Šilumos ir energetikos pramonė gyvena pagal savo kalendorių: gegužės pabaigoje Krasnojarske baigėsi dar vienas šildymo sezonas. Su Sibiro gamybos įmonės (SGK) generaliniu direktoriumi Michailu Kuznecovu kalbėjomės apie pagrindinius jos rezultatus, opiausias problemas – visi girdėjo apie pastaruoju metu įvykusias komunalinių paslaugų avarijas šilumos tinkluose – galimybes ir planus artimiausiu ir tolimu laikotarpiu. DELA.ru.
generalinis direktorius
Sibiro gamybos įmonė
– Michailai Varfolomjevičius, kokie pagrindiniai šio sezono rezultatai, kaip sekėsi lyginant su ankstesniais metais?
– Viskas kaip įprasta, išskyrus tai, kad avaringumas padidėjo. Ir tai atsitiko visuose tinkluose be išimties – ne tik Krasnojarske, bet ir visuose regionuose, kuriuose veikia SGK. Tačiau augimo dinamika buvo maždaug tokia pati kaip prieš dvejus metus ir prieš metus.
Visgi, nepaisant objektyvių sunkumų, darbo krūvių ir nenugalimos jėgos aplinkybių, mūsų darbuotojai susidorojo su savo darbu ir garbingai baigė sezoną, kuris ir vėl tapo rimtu išbandymu.
– Kokia, jūsų nuomone, nelaimingų atsitikimų padaugėjimo priežastis?
– Per pastaruosius 20 metų vykstant nuolatiniam pramonės finansavimo trūkumui, tai ypač aktualu šilumos transportavimui. Lėšų trūkumas remontui – pagrindinė mūsų problema. Turint tokį finansavimą kaip šiandien, būtų keista tikėtis, kad galiausiai kažkas kito.
– Ar tai galioja visai šiluminės energetikos pramonei apskritai?
– Absoliučiai visi be išimties. Nėra regiono, kuriame šilumos tinklų veikla būtų finansuojama daugiau ar mažiau adekvačiai: tiek, kiek reikia avaringumo mažinimui.
– Kiek tai kainuoja pinigine išraiška?
– Į šį klausimą atsakyti neįmanoma, kaip ir į klausimą, pavyzdžiui, kiek pinigų reikia laimei. Net jei gausime mažiau lėšų nei šiemet buvo skirta, vis tiek ir toliau teiksime šilumą namuose – kitas dalykas, kad tai lydės vis daugiau nelaimingų atsitikimų. Antra aplinkybė: esant mažam finansavimui, labai greitai ateis finalas. Kuo mažiau pinigų bus investuota į pramonę, tuo greičiau ateis laikas priimti sprendimus dėl rimto investicijų į tinklą didinimo.
Dabartinė situacija trumpalaikė – įvairiais vertinimais, liko 5 ar 10 metų.
Galime išleisti 200 milijonų ar milijardą – klausimas, kokią grąžą valdžia nori matyti iš miesto komunalinių paslaugų. Kol kas visuose regionuose pirmiausia norima turėti nedidelį tarifą. Tačiau žemas tarifas ir šilumos tiekimo kokybė nesuderinami. Todėl iš tikrųjų situacija tokia, kad į remontą investuojame papildomų nuosavų lėšų. Tačiau šiemet Krasnojarske situaciją drastiškai apsunkino tai, kad ne tik negalime tam skirti papildomų pinigų, bet ir apskritai vos suduriame galą su galu.
– Kas pasikeitė?
— Pavyzdžiui, per metus dėl vartojimo normų peržiūros gausime mažiau nei 400 milijonų rublių. Šiandien apskaitos prietaisai yra įrengti apie 60% mūsų vartotojų namų, likusieji gyventojai skaičiuojami pagal standartus. Tarifai buvo nustatyti atsižvelgiant į ankstesnius normatyvinius dydžius, kuriems smarkiai sumažėjus, atsirado nenumatytų nuostolių. Ir jie ne vieninteliai. Dar 150 milijonų netenkame dėl mažėjančių išlaidų: tarifas buvo nustatytas ta pačia kaina už elektrą, vėliau jis padidėjo – atsirado skolų, kurias padengiame savo lėšomis.
Pasitaiko ir chroniškų gyventojų nemokėjimų už šilumą: tarifas skaičiuojamas pagal 100% surinkimą, bet taip niekada nebus, net ir teisės aktai, kukliai žvelgdami žemyn, pripažįsta, kad 2% trūkumas yra priimtinas. Plius palūkanos už paskolas... Žodžiu, išlaidos siekia šimtus milijonų rublių per metus – bet valstybė apsimeta, kad nieko šito nėra, „kažkaip spręsk jūs“. Čia mes nusprendžiame.
