डोब्रोग्राड के बारे में, कॉर्नरिंग स्पीड, विकास के लिए संसाधन और उद्यमशीलता का दृष्टिकोण

"उपलब्धि की तकनीकें" - प्रथम व्यक्ति में उपलब्धियों के दर्शन को समर्पित एक रूब्रिक। हम उन विचारों, सिद्धांतों, व्यक्तिगत गुणों में रुचि रखते हैं जो उन निर्णयों का आधार हैं जो उपलब्धियों की ओर ले जाते हैं।
कॉलम के लेखक और प्रस्तुतकर्ता सर्गेई सितनिकोव, उद्यमी, सार्वजनिक व्यक्ति, डेवलपमेंट टेक्नोलॉजीज कंपनी के संस्थापक हैं, जो विचारों को उपलब्धियों में बदलने में माहिर हैं। रूब्रिक के साक्षात्कार "निदेशक" पत्रिका में प्रकाशित होते हैं।

व्लादिमीर मिखाइलोविच SEDOV, कंपनियों के अस्कोना समूह के संस्थापक और अध्यक्ष, डोब्रोग्राड शहर के निर्माता, कोवरोव शहर के निदेशक मंडल के अध्यक्ष

7 मई, 1966 को व्लादिमीर क्षेत्र के कोवरोव शहर में एक इंजीनियर और एक नर्स के परिवार में जन्मे, उनकी शिक्षा एक शारीरिक शिक्षा शिक्षक के रूप में हुई थी। अपनी युवावस्था में, व्लादिमीर सेडोव बार्ड आंदोलन में सक्रिय भागीदार थे, 1986 में कीव में उनका बड़ा एकल संगीत कार्यक्रम हुआ।
1990 में, उन्होंने अपने गृहनगर में अस्कोना कंपनी की स्थापना की, जो भारत में सबसे बड़ी कंपनी बन गई पूर्वी यूरोप 23 बिलियन से अधिक रूबल के वार्षिक कारोबार के साथ आर्थोपेडिक गद्दे और नींद उत्पादों के निर्माता, आईकेईए का सबसे बड़ा आपूर्तिकर्ता।
16 दिसंबर, 2006 को, एक आग ने पूरी तरह से अस्कोना उत्पादन को नष्ट कर दिया, जिसके बाद व्लादिमीर सेडोव ने चार महीने में कंपनी को बहाल किया और आधुनिकीकरण किया, व्यक्तिगत रूप से $ 1 मिलियन के अग्रिम भुगतान पर आईकेईए के संस्थापक इंगवार कांप्राड के साथ सहमति व्यक्त की। उपकरण की आपूर्ति करने वाली कंपनी, एड ग्रेथर ने "असकोना" की प्रतिष्ठा के लिए निजी संपत्ति की पुष्टि की, नौ महीने की देरी के लिए सहमत हुए। पहला गद्दा आग लगने के दो हफ्ते बाद छोड़ा गया था।
आज, कंपनी 4,500 से अधिक लोगों (कोवरोव में 2,500) को रोजगार देती है, प्रति दिन 10,000 गद्दे का उत्पादन करती है। रूस के 80 शहरों में नेटवर्क। कंपनी की उत्पादन सुविधाएं कोवरोव और नोवोसिबिर्स्क में स्थित हैं। किंग कोइल ब्रांड के सबसे महंगे गद्दे की कीमत $75,000 है।
2010 में, व्लादिमीर सेडोव स्वीडिश चिंता हिल्डिंग एंडर्स में हिस्सेदारी बेचकर व्यवसाय से बाहर हो गया, और 2014 में व्लादिमीर क्षेत्र में 2,600 हेक्टेयर भूमि का अधिग्रहण किया, जहां अकेले बुनियादी ढांचे में 4 अरब से अधिक रूबल का निवेश करने के बाद, उन्होंने निर्माण शुरू किया 40,000 लोगों के लिए डोब्रोग्राड शहर।

एसएस: डोब्रोग्राड को खोजने का निर्णय कैसे आया?
रवि:पहला निर्णय अनुभवजन्य था। एक कहानी है: हमारा संयंत्र कोवरोव में स्थित है और शुरुआत में इस शहर में लोगों के रहने की स्थिति में सुधार करने की इच्छा थी, हमने खुद से पूछा: "इसमें लोगों को कैसे खुश किया जाए?"
सोवियत काल में जो शहर थे, उनमें क्या अंतर है?! इससे पहले खुशी का अहसास होता था। यह बुनियादी ढांचे के बारे में नहीं है, यह वातावरण के बारे में है। सोवियत कालवर्तमान से अलग है कि भविष्य में विश्वास था। अब बेलारूस में लोग अच्छी तरह से नहीं रहते हैं, लेकिन, मेरी राय में, वे अधिक खुश हैं, क्योंकि ऐसा अधिक आत्मविश्वास है। वे जानते हैं कि अच्छी शिक्षा होगी, नौकरी होगी - कुछ ऐसा जो लोगों को मानसिक शांति दे।
हम सभी सामाजिक लाभ प्रदान करने के लिए कोवरोव में कुछ ऐसा ही बनाना चाहते थे, लेकिन हमें नगरपालिका स्तर सहित कई कठिनाइयों का सामना करना पड़ा; महसूस किया कि वर्तमान स्थिति को बदलने के लिए जीवन पर्याप्त नहीं है। इसलिए, डोब्रोग्राड एक असफल परिणाम की प्रतिक्रिया है। हमने स्थिति को बदलने की कोशिश की, लेकिन असफल रहे। एक उद्यमी के लिए "यह काम नहीं किया" क्या है - यह एक फकापी है (गलती, विफलता - एड।)! यह नहीं हो सकता! "साइहानुल", मुझे लगता है, हम इसे स्वयं करने की कोशिश करेंगे, जैसा कि हम इसकी कल्पना करते हैं, और हमने इसे करना शुरू कर दिया!
बाद में हमें एहसास हुआ कि यह एक विकास परियोजना थी, और यूरोप में ऐसी कई परियोजनाएं हैं।

एसएस: 50 साल में कैसा होगा शहर, कौन संभालेगा?
रवि:यह अपने समय के लिए प्रासंगिक होना चाहिए, जो कि 50 और 100 वर्षों में होगा। पहले, शहरों में किसी ने भी यह नहीं माना था कि बुनियादी ढांचा वर्तमान समय के अनुरूप नहीं होगा: सड़कें वगैरह। जब घर और सड़कें पहले बनी थीं, तो किसी ने नहीं सोचा था कि एक परिवार के पास दो कारें होंगी, व्यापार सुपरमार्केट में जाएगा, सोवियत लोग हमेशा नहीं चलेंगे या बस नहीं लेंगे।
आधुनिक शहरों की वास्तुकला के बारे में बोलते हुए, मैं कहूंगा कि केवल तोल्याट्टी, शायद, वर्तमान समय से मेल खाती है, इतालवी वास्तुकारों ने इसके डिजाइन में भाग लिया: सड़कें 250 मीटर चौड़ी हैं (1964 में कुइबिशेव क्षेत्र के स्टावरोपोल शहर का नाम बदलकर टॉल्याट्टी कर दिया गया, जिसके सम्मान में प्रधान सचिवइतालवी कम्युनिस्ट पार्टी पाल्मिरो तोग्लिआट्टी - लगभग। ईडी). और अब इस शहर के अधिकारियों को सड़क पर एक और लेन जोड़ने, उदाहरण के लिए, परिवर्तन करने में कोई समस्या नहीं है। ट्रैफिक सिस्टम एक गोल चक्कर के माध्यम से ही बनाया जाता है, जिससे गैस प्रदूषण और दुर्घटनाएं कम होती हैं।
मॉस्को में, उन्हें घरों को ध्वस्त करने और सड़क जंक्शन बनाने के लिए मजबूर किया जाता है, लेकिन क्षेत्रों में ऐसे बजट नहीं होते हैं। पर यूरोपीय शहरआमतौर पर शहर के केंद्र में कोई औद्योगिक उद्यम नहीं होता है, जो केंद्र को काफी राहत देता है।
जहां तक ​​प्रबंधन प्रणाली का सवाल है, किसी को यह समझना चाहिए कि मौजूदा शहर की किसी भी प्रबंधन प्रणाली में विरासत में मिली विशेषताएं हैं, और नगरपालिका प्रबंधन ने पहले ही मानक स्थापित कर लिए हैं, जिसके माध्यम से प्रत्येक नया नेता समस्याओं को हल करने के लिए देखता है और उन्हें दिए गए के रूप में देखता है। कार्य बहुत पहले बदल गए हैं, लेकिन सिस्टम वही रहता है। सिस्टम को तोड़ना समस्याग्रस्त और दर्दनाक है, इसलिए सवाल: "क्यों?"
हमने दुनिया के कई बेहतरीन शहरों के अनुभव का अध्ययन किया, कई महापौरों के साथ दोस्ती की ताकि स्थानीय स्तर पर यह सुन सकें कि वे शासन के बारे में क्या सोचते हैं, उनका मार्गदर्शन क्या करते हैं, वे किन उपकरणों और तकनीकों का उपयोग करते हैं। हमारे लिए बहुत सी अप्रत्याशित चीजें खुल गईं, हम नगरपालिका सरकार में गिर गए और यह एक "ताज़ा" था (अपडेट - एड। नोट)!
यह सड़कों, वस्तुओं का प्रबंधन नहीं है, बल्कि भावनाओं, भावनाओं का प्रबंधन है, जब अंत में आप समझ सकते हैं: क्या लोग यहां रहना पसंद करते हैं या नहीं, लोग छोड़ते हैं या नहीं?

एसएस: खुश महसूस कर रहे हैं?
रवि:हाँ यह सही है। यह आसान है - आपकी जनसंख्या घट रही है या बढ़ रही है? इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि यह मास्को है या कोई अन्य शहर। अगर आप अच्छा कर रहे होते तो लोग नहीं छोड़ते। लेकिन हमें यह पता लगाने की जरूरत है कि वे क्यों जा रहे हैं, निवासियों की जरूरतों का अध्ययन करें और समझें कि "अच्छा नहीं" क्या है। बस हम कैसे अभ्यस्त हैं? कुछ अधिकारी कहते हैं: "यह अच्छा है, लोग यह नहीं समझते हैं कि" यह अच्छा है। आपको इसे मान लेना होगा! और लोगों की जरूरतों को उनकी गतिविधियों के मूल्यांकन के लिए प्रबंधकों और प्रदर्शन संकेतकों के लक्ष्य-निर्धारण में रखना (प्रमुख प्रदर्शन संकेतक, KPI - किसी विशेष गतिविधि या लक्ष्य में सफलता के संकेतक - एड।)!

एसएस: क्या खुशी को KPI में मापा जा सकता है?
रवि: KPI केवल प्रमुख मीट्रिक हैं और वे भिन्न हो सकते हैं। व्यवसाय में - "व्यवसाय", in सामाजिक परियोजनाएं- सामाजिक। शहर प्रबंधन और व्यवसाय प्रबंधन में, आपको दक्षता का मूल्यांकन करने, अपने काम को "लक्षित" करने और प्रदर्शन की गुणवत्ता का मूल्यांकन करने की आवश्यकता है। मैंने मॉस्को क्षेत्र के नगर पालिकाओं के प्रमुखों के साथ बात की, जिन्हें स्कोल्कोवो में प्रशिक्षित किया गया था, मैं कह सकता हूं कि इस तरह के सामाजिक केपीआई को समझने के मामले में यह बहुत सहज है।

एसएस: डोब्रोग्राड के प्रबंधन में उत्तराधिकार कैसे प्राप्त होगा?
रवि:डोब्रोग्राड इन आगामी वर्षनगर पालिका बन जाती है। नहीं तो हम निवेशकों को बड़ी गारंटी भी नहीं दे पाएंगे अगर यह पूरी तरह से निजी कहानी है। राज्य प्रणाली बुनियादी ढांचे और अन्य चीजों के मामले में ये गारंटी देती है। संयुक्त राज्य अमेरिका में ऐसी परियोजनाएं हैं, जब परियोजना शुरू करने वाले डेवलपर ने एक शास्त्रीय प्रशासन बनाया, भविष्य की नगरपालिका सरकार के लिए प्रबंधन प्रणाली को समायोजित किया, इसे अनुमानित मात्रा के 30% पर लागू किया और इसे नगरपालिका सरकार को स्थानांतरित कर दिया। डोब्रोग्राड के सिटी हॉल की संरचना पहले से ही शास्त्रीय संरचना के अनुरूप है नागरिक सरकार- इसका मतलब है कि वह, के अलावा बुनियादी तत्व, में वे भी शामिल हैं जो प्रबंधन टीम के पास होने चाहिए।

एसएस: उदाहरण के लिए?
रवि:हम अच्छी तरह जानते हैं कि किसी भी कार्य में दो महत्वपूर्ण क्षेत्र शामिल होते हैं: बुनियादी ढांचा प्रबंधन और विकास। जो लोग ऑपरेटिंग सिस्टम में लगे हुए हैं वे कभी भी विकसित नहीं हो पाएंगे, उनके पास इसके लिए पर्याप्त समय नहीं है। एक टीम है जो परिचालन कार्यों से संबंधित है, और एक टीम जो परिवर्तनों से संबंधित है।
हमें नगरपालिका सरकार की सर्वोत्तम विश्व प्रथाओं का अध्ययन करने के लिए मजबूर किया गया था। यह पता चला कि हमारे देश में नगरपालिका सरकार के लिए एक भी सूचना प्रणाली नहीं है। आप समय पर जानकारी के बिना कैसे निर्णय ले सकते हैं जिस पर आप भरोसा कर सकते हैं?
सबसे पहले हमने यूएसए में पाया निजी संगजो 63 साल से लिख रहा है सॉफ्टवेयर उत्पादके लिये नगर पालिकाओं. ये ऐसी प्रणालियाँ हैं जो चोरी की अनुमति नहीं देती हैं, विधायी निर्णयों को अपनाना और उनका कार्यान्वयन पारदर्शी है।
आज हम एक ऐसा आईटी सिस्टम बना रहे हैं, हमें एक ऐसी टीम मिली है जो एकदम से शुरू करने के लिए तैयार है। यह व्यापार के लिए एक ईआरपी प्रणाली का एक एनालॉग है, जिसकी मदद से आप कम प्रयास में बेहतर प्रबंधन निर्णय ले सकते हैं, एक सस्ती विधि का उपयोग कर सकते हैं।
एक अंतरराष्ट्रीय टीम काम कर रही है, वे विदेशों में परियोजनाएं कर रहे हैं, आधार एक रूसी आयोजक, मालिक और आध्यात्मिक नेता, हमारे वैज्ञानिक हैं। इस टीम का एक हिस्सा नए साल के बाद डोब्रोग्राड जाता है और एक कार्यक्रम लिखता है, अध्ययन करता है और हमारी सर्वोत्तम प्रथाओं को बढ़ाता है।
इस तथ्य के अलावा कि सिस्टम प्रबंधन के लिए उपकरण प्रदान करता है, अवसरों का एक नया स्तर, यह आपको आय के स्तर को गंभीरता से प्रभावित करने की अनुमति देता है। बार्सिलोना में, हमने मास्टरकार्ड और वीज़ा के साथ एक अनुबंध पर हस्ताक्षर किए, अब आप विश्लेषण कर सकते हैं और अधिक समझदारी से निर्णय ले सकते हैं, उदाहरण के लिए, स्टोर कहां खोलना है, किस स्थान पर औसत बिल और क्या खरीदारी की जाती है। हर घर में अमेज़न डिलीवरी सिस्टम होगा। मुझे यकीन है कि 2-3 वर्षों में हमारे पास सबसे अधिक सूचना वाला शहर होगा।
और यह बहुत है अच्छी कहानी- राज्य के अधिकारियों में, संघीय मंत्रालयों में हमारे बहुत सारे भागीदार हैं। केंद्र के लिए, अन्य शहरों को यह दिखाने का अवसर है कि यह सब हमारे उदाहरण में कैसे काम करेगा।

