Rusijos Federacijos gynybos ministerijos Turtinių ryšių departamento direktorius Dmitrijus Kurakinas Sergejaus Šoigu komandoje dirba nuo 2012 m. Pirmiausia jis iškvietė buvusį Sankt Peterburgo miesto turto valdymo komiteto vadovą į vyriausybę prie Maskvos, o paskui – į gynybos departamentą. Gynybos ministerijoje Kurakinas gavo vieną iš sunkiausių darbo sričių – vadovauti nuosavybės santykių skyriui. Valdant Anatolijui Serdiukovui tas pačias pareigas dabar ėjo Jevgenija Vasiljeva, pagrindinė „Oboronservis“ byloje dalyvaujanti asmuo. Kokie klaidingi skaičiavimai buvo padaryti reformuojant Gynybos ministerijos turto kompleksą, už ką kariuomenė gali būti dėkinga buvusiam ministrui, kokia ateitis laukia karinių stovyklų ir Ukrainos gynybos ministerijos buvusio Krymo turto, sakė Kurakinas. interviu su „Forbes“.

– Birželio mėnesį turėjo prasidėti Gynybos ministerijos 2008 metais sukurtos organizacijos „Oboronservis“, valdančios įmones „Aviaremont“, „Oboronstroy“, „Voentorg“, „Oboronenergo“, nepagrindinio turto pardavimas, tačiau atsidūrė korupcijos centre. skandalas. Jūs nusprendėte pradėti pardavimą su Oboronstroy ir Krasnaya Zvezda turtu. Kodėl būtent su jais ir kas apskritai buvo „Oboronservis“, kol pradėjote jį reformuoti?

– Kuriant „Oboronservis“ jame turėjo būti 321 įmonė (OJSC), iš tikrųjų – mažiau nei 300. Kai 2012 metų lapkritį į Gynybos ministeriją atėjo nauja komanda, vadovaujama Sergejaus Kuzhugetovičiaus Šoigu, buvo 231 įmonė. , apie 30 jau buvo vienoje ar kitoje bankroto stadijoje ir faktiškai nedirbo daugiau nei 50.

Dabar jau paskelbėme konkursus specializuotai organizacijai, kuri užsiims nepagrindinio „Oboronservis“ turto pardavimu, atrankai. Paaiškėjo, kad „Krasnaya Zvezda“ ir „Oboronstroy“ turi daug dukterinių įmonių, kurių jiems tikrai nereikia. „Krasnaja Zvezda“ virsta kūrybine asociacija – tai ir televizijos kanalas, ir laikraščio redakcija. Šis išteklius bus pašalintas iš „Oboronservis“, o Gynybos ministerija liks savininke. Bus įgyvendintos kartografijai ir spaudai priklausiusios „Raudonosios žvaigždės dukterys“. Tačiau žiniasklaidos ideologinis komponentas mums yra nepaprastai svarbus. Šoigu mano, kad laimi ne tiek ginklas, kiek kario dvasios stiprybė. Todėl mums skubiai reikia šio resurso, mes jį plėtosime, kursime naują turinį, kursime filmus.

– O kaip Oboronstrojus?

– Statyba kaip karinė funkcija ne šiaip sau lieka – aplink kuriasi naujas būstas ir komunalinis valdas prie Gynybos ministerijos. Visus darbus su statyba, remontu, rekonstrukcija ir tolimesne eksploatacija sujungiame į vieną valdymo struktūrą, kuriame vieną operatorių.

— Ar pavyko atlikti „Oboronservis“ skolų auditą?

— Suma žmogžudiška: mokėtina konsoliduota atskaitomybė yra 400 milijardų rublių. Iš karto padarykime išlygą: daugiau nei pusė, apie 60 proc., yra išduodami avansai – skola, kuri bus sutvarkyta. Dar 15-20% yra tarp įmonių skola, kuri nėra kritinė. Iki 50 milijardų rublių yra didelė skola išorės sandorio šalims ir, visų pirma, tiekėjams, su kuria reikia susidoroti.

—Kaip tai nutiko?

– Priežasčių daug, ir net ne tai, kad buvo blogai tvarkoma ir daug pavogta. Pagrindinė priežastis – kai kuriais atvejais buvo pasirinktas netinkamas ekonominis modelis. Pavyzdžiui, REU, aprūpinantis karius šilumą, buvo paskelbtas nuostolingu net tada, kai buvo kuriamas „Oboronservis“. Tačiau niekas nesitikėjo, kad kiekvieną mėnesį tai atneš 1,5 milijardo rublių nuostolių. Kol nesustabdėme šio proceso ir perpus nesumažinome išlaidų, užtikrintai judėjome nelaimės link.