– Teoriškai ar verta užsiimti tokiu verslu?
Mes tai darome dėl kelių priežasčių. Pirma, SGK valdo gamybą, gamina šilumą, o jei bandysime atiduoti transporto komponentą, nuostoliai gali padidėti: juos bandys perkelti į šilumines elektrines. Antra, vis dar laukiame pokyčių į gerąją pusę – kiti požiūriai į tarifų nustatymą, alternatyvios katilinės tarifų įvedimas, leisiantis brangiai kainuojančią veiklą paversti verslu.
Įmonė kuria planus ir skaičiuoja strategiją iki 2030-2035 metų, o esant optimistiniam scenarijui, darbas taps pelningas. Dėl to dabar esame pasirengę patirti nuostolių. Tačiau jei niekas nepasikeis, galime persvarstyti savo požiūrį į situaciją.
– Na, o kokia, jūsų nuomone, turėtų būti tarifų nustatymo sistema?
— Pirma, tarifų nustatymas turi būti paprastas ir suprantamas. Kad neišmanantis žmogus viską paaiškintų per 20 minučių. Jei šiandien pradėsiu kalbėti apie tai, kaip formuojamas tarifas, reikės paskaitų po 3-4 valandas kasdien per savaitę.
Tarifų nustatymo srityje dirba profesionaliausi specialistai, daug žmonių tiek iš tų, kurie pateikia tarifo paraišką, tiek iš tų, kurie sutinka, surenka daug dokumentų, plėtoja energingą veiklą ...
Tiesą sakant, mums reikia paprastesnių ir suprantamesnių sąlygų, kuriomis būtų nustatomi tarifai.
Lengviausias būdas šiandien yra alternatyvi katilinė.
Kiek, pavyzdžiui, žmogus, pasistatęs katilinę savo kieme, turėtų išleisti šildymui? Atsižvelgiant į visas priežiūros, remonto ir eksploatavimo išlaidas - ne mažiau kaip 1600 rublių. už gigakaloriją. Na, duok mums šias lėšas, dirbsime normaliai.
O kas vyksta šiandien? Paimkime Krasnojarsko CHPP-1. Yra įvairių reglamentų, tarp jų ir aplinkosaugos, už 3 milijardus rublių, skubių techninių priemonių - už 1,5 milijardo. Stotis vos suduria galą su galu, pagamina 2 milijonus gigakalorijų - už kiek daugiau nei 500 rublių / Gcal.
Netoliese yra kelios katilinės, kurios už tą pačią gigakaloriją gauna 1000 rublių. Jeigu kogeneracinės elektrinės sumokės šiuos 1000 rublių už šilumą, pajamos iš šiluminės energijos pardavimo padidės milijardu, nustosime vaikščioti išskėstomis rankomis, normaliai suremontuosime stotį - ji taps moderni ir bus laiku atnaujinta.
Bet dabartinė trumparegiška politika prives prie to, kad šiluminė elektrinė anksčiau ar vėliau bus uždaryta, o ją vis tiek teks pakeisti tomis pačiomis katilinėmis už tą pačią 1000 rublių kainą.
Jau dabar galėtume pakeisti katilines, bent jau pagerindami dabartinę stoties ekonomiką ir sumažindami jos nuostolingumą, tačiau su keitimu kyla nemenki sunkumai, katilinės „nenori“ keisti. O pačioje visuomenėje nėra noro pereiti prie efektyvesnių šaltinių, galinčių gaminti pigią šilumą. Tačiau kam palengvės tai, kad po dešimties metų už šilumos tiekimą prastoms katilinėms, o ne normaliai, stabiliai veikiančiai įmonei, reikės mokėti tuos pačius 1000 rublių?
Dažnai nutinka taip, kad norime matyti didesnį vietos valdžios pasirengimą mus pasitikti pusiaukelėje. Tiesa, problemų Krasnojarske turime mažiau nei bet kur kitur, užmezgame konstruktyvų dialogą tiek su miesto, tiek su regiono administracija.
Tačiau net ir čia yra tam tikrų neatitikimų. Pavyzdžiui, neseniai dėl didelio atgarsio Vavilovo šilumos tinklų gedimo meras įvardijo tokį skaičių – iš miesto biudžeto šilumos tinklams subsidijuojama 800 milijonų rublių. metais. Kas gauna šiuos pinigus? Mūsų įmonei, kuri tiekia 80% šios rinkos vartotojų, niekas neskiria subsidijų.
