apatinis trikotažas

Kokios darbo organizavimo formos egzistuoja. Tema: Darbo organizavimo formos. Darbo veiklos organizavimo formos

01.07.2020
Kokios darbo organizavimo formos egzistuoja. Tema: Darbo organizavimo formos. Darbo veiklos organizavimo formos

Rusijos Federacijos švietimo ir mokslo ministerija
Federalinė švietimo agentūra
Kazanės valstybinis technikos universitetas A.N. Tupolevas
Leninogorsko filialas
Kursinis darbas
pagal discipliną: Organizavimas, normavimas ir atlyginimas
įmonėje
Tema: Kolektyvinissistemosorganizacijoseirstimuliacijadarbo
Pasirinkimo numeris 15
Turinys

Įvadas
1. Darbo organizavimo formos ir jų klasifikacija
1.1 Kolektyvinės (jungtinės) darbo organizavimo formos samprata
1.2 Brigadinė darbo organizavimo forma ir jos atmainos
1.3 Kolektyvinių darbo organizavimo formų efektyvumo sąlygos
2. Kolektyvinio darbo apmokėjimo formos ir sistemos
2.1 Darbo apmokėjimo sistema kolektyvinio (komandinio) darbo sąlygomis
2.2 Darbo apmokėjimo sistema, pagrįsta darbuotojo darbo indėlio į bendrus darbo jėgos rezultatus įvertinimu.
2.3 Kolektyvinė akcinė atlyginimo sistema
Išvada
Naudotų šaltinių sąrašas
Praktinė dalis
Įvadas

Temos aktualumas: dabartinis gamybinių jėgų išsivystymo lygis, pasižymintis sudėtingos ir įvairios įrangos ir gamybos technologijų naudojimu, didelio masto gamyba, kelių produktų bendradarbiavimu, apimantis daugelio žmonių bendrą darbą. Be tokio darbo neįsivaizduojamas organizacijose darbo, veikianti kaip tvarkinga darbuotojų sąveikos su gamybos priemonėmis ir lankų tarpusavyje viename gamybos procese sistema. Visose žmogaus veiklos srityse ir visais laikais geriau organizuotas darbas, esant kitoms sąlygoms, užtikrino aukštesnių rezultatų siekimą.
Įmonės lygmeniu darbo organizavimas yra racionalios darbuotojų sąveikos su gamybos priemonėmis ir tarpusavyje sistema, pagrįsta tam tikra konstravimo tvarka ir darbo proceso seka, kuria siekiama gauti aukštus galutinius socialinius ir ekonominius rezultatus. .
Darbo pasidalijimas įmonėje suprantamas kaip dirbančiųjų bendro darbo procese veiklos diferencijavimas, taip pat jų specializacija atliekant tam tikrą bendro darbo dalį.
Tyrimo objektas – kolektyvinė darbo organizavimo ir skatinimo sistema. Kolektyvinis darbas nėra paprasta dalinių darbo procesų suma. Tik teisinga koreliacija tarp dalinių darbo procesų kartu su teisingu darbuotojų įdarbinimu, užtikrinančiu racionalų jų užimtumą, lemia aukštą darbo našumą. Todėl darbo kooperacija įmonėje yra darbuotojų susivienijimas, bendrai įgyvendinant vieną procesą arba tarpusavyje susijusių darbo procesų grupę.
Darbo tikslas: išnagrinėti kolektyvinio darbo organizavimo formas ir jų klasifikaciją, darbo drausmę, kolektyvinio darbo apmokėjimo formas ir sistemas.
Šio darbo tikslai yra šie:
1. Kolektyvinio darbo organizavimo formos ir jų klasifikacija.
2. Darbo drausmė.
3. Kolektyvinio darbo apmokėjimo formos ir sistemos.
1.Formosorganizacijosedarboirjuosklasifikacija

Darbo organizavimo formos yra jos atmainos, kurios skiriasi viena nuo kitos atskirų darbo organizavimo elementų klausimų sprendimo ypatumais. Formas lemia formavimosi požymiai. Yra keletas tokių ženklų.
Autorius būdai steigiant planuojama užduotys ir buhalterinė apskaita baigtas dirbti galima išskirti individualias ir kolektyvines (jungtines) darbo organizavimo formas.
1.1.Kolektyvinės (jungtinės) darbo organizavimo formos samprata
Kolektyvinis (Bendras) jie vadina darbo organizavimo formą, kai gamybinė užduotis nustatoma kaip visuma bet kuriam įmonės padaliniui, atlikto darbo apskaita vykdoma pagal galutinius šio padalinio darbuotojų darbo rezultatus, darbo užmokestis taip pat iš pradžių atitenka visam padaliniui, o tik tada dalijamas darbininkams.
Savo ruožtu kolektyvinės darbo organizavimo formos taip pat turi įvairių.
AT priklausomybės iš vietos padaliniai in hierarchija valdymas ant įmonė kolektyvinės darbo organizavimo formos gali būti grandies, nuovados, grupinės, skyriaus, parduotuvės ir kitos (pagal padalinių tipus), kai darbo planavimas, jo apskaita ir uždarbio apskaičiavimas vykdomas kaip visuma, atitinkamai gamybinei grandinei, brigadai, svetainė ir kt.
AT priklausomybės iš būdu atskyrimas ir bendradarbiavimą darbo su kolektyvinėmis darbo organizavimo formomis gali būti padaliniai:
- su visišku darbo pasidalijimu, kai kiekvienas darbuotojas dirba tik griežtai pagal savo specialybę ir vienoje darbovietėje;
- su daliniu pakeičiamumu, kai darbuotojai turi dvi ar daugiau profesijų (specialybių) ir gali dirbti ne tik pagal pagrindinę profesiją (specialybę), bet ir pagal jungtinę ar kombinuotą;
- su visišku pakeičiamumu, kai kiekvienas padalinio darbuotojas (nuoroda, grupė, komanda ir kt.) gali dirbti bet kurioje šio padalinio darbo vietoje, taip pat keisti darbą pagal iš anksto nustatytą schemą su kitais padalinio darbuotojais.
AT priklausomybės iš būdu valdymas padalinys Skiriami skyriai:
- su visiška savivalda, kai padaliniui iškeliama gamybos užduotis, o visus kitus gamybos organizavimo, darbo ir valdymo klausimus sprendžia pati pirminė komanda, pavyzdžiui, meistras ir komandos taryba;
- su daline savivalda, kai dalis valdymo funkcijų yra centralizuota, o kita dalis deleguota padaliniui;
- be savivaldos, kai centralizuotos visos padalinio valdymo funkcijos.
Autorius būdu formavimas lėšų dėl įgyvendinimas veikla yra įvairių darbo organizavimo formų, būdingų individualiai darbo veiklai, sutartinėms ir nuomos komandoms, kooperatyvams ir mažoms įmonėms55.
Autorius būdai mokėjimas ir medžiaga stimuliacija darbo atskirti darbo organizavimą:
- su individualiu darbo užmokesčiu;
- su kolektyviniu mokėjimu pagal tarifų sistemą;
- su kolektyviniu darbo užmokesčiu pagal tarifų sistemą
įvairūs darbo užmokesčio paskirstymo koeficientai (KTU – koeficientas
darbo jėgos dalyvavimas, KTV darbo įnašo koeficientas, KKT - koeficientas
darbo kokybė ir kt.);
- su neapmokestinamu darbo užmokesčiu;
- su komisiniu mokesčiu.
Autorius būdai sąveikos Su pranašesnis vadovavimas galima išskirti darbo organizavimo formas pagal tiesioginį pavaldumą, darbo sutartimi, nuomos sutartimi, sutartimi.
Visos šios (o gali būti ir kitos) darbo organizavimo formos ir jų atmainos yra derinamos viena su kita įvairiais deriniais, pavyzdžiui, brigadinė darbo organizavimo forma su visišku darbuotojų pakeičiamumu ir kolektyvinio uždarbio paskirstymu padedant. KTU ir kt.
1.2 brigadaformaorganizacijosedarboirjąveislių

