Női regények nagy üzlettel

Csak ne hasonlítsa össze őket Vassa Zheleznovával. Különben a felvilágosult közönség még sokáig nevetni fog, amíg el nem sír. Gorkij drámájának hősnője semmiképpen sem a modern üzletasszonyok modellje. Újabb évszázad, más élettempó és életmód, bizonyos tekintetben európai, bizonyos tekintetben amerikai. Bár legyünk őszinték: néhány üzletasszonyunk még mindig „túl sokat üzletel az oroszok módjára”, ellenállhatatlan akaratról, kivételes elszántságról és makacs vonakodásról, hogy felemeljék a kezüket, ha könyörtelen versenytársak támadják őket.

A tröszt vezérigazgatójának "sarló és kalapács".

A Forbeswoman negyedéves üzleti kiadvány őszi számában megjelent Oroszország ötven leggazdagabb női rangsorának talán legszokatlanabb, legszembetűnőbb szereplője az OJSC Welding and Assembly Trust (SMT) vezérigazgatója, Valentina Belyaeva. A szakértők vagyonát - az SMT-részvények 19,9%-át - 50 millió dollárra becsülik. De ki, mondja meg, megpróbálja megbecsülni, mennyit bírt a vállán ez a nő, aki több mint fél évszázada egy dologgal foglalkozik - az ország fővezeték-építésével.

A „háborús gyerekek” generációjából származik. Szülőfaluja, Alekseevka nem volt az első vonalban. De még ott is, nem messze a Kaszpi-tengertől, érezhető volt a nagy sztálingrádi csata kemény lehelete. Az ötvenes évek közepén a fiatal Valentina érkezik a hősvárosba. A sztálingrádi olajtechnikai iskola elvégzése után első építkezésére megy Ksztovoba, ahol a Novogorkovszkij olajfinomítót építették. Aztán sok lesz belőle, építési projektjei – a Szahalintól a balti partokig terjedő hatalmas területen.

Gondolkozzunk el egy percre: miért nevezte ki Borisz Jevdokimovics Scserbina, aki több mint tíz éven át vezette a Szovjetunió Olaj- és Gázipari Vállalkozások Építési Minisztériumát, 1982-ben Valentina Beljajevát a 3. számú Integrált Folyamatfolyamat vezetőjévé. az Urengoj - Pomary - Ungvár transzkontinentális gázvezeték építése? Valóban nincs az iparágban tapasztalt szibériai mérnök, aki betöltse ezt a pozíciót? Egyszerű: a híres miniszter nagyon jól ismerte az építőket. Tudta, hogy még az ász csapatvezetői is elismerték: "Beljajeva egy szakember, akinek Isten szikrája van. Döntései mindig igazoltak és pontosak."

Valentina Beljajeva 1983-ban élte át legszebb óráját: a Szovjetunió Legfelsőbb Tanácsának Elnöksége rendeletet adott ki neki a Szocialista Munka Hőse címének adományozásáról a Lenin-rend és a Sarló-kalapács aranyérem átadásával.

Képzeld el, hogyan fog ezekre a szavakra egy hivatásos vádló, aki a baloldali radikális szerepét játszik a háztartása előtt, és hogyan fog hisztérikusan üvölteni: hősnőnk burzsoá lett, privatizátor lett. Igen, Beljajeva és legközelebbi alkalmazottai privatizálták az SMT-t. De minden más lehetőség katasztrofális lehet a csapat számára. Könnyen kitalálható, mi lett volna a tröszttel, ha szabadalmaztatott csalók, bűnözői múltú „céhmunkások” veszik volna birtokba, akik papucsot, sapkát varrtak. Nem maradna belőle semmi – sokszor eladták volna és kifosztották volna.

Az SMT fennmaradt a „vad kilencvenes években”. A kiváló szovjet iskolát megjárt szakemberei pedig nem tétlenkedtek. Az elmúlt években nagy projektek megvalósításában vettek részt. Ilyen például a Yamal - Europe gázvezeték, a balti vezetékrendszer és mások.

Elena Baturina régiót váltott

A „zúgó kilencvenes években” kezdődött Elena Baturina üzleti karrierje, aki egymilliárd dolláros vagyonával az Orosz Föderáció leggazdagabb vállalkozói listáján az első. A Forbeswomannek adott interjújában nem büszkén mondta, hogy „a munkás-paraszt származásáról egészen a 16. századig visszamenőleg” végzett tanulmány azt bizonyítja, hogy a Baturin családban „nincs senki, csak oroszok”.

De nem ez a „felfedezés” befolyásolta egy szerény nagyvárosi szövetkezet létrehozójának átalakulását a nagy Inteko cég tulajdonosává. Itt más rugók is szerepet kaptak. Nyilvánvaló, hogy nem valószínű, hogy valaha is egyetértene azzal, hogy „egymilliárdig való felemelkedése” lehetetlen lett volna a férje, Jurij Luzskov, aki 18 évig Moszkva polgármestere volt, rendelkezésére álló hatalmas adminisztratív erőforrások aktív felhasználása nélkül. És mégis, és mégis...

2010-es lemondása után eladta az Intekot Mihail Shishkhanovnak, aki az oligarchikus Gutseriev klán közeli rokona. „Eddig befejeztem a „business in Russia” projektet, az biztos. Valószínűleg a médiában „énekelt” úgymond belátásom és bölcsességem nem engedi, hogy ugyanarra a gereblyére lépjenek” mondják, nem humor nélkül. Ez azonban nem akadályozza meg abban, hogy érezze: az expolgármester felesége tudja, hogy érdemes. Jurij Luzskov pedig nem hagyja ki a lehetőséget, hogy tisztelegjen felesége tehetsége előtt: "Még mindig csodálom feleségem eredetiségét. Nehéz esetekben is mindig talál nem szabványos megoldásokat."