एसएस: आइए असकोना के प्रबंधन के बारे में बात करते हैं। आज आपका आधिकारिक कार्यस्थल क्या है?
रवि:में बेरोज़गार हूँ (हंसते हुए). निदेशक मंडल को एक निकाय के रूप में औपचारिक रूप नहीं दिया गया है, लेकिन यह निर्णय लेने वाले केंद्र के रूप में मौजूद है। मैं समूह का अनौपचारिक अध्यक्ष हूं, मैं रणनीतिक सत्रों में भाग लेता हूं और बड़ी कंपनियों के बजट की रक्षा के अंतिम संस्करण में, मैं हर तीन महीने में एक बार रिपोर्टिंग कार्यक्रमों में भाग लेता हूं। इस तरह इसे हमेशा स्थापित किया गया है। यहां तक ​​कि जब मैं पिछले पांच वर्षों से कंपनी का प्रमुख था, वास्तव में मैं एक नहीं था, मैंने अपने डिप्टी से पूछा, "आप पेशेवर हैं, आप सभी स्मार्ट हैं। - क्या आप एक दूसरे के साथ संवाद कर सकते हैं? - फिर, संवाद करें! "आप सभी को मेरी क्या ज़रूरत है?"
आप तीन मौकों पर मेरे पास आ सकते हैं। पहला मामला, जब कोई समस्या हो और अच्छे समाधान हों, तो परामर्श करें कि किसे चुनना है। दूसरा मामला - आपातकालीन. तीसरा - आप सहमत नहीं हो सकते, लेकिन फिर सवाल यह है: "तुम मेरे लिए क्या कर रहे हो? तो आपको निकाल दिया जाना चाहिए!"
केवल वित्त, रणनीति और मानव संसाधन में कड़ा नियंत्रण।

एसएस: ध्यान दिया कि प्रमुख नेताकंपनी में बहुत लंबा समय, 15-20 साल का अनुभव...
रवि:कंपनी में 30 साल में एक भी व्यक्ति नहीं छोड़ा। नहीं, एक चला गया है। यह बहुत आसान है: लोग क्यों छोड़ते हैं? एक व्यक्ति छोड़ देता है क्योंकि वह मानता है कि वह अधिक मूल्यवान है। दूसरा कारण यह है कि उसे ऐसे कार्य नहीं मिलते हैं जो उसकी रुचि जगाएं। एक व्यक्ति के लिए, मुख्य वस्तु स्वयं है, और मजदूरी इस वस्तु की लागत है। वॉल्व बदलो। माल की कीमत कैसे बढ़ाएं? हर बार अधिक से अधिक कठिन कार्यों को हल करें! यदि यह अधिक जटिल समस्या को हल करता है, तो इसका मूल्य बढ़ जाता है। बाहर जाना, नौकरी की तलाश में, यह स्टॉक एक्सचेंज में जाने जैसा है, केवल लेबर एक्सचेंज में। हमारे पास हर बार अधिक कठिन कार्य होते हैं। कहीं जाने और कुछ खोजने का कोई मतलब नहीं है। क्या बात है जब अगला कार्य पहले से ही है, यहाँ सब कुछ स्पष्ट है? किसी नए तनाव की आवश्यकता नहीं है, और प्रत्येक नई प्रगति ऐसे प्रबंधक के मूल्य को बढ़ाती है।

एसएस: कार्यों का मुख्य आरंभकर्ता कौन है?
रवि:केवल मैं।

एसएस: इन कार्यों में टीम को कैसे शामिल किया जाए?
रवि:तुम्हें पता है, यह हमेशा तुरंत काम नहीं करता है। मैं अभी लंबे समय से काम कर रहा हूं, और हमारी समझ काफी अच्छी है। मैं ये निर्णय लेता हूं और शुरू में, एक नियम के रूप में, कोई भी इसके बारे में उत्साहित नहीं है। मैं खुद मूल पर खड़ा हूं: मैं भागीदारी, रुचि, विश्वास दिखाता हूं। न सिर्फ आविष्कार और कहा, बल्कि टीम देखती है कि नेता हर जगह खुद चढ़ता है, खुद करता है। अगर यह धंधा नहीं चलता है तो इसका मतलब है कि मुझे नर्क में भेज देना चाहिए।

एसएस: आरबीसी के साथ एक साक्षात्कार में, आपने कहा था कि व्यापार की योजना प्रवेश द्वार पर है नया कामरचना मत करो...
रवि:कभी नहीं... यह एक ऐसा उद्यमशील दृष्टिकोण है, "अंतर्ज्ञान पर आधारित।" और देखने के लिए बहुत कुछ है अच्छे विचारजो विदेशों में सफल हैं। संयुक्त राज्य अमेरिका में जो कुछ भी है वह बिना किसी समस्या के रूस में फिट बैठता है। यूरोप में क्या है - आपको देखना होगा।

एसएस: प्रबंधन के प्रति आपका दृष्टिकोण क्या है? क्या "यूरोपीय प्रबंधन" के लिए कोई जगह है?
रवि:मैं प्रबंधन के लिए स्कैंडिनेवियाई, अमेरिकी और जापानी दृष्टिकोणों की तुलना करूंगा। स्कैंडिनेवियाई संस्करण में, वित्त के माध्यम से व्यवसाय के प्रबंधन पर अधिक जोर दिया जाता है, सभी मुद्दों की लंबी चर्चा, जोखिम विश्लेषण, निर्णयों की शुद्धता का मूल्यांकन और टीम के सभी सदस्यों के आश्वस्त होने पर ही निर्णय लेना। लाभों में से - त्रुटियों की कम संभावना, मजबूत वित्तीय प्रबंधन; विपक्ष निर्णय लेने और लागू करने की कम गति है, खासकर अब, जब परिवर्तन की इतनी उच्च गति होती है। अमेरिकी दृष्टिकोण में, हम वेक्टर निर्धारित करते हैं, खतरनाक बिंदुओं को नामित करते हैं और निष्पादित करने का निर्णय लेते हैं। निष्पादन के दौरान, सब कुछ कैसे चलता है और इन खतरनाक बिंदुओं को नियंत्रित किया जाता है, निष्पादन के दौरान कई निर्णय बदल जाते हैं। जापानी दृष्टिकोण में, व्यक्तित्व के साथ बहुत कुछ जुड़ा हुआ है, यह देश की मानसिकता और संस्कृति में व्याप्त है।
हम Ascona . के करीब हैं अमेरिकी प्रणाली. गति, मेरी समझ में, सबसे महत्वपूर्ण चीज है। मुझे लगता है कि यदि आप जानते हैं कि प्रक्रियाओं को कैसे नियंत्रित किया जाए ताकि आप मोड़ की गति से दूर न हों, गति आपका लाभ है। अब गति कुंजी है! या आप ओवरबोर्ड हैं। गति - या तो तुम दौड़ो या तुम मर जाओ!

एसएस: आपको सबसे कठिन निर्णय कौन से लेने पड़े?
रवि:मुझे लगता है कि कठिन निर्णय, सिद्धांत रूप में, नहीं होता है। निर्णय जटिल लग सकता है यदि आप स्पष्ट रूप से नहीं जानते कि आप क्या चाहते हैं। कई समाधान होने पर यह एक कठिन विकल्प हो सकता है। रणनीति होना बहुत जरूरी है। यदि कोई रणनीति नहीं है, तो कोई भी निर्णय आपके लिए कठिन है, क्योंकि आपको यह सोचना है कि "क्या मुझे इसकी आवश्यकता है या नहीं"। यदि रणनीति को मंजूरी दी जाती है, तो कोई भी प्रबंधन निर्णय कार्यान्वयन की एक तकनीक है, बस रणनीति का निष्पादन। इसलिए मैं स्वयं रणनीतिक सत्रों में भाग लेता हूं। वे छह महीने के लिए तैयार होते हैं और दो से चार दिन लगते हैं। विवाद होते हैं और निर्णय लिए जाते हैं।

एसएस: छोटे व्यवसाय के मालिकों के लिए आस्कोना के संस्थापक से क्या सलाह। औसत कैसे बनें?
रवि:इसके लिए पहली और सबसे महत्वपूर्ण बात आपकी व्यक्तिगत तैयारी है। संख्या के पैमाने से कई लोगों को रोका जाता है, भय प्रकट होता है। यह समझा जाना चाहिए कि एक मिलियन का प्रबंधन एक अरब के प्रबंधन से अलग नहीं है। संख्याओं को संख्याओं के रूप में माना जाना चाहिए, न कि उन चीज़ों के रूप में जो "होने या न होने" का निर्णय लेती हैं। मैंने अक्सर देखा है कि नैतिक रूप से यह डर मौजूद है। और यदि आप चढ़ाई शुरू करते समय इसकी एक बूंद भी अपने आप में छोड़ देते हैं और वहां जाते हैं, तो बस अगर आप खुद को सुरक्षित रखते हैं और वह नहीं करते जो आप सामान्य रूप से करते हैं।
उदाहरण के लिए, मेरे पास ऐसे दोस्त हैं जिन्हें अभी भी गर्व है कि उनके पास एक भी ऋण नहीं है। मैं कहता हूं: "यदि आपके पास एक भी ऋण नहीं है, तो आपको वित्तीय प्रबंधन में एक पाठ्यक्रम की आवश्यकता है।" क्योंकि, सबसे पहले, पैसा एक ऐसा संसाधन है जो आपको बढ़ने देता है; दूसरे, आपके द्वारा आंतरिक रूप से उपयोग किए जाने वाले धन का मूल्य अक्सर उधार लिए गए धन के मूल्य से अधिक महंगा होता है।
छोटा व्यवसाय, एक नियम के रूप में, अपने आप बढ़ता है, बड़ा व्यवसाय - उधार के पैसे पर ही विकसित होता है।
दूसरी समस्या, बाधा - "मैं ऋण नहीं लेना चाहता!"। उन्हें इस पर गर्व है। जब तक आप उधार के पैसे का इस्तेमाल नहीं करेंगे तब तक आप कभी बड़े नहीं हो सकते। यदि आप अपने आप विकसित होते हैं, तो आप "छोटे" से "मध्यम" तक क्रॉल कर सकते हैं। सब कुछ का विकास बड़ा है! इस तरह के मार्जिन फ्लो और EBITDA के साथ ऐसा कोई व्यवसाय नहीं है (ऑपरेटिंग "प्री-टैक्स" प्रॉफिट - एड।)अपने व्यवसाय को विकसित करने के लिए।
एक समय में, मेरे पास उस विकास के लिए पर्याप्त पैसा नहीं था जो मैं चाहता था, तब भी जब मैंने विकास में सारा मुनाफा लगा दिया था! इस तरह की वृद्धि के लिए बैंक उतना पैसा भी नहीं दे सका, जितना कि पैमाने के हिसाब से वाचाएं। बिल्कुल सबसे खराब सालजब बाजार में 30% की गिरावट आई थी, तब हमारी विकास दर 19% थी। मैंने वसंत व्यवसाय बेच दिया (2002 में, अस्कोना ने स्प्रिंग शॉप को अमेरिकी निगम लेगेट एंड प्लैट - एड को बेच दिया।), गद्दे को ऊपर उठाने के लिए, दो साल के लिए गद्दे की दिशा बढ़ाई, और फिर वसंत को वापस खरीदा।

एसएस: क्या अंतर-उद्योग सहयोग की गुणवत्ता आपको ऐसे लेनदेन में उत्पाद की गुणवत्ता नहीं खोने देती है?
रवि:यह बहुत ही जटिल कहानी, मैं विदेशी कंपनियों के साथ इस तरह की चीजों में हमेशा बेहतर रहा हूं। यदि भागीदार विदेशी कंपनियां हैं, तो, एक नियम के रूप में, मैं जिस चीज पर सहमत हूं, वह पूरी होगी। रूसियों के साथ यह अधिक कठिन है - वे अधिक अशांत क्षेत्र में हैं, सामान्य तौर पर, अधिक कठिन परिस्थितियांव्यापार करने के लिए, गुणवत्ता का ऐसा कोई इतिहास नहीं है, अधिक चूक।

एसएस: आधुनिक व्यावसायिक शिक्षा के बारे में आप क्या सोचते हैं?
रवि:यहां दो कहानियां हैं - पहली प्रबंधन लाइन और एक अधिक विशिष्ट। उदाहरण के लिए, एक वित्तीय निदेशक को वित्तीय प्रबंधन के क्षेत्र में एक अच्छी शिक्षा प्राप्त करनी चाहिए, जिसके बिना मैं उसके काम की कल्पना नहीं कर सकता। पहले व्यक्तियों के लिए, मैं अभी तक अच्छे बिजनेस स्कूलों से नहीं मिला हूं। एमबीए को लेकर भी ऐसा ही एक मजाक है: "आपने डिप्टी को एमबीए क्यों भेजा, क्या आप उससे जल्दी छुटकारा पाना चाहते हैं?"। एक एमबीए ज्ञान नहीं देता है, यह सिर्फ उस कमरे में व्यवस्था लाता है जहां अराजकता थी। बहुत बार विपरीत प्रभाव होता है - ज्ञान अभी तक जोड़ा नहीं गया है, और वे बस अपना सिर क्रम में रखते हैं, और महत्वाकांक्षाएं कई गुना बढ़ जाती हैं, और एक व्यक्ति उनके आधार पर निर्णय लेने लगता है।
इसलिए, हमने अपना खुद का व्यावसायिक शिक्षा कार्यक्रम लिखा ताकि संकीर्ण विशेषज्ञ समझ सकें कि कंपनी के सभी हिस्से एक साथ कैसे काम करते हैं।
अब शिक्षा अधिक महत्वपूर्ण है, जैसे वे करते हैं, उदाहरण के लिए, स्कोल्कोवो में स्टार्टअप अकादमी में। जब तक इस ज्ञान की नींव स्कूल में प्रवेश नहीं करती, तब तक विश्वविद्यालयों में शिक्षा की अच्छी गुणवत्ता के बारे में बात करने की आवश्यकता नहीं है। मेरा बेटा 12 साल का है और उसके पाठ्यक्रम में व्यवसाय, अर्थशास्त्र और दर्शनशास्त्र पहले से ही शामिल हैं।

एसएस: असकोना के शुरू होने के समय से वर्तमान अवधि कैसे भिन्न है?
रवि:अब यह व्यवसाय के लिए कठिन है, जीवन के लिए आसान है। हालांकि रूस में अधिकांश बाजारों में यह अभी भी कम प्रतिस्पर्धी है। 25% लाभप्रदता वाले व्यवसायों के उदाहरण हैं। लेकिन कम प्रतिस्पर्धा बाजार के विकास के लिए एक बड़ी समस्या है। ऐसी कोई नियंत्रण सटीकता नहीं है, दक्षता प्रबंधन के लिए उच्च आवश्यकताएं हैं। इसीलिए प्रबंधक जो अत्यधिक प्रतिस्पर्धी बाजारों के स्कूल से गुजरे हैं, वे इतने मूल्यवान हैं।

एसएस: अगर आज आप निवेश के लिए एक क्षेत्र चुन रहे थे, तो आप सबसे पहले किस पर ध्यान देंगे?
रवि:मैं उस क्षेत्र में जाऊंगा जहां मैं व्यक्तिगत कारक के संदर्भ में नेता को समझता हूं। उदाहरण के लिए, हम उनकी नियुक्ति के लगभग तुरंत बाद पड़ोसी इवानोवो क्षेत्र के गवर्नर से मिले, मैं उनके सबसे महत्वपूर्ण कार्य को समझता हूं। मुझे उसका सोचने का तरीका पसंद आया। अब हम उन परियोजनाओं पर विचार कर रहे हैं जिनके लिए हम प्रवेश कर सकते हैं इवानोवो क्षेत्र. मुख्य विषयों में से एक शहर के स्थापत्य स्वरूप में परिवर्तन है, कृषिऔर दवा।

एसएस: मेरे पास अभी भी प्रश्न हैं जो मैं सभी वार्ताकारों से पूछता हूं। वे छोटे हैं, क्या आप बिना सोचे समझे तुरंत जवाब दे सकते हैं?
रवि:मुश्किल से नहीं सोच रहा (हंसते हुए). चलो!

