Međutim, slobodnim pozivanjem na ovaj koncept, malo ko može jasno objasniti kakvo bi razmišljanje lidera trebalo biti.

Počnimo s činjenicom da su lideri različiti. U psihologiji postoji čak i razvijena tipologija lidera. Ali bez obzira na vođe, principi koji vode njihovo razmišljanje su isti. Neke od njih određeni vođa možda ne posjeduje ili posjeduje u manjoj mjeri. U ovom slučaju, on ima na čemu da radi i čemu da teži!

Pogledajmo osnovne principe razmišljanja o liderstvu. Provjerite sami - koje imate.

1. Lider nastoji da preuzme odgovornost

Ova želja proizilazi iz volje i želje za moći. Toga možda i sam vođa nije svjestan. Ali od vitalnog je značaja da za nešto odgovara.

Primjer: radionica odjela, zaposleni prezentiraju svoje nova ideja. Ideja je dobra, ali gruba i potrebna je kompetentna studija. Pitanje vođe je prirodno: ko će se obavezati da ovaj projekat detaljno razradi, dovede do kraja i snosi odgovornost za njegov uspeh ili neuspeh?

Mislite li da ima mnogo drznika? Verovatno ne mnogo. Lideri su roba na komad. Ali onaj ko se ne boji, ko je spreman na poteškoće - taj će i uspjeti. Za razliku od lidera, izvršni ljudi su stalno u bekstvu od slobode, pokušavajući da se gurnu u kutiju u kojoj se od njih neće tražiti da donose odluke. Radije će biti podređeni vođi, koji će im naznačiti cijeli algoritam djelovanja i preuzeti rezultate njihovog rada, nego što će se sami odlučiti da vode bilo kakav poduhvat.

2. Lider u svom razmišljanju je oslobođen stereotipa i okvira

Način razmišljanja vođe nema granica ili ograničenja. Otvoren je za sve novo i progresivno. On ne živi po pravilima, on sam stvara pravila.

3. Lideri ne krive nikoga za svoje greške osim sebe.

Sve dok izvore svojih problema i grešaka tražite u drugim ljudima ili u vanjskim okolnostima, nećete moći ništa postići. Znam pravi primjer, kada mu je direktorica kompanije, na pitanje direktora o razlozima neuspjeha naloga sa potencijalnim klijentom, iskreno priznala da je pogriješila, objašnjavajući dalje zašto ništa ovako neće ponoviti, i ... dobio unapređenje.

Nevjerovatno? Ne sve! I često je to opravdano: prvo, zaposlenica se suočila s izvanrednom situacijom i sada ima dragocjeno iskustvo, drugo, priznala je grešku i neće je ponoviti, i treće, iskreno je sve priznala, nije prebacila odgovornost na mitske okolnosti sa spolja, što znači da se može okarakterisati kao vođa kojoj se mogu povjeriti ozbiljni projekti.

4. Postavljanje ambicioznih ciljeva, fokusiranje na postizanje rezultata

Lider zna kako postaviti ciljeve i postići ih. Međutim, njegovi ciljevi su, po pravilu, "visoki" - ne leže u ravni dobijanja koristi ovde i sada. Izreka „Posle mene i potop“ očigledno ne odgovara razmišljanju lidera. Lideri uvek žele da urade nešto što će imati trajni efekat. I spremni smo da trpimo nedaće i odustanemo od trenutnih blagoslova danas, da bi sutra bilo dobro.

5. Sposobnost da nađete zajednički jezik sa ljudima i zarazite ih svojom energijom

Nemaju svi lideri ovu vještinu. Mislim da mnogi od vas mogu navesti dva-tri lidera koje poznajete, a koji su autoritarne prirode, ne umeju da slušaju druge ljude. Smatrajući da je njihov stav jedini ispravan, drugima uskraćuju alternativno mišljenje. Takvim liderima je teže postići svoje ciljeve. Na kraju krajeva, vođa ne može sam riješiti sve zadatke - mora biti u stanju delegirati ovlasti. I kako da ih delegira ako mu je njegov tim nelojalan?

