Родилась 26 февраля 1964 года в семье программистов. Отец - заведующий лабораторией искусственного интеллекта в МГУ (принимал участие в проекте «Каисса»), мать - главный инженер проектов Гипромост. Оба они - выпускники МГУ.

По рассказам Ольги Усковой, пропустив вступительные экзамены в МГУ, по воле отца она поступила на факультет технической кибернетики , который окончила в 1986 году. В том же году она поступила в аспирантуру и начала работу над кандидатской диссертацией, посвященной оптоволоконным сетям.

В этот период Ускова сблизилась с группой сотрудников ГИВЦ СССР, разрабатывавших под заказ сложные информационные системы, и их руководителем, доктором физ.-мат. наук А. Блешуном (погиб год спустя в автокатастрофе). В 1988-1991 гг. Ольга Ускова работала как сотрудник ВНИИ системных исследований АН СССР, а в 1991-1992 гг. являлась сотрудником Института системного анализа РАН . На его основе в 1991-1993 гг. и была создана компания Cognitive Technologies . В 1992-1999 гг. Ускова работала в ней исполнительным директором.

С 2006 года Ольга Ускова начала участвовать в работе Экспертного совета при Мининформсвязи РФ и возглавила Национальную ассоциацию инноваций и развития информационных технологий ( НАИРИТ).

В 2006 г. принимала участие в заседании президиума Госсовета, на котором решались вопросы развития российской ИТ-индустрии. Смогла убедить президента РФ в том, что необходимо создавать крупные венчурные фонды, которые обеспечат финансирование перспективных российских проектов в сфере новых технологий.

В 2010 г. участвовала в заседании Комиссии по модернизации и технологическому развитию под председательством (на тот момент - президента РФ) Дмитрия Медведева .

В начале 2012 года Институт политики и бизнеса опубликовал рейтинг самых успешных российских деловых женщин по итогам 2011 года. Ольга Ускова заняла третью позицию рейтинга.

Семья

Правила жизни - о сексе, смерти и искусственном мозге

В ноябре 2017 года Ольга Ускова опубликовала свои "правила жизни" на личной странице в Facebook . По утверждению Усковой, она готовила их для "одного гламурного иностранного журнала", но столкнулась с цензурой и разными дополнениями в соответствии с "... понятиями западной культуры и толерантности...". Поэтому публикацию в журнале она отменила и решила опубликовать правила в Facebook.

"Занимаюсь созданием Искусственного Мозга и внутри шевелится легкое чувство вины перед человечеством"

"Правила жизни" Ольги Усковой (авторские пунктуация и орфография сохранены) :

1) По чужим правилам не играю и не живу. Когда я слышу слово толерантность, то хватаюсь за кобуру.

2) Любимая медитативная практика - избавление от чувства собственной значимости. Любимая восточная притча, в связи с этим, из "Мю мэнь гуань".

"Цюнь-Жань ежедневно обращался к самому себе: "Учитель!" Потом сам себе отвечал: "Да, господин". Затем продолжал: " Протрезвись". Опять отвечал: " Да, господин". "И с этих пор, - продолжал он, - не давай никому ввести тебя в грех". " Да, господин, да, господин", - отвечал он..."

3) Неизвестно сколько мне лет на самом деле. Вчера было -12, сегодня - 76, завтра возможно расслаблюсь до 5-летнего мироощущения.

4) Я не считаю, что все люди - душки, и, мне кажется, в мире полно идиотов и задротов. И с этим надо что-то делать.

5) В 1985 году меня исключили из комсомола за связь с женатым мужчиной (членом КПСС). В 2003 году я отказалась от предложения занять пост Заместителя Министра в новом правительстве. В 2007 году признала себя недостойной и недостаточно готовой к вступлению в Единую Россию . В 2011 году отказалась возглавить международный феминистский проект. Вот уже шесть лет меня не беспокоят. Жду новых поводов повыпендриваться.

