Siųsti savo gerą darbą žinių bazėje yra paprasta. Naudokite žemiau esančią formą

Studentai, magistrantai, jaunieji mokslininkai, kurie naudojasi žinių baze savo studijose ir darbe, bus jums labai dėkingi.

Paskelbta http://www.allbest.ru/

Maskvos finansų ir teisės institutas

Kursinis darbas

apie finansines ataskaitas

Segmentinės ataskaitos

Maskva 2013 m

segmentinės apskaitos ataskaitos

Įvadas

Išvada

Naudotos literatūros sąrašas

Įvadas

Šiuolaikinėmis ekonominėmis sąlygomis į finansines ataskaitas būtina atskirai įtraukti informaciją apie skirtingus prekių (darbų, paslaugų) tipus (grupes), taip pat organizacijos veiklą skirtinguose regionuose.

Informacijos atskleidimo pagal segmentus, kaip finansinių ataskaitų dalį, tikslas – padėti vartotojams susidaryti išsamesnį organizacijos vaizdą, pateikiant papildomus duomenis apie įvairių rūšių prekių (darbų, paslaugų), kurios yra organizacijos veiklos objektas, gamybą. , ir įvairūs geografiniai regionai, kuriuose organizacija vykdo savo finansinę veiklą. Tokia informacija leidžia suinteresuotam vartotojui priimti labiau pagrįstus ir pagrįstus sprendimus.

Paprastai tiek išorės, tiek vidaus vartotojai domisi informacija apie segmentus: akcininkus, investuotojus, kreditorius, tiekėjus, įmonių darbuotojus ir kt. Atsižvelgiant į tai, didėja apskaitos ir ataskaitų teikimo reikalavimų lygis, jų pateikimo formos. Tai apima finansinių ataskaitų, kurios pateikia atsakymus į prioritetinių informacijos vartotojų grupių užklausas, sudėties nustatymo reikalavimus. Ne paslaptis, kad dažnai finansinėje ataskaitoje įmonės vadovybė sugeba nuslėpti nuostolingų veiklos sričių rezultatus pelningesnių sąskaita. Šiuo atžvilgiu reikia nepamiršti ir bendrovės akcininkų bei investuotojų, veikiančių skirtingose srityse ir (ar) skirtingose geografinėse srityse, interesų. Paprastai tokia veikla yra tokia nevienalytė, kad patikimą informaciją apie ją galima gauti tik teikiant segmentines ataskaitas. Šiuo atžvilgiu ypač svarbus reikalavimas įtraukti informaciją apie veiklos ir geografinius veiklos segmentus į įvairiapusių ir daugiadalykių organizacijų finansines ataskaitas.

Tačiau iki šiol Rusijos mokslininkai ir ekonomistai segmentų ataskaitų teikimą laikė organizacijos vidinės atskaitomybės dalimi. Sąvoka „verslo segmentas“ buvo pakeista sąvoka „atsakomybės centras“. Tokio tipo ataskaitų rengimui nebuvo jokių standartų. Šiuolaikinėmis sąlygomis iš Rusijos specialistų, dalyvaujančių finansinių ataskaitų rengime, reikalaujama skirtingai suprasti informacijos apie segmentus vietą ir vaidmenį. Tarptautinėje praktikoje segmentinė atskaitomybė visų pirma laikoma finansinių ataskaitų dalimi, kuri atskleidžia informaciją apie įvairias organizacijos veiklos sritis ir regionus. Rusijos segmentinės atskaitomybės standarto sukūrimas dar kartą parodė papildomos informacijos apie organizacijos veiklos segmentus teikimo investuotojams ir kreditoriams svarbą. Toks ataskaitų teikimas ne tik patenkina vartotojų poreikius, bet ir formuoja įmonės įvaizdį bei priartina finansinę atskaitomybę prie tarptautinius standartus atitinkančio formato.

Svarbu ir tai, kad dalis Rusijos specialistų segmentines ataskaitas vertina kaip neigiamą veiksnį, galintį atskleisti slaptą ekonominę informaciją apie organizaciją, taip smarkiai paveikti jos konkurencinę padėtį rinkoje. Todėl ypač svarbu nustatyti segmentinės atskaitomybės sudarymo tikslus ir uždavinius, kurie galėtų aiškiai parodyti realias informacijos pateikimo ir analizės pagal segmentus galimybes, jos vertę tiek išoriniams, tiek vidiniams vartotojams.

Šio kursinio darbo tikslas – ištirti segmentinės atskaitomybės sudarymo esmę ir metodiką.

Kursinio darbo tikslai yra šie:

Segmentinės atskaitomybės esmės aprašymai (1 skyrius);

Apsvarstykite segmentinių ataskaitų sudarymo taisykles (2 skyrius).

Segmentinės atskaitomybės konstravimo svarstymas naudojant organizacijos pavyzdį (3 skyrius).

Šio kursinio darbo rašymo šaltiniai buvo paimti iš reglamentų, taip pat kai kurių mokslinių literatūrinių publikacijų apie apskaitos finansines ataskaitas.

1 skyrius. Segmentinės atskaitomybės esmė ir reikšmė

Valdymo sistemų poreikis prisitaikyti prie išorinių ir vidinių aplinkos veiksnių pokyčių lemia skubų poreikį sistemingai atrinkti, apibendrinti ir pateikti informaciją apie įmonės veiklos segmentus segmentinės apskaitos ir atskaitomybės sistemos rėmuose, o tai savo ruožtu, turėtų būti įmonės valdymo apskaitos posistemis. Segmentinės apskaitos ir vidinės segmentinės atskaitomybės tikslas – suteikti įvairių organizacijos lygių vadovams, akcininkams ir savininkams, dalyvaujantiems valdymo procese, informaciją apie organizacijos segmentų faktinius, planuojamus ir prognozuojamus veiklos rodiklius, jų turtą ir įsipareigojimus, taip pat atitinkamus duomenis apie finansinės apskaitos posistemio segmentus tolesniam išorinės segmentinės atskaitomybės formavimui.

Išorinės segmentinės atskaitomybės tikslas – pateikti patikimą, aktualią ir palyginamą informaciją, generuojamą pagal tokioms ataskaitoms keliamus reikalavimus, apie organizaciją pagrindiniuose jos veiklos segmentuose (kryptyse) išorės vartotojams. Išorinės segmentinės atskaitomybės objektas yra įmonės atskaitomybės segmentų finansinė ir gamybinė bei ekonominė veikla, atspindėta finansine informacija.

Pagrindinis dokumentas, reglamentuojantis išorinės segmentinės atskaitomybės teikimą, yra Apskaitos nuostatai „Informacija pagal segmentus“ 12/2010 (PBU 12/2010), patvirtinti Rusijos Federacijos finansų ministerijos 2010 m. lapkričio 8 d. įsakymu. Nr.143n.

Remiantis PBU 12/2010, yra dviejų tipų atskaitomybės segmentai: veiklos (ekonominis, pramonės) ir geografinis. Šiems segmentams nustatyti siūloma naudoti vidinę organizacijos struktūrą ir jos vidinę atskaitomybės sistemą.

Segmentų informacija – tai informacija, kuri atskleidžia dalį organizacijos veiklos tam tikromis ekonominėmis sąlygomis, pateikdama nustatytą organizacijos finansinių ataskaitų rodiklių sąrašą.

Segmentų, apie kuriuos informacija atskleidžiama finansinėse ataskaitose, sąrašą (toliau – atskaitomybės segmentai) organizacija nustato savarankiškai, remdamasi savo organizacine ir valdymo struktūra.

Informacija apie veiklos segmentą – tai informacija, atskleidžianti dalį organizacijos veiklos gaminant tam tikrą produktą, atliekant tam tikrą darbą, teikiant tam tikrą paslaugą arba vienarūšes prekių, darbų, paslaugų grupes, kuriai kyla rizika ir pelnas, kuris skiriasi nuo rizika ir pelnas už kitas prekes, darbus, paslaugas arba vienarūšes prekių, darbų, paslaugų grupes. Veiklos segmentas neturi apimti produktų ar paslaugų, kurių rizika ir nauda labai skiriasi.

Išskiriant informaciją pagal veiklos segmentus, kelių rūšių prekės, darbai ir paslaugos gali būti sujungtos į vienarūšę grupę, jei jos yra panašios visais arba daugeliu iš šių veiksnių:

* prekių, darbų, paslaugų paskirtis;

* prekių gamybos ir darbų atlikimo procesas;

* paslaugų teikimas;

* prekių, darbų, paslaugų vartotojai (pirkėjai);

* prekių pardavimo ir darbų bei paslaugų paskirstymo būdai;

* organizacinės veiklos valdymo sistemos (jei yra).

Informacija apie geografinius segmentus – tai informacija, atskleidžianti dalį organizacijos veiklos prekių gamybos, darbų atlikimo, paslaugų teikimo srityje tam tikrame organizacijos veiklos geografiniame regione, kuri susiduria su rizika ir gauna pelną, kuris skiriasi nuo rizikos ir pelnas, atsirandantis kituose geografiniuose organizacijos veiklos regionuose. Geografinis segmentas gali būti viena šalis, šalių grupė arba šalies regionas. Organizacijos rizika ir nauda priklauso nuo jos gamybinės ar paslaugų veiklos vietos, ty nuo jos veiklos vietos. Tačiau jie taip pat gali priklausyti nuo jos rinkų ir klientų vietos. Geografinis segmentas gali būti pasirenkamas tiek pagal veiklos vietą, tiek pagal rinkų ir klientų išsidėstymą.

Taigi, išskiriant informaciją pagal geografinius segmentus, reikėtų vadovautis:

1) sąlygų, lemiančių valstybių, kurių teritorijoje organizacija veikia, ekonomines ir politines sistemas panašumas;

2) stabilių ryšių buvimas veikloje, vykdomoje skirtinguose geografiniuose regionuose;

3) veiklos rūšių panašumai;

4) rizika, būdinga organizacijos veiklai tam tikrame geografiniame regione;

5) valiutos kontrolės taisyklių bendrumas;

6) valiutos rizika, susijusi su organizacijos veikla tam tikrame geografiniame regione.

Segmentų informacija, apie kurią reikia pranešti, yra informacija apie atskirą veiklos arba geografinį segmentą, kurį privaloma atskleisti finansinėse ataskaitose arba konsoliduotose finansinėse ataskaitose.

Vidaus praktikos analizė leidžia daryti išvadą, kad daugelis Rusijos buhalterių ir ekonomistų išorinę segmentinę atskaitomybę vertina kaip neigiamą veiksnį, galintį atskleisti slaptą ekonominę informaciją apie organizaciją, taip smarkiai paveikti jos konkurencinę padėtį rinkoje. Todėl ypač aktualus yra tarptautinės patirties formuojant ir teikiant išorinę segmentinę atskaitomybę tyrimas.

Amerikietiškas standartas FAS-131 „Įmonės segmentų atskleidimas ir susijusi informacija“ reikalauja atskleisti informaciją apie ekonominės veiklos segmentus (arba veiklos segmentus), kuriuose pripažįstamos įmonės veiklos (veiklos) sudedamosios dalys, kurios patiria sąnaudas ir generuoja pajamas.

2 skyrius. Segmentinės atskaitomybės sudarymo taisyklės

2.1 Segmentinės atskaitomybės konstravimo etapai

Segmentinė atskaitomybė gali būti apibrėžta kaip atskirų organizacijos verslo segmentų (atsakomybės centrų) generuojamos ataskaitos.

Segmentinės atskaitomybės funkcijos yra šios:

* stebėti struktūrinių padalinių veiklą ir vertinti jų vadovų darbo kokybę;

* jos pagrindu priima struktūrinių padalinių vadovai pagrįstus sprendimus, planuoja padalinių veiklą.

Segmentinė atskaitomybė sudaroma remiantis segmentinėje apskaitos sistemoje surinkta informacija – atskirų organizacijos struktūrinių padalinių veiklos rezultatų vidine apskaita. Segmentinė apskaita, kuri iš prigimties yra svarbiausia valdymo apskaitos sudedamoji dalis, turi veikti lygiagrečiai su finansinės apskaitos sistema.

Segmentinės apskaitos ir ataskaitų teikimo nustatymas leidžia pagerinti dokumentų srautą, optimizuoti tiek atskirų atsakomybės centrų, tiek visos organizacijos veiklos rodiklius ir dėl to padidinti pelną.

Kuriant segmentinę apskaitos ir atskaitomybės sistemą reikia atsižvelgti į:

Sistemos diegimo ir priežiūros išlaidos turėtų būti mažesnės nei jos naudojimo poveikis;

Sistema turi užtikrinti informacijos konfidencialumą;

Sistema turi būti automatizuota ir universali.

Svarbiausia sąlyga kuriant segmentinės apskaitos ir atskaitomybės sistemą – organizacijos padalijimas į atsakomybės centrus.

Atsakomybės centras suprantamas kaip organizacijos struktūrinis padalinys, kuriam vadovauja vadovas (vadovas), kuris tam tikru mastu kontroliuoja šio padalinio išlaidas, pajamas ir lėšas, investuojamas į šį verslo segmentą.

Atsakomybės centro darbo kokybė vertinama pagal efektyvumą ir efektyvumą. Efektyvumas suprantamas kaip segmento tikslo pasiekimo laipsnis (kiek jam pavyksta pasiekti norimų rezultatų, kiek šie rezultatai atitinka visos organizacijos tikslus); pagal efektyvumą - tam tikro darbo kiekio segmento atlikimas naudojant minimalų gamybos išteklių kiekį arba maksimalus darbo kiekis su tam tikru išteklių kiekiu.

Yra keturių tipų atsakomybės centrai: išlaidų centrai, pajamų centrai, pelno centrai ir investicijų centrai. Ši klasifikacija grindžiama jų vadovų finansinės atsakomybės kriterijumi, kurį lemia jiems suteiktų įgaliojimų apimtis ir priskirtos atsakomybės išsamumas.

Išlaidų centras – tai organizacijos segmentas, kurio vadovas yra atsakingas už patirtas išlaidas, t.y. turi mažiausią valdymo galią tarp kitų atsakomybės centrų vadovų. Segmentinė apskaitos sistema šiuo atveju skirta tik sąnaudoms išmatuoti ir fiksuoti prie įėjimo į atsakomybės centrą. Neatsižvelgiama į atsakomybės centro veiklos rezultatus (pagamintos produkcijos, suteiktų paslaugų, atliktų darbų apimtis), juolab, kad daugeliu atvejų šių rezultatų išmatuoti neįmanoma arba nebūtina.

Išlaidų centrai gali būti įvairaus dydžio, o dideli kaštų centrai gali būti sudaryti iš mažesnių. Detalumo lygis priklauso nuo vadovybės nustatytų tikslų ir uždavinių atsakomybės centrui priskirtam išlaidų kontrolės vadovui.

Pajamų centras yra atsakomybės centras, kurio vadovas yra atsakingas už pajamų generavimą, bet neatsako už išlaidas.

Centro vadovo veikla vertinama pagal uždirbamas pajamas, todėl segmentinės apskaitos užduotis šiuo atveju bus atsakomybės centro veiklos rezultatų fiksavimas išvestyje.

Pelno centras – tai organizacijos segmentas, kurio vadovas yra atsakingas ir už savo padalinio pajamas, ir už išlaidas. Pelno centro vadovas priima sprendimus dėl sunaudotų išteklių ir numatomų pajamų dydžio. Tokio atsakomybės centro veiklos vertinimo kriterijus yra gauto pelno dydis. Todėl segmentinė apskaita turi pateikti informaciją apie sąnaudas prie įėjimo į atsakomybės centrą, išlaidas viduje, taip pat galutinius veiklos rezultatus išėjime. Atsakomybės centro pelnas segmentinėje apskaitos sistemoje gali būti skaičiuojamas įvairiai. Kartais į skaičiavimus įtraukiamos tik tiesioginės išlaidos, kitais atvejais netiesioginės išlaidos taip pat įtraukiamos visiškai arba iš dalies.

Investiciniai centrai – tai organizacijos segmentai, kurių vadovai kontroliuoja ne tik savo padalinių išlaidas ir pajamas, bet ir stebi į juos investuotų lėšų panaudojimo efektyvumą.

Investicijų centrų vadovai, lyginant su visų aukščiau paminėtų atsakomybės centrų vadovais, turi didžiausią valdžią, todėl jiems tenka didžiausia atsakomybė už priimamus sprendimus. Visų pirma, jiems suteikiama teisė patiems priimti investicinius sprendimus, tai yra paskirstyti organizacijos administracijos skirtas lėšas atskiriems projektams.

Tyrimai rodo, kad neišsivysčiusios rinkos ekonomikos sąlygomis Rusijos organizacijoms daugiausia atstovauja kaštų ir pajamų centrai arba geriausiu atveju pelno centrai; investicijų centrai yra itin reti. Turtinga užsienio patirtis organizuojant šių atsakomybės centrų funkcionavimą, apskaitą ir veiklos vertinimą praktiškai nepanaudojama.

Rengdami segmentines ataskaitas turėtumėte vadovautis šiais principais:

1) ataskaitų teikimas turi būti tikslingas, t. y. sudarytas pagal konkretaus duomenų gavėjo informacijos užklausas;

2) segmentinės ataskaitos turėtų būti teikiamos kuo greičiau;

3) ataskaitų duomenys turi būti palyginami su ankstesnių laikotarpių duomenimis ir planuojamais rodikliais. Siekiant optimizuoti įvairių įmonės veiklos sričių efektyvumo kontrolę, patartina kaupti vidines segmentines ataskaitas pagal geografines pardavimo sritis, klientų tipus, prekių asortimento grupes ir kt. Organizacijos veiklos šiais aspektais operatyvinė stebėsena, atliekama remiantis išsamia vidinės segmentinės atskaitomybės analize, leis laiku užkirsti kelią neigiamų aspektų, susijusių su atskirais verslo segmentais, atsiradimui ir augimui, taip pat užkirsti kelią jų stiprėjimui. įtaka kitiems segmentams ir visos organizacijos veiklos rezultatams.

Apskritai, kaip rodo užsienio ir Rusijos įmonių patirtis, segmentinės apskaitos ir atskaitomybės sistemos įdiegimas įmonėse pagerina jų finansinę būklę.

2.2 Ataskaitų pagal segmentus sudarymo taisyklės išoriniams vartotojams

Finansinių ataskaitų pagal segmentus rengimo išorės vartotojams tvarką reglamentuoja PBU 12/2010 „Informacija pagal segmentus“, patvirtintas Rusijos Federacijos finansų ministerijos 2010 m. lapkričio 8 d. įsakymu Nr. 143 n.

Tarp tarptautinių finansinės atskaitomybės standartų (TFAS), prie kurių Rusijos apskaita palaipsniui artėja, yra panašus standartas. Tai yra TFAS Nr. 14 „Segmentinė atskaitomybė“, kuris nustato verslo segmentų ataskaitų teikimo tvarką rinkos ekonomikos šalyse. Iš esmės tai yra PBU 12/2010 „protėvis“, o tikslas priimti naują rusišką standartą buvo priimtas 1983 m., Poreikis jį sukurti atsirado daug anksčiau, šeštojo dešimtmečio pabaigoje, siejamas su sparčia Vakarų įmonių plėtra. . Galima išskirti dvi pagrindines šio vystymosi kryptis.

Pirmiausia išsiplėtė gaminamos produkcijos asortimentas, įsiskverbta į naujas veiklos sritis, užkariaujamos naujos rinkos. Tai rodė gamybos diversifikavimo proceso pradžią – perėjimą nuo paprastos monoprodukcijos prie kelių pramonės šakų technologijų su plačiu gaminių asortimentu. Šis restruktūrizavimas padidino įmonių finansinį stabilumą ir konkurencingumą. Atsirado galimybė vienoje veiklos srityje patirtus nuostolius padengti pelnu, gautu pardavus kitų rūšių produktus (darbus, paslaugas).

Antra, dėl pardavimo rinkų plėtros didelės įmonės pradėjo aktyviai veikti skirtinguose geografiniuose regionuose.

Taigi, rengiant finansines ataskaitas, atsirado būtinybė kartu su kitais duomenimis įtraukti papildomą informaciją šakų suskirstyme (pagal verslo segmentus) ir atsižvelgiant į pardavimo rinkų geografinę padėtį (pagal geografinius subjektus). Tokių segmentų ataskaitų rengimas yra būtinas tiek išoriniams, tiek vidiniams vartotojams, nes, viena vertus, ji įtraukiama į finansines ataskaitas, kita vertus, sudaro pagrindą priimti įvairius verslo segmentų valdymo sprendimus.

Segmentinė atskaitomybė, parengta pagal 14-ojo TFAS principus, apibendrina informaciją apie įvairias įmonės gaminamas prekes ir paslaugas bei skirtingas geografines sritis, kuriose ji veikia, kad padėtų finansinių ataskaitų vartotojams:

1. Geriau suprasti įmonės veiklą ankstesniais laikotarpiais;

2. Tiksliau įvertinti įmonės riziką ir pelną;

3. Priimti labiau pagrįstus sprendimus dėl visos įmonės ir atskirų jos padalinių;

Daugelis šiuolaikinių Vakarų įmonių gamina prekių (ar paslaugų) grupes arba veikia geografiniuose regionuose, kuriuose skiriasi pelningumo rodikliai, plėtros galimybės, ateities perspektyvos ir rizika. Šiuo atveju segmentinė atskaitomybė padeda suprasti įvairių įmonės veiklos sričių efektyvumą, kurio negalima nustatyti iš jos apibendrintų duomenų. Taigi segmentinė atskaitomybė kartu su kita finansine informacija pagal tarptautinius standartus yra laikoma būtina finansinių ataskaitų vartotojų poreikiams patenkinti.