Naravno, pod strahom da ćete dobiti otkaz, možete naterati čoveka da radi, ali ga možete naterati samo da uloži svoju "dušu" u posao. nematerijalna motivacija. Ispostavilo se da će lideru biti mnogo lakše ako nauči komunicirati s ljudima i razumjeti ih. Veoma je važno znati ne samo slušati, već i čuti druge. Takođe, sposobnost da ubijedite i „zapalite“ publiku neće škoditi. I bez posjeda govorništvo ovdje je neophodna.

6. Optimizam i samopouzdanje

Vođa je uvijek optimističan u pogledu budućnosti - siguran je u svoje sposobnosti. Ne može se reći da se ničega ne boji. Oni se ničega ne boje, kao što znate, samo budale. Vođa je, s druge strane, itekako svjestan da će u postizanju svojih ciljeva neminovno naići na prepreke. Ali on može i spreman je da ih savlada. Samo po sebi, prisustvo prepreka samo jača želju vođe da postigne svoj cilj.

Pratimo razmišljanje ljudskog izvođača u sljedećem primjeru: zamislimo unajmljenog menadžera koji se žali da ima ideje za otvaranje vlastiti posao, ali situacija u državi je teška, porezi su visoki, korupcija itd. Pametno govoreći o problemima, nije napravio ni jedan korak da svoje planove ostvari. Ne shvata da su njegovi problemi samo u njegovoj glavi. Crtam sebe beznadežna situacija, on, samim tim, jednostavno traži izgovor za svoj nerad. Zauzvrat, vođa razumije da postoji Najbolji način pobedi strah - uradi ono čega se plašiš. Rizikirajte i nećete požaliti zbog svoje odluke!

7. Stalna želja za samorazvojom

Vođa je uvijek svjestan da mu nedostaje iskustva i znanja. Istovremeno, on shvaća da je danas protok dostupnih informacija toliko ogroman da je potpuno beznadežno pokrivati ​​ga u potpunosti. Iz sve te "informacione buke" zna da uzme samo ono što mu je zaista potrebno ovog trenutka. U svom samorazvoju, lider se istovremeno kreće u dva smjera - to je lični i profesionalni rast.

Teško je objasniti želju lidera da svoje znanje prenese na druge ljude. Vođa u ovom životu je skloniji da daje nego prima. To je želja za davanjem poznati biznismeni predavanjima na univerzitetima (sjetite se poznatog govora Stevea Jobsa diplomcima Stanforda) i značajnim donacijama u dobrotvorne svrhe. Još jedan primjer: u bilo kojoj kompaniji lako možete pronaći osobu koja će uvijek rado nadzirati ili nadzirati nekoga - to su vođe.

Općenito, lidersko razmišljanje pozitivno razmišljanje. Potrebno je naučiti objektivno procjenjivati ​​okolnosti: ne preuveličavati probleme i ne omalovažavati svoje sposobnosti. Uspjeh u poslu i lični život direktno zavisi od toga kako razmišljate. Ljudi imaju tendenciju da budućnost vide u sumornim bojama, naduvaju skalu poteškoća i potcjenjuju sebe. Ali uprkos tome, ljudi nastoje da od života izvuku samo najbolje. Niko ne želi da bude osrednji.

Umjetnost razmišljanja o liderstvu drži ključ za rješavanje mnogih problema. Nemojte se obeshrabriti ako otkrijete da nemate sve elemente razmišljanja o liderstvu. Zapamtite, nikad nije kasno da razvijete svoj liderski potencijal. Međutim, kada jednom počnete to da radite, ne možete prestati. Budući da lideri nikada ne miruju, znaju da nema granice savršenstvu.

Ako želite da postanete pravi lider, pred vama je težak zadatak: sve što trebate znati o svom poslu i o sebi moći ćete da naučite tek kada počnete čin kao vođa, ne samo razmisli o liderstvu.

Kako to učiniti opisano je u knjizi svjetski poznatog profesora, INSEAD učitelja, bivšeg učitelja Harvard School posao Erminije Ibarre - “Ponašaj se kao lider, misli kao lider”, koji je objavila izdavačka kuća Eksmo.