6) Я не понимаю, что такое смерть. Не удалила ни одного номера умерших друзей из записной книжки. В глубине души верю, что когда-нибудь смогу дозвониться.

7) Я попробовала обширную выборку способов заняться сексом. Но, как ни странно, остановилась на самых традиционных. Видимо кайф не в форме.

8) Под второй скрипичный концерт Паганини в исполнении Иегуди Менухина со мной можно сделать очень многое!

9) Занимаюсь созданием Искусственного Мозга и внутри шевелится легкое чувство вины перед человечеством. Может так было у Оппенгеймера, на ранних стадиях проекта?

10) Любимая еда - печеный на костре картофель, соленый бочковый огурец и стопочка ледяной водки. (не очень женственно, зато честно

А еще руководит холдингом, чье интеллектуальное ПО имеют десятки тысяч пользователей в России и мире, участвует в работе Экспертного совета при Мининформсвязи РФ и с недавних пор возглавляет Национальную ассоциацию инноваций и развития информационных технологий (НАИРИТ).

Как вы уже догадались, персона этого номера «ИКС» – президент группы компаний Cognitive Technologies Ольга Ускова.

Истоки лидерства – семейная демократия

Мои родители – программисты – первые выпускники МГУ по этой специальности, работали на самых первых машинах. Мама – главный инженер проектов Гипромост, а отец – заведующий лабораторией искусственного интеллекта. Несмотря на беспартийность, он принимал участие в крупных международных проектах, например «Каисса». У нас был клубный дом, где собирались интересные люди, бывал А. Галич.

Свободомыслие поощрялось и у детей: по сравнению со сверстниками нам с младшим братом было позволено многое. Учеба в школе давалась мне легко, и в семье считалось, что дорога в МГУ на ВМК передо мной открыта. Хотя лично меня поступление не очень волновало: получив аттестат, я уехала с друзьями на Валдай и пропустила вступительные экзамены в университет. А когда вернулась домой, отец, впервые осознавший, что демократия – это не всегда хорошо, отвел меня в МИСИС подавать документы на «Техническую кибернетику».

«Бурная» молодость – пора заниматься всем на свете

На этот факультет в МИСИС в то время шли ребята, которые не попали в МГУ из-за «пятой графы». У нас была очень сильная группа, нам читали лекции выдающиеся ученые, академики. Поскольку я по-прежнему быстро схватывала материал, у меня была масса свободного времени, я занималась всем на свете: набивала перфокарты, увлекалась музыкой Б. Гребенщикова и «Попмеханики», ездила на концерты в Петербург.

В то время, накануне перестройки, мы чувствовали, что появилась альтернатива стандартному пути советского ученого: младший научный сотрудник – старший научный сотрудник – профессор – смерть.

В 1986 г. я поступила в аспирантуру и начала работу над кандидатской диссертацией, посвященной оптоволоконным сетям. Тогда же я сблизилась с группой сотрудников ГИВЦ СССР, первыми в СССР кооперативщиками, разрабатывавшими под заказ сложные информационные системы, и их руководителем, доктором физ.-мат. наук А. Блешуном.

Саша целый год терпеливо учил меня азам бизнеса: как определять направления, набирать заказы, вести переговоры…

Столкновение с необратимостью – взросление

А через год он трагически погиб в автокатастрофе. У него были мои авиабилеты (на следующий день мы должны были улетать на конференцию на Чегет), поэтому из ГАИ сразу позвонили мне.

Это было мое первое столкновение с необратимостью, я лишилась учителя и друга. Не меньше меня поразило и предательство: люди, которых Саша обеспечивал работой, разбились на два лагеря. Одни взяли на себя заботы о похоронах и помощь семье, а другие… отправились на Чегет.

Месяц я пыталась осознать случившееся. «Для того чтобы состояться как человек, нужно определиться, что ты хочешь в жизни», – повторяла я себе. Так девочка, которой все давалось легко и которую все любили, стала взрослой.