Aukščiau nurodytos problemos pamažu tampa aktualios vidaus apskaitai. Rusijos ekonomikoje jau yra įmonių, turinčių filialų tinklą, atstovybes, dukterines ir filialus, kurios plėtoja įvairias pardavimo rinkas. Tokias įmones galima suskirstyti į atskirus segmentus, kurių indėlis į galutinio organizacijos finansinio rezultato formavimą yra skirtingas. Vadinasi, reikia išanalizuoti kiekvieno segmento pajamas ir išlaidas. Šios problemos sprendimas yra valdymo apskaitos sistemos prerogatyva.

Rusijos Federacijos buhalterinę apskaitą reglamentuojančiuose norminiuose dokumentuose pirmą kartą paminėta būtinybė rengti informaciją apie segmentų veiklą 1996 m. 1996 m. lapkričio 12 d. Rusijos Federacijos finansų ministerijos įsakymu Nr. 97 patvirtintose metinės apskaitos ataskaitų formų pildymo tvarkos instrukcijose nurodyta, kad aiškinamajame rašte „reikia pateikti papildomus duomenis apie pardavimų apimtis“. produktų, prekių, darbų, paslaugų pagal veiklos rūšis ir geografinius regionus.

Šis reglamentuojamas dokumentas, susijęs su nagrinėjamu klausimu: Buhalterinės apskaitos ir finansinės atskaitomybės Rusijos Federacijoje nuostatai, patvirtinti Rusijos Federacijos finansų ministerijos 1998 m. liepos 29 d. įsakymu Nr. 31n. Pagal 91 punktą, jei organizacija turi dukterinių ir priklausomų įmonių, be savo apskaitos ataskaitos, ji taip pat parengia konsoliduotą (apskaitos ataskaitas, įskaitant tokių įmonių, esančių Rusijos Federacijos teritorijoje ir užsienyje, ataskaitų rodiklius). Tame pačiame dokumente numatyta, kad savanoriškais pagrindais susikūrusios juridinių asmenų asociacijos (sąjungos, asociacijos) sudaro konsoliduotą metinę finansinę atskaitomybę, tačiau iš suvestinių konsoliduotų ataskaitų individualių įmonių veiklos rezultatų nematyti. praleidimas“ panaikinamas priėmus PBU 12/2010 „Informacija pagal segmentus“.

Organizacijos, rengiančios konsoliduotas finansines ataskaitas, turi atsižvelgti į naujausių Nuostatų reikalavimus. Mažoms įmonėms tai nėra būtina.

Nuostatuose visų pirma pateikiamos rekomendacijos dėl segmentų „pripažinimo“ ir suformuluotos pajamų, sąnaudų, turto ir įsipareigojimų priskyrimo jiems taisyklės. Tuo pačiu metu, rengiant išorines ataskaitas, segmentas suprantamas kaip „organizacijos veiklos dalis tam tikromis ekonominėmis sąlygomis“.

Analogiškai su TFAS Nr. 14 išskiriami du segmentų tipai – veiklos ir geografinis. Veiklos segmentas – tai „organizacijos veiklos dalis, skirta tam tikros prekės gamybai, tam tikro darbo atlikimui, tam tikros paslaugos teikimui arba vienalytei prekių, darbų, paslaugų grupei, kuriai kyla rizika ir gaunamas pelnas. skiriasi nuo kitų prekių, darbų, paslaugų ar vienarūšių grupių rizikos ir pelno.“ prekės, darbai, paslaugos.

Geografinis segmentas yra „organizacijos veiklos dalis gaminant prekes, atliekant darbus, teikiant paslaugas tam tikrame geografiniame organizacijos veiklos regione, kuriai kyla rizika ir pelnas, kuris skiriasi nuo rizikos ir pelno, atsirandančio kiti geografiniai organizacijos veiklos regionai.

Apibendrinant tai, kas išdėstyta pirmiau, galime daryti išvadą: PBU 12/2010 aiškinime segmentas visų pirma suprantamas kaip savarankiškas juridinis asmuo, arba dukterinė (priklausoma) įmonė, palyginti su patronuojančia (pagrindine) įmone, arba bet kurios asociacijos dalis. , sąjunga, valda . Tokia įmonė būtinai turi būti traktuojama kaip veiklos arba geografinis segmentas. Tačiau tai nereiškia, kad šių segmentų negalima suskirstyti į mažesnius.

Daroma prielaida, kad segmentai vykdo išorinius pardavimus, taip pat tarpusavyje parduoda produktus (darbus, paslaugas), naudodami perdavimo kainas.

Segmento pajamos (pajamos) susideda iš šių dviejų komponentų:

Pajamos, kurios tiesiogiai priskiriamos segmentui

Organizacijos bendrųjų pajamų dalis, kurią galima pagrįstai priskirti tam tikram segmentui. Praktiškai jai nustatyti naudojami netiesioginiai skaičiavimo metodai.

Veiklos segmento pajamos – tai pajamos už tam tikrų prekių pardavimą, atlikus tam tikrus darbus, suteikus tam tikras paslaugas. Geografinio segmento pajamos – tai pajamos iš prekių gamybos, darbų atlikimo, paslaugų teikimo tam tikrame geografiniame veiklos regione.

Jeigu segmentai tarpusavyje parduoda produktus (darbus, paslaugas), tai objektyviai jų pajamoms įvertinti naudojamos išorinės, o ne perdavimo kainos.

Šios pajamos nėra segmento pajamos:

Palūkanos ir dividendai, pajamos iš finansinių investicijų pardavimo, išskyrus atvejus, kai tokios pajamos yra segmento veiklos objektas;

Panašus metodas siūlomas ir segmento sąnaudų apskaitai. Kaip ir pajamos, jos susideda iš dviejų komponentų:

Išlaidos, kurias galima tiesiogiai priskirti segmentui;

Bendrų organizacijos išlaidų dalis, kurią galima pagrįstai priskirti tam tikram segmentui. Šis komponentas, skirtingai nei pirmasis, apskaičiuojamas netiesioginiais metodais.

Į segmento išlaidas neįtraukiama:

Išlaidos finansinėms investicijoms, jeigu šios finansinės investicijos nėra segmento veiklos objektas;

Pajamų mokestis;

Segmento veiklos finansinis rezultatas (pelnas arba nuostolis) nustatomas kaip skirtumas tarp gaunamų pajamų ir patirtų išlaidų.

Pažiūrėkime į pavyzdžius. Pagrindinė tekstilės įmonė yra sukūrusi nemažai smulkių pramonės šakų, orientuotų į skirtingus vartotojus: medicinos pramonę (vatos ir marlės gamyba), buitį (virtuvinių rankšluosčių, prijuosčių ir kt. siuvimas), tekstilės pramonę (audinių apdaila), drabužių pramonę ( audinių gamyba). Pagal PBU 12/2010 reikalavimus šie kūriniai turėtų būti laikomi nepriklausomais veiklos segmentais (žr. 1 lentelę).

1 lentelė. Ataskaitinė informacija apie OJSC Spasskoje Moloko veiklos segmentus už praėjusius metus, tūkst.

Indeksas	Sviestas	Rauginti pieno produktai	Pieno milteliai	Nugriebto pieno pakaitalas	Kitos operacijos	Iš viso augalui









Visas gamyklos turtas

Didelė elektros prietaisus gaminanti holdingo įmonė turi savo įmones Rusijos Federacijoje ir dviejose kaimyninėse šalyse – Baltarusijoje ir Ukrainoje, kurios pagal PBU 12/2010 gali būti laikomos geografiniais segmentais (žr. 2 lentelę).

2 lentelė. Ataskaitinė informacija apie OJSC Spasskoje Moloko veiklos segmentus ataskaitiniais metais, tūkst.

Indeksas	Sviestas	Rauginti pieno produktai	Pieno milteliai	Nugriebto pieno pakaitalas	Kitos operacijos	Iš viso augalui

Informacija apie pajamas ir finansinius rezultatus
Pajamos iš pardavimo išorės klientams

Finansinis rezultatas (pelnas arba nuostolis)
Informacija apie turtą ir įsipareigojimus
Segmento turto buhalterinė vertė
Ilgalaikio ir nematerialiojo turto nusidėvėjimo mokesčiai
Bendra kapitalo investicijų į ilgalaikį ir nematerialųjį turtą suma
Nepaskirstytas gamyklos turtas
Visas gamyklos turtas
Nepaskirstyti visi gamyklos įsipareigojimai

Segmentas identifikuojamas su tuo turtu, kurį jis naudoja tam tikroms prekėms gaminti, darbams atlikti, paslaugoms arba prekėms gaminti, darbams atlikti ar paslaugoms teikti tam tikrame geografiniame organizacijos veiklos regione. Daugumą turto galima lengvai atpažinti su konkrečiu organizacijos padaliniu. Pastatai, įrenginiai, medžiagų atsargos, gatava produkcija ir gautinos sumos priklauso segmentui, kuris gamina šiuos produktus (darbus, paslaugas).

Jei turtas vienu metu priklauso dviem ar daugiau segmentų, tada jis paskirstomas tarp struktūrinių padalinių naudojant netiesioginius metodus. Rodiklis, priimtas kaip paskirstymo bazė, turi būti įrašytas į organizacijos apskaitos politiką ir nuosekliai taikomas nuo vieno ataskaitinio laikotarpio iki kito.

3 lentelė. UAB „Spasskoje Moloko“ veiklos segmentų pajamų, sąnaudų ir finansinių rezultatų dinamika

Indeksas	Verslo segmentai
	Sviestas	Rauginti pieno produktai	Pieno milteliai	Nugriebto pieno pakaitalas

Praeitais metais
Ataskaitiniai metai
Keisti (+, -)
Augimo tempas, %
Segmento išlaidos, tūkstančiai rublių.
Praeitais metais
Ataskaitiniai metai
Keisti (+, -)
Augimo tempas, %

Praeitais metais
Ataskaitiniai metai
Keisti (+, -)
Augimo tempas, %
Segmento pelningumas, %
Praeitais metais
Ataskaitiniai metai
Keisti (+, -)
Išlaidos vienam rubliui pardavimo pajamų, kapeikos.
Praeitais metais
Ataskaitiniai metai
Keisti (+, -)

Išorės skola, kurią segmentas patyrė dėl gaminių (darbų, paslaugų) gamybos ir pardavimo, PBU 12/2010 laikomas segmento įsipareigojimu. Iš tiesų, kai kurios trumpalaikių įsipareigojimų rūšys (pavyzdžiui, mokėtinos sumos) lengvai atpažįstamos su konkretaus padalinio veikla. Pavyzdžiui, palūkanų mokėjimas už ilgalaikes paskolas ir paskolas, paimtas visos įmonės plėtros interesais, nėra tapatinamas su segmentų veikla. Segmento įsipareigojimai neapima pelno mokesčio skolos biudžetui. Praktiškai tokie įsipareigojimai lieka nepaskirstyti.

Apsvarstę klausimą, kas išorinių ataskaitų sudarymo tikslais gali būti suprantamas kaip segmentas, pereikime prie šios problemos sprendimo: kuris iš pasirinktų segmentų turėtų tapti atskaitomybe? Nuostatai apibrėžia atskaitomybės segmentų parinkimo taisykles, t.y. tie organizacijos struktūriniai padaliniai, kuriems, be konsoliduotos atskaitomybės, bus pateikiama segmentinė apskaitos informacija.

Remiantis PBU 12/2010, tokį pasirinkimą organizacija daro savarankiškai, atsižvelgdama į juridinio asmens organizacinę struktūrą (kuri visiškai atitinka valdymo apskaitos principus).

Priimant įmonių pasirinkimo laisvę, Nuostatuose suformuluotos tam būtinos ir pakankamos sąlygos. Iš esmės tai yra trys žingsniai.

1 veiksme patikriname, ar tenkinamos tam tikros sąlygos. Nuostatai numato, kad į vieną veiklos segmentą gali būti įtrauktos kelių rūšių prekės (darbai, paslaugos), jeigu jas derina šie veiksniai:

Prekių paskirtis (darbai, paslaugos);

Jų gamybos procesas;

Bendri vartotojai arba bendri gaminių (darbų, paslaugų) pardavimo būdai.

Jeigu tyrimo objektas neturi nė vienos iš aukščiau išvardintų savybių, pradedama ieškoti kito segmento. Jei bent vienas iš ženklų egzistuoja, tai prekių, darbų, paslaugų grupę galima laikyti segmentu.

Pavyzdžiui, holdingą sudaro patronuojanti įmonė ir keletas dukterinių įmonių, užsiimančių gamyba, prekyba ir paslaugomis. Pramonės įmonė gamina įvairių tipų kompiuterinę įrangą. Prekybos organizacija parduoda šią ir kitą įrangą bei jai skirtą programinę įrangą. Be to, valdoje yra įmonė, užsiimanti kompiuterinės įrangos aptarnavimu. Matyti, kad visos įmonės, kurios yra holdingo dalis, atitinka aukščiau nurodytus kriterijus ir gali būti laikomos atskaitomybėmis.

Kitame anksčiau pateiktame pavyzdyje tekstilės įmonės struktūriniai padaliniai, orientuoti į medicinos pramonę, buitinę, tekstilės ir drabužių pramonę, atitinka aukščiau nurodytus kriterijus, kas leidžia priskirti šią produkciją į savarankiškus segmentus.

Kalbant apie geografinius segmentus, informacija apie juos gali būti generuojama priklausomai nuo turto vietos arba pardavimo rinkų vietos.

Taigi kontroliuojančioji bendrovė, gaminanti elektros prietaisus ir turinti savo įmones Rusijos Federacijoje, Baltarusijoje ir Ukrainoje, savo finansinėse ataskaitose turi pateikti informaciją apie geografinius segmentus, t.y. Rusijos, Baltarusijos ir Ukrainos įmonėms.

2 veiksmas yra susijęs su patikrinimu, ar tenkinamos pakankamos sąlygos. Pagal PBU 12/2010, veiklos arba geografinis segmentas turėtų būti laikomas atskaitomybe, jei:

Pajamos iš pardavimo išorės klientams ir iš sandorių su kitais šios organizacijos segmentais sudaro ne mažiau kaip 10% visų segmentų bendrų pajamų (išorinių ir vidinių);

Šio segmento veiklos pelnas (ar nuostolis) sudaro ne mažiau kaip 10% viso visų segmentų pelno (ar nuostolių);

Šio segmento turtas sudaro ne mažiau kaip 10% viso visų segmentų turto.

Jei netenkinama nė viena iš sąlygų, segmentas padidinamas. Jei yra bent viena iš sąlygų, segmentas turėtų būti laikomas atskaitomybe.

3 veiksmas yra paskutinis ataskaitoje pateikiamų segmentų generavimo procese. Tai siejama su jų bendrųjų pajamų dalies bendrose organizacijos pajamose nustatymu. Jei ši dalis yra mažesnė nei 75%, tada segmentai laikomi atskaitomybėmis; jei ji yra 75%, tada turi būti paskirstomi papildomi atskaitomybės segmentai.

Nustačius atskaitomus segmentus, reikia apsispręsti, kokiu formatu pateikti informaciją apie jų veiklą. Reglamente išskiriamos dvi informacijos sąvokos pagal segmentus: „pirminė“ ir „antrinė“. Sprendimas, kuris iš jų turėtų būti pagrindinis, galiausiai priklauso nuo organizacijos organizacinės ir valdymo struktūros, nuo vidinės atskaitomybės sistemos sukūrimo.

Jei organizacijos riziką ir pelną daugiausia lemia gaminamų prekių, darbų ir paslaugų skirtumai, tai informacijos atskleidimas pagal veiklos segmentus laikomas pagrindiniu, o informacijos atskleidimas pagal geografinius segmentus laikomas antriniu.

Jei organizacijos pelną ir riziką pirmiausia lemia jos veiklos geografinių regionų skirtumai, tai informacija apie geografinius segmentus laikoma pagrindine, o informacija apie veiklos segmentus – antrine.

Bet kuriuo atveju šie rodikliai atskleidžiami kaip pagrindinės informacijos apie atskaitomybę segmentą dalis:

Bendros pajamos, įsk. gautos iš pardavimų išorės klientams ir iš sandorių su kitais segmentais;

Finansiniai rezultatai;

Visa balansinė turto suma;

Bendra įsipareigojimų suma;

Bendra kapitalinių investicijų į ilgalaikį ir nematerialųjį turtą suma;

Bendra ilgalaikio ir nematerialiojo turto nusidėvėjimo sąnaudų suma.

Mūsų pavyzdyje su kontroliuojančia bendrove, kuri gamina elektros prietaisus skirtingose kaimyninėse šalyse, pirminė informacija apie segmentus gali būti pateikta taip, kaip parodyta lentelėje. 4.

4 lentelė. Organizacijos veiklos segmentų pajamų, išlaidų ir finansinių rezultatų struktūros dinamika

Indeksas	Specifinė gravitacija, %
	Sviestas	Rauginti pieno produktai	Pieno milteliai	Nugriebto pieno pakaitalas	Kitos operacijos

Pajamos iš segmento pardavimo, tūkstančiai rublių.
Praeitais metais
Ataskaitiniai metai
Keisti (+, -)
Segmento išlaidos, tūkstančiai rublių.
Praeitais metais
Ataskaitiniai metai
Keisti (+, -)
Pelnas iš segmento pardavimo, tūkstančiai rublių.
Praeitais metais
Ataskaitiniai metai
Keisti (+, -)

Antrinę informaciją šiuo atveju pateiks duomenys apie veiklos segmentų veiklą. Jie skiriami papildomai ir turi atitikti vieną iš dviejų sąlygų:

Pajamos iš šio segmento išorės pardavimo sudaro ne mažiau kaip 10% visų organizacijos pajamų;

Šio segmento turto vertė yra ne mažesnė kaip 10% visų veiklos segmentų turto vertės.

Jei veiklos segmentai yra atskirti, finansinėse ataskaitose apie juos pateikiama ši antrinė informacija:

Pajamos iš pardavimo išorės klientams;

Turto balansinė vertė;

Kapitalo investicijų į ilgalaikį ir nematerialųjį turtą suma.

Jei organizacijos organizacinė ir valdymo struktūra, taip pat vidinės atskaitomybės sistema nėra pagrįstos nei gaminamomis prekėmis, darbais, paslaugomis, nei geografiniais veiklos regionais, tai pirminės ir antrinės informacijos pagal segmentus generavimo tvarka. nustatomas organizacijos vadovybės sprendimu.

Segmentinę atskaitomybę gali ir turi teikti organizacijos, kurios ne tik turi dukterines ir priklausomas įmones, bet ir rengia konsoliduotą atskaitomybę. Kaip finansinės apskaitos rezultatai apibendrinami išorinėje finansinėje atskaitomybėje, taip ir baigiamasis valdymo apskaitos etapas yra vidinės atskaitomybės formavimas.

3 skyrius. OJSC Spassky Moloko segmentinės atskaitomybės sudėtis ir sudarymo metodai

Atviroji akcinė bendrovė „Spasskoje Moloko“ buvo įkurta 2000 m. Pagrindinės įmonės veiklos sritys: žemės ūkio produktų gamyba ir perdirbimas, nenugriebto pieno, neriebių pieno produktų gamyba ir pardavimas, prekyba ir supirkimas.

Įmonės organizacinė struktūra parodyta fig. 1.

Apskaitą įmonėje tvarko atskiras struktūrinis padalinys. Be vyriausiosios buhalterės, yra kasininkė ir dvi buhalterės.

Pagrindinės apskaitos užduotys OJSC Spasskoje Moloko, kaip ir gamybos įmonėje, yra šios:

laiku ir visapusiškai atspindėti pinigų srautų ir materialinių vertybių apskaitą, teisingas jų įvertinimas;

savalaikė ir visapusiška gamybos sąnaudų apskaita ir teisingas jos savikainos apskaičiavimas;

gamybos plano įgyvendinimo ir gatavos produkcijos pardavimo stebėjimas;

teisingo įrangos naudojimo, žaliavų, kuro suvartojimo pagal standartus kontrolė.

Paskelbta http://www.allbest.ru/

Ryžiai. 1. UAB „Spasskoje Moloko“ organizacinė valdymo struktūra

Pagal OJSC „Spasskoje Moloko“ apskaitos politiką buvo sukurta apskaitos žurnalo užsakymo forma su automatizuotos valdymo sistemos „1C-Enterprise“ elementais.

OJSC „Spasskoje Moloko“ apskaitos politikoje yra šie dokumentai:

apskaitos politika apskaitos tikslais;

apskaitos politika mokesčių apskaitos tikslais;

darbinis sąskaitų planas;

organizacijos turto ir prievolių inventorizavimo bei ūkinės veiklos vidaus kontrolės vykdymo tvarkos nuostatai;

Nuolatinės inventorizacijos komisijos nuostatai;

pirminių apskaitos dokumentų formos;

organizacijos dokumentų srauto grafikas;

gatavų gaminių ir žaliavų audito grafikas.

Apskaitos politika numato, kad pelno mokesčio tikslais pajamos ir sąnaudos atitinkamoje įmonėje apskaitomos kaupimo metodu.