De a „nagykövetségi földek” esetében a „mindig” szó egyértelműen nem helyénvaló. Ne gondoljunk arra, hogy az Inteko cég hogyan jutott ahhoz a területhez, amelyet a külügyminisztérium tisztviselői szerint a külföldi államok moszkvai képviseleteinek építésére szántak. Csak annyit jegyezzünk meg, hogy Luzskov lemondása után a fővárosi térnek ezt a csemegét az orosz hatóságok magukhoz ragadták. Ám a jelek szerint Baturina továbbra is reménykedik a sikeres kimenetelben: írt és ír is Vlagyimir Putyin orosz elnöknek a „nagykövetségi földek” illegális elfoglalásáról, és bepereli a Külügyminisztériumot.

A „moszkvai életnek” számos szakértője van, aki tudja, kinek az oldalára állt volna a fővárosi bíróság hét-nyolc évvel ezelőtt. De ne foglalkozzunk komolytalan történelmi rekonstrukciókkal. Jobb hallgatni, hogyan valósulnak meg olyan projektek Nyugaton, amelyekbe az Inteko eladásából származó pénzt fektették be: „Elvileg továbbra is ugyanazt csináljuk, mint Oroszországban - építünk, fejlesztünk. a régióban, most Amerikában és Európában dolgozunk." Milyen könnyűnek és egyszerűnek bizonyul ez a globális világgazdaságban: válts csak régiót...

És még egy csodálatos kijelentés: "Mellesleg kellemesen meglepődtem: nekem úgy tűnt, hogy a legjövedelmezőbb üzletet csak itt, Oroszországban lehet csinálni." Baturina szerint, ha a nyugati projekteket helyesen választják ki, akkor "a jövedelmezőség összehasonlítható lehet azzal, amit Oroszországban kaptunk, még magasabb is."

De ezt nehéz elhinni. Hazánk kivételével a bolygón sehol sem voltak magas rangú tisztviselők olyan lelkesek, hogy gyorsan dollármilliárdosokat neveljenek ki. Nem csoda, hogy a posztszovjet Oroszországban az egymást követő kormányok mindig a fő neoliberális szlogent követték: „Minél kevesebb a gazdaság, annál jobb a gazdaságnak”. Az első száz milliárdos felneveléséhez nem évszázadokra, nem évtizedekre, hanem néhány évre volt szükség a Minisztertanácsból a kertészeknek.

Példabeszéd a horgászbotról és a mocsárról a békákkal

Ahhoz, hogy képet kapjunk Baturina üzleti érdekeiről, nem elég az építkezést és a fejlesztést megemlíteni. Ne feledkezzünk meg a londoni központból irányított négy ausztriai, írországi, cseh és oroszországi szállodahálózatról, az olaszországi alternatív energiaprojektről, és természetesen Luzskov agrárüzletéről sem. a kalinyingrádi régióban. „Az orosz flottát hajdinával kívánja etetni”, és újjá akarja teremteni a Romanov juhfajtát. Különös gondot fordít a lovakra: végül is felébresztik annak az időnek az emlékét, amikor Elena Baturina lovassportokkal foglalkozott.

Az oligarchikus világ bizarr és kegyetlen. Lakói olyan életet élnek, amely semmilyen módon nem keresztezi az eredeti népet. Gyakran meglepettnek tűnnek: miért van ennyi szegény az „esélyegyenlőség társadalmában”? Így hozzájuk hasonlóan mi is 1991-ben nem halat, hanem horgászbotot kaptunk. De valamiért mindig kiváló a kapásunk, de az úszójuk még csak nem is rándul. Nos, válaszoljunk a metaforára egy metaforával: a hivatalnokok egyszerűen leültették egy csalival borított horgászhelyre, és a szegényeket egy sárral borított mocsár sáros partjára küldték, ahol csak békák találhatók. A szupergazdagok üzlete azonban, akik meg vannak győződve arról, hogy sikerült mindenkit becsapniuk, nem olyan fenntartható, mint amilyennek látszik. A pénzügyi és gazdasági válság első leheletére SOS-jelzést küldenek a kormánynak. Ezen a télen több száz milliárd rubelt költött magánbankok és vállalkozások megmentésére.

A Minisztertanácsra pedig újabb kiadások várnak. Az augusztusi zűrzavar a globális tőzsdén pánikot keltett az orosz oligarchák közösségében. Amikor észhez tértek, rájöttek, hogy több vállalkozónak, akiknek vagyona zuhant, el kellett hagynia a dollármilliárdosok sorát. Köztük volt Alexander Lutsenko, aki feleségével, Natalja-val együtt a Sodrugesztvo társaság részvényeinek 90%-át birtokolja, amely az összetett takarmányok értékesítésével kezdődött. Ezután a Kalinyingrádi Különleges Gazdasági Övezetben olajkitermelő üzemeket épített, így az Orosz Föderáció egyik legnagyobb növényi olajgyártójává vált. A Szodruzsesztvo tulajdonában lévő kalinyingrádi terminál is hasonló szakterülettel rendelkezik: trópusi növényi olajokat rakod át.