Zašto vam tradicionalni pristup neće mnogo koristiti

Većina treninga za liderstvo se odnosi na promjenu načina na koji razmišljate. Od vas se traži da razmislite ko ste sada i ko biste želeli da postanete.

Postoji čitava grana edukacije za liderstvo koja se zasniva na tome: postoje hiljade knjiga i kurseva koji bi trebalo da definišu vaš stil vođenja i da vas nauče kako da koristite svoje snage.

Ako ste isprobali ove metode, onda znate koliko su ograničene. Oni vam mogu pomoći da prepoznate svoje prednosti i stil vođenja. Ali vaše ideje o sebi i vašem radu sprečavaju vas da postanete lider. Morate da promenite svoj stav, a za to vam je potrebna samo jedna stvar: da se ponašate drugačije.

Aristotel je rekao da ljudi postaju vrli čineći dobra djela: drugim riječima, čineći pravu stvar, i sami postajete bolji. Njegova ideja je potvrđena u veliki brojevi socio-psihološke studije koje dokazuju da se svijest osobe mijenja kada se počne ponašati na nov način. Jednostavno rečeno, spoljašnje promene utiču unutrašnje stanje, a ne obrnuto.

Richard Pascal, guru menadžmenta, kaže to na ovaj način: „Veće je da će odrasli implementirati novi izgled akcije u novi način razmišljanja, a ne novo razmišljanje u novi način rada.

Isto je i sa liderstvom. Zapažanja o tome kako odrasli uče pokazuju da logički slijed "misli, pa djelovaj" u praksi djeluje na potpuno suprotan način u procesima ličnih promjena, posebno onih povezanih s transformacijom osobe u pravog vođu.

Paradoksalno, naša samospoznaja raste samo kada kada se promene dese. Pokušavamo nešto novo, zatim promatramo rezultate – kako se osjećamo, kako drugi reaguju – i tek onda razmišljamo o tome čemu iskustvo uči, a možda i naučimo lekciju. Drugim riječima, ponašamo se kao vođa i onda počinjemo da razmišljamo kao vođa(otuda i naslov ove knjige).

Kako lideri zapravo postaju lideri

Zajedno sa rastom liderskog potencijala, povećava se i vjerovatnoća da će zaposleni dobiti podršku od organizacije. Na primjer, bit će mu dodijeljeni odgovorniji zadaci. Ovaj proces je cikličan.

Kada se osoba prvo ponaša kao vođa, a onda počne da razmišlja kao vođa, drugim riječima, kada se unutarnje mijenja pod uticajem vanjskog, ono što ja nazivam vanjska percepcija.

Princip percepcije spolja

Duboko ukorijenjeno tradicionalno razmišljanje ne dozvoljava nam da promijenimo svoje ponašanje u skladu sa zahtjevima liderstva. Način na koji razmišljamo – odnosno šta primjećujemo, cijenimo, smatramo ispravnim i važnim – direktno utiče na naše postupke. Zapravo, razmišljanje iznutra prema van može spriječiti promjenu.

Naš način razmišljanja je teško promijeniti, jer zahtijeva iskustvo u onome što je najmanje vjerovatno da ćemo učiniti. Stavili smo se u kutiju. Paradoks promjene je to jedini način da promijenimo način razmišljanja – da radimo upravo ono što nam uobičajeno razmišljanje ne dozvoljava.

Prema princip percepcije spolja, jedini način da naučite razmišljati kao lider je da počnete da se ponašate kao lider: da učestvujete u novim projektima i aktivnostima, da komunicirate sa najviše različiti ljudi i eksperimentirajte s nepoznatim načinima izvršavanja zadataka.

Kao rezultat toga, uobičajene radnje i misli koje vas sada ograničavaju se transformišu.

Tokom tranzicije i vremena neizvjesnosti, refleksija i introspekcija bi trebali pratitiper akcije i eksperimenti, a ne obrnuto. Novo iskustvo ne menja samo način na koji razmišljate, vaše mišljenje o tome šta je važno i šta da radite, već i vas. Pomoći će vam da se odmaknete od starih izvora samopoštovanja, starih ciljeva i navika.