Mūsų vertinimu, net ir atsižvelgiant į ilgalaikius Krasnojarsko plėtros planus, SGC gali patenkinti 100% miesto šilumos poreikio.
jau nekalbant apie tai, kad tai bus ekologiškesnis šilumos tiekimas nei naudojant katilines. Kogeneracinė jėgainė miestui yra pelningas šaltinis bet kokiu požiūriu, net ir labiausiai pasenusi stotis yra geriau nei moderniausia katilinė.
— Michailai Varfolomejevičiau, jūs kalbate apie įmonės galimybes aprūpinti šilumą visam miestui. O kas bus po kelerių metų? Klausimas iškilo iškart, kai 2019 metais Krasnojarskas iškovojo teisę rengti varžybas Universiados metu. Ar miesto šilumos gamybos pajėgumai ir tinklai yra pasirengę papildomoms apkrovoms, susijusioms su naujų sporto ir infrastruktūros objektų diegimu?
– Jeigu paimsime kartą, tai visus miesto poreikius galime padengti 20 metų į priekį. Dabar CHPP-1, pavyzdžiui, gamina mažiau nei 800 Gcal/val., tačiau pagal projektą tik turbininiai ištraukimai suprojektuoti beveik 1,5 tūkst. Gcal/val. Šiandien generavimo pajėgumai dažniausiai yra nepakankamai išnaudojami. Šilumos tiekimas visam miestui nebus problema. Vienintelė subtilybė – šiluminio tinklelio konstrukcija, tačiau ši problema taip pat gali būti išspręsta.
Apskritai noriu pažymėti, kad Krasnojarskas yra miestas numeris vienas tarp visų miestų, kuriuose yra SGC įmonių: jame yra didžiausi vartojimo kiekiai ir moderniausios stotys. Ir čia vienintelė vieta, kur visų lygių valdžios institucijos žengė labai svarbų žingsnį – nustatė mokestį už prisijungimą prie tinklų. Už šiuos pinigus statome naujus šilumos tinklus ir siurblines, plėtojame infrastruktūrą, kuriame pagrįstus planus ilgiems metams į priekį.
– Grįžkime prie tinklų: kaip manote, kada ateis „negrįžimo taškas“ ir sistema sugrius dėl nepakankamo finansavimo?
– Klausimas sudėtingas, čia reikia skaičiavimų. Nepakankamos investicijos anksčiau ar vėliau pavirs į situaciją „šykštus moka du kartus“. Šiandien nesumokėjus milijardo, po kelerių metų teks investuoti pusantrų, o gal ir trejus. Kyla klausimas, kas bus investuotojas.
Tačiau net jei dabar mums bus atidaryta neribota paskola, visų miesto šilumos tinklų iš karto suremontuoti nepavyks, teks stabdyti Krasnojarsko gyvenimą pusmečiui. Net ir esant atviram finansavimui, šilumos tinklų remontas ir keitimas užtruks mažiausiai trejus metus, per kuriuos būtų galima visiškai pakeisti sunykusius tinklus ir taip pašalinti avarijas.
„Tiesiog reikia rasti pinigų.
– Jeigu tinklai būtų normalios būklės, tai būtų visiškai įmanoma juos išlaikyti už tokias pat sumas, kokios skiriamos šiandien. Tiesiog sukauptas remontas iš ankstesnių metų. Per 20 metų daug prarasta. Problemos šaknys devintajame dešimtmetyje, bet jei nuo to laiko situacija pagerėjo kituose sektoriuose, tai komunalinėse įmonėse jie gyveno iš bado ir gyvena.
Tuo pat metu visuomenėje susiformavo daug mitų apie šilumos tiekimą.
Kaip, pavogti. Tiesa, jie vagia. Versle kiekvienas turi skirtingus siekius. Yra tokių, kurie nori dirbti sąžiningai, skaidriai, atvyksta ilgam, ir tokių, kurie nori lengvai užsidirbti ir pabėgti. Tai balta ir juoda, o tarp jų yra daug pilkų atspalvių. Nėra sistemos, leidžiančios verslui uždirbti pagal taisykles, o tai reiškia, kad „baltųjų“ mažėja, o „pilkų“ ir „juodųjų“ daugėja.
Vykdant energetikos reformą parduodant teritorines gaminančias įmones, į sferą atėjo labai daug tų, kurie planuoja savo verslą dešimtmečiams į priekį, nori dirbti sąžiningai ir skaidriai. Bet jei situacija nepasikeis į gerąją pusę, jie išeis, o vietoje jų atsiras tie, kurie negalvoja ilgiau nei metus. Nemanau, kad tai turės teigiamos įtakos komunalinėms įmonėms.