—O kaip galiausiai atrodys nauja struktūra?

Kurakinas Dmitrijus Aleksandrovičius

Gimė 1970 m.

1993 m. baigė Sankt Peterburgo valstybinio universiteto Teisės fakultetą.

Daugiau nei 6 metų patirtis nekilnojamojo turto valdymo ir teisinių konsultacijų srityje.

Nuo 1998 m. kovo mėn. - Sankt Peterburgo miesto turto valdymo komiteto Teisės reikalų skyriaus vedėjo pavaduotojas, nuo 2000 m. spalio mėn. - to paties komiteto skyriaus vedėjas.

2002–2008 m – Valstybinės vienetinės įmonės „Miesto inventorizacijos ir nekilnojamojo turto vertinimo departamentas“ Sankt Peterburge direktorius.

2008–2010 m – Sankt Peterburgo miesto turto valdymo komiteto pirmininko pavaduotojas.

2010–2012 m – Sankt Peterburgo Vyriausybės Miesto turto valdymo komiteto pirmininkas.

Nuo 2012 m. gegužės mėn. Maskvos srities vyriausybės pirmininko pavaduotojas.

Nuo 2012 m. lapkričio 14 d. Rusijos Federacijos gynybos ministerijos Turtinių ryšių departamento direktorius.

Apdovanotas ordinu „Už nuopelnus Tėvynei“ II laipsnio.

– Tai lieka pats „Oboronservis“ (nors bus pakeistas) ir trys nuolatinės subvaldos: Statyba ir būstas bei komunalinės paslaugos, „Voentorg“ (maistas, skalbimas, siuvimas), „Voentelecom“ (telekomunikacijos ir ryšiai). Taip pat bus laikinų statinių, kurie tarnaus 2-3 metus. Pavyzdžiui, remontuoti subholding. Pasenusių ginklų dalis yra didelė, o pramonė dar nepasirengusi prisiimti šios naštos.

– Gynybos viceministras Ruslanas Salikovas neseniai pažymėjo, kad „Oboronservis“ reforma leistų sutaupyti 20 mlrd. Kokia taupymo kaina?

– Visų pirma, mažinant perteklinius administracinius antstatus ir personalą. Kaupiamasis efektas, kurį tikimės pasiekti sumažinus išlaidas, sumažinus tarpininkų grandines ir kovojant su priešiškais turto areštais, bus labai reikšmingas. O mūsų tikslas – visiškas finansinis holdingo susigrąžinimas ir jo atkūrimas iki lūžio.

"Mandagūs žmonės" Šoigu

– Serdiukovo laikais Gynybos ministerija ne kartą pareiškė: karys turi išmokti kautis, ne jo užduotis skusti bulves, šluoti parado aikštelę. Visos tokios funkcijos buvo perduotos iš išorės. Ar ši patirtis buvo pagrįsta?

„Nėra nieko blogo, jei kareivis po savęs plauna taurę ar valo kareivines. Valymas nepavers jo vergu ir neatitrauks nuo kovinio mokymo. Ji labai disciplinuota. Kareivis, kuris galvoja, mesti jam nuorūką ar ne, to nepadarys, jei turės jį išimti, o ne močiutė iš „Slavjankos“ ( OAO Slavjanka —įmonė, sukurta Krašto apsaugos ministerijos būsto fondui valdyti ir „karinėms stovykloms“ išlaikyti.— Forbes ). Žinoma, svarbiausi dalykai, susiję su kariuomenės išlaikymu, turėtų būti perduoti iš išorės. Pavyzdžiui, maitinimas ar gyvenamųjų ir negyvenamųjų patalpų priežiūra.

Tačiau yra išimčių: išvykos ​​į gamtą ir konkrečios situacijos, kai užsakomosios paslaugos negalimas. Penki kariškiai tarnauja prie švyturio Novaja Zemlijoje – kokia prasmė išlaikyti užsakomųjų paslaugų organizaciją su direktoriumi ir personalu, kelionės ir pridėtinės išlaidos ten – gaminti maistą ir skalbti kariams drabužius?