एसएस: क्या आप भाग्य में विश्वास करते हैं?
रवि:मुझे विश्वास है।

एसएस: आप अपनी मुख्य उपलब्धि क्या मानेंगे, यदि आपके व्यवसाय की उपलब्धियां नहीं हैं?
रवि: (विचार)शायद, मैं किसी और चीज़ में कामयाब नहीं हुआ...

एसएस: आपके मित्र अक्सर आपसे किस बारे में सलाह मांगते हैं?
रवि:बिजनेस कैसे बनाते हैं?... (हंसते हुए)

एसएस: जो लोग हमारे साथ नहीं रह रहे हैं, उनमें से कौन आपको सबसे ज्यादा प्रेरित करता है?
रवि:मैं लोगों के निर्माण पर फ़ीड करता हूं: अच्छी कविता, संगीत, प्रकृति की रचनाएं।

एस.एस.: किसी के तीन मुख्य गुण क्या हैं जिन्हें आप नेता कहेंगे?
रवि:पहला आत्मविश्वास है। एक ज़िम्मेदारी। समझ।

सामग्री "निदेशक" पत्रिका के "उपलब्धियों की तकनीक" शीर्षक के तहत तैयार की गई थी
साक्षात्कार: सर्गेई सीतनिकोव, फोटो: एंड्री सफोनोव

व्लादिमीर सेडोव 25 वर्षों से रूस के सबसे बड़े स्लीप उत्पादों और गद्दे के निर्माता असकोना में शामिल है, लेकिन 2010 से वह व्यवस्थित रूप से व्यवसाय से बाहर जा रहा है। उनके पास एक नई बड़े पैमाने की परियोजना है: सेडोव ने दवा ली, सामाजिक परियोजनाओं में भाग लिया और अपने पैसे से पूरे शहर का पुनर्निर्माण किया

आस्कोना के मालिक व्लादिमीर सेडोवी (फोटो: आरबीसी के लिए आर्सेनी नेस्खोदिमोव)

ढाई घंटे, और हाई-स्पीड "स्वैलो" राजधानी के कुर्स्क रेलवे स्टेशन से व्लादिमीर क्षेत्र के एक छोटे से शहर कोवरोव तक चलेगी। एक और 12 किमी, या एक डामर वन सड़क के साथ 15 मिनट, और आप अपने आप को नेरेख्ता और अरगा नदियों के बीच स्थित कोवरोव उपग्रह में पाते हैं।

"सिटी" (इसके बाद हम इसे वह कहेंगे), जिसमें तीन या चार सड़कें हैं, आप 20 मिनट में कार से घूम सकते हैं। कोई नहीं है गगनचुंबी इमारतें, लेकिन हल्के पत्थर और गहरे रंग की लकड़ी के दो मंजिला टाउनहाउस और अपार्टमेंट हाउस के रेत के रंग साफ-सुथरी पंक्तियों में पंक्तिबद्ध हैं। यहां आप रूस के सबसे आधुनिक स्केट पार्कों में से एक मुफ्त में जा सकते हैं, गोल्फ खेल सकते हैं या नई स्की ढलानों की सवारी कर सकते हैं। झीलें, पार्क, जंगल बुनियादी "बुनियादी ढांचे" हैं जो आने वाले वर्षों में एक स्कूल, एक किंडरगार्टन, दुकानें और यहां तक ​​​​कि एक स्पा सेंटर भी फिट हो जाएंगे।

यह डोब्रोग्राड, एक निजी शहर है जिसे 2014 से व्लादिमीर सेडोव द्वारा बनाया और विकसित किया गया है, जो कोवरोव के मूल निवासी हैं और रूस के ऑर्थोपेडिक गद्दे और नींद उत्पादों के सबसे बड़े निर्माता अस्कोना के संस्थापक हैं, जिनकी वार्षिक आय लगभग 21 बिलियन रूबल है। (कंपनी डेटा)। कोवरोव में उद्यम का कारखाना पूर्वी यूरोप में सबसे बड़ा है।

सेडोव ने आस्कोना को 25 साल समर्पित किए। हालाँकि, 2010 के बाद से, वह व्यवसाय से बाहर हो गया है, कंपनी में एक बार 100% हिस्सेदारी स्वीडिश दिग्गज हिल्डिंग एंडर्स ग्रुप को बेच रहा है। कुछ वर्षों में, अस्कोना में सेडोव का हिस्सा शून्य हो जाएगा, लेकिन व्यवसायी केवल खुश है: वह व्यवसायी के अनुसार, डोब्रोग्राड में उद्यम की बिक्री से प्राप्त आय का निवेश करता है, जीवन में उसकी मुख्य परियोजना।

शहर जो मौजूद नहीं हैं

डोब्रोग्राड एक आरामदायक और स्वच्छ अमेरिकी उपनगर जैसा दिखता है, केवल कुछ समय के लिए, बल्कि, एक भूत उपनगर। स्थानीय रेस्तरां "स्टॉर्क्स नेस्ट" में श्रमिकों, कर्मचारियों और कई आगंतुकों के अलावा, आरबीसी संवाददाता दिन के दौरान एक आत्मा से नहीं मिला। उसी रेस्तरां में, अक्टूबर के मध्य में, व्लादिमीर क्षेत्र के गवर्नर स्वेतलाना ओरलोवा के लिए एक गंभीर स्वागत समारोह आयोजित किया गया था, जिसे इंस्टाग्राम पर पोस्ट की गई तस्वीरों को देखते हुए, तब बहुत अधिक भीड़ थी।
सेडोव का ड्राइवर कार को क्लब हाउस के बाहर रोकता है, एक लंबी, स्टाइलिश, हल्के रंग की इमारत जिसमें प्रशासन का घर है, एक स्विमिंग पूल के साथ एक फिटनेस क्लब, एक सम्मेलन कक्ष और एक प्राथमिक चिकित्सा पोस्ट है। मजदूर भूनिर्माण खत्म कर रहे हैं। जंगल से सटे झील के पास। गर्मियों में, इस जलाशय को लकड़ी के मंच से ढक दिया गया था, शक्तिशाली प्रकाश उपकरणों को जंगल में रखा गया था - डोब्रोग्राड में एक संगीत कार्यक्रम आयोजित किया गया था शास्त्रीय संगीत, गर्व से सेडोव को याद करता है।

डोब्रोग्राड के भविष्य के विचार की जासूसी एक व्यवसायी और विदेश के शौकीन यात्री द्वारा की गई थी: असकोना के संस्थापक पुर्तगाली स्मार्ट सिटी प्लानिट वैली से प्रेरित थे, जिसे 2010 से अंग्रेजी कंपनी लिविंग प्लानिट द्वारा बनाया गया है। पिछले एक दशक में इस तरह के उदाहरणों की दुनिया में, बहुत कुछ जमा हो गया है: चीनी डोंगटन, नानजिंग, तियानजी, यूएई में मसदर, फिनिश सिट्रा लो2नो, आदि। सभी परियोजनाओं को एक समस्या को हल करने के लिए डिज़ाइन किया गया है - जीवन स्तर में सुधार के लिए आधुनिक तकनीकी और शहरी समाधान (सुरक्षा, पारिस्थितिकी, ऊर्जा की बचत, आदि) का उपयोग।

सेडोव पहले नहीं हैं जो रूस में विश्व अनुभव को दोहराना चाहते हैं। 2000 के दशक में, कई बड़े व्यवसायीसैटेलाइट शहरों के पुनर्निर्माण के अपने इरादे की घोषणा की, लेकिन कोई भी परियोजना पूरी तरह से लागू नहीं हुई थी। 2007 में, Nafta-Moskva के मालिक, सुलेमान केरीमोव ने Rublevo-Arkhangelskoye में $ 3 बिलियन का निवेश करने की योजना बनाई, लेकिन अंततः इस परियोजना को Sberbank ऋण के तहत दायित्वों के साथ, Binbank के प्रमुख, Mikail Shishkhanov को बेच दिया - विशेष घरों के बजाय - मास्टर प्लान में 5.2 मिलियन वर्ग मीटर का बड़े पैमाने पर निर्माण शामिल था। लेकिन यह परियोजना या तो अमल में नहीं आई: संपत्ति को ऋण के लिए Sberbank में स्थानांतरित कर दिया गया था, और पहले से ही 2008 में, दिमित्री मेदवेदेव के सुझाव पर, रूबलेवो-अर्खांगेलस्कॉय में एक अंतरराष्ट्रीय वित्तीय केंद्र बनाने का निर्णय लिया गया था।

कोलको इंटरनेशनल के मालिक वासिली अनिसिमोव 2000 के दशक की शुरुआत से एक निजी शहर बनाने की योजना बना रहे थे: व्यवसायी से जुड़ी फर्मों ने 12 मिलियन वर्ग मीटर के कुल क्षेत्रफल के साथ तीन खेतों की जमीन खरीदी। मी, और बोल्शॉय डोमोडेडोवो को उनके स्थान पर उपस्थित होना था। हालांकि, क्षेत्र अभी भी छोटे भूखंडों और विभिन्न ठेकेदारों में बनाया जा रहा है - एक आवासीय माइक्रोडिस्ट्रिक्ट, उदाहरण के लिए, एंड्री मोलचानोव के एलएसआर समूह द्वारा बनाया जा रहा है।

2014 में शुरू हुए संकट से पहले, परामर्श कंपनी मेट्रियम ग्रुप के अनुसार, रूसियों के आराम को बेहतर बनाने के लिए कम से कम 15 मेगाप्रोजेक्ट तैयार किए गए थे, लेकिन केवल दो का निर्माण किया जा रहा है - नोवॉय स्टुपिनो और कोमुनारका में ए 101। मेट्रियम ग्रुप की जनरल डायरेक्टर मारिया लिटिनेट्सकाया कहती हैं, डेवलपर्स बड़े पैमाने की परियोजनाओं से अधिक सावधान रहने लगे हैं और अपनी अवधारणा के बारे में अधिक सावधानी से सोचते हैं। "कई जोखिम नहीं लेना चाहते थे, अपनी योजनाओं को और अधिक अनुमानित लोगों में बदल दिया, लेकिन ऐसी परियोजनाओं का भविष्य है: मॉस्को क्षेत्र और न्यू मॉस्को दोनों में पर्याप्त अविकसित क्षेत्र हैं, जहां गुणवत्ता वाले आवास, बुनियादी ढांचे की स्पष्ट कमी है। और नौकरियां, ”लिटिनेत्सकाया बताते हैं।

रूस में निजी शहरी परियोजनाओं के विकास में मुख्य समस्या आवश्यक मांग की कमी है, क्योंकि मॉस्को और क्षेत्र में भी, आवासीय अचल संपत्ति की आपूर्ति आबादी के लिए आय और अवसरों के वास्तविक स्तर से अधिक है, एवगेनी प्लिसेट्स्की कहते हैं, क्षेत्रीय अध्ययन और शहरी नियोजन के लिए एचएसई संस्थान के उप निदेशक।

सेडोवा के आँकड़े नहीं रुकते। उन्होंने पहले ही जीवन भर की परियोजना के कार्यान्वयन में 9 बिलियन से अधिक रूबल का निवेश किया है, पांच वर्षों में यह राशि बढ़कर कम से कम 22 बिलियन रूबल हो जाएगी। व्यवसायी सुनिश्चित है: डोब्रोग्राड भुगतान करेगा। “कोई भी शहर सिर्फ एक विकास परियोजना है। यदि परियोजना अच्छी है, तो इसे लावारिस नहीं किया जा सकता है, ”सेडोव दृढ़ है, यह कहते हुए कि वह लंबे समय तक खेलता है और कम से कम 15 साल की उम्मीद करता है।

आगे के वर्षों की योजना बनाना और व्यवस्थित गणना करना सेडोव की सामान्य रणनीति है। 1990 के दशक की शुरुआत में, एक शिपयार्ड में - निज़नी नोवगोरोड क्षेत्र में सैन्य नौकाओं के निर्माता - ने पहले गद्दे का उत्पादन शुरू किया, परिणामस्वरूप, यह व्यवसाय आस्कोना में विकसित हुआ। लगभग दस साल बाद, सेडोव ने कंपनी के लिए एक खरीदार की तलाश शुरू की, और लगभग उसी अवधि के बाद, वह अंततः योजना के अंतिम भाग तक पहुंचेगा।

शीर्ष प्रबंधक समय

शॉर्ट सर्किट - और दिसंबर 2006 में आस्कोना के सबसे बड़े संयंत्र कोवरोव में गद्दे का कारखाना लगभग जल गया। लेकिन सेडोव सदमे से निपटने में कामयाब रहे - मुख्य रूप से भागीदारों, आपूर्तिकर्ताओं और यहां तक ​​​​कि प्रतियोगियों के लिए धन्यवाद।

स्वीडिश दिग्गज आईकेईए, जिसके लिए आस्कोना गद्दे का उत्पादन करती है, ने लगभग तुरंत उद्यम के उत्पादन के लिए पूर्व भुगतान में लगभग 1 मिलियन डॉलर आवंटित किए, जिसे फिर से बनाया जाना था। सेडोव कहते हैं, आईकेईए के संस्थापक इंगवार कांप्राड के साथ व्यक्तिगत रूप से समझौता करके। रूसी आईकेईए की प्रेस सेवा ने पुष्टि की कि कंपनी ने दस साल पहले "महत्वपूर्ण वित्तीय सहायता" प्रदान की थी।

भागीदारों के लिए दायित्वों को पूर्ण रूप से पूरा करने के लिए, सेडोव ने अपने व्यापार का विस्तार करने के लिए आग से एक साल पहले अपने क्षेत्रीय संयंत्रों (चेल्याबिंस्क और नोवोसिबिर्स्क) में आदेशों का हिस्सा रखा। उत्पादन का एक हिस्सा "एस्कोना" प्रतियोगी - कंपनी "टोरिस" (मेडिफ़्लेक्स लाइन बनाया) के लिए उत्पादन करने के लिए किया गया था। और लेगेट एंड प्लैट गद्दे के लिए उपकरण के निर्माता अमेरिकी साझेदार ने ग्राहकों को छूट के लिए कतार में असकोना को छोड़ने के लिए राजी किया और सेडोव की कंपनी को अपनी सुविधाओं पर काम करने दिया।