Viena iš labiausiai paplitusių darbo organizavimo formų yra brigada su savo atmainomis. Šios darbo organizavimo formos raidos istorija mūsų šalyje yra labai įdomi ir pamokanti.
Faktas yra tas, kad kolektyvinės (jungtinės) darbo organizavimo formos egzistavo, galima sakyti, nuo neatmenamų laikų. Poreikį suvienyti žmones į grupes lėmė tam tikrų rūšių darbo atlikimo technologinės savybės. Taigi, jei nebuvo įmanoma rankiniu būdu pakelti sunkaus krovinio vienam žmogui, jį vežti buvo paimama darbininkų grupė; jei kompleksiniam padaliniui valdyti reikėjo koordinuoto operatorių grupės darbo, tada jie buvo sujungti į brigadą; jei statybos objekto įrengimui buvo neįmanoma arba netikslinga suplanuoti darbus kiekvienam darbuotojui atskirai, tuomet buvo sukurta montuotojų komanda, kuri vietoje sprendė, kas ir ką veiks.
Taigi gamyboje ir kitoje veikloje tokių buvo ir tebėra technologinės bruožai, nulemiantys kolektyvinių (jungtinių) darbo organizavimo formų poreikį. Pagrindinės technologinės sąlygos yra šios:
¦ koordinuoto darbo poreikis aptarnaujant didelius ir sudėtingus įrenginius (tokius kaip krosnis, alyvos perdirbimo gamykla ir kt.);
¦ sudėtingos užduoties, kurios kiekviena dalis negali būti tiksliai paskirstyta atskiriems darbuotojams, atlikimas (pavyzdžiui, sudėtingų mašinų remonto, montavimo ir reguliavimo darbai);
¦ vienarūšio darbo apimtis ir apimtis yra tokia, kad vienas darbuotojas negali atlikti gamybos užduoties per nustatytą laikotarpį;
¦ poreikis užtikrinti pasidalijimą atsakomybe už aukštus gamybos rezultatus;
¦ skirtingų profesijų atlikėjų bendro darbo poreikis ir kt.
Jei imtume pramonę, tai vidutiniškai iki 30% ten dirbančių darbuotojų dirbo su kolektyvine organizavimo forma ir atlyginimais, nes individuali organizacijos forma jiems buvo tiesiog neįmanoma. Tačiau likusieji darbuotojai galėjo dirbti ir dirbo pagal individualų darbo organizavimą, kuris vyravo.
1 pav. Pagrindiniai gamybos komandų tipai
AT priklausomybės iš lygiu specializacijų komandos gali būti specializuotos ir sudėtingos
specializuotas vadinamos tokios brigados, kurios vienija tos pačios profesijos (specialybės), vieno ar skirtingų įgūdžių lygio darbuotojus. Tokios komandos yra efektyviausios esant didelėms technologiškai vienalyčių darbų apimtims, užtikrinant pilną kiekvieno komandos nario apkrovą.
Sudėtingas brigados vienija skirtingų profesijų (specialybių) to paties ar skirtingo įgūdžių lygio darbuotojus.
Autorius laipsnių atskyrimas darbo sudėtingos brigados gali būti trijų rūšių:
a) Su užbaigti padalinys darbo, kai kiekvienas darbuotojas pareigas atlieka griežtai pagal savo profesiją (specialybę) ir įgūdžių lygį;
b) Su dalinis pakeičiamumas kai darbuotojai įvaldo dvi ar daugiau profesijų ir be pagrindinio darbo atlieka su tuo susijusius kitų profesijų darbus;
in) Su užbaigti pakeičiamumas kurioje brigada vienija plataus gamybinio profilio darbuotojus, turinčius įvairių profesijų ir galinčius atlikti darbą brigadoje bet kurioje darbovietėje.
Didžiausias galimybes spręsti ekonomines ir socialines problemas turi kompleksinės brigados, turinčios visišką pakeičiamumą. Tokiose brigadose galima organizuoti darbą keičiant darbuotojus, tai yra, kaitaliojant darbus, kuriems reikia skirtingų profesijų, arba atliekant darbus nuosekliai skirtingose ​​darbo vietose, kurių kiekviena skiriasi savo gamybos operacijų rinkiniu. Tai svarbu pramonės šakoms, kuriose darbo pasiskirstymas labai siauras ir pasižymi dideliu monotoniškumu. Darbo kaita leidžia pasiekti trigubą efektą: ekonominį, psichofiziologinį ir socialinį.
AT priklausomybės iš trukmės gamyba ciklas brigados gali būti keičiamos ir per. Gamybos ciklas suprantamas kaip laikas, reikalingas gaminiui pagaminti arba tam tikram baigtam darbui atlikti pagal įmonėje galiojančius darbo standartus.
Keičiamas komandos formuojamos, kai gaminio gamybos ciklo trukmė (atlikti atliktą darbą) yra lygi darbo pamainos trukmės kartotinei. Tokiose komandose pamainos metu galima visiškai užbaigti vieno ar kelių gaminių gamybą (atlikti tam tikrą skaičių užduočių).
per brigados formuojamos tada, kai įmonei dirbant keliomis pamainomis gamybos ciklo trukmė yra ilgesnė už darbo pamainos trukmę. Vienoje pamainoje pradėtą ​​darbą tęsia antroje ir paskesnėje pamainoje dirbantys darbuotojai. Tokiu atveju patartina skirtingų pamainų darbuotojus, atliekančius bendrą užduotį, sujungti į vieną komandą, vadinamą per komanda.
AT priklausomybės iš būdu planavimas dirbti brigada gali turėti planą vieno užsakymo (užduoties) forma, nurodant bendrą gaminių (darbų) apimtį ir asortimentą, arba, senamadiškai, brigados darbo planas yra individualių darbo planų suma kiekvienam komandos nariui. brigada.
Planavimas įjungta vieningi kartu su yra planavimo metodas, kuris išskiria vadinamąsias naujo tipo komandas nuo senų tradicinių komandų su individualiais planais kiekvienam darbuotojui.
Autorius būdai mokesčiai atlyginimas mokesčiai brigados skirstomos į tas, kurios brigados narių darbo užmokesčiui skaičiuoti naudoja tik tarifų sistemą, ir brigadas, kurios taiko betarifą darbo užmokesčio sistemą arba kartu su tarifų sistema taiko skirtingus koeficientus (KTU – darbo jėgos koeficientas, KTV – darbas). įmokos koeficientas, KKT – darbo kokybės koeficientas ir kt.), kurie naudojami paskirstant brigados uždarbį tarp brigados narių, siekiant geriau atsižvelgti į kiekvieno darbuotojo indėlį į bendrus darbo rezultatus.
Autorius būdai buhalterinė apskaita išlaidas ant spektaklis dirbti brigados gali būti save išlaikančios, su savitvaros elementais ir be savęs.
save išlaikantis vadino tokias komandas, kurios apskaito žaliavų, medžiagų, pusgaminių, energijos, darbo sąnaudas įgyvendinant numatytus tikslus. Įmonių kaštų apskaita kaip „socialistinio ekonomikos valdymo metodas, pagrįstas darbo rezultatų palyginimu su jų pasiekimo kaštais“ yra praeitis ir paseno kartu su komandine ekonomika. Tačiau kalbant apie brigadas, šis terminas, mūsų nuomone, išlaikė savo prasmę.
Norint užmegzti savarankiškus ryšius brigadose, būtina išspręsti bent tris užduotis:
- diegti normųžaliavų, medžiagų, energijos, įrankių, darbo ir kitų gamybos elementų sąnaudos produkcijos (darbo) vienetui;
- sureguliuoti buhalterinė apskaita faktinės visų nurodytų gamybos elementų išlaidos;
- organizuoti stimuliacija darbuotojams už žaliavų, medžiagų ir kt. vartojimo normų laikymąsi, ypač skatinamas jų taupymas.
AT priklausomybės iš funkcijos valdymas brigada jie gali būti su visiška savivalda, su daline savivalda ir be savivaldos, tai yra su centralizuotu valdymu.
brigada Su užbaigti savivalda savarankiškai sprendžia visus gamybinius klausimus, susijusius su numatytos užduoties įvykdymu. Tokia komanda turėtų turėti realių galių vadovauti brigados viduje. Nuostatuose dėl brigados turėtų būti nurodyti klausimai, kuriuos brigada sprendžia pati be aukštesnio vadovo sutikimo.
Kartais nuostatuose dėl brigados, kuri laikoma savivalda, jie rašo, kad brigada priima dalyvavimas sprendžiant tokius klausimus. Tokie įrašai neturi nieko bendra su savivalda. Savarankiškai valdoma brigada neturėtų dalyvauti, a nuspręsti klausimai, tik tada savivalda bus tikra.
Brigadai vadovauja brigados vadovas, tačiau aukščiausias valdymo organas savivaldos brigadoje yra visuotinis brigados susirinkimas arba, jei brigada didelė, brigados atstovų susirinkimas - brigados taryba (gali būti ir kita). šio jungtinio kūno pavadinimai). Paskutinis žodis turėtų būti jų.
Brigadoje Su dalinis savivalda kai kuriuos gamybinės veiklos klausimus komanda sprendžia savarankiškai, tačiau kita dalis klausimų perduodama aukštesnio vadovo kompetencijai. Visa tai turėtų atsispindėti brigados pozicijoje.
AT priklausomybės iš legalus statusą brigados gali būti sutartinės, nuomos, taip pat neturinčios sutartinių ar nuomos santykių. Sutarties ir nuomos santykiai nustatomi ir reguliuojami remiantis Rusijos Federacijos civiliniu kodeksu (antroji dalis, 34 skyrius. Nuoma; 37 skyrius. Sutartis).
Rangovas vadinama komanda, sudariusi sutartį su aukštesniu vadovu. Toks susitarimas sugriežtina brigados ir administracijos santykius, daro juos labiau įpareigojančius. Sutartyje išskiriami skyriai: prievolė, teisės ir atsakomybė, kurios vienodai taikomos kiekvienai iš sutarties šalių.
nuoma brigada vadinama komanda, sudariusi su nuomotoju įmone nuomos sutartį, pagal kurią nuomotojas įsipareigoja už tam tikrą mokestį suteikti jai turtą laikinai valdyti ir naudoti arba laikinai naudoti. Produktai ir pajamos, kurias nuomos komanda gauna iš nuomojamo turto naudojimo pagal sutartį, yra jos nuosavybė.
AT priklausomybės iš numeriai darbininkų Brigados gali būti mažos, vidutinės arba didelės. Šios sąvokos gana savavališkos: vienai produkcijai 10 žmonių komandos skaičius gali būti mažas, kitam – vidutinis ir pan.
Mažos 3-5 žmonių brigados neturi reikiamo stabilumo, ten užtenka vieno ar dviejų darbuotojų žlugimo, ir brigados darbas bus paralyžiuotas. Daugelį 50–70 žmonių brigadų sunku valdyti. Kiekvienai konkrečiai produkcijai yra skirtas optimalus gamybos komandų skaičius. Pavyzdžiui, mechanikos inžinerijoje optimalus komandų skaičius yra 10–25 žmonės. Tačiau ten galite sutikti įvairių sričių brigadų ir kelias dešimtis žmonių, kurie yra suskirstyti į keičiamus vienetus, vadovaujamus nuorodų vienetų.
1.3 Sąlygosefektyvumąkolektyvinisformųorganizacijosedarbo