Viską, kas susiję su ginkluotųjų pajėgų palaikymu ir palaikymu kovinėmis sąlygomis, mes padarysime patys. Tai darys mums pavaldžios institucijos, patys kariškiai. Ginklų ir karinės įrangos techninės priežiūros taip pat netinkama perduoti iš išorės. Padaryta kolosali klaida – likviduotos remonto įmonės. Aptarnauti nusprendėme profesionalus: jei sugedo bakas, iškvietė gamintoją, į komandiruotę išskrido remontininkų komanda. Remontuoti vietoje neįmanoma, atsarginės dalys nebegaminami, bakas siunčiamas į gamyklą. Standartinės valandos kaina buvo kosminė, o kai kuriais atvejais tiesiog reikėjo pakeisti alyvą. Dabar atkuriame šias remonto įmones.

– Ar verslas gali kažkaip dalyvauti aprūpinant kariuomenę, pavyzdžiui, gamindamas įrangą lauko stovykloms?

– Kalbame apie gyvavimo ciklo sutartis. Ashuluk poligone buvo dislokuota Hocker stovykla, pagaminta Vokietijoje. Įmonė tiekia lauko stovyklų įrangą – surenkamas palapinės ar vagono tipo konstrukcijas. Būti lauke nereiškia valgyti tik krekerius, nesiprausti, miegoti baisiomis sąlygomis. Palapinės su oro kondicionieriais, valgyklos, dušai, karštas vanduo – viskas yra ir savaime suprantama. Tai yra objektai, kurie gali tapti gyvavimo ciklo sutarties objektu.

– Vienu metu Taman padalinyje didelę sensaciją sukėlė aušintuvo ir kavos aparato įrengimas. Ką gi, paslauga tampa humaniškesnė?

– Kai pradėjo pirkti dulkių siurblius, skalbimo mašinas, arbatos rinkinius, sakydavo: populizmas.

—Ar valdant Serdiukovui pirkote dulkių siurblius?

- Kam? Buvo užsakomasis darbas: pasirašėme sutartį su „Slavyanka“ - tegul galvoja, kaip valyti: šluoste ar šepečiu. Nusprendėme nusipirkti dulkių siurblius ir skalbimo mašinas, kad sukurtume normalų gyvenimą. Yra plovimo dulkių siurblys – valome kareivines. Mesdavo drabužius į skalbimo mašiną – slinkdavo ir apsivilkdavo švarius. Atrodytų, smulkmena. Tos pačios dušo kabinos kareivinėse. Šoigu reikalauja, kad kariuomenėje būtų išnaikintas žodis „praustis“: nusiprausti po dušu yra prigimtinė bet kurio žmogaus teisė, jo nereikėtų užsisakyti. Jis turi būti pateiktas. Ir taškas.

– Kai Kryme atsirado „mandagūs žmonės“, daugeliui buvo sulaužytas stereotipas: Čečėnijoje buvo rodoma nebe alkana, menkai apsirengusi kariuomenė. Rusijos kariuomenė turėjo puikiai prigludusias modernias uniformas, kevlaro šalmus, naktinio matymo akinius ir pirštines. Ar „mandagūs žmonės“ yra Serdiukovo reformos rezultatas, ar tai jau Šoigu darbas?

– Manau, kad 100% yra Sergejaus Kuzhugetovičiaus nuopelnas. Man sunku kalbėti grynai karinėmis kategorijomis, aš nesu generalinio štabo darbuotojas ir net ne kariškis. Turtiniu ir finansiniu požiūriu galiu įvertinti Serdiukovo darbą. Jis stengėsi daug nuveikti kariuomenės labui, buvo priimta daug teisingų turtinių sprendimų, kai kurie valdymo mechanizmai veikia iki šiol. Tačiau, mano nuomone (ir daugelis mano karinių kolegų pritaria šiam požiūriui), labai mažai nuveikta ginklų ir karinės technikos kovinio rengimo sistema ir ginkluotųjų pajėgų logistika.

Pagrindinė kariuomenės užduotis – gynybinio pajėgumo palaikymas – nublanko į antrą planą. Viskas buvo orientuota į verslą, į turtą: parduokim tai, parduokime aną, o pinigus pervesime kariuomenei, ir jiems bus gerai! Bet kaip jie jausis gerai, jei niekas nesprendžia pagrindinio reikalo, niekas negalvos apie gyvenimą, karių gyvenimą, ginklus? Niekam nerūpi, kad pramonė laiku pateikia naują įrangą, taiso ginklus, kad vyktų kovinis mokymas? Kiek prisimeni atvejų, kai vedėte pratybas vadovaujant Serdiukovui, o kiek – Šoigu? Tai prioriteto reikalas. Kodėl šalies gynybos ministerijai reikia parduoti turtą? Šoigu mano, kad tai ne tam.

