Moterų romanai su dideliu verslu

Tik nelyginkite jų su Vassa Zheleznova. Priešingu atveju šviesuolis juoksis ilgai, ilgai, kol verks. Gorkio pjesės herojė anaiptol nėra modelis šiuolaikinėms verslininkėms. Kitas šimtmetis, kitoks gyvenimo tempas ir stilius, kažkuo europietiškas, kažkaip amerikietiškas. Nors būkime sąžiningi: kai kurios mūsų verslininkės vis dar „verslą daro per daug rusiškai“, demonstruodamos nenugalimą valią, išskirtinį ryžtą ir užsispyrusį nenorą pakelti rankas, kai užpuola negailestingos konkurentės.

Tresto generalinio direktoriaus „Pjautuvas ir kūjis“.

Bene neįprasčiausiu, ryškiausiu veikėju penkiasdešimties turtingiausių Rusijos moterų reitinge, paskelbtame ketvirtiniame verslo leidinio „Forbeswoman“ rudens numeryje, galima laikyti OJSC Welding and Assembly Trust (SMT) generalinę direktorę Valentina Belyaeva. Ekspertai vertina jos turtą – 19,9% SMT akcijų – 50 mln. Bet kas, sakyk, bandys įvertinti, kiek ši moteris, daugiau nei pusę amžiaus užsiimanti vienu dalyku - magistralinių vamzdynų tiesimu šalyje, ištvėrė ant savo pečių.

Ji yra iš „karo vaikų“ kartos. Jos gimtasis Alekseevkos kaimas nebuvo priekinėje linijoje. Tačiau net ir ten, netoli Kaspijos jūros, buvo jaučiamas atšiaurus didžiojo Stalingrado mūšio kvapas. Penktojo dešimtmečio viduryje į didvyrių miestą atvyks jauna Valentina. Baigusi naftos technikos mokyklą Stalingrade, ji vyks į savo pirmąją statybų aikštelę Kstove, kur buvo statoma Novogorkovskio naftos perdirbimo gamykla. Tada ji turės jų daug, statybų projektų – didžiulėje teritorijoje nuo Sachalino iki Baltijos krantų.

Pamąstykime: kodėl Borisas Evdokimovičius Ščerbina, daugiau nei dešimt metų vadovavęs SSRS Naftos ir dujų pramonės įmonių statybos ministerijai, 1982 metais paskyrė Valentiną Beljajevą Integruoto proceso srauto Nr. 3 vadove. tarpžemyninio dujotiekio Urengojus – Pomary – Užgorodas statyba? Ar tikrai pramonėje nėra patyrusio Sibiro inžinieriaus, kuris užimtų šias pareigas? Tai paprasta: garsus ministras puikiai pažinojo statybininkus. Jis žinojo, kad net tūzų komandos vadovai pripažino: „Beljajeva yra specialistė, turinti Dievo kibirkštį, jos sprendimai visada yra patikrinti ir tikslūs.

1983 m. Valentina Beliajeva išgyveno geriausią savo valandą: SSRS Aukščiausiosios Tarybos Prezidiumas paskelbė dekretą, kuriuo jai buvo suteiktas Socialistinio darbo didvyrės vardas, įteikus Lenino ordiną ir aukso medalį kūju ir pjautuvu.

Įsivaizduokite, kaip profesionalus kaltintojas, prieš savo buitį atlikdamas kairiojo radikalo vaidmenį, išgirs šiuos žodžius ir kaip isteriškai rėks: mūsų herojė tapo buržua, tapo privatizuotoja. Taip, Belyaeva ir artimiausi jos darbuotojai privatizavo SMT. Tačiau bet kokie kiti variantai gali būti pražūtingi komandai. Nesunku atspėti, kas būtų atsitikę trestui, jei jį būtų perėmę patentuoti aferistai, nusikalstamą praeitį turintys „gildininkai“, siuvę šlepetes ir kepures. Iš jo nieko nebūtų likę – ji būtų daug kartų perparduota ir plėšta.

SMT išgyveno „laukiniuose devintajame dešimtmetyje“. Ir jos specialistai, praėję puikią sovietinę mokyklą, nelikdavo be darbo. Pastaraisiais metais jie dalyvavo įgyvendinant didelius projektus. Tokie kaip Jamalo – Europos dujotiekis, Baltijos dujotiekių sistema ir kt.

Elena Baturina pakeitė regioną

Būtent „riaumojantį dešimtąjį dešimtmetį“ prasidėjo Elenos Baturinos verslo karjera, kuri, turėdama milijardą dolerių, yra pirmoji turtingiausių Rusijos Federacijos verslininkų sąraše. Interviu „Forbeswoman“ ji ne be pasididžiavimo sakė, kad jos „darbiečių ir valstiečių protėvių iki XVI amžiaus“ tyrimas liudija, kad Baturinų šeimoje „nėra nieko, išskyrus rusus“.

Tačiau ne šis „atradimas“ paveikė kuklaus didmiesčio kooperatyvo kūrėjo virsmą didelės įmonės „Inteko“ savininku. Čia veikė kitos spyruoklės. Akivaizdu, kad vargu ar ji kada nors sutiks, kad jos „pakilimas iki milijardo“ būtų buvęs neįmanomas, jei jos vyras Jurijus Lužkovas, 18 metų einantis Maskvos mero pareigas, būtų aktyviai pasinaudojęs didžiuliais administraciniais ištekliais. Ir dar, ir dar...