OJSC „Spassky Moloko“ apskaitos politika aprašyta įsakyme „Dėl apskaitos politikos“ ir apima šiuos punktus:

nematerialiojo turto nusidėvėjimas turėtų būti skaičiuojamas tiesiniu metodu;

Ilgalaikis turtas, naudojamas ilgiau kaip 12 mėnesių, kurio vieneto savikaina ne didesnė kaip 10 000 rublių, nurašomas kaip gamybos sąnaudos jį išleidžiant į gamybą ar eksploatuoti;

ilgalaikio turto nusidėvėjimas skaičiuojamas tiesiniu metodu; Vertinant faktinėmis sąnaudomis, naudojant 10 sąskaitą „Medžiagos“, reikia atsižvelgti į medžiagų įsigijimo ir įsigijimo procesą;

išleidžiant atsargas į gamybą ir kitaip jomis disponuojant, jos įvertinamos FIFO metodu;

gatavus gaminius reikia apskaityti sąskaitos 43 „Pagaminta produkcija“ debete faktine gamybos savikaina;

nesudaryti rezervo abejotinoms skoloms, rezervo materialinių vertybių vertės sumažėjimui;

nekurti rezervų: mokėti už atostogas, mokėti atlygį už ilgą darbo stažą.

PVM mokesčio bazės nustatymo momentas – kaip sumokama;

Pajamos ir sąnaudos pelno mokesčio tikslais nustatomos taikant kaupimo metodą.

Ataskaitų informacijos analizė UAB „Spassky Moloko“ veiklos segmentų kontekste atliekama remiantis apskaitos duomenimis apie pardavimo pajamas, sąnaudas, finansinius rezultatus, turto buhalterinę vertę, sukauptą ilgalaikio ir nematerialiojo turto nusidėvėjimą ir atskirų segmentų įsipareigojimai. Jis turėtų prasidėti nuo segmentų, apie kuriuos reikia pranešti, pagrįstumo įvertinimo. Norėdami tai padaryti, būtina patikrinti, ar gauta informacija apie veiklos segmentus atitinka visus jiems keliamus reikalavimus.

UAB „Spasskoje Moloko“ duomenimis, remiantis gaminių rūšių skirtumais gamybos ir technologiniuose procesuose, išskiriami šie veiklos segmentai: sviestas; fermentuoti pieno produktai; pieno milteliai; nenugriebto pieno pakaitalas.

Dažniausiai informacija apie veiklos segmentus pripažįstama pagrindiniu segmentinės atskaitomybės formatu. Analizuojamoje įmonėje kiekvienam veiklos segmentui galima nustatyti ne tik pardavimo pajamas ir finansinius rezultatus, bet ir turto buhalterinę vertę, bendrą kapitalinių investicijų į ilgalaikį ir nematerialųjį turtą sumą bei jų nusidėvėjimo sąnaudas. Kartu problematiška pakankamai tiksliai paskirstyti organizacijos įsipareigojimus tarp segmentų. Apskritai informacija apie veiklos segmentus už praėjusius ir ataskaitinius metus pateikta lentelėje. 1 ir 2.

Kadangi mažiau problemų identifikuoti pasirinktų veiklos segmentų pajamas ir finansinius rezultatus, atsiranda galimybė apskaičiuoti šiuos pagrindinius segmento veiklos rodiklius:

Segmento pardavimo pajamų dinamika;

Segmento pajamų dalis visose organizacijos pardavimo pajamose;

Segmento finansinių rezultatų dinamika;

Segmento finansinio rezultato dalis bendrame visos organizacijos finansiniame rezultate;

Segmento pelningumas (segmento finansinio rezultato ir pajamų santykis) ir jo dinamika;

Segmento sąnaudos vienam segmento pajamų rubliui ir jų pokyčiai.

Šių rodiklių apskaičiavimas pateiktas lentelėje. 3.

Lentelės duomenys 3 leidžia matyti, kad ataskaitiniais metais, palyginti su praėjusiais metais, išaugo visų veiklos segmentų pardavimo pajamos. Labiausiai padidėjo pieno miltelių (1,8 karto) ir nenugriebto pieno pakaitalo (1,7 karto) gamyba. Tuo pačiu metu visuose segmentuose sąnaudos auga greičiau nei pajamos, todėl pelno augimo tempai sumažėjo (pavyzdžiui, pelnas iš pieno miltelių gamybos padidėjo 57,7 proc., o pelnas iš nenugriebto pieno pakaitalo gamybos). - 65,3 proc. Teigiama, kad visi veiklos segmentai buvo pelningi.

Nepaisant šio rodiklio sumažėjimo ataskaitiniais metais, palyginti su ankstesniu, visuose OJSC „Spasskoje Moloko“ verslo segmentuose, pelningumas yra gana aukštas.

Pelningiausia gamyklos veikla – fermentuotų pieno produktų gamyba (25,9 proc.) ir nenugriebto pieno pakaitalo gamyba (26,3 proc.). Brangiausia yra sviesto gamyba (išlaidos vienam pajamų rubliui siekė 78,5 kapeikos).

Norint įvertinti veiklos segmentų rezultatų įtaką bendram OJSC „Spasskoje Moloko“ finansiniam rezultatui, reikia atlikti atskirų organizacijos veiklos rūšių pajamų, išlaidų ir pelno struktūrinę analizę (4 lentelė).

Iš lentelėje pateiktų duomenų. 4 darytina išvada, kad didžiausią dalį ataskaitiniais metais bendrose gamyklos pajamose užima pajamos iš fermentuotų pieno produktų pardavimo, t.y. 39,9 proc., o palyginti su ankstesniu laikotarpiu padidėjo 1,1 punkto. Dar reikšmingesnė šio veiklos segmento įtaka finansiniam rezultatui, nes pelno dalis iš fermentuotų pieno produktų pardavimo sudarė 42,3 proc. Teigiama, kad, lyginant su praėjusiais metais, jis išaugo 1,5 punkto. Mažiausią įtaką jos pajamoms ir finansiniams rezultatams iš pardavimų turi nenugriebto pieno pakaitalo gamyba, palyginti su kitais UAB „Spasskoje Moloko“ gamyklos veiklos segmentais, nors, palyginti su ankstesniu laikotarpiu, struktūriniai rodikliai išaugo. Tuo pačiu metu sumažinama sviesto gamybos dalis, o tai nesumažina bendro gamyklos pelningumo lygio, nes šios rūšies produktai yra brangiausi.

Jei kiekvieno veiklos segmento ataskaitose galėjome išskirti turto, įsipareigojimų vertę ir kitus rodiklius, tai be anksčiau išvardintų rodiklių galima apskaičiuoti ir laikui bėgant analizuoti:

Segmento turto dalis bendroje tarp segmentų paskirstyto turto sumoje;

Segmento turto dalis visame organizacijos turte;

Panašūs įsipareigojimų, kapitalo investicijų, ilgalaikio ir nematerialiojo turto nusidėvėjimo sąnaudų rodikliai;

Segmento turto apyvarta (segmento pajamų ir vidutinės metinės jo turto vertės santykis);

Segmento turto grąža (segmento pelno ir vidutinės metinės jo turto vertės santykis).

Apskritai tokia analizė leidžia įvertinti kiekvieno segmento indėlį į bendrus organizacijos rezultatus, nustatyti atskirų jos veiklos rūšių efektyvumą ir rizikos lygį, o tai svarbu tiek vidiniam valdymui, tiek išoriniams vartotojams. finansinių ataskaitų (savininkų, potencialių investuotojų ir kt.).

Taip pat patartina ataskaitų informacijos apie geografinius organizacijos veiklos segmentus analizę pradėti nuo atskaitomybės geografinių segmentų nustatymo pagrįstumo vertinimo.

Spassky Moloko OJSC teigimu, remiantis regionų, kuriuose įmonė parduoda savo produkciją, ekonominių ir politinių sąlygų panašumu, veiklos artumu ir rizikos panašumu, kaip geografinius segmentus galima išskirti: Centrinį Černozemo regioną; Centrinis rajonas; Volgo-Vjatskio rajonas; Šiaurės Vakarų regionas; Europa; NVS šalyse.

Visų pirma, būtina atlikti kiekybinį rodiklių skaičiavimą, kad atrinkti geografiniai segmentai būtų pripažinti atskaitomybėmis (5 lentelė).

5 lentelė. Kiekybinių kriterijų apskaičiavimas ataskaitoje pateikiamiems geografiniams segmentams pagal pardavimo rinkas

<...>

Geografinis segmentas	Segmento pajamos iš pardavimo, %	Atitinka 10% atrankos kriterijų
	Praeitais metais	Ataskaitiniai metai	Praeitais metais	Ataskaitiniai metai
Centrinis Černozemo regionas
centrinis rajonas
Volgo-Vjatskio rajonas
Šiaurės Vakarų regionas
Europos šalys
NVS šalyse
Iš viso pasirinktuose segmentuose

Panašūs dokumentai

Segmentinės atskaitomybės pobūdis ir tikslas, informacijos atskleidimas finansinėse ataskaitose, veiksniai, į kuriuos atsižvelgiama renkantis atskaitomybę teiktiną segmentą. Segmentinės atskaitomybės kūrimo etapai, verslo segmento įvertinimas naudojant analizės priemones.

santrauka, pridėta 2010-10-27

Segmentas ir jo tipai. Organizacijos vidinė segmentinė atskaitomybė. Segmentinė atskaitomybė yra atsakomybės centrų veiklos vertinimo pagrindas. Finansiniai ir nefinansiniai vertinimo kriterijai. Segmentinės atskaitomybės sistemos sukūrimas įmonėje.

kursinis darbas, pridėtas 2007-11-14

Segmentinės apskaitos ir atskaitomybės sistemos sukūrimo organizacijoje tikslas. Informacijos generavimas pagal segmentus komercinių organizacijų (išskyrus kredito įstaigas) finansinėse ataskaitose. Taisyklės, statybos tvarka ir pritaikymo galimybės.

kursinis darbas, pridėtas 2014-06-14

Segmento samprata, taikymo sritis ir tvarka. Ataskaitoje pateikiamo segmento pasirinkimas ir informacijos apie jį atskleidimas. Organizacijos segmentinės atskaitomybės sistemos kūrimo etapai. Segmentinių ataskaitų sudarymo sudėtis ir metodai OAO Spasskoje Moloko pavyzdžiu.

kursinis darbas, pridėtas 2011-05-19

Finansinės atskaitomybės samprata ir reikšmė. Finansinių ataskaitų sudarymas. Finansinių ataskaitų rengimo tvarka. Finansinės atskaitomybės teisinis pagrindas. Reikalavimai informacijai, sugeneruotai finansinėse ataskaitose. Reglamentas.

santrauka, pridėta 2009-01-13

Finansinių ataskaitų rūšys, jų vaidmuo ir reikšmė, naudojimo principai, turinys ir rengimo taisyklės. Įmonės finansinės būklės analizė pagal finansines ataskaitas, šio proceso etapus ir kryptis, gautų rezultatų įvertinimas.

kursinis darbas, pridėtas 2015-02-16

Finansinės atskaitomybės samprata ir reikšmė. Reikalavimai informacijai, sugeneruotai finansinėse ataskaitose. Finansinių ataskaitų sudarymas. Finansinių ataskaitų rengimo tvarka. Finansinių ataskaitų reglamentavimo dokumentai.

kursinis darbas, pridėtas 2005-11-18

Įmonių segmentų atskaitomybės reglamentavimas. Įmonės PF „Novo-Ezdotskaya“ organizacinės ir ekonominės charakteristikos. Apskaitos darbų organizavimas, informacijos atskleidimas pagal segmentus. Segmentų informacijos apskaitos politika.

kursinis darbas, pridėtas 2011-02-06

Informacijos apie jungtinės ir nutrauktos veiklos nutraukimą atspindėjimo finansinėse ataskaitose tvarka pagal segmentus. Trumpa informacija apie tiriamą įmonę, atspindys dukterinės įmonės veiklos nutraukimo duomenų ataskaitose.

kursinis darbas, pridėtas 2015-05-26

Valdymo apskaitos samprata, tikslai, uždaviniai ir įstatyminiai pagrindai. Segmentinės atskaitomybės konstravimo esmė, prasmė, sąlygos ir principai. Segmentinių ataskaitų sudarymo procedūra naudojant „Snezhinka“ ledų gamyklos pavyzdį.

Straipsnyje bus aptariamos pagrindinės problemos, susijusios su segmentiniu ataskaitų teikimu. Koks tai dokumentas, kam jis reikalingas, kaip jį surašyti - toliau.

Mieli skaitytojai! Straipsnyje kalbama apie tipinius teisinių problemų sprendimo būdus, tačiau kiekvienas atvejis yra individualus. Jei norite sužinoti, kaip tiksliai išspręskite savo problemą- susisiekite su konsultantu:

PARAIŠKOS IR SKAMBUČIAI PRIIMAMI 24/7 ir 7 dienas per savaitę.

Tai greita ir NEMOKAMAI!

Kai kurios organizacijos į savo metines ataskaitas privalo įtraukti informaciją apie kiekvieną segmentą. Būtina turėti idėją, kas ir kaip turi parengti tokius dokumentus.

Pagrindiniai aspektai

Vykdydamos savo veiklą organizacijos atlieka įvairias operacijas, priima sprendimus. Šie veiksmai atsispindi apskaitoje, kurios pagrindu rengiamos finansinės ataskaitos.

Kiekvienoje ataskaitos dalyje turi būti nurodyta ši informacija:

atskaitomybės data arba laikotarpis;
organizacijos pavadinimas ir teisinė forma, kodas;
kokiais vienetais matuojami koeficientai?
adresu.

Ataskaitų teikimo sąlygos:

organizacija tvarko konsoliduotas finansines ataskaitas;
įmonė vykdo įvairaus pobūdžio veiklą;
veikla vykdoma skirtinguose regionuose.

Yra keli segmentų tipai: veiklos ir geografiniai. Pirmoji apima tą veiklos dalį, kuri yra susijusi su konkrečia preke ar paslauga, konkretaus darbo suteikimu.

Geografinis segmentas – darbų atlikimas ir paslaugų teikimas konkrečiame įmonės veiklos regione, kuriai kyla rizika ar pajamos kituose regionuose.

TFAS numato, kad tokio tipo ataskaitas turėtų teikti tos organizacijos, kurių nuosavybės vertybiniais popieriais rinkoje yra lengva prekiauti.

Informacija iš segmentinių ataskaitų leidžia suprasti verslo sričių efektyvumą. Formuojant segmentinę atskaitomybę išskiriami pirminiai ir antriniai informacijos tipai.

Pirmasis apima:

visos pajamos;
finansinis rezultatas – pajamos arba nuostoliai;
Bendras turtas;
įsipareigojimų rodikliai;
kapitalo ir investicijų dydis;
bendra pelno ir nuostolio dalis.

Antrinėje informacijoje turi būti nurodyti šie rodikliai:

pardavimo pajamos;
turto vertė;
kapitalo investicijų suma.

Segmento pajamos apima:

nenumatytų situacijų pasekmės;
palūkanų pajamos;
investicijos;
pajamų iš pardavimo.

Informacija apie segmentus rengiama remiantis įmonės apskaitos politika. Tokiu atveju turite nurodyti:

segmentų, apie kuriuos informacija pateikiama apskaitos skyriui ataskaitoms teikti, sąrašas;
suskirstyti juos į pirminius ir antrinius;
Kaip išlaidos, pajamos ir turtas paskirstomi segmentams.

Keli segmentai gali būti sujungti į vieną, jei:

prekių ar paslaugų paskirtis yra ta pati;
Produkto kūrimo principas panašus;
klientai tie patys;
produktai parduodami vienodai;
mokesčių režimas yra toks pat.

Segmentas pateikiamas šiais atvejais:

Jei koeficientas yra mažesnis nei 10%, segmentas gali būti priimtas kaip atskaitomybė, jei jame yra reikalinga informacija.

Kokia informacija atskleidžiama:

Bendra informacija;
segmentų rodiklių teikimas;
kaip buvo vertinami rodikliai;
bendrųjų standartų palyginimas su finansinių ataskaitų straipsnių vertėmis.

Dokumentacijos dažnumas ir aprūpinimo suma priklauso nuo organizacijos.

Priimdami šį sprendimą, įmonės valdymo organai vadovaujasi ekonomiškumo principu – atskaitomybės pagal segmentus sąnaudos neturi būti didesnės už jo taikymo ekonominį efektą.

Segmentinėje ataskaitoje turi būti duomenys apie nukrypimus nuo rodiklių, kuriuos planuota gauti.

Norėdami pabrėžti informaciją, turite atsižvelgti į:

sąlygų panašumas;
stabilaus ryšio buvimas skirtingų regionų veikloje;
bendrosios veiklos rūšių charakteristikos;
rizika.

Reikalingi terminai

Norint teisingai pateikti informaciją apie kiekvieną segmentą, naudojamos šios sąvokos:

Segmentinės pajamos	Ataskaitoje nurodytos pajamos, priskirtinos segmentui arba organizacijos pelno daliai, kuri gali būti jam priskirtina
Segmentinis srautas	Nuostolis, atsirandantis dėl segmento veiklos
Segmento santrauka	Pajamos atėmus išlaidas
Turtas	Ta, kurią segmentas naudoja savo veikloje po atliktų veiksmų
Segmentiniai įsipareigojimai	Atsiranda operacijos metu ir po jos pabaigos
	Ataskaitų teikimo ir ataskaitų teikimo taisyklės

Koks jos vaidmuo

Pagrindinis tikslas – suteikti visų valdymo lygių vadovybei reikiamą informaciją apie kiekvieno skyriaus veiklą analizei ir svarbių sprendimų priėmimui.

Ši informacija reikalinga norint pasiekti kelis tikslus – geriau suprasti ankstesnės įmonės veiklos rezultatus ir įvertinti organizacijos riziką bei pelną, priimti pagrįstus sprendimus būsimoje veikloje.

Norminė bazė

Pagrindinis dokumentas, reglamentuojantis segmentinio tipo atskaitomybės teikimą, yra patvirtintas 2010 m. lapkričio 8 d.

Pagrindinis dokumentas yra Tarptautinis finansinės atskaitomybės standartas Nr. 14.

Finansų departamento duomenimis, 2000 m. sausio 27 d. buvo patvirtinti Buhalterinės apskaitos nuostatai - „Informacija pagal segmentus“.

Dokumente reikalaujama parengti ir pateikti segmentinę informaciją apskaitos ataskaitose.

Kiti valdymo reglamentai ir nuostatos:

, priimtas 1996 m. lapkričio 21 d.
Tarptautinių finansinės atskaitomybės standartų normos.
14 TFAS Segmentų atskaitomybė.

Segmentinės atskaitomybės konstravimo taisyklės

Įmonė turi pereiti kelis etapus:

Tokios dokumentacijos sudėtis

Balanso rodikliai apima:

bendras turto skaičius;
ne apyvartoje esančio turto pirkimo išlaidos;
įsipareigojimai;
investicijos.

Pelno ir sąnaudų ataskaitos rodikliai:

pajamos iš pardavimo trečiosioms šalims;
pajamos iš kitų segmentų;
kainų formavimo bazė;
ilgalaikio ir nematerialiojo turto vertės perkėlimas;
pajamų ar išlaidų.

Finansinių srautų ataskaitoje pateikiami šie standartai:

lėšų srautas.

Formavimo būdai

Pagal TFAS segmentų ataskaitų sudarymo metodika apima šiuos veiksmus:

Asmens, kuris priima sprendimus dėl veiklos vykdymo organizacijoje, identifikavimas	Pareigos neturi įtakos tokio žmogaus pasirinkimui, pagrindinis dėmesys skiriamas funkcijoms. Tai apima organizacijos politikos kūrimą, jos atitikties stebėjimą, verslo vertinimų atlikimą ir kt. Asmuo gali būti ne vienas asmuo, o grupė
Verslo dalių apibrėžimas	Kurie dėl savo veiklos gauna pajamų ir patiria išlaidų. Pagrindinis kriterijus yra ne pelno šaltinis, o jo reikšmė
Apžiūra	Skirta analizuoti antrojo etapo veiklos rezultatus. Tuo tikslu atsakingam asmeniui pateikiamos ataskaitos
Naudingumo apibrėžimas	Ir pateiktos informacijos prieinamumas
Segmento veiklos analizė	Suvienyti juos su kitais
Problemos atskleidimas	Ar ataskaitinio laikotarpio segmentai atskleidžia 75% konsoliduotų pajamų?

Statybos sąlygos ir principai

Vidinei segmentinei atskaitomybei nustatyti šie reikalavimai:

dokumentas turi atitikti tikslus;
vidinėje ataskaitoje turi būti tik teisingi duomenys, neturi būti subjektyvios nuomonės, paklaida turi būti minimali;
savalaikis aprūpinimas tais momentais, kai reikia priimti svarbų sprendimą;
informacijoje neturi būti nereikalingų duomenų, mažesnė apimtis palengvina operatyvų supratimą;
rodikliai turi būti lyginami su kiekvieno segmento koeficientais;
ataskaita turi būti pateikta atsakingam asmeniui;
informacija neturi būti atskleista pašaliniams asmenims.