Általánosságban elmondható, hogy az 1,1 milliárd dollárra becsült páros üzletága nagyon jövedelmező volt. És nem meglepő, hogy a Forbeswoman besorolásában Natalja Lucenko a második helyen Baturinát követte: végül is a tőkéje 550 millió dollárt „nyomott”. De most ez egy tegnapi adat. A családi tandem nyár végi veszteségeit kiszámolva a szakértők szerint negyedével csökkenhet.

A saját vagyon átértékelésének problémái nem kerülték el a TAIF-csoport vezérigazgató-helyettesét, Guzelia Safinát sem, aki 430 millió dolláros vagyonával a harmadik helyen áll hazánk leggazdagabb vállalkozói listáján. Most nehéz időket él át a cég, ahol közel húsz éve dolgozik. Airat és Radik Shaimiev testvérek, Tatár első elnökének fiai, akik a TAIF társtulajdonosai közé tartoznak, a közelmúltban elvesztették dollármilliárdos státuszukat. Nincs mit tenni, a világ részvénypiacának összeomlását általában az óvatlan iparmágnások zsebeinek kiürülése kíséri. Ám Kamiljának, a köztársaságot 2010 márciusáig irányító Mintimer Shaimiev unokájának igaza volt: 2014 nyarán eladta a TAIF-ben lévő két százalékos részesedését. A jelek szerint eléggé sikerült. Egy női üzleti kiadvány szerint a jelenlegi nettó vagyona 190 millió dollár.

Az oligarcha volt felesége rossz címet adott meg

Szénhidrogén, ipari, közlekedési, építőipari, informatikai és más, különböző profilú cégek élén találva vállalkozóink szorgalmasan demonstrálják, hogy a hölgyek aforizmája: „A gyengeségben van az erősségünk” nem róluk szól. Vezetési stílusuk gyakran sokkal keményebb, mint a férfiaké. Ahogy egy üzletasszony mondta: „Hazánkban az érzelgősség minden megnyilvánulása közönség, és semmi több.”

Természetesen észben kell tartanunk: még a tőke teljes átadása rokon női kezekbe sem jelenti azt, hogy a vállalkozás tegnapi tulajdonosa örökre nyugdíjba vonult. Néha ez csak egy fedőakció, amely lehetővé teszi különösen a szövetségi tisztviselők számára, hogy elkerüljék a jogi és etikai normák megsértésével kapcsolatos vádakat: azt mondják, összeférhetetlenség van, üzleti tevékenység közben hivatalos pozícióját használja. De amint a vagyontárgyakat átadják a főnök feleségének, tiszta és feddhetetlen.

Az Orosz Föderáció kormánya első miniszterelnök-helyettesének sajtószolgálatától már évek óta olykor-olykor azt halljuk: Igor Shuvalov nem vesz részt az üzleti életben, és nem vesz részt a családi tőke kezelésében. Itt az első hegedűn felesége, Olga játszik - a közös „kis doboz” fő letéteményese 125 millió dollárral.

Nos, most Igor Shuvalov egyik elődjéről - Vlagyimir Potaninról, aki 1996-1997 között a miniszterelnök első helyettese volt. A kölcsön-részvényárverések kitalálója elindította a szovjet ipari örökség kifosztásának következő szakaszát: a rendkívül jövedelmező ipari óriásokat fillérekért adták el a „kiválasztottaknak”. Potanin és társa, Mihail Prohorov természetesen nem maradtak díj nélkül, ők a Norilszki Bányászati ​​és Kohászati ​​Kombinátot kapták.

Az üzleti szféra mércéje szerint az élet jó: idén tavasszal Potanin, amelynek tőkéje a Forbes magazin szerint 15,4 milliárd dollárra nőtt, az Orosz Föderáció leggazdagabb vállalkozója lett. De vajon olyan erős a talapzat, amelyre az oligarchát emelték? A helyzet az, hogy egy sor próba vár rá, amelyeknek megjósolhatatlan kimenetele van. Az Oroszországban, az Egyesült Államokban és Cipruson pert indított első számú szupergazdag férfi volt felesége a Norilsk Nickelben és az Interrosban Potanin részvényeinek felét követeli.

Ez a történet méltatlannak tekinthető a közfigyelemre, ha nem egy körülmény miatt. Ha megnyeri a pert a bíróságon, Natalja Potanina azt tervezi, hogy a tulajdonába kerülő Norilsk Nickel vagyonát „az állam kezelésébe adja”. Egyvalamit nem vett figyelembe: kormányunk küldetése nem a magántőke kezelésében rejlik - ez szent és sérthetetlen a hivatalnokok számára -, hanem az állami vállalatok kiárusításában. Most csend van a privatizációs vásáron. És a válság véget ér, és kapui tárva-nyitják az ugató kiáltásait: "Repüljetek, uraim! A szemünk láttára olcsóbb az állami tulajdon!"

A SPARK-Interfax adatbázisa és a kapcsolt személyek listái szerint az SMT-részvények 22,9%-a Alekszej Mihajilicsenko igazgatótanácsának, 20%-a Valentina Beljajevának és ugyanennyi fiának, Szergejnek, a társaság ügyvezető igazgatójának tulajdona. bizalom. További 20% Ljudmila Nevler gazdasági vezérigazgató-helyettesé, 11% Ljudmila Kapralenko termelési és műszaki osztályvezetőé, 0,24% Szergej Nazarov ellátási vezérigazgató-helyettesé (a fennmaradó 6% ellenőrzés alatt áll Beljajeva szerint , csaknem 180 további részvényes ).

