Küldje el a jó munkát a tudásbázis egyszerű. Használja az alábbi űrlapot

Diákok, végzős hallgatók, fiatal tudósok, akik a tudásbázist tanulmányaikban és munkájukban használják, nagyon hálásak lesznek Önnek.

közzétett http://www.allbest.ru/

Moszkvai Pénzügyi és Jogi Intézet

Tanfolyami munka

a pénzügyi kimutatásokról

Szegmentális jelentés

Moszkva 2013

szegmentális számviteli kimutatások

Bevezetés

Következtetés

Felhasznált irodalom jegyzéke

Bevezetés

A szervezet tevékenységének tárgyát képező áruk (építési munkák, szolgáltatások) különböző típusai (csoportjai) előállítása és értékesítése különböző földrajzi régiókban történhet. Az ilyen típusú árukhoz (árucsoportokhoz) kapcsolódó tevékenységek (építési beruházások, szolgáltatások) különböző kockázatoknak lehetnek kitéve, és eltérő jövedelmezőséggel rendelkeznek. A különböző régiókban végzett tevékenységek különböző kockázatokkal és hasznokkal is járhatnak.

A modern gazdasági körülmények között külön kell szerepeltetni a pénzügyi kimutatásokban az áruk (építési beruházások, szolgáltatások) különböző típusairól (csoportjairól), valamint a szervezet tevékenységeiről a különböző régiókban.

Az információk szegmensenkénti közzétételének célja a pénzügyi kimutatások részeként, hogy segítse a felhasználókat abban, hogy teljesebb képet kapjanak a szervezetről azáltal, hogy további adatokat szolgáltatnak a szervezet tevékenységének tárgyát képező különféle típusú áruk (munkálatok, szolgáltatások) előállításáról. , és a különböző földrajzi régiók, ahol a szervezet pénzügyi tevékenységét végzi. Az ilyen információk lehetővé teszik az érdeklődő felhasználó számára, hogy megalapozottabb és megalapozottabb döntéseket hozzon.

Általános szabály, hogy mind a külső, mind a belső felhasználókat érdeklik a szegmensekre vonatkozó információk: részvényesek, befektetők, hitelezők, beszállítók, vállalati alkalmazottak stb. E tekintetben növekszik az iratvezetésre és a jelentéstételre vonatkozó követelmények, illetve annak bemutatási formái. Ide tartoznak a pénzügyi kimutatások összetételének meghatározására vonatkozó követelmények, amelyek választ adnak az információfelhasználók kiemelt csoportjainak kéréseire. Nem titok, hogy a pénzügyi jelentésben a vállalat vezetése gyakran el tudja rejteni a veszteséges tevékenységi területek eredményeit a jövedelmezőbbek rovására. Ezzel kapcsolatban nem szabad megfeledkeznünk a társaság részvényeseinek és befektetőinek érdekeiről, akik különböző területeken és (vagy) különböző földrajzi területeken tevékenykednek. Az ilyen tevékenységek jellemzően annyira heterogének, hogy megbízható információhoz csak a szegmentális jelentésekkel lehet hozzájutni. E tekintetben különösen fontos az a követelmény, hogy a diverzifikált és multidiszciplináris szervezetek pénzügyi kimutatásaiban szerepeljenek a tevékenység működési és földrajzi szegmenseire vonatkozó információk.

Az orosz tudósok és közgazdászok azonban mindeddig a szegmensjelentést a szervezet belső jelentéstételének részének tekintették. Az „üzleti szegmens” fogalmát a „felelősségi központ” fogalom váltotta fel. Nem voltak szabványok az ilyen típusú jelentések összeállítására. A modern körülmények között a pénzügyi kimutatások elkészítésében részt vevő orosz szakemberektől eltérő ismeretekkel kell rendelkezniük a szegmensekre vonatkozó információk helyéről és szerepéről. A nemzetközi gyakorlatban a szegmentális beszámolást mindenekelőtt a pénzügyi kimutatások részének tekintik, amely információkat közöl a szervezet tevékenységének különböző területeiről és régióiról. A szegmentális jelentéstétel orosz szabványának megalkotása ismét bebizonyította, hogy a befektetők és a hitelezők számára a szervezet tevékenységeinek szegmenseiről további információkat kell nyújtani. Az ilyen jelentések nemcsak a felhasználók igényeit elégítik ki, hanem a vállalkozásról alkotott képet is formálják, és közelebb hozzák a pénzügyi beszámolást a nemzetközi szabványoknak megfelelő formátumhoz.

Az is fontos, hogy egyes orosz szakemberek a szegmentális jelentéstételt negatív tényezőnek tekintik, amely titkos gazdasági információkat tárhat fel a szervezetről, így jelentősen befolyásolja annak piaci versenyhelyzetét. Ezért különösen fontos meghatározni a szegmentális jelentéskészítés céljait és célkitűzéseit, amelyek egyértelműen bemutathatják az információk szegmensenkénti bemutatásának és elemzésének valós lehetőségeit, értékét mind a külső, mind a belső felhasználók számára.

Ennek a kurzusnak a célja a szegmentális jelentéskészítés lényegének és módszertanának tanulmányozása.

A tanfolyami munka céljai a következők:

A szegmentális jelentéstétel lényegének ismertetése (1. fejezet);

Fontolja meg a szegmentális jelentéskészítés szabályait (2. fejezet).

Szegmentális jelentéskészítés felépítésének mérlegelése egy szervezet példáján (3. fejezet).

A kurzus megírásához szükséges forrásokat a szabályzatból, valamint néhány, a számviteli pénzügyi kimutatásokról szóló tudományos irodalmi publikációból vettük át.

1. fejezet A szegmentális jelentések lényege és jelentősége

Az, hogy az irányítási rendszereknek alkalmazkodniuk kell a külső és belső környezeti tényezők változásaihoz, sürgősen szükség van a vállalati tevékenység szegmenseire vonatkozó információk szisztematikus kiválasztására, általánosítására és bemutatására egy szegmentális számviteli és beszámolási rendszer keretében, ami viszont a vállalati vezetői számvitel alrendszerének kell lennie. A szegmentális számvitel és a belső szegmentális jelentéskészítés célja, hogy a szervezet különböző szintjein lévő vezetők, a részvényesek és az irányítási folyamatban részt vevő tulajdonosok tájékoztatást kapjanak a szervezet szegmenseinek tényleges, tervezett és előrejelzett teljesítménymutatóiról, azok eszközeiről és forrásairól, ill. valamint a pénzügyi számviteli alrendszer szegmenseire vonatkozó releváns adatok a külső szegmentális jelentéskészítés további kialakítása céljából.

A külső szegmentális jelentéskészítés célja, hogy a szervezetről a tevékenységének főbb szegmenseiben (irányaiban) megbízható, releváns és összehasonlítható, a jelentésekre vonatkozó követelményeknek megfelelően generált információkat nyújtson a külső felhasználók számára. A külső szegmentális beszámolás tárgya a gazdálkodó beszámolási szegmenseinek pénzügyi és termelési, gazdasági tevékenysége, amelyet a pénzügyi információk tükröznek.

A külső szegmentális jelentéstételt szabályozó fő dokumentum az Orosz Föderáció Pénzügyminisztériuma 2010. november 8-i rendeletével jóváhagyott „Szegmensenkénti információ” 12/2010 (PBU 12/2010) számviteli szabályzat. 143n sz.

A PBU 12/2010 szerint kétféle jelentési szegmens létezik: működési (gazdasági, ipari) és földrajzi. E szegmensek meghatározásához a szervezet belső felépítését és belső jelentési rendszerét javasoljuk használni.

A szegmensinformáció olyan információ, amely felfedi a szervezet tevékenységének egy részét bizonyos gazdasági körülmények között azáltal, hogy bemutatja a szervezet pénzügyi kimutatásaiban szereplő mutatók meghatározott listáját.

A pénzügyi kimutatásokban közzétett szegmensek listáját (a továbbiakban: jelentési szegmensek) a szervezet önállóan állítja össze szervezeti és vezetési struktúrája alapján.

A működési szegmensre vonatkozó információ olyan információ, amely felfedi a szervezet tevékenységének egy részét egy bizonyos termék előállítása, egy bizonyos munka elvégzése, egy bizonyos szolgáltatás nyújtása vagy homogén árucsoportok, munkák, szolgáltatások tekintetében, amelyeknél eltérő kockázatok és nyereségek vannak kitéve más áruk, építési beruházások, szolgáltatások vagy homogén árucsoportok, építési beruházások, szolgáltatások kockázatai és nyeresége. Egy működési szegmens nem tartalmazhat lényegesen eltérő kockázatokkal és hasznokkal járó termékeket vagy szolgáltatásokat.

Az információk működési szegmensek szerinti elkülönítésekor több típusú áru, építési beruházás és szolgáltatás összevonható egy homogén csoportba, feltéve, hogy az alábbi tényezők mindegyikében vagy a legtöbbben hasonlóak:

* az áruk, munkák, szolgáltatások rendeltetése;

* az árutermelés és a munkavégzés folyamata;

* szolgáltatások nyújtása;

* áruk, munkák, szolgáltatások fogyasztói (vásárlói);

* az áruk értékesítésének, valamint a munkák és szolgáltatások elosztásának módjai;

* szervezeti tevékenységirányítási rendszerek (adott esetben).

A földrajzi szegmensinformáció olyan információ, amely felfedi a szervezet árutermeléssel, munkavégzéssel, szolgáltatásnyújtással kapcsolatos tevékenységeinek egy részét a szervezet tevékenységének egy meghatározott földrajzi régiójában, amely kockázatoknak van kitéve és a kockázatoktól eltérő nyereséget, a szervezet tevékenységének más földrajzi régióiban előforduló nyereség. A földrajzi szegmens lehet egyetlen ország, országok csoportja vagy egy országon belüli régió. Egy szervezet kockázatai és hasznai a termelési vagy szolgáltatási tevékenységeinek helyétől, vagyis a működésének helyétől függenek. De ezek a piacok és az ügyfelek elhelyezkedésétől is függhetnek. A földrajzi szegmens kiválasztása történhet mind a működés helye, mind a piacok és az ügyfelek elhelyezkedése alapján.

Így az információk földrajzi szegmensek szerinti elkülönítésekor a következőkből kell kiindulni:

1) azoknak a feltételeknek a hasonlósága, amelyek meghatározzák azon államok gazdasági és politikai rendszerét, amelyek területén a szervezet működik;

2) stabil kapcsolatok jelenléte a különböző földrajzi régiókban végzett tevékenységekben;

3) hasonlóságok a tevékenységtípusok között;

4) a szervezet tevékenységében rejlő kockázatok egy bizonyos földrajzi régióban;

5) a valutaellenőrzési szabályok általánossága;

6) a szervezet tevékenységéhez kapcsolódó árfolyamkockázat egy bizonyos földrajzi régióban.

A jelentendő szegmensinformáció egy különálló működési vagy földrajzi szegmensre vonatkozó információ, amelyet kötelező közzétenni a pénzügyi kimutatásokban vagy a konszolidált pénzügyi kimutatásokban.

A hazai gyakorlat elemzése arra enged következtetni, hogy sok orosz könyvelő és közgazdász a külső szegmentális beszámolást negatív tényezőnek tekinti, amely titkos gazdasági információkat tárhat fel egy szervezetről, így jelentősen befolyásolja annak piaci versenyhelyzetét. Ezért különösen fontos a nemzetközi tapasztalatok tanulmányozása a külső szegmentális jelentések kialakítása és biztosítása terén.

Az FAS-131 „Vállalkozás szegmenseiről és a kapcsolódó információkról szóló közzététel” amerikai szabvány előírja a gazdasági tevékenység szegmenseire (vagy működési szegmenseire) vonatkozó információk közzétételét, amelyek a társaság üzleti tevékenységének (tevékenységének) azon összetevőit jelenítik meg, amelyek kiadásokat és bevételeket generálnak.

2. fejezet A szegmentális jelentéskészítés szabályai

2.1 A szegmentális jelentéskészítés szakaszai

A szegmentális jelentés a szervezet egyes üzleti szegmenseire (felelősségi központokra) generált jelentésként definiálható.

A szegmentális jelentéskészítés funkciói a következők:

* a strukturális részlegek tevékenységének figyelemmel kísérése és vezetőik munkájának minőségi értékelése;

* ennek alapján megalapozott döntések meghozatala a szervezeti egység vezetői által, az egységek tevékenységének tervezése.

A szegmentális jelentéseket a szegmensszámviteli rendszerben gyűjtött információk alapján állítják össze - a szervezet egyes strukturális részlegeinek tevékenységi eredményeinek belső elszámolása. A szegmentális számvitelnek, amely eleve a vezetői számvitel legfontosabb eleme, párhuzamosan kell működnie a pénzügyi számviteli rendszerrel.

A szegmentális számvitel és jelentéskészítés lehetővé teszi a dokumentumáramlás javítását, az egyes felelősségi központok és a szervezet egészének teljesítménymutatóinak optimalizálását, és ennek eredményeként a nyereség növelését.

Szegmentális számviteli és beszámolási rendszer kialakításakor a következőket kell figyelembe venni:

A rendszer bevezetésének és karbantartásának költségeinek kisebbnek kell lenniük, mint a használatából származó hatás;

A rendszernek biztosítania kell az információk titkosságát;

A rendszernek automatizáltnak és univerzálisnak kell lennie.

A szegmentális számviteli és beszámolási rendszer kiépítésének legfontosabb feltétele a szervezet felelősségi központokra bontása.

A felelősségi központ egy szervezet strukturális egysége, amelynek élén egy vezető (menedzser) áll, aki bizonyos mértékig ellenőrzi az egység költségeit, bevételeit és az üzletág ezen szegmensébe fektetett pénzeszközöket.

A felelősségi központ munkájának minőségét az eredményesség és a hatékonyság méri. Az eredményesség alatt azt értjük, hogy egy szegmens milyen mértékben éri el a célját (milyen mértékben sikerül elérnie a kívánt eredményeket, ezek az eredmények mennyire felelnek meg a szervezet egészének céljainak); hatékonyság szerint - adott mennyiségű munka egy szegmensének teljesítménye minimális termelési erőforrás-felhasználással vagy maximális munkamennyiség adott mennyiségű erőforrás mellett.

A felelősségi központoknak négy típusa van: költségközpontok, bevételi központok, profitközpontok és befektetési központok. Ez a besorolás a vezetőik pénzügyi felelősségének kritériumán alapul, amelyet a rájuk ruházott jogkörök szélessége és a rá ruházott felelősség teljessége határoz meg.

A költséghely a szervezet azon szegmense, amelynek vezetője felelős a felmerülő költségekért, azaz a többi felelősségi központ vezetői közül a legkisebb vezetői jogkörrel rendelkezik. A szegmentális elszámolási rendszer ebben az esetben csak a felelősségi központ bejáratánál történő költségek mérésére és rögzítésére irányul. A felelősségi központ tevékenységének eredményeit (termékek mennyisége, nyújtott szolgáltatások, elvégzett munka) nem veszik figyelembe, különösen azért, mert sok esetben ezek mérése vagy lehetetlen, vagy szükségtelen.

A költséghelyek különböző méretűek lehetnek, a nagy költséghelyek kisebbekből is állhatnak. A részletesség mértéke a menedzsment által a felelősségi központhoz rendelt költségellenőrzési vezető számára kitűzött céloktól és célkitűzésektől függ.

A bevételi központ olyan felelősségi központ, amelynek vezetője felelős a bevételekért, de nem felelős a költségekért.

A központvezető tevékenységét a megszerzett jövedelem alapján értékelik, így a szegmentális számvitel feladata ebben az esetben a felelősségi központ tevékenységének eredményének rögzítése lesz a kimeneten.

A profitcentrum a szervezet olyan szegmense, amelynek vezetője felelős mind a divízió bevételéért, mind költségeiért. A profitcentrum menedzsere dönt a felhasznált erőforrások mennyiségéről és a várható bevétel mértékéről. Egy ilyen felelősségi központ tevékenységének értékelésének kritériuma a kapott nyereség összege. Ezért a szegmentális számvitelnek információt kell szolgáltatnia a felelősségi központ bejáratánál felmerülő költségekről, a belső költségekről, valamint a kimeneti tevékenységek végeredményéről. Egy felelősségi központ nyeresége egy szegmentális számviteli rendszerben többféleképpen számítható ki. Néha csak a közvetlen költségek szerepelnek a számításokban, más esetekben a közvetett költségek is részben vagy egészben.

A befektetési központok egy olyan szervezet szegmensei, amelyek vezetői nemcsak divízióik költségeit és bevételeit ellenőrzik, hanem a beléjük fektetett pénzeszközök felhasználásának hatékonyságát is figyelemmel kísérik.

A befektetési központok vezetői a fent említett felelősségi központok vezetőihez képest a legnagyobb irányítási jogkörrel rendelkeznek, ezért a meghozott döntésekért a legnagyobb felelősséget viselik. Nekik különösen ruházzák azt a jogot, hogy saját befektetési döntéseiket hozzák meg, vagyis hogy a szervezet adminisztrációja által elkülönített pénzeszközöket szétosszák az egyes projektekre.

A kutatások azt mutatják, hogy a fejletlen piacgazdaság körülményei között az orosz szervezeteket főként költség- és bevételi központok, legjobb esetben profitközpontok képviselik; befektetési központok rendkívül ritkák. E felelősségi központok működésének, elszámolásának és értékelésének megszervezésében szerzett gazdag külföldi tapasztalatok gyakorlatilag nem hasznosulnak.

A szegmentális jelentéskészítés során a következő elveket kell követnie:

1) a jelentésnek célzottnak kell lennie, azaz egy adott adatcímzett tájékoztatási kérésének megfelelően kell összeállítani;

2) a szegmentális jelentésnek a lehető leggyorsabbnak kell lennie;

3) a jelentési adatoknak összehasonlíthatónak kell lenniük a korábbi időszakok adataival és a tervezett mutatókkal. A vállalat különböző tevékenységi területeinek hatékonysága feletti ellenőrzés optimalizálása érdekében célszerű belső szegmentális jelentéseket készíteni földrajzi értékesítési területek, vevőtípusok, termékválaszték csoportok stb. szerint. A szervezet e szempontok szerinti teljesítményének a belső szegmentális jelentéskészítés részletes elemzése alapján végzett operatív nyomon követése lehetővé teszi az egyes üzleti szegmensekhez kapcsolódó negatív szempontok megjelenésének és növekedésének időben történő megelőzését, valamint azok erősödésének megelőzését. más szegmensekre és a szervezet tevékenységének egészére gyakorolt ​​hatást.

Általánosságban, amint azt a külföldi és orosz vállalatok tapasztalatai mutatják, a szegmentális számviteli és beszámolási rendszer bevezetése a vállalkozásoknál pénzügyi helyzetük javulásához vezet.

2.2 A szegmensek szerinti jelentéskészítés szabályai külső felhasználók számára

A szegmensek szerinti pénzügyi kimutatások külső felhasználók számára történő elkészítésének eljárását az Orosz Föderáció Pénzügyminisztériumának 2010. november 8-án kelt, 143. sz.

A nemzetközi pénzügyi beszámolási standardok (IFRS) között, amelyekhez az orosz számvitel fokozatosan közelít, létezik egy hasonló szabvány. Ez az IFRS 14 „Segmental Reporting”, amely meghatározza a piacgazdasággal rendelkező országok üzleti szegmenseire vonatkozó jelentési eljárást. Lényegében ez a PBU 12/2010 „elődje”, és az új orosz szabvány elfogadásának célját 1983-ban fogadták el, megjelenésének igénye jóval korábban, az 50-es évek végén, a nyugati cégek gyors fejlődésével összefüggésben merült fel. . Ennek a fejlődésnek két fő iránya különböztethető meg.

Először is bővült a gyártott termékek köre, új tevékenységi területekre való behatolás, új piacok meghódítása. Ez jelezte a termelés diverzifikációs folyamatának kezdetét - az egyszerű monogyártásról a sokféle termékválasztékot magában foglaló, több ágazatot átfogó technológiákra való átmenetet. Ez a szerkezetátalakítás növelte a vállalkozások pénzügyi stabilitását és versenyképességét. Lehetővé vált, hogy az egyik tevékenységi területen felmerült veszteségeket más típusú termékek (munkálatok, szolgáltatások) értékesítéséből származó nyereséggel fedezzék.

Másodszor, az értékesítési piacok fejlődése miatt a nagyvállalatok aktívan kezdtek működni a különböző földrajzi régiókban.

Így a pénzügyi beszámolók elkészítésekor szükségessé vált egyéb adatok mellett további információk feltüntetése iparági bontásban (üzleti szegmensek szerint) és az értékesítési piacok földrajzi elhelyezkedésének figyelembevételével (földrajzi egységenként). Az ilyen szegmensekre vonatkozó beszámoló elkészítése mind a külső, mind a belső felhasználók számára szükséges, hiszen egyrészt szerepel a pénzügyi kimutatásokban, másrészt az üzleti szegmensekre vonatkozó különböző vezetői döntések alapját képezi.

Az IFRS 14 alapelveivel összhangban elkészített szegmentális jelentés összefoglalja a vállalat által gyártott különböző típusú árukra és szolgáltatásokra vonatkozó információkat, valamint a különböző földrajzi területeket, ahol működik, hogy segítse a pénzügyi kimutatások felhasználóit:

1. Jobban megérti a vállalat teljesítményét a korábbi időszakokban;

2. Pontosabban felmérni a vállalat kockázatait és nyereségét;

3. hozzon megalapozottabb döntéseket a vállalat egészére és egyes részlegeire vonatkozóan;

Sok modern nyugati vállalat árucsoportokat (vagy szolgáltatásokat) állít elő, vagy olyan földrajzi régiókban tevékenykedik, amelyek jövedelmezősége, fejlődési lehetőségei, jövőbeli kilátásai és kockázatai eltérőek. Ebben az esetben a szegmentális jelentéstétel segít megérteni a vállalat tevékenységének különböző területeinek hatékonyságát, amely az összesített adataiból nem állapítható meg. Így a szegmentális jelentéstételt – más pénzügyi információkkal együtt – a nemzetközi standardok szükségesnek tekintik a pénzügyi kimutatások felhasználóinak igényeinek kielégítéséhez.