Po jo atsistatydinimo 2010 m. ji pardavė „Inteko“ Michailui Šišhanovui, kuris yra artimas oligarchinio Gutserievo klano giminaitis. „Kol kas baigiau projektą „verslas Rusijoje“, tai tikriausiai mano, taip sakant, žiniasklaidoje „dainuota“ įžvalga ir išmintis neleidžia užlipti ant to paties grėblio. sakoma, ne be humoro. Tačiau tai netrukdo pajusti: buvusio mero žmona savo vertę žino. Ir Jurijus Lužkovas nepraleidžia progos pagerbti savo žmonos gabumus: „Aš vis dar žaviuosi savo žmonos originalumu Ji visada, net ir sunkiais atvejais, randa nestandartinių sprendimų.

Tačiau „ambasadų žemių“ atveju žodis „visada“ yra aiškiai netinkamas. Negalvokime, kaip įmonei „Inteko“ atiteko erdvės, kurios, anot Užsienio reikalų ministerijos atstovų, buvo skirtos užsienio valstybių atstovybių Maskvoje statybai. Pažymėkime tik tai, kad po Lužkovo atsistatydinimo šią sostinės erdvės smulkmeną užgrobė Rusijos valdžia. Bet, matyt, Baturina vis dar tikisi sėkmingo rezultato: ji rašė ir teberašo Rusijos prezidentui Vladimirui Putinui apie neteisėtą, jos požiūriu, „ambasadų žemių“ užgrobimą ir bylinėjasi su Užsienio reikalų ministerija.

Yra daug „Maskvos gyvenimo“ žinovų, žinančių, kieno pusėn būtų stojęs sostinės teismas prieš septynerius ar aštuonerius metus. Tačiau nesivelkime į lengvabūdiškas istorines rekonstrukcijas. Geriau pasiklausyti, kaip Vakaruose įgyvendinami projektai, į kuriuos buvo investuoti pinigai, gauti pardavus „Inteko“: „Iš principo mes ir toliau darome tą patį, ką ir Rusijoje – statybas, plėtrą, tik pasikeitėme regione, dabar dirbame Amerikoje ir Europoje“. Kaip lengva ir paprasta tai pasirodo globalioje pasaulio ekonomikoje: tereikia pakeisti regioną...

Ir dar vienas nuostabus teiginys: „Beje, buvau maloniai nustebintas: man atrodė, kad pelningiausią verslą galima daryti tik čia, Rusijoje“. Anot Baturinos, jei projektai Vakaruose atrenkami teisingai, „pelningumas gali būti panašus į tai, ką gavome Rusijoje, net didesnis“.

Tačiau tuo sunku patikėti. Niekur planetoje, išskyrus mūsų šalį, aukšto rango pareigūnai taip nenorėjo greitai išauginti dolerių milijardierių. Nenuostabu, kad posovietinėje Rusijoje viena po kitos einančios vyriausybės visada vadovavosi pagrindiniu neoliberaliu šūkiu: „Kuo mažiau valstybės ekonomikoje, tuo geriau ekonomikai“. Norint išauginti pirmuosius šimtus milijardierių, sodininkams iš ministrų kabineto prireikė ne šimtmečių, ne dešimtmečių, o kelerių metų.

Palyginimas apie meškerę ir pelkę su varlėmis

Norint susidaryti supratimą apie Baturinos verslo interesus, neužtenka paminėti statybos ir plėtros. Nepamirškime apie keturių viešbučių tinklą Austrijoje, Airijoje, Čekijoje ir Rusijoje, valdomą iš centrinės būstinės Londone, apie Italijoje numatomą įgyvendinti alternatyviosios energetikos projektą ir, žinoma, apie Lužkovo agroverslą. Kaliningrado srityje. Jis „planuoja maitinti Rusijos laivyną grikiais“ ir nori atkurti Romanovo avių veislę. Jis ypač rūpinasi žirgais: juk jie pažadina prisiminimus apie laikus, kai Elena Baturina užsiėmė žirgų sportu.

Oligarchinis pasaulis yra keistas ir žiaurus. Jos gyventojai gyvena gyvenimą, kuris jokiu būdu nesikerta su pradiniais žmonėmis. Jie dažnai atrodo nustebę: kodėl „lygių galimybių visuomenėje“ tiek daug neturtingų žmonių? Taigi, kaip ir jie, 1991 metais gavome ne žuvį, o meškerę. Bet kažkodėl mūsų įkandimas visada puikus, bet jų plūdė net netrūkčioja. Na, o į metaforą atsakykime metafora: pareigūnai jus tiesiog pasodino prie kibimo žvejybos vietoje, vargšelius išsiunčiant į purviną purvais apaugusios pelkės krantą, kur randamos tik varlės. Tačiau superturtuolių, įsitikinusių, kad jiems pavyko visus apgauti, verslas nėra toks tvarus, kaip gali atrodyti. Pirmuoju finansų ir ekonomikos krizės dvelksmu jie siunčia SOS signalą vyriausybei. Šią žiemą ji išleido šimtus milijardų rublių privačių bankų ir įmonių gelbėjimui.

O ministrų kabineto laukia naujos išlaidos. Rugpjūčio suirutė pasaulinėje akcijų rinkoje sukėlė paniką Rusijos oligarchų bendruomenėje. Kai jie susimąstė, jie sužinojo, kad keli verslininkai, kurių turtas smarkiai sumažėjo, turėjo palikti dolerių milijardierių gretas. Tarp jų buvo ir Aleksandras Lucenka, kuriam kartu su žmona Natalija priklauso 90% bendrovės „Sodrugestvo“, kuri prasidėjo parduodant kombinuotuosius pašarus, akcijų. Tada, Kaliningrado specialiojoje ekonominėje zonoje pastačiusi naftos gavybos gamyklas, tapo viena didžiausių augalinio aliejaus gamintojų Rusijos Federacijoje. „Sodružestvo“ priklausantis terminalas Kaliningrade turi panašią specializaciją – perkrauna tropinius augalinius aliejus.