Žemės savininkai uniformuoti

– Esate Turtinių santykių departamento direktorius. Apie kokį turtą mes kalbame? Ką iš tikrųjų dabar turi Gynybos ministerija?

- Visi! Viskas pasaulyje priklauso Gynybos ministerijai. Svarbiausias mūsų turtas yra žemė: 13,5 mln. hektarų žemės, iš kurių 4,75 mln. hektarų yra miškai. Turime pastatų, statinių, butų, geležinkelių, krantinių, tiltų, inžinerinių tinklų, vamzdynų, kasyklų, stiebų, ryšių įrenginių. Tačiau daug įdomiau yra ne šios nuosavybės perdavimas, o mūsų turtinių galių, su juo vykstančių procesų analizė.

Šiuo požiūriu iki 2009 m. Gynybos ministerija buvo tokia pati eilinė federalinė vykdomoji institucija kaip ir visos saugumo pajėgos: kaip ir Nepaprastųjų situacijų ministerija, Vidaus reikalų ministerija, FSB ir bet koks sprendimas, susijęs su disponavimu turtas turėjo atitekti Federalinei turto valdymo agentūrai. Tai labai apsunkino pagrindinių nuosavybės procesų greitį ir sukėlė rimtų problemų kariuomenei. Spręskite patys: dėl vykdomos reformos kariuomenė sumažėjo apie penkis kartus, atsilaisvino didžiuliai turtai, kuriuos būtina prižiūrėti, saugoti ir registruoti. Specialiu Vyriausybės aktu 2009 metais Krašto apsaugos ministerijai buvo suteikta galimybė savarankiškai valdyti savo turtą. Ir tai – neabejotinas buvusio ministro nuopelnas.

– Prieš kelerius metus buvau Gynybos ministerijos surengtame aukcione. Buvusio karinio dalinio vieta Rubliovkoje buvo pateikta aukcione. Atrodė senoviškai: laidų vedėjas Leonidas Jakubovičius su liemene daužė plaktuku. Elektroninės prekybos nebuvo. Norint parduoti sklypą Vladivostoke ar už poliarinio rato, reikėjo atvykti į Maskvą.

„Kažkur reikėjo pradėti. Gynybos ministerija, neturėdama savininko teisių, objektą galėjo perduoti tik Federalinei turto valdymo agentūrai, jis buvo pateiktas aukcione. Pinigai nukeliavo į federalinį biudžetą, tačiau tai neturėjo įtakos Gynybos ministerijos finansavimui. Serdiukovas bandė pakeisti šią situaciją. Įvertinęs turto sferos problemų pobūdį, jis priėjo prie išvados, kad pirmiausia turtą reikia įforminti kuo greičiau. Dėl to Gynybos ministerijoje ne viskas klostėsi gerai, tam tiesiog nebuvo pinigų. Mažiau nei 10% visų objektų buvo įtraukti į federalinės nuosavybės kadastrą ir registrą. Pirmieji pinigai už nuosavybės registravimą pasirodė 2009 m. – nuo ​​400 milijonų rublių. 2011 m. suma išaugo iki 1 milijardo rublių. Pradėti šį procesą buvo padorūs pinigai, tačiau net ir tokiu tempu viso Gynybos ministerijos turto registracija užtruktų 90 metų. Tačiau čia neapsieita be šališkumo – pirmenybė buvo suteikta aukcione priskirtam turtui. Kalbant apie pačią prekybos technologiją, ji buvo labai banali ir atsilikusi – taigi ir rezultatai...

– Kaip atsitiko, kad „karinės stovyklos“ tapo nepagrindiniu Krašto apsaugos ministerijos turtu?

– Pradėjus mažinti kariuomenę, prasidėjo „karinių stovyklų“ iš naujo vertinimas: kas iš jų liko kariškių? Dažnai visai nieko – tai paprastos gyvenvietės. Ir būtent šio turto kariuomenė turėjo pirmiausia atsikratyti. Serdiukovas sugalvojo karinių stovyklų perdavimo savivaldybėms tvarką, asmeniškai pramušė biurokratinę sistemą ir pavertė šią tvarką federaliniu įstatymu – nepaisant to, kad ji neatitinka nei Civilinio kodekso, nei kadastro įstatymo, nei teisių registravimo įstatymas. Tačiau, kita vertus, tai leidžia vienu rašiklio paspaudimu perkelti karines stovyklas. Sugalvojau, sugalvojau, bet negalėjau efektyviai panaudoti šios priemonės.