A fent említett problémák fokozatosan aktuálissá válnak a hazai számvitel számára. Az orosz gazdaságban már léteznek fióktelepekkel, képviseleti irodákkal, leányvállalatokkal és leányvállalatokkal rendelkező vállalkozások, amelyek különféle értékesítési piacokat fejlesztenek. Az ilyen vállalkozások külön szegmensekre oszthatók, amelyek hozzájárulása a szervezet végső pénzügyi eredményének kialakításához eltérő. Következésképpen az egyes szegmensek bevételeit és kiadásait elemezni kell. A probléma megoldása a vezetői számviteli rendszer előjoga.

Az Orosz Föderáció számvitelét szabályozó szabályozó dokumentumokban először 1996-ban említik a szegmensek tevékenységére vonatkozó információk elkészítésének szükségességét. Az Orosz Föderáció Pénzügyminisztériumának 1996. november 12-i 97. számú végzésével jóváhagyott, az éves számviteli beszámolási űrlapok kitöltésére vonatkozó utasítások kimondják, hogy a magyarázó megjegyzésben „további adatokat kell szolgáltatni az eladások mennyiségéről termékek, áruk, munkák, szolgáltatások tevékenységtípusa és földrajzi régiók szerint."

A következő, a vizsgált kérdésre vonatkozó szabályozási dokumentum: Az Orosz Föderáció számviteli és pénzügyi beszámolási szabályzata, amelyet az Orosz Föderáció Pénzügyminisztériuma 1998. július 29-i 31n. A 91. pontnak megfelelően, ha egy szervezetnek leányvállalatai és függő társaságai vannak, a saját számviteli jelentésén kívül konszolidált (számviteli kimutatásokat is készít, beleértve az Orosz Föderáció területén és külföldön található ilyen társaságok beszámolóinak mutatóit is). Ugyanez a dokumentum rendelkezik az önkéntes alapon létrejött jogi személyek szövetségei (szakszervezetek, egyesületek) konszolidált éves beszámoló készítésének lehetőségéről. Az összevont konszolidált kimutatásokból azonban nem látszik az egyéni vállalkozások tevékenységének eredménye. kihagyás” a PBU 12/2010 „Szegmensenkénti információ” elfogadását követően megszűnik.

A konszolidált éves beszámolót készítő szervezeteknek figyelembe kell venniük a legújabb Szabályzat követelményeit. Kisvállalkozások számára nem szükséges.

A Szabályzat mindenekelőtt a szegmensek „megjelenítésére” ad ajánlásokat, és szabályokat fogalmaz meg a bevételek, ráfordítások, eszközök és kötelezettségek hozzárendelésére. Ugyanakkor a külső jelentések összeállítása szempontjából a szegmens alatt „a szervezet tevékenységének részét bizonyos gazdasági körülmények között” értjük.

Az IFRS 14-gyel analóg módon két szegmenstípust különböztetünk meg - működési és földrajzi. A működési szegmens „egy szervezet tevékenységének egy része egy bizonyos termék előállítására, egy bizonyos munka elvégzésére, egy bizonyos szolgáltatás nyújtására, vagy áruk, munkák, szolgáltatások homogén csoportjára, amely kockázatoknak és haszonnak van kitéve, különböznek más áruk, építési beruházások, szolgáltatások vagy homogén csoportok kockázataitól és nyereségétől.” áruk, munkák, szolgáltatások.”

A földrajzi szegmens „a szervezet árutermeléssel, munkavégzéssel, szolgáltatásnyújtással kapcsolatos tevékenységének része a szervezet tevékenységének egy bizonyos földrajzi régiójában, amelyre olyan kockázatok és nyereségek vonatkoznak, amelyek különböznek a szervezetben előforduló kockázatoktól és nyereségektől. a szervezet tevékenységének egyéb földrajzi régiói.

Összegezve a fentieket, megállapíthatjuk: a 12/2010. évi PBU értelmezésben a szegmens alatt elsősorban önálló jogi személyt értünk, amely az anya- (fő) vállalathoz viszonyítva leányvállalat (függő) vállalkozás, vagy bármely társulás része. , szakszervezet, holding . Az ilyen vállalkozást szükségszerűen működési vagy földrajzi szegmensként kell kezelni. Ez azonban nem jelenti azt, hogy ezeket a szegmenseket ne lehetne kisebb részekre osztani.

Feltételezzük, hogy a szegmensek külső értékesítést végeznek, és termékeket (munkát, szolgáltatásokat) is értékesítenek egymás között transzferárak alkalmazásával.

Egy szegmens bevétele (bevétele) a következő két összetevőből áll:

A szegmenshez közvetlenül hozzárendelhető bevételek

A szervezet teljes bevételének az a része, amely ésszerűen egy adott szegmenshez köthető. Ennek gyakorlati meghatározására közvetett számítási módszereket alkalmaznak.

A működési szegmens bevétele bizonyos áruk értékesítéséből, bizonyos munkák elvégzéséből és bizonyos szolgáltatások nyújtásából származó bevétel. A földrajzi szegmens bevétele egy bizonyos földrajzi tevékenységi régióban árutermelésből, munkavégzésből és szolgáltatásnyújtásból származó bevétel.

Ha a szegmensek egymás között adnak el termékeket (építési munkákat, szolgáltatásokat), akkor bevételeik objektív értékeléséhez nem transzferárakat, hanem külső árakat használnak.

A következők nem szegmensbevételek:

Kamat és osztalék, pénzügyi befektetések értékesítéséből származó bevétel, kivéve, ha ezek a bevételek a szegmens tevékenységének tárgyát képezik;

Hasonló megközelítést javasolunk a szegmenskiadások elszámolására. A jövedelemhez hasonlóan két összetevőből állnak:

Közvetlenül a szegmenshez köthető költségek;

Egy szervezet teljes kiadásának az a része, amely ésszerűen hozzárendelhető egy adott szegmenshez. Ezt a komponenst, ellentétben az elsővel, közvetett módszerekkel számítják ki.

A következők nem szerepelnek a szegmens ráfordításai között:

Pénzügyi befektetések költségei, ha ezek a pénzügyi befektetések nem képezik a szegmens tevékenységének tárgyát;

Jövedelemadó;

Egy szegmens tevékenységének pénzügyi eredményét (nyereséget vagy veszteséget) a kapott bevétel és a felmerült ráfordítások különbözeteként határozzák meg.

Nézzünk példákat. A textil anyacég számos kisebb iparágat hozott létre, amelyek különböző fogyasztókat céloznak meg: az orvosi ipart (vatta és géz gyártása), a háztartást (konyharuhák, kötények varrása stb.), textilipart (szövetkikészítés), ruházati ipart ( szövetgyártás) . A PBU 12/2010 előírásai szerint ezeket a produkciókat független működési szegmenseknek kell tekinteni (lásd 1. táblázat).

1. táblázat: Az OJSC Spasskoye Moloko tevékenységének működési szegmenseire vonatkozó jelentési információk az előző évre vonatkozóan, ezer rubel.

Index	Vaj	Fermentált tejtermékek	Tejpor	Teljes tejpótló	Egyéb műveletek	Összesen az üzemre
Az üzem teljes eszközállománya

Egy nagy, elektromos készülékeket gyártó holdingtársaságnak az Orosz Föderációban és két szomszédos országban - Fehéroroszországban és Ukrajnában - vannak vállalkozásai, amelyek a PBU 12/2010 szerint földrajzi szegmensnek tekinthetők (lásd a 2. táblázatot).

2. táblázat: Az OJSC Spasskoye Moloko tevékenységének működési szegmenseire vonatkozó jelentési információk a beszámolási évre, ezer rubel.

Index	Vaj	Fermentált tejtermékek	Tejpor	Teljes tejpótló	Egyéb műveletek	Összesen az üzemre
Információ a bevételekről és a pénzügyi eredményekről
Külső ügyfeleknek történő értékesítésből származó bevétel
Pénzügyi eredmény (nyereség vagy veszteség)
Információk az eszközökről és kötelezettségekről
A szegmens eszközeinek könyv szerinti értéke
Befektetett eszközök és immateriális javak értékcsökkenési leírása
A tárgyi eszközökbe és immateriális javakba történő tőkebefektetések teljes összege
Az üzem fel nem osztott eszközei
Az üzem teljes eszközállománya
Az üzem fel nem osztott összes kötelezettsége

A szegmenst azokkal az eszközökkel azonosítják, amelyeket bizonyos áruk előállítására, munkavégzésre, szolgáltatásnyújtásra, vagy áruk előállítására, munkák elvégzésére vagy szolgáltatások nyújtására használ fel a szervezet tevékenységének egy bizonyos földrajzi régiójában. A legtöbb eszköz könnyen azonosítható a szervezet egy adott részlegével. Az épületek, berendezések, anyagkészletek, késztermékek és vevőkövetelések abba a szegmensbe tartoznak, amely ezeket a termékeket (munka, szolgáltatás) előállítja.

Ha az eszközök egyidejűleg két vagy több szegmenshez tartoznak, akkor azokat közvetett módszerekkel osztják szét a strukturális részlegek között. Az elosztási alapként alkalmazott mutatót rögzíteni kell a szervezet számviteli politikájában, és következetesen alkalmazni kell egyik jelentési időszakról a másikra.

Egyes eszközök azonban (központi épület, cégérték, szervezési költségek, készpénz stb.) nem azonosíthatók egy adott szegmens tevékenységével. A gyakorlatban az ilyen eszközöket nem osztják fel a szegmensek között, és a vállalat tevékenységeinek egészéhez rendelik hozzá (3. táblázat).

3. táblázat: Az OJSC Spasskoye Moloko működési szegmenseinek bevételeinek, kiadásainak és pénzügyi eredményeinek dinamikája

Index	Üzleti szegmensek
	Vaj	Fermentált tejtermékek	Tejpor	Teljes tejpótló
Tavaly
Beszámolási év
Változás (+, -)
Növekedési üteme, %
Szegmens költségek, ezer rubel.
Tavaly
Beszámolási év
Változás (+, -)
Növekedési üteme, %
Tavaly
Beszámolási év
Változás (+, -)
Növekedési üteme, %
Szegmens jövedelmezősége, %
Tavaly
Beszámolási év
Változás (+, -)
Az árbevétel rubelenkénti költsége, kopejka.
Tavaly
Beszámolási év
Változás (+, -)

A szegmensnek a termékek (építési munkák, szolgáltatások) gyártásával és értékesítésével kapcsolatban felmerült külső adóssága a 12/2010. évi PBU szegmenskötelezettségnek minősül. Valójában a rövid lejáratú kötelezettségek bizonyos típusai (például a szállítók) könnyen azonosíthatók egy adott részleg tevékenységeivel. Például a hosszú lejáratú hitelek és a vállalat egészének fejlődése érdekében felvett hitelek kamatfizetése nem azonosítható a szegmensek tevékenységével. A szegmens kötelezettségei nem tartalmazzák a költségvetéssel szembeni jövedelemadó-tartozást. A gyakorlatban az ilyen kötelezettségek felosztatlanok maradnak.

Átgondolva azt a kérdést, hogy a külső jelentéskészítés szempontjából mi érthető szegmensként, térjünk át a következő probléma megoldására: a kiválasztott szegmensek közül melyik váljon jelenthetővé? A Szabályzat meghatározza a jelentési szegmensek kiválasztásának szabályait, pl. a szervezet azon strukturális részlegei, amelyekre vonatkozóan a konszolidált beszámoló mellett szegmentális számviteli információk kerülnek bemutatásra.

A PBU 12/2010-nek megfelelően az ilyen választást a szervezet önállóan hozza meg, figyelembe véve a jogi személy szervezeti felépítését (amely teljes mértékben összhangban van a vezetői számvitel elveivel).

A Szabályzat a vállalkozások választási szabadságát feltételezve ehhez szükséges és elégséges feltételeket fogalmaz meg. Lényegében három lépés követéséről van szó.

Az 1. lépésben ellenőrizzük, hogy bizonyos feltételek teljesülnek. A Szabályzat előírja, hogy egy működési szegmensben többféle áru (munka, szolgáltatás) is szerepelhet, ha azokat a következő tényezők kombinálják:

Az áruk rendeltetése (építési munkák, szolgáltatások);

Előállításuk folyamata;

Közös fogyasztók vagy közös termékek (építési beruházások, szolgáltatások) értékesítési módszerek.

Ha a kutatási objektum nem rendelkezik a fenti jellemzők egyikével sem, megkezdődik egy másik szegmens keresése. Ha a megjelölések közül legalább az egyik létezik, akkor az áruk, művek, szolgáltatások csoportja szegmensnek tekinthető.

Például egy holdingtársaság egy anyavállalatból és több termelési, kereskedelmi és szolgáltatási tevékenységet folytató leányvállalatból áll. Az ipari vállalkozás különféle típusú számítástechnikai berendezéseket gyárt. A kereskedő szervezet értékesíti ezt és más berendezéseket, valamint a hozzá tartozó szoftvereket. Ezen kívül a holdingnak van egy számítástechnikai berendezések szervizelésével foglalkozó vállalkozása. Látható, hogy a holdinghoz tartozó összes vállalkozás megfelel a fenti kritériumoknak, így beszámolható szegmensnek tekinthető.

Egy másik, korábban említett példában egy textilipari cég gyógyászati, háztartási, textil- és ruhaiparra koncentráló strukturális részlegei megfelelnek a fenti kritériumoknak, ami lehetővé teszi ezen termelések önálló szegmensekbe sorolását.

Ami a földrajzi szegmenseket illeti, az ezekre vonatkozó információk az eszközök elhelyezkedésétől vagy az értékesítési piacok elhelyezkedésétől függően generálhatók.

Így az elektromos készülékeket gyártó holdingtársaságnak, amelynek vállalkozásai az Orosz Föderációban, Fehéroroszországban és Ukrajnában találhatók, pénzügyi kimutatásai részeként információkat kell szolgáltatniuk a földrajzi szegmensekről, pl. orosz, fehérorosz és ukrán vállalkozások számára.

A 2. lépés annak ellenőrzéséhez kapcsolódik, hogy teljesülnek-e a megfelelő feltételek. A PBU 12/2010 szerint egy működési vagy földrajzi szegmenst jelentendőnek kell tekinteni, ha:

A külső ügyfeleknek történő értékesítésből és a szervezet más szegmenseivel folytatott tranzakciókból származó bevétel az összes szegmens teljes (külső és belső) bevételének legalább 10%-a;

Az e szegmens tevékenységéből származó nyereség (vagy veszteség) az összes szegmens teljes nyereségének (vagy veszteségének) legalább 10%-a;

E szegmens eszközei az összes szegmens eszközállományának legalább 10%-át teszik ki.

Ha egyik feltétel sem teljesül, akkor a szegmens megnagyobbodik. Ha a feltételek közül legalább egy fennáll, akkor a szegmenst jelentendőnek kell tekinteni.

A 3. lépés az utolsó a jelentendő szegmensek létrehozásának folyamatában. Összefügg azzal, hogy meghatározzák a teljes bevételük arányát a szervezet teljes bevételében. Ha ez az arány kevesebb, mint 75%, akkor a szegmensek jelentendőnek minősülnek, ha pedig 75%, akkor további jelentési szegmenseket kell hozzárendelni.

A bemutatandó szegmensek azonosítása után el kell dönteni, hogy milyen formában jelenítsék meg a tevékenységükről szóló információkat. A rendelet az információ két fogalmát különbözteti meg szegmensenként: „elsődleges” és „másodlagos”. A döntés, hogy melyik legyen az elsődleges, végső soron a szervezet szervezeti és vezetési struktúrájától, a belső jelentési rendszer felépítésétől függ.

Ha egy szervezet kockázatait és nyereségét főként az előállított áruk, munkák és szolgáltatások különbségei határozzák meg, akkor a működési szegmensek szerinti információszolgáltatás elsődlegesnek, a földrajzi szegmensek szerinti információszolgáltatás pedig másodlagosnak minősül.

Ha egy szervezet nyereségét és kockázatát elsősorban a működési földrajzi régiók közötti különbségek határozzák meg, akkor a földrajzi szegmensekre vonatkozó információk elsődlegesnek, a működési szegmensekre vonatkozó információk pedig másodlagosnak minősülnek.

Mindenesetre a következő mutatókat a jelentési szegmensre vonatkozó elsődleges információk részeként teszik közzé:

Teljes bevétel, beleértve külső ügyfeleknek történő értékesítésből és más szegmensekkel folytatott tranzakciókból származó bevétel;

Pénzügyi eredmény;

Az eszközök mérleg szerinti összértéke;

A kötelezettségek teljes összege;

A tárgyi eszközökbe és immateriális javakba történő tőkebefektetések teljes összege;

A tárgyi eszközök és immateriális javak értékcsökkenési leírásának teljes összege.

Példánkban egy holding társasággal, amely különböző szomszédos országokban elektromos készülékeket gyárt, a szegmensekre vonatkozó elsődleges információkat a táblázat szerint lehet bemutatni. 4.

4. táblázat: A szervezet működési szegmenseinek bevételi, kiadási és pénzügyi eredményei szerkezetének dinamikája

Index	Fajsúly, %
	Vaj	Fermentált tejtermékek	Tejpor	Teljes tejpótló	Egyéb műveletek
A szegmens értékesítéséből származó bevétel, ezer rubel.
Tavaly
Beszámolási év
Változás (+, -)
Szegmens költségek, ezer rubel.
Tavaly
Beszámolási év
Változás (+, -)
A szegmens értékesítéséből származó nyereség, ezer rubel.
Tavaly
Beszámolási év
Változás (+, -)

A másodlagos információkat ebben az esetben a működési szegmensek tevékenységére vonatkozó adatok képviselik. Kiegészítésre kerülnek, és az alábbi két feltétel egyikét kell teljesíteniük:

A szegmens külső értékesítéséből származó bevétel a szervezet teljes bevételének legalább 10%-a;

E szegmens eszközeinek értéke az összes működési szegmens eszközértékének legalább 10%-a.

A működési szegmensek elkülönítése esetén a pénzügyi kimutatásokban a következő másodlagos információk jelennek meg azokra vonatkozóan:

Külső ügyfeleknek történő értékesítésből származó bevétel;

Az eszközök mérleg szerinti értéke;

A tárgyi eszközökbe és immateriális javakba történő tőkebefektetés összege.

Ha a szervezet szervezeti és irányítási struktúrája, valamint a belső beszámolási rendszer nem a megtermelt árukon, munkálatokon, szolgáltatásokon vagy a tevékenységi földrajzi régiókon alapul, akkor az elsődleges és másodlagos információk szegmensenkénti előállítási eljárása. a szervezet vezetőségének döntése határozza meg.

A szegmentális jelentést olyan szervezetek is bemutathatják, amelyek nem csak leányvállalatokkal és függő vállalatokkal rendelkeznek, hanem konszolidált jelentést is készítenek. Ahogyan a pénzügyi számvitel eredményeit a külső pénzügyi beszámolók összegzik, úgy a vezetői számvitel utolsó szakasza a belső beszámoló kialakítása.

3. fejezet Az OJSC Spassky Moloko szegmentális jelentésének összetétele és összeállításának módszerei

A "Spasskoye Moloko" nyílt részvénytársaságot 2000-ben hozták létre. A vállalkozás fő tevékenységei: mezőgazdasági termékek előállítása és feldolgozása, teljes tej, zsírszegény tejtermékek előállítása és értékesítése, kereskedelmi és felvásárlási tevékenység.

A vállalkozás szervezeti felépítése az ábrán látható. 1.

A könyvelést a vállalkozásnál külön szervezeti egység vezeti. A főkönyvelőn kívül van egy pénztáros és két könyvelő.

A számvitel fő feladatai az OJSC Spasskoye Moloko-nál, mint egy gyártó vállalkozásnál, a következők:

időben és teljes körűen tükrözi a pénzáramlások és az anyagi eszközök elszámolását, helyes értékelését;

a termelési költségek időben történő és teljes körű elszámolása és költségének helyes kiszámítása;

a gyártási terv végrehajtásának és a késztermékek értékesítésének ellenőrzése;

a berendezések helyes használatának, az alapanyag-, üzemanyag-felhasználásnak a szabványoknak megfelelő ellenőrzése.

közzétett http://www.allbest.ru/

Rizs. 1. A „Spasskoye Moloko” OJSC szervezeti irányítási struktúrája

A Spasskoye Moloko OJSC számviteli politikája szerint létrejött az „1C-Enterprise” automatizált irányítási rendszer elemeit tartalmazó naplórendelési számviteli forma.

A Spasskoye Moloko OJSC számviteli politikája a következő dokumentumokat tartalmazza:

számviteli politikák számviteli célokra;

számviteli politika adószámviteli célokra;

működő számlaterv;

a szervezet vagyonának és kötelezettségeinek leltározásának, valamint az üzleti tevékenység feletti belső ellenőrzés gyakorlásának rendjére vonatkozó szabályzat;

az állandó leltári bizottságról szóló szabályzat;

elsődleges számviteli bizonylatok formái;

a szervezet dokumentumfolyamat ütemezése;

késztermékek és alapanyagok audit ütemezése.

A számviteli politika előírja, hogy a nyereségadó szempontjából a bevételek és ráfordítások elszámolása az adott vállalkozásnál eredményszemléletű módszerrel történik.