Ako za promjenu koristite obrnuti pristup, odnosno "iznutra prema van", nećete ništa postići. Suprotno uvriježenom mišljenju, pretjerana introspekcija nas drži zaglavljenima u prošlosti, slabi našu prijemčivost, sprječava nas da dosegnemo svoj liderski potencijal i pripremimo se za fundamentalne promjene u našem okruženju.

To je pomalo poput traženja izgubljenog sata ispod ulične rasvjete, dok novi izazovi zahtijevaju širi pogled: svježe, vanjske tačke gledišta kojima smo izloženi dok obavljamo različite aktivnosti.

Izgubljeni u tranziciji

Da biste bolje razumjeli princip percepcije izvana, upoznaću vas sa Jacobom, menadžerom proizvodnje u prehrambenoj kompaniji. Nakon što je kompaniju kupio privatni investitor, Jacobov prvi prioritet je bio revizija proizvodnog procesa. Ali pošto je stalno morao da se nosi sa svakodnevnim problemima, imao je malo vremena da razmišlja o važnim strateškim pitanjima.

Kada se promijenio vlasnik kompanije, Jacobova pozicija je ostala ista, ali su se promijenila očekivanja menadžmenta o njemu. Ali Jacob i dalje nije učinio ništa da postane vođa.

Ovo je uobičajena situacija ovih dana. U prošlosti, unapređenje ili imenovanje na novu poziciju značilo je da je vrijeme da se prilagodite ili čak preispitate svoju lidersku ulogu. Danas se važne promjene u karijeri ne odnose samo na pronalaženje solidnog posla ili preseljenje u novu kancelariju. Naizgled suptilne (kao i veće) promjene u vašem poslovnom okruženju stvaraju nova, iako ne uvijek eksplicitna očekivanja menadžmenta o tome šta i kako ćete raditi.

Takve promjene odgovornosti su veoma složene i zahtijevaju odgovarajuću promjenu u pristupu menadžerskom poslu. Međutim, prema mom ličnom istraživanju, samo 47% onih koji su prijavili nova očekivanja za svoj učinak dobilo je unapređenje u dvije godine prije istraživanja. Što se ostalog tiče, od njih se očekivalo da preuzmu veću lidersku ulogu dok ostaju na trenutnoj poziciji. To je upravo ono što se dogodilo Jacobu.

Gdje započeti promjene?

Najbolje od svega je da promijenite način na koji radite svoj posao, kakve poslovne kontakte ostvarujete i kako pristupate određenim zadacima. Nijedna introspekcija ne može donijeti promjenu bez značajnih promjena u onome što radite i ljudima s kojima komunicirate.

1. Razmislite o svom radu

Jacobova intuicija mu je govorila da prelazak na ozbiljniju lidersku ulogu znači, prije svega, promjenu u načinu na koji provodi svoje vrijeme. Međutim, dva sata u mirnom okruženju u kancelariji nije prava opcija. U stvari, većina potrebnih promjena u Jacobovim postupcima bilo je da ga ohrabre da bude na drugim mjestima.

Da bi bio uspješan, Jacob prvo mora redefinirati svoj posao, preusmjeravajući svoj fokus sa poboljšanja trenutnih fabričkih operacija na razumijevanje novog okruženja u kojem firma posluje i stvaranje zajedničke strateške vizije među svojim kolegama koja će omogućiti da njegovo upravljanje proizvodnjom bude pravilno prioritetno. kao cjelina.

Jacob je mogao uzeti u obzir brojne faktore u svojim postupcima, kao što su kako se industrija u kojoj posluje njegova firma mijenja, kako stvara nešto vrijedno za ljude i kako se sve to može promijeniti u budućnosti. I, naravno, trebalo je da utiče na ljude koji igraju suštinsku ulogu u procesu stvaranja ove vrijednosti, bez obzira da li su u njegovoj grupi ili firmi.

Jacob je želio da se fokusira na kapitalna ulaganja koja će biti potrebna njegovoj firmi u naredne dvije godine, ali nije imao vremena razmišljati o tome. Žalio se na potrebu stalnog praćenja postupanja svojih podređenih ili proizvodni procesi. Istovremeno je znao da njegov šef očekuje da kreira strategiju koja će uzeti u obzir razvoj cijele kompanije u cjelini, a ne samo jedne ili dvije tvornice, i aktivno privlačiti odgovarajuće resurse.