Jei iki 2012 metų lapkričio Gynybos ministerija perdavė mažiau nei 100 karinių stovyklų, tai nuo lapkričio mes perdavėme 1500 stovyklų. Neatlygintinai perleisdami turtą savivaldybėms, mes, žinoma, neuždirbsime, bet kita vertus, pašaliname opias socialines problemas. Savivaldybės sakydavo: Krašto apsaugos ministerija mums dovanoja nepelningas karines stovyklas, sugriuvusius tinklus, darželius, kur reikia investuoti pinigus iš vietinių biudžetų, parduoda vertingą turtą. Situacija buvo vertinama kaip nesąžininga. Tai viena iš priežasčių, kodėl Šoigu nuo pirmųjų darbo dienų įvedė karinio turto pardavimo moratoriumą. Nepardavėme nei vieno objekto – tik neatlygintinai perduodame į savivaldybės nuosavybę.

Tačiau negalima sakyti, kad karinis miestelis visada yra nepagrindinis turtas. Įsibėgėja pirmųjų 50 karinių stovyklų modernizavimas: visi seni sovietiniai pastatai paverčiami moderniomis kareivinėmis, statomi sutartinių, karininkų nakvynės namai, sporto bazės, sandėliai, parkai. Šis procesas užtruks dvejus metus. Turint galvoje, kad turime apie 600 karinių stovyklų, tai užtruksime apie 20 metų, kol juos modernizuosime. Negalime tiek laukti. Todėl ieškome alternatyvių būdų, įskaitant investicijų pritraukimą per koncesijas.

— Ar žemė buvo perduota?

— Iki 2012 metų lapkričio žemės perleidimo atvejai buvo beveik pavieniai, o dabar mes aktyviai perduodame žemę. Šiandien yra daugiau nei 1800 svetainių. Pavyzdžiui, nuo 2012 m. lapkričio mėn. Vladivostoko administracijai perdavėme žemę, kurios plotas lygus 1/5 viso miesto užstatymo ploto. Tai paplūdimiai, buvusios žemės ūkio paskirties žemės, karinės miškų ūkio teritorijos.

– Vladivostoke buvau privačiame paplūdimyje, tai buvo Gynybos ministerijos žemėse. Ten klestėjo „virvių verslas“: buvo užtverta tvora, traukiamas užtvaras ar tiesiog virvė, imami pinigai už įvažiavimą ar įlipimą į mašinas. Kiek žemės prarado Gynybos ministerija ir ar ketinate ją grąžinti?

– Jei žemės praradimas pažeidžia [šalies] gynybą, kreipiamės į teismą ir einame iki galo. Tai esminis klausimas. Kaip pavyzdį pateiksiu situaciją su Rževo bandymų poligonu Leningrado srityje – jos teritorija užėmė 74 000 hektarų. Dalis sąvartyno jau prarado karinę paskirtį ir yra užimti sodo sklypų ir net gyvenamųjų namų kompleksų. Atlikome analizę ir padarėme išvadą, kad mums reikia 58 000 hektarų. Buvo suformuotos teritorijos ir nustatytos jų ribos. Bet ir čia pasirodė, kad net šioje teritorijoje buvo asfalto gamykla, šiukšlių pervežimas. Mes juos iškeldinsime ir viską iki kvadratinio metro grąžinsime sau. O ten, kur dabar yra sodo sklypai, daugiaaukščiai, juos savivaldybėms perleisime nemokamai. Taip dirbame tiek Maskvos regione, tiek kituose regionuose.

– Bet dabar Gynybos ministerija ne tik pralaimi, bet ir laimi. Kryme tarp nacionalizuotų objektų buvo šešios sanatorijos, kurios anksčiau priklausė Ukrainos gynybos ministerijai. Dabar ten dirba Rusijos gynybos ministerijos komisija - atlieka auditą. Ar jums priklauso šis turtas?