Statybos principai apima:

Segmentų ataskaita turi būti konkreti ir tikslinga	Neįmanoma pasiekti laukiamų rezultatų, jei tai siunčiama ne centro vadovui, o vadovybei
Informacija reikalinga nedelsiant	Rengdami ataskaitas, atsižvelkite į psichologines vadovo savybes
Nereikia labai pasikliauti praėjusių metų laikotarpiais	Kadangi informacija turėtų būti naudinga; kad tai turėtų teigiamą poveikį ateičiai
Ataskaitų formatai	Nekeiskite jo dažnai
Skaičiavimai neturėtų būti perkrauti	Būtinas duomenų sisteminimas
Ataskaitose turi būti tik pagrindinė informacija	Kas padėtų darbuotojams įvykdyti užsibrėžtą planą
Be registracijos	Ataskaitoms reikia pokalbio tarp buhalterio ir darbuotojų

Vadovas įpareigotas buhalteriui (ar kitam už atskaitomybę atsakingam asmeniui) aiškiai nurodyti, kaip parengti segmentinę ataskaitą, kokią informaciją pateikti ir per kokį laikotarpį.

Generuojant segmentų atskaitomybės rodiklius būtina atsižvelgti į šias ypatybes:

Naudojant įmonės pavyzdį

Pažvelkime į kelis pavyzdžius:

Organizacija „upakovka“ gamina ir parduoda tarą ir kitas pakavimo medžiagas	Įmonės struktūra paremta geografiniu principu – pagrindinė buveinė yra Maskvoje. Jis pavaldus 4 struktūriniams padaliniams, esantiems sostinės miestuose. Kiekvienas filialas parduoda konteinerius savo regione. Tokios įmonės atskaitomybės segmentas bus geografinis, nes pajamas sudaro keli komponentai
Veiklos segmento pavyzdys – įmonė „Vyriški batai“ užsiima siuvimu ir pardavimu	Apima: siuvimo dirbtuvė; remonto skyrius; Batų parduotuvė; atsargos

Šiuo atveju numanomas veiklos segmentas, nes pajamos priklauso nuo tokių komponentų – pelno iš, pajamų iš pardavimų parduotuvėje ir iš sandėlio.

Analizės atlikimas

1. Segmentinės atskaitomybės esmė ir tikslas

2. Informacijos atskleidimas pagal segmentus finansinėse ataskaitose

3. Segmentinių ataskaitų kūrimo etapai

4. Verslo segmento vertinimas naudojant pagrindines analizės priemones

Bibliografija

1. Segmentinės atskaitomybės esmė ir tikslas

Naudotojams reikia tokios informacijos, kad galėtų:

* geriau suprasti organizacijos praeities veiklos rezultatus;

* geriau įvertinti įmonės riziką ir pelną; ateityje priimti labiau pagrįstus sprendimus dėl įmonės.

Kaip įmonės finansinei būklei ir veiklos rezultatams analizuoti naudojama išorinių finansinių ataskaitų informacija, taip segmentinės atskaitomybės duomenys leidžia įvertinti kiekvieno verslo segmento darbo kokybę.

Segmentas (iš lat. segmentum) reiškia segmentą, kažko dalį. Segmentinės ataskaitos gali būti apibrėžiamas kaip atskiriems organizacijos verslo segmentams (atsakomybės centrams) generuojamos ataskaitos.

Jo paruošimo išorės naudotojams tvarka nustatyta PBU 12/2000, pagal kurią pagal segmentas Pirmiausia suprantamas savarankiškas juridinis asmuo, kuris yra arba dukterinė (priklausoma) įmonė patronuojančios (pagrindinės) įmonės atžvilgiu, arba kokios nors asociacijos, sąjungos, holdingo dalis. Tokia įmonė būtinai turi būti traktuojama kaip veiklos arba geografinis segmentas. Tačiau tai nereiškia, kad šių segmentų negalima suskirstyti į mažesnius.

Segmentinės atskaitomybės informacija naudojama įvairiems valdymo sprendimams priimti. Daugeliui Rusijos įmonių išlikimo klausimas šiandien yra tiesiogiai susijęs su būtinybe atskirti (restruktūrizuoti) verslą.

Segmentinės atskaitomybės informacija leidžia organizacijos administracijai stebėti skirtingų padalinių veiklą ir objektyviai įvertinti jiems vadovaujančių vadovų darbo kokybę. Jos pagrindu daromos išvados apie konkretaus vadovo profesinį tinkamumą, kuriami finansiniai ir nefinansiniai jo veiklos vertinimo kriterijai, formuojama materialinių ir moralinių paskatų sistema įmonės personalui.

Segmentinė atskaitomybė padeda patiems vadovams jų darbe. Bet kurio lygio vadovas visada turėtų žinoti, kaip gerai jam sekasi. Jei jo planai nevykdomi, jis turi apie tai sužinoti kuo anksčiau. Priešingu atveju vadovas nespės laiku koreguoti savo skyriaus planų, o jam keliamas tikslas bus nerealus.

Tarptautiniai TAS standartai apima 14-ąjį TFAS „Segmentų ataskaitų teikimas“. Šis standartas tapo PBU 12/2000 kūrimo pagrindu.

Pagal TFAS 14 ir PBU 12/2000 pateikiami du tipai ataskaitų segmentai: veiklos (ekonominis, pramonės) ir geografinis.Šiems segmentams nustatyti siūloma naudoti vidinę organizacijos struktūrą ir jos vidinę atskaitomybės sistemą.

Segmento informacija - informaciją, kuri atskleidžia dalį organizacijos veiklos tam tikromis ekonominėmis sąlygomis, pateikiant nustatytą organizacijos finansinių ataskaitų rodiklių sąrašą.

Veiklos segmento informacija - informaciją, atskleidžiančią dalį organizacijos veiklos, skirtos tam tikros prekės gamybai, tam tikro darbo atlikimui, tam tikros paslaugos teikimui ar vienarūšėms prekių, darbų, paslaugų grupėms, kuriai kyla rizika ir pelnas, kuris skiriasi nuo rizikos ir pelnas už kitas prekes, darbus, paslaugas ar vienarūšes prekių, darbų, paslaugų grupes. Veiklos segmentas neturi apimti produktų ar paslaugų, kurių rizika ir nauda labai skiriasi.

* prekių, darbų, paslaugų paskirtis;

* prekių gamybos ir darbų atlikimo procesas;

* paslaugų teikimas;

* prekių, darbų, paslaugų vartotojai (pirkėjai);

* prekių pardavimo ir darbų bei paslaugų paskirstymo būdai;

Organizacijos veiklos valdymo sistemos (jei taikoma).

Geografinių segmentų informacija - informacija, atskleidžianti dalį organizacijos veiklos gaminant prekes, atliekant darbus, teikiant paslaugas tam tikrame organizacijos veiklos geografiniame regione, kuri yra veikiama rizikos ir gauna pelną, kuris skiriasi nuo rizikos ir pelno, kuris atsiranda kitose geografiniai organizacijos veiklos regionai. Geografinis segmentas gali būti viena šalis, šalių grupė arba šalies regionas. Organizacijos rizika ir nauda priklauso nuo jos gamybinės ar paslaugų veiklos vietos, ty nuo jos veiklos vietos. Tačiau jie taip pat gali priklausyti nuo jos rinkų ir klientų vietos. Geografinis segmentas gali būti pasirenkamas tiek pagal veiklos vietą, tiek pagal rinkų ir klientų išsidėstymą.

Taigi, išskiriant informaciją pagal geografinius segmentus, reikėtų vadovautis:

1) sąlygų, lemiančių valstybių, kurių teritorijoje organizacija veikia, ekonomines ir politines sistemas panašumas;

2) stabilių ryšių buvimas veikloje, vykdomoje skirtinguose geografiniuose regionuose;

3) veiklos rūšių panašumai;

4) rizika, būdinga organizacijos veiklai tam tikrame geografiniame regione;

5) valiutos kontrolės taisyklių bendrumas;

6) valiutos rizika, susijusi su organizacijos veikla tam tikrame geografiniame regione.

Informacija apie atskaitomybės segmentą - informacija apie atskirą veiklos ar geografinį segmentą, kurį privaloma atskleisti finansinėse ataskaitose arba konsoliduotose finansinėse ataskaitose.

Lentelė– Veiksniai, į kuriuos atsižvelgta renkantis ataskaitoje pateikiamą segmentą

2. Informacijos atskleidimas pagal segmentus finansinėse ataskaitose

Informacijos pagal segmentus generavimas ir pateikimas komercinių organizacijų (išskyrus kredito įstaigas), kurių veikla susijusi su kelių rūšių pajamomis arba vykdoma skirtinguose geografiniuose regionuose, finansinėse ataskaitose pagal PBU 12/2000 būtina tik dviem atvejais:

1) kai organizacija, turinti dukterines ir priklausomas įmones, rengia konsoliduotas finansines ataskaitas;

2) savanoriškais pagrindais įsteigtų juridinių asmenų asociacijų konsoliduotas finansines ataskaitas rengia organizacija, kuriai pagal steigimo dokumentus pavesta rengti tokias ataskaitas.

Reguliavimo sistema reikalauja atskirti informaciją pagal veiklos ir geografinius segmentus pagal vieną apskaitos ataskaitą. Tai leidžia tiek išoriniams, tiek vidiniams finansinių ataskaitų naudotojams atlikti analizę visai organizacijai, taip pat atskirų verslo veiklos rūšių kontekste arba atskirų organizacijos padalinių, esančių skirtingose geografinėse srityse, atžvilgiu.

Yra veiklos ir geografiniai segmentai. Veiklos segmentas verslas – tai organizacijos paskirta veikla tam tikram produktui gaminti, tam tikram darbui atlikti ar tam tikrai paslaugai teikti. Tuo pačiu metu tam tikro segmento konkrečios rūšies produkto (darbo, paslaugos) gamyba turėtų skirtis rizika ir pelnu nuo kitų veiklos segmentų rūšies produkto (darbo, paslaugos) gamybos.

Geografinis segmentas – Tai yra organizacijos paskirta veikla, skirta gaminti prekes, atlikti darbus ar teikti paslaugas konkrečiame geografiniame regione. Tuo pačiu metu tam tikros rūšies produkto (darbo, paslaugos) gamyba tam tikrame geografiniame regione turėtų skirtis rizikos ir pelno požiūriu nuo panašaus tipo produkto (darbo, paslaugos) gamybos kituose geografiniuose regionuose, kuriuose organizacija veikia. Geografinį segmentą galima atskirti pagal organizacijos turto ar pardavimo rinkų vietą.

Segmentas, apie kurį reikia pranešti Veiklos arba geografinis segmentas vadinamas, apie kurį informaciją privaloma atskleisti finansinėse ataskaitose arba konsoliduotose finansinėse ataskaitose. Ataskaitoje pateikiamų segmentų sąrašą organizacija sudaro savarankiškai. Segmentai, apie kuriuos reikia pranešti, turi sudaryti bent 75 % organizacijos pajamų. Jei finansinių ataskaitų sudarymo metu nustatyti segmentai, kuriuos reikia pateikti, sudaro mažiau nei 75% pajamų, tada turi būti paskirstomi papildomi segmentai, neatsižvelgiant į tai, ar jie atitinka PBU 12/2000 nustatytas sąlygas.

Todėl mažumos dalis yra 2339,0 tr. + 58,5 tr. = 2397,5 tr. Ši suma atsispindi konsoliduotame balanse kaip atskira eilutė.

6. Patronuojančios įmonės ataskaitinių metų nepaskirstytasis pelnas nustatomas: 0,65× 167 = 1085 tr.

Konsoliduotame balanse ataskaitinio laikotarpio grynasis pelnas sumuojamas su pačios patronuojančios organizacijos grynuoju pelnu:

108,5 tr. + 12145 tr. = 12253,5 tr.

7. Visi kiti balanso straipsniai apie analizuojamą patronuojančią įmonę

Ir OJSC "Mayak" yra apibendrinti.

Iš 2.3.23 lentelės matyti, kad konsoliduotas balansas savo struktūra praktiškai nesiskiria nuo pirminių dukterinės įmonės patronuojančios įmonės balansų. Vadinasi, konsoliduoto balanso analizės seka ir metodika yra panaši į įprasto balanso analizę. Konsoliduotų ataskaitų analizės bruožas – papildomas analitinis etapas, kurio metu paaiškinama, koks konsolidavimo būdas naudojamas, kokiomis sąlygomis įmonės buvo sujungtos į grupę, koks yra grupės narių santykių ir sąveikos pobūdis.

Konsoliduotos ataskaitos turi šias funkcijas:

1. Konsoliduota atskaitomybė nėra teisiškai nepriklausomų organizacijų atskaitomybė, jos tikslas – susidaryti bendrą vaizdą apie korporacijos veiklos rezultatus, ji orientuota į informacinį ir analitinį.

2. Bendrovės narių sandorių rezultatai į konsoliduotas finansines ataskaitas neįtraukiami, juose atsispindi tik turtas ir įsipareigojimai, taip pat pajamos ir sąnaudos iš sandorių su išorės sandorio šalimis.

3. Konsoliduotos grupės ataskaitose pateikiama apibendrinta informacija apie kiekvienos į asociaciją įtrauktos organizacijos veiklos rezultatus ir finansinę būklę; dėl to vienos dukterinės įmonės patikima finansinė padėtis gali užmaskuoti galimą nemokumą

4. Jei grupę sudaro įmonės, veikiančios skirtinguose ūkio sektoriuose, šios grupės konsoliduotose ataskaitose gali būti neatskleidžiama atskirų detalių, kai nėra papildomos informacijos apie kiekvieną grupės veiklos segmentą.

13 tema. Segmentinė organizacijos atskaitomybė

13.1. Segmentinės atskaitomybės esmė ir pagrindinis tikslas

Didelės organizacijos vykdo ūkinę ir finansinę veiklą skirtingo techninio išsivystymo lygio, skirtinguose regionuose nevienodo pelningumo įmonėse, ir tai atsispindi įmonės rezultatuose. Šiuo atžvilgiu informacija apie šias funkcijas domina daugelį finansinių ataskaitų vartotojų ir yra būtina:

– geresnis organizacijos praeities veiklos supratimas;

– kokybinis įmonių rizikos ir pajamų įvertinimas;

– priimti labiau pagrįstus sprendimus

Segmentinės ataskaitos yra rodiklių rinkinys, generuojamas atskiroms organizacijos verslo dalims (segmentams) (atsakomybės centrui).

Segmentinės atskaitomybės išorės vartotojams sudarymo tvarka nustatyta PBU 12/2000, kur segmentas suprantamas kaip savarankiškas juridinis asmuo, kuris yra dukterinė (priklausoma) įmonė, palyginti su patronuojančia (pagrindine) įmone, arba bet kurios įmonės dalis. asociacija, sąjunga, holdingas. Tokia įmonė yra laikoma veiklos ar geografiniu segmentu, tačiau tai nereiškia, kad šių segmentų negalima skaidyti į mažesnius.

Segmentinės atskaitomybės informacija naudojama priimant įvairius valdymo sprendimus ir leidžia organizacijų vadovams stebėti įvairių padalinių veiklą bei objektyviai įvertinti savo vadovų darbo kokybę.

Tarptautiniuose standartuose TAS yra standartas 14 TFAS „Segmentinė atskaitomybė“, kuris tapo pagrindu rengiant PBU 12/2000. Remiantis šiais dviem dokumentais, pateikiami dviejų tipų atskaitomybės segmentai: veiklos (ekonominis, pramonės) ir geografinis, siekiant nustatyti, kuriai naudojama vidinė organizacijos struktūra ir jos vidinė atskaitomybės sistema.

Segmento informacija yra informacijos rinkinys, atskleidžiantis dalį organizacijos veiklos tam tikromis ekonominėmis sąlygomis pateikdamas nustatytą organizacijos finansinių ataskaitų rodiklių sąrašą.

Organizacija savarankiškai, remdamasi organizacine ir valdymo struktūra, sudaro segmentų sąrašą, apie kuriuos informacija atskleidžiama finansinėse ataskaitose, t.y. segmentus, apie kuriuos reikia pranešti.

Veiklos segmento informacija reprezentuoja informaciją

atskleisti dalį organizacijos veiklos, susijusios su prekių gamyba, darbų atlikimu ir paslaugų teikimu, kuriai tenka rizika ir pelnas; tačiau į veiklos segmentą neturėtų būti įtrauktos prekės, darbai ar paslaugos, kurių rizika ir nauda labai skiriasi.

Išskiriant informaciją pagal veiklos segmentus, į vienarūšę grupę galima sujungti daugybę prekių, darbų ir paslaugų, jei visos arba dauguma iš šių savybių yra panašios:

1) prekių, darbų ir paslaugų paskirtis;

2) prekių gamybos, darbų atlikimo, paslaugų teikimo procesas;

3) prekių, darbų, paslaugų vartotojai (pirkėjai);

4) organizacijos veiklos valdymo sistemos.

Geografinių segmentų informacija – informacija, atskleidžianti dalį organizacijos veiklos gaminant prekes, atliekant darbus, teikiant paslaugas tam tikrame organizacijos veiklos geografiniame regione, kuris susiduria su rizika ir gauna pelną, kuris skiriasi nuo rizikos ir pelno, kuris atsiranda kiti geografiniai organizacijos veiklos regionai.

Geografinis segmentas gali būti šalis, šalių grupė arba šalies regionas. Šiuo atveju geografinio segmento pasirinkimas gali būti atliekamas tiek pagal veiklos vietą, tiek pagal klientų rinkų vietą. Šiuo atžvilgiu, išskiriant informaciją pagal geografinius segmentus, reikėtų vadovautis šiais veiksniais:

1) sąlygų panašumai, lemiantys valstybių, kuriose veikia organizacija, ekonomines ir politines sistemas;

2) stabilių ryšių buvimas veikloje, vykdomoje skirtinguose geografiniuose regionuose;

3) veiklos panašumai;

4) rizikos, būdingos organizacijos veiklai konkrečiame geografiniame regione;

5) valiutos kontrolės taisyklių bendrumas;

6) valiutos rizika, susijusi su organizacijos veikla konkrečiame geografiniame regione.

Informacija apie atskaitomybės segmentą reiškia informaciją apie datą

konkretus veiklos ar geografinis segmentas, kurį privaloma atskleisti finansinėse ataskaitose arba konsoliduotose finansinėse ataskaitose.

13.2. Informacija pagal atskaitomus segmentus

Rinkdamiesi segmentus vadovaujasi duomenimis apie organizacijos organizacinę struktūrą, turto ar klientų vietą.

Veiklos arba geografinis segmentas turi būti atskaitomas, jei pakankamai pajamų gaunama iš pardavimo išorės klientams ir tenkinama viena iš šių sąlygų:

a) pajamos iš pardavimo išorės klientams ir iš sandorių su kitais šios organizacijos segmentais turi sudaryti ne mažiau kaip 10% visų segmentų visų pajamų (išorinių ir vidinių);

b) šio segmento veiklos finansinis rezultatas (pelnas, nuostolis) turi būti ne mažesnis kaip 10% viso visų segmentų rezultato;

c) šio segmento turtas turi sudaryti ne mažiau kaip 10% viso visų segmentų turto;

d) atskaitomybės segmentai, nustatyti rengiant organizacijos finansines ataskaitas, turi sudaryti ne mažiau kaip 75% organizacijos pajamų.

Pirminėje finansinėje atskaitomybėje pateikiamo segmento informacijoje paprastai yra šie rodikliai:

1) visų pajamų, įsk. gautos iš pardavimų išorės klientams ir iš sandorių su kitais segmentais;

2) finansinis rezultatas (pelnas, nuostolis);

3) visa balansinė turto suma;

4) bendra įsipareigojimų suma;

5) bendra kapitalinių investicijų į ilgalaikį ir nematerialųjį turtą suma;

6) bendra ilgalaikio ir nematerialiojo turto nusidėvėjimo sąnaudų suma;

7) priklausomų ir dukterinių įmonių, jungtinės veiklos grynojo pelno (nuostolių) bendra dalis, taip pat bendra investicijų į šias priklausomas įmones ir jungtinę veiklą suma.

Vadinasi, segmentai turi savo turtą ir įsipareigojimus, jiems galima priskirti pajamas ir sąnaudas, nustatyti finansinį rezultatą. Pagal šitą:

1. Segmento turtas apima trumpalaikį turtą, t.y. atsargos, gautinos sumos, pinigai, ilgalaikis turtas, nematerialusis turtas; neapima to turto, kuris naudojamas bendriesiems organizacijos tikslams ir jos valdymui. Jei turtą naudoja keli segmentai, tada, kiek pagrįstai nustatoma, kad jis yra to segmento turto dalis, jis įtraukiamas į jo ataskaitas.

Be to, segmento turtas apima skolą už paskolas, investicijas ir kitus pajamų straipsnius; tačiau segmento turtas vertinamas balansine verte, atėmus nusidėvėjimą ir amortizaciją.

2. Segmentiniai įsipareigojimai susideda iš mokėtinų sąskaitų tiekėjams, avansinių kvitų, sukauptų įsipareigojimų; Tuo pačiu metu įsipareigojimai už paskolas ir kreditus segmentų ataskaitose atsispindi tik tuo atveju, jei palūkanos už juos mokamos iš šio segmento veiklos rezultatų. Pelno mokesčio įsipareigojimai neįtraukiami į segmentų ataskaitas.

3. Segmento pajamos (pajamos) susideda iš dviejų komponentų:

a) pajamos, kurias galima tiesiogiai priskirti segmentui;

b) dalis visų organizacijos pajamų, kurios pagrįstai gali būti priskirtos šiam segmentui, siekiant nustatyti, kurie netiesioginiai skaičiavimo metodai yra naudojami.