Pagrindinės kolektyvinių darbo organizavimo formų veiksmingumo sąlygos yra šios:
- pirma, prieš bet kokių organizacinių naujovių diegimą įmonėje turėtų būti ekonominis ir socialiniai pagrindimas jo reikia. Būtina gerai suprasti įvairių darbo organizavimo formų ypatumus, apskaičiuoti galimų sprendimų variantus, numatomas sąnaudas ir naujovės panaudojimo efektą.
Jei dėklas yra visiškai naujas ir nėra jo naudojimo patirties, pirmiausia turėtumėte eksperimentinis patikrinimas naują idėją viename iš skyrių, išanalizuoti rezultatus ir tik tada, pasitvirtinus ekonominiam ir socialiniam šios idėjos panaudojimo pagrįstumui, ji bus priimta plačiai įgyvendinti.
- antra, pagrindžius organizacinių inovacijų diegimo pagrįstumą ir efektyvumą būtina jo dizainas -- rengti organizacinį projektą, kuriame turėtų būti išspręsti visi su naujų darbo organizavimo formų panaudojimu susiję klausimai.
Šiame darbe didelėje įmonėje dalyvauja įvairaus profilio specialistai: ekonomistai, technologai, dizaineriai, mechanikai, sociologai, higienos ir darbo apsaugos, pramoninės estetikos, ergonomikos ir kitų profesijų specialistai. Mažose įmonėse darbo organizavimo projektavimo darbus geriau užsakyti specializuotoms įmonėms, turinčioms tokio darbo patirties, ir atitinkamiems specialistams.
- trečia, gerinant darbo organizavimą, reikėtų plačiai pasikliauti įmonės personalo dalyvavimu, rengiant konkursus tarp jų, kad būtų išspręstos įvairios organizacinės ir techninės problemos, visais įmanomais būdais materialiai ir morališkai skatinant įmonės vystymąsi. kūrybinė darbuotojų iniciatyva.
2.Formosirsistemosmokėjimasdarbokolektyvinisdirbti

Pagal sistema mokėjimas darbo suprantamas kaip darbuotojams mokėtino atlygio dydžio apskaičiavimo pagal jų patirtas išlaidas, o kai kuriais atvejais ir jo rezultatus, metodas.
2.1. Sistemamokėjimasdarboinsąlygoskolektyvas (brigada)dirbti

Daugumoje įmonių dažniausiai naudojamos dvi pagrindinės atlygio sistemos: vienetinis darbas ir laikas. Darbo užmokesčio sistemų pasirinkimas priklauso nuo technologinio proceso ypatybių, darbo organizavimo formų, reikalavimų gaminių kokybei ar atliekamam darbui, darbo normavimo ir darbo sąnaudų apskaitos būklės. At vienetinis darbas mokėjimas darbo matas yra darbuotojo pagaminta produkcija, o užmokesčio dydis tiesiogiai priklauso nuo produkcijos kiekio ir kokybės, pagamintos esamomis organizacinėmis ir techninėmis gamybos sąlygomis. At laiko pagrindu mokėjimas darbo matas yra dirbtas laikas, o darbuotojo uždarbis kaupiamas pagal jo tarifinį tarifą arba atlyginimą už faktiškai dirbtą laiką.
Visos skirtingo efektyvumo vienetinio apmokėjimo sistemos gali būti taikomos tiek individualioje, tiek kolektyvinėje darbo organizavimo formoje. Jų taikymo ypatybė in sąlygos kolektyvinis (brigada) dirbti yra apmokėjimas, pagrįstas galutiniais visos komandos darbo rezultatais. Darbo rezultatais pagrįstas apmokėjimas gali būti mokamas pagal individualius vienetų įkainius tokiomis sąlygomis, kai bendrą užduotį atliekančių darbuotojų darbas yra griežtai padalintas (gamybos linijose, konvejeriuose ir t. t.), ir pagal bendrą gamybos normą ir kolektyvinis darbo vieneto tarifas visai brigadai.
Kolektyvinis visų rūšių darbų įkainis nustatomas pagal formulę: P br \u003d ci T vnt.
kur T ci -- kolektyvo narių atliekamų darbų kategorijos tarifų tarifai;
T gabalas -- atlikto darbo vienetui nustatyta laiko norma;
n yra komandos narių skaičius.
Visos komandos atlyginimas apskaičiuojamas pagal formulę:
Z br \u003d br N f

Kur N f – faktinė brigados pagaminta produkcija atsiskaitymo laikotarpiu;
m – darbo elementų skaičius.
Kolektyvinė darbo forma iškėlė sąžiningo brigadai priskaičiuojamo darbo užmokesčio paskirstymo problemą. Tai reiškia ir tarifinio uždarbio, ir vienetinio uždarbio ir priedų paskirstymą.
Tradicinis įgulos darbo užmokesčio paskirstymo būdas yra pagrįstas uždarbio koeficientu, kuris apskaičiuojamas pagal šią formulę:
Kz \u003d Rbr * Q /? TSi * Bi
ЗПi=TSi*Вi*Кз
Vienas iš įprastų būdų paskirstyti komandos pajamas yra paskirstyti jį naudojant įsibėgėjimo koeficientą, kuris apskaičiuojamas pagal šią formulę:
Kpr \u003d P /? TSi * Bi * KTU
kur P yra premija, visas atlyginimas, uždarbio ir priedų suma arba tik uždarbis.
Skaičiavimas baigiasi taip:
- nustatomas tarifinio darbo užmokesčio dydis visai komandai už faktiškai dirbtą laiką;
- įsibėgėjimo koeficientas nustatomas dalijant faktinį brigados darbo užmokestį pagal kolektyvinį tarifą iš tarifinio darbo užmokesčio dydžio;
- apskaičiuojamas kiekvieno komandos nario faktinis uždarbis, kuriam jo darbo užmokestis pagal dirbtų valandų normą dauginamas iš uždarbio koeficiento.
Tuo pačiu metu toks paskirstymas yra teisingas, jei kiekvienas brigados darbuotojas atlieka darbą, kurio sudėtingumas atitinka jo kvalifikaciją, o darbo našumas yra maždaug toks pat. Praktikoje individualus darbuotojų indėlis į bendrus kolektyvo darbo rezultatus skiriasi, o atlyginimai su vienodais pažymiais ir dirbtomis valandomis bus vienodi. Ši aplinkybė lemia būtinybę koreguoti įprastus brigados pajamų paskirstymo būdus.
Viena iš plačiai paplitusių pr ir kt.............

11 skyrius. DARBO ORGANIZAVIMO FORMOS

11.1. Darbo organizavimo formų samprata, jų atmainos ir sąlygos, efektyvus taikymas

Darbo organizavimas grindžiamas darbo pasidalijimu ir bendradarbiavimu. Bendradarbiavimas įmonėje priklauso nuo darbo pasidalijimo pobūdžio ir gylio. Bendradarbiavimas tarp atskirų darbuotojų įgyvendinamas dviem būdais: kaip atskirų savarankiškų darbuotojų, kurių gamybinę veiklą riboja darbo vieta (individuali darbo organizavimo forma), ir kaip kolektyvinę darbo vietą turinčių ir bendrą gamybą vykdančių darbuotojų grupės bendradarbiavimas. Užduotis, susijusi su apdorojamo darbo objekto bendrumu, o dažnai su pavieniais darbo įrankiais, naudojant suderintas visos komandos pastangas ir prisiimant bendrą atsakomybę už darbo rezultatus (kolektyvinė darbo organizavimo forma).

Taigi darbo proceso organizavimas gali veikti kaip viena iš jo formų: individuali arba kolektyvinė. Šioms darbo organizavimo formų atmainoms būdinga įrangos sudėtis, darbo sudėtis (arba atliekamų funkcijų skaičius), atlikėjų sudėtis, rodikliai, pagal kuriuos mokamas darbo užmokestis, ir kiti rodikliai.

Ekonominėje praktikoje nuolat atsiranda naujų darbo procesų organizacinių formų, o pasenusios, neatitinkančios gamybos reikalavimų, išnyksta. Todėl būtina nuolat analizuoti ir nustatyti pagrindines darbo procesų organizacinių formų plėtros kryptis, kad būtų galima taikyti tokias, kurios geriausiai išnaudoja darbo laiką ir darbą bei sudaro sąlygas efektyviai įmonės veiklai.

Poreikį suvienyti darbuotojus į grupes jau seniai lėmė tam tikrų rūšių darbo, individualių darbų atlikimo techninės, technologinės ir organizacinės ypatybės. Pagrindinės iš jų yra šios: agregatų, reikalingos įrangos priežiūra ir eksploatavimas

koordinuoti bendri įvairių atlikėjų veiksmai;

Didelis fizinis ar psichologinis stresas, reikalaujantis bendrų atlikėjų pastangų (didelių dalių, mašinų ir aparatų komponentų surinkimas, apdorojimas ir montavimas ir kt.);

Poreikis atlikti dideles gamybos užduotis, kurių padalijimas į atskirus elementus tarp atskirų atlikėjų yra neįmanomas arba sunkus (remonto darbai);

Darbų, kuriuose dėl individualios darbo organizavimo formos atsiranda įrangos ir atlikėjų prastovos, atlikimas (darbas su didele mašinų-automatinių darbų dalimi, įvairaus darbo intensyvumo darbas, įtrauktas į gamybos užduotį);

Poreikis sutrumpinti darbo laiką, vienu metu juose dalyvaujant keliems atlikėjams;

Darbuotojų nuolatinės darbo vietos nebuvimas ir galimybė tiksliai nustatyti atskirų darbuotojų pareigas (pakrovimas ir iškrovimas, transporto darbai);

Vienalyčių technologinių darbų atlikimas, kai užduoties negali atlikti individualus vykdytojas ir tam reikalingi bendri darbuotojų grupės veiksmai (kasybos pramonėje).

Mokslo ir technikos pažangos sąlygomis į individualius darbo procesus orientuotos darbo organizavimo formos dažnai kertasi su šiuolaikinėmis labai mechanizuotomis ir automatizuotomis technologijomis, kurioms reikalingas bendras, koordinuojamas pagal galutinį vienos ar skirtingų profesijų darbuotojų darbo tikslą, ir todėl apima kolektyvinio darbo procesų organizavimą.