Az összes jelenlegi tulajdonos élete nagy részében a bizalomért dolgozott, és ugyanolyan régóta ismerik egymást. Az SMT igazgatósági tagjainak átlagéletkora 73,6 év, a felsővezetők 60 év felettiek. Az állami tröszt magáncéggé alakítása szinte semmit nem változtatott számukra – vallja Beljajeva: „Csak tovább dolgozunk, mint korábban. Soha nem is gondolok arra, hogy valamiféle külön részvényesek vagyunk.” Több mint 20 dinasztia dolgozik az SMT-ben, és a cég főirodája egyáltalán nem úgy néz ki, mint egy arctalan adminisztratív épület - inkább egy lakáshoz hasonlít, ahol tárgyakról készült fényképeket, hálát és okleveleket akasztanak a falakra. A trösztben továbbra is minden kérdést közösen oldanak meg: új személyzetet képeznek ki, segítenek a lakhatásban, sőt van egy kis saját nyugdíjpénztáruk is – mondja Beljajeva. „Az idős munkások értékelik mindezt, és nem mennek el, de a fiatalok nem nagyon illenek be: nehéz a körülmények” – teszi hozzá keserűen.

Alekszej Mikhailicsenko, az SMT igazgatóságának elnöke 20 évig vezette a tröszt, de 2000-ben átadta a vállalat irányítását Valentina Beljajevának.

Küzdj a túlélésért

A hegesztő és szerelő tröszt 1947-ben alakult. A szovjet időkben megépítette az ország szinte összes főbb gáz- és olajvezetékének szakaszait, 59 mező fejlesztésében vett részt, sőt a Toljatti-Odessza ammóniavezetéket is megépítette. „Több tucat ilyen tröszt működött az Olaj- és Gázipari Építésügyi Minisztériumban, de csak egy maradt fenn” – jegyzi meg sajnálkozva Mikhail Altmark, a Stroygazconsulting első alelnöke.

Az 1990-es évek elején a nagy olaj- és gázipari építési projektek leálltak, és az SMT vezetőségének először kellett az üzlet diverzifikációján gondolkodnia. Alekszej Mihajilicsenko, aki akkor a céget vezette, ismerte a Moszkvai Építőipari Komplexum vezetőjét, Vlagyimir Resint, és rajta keresztül kérte Jurij Luzskovot, aki akkoriban Moszkva polgármestere volt, hogy fogadja el a bizalmat a város építési eszközei közé. A Resin képviselője nem válaszolt az RBC megkeresésére.

Luzskov elfogadta az ajánlatot, és az SMT megkezdte a kommunikációt Moszkva új területein. „Vízvezetékeket, fűtési hálózatokat és csatornarendszereket építettünk Mitinóban, Lyubertsyben és Maryinóban. Aztán elkezdték építeni Zelenograd második szakaszát, és tíz éven át minden kommunikációt lefektettek ebben a városban. A bizalom egy év alatt azt tette, amit a moszkvai építők két év alatt” – mondja büszkén Mihajicsenko.

1993-ban megtörtént a társaságosítás. „350 fős részlegekre akartak felosztani minket, de ezt nem engedtük: a közgyűlésen úgy döntöttünk, hogy egyetlen cégként szeretnénk beépíteni” – emlékszik vissza Mihajicsenko. Ekkor az SMT-nél 4,5 ezren dolgoztak. A privatizáció két szakaszban zajlott: először a dolgozók 50%-ot plusz egy részvényt vásároltak a cégből (a felső vezetés akkor még csak 1%-kal rendelkezett). Három-négy hónappal később a fennmaradó 49 százalék tulajdonosai, az Állami Vagyonügyi Bizottság és a moszkvai kormány új aukciót hirdetett a tröszt 25, illetve 24 százalékáért. „Ahhoz, hogy a fennmaradó részvényeket kivásárolhassuk, az Állami Vagyoni Bizottsággal közösen pontokat kellett nyitnunk a moszkvai, Nyizsnyij Novgorod és Ukhta (Komi) árverésen való részvételi jelentkezések elfogadására” – mondja Mihajicsenko.

Az 1990-es évek végéig a cég folytatta a kommunikációt Moszkvában, és megkezdte a régiók - Mordva, Komi és az Oryol régió - elgázosítását. „Túléltük a pénzhiányt és a valuta összeomlását, cementtel és vodkával fizettek. Mindent megépítettünk, amit kínáltak, ezért éltük túl: nem utasítottunk el semmilyen munkát” – mondja Beljajeva.

„A nemteljesítés előtt a megkeresett pénzt a Gazprom által befagyasztott projektekbe fektettük – lassan saját forrásból befejeztük a létesítmények építését. Nyilvánvaló volt, hogy a konszernnek hamarosan továbbra is szüksége lesz ezekre a létesítményekre – teszi hozzá Mihajicsenko. „Ennek eredményeként a cég a megépült gázvezetékekért új, nemteljesítés utáni árakon kapta meg a kifizetést.”

A 2000-es évek elején az orosz gazdaság növekedésnek indult, és a monopóliumok új vezetékeket kezdtek építeni. 2000-ben az SMT megkezdte a munkát a Tengiz - Novorossiysk (KTK) nagy átmérőjű olajvezetékeken és a balti csővezetékrendszeren, majd később a Gazprom új vezetékeket kezdett építeni.