4. Veiklos segmento pajamosyra pajamos iš tam tikrų prekių pardavimo, tam tikrų darbų atlikimo ir tam tikrų paslaugų teikimo.

5. Geografinio segmento pajamos yra pajamos iš prekių gamybos

griovys, darbų atlikimas ir paslaugų teikimas tam tikrame geografiniame veiklos regione.

Šiuo atveju į segmento pajamas neįtraukiama: a) palūkanos ir dividendai, taip pat pajamos iš finansinio turto pardavimo, išskyrus atvejus, kai tokios pajamos yra segmento veiklos objektas; b) ypatingos pajamos, gautos dėl ypatingų verslo aplinkybių.

6. Segmento išlaidos kaip ir pajamos susideda iš dviejų komponentų: a) sąnaudų, kurias galima tiesiogiai priskirti segmentui; b) dalis visų organizacijos išlaidų, kurios pagrįstai gali būti priskirtos šiam segmentui. Šiuo atveju segmento sąnaudomis nelaikomos: a) išlaidos finansinėms investicijoms, jeigu jos nėra segmento veiklos objektas; b) pajamų mokestis; c) ypatingos išlaidos.

7. Finansiniai rezultatai segmento veikla (pelnas arba nuostolis) apibrėžiamas kaip skirtumas tarp gaunamų pajamų ir patirtų išlaidų.

SOCIALINIS INSTITUTAS PRIKAMA
Finansų ir ekonomikos fakultetas
Apskaitos katedra

KURSINIS DARBAS
disciplinoje „Valdymo apskaita“
tema „Segmentinė organizacijos atskaitomybė“

Baigė: 4 kurso studentas
etatinis skyrius
specialybė "Apskaita, analizė ir auditas"
Černovas Igoris Valerjevičius
Prižiūrėtojas:
Vyresnysis dėstytojas
Šalaeva Liudmila Vasiljevna

Įvairių rūšių (grupių) prekių (darbų, paslaugų), kurios yra organizacijos veiklos objektas, gamyba ir pardavimas gali būti vykdomas skirtinguose geografiniuose regionuose. Su šiomis prekių rūšimis (grupėmis) (darbais, paslaugomis) susijusi veikla gali turėti skirtingą riziką ir turėti skirtingą pelningumo lygį. Skirtinguose regionuose vykdoma veikla taip pat gali būti susijusi su skirtinga rizika ir nauda. Įtraukiama į finansines ataskaitas apie skirtingus prekių (darbų, paslaugų) tipus (grupes), taip pat organizacijos veiklą skirtinguose regionuose, remiantis atitinkamos rizikos ir pelno analize. Tokią informaciją būtina pateikti atskirai, nes jos gali būti neįmanoma gauti iš kitos finansinėse ataskaitose esančios informacijos.

Paprastai išorinius vartotojus pirmiausia domina informacija apie segmentus. Informacijos pateikimas pagal segmentus ypač svarbus organizacijoms, kurių vertybiniais popieriais prekiaujama laisvai, pavyzdžiui, per prekybos organizatorius (biržas).

Šio kursinio darbo tikslas – ištirti segmentinės atskaitomybės sudarymo metodiką.

Atsižvelgiant į tikslą, galima nustatyti šias užduotis:

1) pateikti tikslią ir išsamią segmento sampratą;

2) nustato PBU 12/2000 „Informacija pagal segmentus“ apimtį ir taikymo tvarką;

3) informacijos apie veiklos ir geografinius segmentus generavimas;

4) informacijos apie atskaitomybės segmentą atskleidimas;

5) nustato vidinės segmentinės atskaitomybės sudarymo principus ir sąlygas;

6) atkreipti dėmesį į segmentinės atskaitomybės išorės vartotojams sudarymo taisykles;

7) išvardyti ir apibūdinti kiekvieną organizacijos segmentinės atskaitomybės konstravimo etapą. Šio kursinio darbo rašymo šaltiniai buvo paimti iš reglamentų, apskaitos reglamentų, periodinių leidinių apskaitos srityje, taip pat kai kurių mokslinės literatūros publikacijų apie finansines ataskaitas.

Valdymo apskaita objektyviai yra būtinas organizacijos valdymo posistemis. Tam tikra valdymo aparato reikalavimų jai teikiamai apskaitos informacijai specifika yra ta, kad egzistuoja grįžtamojo ryšio problema tarp organizacijos (įmonės) valdymo mechanizmo ypatybių – jos organizacijos, nelankstumo, apimties – ir iš to kylančių užduočių. ir apskaitos sistemų formas. Norėdami išspręsti šią problemą, turime išsiaiškinti organizacinių sistemų valdymo stiliaus ir metodų pokyčių pobūdį tiek mūsų šalyje, tiek užsienyje.

XX amžiaus pradžioje. Vakarų šalyse ir 30 m. 20 amžiaus Mūsų šalyje susiformavo tam tikras gamybos ir valdymo organizavimo tipas. Jos esmė buvo griežtas visų valdymo funkcijų centralizavimas, vertikali organizacinė struktūra ir administracinis-komandinis vadovavimo metodas. Gamyba teritoriškai ir organizaciškai buvo statoma kaip viena gamykla, kurios vadovas asmeniškai kontroliavo visus gamybos proceso parametrus ir kontroliavo savo pavaldinių veiksmus.

XX amžiaus pokario laikotarpis. aiškiai nubrėžė stambiosios pramonės plėtros tendenciją į sudėtingesnes pramonės įmonių ir asociacijų organizacines struktūras.

Tačiau reikia turėti omenyje, kad šie veiksniai savaime nelemia ir negali lemti ūkio valdymo sistemos pokyčių. Lemiamas momentas čia buvo konkurencingos rinkos aplinkos kūrimas, kai pradėjo keistis žaliavų šaltiniai, gamybos technologija, pardavimo rinkos, produkcijos tipas, jos gamybos ir pardavimo geografija. Dėl to smarkiai išaugo visų rūšių administracinių sprendimų skaičius. Dėl to operatyvinės informacijos srautas augo kaip sniego gniūžtė, ja buvo apkrautas centrinis biuras, o jo veikla tapo neefektyvi. Iš čia ir atsirado poreikis decentralizuoti valdymą, t.y. įgaliojimų ir pareigų pasiskirstymas priimti sprendimus tarp skirtingų valdymo lygių.

Kaip žinoma, taikant decentralizuotą valdymo sistemą, tarp vadovų yra paskirstoma (deleguojama) atsakomybė, susijusi su padalinio, už kurį atsakingas vadovas, valdymo, išlaidų ir veiklos kontrolė. Esant šioms sąlygoms, decentralizuotos organizacijos vadovas savo įgaliojimų ribose turi teisę savarankiškai, nederindamas su vyresniąja vadovybe, operatyviai priimti sprendimus dėl tam tikros pinigų sumos. Šiuo atžvilgiu aktualus tampa klausimas: kokį decentralizacijos laipsnį aukščiausio lygio vadovai turėtų pasirinkti kaip optimalų? Akivaizdu, kad jie stengsis maksimaliai padidinti decentralizacijos naudą, palyginti su trūkumais. Tai vadinamojo optimizavimo metodo prasmė.

Decentralizuotos padalinių valdymo struktūros privalumai yra tokie.

1) Struktūrinio padalinio vadovas su vyresniuoju vadovu turi daugiau informacijos apie vietos sąlygas. Centralizuotam sprendimų priėmimui turimos informacijos gali nepakakti ir ne visai objektyviai. Be to, jų gaunama informacija gali būti net sąmoningai iškraipyta.

2) Skyriaus vadovai gali laiku priimti sprendimus, o tai ypač patrauklu potencialiems klientams.

3) Skyrių vadovų veikla tampa labiau motyvuota, jei gali parodyti savo iniciatyvą.

4) Vadovų autoritetų ir atsakomybės suteikimas prisideda prie vadovo talento ugdymo. Vertingas ne tik mokymosi procesas, bet ir patirtis, įgyta iš klaidų.

5) Maži padaliniai turi „draugiškos komandos“ privalumus sprendžiant tam tikras problemas.

6) Vyresnioji vadovybė, išsivadavusi nuo kasdienių sprendimų naštos, gali sutelkti dėmesį į strateginę visos organizacijos plėtrą.

Šiuolaikinėmis sąlygomis beveik visi įmonių vadovai dalijasi valdžia daug daugiau nei jų pirmtakai. Administracinis valdymo modelis yra pasenęs. Dabar vadovo darbas yra nustatyti strateginę kryptį, gauti pavaldinių įpirką, suteikti jiems pinigų ir įgaliojimų bei palikti ramybėje. Tuo pačiu metu vidinė įmonės apskaita taip pat turi atitikti „rinkos dvasios“, vidinės rinkodaros tikslus ir uždavinius bei prisidėti prie kiekvieno darbuotojo vaidmens valdyme suaktyvinimo.

Įmonės organizacinė struktūra gali būti apibrėžta kaip atsakomybės linijų rinkinys organizacijoje. Atsakomybės linijos – tai linijos, rodančios informacijos srauto kryptį. Esant tokioms sąlygoms, organizacinė struktūra yra piramidė, kur žemesnio lygio vadovai yra atskaitingi aukštesniems lygmenims. Pažymėtina, kad pastaruoju metu didelės įmonės turi tendenciją organizuoti savo struktūrą ne pagal tradicines funkcines linijas (rinkodara, finansai, tiekimas, gamyba, pardavimas ir kt.), o pagal produktų linijas, kurių kiekviena yra sugrupuota pagal gamybą tam tikros rūšies produktus ar paslaugas ir apima būtinas funkcines paslaugas. Ši tendencija išskyrė verslo segmento sampratą kaip organizacijos, dirbančios išoriniam vartotojui arba atstovaujančios gana savarankišką kryptį, sampratą, kurios atžvilgiu nuo organizacijos galima atskirti pagrindinei ir kitai veiklai skirtą turtą ir veiklos rezultatus. finansinės atskaitomybės tikslais.

Ataskaitų teikimo centrų apskaitos koncepciją pirmasis iškėlė amerikiečių mokslininkas Johnas Higginsas. Pagrįsdamas būtinybę organizuoti tokią apskaitos sistemą, 1952 metais jis rašė, kad atsakomybės centrų apskaita yra apskaitos sistema, kuri organizacijos pertvarkoma taip, kad kaštai būtų kaupiami ir atsispindi ataskaitose tam tikruose valdymo lygiuose. Jo garsioji taisyklė taip pat siejama su J. Higginso vardu:

Atsakomybės centras – tai organizacijos segmentas, kontroliuojantis tiek gamybos kaštus, tiek gaunamas pajamas ar jų investavimo procesą. Be to, už šių rodiklių formavimo procesą atsakingas atsakomybės centro vadovas.

Be to, skirstant organizaciją į atsakomybės centrus, būtina atsižvelgti į socialinius-psichologinius veiksnius, kurie gali turėti įtakos atitinkamų centrų vadovų motyvacijai.

Gamybos įmonės padalijimas į atsakomybės centrus priklauso nuo pramonės ypatybių, technologijos ir proceso organizavimo, žaliavų metodų, gaminių sudėties, techninės įrangos lygio ir kitų veiksnių.

Įmonės gamybinė ir organizacinė struktūra turi lemiamos įtakos atsakomybės centrų kūrimuisi.

Įmonės gamybos struktūra parodo gamybos rūšis, cechų, paslaugų sudėtį ir struktūrą, jų pajėgumus, statybos formas ir ryšius kiekviename gamybos valdymo lygyje.

Įmonės organizacinė struktūra oficialiai išreiškiama personalo lentelėje. Iš tikrųjų tai užtikrina individualios įmonės veiklos ir padalinių pastangų nuoseklumą, siekiant įgyvendinti pagrindinius įmonės uždavinius ir tikslus.

Įmonės organizacinėje struktūroje galima išskirti tokias valdymo organizavimo formas: linijinę, funkcinę, linijinę-funkcinę, matricinę.

Linijinis valdymas vadinamas „vertikaliu“ valdymu, kai žemesni įmonės lygiai yra tiesiogiai pavaldūs griežtai apibrėžtiems aukštesniems lygiams. Paprastai linijinė sistema būdinga dirbtuvėms ir įmonės sritims valdyti.

Praktikoje labiausiai paplitusios linijinės funkcinės valdymo struktūros. Šioje struktūroje linijos padaliniai užsiima pagrindine produktų gamybos veikla, o specializuoti funkciniai padaliniai (pvz., rinkodaros, planavimo, finansų, žmogiškųjų išteklių, MTEP) teikia paslaugas pagrindiniams. Šiuo atveju labiausiai realizuojamas valdymo specializacijos ir vadovavimo vienybės principų derinys. Užtikrinamas aukštas parengtų sprendimų lygis ir kompleksinis kiekvienos gamybos grandies valdymas.

Taikant matricinį požiūrį į valdymo organizavimą, didelę reikšmę įgyja darbų visumos, skirtos užsibrėžtiems tikslams siekti, integravimas. Pagrindinis principas čia yra pagerinti atskirų įmonės padalinių sąveiką, suteikiant veiksmingą konkrečios problemos sprendimą. Esant matricinei struktūrai, lygiagrečiai su funkciniais padaliniais, kuriamos specialios įstaigos (projektų grupės), sprendžiančios specifines gamybos problemas. Šios grupės sudaromos iš atskirų funkcinių padalinių, esančių skirtinguose valdymo hierarchijos lygiuose, specialistų.

Pagrindinis matricinės valdymo struktūros organizavimo principas yra platus horizontalių ryšių tinklas, kurio daugybė sankirtų su vertikale susidaro dėl projektų vadovų sąveikos su funkcinių padalinių vadovais. Šios valdymo formos pranašumas yra tas, kad ji leidžia įveikti organizacijos viduje esančius barjerus, netrukdant vystytis funkcinei specializacijai. Pavyzdys galėtų būti funkcinės kaštų analizės (FCA) grupės sukūrimas, kurio tikslas – sukurti ir pristatyti į gamybą naują produktą su geriausiomis savybėmis ir kokybės parametrais už mažiausią kainą.

Matricinė valdymo organizavimo forma suteikia geriausias sąlygas koordinuotai vadovų veiklai ir individualiems grupės narių gebėjimams pasireikšti, nepažeidžiant centralizuoto valdymo principo.

Norint sėkmingai organizuoti valdymo apskaitą pagal atsakomybės centrus komercinėse organizacijose, būtina juos klasifikuoti pagal:

1) įgaliojimų ir pareigų apimtis;

2) centro atliekamos funkcijos.

Atsakomybės centrai, remiantis įgaliojimų ir atsakomybės apimtimi, turi būti skirstomi į kaštų, pelno ir investicijų centrus.

Išlaidų centras – tai įmonės struktūrinis padalinys, kurio vadovas atsakingas tik už išlaidas. Tokio centro rėmuose organizuojamas gamybos veiksnių sąnaudų planavimas, normavimas ir apskaita, siekiant kontroliuoti, analizuoti ir valdyti jų panaudojimo procesus.

Pelno centras – tai skyrius, kurio vadovas atsakingas ir už išlaidas, ir už pelną. Tokiuose centruose pajamos yra pagamintos produkcijos piniginė išraiška, išlaidos – panaudotų išteklių piniginė išraiška, o pelnas – pajamų ir išlaidų skirtumas. Centro vadovas kontroliuoja kainas, gamybos ir pardavimo apimtis bei sąnaudas. Todėl tokiam centrui pagrindinis kontroliuojamas rodiklis yra pelnas.

Investicijų centras – tai skyrius, kurio vadovai atsakingi ne tik už pajamas ir išlaidas, bet ir už kapitalo investicijas. Tokio centro tikslas – ne tik pelnas, bet ir investuoto kapitalo grąža, investicijų grąža bei įstatinio kapitalo didinimas.

Bet kurio atsakomybės centro vadovas, norėdamas atlikti savo funkcijas tam tikru dažnumu ir apimtimi, privalo surašyti jam patikėto atsakomybės centro veiklos ataskaitas.

Segmentinių ataskaitų rengimas yra tiesiogiai susijęs su sandorių kainodara. Segmentų ataskaitos generuojamos remiantis šiomis kainomis. Įmonės struktūrinio padalinio darbo kokybės vertinimo objektyvumas priklauso nuo įmonės sukurtų perdavimo kainų pagrįstumo laipsnio.

Segmentas (iš lot. segmentum) reiškia segmentą, kažko dalį. Segmentinė atskaitomybė gali būti apibrėžta kaip atskirų organizacijos verslo segmentų (atsakomybės centrų) generuojamos ataskaitos.

Pažodinis lotyniško žodžio segmentum vertimas reiškia atkarpą arba apskritimo dalį. Kalbant apie apskaitą ir auditą, ši sąvoka reiškia, kad finansinėse ataskaitose informacija apie skirtingas organizacijos veiklos dalis (segmentus) turi būti nurodoma atskirai. Tokios dalys (segmentai) gali būti duomenys apie skirtingų prekių gamybą ir pardavimą, darbus, paslaugas arba duomenys apie tos pačios rūšies prekių pardavimą skirtinguose regionuose ir kt.

„Segmento informacijos“ sąvoka yra informacija, kuri atskleidžia dalį organizacijos veiklos tam tikromis verslo sąlygomis.

Rusijos Federacijos finansų ministerijos įsakymu 2000 m. sausio 27 d. Nr. 11n patvirtinti Buhalterinės apskaitos nuostatai „Informacija pagal segmentus“ (PBU 12/2000). PBU 12/2000 nustatyti standartai beveik visiškai atitinka 14 TFAS „Segmentinė atskaitomybė“ standartus.

PBU 12/2000 taip pat naudoja komercinės organizacijos, rengdamos suvestines (konsoliduotas) finansines ataskaitas. Smulkaus verslo subjektai gali netaikyti komentuojamu Nuostatu nustatytų taisyklių.

Vienos rūšies produkto (prekės) gamyba, vienos rūšies darbų atlikimas ar vienos rūšies paslaugų teikimas toje pačioje organizacijoje, tačiau esant skirtingoms verslo sąlygoms, lemia skirtingus gamybos pelningumo rodiklius. Įvairių rūšių produkcijos (prekių, darbų, paslaugų) gamybos pelningumas vienos organizacijos veikloje taip pat skiriasi. Iš tiesų, yra didelių skirtumų, pavyzdžiui, tarp tušinukų ir segtukų, sąvaržėlių gamybos, tarp prekių pardavimo sąlygų Maskvoje ir Sibiro regionuose ar užsienyje. Pagrindiniai veiksniai, turintys įtakos gamybos pelningumui, yra produkcijos (prekių, darbų, paslaugų) gamybos ir realizavimo sąlygos konkrečioje teritorijoje, kurioje veikia organizacija, taip pat produkcijos rūšys ir jų pardavimo sąlygos tais atvejais. kur gamybos ir pardavimo teritorija nesutampa.

Daugelis įmonių gamina kelių rūšių produkciją (prekes), teikia įvairias paslaugas, atlieka įvairius darbus arba veikia keliuose geografiniuose regionuose. Todėl jie gali turėti skirtingus pelningumo rodiklius, plėtros perspektyvas ir gali turėti skirtingą riziką.

Informacija apie skirtingas prekių rūšis (darbus, paslaugas), taip pat apie organizacijos veiklą skirtinguose geografiniuose regionuose, gauta įvertinus atitinkamą riziką ir pelną, vadinama segmentų informacija, arba informacija pagal segmentus. Tokia informacija yra įmonės finansinės ir ūkinės veiklos analizės pagrindas ir turi didelę reikšmę priimant valdymo sprendimus. Jos atskleidimas kaip metinių finansinių ataskaitų dalis visų pirma yra skirtas išorės vartotojų (investuotojų, verslo partnerių, reguliavimo institucijų darbuotojų ir kt.) interesams tenkinti. Tai leidžia išoriniams vartotojams ne tik giliau analizuoti organizacijos veiklą per kelerius metus, bet ir palyginti skirtingų organizacijų tos pačios rūšies produktų gamybos (paslaugų teikimo, darbų atlikimo) rezultatus. O organizacijos vadovybė gauna papildomų galimybių palyginti ir analizuoti konkurentų, taip pat visos pramonės veiklos rezultatus.

Tuo pačiu metu šio reglamento taikymas leidžia visapusiškiau įgyvendinti PBU 4/99 nustatytus organizacijos finansinių ataskaitų patikimumo ir išsamumo reikalavimus. Taip pat pažymėtina, kad būtent PBU 4/99 27 punkte pirmą kartą buvo privaloma atskleisti papildomus duomenis apie produktų, prekių, darbų, paslaugų pardavimo apimtis pagal veiklos rūšį (ūkį) ir geografines rinkas (veiklą). ) buvo nustatyta balanso ir pelno (nuostolio) ataskaitos paaiškinimuose.