Be techninių ir organizacinių, būtinybę naudoti kolektyvinio darbo procesus lemia ir ekonominės bei socialinės priežastys. Taigi tam tikromis sąlygomis kolektyvinės darbo organizavimo formos naudojimas padidina darbo našumą, sumažina produkcijos savikainą, pagerina atliekamo darbo kokybę, taupo materialinių išteklių naudojimą, visapusiškesnį. ir efektyvus įrangos naudojimas, darbo laikas ir kt. Kolektyvinės darbo organizavimo formos socialiniai pranašumai yra: galimybė sudaryti palankesnes darbo sąlygas, mažinti darbo monotoniją, didinti jo turinį, įvairovę, užtikrinti darbo kaitą, plėsti darbuotojų profesinį profilį ir tobulinti jų įgūdžius, stiprinti kiekvieno komandos nario susidomėjimą ir atsakomybę už galutinius darbo rezultatus, savivaldos ir saviorganizacijos ugdymą ir kt.

Vadinasi, svarbiausios kolektyvinės darbo organizavimo formos efektyvaus naudojimo sąlygos yra: visapusiškas techninių, technologinių ir organizacinių jos taikymo prielaidų įvertinimas, išsamus ekonominis ir socialinis jos įgyvendinimo pagrindimas.

Kolektyvinė darbo organizavimo forma turi šias atmainas: porinė tarnyba, saitas, grupė, brigada, skyrius, dirbtuvės ir kt., priklausomai nuo to, kuriai įvardintų padalinių komandai paskiriamas bendras darbo kiekis, fiksuoja jo vykdymą ir kaupia bendrą sumą. (kolektyvinis) uždarbis. Labiausiai paplitusi kolektyvinio darbo forma yra gamybos komandos.

Gamybos komanda yra pirminis darbo kolektyvas, vienijantis tos pačios ar skirtingų profesijų darbuotojus, kartu atliekantis bendras gamybos užduotis ir prisiimantis kolektyvinę atsakomybę už darbo rezultatus. Brigados yra gamybos valdymo sistemos grandys, jos planuoja pagrindinius kiekybinius ir kokybinius darbo rodiklius, nustato darbo sąnaudų normas produkcijos gamybai (darbo atlikimui), joms paskiriamos atitinkamos gamybos sritys, įrengimai, įrankiai, 2010 m. žaliavos, medžiagos, jos užtikrina materialinį darbuotojų suinteresuotumą aukštais galutiniais kolektyvinio darbo rezultatais.

Tokios komandos organizavimas turėtų būti grindžiamas šiais principais.

Koordinuotų bendrų pastangų principas: komandos turi užtikrinti glaudžius ir pastovius darbuotojų santykius, jų darbo veiklos sinchronizavimą laike ir erdvėje, įvairių darbo funkcijų atlikimą. Šis principas leidžia sudaryti palankesnes darbo sąlygas brigados nariams ir padidinti jos efektyvumą. Darbo proceso dermė erdvėje lemia atskirų darbo vietų išsidėstymo pobūdį, tam tikrą jų tarpusavio ryšį kolektyvinės darbo vietos rėmuose.

Tie patys darbuotojai gali nuolat dirbti atskirose darbo vietose arba pakeisti vienas kitą. Tai apima pakeičiamumo principo taikymą brigadoje.

Pagal darbo vietos ryšio su tam tikru joje atliekamo darbo turiniu pastovumą jis gali būti specializuotas arba nespecializuotas (universalus). Jei darbuotojas, dirbantis individualios darbo organizacijos sąlygomis, negali daryti įtakos savo darbovietės specializacijai, nes tai priklauso objekto vadovybės kompetencijai, tai komanda gali tai padaryti taikydama specializacijos principą.

Be to, darbo proceso organizavimas erdvėje lemia ir galimybę tą patį darbą atlikti keliose darbo vietose. Kelių tokių darbo vietų buvimas ir galimybė paskirstyti darbo kiekį tarp jų leidžia komandai taikyti principą vienu metu lygiagrečiai atlikti tam tikrus darbus keliose darbo vietose.

Laikui bėgant brigados taip pat gali pagerinti darbo organizavimą. Nuoseklus atskirų technologinio proceso etapų vykdymas brigadoje ir galimybė organizuoti darbo objektų judėjimą iš vienos darbo vietos į kitą tol, kol bus atlikta visa darbų apimtis ankstesnėje darbo vietoje (pavyzdžiui, prieš apdorojant visą partiją). dalys) yra susiję su brigados srauto principo taikymu.

Gamybos padalinio darbo režimo ir pamaininio atlikėjų darbo režimo neatitikimas užtikrinamas dėl kito darbo organizavimo komandose principo - nepertraukiamo darbo keliomis pamainomis principo.

Šalies ūkyje susikūrė ir veikia įvairių tipų brigados, išsiskiriančios trimis klasifikacinių požymių grupėmis: organizacine, technologine ir ekonomine.

I. Organizaciniai bruožai

1. Pagal profesinio, kvalifikacinio ir funkcinio darbo pasidalijimo bei bendradarbiavimo formas brigados gali būti specializuotos ir kompleksinės.

Specializuotos komandos vadinamos komandomis, kurios vienija tos pačios profesijos (specialybės), to paties ar skirtingų įgūdžių lygio darbuotojus. Tokios komandos yra efektyviausios esant didelėms technologiškai vienalyčių darbų apimtims, užtikrinant pilną kiekvieno komandos nario apkrovą.

Integruotos komandos suburia skirtingų profesijų (specialybių) to paties ar skirtingo įgūdžių lygio darbuotojus ir galbūt net skirtingas funkcines grupes.

2. Pagal darbo pasidalijimo ir bendradarbiavimo laipsnį sudėtingos komandos gali būti trijų rūšių:

Esant visiškam darbo pasidalijimui, kai kiekvienas darbuotojas pareigas atlieka griežtai pagal savo profesiją (specialybę) ir įgūdžių lygį;

Daliniu darbo pasidalijimu ir atitinkamai daliniu pakeičiamumu, kai darbuotojai įvaldo dvi ar daugiau profesijų ir be pagrindinio darbo atlieka su tuo susijusius kitų profesijų darbus;

Be darbo pasidalijimo su visišku pakeičiamumu, kai komandoje sujungiami plataus gamybinio profilio darbuotojai, turintys skirtingas profesijas ir galintys atlikti bet kokį kolektyvui pavestą darbą.

Didžiausias galimybes spręsti ekonomines ir socialines problemas turi kompleksinės brigados, turinčios visišką pakeičiamumą. Tokiose brigadose galima organizuoti darbą keičiant darbuotojus, tai yra, kaitaliojant darbus, reikalaujančius skirtingų profesinių žinių ir įgūdžių, arba atliekant darbus nuosekliai skirtingose ​​darbo vietose, kurių kiekviena turi savo komplektą. gamybos operacijų. Tai svarbu pramonės šakoms, kuriose darbo pasiskirstymas labai siauras ir pasižymi dideliu monotoniškumu.

3. Pagal darbo pobūdį išskiriamos komandos:

Technologinis, kai darbas gali būti atliktas tik kolektyvinėmis darbuotojų grupės pastangomis;

Organizacinis, kai darbas gali būti atliekamas tiek individualiu, tiek brigadiniu darbo organizavimu, tačiau dėl daugelio organizacinių ar ekonominių sumetimų pirmenybė teikiama brigadinei formai.

4. Pagal darbo zonos aptarnavimo pobūdį brigados gali būti stacionarios ir mobilios, turinčios mobilų darbo pobūdį.

5. Pagal darbo pamainų aprėptį:

Pamainos komandos sudaromos, kai gaminio gamybos ciklo trukmė (atlikti atliktą darbą) yra lygi darbo pamainos trukmės kartotiniams. Tokiose komandose pamainos metu galima visiškai užbaigti vieno ar kelių gaminių gamybą (atlikti tam tikrą skaičių užduočių);

Nuo galo iki galo (dienos) komandos - sudaromos, kai įmonėje veikiant keliomis pamainomis gamybos ciklo trukmė yra ilgesnė nei darbo pamainos trukmė. Vienoje pamainoje pradėtą ​​darbą tęsia antroje ir paskesnėje pamainoje dirbantys darbuotojai. Tokiu atveju patartina skirtingų pamainų darbuotojus, atliekančius bendrą užduotį, sujungti į vieną komandą, vadinamą per komanda.

Komandų kūrimas nuo galo iki galo, kai įmonė veikia keliomis pamainomis, taip pat veiksminga, jei gamybos ciklo trukmė leidžia organizuoti pamainines komandas. Bet tada būtina, kad brigados darbo planavimas būtų vykdomas pagal vieną aprangą. Per brigadas sudaromos sąlygos sutaupyti pasiruošimo ir galutinio laiko. Jei visų pamainų darbuotojai yra tos pačios komandos nariai, dirbantys su viena apranga, visos darbo tarp pamainų pabaigos ir darbo pradžios procedūros pasirodo perteklinės. Dėl sutaupyto laiko ir didesnės atsakomybės už bendrą darbo rezultatą kompleksinėse komandose jie yra geresni, palyginti su pamaininėmis komandomis dirbant keliose pamainose.

6. Pagal brigadų stiprumą yra: didelės; vidutinė; mažas. Tačiau šios sąvokos gana savavališkos: vienai 10 žmonių gamybos komandai. gali būti mažas, kitam - vidutinis ir pan. Mažos 3-5 žmonių komandos. neturi reikiamo stabilumo. Daugybė 50-70 žmonių komandų. sunku valdyti. Kiekvienai konkrečiai produkcijai yra skirtas optimalus gamybos komandų skaičius. Pavyzdžiui, mechanikos inžinerijoje optimalus komandų skaičius yra 15–25 žmonės.

7. Pagal vidinę struktūrą padidintos brigados gali būti: dviejų grandžių; trijų grandžių ir kt.

8. Pagal veikimo laikotarpį skiriamos brigados: laikinosios; nuolatinis.

P. Techninės ir technologinės savybės

1. Pagal technologinių procesų diskretiškumo laipsnį komandos gali būti: aptarnaujančios nuolatinius procesus; nepertraukiamų procesų aptarnavimas.

2. Pagal technologinių procesų pobūdį išskiriamos komandos, kurios atlieka: mašininius procesus; aparatinės įrangos procesai; surinkimo procesai; pagrindiniai procesai ir kt.