Главное, что я тогда почувствовала, – желание быть самостоятельной в своих решениях. И во ВНИИ системных исследований АН СССР я пришла, чтобы выбрать научное направление, которым я буду заниматься. Дабы не впадать в дилетантизм, сама «отрубила» многие любимые занятия – у меня к этому времени вышел сборник стихов, я ставила пьесу в Театре на Юго-Западе. Признаюсь, сегодня я часто жалею о том, что забросила стихи: накал эмоций требует выхода, а выплеснуть его на бумагу я больше не могу…

Нам сопутствовало обычное человеческое везение

Самым серьезным толчком к началу коммерческой деятельности стал развод. Мой бывший муж, успешный предприниматель, не справившийся с испытанием «большими деньгами», на первых порах отказался нас с сыном поддерживать – он был против развода. Думаю, что если бы мне не было нужно кормить себя и ребенка, я вряд ли оказалась бы во главе корпорации.

Фундаментом для создания компании Cognitive Technologies в 1991–1993 гг. стал Институт системного анализа: работоспособный коллектив специалистов – около 40 человек (28 в России и 15 в США) и достойная техническая база.

Наверное, только мы, не имеющие никакого бизнес-образования, могли подумать, что в России начала 90-х будут востребованы системы оптического распознавания и электронного документооборота. Думаю, именно благодаря незнанию, что такое ПО никому не нужно, и нашей напористости у нас все получилось. Это была

Нормальная голодная агрессия

команды единомышленников. За плечами у нас была серьезная научная школа – академиков Арлазарова, Емельянова. Мы хотели зарабатывать своей специальностью, что для 90-х было редкостью, и научились продавать высокотехнологичное ПО, основанное на фундаментальных исследованиях.

Переломными для нашей компании были 1995–1996 гг. У нас не было таможни и складов, поэтому мы не так сильно пострадали от кризиса 1998 г., и за счет того, что все остальные «болели», «подпрыгнули» в 1999-м. При этом мы никогда не пытались заняться поставками компьютеров, понимая, что это направление, как более прибыльное и конкурентное, будет «задавливать» производство ПО.

Распознавание личности

– Ольга, что значит для вас НАИРИТ?

– Ребенком я застала расцвет нашей научной инновационной школы, потом наблюдала ее упадок и прекрасно понимаю, насколько ее возрождение важно для России. В конце концов, моя страна – это моя команда, и я хочу, чтобы она была чемпионом. НАИРИТ для меня – не общественная работа, а очень важный проект.

– Ваша задача проследить за тем, чтобы деньги, выделяемые государством, дошли «по назначению»?

– Я хозяйка в том блоке, за который считаю себя ответственной. У меня есть понятия «мое» и «моя территория». Таковой я считаю не только свой загородный дом, но и отрасль, в которой работаю. И я хочу, чтобы здесь было все правильно, так, как я это понимаю.

– Какой вы руководитель?

– Полностью управление на себя я беру только в авральных ситуациях. В остальное время отпускаю команду в свободное плавание, потому что считаю естественный ход событий самым правильным.

– Как часто вы расстаетесь с сотрудниками?

– Крайне редко, потому что мы скрупулезно отбираем людей. Иногда человек сам «вырастает» из нашей схемы, иногда у людей бывают срывы. Кроме того, у нас есть правило: после того как сотрудник подал заявление об уходе, его уже никто не уговаривает. И люди знают об этом.

– Ваша схема принятия ответственных решений?

– У меня очень развита интуиция, близкая к звериному чутью. Опыт показывает, что именно первое решение и оказывается верным. Если я начинаю передумывать, то, как правило, делаю ошибку. Если продолжаю двигаться дальше по наитию, то избегаю ее. Я долго пыталась понять, как это происходит, даже общалась с экстрасенсами.

– Было ли такое общение полезным для бизнеса?