A Spassky Moloko OJSC számviteli politikáját a „Számviteli politikáról” szóló végzés ismerteti, és a következő pontokat tartalmazza:

az immateriális javak értékcsökkenését lineáris módszerrel kell kiszámítani;

a 12 hónapot meghaladó időtartamra használt, egységenként legfeljebb 10 000 rubel költségű állóeszközöket gyártási költségként írják le, amikor gyártásba vagy üzembe helyezik őket;

az állóeszközök értékcsökkenése lineáris módszerrel kerül kiszámításra; Az anyagok beszerzésének és beszerzésének folyamatát a 10. „Anyagok” számla használatával történő tényleges költség szerinti értékelésnél figyelembe kell venni;

a készletek gyártásba bocsátásakor és egyéb módon történő selejtezésekor azokat FIFO módszerrel értékelik;

a késztermékeket a 43. „Késztermékek” számla terhére a tényleges előállítási költségen kell elszámolni;

ne képezzen tartalékot kétes tartozásokra, tartalékot az anyagi javak értékének csökkenésére;

ne képezzen tartalékot: szabadságok kifizetésére, hosszú szolgálati díj fizetésére.

az áfa adóalapjának megállapításának időpontja - a befizetéskor;

A nyereségadó szempontjából a bevételek és ráfordítások meghatározása az elhatárolás módszerével történik.

A beszámolási információk elemzése az OJSC Spassky Moloko tevékenységének működési szegmenseivel összefüggésben az árbevételre, ráfordításokra, pénzügyi eredményekre, az eszközök könyv szerinti értékére, a tárgyi eszközökre és immateriális javakra vonatkozó elhatárolt értékcsökkenésre, valamint a számviteli adatok alapján történik. az egyes szegmensek kötelezettségei. Ezt a jelentendő szegmensek azonosításának érvényességének értékelésével kell kezdeni. Ehhez ellenőrizni kell, hogy a működési szegmensekről kapott információk megfelelnek-e az összes követelménynek.

Az OJSC "Spasskoye Moloko" szerint a termelési és technológiai folyamatok terméktípusainak különbségei alapján a következő működési szegmenseket határozták meg: vaj; fermentált tejtermékek; tejpor; teljes tejpótló.

Leggyakrabban a működési szegmensekre vonatkozó információkat ismerik el a szegmens szerinti jelentés elsődleges formátumaként. A vizsgált vállalkozásnál az egyes működési szegmensekre nemcsak az árbevétel és a pénzügyi eredmények azonosíthatók, hanem az eszközök könyv szerinti értéke, a tárgyi eszközökbe és immateriális javakba történő beruházások összértéke, valamint az azokra vonatkozó értékcsökkenési leírás is. Ugyanakkor problémás a szervezet kötelezettségeinek kellő pontosságú elosztása a szegmensek között. Általánosságban elmondható, hogy az előző és a beszámolási év működési szegmenseire vonatkozó információkat a táblázat tartalmazza. 1. és 2.

Mivel kevésbé problémás a kiválasztott működési szegmensek bevételi és pénzügyi eredményeinek azonosítása, lehetővé válik a következő kulcsfontosságú szegmens teljesítménymutatók kiszámítása:

A szegmens árbevételének dinamikája;

A szegmens bevételének részesedése a szervezet egészének teljes árbevételéből;

A szegmens pénzügyi eredményeinek dinamikája;

A szegmens pénzügyi eredményének részesedése a szervezet egészének pénzügyi eredményéből;

A szegmens jövedelmezősége (egy szegmens pénzügyi eredményének a bevételhez viszonyított aránya) és dinamikája;

Szegmens ráfordítások a szegmens bevételének egy rubelére és azok változásai.

Ezen mutatók számítását a táblázat mutatja be. 3.

Táblázat adatai 3. ábra alapján láthatjuk, hogy a tárgyévben az előző évhez képest valamennyi működési szegmens árbevétele növekedett. A legjelentősebb növekedést a tejpor (1,8-szoros) és a teljes tejpótló gyártása (1,7-szeres) érte el. Ugyanakkor minden szegmensben a költségek gyorsabban nőnek, mint a bevételek, ami alacsonyabb profitnövekedést eredményezett (például a tejpor gyártásából származó nyereség 57,7%-kal nőtt, a teljes tejpótló gyártásából származó nyereség például - 65,3%-kal. Pozitívum, hogy minden működési szegmens nyereséges volt.

Annak ellenére, hogy ez a mutató a jelentési évben az előzőhöz képest a Spasskoye Moloko OJSC minden üzleti szegmensében csökkent, a jövedelmezőség meglehetősen magas.

Az üzem legjövedelmezőbb tevékenysége a fermentált tejtermékek gyártása (25,9%) és a teljes tejpótló gyártása (26,3%). A legdrágább a vajgyártás (a bevétel rubelenkénti költsége 78,5 kopecket tett ki).

A működési szegmensek eredményeinek az OJSC Spasskoye Moloko tejüzem általános pénzügyi eredményére gyakorolt ​​hatásának felméréséhez el kell végezni a szervezet egyes tevékenységtípusainak bevételeinek, kiadásainak és nyereségének szerkezeti elemzését (4. táblázat).

táblázatban szereplő adatokból. 4 ebből az következik, hogy az üzem beszámolási évi összbevételéből a legnagyobb részt az erjesztett tejtermékek értékesítéséből származó bevétel foglalja el, pl. 39,9%-kal, míg az előző időszakhoz képest 1,1 ponttal emelkedett. Még jelentősebb ennek a működési szegmensnek a pénzügyi eredményre gyakorolt ​​hatása, hiszen az erjesztett tejtermékek értékesítéséből származó nyereség aránya 42,3%-ot tett ki. Pozitívum, hogy 1,5 ponttal nőtt az előző évhez képest. A teljes tejpótló gyártása a legkisebb mértékben befolyásolja árbevételét és értékesítési pénzügyi eredményeit a Spasskoye Moloko OJSC üzem más szegmenseihez képest, bár az előző időszakhoz képest a strukturális mutatók emelkedést mutattak. Ugyanakkor csökken a vajtermelés részaránya, ami nem okoz csökkenést az üzem általános jövedelmezőségi szintjében, mivel ez a terméktípus a legköltségigényesebb.

Ha az egyes működési szegmensekre vonatkozó jelentésekben az eszközök, források és egyéb mutatók értékét tudtuk kiemelni, akkor a korábban felsorolt ​​mutatók mellett a következők számíthatók és elemezhetők idővel:

A szegmens eszközeinek aránya a szegmensek között felosztott eszközök teljes összegében;

A szegmens eszközeinek aránya a szervezet teljes eszközállományában;

Hasonló mutatók a kötelezettségekre, a tőkebefektetésekre, az állóeszközökre és az immateriális javakra vonatkozó értékcsökkenési leírásra;

A szegmens eszközforgalma (a szegmens bevételének aránya az eszközeinek átlagos éves értékéhez képest);

A szegmens eszközeinek megtérülése (a szegmens nyereségének az eszközeinek átlagos éves értékéhez viszonyított aránya).

Általánosságban elmondható, hogy egy ilyen elemzés lehetővé teszi az egyes szegmensek hozzájárulásának felmérését a szervezet általános eredményeihez, meghatározza az egyes tevékenységtípusok hatékonyságát és a kockázatok szintjét, ami mind a belső vezetés, mind a külső felhasználók számára fontos. pénzügyi kimutatások (tulajdonosok, potenciális befektetők stb.).

Szintén tanácsos a szervezet tevékenységeinek földrajzi szegmenseire vonatkozó jelentési információk elemzését a jelentéskészítési földrajzi szegmensek azonosításának érvényességének értékelésével kezdeni.

A Spassky Moloko OJSC szerint a vállalat termékeit értékesítő régiók gazdasági és politikai feltételeinek hasonlósága, a működési közelség és a kockázatok hasonlósága alapján földrajzi szegmensként a következőket lehet megkülönböztetni: Közép-Csernozjom régió; Központi kerület; Volgo-Vjatszkij kerület; Észak-nyugati régió; Európa; FÁK országok.

Mindenekelőtt az indikátorok kvantitatív számítását kell elvégezni, hogy a kiválasztott földrajzi szegmenseket kimutathatóként lehessen ismerni (5. táblázat).

5. táblázat A jelentésköteles földrajzi szegmensek értékesítési piacok szerinti azonosításához szükséges mennyiségi kritériumok kiszámítása

<...>

Földrajzi szegmens	Szegmens értékesítésből származó bevétel, %	A 10%-os kiválasztási kritérium teljesítése
	Tavaly	Beszámolási év	Tavaly	Beszámolási év
Közép-Csernozjom régió
központi kerület
Volgo-Vjatszkij kerület
Észak-nyugati régió
Európa országai
FÁK országok
Összesen a kiválasztott szegmensekre vonatkozóan

Hasonló dokumentumok

A szegmens szerinti jelentés jellege és célja, a pénzügyi kimutatásokban szereplő információk közzététele, a bemutatandó szegmens kiválasztásakor figyelembe vett tényezők. A szegmentális jelentéskészítés szakaszai, egy üzleti szegmens felmérése elemző eszközök segítségével.

absztrakt, hozzáadva: 2010.10.27


Szegmens és típusai. A szervezet belső szegmentális jelentése. A szegmentális jelentéstétel a felelősségi központok tevékenységének értékelésének alapja. Pénzügyi és nem pénzügyi értékelési kritériumok. Szegmens beszámolási rendszer kiépítése a vállalkozásnál.

tanfolyami munka, hozzáadva 2007.11.14


A szegmentális számviteli és beszámolási rendszer kialakításának célja a szervezetben. Szegmensenkénti információk előállítása a kereskedelmi szervezetek (hitelintézetek kivételével) pénzügyi kimutatásaiban. Szabályok, építési sorrend és alkalmazási lehetőségek.

tanfolyami munka, hozzáadva 2014.06.14


A szegmens fogalma, alkalmazásának köre, sorrendje. Jelentendő szegmens kiválasztása és információk közzététele. Egy szervezet szegmentális jelentési rendszerének felépítésének szakaszai. A szegmentális jelentéskészítés összetétele és módszerei az OAO Spasskoye Moloko példáján.

tanfolyami munka, hozzáadva 2011.05.19


A pénzügyi kimutatások fogalma és jelentése. A pénzügyi kimutatások összetétele. A pénzügyi kimutatások elkészítésének eljárása. A pénzügyi kimutatások jogalapja. A pénzügyi kimutatásokban előállított információkkal szemben támasztott követelmények. Előírások.

absztrakt, hozzáadva: 2009.01.13


A pénzügyi kimutatások fajtái, szerepük és jelentőségük, felhasználási elvei, tartalma, elkészítési szabályai. A vállalkozás pénzügyi helyzetének elemzése a pénzügyi kimutatások szerint, ennek a folyamatnak a szakaszai és irányai, az elért eredmények értékelése.

tanfolyami munka, hozzáadva 2015.02.16


A pénzügyi kimutatások fogalma és jelentése. A pénzügyi kimutatásokban előállított információkkal szemben támasztott követelmények. A pénzügyi kimutatások összetétele. A pénzügyi kimutatások elkészítésének eljárása. Pénzügyi kimutatásokra vonatkozó szabályozási dokumentumok.

tanfolyami munka, hozzáadva 2005.11.18


A vállalati szegmens jelentéskészítés szabályozása. A PF "Novo-Ezdotskaya" vállalkozás szervezeti és gazdasági jellemzői. Számviteli munka szervezése, információszolgáltatás szegmensenként. Számviteli politika a szegmensinformációkhoz.

tanfolyami munka, hozzáadva 2011.02.06


A közös és megszűnt tevékenységek megszüntetésére vonatkozó információk pénzügyi kimutatásokban történő megjelenítésének eljárása szegmensenként. Rövid tájékoztatás a vizsgált vállalkozásról, tükrözés a leányvállalat tevékenységének megszüntetésére vonatkozó adatok jelentésében.

tanfolyami munka, hozzáadva 2015.05.26


A vezetői számvitel fogalma, céljai, célkitűzései és jogszabályi alapjai. A szegmentális jelentéskészítés lényege, jelentése, feltételei és elvei. A szegmentális jelentések összeállításának eljárása a Snezhinka fagylaltgyár példáján.

A cikk a szegmentális jelentéskészítéssel kapcsolatos főbb kérdéseket érinti. Milyen dokumentum ez, miért van rá szükség, hogyan kell elkészíteni - tovább.

Kedves olvasóink! A cikk a jogi problémák megoldásának tipikus módjairól szól, de minden eset egyedi. Ha tudni akarod, hogyan pontosan megoldja a problémáját- vegye fel a kapcsolatot tanácsadóval:

A JELENTKEZÉSEKET ÉS HÍVÁSOKAT 24/7 és a hét minden napján.

Ez gyors és INGYEN!

Egyes szervezeteknek éves jelentésükben minden szegmensre vonatkozóan információkat kell feltüntetniük. Elképzelni kell, hogy kinek és hogyan kell ilyen dokumentációt készítenie.

Alapvető szempontok

A szervezetek tevékenységük során különféle műveleteket hajtanak végre, döntéseket hoznak. Ezek a tevékenységek tükröződnek a számvitelben, amely alapján a pénzügyi kimutatások készülnek.

A jelentés minden részében fel kell tüntetni a következő információkat:

• jelentési dátum vagy időszak;
• a szervezet neve és jogi formája, kódja;
• milyen mértékegységekben mérik az együtthatókat?
• cím.

A bejelentés feltételei:

• a szervezet konszolidált pénzügyi kimutatásokat vezet;
• a vállalkozás különböző típusú tevékenységeket végez;
• tevékenységeket különböző régiókban végeznek.

Többféle szegmens létezik: működési és földrajzi. Az elsőbe a tevékenységnek az a része tartozik, amely egy adott termékhez vagy szolgáltatáshoz, konkrét munkavégzéshez kapcsolódik.

Földrajzi szegmens - munkavégzés és szolgáltatásnyújtás egy olyan vállalkozás meghatározott tevékenységi régiójában, amely más régiókban kockázatnak vagy bevételnek van kitéve.

Az IFRS előírja, hogy az ilyen típusú jelentést azoknak a szervezeteknek kell nyújtaniuk, amelyek részvényei könnyen kereskednek a piacon.

A szegmentális jelentésekből származó információk lehetővé teszik az üzleti területek hatékonyságának megértését. A szegmentális jelentéskészítés során elsődleges és másodlagos információtípusokat különböztetnek meg.

Az első a következőket tartalmazza:

• összes bevétel;
• pénzügyi eredmény – bevétel vagy veszteség;
• teljes eszközállomány;
• elkötelezettségi mutatók;
• tőke és befektetések összege;
• a nyereség és veszteség teljes részesedése.

A másodlagos információkban a következő mutatókat kell feltüntetni:

• árbevétel;
• eszközérték;
• a tőkebefektetés mértéke.

A szegmens bevétele a következőket tartalmazza:

• előre nem látható helyzetek következményei;
• kamatbevétel;
• beruházások;
• értékesítésből származó bevétel.

A szegmensinformációkat a gazdálkodó számviteli politikája alapján készítik el. Ebben az esetben jeleznie kell:

• azoknak a szegmenseknek a listája, amelyekre vonatkozóan információkat nyújtanak be a számviteli osztálynak jelentéstétel céljából;
• felosztásuk elsődleges és másodlagosra;
• Hogyan oszlanak meg a költségek, a bevételek és az eszközök a szegmensek között.

Több szegmens kombinálható egybe, feltéve, hogy:

• az áruk vagy szolgáltatások célja ugyanaz;
• A termékfejlesztés elve hasonló;
• a vásárlók ugyanazok;
• a termékeket ugyanúgy értékesítik;
• az adórendszer ugyanaz.

Egy szegmens a következő esetekben jelenthető:

Ha az arány 10% alatti, akkor a szegmens akkor fogadható el adatszolgáltatásként, ha tartalmazza a szükséges információkat.

Milyen információkat közölnek:

• Általános információ;
• szegmensarányok jelentése;
• hogyan értékelték a mutatókat;
• az általános standardok összehasonlítása a pénzügyi kimutatások tételeinek értékeivel.

A dokumentáció gyakorisága és az ellátás mértéke a szervezettől függ.

A döntés meghozatalakor a vállalkozás irányító szervei a gazdaságosság elvét alkalmazzák - a szegmensenkénti beszámolás költségei nem haladhatják meg az alkalmazás gazdasági hatását.

A szegmenses jelentésnek tartalmaznia kell a beszerezni tervezett mutatóktól való eltérésekre vonatkozó adatokat.

Az információk kiemeléséhez figyelembe kell vennie:

• a feltételek hasonlósága;
• a stabil kapcsolat jelenléte a különböző régiók tevékenységében;
• a tevékenységtípusok általános jellemzői;
• kockázatokat.

Kötelező feltételek

Az egyes szegmensekről való hiteles tájékoztatás érdekében a következő fogalmakat használjuk:

Szegmens bevétel	Jelentett bevétel, amely a szervezet egy szegmenséhez vagy a nyereség egy részéhez köthető, amely annak tulajdonítható
Szegmentális áramlás	Egy szegmens tevékenységéből származó veszteség
Szegmens összefoglaló	Bevétel mínusz kiadások
Eszközök	Az, amelyet a szegmens a befejezett műveletek után a tevékenységei során használ
Szegmens kötelezettségek	A művelet során és annak befejezése után keletkezik
	A jelentéshez és a jelentéstételhez szükséges szabályzatok

Mi a szerepe

A fő cél az, hogy a vezetés minden vezetési szintjén megkapja a szükséges információkat az egyes osztályok tevékenységéről az elemzéshez és a fontos döntések meghozatalához.

Ez az információ több cél eléréséhez szükséges - a vállalat múltbeli tevékenységeinek eredményeinek jobb megértése, a szervezet kockázatainak és nyereségének felmérése, valamint a jövőbeli tevékenységekben megalapozott döntések meghozatala.

Normatív alap

A szegmens típusú jelentéstételt szabályozó fő dokumentum, amely 2010. november 8-án került elfogadásra.

Az alapul szolgáló dokumentum a 14. számú Nemzetközi Pénzügyi Beszámolási Standard.

A Pénzügyminisztérium tájékoztatása szerint 2000. január 27-én elfogadásra került a Számviteli Szabályzat - „Szegmensenkénti adatok”.

A dokumentum előírja a szegmensinformációk elkészítését és bemutatását a számviteli beszámolókban.

Egyéb gazdálkodásra vonatkozó előírások és rendelkezések:

1. 1996. november 21-én fogadták el.
2. A nemzetközi pénzügyi beszámolási standardok normái.
3. IFRS 14 Szegmensjelentés.

A szegmentális jelentéskészítés szabályai

A vállalkozásnak több szakaszon kell keresztülmennie:

Az ilyen dokumentáció összetétele

A mérlegmutatók a következőket tartalmazzák:

• eszközök teljes száma;
• forgalomban kívüli eszközök vásárlásának költségei;
• kötelezettségek;
• beruházások.

Az eredmény- és költségjelentés mutatói:

• harmadik félnek történő értékesítésből származó bevétel;
• egyéb szegmensekből származó bevétel;
• árképzési alap;
• tárgyi eszközök és immateriális javak értékének átruházása;
• bevétel vagy kiadás.

A pénzügyi folyamatról szóló jelentés a következő standardokat tartalmazza:

• pénzeszközök áramlását.

Alakítási módszerek

Az IFRS szerint a szegmens jelentéskészítés módszertana a következő lépéseket tartalmazza:

Annak a személynek az azonosítása, aki döntést hoz a szervezetben végzett műveletekről	A pozíció nem befolyásolja az ilyen személy kiválasztását, a fő figyelem a funkciókra irányul. Ezek közé tartozik a szervezeti politika létrehozása, a megfelelőség ellenőrzése, az üzleti értékelések elvégzése és egyebek. A személy nem egy személy lehet, hanem egy csoport
Az üzletrészek meghatározása	Amelyek tevékenységük eredményeként bevételt és költségeket generálnak. A fő kritérium nem a profit forrása, hanem annak jelentősége
Vizsgálat	Célja a második szakasz tevékenységeinek eredményeinek elemzése. Ebből a célból jelentéseket készítenek a felelős személynek
A hasznosság meghatározása	És a közölt információk elérhetősége
Szegmens tevékenység elemzése	Egyesíteni őket másokkal
A probléma nyilvánosságra hozatala	A beszámolási időszak szegmensei a konszolidált bevétel 75%-át teszik közzé?

Az építés feltételei és elvei

A belső szegmentális jelentésekre a következő követelmények vonatkoznak:

• a dokumentumnak meg kell felelnie a céloknak;
• a belső jelentés csak a valóságnak megfelelő adatokat tartalmazzon, ne legyen szubjektív vélemény, a hiba minimális legyen;
• időben történő ellátás azokban a pillanatokban, amikor fontos döntést kell hozni;
• az információ nem tartalmazhat felesleges adatokat, a kisebb mennyiség megkönnyíti a működési megértést;
• a mutatókat össze kell hasonlítani az egyes szegmensek együtthatóival;
• a jelentést a felelős személyhez kell eljuttatni;
• az információkat kívülállóknak nem szabad átadni.

Az építés alapelvei a következők:

A szegmensjelentésnek konkrétnak és célzottnak kell lennie	Lehetetlen elérni a várt eredményeket, ha nem a központvezetőnek, hanem a vezetőségnek küldik
Azonnali információra van szükség	A jelentések elkészítésekor vegye figyelembe a vezető pszichológiai jellemzőit
Nem kell erősen a tavalyi időszakokra támaszkodni	Mivel az információnak hasznosnak kell lennie; hogy pozitív hatással legyen a jövőre
Jelentésformátumok	Ne változtasd gyakran
Nem szabad túlterhelni a számításokat	Az adatok rendszerezése szükséges
A jelentések csak alapvető információkat tartalmazhatnak	Ez segíti az alkalmazottakat a kitűzött terv teljesítésében
A regisztráció mellett	A jelentéshez a könyvelő és az alkalmazottak közötti beszélgetés szükséges

A vezető köteles világossá tenni a könyvelő (vagy más beszámolási felelős) számára a szegmensjelentés elkészítésének módját, milyen információkat kell benyújtani és milyen határidőn belül.