"मैं उन लोगों के साथ संबंधों पर बहुत समय बिताता हूं जिनके साथ मैं काम करता हूं," सेडोव भागीदारों की जवाबदेही बताते हैं। आज अस्कोना एक दिन में 9,000 गद्दे बनाती है, जिनमें से लगभग एक तिहाई आईकेईए द्वारा बेचे जाते हैं। कंपनी खुदरा विक्रेताओं के निजी लेबल के तहत उत्पाद भी बनाती है (उदाहरण के लिए, फ्रेंच औचन, रूसी हॉफ, लाज़ुरिट, बहुत सारे फर्नीचर)। Askona के लगभग 35% उत्पाद सरकारी एजेंसियों और निजी व्यवसायों द्वारा खरीदे जाते हैं विभिन्न क्षेत्रों: कंपनी रूसी रेलवे, रक्षा मंत्रालय, अस्पतालों, होटल श्रृंखलाओं, नौका निर्माताओं आदि के साथ सहयोग करती है।

"आखिरी बार जब मैं साल की शुरुआत में कारखाने में था," सेडोव ने हंसते हुए स्वीकार किया और उसे अस्कोना कार्यशालाओं को देखने के लिए प्रेरित किया। केवल एक जली हुई दीवार का एक टुकड़ा, विशेष रूप से एक व्यापारी द्वारा छोड़ा गया, कोवरोव कारखाने में दस साल पुरानी आग की याद दिलाता है। सेडोव उद्यम के निदेशक मंडल का सदस्य है, बजट और विकास पर निर्णय लेने में भाग लेता है। लेकिन सेडोव ने 2010 में कंपनी के परिचालन प्रबंधन से दूर कदम रखा - आस्कोना में स्वीडिश चिंता हिल्डिंग एंडर्स को एक नियंत्रित हिस्सेदारी की बिक्री के बाद, जो विश्व के दस सबसे बड़े गद्दे निर्माताओं में से एक है।

"यह एक हिट है"

असकोना के मामलों से निपटने की आवश्यकता से, सेडोव "भयानक बल के साथ लड़खड़ाता है," लेकिन सौदे में स्वीडिश पक्ष की यही स्थिति थी - पूर्व प्रबंधन को शीर्ष पर रहना चाहिए, व्यवसायी बताते हैं। "वे मेरे बिना एक कंपनी पाने से डरते थे, लेकिन वे मेरे प्रभाव से भी डरते थे। पश्चिमी लोगों के लिए, मुझे लगता है कि यह बहुत अलग है [गैर-तुच्छ], ”उन्होंने कहा।

सेडोव ने 2003 में अपने व्यवसाय के लिए एक खरीदार चुना, जब उन्होंने कंपनी को बिक्री के लिए तैयार करना शुरू किया। "मुझे तब एहसास हुआ कि 2010 में व्यवसाय का इतना पैमाना होगा कि या तो आईपीओ में जाना होगा या खुद से बाहर जाना होगा - बाद में इसे बेचना संभव नहीं होगा," सेडोव क्रियाओं के अनुक्रम की व्याख्या करता है। 2003 में "असकोना" ने पैसे के मामले में बाजार के 17% हिस्से पर कब्जा कर लिया।

व्यवसाय के भविष्य के खरीदार पर निर्णय लेने के बाद, सेडोव स्वीडिश उद्यमों में गए और उत्पादन और आईटी बुनियादी ढांचे से लेकर गठन के सिद्धांतों तक - हिल्डिंग एंडर्स की छवि और समानता में अस्कोना का निर्माण शुरू किया। वित्तीय विवरण. आग लगने से दो साल पहले 2004 में शुरू हुई आईकेईए के सहयोग से व्यवसायी को इसमें मदद मिली थी। यदि फर्नीचर की दिग्गज कंपनी के साथ काम करने वाली कंपनी कम से कम एक रूबल कमाने का प्रबंधन करती है, तो यह प्रभावी है, सेडोव निश्चित है। "उन्होंने गुणवत्ता के लिए बिल्कुल उचित शर्तें निर्धारित कीं। उन्होंने मुझसे कहा: “आप यह क्यों बर्दाश्त करते हैं कि उनके कर्मचारी हमारे उद्यम में टेबल और शौचालयों में सफाई की जाँच करते हैं? व्यवसायी याद करता है। - लेकिन यह एक बकवास है। अगर आईकेईए ऐसा नहीं करेगा, तो मैं कर लूंगा।"

जब हिल्डिंग एंडर्स और असकोना ने एक सौदा किया, तो स्वीडन आश्चर्यचकित थे कि उन्हें आंतरिक प्रक्रियाओं के एकीकरण पर ज्यादा पैसा खर्च नहीं करना पड़ा। उत्पादन के अलावा, स्वीडिश दिग्गज को बिक्री के समय, आस्कोना के पास इसी नाम के ब्रांड के तहत 300 स्टोर का एक नेटवर्क था (आज 800 से अधिक हैं, जिनमें से लगभग आधे फ्रैंचाइज़ी हैं)।

पार्टियों द्वारा कोवरोव कंपनी में एक नियंत्रित हिस्सेदारी खरीदने और बेचने की लागत का खुलासा नहीं किया गया था। 2010 में Vedomosti अखबार द्वारा साक्षात्कार में विशेषज्ञों ने 100 मिलियन डॉलर (उस समय सेंट्रल बैंक की दर पर लगभग 3 बिलियन रूबल) की हिस्सेदारी का अनुमान लगाया, सेडोव ने इस राशि को "बहुत सटीक" कहा। हिल्डिंग एंडर्स को शेष शेयरों को खरीदने के लिए एक कॉल विकल्प भी मिला। जून 2016 में स्वीडन ने इसका फायदा उठाया: सेडोव ने अस्कोना का एक और 25% बेचा। और कुछ वर्षों में वह शेयरधारकों की संख्या छोड़ देगा।

2015 में कोवरोव कंपनी का समेकित राजस्व 20.7 बिलियन रूबल था, लाभ का खुलासा नहीं किया गया है। स्पार्क-इंटरफैक्स प्रमुख कानूनी संस्थाओं को अलग से सूचीबद्ध करता है: डेटाबेस से यह निम्नानुसार है कि 2015 में Askona Vek LLC (व्यवसाय का उत्पादन हिस्सा) का लाभ 1.9 बिलियन रूबल है, Askona ट्रेडिंग हाउस 1.5 बिलियन रूबल है। स्पार्क-इंटरफैक्स में कुल 12 कानूनी संस्थाएं हैं, जिसमें सेडोव पूर्ण या आंशिक मालिक के रूप में कार्य करता है, 2015 के लिए उनका कुल राजस्व लगभग 25 बिलियन रूबल, शुद्ध लाभ - 3.4 बिलियन रूबल था।

स्ट्रैटेजी पार्टनर्स के एक पार्टनर विटाली वाविलोव का अनुमान है कि पूरे गद्दे निर्माता का वर्तमान मूल्य लगभग 30 बिलियन रूबल है। यह पता चला है कि कंपनी के एक चौथाई हिस्से के लिए सेडोव को लगभग 7.5 बिलियन रूबल का लाभ हो सकता है। - हिल्डिंग एंडर्स के साथ समझौते को ध्यान में रखे बिना, जिसके बारे में व्यवसायी बात नहीं करता है। स्वीडिश होल्डिंग के प्रतिनिधियों ने आरबीसी पत्रिका के सवालों का जवाब नहीं दिया।

"मैं अपने वातावरण में ऐसे लोगों को देखता हूं जो सामान्य निदेशक की कुर्सी पर बैठना जारी रखते हैं, और उनका वहां लंबे समय तक कोई लेना-देना नहीं है," सेडोव कहते हैं। व्यवसायी के अनुसार किसी कंपनी के सीईओ के लिए सबसे प्रभावी उम्र 35-50 वर्ष है, जब एक व्यक्ति के पास "अनुभव, जोखिम लेने की इच्छा और उत्साह और सावधानी के कगार पर संतुलन बनाने की क्षमता होती है।" 50 वर्षों के बाद, सावधानी बरतने लगती है, सेडोव निश्चित है। व्यवसायी कहते हैं, "आखिरी चीज जो मैं चाहता हूं, वह है मेरी कुर्सी से दब जाना, और 44 साल की उम्र में वह प्रबंधकों से कहता है कि हर किसी के पास कंपनी के प्रमुख का पद लेने का अवसर है।

मॉस्को स्टेट टेक्निकल यूनिवर्सिटी के रेक्टर उत्तर पूर्व बॉमन अनातोली अलेक्जेंड्रोव सेडोव को "छोटा परमाणु रिएक्टर" कहते हैं और उनका मानना ​​​​है कि वह लंबे समय से अस्कोना व्यवसाय में तंग हैं। अलेक्जेंड्रोव ने पिछले साल टेरिटरी ऑफ मीनिंग यूथ फेस्टिवल में सेडोव से मुलाकात की, जहां वे एक संयुक्त शैक्षिक परियोजना पर भी सहमत हुए - कोवरोव स्टेट टेक्नोलॉजिकल एकेडमी के लिए शिक्षकों को फिर से प्रशिक्षित करना, तरीकों और कार्यक्रमों का विकास करना। वी.ए. डिग्ट्यरेव।

“जब किसी व्यक्ति के पास बहुत सारा पैसा कमाने का काम होता है, तो यह बिल्कुल भी शर्म की बात नहीं है। लेकिन जब वह अपने शहर के लिए जिम्मेदार महसूस करना शुरू कर देता है और उपयुक्त परियोजनाओं का निर्माण करता है, तो वह मदद करना चाहता है, ”अलेक्जेंड्रोव कहते हैं। और अब सेडोव के पास "जिम्मेदारी की भावना के साथ" बहुत सारी परियोजनाएँ हैं।

सामाजिक स्मैक

यूएसएसआर के समय से कोवरोव में नेताओं का एक अनौपचारिक लेकिन प्रभावशाली संघ काम कर रहा है सबसे बड़ी कंपनियांशहर - कोवरोव उद्यमों के निदेशक मंडल। एसोसिएशन का हिस्सा बनने वाली फर्म व्लादिमीर क्षेत्र में निर्मित उत्पादों की कुल मात्रा का लगभग छठा हिस्सा (सकल क्षेत्रीय उत्पाद; 60.3 बिलियन रूबल) प्रदान करती हैं। 2014 में सेडोव परिषद के प्रमुख बने।

में से एक मुख्य कार्यसंघों - सामाजिक समर्थन। उदाहरण के लिए, पौधा वी.ए. Degtyarev में एक पार्क है, जो वास्तव में, शहर के केंद्र में है। आस्कोना ने केंद्रीय कार्यालय के बगल में माइक्रोडिस्ट्रिक्ट में एक विशाल बहुक्रियाशील खेल मैदान बनाया है। कोवरोव इलेक्ट्रोमैकेनिकल प्लांट ने अखिल रूसी अनुसंधान संस्थान सिग्नल के साथ मिलकर तूफान सीवरों का पुनर्निर्माण किया, और कोवरोव मैकेनिकल प्लांट ने शहर को 40 खेल के मैदान दान किए। सेडोव खुद कोवरोव्स्की जिले को वापस बेच चुका है जिस साइट पर डोब्रोग्राड में स्कूल बनाया जा रहा है, - उनका कहना है कि यह राज्य के स्वामित्व वाला होना चाहिए।

लगभग पांच साल पहले, इस तर्क से निर्देशित, व्यवसायी ने व्लादिमीर क्षेत्र के एक प्रमुख डेवलपर एसयू डीएसके के साथ सहयोग करना शुरू किया। पिछले शेयरधारक ने विकास कंपनी को विकसित करना बंद कर दिया और पूंजी छोड़ दी, इसके बंद होने का खतरा था। कोवरोव के मेयर अनातोली जोतोव ने सेडोव से सहायता मांगी। "मैं नौकरी रखना चाहता था और सहमत था," व्यवसायी कहते हैं, उन्होंने अस्कोना के दो शीर्ष प्रबंधकों, ओक्साना कुराकोवा और स्वेतलाना इसाकोवा को डेवलपर में निवेश करने के लिए राजी किया। आज, कुराकोवा और इसाकोवा के पास DSK का 90% हिस्सा है। और सेडोव ने स्वयं Askona Invest बनाकर डेवलपर के आवास के लिए एक वितरण चैनल प्रदान किया। अब, सेडोव के अनुसार, डीएसके की राजधानी में उनके प्रवेश के मुद्दे पर चर्चा की जा रही है; व्यवसायी कितना हिस्सा अर्जित कर सकता है, वह इसका खुलासा नहीं करता है। ज़ोतोव ने प्रेस सेवा के माध्यम से प्रेषित सेडोव के साथ सहयोग के बारे में आरबीसी के सवालों के जवाब में, व्यवसायी के शब्दों पर टिप्पणी नहीं की, इस तथ्य का जिक्र करते हुए कि वह एसयू डीएसके का शेयरधारक नहीं है।

महत्व के बारे में सामाजिक कार्यव्यापार सेडोव बताता है कि जब हम कोवरोव फर्स्ट क्लिनिकल के मुख्य चिकित्सक के कार्यालय में बैठे हैं मेडिकल सेंटर(पीसीएमसी) व्लादिमीर एमेलियानेंको। यह पांच मंजिला बहु-विषयक चिकित्सा केंद्र सेडोव मई 2015 में आस्कोना के पहले उत्पादन स्थलों में से एक की साइट पर खोला गया था। व्यवसायी ने PCMC पर लगभग 4 बिलियन रूबल खर्च किए। - इमारत के पुनर्निर्माण और उच्च तकनीक चिकित्सा देखभाल प्रदान करने के लिए आवश्यक फिलिप्स उपकरण खरीदने पर इतना खर्च किया गया था।

अचानक, पीसीएमसी के डॉक्टरों में से एक कार्यालय में देखता है और सेडोव के स्वास्थ्य में दिलचस्पी लेता है। "सब कुछ क्रम में है," व्यवसायी नवागंतुक को जवाब देता है, और मुझे बताता है कि सुबह उसका एक छोटा सा ऑपरेशन हुआ था। "एक साधारण अस्पताल में, मुझे लेटना होगा, लेकिन यहाँ मैं पहले से ही अपने पैरों पर हूँ," सेडोव आनन्दित होता है। वह उत्साह से बताता है कि कैसे उसने मास्को के प्रोफेसर एमेलियानेंको को कोवरोव को, उन्नत उपकरणों के बारे में और संयुक्त वैज्ञानिक और व्यावहारिक गतिविधियों के बारे में और मॉस्को कैंसर रिसर्च इंस्टीट्यूट के साथ डॉक्टरों के पुनर्प्रशिक्षण के लिए एक शैक्षिक परियोजना के बारे में बताया। पीए हर्ज़ेन।

अस्तित्व के एक वर्ष से भी कम समय में, पीसीएमसी ऑन्कोलॉजिकल रोगों में उपयोग की जाने वाली दो दवाओं के नैदानिक ​​​​परीक्षणों के अंतिम चरण के कार्यक्रम में प्रवेश करने में सफल रही। केंद्र में दवाओं के नाम का खुलासा नहीं, 2016 के अंत से पहले शुरू हो जाएंगे ट्रायल

पीसीएमसी को मॉस्को क्षेत्र के रोगियों के कोटा की सेवा करने का अधिकार भी प्राप्त हुआ: बालाशिखा, ओरेखोवो-ज़ुयेवो, पावलोव-पोसाद, नोगिंस्क और शेल्कोवो के सर्जिकल, कार्डियोलॉजिकल, नेत्र संबंधी और स्त्रीरोग संबंधी रोगियों को पीसीएमसी में देखभाल मिलेगी। मॉस्को क्षेत्र के स्वास्थ्य मंत्रालय की प्रेस सेवा ने आरबीसी के सवालों का जवाब नहीं दिया।