– Год общения с экстрасенсами дал мне понимание, что в бизнесе нельзя врать, что, говоря человеку неправду, мы искажаем информационное пространство и для него, и для себя.

Другой урок, который мне удалось вынести, – секрет эффективного общения на самом высоком бизнес-уровне. Он прост: самое дорогое – это не деньги и не связи, а время, поэтому после встречи с тобой у человека не должно остаться ощущения, что ты его у него украл.

– Несмотря на декларируемую вами интуитивность, заметно, что вы постоянно анализируете и мир, и себя в этом мире. Вы настолько любопытны?

– Я ужасно любопытна. Скажу больше – это единственная точка, в которой я себя плохо контролирую. В детстве я все свои игрушки разбирала до пыли, а потом еще и поджигала. Повзрослев, я с не меньшим интересом изучаю явления нашей жизни, такие как, например, гламур.

– А как вы проводите свободное время?

– Сын совсем взрослый, поэтому у нас взрослые развлечения. Мы с удовольствием путешествуем, причем часто в экзотических местах. Занимаемся дайвингом, имеем все необходимые сертификаты. Очень любим горные лыжи – это наша обязательная программа. С интересом пробуем что-нибудь необычное: я, например, даже ела засахаренных сверчков. Вполне вкусно, как печенье.

– Какое из домашних животных вам ближе – кошка или собака?

– У нас всегда были и кошка, и собака. И сейчас есть и кот, и огромный пес. Я больше люблю собаку. Ведь я деспот, и мне нравится, когда мне подчиняются.

О своем видении рынка современного искусства рассказывает глава «Фонда русского абстрактного искусства», она же президент группы компаний «Cognitive Technologies» Ольга Ускова . Коллекция фонда основывается на собрании работ художников, составлявших ядро студии «Новая реальность»: Элия Белютина, Владислава Зубарева, Люциана Грибкова, Веры Преображенской, Тамары Тер-Гевондян, Светланы Некрасовой, Елены Радкевич, Александра Крюкова. Итак, слово Ольге Анатольевне:

«Весь рынок искусства можно разделить на три части. Антиквариат – грубо говоря, чем старше, тем дороже. Но игра в антиквариат – это сделки с очень низкой маржой и большими рисками, потому что чем старше, тем труднее определить подлинность работ. Фейков в этой среде огромное количество, доказательство тому история с миллиардами Рыболовлева. Сопровождение этого фейка – дело дорогостоящее. Заказать хорошего эксперта по Да Винчи – значит вложить пару миллионов долларов. Вторая группа – инвестиции в беспроигрышные имена. Ими занимаются люди, готовые довольствоваться 10% доходов. Они покупают картины, ждут какое-то время и продают чуть дороже. Это профессиональные брокеры. И третья группа на рынке – новинки; это рискованный рынок, где возможен как резкий взлет, так и полный ноль. Мы выбрали именно его: нам привычно чувствовать себя трендсетерами, как на рынке искусственного интеллекта. Позиция «стариков» в бизнесе – инвестируй в то, в чем понимаешь. Когда человек в крупных проектах, у него просто нет времени изучать совершенно новую сферу – искусство. Вот high-tech-миллиардеры среди калифорнийского или российского молодняка не будут по списку покупать то, о чем написано в модных журналах, и поэтому начинают учиться. Доходит до того, что некоторые просят у нас картины на время, чтобы почувствовать, проникнуться. Это еще не рынок, но уже круг доверия.

Коллекция нашего фонда строится вокруг работ Владислава Зубарева. Этот художник настолько опередил свое время, что только сейчас становится актуальным. Он автор теории темпоральной реальности: объявил, что бессмысленно создавать картину в статике, и выделил одиннадцать типов времен, которые и начал рисовать. Владислав Зубарев выступил с этими идеями в 1973 году, а через двадцать пять лет в физике родилась теория струн, которая рассказывала о множественности миров. В теории струн исчисление времен начиналось с одиннадцати. После этого к Зубареву началось паломничество ученых. Интерес к его работам после 1990 года подогревали немецкие коллекционеры, которые держат крупные фонды. Вторым столпом белютинской группы была Вера Преображенская. Она более «примитивна», чем Зубарев, но дает более четкое высказывание, например о начавшейся матриархизации мира. И наконец, Анатолий Сафохин, ощутивший узкие рамки фотографического отображения действительности и творивший в манере, близкой к французскому импрессионизму. Он самый понятный художник, но школа мягкого импрессионизма – его личное изобретение.