– Gynybos ministerija baigia tvirtinti ilgalaikio ginkluotųjų pajėgų dislokavimo Krymo teritorijoje teritorijų planavimo schemą. Jį gavę aiškiai žinosime, kurioje vietoje ką turėsime. Tuo tarpu darbus organizuojame paprastai: viskas, kas buvo susiję su Juodosios jūros laivynu ir Ukrainos ginkluotosiomis pajėgomis, gali būti perduota į Rusijos Federacijos federalinį turtą, jeigu Gynybos ministerija tokią poziciją paskelbs. Tai yra, mes apibrėžiame tam tikrą „vestuvių nakties“ teisę. Bet paimsime tik tai, ko reikia ginkluotosioms pajėgoms. Iš 4500 pastatų, statinių ir 60 000 hektarų žemės mums nereikia visko, daugiausiai 2/3. Tačiau mes turime nuspręsti, kas bus įregistruota kaip federalinė nuosavybė gynybos reikmėms. Kai vietos valdžia ar federaliniai departamentai sako: kam perduoti šį objektą Gynybos ministerijai – statykime čia gyvenamąjį rajoną ar transporto objektą – laikomės griežtos pozicijos. O dėl sanatorijų... Pranešėme savo pasiūlymus prezidentui, jis mus palaikė: visos šešios sanatorijos ir viena ligoninė bus įtrauktos į Rusijos ginkluotųjų pajėgų medicininės paramos sistemą.

– Viską, kas susiję su turtu, Krašto apsaugos ministerijos turtu, persekioja nusikaltėlių traukinys: jūsų pirmtakė, buvusi Turtinių santykių skyriaus vedėja Jevgenija Vasiljeva teismo laukia namų arešte, 2008 m. – Viktoras Vlasovas, vyr. Krašto apsaugos ministerijos Pagrindinis butų priežiūros skyrius nusišovė. Gynybos ministerijoje atsiradote praėjus savaitei po to, kai Sergejus Šoigu tapo ministru, o prieš tai kartu su juo dirbote Maskvos srities vyriausybėje ir Valentinos Matvienko vyriausybėje Sankt Peterburge. Ar žinojote apie šias tamsias istorijas, ar apskritai abejojote, ar verta užimti šias pareigas?

– Bandžiau bendrauti su [buvusia] Krašto apsaugos ministerijos Turtinių ryšių departamento direktore Jevgenija Vasiljeva, būdama Sankt Peterburgo valstybės turto valdymo komiteto pirmininke. O asmeninio susitikimo su ja aptarti oficialių klausimų taip ir nepavyko: mieste buvo daug apleisto, „užmušto“ Krašto apsaugos ministerijos turto. Buvo žiema, teritorija nevalyta, ant šaligatvių krito varvekliai, prasidėjo komunaliniai kataklizmai. Sugalvojome normalų pasiūlymą: pats nesinaudok – grąžink, sutvarkysime šį turtą. Bet tada Krašto apsaugos ministerija visai nesidomėjo, stengėsi viską parduoti. Tuo pačiu efektyvumas buvo itin žemas – mažiausiai 70% aukcionų buvo pripažinti negaliojančiais, tai buvo darbas šiukšlių krepšeliui.

2012 m., kai gynybos ministru buvo paskirtas Sergejus Kužugetovičius, jo komandos žmonės pirmiausia turiu omenyje Ruslaną Salikovą (Maskvos srities gubernatoriaus pavaduotoją, dabar gynybos viceministrą). Forbes), įvertinęs sunkią situaciją ministerijoje, planavo perėjimą į naują darbą. Ir galų gale man paskambino valstybės sekretorius Nikolajus Aleksandrovičius Pankovas: „Gynybos ministras nusprendė pakviesti jus į karinę tarnybą“.

Kalbant apie klausimą – eiti ar neiti į šias pareigas – abejonių nekilo. Nors, žinoma, kaip ir bet kuris protingas žmogus, prisipažinau pagalvojęs, kad galbūt nesusitvarkysiu. Jei to nepadarysiu, pateiksiu skundą. O kokių dar gali kilti abejonių: ar netyčia ką nors pavogiau? Ne, aš nebijojau patekti į kriminalines istorijas ir neturiu. Pati mūsų gynybos ministro asmenybė daro didelę įtaką kariuomenės dekriminalizacijai, leidžia atrasti žmonėse kitą motyvaciją, be materialinės naudos. Jis žavi žmones, ir aš tai labai gerai jaučiu savyje.

Dmitrijus Aleksandrovičius Kurakinas(g. 1970 m. sausio 1 d. Novosibirske, SSRS) – Rusijos valstybės veikėjas, Rusijos Federacijos gynybos ministerijos Turtinių santykių departamento direktorius.