Komentuojami Nuostatai Rusijos buhalterių praktikoje įvedė tokią jiems neįprastą sąvoką kaip „rizika“ ir rizika gauti ne tik nuostolius iš organizacijos veiklos, bet ir riziką gauti pelną (minimalus, perteklinis pelnas). Rizikos yra labai įvairios: bendrosios ekonominės, valiutinės, kredito, kainos, politinės ir kt. Atskirdami informaciją pagal segmentus, reikia atsižvelgti į riziką, kuri gali kilti organizacijos veiklai, bet tuo pačiu ir rizikuojant. Vertinant informaciją atskiriant pagal segmentus, jie nėra laikomi tiksliu kiekybiniu matavimu ir išraiška. Rizikos vertinimas suponuoja tam tikrą susitarimą, kuris gali būti pagrįstas profesiniu sprendimu, kelerių metų duomenimis ir prognozėmis. Pavyzdžiui, neabejotina, kad rizika gauti nuostolių pardavus prekes organizacijai, esančiai teritorijoje, kurioje vyksta karo veiksmai, bus labai didelė, lyginant su panašios prekių partijos pardavimu organizacijai, veikiančiai šalyje. išsivysčiusios ekonomikos šalis.

Tuo pačiu metu daugumos organizacijų rizikos ir atlygio šaltinį lemia tai, kaip organizacija organizuojama ir valdoma. Todėl Nuostatų 6 punkte nustatyta, kad segmentų, apie kuriuos informacija atskleidžiama finansinėse ataskaitose, sąrašą organizacija nustato savarankiškai savo apskaitos politikoje, remdamasi savo organizacine ir valdymo struktūra.

Ką galiausiai reiškia terminas „segmentas“? Kadangi segmentas yra kažko dalis, segmentų nustatymo (parinkimo) procedūra susideda iš sąlyginio visos organizacijos veiklos suskirstymo į dalis, kurios vadinamos segmentais. Kalbant apie komentuojamus Nuostatus, segmentas yra organizacijos veiklos tam tikromis ekonominėmis sąlygomis dalis, apie kurią informacija turi būti atskleista pateikiant nustatytą rodiklių sąrašą finansinėse ataskaitose.

Yra dviejų tipų segmentai: veiklos ir geografiniai.

Veiklos segmentas – tai organizacijos veiklos dalis, gaminanti tam tikrą produktą ar panašias produktų grupes, kuriai kyla rizika ir nauda, kuri skiriasi nuo kitų produktų ar kitų panašių produktų grupių rizikos ir naudos. Sujungiant prekes į grupę, daroma prielaida, kad panašumas yra visų arba daugumos šių veiksnių:

1) prekės paskirtis;

2) jų gamybos procesas;

3) vartotojai;

4) pardavimo būdai;

5) organizacijos veiklos valdymo sistemos.

Geografinis segmentas – tai dalis organizacijos produktų gamybos veiklos konkrečiame geografiniame regione, kuriai kyla rizika ir nauda, kuri skiriasi nuo rizikos ir naudos kituose organizacijos veiklos regionuose. Nustatant geografinius segmentus, reikia vadovautis:

1) nuo sąlygų, lemiančių valstybių, kurių teritorijoje organizacija veikia, ekonomines ir politines sistemas panašumo;

2) stabilių ryšių buvimas veikloje skirtinguose geografiniuose regionuose;

3) veiklos pobūdžio panašumai;

4) rizika, būdinga organizacijos veiklai tam tikrame geografiniame regione;

5) valiutos kontrolės taisyklių bendrumas;

6) valiutos rizika, susijusi su organizacijos veikla tam tikrame geografiniame regione.

Tokiu atveju organizacija gali skirti vieną geografinį segmentą konkrečiai valstybei arba kelioms Rusijos Federacijos valstijoms, regionams ar regionams.

Remiantis organizacine struktūra ir vidine ataskaitų teikimo sistema, geografinius segmentus galima išskirti pagal turto (vykdančio organizacijos veiklą) arba pardavimo rinkų (vartotojų ar pirkėjų) vietą.

Organizacija savarankiškai sudaro segmentų sąrašą, apie kuriuos informacija turi būti atskleista finansinėse ataskaitose. Segmentų identifikavimo pagrindas yra organizacijos organizacinė ir valdymo struktūra. Taip pat patartina atsižvelgti į organizacijos vidinę atskaitomybės sistemą, kuri yra vadovybės analizės ir sprendimų priėmimo pagrindas. Paprastai būtent organizacijos organizacinė ir valdymo struktūra bei vidinė atskaitomybės sistema atspindi pagrindinius rizikos ir pelno šaltinius.

Nustatant segmentus, atsižvelgiama į bendrą ekonominę, valiutų, kredito, kainų ir politinę riziką, kuri gali būti veikiama organizacijos veiklos. Tuo pačiu metu rizikos vertinimas nereiškia tikslaus jų kiekybinio matavimo ir išraiškos. Segmentų identifikavimo ir paruošimo pateikti finansinėse ataskaitose veiksmų seka pateikta 1 priede.

Ne visi veiklos ir geografiniai segmentai yra atspindėti finansinėse ataskaitose. Segmentai, kurie yra atskleisti metinėse finansinėse ataskaitose, vadinami atskaitomybėmis. Segmentas laikomas atskaitomybe, jei didelė jo pajamų dalis gaunama iš pardavimo išorės klientams. Be to, vienu metu turi būti įvykdyta bent viena iš šių sąlygų:

1) pajamos iš pardavimo išorės klientams ir iš sandorių su kitais šios organizacijos segmentais sudaro ne mažiau kaip 10% visų segmentų visų pajamų (išorinių ir vidinių);

2) šio segmento veiklos finansinis rezultatas (pelnas arba nuostolis) yra ne mažesnis kaip 10% visų segmentų bendro pelno arba bendro nuostolio;

3) šio segmento turtas sudaro ne mažiau kaip 10 procentų viso visų segmentų turto.

Rengiant organizacijos finansines ataskaitas nustatyti atskaitomybės segmentai turi sudaryti ne mažiau kaip 75% organizacijos pajamų. Jeigu finansinių ataskaitų sudarymo metu nustatyti atskaitomybėje pateikti segmentai sudaro mažiau nei 75% pajamų, tuomet turi būti paskirstomi papildomi segmentai, apie kuriuos reikia pranešti. Tokiu atveju buhalteris gali atsižvelgti į išorinių vartotojų susidomėjimą informacija apie segmentus. Kiekvienas iš nustatytų veiklos ar geografinių segmentų turi būti atskaitomas atskirai.

Atskleidžiant segmentus naudojamos atskaitomybės priemonės turi būti taikomos ir aiškinamos atitinkamų apskaitos taisyklių kontekste. Visų pirma, nustatydami pajamas ir išlaidas, turėtumėte vadovautis PBU 9/99 „Organizacijos pajamos“ ir PBU 10/99 „Organizacijos išlaidos“.

Generuojant segmentinę informaciją tarpusavyje susijusių organizacijų grupei ar juridinių asmenų asociacijai (asociacijoms, sąjungai ir kt.), kaip atskaitomybės rodikliai gali būti naudojami balansų ir pelno (nuostolio) ataskaitų duomenys. Jei informacija apie segmentus atskleidžiama vienoje organizacijoje, tuomet kaip rodikliai gali būti naudojami sintetiniai ir analitiniai turto, įsipareigojimų, pajamų ir sąnaudų apskaitos duomenys. Jei apskaitos organizacija neleidžia nustatyti sumų, susijusių su konkrečiu veiklos ar geografiniu segmentu, buhalteris turi teisę naudoti savo metodą paskirstydamas organizacijos atskaitomybės rodiklius tarp segmentų.

Bet koks kriterijus gali būti laikomas paskirstymo pagrindu. Paskirstymo būdas turi būti pagrįstas, tinkamai dokumentuotas ir fiksuotas kaip apskaitos politikos elementas. Siekiant supaprastinti informacijos apie segmentus rinkimo ir generavimo atskaitomybėje tvarką, apskaitos politikoje apskaitos tikslais turėtų būti nustatytos šios nuostatos:

1) atskaitomybės segmentų nustatymo tvarka;

2) pirminės ir antrinės informacijos platinimo būdai;

3) turto, įsipareigojimų, pajamų ir sąnaudų paskirstymo būdas.

Jei organizacijos veikla daugelį metų buvo stabili, ši apskaitos politika gali nesikeisti per visą laikotarpį.

Skaičiuojant rodiklius pagal segmentus, taikomi ne visi analitinės ir sintetinės apskaitos duomenys. Taigi, visų pirma, apskaičiuojant segmento pajamas (pajamas), neatsižvelgiama į:

1) sąskaitos 91 „Kitos pajamos ir sąnaudos“, subsąskaitos „Kitos pajamos“ kredito apyvarta, atspindinti gautas palūkanas ir dividendus (jei jie nėra organizacijos veiklos objektas), ir įplaukos, parduotos finansinės investicijos (jei jos nėra organizacijos veiklos objektas) ;

2) 99 sąskaitos „Pelnas ir nuostoliai“ kredito apyvarta, atspindinti pajamas dėl ekstremalių aplinkybių.

Segmento pajamos reiškia pajamas iš tam tikrų produktų pardavimo arba pajamas iš produktų pardavimo konkrečiame geografiniame regione (vertės duomenys tiesiogiai priskiriami šiam segmentui), taip pat organizacijos bendrųjų pajamų dalis, pagrįstai priskirtina šiam segmentui ( įskaitant pardavimą išorės klientams arba sandorius su kitais tos pačios organizacijos segmentais). Į segmento pajamas (pajamas) neįtraukiamos palūkanos ir dividendai, išskyrus atvejus, kai tokias pajamas generuoja pagrindinė atskaitomybės segmento veikla; finansinių investicijų pardavimo pajamos, išskyrus atvejus, kai finansinės investicijos yra ataskaitinio segmento veiklos objektas; neeilinių pajamų.

Konsoliduotų finansinių ataskaitų atveju tokios pajamos gali būti nustatomos remiantis pajamų rodikliais prieš koregavimus rengiant konsoliduotas finansines ataskaitas, ty informacija yra laikoma pagrindu prieš atmetant tam tikrus duomenis derinant patronuojančios organizacijos ir dukterinių įmonių finansines ataskaitas į konsoliduotas finansines ataskaitas. Panašus metodas turėtų būti taikomas finansiniams rezultatams, įsipareigojimams ir turtui.

Juridinio asmens atskaitomybėje atskaitomybės segmento pajamos iš sandorių su kitais segmentais gali būti įvertintos tik sąlyginai, nes nei teisiškai, nei pagal apskaitos duomenis neįvyksta prekių pardavimo tarp vieno juridinio asmens padalinių faktas. .

Remiantis PBU 12/2000, generuojant informaciją apie atskaitomybės segmento pajamas (pajamas) iš operacijų su kitais segmentais, pervedimai tarp jų turi būti vertinami pagal organizacijos faktiškai naudojamas kainas. Finansinėse ataskaitose turi būti atskleistas tarpsegmentinio perdavimo kainodaros pagrindas ir jo pakeitimai.

Segmento išlaidos apibrėžiamos kaip konkrečių produktų gamybos sąnaudos arba produktų gamybos konkrečiame geografiniame regione sąnaudos, taip pat visų organizacijos išlaidų dalis, pagrįstai priskiriama tam segmentui (įskaitant pardavimą išorės klientams arba sandorius). su kitais tos pačios organizacijos segmentais). Ataskaitoje pateikiamo segmento sąnaudos nėra palūkanos, išskyrus tuos atvejus, kai atskaitomybės segmento veiklos objektas yra finansinės veiklos pajamų gavimas (apyvartos sąskaitos 91 „Kitos pajamos ir sąnaudos“, subsąskaitos „Kitos išlaidos“ debete) ; išlaidos, susijusios su finansinių investicijų pardavimu, išskyrus atvejus, kai finansinės investicijos yra ataskaitinio segmento veiklos objektas (apyvartos sąskaitos 91 „Kitos pajamos ir sąnaudos“, subsąskaitos „Kitos sąnaudos“ debete); pajamų mokestis (apyvarta sąskaitos 99 „Pelnas ir nuostoliai“ debete); bendrosios veiklos sąnaudos ir kitos su visa organizacija susijusios išlaidos (apyvartos sąskaitų debete 25 „Bendrosios gamybos sąnaudos“, 26 „Bendrosios išlaidos“); ypatingosios išlaidos (apyvartos sąskaitos 99 „Pelnas ir nuostoliai“ debete).

Segmento finansinis rezultatas yra segmento pajamų (pajamų) ir išlaidų skirtumas. Konsoliduotose finansinėse ataskaitose pateikiamo segmento finansinis rezultatas yra apskaičiuojamas prieš koregavimus dėl mažumos dalies.

Segmento turtas yra turtas, naudojamas tam tikroms prekėms gaminti, tam tikriems darbams atlikti, tam tikroms paslaugoms teikti arba prekėms gaminti, darbams atlikti, paslaugoms teikti tam tikrame geografiniame organizacijos veiklos regione (PBU 12/2000 5 straipsnis). Jie yra sukaupti pagal balanso duomenis (žr. 2 priedą), atsispindinčius pirmoje ir antroje jo dalyse.

Segmento įsipareigojimai – tai įsipareigojimai, atsirandantys gaminant ir parduodant tam tikras prekes, atliekant tam tikrus darbus, teikiant tam tikras paslaugas arba gaminant ir parduodant produkciją (prekes), atliekant darbus, teikiant paslaugas tam tikrame geografiniame regione. organizacijos veikla.

Segmento įsipareigojimai neapima pelno mokesčio įsipareigojimo.

Nustatant segmento pajamas, sąnaudas, turtą ir įsipareigojimus, atsižvelgiama tik į tuos duomenis, kurie tiesiogiai priskiriami atskaitomybės segmentui arba gali būti jam priskirti pagrįstai. Turtas, kurį dalijasi du ar daugiau atskaitomybės segmentų, yra priskiriamas tiems segmentams, kai paskirstomos susijusios pajamos ir išlaidos.

Pajamų, išlaidų, turto ir įsipareigojimų, susijusių su dviem ar daugiau atskaitomybės segmentų, paskirstymo būdas priklauso nuo apskaitos objektų pobūdžio, organizacijos veiklos rūšių ir atskaitomų segmentų izoliacijos laipsnio. Tuo pačiu metu skirtingiems objektams gali būti naudojami skirtingi paskirstymo metodai.

Ūkio subjektas turi nuosekliai taikyti pasirinktą pajamų, sąnaudų, turto ir įsipareigojimų paskirstymo pagrindą.

Suvestinė informacija apie segmentų pajamas, finansinius rezultatus, turtą ir įsipareigojimus gali skirtis nuo pateiktų organizacijos (grupės) balanse ir pelno (nuostolio) ataskaitoje. Pagrindiniai skirtumai yra šie:

1) straipsniai, susiję su sandoriais tarp segmentų;

2) straipsniai, susiję su visa organizacija (grupe);

3) straipsniai, kurių pagrįstai paskirstant negalima priskirti segmentams.

Be to, PBU 12/2000 tiesiogiai nustato prekių, kurios nėra įtrauktos į segmentų rodiklius ir kurios gali būti iš dalies įtrauktos į išvardytas prekių grupes, sąrašą.

Segmentais apskaičiuotus rodiklius buhalteris turi atspindėti metinės finansinės atskaitomybės aiškinamajame rašte. Informacija apie segmentus gali būti atskleista atskirame aiškinamojo rašto skyriuje. Pirmiausia atskleidžiama pirminė informacija apie segmentus, po to – antrinė.

1) Vidinė ataskaita turi būti tikslinga ir konkreti. Tai neduos norimų rezultatų, jei:

2) informacija renkama pirmiausia siekiant registruoti pardavimą arba nustatyti sąnaudas ir nėra susijusi su konkrečių vadovų, vadovaujančių pajamų centrais arba išlaidų centrais, prašymais pateikti informaciją;

3) bus adresuotas ne konkrečiam vadovui, o aukštesniam jo vadovui;

5) Dabartinė informacija naudinga priimant valdymo sprendimus. Negalite leisti, kad buhalterio-analitiko sukurtos ataskaitos stovėtų lentynoje. Todėl ataskaita turėtų būti įdomi vadovui, todėl ji turėtų būti pateikta „patrauklioje pakuotėje“.

6) Rengiant vidines ataskaitas, reikia atsižvelgti į psichologines vadovo savybes. Taigi, jūs turite žinoti, kokia informacijos pateikimo forma jam patinka (lentinė ar grafinė), kokie jo planai ir norai, darbo stilius ir pan.

7) Per daug nesigilinkite į praeitį; Naudingiau ieškoti informacijos, kurios panaudojimas pagerins tolimesnį atsakomybės centro darbą. Dažnai, kurdamas segmentinę atskaitomybę, apskaitos analitikas klaidingai įsitraukia į retrospektyvinę analizę, o tai kenkia būsimiems įverčiams.

8) Nereikėtų per dažnai keisti segmentinių ataskaitų formatų.

9) Neturėtumėte perkrauti ataskaitų teikimo skaičiavimais. Na, pas vadybininką
Yra minimalus duomenų kiekis, tačiau šie duomenys turi būti susisteminti, kad, remdamasis juose esančia informacija, vadovas galėtų priimti optimalius valdymo sprendimus ir imtis konkrečių veiksmų.

10) Nėra naudos iš to, kad atsakomybės centro vadovas su skaičiuokle rankose atlieka papildomus skaičiavimus savo skyriaus veiklos ataskaitoje. Daug svarbiau galvoti apie tas veiklas ir sprendimus, kurie kyla analizuojant segmentinėse ataskaitose jau pateiktus duomenis. Skyrių apie planuojamas ar prognozuojamas vertes rekomenduojama pildyti ne buhalteriui, o pačiam vadovui.

11) Ataskaitos turėtų apimti pagrindinį dalyką: kas visus darbuotojus priartina prie plano įgyvendinimo. Ataskaita su nereikalinga informacija
vadovas, mažina valdymo kontrolės kokybę.

12) Ne viską galima surašyti. Be rašytinių ataskaitų rengimo, valdymo kontrolė apima pokalbius tarp buhalterio-analitiko ir visų lygių vadovų.

Vidinės ataskaitos rengimo dažnumas, tikslumas, detalumas ir pateikimo terminai yra individualūs kiekvienai įmonei ir priklauso nuo objekto bei valdymo tikslų. Įmonės administracija, spręsdama visus šiuos klausimus, vadovaujasi ekonomiškumo principu, pagal kurį segmentinės atskaitomybės rengimo sąnaudos neturi viršyti jos panaudojimo ekonominio efekto.

Skirtingų skyrių ataskaitų formoms keliami skirtingi reikalavimai, priklausomai nuo to, kokio tipo atsakomybės centrams šie padaliniai priklauso.

Sąnaudų centrų ataskaitų sudarymo pagrindas yra valdomumo principas, iš kurio išplaukia dvi pasekmės:

1) ataskaitų detalumas mažėja didėjant vadovo, kuriam jos pateikiamos, lygiui;

2) ataskaitos aukštesnei vadovybei nėra ataskaitų žemesniems vadovams sumavimo rezultatas.

Šis metodas kartais vadinamas išimties valdymu. Jo esmė tokia: virš jo esančiam vadovui nereikia tikrinti ataskaitų, sudarytų žemesniame hierarchiniame valdymo lygmenyje, detalių, kol iškyla kokia nors valdymo problema.

Bet kokioje segmentinėje ataskaitoje (taip pat ir išlaidų centrų generuojamoje) turi būti informacija apie faktinių rodiklių nukrypimus nuo planuotų, o tai leidžia praktiškai įgyvendinti nukrypimų valdymo principą. Nukrypimų valdymas prisideda prie:

1) operatyvus kiekvieno padalinio ar produkto pelno augimo veiksnių arba nuostolių priežasčių nustatymas. Tai gali būti gamybos sąlygos, riboti gamybos pajėgumai, produkcijos asortimentas, kainų politika, atsargos sandėlyje, darbuotojų skaičius ir jų profesinis lygis, žaliavų prieinamumas ir kaina, technologinės savybės ir kt.;

2) atsakomybės už atsiradusius neigiamus nukrypimus nustatymas. Mūsų iškeltos problemos rėmuose didžiausią susidomėjimą kelia atskirų struktūrinių padalinių nukrypimų analizė, nors jie gali būti skaičiuojami visai įmonei ir atskiroms gaminių rūšims.

Kaip minėta pirmiau, aukštesnio lygio vadovybės ataskaitos neturėtų būti gaunamos sumavus žemesniajai vadovybei praneštus rodiklius. Kitaip tariant, visos vadovui praneštos išlaidos nėra jo prižiūrimiems vadovams praneštų išlaidų suma. Tai vieno iš valdymo apskaitos sistemos principų – išlaidų skirstymo į kontroliuojamas ir nekontroliuojamas bei nekontroliuojamų išlaidų ignoravimo – praktinio įgyvendinimo pasekmė.

Reikėtų suprasti, kad galiausiai visas išlaidas kažkas kontroliuoja. Taigi gamyklos vadovas yra atsakingas už bendras verslo išlaidas, kurių cecho vadovai negali įtakoti (pavyzdžiui, administracijos atlyginimai su kaupimu, bendrojo gamyklos pobūdžio apšvietimo ir šildymo išlaidos ir pan.). Šios išlaidos yra bendros visoms dirbtuvėms, todėl jų nekontroliuoja jų vadovai. Taip pat parduotuvių vadovai yra atsakingi už bendras parduotuvės išlaidas, kurių meistrai negali paveikti (cecho įrangos nusidėvėjimas, parduotuvės apšvietimas ir šildymas ir kt.).

Be to, vadovybė gali papildomai nuspręsti, kad tam tikri vadovai neturėtų būti laikomi atsakingais už tam tikras išlaidas, kurias iš esmės jie galėtų kontroliuoti.