Белютинцев открыли в девяностых годах, когда выпустили из подвалов. Открыли очень некрасивым образом: в 1991 году в Москву приехали американцы смотреть, что у нас здесь плохо лежит. Они собрали из белютинцев большую, около ста семидесяти работ, выставку – художники несли свои лучшие картины, так как им хотелось показать себя миру после тридцатилетнего затворничества, и повезли по городам США. Выставка в Россию не вернулась. Когда мы начали заниматься этим делом, стали искать следы выставки – какие-то картины нашли у коллекционера в Балтиморе, какие-то – в Канадском посольстве, в итальянских частных коллекциях… Претензии предъявлять было невозможно: вывоз картин не был оформлен. Но плюсом стало то, что мир все-таки начал узнавать нашу живопись. И вот тогда мы поняли, как недооценено это направление на своей родине и что пророки должны действительно прийти откуда-то. В России отношение было агрессивно-негативное: белютинцы воспринимались как члены какой-то секты. В то время как зарубежные музеи начали настоящую охоту за их картинами.

Мы разбили коллекцию на три части: есть музейная часть, которая, по крайней мере при моей жизни, продаваться не будет, потому что мы считаем это уникальным достоянием страны. Мало того, на внешних экспозициях в Лондоне или Пекине стараемся не рисковать оригиналами и отправляем копии. Часть картин, более восьмидесяти, сейчас приняла на хранение Третьяковская галерея. Кроме того, работы из коллекции Фонда находятся в пятидесяти музеях России. Уверена, что держание в запасниках для картины – смерть. С этим связано то, что мы пожертвовали большой частью пространства нового офиса «Cognitive Technologies» под музей. Третий блок сейчас только формируется. Во время работы над созданием коллекции ко мне часто обращались современные живописцы за поддержкой. Я сначала отбивалась, потом любопытство взяло верх – посмотрела нескольких авторов. И стала их поддерживать. Разработка нового художника – очень большая работа. Нет смысла просто покупать и держать картины в запасниках. Вокруг автора должна быть выстроена концепция. У меня есть знакомые в фонде одного банка, где работают с картинами просто как с акциями – картины почти сотни авторов продают и покупают даже не распаковывая. Но с точки зрения финансов это работа на мелкой марже. Если в имя художника вкладывались, как мы вложились в Зубарева, то можно ждать отдачи.

От чего зависит успех промоушена? От того, насколько художник созвучен. В этом смысле талант руководителя фонда – это как раз почувствовать художника, который сейчас востребован. Запросы общества меняются – надо попасть в эмоциональный резонанс. Это только кажется, что вдруг выстреливает художник двухсотлетней давности. Не вдруг: его работы стали отвечать эмоциональному запросу общества. Если это есть, то вокруг можно построить историю. Сейчас мы поддерживаем отца и сына Владимира и Никиту Курдюковых. Их работы – о подвиге и выживании, о персональной битве и личном героизме. Этот вопрос встал остро. Как жить, когда у твоего ребенка ДЦП? Как жить, когда умирает отец, который был в буквальном смысле опорой? Как жить, когда твоя мать тяжело больна раком? Эти истории рассказывают картины Курдюковых.