इसके अलावा, सेडोव केंद्र सीएचआई कार्यक्रम में प्रवेश करने में कामयाब रहा: प्रदान की गई सेवाओं का लगभग 60% व्लादिमीर क्षेत्र के अनिवार्य चिकित्सा बीमा के क्षेत्रीय कोष द्वारा भुगतान किया गया था। वीएचआई का केंद्र के राजस्व का 25% हिस्सा है, जिसका एक महत्वपूर्ण हिस्सा कोवरोव और व्लादिमीर क्षेत्र में उद्यमों के कर्मचारियों के लिए प्रत्यक्ष अनुबंध है। प्रकाशन वेडेमेकम ने 2015 के लिए पीसीएमसी के राजस्व में 90 मिलियन रूबल का अनुमान लगाया। पीसीएमसी व्लादिमीर क्षेत्र में दो निजी बहु-विषयक चिकित्सा केंद्रों में से एक है, वेडेमेकम बताते हैं।

दिसंबर में, अतिरिक्त के लिए एक केंद्र व्यावसायिक शिक्षा: अस्कोना के संस्थापक की व्यक्तिगत देखरेख में, यह पूरे रूस के डॉक्टरों और पैरामेडिकल स्टाफ के उन्नत प्रशिक्षण और पुनर्प्रशिक्षण में लगा रहेगा। और अगले साल सेडोव केंद्र के अस्पताल की क्षमता को 55 से बढ़ाकर 80 बिस्तर करने जा रहा है। पीसीएमसी को आपातकालीन देखभाल प्रदान करने के लिए नए स्थानों की आवश्यकता है - पहले, मस्तिष्क परिसंचरण विकारों वाले रोगियों को निदान के लिए शहर के क्लिनिक में ले जाया जाता था, लेकिन 25 सितंबर से, सेडोव केंद्र ने उन्हें प्राप्त करना शुरू कर दिया। रोगी विभाग को बढ़ाने के लिए, व्यवसायी ने दंत चिकित्सा और कॉस्मेटोलॉजी विभागों को डोब्रोग्राड में स्थानांतरित करने की योजना बनाई है। सामान्य तौर पर, कोई फर्क नहीं पड़ता कि सेडोव क्या करता है, उसके सभी हालिया उपक्रम उसकी मुख्य परियोजना की ओर ले जाते हैं।

योजना के अनुसार पहाड़ियाँ

"जीवन दो मुख्य भागों में विभाजित है: काम और घर," व्यवसायी हमें एक डेमो टाउनहाउस दिखाते हुए कहते हैं। "मैं एक आरामदायक जगह बनाना चाहता हूं, जहां से मैं दूसरे देशों में नहीं जाना चाहता।"

पश्चिमी उदाहरणों से प्रेरित, व्यवसायी और उनकी टीम ने डोब्रोग्राड के निर्माण के दौरान साइट के पारिस्थितिकी तंत्र को सावधानीपूर्वक संरक्षित किया: सभी वस्तुएं - आवासीय और गैर-आवासीय - मौजूदा पहाड़ी परिदृश्य में फिट हैं, जंगल को छुआ नहीं गया है, और पार्क के पेड़ थे आंशिक रूप से नई साइटों पर स्थानांतरित। शहर संचार, सेडोव आश्वासन देता है, एक विशेष तकनीक का उपयोग करके बनाया गया है, इंजीनियरिंग नेटवर्क भूमिगत रखे गए हैं: सीवेज प्रक्रियाओं को जैविक उर्वरकों या पानी में बर्बाद कर देता है।

इसके अलावा, डोब्रोग्राड के लिए एकल केंद्र से शहरी संचार के प्रबंधन के लिए एक विशेष प्रणाली विकसित की गई है, सेडोव का दावा है। सूचना संग्रह प्रणाली स्थानीय व्लादिमीर कंपनी सिस्टम्स एंड टेक्नोलॉजीज द्वारा विकसित की गई थी, और स्वीडिश आईसीटी समस्या क्षेत्रों का विश्लेषण और भविष्यवाणी करने के लिए एल्गोरिदम में लगी हुई थी, जैसे संसाधनों के बेकार खर्च।

डोब्रोग्राड में सभी आवास वर्तमान में अस्कोना इन्वेस्ट कंपनी द्वारा निर्मित और बेचे जा रहे हैं (2015 के लिए राजस्व लगभग 34 मिलियन रूबल है), जबकि होममार्टनेर्जी इंजीनियरिंग, परिष्करण और सभी तकनीकी कार्यों (लगभग 14 मिलियन रूबल) में लगा हुआ है। दोनों फर्म कंपनियों के सद्भावना समूह का हिस्सा हैं, जिसे सेडोव द्वारा नियंत्रित किया जाता है। डोब्रोग्राड के निर्माण के अगले चरणों में से एक - चार और पांच मंजिला घर - एसयू डीएसके काम में शामिल होंगे।

हालांकि, सेडोव पहले से ही अनुबंध के आधार पर परियोजना में प्रवेश करने के लिए तीसरे पक्ष के डेवलपर्स के साथ बातचीत कर रहा है (व्यवसायी संभावित भागीदारों के नामों का खुलासा नहीं करता है): उनका कहना है कि कई कंपनियां पहले से ही रुचि रखती हैं और परियोजना की अवधारणा का पालन करने के लिए तैयार हैं। और मास्टर प्लान। 2017 में पहले अनुबंधों पर हस्ताक्षर किए जाने चाहिए।

डोब्रोग्राड घरों के पहले चरण की बिक्री करीब छह महीने पहले शुरू हुई थी। अब तक सिर्फ नौ प्लॉट खरीदे और बसाए गए हैं, न कि उस घर की गिनती जहां व्यवसायी खुद अपने परिवार के साथ रहता है। नए साल से पहले, लगभग 70 घर भर जाएंगे, 2017 - 300 में, सेडोव निश्चित है। डोब्रोग्राड में एक छोटा टाउनहाउस जिसका क्षेत्रफल सिर्फ 172 वर्गमीटर से अधिक है। मी तीन कमरों के लिए और एक गैरेज के साथ 6 मिलियन रूबल के लिए खरीदा जा सकता है। तुलना के लिए: पड़ोसी छुट्टी गांव ज़ेलेनया माइल में, 150 वर्ग मीटर का घर। मी की लागत लगभग 4.2 मिलियन रूबल होगी।

आने वाले वर्षों में, डोब्रोग्राड का विकास सेडोव की फर्मों के स्वामित्व वाले 1,000 हेक्टेयर में होगा। विस्तार के लिए भी भंडार हैं, जिन्हें बाद में भुनाया जा सकता है, व्यवसायी मानते हैं। पिछले कुछ वर्षों में, सेडोव लगातार 6 से 30 हेक्टेयर तक के निजी कृषि भूमि के भूखंड खरीद रहा है।

2011-2013 में भूमि के पट्टे के लिए नीलामी के दस्तावेज से, जो कोवरोव्स्की जिले के प्रशासन द्वारा आयोजित किया गया था, यह इस प्रकार है कि उन वर्षों में 1 वर्ग मीटर खरीदने की लागत। मी 10 से 30 रूबल तक था। गुडविल ग्रुप के स्वामित्व वाले और सेडोव फर्मों से जुड़े 86 भूमि भूखंडों का कुल भूकर मूल्य 910 मिलियन रूबल से अधिक है। व्यवसायी स्वयं भूमि की खरीद पर खर्च की गई राशि का खुलासा नहीं करता है, यह निर्दिष्ट करते हुए कि लेनदेन की कीमतें परियोजना में "निवेश का एक निर्धारित हिस्सा" नहीं थीं।

हालांकि, डोबरोग्राद न केवल जीवन के लिए, बल्कि पर्यटकों के लिए भी बनाया जा रहा है। मेयर ज़ोतोव का कहना है कि कोवरोव के 1,500 से अधिक निवासी और व्लादिमीर क्षेत्र के अन्य शहरों के निवासी पहले से ही सप्ताहांत पर सेदोव शहर में आ रहे हैं। वे सभी खेल के बुनियादी ढांचे से आकर्षित हैं, जो पहले से ही व्यवसायी की ब्रिगेड द्वारा बनाया गया है।

काफी देशभक्त

"धन्यवाद। आपको कामयाबी मिले"। 10 अक्टूबर 2016 को, राष्ट्रपति व्लादिमीर पुतिन ने डोब्रोग्राड के नक्शे के साथ एक स्टैंड पर इस तरह के एक शिलालेख को छोड़ दिया। राज्य के प्रमुख "रूस - एक स्पोर्ट्स पावर" मंच के हिस्से के रूप में शारीरिक संस्कृति और खेल परिषद के पूर्ण सत्र के लिए सेडोवा शहर पहुंचे। "हमें दोहराने की जरूरत है" डोब्रोग्राड, राष्ट्रपति ने खेल में आर्थिक रूप से सक्रिय आबादी को शामिल करने, कॉर्पोरेट खेलों के विकास और इस क्षेत्र में सार्वजनिक-निजी भागीदारी के महत्व के बारे में मंच से बोलते हुए निष्कर्ष निकाला।

राष्ट्रपति के आगमन से पहले, सेडोव ने अपने शहर का नाम बदल दिया: इसे मूल रूप से सद्भावना के रूप में बनाया गया था। "जब उन्होंने संघीय स्तर पर जाने का फैसला किया - अधिकारियों को परियोजना से परिचित कराने के लिए, हमें बताया गया कि शहर का नाम पर्याप्त देशभक्ति नहीं था," सेडोव कहते हैं, या तो मजाक में या गंभीरता से। किसी भी मामले में, मंच एक सफलता थी: स्थानीय प्रेस की रिपोर्टों को देखते हुए, आस्कोना के संस्थापक लगभग 20 मिनट के लिए डोब्रोग्राड के बारे में राष्ट्रपति के साथ व्यक्तिगत रूप से बात करने में सक्षम थे। राज्य के प्रमुख के प्रेस सचिव दिमित्री पेसकोव ने आरबीसी पत्रिका को बातचीत के विवरण का खुलासा नहीं किया, लेकिन निर्दिष्ट किया कि पुतिन ने "सेडोव की परियोजना का बहुत सकारात्मक मूल्यांकन किया।"

स्पोर्ट्स रिसॉर्ट और पार्क परिवारी छुट्टीडोब्रोग्राड के कुल क्षेत्र का लगभग 2.5% या 24 हेक्टेयर आवंटित किया गया है। एक मिनी-फुटबॉल मैदान और एक गोल्फ कोर्स, लगभग 100 किमी की कुल लंबाई और 30 किमी साइकिल पथ के साथ प्रबुद्ध स्की ढलान, 400 लोगों की क्षमता वाला ग्रैंड एरिना स्पोर्ट्स कॉम्प्लेक्स, टीआरपी मानकों को पारित करने के लिए एक शहर और बहुत कुछ। डोब्रोग्राड में बनाया गया स्केट पार्क, व्लादिमीर क्षेत्र में एकमात्र, लकड़ी से बने होने की योजना बनाई गई थी, लेकिन सेडोव ने एक कंक्रीट कटोरे के साथ एक निर्माण पर जोर दिया: इस तरह वे अब पूरी दुनिया में निर्माण कर रहे हैं, अलेक्जेंडर, निदेशक कहते हैं एफके-रैंप स्केट पार्क डिजाइन और निर्माण कंपनी कोक्षरोव में विकास का।

खेल और मनोरंजन के लिए बुनियादी ढांचे में सेडोव की लागत लगभग 800 मिलियन रूबल है। - यह 1.7 बिलियन रूबल की नियोजित राशि के आधे से भी कम है। डोब्रोग्राड के निवासी और आगंतुक सभी खेल सुविधाओं का मुफ्त में उपयोग कर सकते हैं। लेकिन सेडोव क्षेत्र के प्रशासन और कोवरोव को सुविधाओं के विकास में शामिल करना चाहता है: बदले में, वह बच्चों के युवा स्कूलों के निर्माण के लिए हॉल देने के लिए तैयार है। हालांकि, उदारता को तर्क द्वारा समझाया जा सकता है: सेडोव के अभी भी खेल की लागतों की भरपाई करने में सक्षम होने की संभावना नहीं है।

इसका एक उदाहरण शेरगेश है, जो रूस में सबसे लोकप्रिय स्की रिसॉर्ट में से एक है, जो . में स्थित है केमेरोवो क्षेत्र. 2015 में, शेरगेश को लगभग 1 मिलियन प्रशंसकों ने देखा था सर्दियों के नज़ारेखेल, लेकिन यह स्थानीय व्यापारियों के निवेश की भरपाई के लिए पर्याप्त नहीं है।

विशेष रूप से, कुछ साल पहले स्थापित एक आधुनिक फोर-सीटर चेयरलिफ्ट ने कभी भी पैसा लाना शुरू नहीं किया। कुजबास फ्यूल कंपनी के मालिक, इगोर प्रोकुडिन ने इस पर लगभग 600 मिलियन रूबल खर्च किए: लगभग 80 मिलियन रूबल के वार्षिक राजस्व के साथ, जिसमें से तीन-चौथाई वेतन, स्पेयर पार्ट्स और करों में जाता है, "संभावनाएं उदास हैं," व्यवसायी ने वर्ष के 2016 के वसंत में सेक्रेट फ़र्मी को बताया। 200 मिलियन रूबल के लिए स्थापित। शेरगेश में दस साल पहले, खलेबनित्सा लिफ्ट ने भुगतान नहीं किया, प्रोकुडिन ने निर्दिष्ट किया।

निजी शहरों में खेल का बुनियादी ढांचा हमेशा परियोजना के पूंजीकरण को बढ़ाने के लिए बनाया जाता है: निवेशकों को रियल एस्टेट की बिक्री पर सीधे इसके मूल्य की भरपाई करने की उम्मीद है, विभाग के प्रमुख का कहना है होटल व्यवसायऔर पर्यटन कुशमैन और वेकफील्ड मरीना स्मिरनोवा।

सेडोव उसी तरह तर्क देते हैं: आस-पास के क्षेत्रों के परिवारों द्वारा साइटों का दौरा करना शहर के लिए एक विज्ञापन होगा - कोई व्यक्ति डोब्रोग्राड में जाना चाह सकता है। इस तरह के विज्ञापन, सेडोव के विचार के अनुसार, 2022 तक शहर को सालाना 2 मिलियन लोगों के पर्यटक प्रवाह के साथ प्रदान करना चाहिए। इस समय तक कोवरोव उपग्रह की जनसंख्या 25 हजार वर्ग मीटर के कुल भवन क्षेत्र के साथ 30 हजार निवासियों से अधिक हो जाएगी। एम, सेडोव सपने।

कुछ वर्षों में, आरबीसी पत्रिका के अनुसार, मॉस्को-कज़ान हाई-स्पीड रेलवे लाइन का एक स्टेशन डोब्रोग्राड के तत्काल आसपास के क्षेत्र में दिखाई दे सकता है: क्षेत्र के गवर्नर स्वेतलाना ओरलोवा, इसकी उपस्थिति में योगदान दे सकते हैं। ओरलोवा की प्रेस सेवा ने आरबीसी के सवालों का जवाब नहीं दिया। यदि स्टेशन वास्तव में दिखाई देता है, तो डोब्रोग्राड को राजधानी से ट्रेन द्वारा 50 मिनट में अलग किया जाएगा। सेडोव आनन्दित: नया स्टेशन वर्तमान मस्कोवाइट्स से नए बसने वालों को आकर्षित करेगा।