– Palieskime dar vieną aktualią temą: santykius su būsto organizacijomis. Šioje srityje taip pat sklando daugybė mitų.
– Valdymo įmonės iš nuomininkų gautus pinigus mums atiduoda su dideliu įbrėžimu. Ne todėl, kad gimsta sukčiai – daugelis valdymo įmonių tiesiog patenka į tokias sąlygas, kai už nedidelį atlygį iš jų reikalaujama atlikti didžiulį darbą.
Tuo pačiu turime išlaikyti dešimtis teisininkų, leisti energiją ir pinigus kovai su Baudžiamuoju kodeksu, kad galėtume „iškrapštyti“ savuosius. Ir tai vienaip ar kitaip patenka į tarifą. Ką daryti? Patys priėmėme sprendimą pereiti prie tiesioginių atsiskaitymų su gyventojais – tai padės išvengti trūkumo, panaikinti pinigų pervedimo tarpininkus. Įstatymai suteikia tokią galimybę.
- Pakalbėkime apie ką nors kita. Prieš keletą metų visi aktyviai diskutavo energijos vartojimo efektyvumo tema. Dabar apie ją beveik nieko negirdėti ...
— Bet koks efektyvumo didinimas mūsų įmonėje yra energijos vartojimo efektyvumo didinimas. Jei kalbame apie tinklus, tai montuojame įrangą su dažnio valdymu, reguliuojame hidraulinius režimus, kad išvengtume per didelės cirkuliacijos. Vykdant planinius remonto darbus greitkeliuose, siekiant sumažinti šilumos nuostolius, senus tinklus keičiame vamzdynais su modernia izoliacija. Bet tokios investicijos atsiperka per dešimtmečius, o rezultatas bus ne anksčiau kaip po 15 metų.
Pateiksiu pavyzdį. Barnaule dabar šilumos nuostoliai tinkluose siekia apie 30 proc., o mano gimtajame Pskove – mažiau nei 15 proc., nes 15 metų per planinius remonto darbus mieste jie keičia tinklus modernia izoliacija.
Bet kuriuo atveju kelias į efektyvumą susideda iš daugybės mažų žingsnelių. Turite dirbti savo kasdienį darbą, ir rezultatas bus, bet ne greitai. Norėdami ką nors gauti vėliau, turite investuoti dabar.
- Michailas Varfolomjevičius, paskutinis klausimas. SGC generalinio direktoriaus pareigas užėmėte mažiau nei prieš metus – 2013-ųjų spalį. Kokias užduotis sau kėlėte tada ir ką pervertinote per pastaruosius 8 mėnesius?
- Dviem žodžiais to nepasakysi. Ką tik pradėjau keisti valdymo sistemą mūsų įmonėje. Iki šiol mums pavyko parengti ateities prognozavimo modelius, šilumos tinklų versle, beje, juos jau naudojame. Tai būtina norint suprasti, kokius sprendimus reikia priimti šiandien, kad pabaigoje, 2030-2035 metų sandūroje, taptume efektyvia įmone.
Mūsų verslo plėtros Krasnojarske plane yra tai, ką jau minėjau: beveik 100% visų miesto šilumos poreikių padengimas ekonomiškai teisingu kartų pasiskirstymu ir kaštų minimizavimu, atsižvelgiant į investicijas į tinklus, stotis. ir katilinės, kurių reikia tik kaip didžiausia, o ne bazinė galia. Tai nėra lengvas sprendimas, apskritai kalbame apie milijardines investicijas, kurios savo ruožtu duos milijardinį efektą. Kartoju, tam reikia pasitikėjimo ateitimi, skaidrių tarifų nustatymo taisyklių.
Šiandien kogeneracijos dalis Europos šalyse auga. O mūsiškis krenta.
Energetikos ministerijos skaičiavimais, lyginant su 1990 m., šilumos tiekimas iš šiluminių elektrinių yra tik 60%! Užkirsti kelią tolesniam technologinio ciklo blogėjimui jau yra pasiekimas. Ir jei tai pavyks padaryti, situacija po kurio laiko pagerės.
Dmitrijus BOLOTOVAS
DEL.ru
Šiais metais Rusijos energetikos sektoriuje aštriai įsiplieskė diskusija, kiek reikia investicijų į tradicinę gamybą ir ar dar verta jų grąžą perkelti vartotojams. Sibiro gamybos įmonės (SGK) vadovas Michailas Kuznecovas „Kommersant“ pasakojo apie energijos pajėgumų trūkumo Sibire grėsmę, investicijų į miestų šilumos tiekimą efektyvumą ir galimus naujus sandorius.