Конечно, стоимость произведений лидеров устойчивее рубля и доллара. Зубарев на текущий момент – сотни тысяч долларов за работу. Преображенская – десятки тысяч долларов. Сафохин – до десяти тысяч. Разница в цене – отчасти вопрос раскрутки: в Зубарева мы вкладываемся пять лет, и не одни, есть еще немецкие фонды. На стоимость влияет гендерный аспект. Как бы Запад ни говорил про гендерное равенство, когда дело доходит до кошелька, оказывается, что женские картины оцениваются намного дешевле. Думаю, Курдюков пойдет высоко за счет предельной актуальности высказывания. Тема Дон Кихота и новаторство в художественной подаче даст хороший рынок. Старт продаж будет на уровне до десяти тысяч долларов, потом – до сотен тысяч в течение пяти лет. Моя оценка высока и ориентирована на Запад.

Как создается стоимость у вновь открытого искусства? Она создается лайками. Достаточно разместить картинку в сети и посмотреть, сколько лайков она соберет, «тащит» ли она. В том числе поэтому Бэнкси пошел на уничтожение картин на аукционе Sotheby’s – ему нужно было «легализоваться» в соцмедиа. Ему были нужны эти пятьдесят миллионов просмотров, которые равны пяти миллионам долларов – аукционной стоимости картины. (Ольга Ускова ошибается. Картина Бэнкси «Девочка с шаром» была продана за 1,4 миллиона долларов. Прим. В.Д. ) И это революция: еще пять лет назад мир продажи и оценки произведений искусства зависел от очень узкого круга экспертов, которые либо благословляли, либо нет. Потом ситуация начала меняться. В США это заметно очень хорошо: недоступные прежде галеристы и дилеры искусства верхнего уровня вдруг стали бесконечно нежными и сами ищут встреч. Это страх перед изменившимся пространством. Это связано с распространением интернета, возможностью делать даже со смартфона качественные фото и видео, проводить 3D-сканирование. Ранее к оценке и просмотру допускался узкий круг людей. Сейчас – каждый, у кого есть интернет. Вся система акционерной оценки должна переходить в новую систему. Если раньше разделение общества проходило в первую очередь по имущественным признакам, наличию яхт, домов и т.д., то сегрегация современного мира пойдет по интеллектуальному принципу – насколько человек умен и подготовлен к новому обществу. Этой ситуации должна соответствовать и новая система экспертных оценок. Новая элита захочет умных картин. И примитивные перфомансы, которые не дают пищу для ума, уйдут в прошлое». Полностью интервью читайте . Фото: © «Инвест-Форсайт» (2018).

Меня процитировали в ноябрьском номере российского журнала "РосБизнесКонсалтинг". Суть вопроса: московская бизнес-вумен Ольга Ускова решила заняться маразмом и попробовала удалить из ранней истории ее бизнеса ключевую американскую главу, несмотря на наличие кучи свидетелей и свидетельств (см. текущую почищенную версию истории от Усковой на http://www.cognitive.ru/timeline/). Спустя 20 лет журналисты РБК выставили реальную информацию перед глазами публики (вы можете купить журнал например в московском Доме Книги, где купил его я):

Юноша в зеленой майке справа на фото ниже - это я (Юрий Панчул) собственной персоной в 1993 году. Справа внизу - Арлазаров. Посередине внизу - Ефим Щукин. Усковой правда нет, она занималась в Москве этим делом и я с ней не знаком:

Честно говоря, я понятия не имею, зачем Ускова это делает. Ведь никто не отнимает у нее чести руководителя значительной российской компании на протяжении более чем 20 лет. Также никто не отнимает у бывшего коллектива ВНИИСИ и нынешней московской Cognitive чести, что распознавалка была сделана на 95% их руками. Все, что Усковой стоит на мой взгляд сделать, чтобы про нее не ходили неблагоприятные ее бизнесу разговоры, это 1) признать существование американской части истоков ее бизнеса и добавить три года американской Cognitive (1990-1994) к официальной истории ее компании в той или иной форме; 2) вернуть в историю Ефима Щукина и признать что ключевая для компании сделка с Corel была сделана им.