Jacob je do sada bio uspješan, štoviše, obavljanje takvih dužnosti je tipično za mnoge menadžere u istoj fazi razvoja karijere. Na ranim fazama uvijek djelujemo u našoj oblasti specijalizacije. Takođe obično upravljamo radom drugih u okviru funkcionalnih ili tehničkih oblasti u kojima smo stručnjaci. Međutim, slika se potpuno mijenja kada počnemo igrati ozbiljniju lidersku ulogu.

2. mreža poslovnih kontakata

U fabrici je teško razviti strateško predviđanje. Da bi postao vođa, Jacob je trebao steći potpunu sliku situacije, odnosno sagledati je sa strane, a da nije u gušti. Kako bi provodio više vremena izvan svoje kompanije, Jacob je morao promijeniti svoj poslovni krug.

Kroz poslovne kontakte, Jacob je razmjenjivao informacije vezane za posao, rješavao probleme vezane za područje njegove odgovornosti i pronalazio prave ljude za određene grupe zaposlenih. Ali ove veze nisu uspjele pripremiti Jacoba za budućnost jer ne idu dalje od njegovog trenutnog načina razmišljanja.

Suočeni s potrebom da razmišljaju izvan okvira i bave se strateškim pitanjima, mnogi menadžeri ne shvate odmah da takva pitanja nisu samo analitički zadaci, već nešto što zahtijeva širi poslovni odnos.

Postoji još jedan razlog zašto su poslovni odnosi važni za naš razvoj liderske kvalitete je. Kada moramo da naučimo nešto novo, pomoć i podrška iskusnijih ljudi neće biti nimalo suvišni. Oni će moći predložiti u kom pravcu da se krećemo, te ocijene naše napore, doprinoseći našem profesionalnom razvoju.

3. Budite kreativni

Sada Jacob mora preći sa svog uobičajenog stila vođenja na stil u kojem delegira više svakodnevnog posla svom timu i počinje širu suradnju s drugim dijelovima organizacije.

Ljudi koji teže da imaju veću lidersku ulogu ne moraju samo redefinirati svoj rad i stvarati nova mreža profesionalne veze. Gdje da više trebalo bi da preispitaju svoju ličnost.

Trebaju transformirati svoje vrijednosti na poslu, lične ciljeve koji pokreću njihove postupke, svoju sliku o sebi i način na koji ih drugi percipiraju.

Dok lična transformacija obično uključuje promjene u stilu rukovođenja, ona je mnogo više od toga. Kada se od menadžera poput Jacoba traži da razmotre šta sprečava ih da prošire svoj stilski repertoar, mnogi se gotovo uvijek pozivaju na potrebu postizanja željenih rezultata po svaku cijenu. Ovaj pristup ne samo da im je pomogao da uspiju, već i podupiru njihov profesionalni identitet. Menadžeri žele da se promene, ali promena ne odgovara njihovom pravom ja.

Kada počnete da isprobavate nove, nepoznate stilove upravljanja za vas, moraćete da prestanete da ovo posmatrate kao "rad na sebi" i uzeti kreativan pristup. Pokušat ćete različite metode i vidjeti kako se uklapaju s vašom slikom o sebi. Potrebno je fokusirati se prvenstveno na samoučenje, a ne na postizanje rezultata. Ako vam odabrana metoda ne uspije, morat ćete isprobati nešto drugo.

Vidio sam ovo mnogo puta.

Lider može učiniti sve kako treba, ali samo pogrešno razmišljanje može zasjeniti – pa čak i ugroziti – svaki dobar princip vodstva koji poznajemo.

Jedna radnja koja se ponavlja. Jedan karakteristika. Jedna navika. Jedna karakteristika razmišljanja.

Jao, često poenta nije čak ni u tome da osoba nije dobar vođa. Samo jedan pogrešan stav ga izbaci s pravog puta. Stoga smatram da lideri moraju stalno raditi na nezadovoljavajućem načinu razmišljanja koji ih sprečava da ostvare uspjeh koji bi mogli postići.