Apskritai poros, kurios bendras turtas buvo įvertintas 1,1 milijardo dolerių, verslas buvo labai pelningas. Ir nenuostabu, kad „Forbeswoman“ reitinge Natalija Lucenko atsidūrė antroje vietoje ant Baturinos: juk jos kapitalas „svėrė“ 550 mln. Bet dabar tai yra vakarykštis skaičius. Suskaičiavus vasaros pabaigoje šeimos tandemo patirtus nuostolius, jis, ekspertų teigimu, gali sumažėti ketvirtadaliu.

Savo turto perkainojimo problemų neaplenkė ir TAIF grupės generalinio direktoriaus pavaduotoja Guzelia Safina, kuri su 430 milijonų dolerių turtu užima trečią vietą turtingiausių mūsų šalies verslininkų sąraše. Dabar įmonė, kurioje ji dirba jau beveik dvidešimt metų, išgyvena sunkius laikus. Broliai Airatas ir Radikas Šaimijevai, pirmojo Tatarstano prezidento sūnūs, kurie yra tarp TAIF bendrasavininkių, neseniai prarado dolerių milijardierių statusą. Pasaulio akcijų rinkos žlugimas dažniausiai būna lydimas neatsargių magnatų kišenių ištuštėjimo. Tačiau Mintimero Šaimijevo anūkė Kamilija, valdžiusi respubliką iki 2010 metų kovo, buvo teisi: 2014-ųjų vasarą ji pardavė du procentus TAIF akcijų. Matyt, tai buvo gana sėkminga. Moterų verslo leidinio duomenimis, dabartinė jos grynoji vertė yra 190 mln.

Buvusi oligarcho žmona nurodė neteisingą adresą

Prie angliavandenilių, pramonės, transporto, statybos, informacinių technologijų ir kitų įvairaus profilio įmonių vairo atsidūrusios mūsų verslininkės uoliai demonstruoja, kad damų aforizmas: „Mūsų stiprybė – silpnybėje“ – ne apie jas. Dažnai jų valdymo stilius yra daug griežtesnis nei vyrų. Kaip sakė viena verslininkė: „Mūsų šalyje bet koks sentimentalumo pasireiškimas yra vulgarumas ir nieko daugiau“.

Žinoma, turime nepamiršti: net ir visiškas kapitalo perdavimas į giminingas moteriškas rankas nereiškia, kad vakarykštė verslo savininkė išėjo į pensiją amžiams. Kartais tai tik priedanga, leidžianti federaliniams pareigūnams išvengti kaltinimų pažeidžiant teisinius ir etinius standartus: jie sako, kad dirbdami verslą turite interesų konfliktą, naudojatės savo tarnybine padėtimi. Tačiau kai tik turtas perduodamas viršininko žmonai, jis yra švarus ir nepriekaištingas.

Jau keletą metų retkarčiais iš Rusijos Federacijos Vyriausybės pirmojo ministro pirmininko pavaduotojo spaudos tarnybos išgirstame: Igoris Šuvalovas nedalyvauja versle ir nedalyvauja šeimos kapitalo valdyme. Čia pirmuoju smuiku griežia jo žmona Olga - pagrindinė bendros „dėžutės“ saugotoja, turinti 125 milijonus dolerių.

Na, o dabar apie vieną iš Igorio Šuvalovo pirmtakų - Vladimirą Potaniną, kuris 1996–1997 metais ėjo ministro pirmininko pirmojo pavaduotojo pareigas. Paskolų už akcijas aukcionų sumanytojas pradėjo kitą sovietinio pramonės paveldo grobstymo etapą: pelningi pramonės milžinai už centus buvo parduoti „išrinktiesiems“. Natūralu, kad Potaninas ir jo bendražygis Michailas Prochorovas neliko be prizo, jiems atiteko Norilsko kalnakasybos ir metalurgijos kombinatas.

Vertinant pagal verslo bendruomenės standartus, gyvenimas yra geras: šį pavasarį Potaninas, kurio kapitalas, žurnalo „Forbes“ duomenimis, išaugo iki 15,4 mlrd. JAV dolerių, tapo turtingiausiu Rusijos Federacijos verslininku. Tačiau ar pjedestalas, ant kurio buvo pastatytas oligarchas, toks tvirtas? Faktas yra tas, kad jo laukia daugybė išbandymų, kurių rezultatas nenuspėjamas. Buvusi itin turtingo vyro Nr. 1 žmona, kuri padavė ieškinius Rusijoje, JAV ir Kipre, pretenduoja į pusę Potanino akcijų „Norilsk Nickel“ ir „Interros“.

Šią istoriją būtų galima laikyti neverta visuomenės dėmesio, jei ne viena aplinkybė. Jei bylą teisme laimės, Natalija Potanina „planuoja perduoti valstybei valdyti“ jos nuosavybe tapusį „Norilsk Nickel“ turtą. Ji neatsižvelgė į vieną dalyką: mūsų valdžios misija slypi ne valdyti privatų kapitalą – valdininkams tai šventa ir neliečiama – bet išparduoti valstybines įmones. Privatizavimo mugėje dabar yra užliūlis. Ir krizė baigsis, ir jos vartai plačiai atsivers lojančiųjų šauksmui: „Skriskite, ponai, mūsų akyse pigėja!

Remiantis SPARK-Interfax duomenų baze ir susijusių asmenų sąrašais, 22,9% SMT akcijų priklauso direktorių valdybos pirmininkui Aleksejui Michailičenkai, 20% - Valentinai Beliajevai ir tiek pat jos sūnui Sergejui, bendrovės vykdomajam direktoriui. pasitikėti. Dar 20% priklauso generalinio direktoriaus pavaduotojai ekonomikai Liudmilai Nevler, 11% priklauso Gamybos ir technikos skyriaus vadovei Liudmilai Kapralenko, 0,24% priklauso generalinio direktoriaus pavaduotojui tiekimui Sergejui Nazarovui (likę 6% yra kontroliuojami, pasak Beljajevos). , dar beveik 180 akcininkų).