– Pramonė vis garsiau ginčijasi, ar Sibire netrūks energijos, ar būtina statyti naujas stotis. Ką tu manai? O kas efektyviausiai paskatins gamybos plėtrą – naujos CSA (pajėgumų tiekimo sutartys su investicijų grąžos garantija) ar „senųjų“ pajėgumų pabrangimas (konkurencinės atrankos kaina – KOM)?
– Geriausias variantas – CCM kaina leis įmonėms savarankiškai planuoti naujas statybas. Tai būtų idealu, bet, deja, nelabai realu. Kalbant apie naujus CSA, su jais reikia elgtis atsargiai, nes neapgalvotas investicijų planavimas investicijų labui gali lemti tik tai, kad vartotojas mokės daugiau, energetikos sektorius gaus mažiau, o skirtumas atiteks bankams, kurios taip pat pritraukia paskolas ne nemokamai. Man sunku kalbėti apie pirmąją energijos rinkos kainų zoną (Europinė Rusijos dalis ir Uralas – Kommersant), bet ten, matyt, pertekliniai pajėgumai išliks dar ilgai. Tačiau antroje zonoje (Sibiras. - „Kommersant“) ne viskas taip paprasta.
– Tai yra, energijos trūkumas Sibire yra tikras?
– Būna dienų, kai realus galios rezervas nesiekia 1 GW, ar net keli šimtai megavatų. Ar tai galima laikyti rezervu? Antra, abejoti vartojimo prognozėmis nėra pagrindo – aliuminio gamyklų statybos įsibėgėja ir bus baigtos, būtų kvaila jų nebaigti statyti, nes jos jau pradėtos. Planuojamas visos ekonomikos augimas taip pat neatrodo neįgyvendinama svajonė. O iki 2022 m., o gal ir anksčiau, iki 2020 m., mes Sibire galime apčiuopiamai pritrūkti energijos pajėgumų.
Žinoma, visada kyla pagunda save užliūliuoti iliuzijose – patikėti, kad yra tiek daug veiksnių, kurių deficitas neleis. Ir dar kartą pasikliaukite rusu! Taip, tokių yra nemažai: galbūt nebus sausų metų, gal Kazachstanas elgsis teisingai, galbūt nė vienas iš didžiųjų generatorių nesuges pačiu netinkamiausiu momentu, gal kaip nors praslysime.
Bet esu tikras, kad šią žiemą bus daug šaltų dienų, o upių žemas vanduo jau akivaizdus. Ir ką pamatysime: vizualinės kartos daug, bet tai – saviapgaulė. Paslaptis ta, kad reikia žiūrėti į tuos, kurie tikrai gali dirbti. Ir tada pamatysi, kad beveik visos laisvos galios apkraunamos, o būna dienų, kai neapkrauta lieka tik 500–600 MW. Tai yra faktinis turimas rezervas.
– Turite omenyje normalią, o ne ekstremalią situaciją?
– Mes tai matome reguliariai. Pavyzdžiui, išstudijuokite situaciją 2016 metų sausio 23-27 dienomis, ir viskas taps gana akivaizdu. Jei pažvelgsite į įrengtų pajėgumų ir suvartojimo balansą, pamatysite, kad rezervas, atrodo, yra didelis.
Žinoma, dabar patekau į tą sritį, apie kurią balansą kuruojantys kolegos iš Sistemos operatoriaus (SO) gali kalbėti profesionaliau – jie žino daugiau. Tačiau iš savo pusės taip pat galime į ką nors atkreipti dėmesį. Pavyzdžiui, SO naudojami algoritmai duoda rezultatą, su kuriuo sunku sutikti. Pirmiausia atsižvelgiame į vandens generavimą pagal tai, kaip ji veiks aštuonias valandas. Net ir nesausais metais pažvelgus į gruodį-sausio mėnesius (o hidroelektrinei tai yra sunkiausi mėnesiai), pamatysite, kad ji pagamina keturiais gigavatais mažiau nei apskaičiuota KOM vertė. Ir jei metai taip pat mažo vandens, tai šis skaičius gali būti dar mažesnis.
- Bet taip pat yra galimybė užpildyti Sibiro deficitą tiekiant iš Uralo ...