Evo sedam najopasnijih načina razmišljanja vodstva koje sam ikada primijetio.

Iskreno da budem, neke od njih sam primjećivao kod sebe – ponekad i na neko vrijeme, dok mi neko nije pomogao da shvatim da se i kod mene pojavio nezadovoljavajući tip liderstva.

Ne mogu vidjeti šumu zbog drveća.

Uvijek će biti sitnica s kojima se treba pozabaviti, ali što su manje misli vođe, manje će on ili ona moći da se fokusira na viđenje budućnosti. Mogu se uhvatiti u detalje koji troše moju energiju i crpe snagu. Ponekad je to sistemski problem koji oduzima previše vremena, a ponekad samo nemogućnost delegiranja ovlaštenja. I zanimljivo, i sama sam primijetila da kada nema odgovornosti za puno detalja, verovatnije ću primijetiti stvari koje su manje uočljive, ali u velikoj mjeri zahtijevaju moju pažnju.

Negativan vođa gotovo nikada ne može biti uspješan na duge staze, jednostavno zato što ga niko ne želi slijediti. Kod nekih se ovakav stav zadržava stalno (a ja lično vjerujem da liderstvo nije njihov put), ali ponekad ovo raspoloženje može potrajati samo neko vrijeme - pogotovo kada ima brojnih neuspjeha bilo u privatnom životu ili u oblasti gdje smo mi smo lideri. Isto se može dogoditi u vremenima brzih promjena, kada je broj onih koji se žale veći od onih koji laskaju. Ako ne budemo pažljivi, može se dogoditi da dopustimo negativnom načinu razmišljanja da prodre u sva druga područja naših života i počnemo gledati naš svijet u tom svjetlu. Veoma je teško pratiti vođu sa negativnim načinom razmišljanja.

Ne uživajte u putovanju.

Ne trošite vrijeme na slavlje. Visoko uspješni često upadaju u ovu zamku. I sama ponekad stignem tamo i moram se ili podsjetiti na ovo, ili čekati podsjetnike od drugih. Uvek se trudim da gledam unapred i da ne propustim sledeću. velika šansa težnja ka kontinuiranom poboljšanju. Možda ću previdjeti trenutni uspjeh dok stalno tražim budući potencijal. Problem je u tome što kontinuirano guranje naprijed nije dugoročno održivo. To sagorijeva ljude, čini da se osjećaju necijenjenim i dovodi do vrlo niskog timskog duha. Ljudima je potreban odmor; treba da stanu, odmore se, udahnu i slave već ostvarene pobjede.

Očekujte više od drugih nego što ste sami sebi spremni dati.

Jednom sam imao priliku da radim sa liderom koji je od svakog očekivao mnogo, ne samo po pitanju kvaliteta rada, već i po broju radnih sati. Problem je bio što, kako se ispostavilo, nije sebi postavljao iste visoke zahtjeve. Pojavljivao bi se na poslu samo da bi zarežao nekoliko naredbi i onda nestao. A, pošto je on u osnovi bio „odsutan“ vođa, čak i ako je radio van kancelarije (a lično sam znao da je često radio van kancelarije), niko nije verovao. Stvorio je osjećaj lijenosti. Svi koji su pokušali da ga prate bili su razočarani. Ljudi su se osjećali kao da su korišteni. Oni koji slijede vođu s ovakvim načinom razmišljanja uglavnom rade za platu.

Pogotovo ako način razmišljanja vođe sugerira da on ili ona to zaslužuje. Uspjeh tima se ne događa bez truda drugih ljudi. Kada lider preuzme sve počasti i nagrade na svoj račun, tim postaje zaposleni kod šefa, a ne sljedbenici vođe. Kreativna aktivnost postaje posao, a ne karijera. To se može jednostavno izraziti jezikom vođe. Ako sam "ja" sve uradio sam, ako je to sve zahvaljujući "meni" - onda bi "oni" u bliskoj budućnosti mogli - makar samo u motivaciji - dozvoliti "ja" da sve uradim sam. Ukupni uspjeh je najvažniji za dugoročni uspjeh lidera.