2000-ben a LUKOIL vezetője, Vagit Alekperov felkérte Alekszej Mihajicsenkot a LUKOIL-Neftegazstroy (ma Globalstroy-Engineering) élére. „Alekperov nagyszabású projekteket ígért, beleegyeztem, és átadtam a bizalmat Valentinának” – mondja Mihajcsenko, aki megtartotta helyét a tröszt igazgatótanácsában. 2008-ban visszatért az SMT-hez, jelenleg a gyártásért felel, és egy irodát tölt be Beljajevával szemben. A LUKOIL képviselője nem válaszolt az RBC megkeresésére.

„Az évszázad konstrukciói” és az SMT

"Szahalin-2"
Több mint 800 km párhuzamosan futó olaj- és gázvezeték, amelyet arra terveztek, hogy gázt szállítson a sziget északi részéről délre. Az SMT 380 km útvonalat épített ki a Szahalin-2-nél

Gryazovets - Vyborg
Az Északi Áramlat oroszországi része 917 km hosszú, tervezési kapacitása 55 milliárd köbméter. m évente. Az SMT a gázvezeték első vonalából 190 km-t épített meg

Bovanenkovo ​​- Ukhta és Ukhta - Torzhok
Körülbelül 1,1 ezer km hosszú gázvezetékek, 140 milliárd köbméter tervezési kapacitással. m gáz évente és 1,3 ezer km, kapacitása 81,5 milliárd köbméter. m gáz évente, ill. Az SMT 134,5 km csövet épített a Bovanenkovo-Ukhta-n, 100 km-t az Ukhta-Torzhok gázvezetéken és két kompresszorállomást - Chikshinskaya és Sosnogorskaya

A 2008-as újabb válság után a gázvezetékek építése egyenetlenül haladt, 2010-ben és 2013-ban az SMT bevétel közel felére esett vissza az előző évekhez képest. A tröszt kénytelen volt más bevételi forrás után nézni, például több kompresszorállomást épített. A cég veszteséggel jött ki ezekből a projektekből, Beljajeva azonban azt állítja, hogy imázs okokból döntött az állomások megépítése mellett: ismét be kellett bizonyítani a nagy generálkivitelezőknek, hogy „az SMT meg tudja csinálni”.

Vevők és versenytársak

A Welding and Installation Trust dolgozói az elmúlt években számos legnagyobb gázvezeték első kötéseit hegesztették. Az archív fényképeken a Gryazovets - Vyborg második vonal (amelyen keresztül az exportgáz belép az Északi Áramlatba) 2005-ös és a Bovanenkovo ​​- Ukhta első vonal (a jamali mezőkről történő gázszállításra) 2008-as építési kezdetétől Belyaeva. Alexey Miller "Gazprom" vezetője mellett áll.

Az ő vezetése alatt az SMT az elmúlt 15 évben megépítette a Jamal - Európa, Pochinki - Gryazovets, Ukhta - Torzhok gázvezeték szakaszait, mindkét Gryazovets - Vyborg vezetéket, a Déli Folyosót, a Szahalin-2 gázvezetéket és az olajvezeték szakaszait. a Tengiz – Novorosszijszk és a balti olajvezetékek csővezetékrendszere a Transneft szerződése alapján. „A vállalat évente 400 km nagy átmérőjű csövet tud készíteni, de átlagosan 200 km-t gyártunk – akkor a gazdaság normális” – mondja Belyaeva.

1983-ban az SMT jelenlegi vezérigazgatója, Valentina Beljajeva megkapta a Szocialista Munka Hőse címet egy integrált módszer bevezetéséért a fő gázvezetékek építésében. (Fotó: Anton Berkasov az RBC-nek)

Az ilyen csővezetékek fő vásárlója a Gazprom, de az SMT ritkán dolgozik közvetlenül vele. „Az elmúlt 10-12 évben a legtöbb szerződésünk alvállalkozói szerződés volt, így minden évben egy rendelésállomány összegyűjtése egy próbatétel” – vallja Beljajeva. Arra a kérdésre, hogy kik a tröszt fő versenytársai, viccelődik: „Mindenki!” Az SMT leggyakrabban olyan cégekkel köt szerződést, amelyekkel versenyez a pályázatokon, de az e rendszer keretében történő szerződéskötés költsége 30%-kal vagy annál nagyobb mértékben csökken. A Gazprom képviselője nem válaszolt az RBC megkeresésére.

A Gazprom szerződéseinek nagy része hagyományosan három fő fővállalkozó között oszlik meg: Arkagyij Rotenberg Stroygazmontazh, a Gennagyij Timcsenko által irányított Stroytransgaz CJSC és a Ziyad Manasir alatt nőtt Stroygazconsulting, amely jelenleg a Gazprombank és az ICPhcherblycha alap tulajdonában van. Hogyan tud túlélni az SMT-nek ilyen óriásokkal körülvéve?

„Az alvállalkozó kiválasztásakor először a Hegesztési és Telepítési Trösztet hívjuk meg” – mondja Andrey Klepach, a Stroytransgaz szárazföldi olaj- és gázipari építkezésekért felelős vezérigazgató-helyettese. Elmondása szerint a tröszt olyan cég hírében áll, amely mindig teljesíti, amit ígér: az SMT bonyolult helyszíneken is tud dolgozni, és soha nem vallott kudarcot. „Mindenkivel együtt dolgozunk, aki megrendelést ad, és mindig igyekszünk hatékonyan teljesíteni” – ért egyet Beljajeva. Az ügyfelekkel személyesen tárgyal. „Valentina soha nem engedte, hogy a nyakába üljön” – jegyzi meg Mikhail Altmark. „Beljajeva a végsőkig kitart a helyén, és védi a bizalom érdekeit” – ért egyet Alekszej Poljakov, a Transneft North vezérigazgatója, az SMT másik jelentős ügyfele.