3. Pagal technologinio darbo pasidalijimo ir kooperacijos laipsnį brigados yra: dalinės, tai yra, atliekančios atskirą operaciją arba eilę nuoseklių operacijų; užbaigti – atlikti operacijų (darbų) ciklą gaminių (detalių, mazgų, komplektų) gamybai.

III. Ekonominiai ženklai

1. Pagal savitvaros elementų taikymo laipsnį skiriamos brigados: savivalkios - brigados, kurios veda žaliavų, medžiagų sąnaudų apskaitą,

pusgaminiai, energija, darbo jėga, įgyvendinant numatytus tikslus. Norint užmegzti savarankiškus ryšius brigadose, būtina:

a) nustato žaliavų, medžiagų, energijos, įrankių, darbo ir kitų gamybos elementų suvartojimo normas vienam produkcijos (darbo) vienetui;

b) patikslinti visų nurodytų gamybos elementų faktinių išlaidų apskaitą;

c) organizuoti darbuotojų skatinimą už žaliavų, medžiagų ir kt. vartojimo normų laikymąsi, ypač skatinamas jų taupymas.

Su daline kaštų apskaita - komandos, kuriose resursų suvartojimo apskaita vykdoma pagal tuos sąnaudų straipsnius, kurie sudaro didžiausią komandos gamybos (darbo) savikainos dalį. Jei gaminių gamyba yra imli medžiagoms, tai išlaikomas medžiagų sunaudojimas, o į likusius kolektyvo sąnaudų punktus neatsižvelgiama; jei gamyba imli energijai, tai atsižvelgiama tik į energijos suvartojimą ir t.t.

2. Pagal darbo apmokėjimo principą brigados yra:

Dėvi pagal užsakymą aprangą:

Darbas prie vienos aprangos;

Su apmokėjimu už atskirų technologinio proceso operacijų atlikimą arba už pagamintos prekės (darbo) dalį;

Su apmokėjimu už galutinį rezultatą (produktą, darbą).

3. Pagal kolektyvinio uždarbio paskirstymo principą brigados skirstomos į komandas, kurios atlieka šį paskirstymą:

Atsižvelgiant į faktiškai dirbtas valandas;

Pagal darbo užmokesčio kategoriją ir dirbtas valandas;

Pagal sąlyginę kategoriją ir dirbtas valandas;

Atsižvelgiant į balų skaičių;

Pagal KTU (darbo aktyvumo rodiklis) arba KTV (darbo įnašo koeficientas) ir dirbtas valandas.

4. Pagal statusą brigados skirstomos į: sutartines; nuoma; be sutarčių ar nuomos.

Rangovas – tai brigada, sudariusi sutartį su aukštesniu vadovu. Toks susitarimas sugriežtina brigados ir administracijos santykius, daro juos labiau įpareigojančius. Sutartyje išskiriami skyriai: pareigos, teisės ir atsakomybė, kurios vienodai taikomos kiekvienai iš sutarties šalių.

Brigados sutarties ekonominė esmė yra ta, kad rangovo brigada prisiima įsipareigojimus pagaminti produkciją (atlikti darbus ar paslaugas) tam tikru kiekiu ir per nustatytą terminą, o užsakovų administracija, sudariusi sutartį su brigada, įsipareigoja iki 2010 m. aprūpinti jai reikalingais ištekliais, priimti darbus ir apmokėti sutartais įkainiais ar kitomis sąlygomis. Darbai gali būti atliekami rangovo lėšomis – iš jo medžiagų, jo jėgų ir priemonių.

Svarbiausi rangovų komandų organizavimo principai:

Aiškus kiekybinių ir kokybinių sutarties komandos darbo galutinio rezultato rodiklių nustatymas;

Gamybos priemonių priskyrimas rangovo komandai; 296

Sutartinės komandos nepriklausomumas pasirenkant darbo organizavimo formas ir būdus, gamybą ir valdymą, gamybinio turto panaudojimą;

Sutartinės komandos atsakomybė už savalaikį ir kokybišką užduočių atlikimą, o administracijos - už produkcijos aprūpinimą reikalingais ištekliais, normalių organizacinių, techninių ir socialinių bei gyvenimo sąlygų sukūrimą;

Materialus susidomėjimas racionaliu išteklių naudojimu ir aukštais galutiniais darbo rezultatais.

Nuomos komanda – tai kolektyvas, sudaręs nuomos sutartį su nuomotoju įmone, pagal kurią nuomotojas įsipareigoja už tam tikrą mokestį suteikti jai turtą laikinai valdyti ir naudoti arba laikinai naudotis. Produktai ir pajamos, kurias nuomos komanda gauna iš nuomojamo turto naudojimo pagal sutartį, yra jos nuosavybė.

Darbo organizavimo nuomos formoje brigada savarankiškai nustato savo veiklos pobūdį, atsiskaitydama už nuomojamą įrangą ir patalpas nuoma, kurios dydis ir mokėjimo sąlygos nustatomos nuomos sutartyje.

Sutarčių sudarymo ir nuomos komandos, tinkamai organizuotos, dėl savo ekonominio savarankiškumo ir didelio darbuotojų materialinio suinteresuotumo užtikrina aukštų galutinių darbo rezultatų pasiekimą su minimaliomis skiriamų išteklių sąnaudomis.

. Darbo organizavimo formos- tai jos atmainos, kurios skiriasi tam tikrų darbo organizavimo sričių klausimų sprendimo ypatumais. Jie nustatomi pagal atitinkamus sistemos-ugdomuosius ypatumus ir kriterijus

Pagal planinių tikslų nustatymo ir atliktų darbų apskaitos metodą darbo organizavimo formos yra šios:

Individualus – apima individualų požiūrį į gamybos užduočių paskirstymą, atliktų darbų apskaitą, darbo užmokestį įmonėje;

Kolektyvinis – apibūdina kolektyvinį požiūrį į gamybos proceso organizavimą

Tuo pačiu kolektyvinės darbo organizavimo formos skirstomos pagal įvairius kriterijus.

Atsižvelgiant į darbo pasidalijimo ir bendradarbiavimo metodą kolektyvinėje darbo organizavimo formoje, išskiriami šie gamybos vienetai:

Esant visiškam darbo pasidalijimui - apima įdarbinimą pagal darbuotojų išsilavinimą ir kvalifikacijos lygį vienoje darbo vietoje;

Su daliniu pakeičiamumu – numato atliekamų darbų derinimą;

Su visišku pakeičiamumu - suteikia galimybę naudoti darbo jėgą bet kurioje padalinio darbo vietoje, taip pat apsikeisti darbais pagal sukurtą schemą

Atsižvelgiant į valdymo metodą kolektyvinėje darbo organizavimo formoje, išskiriami šie skyriai:

Su visiška savivalda – atsižvelgiant į gamybos pavedimo padalinio apibrėžimą, o kitus gamybos ir darbo organizavimo klausimus sprendžia poskyrio komanda;

Esant dalinei savivaldai – dalis valdymo funkcijų centralizuojama, o kita deleguojama padalinio komandai;

Be savivaldos – visų padalinio valdymo funkcijų centralizavimas

Pagal lėšų gamybinei veiklai vykdyti formavimo būdą naudojami:

Individuali darbo veikla;

Sutarčių sudarymo ir nuomos komandos;

kooperatyvai;

Mažos ir bendros įmonės

Pagal apmokėjimo ir materialinio skatinimo būdus išskiriamos darbo organizacijos:

Su individualiu atlyginimu;

Su kolektyviniu atlyginimu pagal tarifų sistemą;

Su kolektyviniu darbo užmokesčiu, pagrįstu tarifų sistema ir naudojant įvairius darbo užmokesčio paskirstymo koeficientus (KTU - dalyvavimo darbo rinkoje koeficientas; KTV - darbo įmokos koeficientas ir kt.);

Su betarifu atlyginimu;

Su komisiniu atlyginimu

Pagal sąveikos su aukščiausia vadovybe metodą yra darbo organizavimo formos, pagrįstos:

tiesioginis pavaldumas;

sutarties sutartis;

nuomos sutartis;

sutartis

Bendro darbo procese, kaip taisyklė, yra įvairių veiklos rūšių, darbų ar operacijų, kurios viena kitą papildo, t.y. vienas ar grupė darbuotojų atlieka tam tikrą viso darbo kiekio dalį t.y.

Darbo pasidalijimas

Darbo pasidalijimas turi būti laikomas darbo veiklos specializacija, kuri lemia įvairių jos rūšių sambūvį.

. Darbo pasidalijimas- tai įvairių veiklos rūšių atskyrimo, darbuotojų specializacijos procesas, kurio metu atskiri darbuotojai atlieka skirtingus darbus ar operacijas, papildo vienas kitą.

Mokslinių tyrimų teorijoje išskiriamas socialinis ir techninis darbo pasidalijimas.

. Socialinis darbo pasidalijimas- tai socialinių funkcijų, atliekančių tam tikras žmonių grupes, diferencijavimas ir įvairių visuomenės sferų, kurios savo ruožtu skirstomos į mažesnius sektorius ir subsektorius, paskirstymas. Socialinis darbo pasidalijimas ir gamybos specializacija yra prekės formavimosi ir plėtros pagrindas, įskaitant ir rinkos santykius.

. Techninis darbo pasidalijimas- tai darbo veiklos rūšių diferencijavimas tarp įmonės padalinių ir darbuotojų, darbo proceso padalijimas į keletą dalinių funkcijų ir operacijų, darbuotojų specializacija ekonominės veiklos procese.

Yra šie pagrindiniai darbo pasidalijimo įmonės viduje tipai:

Technologinis;

pooperacinis;

Funkcinis;

Profesionalus;

Kvalifikacinis

Technologinis darbo pasidalijimas numato gamybos proceso suskirstymą į tipus, fazes ir ciklus

operatyvus darbo pasidalijimas – tai atskirų operacijų paskyrimas darbuotojams, siekiant sutrumpinti gamybos ciklą

Funkcinis darbo pasidalijimas vyksta tarp įvairių kategorijų darbuotojų, sudarančių personalą (darbuotojų, vadovų, specialistų ir darbuotojų), taip pat tarp pagrindinių ir pagalbinių atlyginimų gavėjų.