Panagrinėkime du vadovų kontroliuojamus kaštų straipsnius: elektros suvartojimą ir apmokėjimą už telefono paslaugas. Kontroliuojant energijos suvartojimą visų lygių vadovų darbo vietose, savo ruožtu reikia organizuoti kontrolės sistemą, užtikrinančią, kad darbuotojai darbo dienos pabaigoje išjungtų kompiuterius. Naudojimosi telefonu sąnaudų kontrolė apima tolimojo ir tarptautinio telefono ryšio kodavimo sistemos įdiegimą, skirtą registruojantis ir atsiskaitant už asmeninius skambučius. Priemonės šių išlaidų kontrolei yra labai brangios, o pačios išlaidos nedidelės. Todėl administracijai šiuo atveju pelningiau juos pripažinti nekontroliuojamomis vadovams dėl bent dviejų priežasčių:

1) šių išlaidų nereikšmingumas;

2) ekonomiškumo principo laikymasis.

Nauda, kurią būtų galima gauti, pavyzdžiui, sutaupius energijos, turi būti didesnė nei papildomos jų gavimo išlaidos, t.y. už matavimo priemonių ir valdymo sistemų įrengimą kiekviename padalinyje, papildomų ataskaitų rengimą ir apdorojimą ir kt. Bet kuriuo atveju į vidines ataskaitas įtraukiamos tik kontroliuojamos išlaidos.

Pelno centrų ataskaitų sudarymo pagrindas taip pat yra valdomumo principas.

Sudarant ataskaitą, laipsniškai apskaičiuojamas ribinių pajamų rodiklis, kuris, viena vertus, pabrėžia kintamų kaštų vaidmenį formuojant galutinį finansinį rezultatą. Kita vertus, dėl šio požiūrio palengvinama įstaigos galutinio pelno struktūros analizė. Žingsnis po žingsnio fiksuotų išlaidų padengimo sumų apskaita suteikia vartotojams išsamią informaciją apie veiklos ir geografinių segmentų pelningumą.

Yra dar vienas alternatyvus segmentinio pelno ataskaitos rengimo variantas, kuriame vietoj ribinių pajamų rodiklio skaičiuojamas organizacijos segmentų bendrasis pelnas. Skaičiavimas atliekamas pagal formulę:

Velenas p = Vyr pr -P s,

kur Val p yra pelno centro bendrasis pelnas, rub.;

Vyr pr - pajamos iš pelno centro pardavimų (atsižvelgiama ir į išorinius pardavimus, ir į vidinius pardavimus (galbūt sąlyginius), rub.);

P s - pelno centro parduodamų produktų (paslaugų) gamybos savikaina (sudaro tiesioginės medžiagų ir darbo sąnaudos bei netiesioginės gamybos sąnaudos, priskiriamos šiam pelno centrui), rub.

Rusijos Federacijos buhalterinę apskaitą reglamentuojančiuose norminiuose dokumentuose apie būtinybę rengti informaciją apie segmentų veiklą pirmą kartą paminėta 1996 m. Metinių apskaitos ataskaitų formų pildymo tvarkos instrukcijose, patvirtintose LR ministerijos įsakymu. Rusijos Federacijos finansai 1996-11-12 Nr.97 (p. 4.30), teigiama, kad aiškinamajame rašte „reikia pateikti papildomus duomenis apie produkcijos, prekių, darbų, paslaugų pardavimo apimtis pagal veiklos rūšis ir geografiniai regionai“.

Šis norminis dokumentas, susijęs su nagrinėjamu klausimu: Buhalterinės apskaitos ir finansinės atskaitomybės Rusijos Federacijoje nuostatai, patvirtinti Rusijos Federacijos finansų ministerijos 1998 m. liepos 29 d. įsakymu Nr. 34n. Pagal 91 punktą, jei organizacija turi dukterinių ir priklausomų įmonių, be savo apskaitos ataskaitos, ji taip pat parengia suvestines (konsoliduotas) finansines ataskaitas, įskaitant tokių įmonių, esančių Rusijos Federacijos teritorijoje, ataskaitų rodiklius ir užsienyje. Tame pačiame dokumente numatyta, kad savanoriškais pagrindais įsteigtos juridinių asmenų asociacijos (sąjungos, asociacijos) (jei tai numatyta asociacijų steigimo dokumentuose) sudaro konsoliduotas metines finansines ataskaitas. Tačiau individualių įmonių veiklos rezultatų iš konsoliduotų ataskaitų nematyti. Šis „praleidimas“ pašalintas priėmus PBU 12/2000 „Informacija pagal segmentus“.

Organizacijos, rengiančios konsoliduotas finansines ataskaitas, turi atsižvelgti į naujausių Nuostatų reikalavimus. Mažoms įmonėms tai nėra būtina.

Nuostatuose visų pirma pateikiamos rekomendacijos dėl segmentų „pripažinimo“ ir suformuluotos pajamų, sąnaudų, turto ir įsipareigojimų priskyrimo jiems taisyklės. Tuo pačiu metu, rengiant išorinę atskaitomybę, segmentas suprantamas kaip „organizacijos veiklos dalis tam tikromis ekonominėmis sąlygomis“.

Galime daryti išvadą: PBU 12/2000 aiškinime segmentas pirmiausia suprantamas kaip savarankiškas juridinis asmuo, arba dukterinė (priklausoma) įmonė, palyginti su patronuojančia (pagrindine) įmone, arba bet kurios asociacijos, sąjungos, holdingo dalis. . Tokia įmonė būtinai turi būti traktuojama kaip veiklos arba geografinis segmentas. Tačiau tai nereiškia, kad šių segmentų negalima suskirstyti į mažesnius.

Daroma prielaida, kad segmentai vykdo išorinius pardavimus, taip pat tarpusavyje parduoda produktus (darbus, paslaugas), naudodami perdavimo kainas.

Valdymo apskaitos požiūriu šiame reglamente aptariami segmentai yra labiausiai „išvystyti“ atsakomybės centrų tipai, būtent investiciniai centrai. Šie segmentai turi savo turtą, su jais identifikuojami įsipareigojimai, jiems pagrįstai gali būti priskiriamos pajamos ir sąnaudos, taigi, nustatomas finansinis veiklos rezultatas.

Segmento pajamos (pajamos) susideda iš šių dviejų komponentų:

1) pajamos, kurias galima tiesiogiai priskirti segmentui;

2) dalis visų organizacijos pajamų, kurios pagrįstai gali būti
priskirtas šiam segmentui. Norėdami tai nustatyti praktiškai, jie naudoja
netiesioginiai skaičiavimo metodai.

Jeigu segmentai tarpusavyje parduoda produktus (darbus, paslaugas), tai objektyviai jų pajamoms įvertinti naudojamos išorinės, o ne perdavimo kainos.

Segmentas identifikuojamas su tuo turtu, kurį jis naudoja tam tikroms prekėms gaminti, atlikti tam tikrus darbus, teikti tam tikras paslaugas arba gaminti prekes, atlikti darbus ar teikti paslaugas tam tikrame geografiniame organizacijos veiklos regione. Daugumą turto galima lengvai atpažinti su konkrečiu organizacijos padaliniu. Pastatai, įrenginiai, medžiagų atsargos, gatava produkcija ir gautinos sumos priklauso segmentui, kuris gamina ir parduoda šiuos produktus (darbus, paslaugas).

Tačiau kai kurių rūšių turtas (pagrindinis pastatas, prestižas, organizacinės išlaidos, grynieji pinigai ir kt.) negali būti tapatinami su konkretaus segmento veikla. Praktikoje toks turtas tarp segmentų nėra paskirstomas ir priskiriamas visos įmonės veiklai. Išorės skola, kurią segmentas patyrė dėl gaminių (darbų, paslaugų) gamybos ir pardavimo, PBU 12/2000 laikomas segmento įsipareigojimu. Iš tiesų, kai kurios trumpalaikių įsipareigojimų rūšys (pavyzdžiui, mokėtinos sumos) lengvai atpažįstamos su konkretaus padalinio veikla. Pavyzdžiui, palūkanų mokėjimas už ilgalaikes paskolas ir paskolas, paimtas visos įmonės plėtros interesais, nėra tapatinamas su segmentų veikla. Segmento įsipareigojimai neapima pelno mokesčio skolos biudžetui. Praktiškai tokie įsipareigojimai lieka nepaskirstyti.

Remiantis PBU 12/2000, tokį pasirinkimą organizacija daro savarankiškai, atsižvelgdama į juridinio asmens organizacinę struktūrą (kuri visiškai atitinka valdymo apskaitos principus).

Priimant įmonių pasirinkimo laisvę, Nuostatuose suformuluotos tam būtinos ir pakankamos sąlygos. Iš esmės tai yra trys žingsniai.

1 veiksmas. Patikrinkite, ar įvykdytos būtinos sąlygos. Nuostatai numato, kad į vieną veiklos segmentą gali būti įtrauktos kelių rūšių prekės (darbai, paslaugos), jeigu jas derina šie veiksniai:

1) prekių (darbų, paslaugų) paskirtis;

2) jų gamybos procesas;

3) bendri vartotojai arba bendri gaminių (darbų, paslaugų) pardavimo būdai.

2 veiksmas. Pakankamų sąlygų įvykdymo patikrinimas. Pagal PBU 12/2000, veiklos arba geografinis segmentas turėtų būti laikomas atskaitomybe, jei:

1) pajamos iš pardavimo išorės klientams ir iš sandorių su kitais šios organizacijos segmentais sudaro ne mažiau kaip 10% visų segmentų visų pajamų (išorinių ir vidinių); arba

2) šio segmento veiklos pelnas (ar nuostolis) yra ne mažesnis kaip 10% viso visų segmentų pelno (ar nuostolių); arba tam tikro segmento turtas sudaro ne mažiau kaip 10 % viso visų segmentų turto.

3 žingsnis. Paskutinis atskaitomybės segmentų formavimo žingsnis yra jų bendrųjų pajamų dalies visose organizacijos pajamose nustatymas. Jei ši dalis yra mažesnė nei 75 %, reikia nustatyti papildomus segmentus, apie kuriuos reikia pranešti.

Nustačius atskaitomus segmentus, reikia išspręsti klausimą: kokiu formatu turi būti pateikiama informacija apie jų veiklą? Reglamente išskiriamos dvi informacijos sąvokos pagal segmentus: „pirminė“ ir „antrinė“. Sprendimas, kuris iš jų turėtų būti pagrindinis, galiausiai priklauso nuo organizacijos organizacinės ir valdymo struktūros, nuo vidinės atskaitomybės sistemos sukūrimo.

Jei organizacijos riziką ir pelną pirmiausia lemia jos veiklos geografinių regionų skirtumai, tai informacija apie geografinius segmentus laikoma pagrindine, o informacija apie veiklos segmentus – antrine.

Bet kuriuo atveju šie rodikliai atskleidžiami kaip pagrindinės informacijos apie atskaitomybę segmentą dalis:

1) bendra pajamų suma, įskaitant gautas iš pardavimų išorės klientams ir iš sandorių su kitais segmentais;

2) finansinis rezultatas (pelnas arba nuostolis);

3) visa balansinė turto suma;

4) visa įsipareigojimų suma;

5) bendra kapitalinių investicijų į ilgalaikį ir nematerialųjį turtą suma;

6) ilgalaikio ir nematerialiojo turto nusidėvėjimo sąnaudų bendra suma.

Antrinę informaciją šiuo atveju pateiks duomenys apie veiklos segmentų veiklą. Jie skiriami papildomai ir turi atitikti vieną iš dviejų sąlygų:

1) šio segmento išorės pardavimo pajamos sudaro ne mažiau kaip 10% visų organizacijos pajamų;

2) šio segmento turto vertė yra ne mažesnė kaip 10% visų veiklos segmentų turto vertės.

Jei veiklos segmentai yra atskirti, finansinėse ataskaitose apie juos pateikiama ši antrinė informacija:

1) pajamos iš pardavimo išorės klientams;

2) turto balansinė vertė;

3) kapitalo investicijų į ilgalaikį ir nematerialųjį turtą dydis.

Jei organizacijos organizacinė ir valdymo struktūra, taip pat vidinės atskaitomybės sistema nėra pagrįstos nei gaminamomis prekėmis, darbais, paslaugomis, nei geografiniais veiklos regionais, tada pirminės ir antrinės informacijos pagal segmentus generavimo tvarka. nustatomas organizacijos vadovybės sprendimu.

Kuriant segmentinę apskaitos ir ataskaitų teikimo sistemą, būtina turėti omenyje, kad:

1) sistemos diegimo ir priežiūros sąnaudos turėtų būti mažesnės nei jos naudojimo poveikis;

1) sistema turi užtikrinti informacijos konfidencialumą;

2) sistema turi būti automatizuota ir universali.
Norėdami sukurti segmentinę apskaitos sistemą, įmonė turi pereiti šiuos etapus.

1 etapas. Decentralizuotos valdymo struktūros formavimas su atsakomybės centrų paskirstymu. Pastarieji savo ruožtu turėtų būti skirstomi į pelno centrus ir išlaidų centrus.

Valdymo apskaita ir kontrolė (skirstymo sąnaudų normavimas, planavimas ir apskaita) vykdoma atsakomybės centruose (tai ir yra kaštų atsiradimo vietos). Atsakomybė už atsakomybės centrų veiklos rezultatus tenka vaistinių, punktų ir vaistinių sandėlių direktoriams. Įsteigtų atsakomybės centrų darbą kontroliuoja įmonės administracinės tarnybos (skyriai).

Specialistai ir padalinių direktoriai savo tarnybinių įgaliojimų ribose priima sprendimus, remdamiesi valdymo informacija. Ne savo kompetencijai nepriklausančius klausimus generalinis direktorius sprendžia savarankiškai arba padalinių valdyboje.Direktorių tarybos posėdis gali vykti dviem būdais:

1) atviras departamento direktorių susirinkimas;

2) kai kurių skyrių direktorių susirinkimas.

Kilus asmeniniams klausimams, susijusiems, pavyzdžiui, su personalo pasikeitimu vaistinėje vadovaujančioje komandoje, generalinis direktorius gali apsiriboti žmogiškųjų išteklių departamento ir vaistinių tinklo skyriaus direktorių nuomone, kad išspręstų klausimą.

Biure situacija atrodo kitaip. Atsakomybė už šio atsakomybės centro darbo rezultatus gali būti pavedama įmonės vyriausiajam buhalteriui. Jis tiesiogiai kontroliuos išlaidų centrus biure, o kadangi kiekvienas skyrius bus kaštų centras, visi skyrių direktoriai vyriausiojo buhalterio prašymu turės paaiškinti priežastis, dėl kurių nukrypstama nuo nustatytų standartų. yra įtraukti į įmonės biudžetą, kurį tvirtina tarybos padalinių direktoriai. Informacija apie nukrypimus, viršijančius leistinas ribas, pateikiama generaliniam direktoriui. Leidžiamų nuokrypių ribos gali būti nustatomos formuojant bet kokį biudžetą.

2 etapas. Atsakomybės centrų sąnaudų straipsnių kodavimas. Segmentinės apskaitos sistemos organizavimas apima specialų atsakomybės centrų sąnaudų ir pajamų straipsnių kodavimą, kad jie būtų detaliai atspindėti valdymo apskaitos sistemoje ir vėliau būtų parengta segmentinė atskaitomybė.

Panagrinėkime šį klausimą paskirstymo kaštų apskaitos organizavimo pavyzdžiu Norint stebėti ir įvertinti atskirų verslo segmentų veiklą, būtina atlikti:

1) jų išlaidų klasifikavimas į kintamąsias, pastovias, pusiau fiksuotas. Į kintamuosius, kaip įprasta, bus įtrauktos išlaidos, kurių dydis tiesiogiai priklauso nuo vaistinės ir vaistinės punkto pardavimų apimties (nuo jų veiklos). Priešingai, fiksuotosios išlaidos apima sąnaudas, kurių vertė nepriklauso nuo pardavimo apimties pokyčių. Sąnaudos, kurių negalima vienareikšmiškai priskirti nei kintamoms, nei pastovioms, bus laikomos sąlyginai pastoviomis;

2) atsakomybės centrų sąnaudų skirstymas į reguliuojamas ir nereguliuojamas. Reguliuojamos – atsakomybės centrų registruojamos išlaidos, kurių vertė priklauso nuo atsakomybės centro vadovo veiklos. Kitaip tariant, vaistinių ir vaistinių punktų direktoriai gali daryti įtaką reguliuojamų išlaidų dydžiui priimdami tam tikrus valdymo sprendimus. Kita vertus, nereguliuojamos išlaidos neturi tokios įtakos.

Atsižvelgiant į tai, kas išdėstyta pirmiau, patartina atlikti šiuos organizacijos darbinio sąskaitų plano pakeitimus. Kiekvienai išlaidų kategorijai priskiriame dvi papildomas charakteristikas. Pirmasis ženklas: 1 - kintamieji kaštai, 2 - fiksuoti kaštai, 3 - pusiau fiksuoti kaštai. Antras ženklas: 4 - reguliuojamos išlaidos, 5 - nereguliuojamos išlaidos. Tai labai neapsunkins buhalterinės apskaitos darbo, tačiau su segmentine apskaita užsiimančiam buhalteriui-analitikui suteiks visą jam reikalingą informaciją.

Buhalterinės apskaitos skyriaus, apdorojančio pirminius dokumentus ir generuojančio informaciją apie paskirstymo išlaidas, darbo režimas, įdiegus segmentinę apskaitos sistemą, iš esmės nepasikeis. Išliks anksčiau galiojusi sąnaudų straipsnių kodavimo tvarka apskaitoje. Išlaidų straipsnių požymius formuoja buhalteris analitikas, nustatydamas segmentinę apskaitos sistemą.

Segmentinėje apskaitoje informacija paskirstoma pagal kaštų klasifikavimo kriterijus automatiškai.

Ženklai 3 (sąlygiškai fiksuotos išlaidos) ir 4 (reguliuojamos išlaidos) matomi tik buhalteriui-analitikui.

Taigi buhalteris-analitikas, užsiimantis segmentine apskaita, dirbantis asmeniniu kompiuteriu, turi prieigą prie visos apskaitos informacijos. Ji uždaryta išoriniams valdymo segmentinės apskaitos sistemos naudotojams. Darbuotojų galimybės gauti apskaitos informaciją skiriasi priklausomai nuo jų darbo pareigų.

Yra du būdai, kaip padidinti segmentinių ataskaitų kūrimo efektyvumą.

Pirmasis, kuris nėra imlus kapitalui, yra padidinti pelno centrų atsargų ir kasos ataskaitų teikimo dažnumą (kaip minėta, šiuo metu jos teikiamos kas dešimt dienų). Su grynųjų pinigų ataskaitomis problemų nėra, nes jos bet kuriuo atveju turi būti generuojamos kasdien.

Prekių ataskaitų problema ta, kad jos generuojamos dažniau ir įvedamos į apskaitos sistemą. Tačiau formuojant trijų dienų ataskaitą, dokumentus teks sutvarkyti ir patikrinti buhalterijoje per 3 kartus greičiau nei per dešimt dienų. Sandėlyje galite kasdien generuoti produktų ataskaitas. Vadinasi, teikiant prekių ataskaitas 2 kartus per savaitę (ketvirtadienį - už pirmadienį, antradienį ir trečiadienį bei pirmadienį - už likusias savaitės dienas), nepatvirtinti dokumentai buhalterijoje nesikaups. Pasinaudojus šia galimybe, dokumentų srautas valdymo apskaitos sistemoje, informacija apie pirmąsias tris savaitės dienas pasirodo penktadienio rytą, o tai gana operatyvu.

Antras galimas problemos sprendimo būdas – globalus, daug kapitalo reikalaujantis, tačiau itin efektyvus. Jį sudaro visiškas apskaitos proceso automatizavimas naudojant elektroninius tinklus, o tai apima tiek produktų, tiek grynųjų pinigų ataskaitų generavimą tiesiogiai vaistinėse, perduodant informaciją į centrinį biurą, ir brūkšninio kodo sistemos, leidžiančios kiekybiškai apskaityti prekių srautas.

3 etapas. Planuojamo ir ataskaitinio darbo organizavimas kiekvienam segmentui. Įdiegus valdymo apskaitos sistemą, atsiranda galimybė planuoti atsakomybės centrų kaštus ir pajamas ir dėl to sukurti verslo segmentų kainodaros politiką, nustatyti faktinių rodiklių nukrypimus nuo planuotų, nustatyti jų priežastis.

Viena iš pagrindinių segmentinės atskaitomybės užduočių – teikti ataskaitas apie nukrypimus nuo priimtų standartų pagal verslo segmentus. Laiku nustačius nukrypimus ir jų atsiradimo priežastis, atsiranda galimybė juos operatyviai pašalinti.

Biudžetus ir sąmatas rengia buhalteris-analitikas, tiesiogiai bendraudamas su padalinių direktoriais, naudodamas tokias planavimo technikas kaip praėjusio laikotarpio faktinių rodiklių analizė, vidinių standartų kūrimas, prognozavimas. Planavimo sistema orientuota į atsakomybės centrų kaštų kontrolės ir pelno gavimo organizavimą, taip pat jų ūkinės veiklos koordinavimą visos įmonės interesais. Segmentinėje apskaitos sistemoje biudžetai ir sąmatos sudaromi visoms įmonės struktūrinių padalinių ekonominės veiklos sritims. Biudžetus ir jų vykdymo ataskaitas sudaro kaštų centrai atsakomybės centrų kontekste. Dėl nukrypimų atsiradimo priežasčių paaiškinimus turi pateikti atsakingi už atsiradusius nukrypimus. Tada automatiniu režimu buhalteris-analitikas sugeneruoja suvestines ataskaitas, skirtas įmonės vadovybei priimti atitinkamus valdymo sprendimus.