Visi dabartiniai savininkai didžiąją savo gyvenimo dalį dirbo trestu ir buvo pažįstami tiek pat ilgai. SMT valdybos narių amžiaus vidurkis – 73,6 metų, aukščiausio lygio vadovai – vyresni nei 60 metų. Valstybinio tresto pavertimas privačia bendrove jiems beveik nieko nepakeitė, prisipažįsta Beljajeva: „Tiesiog dirbame kaip anksčiau. Niekada net negalvoju, kad esame atskiri akcininkai. SMT dirba daugiau nei 20 dinastijų, o pagrindinis įmonės biuras visai nepanašus į beveidį administracinį pastatą - veikiau primena butą, kuriame ant sienų kabo nuotraukos iš daiktų, padėkos ir diplomai. Visi tresto klausimai vis dar sprendžiami bendrai: jie apmoko naujus darbuotojus, padeda įsigyti būstą, netgi turi nedidelį savo pensijų fondą, sako Belyaeva. „Seni darbininkai visa tai vertina ir neišeina, bet jaunimas nelabai pritampa: sąlygos sunkios“, – karčiai priduria ji.

SMT direktorių valdybos pirmininkas Aleksejus Michailičenka trestui vadovavo 20 metų, tačiau 2000 m. perleido įmonės valdymą Valentinai Belyaeva.

Kovok už išlikimą

Suvirinimo ir surinkimo trestas buvo įkurtas 1947 m. Sovietmečiu jis tiesė beveik visų pagrindinių šalies dujotiekių ir naftotiekių atkarpas, dalyvavo 59 telkinių plėtroje, net nutiesė amoniakinį vamzdyną Toljatis – Odesa. „Naftos ir dujų statybos ministerijoje buvo dešimtys tokių patikos fondų, bet tik vienas išliko“, – apgailestaudamas pažymi Michailas Altmarkas, pirmasis „Stroygazconsulting“ viceprezidentas.

Dešimtojo dešimtmečio pradžioje dideli naftos ir dujų statybos projektai sustojo ir SMT vadovybė pirmą kartą turėjo galvoti apie verslo diversifikavimą. Aleksejus Michailičenka, kuris tuomet vadovavo įmonei, buvo susipažinęs su Maskvos statybų komplekso vadovu Vladimiru Resinu ir per jį paprašė Jurijaus Lužkovo, kuris tuomet buvo Maskvos meras, priimti patikėjimą kaip miesto statybinio turto dalį. „Resin“ atstovas į RBC prašymą neatsakė.

Lužkovas priėmė pasiūlymą, o SMT pradėjo tiesti ryšius naujose Maskvos vietose. „Mes nutiesėme vandentiekius, šilumos tinklus, kanalizacijos sistemas Mitino, Liubertsy ir Maryino miestuose. Tada jie pradėjo statyti antrąjį Zelenogrado etapą ir dešimt metų nutiesė visas komunikacijas šiame mieste. Trestas per metus padarė tai, ką per dvejus metus padarė Maskvos statybininkai“, – išdidžiai sako Michailičenka.

1993 metais įvyko korporacija. „Mus norėjo suskirstyti į 350 žmonių skyrius, bet mes to neleidome: visuotiniame susirinkime nusprendėme, kad norime būti įregistruoti kaip viena įmonė“, – prisimena Michailičenka. Tuo metu SMT dirbo 4,5 tūkst. Privatizavimas vyko dviem etapais: pirmiausia darbuotojai nusipirko 50% plius vieną įmonės akciją (aukščiausioji vadovybė tuomet turėjo tik 1%). Po trijų ar keturių mėnesių likusių 49% savininkai, Valstybės turto komitetas ir Maskvos vyriausybė, paskelbė apie naujus aukcionus atitinkamai 25 ir 24% patikos akcijų. „Norėdami išpirkti likusias akcijas, mes kartu su Valstybės turto komitetu turėjome atidaryti paraiškų dalyvauti aukcionuose Maskvoje, Nižnij Novgorod ir Uchtoje (Komi) priėmimo punktus“, – sako Michailičenka.

Iki dešimtojo dešimtmečio pabaigos bendrovė toliau tiesė ryšius Maskvoje ir pradėjo užsiimti regionų - Mordovijos, Komijos ir Oriolo regiono - dujofikavimu. „Išgyvenome pinigų trūkumą ir valiutos žlugimą, mums mokėjo cementu ir degtine. Statėme viską, ką siūlė, todėl ir išgyvenome: neatsisakėme nė vieno darbo“, – sako Beljajeva.

„Prieš įsipareigojimų neįvykdymą uždirbtus pinigus investavome į „Gazprom“ įšaldytus projektus – savo lėšomis pamažu baigėme statyti objektus. Buvo aišku, kad netrukus koncernui šių patalpų vis tiek prireiks, priduria Michailičenka. „Dėl to bendrovė gavo apmokėjimą už nutiestus dujotiekius naujomis kainomis po įsipareigojimų neįvykdymo.

2000-ųjų pradžioje Rusijos ekonomika pradėjo augti, o monopolijos pradėjo tiesti naujus vamzdynus. 2000 metais SMT pradėjo darbus tiesti didelio skersmens naftotiekius Tengizas – Novorosijskas (KTK) ir Baltijos šalių vamzdynų sistemą, o vėliau „Gazprom“ pradėjo tiesti naujas linijas.