Pagrindiniai darbuotojai dalyvauja keičiant darbo objektų formą ir būklę bei atlieka pagrindinių produktų gamybos technologines operacijas.

Pagalbiniai darbuotojai sudaro būtinas sąlygas sklandžiam ir efektyviam pagrindinių darbuotojų darbui

Profesionalus darbo pasidalijimas tarp darbuotojų grupių vyksta pagal jų atliekamo darbo technologinį homogeniškumą ir priklauso nuo darbo įrankių ir objektų, gamybos technologijos.

Kvalifikacinis darbo pasidalijimas atsiranda dėl įvairaus atliekamo darbo sudėtingumo laipsnio ir susideda iš sudėtingų darbų atskyrimo nuo paprastų. Laikas atsižvelgia į technologinį gaminių gamybos sudėtingumą, darbo procesų rengimo ir įgyvendinimo funkcijų sudėtingumą, kaip taip pat produktų kokybės kontrolė.

Darbo pasidalijimas yra neatsiejamai susijęs su jo bendradarbiavimu, o tai reiškia racionalių proporcijų pasiekimą įvairių rūšių darbo sąnaudose ir numato racionalių socialinių ir darbo tarpusavio santykių tarp darbo proceso dalyvių įvedimą, darbo jėgos koordinavimą. žmonių interesus ir gamybos tikslus.

. darbo bendradarbiavimas- tai organizuota gamybinė sąveika tarp atskirų darbuotojų, brigadų komandų, aikštelių, dirbtuvių, tarnybų darbo procese, skirta tam tikram gamybos efektui pasiekti. Jos bendradarbiavimo efektyvumas yra racionaliausio darbo ir darbo priemonių panaudojimo užtikrinimas.

Yra šios tarpusavyje susijusios darbo bendradarbiavimo formos:

Visuomenėje, kai vyksta veiklos ir darbo produkto mainai tarp ekonominės veiklos rūšių;

Veiklos rūšyje, kuri numato keitimąsi darbo produktais arba kelių įmonių bendrą dalyvavimą gaminant tam tikrus produktus;

Įmonės viduje, kai vyksta mainai tarp cechų, sekcijų, atskirų atlikėjų, priklausomai nuo konkrečių gamybos sąlygų (produkcijos tipo, įrangos ir technologijos ypatybių ir kt.)

Iš kolektyvinio darbo bendradarbiavimo formų pirmaujančią vietą užima grupinės formos, ypač gamybos komandos.

paplitusi yra brigadinė (kolektyvinė) darbo organizavimo forma su jos atmainomis

Brigada yra organizacinė, technologinė ir socialinė-ekonominė tos pačios ar skirtingų profesijų darbuotojų susivienijimas, pagrįstas atitinkamomis pramonės šakomis, įranga, įrankiais, įrankiais, žaliavomis ir medžiagomis, siekiantis atlikti gamybinę užduotį, kad būtų pagaminta aukštos kokybės produkcija. tam tikro kiekio gaminiai su mažiausiomis medžiagų ir darbo sąnaudomis, remiantis kolektyviniu materialiniu interesu ir atsakomybe.

Komandų kūrimas prisideda prie visapusiškesnio darbo laiko panaudojimo, darbuotojų skaičiaus mažinimo, taigi ir gaminių darbo intensyvumo mažinimo, efektyvaus įrangos krovimo ir priežiūros.

Praktiškai naudojamos dviejų tipų komandos:

Specializuotas – sukurtas iš vienos profesijos darbuotojų;

Kompleksas – numatyti įvairių specializacijų darbuotojų įtraukimą

Priklausomai nuo darbo pasidalijimo ir bendradarbiavimo įmonėje yra dvi jo organizavimo formos:

Individualus – kiekvienas darbuotojas savo darbo vietoje atlieka arba vieną ar kelias vienarūšes jam nuolat priskirtas operacijas, arba nevienalyčių operacijų kompleksą, arba visas tam tikros rūšies produkto (gaminio) gamybos operacijas;

Kolektyvas – darbuotojų grupė vienija, kad bendrai ir efektyviausiai įgyvendintų nevienalyčių ir vienarūšių darbo operacijų kompleksą.

Veiksmingiausia kolektyvinė darbo organizavimo forma yra brigada. Buitinės pramonės įmonėse, priklausomai nuo atliekamo darbo turinio, naudojamos įvairių tipų gamybos komandos:

Specializuotas, atliekantis technologiškai vienarūšius darbus ar operacijas ir vienijantis tos pačios profesijos ar specialybės darbuotojus;

Kompleksinis, atliekantis technologiškai nevienalyčių, tačiau tarpusavyje susijusių darbų ir operacijų rūšių kompleksą, vienijantis įvairių profesijų ir specialybių darbuotojus. Šios brigados gali būti su visišku, daliniu darbo pasiskirstymu arba be darbo pasidalijimo.

Priklausomai nuo darbo būdo, organizuojamos pamaininės komandos, vienijančios vienos pamainos darbuotojus ir per komandas, įskaitant kelių pamainų darbuotojus. Šios brigados gali būti specializuotos ir sudėtingos.

Pramonės įmonėse gamybos komandos sudaromos šiais atvejais:

1) didelių agregatų, automatinių linijų, lanksčių gamybos sistemų priežiūrai;

2) kai darbų grupę jungia bendras darbo ritmas (pavyzdžiui, gamybos linijos);

3) atliekant tam tikrą kiekį vienarūšio darbo, kuriame vienu metu reikia dalyvauti keliems atlikėjams;

4) jeigu tam tikros užbaigtos technologinio proceso dalies negali atlikti vienas darbuotojas ir jai reikalingas lygiagretus darbuotojų grupės darbas;

5) atlikti tam tikrus darbus, siekiant padidinti atsakomybę už galutinius darbo rezultatus ir užtikrinti materialinį suinteresuotumą kokybišku ir efektyviu darbu.

Formuojant komandas gamybos aplinkoje reikia laikytis kelių principų:

Techninė izoliacija, kurią sudaro tam tikrų operacijų priskyrimas brigadai, dalių ir mazgų asortimentas;

Teritorinis vientisumas, reiškiantis tam tikros gamybos srities priskyrimą brigadai, kurioje yra atitinkamos darbo vietos;

Savanoriškumas, numatantis brigados kūrimą ir darbo vietų suvienodinimą remiantis asmeniniu darbuotojų interesu, o ne tik gamybos poreikiais;



Lygiavertiškumas, kai daroma prielaida, kad visų pamainų darbuotojai, dirbantys su ta pačia įranga, yra įtraukti į vieną bendrą komandą, išlaikant būtiną kiekvienos pamainos organizacinį nepriklausomumą;

Buhalterinės apskaitos patikimumas, lemiantis poreikį ir galimybę užtikrinti teisingą ir patikimą darbo kolektyvo rezultatų priėmimą;

Planavimo efektyvumas, numatantis gamybinės užduoties perkėlimą į brigadą, atspindintis jos veiklos turinį ir materialinio skatinimo sistemą;

Optimalus skaičius, apibūdinantis darbuotojų skaičių ir sudėtį komandoje pagal galiojančius valdymo standartus.

Nurodytus komandų organizavimo principus galima sėkmingai įgyvendinti, jei jas formuojant bus atlikta išsami gamybos sąlygų, gamybinių santykių pobūdžio ir turinio analizė, darbo ir jo apmokėjimo reguliavimo, skaičiaus optimizavimo, planavimo klausimai, apskaita ir kaštų apskaita yra apsvarstyta ir išspręsta.

Technologijų ir technologijų tobulėjimas, kultūrinio ir techninio lygio augimas, darbuotojų kvalifikacija ir įgūdžiai sudaro prielaidas diegti pažangias darbo organizavimo formas ir metodus. Tai turi ne tik ekonominę, bet ir socialinę reikšmę; padeda panaikinti darbo monotoniją, didina jo patrauklumą ir turinį, kelia darbuotojų kvalifikaciją ir plečia jų darbo profilį. Šios darbo formos apima profesijų ir funkcijų derinimą, kelių mašinų priežiūrą.

Profesijų derinys – tai vieno darbuotojo funkcijų ir darbų, susijusių su skirtingomis profesijomis, atlikimas. Tai reiškia, kad darbuotojas įprastu darbo laiku kartu su savo pagrindiniu darbu atlieka kitos profesijos ar specialybės darbus. Galite derinti įvairias funkcijas, tačiau su sąlyga, kad darbo našumas nesumažės. Sąjunginė profesija yra ta, kuri turi technologinį ar organizacinį bendrumą su pagrindine ir yra vykdoma darbo vietoje pagal pagrindinę profesiją (pavyzdžiui, mašinų operatorius). Darbo atlikimas gretimoje profesijoje vadinamas deriniu. Derinimas taip pat apima darbuotojo antros specialybės (profesijos) įsisavinimą, kurios darbo funkcijos neturi bendrų bruožų su pagrindinės profesijos funkcijomis. Derinys gali būti pilnas, jei darbuotojas atlieka visas kitos specialybės darbuotojo darbo funkcijas, arba dalinis, jei darbuotojui perduodama tik dalis vienos specialybės darbuotojo funkcijų. Dėl to didėja darbuotojų darbo krūvis ir mažėja bendras skaičius, didėja darbo našumas.

Profesijų derinimas galimas laikantis šių sąlygų:

1) pagrindinės profesijos darbuotojo įdarbinimas ne visą darbo dieną;

2) kombinuotų funkcijų atlikimo vienodumas;

3) darbo derinimo neigiamo poveikio darbo tikslumui, kokybei ir našumui nebuvimas;

4) pakankamas darbuotojo antrojo profesijos (specialybės) kvalifikacijos lygiui ugdyti.

Profesijų derinimas efektyviausias, kai derinamos profesijos (specialybės), kurios yra susijusios turiniu ir technologinio proceso eiga, apdorojamų darbo objektų vienove, užtikrinant darbo našumo augimą ir gerinant jo kokybę.