Ši ataskaita yra viena iš kelių apie prekių srautų judėjimą. Visų pirma tai padeda įmonės administracijai kontroliuoti prekių atsargas vaistinėse ir analizuoti prekių apyvartos procesus.

Kalbant apie Rusijos PBU 12/2000 „Informacija pagal segmentus“ priėmimą, atrodo įdomu atlikti išsamų naujai priimtų Rusijos reglamentų ir dabartinio TFAS 14 „Segmentų ataskaitos“ palyginimą. Informacijos pateikimo pagal įmonės veiklos segmentus tikslas – suteikti finansinių ataskaitų vartotojams informaciją apie įmonės veiklą įvairiose pramonės šakose ir geografinėse srityse. Šis išsamus informacijos pateikimas leidžia finansinių ataskaitų vartotojams priimti labiau pagrįstus sprendimus apie visą įmonę. Pelningumo lygis, augimo galimybės, ateities perspektyvos ir investicijų rizika gali labai skirtis priklausomai nuo veiklos ir geografinių segmentų. Vadinasi, turėdami informaciją apie verslo segmentus, vartotojai gali tiksliau įvertinti visą įmonės riziką ir perspektyvas. Remiantis apibendrintais duomenimis, tokia analizė yra sudėtinga. Tarkime, kad ataskaitiniu laikotarpiu bendras įmonės pelnas buvo 1 000 000 USD. JAV. Įmonė veikia penkiose geografinėse srityse (segmentuose). Tarkime, kad pirmuosiuose keturiuose segmentuose nuostolis buvo 250 000 USD. kiekviename, o tik penktas segmentas generavo 2 000 000 USD pelną. Taigi, turėdamas informaciją apie įmonės pelną pagal segmentus, vartotojas pagrįstai analizuos šios įmonės ūkinę veiklą.

PBU 12/2000 naudojamas koncepcinis aparatas iš esmės sutampa su tarptautinio standarto apibrėžimų sistema. Apskritai galima pastebėti kiek detalesnį ir tvarkingesnį tarptautinio standarto sąvokų aiškinimą. Be sąvokų, tiesiogiai susijusių su segmentų ataskaitų teikimu, jame pateikiami apibrėžimai iš kitų standartų, kurie gali būti tiesiogiai susiję su segmentų ataskaitų teikimu.

Pagrindinė veikla – tai pagrindinė įmonės pajamas generuojanti veikla ir kita veikla, kuri nėra investicinė ir finansinė. Reikėtų pažymėti, kad šis apibrėžimas paimtas iš 7 TFAS Pinigų srautų ataskaitos. Kad pristatymas būtų išsamus, apimsime šias sąvokas:

Investicinė veikla - įmonės vykdomas ilgalaikio turto įsigijimas ir pardavimas bei kitos investicijos (pavyzdžiui, ilgalaikio turto įsigijimas);

Finansinė veikla – tai įmonės veikla, dėl kurios keičiasi įmonės įstatinio kapitalo ir skolintų lėšų dydis ir sudėtis (pavyzdžiui, banko paskolos gavimas). - Tam tikri įmonės taikomi finansinių ataskaitų rengimo ir pateikimo principai, sistemos, papročiai, taisyklės ir praktika.

Veiklos pajamos – tai visos ekonominės naudos įplaukos per laikotarpį, atsirandančios iš įmonės pagrindinės veiklos, jei dėl įplaukų padidėja kapitalas, išskyrus akcininkų įnašus.

Segmento rezultatas – tai segmento pajamos atėmus išlaidas. Segmentų rezultatai nustatomi prieš atliekant bet kokius mažumos dalies koregavimus.

Segmentuoti turtą - pagrindinis turtas, kurį segmentas naudoja savo pagrindinėje veikloje ir kuris yra arba tiesiogiai priskirtas segmentui, arba gali būti pagrįstai priskirtas segmentui.

Priešingu atveju praktiškai nėra skirtumų tarp PBU 12/2000 ir TFAS 14 apibrėžimų. Tačiau būtina akcentuoti segmento pajamų ir sąnaudų nustatymą. Tarptautinis standartas (rusų PBU tai nėra tinkamai pažymėta dėl atitinkamų nuostatų vertimo iš anglų kalbos į rusų kalbą ypatumų) nurodo išimtinai pajamas iš pagrindinės veiklos, t.y. pajamos iš produkcijos (darbų, paslaugų) pardavimo ir su pagrindine veikla susijusios išlaidos. Mes nekalbame, pavyzdžiui, apie palūkanų pajamas ar bendras verslo išlaidas. TFAS pajamų ir sąnaudų sąvokos aiškinamos plačiau. Apsigyvenkime ties keliais tarptautinio standarto punktais, kuriuose pateikiami išsamūs su segmentų ataskaitų teikimu susiję apibrėžimai. Tam tikrame veiklos segmente negali būti produktų ir paslaugų, turinčių skirtingą būdingą riziką ir naudą. Taigi investicinė bendrovė negali apskaityti viename veiklos segmente (pavyzdžiui, segmente „Pajamos iš naftą gavančių įmonių vertybinių popierių“) komisinių pajamų iš sandorių su skirtingo rizikos laipsnio vertybiniais popieriais (nors tai gali būti tos pačios grupės vertybiniai popieriai). įmonių). Tai reiškia, kad produktai ir paslaugos, įtraukti į tam tikrą veiklos segmentą, daugeliu atžvilgių yra panašūs.

Taip pat geografinis segmentas negali apimti operacijų, kurių rizikos ir pelningumo lygiai labai skiriasi. Pavyzdžiui, jei įmonė turi keletą operacijų Azijoje, ji gali nepristatyti visų šių operacijų Azijos segmente, jei tos operacijos yra skirtingos politinės rizikos šalyse. Tačiau jei politinė rizika yra vienoda visose šalyse, galimas bendras vaizdas. Geografinis segmentas gali būti viena šalis, kelios šalys arba šalies regionas. Įmonės rizikai ir pelningumui įtakos turi tiek jos geografinė padėtis (produktų gamybos vieta ar paslaugų teikimo centras), tiek rinkų vieta (vieta, kur parduodama įmonės produkcija ar teikia paslaugas). Taigi, apibrėžiant geografinį segmentą, galima vadovautis arba įmonės gamybinių patalpų ir kito jos turto vieta, arba įmonės produkcijos (paslaugų) pardavimo rinkų ir pirkėjų vieta. Patartina atskleisti sąvokas, susijusias su segmentų ataskaitomis, įtrauktas į tarptautinį standartą. Segmento pajamos ir sąnaudos, turtas ir įsipareigojimai apima šių straipsnių sumas, kurios yra tiesiogiai priskirtinos segmentui. Tokių straipsnių sumos gali būti paskirstytos šiems segmentams naudojant atitinkamą paskirstymo pagrindą. Standarte pabrėžiama, kad įmonė pirmiausia turi pasikliauti savo vidine apskaitos sistema, kad nustatytų straipsnius, kuriuos galima susieti su įvairiais verslo segmentais. Paprasčiau tariant, ji turi remtis savo valdymo apskaitos duomenimis, bet ne su produkto sąnaudų apskaičiavimu, o su finansinių ataskaitų teikimu įmonės akcininkams, kuriems vadovybė pirmiausia yra atskaitinga. Rusijos įmonėse tokia valdymo apskaitos informacijos naudojimo finansinės atskaitomybės tikslais praktika dar nėra paplitusi; tarptautinėje praktikoje būtent valdymo apskaitos registruose pirminis paskirstymas atliekamas į pajamų, sąnaudų, turto ir įsipareigojimų segmentus. Tačiau kai kuriais atvejais įmonės vidaus atskaitomybė gali priskirti pajamas, išlaidas, turtą ir įsipareigojimus segmentams, taikant principus, kurie yra suprantami įmonės vadovybei, tačiau daugumai išorės finansinių ataskaitų vartotojų gali pasirodyti subjektyvūs arba neaiškūs. Jei toks paskirstymas nesutampa su tarptautiniame standarte nustatytais principais, atitinkamas šių straipsnių susiejimas su veiklos segmentais išorinėje atskaitomybėje neatliekamas. Segmento turto pavyzdžiai yra trumpalaikis turtas, naudojamas segmento pagrindinėje veikloje, nekilnojamasis turtas, įranga ir įrengimai, finansinės nuomos būdu išperkamas turtas ir nematerialusis turtas. Jei konkretus nematerialiojo turto nusidėvėjimo ar amortizacijos straipsnis įtraukiamas į segmento išlaidas, atitinkamas turtas taip pat turi būti įtrauktas į to segmento turtą.segmentas. Segmento turtas neapima turto, naudojamo visos įmonės ar pagrindinės buveinės reikmėms. Segmento turtas apima veiklos turtą, kurį dalijasi du ar daugiau segmentų, jei galima rasti priimtiną paskirstymo pagrindą. Segmento turtas apima prestižą, kuris yra tiesiogiai priskirtinas segmentui (tačiau į segmento sąnaudas turi būti įtraukta atitinkama to prestižo amortizacija). Segmento įsipareigojimų pavyzdžiai yra mokėtinos sumos, klientų avansai, garantijos ir kiti reikalavimai, susiję su produktų ir paslaugų teikimu klientams. Segmento įsipareigojimai neapima banko skolinimosi, lizingo įsipareigojimų, susijusių su finansine nuoma išperkančiu turtu, ir kitų įsipareigojimų, kurie prisiima finansavimo, o ne veiklos tikslais. Tačiau jei palūkanų sąnaudos priskiriamos segmento rezultatui, atitinkamas įsipareigojimas įtraukiamas į segmento įsipareigojimus. Segmento, kurio pagrindinė veikla nėra finansiniai sandoriai (pavyzdžiui, obligacijų rinkoje), įsipareigojimai neapima skolinimosi ir panašių įsipareigojimų, nes segmento rezultatas yra veiklos rezultatas, o ne grynosios finansinės pajamos (nuostoliai). Panašiai, kadangi obligacijas paprastai išleidžia būstinė įmonės lygiu, dažnai neįmanoma susieti atsirandančio įsipareigojimo su konkrečiu segmentu.

Pažymėtina informacijos apie verslo segmentus sąsaja su dukterinių įmonių ir pagrindinės buveinės atskaitomybės konsolidavimu. Tarptautinis standartas reikalauja, kad segmento pajamos, sąnaudos, turtas ir įsipareigojimai būtų nustatyti prieš eliminuojant įmonių tarpusavio likučius ir sandorius tarp dukterinių įmonių (kaip finansinių ataskaitų konsolidavimo proceso dalis), nebent tokie įmonių tarpusavio likučiai ir sandoriai priklauso to paties segmento įmonėms. Rusijos standartas neapima šio klausimo taip išsamiai kaip tarptautinis. Tuo tarpu tam tikros įmonės apskaitos politikos taikymas, susijęs su atskaitomybe pagal segmentus, gali turėti reikšmingos įtakos finansinių ataskaitų vartotojų sprendimų priėmimui. Šiuo atžvilgiu išsamiau išanalizuosime tarptautinio standarto nuostatas, susijusias su šiuo klausimu. Kadangi apskaitos politika, naudojama rengiant visos įmonės finansines ataskaitas, yra ir informacijos pagal veiklos segmentus pateikimo pagrindas, segmentų apskaitos politika taip pat apima apskaitos praktiką, kuri yra tiesiogiai susijusi su informacijos pateikimu pagal segmentus. Tokie metodai apima, pavyzdžiui, veiklos segmento nustatymą, kainodaros tarp segmentų metodus ir pajamų bei išlaidų paskirstymo tarp segmentų pagrindus.

Daroma prielaida, kad apskaitos politika, kurią vadovybė nusprendžia naudoti rengdama visos įmonės konsoliduotas finansines ataskaitas, vadovybės nuomone, yra tinkamiausia informacijai pateikti išorės vartotojams. Kadangi segmentų informacijos pateikimo tikslas yra padėti finansinių ataskaitų vartotojams suprasti įmonės veiklą ir priimti labiau pagrįstus sprendimus apie įmonę kaip visumą, tarptautinis standartas reikalauja, kad įmonės vadovybės pasirinkta apskaitos politika būtų taikoma. segmento informacija. Tačiau tai nereiškia, kad apskaitos politika turi būti taikoma tam tikram atskaitomybės segmentui, tarsi tai būtų savarankiškai besirengianti įmonė. Dažnai pakanka tiesiog susieti būstinės lygiu parengtą informaciją su konkrečiais atskaitomybės segmentais, jei yra priimtinas paskirstymo pagrindas. Pavyzdžiui, užsienyje dažniausiai naudojami įmonės darbuotojų pensijų planų skaičiavimai dažnai atliekami visai įmonei, o tada visos įmonės matavimai gali būti susieti su konkrečiais ataskaitose pateikiamais segmentais, remiantis segmentų darbo užmokesčio duomenimis ir demografine informacija.

Rusijos buhalteriams tokia ekskursija gali pasirodyti nereikalinga. Tačiau prisiminkime, kad tarptautinės finansinės atskaitomybės tikslas yra ne atšaukti apskaitos skyrius iš mokesčių institucijų, o padėti akcininkams ir investuotojams priimti pagrįstus ekonominius sprendimus. Taigi tarptautinės ataskaitos – tai ne tik skaičių stulpeliai, o labai išsamūs geriausios (finansinei analizei geriausiai) pateiktos skaitmeninės informacijos paaiškinimai. Todėl bet kokia išorinių vartotojų informacija, naudinga priimant ekonominius sprendimus (šiuo atveju ji naudinga, nes ją naudoja įmonės vadovybė priimdama ekonominius sprendimus), visada yra laukiama finansinių ataskaitų pastabose. apie kai kuriuos praktinius apskaitos politikos taikymo pavyzdžius, susijusius su informacijos apie verslo segmentus rengimu. Turtas, kuris yra dalijamas dviem ar daugiau segmentų, turėtų būti paskirstytas tiems segmentams tik tuo atveju, jei atitinkamos pajamos ir išlaidos taip pat yra paskirstytos tiems segmentams. Turto, įsipareigojimų, pajamų ir sąnaudų paskirstymo segmentams būdas priklauso nuo tokių veiksnių kaip tų straipsnių pobūdis, segmento vykdoma veikla ir santykinis segmento savarankiškumas. Neįmanoma visiems segmentams nustatyti vieno paskirstymo pagrindo, kurį turi priimti visos įmonės. Taip pat neįmanoma nustatyti vieno turto, įsipareigojimų, pajamų ir sąnaudų, susijusių su dviem ar daugiau segmentų, paskirstymo pagrindo. Tačiau segmento pajamų, išlaidų, turto ir įsipareigojimų apibrėžimai yra tarpusavyje susiję ir į tai reikia atsižvelgti.

Daugelis Rusijos ir tarptautinių įmonių gamina platų paslaugų ir prekių asortimentą arba veikia skirtinguose geografiniuose regionuose su skirtingomis augimo sąlygomis, pelningumo ir rizikos lygiais. Ši informacija vadinama segmento informacija. Buhalterinės apskaitos taisyklės 12/2000 leidžia visapusiškiau įgyvendinti PBU 4/99 nustatytus organizacijos finansinių ataskaitų patikimumo ir išsamumo reikalavimus.

Kalbant apie PBU 12/2000, segmentas yra organizacijos veiklos dalis tam tikromis verslo sąlygomis, apie kurią informacija turi būti atskleista pateikiant nustatytą rodiklių sąrašą finansinėse ataskaitose.

Organizacija savarankiškai sudaro segmentų sąrašą, apie kuriuos informacija turi būti atskleista finansinėse ataskaitose. Segmentų identifikavimo pagrindas yra organizacijos organizacinė ir valdymo struktūra. Paprastai būtent organizacijos organizacinė ir valdymo struktūra bei vidinė atskaitomybės sistema atspindi pagrindinius rizikos ir pelno šaltinius.

Segmentas yra dviejų tipų: operatyvinis ir geografinis. Ne visi veiklos ir geografiniai segmentai yra atspindėti finansinėse ataskaitose. Segmentai, kurie yra atskleisti metinėse finansinėse ataskaitose, vadinami atskaitomybėmis. Kiekvienas iš nustatytų veiklos ar geografinių segmentų turi būti atskaitomas atskirai.

Segmentinę atskaitomybę gali ir turi teikti organizacijos ne tik turinčios dukterines ir priklausomas įmones, bet ir rengiančios konsoliduotą atskaitomybę. Kaip finansinės apskaitos rezultatai apibendrinami išorinėse finansinėse ataskaitose, taip baigiamasis valdymo apskaitos etapas yra vidinės (segmentinės) atskaitomybės formavimas.

Apdorojant valdymo apskaitos informaciją, sudaromos vidinės (segmentinės) ataskaitos, kurias sukuria buhalteris analitikas ir pateikia tiek įmonės administracijai, tiek visų valdymo lygių vadovams. Pagrindinis ataskaitų teikimo tikslas – suteikti reikiamą informaciją visiems suinteresuotiems vidiniams vartotojams. Vidinės ataskaitos rengimo dažnumas, tikslumas, detalumas ir pateikimo terminai yra individualūs kiekvienai įmonei ir priklauso nuo objekto bei valdymo tikslų.

Segmentinės apskaitos ir atskaitomybės sistemos kūrimo organizacijoje tikslas – pateikti visų valdymo lygių savininkams ir vadovams išsamią, operatyvią ir patikimą informaciją apie struktūrinių padalinių veiklą analizei ir kompetentingų valdymo sprendimų priėmimui. Šios informacijos negali pateikti finansinės apskaitos sistema. Segmentinės apskaitos sukūrimas, be to, leidžia pagerinti šiuo metu įmonėje esamą dokumentų srautą, optimizuoti tiek atskirų atsakomybės centrų, tiek visos įmonės veiklos rodiklius.

2) Informacija apie segmentus. PBU 12/2000. 2000 m. sausio 27 d. Rusijos Federacijos finansų ministerijos įsakymas. Nr.11n.

3) Buhalterinė programa. – 2000 –№13.

4) Elmanova E.N. 2003 metų finansinių ataskaitų pildymo pakeitimai. // Viskas buhalteriui. – 2004. - Nr.6. – p. 35-46., 300 p.

5) Kurganova E.N. Finansinių ataskaitų pagal segmentus rengimas. // Viskas buhalteriui. 2003. - Nr.12. – P. 15-21., 180 p.

6) Matskevičene E. Rusijos apskaitos ir tarptautiniai finansinės atskaitomybės standartai. // Apskaita. – 2003. - Nr.3. – P. 4-7.

7) Teisinė sistema „Garant“ 3000, įstatyminė bazė.

8) Vachrushina M.A. Valdymo apskaita: Vadovėlis universitetams. 2 leidimas, pridėti. ir juosta – M.: Omega-L; Aukščiau mokykla, 2003. – 528 p.

9) Zabbarova O.A. Organizacijos buhalterinės (finansinės) ataskaitos. – M.: Leidykla FBK-Press, 2003 m. – 172 p.

10) Klinovas N.N. Informacijos atskleidimas finansinių ataskaitų pastabose/Red. V.D. Novodvoskis. – M.: Leidykla „Buhalterija“, 2003. – 272 p. (Žurnalo „Buhalterija“ biblioteka).

11) Nikolaeva O.E., Šiškova T.V. Tarptautiniai finansinės atskaitomybės standartai. M.: Mokslinės ir mokomosios literatūros leidykla URSS, 2001 m. – 259 s.

12) Pashuk N.K. Buhalterinė (finansinė) atskaitomybė (vadovėlis): 2-as leidimas, pataisytas ir papildytas. – Tiumenė, Tiumenės valstybinis universitetas, Papildomo profesinio rengimo institutas, IDPO, 2004.-502p.

13) Puchkova S.I. Buhalterinė (finansinė) atskaitomybė. – M.: Leidykla FBK-Press, 2003 m. P. 267., -369 p.

14) Terekhova V.A. Tarptautiniai apskaitos standartai Rusijos praktikoje. – M.: Leidykla „Perspektyva“, 1999., -700 p.

15) Daly A., Steigmeier B. Kontrolierius ir kontrolė // Finansų laikraštis. 1997-1998 m.

16) Interneto šaltiniai http://bank-dokladov.narod.ru/

17) Bakaev A.S. Dėl informacijos atskleidimo pagal segmentus //Ekonomika ir gyvenimas. ,-500 s.

1 priedas

Segmentų identifikavimo ir pasiruošimo atskleisti finansinėse ataskaitose veiksmų seka

Siųsti savo gerą darbą žinių bazėje yra paprasta. Naudokite žemiau esančią formą

Panašūs dokumentai

Pagrindiniai aspektai

Reikalingi terminai

Koks jos vaidmuo

Norminė bazė

Segmentinės atskaitomybės konstravimo taisyklės

Tokios dokumentacijos sudėtis

Formavimo būdai

Statybos sąlygos ir principai

Naudojant įmonės pavyzdį

Analizės atlikimas

13 tema. Segmentinė organizacijos atskaitomybė

13.1. Segmentinės atskaitomybės esmė ir pagrindinis tikslas

13.2. Informacija pagal atskaitomus segmentus

Jums gali būti įdomu