A Stroytransgaz, a Stroygazconsulting és a Transneft RBC által megkérdezett vezetői az SMT közvetlen versenytársaként csak a hozzá nagyrészt hasonló örmény Zakneftegazstroy - Prometheus céget tudták megnevezni, bár az utóbbi években jelentősen csökkentette jelenlétét az orosz piacon. „Gyakorlatilag nincs olyan alvállalkozó, aki képes lenne nagy átmérőjű csöveken dolgozni: egyesek eltűntek a nagy generálkivitelezőknél [például a Lengazspetsstroy és a Krasnodargazstroy Strojgazmontazhnál], mások egyszerűen csődbe mentek” – mondja Klepach.

Az SMT pozícióját a piacon az határozza meg, hogy a vállalat milyen sikeresen működik együtt olyan jelentős szereplőkkel, mint a Stroytransgaz, a Stroygazconsulting és a Stroygazmontazh – összegzi Sergey Ter-Sarkisyants, a Stroytransgaz vezérigazgatójának tanácsadója.

Bízz magadban

„Valentina az Olaj- és Gázipari Építésügyi Minisztérium rendszeréből származik, megtartotta a korábbi rendszert és a bizalmi embereket is” – mondja Mikhail Yakibchuk, a Stroygazconsulting első alelnöke. „A vállalkozó számára a legértékesebb az emberek, és az SMT-nél minden ember öt éve dolgozik együtt évtizedek óta” – ragaszkodik Altmark.

Délben Belyaeva irodájában egy hosszú asztalnál Galina titkár ebédet szolgál fel a második emelet lakóinak: cserépedényt, egyszerű kiadós ételeket - salátát, halászlét és főételt. Az ebéd ugyanúgy néz ki a Moszkva melletti Black Mud SMT bázis kantinjában. Itt berendezéseket javítanak, anyagokat készítenek elő a telephelyre szállításhoz, és átképezik a hegesztőket. A fekete sár épületeit, utánfutókat, sőt egy kis kárásztó melletti pavilont is faragott kovácsolt rácsok díszítik – itt készülnek az egyik műhelyben. Belyaeva rendszeresen, legalább kéthavonta meglátogatja a bázist. Személyesen ellenőrzi a kantinban található ételek változatosságát és a műhelyek tisztaságát. „A főigazgató megtépi a bajuszomat, mert piszkos vagyok a munkahelyemen” – viccelődik a Black Dirt egyik alkalmazottja.

SMT számokban

73,6 év— az SMT igazgatósági tagjainak átlagéletkora
53 éves Valentina Belyaeva vezérigazgató az SMT-nél dolgozik
278% 2014-ben a tröszt bevételének növekedését jelentette
72,5% 2013-ban csökkentette a tröszt bevételét

A leköszönő év utolsó napján Valentina Yakovlevna Belyaeva, a Welding and Installation Trust OJSC igazgatója ünnepli „kerek” születésnapját - kollégái élő legendaként és az egész iparág szimbólumaként.

Több mint fél évszázada szolgált

Kedves Valentina Yakovlevna!

Jubileuma napján mi, munkatársai és diákjai örömmel emlékezünk vissza az Ön vezetése alatt végzett évek, néhány évtizedes közös baráti munkára az olaj- és gázvezeték-építés nehéz területén. Lenyűgöző munkateljesítmények időszaka volt ez, amelyről az egész ország beszélt. Egész életedet annak szentelted, hogy Szülőfölded gazdaságát erősítsd, az embereket szolgáld, új fényes sorokat írj az ország történelmébe. Soha nem törekszel arra, hogy a kitaposott utat kövesd, inkább a saját utadat részesíted előnyben, ami mindig sikerre visz. És büszkék vagyunk arra, hogy veled lehetünk. Munkája több évtizede során megmutatta a tehetséges vezető, a határozott reformer, a briliáns közgazdász rendkívüli tulajdonságait, azt a képességét, hogy képes felfogni a teljes képet, azonosítani benne a legégetőbb problémákat, és váratlan megoldásokat javasolni. Mindig tele vagy ötletekkel, visszafojthatatlan energiát sugározsz, fantasztikus teljesítményt mutatsz, és nem vagy hajlandó visszavonulni és feladni. Mennyire össze van sűrítve az idő, milyen szorosan - link a linkhez - egyetlen láncba hegesztik a Hegesztési és Összeszerelési Tröszt csapatának sikereit, amelyet Ön sikeresen vezet! Sokrétű tevékenysége ismét megerősítette a régi igazságot: „Őfelsége sikere mindig elkíséri azokat, akik kitartóan haladnak Őfelsége Célja felé.” Egészséget és további munkát kívánok Szülőföldünk érdekében! E. A. Serikov, az OJSC "SMT" vezérigazgató-helyettese, S. I. Kuznetsov, az AVP "Ipatovo" részlegének vezetője és a Hegesztési és Összeszerelési Tröszt teljes csapata.

Mi a teendő, ha törékeny nőnek születtél, de természeténél fogva vezetőnek? És mi van, ha az életedben elfoglalt helyzeted nem engedi, hogy az árnyékban maradj? Valentina Yakovlevna egyszerűen megoldotta ezt a kérdést 50 évvel ezelőtt. Munkát kapott a Welding and Assembly Trustnál, és örökre itt maradt. A számos országos szintű munkagyőzelemből és sikerből szövődött ragyogó, szilárd karriert koronázta meg 2000-ben az ország legrégebbi, egyik legnagyobb fővezeték-fektető vállalkozásának vezérigazgatói posztjára történő megválasztása.