A szegmens jelentési mutatók generálásakor a következő jellemzőket kell figyelembe venni:

Egy vállalkozás példájával

Nézzünk néhány példát:

Az "upakovka" szervezet konténereket és egyéb csomagolóanyagokat gyárt és értékesít	A vállalat felépítése földrajzi elven alapul - a fő iroda Moszkvában található. A fővárosi városokban található 4 strukturális osztálynak van alárendelve. Mindegyik fiók konténereket értékesít a régiójában. Egy ilyen vállalkozás esetében a bemutatandó szegmens földrajzi lesz, mivel a bevétel több összetevőből áll
Példa egy működési szegmensre - a "Férfi cipők" varrással és értékesítéssel foglalkozik	Magába foglalja: varróműhely; javító részleg; cipőbolt; Készlet

Ebben az esetben a működési szegmensre gondolunk, mivel a bevétel az ilyen összetevőktől függ - nyereség, bolti értékesítésből és raktárból származó bevétel.

Elemzés elvégzése

1. A szegmentális jelentéstétel lényege és célja

2. Az információk közzététele szegmensenként a pénzügyi kimutatásokban

3. A szegmentális jelentéskészítés szakaszai

4. Üzleti szegmens értékelése alapvető elemző eszközökkel

Bibliográfia

1. A szegmentális jelentéstétel lényege és célja

A felhasználóknak ezekre az információkra van szükségük ahhoz, hogy:

* jobban megérti a szervezet korábbi tevékenységeinek eredményeit;

* jobban felmérheti a vállalkozás kockázatait és nyereségét; a jövőben megalapozottabb döntéseket hozzon a vállalkozással kapcsolatban.

Ahogyan a külső pénzügyi kimutatásokból származó információkat egy vállalkozás pénzügyi helyzetének és tevékenységeinek eredményeinek elemzésére használjuk, a szegmensre bontott jelentési adatok lehetővé teszik számunkra, hogy értékeljük az egyes üzleti szegmensek munkájának minőségét.

Szegmens (a lat. segmentum) szegmenst, valaminek a részét jelenti. Szegmentális jelentés a szervezet egyes üzleti szegmenseire (felelősségi központokra) generált jelentésként definiálható.

Külső felhasználók számára történő előkészítésének rendjét a PBU 12/2000 szegmens Mindenekelőtt önálló jogi személyt kell érteni, amely vagy leányvállalat (függő) vállalkozás az anya- (fő) vállalathoz képest, vagy bármely egyesület, szakszervezet, holding része. Az ilyen vállalkozást szükségszerűen működési vagy földrajzi szegmensként kell kezelni. Ez azonban nem jelenti azt, hogy ezeket a szegmenseket ne lehetne kisebb részekre osztani.

A szegmentális jelentési információkat különféle vezetői döntések meghozatalára használják. Sok orosz vállalkozás számára a túlélés kérdése ma közvetlenül kapcsolódik az üzlet szétválasztásának (átalakításának) szükségességéhez.

A szegmentális jelentési információ lehetővé teszi a szervezet adminisztrációja számára, hogy figyelemmel kísérje a különböző részlegek tevékenységét, és objektíven értékelje az azokat vezető vezetők munkájának minőségét. Ennek alapján következtetéseket vonnak le egy adott vezető szakmai alkalmasságára vonatkozóan, pénzügyi és nem pénzügyi kritériumokat dolgoznak ki tevékenységének értékelésére, és kialakítják a vállalat személyzetének anyagi és erkölcsi ösztönzői rendszerét.

A szegmentális jelentéskészítés segíti a vezetőket a munkájukban. Egy menedzsernek minden szinten tudnia kell, hogy milyen jól teljesít. Ha a terveit nem hajtják végre, a lehető leghamarabb tájékozódnia kell róla. Ellenkező esetben a vezető nem tudja időben módosítani osztálya terveit, és a számára kitűzött cél irreális lesz.

Az IAS Nemzetközi Standardok közé tartozik az IFRS 14 „Szegmensjelentés” standard. Ez a szabvány lett a PBU 12/2000 kidolgozásának alapja.

Az IFRS 14 és a PBU 12/2000 szerint is két típus létezik jelentési szegmensek: működési (gazdasági, ipari) és földrajzi. E szegmensek meghatározásához a szervezet belső felépítését és belső jelentési rendszerét javasoljuk használni.

Szegmens információk - olyan információk, amelyek a szervezet tevékenységének egy részét felfedik bizonyos gazdasági körülmények között, bemutatva a szervezet pénzügyi kimutatásaiban szereplő mutatók meghatározott listáját.

A pénzügyi kimutatásokban közzétett szegmensek listáját (a továbbiakban: jelentési szegmensek) a szervezet önállóan állítja össze szervezeti és vezetési struktúrája alapján.

Működési szegmens információ - olyan információk, amelyek feltárják a szervezet tevékenységének egy részét egy bizonyos termék előállítására, egy bizonyos munka elvégzésére, egy bizonyos szolgáltatás nyújtására vagy homogén árucsoportokra, munkákra, szolgáltatásokra, amelyek a kockázatoktól és a kockázatoktól eltérő kockázatoknak és haszonnak vannak kitéve. más áruk, építési beruházások, szolgáltatások vagy homogén árucsoportok, munkák, szolgáltatások nyeresége. Egy működési szegmens nem tartalmazhat lényegesen eltérő kockázatokkal és hasznokkal járó termékeket vagy szolgáltatásokat.

Az információk működési szegmensek szerinti elkülönítésekor több típusú áru, építési beruházás és szolgáltatás összevonható egy homogén csoportba, feltéve, hogy az alábbi tényezők mindegyikében vagy a legtöbbben hasonlóak:

* az áruk, munkák, szolgáltatások rendeltetése;

* az árutermelés és a munkavégzés folyamata;

* szolgáltatások nyújtása;

* áruk, munkák, szolgáltatások fogyasztói (vásárlói);

* az áruk értékesítésének, valamint a munkák és szolgáltatások elosztásának módjai;

Szervezeti teljesítménymenedzsment rendszerek (adott esetben).

Földrajzi szegmens információk - olyan információk, amelyek feltárják a szervezet árutermeléssel, munkavégzéssel, szolgáltatásnyújtással kapcsolatos tevékenységeinek egy részét a szervezet tevékenységének egy bizonyos földrajzi régiójában, amely kockázatoknak van kitéve, és olyan nyereséget kap, amely különbözik a más országokban előforduló kockázatoktól és nyereségektől. a szervezet tevékenységének földrajzi régiói. A földrajzi szegmens lehet egyetlen ország, országok csoportja vagy egy országon belüli régió. Egy szervezet kockázatai és hasznai a termelési vagy szolgáltatási tevékenységeinek helyétől, vagyis a működésének helyétől függenek. De ezek a piacok és az ügyfelek elhelyezkedésétől is függhetnek. A földrajzi szegmens kiválasztása történhet mind a működés helye, mind a piacok és az ügyfelek elhelyezkedése alapján.

Így az információk földrajzi szegmensek szerinti elkülönítésekor a következőkből kell kiindulni:

1) azoknak a feltételeknek a hasonlósága, amelyek meghatározzák azon államok gazdasági és politikai rendszerét, amelyek területén a szervezet működik;

2) stabil kapcsolatok jelenléte a különböző földrajzi régiókban végzett tevékenységekben;

3) hasonlóságok a tevékenységtípusok között;

4) a szervezet tevékenységében rejlő kockázatok egy bizonyos földrajzi régióban;

5) a valutaellenőrzési szabályok általánossága;

6) a szervezet tevékenységéhez kapcsolódó árfolyamkockázat egy bizonyos földrajzi régióban.

Információk a jelentési szegmensről - olyan különálló működési vagy földrajzi szegmensre vonatkozó információk, amelyeket kötelező közzétenni a pénzügyi kimutatásokban vagy a konszolidált pénzügyi kimutatásokban.

asztal– A jelentendő szegmens kiválasztásánál figyelembe vett tényezők

2. Az információk közzététele szegmensenként a pénzügyi kimutatásokban

Az információk szegmensenkénti előállítása és bemutatása az olyan kereskedelmi szervezetek pénzügyi kimutatásaiban (a hitelintézetek kivételével), amelyek tevékenysége többféle jövedelemszerzéssel jár, vagy különböző földrajzi régiókban folyik, a PBU 12/2000. csak két esetben szükséges:

1) ha leányvállalatokkal és függő társaságokkal rendelkező szervezet konszolidált pénzügyi kimutatásait készíti;

2) az önkéntes alapon létrehozott jogi személyek egyesületeinek összevont (konszolidált) éves beszámolójának elkészítésekor az a szervezet, amelyet az alapító okiratok szerint az ilyen kimutatások elkészítésével megbíztak.

A szabályozási rendszer megköveteli az információk működési és földrajzi szegmensenkénti elkülönítését egyetlen számviteli kimutatás keretében. Ez lehetővé teszi a pénzügyi kimutatások külső és belső felhasználói számára, hogy elemzéseket végezhessenek a szervezet egészére, valamint az egyes típusú üzleti tevékenységekre vagy a szervezet különböző földrajzi területeken található különálló részlegeire vonatkozóan.

Vannak működési és földrajzi szegmensek. Működési szegmens Az üzlet egy szervezetnek egy bizonyos termék előállítására, egy bizonyos munka elvégzésére vagy egy bizonyos szolgáltatás nyújtására kijelölt tevékenysége. Ugyanakkor egy adott szegmens meghatározott terméktípusának (munka, szolgáltatás) előállításának kockázataiban és nyereségében különböznie kell a többi működési szegmens terméktípusának (munka, szolgáltatás) előállításától.

Földrajzi szegmens - Ez a szervezet azon tevékenysége, amelyet egy adott földrajzi régióban áruk előállítása, munkavégzés vagy szolgáltatásnyújtás céljából rendelt el. Ugyanakkor egy terméktípus (munka, szolgáltatás) előállítása egy adott földrajzi régióban kockázatok és haszon tekintetében különbözik a hasonló típusú termék (munka, szolgáltatás) más földrajzi régiókban történő előállításától, ahol működik a szervezet. Egy földrajzi szegmens megkülönböztethető a szervezet eszközeinek vagy értékesítési piacainak elhelyezkedése alapján.

Jelentendő szegmens Működési vagy földrajzi szegmensnek nevezzük, amelynek információit kötelező közzétenni a pénzügyi kimutatásokban vagy a konszolidált pénzügyi kimutatásokban. A jelentendő szegmensek listáját a szervezet önállóan állítja össze. A jelentendő szegmenseknek a szervezet bevételének legalább 75%-át kell kitenniük. Ha a beszámoló készítése során azonosított bemutatandó szegmensek az árbevétel kevesebb mint 75%-át teszik ki, akkor további jelentendő szegmenseket kell felosztani, függetlenül attól, hogy megfelelnek-e a PBU 12/2000.

Ezért a kisebbségi részesedés 2339,0 tr. + 58,5 tr. = 2397,5 tr. Ez az összeg a konszolidált mérlegben külön soron jelenik meg.

6. Az anyavállalat beszámolási évének felhalmozott eredménye: 0,65× 167 = 1085 tr.

A konszolidált mérlegben a beszámolási időszak nettó eredménye összeadódik magának az anyaszervezet nettó eredményével:

108,5 tr. + 12145 tr. = 12253,5 tr.

7. Minden egyéb mérlegtétel az elemzett anyavállalatról

És Az OJSC "Mayak" összegzése.

A 2.3.23. táblázatból kitűnik, hogy a konszolidált mérleg szerkezetében gyakorlatilag nem különbözik a leányvállalat anyavállalatának eredeti mérlegeitől. Ebből következően a konszolidált mérleg elemzésének sorrendje és módszertana hasonló a normál mérleg elemzéséhez. A konszolidált kimutatások elemzésének sajátossága egy további elemzési szakasz, amely során elmagyarázzák, hogy milyen típusú konszolidációt alkalmaznak, milyen feltételek mellett vonták be a vállalkozásokat egy csoportba, milyen a kapcsolat és a csoporttagok interakciója.

Az összevont jelentés a következő funkciókkal rendelkezik:

1. Az összevont jelentés nem jogilag független szervezetek beszámolója, célja a társaság tevékenységének eredményeiről általános képet alkotni, információs és elemző fókuszú.

2. A társasági tagok közötti tranzakciók eredményei nem szerepelnek a konszolidált éves beszámolóban, csak az eszközöket és forrásokat, valamint a külső partnerekkel folytatott ügyletekből származó bevételeket és ráfordításokat tükrözik.

3. Az összevont csoport beszámolói összefoglaló információkat tartalmaznak az egyesületbe tartozó egyes szervezetek működési eredményéről és pénzügyi helyzetéről; ennek eredményeként egy leányvállalat szilárd pénzügyi helyzete elfedheti a lehetséges fizetésképtelenséget

4. Ha egy csoport a gazdaság különböző ágazataiban működő társaságokat foglal magában, akkor az erre a csoportra vonatkozó konszolidált kimutatások nem tartalmazhatnak egyedi részleteket, ha nem állnak rendelkezésre további információk a csoport tevékenységének egyes szegmenseiről.

13. témakör. A szervezet szegmentális beszámolása

13.1. A szegmentális jelentéskészítés lényege és fő célja

A nagy szervezetek különböző műszaki fejlettségű, különböző régiókban eltérő jövedelmezőségű vállalkozásoknál végeznek gazdasági és pénzügyi tevékenységet, és ez a cég eredményeiben is megmutatkozik. Ebben a tekintetben az ezekkel a jellemzőkkel kapcsolatos információk a pénzügyi kimutatások sok felhasználója számára érdekesek, és szükségesek a következőkhöz:

– a szervezet múltbeli teljesítményének jobb megértése;

– a vállalkozások kockázatainak és bevételeinek minőségi értékelése;

– megalapozottabb döntéseket hozni ezzel kapcsolatban

Szegmentális jelentés a szervezet üzletágának (felelősségi központjának) egyes részeire (szegmenseire) generált mutatók összessége.

A külső felhasználók szegmentális jelentések összeállításának eljárását a PBU 12/2000 határozza meg, ahol a szegmens alatt olyan önálló jogi személyt értünk, amely vagy leányvállalat (függő) vállalkozás az anyavállalathoz (fő) képest, vagy bármely más vállalkozás része. egyesület, egyesület, holding. Egy ilyen vállalkozás működési vagy földrajzi szegmensnek minősül, de ez nem jelenti azt, hogy ezeket a szegmenseket ne lehetne kisebb szegmensekre osztani.

A szegmentális jelentési információkat különféle vezetői döntések meghozatalára használják, és lehetővé teszik a szervezeti vezetők számára, hogy figyelemmel kísérjék a különböző részlegek tevékenységét, és objektíven értékeljék vezetőik munkájának minőségét.

Az IAS nemzetközi standardokban található egy IFRS 14 „Szegmens szerinti jelentés” szabvány, amely a PBU 12/2000 kidolgozásának alapja lett. E két dokumentum szerint kétféle jelentési szegmens létezik: működési (gazdasági, iparági) és földrajzi, amelyek meghatározzák, hogy a szervezet belső felépítését és belső jelentési rendszerét melyik használja.

Szegmens információk olyan információhalmaz, amely a szervezet tevékenységének egy részét feltárja bizonyos gazdasági körülmények között, bemutatva a szervezet pénzügyi kimutatásainak mutatóinak összeállított listáját.

A szervezet önállóan, a szervezeti és vezetési struktúra alapján szegmenslistát állít össze, amelyre vonatkozó információkat közzétesz a pénzügyi kimutatásokban, pl. jelenthető szegmensek.

Működési szegmens információ információt jelent

a szervezet árutermeléssel, munkavégzéssel és szolgáltatásnyújtással kapcsolatos tevékenységeinek egy részének nyilvánosságra hozatala, amely kockázatoknak és nyereségnek van kitéve; mindazonáltal a működési szegmens nem tartalmazhat lényegesen eltérő kockázatokkal és hasznokkal járó árukat, építési munkákat vagy szolgáltatásokat.

Az információk működési szegmensek szerinti elkülönítésekor számos áru, építési beruházás és szolgáltatás homogén csoportba vonható, ha az alábbi jellemzők mindegyike vagy a legtöbb hasonló:

1) áruk, munkák és szolgáltatások célja;

2) az árutermelés, a munkavégzés, a szolgáltatásnyújtás folyamata;

3) áruk, munkák, szolgáltatások fogyasztói (vásárlói);

4) irányítási rendszerek a szervezet tevékenységéhez.

Földrajzi szegmens információk – olyan információk, amelyek a szervezet árutermeléssel, munkavégzéssel, szolgáltatásnyújtással kapcsolatos tevékenységeinek egy részét feltárják a szervezet tevékenységének egy meghatározott földrajzi régiójában, amely kockázatoknak van kitéve, és amely a szervezetben előforduló kockázatoktól és haszontól eltérő nyereséget ér el. a szervezet tevékenységének egyéb földrajzi régiói.

A földrajzi szegmens lehet egy ország, országok csoportja vagy egy országon belüli régió. Ebben az esetben a földrajzi szegmens kiválasztása történhet mind a működés helye, mind a vevői piacok elhelyezkedése alapján. Ebben a tekintetben az információk földrajzi szegmensek szerinti elkülönítésekor a következő tényezőkből kell kiindulni:

1) a feltételek hasonlóságai, amelyek meghatározzák azon államok gazdasági és politikai rendszereit, amelyekben a szervezet működik;

2) stabil kapcsolatok jelenléte a különböző földrajzi régiókban végzett tevékenységekben;

3) hasonlóságok a tevékenységek között;

4) a szervezet tevékenységében rejlő kockázatok egy adott földrajzi régióban;

5) a valutaellenőrzési szabályok egységessége;

6) a szervezet tevékenységeihez kapcsolódó árfolyamkockázat egy adott földrajzi régióban.

Információk a jelentési szegmensről dátumra vonatkozó információt jelöl

meghatározott működési vagy földrajzi szegmens, amely a pénzügyi kimutatásokban vagy a konszolidált pénzügyi kimutatásokban kötelező közzétételre vonatkozik.

13.2. Információk jelentendő szegmensek szerint

A szegmensek kiválasztásánál a szervezet szervezeti felépítésére, az eszközök vagy ügyfelek elhelyezkedésére vonatkozó adatok vezérlik őket.

Egy működési vagy földrajzi szegmens akkor jelenthető, ha bevételének elegendő része külső ügyfeleknek történő értékesítésből származik, és az alábbi feltételek egyike teljesül:

a) a külső ügyfeleknek történő értékesítésből és a szervezet más szegmenseivel folytatott tranzakciókból származó bevételnek az összes szegmens teljes (külső és belső) bevételének legalább 10%-ának kell lennie;

b) e szegmens tevékenységének pénzügyi eredményének (nyereség, veszteség) az összes szegmens összeredményének legalább 10%-a kell legyen;

c) e szegmens eszközeinek az összes szegmens eszközösszegének legalább 10%-át kell kitevőnek lennie;

d) a szervezet éves beszámolójának elkészítése során azonosított jelentendő szegmenseknek a szervezet bevételének legalább 75%-át kell kitenniük.

A pénzügyi kimutatások bemutatandó szegmensére vonatkozó elsődleges információk általában a következő mutatókat tartalmazzák:

1) teljes bevétel, beleértve külső ügyfeleknek történő értékesítésből és más szegmensekkel folytatott tranzakciókból származó bevétel;

2) pénzügyi eredmény (nyereség, veszteség);

3) az eszközök mérleg szerinti teljes összege;

4) a kötelezettségek teljes összege;

5) a tárgyi eszközökbe és immateriális javakba történő tőkebefektetések teljes összege;

6) a tárgyi eszközök és immateriális javak értékcsökkenési leírásának teljes összege;

7) a függő és leányvállalatok, a közös tevékenységek nettó nyereségéből (veszteségéből) való teljes részesedés, valamint az ezekbe a függő társaságokba és a közös tevékenységekbe történő befektetések teljes összege.

Ebből következően a szegmenseknek saját eszközei és forrásai vannak, hozzájuk rendelhetők bevételek és ráfordítások, valamint meghatározható a pénzügyi eredmény. Ennek megfelelően:

1. A szegmens eszközei közé tartoznak a rövid lejáratú eszközök, pl. készletek, követelések, készpénz, tárgyi eszközök, immateriális javak; nem tartoznak ide azok az eszközök, amelyeket a szervezet általános céljaira és annak kezelésére használnak. Ha az eszközöket több szegmens használja, akkor az ésszerűen meghatározott mértékben az adott szegmens eszközeinek részét képezi, azokat a szegmens beszámolójában szerepelteti.

Ezen túlmenően, a szegmens eszközei között szerepel a kölcsönök, befektetések és egyéb bevételi tételek tartozása; a szegmens eszközeit azonban az értékcsökkenéssel csökkentett könyv szerinti értéken értékelik.

2. Szegmens kötelezettségek szállítói kötelezettségekből, előlegbevételekből, passzív időbeli elhatárolásokból áll; Ugyanakkor a hitel- és hitelkötelezettségek csak akkor jelennek meg a szegmensjelentésekben, ha azok kamatai e szegmens tevékenységének eredményéből kerülnek kifizetésre. A nyereségadó-kötelezettség nem szerepel a szegmens szerinti jelentésben.

3. Szegmens bevétel (bevétel) két összetevőből áll:

a) a szegmenshez közvetlenül hozzárendelhető bevétel;

b) a szervezet teljes bevételének egy része, amely ésszerűen ehhez a szegmenshez köthető, hogy meghatározza, milyen közvetett számítási módszereket alkalmaznak.

4. Működési szegmens bevételeibizonyos áruk értékesítéséből, bizonyos munkák elvégzéséből és bizonyos szolgáltatások nyújtásából származó bevételt jelentenek.

5. A földrajzi szegmens bevételeiárutermelésből származó bevétel

árok, munkavégzés és szolgáltatásnyújtás egy bizonyos földrajzi tevékenységi régióban.