Мой старый пост 2010 года про эту историю:

Максимальный "откат" по госконтрактам в ИТ-секторе в 2010 г достиг 75 проц – эксперт

МОСКВА, 19 апреля. /ПРАЙМ-ТАСС/. Максимальный "откат" по госконтрактам в ИТ-секторе /на выполнение работ в области НИОКР, научно-исследовательских работ, информационных и коммуникационных систем/ в 2010 г уже достигает 75 проц от суммы госконтракта. Такое публичное заявление сделала сегодня на встрече с журналистами президент Cognitive Technologies Ольга Ускова.

По ее словам, динамика "откатов" с 1996 г выглядела следующим образом: в 1996-1999 гг "откаты" могли достигать до 10 проц от контракта; в 1999-2003 гг – до 20 проц; в 2003-2005 гг – до 35 проц; в 2005-2008 гг – до 40 проц; в 2008-2009 гг – до 60 проц; в 2009-2010 гг – до 75 проц.

"Больше всего поражает чувство безнаказанности, детской наивности и вседозволенности со стороны чиновников, - сказала О.Ускова. – Чиновник из одного из крупнейших министерств предложил нам дать ему взятку в размере 75 проц от суммы контракта за право заключить контракт".

"Откатом" О.Ускова считает денежную благодарность от компании чиновнику за предоставляемые преференции на том или ином конкурсе на право заключения государственного контракта.

О.Ускова является президентом ООО "Когнитивные технологии" /Cognitive Technologies/, а также президентом Национальной ассоциации инноваций и развития информационных технологий /НАИРИТ/.

ООО "Когнитивные технологии" /Cognitive Technologies/ создано в 1993 г на базе лаборатории искусственного интеллекта Института системного анализа РАН /бывший ВНИИСИ АН СССР/. Основные направления деятельности компании - разработка и внедрение систем управления документами, систем электронной торговли, информационно-аналитических систем, интернет-решений, прикладных решений, систем управления предприятиями. В компании работают 683 сотрудника, в том числе четыре доктора наук и 37 кандидатов наук.

19.04.2010 15:37

По случаю добавим деталей про

Истоки Cognitive

Юноша справа на фото ниже - это я (Юрий Панчул) собственной персоной в 1993 году. Справа внизу - Арлазаров. Усковой правда нет, она занималась в Москве этим делом и я с ней не знаком:

Так вот. Давным-давно, а именно в 1990-1994 годах, Cognitive Technologies называлась Cognitive Technology Corporation, и располагалась не в Москве, а в Ларкспур, Калифорния. Современная Cognitive Technologies появилась в 1993 году на основе ВНИИСИ как московское отделение американской компании, и также опосредованно использовала деньги американских инвесторов (хотя довольно небольшие).

Именно в этой компании я получил H-1 визу в 1991 году.

Так как мне лень писать всю историю Cognitive, я просто процитирую несколько своих старых комментариев у ЖЖ юзера ammosov (ammosov к этому посту никакого отношения не имеет, я просто оставлял у него комментарии). У меня нет никакой обобщающей мысли - я просто вываливаю информацию, как тест Роршаха, и посмотрю, что мои комментаторы в ней увидят.

Истоки Cognitive

Итак - комменты были оставлены в этом треде 2007 года (времени "Вставания России с колен") , хотя ammosov к данному посту никакого отношения не имеет: http://ammosov.livejournal.com/275591.html?thread=7318919#t7318919

panchul:

Занятно. Моя первая работа в США в 1991-м году была Cognitive Technology Corporation, которая была основана в Калифорнии русским иммигрантом Ефимом Щукиным с участием людей из москоского института ВНИИСИ, прежде всего Влада Арлазарова.

Потом Cognitive создала филиал в Москве с Владом Арлазаровым как главным. Насколько я понимаю, московская Cognitive Technologies выросла из данного отделения.