A csővezeték-építés egy összetett és egyben lenyűgöző iparág, amelyben varázslatosan összefonódik a matematikai precizitás és kreativitás, a magas szintű technikai tudás és inspiráció, a technológia és a hatalmas emberi potenciál. A fővezetékek megalkotói az építők seregének egyik legügyesebb egysége. Más struktúrákhoz hasonlóan a fő közlekedési rendszerek vonalai mindig is a nemzetgazdaság fejlettségi szintjét mutatták.

Valentina Yakovlevna minden olyan tulajdonsággal rendelkezik, mint egy ilyen csapat vezetője. Karakterje kiemeli adminisztrátor és szakember tehetségét, aki ritka bájjal rendelkezik, és hajthatatlanul törekszik céljai elérésében. Sikerült minden személyes tulajdonságát beültetni kedvenc munkája szövetébe, amelynek több mint fél évszázada teljesen odaadta magát.

Mindig az első!

Nem mindenkinek adatik meg a lehetőség, hogy első legyen. Fékezhetetlen, nagy kaliberű karakterrel kell rendelkezned. Pontosan ugyanaz, mint Valentina Jakovlevna Beljajeváé. Nem véletlen, hogy több nagy projekt aktív résztvevőjeként lépett be az olaj- és gázkomplexum fejlődésének történetébe, amelyek mérföldkövévé váltak az ország és régiói gazdaságának fejlődésében.

A 80-as évek elején Valentina Yakovlevnát nevezték ki az Urengoy-Pomary-Uzhgorod transzkontinentális gázvezeték építésének egyik vezetőjévé. Ezt a nagyszabású megaprojektet még a Szovjetunióban is az egyik legfontosabbnak tartották, egy erős gazdasággal rendelkező országban. Belyaeva ragyogóan megbirkózott bármilyen bonyolultságú problémával, és sok volt belőlük a pályán. És még egy alapvetően új építési módot is sikerült végiggondolnia, megindokolnia és bebizonyítania. Javaslatai innovatívak voltak, és megtörték az évtizedek óta kialakult sztereotípiákat, amelyek a tapasztalt szakemberek körében is megingathatatlannak tűntek.

Az általa javasolt flow-boncolt módszer ma „a műfaj klasszikusának” tűnik, de harminc évvel ezelőtt jelentős előrelépést jelentett az olaj- és gázipari építőipar gyakorlatában, és ipari alkalmazásának köszönhetően jelentősen megnövelte a munkatermelékenységet. megnövekedett. Elég, ha csak annyit mondunk, hogy a gázépítők naponta 1 kilométer kész csövet kezdtek lefektetni (vagy havonta 20 kilométert), ami jelentősen felgyorsította a munka ütemét. Ez a tény szerepel a Guinness Rekordok Könyvében. A kormány pedig a szocialista munka hősének aranycsillagával tüntette ki a híres újítót. És sok ilyen tény van az életrajzában.

Fényes vezető

Valentina Jakovlevna több mint fél évszázados tevékenységét az első naptól az utolsóig megvilágítja a szülőföld és nép szolgálatának fontossága. Gondjainak napi köre valóban az élet köre. Saját szellemének tartalékait abból meríti, hogy bármilyen rangú kollégáival kommunikál, akik szóban és tettben mindig segítőkész embert látnak benne. Nyugodtsága és magabiztossága vonzási zónát hoz létre, amelyet az emberek mindig helyesen találnak ki. A vezető mindig erőteljes energiát sugároz, ami viszont energiát generál a körülötte lévő emberekben. Főleg, ha ez a vezető Nő.

Belyaevát az iparfejlesztés problémáinak nagyszabású víziója, az állandó kutatás és a gyakorlati feladatok végrehajtásának magas professzionalizmusa jellemzi a következő projekt megvalósítására való felkészülés során. Az olaj- és gázmérnökök nomád szakma. Fontos, hogy ne csak a következő megrendelést teljesítsd a megadott időkereten belül, hanem a csapat imázsának magas szintjét is megerősítsd. És itt el kell mondanunk a főigazgató még egy jellemvonásáról - az emberek iránti állandó törődéséről. Ahol a következő építkezés kezdődik, ott a mindennapi élet és a kikapcsolódás rendezésével, közösségi városok kialakításával kezdődik a munka. Valentina Yakovlevna személyesen ellenőrzi ezeknek a létesítményeknek a készenlétét. Például megkóstolja az ételeket, tanácsokkal segíti a fiatal szakácsokat, ha kell, maga áll a tűzhely mellett, és több száz éhező embernek készít ételt.

A kínai bölcsesség azt mondja: „Az elegáns szavak hamisak, az igaz szavak pedig kegyetlenek.” Valentina Yakovlevna mindig megtalálja a megfelelő szavakat, amelyek mindenki számára érthetőek. Tudja, hogyan kell őszintén és bizalmasan beszélni az alkalmazottakkal, a beszélgetés után úgy tűnik, szárnyakat növesztenek. Természeténél fogva állandóan feltöltődött energiával, képes nagyítón keresztül nézni a problémákat, ritka képességgel, hogy a dolgokat győztes végére vigye, kedvenc munkájában egyszerre bölcs és szenvedélyes. Soha nem próbál „fehérnek és bolyhosnak” látszani, és nem adja fel pozícióit és elveit. Mindig és következetesen mindenkivel megvédi a törvények betűjét és szellemét, az állami érdekeket. Az igazság keresése fontosabb számára, mint bármely hagyományos akadály. Ezért mindenhol az elsőnek hívják, bármit is vállaljon. A legjobb vezető és szakember, a legjobb anya és nagymama, a legjobb szakács és a társaság lelke, ugyanakkor nem tesz engedményeket sem magának, sem a körülötte lévőknek. Mert számára a legfontosabb az életben az üzlet.