Ebben az esetben a szegmensbevétel nem tartalmazza: a) kamatot és osztalékot, valamint pénzügyi eszközök értékesítéséből származó bevételt, kivéve azokat az eseteket, amikor ezek a bevételek a szegmens tevékenységének tárgyát képezik; b) rendkívüli üzleti körülmények következtében keletkezett rendkívüli bevétel.

6. Szegmens kiadások ahogy a bevétel is két összetevőből áll: a) a szegmenshez közvetlenül hozzárendelhető ráfordítások; b) a szervezet összes kiadásának azon része, amely ésszerűen ehhez a szegmenshez köthető. Ebben az esetben nem minősülnek szegmens ráfordításnak: a) pénzügyi befektetések ráfordításai, ha azok nem képezik a szegmens tevékenységének tárgyát; b) jövedelemadó; c) rendkívüli kiadások.

7. Pénzügyi eredmény A szegmens tevékenysége (nyereség vagy veszteség) a kapott bevétel és a felmerült kiadások különbözete.

PRIKAMA SZOCIÁLIS INTÉZET
Pénzügyi és Gazdaságtudományi Kar
Számviteli Tanszék

TANFOLYAM MUNKA
a "Vezetői számvitel" tudományágban
a „Szervezet szegmentális jelentése” témában

Végezte: 4. éves hallgató
főállású osztály
„Számvitel, elemzés és könyvvizsgálat” szakterület
Csernov Igor Valerievich
Felügyelő:
Egyetemi adjunktus
Shalaeva Ljudmila Vasziljevna

A szervezet tevékenységének tárgyát képező áruk (építési munkák, szolgáltatások) különböző típusai (csoportjai) előállítása és értékesítése különböző földrajzi régiókban történhet. Az ilyen típusú árukhoz (árucsoportokhoz) kapcsolódó tevékenységek (építési beruházások, szolgáltatások) különböző kockázatoknak lehetnek kitéve, és eltérő jövedelmezőséggel rendelkeznek. A különböző régiókban végzett tevékenységek különböző kockázatokkal és hasznokkal is járhatnak. Tartalmazza a pénzügyi kimutatásokban a különböző típusú áruk (építési munkák, szolgáltatások), valamint a szervezet különböző régiókban végzett tevékenységei a megfelelő kockázatok és nyereségek elemzése alapján. Az ilyen információk külön bemutatása azért szükséges, mert előfordulhat, hogy a pénzügyi kimutatásokban szereplő egyéb információkból nem nyerhető meg.

Az információk szegmensenkénti közzétételének célja a pénzügyi kimutatások részeként, hogy segítse a felhasználókat abban, hogy teljesebb képet kapjanak a szervezetről azáltal, hogy további adatokat szolgáltatnak a szervezet tevékenységének tárgyát képező különféle típusú áruk (munkálatok, szolgáltatások) előállításáról. , és a különböző földrajzi régiók, ahol a szervezet pénzügyi tevékenységét végzi. Az ilyen információk lehetővé teszik az érdeklődő felhasználó számára, hogy megalapozottabb és megalapozottabb döntéseket hozzon.

Általában a külső felhasználókat elsősorban a szegmensekre vonatkozó információk érdeklik. Az információk szegmensenkénti bemutatása különösen fontos azon szervezetek számára, amelyek értékpapírjaival szabadon kereskednek, például kereskedésszervezőn (tőzsdén) keresztül.

Ennek a kurzusnak a célja a szegmentális jelentések összeállításának módszertanának tanulmányozása.

A cél alapján a következő feladatok azonosíthatók:

1) adjon pontos és teljes fogalmat a szegmensről;

2) meghatározza a PBU 12/2000 „Szegmensenkénti információ” hatályát és alkalmazási eljárását;

3) információ előállítása a működési és földrajzi szegmensekről;

4) a jelentési szegmensre vonatkozó információk közzététele;

5) meghatározza a belső szegmentális jelentéskészítés elveit és feltételeit;

6) ismerje meg a szegmentális jelentéskészítés szabályait a külső felhasználók számára;

7) sorolja fel és jellemezze a szervezet szegmentális jelentéskészítésének egyes szakaszait. A kurzus megírásához szükséges források a szabályzatok, a számviteli szabályzatok, a számviteli időszaki kiadványok, valamint néhány pénzügyi kimutatásokkal foglalkozó tudományos irodalmi publikáció.

A vezetői számvitel objektíve a szervezetirányítás szükséges alrendszere. A vezetési apparátus által a számára biztosított számviteli információkkal szemben támasztott követelmények bizonyos sajátossága, hogy a szervezet (vállalkozás) irányítási mechanizmusának jellemzői - szervezete, merevsége, volumene - és az ebből következő feladatok között visszacsatolási probléma van. és a számviteli rendszerek formái. A probléma megoldásához fel kell ismernünk a szervezeti rendszerek irányítási stílusában és módszereiben bekövetkezett változások természetét mind hazánkban, mind külföldön.

A 20. század elején. a nyugati országokban és a 30-as években. 20. század Hazánkban kialakult egy bizonyos típusú termelési és gazdálkodási szervezet. Lényege az összes irányítási funkció szigorú központosítása, a vertikális szervezeti felépítés és az adminisztratív-parancsnoki vezetési módszer volt. A termelés területileg és szervezetileg egyetlen gyárként épült fel, amelynek vezetője személyesen ellenőrizte a gyártási folyamat minden paraméterét és irányította beosztottjai tevékenységét.

A XX. század háború utáni időszaka. világosan körvonalazta a nagyipar fejlődésének tendenciáját az iparvállalatok és egyesületek bonyolultabb szervezeti struktúrái felé.

Figyelembe kell azonban venni, hogy ezek a tényezők önmagukban nem vezetnek és nem is vezethetnek elmozduláshoz az üzemi gazdálkodás rendszerében. A döntő mozzanat itt a versenypiaci környezet kialakulása volt, amikor az alapanyagforrások, a gyártástechnológia, az értékesítési piacok, a termékek típusa, a termelés és értékesítés földrajzi elhelyezkedése megváltozott. Ennek eredményeként minden típusú közigazgatási határozatok száma meredeken emelkedett. Emiatt hógolyóként nőtt az operatív információáramlás, a központi iroda túlterhelődött vele, tevékenysége eredménytelenné vált. Ezért felmerült az irányítás decentralizálásának igénye, azaz. a döntéshozatali hatáskörök és felelősségek megosztása a vezetés különböző szintjei között.

Mint ismeretes, a decentralizált irányítási rendszerben a felelősség megoszlása ​​(átruházása) történik a vezetők között az irányítás, a költségek tervezése és ellenőrzése, valamint az egység teljesítménye tekintetében, amelyért a vezető felelős. Ilyen feltételek mellett a decentralizált szervezet vezetőjének jogköre keretein belül joga van önállóan, a felső vezetéssel történő egyeztetés nélkül haladéktalanul döntést hozni bizonyos pénzösszegről. Ebben a vonatkozásban aktuálissá válik a kérdés: milyen mértékű decentralizációt válasszanak a felső szintű vezetők optimálisnak? Nyilvánvaló, hogy megpróbálják maximalizálni a decentralizáció előnyeit a hátrányaival szemben. Ez az úgynevezett optimalizálási megközelítés jelentése.

A decentralizált részlegirányítási struktúra előnyei a következők.

1) A felsővezetővel rendelkező szerkezeti egység vezetője több információval rendelkezik a helyi viszonyokról. A központosított döntéshozatalhoz a rendelkezésre álló információk nem feltétlenül elegendőek és nem objektívek. Sőt, a kapott információkat akár szándékosan is elferdíthetik.

2) Az osztályvezetők időben hozhatnak döntéseket, ami különösen vonzó a potenciális ügyfelek számára.

3) Az osztályvezetők tevékenysége motiváltabbá válik, ha ki tudják mutatni saját kezdeményezésüket.

4) A vezetők felhatalmazása és felelőssége hozzájárul a vezetői tehetség fejlesztéséhez. Nemcsak a tanulási folyamat értékes, hanem a hibákból szerzett tapasztalat is.

5) A kis egységek bizonyos problémák megoldása során megvannak a „baráti csapat” előnyei.

6) A napi döntések terhétől megszabadulva a felső vezetés figyelmét az egész szervezet stratégiai fejlesztésére összpontosíthatja.

A modern körülmények között szinte minden vállalati vezető sokkal nagyobb mértékben osztozik a hatalmon, mint elődeik. Az adminisztratív-parancsnoki irányítási modell elavult. A vezető feladata most az, hogy meghatározza a stratégiai irányt, megszerezze a beosztottakat, pénzt és felhatalmazást adjon nekik, és békén hagyja őket. Ugyanakkor a belső vállalati számvitelnek is meg kell felelnie a „piaci szellem”, a belső marketing céljainak és célkitűzéseinek, és hozzá kell járulnia az egyes dolgozók vezetésben betöltött szerepének aktiválásához.

A vállalat szervezeti felépítése a szervezeten belüli felelősségi körök összességeként határozható meg. A felelősségi vonalak az információáramlás irányát mutató vonalak. Ilyen körülmények között a szervezeti struktúra piramis, ahol a vezetők alsóbb szintjei a felsőbb szintek felé tartoznak felelősséggel. Megjegyzendő, hogy az utóbbi időben a nagyvállalatok hajlamosak arra, hogy struktúrájukat ne a hagyományos funkcionális vonalak (marketing, pénzügy, ellátás, termelés, értékesítés stb.) mentén szervezzék meg, hanem termékvonalak mentén, amelyek mindegyike a termelés köré csoportosul. meghatározott típusú termékek vagy szolgáltatások, és magában foglalja a szükséges funkcionális szolgáltatásokat. Ez a tendencia elszigetelte az üzleti szegmens fogalmát, mint egy külső fogyasztónak dolgozó vagy viszonylag önálló irányt képviselő szervezet részét, amelyhez képest az alap- és egyéb tevékenységek eszközei és működési eredményei elkülöníthetők a szervezettől. a pénzügyi beszámolás céljaira.

A jelentési központok elszámolásának koncepcióját először John Higgins amerikai tudós vetette fel. Indokolva egy ilyen számviteli rendszer megszervezésének szükségességét, 1952-ben azt írta, hogy a felelősségi központok által végzett könyvelés egy olyan számviteli rendszer, amelyet a szervezet úgy alakít át, hogy a költségek felhalmozódjanak, és bizonyos vezetési szinteken megjelenjenek a beszámolókban. Híres szabálya J. Higgins nevéhez is fűződik:

A felelősségi központ a szervezet olyan szegmense, amely mind a termelési költségeket, mind a kapott bevételt vagy annak befektetési folyamatát ellenőrzi. Ezen túlmenően ezen mutatók kialakításának folyamatáért a felelősségi központ vezetője a felelős.

Ezen túlmenően, amikor egy szervezetet felelősségi központokra osztanak fel, figyelembe kell venni azokat a szociálpszichológiai tényezőket, amelyek befolyásolhatják a megfelelő központok vezetőinek motivációját.

Egy gyártó vállalat felelősségi központokra való felosztása az iparág jellemzőitől, a technológiától és a folyamatszervezéstől, a nyersanyagok módszerétől, a termékek összetételétől, a műszaki felszereltség szintjétől és egyéb tényezőktől függ.

A vállalat termelési és szervezeti felépítése döntően befolyásolja a felelősségi központok létrejöttét.

A vállalkozás termelési struktúrája megmutatja a termelés típusait, a műhelyek, szolgáltatások összetételét, szerkezetét, kapacitásukat, építési formákat és kapcsolatokat a termelésirányítás minden szintjén.

Egy vállalkozás szervezeti felépítését hivatalosan a létszámtáblázat fejezi ki. Valójában ez biztosítja a vállalkozás egyéni tevékenységeinek és a szervezeti egységek azon törekvéseinek összhangját, hogy teljesítsék a vállalkozás fő feladatait és céljait.

Egy vállalkozás szervezeti felépítésén belül a vezetésszervezés alábbi formái különböztethetők meg: lineáris, funkcionális, lineáris-funkcionális, mátrixos.

A lineáris menedzsmentet „vertikális” vezetésnek nevezzük, amelyben a vállalat alsóbb szintjei közvetlenül alá vannak rendelve a szigorúan meghatározott magasabb szinteknek. Jellemzően egy lineáris rendszer jellemző a műhelyek és a vállalati területek irányítására.

A gyakorlatban a lineáris-funkcionális irányítási struktúrák a legelterjedtebbek. Ezen a struktúrán belül a vonalegységek végzik a termékgyártás fő tevékenységét, a szakosodott funkcionális egységek (pl. marketing, tervezés, pénzügyi osztályok, humánerőforrás, K+F) pedig a főbbeket látják el. Ebben az esetben valósul meg a legteljesebben a vezetői specializáció és a parancsegységi elvek kombinációja. Az előkészített megoldások magas szintje és az egyes termelési kapcsolatok átfogó kezelése biztosított.

A menedzsment megszervezésének mátrixos megközelítésével a kitűzött célok elérését célzó munkák halmazának integrálása válik nagy jelentőségűvé. Az alapelv itt a vállalkozás egyes részlegeinek interakciójának javítása, hatékony megoldást nyújtva egy adott problémára. Mátrix szerkezettel a funkcionális felosztásokkal párhuzamosan speciális testületek (projektcsoportok) jönnek létre a konkrét termelési problémák megoldására. Ezeket a csoportokat a vezetési hierarchia különböző szintjein elhelyezkedő egyes funkcionális egységek szakemberei alkotják.

A mátrix irányítási struktúra megszervezésének fő elve a horizontális kapcsolatok széles hálózata, amelynek számos metszéspontja a vertikálissal alakul ki a projektmenedzserek és a funkcionális osztályok vezetőinek interakciója eredményeként. Ennek az irányítási formának az az előnye, hogy lehetővé teszi a szervezeten belüli akadályok leküzdését anélkül, hogy zavarná a funkcionális specializáció fejlődését. Példa erre egy funkcionális költségelemző (FCA) csoport létrehozása, amelynek célja a legjobb tulajdonságokkal és minőségi paraméterekkel rendelkező új termék kifejlesztése és a gyártásba való bevezetése a legalacsonyabb költséggel.

A vezetői szervezet mátrix formája biztosítja a legjobb feltételeket a vezetők összehangolt tevékenységéhez és a csoporttagok egyéni képességeinek megnyilvánulásához, anélkül, hogy megsértené a központosított irányítás elvét.

A kereskedelmi szervezetek felelősségi központjai által végzett vezetői számvitel sikeres megszervezéséhez a következők alapján kell besorolni őket:

1) a hatáskörök és felelősségek köre;

2) a központ által ellátott funkciók.

A felelősségi központokat a hatáskör és a felelősség köre alapján költség-, nyereség- és befektetési központokra kell felosztani.

A költséghely a vállalkozás olyan szerkezeti egysége, amelynek vezetője csak a költségekért felelős. Egy ilyen központ keretében szerveződik a termelési tényezők költségeinek tervezése, arányosítása és elszámolása a felhasználási folyamatok ellenőrzése, elemzése és menedzselése érdekében.

A profitcentrum egy olyan részleg, amelynek vezetője a költségekért és a nyereségért egyaránt felelős. Az ilyen központokban a bevétel az előállított termékek pénzben kifejezője, a kiadás a felhasznált erőforrások pénzben kifejezője, a profit pedig a bevétel és a kiadás különbözete. A központ vezetője ellenőrzi az árakat, a termelési és értékesítési mennyiségeket, valamint a költségeket. Ezért egy ilyen központ számára a fő ellenőrzött mutató a profit.

A befektetési központ egy olyan részleg, amelynek vezetői nem csak a bevételekért és a költségekért, hanem a tőkebefektetésekért is felelősek. Egy ilyen központ célja nem csak a profit, hanem a befektetett tőke megtérülése, a befektetések megtérülése és az alaptőke növelése is.

Bármely felelősségi központ vezetője feladatai meghatározott gyakorisággal és mértékig történő ellátása érdekében jelentést kell készítenie a rábízott felelősségi központ tevékenységéről.

A szegmensjelentések elkészítése közvetlenül kapcsolódik a transzferárakhoz. A szegmensjelentések ezen árak alapján készülnek. A vállalkozás egy szerkezeti egysége munkaminőségének értékelésének objektivitása a vállalkozás által kialakított transzferárak érvényességi fokától függ.

A szegmens (a latin segmentum szóból) szegmenst, valaminek a részét jelenti. A szegmentális jelentés a szervezet egyes üzleti szegmenseire (felelősségi központokra) generált jelentésként definiálható.

Számos orosz és nemzetközi vállalat a szolgáltatások és áruk széles skáláját állítja elő, vagy különböző földrajzi régiókban tevékenykedik, eltérő növekedési feltételekkel, jövedelmezőségi és kockázati szintekkel. Ezt az információt szegmensinformációnak nevezzük.

A latin segmentum szó szó szerinti fordítása egy kör szelvényét vagy részét jelenti. A számvitel és könyvvizsgálat kapcsán a fogalom azt jelenti, hogy a pénzügyi kimutatásokban külön-külön kell feltüntetni a szervezet tevékenységének különböző részeiről (szegmenseiről) vonatkozó információkat. Ilyen részek (szegmensek) lehetnek különböző áruk, munkák, szolgáltatások előállítására és értékesítésére vonatkozó adatok, vagy azonos típusú áruk különböző régiókban történő értékesítésére vonatkozó adatok stb.

A „szegmensinformáció” fogalma olyan információ, amely bizonyos üzleti feltételek mellett felfedi a szervezet tevékenységének egy részét.

Az Orosz Föderáció Pénzügyminisztériuma 2000. január 27-i rendelete alapján. 11n. sz. jóváhagyta a „Szegmensenkénti adatok” számviteli szabályzatot (PBU 12/2000). A PBU 12/2000-ben megállapított szabványok szinte teljes mértékben összhangban vannak az IFRS 14 „Szegmens szerinti jelentés” standarddal.

A PBU 12/2000-et a kereskedelmi szervezetek is használják összefoglaló (konszolidált) pénzügyi kimutatások készítésekor. Kisvállalkozások nem alkalmazhatják a kommentált Szabályzatban meghatározott szabályokat.

Egyfajta termék (jó) előállítása, egyfajta munka elvégzése vagy egyfajta szolgáltatás nyújtása ugyanazon szervezeten belül, de eltérő üzleti feltételek fennállása esetén a termelés jövedelmezőségének eltérő mutatóihoz vezet. Különböző típusú termékek (áruk, munkák, szolgáltatások) egy szervezet tevékenységén belüli előállításának jövedelmezősége is eltérő. Valójában jelentős különbségek vannak például a golyóstollak és gombostűk, gemkapcsok gyártása, az áruk moszkvai és a szibériai vagy külföldi régiók értékesítési feltételei között. A termelés jövedelmezőségét befolyásoló fő tényezők a termékek (áruk, munkák, szolgáltatások) előállításának és értékesítésének feltételei egy adott területen, ahol a szervezet működik, valamint a termékek típusai és értékesítésük feltételei. ahol a termelés és az értékesítés területe nem esik egybe.

Sok vállalkozás többféle terméket (árut) állít elő, sokféle szolgáltatást nyújt, különféle típusú munkákat végez, vagy több földrajzi régióban tevékenykedik. Ezért eltérő jövedelmezőségi rátákkal, fejlődési kilátásokkal rendelkezhetnek, és eltérő kockázatoknak lehetnek kitéve.

A különböző típusú árukról (építési munkákról, szolgáltatásokról), valamint a szervezet különböző földrajzi régiókban végzett tevékenységeiről, a megfelelő kockázatok és nyereségek felmérése eredményeként kapott információkat szegmensinformációnak, vagy szegmensenkénti információnak nevezzük. Az ilyen információk egy vállalkozás pénzügyi és gazdasági tevékenységének elemzésének alapját képezik, és nagy jelentőséggel bírnak a vezetői döntések meghozatalában. Közzététele az éves beszámoló részeként elsősorban a külső felhasználók (befektetők, üzleti partnerek, szabályozó hatóságok alkalmazottai stb.) érdekeinek kielégítését célozza. Lehetővé teszi a külső felhasználók számára, hogy ne csak mélyebben elemezzék a szervezet tevékenységét több éven keresztül, hanem összehasonlítsák a különböző szervezetek azonos típusú termékek előállításának eredményeit (szolgáltatásnyújtás, munkavégzés). A szervezet vezetése pedig további lehetőségeket kap a versenytársak, valamint az iparág egészének teljesítményének összehasonlítására és elemzésére.

Ugyanakkor e rendelet alkalmazása lehetővé teszi a szervezet pénzügyi kimutatásainak megbízhatóságára és teljességére vonatkozó, a PBU 4/99-ben meghatározott követelmények teljesebb végrehajtását. Azt is meg kell jegyezni, hogy a PBU 4/99 27. paragrafusában szerepelt először a termékek, áruk, munkák, szolgáltatások értékesítési volumenére vonatkozó további adatok kötelező közzététele tevékenységtípus (ágazat) és földrajzi piacok (tevékenységek) szerint. ) került meghatározásra a mérleg és az eredménykimutatás magyarázataiban.

A kommentált Szabályzat bevezette az orosz könyvelők gyakorlatába a számukra szokatlan fogalmat, mint a „kockázat”, és annak kockázatát, hogy nemcsak a szervezet tevékenységéből származó veszteséget szenvednek el, hanem a nyereség (minimum, többletnyereség) kockázatát is. A kockázatok nagyon változatosak: általános gazdasági, deviza, hitel, ár, politikai stb. Az információk szegmensek szerinti elkülönítésekor figyelembe kell venni azokat a kockázatokat, amelyeknek a szervezet tevékenysége ki van téve, ugyanakkor a kockázatvállalás során Az információ szegmensek szerinti elkülönítéséhez szükséges értékelést nem feltételezik pontos mennyiségi mérésről és kifejezésről. A kockázatértékelés feltételez egy bizonyos konvenciót, amely alapulhat szakmai megítélésen, több éves adatokon és előrejelzésen. Például kétségtelen, hogy az ellenséges cselekmények helyszínéül szolgáló szervezetnek adott áruk eladásából származó veszteség kockázata nagyon magas lesz ahhoz képest, mintha hasonló árut adnának el egy országban működő szervezetnek. fejlett gazdaságú ország.