Profesijų derinimo esmė tuo, kad darbuotojas įstatymų nustatytomis darbo valandomis kartu su savo pagrindiniu darbu atlieka papildomą kito darbuotojo darbą, kuris paprastai priklauso giminingai profesijai. Dėl to visiškai atleidžiami darbuotojai, anksčiau dirbę pagal kombinuotą profesiją (jei derinimas vykdomas nuolat).

Derindamas funkcijas darbuotojas, išlaikydamas ankstesnį savo darbo profilį, iš dalies atlieka kito atlikėjo pareigas. Tokį funkcijų derinį lydi dalinis darbuotojų atleidimas.

Paslaugų sričių išplėtimas nuo profesijų derinimo skiriasi tuo, kad šiuo atveju darbas derinamas tos pačios profesijos ribose. Šia priemone galima pasiekti geresnį darbo laiko panaudojimą, darbuotojų atleidimą.

Profesijų (funkcijų) derinimą, aptarnavimo zonų plėtrą lemia poreikis racionaliau panaudoti darbo laiką, pilnesnį technikos apkrovimą, didesnį manevringumą naudojant personalą, pakeičiamumo užtikrinimą.

Profesijų (funkcijų) derinimas išplečia darbuotojo gamybinį profilį, padeda didinti profesinį ir kvalifikacijos mobilumą, darbo turinį, panaikina monotoniją darbe.

Pagrindinės sąlygos, kuriomis galima ir ekonomiškai pagrįsta derinti profesijas:

Darbuotojų nepanaudoto darbo laiko buvimas dėl gamybos technologijos ar naudojamos įrangos;

Bendras darbo turinys kombinuotose profesijose, jų technologinė ir funkcinė tarpusavio priklausomybė;

Teritorinis darbo vietų artumas;

Kombinuotų funkcijų atlikimo kitimas;

Darbo derinimo neigiamo poveikio darbo tikslumui, kokybei ir našumui nebuvimas;

Pakankamas darbuotojo profesinis lygis arba jo paaukštinimo galimybė.

Profesijų derinimo atmainos

I. Pagal kombinuotų profesijų, darbų, funkcijų tipus:

Pagrindinių funkcijų derinimas su pagrindinėmis;

Pagrindinių funkcijų derinimas su pagalbinėmis;

Pagrindinių funkcijų derinimas su įrangos priežiūros funkcijomis;

Daugelio pagalbinių (arba paslaugų) funkcijų derinys;

Pagalbinių funkcijų (arba aptarnavimo) derinys su pagrindinėmis.

II. Pagal kombinuotų profesijų (specialybių) skaičių:

Viena profesija (paprastas derinys);

Kelios profesijos (kombinuotas derinys).

III. Pagal derinio laipsnį:

Pilnas (įgyvendinus visą darbo apimtį kombinuotoje profesijoje);

Dalinis (atliekant dalį jungtinės profesijos funkcijų).

IV. Derinimo tvarka: lygiagrečiai; nuoseklus.

V. Pagal kombinuoto darbo sudėtingumą, palyginti su darbu pagal pagrindinę profesiją:

žemiausias laipsnis;

Panaši kategorija;

Aukštesnis rangas.

VI. Pagal derinio stabilumą:

Laikinas;

Nuolatinis.

Konkreti derinimo forma parenkama konkrečiomis gamybos sąlygomis, atsižvelgiant į gamybos technologiją, įrenginių sudėtį ir vietą, darbo pasidalijimo formas ir gylį, darbuotojų kvalifikaciją ir kt.

Kelių mašinų aptarnavimas – tai darbo organizavimo forma, kai darbuotojas (ar darbuotojų grupė) vienu metu aptarnauja kelias mašinas (agregatus), kiekvienai iš jų atlikdamas rankinius operacijos elementus, taip pat visas ar dalį jų. darbo vietos priežiūros funkcijos kiekvienos mašinos automatinio veikimo metu.

Kelių mašinų aptarnavimas organizuojamas tose srityse, kur aktyvus darbuotojo darbas prie staklių kaitaliojasi su automatiniu mašinos veikimu, kuriame darbuotojo vaidmuo redukuojamas į stebėjimą.

Techninės prielaidos kelių mašinų priežiūrai plėtoti yra įrangos automatizavimo lygio pakėlimas, įrangos valdymo sistemos tobulinimas ir technologinės įrangos projektavimas, dėl ko mažėja rankų darbo dalis ir jo dalis. automatinis darbas didėja.

Kelių stočių paslaugos organizavimo sąlygos:

1) racionalus įrangos išdėstymas, užtikrinantis jos priežiūros patogumą;

2) trumpiausius perėjimo nuo mašinos prie mašinos kelius;

3) efektyvus aptarnavimo darbų organizavimas.

Ekonominis kelių mašinų priežiūros pagrįstumas

slypi galimybėje užtikrinti visišką mašinų operatorių užimtumą ir padidinti įrangos naudojimo efektyvumą.

Kelių mašinų techninės priežiūros skaičiavimo pagrindas yra kelių mašinų darbo ciklo trukmė ir struktūra (Tc). Kelių mašinų techninės priežiūros ciklas yra laikas, per kurį visi reguliariai kartojami eksploatacinio darbo elementai aptarnaujamose mašinose yra visiškai atliekami. Jei atliekant kelių mašinų techninę priežiūrą išnaudojamas pilnai darbo laikas, tada

Тц = ZT3 (ZТ3 – visų mašinų užimtumo laikas).

Jei darbuotojas turi laisvo laiko (Tsv), tada

Tc \u003d Suma ZT3 + Tsv

Jei yra įrangos prastovos, tada

Tc \u003d Tm.s. + ZT3 suma + Tp.s.

kur Tm.s. - laisvas mašinos laikas, t.y. mašinos staklių-automatinio veikimo laikas, per kurį darbuotojas nėra užsiėmęs rankų darbu ir aktyviai stebi technologinį procesą šioje mašinoje;

Tp.s. - mašinų eksploatavimo pertraukų dėl laukimo serviso laikas, susijęs su vienu ciklu.

Reikia stengtis užtikrinti lygybę Tp = ZT3. Tai priklauso nuo mašinų pasirinkimo ir darbuotojo atliekamų operacijų apibrėžimo.

Nustatant optimalią paslaugų sritį, į darbuotojo užimtumo laipsnį atsižvelgiama apskaičiuojant užimtumo koeficientą (K3), kuris apibrėžiamas kaip įdarbinimo laiko (T3) dalijimas iš darbo laiko vertės. atskira mašina (viršuje)

Esant optimalioms sąlygoms, visų aptarnaujamų mašinų užimtumo koeficientų suma neturėtų viršyti vieneto, kitaip gali atsirasti įrangos prastovos.

Į kelių mašinų techninę priežiūrą įtrauktų mašinų skaičius (n) apskaičiuojamas paprasčiausiu atveju, kai visos mašinos yra vienodos ir atlieka tas pačias operacijas (tokia priežiūra vadinama cikline), atliekama pagal formulę.

n = 1+Tma*Kp/T3

čia: Kp - koeficientas, atsižvelgiant į perėjimo iš mašinos prie mašinos laiką ir mikropauzes darbe; 1 - pirmoji mašina; Tma – mašina-automatinis laikas.

Esant necikliniam aptarnavimui, kai mašinos atlieka skirtingas nevienodos trukmės operacijas, aptarnaujamų mašinų skaičius nustatomas pagal formulę: n = Tma * Kp / T3

kur: Tzm – maksimalus darbuotojo įdarbinimo vienoje mašinoje laikas.

Pramonėje plačiausiai naudojami 3 kelių mašinų aptarnavimo būdai: sargybinis (budi), maršrutinis ir maršrutinis sargybinis.

Vadovų, specialistų ir darbuotojų darbo pasidalijimas ir bendradarbiavimas

Kiekviena pramonės įmonė turi tam tikrą organizacinę valdymo struktūrą, kuri grindžiama vadovaujančio personalo: vadovų, specialistų ir darbuotojų darbo pasidalijimo ir bendradarbiavimo formomis.

Vadovų, specialistų ir darbuotojų funkcinį darbo pasidalijimą lemia jų vykdomų valdymo funkcijų turinys ir susideda iš vienarūšių darbų, reikalaujančių tam tikro žinių, mokymo ir įgūdžių visumos, atskyrimo. Taigi vadovai atlieka bendrąsias valdymo funkcijas: organizuoja, vadovauja, koordinuoja ir reguliuoja pavaldžių padalinių ir asmenų veiklą, priima sprendimus ir už juos atsako.

Specialistai – tai darbuotojai, atliekantys tam tikras valdymo funkcijas, reikalaujančias specialių techninių žinių, atitinkamo lygio profesinio pasirengimo, įgūdžių ir patirties (technologai, mechanikai, tarifų nustatytojai, ekonomistai ir kt.). Jie atlieka inžinerinius, ūkinius, finansinius darbus, užsiima gamybos ir darbo organizavimu.

Darbuotojai – tai darbuotojai, atliekantys valdymo funkcijas, kurioms nereikia specialių žinių. Jie vykdo dokumentacijos rengimą ir įforminimą, apskaitą ir kontrolę. Tai klerkai, sekretoriai, kasininkai ir kt. Formuojant įmonės valdymo organizacinę struktūrą, funkcijos paskirstomos ir atitinkamai darbuotojai skirstomi į valdymo aparato padalinius ir tarnybas, kuriamos šių skyrių nuostatos, kuriose atliekamos užduotys, turinys. aiškiai suformuluotos atliekamos funkcijos ir santykiai su kitomis tarnybomis bei padaliniais.

Technologinis darbo pasidalijimas – tai darbuotojų specializacija atliekant darbus, susijusius su technologinių procesų bendrumu. Remiantis tuo, vadovai ir specialistai skirstomi į administracinį ir vadovaujantį bei parduotuvės personalą. Be to, iš įvairių jų veiklos rūšių išskiriamos stereotipinės ir formalizuotos operacijos, kurias atlieka specializuotos techninės tarnybos. Šios paslaugos suteikia funkciniams padaliniams ir vadovams informaciją, reikalingą valdymo sprendimams priimti.