2000 m. LUKOIL vadovas Vagitas Alekperovas pakvietė Aleksejų Michailičenką vadovauti LUKOIL-Neftegazstroy (dabar Globalstroy-Engineering). „Alekperovas pažadėjo didelio masto projektus, aš sutikau ir patikėjimą perdaviau Valentinai“, – sako Michailičenka, pasilikęs tresto direktorių taryboje. Jis grįžo į SMT 2008 m., dabar yra atsakingas už gamybą ir užima biurą priešais Belyajevą. LUKOIL atstovas į RBC prašymą neatsakė.

„Šimtmečio konstrukcijos“ ir SMT

"Sachalin-2"
Daugiau nei 800 km lygiagrečiai einančių naftos ir dujotiekių, skirtų dujoms transportuoti iš salos šiaurės į pietus. SMT tiesė Sachalin-2 380 km maršrutų

Gryazovets - Vyborgas
Rusiškoji „Nord Stream“ dalis yra 917 km ilgio, o projektinė talpa – 55 milijardai kubinių metrų. m per metus. SMT nutiesė 190 km pirmosios dujotiekio linijos

Bovanenkovo ​​- Ukhta ir Ukhta - Torzhok
Dujotiekiai, kurių ilgis apie 1,1 tūkst. km, projektinis pajėgumas 140 milijardų kubinių metrų. m dujų per metus ir 1,3 tūkst. km, kurių talpa 81,5 mlrd. kubinių metrų. m dujų per metus, atitinkamai. SMT nutiesė 134,5 km vamzdžio Bovanenkovo ​​- Uchta, 100 km dujotiekyje Uchta - Torzhok ir dvi kompresorines stotis - Chikshinskaya ir Sosnogorskaya

Po dar vienos 2008 m. krizės dujotiekių tiesimas 2010 ir 2013 m. vyko netolygiai, SMT pajamos sumažėjo beveik perpus, palyginti su ankstesniais metais. Trestas buvo priverstas ieškoti kitų pajamų šaltinių, pavyzdžiui, pastatė keletą kompresorinių stočių. Bendrovė iš šių projektų išėjo nuostolingai, tačiau Beljajeva teigia, kad stotis nusprendė statyti dėl įvaizdžio: dar kartą reikėjo įrodyti stambiems generaliniams rangovams, kad „SMT gali tai padaryti“.

Klientai ir konkurentai

Suvirinimo ir montavimo tresto darbuotojai pastaraisiais metais suvirino pirmąsias daugelio didžiausių dujotiekių jungtis. Archyvinėse nuotraukose nuo antrosios linijos Gryazovets - Vyborg (per kurią eksportuojamos dujos patenka į Nord Stream) 2005 m. ir pirmosios linijos Bovanenkovo ​​- Ukhta (skirtos dujoms gabenti iš Jamalo telkinių) statybos pradžios 2008 m., Belyaeva. stovi šalia „Gazprom“ vadovo Aleksejaus Milerio.

Jai vadovaujant, SMT per pastaruosius 15 metų nutiesė Jamalo – Europa, Počinkų – Grjazoveco, Uchtos – Toržoko dujotiekio atkarpas, abi linijas Gryazovets – Vyborg, Pietinį koridorių, dujotiekį Sachalinas-2 ir naftotiekį, ruožus. Tengizas – Novorosijskas ir Baltijos naftotiekių sistemos pagal sutartį su Transneft. „Per metus įmonė gali pagaminti 400 km didelio skersmens vamzdžių, tačiau vidutiniškai pagaminame 200 km – tada ekonomika normali“, – sako Belyaeva.

1983 m. dabartinė SMT generalinė direktorė Valentina Belyaeva buvo apdovanota Socialistinio darbo didvyrės vardu už integruoto metodo įdiegimą tiesiant magistralinius dujotiekius. (Nuotrauka: RBC Antonas Berkasovas)

Pagrindinis tokių vamzdynų klientas yra „Gazprom“, tačiau SMT su juo retai dirba tiesiogiai. „Pastaruosius 10–12 metų dauguma mūsų sutarčių buvo subrangos sutartys, todėl kasmet surinkti užsakymų portfelį yra išbandymas“, – pripažįsta Beljajeva. Paklaustas, kas yra pagrindiniai tresto konkurentai, jis juokauja: „Visi! Dažniausiai SMT sudaro sutartis su įmonėmis, su kuriomis konkuruoja konkursuose, tačiau sutarčių sudarymo kaina pagal šią schemą sumažėja 30% ir daugiau. „Gazprom“ atstovas į RBC prašymą neatsakė.

Didžioji „Gazprom“ sutarčių dalis tradiciškai yra padalinta trims pagrindiniams generaliniams rangovams: Arkadijaus Rotenbergo „Stroygazmontazh“, „Stroytransgaz CJSC“, kurią kontroliuoja Genadijus Timčenko, ir „Stroygazconsulting“, kuri išaugo vadovaujant Ziyad Manasir ir dabar priklauso „Gazprombank“ ir „S.S. Kaip SMT pavyksta išgyventi tokių milžinų apsuptyje?

„Rinkdamiesi subrangovą pirmiausia kviečiame Suvirinimo ir montavimo trestą“, – sako Andrejus Klepachas, „Stroytransgaz“ generalinio direktoriaus pavaduotojas naftos ir dujų statybai sausumoje. Anot jo, trestas turi reputaciją kaip įmonė, kuri visada vykdo tai, ką žada: SMT gali dirbti sudėtingose ​​​​vietose ir niekada nebuvo žlugęs. „Dirbame su visais, kurie siūlo užsakymus, ir visada stengiamės juos vykdyti efektyviai“, – sutinka Beljajeva. Su klientais derasi asmeniškai. „Valentina niekada neleido niekam sėdėti ant kaklo“, – pažymi Michailas Altmarkas. „Beljajeva laikosi savo pozicijos iki paskutinio ir gina pasitikėjimo interesus“, – sutinka Aleksejus Poljakovas, „Transneft North“, kito pagrindinio SMT kliento, generalinis direktorius.