A sors távolsági jegyet adott ki Valentina Yakovlevna tevékenységére. És ma a bizalmi csapat fontos feladatokat lát el, amelyeket a bizalom kulcspartnere, a Gazprom OJSC jelöl ki. Az illusztris vezetője által vezetett tröszt közvetlen résztvevője az elmúlt évek legnagyobb olaj- és gázprojekteinek megvalósításának: Jamal-Európa, Észak-Európa, Tengiz-Novorossiysk, Jaroszlavl-Kirisi, Szahalin-2 és még sokan mások. A projektek kritikus nemzeti jelentőségűek, és az ország gazdaságát hivatottak erősíteni. Ez az egész életének értelme.

vezérigazgató

OJSC "Hegesztési és telepítési bizalom"
Hős Szocialista Munkáspárt, a Mordvin Köztársaság Állami Díjjának kitüntetettje Oroszország Üzemanyag- és Energiaügyi Minisztériumának alkalmazottja, a JSC Welding and Installation Trust vezérigazgatója

Az iskola elvégzése után belépett az Astrakhan Oil College-ba (az „Olaj és gáz szállítása és tárolása”). Valentina Beljajeva diplomamunkáját a következő témában írta: „Fő olaj- és gázvezetékek építése”.

Miután 1957-ben szerzett gépészmérnöki diplomát a Sztálingrádi Olajfőiskolán, V.Ya. Beljajeva megbízást kapott Ksztovo városába a Novogorkovsky olajfinomító építésére.

1982-ben a Szovjetunió olaj- és gázipari miniszterének rendelete alapján B.E. Shcherbiny V.Ya. Beljajevát a 3. számú integrált folyamatfolyam (CTP-3) vezetőjévé nevezik ki az Urengoj - Pomary - Ungvár transzkontinentális gázvezeték 1420 mm átmérőjű csövekből történő megépítéséhez.

Vezetése alatt volt: egy csapat gépesített szigetelő-fektető oszlop, földmunkagépek személyzete, mennyezeti hegesztő csapat, egy csapat a technológiai átfedések telepítésére, egy kibővített csapat a rutin karbantartásra és minden berendezés javítása, ami az áramlásnak volt. Így létrejött a csapat termelési alapja, ben amely a legjobbakat tartalmazta, bizonyított szakemberek.

Az 1983-ban elért eredményekért V.Ya. Beljajeva a szocialista munka hőse címet kapta a Lenin-renddel és a Sarló-kalapács aranyéremmel.

1988-ban V.Ya. Beljajeva a 4. számú szakosztályt vezette. A vállalkozás megőrzése érdekében a piaci kapcsolatok kialakításának, valamint a nagyszabású olaj- és gázipari építkezések visszaszorításának nehéz időszakában sikerült átirányítania a csapatot, fenntartva hagyományos tevékenységek, a közműhálózatok lefektetésére a moszkvai tömeges építési területeken, jelentősen kibővítette a munka földrajzát, miután részt vett a Mordvin Köztársaság vidéki területeinek elgázosításában, Nyizsnyij Novgorod, Kaluga, Oryol régiók.

2000 áprilisában a részvényesek közgyűlése Valentina Yakovlevna Belyaeva-t az OJSC Welding and Installation Trust vezérigazgatójává választotta.

Valentina Yakovlevna Belyaeva közvetlen résztvevője volt az elmúlt évek legnagyobb projektjeinek megvalósításában: a Yamal - Europe gázvezeték egy szakaszán és az észak-európai gázvezeték, amelyek kivételes jelentőséggel bírnak az olaj tengeri kikötőkbe történő szállítása szempontjából; 240 km a Tengiz – Novorossiysk (CPC) 1016 mm átmérőjű vezeték a területen Sztavropol terület; a Jaroszlavl–Kirisi olajvezeték és a Pravdino és Palkino olajszivattyúállomások, amelyek a Balti Pipeline System (BPS) részét képezik; 33 km hosszú olajvezeték az Udmurti Köztársaság területén található Kambarskaya olajraktárhoz. A Perm–Almetyevszk termékvezeték 121 km hosszú szakasza az Urálban épült meg. ,a Szahalin-II nemzetközi projekt szárazföldi csővezetékeinek és sok más létesítmény építése.

V.Ya vezetése alatt. A Belyaeva OJSC „Welding and Assembly Trust” kiterjedt jótékonysági tevékenységet végez.

A szocialista munka hőse V.Ya. Beljajeva megkapta a Munka Vörös Zászlójának Rendjét, megkapta az „Oroszországi Üzemanyag- és Energiaügyi Minisztérium tiszteletbeli munkása” címet, a Mordvin Köztársaság Állami Díjának kitüntetettje - a lakott területek elgázosítása terén elért kiemelkedő eredményekért. területeken (2000), a „Tiszteletbeli Olaj- és Gázipari Építő” címet (2002) 2007-ben a Hazáért Érdemrend II. fokozatával és számos nyilvános kitüntetéssel tüntették ki.