– Taip, mes turime fiziškai galimą srautą iki 2 GW iš europinės Rusijos dalies, o jei pritrūktų galios, Europa turėtų padėti. Bet per mūsų teritoriją eina tik 300 MW, o visa kita – per Kazachstaną. Kazachstanas, nenoriu nieko įžeisti, nėra labai punktualus planuodamas pasiūlą ir paklausą, o kaip elgsis – nežinia. Tai atsitiks, pavyzdžiui, minus 30 ° C - ir jei viskas su jais bus gerai, galbūt mes praslysime. O jei nesiseka, tai pirmiausia apkraus linijas, savi marškiniai arčiau kūno. Ir tada Europa negalės tiekti laukiamų 2 GW. Žinoma, šiuo metu galima – ir reikės – didinti hidroenergijos gamybą, ji kurį laiką stovės be darbo, pagamins žadėtus 3-4 GW ir, galbūt, per tiek laiko kazachai išspręs padėtis jų šalyje... Tokia grandinė statoma.
Trečias. Turime kartą, kuri teikia aukštus kainų pasiūlymus. Pavyzdžiui, mūsų Novokuznecko GTPP - 300 MW. Tačiau stotis skirta apsisaugoti nuo netikėtų vartojimo kritimų ar šuolių, todėl už tokį techninį išskirtinumą reikia mokėti. Žodžiu, apmokėkite gamybos sąnaudas: jos yra labai didelės. Jei GTPP bus priverstas pereiti standartinį VVGO atrankos kelią (techninis kartos atrankos etapas prieš KOM. - „Kommersant“) ir tai neišvengiamai įvyks energijos trūkumo dienomis, tada mes gausime kainą. Sibire 2 tūkstančius rublių. (už MWh, didmeninės rinkos kaina. – „b“), bijau, mažai kam patiks. Neturėsime klausimų, bet nuoširdžiai įspėjame apie trūkumo pasekmes.
Ir galiausiai nereikėtų nuvertinti dar vieno veiksnio – tinklo konfigūracijos. Reikia suprasti, kad jei poreikis, kaip Sibire šaltomis dienomis, yra 30 GW, tai reiškia, kad reikia įjungti 32–33 GW ar net 35 GW. Pats tinklas yra gyva būtybė, o pertekliaus negalima pritaikyti, jis turi sugebėti reaguoti į galimus nukrypimus. Visa tai sakau norėdamas parodyti, kad paprasta aritmetika kartais klaidina: atrodo, kad turite 28% rezervo, o iš tikrųjų tik 6-8%. O jei aliuminio gamykla pradės veikti ir suvartojimas išaugs 1 GW, tai 6–8% apsilaižys kaip karvė.
– Vadinasi, manote, kad naujos kartos dar reikia?
– Matome, kad šiandien priimta gamybos poreikio skaičiavimo tvarka nėra visiškai teisinga, ir aš tikiu, kad dar kokių nors pajėgumų statyba Sibire taps draudimu nuo galimų problemų. Ir mes nekalbame apie dešimtis gigavatų ar net keletą gigavatų. Mūsų skaičiavimai rodo, kad 1 GW būtų daugiau nei pakankamai. Be to, mūsų buvimo miestuose matome poreikį didinti šilumos gamybą, šie du procesai galėtų vykti lygiagrečiai. Statydami naujas šilumines elektrines arba plečiant esamas galėtume išspręsti dvi problemas – pigios šilumos tiekimo ir energijos rezervavimo. Mūsų įmonei tai yra 200 MW Barnaulo CHPP-3, 200 MW Krasnojarsko CHPP-3, galbūt 200 MW Novokuznecke - iš viso 600-700 MW, bet kuriuo atveju mažiau nei 1 GW. Tai nėra labai didelės apimties, bet būtina statyba, kuri, mano nuomone, atitinka iššūkius, su kuriais susiduria Sibiro energetikos sektorius.
– Ar to pakaktų ir rezervo, ir šilumos poreikiui padengti?
– Jei šie du uždaviniai būtų sprendžiami lygiagrečiai, visi su elektra ir šiluma susiję klausimai būtų uždaryti, o svarbiausia – vartotojui tai nekainuotų. Juk baigiasi dabartiniai CSA, o jei prasidės naujos statybos, vartotojo įmoka vis tiek mažės.
– Ar statyba turėtų būti finansuojama padidintomis išmokomis už pajėgumus, neviršijant dabartinės CSA? Pagal kokią schemą?