RBC kalbinti „Stroytransgaz“, „Stroygazconsulting“ ir „Transneft“ vadovai tiesiogine SMT konkurente tegalėjo įvardyti tik Armėnijos bendrovę „Zakneftegazstroy – Prometheus“, kuri iš esmės yra panaši į ją, nors pastaraisiais metais gerokai sumažino savo buvimą Rusijos rinkoje. „Praktiškai nėra subrangovų, galinčių dirbti su didelio skersmens vamzdžiais: vieni dingo dideliems generaliniams rangovams [kaip Lengazspetsstroy ir Krasnodargazstroy prie Stroygazmontazh], kiti tiesiog bankrutavo“, – sako Klepachas.

SMT padėtį rinkoje lemia tai, kaip sėkmingai bendrovė bendradarbiauja su tokiais pagrindiniais žaidėjais kaip „Stroytransgaz“, „Stroygazconsulting“ ir „Stroygazmontazh“, reziumuoja „Stroytransgaz“ generalinio direktoriaus patarėjas Sergejus Ter-Sarkisyants.

Pasitikėk savimi

„Valentina ateina iš Naftos ir dujų statybos ministerijos sistemos, ji išlaikė ir ankstesnę sistemą, ir pasitikėjimą žmonėmis“, – sako Michailas Jakibčiukas, pirmasis „Stroygazconsulting“ viceprezidentas. „Rangovui vertingiausia yra žmonės, o SMT kiekvienas žmogus penkis, jie kartu dirba dešimtmečius“, – tvirtina Altmarkas.

Vidurdienį prie ilgo stalo Belyajevos biure sekretorė Galina patiekia pietus antrojo aukšto gyventojams: molinius indus, paprastą sotų maistą - salotas, žuvies sriubą ir pagrindinį patiekalą. Lygiai taip pat pietūs atrodo netoli Maskvos esančios Black Mud SMT bazės valgykloje. Čia jie remontuoja įrangą, ruošia medžiagas siuntimui į aikšteles, perkvalifikuoja suvirintojus. Juodojo purvo pastatai, priekabos ir net pavėsinė prie nedidelio tvenkinio su karosais papuošti raižytomis kaltinėmis grotomis – jos pagamintos čia vienoje iš dirbtuvių. Belyaeva bazėje lankosi reguliariai, bent kartą per du mėnesius. Ji asmeniškai tikrina valgyklos patiekalų įvairovę ir dirbtuvių švarą. „Generalinis direktorius nuskins man ūsus už tai, kad buvau purvinas darbe“, – juokauja vienas „Black Dirt“ darbuotojų.

SMT skaičiais

73,6 metų— SMT direktorių tarybos narių amžiaus vidurkis
53 metai Generalinė direktorė Valentina Belyaeva dirba SMT
278% siekė tresto pajamų augimą 2014 m
72,5% sumažėjo patikos pajamos 2013 m

Paskutinę praėjusių metų dieną Valentina Jakovlevna Belyaeva, OJSC „Suvirinimo ir montavimo tresto“ direktorė, švenčia savo „apvalų“ gimtadienį - gyvą legendą tarp kolegų ir visos pramonės simbolį.

Tarnavo daugiau nei pusę amžiaus

Miela Valentina Jakovlevna!

Jūsų jubiliejaus dieną mes, jūsų darbuotojai ir studentai, su malonumu prisimename jūsų vadovaujamo bendro draugiško darbo metus, kelis dešimtmečius sunkioje naftos ir dujotiekių tiesimo srityje. Tai buvo įspūdingų darbo laimėjimų laikas, apie kurį kalbėjo visa šalis. Visą savo gyvenimą skyrėte Tėvynės ekonomikos stiprinimui, tarnavimui žmonėms, naujų ryškių eilučių rašymui šalies istorijoje. Niekada nesistengite eiti numintu keliu, pirmenybę teikiate savo keliui, kuris visada veda į sėkmę. Ir mes didžiuojamės būdami su jumis. Per savo darbo dešimtmečius pademonstravote nepaprastas talentingo vadovo, ryžtingo reformatoriaus, puikaus ekonomisto savybes, gebėjimą suvokti visumą, identifikuoti jame aktualiausias problemas ir pasiūlyti netikėtus sprendimus. Jūs visada trykštate idėjomis, spinduliuojate nenumaldoma energija, demonstruojate fantastišką pasirodymą ir nenorą trauktis bei pasiduoti. Kaip suspaustas laikas, kaip tvirtai – nuoroda į grandį – Suvirinimo ir surinkimo tresto komandos, kuriai sėkmingai vadovaujate, sėkmė suvirinama į vieną grandinę! Jūsų įvairiapusė veikla dar kartą patvirtino seną tiesą: „Jo Didenybė Sėkmė visada lydi tuos, kurie atkakliai juda link Jos Didenybės tikslo“. Linkiu sveikatos ir tolesnio darbo Tėvynės labui! E. A. Serikovas, OJSC „SMT“ generalinio direktoriaus pavaduotojas, S. I. Kuznecovas, AVP „Ipatovo“ skyriaus vadovas ir visa Suvirinimo ir surinkimo tresto komanda.