कुशमैन एंड वेकफील्ड के स्मिरनोवा का तर्क है कि डोब्रोग्राड की मुख्य समस्या यह है कि इसमें शहर बनाने वाला उद्यम नहीं है, इसलिए नए उच्च गति वाले मार्ग के आगमन के साथ भी युवा मध्यम वर्गीय परिवारों को आकर्षित करना समस्याग्रस्त होगा।

अब तक, सेडोव की डोब्रोग्राड में बड़े पैमाने पर विनिर्माण व्यवसाय बनाने की कोई योजना नहीं है। वह बड़े स्थानीय व्यवसायों के प्रतिनिधियों और बड़ी कंपनियों के व्यक्तिगत डिवीजनों दोनों को शहर में स्थानांतरित करने की उम्मीद करता है: उदाहरण के लिए, आईटी विशेषज्ञों को एक संघीय होल्डिंग के साथ स्थानांतरित करने के लिए बातचीत चल रही है, सेडोव कहते हैं, विवरण का खुलासा किए बिना।

अभी तक, डोब्रोग्राड को आधिकारिक दर्जा भी नहीं मिला है। औपचारिक आधार पर, परियोजना गांव और सूक्ष्म जिले दोनों से आगे निकल गई है - अंतिम शब्द क्षेत्रीय सरकार का है, जहां पंजीकरण के लिए दस्तावेज अब स्थित हैं। हालाँकि, सेडोव की प्रतीक्षा करना एक सामान्य बात है, क्योंकि उसका इंतजार करना भी हमेशा नियोजित होता है।

इस व्यक्ति को एक लंबे "एंटरटेनर" की आवश्यकता नहीं है। व्लादिमीर सेडोव - अस्कोना ग्रुप ऑफ कंपनीज के जनरल डायरेक्टर, कोवरोव एंटरप्राइजेज के सिटी बोर्ड ऑफ डायरेक्टर्स के अध्यक्ष - अपने बारे में, परिवार और दोस्ती के बारे में, व्यवसाय में स्वभाव और गणना के बारे में, विदेशियों के लाभों के बारे में और शहर इस भावना को कैसे दूर कर सकता है "बेकार उम्मीदों" से।

एक कार्यकर्ता-बुद्धिमान परिवार में कोवरोव में जन्मे: मेरी माँ ने ZiD चिकित्सा इकाई में काम किया, मेरे पिता KEMZ में उप मुख्य अभियंता थे।पिता - एक चकमक पत्थर-मुखिक, बहुत शिक्षित, बहुत पढ़ता था, एक वफादार कम्युनिस्ट था। मुझे याद है जब 90 के दशक के मोड़ पर वे जोश से आलोचना करने लगे थे सोवियत काल, और कम्युनिस्ट - बिना किसी अपवाद के - सभी को कीटों से ज्यादा कुछ नहीं कहा जाता था, मैंने पहली बार उन्हें रोते हुए देखा था। पारिवारिक अवकाश था। आंखों में आंसू लिए पिता बेंच पर बैठे बाहर चले गए। मैं पूछता हूँ: "पिताजी, आप क्या कर रहे हैं?" वह जवाब देता है: “हाँ, जीवन के अंत में यह समझना कड़वा है कि हर समय मैं गलत जगह पर गया। मैंने तुम्हें कुछ नहीं छोड़ा, मैंने कार के लिए पैसे भी नहीं कमाए ... "मैं जवाब देता हूं:" आपने निश्चित रूप से अपना जीवन व्यर्थ नहीं जिया। आपने मुझे और मेरे भाई को सबसे महत्वपूर्ण चीज दी - आपने हमें पाला ताकि हम खुद पैसा कमा सकें।

सातवीं पीढ़ी तक विदेशी आपको अपने पूर्वजों के बारे में सब कुछ बताएंगे - किसने क्या किया: व्यवसाय की स्थापना की, इसे विकसित किया, इसे बर्बाद किया, इसे फिर से बहाल किया।शायद इसलिए कि परिवार के इतिहास के साथ-साथ कुछ भौतिक मूल्य वंशजों को दिए जाते हैं। क्रांति से पहले रूस में भी ऐसा ही था, तब यह शर्मनाक, निंदनीय हो गया, और अब हम अपने दादा का नाम केवल इसलिए जानते हैं क्योंकि हम अपने पिता के संरक्षक को जानते हैं। यह संभावना नहीं है कि कोई बताएगा कि उनके परदादा ने क्या किया ... सामान्य तौर पर, मैं आध्यात्मिक और भौतिक के बीच संतुलन का समर्थक हूं। मैं इस सिद्धांत से सहमत नहीं हूं: "बच्चों को शिक्षा देना मुख्य बात है।" हमें एक भौतिक नींव की भी आवश्यकता है ताकि हमें इसे बनाने में अपना आधा जीवन व्यतीत न करना पड़े। आप बच्चों को इतना नहीं दे सकते कि उन्हें और कुछ नहीं बनाने के लिए सशक्त महसूस करा सकें, यह कभी भी अच्छी तरह से समाप्त नहीं होता है। मुख्य बात यह है कि बच्चों में पैदा करने की इच्छा पैदा करना, मेरे माता-पिता ने मुझे यही सिखाया है, और इसी तरह मैं अपने बच्चों का लालन-पालन करता हूं।

बचपन में कई लोगों की तरह मैं भी पायलट बनना चाहता था। अपनी युवावस्था में मैं बार्ड आंदोलन में सक्रिय भागीदार था, 1986 में मैंने कीव में एक बड़ा एकल संगीत कार्यक्रम भी किया था।मैं 15 साल की उम्र से जानता था कि मैं एक शिक्षक बनूंगा, यह एक सचेत विकल्प था। मुझे पढ़ाने में बहुत मजा आया। सच कहूं, तो मैं अभी जो कर रहा हूं, उससे कहीं ज्यादा दिलचस्प है। लेकिन तब पेशे की खुशी मेरे परिवार का पूरी तरह से समर्थन नहीं कर पाने की बेचैनी के साथ-साथ थी। तीन-चार जगह दौड़े साथी थे! मैं ऐसा कभी नहीं कर पाया, मैं किसी भी काम को पूरी तरह से "छोड़" देता हूं, मैं उसमें डूब जाता हूं। मेरा कार्य दिवस हमेशा 10-12 घंटे तक रहता है। मुझे याद है एक क्लब बनाना, करना शारीरिक प्रशिक्षणऔर छात्रों की देशभक्ति शिक्षा। सुबह दौड़ने के बाद - स्कूल जाने के लिए: बच्चे - पढ़ने के लिए, मैं - पढ़ाने के लिए। फिर से पाठ के बाद - खेल, भ्रमण, अफगान सैनिकों के साथ बैठकें ... कोवरोव परिसर में एक खेल और खेल केंद्र (इसे टीवी टॉवर के पास बनाने की योजना बनाई गई थी), मुझे इस परियोजना का प्रबंधन करने के लिए सौंपा गया था। 1 जनवरी को, उन्होंने सिटी पार्टी कमेटी से फोन किया और कहा कि निकोलाई फ़िलिपोविच कोवलचुक, जो उस समय इसके प्रमुख थे, मुझसे मिलना चाहते थे। मैं मानता हूं, मैं थोड़ा अचंभित था, लेकिन मैं बिना किसी हिचकिचाहट के उनके प्रस्ताव पर सहमत हो गया। यह, सबसे पहले, एक सम्मान था। और, दूसरी बात, यह तार्किक है - वही काम, लेकिन उच्च स्तर पर।

हम स्टेट स्पोर्ट्स कमेटी और दूतावास के माध्यम से यूगोस्लाव कंपनी के पास गए, जिसने इमारत को डिजाइन किया था और जिसे इसे बनाना था।काश, इस परियोजना को साकार होना नसीब नहीं होता। सबसे पहले, सब कुछ और हर किसी की स्थायी कमी के कारण व्यवसाय ठप हो गया था - निज़नी टैगिल से बड़े-बड़े धातु संरचनाओं के शिपमेंट को प्राप्त करने के लिए मुझे मंत्रालयों तक दर्जनों कार्यालयों में जाना पड़ा, जिसके लिए कतार जो दस साल का था। लेकिन जैसे ही निर्माण सामग्री लाई गई, 91वां वर्ष और देश का पतन शुरू हो गया। अर्थव्यवस्था चरमरा गई, निवेशकों का पैसा खत्म हो गया।

सर्गेई और व्लादिमीर सेडोवी

निजी उद्यम का युग शुरू हुआ, जब वस्तुतः सभी ने व्यापार किया। मेरे साथी और मैं इस भाग्य से नहीं बच पाए - हमने "पका हुआ" जीन्स, भोजन, फर्नीचर, खेल की दुकानों के लिए बुने हुए जाल बेचे - यह एक कठिन समय था। फिर पूरी प्रक्रिया फेंकने जैसी लग रही थी। अब मैं समझता हूं कि यह उनके "आला" की सहज खोज थी। वह दिन मेरे लिए महत्वपूर्ण था जब मैंने महसूस किया कि मेरे पास लोगों के वेतन का भुगतान करने के लिए कुछ भी नहीं है - मैं उस ठंडे पसीने को कभी नहीं भूलूंगा। भगवान का शुक्र है कि उस समय एक व्यक्ति था जिसने मेरा समर्थन किया - व्लादिमीर मत्युशिन। मैं आम तौर पर भाग्यशाली हूँ अच्छे लोग- दोस्त, साथी। लेकिन तब से, मेरी टीम के लिए यह जिम्मेदारी मुझमें है, जैसा कि वे कहते हैं, मेरी हड्डियों के मज्जा के लिए।

एक "आला" की तलाश में, उन्होंने आधे देश की यात्रा की, ब्लागोवेशचेंस्क के लिए सभी तरह से चलाई। और परिणामस्वरूप, मुझे निज़नी नोवगोरोड क्षेत्र में एक शिपयार्ड मिला, जो रक्षा उद्योग के लिए "कवर" के रूप में सैन्य नौकाओं और गद्दे का उत्पादन करता था। उनके पास आयातित मशीनें थीं, लेकिन कच्चे माल की कमी के कारण कोई काम नहीं था। एक समझौता गाया। उस समय पैसा कमाना असंभव था - सरासर वस्तु विनिमय। हमने सामग्री की आपूर्ति की, गद्दे प्राप्त किए, फर्नीचर के लिए आदान-प्रदान किया, कोयले के लिए फर्नीचर, टमाटर के लिए कोयला, और इसी तरह। मुझे याद है कि एक अनुबंध में 27 (!) ऐसे ऑपरेशन थे, प्रत्येक अतिरिक्त शुल्क के साथ, और नकद - एक पैसा नहीं! लेकिन राज्य को टमाटर की नहीं, करों की जरूरत थी; और लोग - वेतन। मुझे असली पैसा कमाना था - इसलिए पहले एक छोटा सा फर्नीचर स्टोर दिखाई दिया, फिर मेरा खुद का गद्दे का उत्पादन।

पहले उद्यम को "ओजोन" कहा जाता था। कुछ साल बाद, असकोना उनका "उत्तराधिकारी" बन गया। जब वे इसे पंजीकृत करने आए, तो "नाम" कॉलम को छोड़कर, सभी ने इसे भर दिया। और एक दिन पहले, मेरे सहयोगी ने एक इस्तेमाल किया हुआ ओपल असकोना खरीदा। इस खरीद ने मुझ पर एक मजबूत छाप छोड़ी - मैंने खुद मोटरसाइकिल की सवारी की। तो उसने कहा: "हाँ, असकोना लिखो!" फिर, जब व्यवसाय पेटेंट कार्यालय के साथ पंजीकरण तक बढ़ गया, तो यह पता चला कि असकोना स्विट्जरलैंड के एक शहर का नाम है (वैसे, मेरे पसंदीदा लेखकों में से एक, रिमार्के, वहां रहते थे), और एक भौगोलिक वस्तु का नाम उपयोग नहीं किया जा सकता। और हमने अंग्रेजी "सी" को "के" में बदल दिया। तो यह अस्कोना निकला।

मेरे जीवन में कोई ठंडा हिसाब नहीं था। मैं उन व्यवसायियों की श्रेणी में आता हूं जिन्होंने 80 और 90 के दशक में शुरुआत की और आज तक "जीवित" हैं।जिन लोगों के पास व्यावसायिक स्वभाव था, उन्होंने भाग्य को नहीं छोड़ा और ज्ञान को उस पर लागू करना सीखा। और अब कई अच्छे प्रबंधक हैं, लेकिन कुछ अच्छे उद्यमी हैं। क्यों? शायद इसलिए कि डर को "बंद" करना मुश्किल है। हमारी आंखों के सामने कोई दुखद उदाहरण नहीं थे - पतन, दिवालिया, हमें डरने की कोई बात नहीं थी। फिर से, हमने कुछ नहीं खोया - क्योंकि कुछ भी नहीं था। मैं अपने वर्तमान शीर्ष प्रबंधकों से पूछता हूं: "आप जानते हैं कि सब कुछ कैसे करना है, आप में से प्रत्येक आसानी से अपना खुद का असकोना बना सकता है। तुम यहाँ क्यों बैठे हो? वे जवाब देते हैं: क्योंकि हम न केवल आकर्षण जानते हैं, बल्कि उद्यमिता की परेशानी भी जानते हैं। फिर, अब युवा व्यवसायी आज सभी लाभ प्राप्त करना चाहते हैं, और बेहतर - कल। उदाहरण के लिए, मैंने अपनी पहली निजी कार कंपनी की स्थापना के 10 साल बाद 2000 में ही खरीदी थी। एक सफल व्यवसाय एक बहुत लंबी सड़क है जिसमें लगातार नए निवेश की आवश्यकता होती है। मुझे ऐसे कई उदाहरण पता हैं जब लोगों ने अपने सपनों पर पहला "अंकुरित" खर्च करना शुरू किया - और व्यवसाय समाप्त हो गया।

2006 में हमारी आग क्षेत्र के मामले में व्लादिमीर क्षेत्र में सबसे बड़ी आग मानी जाती है। फिर गद्दे की दुकान पूरी तरह से जल गई, इमारत दो दिन के लिए बहा दी गई। रात को उन्होंने मुझे बुलाया, मैं आया, मैं खड़ा हुआ, मैंने देखा। मेरे सिर में धुंध है। भावनाएँ जमी हुई लगती हैं। सिगरेट मांगी। किसी ने दुखी होकर मजाक किया: “मिखाइलच, तुमने छोड़ दिया। क्या आप आग पर कम हैं?" कर्मचारियों ने जमकर हंगामा किया। मैं अभी भी भाग्य को इस तथ्य के लिए धन्यवाद देता हूं कि कोई हताहत नहीं हुआ, हम हमेशा अपने कर्मचारियों को इमारतों को जल्दी से छोड़ना सिखाते हैं। हमने सुनिश्चित किया कि हर कोई जीवित था, और वतुतिना पर कार्यालय में एक बैठक में गए। 3 AM। सभी भीगते हुए भीगे हुए, जमे हुए - यह सर्दी थी। उन्होंने बैटरी पर कपड़े टांग दिए, मुझे याद है कि वे घर से सबके लिए सूखे मोजे लाए थे। लोग सदमे में हैं। मैं कहता हूँ: “अच्छा, उन्होंने अपनी नाक क्यों लटकाई? और यह अच्छा है कि वे जल गए! हमने अभी भी सोचा था कि उपकरणों का विस्तार और पुनर्व्यवस्थित कैसे किया जाए।" एक शब्द में, मैंने किसी तरह की बकवास की, मेरे सहयोगियों को शायद लगा कि मैं पागल हो गया हूं। लेकिन 15 मिनट के बाद मैंने पहली हंसी सुनी। मौखिक आदेश द्वारा, उन्होंने पिछले सभी कर्तव्यों को रद्द कर दिया, नए कार्यों को परिभाषित किया, और इससे लोगों को उनकी मूर्खता से बाहर लाया गया। मैंने एक उपकरण आपूर्तिकर्ता अमेरिकी साथी एड ग्रेथर को फोन किया: "हाय, एड! हम जल गए।" "कितना मजबूत?"। "बिल्कुल, छत भी गिर गई।" "ठीक है, आप, रूसी, हर चीज में - बड़े पैमाने पर। व्लादिमीर, तुम्हें क्या चाहिए? "वह सब कुछ जो आग से पहले था, और एक नई लाइन। भुगतान करने के लिए कुछ भी नहीं है, लेकिन मुझे लगता है कि 2007 के अंत तक हम भुगतान कर देंगे।" हमने एक अनुबंध पर हस्ताक्षर किए।