Vadovų, specialistų ir darbuotojų profesinis ir kvalifikacinis darbo pasiskirstymas numato pareigų paskirstymą ir atsakomybės atribojimą tarp darbuotojų, atsižvelgiant į užimamas pareigas, pavesto darbo sudėtingumo laipsnį, reikalingų profesinių žinių lygį. juos atlikti ir užimti pareigas, specialybę ir kvalifikaciją, kad būtų užtikrintas kiekvieno darbuotojo darbo efektyvumas. Vadovų, specialistų ir darbuotojų profesinis ir kvalifikacinis darbo pasidalijimas įmonėse vykdomas remiantis Vieningu darbuotojų pareigybių žinynu, kuriame apibrėžiama kiekvienos pareigybės pareigų apimtis, nurodoma, ką darbuotojas turi žinoti, nustatoma kvalifikacija. reikalavimus (išsilavinimas, praktiniai įgūdžiai). Specialistų ir darbuotojų profesijų (specialybių) sąrašą, jų profesinio pasirengimo (kvalifikacijos) lygį lemia įmonės gamybinės ir ekonominės veiklos turinys, gamybos proceso sudėtis, techninės įrangos lygis, gamybos ir darbo organizavimas, gaminių asortimentas ir savybės bei gamybos mastai.

Vadovų, specialistų ir darbuotojų darbo pasidalijimas yra neatsiejamai susijęs su jo bendradarbiavimu, kuris yra stabilių gamybinių santykių tarp funkcinių padalinių sistema, pavaldumo sistemos juose. Taigi funkcinis darbo pasidalijimas reikalauja struktūrinių padalinių ir tarnybų bendradarbiavimo vykdant jiems pavestas funkcijas. Esant technologiniam darbo pasidalijimui, galimas bendradarbiavimas tiek tarp atskirų darbuotojų, tiek tarp struktūrinių padalinių, o profesionaliai kvalifikuotas darbo pasidalijimas iš esmės atitinka kiekvieno padalinio darbuotojų bendradarbiavimą.

Siekdami praktiškai įgyvendinti įmonės vadovų, specialistų ir darbuotojų darbo pasidalijimo ir bendradarbiavimo formas, jie parengia struktūrinių padalinių reglamentus, kuriuose aiškiai išskiria ir nustato kiekvieno padalinio uždavinius, funkcijas ir teises, nustato santykius. su kitais įmonės padaliniais. Remiantis šiomis nuostatomis, surašomos instrukcijos, kuriose nurodomos kiekvieno darbuotojo organizacinės ir teisinės nuostatos: funkcijos, teisės, pareigos, santykiai, vertinimo kriterijai ir atsakomybė. Šie dokumentai naudojami vadovų, specialistų ir darbuotojų darbo organizavimui ir valdymui.

Klausimai savikontrolei

1. Koks yra darbo pasidalijimas įmonėje?

2. Kokie darbo pasidalijimo tipai vyksta įmonėje? Pateikite jiems aprašymą.

3. Kokios ribos apibūdina darbo pasidalijimą? Kas jie tokie?

4. Ką reiškia darbo kooperacija įmonėje? Kaip tai susiję su darbo pasidalijimu?

5. Kokie pramoninio darbo bendradarbiavimo tipai naudojami įmonėje?

6. Kokie kriterijai apibūdina racionalias darbo bendradarbiavimo ribas?

7. Kokios darbo organizavimo formos taikomos įmonėje? Apibūdinkite juos.

8. Kokios sąlygos įmonėje sudaromos komandoms?

9. Kokių principų laikomasi formuojant komandas gamybinėje aplinkoje?

10. Kas yra profesijų derinys? Kokiomis sąlygomis tai įmanoma?

11. Apibūdinkite kelių mašinų paslaugą ir jos naudojimo sąlygas.

12. Kokios vadovaujančio personalo darbo pasidalijimo formos taikomos įmonėse?

13. Koks yra vadovaujančio personalo darbo bendradarbiavimas ir kaip jis įgyvendinamas įmonėje?

Darbo organizavimo formos - tai jos atmainos, kurios viena nuo kitos skiriasi atskirų darbo organizavimo elementų klausimų sprendimo ypatumais. Formas lemia formavimo požymiai, tokių požymių yra keletas.

Pagal planinių tikslų nustatymo ir atliktų darbų apskaitos metodus išskiriamos individualios ir kolektyvinės (jungtinės) darbo organizavimo formos. Asmuo vadinamas tokia darbo organizavimo forma, kai gamybinė užduotis, atliktų darbų apskaita ir darbo užmokestis įmonėje atliekami kiekvienam darbuotojui asmeniškai.

Kolektyvinis (jungtinis) yra darbo organizavimo forma, kai gamybos užduotis nustatoma kaip visuma bet kuriam įmonės padaliniui, atlikto darbo apskaita vykdoma pagal galutinius šio padalinio darbuotojų darbo rezultatus, darbo užmokestį. taip pat iš pradžių priskaičiuojami visam padaliniui, o tik po to padalijami tarp darbuotojų.

Savo ruožtu kolektyvinės darbo organizavimo formos taip pat turi įvairių:

  • 1. Priklausomai nuo padalinio vietos valdymo hierarchijoje įmonėje, kolektyvinės darbo organizavimo formos gali būti grandis, brigada, nuovada ir kt. (pagal padalinių tipus);
  • 2. Pagal specializacijos lygį išskiriami specializuoti ir kompleksiniai vienetai. Pirmieji vienija tos pačios profesijos darbuotojus, antrieji – skirtingų profesijų darbuotojus;
  • 3. Priklausomai nuo darbo pasidalijimo ir bendradarbiavimo sudėtinguose padaliniuose būdo, skiriami padaliniai: su visišku darbo pasidalijimu, kai kiekvienas darbuotojas tik atlieka darbus griežtai pagal savo specialybę ir vienoje darbovietėje;
  • - dalinis pakeičiamumas, kai darbuotojai turi dvi ar daugiau profesijų (specialybių) ir gali dirbti ne tik pagal pagrindinę profesiją (specialybę), bet ir pagal jungtinę ar kombinuotą;
  • - visiškas pakeičiamumas, kai kiekvienas padalinio darbuotojas (nuoroda, grupė, komanda ir kt.) gali dirbti bet kurioje šio padalinio darbo vietoje, taip pat keisti darbą pagal iš anksto nustatytą schemą su kitais padalinio darbuotojais;
  • 4. Pagal darbų atlikimo sąnaudų planavimo ir apskaitos metodus, padaliniai gali būti savarankiški, su savitvaros elementais ir be savitvaros. Savarankiškai išsilaikančiais padaliniais vadinami tokie padaliniai, kurie įvykdo suplanuotus tikslus apskaitą žaliavų, medžiagų, pusgaminių, energijos, darbo jėgos sąnaudas;
  • 5. Priklausomai nuo valdymo metodo, skiriami padaliniai:
    • - su visiška savivalda, kai padaliniui nustatoma gamybos užduotis, o visus kitus gamybos organizavimo, darbo ir valdymo klausimus sprendžia pati pirminė komanda, pavyzdžiui, meistras ir brigados taryba;
    • - su daline savivalda, kai dalis valdymo funkcijų yra centralizuota, o kita dalis deleguota padaliniui;
    • - be savivaldos, centralizuotai valdant padalinį.

Visos šios ir kitos darbo organizavimo formos bei jų atmainos yra tarpusavyje susijusios įvairiais deriniais, pavyzdžiui, brigadinė darbo organizavimo forma su visišku darbuotojų pakeičiamumu ir kolektyvinio darbo užmokesčio paskirstymu naudojant darbo jėgos koeficientą (LTU) ir kt.

Viena iš labiausiai paplitusių darbo organizavimo formų yra brigada su savo atmainomis. Didžiausias galimybes spręsti ekonomines ir socialines problemas turi kompleksiniai padaliniai (brigados), turintys visišką pakeičiamumą.

Tokiuose padaliniuose galima organizuoti darbą keičiant darbą, t.y. kaitaliojant skirtingų profesijų darbus arba atliekant darbus nuosekliai skirtingose ​​darbo vietose, kurių kiekviena turi savo gamybos operacijų rinkinį. Ši priemonė ypač efektyvi darbuose su dideliu darbo monotoniškumu.

Pereinant nuo individualių darbo organizavimo formų prie kolektyvinių, atsiranda tiesioginis ryšys tarp izoliuotų individualių darbuotojų naujo tipo pirminių darbo kolektyvų sąjungos pagrindu.

Tokios asociacijos rezultatas – radikalus darbo turinio ir organizavimo pasikeitimas.

Kolektyvinis darbas, tinkamai organizuotas, prisideda prie visapusiško įrangos, medžiagų ir darbo išteklių panaudojimo bei gaminių kokybės gerinimo.

Pastebėdamas kolektyvinio darbo organizavimo privalumus, K. Marksas rašė, kad į kolektyvus susivienijusių darbininkų skaičius „... visada yra mažesnis nei tų darbininkų, kurie dirbdami vieni būtų atlikę tą patį darbą per tą patį laiką. “.

Kolektyvinio darbo apimties plėtrai įtakos turi ne tik mokslo ir technologijų pažanga, bet ir objektyvūs reikalavimai sukurti kolektyvinį interesą gerinti galutinius gamybos rezultatus. Visose gamybos grandyse (nepriklausomai nuo mechanizacijos laipsnio), kur to paties produkto gamyboje dalyvauja daug darbuotojų, praktiškai patartina organizuoti darbą ir jį skatinti kolektyviniu pagrindu. Esant tokioms sąlygoms, atskirų darbuotojų darbo rezultatų vertinimas tampa arba nepakankamas, arba tiesiog neįmanomas. Kolektyvinės darbo organizavimo formos gali būti veiksmingos, tačiau tai nereiškia, kad bet koks perėjimas nuo individualaus prie kolektyvinio darbo organizavimo būtinai garantuoja efektą.

Galbūt jums bus įdomu