Ką daryti, jei gimėte trapi moteris, bet iš prigimties lyderė? O ką daryti, jei jūsų padėtis gyvenime neleidžia likti šešėlyje? Valentina Jakovlevna tiesiog išsprendė šią problemą prieš 50 metų. Ji įsidarbino suvirinimo ir surinkimo treste ir liko čia visam laikui. Puikią, solidžią karjerą, nuapytą iš daugybės darbo pergalių ir sėkmių nacionaliniu mastu, 2000 m. vainikavo išrinkimas į seniausios – vienos didžiausių šalies magistralinius vamzdynus tiesiančių įmonių – generalinio direktoriaus pareigas.

Vamzdynų tiesimas yra sudėtinga ir kartu nuostabi industrija, kurioje magiškai susipynę matematinis tikslumas ir kūrybiškumas, aukštas techninis žinių ir įkvėpimo lygis, technologijos ir milžiniškas žmogaus potencialas. Magistralinių vamzdynų kūrėjai yra vienas meistriškiausių statybininkų armijos padalinių. Kaip jokios kitos struktūros, pagrindinių transporto sistemų linijos visada buvo šalies ekonomikos išsivystymo lygio rodiklis.

Valentina Yakovlevna turi visas tokios komandos lyderio savybes. Jos personažas išryškina jos, kaip administratorės ir profesionalės, reto žavesio ir atkaklios siekiant savo tikslo, talento puses. Visas savo asmenines savybes jai pavyko įdiegti į mėgstamo darbo audinį, kuriam ji visiškai atsidavė daugiau nei pusę amžiaus.

Visada pirmas!

Ne kiekvienam suteikiama galimybė būti pirmam. Turite turėti nenumaldomą, aukšto lygio charakterį. Lygiai tokia pati kaip Valentinos Jakovlevnos Belyajevos. Neatsitiktinai ji pateko į naftos ir dujų komplekso plėtros istoriją kaip aktyvi kelių didelių projektų, tapusių šalies ir jos regionų ekonomikos plėtros etapais, dalyvė.

80-ųjų pradžioje Valentina Jakovlevna buvo paskirta viena iš tarpkontinentinio dujotiekio Urengojus-Pomary-Užgorodas statybos lyderių. Šis grandiozinio masto megaprojektas buvo laikomas vienu svarbiausių net SSRS – galingos ekonomikos šalyje. Belyaeva puikiai susidorojo su bet kokio sudėtingumo problemomis, o trasoje jų buvo daug. Ir netgi sugebėjo apgalvoti, pagrįsti ir įrodyti iš esmės naują statybos būdą. Jos pasiūlymai buvo novatoriški ir laužė dešimtmečius nusistovėjusius stereotipus, kurie atrodė nepajudinami net tarp patyrusių specialistų.

Šiandien jos pasiūlytas srauto išskaidytas metodas atrodo kaip „žanro klasika“, tačiau prieš trisdešimt metų jis tapo dideliu žingsniu į priekį naftos ir dujų statybos praktikoje, o dėl jo panaudojimo pramonėje darbo našumas gerokai padidėjo. padidėjo. Pakanka pasakyti, kad dujų statybininkai kasdien pradėjo tiesti 1 kilometrą gatavų vamzdžių (arba 20 kilometrų per mėnesį), o tai žymiai pagreitino darbų tempą. Šis faktas įrašytas į Gineso rekordų knygą. O valdžia garsųjį novatorių apdovanojo Socialistinio darbo didvyrio auksine žvaigžde. Ir tokių faktų jos biografijoje yra daug.

Ryškus lyderis

Daugiau nei pusę amžiaus trukusią Valentinos Jakovlevnos veiklą nuo pirmos dienos iki paskutinės nušviečia aukšta tarnystės tėvynei ir žmonėms prasmė. Kasdienis jos rūpesčių ratas tikrai yra gyvenimo ratas. Dvasios atsargų ji semiasi iš bendravimo su bet kokio rango kolegomis, kurie joje mato žmogų, visada pasiruošusį padėti žodžiais ir darbais. Jos ramybė ir pasitikėjimas savimi sukuria traukos zoną, kurią žmonės visada atspėja teisingai. Lyderis visada spinduliuoja galingą energiją, kuri savo ruožtu generuoja energiją jį supantiems žmonėms. Ypač jei ši lyderė yra Moteris.

Belyaeva pasižymi plataus masto pramonės plėtros problemų vizija, nuolatiniais tyrimais ir aukštu profesionalumu įgyvendinant praktines užduotis ruošiantis įgyvendinti kitą projektą. Naftos ir dujų inžinieriai yra klajoklių profesija. Svarbu ne tik įvykdyti kitą užsakymą per numatytą laiką, bet ir patvirtinti aukštą komandos įvaizdžio lygį. Ir čia reikia pasakyti apie dar vieną generalinės direktorės charakterio bruožą - jos nuolatinį rūpestį žmonėmis. Kad ir kur prasidėtų kitos statybos, darbai prasideda nuo kasdienio gyvenimo ir poilsio sutvarkymo, bendruomeninių miestelių kūrimo. Valentina Yakovlevna asmeniškai tikrina šių įrenginių pasirengimą. Pavyzdžiui, ji ragauja maistą ir padeda patarimais jauniems šefams, o prireikus pati stoja prie viryklės ir gamina maistą keliems šimtams alkanų vyrų.

Kinų išmintis sako: „Elegantiški žodžiai yra netiesa, o tikri žodžiai yra nemalonūs“. Valentina Yakovlevna visada gali rasti tinkamus žodžius, suprantamus visiems esantiems. Ji moka nuoširdžiai ir konfidencialiai kalbėtis su darbuotojais, jiems tarsi užauga sparnai. Iš prigimties, nuolat pasikrovusi energijos, gebanti į problemas pažvelgti pro padidinamąjį stiklą, turinti retą gebėjimą viską atvesti iki pergalingos pabaigos, ji mėgstamame darbe yra ir išmintinga, ir aistringa vienu metu. Ji niekada nesistengia atrodyti „balta ir pūkuota“, neatsisako savo pozicijų ir principų. Jis visada ir nuosekliai su visais gina įstatymų raidę ir dvasią bei valstybės interesus. Tiesos paieška jai svarbesnė už bet kokias įprastines kliūtis. Todėl ji visur vadinama pirmąja, kad ir ko imtųsi. Geriausias vadovas ir specialistas, geriausia mama ir močiutė, geriausia virėja ir įmonės siela, tuo pačiu nenusileidžia nei sau, nei aplinkiniams. Nes jai svarbiausia gyvenime – Verslas.