Biografija

Gimė karių šeimoje. 1988 m. įstojo į Leningrado valstybinio universiteto Teisės fakultetą. 1993 metais Sankt Peterburgo valstybinio universiteto Teisės fakultete įgijo jurisprudencijos laipsnį. Savo karjerą jis pradėjo 1992 m. Užsiima teisinėmis konsultacijomis ir nekilnojamojo turto sandoriais. Jis buvo vienas iš advokatų kontoros „Northern Crown“ įkūrėjų. Vėliau dirbo bendrovėje "Nekilnojamojo turto centras" Šansas ". 1998 m. jis perėjo į Nevsky Syndicate kompaniją (dabar Nevsky Alliance įmonių grupė).

1998 m. kovo mėn. jis pradėjo dirbti Sankt Peterburgo administracijoje ir užėmė Miesto turto valdymo komiteto Teisės reikalų skyriaus vedėjo pavaduotojo pareigas Germano Grefo kvietimu. 2000 m. spalį jis buvo paskirtas to paties komiteto teisės skyriaus vadovu.

2002–2008 m. buvo Sankt Peterburgo valstybinės vieningos įmonės „Miesto inventorizacijos ir nekilnojamojo turto vertinimo departamentas“ (GUP „GUION“) direktorius.

2008 m. jis grįžo į Miesto turto valdymo komitetą ir tapo pirmininko pavaduotoju. Kuravo investicijų plėtros ir didelių projektų, teisinio, metodinio ir informacinio-analitinio valdymo klausimus. 2010 metų birželio 29 dieną jis vadovavo Sankt Peterburgo miesto turto valdymo komitetui. Kurakinas, dirbdamas KUGI, sukūrė nekilnojamojo turto objektų registravimo informacinę sistemą ir Valstybės turto efektyvumo didinimo centrą.

2012 m. gegužės mėn. Kurakinas pradėjo eiti Maskvos srities vyriausybės pirmininko pavaduotojo pareigas. Eidamas šias pareigas kuravo žemės ir nuosavybės santykių, ekologijos ir gamtos tvarkymo klausimus. Anksčiau šios darbo sritys buvo Maskvos srities vyriausybės pirmininko pirmojo pavaduotojo Igorio Olegovičiaus Parkhomenkos jurisdikcijai.

2012-11-14 Rusijos gynybos ministro S. K. Šoigu įsakymu buvo paskirtas Rusijos Federacijos gynybos ministerijos Turtinių ryšių departamento direktoriumi.

Apdovanojimai

• Ordinas „Už nuopelnus Tėvynei“ II laipsnio.
• Medalis „Sankt Peterburgo 300 metų jubiliejui atminti“

Buvęs Rusijos Federacijos gynybos ministerijos Turtinių ryšių departamento vadovas Dmitrijus Kurakinas paskirtas PJSC „Rostelecom“ viceprezidentu, administracijos direktoriumi. Prieš tai Aleksandras Abramkovas, viceprezidentas, bendrovės makroregioninio padalinio (MRF) centro direktorius, buvo atsakingas už administracinius klausimus „Rostelecom“. Aleksandras Abramkovas, kaip Rostelecom viceprezidentas, daugiausia dėmesio skirs MRF centro valdymui.

Naujose pareigose Dmitrijus Kurakinas (nuotraukoje) bus atsakingas už „Rostelecom“ nekilnojamojo turto komplekso valdymą. Be to, jo atsakomybės sritis apims administracinį ir ekonominį įmonės valdymą.

„Anksčiau Aleksandras Abramkovas derino viceprezidento administraciniams reikalams ir „Rostelecom“ MRF centro direktoriaus pareigas“, – pokalbyje su „ComNews“ korespondentu patikslino „Rostelecom“ spaudos tarnybos atstovas. Anot jo, dabar viceprezidentu Aleksandras Abramkovas. Prezidentas „Rostelecom“ daugiausia dėmesio skirs MRF „Centro“ valdymui.

Prieš prisijungdamas prie „Rostelecom“, Dmitrijus Kurakinas buvo Rusijos Federacijos gynybos ministerijos Nuosavybės santykių departamento direktorius. Tam tikru metu Dmitrijus Kurakinas ėjo ir Sankt Peterburgo Vyriausybės Miesto turto valdymo komiteto pirmininko pareigas.