(बाद में मुझे पता चला कि जिस कंपनी में एड ने काम किया था, उसके निदेशक मंडल ने स्पष्ट रूप से देने से इनकार कर दिया था। लेकिन उन्होंने अपने घर के साथ मेरे लिए प्रतिज्ञा की। यह कहानी अमेरिकियों के बारे में बहुत कुछ कहती है - उनमें से सभी हमारे लिए नहीं रहते हैं। उनके बारे में स्टीरियोटाइप।) सबसे पहले, हमने वास्तव में सड़क पर काम किया, टेंट स्थापित किया - फिर सर्दी, सौभाग्य से, हमारे लिए असामान्य रूप से गर्म हो गई। 3 महीने बाद आई उत्पादन की पूरी वसूली, यह विश्व रिकॉर्ड माना जाता है।

आग टीम की एक गंभीर परीक्षा बन गई, सभी प्राथमिकताओं को निर्धारित किया: कौन वास्तव में वफादार और अपरिहार्य है, और जो "फुलाया हुआ" नेता निकला।मेरे लिए, एक नेता के रूप में, यह एक अच्छा सबक था जिसे आप एक टीम के गठन में "चुई" के बिना नहीं कर सकते - अस्कोना ने कर्मियों के चयन, अनुकूलन और प्रशिक्षण में भारी निवेश किया है। और एक और मूल्यवान सलाह मुझे एक साथी से मिली। एक दिन मैंने उससे पूछा: "मेरा प्रबंधक खींच नहीं रहा है, शायद बाहर से किसी को आमंत्रित करें? उसने उत्तर दिया: "व्लादिमीर, आपको लगता है कि आपका प्रबंधक सामना नहीं करेगा, क्योंकि आप उसे जानते हैं। आप सोचते हैं कि दूसरा ऐसा कर सकता है क्योंकि आप उसे नहीं जानते। अपना बढ़ो।" मैं कई बार यह देखने में कामयाब रहा कि यह सिद्धांत कितना सरल और उचित है।

हम काफी परिपक्व हो चुके हैं और आर्थिक रूप से इतने परिपक्व हैं कि शहर में, बुनियादी ढांचे में, सामाजिक क्षेत्र में निवेश कर सकते हैं।पहली गंभीर परियोजना एक चिकित्सा केंद्र है, जो पहले से ही निर्माणाधीन है। कर्मचारी स्वास्थ्य मेरे लिए कोई सामान्य मुहावरा नहीं है। क्लिनिकल परीक्षा "शो के लिए" हमारा दृष्टिकोण नहीं है: 10 से अधिक वर्षों से, आस्कोना उन डॉक्टरों को आमंत्रित कर रही है जो सालाना कर्मचारियों की जांच करते हैं। मुझे याद है कि ऑन्कोलॉजिस्ट येवगेनी डोकोरिन आए थे, लेकिन कोई भी उन्हें देखने की जल्दी में नहीं है: हर कोई युवा और स्वस्थ है। नतीजतन, उन्होंने 4 या 5 कर्मचारियों में नियोप्लाज्म की खोज की। अगली बार, पूरे गलियारे में उसके लिए एक लाइन लगी। मेरी मां एक मेडिकल वर्कर हैं, मेरी कई डॉक्टरों से दोस्ती है, मेरे पास खुद स्पोर्ट्स मेडिसिन में डिप्लोमा है और मुझे पता है कि गुणवत्तापूर्ण स्वास्थ्य देखभाल के तीन "स्तंभ" - निदान, उपचार और पुनर्वास - को एकजुट होना चाहिए। अब कोवरोव में इस बारे में बात करना शायद ही संभव हो। कुछ ही डॉक्टर हैं, किसी तरह मैं पल्मोनोलॉजी विभाग में समाप्त हो गया, और वहाँ सिर और लगभग एकमात्र डॉक्टर नीना मिखाइलोव्ना गोंचारुक हैं, मुझे बचपन से याद है, वह पहले से ही सत्तर के दशक में है। मेरे विस्मय के जवाब में, वह कहता है: "कौन काम करेगा, वोलोडा ..."

मेरे पास एक सिद्धांत है: यदि आप नहीं जानते हैं, तो होशियार मत बनो, जाओ और सीखो। हमने इस मामले में भी यही किया: हमने मॉस्को इंस्टीट्यूट फॉर पोस्टग्रेजुएट मेडिकल एजुकेशन की ओर रुख किया और इस विश्वविद्यालय के छात्रों के लिए कोवरोव में एक नैदानिक ​​आधार बनाने पर सहमत हुए। यही है, विज्ञान के डॉक्टर, प्रोफेसर जो अपनी योग्यता में सुधार करते हैं, हमारे चिकित्सा केंद्र के आधार पर काम करेंगे, जहां सब कुछ "एक छत के नीचे" होगा: वे आए, जांच की, ठीक हुए, बहाल हुए। हम टीम को आवास और एक अच्छा वेतन प्रदान करेंगे। और, ज़ाहिर है, हम स्थानीय विशेषज्ञों के साथ सहयोग करेंगे। फिर से, क्लिनिक चिकित्सा विश्वविद्यालयों के कोवरोव स्नातकों के लिए वांछित कार्य प्रदान करने में सक्षम होगा, ताकि वे राजधानी के लिए न निकलें, लेकिन वापस आएं स्थानीय शहर. यही बात स्थानीय मेडिकल स्कूल पर भी लागू होती है, नए चिकित्सा संस्थान में नर्सों की मांग होगी।

एक और परियोजना दूर नहीं है - माशिनोस्ट्रोइटली के "वार्ड" माइक्रोडिस्ट्रिक्ट में एक किंडरगार्टन। आप जानते हैं, नॉर्वे में शिक्षकों का एक परिवार है, जिन्होंने मानव मानस के विकास की एक प्रमुख विशेषता के आधार पर एक अद्भुत कार्यक्रम विकसित किया है - पाँच साल की उम्र से पहले हमारे अवचेतन में बुद्धि, कौशल, आदतें अस्सी प्रतिशत रखी जाती हैं। तो बस यही है वहां के बच्चों का अवचेतन और "शिक्षित"। एक उदाहरण: एक विदेशी भाषा को सबसे सरल शब्दों के स्तर पर पढ़ाया जाता है, ताकि बच्चे को अवचेतन रूप से यकीन हो कि वह इसमें महारत हासिल कर सकता है। आखिरकार, अधिकांश वयस्क एक ही अंग्रेजी सीखने की हिम्मत नहीं करते हैं क्योंकि वे अपने बचपन के डर को दूर नहीं कर सकते हैं मैं इस शहर में कई दिनों तक रहा, जो मैंने देखा वह अद्भुत था। एक शिक्षक के रूप में, मैं कह सकता हूं: ये लोग ईमानदारी से नोबेल पुरस्कार के पात्र हैं। वैसे, हमें अपने किंडरगार्टन के लिए पहले ही एक प्रधान शिक्षक मिल गया है, वह जल्द ही नॉर्वेजियन अनुभव का अध्ययन करने जाएगी। फिलहाल हम निर्माण के लिए जमीन की तलाश कर रहे हैं।

मैं माल्मो में था। यह शहर कई सालों से रहने के लिए सबसे आरामदायक जगह के रूप में पहचाना जाता रहा है। मैं इसके मेयर से मिला, और उन्होंने मुझे बताया कि 1985 तक माल्मो ऐसा ही था: सड़कें खाली हैं, गड्ढे पर गड्ढे हैं, बजट "कम चल रहा है"। मैं पूछता हूं कि आपने कहां से शुरू किया? उसने जवाब दिया: “हमने कार मालिकों के लिए शहर को सुविधाजनक बनाने पर बहुत पैसा खर्च किया, और चलने वालों पर शून्य। तो हमने उनके साथ शुरुआत की!" इसलिए, उन्होंने वहां अच्छे फुटपाथ बनाए, लोग "महान" में चले गए, सड़कों का पहनावा कम हो गया, उनमें पूरी तरह से निवेश करना संभव हो गया। फिर उन्होंने कोपेनहेगन के लिए एक पुल "फेंक दिया", और शहर ने एक नया जीवन जीना शुरू कर दिया: होटल, पर्यटक, निवेश, परिणामस्वरूप, पिछले साल यूरोविज़न में "लुढ़का"। तो कोवरोव में बाइक पथ परियोजना, जिसे हम प्रायोजित करने के लिए तैयार हैं, दुष्चक्र से बाहर निकलने का एक प्रयास है। हमारे शहर में, हर साल 100 मिलियन रूबल डामर में "लुढ़का" जाता है, जो वसंत में बर्फ के साथ पिघल जाता है। आपको निराशा की इस भावना को दूर करने की जरूरत है। क्या कुछ अनसुलझा है? एक और लूप को हवा देना अच्छा है, एक तरफ हटो, दूसरों से सीखो, फिर आप इस समस्या पर लौट आएंगे। मुझे विदेशियों सहित दूसरों से सीखने में कुछ भी शर्मनाक नहीं लगता। सर्वोत्तम अभ्यास जैसी अवधारणा है: किसी लक्ष्य को प्राप्त करने का सर्वोत्तम तरीका। हर देश, हर शहर का अपना सर्वोत्तम अभ्यास होता है। सबसे अच्छी सड़कें कहाँ हैं? वहाँ कुछ। ले लो और वहाँ जाओ और सीखो। शिक्षा सफलता का पहला मार्ग है। आपको अपनी गलतियों से सीखने की जरूरत नहीं है, आपको दूसरों के सकारात्मक अनुभव का उपयोग करने की जरूरत है।

आप जानते हैं, यह आपको आश्चर्यचकित कर सकता है... मैंने कई देशों को देखा है, लेकिन मैंने कभी "अपना निवास परमिट बदलने" के बारे में नहीं सोचा। मैं इस शहर से प्यार करता हूं क्योंकि मैं यहां पैदा हुआ था, और (मेरा विश्वास करो, मेरे पास तुलना करने के लिए कुछ है) क्योंकि अद्भुत लोग कोवरोव में रहते हैं - प्रतिभाशाली, प्रतिभाशाली, सहज परिश्रम और धैर्य के साथ। और जो कोई भी मृत अंत की बात करता है, वह मानता है कि ऐसी कोई समस्या नहीं है जिसे हल नहीं किया जा सकता है। आपको बस विश्वास करना है कि एक रास्ता है। हम सब मिलकर सब कुछ कर सकते हैं।

बम बरसाना

अधिकांश ज्वलंत छापबचपन?

बस बचपन। और यह भावना कि यह वापस नहीं आएगा।

तुम्हारी पसंदीदा पकवान, पीना?

एक ऐसी फिल्म जिसने एक मजबूत छाप छोड़ी?

द ग्रीन माइल, द शशांक रिडेम्पशन।

आप टाई क्यों नहीं पहनते?

वस्त्र व्यवहार को प्रभावित करते हैं। ढीले कपड़े - रचनात्मक सोच।

क्या आप सितंबर 2014 में कोवरोव के मेयर के चुनाव में भाग लेंगे?

आपके पास टिप्पणियां जोड़ने के पर्याप्त अधिकार नहीं हैं।
आपको साइट पर पंजीकरण करने की आवश्यकता हो सकती है।

शिक्षा द्वारा एक शारीरिक शिक्षा शिक्षक, व्लादिमीर सेडोव ने रूस में गद्दे, आस्कोना के उत्पादन के लिए सबसे बड़ी कंपनी बनाई, और अब वह इसे बेच रहा है और व्लादिमीर क्षेत्र में एक निजी शहर डोब्रोग्राड का निर्माण कर रहा है

03:37 डैशिंग 90 के दशक के बारे में

06:36 बड़ा बिजनेस आइडिया कैसे आया?

11:49 IKEA के साथ पहले अनुबंध के बारे में

13:21 सब कुछ कैसे खोएं और खरोंच से व्यवसाय कैसे शुरू करें

19:25 व्यापार में सबसे महत्वपूर्ण बात क्या है

23:50 आप कितना अनोखा शहर बना सकते हैं

अन्य के जैसे रूसी उद्यमीव्लादिमीर सेडोव ने 1990 के दशक की शुरुआत में वस्तु विनिमय योजनाओं और थोक और खुदरा व्यापार के साथ शुरुआत की। लेकिन 1998 तक वे इससे थक चुके थे। "मैं कौन हूँ? सट्टेबाज, तमाशा। मैं इस समाशोधन में असहज महसूस कर रहा था। व्यवसाय सफल रहा, लेकिन मुझे खुशी नहीं मिली, ”वह याद करते हैं।

इसलिए, 1998 में, उद्यमी ने पूर्व किंडरगार्टन की इमारत को किराए पर लिया और अपने मूल कोवरोव, व्लादिमीर क्षेत्र में सस्ते गद्दे के उत्पादन का आयोजन किया। "जब यह प्रांतीय कंपनी मॉस्को के बाजार में दिखाई दी, तो इसके उत्पाद बहुत ठोस नहीं दिखते थे," एबीसी ऑफ़ योर ड्रीम्स गद्दे सैलून नेटवर्क के सामान्य निदेशक अलेक्जेंडर साकेयेव याद करते हैं। लेकिन सेडोव ने सर्वश्रेष्ठ पश्चिमी कारखानों पर ध्यान केंद्रित किया और उत्पादन का विस्तार करते हुए धीरे-धीरे अपने अनुभव को अपनाया। उदाहरण के लिए, 2003 में, एक उद्यमी ने स्वीडिश उद्यमों का दौरा किया और हिल्डिंग एंडर्स के मॉडल पर एक कारखाना विकसित करना शुरू किया: उसने न केवल आईटी अवसंरचना, बल्कि वित्तीय रिपोर्टिंग के सिद्धांतों की भी नकल की।

रूसी गद्दे बाजार

एनालिटिकल कंपनी टेबिज ग्रुप के मुताबिक, रूसी कंपनियों ने 2016 में 30 लाख गद्दे का उत्पादन किया था, यह आंकड़ा एक साल पहले की तुलना में 4% कम था। मौद्रिक संदर्भ में, यह 30 बिलियन से अधिक रूबल है, कंपनी के सामान्य निदेशक "एबीसी ऑफ योर ड्रीम्स" अलेक्जेंडर साकेव की गणना की।