Ugyanakkor a legtöbb szervezetnél a kockázat és a jutalom forrását a szervezet szervezése és irányítása határozza meg. Ezért a Szabályzat (6) bekezdése előírja, hogy a szegmensek listáját, amelyekről a pénzügyi kimutatásokban információkat tesznek közzé, a szervezet a szervezeti és irányítási struktúrája alapján önállóan alakítja ki számviteli politikájában.

Mit jelent végső soron a „szegmens” kifejezés? Mivel egy szegmens valaminek a része, a szegmensek meghatározásának (kiválasztásának) eljárása abból áll, hogy a szervezet összes tevékenységét feltételesen részekre osztjuk, amelyeket szegmenseknek nevezünk. A kommentált Szabályzattal kapcsolatban a szegmens a szervezet tevékenységének része bizonyos gazdasági körülmények között, amelyre vonatkozó információk a pénzügyi kimutatásokban meghatározott mutatólista bemutatásával nyilvánosságra hozhatók.

Kétféle szegmens létezik: működési és földrajzi.

A működési szegmens egy szervezet azon tevékenységének része, amely egy adott terméket vagy hasonló termékcsoportokat állít elő, és amely kockázatoknak és hasznoknak van kitéve, amelyek eltérnek más termékek vagy hasonló termékcsoportok kockázataitól és hasznaitól. Az áruk csoportba történő kombinálásakor a következő tényezők mindegyikében vagy a legtöbbben hasonlóságot feltételezünk:

1) az áru rendeltetése;

2) előállításuk folyamata;

3) fogyasztók;

4) értékesítési módszerek;

5) a szervezet tevékenységeinek irányítására szolgáló rendszerek.

A földrajzi szegmens a szervezet termék-előállító tevékenységének egy adott földrajzi régióban végzett része, amely a szervezet működésének más régióitól eltérő kockázatoknak és előnyöknek van kitéve. A földrajzi szegmensek azonosításakor a következőkből kell kiindulni:

1) azon feltételek hasonlóságából, amelyek meghatározzák azon államok gazdasági és politikai rendszerét, amelyek területén a szervezet működik;

2) stabil kapcsolatok jelenléte a tevékenységekben a különböző földrajzi régiókban;

3) hasonlóságok a tevékenység jellegében;

4) a szervezet tevékenységében rejlő kockázatok egy bizonyos földrajzi régióban;

5) a valutaellenőrzési szabályok általánossága;

6) a szervezet tevékenységéhez kapcsolódó árfolyamkockázat egy bizonyos földrajzi régióban.

Ebben az esetben a szervezet egy földrajzi szegmenst rendelhet egy adott államhoz, vagy több államhoz, régióhoz vagy régiókhoz az Orosz Föderációban.

A szervezeti felépítés és a belső jelentési rendszer alapján a földrajzi szegmensek megkülönböztethetők az eszközök elhelyezkedése (a szervezet tevékenységét folytató) vagy az értékesítési piacok (fogyasztók vagy vásárlók) elhelyezkedése alapján.

A szervezet önállóan állítja össze a szegmensek listáját, amelyekre vonatkozó információkat közzé kell tenni a pénzügyi kimutatásokban. A szegmensek azonosításának alapjául a szervezet szervezeti és vezetési struktúrája szolgál. Célszerű figyelembe venni a szervezet belső jelentési rendszerét is, amely a vezetés elemzésének és döntéshozatalának alapja. Általában a szervezet szervezeti és irányítási struktúrája, valamint a belső jelentési rendszer tükrözi a kockázatok és a nyereség fő forrásait.

A szegmensek meghatározásakor figyelembe veszik azokat az általános gazdasági, deviza-, hitel-, ár- és politikai kockázatokat, amelyeknek a szervezet tevékenysége ki van téve. Ugyanakkor a kockázatértékelés nem jelenti ezek pontos mennyiségi mérését és kifejezését. A szegmensek azonosítására és a pénzügyi kimutatásokban való közzétételre való felkészítésére szolgáló műveletek sorrendjét az 1. függelék tartalmazza.

Nem minden működési és földrajzi szegmens jelenik meg a pénzügyi kimutatásokban. Az éves pénzügyi kimutatásokban közzétett szegmenseket jelentendő szegmenseknek nevezzük. Egy szegmens akkor tekinthető jelentendőnek, ha bevételének jelentős része külső ügyfeleknek történő értékesítésből származik. Ezenkívül a következő feltételek közül legalább egynek egyidejűleg teljesülnie kell:

1) a külső ügyfeleknek történő értékesítésből és a szervezet más szegmenseivel folytatott tranzakciókból származó bevétel az összes szegmens teljes (külső és belső) bevételének legalább 10%-a;

2) e szegmens tevékenységének pénzügyi eredménye (nyereség vagy veszteség) az összes szegmens teljes nyereségének vagy veszteségének legalább 10%-a;

3) e szegmens eszközei az összes szegmens teljes eszközállományának legalább 10%-át teszik ki.

A szervezet pénzügyi kimutatásai elkészítésekor azonosított jelentendő szegmenseknek a szervezet bevételének legalább 75%-át kell kitenniük. Ha a beszámoló készítése során azonosított bemutatandó szegmensek a bevétel 75%-ánál kevesebbet képviselnek, akkor további jelentendő szegmenseket kell hozzárendelni. Ebben az esetben a könyvelő figyelembe veheti a külső felhasználók érdeklődését a szegmensekre vonatkozó információk iránt. Az azonosított működési vagy földrajzi szegmensek mindegyike külön-külön jelenthető.

A szegmensek közzétételénél alkalmazott beszámolási módszereket a vonatkozó számviteli előírásokkal összefüggésben kell alkalmazni és értelmezni. A bevételek és kiadások meghatározásakor különösen a PBU 9/99 „A szervezet bevétele” és a PBU 10/99 „A szervezet kiadásai” szerint kell eljárnia.

Amikor egymással összefüggő szervezetek csoportja vagy jogi személyek társulása (egyesületek, szakszervezetek stb.) szegmensinformációit állítják elő, a mérlegek és az eredménykimutatások adatai felhasználhatók jelentési mutatóként. Ha egy szervezeten belül közzéteszik a szegmensekre vonatkozó információkat, akkor az eszközök, források, bevételek és ráfordítások szintetikus és analitikus számviteli adatai használhatók mutatóként. Ha a számviteli szervezet nem teszi lehetővé egy adott működési vagy földrajzi szegmenshez kapcsolódó összegek meghatározását, akkor a könyvelőnek jogában áll a saját módszerét alkalmazni a szervezet jelentési mutatóinak szegmensek közötti elosztására.

Bármely kritérium tekinthető elosztási alapnak. Az elosztási módot indokoltnak, megfelelően dokumentáltnak és a számviteli politika elemeként rögzíteni kell. A szegmensekre vonatkozó információgyűjtési és -előállítási eljárás egyszerűsítése érdekében a számviteli politikában számviteli célokra a következő rendelkezéseket kell meghatározni:

1) a bemutatandó szegmensek meghatározásának eljárása;

2) az elsődleges és másodlagos információk terjesztésének módjai;

3) az eszközök, kötelezettségek, bevételek és ráfordítások felosztásának módja.

Ha a szervezet tevékenysége évek óta stabil, akkor előfordulhat, hogy ezek a számviteli politikák nem változnak a teljes időszak alatt.

Nem minden analitikus és szintetikus számviteli adat alkalmazható a mutatók szegmensenkénti kiszámításakor. Így különösen egy szegmens bevételének (bevételének) kiszámításakor a következőket nem veszik figyelembe:

1) a 91 „Egyéb bevételek és ráfordítások”, „Egyéb bevételek” alszámla jóváírásának forgalmát, amely tükrözi a kamat- és osztalékbevételt (ha ezek nem képezik a szervezet tevékenységének tárgyát), valamint az értékesítésből származó bevétel. pénzügyi befektetések (ha nem képezik a szervezet tevékenységének tárgyát) ;

2) a 99 „Nyereségek és veszteségek” számla jóváírásának forgalmát, amely a rendkívüli körülmények miatti bevételt tükrözi.

A szegmens bevétele bizonyos termékek értékesítéséből vagy termékek értékesítéséből származó bevételt jelenti egy adott földrajzi régióban (közvetlenül ehhez a szegmenshez köthető értékadatok), valamint a szervezet teljes bevételének azt a részét, amely ésszerűen ehhez a szegmenshez köthető ( ideértve a külső ügyfeleknek történő értékesítést vagy az ugyanazon szervezet más szegmenseivel folytatott tranzakciókat). A szegmens bevételei (bevételei) nem tartalmazzák a kamatot és az osztalékot, kivéve, ha ezek a bevételek a beszámolási szegmens fő tevékenységeiből származnak; pénzügyi befektetések értékesítéséből származó bevétel, kivéve azokat az eseteket, amikor a pénzügyi befektetések a beszámolási szegmens tevékenységeinek tárgyát képezik; rendkívüli bevétel.

A konszolidált pénzügyi kimutatások vonatkozásában az ilyen bevétel a konszolidált pénzügyi kimutatások készítése során történő kiigazítások előtti bevételi mutatók alapján határozható meg, azaz az információk alapján kerül sor bizonyos adatok kizárására az összevonási folyamat során. az anyaszervezet és a leányvállalatok pénzügyi kimutatásait konszolidált pénzügyi kimutatásokba. Hasonló megközelítést kell alkalmazni a pénzügyi eredmények, kötelezettségek és eszközök vonatkozásában.

A jogi személy beszámolójában egy jelentési szegmens más szegmensekkel folytatott tranzakciókból származó bevétele csak feltételesen becsülhető, mivel sem jogilag, sem számviteli adatok szerint nem történik meg egy jogi személy üzletágai közötti áruértékesítés ténye. .

A PBU 12/2000 szerint, amikor egy jelentési szegmens bevételére (bevételére) vonatkozó információt állítanak elő más szegmensekkel végzett műveletekből, a köztük lévő transzfereket a szervezet által ténylegesen alkalmazott árak alapján kell értékelni. A pénzügyi kimutatásokban közzé kell tenni a szegmensek közötti átvitelek árképzési alapját és ennek változásait.

A szegmens költségeit úgy definiálják, mint meghatározott termékek előállításának költségeit vagy egy adott földrajzi régióban a termékek előállításának költségeit, valamint a szervezet összes kiadásának azt a részét, amely ésszerűen ehhez a szegmenshez köthető (beleértve a külső ügyfeleknek történő értékesítést vagy a tranzakciókat is). ugyanazon szervezet más szegmenseivel). A bemutatandó szegmens ráfordításai nem kamat, kivéve azokat az eseteket, amikor a bemutatandó szegmens tevékenységének tárgya a pénzügyi tevékenységből származó bevétel (a 91. „Egyéb bevételek és ráfordítások”, „Egyéb ráfordítások” alszámla terhelése) bevétele. ; pénzügyi befektetések értékesítésével kapcsolatos ráfordítások, kivéve azokat az eseteket, amikor a pénzügyi befektetések a beszámolási szegmens tevékenységeinek tárgyát képezik (a 91. „Egyéb bevételek és ráfordítások”, „Egyéb ráfordítások” alszámla terhelése alatti forgalom); jövedelemadó (forgalom a 99. „Nyereségek és veszteségek” számla terhére); általános üzleti kiadások és a szervezet egészére vonatkozó egyéb kiadások (a számla terhére 25 „Általános termelési költségek”, 26 „Általános költségek” forgalmi számlák); rendkívüli ráfordítások (a 99. „Nyereségek és veszteségek” számla terhelésén szereplő forgalom).

Egy szegmens pénzügyi eredménye a szegmens bevétele (bevétele) és ráfordításai közötti különbség. A konszolidált pénzügyi kimutatásokban bemutatandó bemutatandó szegmens pénzügyi eredményét a kisebbségi részesedés miatti korrekciók előtt számítják ki.

A szegmenseszközök olyan eszközök, amelyeket bizonyos áruk előállítására, bizonyos munkák elvégzésére, bizonyos szolgáltatások nyújtására vagy áruk előállítására, munkák elvégzésére vagy szolgáltatások nyújtására használnak a szervezet tevékenységének egy bizonyos földrajzi régiójában (a PBU 12/2000 5. cikke). Elhatárolásuk a mérlegadatok szerint történik (lásd a 2. számú mellékletet), amely annak első és második szakaszában is megjelenik.

A szegmens kötelezettségei olyan kötelezettségek, amelyek bizonyos áruk előállítása és értékesítése, bizonyos munkák elvégzése, bizonyos szolgáltatások nyújtása, vagy termékek (áruk) előállítása és értékesítése, munkavégzés, szolgáltatásnyújtás egy adott földrajzi régiójában merülnek fel. a szervezet tevékenységét.

A szegmens kötelezettségei nem tartalmazzák az adófizetési kötelezettséget.

Egy szegmens bevételeinek, ráfordításainak, eszközeinek és kötelezettségeinek meghatározásakor csak azokat az adatokat veszik figyelembe, amelyek közvetlenül a bemutatandó szegmenshez köthetők, vagy ésszerű allokációval hozzárendelhetők. A két vagy több jelentendő szegmens között megosztott eszközöket ezekhez a szegmensekhez rendelik hozzájuk, amikor a kapcsolódó bevételeket és kiadásokat felosztják.

A két vagy több bemutatandó szegmenshez kapcsolódó bevételek, ráfordítások, eszközök és kötelezettségek felosztásának módja a számviteli objektumok jellegétől, a szervezet tevékenységeinek típusától és a bemutatandó szegmensek elszigeteltségének mértékétől függ. Ugyanakkor különböző elosztási módszerek használhatók a különböző objektumokhoz.

A gazdálkodó egységnek következetesen a választott alapot kell alkalmaznia a bevételek, kiadások, eszközök és kötelezettségek felosztására.

A szegmensek árbevételére, pénzügyi eredményeire, eszközeire és forrásaira vonatkozó összefoglaló információk eltérhetnek a szervezet (csoport) mérlegében és eredménykimutatásában szereplő adatoktól. A fő különbségek a következők:

1) szegmensek közötti tranzakciókhoz kapcsolódó tételek;

2) a szervezet (csoport) egészére vonatkozó cikkek;

3) olyan tételek, amelyek ésszerű elosztással nem sorolhatók szegmensek közé.

Ezenkívül a PBU 12/2000 közvetlenül létrehozza azon tételek listáját, amelyek nem szerepelnek a szegmensmutatókban, és amelyek részben szerepelhetnek a felsorolt ​​tételcsoportokban.

A könyvelőnek a szegmensenként számított mutatókat az éves pénzügyi kimutatások magyarázó megjegyzésében kell tükröznie. A szegmensekre vonatkozó információkat a magyarázó megjegyzés külön szakaszában lehet közzétenni. Mindenekelőtt a szegmensekre vonatkozó elsődleges információk kerülnek nyilvánosságra, majd a másodlagos információk.

A vezetői számviteli információk feldolgozása eredményeként belső (szegmentális) jelentések készülnek, amelyeket könyvelő elemző készít el, és bemutat mind a vállalati adminisztráció, mind a vezetők számára a vezetés minden szintjén. A jelentéstétel fő célja, hogy minden érdeklődő belső felhasználó számára a szükséges információkat megkapja.

1) A belső jelentésnek célzottnak és konkrétnak kell lennie. Nem hozza meg a kívánt eredményt, ha:

2) az információkat elsősorban az eladások rögzítésére vagy a költségek meghatározására gyűjtik, és nem kapcsolódnak a bevételi központokhoz vagy költséghelyekhez tartozó konkrét vezetők információigényeihez;

3) nem egy meghatározott vezetőnek, hanem annak magasabb vezetőjének szól;

5) Az aktuális információk hasznosak a vezetői döntések meghozatalához. Nem engedheti meg, hogy a könyvelő-elemző által készített jelentések a polcon üljenek. Ezért a jelentésnek érdekesnek kell lennie a vezető számára, ezért „vonzó csomagban” kell bemutatni.

6) A belső jelentések elkészítésekor figyelembe kell venni a vezető pszichológiai jellemzőit. Tehát tudnod kell, hogy milyen formát részesít előnyben (táblázatos vagy grafikus), mik a tervei, kívánságai, munkastílusa stb.

7) Ne menj túl mélyen a múltba; Célszerűbb olyan információkat keresni, amelyek felhasználása javítja a felelősségi központ jövőbeni munkáját. A szegmentális jelentéskészítés során gyakran előfordul, hogy a számviteli elemző tévedésből elragadja a retrospektív elemzést a jövőbeli becslések rovására.

8) Ne változtassa túl gyakran a szegmentális jelentésformátumokat.

9) Ne terhelje túl a jelentéseket számításokkal. Nos, a menedzsernek
Van egy minimális adatmennyiség, de ezeket az adatokat rendszerezni kell, hogy a bennük lévő információk alapján a vezető optimális gazdálkodási döntéseket tudjon hozni, konkrét lépéseket tudjon tenni.

10) Semmi haszna nincs abból, hogy a felelősségi központ vezetője számológéppel a kezében kiegészítő számításokat végez az osztálya tevékenységéről szóló beszámolón. Sokkal fontosabb azokra a tevékenységekre, döntésekre gondolni, amelyek a szegmentális jelentésekben már bemutatott adatok elemzéséből fakadnak. A tervezett vagy előrejelzett értékekre vonatkozó részt nem a könyvelőnek, hanem magának a vezetőnek ajánlott kitölteni.

11) A jelentéseknek ki kell terjedniük a fő dologra: mi visz közelebb minden alkalmazottat a terv megvalósításához. Nem szükséges információkat tartalmazó jelentés
menedzser, csökkenti a vezetői ellenőrzés minőségét.

12) Nem lehet mindent leírni. A vezetői kontroll az írásos jelentések elkészítése mellett magában foglalja a könyvelő-elemző és a vezetők közötti párbeszédet minden szinten.

A belső beszámolók készítésének gyakorisága, pontossága, részletessége és a benyújtási határidők vállalkozásonként egyediek, és a tárgytól és a vezetési céloktól függenek. Mindezen kérdések megoldása során a vállalati adminisztrációt a gazdaságosság elve vezérli, amely szerint a szegmentális jelentéskészítés költségei nem haladhatják meg az alkalmazás gazdasági hatását.

A különböző osztályok beszámolási űrlapjaira eltérő követelmények vonatkoznak, attól függően, hogy ezek az osztályok milyen típusú felelősségi központokhoz tartoznak.

A költséghelyi jelentések összeállításának alapja az ellenőrizhetőség elve, amelyből két következmény következik:

1) a jelentések részletessége csökken, ahogy a vezető szintje nő, akinek bemutatják;

2) a felsőbb vezetésnek szóló jelentések nem az alsóbb vezetőknek szóló jelentések összegzésének eredménye.

Ezt a megközelítést néha kivételes menedzsmentnek nevezik. Lényege a következő: a felette álló vezetőnek nem kell a vezetési hierarchia alacsonyabb szintjén összeállított jelentések részleteit ellenőriznie, amíg valamilyen vezetési probléma fel nem merül.

Minden szegmentális jelentésnek (beleértve a költséghelyek által generáltakat is) információkat kell tartalmaznia a tényleges mutatók tervezetttől való eltéréseiről, ami lehetővé teszi az eltéréskezelés elvének gyakorlati megvalósítását. Az eltérések kezelése hozzájárul:

1) a profitnövekedést befolyásoló tényezők vagy a veszteség okainak azonnali azonosítása minden üzletág vagy termék esetében. Ezek lehetnek termelési feltételek, korlátozott termelési kapacitás, termékpaletta, árpolitika, raktári készletek, az alkalmazottak száma és szakmai színvonala, az alapanyagok elérhetősége és költsége, technológiai jellemzők stb.;

2) felelősség megállapítása a felmerült kedvezőtlen eltérésekért. Az általunk felvetett probléma keretein belül a legnagyobb érdeklődés az egyes szerkezeti felosztásoknál felmerülő eltérések elemzésére irányul, bár ezek a vállalkozás egészére és az egyes terméktípusokra is számíthatók.

Ahogy fentebb megjegyeztük, a magasabb vezetési szintek jelentései nem lehetnek az alacsonyabb vezetésnek jelentett mutatók összegzése eredménye. Más szóval, a felettesnek bejelentett teljes költség nem a felügyelete alatt álló vezetőknek bejelentett költségek összege. Ez a vezetői számviteli rendszer egyik alapelvének gyakorlati megvalósításának a következménye - a költségek ellenőrizhetőre és ellenőrizhetetlenre való felosztása, valamint az ellenőrizhetetlen költségek figyelmen kívül hagyása.

Meg kell érteni, hogy végső soron minden költséget valaki irányít. Így az üzemvezetőt terhelik azok az általános üzleti kiadások, amelyeket az üzletvezetők nem tudnak befolyásolni (pl. adminisztrációs bérek időbeli elhatárolásokkal, általános üzem jellegű világítási és fűtési költségek stb.). Ezek a költségek minden műhelyben közösek, ezért nem irányítják őket a vezetőik. Hasonlóképpen, az üzletvezetők felelősek az általános üzletköltségekért, amelyeket a művezetők nem tudnak befolyásolni (üzletberendezések értékcsökkenése, üzletvilágítás és fűtés stb.).

Ezen túlmenően a vezetés további döntést hozhat, hogy bizonyos vezetőket nem kell felelősségre vonni bizonyos költségekért, amelyeket elvileg kontrollálhatnának.