- Per tą patį. Yra mokestis už maitinimą. Sibire jis dar trejus metus augs šiek tiek aukščiau infliacijos dėl vadinamosios ketverių metų „kuprotos“ (mokėjimų už naujas stotis pikas. - „Kommersant“), o vėliau, nuo 2021 m. nuosmukis. Jei bus sudarytas naujas CSA, mokėjimas už pajėgumus vartotojui bet kuriuo atveju išaugs žemiau infliacijos. Tokios statybos turėtų būti suplanuotos iki 2022–2023 m. Per penkerius metus suplanuotus kvartalus ir stotis galima pastatyti kokybiškai, neskubant.
– Kurį variantą labiau palaikote: CSA naujiems blokams ar CMP kainos padidinimui?
– KOM pabrangimas, bijau, yra spekuliacinis variantas. Aš tuo netikiu, nors, kartoju, pagal vidinį jausmą toks variantas yra pats geriausias. Tai yra ta pozicija, kurią mes, kaip generatoriai, gintume, bet nesame vienintelė partija, nes yra pagrindinė partnerė – valstybė.
– O lygiagrečiai neverta didinti perpildymo iš europinės Rusijos Federacijos dalies galimybės?
– Tinklo tiesimas yra brangus verslas, ypač tokiais atstumais. Kam kurti tinklo pajėgumus srautui iš europinės Rusijos dalies į rytinę dalį, jei jie paklausūs vieną mėnesį per metus? Be to, reikia suprasti, kad jei galia ateis iš Europos, tai ji atneš europinę kainą. Kai kur Permėje vidutinė metinė kaina yra 1100 rublių. (už MWh - „b“), Belovo mieste - 870 rublių. Esant mazgų kainų skirtumui (atsižvelgiant į nuostolius perpildymo metu), kaina mums ateina 100–200 rublių. žemiau. Jei situacija pasikeis, tai šie 100 ar net daugiau rublių bus pridėti prie kainos Sibire. Sutinkame, bet ar sutiks Sibiro vartotojai?
– Ar, jūsų nuomone, reikia valstybės paramos stočių modernizavimui?
– Kalbėjau apie naujų objektų statybą. Kadangi jei modernizuosite senus, jų vis tiek neužteks, tai Sibiro problemos neišsprendžia. Tuo pačiu Europoje pajėgumų tikrai yra daugiau nei reikia, net ir su visais suplanuotais uždarymais, ir čia reguliatoriui gali būti prasminga svarstyti kokią nors CSA modernizavimo programą. Daugelis pajėgumų yra morališkai ir fiziškai pasenę, dabar juos atnaujinti būtų pigiau, nes renovuoti, bent jau kalbant apie anglimi kūrenamą generaciją, yra visiškai kitaip, mažiau pinigų. Taigi, Nazarovskaya GRES, CSA pradžioje, gavome šiek tiek daugiau nei 400 tūkstančių rublių. už MW per mėnesį, o naujoms statyboms, pavyzdžiui, Krasnojarsko CHE-3, tuo pačiu metu turėjome 1,6 mln. už MW per mėnesį. Taigi europinėje Rusijos dalyje, remiantis bendrais sumetimais, modernizavimas vartotojui būtų pigesnis ir leistų išlaikyti pajėgumus kur kas ilgesnį laikotarpį. Todėl CSA programa, mūsų nuomone, būtų pagrįsta tokia forma: ne itin didelės apimties naujų pajėgumų statyba Sibire ir pajėgumų modernizavimas europinėje šalies dalyje. Šis sprendimas man atrodo gana adekvatus problemoms, kurios kyla 2024–2026 m.
– Ar Sibire trūksta šilumos?
– Apskritai šilumos pakanka, bet čia yra ir niuansų. Kogeneracija visada yra efektyvesnė nei atskira šilumos ir elektros gamyba, todėl daug pelningiau šilumą gaminti kogeneracinėje elektrinėje. Ir matome, kad kai kuriais atvejais turime vandens šildymo dalį, kuri apskritai skirta vartojimo smailėms, lėtai lipa į bazę, o viršūnes uždarome nepadoriai brangiais elektriniais katilais. Šiluminės elektrinės statyba leistų kogeneraciniame cikle pagaminti daugiau šilumos, o tai teisingiau šalies ūkio požiūriu.
Šiandien šilumos rinkos modelis ne visai adekvačiai atspindi realų kogeneracinių elektrinių efektyvumą ir, pavyzdžiui, paskaičiavus formaliai, atrodys, kad efektyvumu jos nusileidžia kondensacinėms. Bet tai formalu. Kadangi nuo pat pirmųjų metų į bet kurią energetikos pramonę kalama, kad kogeneracinė elektrinė yra daug įdomesnis įrenginys efektyvumo požiūriu nei bet kuri valstybinė rajono elektrinė, o tai iš tikrųjų yra labai teisinga.