अस्कोना के सामान्य निदेशक, रोमन येर्शोव के अनुसार, उनकी कंपनी अब घरेलू गद्दे बाजार का 52% नियंत्रित करती है। प्रमुख प्रतियोगी - इवानोवो निर्माताऑनलाइन फर्नीचर स्टोर divan.ru एंटोन मकारोव के मालिक के अनुसार, "ऑर्मेटेक" - 25% है। शेष बाजार हिस्सेदारी कॉन्सल, टोरिस, सरमा, लोनेक्स और अन्य कंपनियों के बीच वितरित की जाती है।

हॉफ फर्नीचर रिटेलर के सह-मालिक मिखाइल कुचमेंट के अनुसार, रूसी गद्दे बाजार की एक विशिष्ट विशेषता यह है कि आयात का हिस्सा महत्वहीन है। एबीसी ऑफ योर ड्रीम्स से साकेयेव सहमत हैं: रूस में बेचे जाने वाले 95% गद्दे इसके क्षेत्र में बने हैं।

"पर पिछले साल काबाजार डूब गया: उपभोक्ता बचाता है, और गद्दा एक आवश्यक वस्तु नहीं है। अगर पहले, पांच साल के उपयोग के बाद, इसे देश में ले जाया जाता था, तो अब वे ऐसा नहीं करते हैं। साथ ही, क्षेत्रों में बड़ी संख्या में छोटे गेराज उद्योग दिखाई दिए हैं: व्यवसाय के लिए एक प्रवेश टिकट सस्ता है, यह एक विशेष टेबल और एक शीथिंग मशीन के लिए पर्याप्त है, ”कंसल होल्डिंग के प्रमुख प्रबंधक एलेना पोगोरेल्स्काया कहते हैं।

2004 में जब एसकोना ने आईकेईए के साथ एक अनुबंध पर हस्ताक्षर किए, तो सेडोव का व्यवसाय एक नए स्तर पर पहुंच गया: फर्नीचर की दिग्गज कंपनी ने कालीन निर्माता से गद्दे के 20 मॉडल खरीदना शुरू किया। अब आईकेईए कंपनी के राजस्व का लगभग एक तिहाई हिस्सा है। स्वीडिश कंपनी ने सेडोव के व्यवसाय को तब बचाया जब 2006 में शार्ट सर्किटकोवरोव में कारखाना जमीन पर जल गया। आदेशों का हिस्सा तब उद्यमी ने रखा खुला वर्षपहले चेल्याबिंस्क और नोवोसिबिर्स्क में कारखाने थे, लेकिन यह पर्याप्त नहीं था। वह व्यक्तिगत रूप से आईकेईए के दिवंगत संस्थापक, इंगवार कांप्राड के साथ "एक फायरब्रांड के लिए" $ 1 मिलियन के अग्रिम भुगतान पर सहमत हुए, और अमेरिकी उपकरण निर्माता ने अपने शीर्ष प्रबंधकों में से एक की व्यक्तिगत गारंटी के तहत नौ महीने की देरी दी। आग लगने के ठीक चार महीने बाद सेडोव उत्पादन शुरू करने में सफल रहा।

असकोना ग्रुप ऑफ कंपनीज के मालिक

आस्कोना ग्रुप ऑफ कंपनीज के संस्थापक और शेयरधारक, जिसमें शामिल हैं: अस्कोना कंपनी, फर्स्ट क्लिनिकल मेडिकल सेंटर, निर्माण कंपनियां एसयू डीएसके और बिलोंग। 2012 से, व्लादिमीर सेडोव, राज्य के समर्थन से, अपने खर्च पर डोब्रोग्राड शहर का निर्माण कर रहा है।

व्लादिमीर का जन्म और पालन-पोषण कोवरोव शहर में हुआ था, उन्होंने अपने मूल शहर में अपना व्यवसाय बनाना शुरू किया।

व्यवसाय विकास क्रमिक था और व्यापारिक कार्यों के साथ शुरू हुआ। 8 वर्षों के बाद, उन्होंने गतिविधियों के दायरे में काफी विस्तार करने का फैसला किया: परिणाम गद्दे के अपने उत्पादन का उद्घाटन था। व्लादिमीर यहीं नहीं रुका और आगे विकसित करने का फैसला किया: प्रसिद्ध अमेरिकी होल्डिंग लेगेट एंड प्लैट के साथ मिलकर अपने स्वयं के स्प्रिंग सिस्टम का उत्पादन शुरू किया गया। इसके अलावा, सीमा का विस्तार और नए पदों की शुरूआत शुरू हुई।

इससे कार्य कुशलता में वृद्धि करना और उत्पादन की मात्रा में उल्लेखनीय वृद्धि करना संभव हो गया।

रूस और पूर्वी यूरोप में 10 से अधिक वर्षों से आस्कोना स्वस्थ नींद के लिए उत्पादों के बाजार में अग्रणी रहा है।

सेडोव ने हमेशा अपने कार्य के रूप में अपने मूल क्षेत्र की अर्थव्यवस्था के विकास और एक ऐसे व्यवसाय का निर्माण किया है जो मूर्त लाभ ला सकता है, लोगों के जीवन की गुणवत्ता में सुधार कर सकता है। 2014 की शुरुआत में, उन्होंने नई परियोजनाओं पर ध्यान केंद्रित किया। विशेष रूप से, वह जीवन के लिए एक नए शहर - डोब्रोग्राड की परियोजना के सर्जक और वैचारिक प्रेरक बन गए।

2015 में, व्लादिमीर सेडोव ने कोवरोव में एक अनूठा चिकित्सा क्लिनिक खोला - पहला क्लिनिकल मेडिकल सेंटर (प्रथम सीएमसी एलएलसी)। यह नवीनतम तकनीक से लैस है, और कर्मचारियों के बीच विभिन्न क्षेत्रों में विज्ञान के सर्वश्रेष्ठ डॉक्टर और उम्मीदवार हैं।

पर खाली समयगोल्फ और हेलीकॉप्टर पायलटिंग का आनंद लेते हैं। व्लादिमीर सेडोव शादीशुदा हैं और उनकी एक बेटी और एक बेटा है।

रोमन व्लादिमीरोविच एर्शोव

असकोना ग्रुप ऑफ कंपनीज के अध्यक्ष

रोमन एर्शोव आस्कोना ग्रुप ऑफ कंपनीज में एक प्रमुख व्यक्ति हैं। यह उस पर है कि कंपनी की विकास रणनीति का सफल कार्यान्वयन और उद्यम की आर्थिक दक्षता निर्भर करती है। रोमन की जिम्मेदारी का मुख्य क्षेत्र आस्कोना समूह की कंपनियों की मुख्य दिशाओं का प्रबंधन और नियंत्रण है - अस्कोना सामान का अग्रणी निर्माता, पहला शहर जो निजी निवेश के साथ बनाया जा रहा है - डोब्रोग्राड, प्रमुख चिकित्सा केंद्र "फर्स्ट क्लिनिकल" मेडिकल सेंटर"।

2012 से, रोमन एर्शोव ने रूस और सीआईएस में हिल्डिंग एंडर्स श्रृंखला के विकास की देखरेख की है, जो फ्रांस, नॉर्वे, इटली, स्विटजरलैंड और स्वीडन के प्रमुख यूरोपीय ब्रांडों के गद्दे और बिस्तर बेचता है। फिलहाल कंपनी और फ्रेंचाइजी के स्वामित्व वाले 200 स्टोर हैं।

रोमन येरशोव आस्कोना में 15 से अधिक वर्षों से काम कर रहे हैं: वह विदेशी आर्थिक गतिविधि के लिए एक प्रबंधक से अस्कोना समूह की कंपनियों के अध्यक्ष के पास गए हैं। कंपनी में अपने समय के दौरान, रोमन एर्शोव ने थोक और खुदरा बिक्री की एक मौजूदा प्रणाली का निर्माण किया, और एक प्रभावी . भी बनाया विपणन रणनीति. रोमन ने व्यक्तिगत रूप से स्वस्थ नींद के लिए उत्पादों का एक ऑनलाइन स्टोर खोलने की सबसे महत्वपूर्ण परियोजना की निगरानी की www.askona.ru।

रोमन एर्शोव ने शुया स्टेट पेडागोगिकल यूनिवर्सिटी से स्नातक किया। बाद में उन्होंने रूसी संघ की सरकार के तहत राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था अकादमी से मास्टर ऑफ बिजनेस एडमिनिस्ट्रेशन (एमबीए) की डिग्री प्राप्त की।

व्लादिमीर कोरचागोव

वाइस प्रेसिडेंट, असकोना ग्रुप ऑफ कंपनीज

व्लादिमीर कोरचागोव 2003 में एक मार्केटिंग विशेषज्ञ के रूप में आस्कोना में शामिल हुए।

2005 में उन्होंने विपणन विभाग का नेतृत्व किया।

2008 में, उन्होंने खुदरा बिक्री के लिए उप कार्यकारी निदेशक के रूप में नेटवर्क खुदरा व्यापार को विकसित करना शुरू किया।

2011 में, उन्हें खुदरा बिक्री निदेशक के पद पर नियुक्त किया गया था।

2016 से, उन्होंने खुदरा बिक्री के लिए उप महा निदेशक का पद संभाला है।

2018 में उन्हें आस्कोना ग्रुप ऑफ कंपनीज का वाइस प्रेसिडेंट नियुक्त किया गया था। वह नई व्यावसायिक लाइनों के विकास में लगे हुए हैं और कंपनी के खुदरा स्वरूपों की देखरेख करते हैं।

इल्या एडम्स्की

इंटरनेट कॉमर्स एंड कार्पोरेशन के निदेशक बिक्री यूरोसेट

मोरोज़्किन अलेक्जेंडर मिखाइलोविच

अस्कोना इन्वेस्ट एलएलसी के जनरल डायरेक्टर,

विकास परियोजना प्रबंधन के क्षेत्र में 15 वर्ष का अनुभव। बड़े निवेश और निर्माण कंपनियों (यूरेशिया ओजेएससी, एमजीएसएन एलएलसी (मॉस्को सिटी रियल एस्टेट सर्विस), ईस्टवर्ड डेवलपमेंट सीजेएससी, एएफके सिस्तेमा ओजेएससी) में काम किया।

2001 में, उन्होंने सीजेएससी एसआई के लिए काम करना शुरू किया। 5 साल के लिए वह निर्माण स्थल के प्रमुख, तकनीकी विभाग के इंजीनियर से तकनीकी ग्राहक के निदेशक के पास गया है। कंपनी ने मास्को में आवासीय निर्माण में निवेश और निर्माण गतिविधियों को अंजाम दिया। बिजनेस क्लास आवासीय परिसरों को सफलतापूर्वक कार्यान्वित किया गया।

2006 में, उन्होंने निवेश और निर्माण कंपनी CJSC Financial Center MVB का प्रबंधन किया महानिदेशक. कंपनी ने मास्को में बड़ी अचल संपत्ति निवेश परियोजनाओं (कार्यालय और व्यापार केंद्र) को लागू किया। (यूरेशिया टॉवर (मॉस्को-सिटी), एमवीबी वित्तीय केंद्र

2010 में, उन्होंने जनरल डायरेक्टर के रूप में MGSN (मॉस्को सिटी रियल एस्टेट सर्विस) के निवेश और निर्माण का नेतृत्व किया। कंपनी ने रूसी संघ और मॉस्को क्षेत्र के क्षेत्रों में बड़े पैमाने पर आवास निर्माण किया। वोरोनिश, यारोस्लाव, क्रास्नोगोर्स्क, लिपेत्स्क, कलुग में जटिल विकास परियोजनाएं लागू की गईं

2014 में, उन्होंने OJSC लीडर-इन्वेस्ट (AFK सिस्तेमा) के कार्यकारी निदेशक का पद संभाला। मॉस्को बिजनेस क्लास में रियलाइज्ड रेजिडेंशियल कॉम्प्लेक्स

वर्तमान समय - आस्कोना इन्वेस्ट एलएलसी, बिलोंग एलएलसी के जनरल डायरेक्टर

व्यापार रूस की निर्माण समिति के उपाध्यक्ष, मास्को चैंबर ऑफ कॉमर्स एंड इंडस्ट्री की निर्माण समिति के सदस्य, "प्रभावी विकास", "निर्माण के क्षेत्र में सार्वजनिक-निजी भागीदारी के विकास के तरीके" के लेखक और अन्य। संगोष्ठियों के लेखक "विकास-कला संतुलन"। परामर्श कंपनी खोर्स के सह-मालिक (शुल्क-विकास सेवाओं का प्रावधान, डीडीयू के प्रतिभागियों के लिए परामर्श सहायता)।

इवान लशकोव

एलएलसी ट्रेड हाउस आस्कोना और आस्कोना-वेकी के जनरल डायरेक्टर

शिक्षा: डरहम विश्वविद्यालय, एमबीए इंटरनेशनल इंस्टीट्यूट ऑफ इकोनॉमिक्स एंड लॉ, फाइनेंस एंड क्रेडिट यारोस्लाव स्टेट यूनिवर्सिटी। P.G.Demidova, सामाजिक और राजनीतिक मनोविज्ञान

2003 में उन्होंने यारोस्लाव स्टेट यूनिवर्सिटी से I. स्नातकोत्तर डेमिडोव।

2004 में उन्होंने अर्थशास्त्र और कानून संस्थान से स्नातक किया।

2008 में उन्होंने लंदन में इंस्टीट्यूट ऑफ प्रोफेशनल फाइनेंशियल मैनेजर्स से अपनी पढ़ाई पूरी की।

2013 में, उन्होंने डरहम विश्वविद्यालय में एमबीए पाठ्यक्रम पूरा किया।

2002 से 2004 तक, उन्होंने यारोस्लावग्लवसनाब में कोषागार के उप प्रमुख के रूप में काम किया।

2004 में, उन्होंने जेएससी "टेंडेम-वोल्गा" की शाखा के वित्तीय निदेशक का पद प्राप्त किया। 2006 तक काम किया।

2007 में और 2014 तक, उन्होंने Arvato Hightech में CFO के रूप में काम किया।

2015 से 2016 तक, उन्होंने वेरालिया (कामिशिंस्की ग्लास कंटेनर प्लांट) में एक वित्तीय निदेशक के रूप में काम किया।

2016 से, वह हिल्डिंग एंडर्स इंटरनेशनल एबी (असकोना) में सीएफओ के रूप में काम कर रहे हैं।

2018 से, वह OOO ट्रेड हाउस Askona और Askona-Vek के जनरल डायरेक्टर रहे हैं।

एवगेनी किरिलोव

व्लादिमीर सेडोव ग्रुप ऑफ कंपनीज में गैर-कार्यकारी वीपी वित्त

1997 से - ज्वाइंट स्टॉक कंपनी "KMZ" में एक अर्थशास्त्री के रूप में काम किया।

2002 से - प्रोटॉन सीजेएससी के अर्थशास्त्र और वित्त के उप निदेशक

2011 से - मुख्य लेखाकार के रूप में असकोना ग्रुप ऑफ़ कंपनीज़ में शामिल हुए

2012 से, उन्होंने अस्कोना ग्रुप ऑफ़ कंपनीज़ में अर्थशास्त्र और वित्त के लिए डिप्टी स्टेट ड्यूमा का पद संभाला है।

हिल्डिंग एंडर्स ग्रुप के साथ एक एम एंड ए सौदे का विकास और सफल कार्यान्वयन

2016 से, मैं व्लादिमीर सेडोव ग्रुप ऑफ कंपनीज में गैर-कार्यकारी वीपी फाइनेंस का पद संभाल रहा हूं