Tekintsünk két, a vezetők által ellenőrzött költségtételt: a villamosenergia-fogyasztást és a telefonszolgáltatások fizetését. Az energiafelhasználás ellenőrzése a vezetők munkahelyén minden szinten megköveteli egy olyan vezérlőrendszer megszervezését, amely biztosítja, hogy az alkalmazottak a munkanap végén kikapcsolják számítógépeiket. A telefonhasználat költségeinek szabályozása magában foglalja a távolsági és nemzetközi telefonos kommunikáció kódolási rendszerének bevezetését a személyes hívások regisztrációjához és fizetéséhez. Az e költségek szabályozására irányuló intézkedések nagyon drágának bizonyulnak, és maguk a költségek is kicsik. Ezért ebben az esetben jövedelmezőbb az adminisztráció számára, ha azokat a vezetők számára ellenőrizhetetlennek ismeri el, legalább két okból:

1) ezeknek a költségeknek a jelentéktelensége;

2) a gazdaságosság elvének való megfelelés.

Az például az energiamegtakarításból elérhető előnyöknek magasabbnak kell lenniük, mint a megszerzésük többletköltségei, pl. osztályonkénti mérőműszerek, vezérlőrendszerek telepítéséhez, kiegészítő jelentések elkészítéséhez, feldolgozásához stb. Mindenesetre csak az ellenőrizhető költségek szerepelnek a belső jelentésekben.

A profitcenterekről szóló jelentések összeállításának alapja egyben az ellenőrizhetőség elve is.

A jelentés elkészítése magában foglalja a határjövedelem-mutató fokozatos kiszámítását, amely egyrészt kiemeli a változó költségek szerepét a végső pénzügyi eredmény kialakításában. Másrészt ennek a megközelítésnek köszönhetően az intézmény végeredményének szerkezetének elemzése is könnyebbé válik. A fix költség fedezeti összegek lépésről lépésre történő elszámolása átfogó tájékoztatást nyújt a felhasználóknak mind a működési, mind a földrajzi szegmens jövedelmezőségéről.

Van egy másik alternatív lehetőség a szegmens eredményjelentés elkészítésére, amelyben a határjövedelem mutató helyett a szervezet szegmenseinek bruttó nyereségét számítják ki. A számítás a következő képlet szerint történik:

Tengely p = Vyr pr -P s,

ahol Val p a profitközpont bruttó nyeresége, dörzsölje;

Vyr pr - a profitközpont értékesítéséből származó bevétel (mind a külső, mind a belső értékesítéseket (esetleg feltételes) figyelembe veszik), dörzsölje;

P s - a profitközpont által értékesített termékek (szolgáltatások) előállítási költsége (közvetlen anyag- és munkaerőköltségekből, valamint a profitközponthoz rendelt közvetett termelési költségekből áll), dörzsölje.

Az Orosz Föderáció számvitelét szabályozó szabályozó dokumentumokban először 1996-ban említik meg a szegmensek tevékenységére vonatkozó információk elkészítésének szükségességét. Az Orosz Föderáció pénzügyei 1996. november 12-i 97. sz. (4.30. o.), azt mondják, hogy a magyarázó megjegyzésben „további adatokat kell szolgáltatni a termékek, áruk, munkák, szolgáltatások értékesítésének volumenéről tevékenységtípusonként és földrajzi régiók.”

A következő, a vizsgált kérdésre vonatkozó szabályozási dokumentum: Az Orosz Föderáció számviteli és pénzügyi beszámolási szabályzata, amelyet az Orosz Föderáció Pénzügyminisztériuma 1998. július 29-i 34n. A 91. pontnak megfelelően, ha egy szervezetnek leányvállalatai és függő társaságai vannak, a saját számviteli beszámolója mellett összefoglaló (konszolidált) pénzügyi kimutatásokat is készít, beleértve az Orosz Föderáció területén található ilyen társaságok beszámolóinak mutatóit, és külföldön. Ugyanez a dokumentum rendelkezik az önkéntes alapon létrehozott jogi személyek egyesületei (szövetségek, egyesületek) konszolidált éves pénzügyi kimutatásairól (ha az egyesületek alapító okiratai ezt előírják). Az egyes vállalkozások tevékenységének eredménye azonban nem látható a konszolidált beszámolóból. Ez a „kihagyás” a PBU 12/2000 „Szegmensenkénti információ” elfogadása után megszűnik.

A konszolidált éves beszámolót készítő szervezeteknek figyelembe kell venniük a legújabb Szabályzat követelményeit. Kisvállalkozások számára nem szükséges.

A Szabályzat mindenekelőtt a szegmensek „megjelenítésére” ad ajánlásokat, és szabályokat fogalmaz meg a bevételek, ráfordítások, eszközök és kötelezettségek hozzárendelésére. Ugyanakkor a külső beszámolók készítése szempontjából szegmens alatt „a szervezet tevékenységének egy részét bizonyos gazdasági körülmények között” értjük.

Megállapíthatjuk: a PBU 12/2000 értelmezésében a szegmensen elsősorban önálló jogi személy értendő, akár az anya- (fő)vállalathoz viszonyított leányvállalat (függő) vállalkozás, akár bármely egyesület, szakszervezet, holding része. . Az ilyen vállalkozást szükségszerűen működési vagy földrajzi szegmensként kell kezelni. Ez azonban nem jelenti azt, hogy ezeket a szegmenseket ne lehetne kisebb részekre osztani.

Feltételezzük, hogy a szegmensek külső értékesítést végeznek, és termékeket (építési munkákat, szolgáltatásokat) is értékesítenek egymás között transzferárak alkalmazásával.

Vezetői számvitel szempontjából a jelen Szabályzatban tárgyalt szegmensek a „legfejlettebb” felelősségi központtípusok, nevezetesen a befektetési központok. Ezek a szegmensek saját eszközzel rendelkeznek, a kötelezettségek azonosítva vannak, bevételek és ráfordítások ésszerűen hozzájuk rendelhetők, és ebből következően a tevékenység pénzügyi eredménye is meghatározásra kerül.

Egy szegmens bevétele (bevétele) a következő két összetevőből áll:

1) a szegmenshez közvetlenül hozzárendelhető bevétel;

2) a szervezet teljes bevételének olyan része, amely ésszerűen lehet
ehhez a szegmenshez van rendelve. A gyakorlatban történő meghatározásához használják
közvetett számítási módszerek.

Ha a szegmensek egymás között adnak el termékeket (építési munkákat, szolgáltatásokat), akkor bevételeik objektív értékeléséhez nem transzferárakat, hanem külső árakat használnak.

A szegmens azokkal az eszközökkel azonosítható, amelyeket bizonyos áruk előállítására, bizonyos munkák elvégzésére, bizonyos szolgáltatások nyújtására vagy áruk előállítására, munkák elvégzésére vagy szolgáltatások nyújtására használ fel a szervezet tevékenységének egy bizonyos földrajzi régiójában. A legtöbb eszköz könnyen azonosítható a szervezet egy adott részlegével. Az épületek, berendezések, anyagkészletek, késztermékek és vevőkövetelések abba a szegmensbe tartoznak, amely ezeket a termékeket (munka, szolgáltatás) előállítja és értékesíti.

Ha az eszközök egyidejűleg két vagy több szegmenshez tartoznak, akkor azokat közvetett módszerekkel osztják szét a strukturális részlegek között. Az elosztási alapként alkalmazott mutatót rögzíteni kell a szervezet számviteli politikájában, és következetesen alkalmazni kell egyik jelentési időszakról a másikra.

Egyes eszközök azonban (központi épület, cégérték, szervezési költségek, készpénz stb.) nem azonosíthatók egy adott szegmens tevékenységével. A gyakorlatban az ilyen eszközöket nem osztják fel a szegmensek között, és a vállalat egészének tevékenységéhez rendelik. A szegmensnek a termékek (munkálatok, szolgáltatások) előállításával és értékesítésével kapcsolatban felmerült külső adóssága a 12/2000 PBU szegmenskötelezettségnek minősül. Valójában a rövid lejáratú kötelezettségek bizonyos típusai (például a szállítók) könnyen azonosíthatók egy adott részleg tevékenységeivel. Például a hosszú lejáratú hitelek és a vállalat egészének fejlődése érdekében felvett hitelek kamatfizetése nem azonosítható a szegmensek tevékenységével. A szegmens kötelezettségei nem tartalmazzák a költségvetéssel szembeni jövedelemadó-tartozást. A gyakorlatban az ilyen kötelezettségek felosztatlanok maradnak.

Átgondolva azt a kérdést, hogy a külső jelentéskészítés szempontjából mi érthető szegmensként, térjünk át a következő probléma megoldására: a kiválasztott szegmensek közül melyik váljon jelenthetővé? A Szabályzat meghatározza a jelentési szegmensek kiválasztásának szabályait, pl. a szervezet azon strukturális részlegei, amelyekre vonatkozóan a konszolidált beszámoló mellett szegmentális számviteli információk kerülnek bemutatásra.

A PBU 12/2000-nek megfelelően az ilyen választást a szervezet önállóan hozza meg, figyelembe véve a jogi személy szervezeti felépítését (amely teljes mértékben összhangban van a vezetői számvitel elveivel).

A Szabályzat a vállalkozások választási szabadságát feltételezve ehhez szükséges és elégséges feltételeket fogalmaz meg. Lényegében három lépés követéséről van szó.

1. lépés Ellenőrizze, hogy teljesülnek-e a szükséges feltételek. A Szabályzat előírja, hogy egy működési szegmensben többféle áru (munka, szolgáltatás) is szerepelhet, ha azokat a következő tényezők kombinálják:

1) az áru (építési beruházás, szolgáltatás) rendeltetése;

2) előállításuk folyamata;

3) közös fogyasztók vagy a termékek (építési beruházások, szolgáltatások) értékesítésének közös módszerei.

2. lépés Elegendő feltétel teljesülésének ellenőrzése. A PBU 12/2000 szerint egy működési vagy földrajzi szegmenst jelentendőnek kell tekinteni, ha:

1) a külső ügyfeleknek történő értékesítésből és a szervezet más szegmenseivel folytatott tranzakciókból származó bevétel az összes szegmens teljes (külső és belső) bevételének legalább 10%-a; vagy

2) az e szegmens tevékenységéből származó nyereség (vagy veszteség) az összes szegmens teljes nyereségének (vagy veszteségének) legalább 10%-a; vagy egy adott szegmens eszközei az összes szegmens összes eszközének legalább 10%-át teszik ki.

3. lépés. A jelentendő szegmensek kialakításának utolsó lépése a teljes bevételüknek a szervezet teljes bevételéből való részesedésének meghatározása. Ha ez az arány kevesebb, mint 75%, akkor további jelentendő szegmenseket kell azonosítani.

A bemutatandó szegmensek azonosítása után meg kell oldani a kérdést: milyen formában kell bemutatni a tevékenységükről szóló információkat? A rendelet az információ két fogalmát különbözteti meg szegmensenként: „elsődleges” és „másodlagos”. A döntés, hogy melyik legyen az elsődleges, végső soron a szervezet szervezeti és vezetési struktúrájától, a belső jelentési rendszer felépítésétől függ.

Ha egy szervezet kockázatait és nyereségét főként az előállított áruk, munkák és szolgáltatások különbségei határozzák meg, akkor a működési szegmensek szerinti információszolgáltatás elsődlegesnek, a földrajzi szegmensek szerinti információszolgáltatás pedig másodlagosnak minősül.

Ha egy szervezet kockázatait és nyereségét elsősorban a működési földrajzi régiók közötti különbségek határozzák meg, akkor a földrajzi szegmensekre vonatkozó információk elsődlegesnek, a működési szegmensekre vonatkozó információk pedig másodlagosnak minősülnek.

Mindenesetre a következő mutatókat a jelentési szegmensre vonatkozó elsődleges információk részeként teszik közzé:

1) a bevétel teljes összege, beleértve a külső ügyfeleknek történő értékesítésből és más szegmensekkel folytatott tranzakciókból származó bevételeket is;

2) pénzügyi eredmény (nyereség vagy veszteség);

3) az eszközök mérleg szerinti teljes összege;

4) a kötelezettségek teljes összege;

5) a tárgyi eszközökbe és immateriális javakba történő tőkebefektetések teljes összege;

6) a tárgyi eszközök és immateriális javak értékcsökkenési leírásának teljes összege.

A másodlagos információkat ebben az esetben a működési szegmensek tevékenységére vonatkozó adatok képviselik. Kiegészítésre kerülnek, és az alábbi két feltétel egyikét kell teljesíteniük:

1) ennek a szegmensnek a külső értékesítéséből származó bevétele a szervezet teljes bevételének legalább 10%-a;

2) e szegmens eszközeinek értéke az összes működési szegmens eszközértékének legalább 10%-a.

A működési szegmensek elkülönítése esetén a pénzügyi kimutatásokban a következő másodlagos információk jelennek meg azokra vonatkozóan:

1) külső ügyfeleknek történő értékesítésből származó bevétel;

2) az eszközök mérleg szerinti értéke;

3) a tárgyi eszközökbe és immateriális javakba történő tőkebefektetés összege.

Ha a szervezet szervezeti és irányítási struktúrája, valamint a belső beszámolási rendszer nem a megtermelt árukon, munkálatokon, szolgáltatásokon vagy a tevékenységi földrajzi régiókon alapul, akkor az elsődleges és másodlagos információk szegmensenkénti előállítására vonatkozó eljárást. a szervezet vezetőségének döntése határozza meg.

A szegmentális számviteli és beszámolási rendszer létrehozásakor szem előtt kell tartani, hogy:

1) a rendszer bevezetésének és karbantartásának költségeinek kisebbnek kell lenniük, mint a használatából származó hatás;

1) a rendszernek biztosítania kell az információk titkosságát;

2) a rendszernek automatizáltnak és univerzálisnak kell lennie.
A szegmentális számviteli rendszer felállításához a következő szakaszokon kell átmennie a vállalkozásnak.

1. szakasz. Decentralizált irányítási struktúra kialakítása felelősségi központok kiosztásával. Ez utóbbiakat pedig profit- és költségközpontokra kell osztani.

A vezetői számvitel és ellenőrzés (az elosztási költségek arányosítása, tervezése és elszámolása) a felelősségi központokban történik (ezek a költségek is felmerülnek). A felelősségi központok tevékenységének eredményéért a gyógyszertárak, a pontok és a gyógyszertári raktárak igazgatói felelnek. A kialakított felelősségi központok munkáját a vállalkozás adminisztratív szolgálatai (részlegei) irányítják.

A szakemberek és az osztályvezetők a hatósági jogkörükben a vezetői információk alapján döntenek. A hatáskörükön kívül eső kérdéseket a vezérigazgató önállóan vagy az osztályok igazgatóságán oldja meg Az igazgatóság ülése kétféle módon tartható:

1) az osztályvezetők teljes körű nyílt ülése;

2) egyes osztályok igazgatóinak értekezlete.

Magánkérdés esetén, például a gyógyszertár vezetői csoportjában bekövetkezett személyi változásokkal kapcsolatban, a főigazgató a probléma megoldása érdekében a humánerőforrás osztály és a gyógyszertári lánc osztályvezetőinek véleményére szorítkozhat.

Más a helyzet az irodában. A felelősségi központ munkájának eredményéért a vállalkozás főkönyvelőjét lehet átruházni. Közvetlen ellenőrzést fog gyakorolni az iroda költséghelyei felett, és mivel minden részleg költséghely lesz, a főkönyvelő kérésére minden osztályigazgatónak magyarázatot kell adnia a megállapított normáktól való esetleges eltérések okaira. szerepel a vállalkozás költségvetésében, amelyet a tanács osztályvezetői hagynak jóvá. A megengedett határokon túli eltérésekről a főigazgató tájékoztatást ad. A megengedett eltérések határai bármely költségvetés kialakítása során meghatározhatók.

2. szakasz. A felelősségi központok költségtételeinek kódolása. A szegmentális számviteli rendszer megszervezése magában foglalja a felelősségi központok költség- és bevételi tételeinek speciális kódolását a vezetői számviteli rendszerben való részletes megjelenítésük, valamint a szegmentális jelentéskészítés későbbi elkészítése érdekében.

Tekintsük ezt a kérdést az elosztási költségelszámolás megszervezésének példáján keresztül.Az egyes üzleti szegmensek tevékenységének nyomon követéséhez és értékeléséhez a következőket kell elvégezni:

1) kiadásaik besorolása változóra, állandóra, félig fixre. A változók a szokásos módon olyan költségeket tartalmaznak, amelyek nagysága közvetlenül függ a gyógyszertár és a patikapont értékesítési volumenétől (üzleti tevékenységétől). Ellenkezőleg, az állandó költségek közé tartoznak azok a költségek, amelyek értéke nem függ az értékesítési volumen változásától. Azokat a költségeket, amelyeket nem lehet egyértelműen változónak vagy állandónak minősíteni, feltételesen állandónak kell tekinteni;

2) a felelősségi központok költségeinek felosztása szabályozottra és nem szabályozottra. Szabályozott - felelősségi központok által nyilvántartott költségek, amelyek értéke a felelősségi központ vezetőjének tevékenységétől függ. Vagyis a gyógyszertárak, patikapontok igazgatói bizonyos vezetői döntésekkel befolyásolhatják a szabályozott költségek mértékét. A szabályozatlan költségek viszont nincsenek kitéve ilyen befolyásnak.

A fentieknek megfelelően a szervezet munkaszámlatervén a következő módosításokat célszerű elvégezni. Minden költségtételhez két további jellemzőt rendelünk. Az első jel: 1 - változó költségek, 2 - fix költségek, 3 - félig fix költségek. Második jel: 4 - szabályozott költségek, 5 - szabályozatlan költségek. Ezzel nem bonyolítja jelentősen a számviteli osztály munkáját, viszont a szegmensszámvitelben részt vevő könyvelő-elemző minden szükséges információhoz eljut.

Az elsődleges bizonylatokat feldolgozó és a forgalmazási költségekről információt generáló számviteli részleg működési módja a szegmentális számviteli rendszer bevezetésével lényegesen nem változik. Megmarad a könyvviteli költségtételek kódolásának eddigi eljárása. A költségtételek előjeleit a könyvelő-elemző a szegmentális számviteli rendszer felállításakor alakítja ki.

A szegmentális számvitelben az információk költségbesorolási kritériumok szerint automatikusan elosztásra kerülnek.

A 3-as (feltételesen fix költségek) és a 4-es (szabályozott költségek) jeleket csak a könyvelő-elemző láthatja.

Így a szegmentális számvitellel foglalkozó, személyi számítógépen dolgozó könyvelő-elemző minden számviteli információhoz hozzáfér. A vezetői szegmentális számviteli rendszer külső felhasználói elől zárva van. Az alkalmazottak számviteli információk megszerzésének képessége munkaköri kötelezettségeiktől függően változik.

A szegmentális jelentések előállításának hatékonyságát kétféleképpen növelhetjük.

Az első, amely nem tőkeintenzív, a profitközpontok leltár- és készpénzjelentések benyújtásának gyakoriságának növelése (mint már említettük, ezek benyújtása jelenleg tíznapos). A készpénzes jelentésekkel nincs gond, hiszen azokat mindenképpen naponta kell elkészíteni.

Az árujelentéseknél az a probléma, hogy gyakrabban készülnek el és kerülnek be a könyvelési rendszerbe. A háromnapos jelentés elkészítésekor azonban a dokumentumokat tíz napnál háromszor rövidebb idő alatt kell feldolgozni és ellenőrizni a számviteli osztályon. A raktárban napi rendszerességgel készíthet termékjelentéseket. Következésképpen heti 2 alkalommal (csütörtökön - hétfőn, kedden és szerdán, valamint hétfőn - a hét hátralévő napjaiban) az árujelentések benyújtásakor a könyvelési osztályon nem gyűlnek össze az ellenőrizetlen dokumentumok. Ennek a lehetőségnek a használatakor a vezetői számviteli rendszerben a bizonylatáramlás a hét első három napjára vonatkozóan pénteken reggel jelennek meg, ami elég gyors.

A probléma megoldásának második lehetséges módja a globális, erősen tőkeigényes, de rendkívül hatékony. Ez magában foglalja a könyvelési folyamat teljes automatizálását elektronikus hálózatok segítségével, amely magában foglalja mind a termék-, mind a pénztárjelentések generálását közvetlenül a gyógyszertárakban, az információknak a központi irodába történő továbbításával, valamint egy vonalkódos rendszer kialakítását, amely lehetővé teszi a mennyiségi elszámolást. áruáramlás.

3. szakasz. Az egyes szegmensek tervezett és jelentési munkáinak megszervezése. A vezetői számviteli rendszer bevezetésével lehetővé válik a felelősségi központok költségeinek és bevételeinek tervezése, és ennek eredményeként az üzleti szegmensekre vonatkozó árpolitika kialakítása, a tényleges mutatók tervezetttől való eltéréseinek azonosítása, okainak feltárása.

A szegmentális jelentéskészítés egyik fő feladata, hogy üzleti szegmensenként jelentést készítsen az elfogadott standardoktól való eltérésekről. Az eltérések és előfordulásuk okainak időben történő azonosításával lehetővé válik azok azonnali megszüntetése.

A költségvetések és becslések kidolgozását könyvelő-elemző végzi, közvetlen kapcsolatban az osztályvezetőkkel, olyan tervezési technikákkal, mint az elmúlt időszak tényleges mutatóinak elemzése, belső standardok kidolgozása, előrejelzés. A tervezési rendszer középpontjában a felelősségi központok költségellenőrzése és profitszerzése, valamint azok gazdasági tevékenységének a vállalkozás egésze érdekében történő összehangolása áll. A szegmentális számviteli rendszerben a vállalkozás strukturális részlegeinek minden gazdasági tevékenységi területére költségvetést és becslést készítenek. A költségvetéseket és azok végrehajtásáról szóló beszámolókat a költséghelyek a felelősségi központok keretében állítják össze. Az eltérések előfordulásának okaira a felmerült eltérésekért felelősöknek magyarázatot kell adniuk. Ezután automatikus üzemmódban a könyvelő-elemző összefoglaló jelentéseket készít a vállalkozás vezetése számára a megfelelő vezetői döntések meghozatalához.