А в 1991 мы сидели в одной комнате в упоительном месте Larkspur, California и писали распознавалку текстов CuneiForm (русская версия "Тигр"). Были поездки в Лас-Вегас на выставки, был контракт с Corel, была несостоявшаяся сделка с компанией LightSource. Потом американская часть угасла (в 1994-м), а российская по видимому расцвела (из российской части я знаю только Арлазарова).

ammosov:

Да нет. Ускова - дочка академика, ведавшего у Горбачева приватизацией, и делает она исключительно системную интеграцию для госорганов.

panchul:

Когда я в прошлом году разговаривал с людьми из ИТМВТ про Cognitive, они подтвердили, что к этой компании причастен Арлазаров, и при этом назвали фамилию Усковой как тамошнего главного начальника. Я могу написать е-мейл Арлазарову и узнать точно про link между старой калифорнийской Cognitive и московской Cognitive.

ammosov:

Возможно. Я не особенно интересовался внутренностями Cognitive.

panchul:

Обращаю внимание, что дата образования московской Cognitive поставлена 1993. Это и есть дата образования московского отделения калифорнийской Cognitive, которая была инкорпорирована гражданином США Ефимом Щукиным в 1990-м году и получила финансирование от Дениса Колмана (основателя и CTO Symantec Corporation). Так что ваша Ускова агент американского империализма;-)

ammosov:

Вы Олю не знаете. Это империализм ее агент.

alextr98:

А ещё она хорошо Путину сказала - http://www.cognitive.ru/about/news/2006/08.htm
Ускова-Путину: И Вы знаете, Вы произвели революцию. Вы, наверное, много революций произвели в последнее время, но летом Вы произвели революцию в нашей отрасли, когда подписали поручение о создании российского инвестиционного фонда для технологий и инноваций.

panchul:

Это очень поучительно, особенно в сфере того, что деньги на организацию московской когнитив в 1993-м году были получены из американской когнитив (я даже знаю точную сумму), причем деньги в американскую когнитив пришли из:

1. личных сбережений Ефима Щукина
2. инвестиций от Denis Coleman - члена Band of Angels http://bandangels.com
3. миллионного дила между Cognitive и канадской компанией Corel Corporation
4. нескольких других небольших источников

Собственно именно (3) было триггером формирования московской когнитив
как корпорации. Хотя с другой стороны, московская команда московского когнитив
существовала еще со времен Каиссы, т.е. более 35 лет.

Короче, московские когнитивцы - скрытые оранжисты, финансируемые мировой
американской закулисой, и теперь коварно вползающие в доверие
Дорогому Лидеру Российского Народа Владимиру Путену Ир Сену, чтобы отвлечь его
от нанотехнологии;-)

Кстати, Ефим Щукин был знакомым Эдички Лимонова, так что существует связь Ускова - НБП;-)

ammosov:

Спасибо за бдительность, товарищ. Накануне выборов - и такое! Уверен, наш Куратор это прочтет, оценит вашу оперативную информацию и доложит Куда Надо.

alextr98:

А что, американцы до сих контролируют русское CT?
Наверное, инвестиции давно прое-бизнесили и живут хорошо.

panchul:

Да нет, не контролируют. Я кстати с Денисом недавно разговаривал, а вот Ефима не видел уже несколько лет. Надо будет рассказать Денису, во что превратился его инвестмент через 17 лет - к Путину ходит его инвестмент. Денис вообще много компаний осчастливил см. например http://www.cellfire.com/about-us/management.php где кстати упоминается об американской Cognitive. Cognitive Technology Corporation закончилась, московское отделение стало Cognitive Technologies, а Ефим инкорпорировал еще одну компанию - Cognitive Enterprises (http://ocr.com - посмотрите! [прим при копировании - сейчас домейн ocr.com перекуплен]). Т.е. есть три Cognitive, и все три пошли от двух источников - ВНИИСИ и Калифорнии. Кстати текущий бизнес адрес третьей Cognitive в Корте-Мадере -