Nikada nemojte prestati raditi.

Ne možete to učiniti. Ne možeš. Možda mislite da uvijek možete biti aktivni - raditi sve - biti svuda - ali ne možete. Superman nije mogao. I Isus. Ne pokusavaj. (Neki od mojih sadašnjih čitalaca i dalje misle da mogu—u redu—upozorio sam te!) I moram biti iskren, to je bio jedan od najtežih trenutaka za mene. To se obično dešava kada nemam snage da kažem ne, kada sam previše zabrinut šta ljudi misle o meni koji očekuju da sam svuda, ili kada nisam uradio nešto što nisam trebao. trebalo je da uradim. Na sreću, dostigao sam nivo zrelosti kada mi je postalo moguće da svesno ograničim period aktivne aktivnosti. (Za mene to obično znači odlazak van grada. Tamo se uvijek nešto radi.)

Pretplatite se:

Izolujte se od drugih.

Jedan od mnogih opasne karakteristike Način razmišljanja vođe koji sam primijetio je uvjerenje da ne dozvolite drugima da vam se previše približe. Liderstvo može biti posao koji zahtijeva privatnost. Ali ovo ne bi trebalo da bude delo usamljenika. Trebaju nam ljudi. Vođa mora biti odgovoran. Potrebna nam je zajednica i oni koji su u stanju da dopru do skrivenih mjesta u našim srcima i životima. I često sam to vidio u neuspjehu vođa — čak i kod mnogih pastora. Kada postanemo ostrva u svojoj duši, time pozivamo na napade neprijatelja.

Evo nekih od opasnih načina na koje vođe misle koje sam primijetio. Želite li dodati nešto na listu?

Lideri imaju sposobnost da kreiraju povoljne slike u svojim umovima. Lideri su u sebe usadili sposobnost da vide sve događaje onakvima kakvi zaista jesu. Običan čovjek ima naviku da ponižava svoje vrline i preuveličava svoje mane. Cijelu perspektivu vidi u prigušenom svjetlu i malo vjeruje da se to može ostvariti. Ali on stvari shvata ozbiljno. Sva dešavanja crta u tmurnim bojama, boji se, a istovremeno vjeruje da će tako i biti. Samo živi u svojim problemima u mašti. Lideri, s druge strane, vide probleme onakvima kakvi zaista jesu, a prilike vide pretjerano. Zapravo, ako se problemi percipiraju kao obične situacije, oni se vrlo lako rješavaju. Jedina razlika je u percepciji: ako problem doživljavate negativno, počnete se boriti za njegovo otklanjanje, tada će vam drugi problemi doći, kao da pomažu prvom. Ovi drugi problemi čine sve još težim.

Generalno, lideri ne koriste riječ "problem". Ova riječ izaziva negativnu sliku u mozgu koja privlači druge negativne situacije. Izbacili su riječ "problem" iz svog rječnika. Lideri umjesto toga koriste riječ "situacija". Na primjer, rečenicu "Imam problem" zamjenjuju lideri sa "Imam zanimljivu situaciju koju moram riješiti". Pogledajte kako mračno zvuči prva rečenica i koliko je entuzijastično druga.

Lideri pažljivo koriste riječi koje izazivaju negativne slike. Stvar je u tome da um razmišlja u slikama, a riječi su samo sredstvo da se ta slika prenese na drugu osobu. Riječi nisu u stanju prenijeti tačno sliku koja se pojavila u umu. Tako ispada da da bi se slika prenijela s jedne osobe na drugu, ona prvo mora biti kodirana riječima, izgovorena, a druga osoba treba da percipira riječi i dekodira sliku. Riječi djeluju kao posrednik. A da biste prenijeli određenu sliku, možete koristiti mnoge varijante riječi. Lideri su naučili da prenesu riječi u pozitivnom svjetlu. Ista slika može demoralisati druge ljude ili, naprotiv, motivirati, ovisno o tome kojim riječima je prenijeti. Zamislite vođu koji svom timu kaže: "Imamo problem." I šta god da kaže, cela slika će biti u sumornim bojama. To je isto kao da počnete slikati sliku ne na bijelom platnu, već na sivom. Druga je stvar reći: „Uspješno smo potvrdili da prethodna ideja nije funkcionirala onako kako smo željeli. Postoji mogućnost da se zadatak završi na drugačiji način.