Ez a jelentés egyike azoknak a jelentéseknek, amelyek az áruforgalom mozgásáról szólnak. Különösen segíti a vállalati adminisztrációt a gyógyszertári árukészlet ellenőrzésében és az áruforgalom folyamatainak elemzésében.

Az orosz PBU 12/2000 „Szegmensenkénti információ” elfogadásával kapcsolatban érdekesnek tűnik az újonnan elfogadott orosz szabályozás és a jelenlegi IFRS 14 „Szegmensjelentések” részletes összehasonlítása. Az információk gazdálkodó tevékenységi szegmensenkénti bemutatásának célja, hogy a pénzügyi kimutatások felhasználóit információkkal szolgálják a gazdálkodó teljesítményéről a különböző iparágakban és földrajzi területeken. Az információk ilyen részletes bemutatása lehetővé teszi a pénzügyi kimutatások felhasználói számára, hogy megalapozottabb döntéseket hozzanak a vállalkozás egészére vonatkozóan. A jövedelmezőségi szint, a növekedési lehetőségek, a jövőbeli kilátások és a befektetési kockázatok működési és földrajzi szegmensenként igen eltérőek lehetnek. Következésképpen az üzleti szegmensekre vonatkozó információk birtokában a felhasználók pontosabban felmérhetik a vállalkozás összes kockázatát és kilátásait. Az összesített adatok alapján az ilyen elemzés nehézkes. Tegyük fel, hogy a beszámolási időszakban a vállalkozás teljes nyeresége 1 000 000 USD volt. EGYESÜLT ÁLLAMOK. A társaság öt földrajzi területen (szegmensben) működik. Tegyük fel, hogy az első négy szegmensben a veszteség 250 000 dollár volt. mindegyikben, és csak az ötödik szegmens termelt 2 000 000 dollár nyereséget. Így, ha a felhasználó szegmensenkénti információval rendelkezik a vállalkozás nyereségéről, ésszerűbben elemzi a vállalkozás gazdasági tevékenységeit.

A PBU 12/2000-ben használt fogalmi apparátus alapvetően egybeesik a nemzetközi szabvány definíciórendszerével. Általánosságban elmondható, hogy a nemzetközi szabvány fogalmainak valamivel részletesebb és rendezettebb értelmezése figyelhető meg. A szegmensjelentéshez közvetlenül kapcsolódó fogalmakon túlmenően más szabványokból származó definíciókat is tartalmaz, amelyek közvetlenül kapcsolódhatnak a szegmens jelentéshez.

A működési tevékenységek a vállalkozás fő bevételtermelő tevékenységei, valamint egyéb, nem befektetési és pénzügyi tevékenységek. Meg kell jegyezni, hogy ez a meghatározás az IFRS 7 Cash Flow kimutatások standardból származik. Az előadás teljessége érdekében a következő fogalmakra térünk ki:

Befektetési tevékenység - hosszú lejáratú eszközök és egyéb befektetések beszerzése és eladása egy vállalkozás által (például tárgyi eszközök beszerzése);

A pénzügyi tevékenység a vállalkozás azon tevékenysége, amely a vállalkozás jegyzett tőkéjének és kölcsönzött pénzeszközeinek nagyságában és összetételében megváltozik (például banki kölcsön felvétele) Számviteli politika - A gazdálkodó által a pénzügyi kimutatások elkészítésére és bemutatására alkalmazott bizonyos elvek, keretrendszerek, szokások, szabályok és gyakorlatok.

A működési bevétel a gazdasági hasznok teljes beáramlása egy adott időszakban, a gazdálkodó működési tevékenységéből, ha a beáramlás a részvényesek hozzájárulásán kívül tőkenövekedést eredményez.

A szegmens eredménye a szegmens bevétele mínusz ráfordításai. A szegmensek eredményeit a kisebbségi részesedés miatti korrekciók elvégzése előtt határozzák meg.

Szegmens eszközök - egy szegmens által működési tevékenységei során felhasznált működési eszközök, amelyek vagy közvetlenül a szegmenshez vannak hozzárendelve, vagy ésszerűen hozzárendelhetők a szegmenshez.

Egyébként gyakorlatilag nincs különbség a PBU 12/2000 és az IFRS 14 definíciói között. Hangsúlyt kell azonban helyezni a szegmens bevételeinek és ráfordításainak meghatározására. A nemzetközi szabvány (az orosz PBU-ban ez a vonatkozó rendelkezések angolról oroszra fordításának sajátosságai miatt nincs megfelelően megjegyezve) kizárólag a működési tevékenységből származó bevételre vonatkozik, pl. termékértékesítésből származó bevételek (munkálatok, szolgáltatások), valamint a működési tevékenységgel kapcsolatos kiadások. Nem beszélünk például kamatbevételekről vagy általános üzleti kiadásokról. Az IFRS-ben a bevételek és ráfordítások fogalmát részletesebben értelmezik. Maradjunk a nemzetközi szabvány több pontján, amelyek részletesen meghatározzák a szegmens jelentést. Előfordulhat, hogy egy adott működési szegmens nem tartalmaz különböző eredendő kockázatokkal és hasznokkal járó termékeket és szolgáltatásokat. Így a befektetési társaság nem számolhat el egy működési szegmensben (például az „Olajtermelő társaságok értékpapírjaiból származó bevételek” szegmensben) a különböző kockázati fokú értékpapírokkal végzett ügyletekből származó jutalékbevételt (bár ezek egyazon csoport értékpapírjai is lehetnek). cégek ). Ez azt jelenti, hogy az adott működési szegmensbe tartozó termékek és szolgáltatások a legtöbb tekintetben hasonlóak.

Hasonlóképpen, egy földrajzi szegmens nem tartalmazhat olyan műveleteket, amelyek kockázati és jövedelmezőségi szintje jelentősen eltérő. Például, ha egy vállalatnak számos tevékenysége van Ázsiában, akkor előfordulhat, hogy nem mutatja be az összes tevékenységet az ázsiai szegmensben, ha ezek a műveletek eltérő szintű politikai kockázatú országokban zajlanak. Ha azonban a politikai kockázat országonként azonos, lehetséges az összesített nézet. A földrajzi szegmens lehet egy ország, több ország vagy egy országon belüli régió. Egy vállalkozás kockázatait és jövedelmezőségét egyaránt befolyásolja földrajzi elhelyezkedése (termékeinek gyártási helye vagy szolgáltatási központja), valamint piacainak elhelyezkedése (az a hely, ahol a vállalkozás termékeit értékesítik vagy szolgáltatásokat nyújt). Így a földrajzi szegmens meghatározása alapulhat akár a vállalkozás termelő létesítményeinek és egyéb eszközeinek elhelyezkedésén, akár az értékesítési piacok és a vállalkozás termékeinek (szolgáltatásainak) vásárlóinak elhelyezkedésén. A szegmens jelentéssel kapcsolatos fogalmakat célszerű közzétenni a nemzetközi szabványban. A szegmens bevételei és ráfordításai, eszközei és kötelezettségei ezen tételek olyan összegeit tartalmazzák, amelyek közvetlenül a szegmenshez köthetők. Az ilyen tételek összegei megfelelő felosztási alap alkalmazásával hozzárendelhetők ezekhez a szegmensekhez. A standard hangsúlyozza, hogy a gazdálkodónak először a belső számviteli rendszerére kell támaszkodnia, hogy azonosítsa azokat a tételeket, amelyek különféle üzleti szegmensekhez kapcsolhatók. Leegyszerűsítve, a vezetői számvitel adataira kell támaszkodnia, de nem a termékköltségek számításával, hanem a vállalkozás részvényeseinek való pénzügyi kimutatások biztosításával, akiknek a vezetés elsősorban elszámoltatható. Az orosz vállalatoknál a vezetői számviteli információk pénzügyi beszámolási célú felhasználásának gyakorlata még nem elterjedt; a nemzetközi gyakorlatban a vezetői számviteli nyilvántartásokban történik az elsődleges felosztás bevételek, ráfordítások, eszközök és források szegmenseire. Egyes esetekben azonban a gazdálkodó egység belső jelentései bevételeket, ráfordításokat, eszközöket és kötelezettségeket rendelhetnek szegmensekhez olyan elvek alkalmazásával, amelyek a gazdálkodó egység vezetése számára érthetőek, de a pénzügyi kimutatások legtöbb külső felhasználója számára szubjektívnek vagy nem egyértelműnek tűnhetnek. Ha az ilyen felosztás nem esik egybe a nemzetközi standardban lefektetett alapelvekkel, akkor ezen tételek tevékenységi szegmensekhez való megfelelő kapcsolását a külső jelentésekben nem hajtják végre. A szegmens eszközei közé tartoznak például a szegmens működési tevékenységében használt forgóeszközök, az ingatlanok, gépek és berendezések, a pénzügyi lízing tárgyát képező eszközök és az immateriális javak Ha egy adott immateriális javak értékcsökkenési leírása szerepel a szegmens ráfordításai között, a megfelelő eszköz szegmens eszközei között is szerepelnie kell. A szegmens eszközei nem tartalmazzák a vállalati szintű vagy központi irodai célokra használt eszközöket. A szegmens eszközei közé tartoznak a két vagy több szegmens által megosztott működési eszközök, ha elfogadható allokációs alap található. A szegmens eszközei olyan goodwillt tartalmaznak, amely közvetlenül a szegmenshez köthető (de a szegmens ráfordításainak tartalmazniuk kell a goodwill megfelelő amortizációját). A szegmenskötelezettségek közé tartoznak például a szállítói kötelezettségek, a vevői előlegek, a garanciális céltartalékok és az ügyfeleknek nyújtott termékekkel és szolgáltatásokkal kapcsolatos egyéb követelmények. A szegmens kötelezettségei nem tartalmazzák a banki kölcsönöket, a pénzügyi lízing tárgyát képező eszközökhöz kapcsolódó lízingkötelezettségeket és egyéb olyan kötelezettségeket, amelyek nem működési, hanem finanszírozási célból merülnek fel. Ha azonban a kamatráfordítás a szegmenseredményt terheli, a megfelelő kötelezettség a szegmens kötelezettségei között szerepel. Egy olyan szegmens kötelezettségei, amelyek működési tevékenysége nem pénzügyi tranzakciók (például a kötvénypiacon), nem tartalmazzák a kölcsönöket és hasonló kötelezettségeket, mivel a szegmens eredménye működési, nem pedig nettó pénzügyi bevétel (veszteség). Hasonlóképpen, mivel a kötvényeket jellemzően a központok bocsátják ki vállalati szinten, gyakran nem lehet a keletkező kötelezettséget egy adott szegmenshez kapcsolni.

Megjegyzendő az üzleti szegmensekre vonatkozó információk kapcsolata a leányvállalatok és a központi iroda beszámolóinak konszolidációjával. A nemzetközi szabvány előírja, hogy a szegmens bevételeit, kiadásait, eszközeit és kötelezettségeit még a vállalatközi egyenlegek és a leányvállalatok közötti tranzakciók kiszűrése előtt meg kell határozni (a pénzügyi kimutatások konszolidációs folyamatának részeként), kivéve, ha az ilyen vállalatközi egyenlegek és tranzakciók ugyanazon szegmens vállalkozásaihoz tartoznak. Az orosz szabvány ezt a kérdést nem fedi le olyan részletesen, mint a nemzetközi szabvány. Mindeközben a gazdálkodó egyes számviteli politikáinak a szegmensenkénti jelentéssel kapcsolatos alkalmazása jelentős hatással lehet a pénzügyi kimutatások felhasználóinak döntéshozatalára. Ezzel kapcsolatban részletesebben elemezzük a nemzetközi szabvány e kérdésre vonatkozó rendelkezéseit. Mivel a gazdálkodó egészére vonatkozó pénzügyi kimutatások elkészítése során alkalmazott számviteli politika az információk tevékenységi szegmensenkénti bemutatásának is az alapja, a szegmensszámviteli politika olyan számviteli gyakorlatot is tartalmaz, amely közvetlenül kapcsolódik az információk szegmensenkénti bemutatásához. Ilyen technikák közé tartozik például a tevékenység egy szegmensének meghatározása, a szegmensek közötti árképzés módszerei, valamint a bevételek és kiadások szegmensek közötti elosztásának alapjai.

Feltételezzük, hogy a vezetés úgy dönt, hogy a gazdálkodó egység egészének konszolidált pénzügyi kimutatásainak elkészítéséhez alkalmazza azokat a számviteli politikákat, amelyeket a vezetés a legmegfelelőbbnek tart az információk külső felhasználók számára történő bemutatására. Mivel a szegmensinformációk bemutatásának célja, hogy a pénzügyi kimutatások felhasználói megértsék a gazdálkodó tevékenységét, és megalapozottabb döntéseket hozzanak a gazdálkodó egészére vonatkozóan, a nemzetközi szabvány előírja, hogy a gazdálkodó vezetése által választott számviteli politikákat kell alkalmazni szegmens információ. Ez azonban nem jelenti azt, hogy a számviteli politikát úgy kell alkalmazni egy adott bemutatandó szegmensre, mintha az egy önállóan előkészítő gazdálkodó egység lenne. Gyakran elegendő a központ szintjén készített információkat egyszerűen összekapcsolni meghatározott jelentendő szegmensekkel, feltéve, hogy elfogadható elosztási alap áll rendelkezésre. Például a vállalat munkavállalói nyugdíjprogramjaihoz külföldön általánosan használt számításokat gyakran a vállalat egészére vonatkozóan végzik el, majd a vállalati szintű méréseket a szegmens bérszámfejtési adatai és demográfiai adatok alapján meghatározott jelentendő szegmensekhez lehet kapcsolni.

Az orosz könyvelők számára szükségtelennek tűnhet egy ilyen kirándulás. Emlékezzünk azonban arra, hogy a nemzetközi pénzügyi beszámolás célja nem a számviteli osztályok adóhatósági leiratkozása, hanem a részvényesek és a befektetők megalapozott gazdasági döntéseinek segítése. A nemzetközi jelentések tehát nem csupán számoszlopok, hanem a legjobban (pénzügyi elemzéshez legjobban) bemutatott digitális információk nagyon részletes magyarázatai. Ezért minden olyan információt, amely a gazdasági döntések meghozatalához hasznos (jelen esetben azért hasznos, mert azt a vállalkozás vezetése használja fel a gazdasági döntések meghozatalakor), a külső felhasználók mindig szívesen látjuk a pénzügyi kimutatásokhoz fűzött megjegyzésekben. néhány gyakorlati példát a számviteli politika alkalmazására az üzleti szegmensekre vonatkozó elkészítési információkkal kapcsolatban. A két vagy több szegmens között megosztott eszközöket csak akkor kell ezekhez a szegmensekhez rendelni, ha a kapcsolódó bevételek és kiadások is hozzá vannak rendelve ezekhez a szegmensekhez. Az eszközök, kötelezettségek, bevételek és ráfordítások szegmensek közötti felosztásának módja olyan tényezőktől függ, mint a tételek jellege, a szegmens által végzett tevékenységek és a szegmens relatív autonómiája. Nem lehet minden szegmensre egyetlen elosztási alapot meghatározni, amelyet minden vállalkozásnak el kell fogadnia. A két vagy több szegmenshez kapcsolódó eszközök, források, bevételek és ráfordítások felosztására sem lehet egyetlen alapot meghatározni. A szegmensbevételek, ráfordítások, eszközök és kötelezettségek definíciói azonban összefüggenek egymással, és ezt figyelembe kell venni.

Számos orosz és nemzetközi vállalat a szolgáltatások és áruk széles skáláját állítja elő, vagy különböző földrajzi régiókban tevékenykedik, eltérő növekedési feltételekkel, jövedelmezőségi és kockázati szintekkel. Ezt az információt szegmensinformációnak nevezzük. A 12/2000 számviteli szabályzat lehetővé teszi a szervezet pénzügyi kimutatásainak megbízhatóságára és teljességére vonatkozó, a PBU 4/99-ben meghatározott követelmények teljesebb végrehajtását.

A PBU 12/2000 kapcsán a szegmens bizonyos üzleti feltételek mellett a szervezet tevékenységének részét képezi, amelyre vonatkozó információkat közzé kell tenni a pénzügyi kimutatásokban meghatározott mutatók listájának bemutatásával.

A szervezet önállóan állítja össze a szegmensek listáját, amelyekre vonatkozó információkat közzé kell tenni a pénzügyi kimutatásokban. A szegmensek azonosításának alapjául a szervezet szervezeti és vezetési struktúrája szolgál. Általában a szervezet szervezeti és irányítási struktúrája, valamint a belső jelentési rendszer tükrözi a kockázatok és a nyereség fő forrásait.

A szegmensnek két típusa van: működési és földrajzi. Nem minden működési és földrajzi szegmens jelenik meg a pénzügyi kimutatásokban. Az éves pénzügyi kimutatásokban közzétett szegmenseket jelentendő szegmenseknek nevezzük. Az azonosított működési vagy földrajzi szegmensek mindegyike külön-külön jelenthető.

Egy szegmens bevételeinek, ráfordításainak, eszközeinek és kötelezettségeinek meghatározásakor csak azokat az adatokat veszik figyelembe, amelyek közvetlenül a bemutatandó szegmenshez köthetők, vagy ésszerű allokációval hozzárendelhetők. A két vagy több jelentendő szegmens között megosztott eszközöket ezekhez a szegmensekhez rendelik hozzájuk, amikor a kapcsolódó bevételeket és kiadásokat felosztják. A gazdálkodó egységnek következetesen a választott alapot kell alkalmaznia a bevételek, kiadások, eszközök és kötelezettségek felosztására.

A könyvelőnek a szegmensenként számított mutatókat az éves pénzügyi kimutatások magyarázó megjegyzésében kell tükröznie. A szegmensekre vonatkozó információkat a magyarázó megjegyzés külön szakaszában lehet közzétenni. Mindenekelőtt a szegmensekre vonatkozó elsődleges információk kerülnek nyilvánosságra, majd a másodlagos információk.

A szegmentális beszámolást nemcsak leányvállalatokkal és függő társaságokkal rendelkező, hanem konszolidált beszámolót készítő szervezetek is bemutathatják és kell is. Ahogyan a pénzügyi számvitel eredményeit a külső pénzügyi kimutatások összegzik, úgy a vezetői számvitel végső szakasza a belső (szegmentális) beszámoló kialakítása.

A vezetői számviteli információk feldolgozása eredményeként belső (szegmentális) jelentések készülnek, amelyeket könyvelő elemző készít el, és bemutat mind a vállalati adminisztráció, mind a vezetők számára a vezetés minden szintjén. A jelentéstétel fő célja, hogy minden érdeklődő belső felhasználó számára a szükséges információkat megkapja. A belső beszámolók készítésének gyakorisága, pontossága, részletessége és a benyújtási határidők vállalkozásonként egyediek, és a tárgytól és a vezetési céloktól függenek.

A szervezetben a szegmentális számviteli és beszámolási rendszer kialakításának célja, hogy a tulajdonosok és vezetők a vezetés minden szintjén teljes, gyors és megbízható információkat kapjanak a strukturális részlegek tevékenységéről az elemzéshez és az illetékes vezetői döntések meghozatalához. Ezt az információt pénzügyi számviteli rendszer nem tudja megadni. A szegmentális számvitel kialakítása emellett lehetővé teszi a vállalkozásnál jelenleg meglévő bizonylatáramlás javítását, mind az egyes felelősségi központok, mind a vállalkozás egészének teljesítménymutatóinak optimalizálását.

2) Információk a szegmensekről. PBU 12/2000. Az Orosz Föderáció Pénzügyminisztériumának 2000. január 27-i rendelete. 11n sz.

3) Számviteli alkalmazás. – 2000 –№13.

4) Elmanova E.N. Változások a 2003-as pénzügyi kimutatások kitöltésében. // Mindent egy könyvelőnek. – 2004. - 6. sz. – p. 35-46., 300 p.

5) Kurganova E.N. Pénzügyi kimutatások szegmensenkénti készítése. // Mindent egy könyvelőnek. 2003. - 12. sz. – P. 15-21., 180 p.

6) Matskevichene E. Orosz számviteli és nemzetközi pénzügyi beszámolási standardok. // Könyvelés. – 2003. - 3. sz. – P. 4-7.

7) „Garant” 3000 jogrendszer, jogszabályi keret.

8) Vakhrushina M.A. Vezetői számvitel: Tankönyv egyetemek számára. 2. kiadás, add. és sáv – M.: Omega-L; Magasabb iskola, 2003. – 528 p.

9) Zabbarova O.A. A szervezet számviteli (pénzügyi) kimutatásai. – M.: FBK-Press Kiadó, 2003. – 172 p.

10) Klinov N.N. Információk közzététele a pénzügyi kimutatásokhoz fűzött megjegyzésekben / Szerk. V.D. Novodvoszkij. – M.: „Számvitel” Kiadó, 2003. – 272 p. (A „Számvitel” folyóirat könyvtára).

11) Nikolaeva O.E., Shishkova T.V. Nemzetközi pénzügyi beszámolási standardok. M.: Tudományos és ismeretterjesztő irodalom kiadója URSS, 2001. –259 s.

12) Pashuk N.K. Számviteli (pénzügyi) beszámolás (tankönyv): 2. kiadás, átdolgozva és kiegészítve. – Tyumen, Tyumen State University, Institute of Professional Education, IDPO, 2004.-502p.

13) Puchkova S.I. Számviteli (pénzügyi) beszámolás. – M.: FBK-Press Kiadó, 2003. P. 267., -369 p.

14) Terekhova V.A. Nemzetközi számviteli standardok az orosz gyakorlatban. – M.: „Perspektíva” Kiadó, 1999., -700 p.

15) Daly A., Steigmeier B. Kontroller és kontrolling // Pénzügyi újság. 1997-1998.

16) Internetes források: http://bank-dokladov.narod.ru/

17) Bakaev A.S. Az információk szegmensenkénti közzétételéről //Gazdaság és élet. ,-500 s.

1. számú melléklet

A szegmensek azonosítására és a pénzügyi kimutatásokban való közzétételre való felkészülésre vonatkozó műveletek sorrendje