Likimas išdavė tolimųjų reisų bilietą į Valentinos Jakovlevnos veiklą. Ir šiandien pasitikėjimo komanda atlieka svarbias užduotis, jas nustato pagrindinis pasitikėjimo partneris „Gazprom OJSC“. Trustas, kuriam vadovauja garsus vadovas, yra tiesioginis pastarųjų metų didžiausių naftos ir dujų projektų: Jamalo-Europos, Šiaurės Europos, Tengizo-Novorosijsko, Jaroslavlio-Kirišio, Sachalino-2 ir daugelio kitų – dalyvis. Projektai yra itin svarbūs valstybei ir yra skirti stiprinti šalies ekonomiką. Tai yra visa jos gyvenimo prasmė.

generalinis direktorius

OJSC "Suvirinimo ir montavimo trestas"
Herojus Socialistinis darbas, Mordovijos Respublikos valstybinės premijos laureatas, pagerbtas Rusijos kuro ir energetikos ministerijos darbuotojas, UAB „Suvirinimo ir montavimo tresto“ generalinis direktorius

Baigusi mokyklą ji įstojo į Astrachanės naftos koledžą ("Naftos ir dujų transportavimo ir saugojimo" skyrių). Valentina Belyajeva parašė disertaciją tema: „Magistrinių naftos ir dujotiekių statyba“.

1957 metais Stalingrado naftos koledže baigęs mechanikos inžinieriaus specialybę, V.Ya. Belyaeva gavo paskyrimą į Kstovo miestą Novogorkovskio naftos perdirbimo gamyklos statybai.

1982 m. SSRS naftos ir dujų statybos ministro įsakymu B.E. Shcherbiny V.Ya. Beljajeva paskirta Integruoto proceso srauto Nr. 3 (CTP-3) vadove tarpžemyniniam dujotiekiui Urengojus – Pomary – Užgorodas iš 1420 mm skersmens vamzdžių.

Jai vadovavo: mechanizuotųjų komanda izoliacijos klojimo kolona, žemės kasimo įrangos brigados, lubų suvirinimo komanda, technologinių perlaidų montavimo komanda, sukurta išplėstinė komanda įprastinei priežiūrai ir visos įrangos remontas, kurį turėjo srautas. Taip buvo sukurtas komandos gamybinis pagrindas, m kuri apėmė geriausius, pasiteisinę specialistai.

Už pasiektus rezultatus 1983 metais V.Ya. Belyajeva buvo apdovanota Socialistinio darbo didvyrio titulu Lenino ordinu ir kūjo ir pjautuvo aukso medaliu.

1988 metais V.Ya. Beliajeva vadovavo Specializuotam skyriui Nr. 4. Siekdama išsaugoti įmonę sunkiu rinkos santykių formavimosi ir didelio masto naftos ir dujų statybų mažinimo laikotarpiu, jai pavyko perorientuoti komandą, išlaikyti tradicinė veikla, inžineriniams tinklams tiesti masinės statybos srityse Maskvoje išplėtė darbo geografiją, įsitraukęs į Mordovijos Respublikos kaimo vietovių dujofikavimą, Nižnij Novgorodas, Kaluga, Oryol regionai.

2000 m. balandžio mėn. akcininkų susirinkimas išrinko Valentiną Jakovlevną Belyajevą OJSC Welding and Installation Trust generaline direktore.

Valentina Yakovlevna Belyaeva buvo tiesioginė dalyvė įgyvendinant didžiausius pastarųjų metų projektus: dujotiekio Jamalas - Europa atkarpą ir Šiaurės Europos dujotiekis, kurios turi išskirtinę reikšmę gabenant naftą į jūrų uostus; Teritorijoje 240 km ilgio 1016 mm skersmens dujotiekis Tengizas – Novorosijskas (CPC) Stavropolio teritorija; naftotiekis Jaroslavlis – Kirišiai ir naftos siurblinės Pravdino bei Palkino, kurios yra Baltijos dujotiekio sistemos (BPS) dalis; naftotiekis į Kambarskaya naftos bazę Udmurtijos Respublikos teritorijoje, kurio ilgis 33 km. Urale nutiesta 121 km ilgio gaminių vamzdyno Permė–Almetjevskas atkarpa. , tarptautinio projekto Sachalinas-II sausumos vamzdynų ir daugelio kitų objektų tiesimas.

Vadovaujant V.Ya. Belyaeva OJSC „Suvirinimo ir surinkimo trestas“ vykdo didelę labdaros veiklą.

Socialistinio darbo herojus V.Ya. Belyaeva buvo apdovanota Raudonosios darbo vėliavos ordinu, buvo apdovanota „Rusijos kuro ir energetikos ministerijos nusipelniusio darbuotojo“ titulu, yra Mordovijos Respublikos valstybinės premijos laureatė už aukštus pasiekimus dujofikuojant apgyvendinimą. srityse (2000 m.), turi „Garbės naftos ir dujų statybininko“ vardą (2002 m.), 2007 m. apdovanotas „Už nuopelnus Tėvynei“ II laipsnio ordinu ir daugybe visuomeninių apdovanojimų.