Razmišljanje obicna osoba	Leadership Thinking
Imamo problema	suočeni smo sa zanimljivom situacijom
ovo neće raditi	moramo se potruditi da to radi za nas
situacija je veoma teška	situacija je jednostavna, samo treba razmisliti efikasan metod njene odluke
tržište je već 80% zasićeno	tržište je djelimično zauzeto. Još 20% besplatno
Previše sam mlad/star	moje godine su moja prednost
oni imaju sve prednosti u odnosu na nas	bez sumnje imaju prednosti, ali niko ne može imati potpunu superiornost
Napravio sam grešku	Imam iskustva
izgubio sam	Izgubio sam bitku, ali rat još nije gotov

Kako razmišljaju lideri

1. Lideri koriste samo pozitivne slike jer znaju da um percipira slike i pokušavaju stvoriti sliku koja je povoljna za rad. U sumornom ili anksioznom stanju nemoguće je postići efikasan rad.

2. Lideri razumiju suštinu problema i pokušavaju ga predstaviti na takav način kao da je problem vrlo jednostavan.. Ako se tigar smanji na veličinu mačke, to uopće neće biti strašno. Ljudi obično preuveličavaju složenost problema, što dovodi do stvarnih komplikacija.

3. Vođe se smiješe. Pokušajte se nasmiješiti i istovremeno razmišljati o nečemu lošem. Nećeš uspjeti. Ili će osmijeh nestati, ili će se misli promijeniti u pozitivne. Ništa drugo nije dato.

4. Lideri mogu izgledati ozbiljni, ali u duši uopšte nisu ozbiljni.. Ne budi ozbiljan. Ozbiljnost povećava važnost i povećava veličinu problema. Osmijeh, naprotiv, razblažuje situaciju, umanjuje važnost, zbog čega se situacija lakše rješava. Važnost blokira razmišljanje. Što je zadatak važniji, to je iskustvo jače. U stanju iskustva vrlo je teško adekvatno odgovoriti na probleme i ispravno ih riješiti. Vođe to razumiju i stoga pokušavaju smanjiti ozbiljnost problema za podređene.

5. Lideri koriste velike slike. Oni stvaraju veliku viziju i prave velike planove umjesto malih i beskorisnih. velike slike u stanju da motiviše ljude mnogo više od malih.

6. Umjesto da gledaju dokle da idu, lideri gledaju dokle su stigli.. Ovo se odnosi na mete. Ako pogledate koliko je posla ostalo da uradite da biste postigli svoj cilj, nikada nećete postići svoj cilj. Kada pogledate ono što već nemate, oduzimate sebi energiju i tonete u negativnost. Kada, naprotiv, pogledate koliko je već urađeno, tada se dodaje energija, jer doživljavate radost od količine obavljenog posla. Lideri to znaju i pokušavaju pokazati ljudima koje vode koliko je posla već urađeno.

7. Lideri gledaju šta bi mogla biti budućnost, a ne ono što su sada.. Svaki biznismen koji je pokrenuo sopstveni biznis vidi ga u svom punom procvatu i za to radi i spreman je da prođe kroz sve poteškoće. Ovo što sada imamo je samo prelazna faza ka cilju. Tvoje pravi zivot događa u vašem umu, a stvarnost je samo odraz događaja svijesti.

8. Lideri imaju pozitivan stav prema svemu što se dešava. Lideri gledaju na sve situacije u povoljnom svjetlu, čak i ako uopće nisu. Svaka situacija nosi sjeme sljedeće pobjede. Naš život je niz izbora. Nismo u poziciji da biramo situacije koje će nam se desiti, ali možemo birati. kako reagovati na ove situacije. Ako reagujete negativno, privući ćete više negativnih situacija na sebe. Pozitivnim odgovorom transformišete negativne situacije u pozitivne. A ako vođa nije u mogućnosti da pruži podršku teška vremena pozitivna atmosfera, kakav je on vođa?