"Dmitrijus Kurakinas turi didelę patirtį nekilnojamojo turto valdymo ir nuosavybės santykių srityje, - sakė "Rostelecom" prezidentas Michailas Osejevskis. - Sveikiname Dmitrijų prisijungus prie mūsų komandos ir tikimės jo indėlio gerinant įmonės administracinės ir ekonominės paramos efektyvumą, įskaitant komplekso nekilnojamojo turto valdymas“.

Timur Nigmatullin, Finam įmonių grupės finansų analitikas, interviu ComNews sakė, kad Rostelecom tęsia pertvarkymo programą daugumoje savo buvimo regionų. Anot jo, komunikacijos technologijų pokyčiai leidžia masiškai išleisti potencialiai kokybišką nuomojamą turtą esamose plėtros srityse. Pavyzdžiui, kaip prisiminė Timur Nigmatullin, anksčiau operatorius siūlė X5 Retail Group įsigyti ir ilgalaikei nuomai patalpas atidaryti apie 300 prekybos centrų (žr. ComNews, 2015 m. kovo 16 d.).

"Neatmetu, kad nuomos verslas įmonei bus vis svarbesnis pajamų šaltinis, lygiavertis, pavyzdžiui, pajamoms iš kabelinių kanalų lizingo. Taigi kokybiškam jo administravimui reikalinga patyrusi vadovybė, turinti kompetencijų šioje srityje. srityje“, – apibendrino Timuras Nigmatullinas.

"Nepagrindinio turto pardavimas valstybės valdomoms įmonėms dažnai yra politinis klausimas. Kalbant apie Rostelecom, tai dažnai atsitinka taip, kad šiandien kai kurios įmonės buvo pagrindinės, o rytoj pasikeičia vadovybė ir jie jau yra nepagrindiniai, o vicemis Priešingai. Todėl dabar darykite prognozes Vis dar nerealu, ar naujas personalo paskyrimas turės įtakos nepagrindinio turto valdymo politikai“, – pokalbyje su „ComNews“ korespondentu sakė „Alpari“ analizės skyriaus direktoriaus pavaduotoja Natalija Milčakova.

Per šiuos metus „Rostelecom“ vadovybėje įvyko nemažai personalo pasikeitimų. Kovo mėnesį buvęs VTB banko prezidento pavaduotojas ir valdybos pirmininkas Michailas Osejevskis prisijungė prie bendrovės prezidento pareigas (žr. ComNews, 2017 m. kovo 3 d.). Balandžio mėnesį „Rostelecom“ vyresniojo viceprezidento pareigas užėmė buvęs VTB banko vyriausiasis vadovas Sergejus Anokhinas (žr. „ComNews“, 2017 m. balandžio 6 d.). Vėliau buvusi vyriausioji VTB grupės vadovė Anna Shumeiko buvo paskirta viceprezidente, Rostelecom prezidento personalo vadove (žr. ComNews, 2017 m. balandžio 20 d.). Gegužės mėnesį Elena Drobot, anksčiau dirbusi UAB „Tinkoff Bank“ direktoriaus pavaduotoja klientų aptarnavimui, tapo „Rostelecom“ klientų aptarnavimo masinio segmento direktore (žr. ComNews, 2017 m. gegužės 3 d.).

ComNews dokumentacija

Dmitrijus Kurakinas gimė 1970 metų lapkričio 5 dieną Novosibirske. 1993 m. Sankt Peterburgo valstybinio universiteto Teisės fakultete įgijo jurisprudencijos studijas. Dirbo nekilnojamojo turto valdymo ir teisinių konsultacijų srityje. 1998 m. kovo mėn. paskirtas Sankt Peterburgo miesto turto valdymo komiteto Disponavimo valstybės turtu skyriaus vedėjo pavaduotoju, nuo 2000 m. spalio mėn. – Komiteto skyriaus vedėju. 2002-2008 metais – Valstybinės vienetinės įmonės „Miesto inventorizacijos ir nekilnojamojo turto vertinimo departamentas“ Sankt Peterburge direktorius. 2008 m. - Sankt Peterburgo Vyriausybės Miesto turto valdymo komiteto pirmininko pavaduotojas, nuo 2010 m. - pirmininkas. Nuo 2012 m. gegužės mėn. - Maskvos srities vyriausybės pirmininko pavaduotojas. 2012 m. lapkričio 14 d. paskirtas Rusijos Federacijos gynybos ministerijos Turtinių santykių departamento direktoriumi. 2017 metais jis buvo paskirtas Rostelecom viceprezidentu, administracijos direktoriumi.