Deja, šiandien reguliuotojai šias stotis dirbtinai išvaro į pusiau nepelningo getą ir, paprastai tariant, jei reikia šilumos, jas reikia statyti. Bet jei dabar reguliavimo keistenybės to neleidžia, tai paremkime juos tokiomis išskirtinėmis tiesioginių veiksmų priemonėmis kaip DPM.
– O kaip „alternatyvios katilinės“ metodas, kai kogeneracijos tarifas skaičiuojamas nuo lubų, lygių naujos katilinės šilumos kainai?
– Kalbama šiek tiek apie ką kitą, apie šilumos tiekimo sistemą kaip visumą, o ne apie atskiras elektrines.
- Tam tikru mastu Altboiler leidžia padidinti CHPP pelningumą.
– Jeigu GTV būtų normalus, tai naujų stočių statyba būtų pelninga. Bet kadangi mes turime reguliavimo CTO, iš jo gaunamos pajamos nepadengia išlaidų – turint omenyje, kad mūsų šalyje yra didelės kapitalo sąnaudos. „Altcoil“ yra šiek tiek apie ką kita: tarkime, mieste susiformavo tam tikra šilumos tiekimo sistema – su nesandariais vamzdžiais, pusiau apkrautais katilais, neefektyviais šilumos šaltiniais ir matome, kad sumažinus perteklių, jis taps efektyvesnis. . Norėdami tai padaryti, tarkime, jums reikia investuoti 8 milijardus rublių, o po to mes pradėsime uždirbti 800 milijonų rublių. metais. Per devynerius – dešimt metų, atsižvelgdami į paskolos palūkanas, investuotus pinigus grąžinsime.
Bet reglamentas toks, kad kai tik gaunu šiuos 8 mlrd. Aš investuosiu ir uždirbsiu 800 milijonų rublių, tai 800 milijonų rublių. Aš būsiu atšauktas ir aš negalėsiu grąžinti investicijų. Taip „kaštai plius“ metodu sutvarkytas tarifų reguliavimas. Kad to išvengtume, prašome garantuoti mums tarifą 20 metų, tegul jis auga šiek tiek anksčiau nei infliacija, daugiau nereikia: paskaičiuosime modelį, pritrauksime paskolą, modernizuosime šilumos tiekimą, uždirbsime.. .Turėsite pelningą šiluminę ūkį, o mes turėsime pinigų, mokėsime mokesčius ir remsime žmones, mokėdami jiems ne simbolinį, o padorią algą.
– Ar vietos valdžia yra pasirengusi SGK, kaip investuotojo, atėjimui tokiomis sąlygomis?
– Šilumos tiekimo sistema šiandien yra didelis galvos skausmas daugeliui valdytojų ir miestų vadovų, o pelningo dalyvio, susirūpinusio dėl savo ūkio ir jos besilaikančio, buvimas valdžiai objektyviai yra labai naudingas. Kuo toliau nuo Maskvos, nuo regionų centrų, tuo problemiškesni miestai. Ir jei Maskvoje ar Sankt Peterburge dėl teisės teikti šilumos tiekimo paslaugas gali pakovoti keli konkurentai, tai mažesniuose miestuose tokios prabangos nepamatysi. O miestuose, kuriuose gyventojų skaičius dar mažesnis – 100-200 tūkstančių žmonių – gali susidaryti visiškai priešinga situacija: savivaldybės vadovas sės prie gubernatoriaus priėmimo ir kartu konvulsyviai galvos, ką daryti, kad nesušaltų žmonių.
Matote, SGC gali eiti ten, kur viltis dar neprarasta. Ateiname ten, kur nėra viešųjų pinigų, kur viską darome už privačias lėšas. O jei situacija nuėjo toli, kaip tame pačiame Rubcovske, prašome padidinti tarifą, bet protingomis ribomis. Bet jei dar šiek tiek palauksite, kai viskas grius ir nėra prie ko prikibti, tada vieno tarifo nebeužteks: reikės valstybės pinigų, o mūsų įmonės vilioti nebus prasmės. Žinome, kaip optimizuoti šilumos tiekimo sistemas, išgauti paslėptas galimybes ir kaip su nedidelėmis kapitalo sąnaudomis atlikti tai, ką pati valstybė padarytų labai brangiai. Todėl, esant altinei katilinei, galime leistis į tokį projektą, bet jei sugenda šilumos tiekimo sistema, tai tokiais atvejais gydytojas jau yra bejėgis.
– Kaip projektas vystosi Rubcovske?
- Dar liko metai. Bet tik iš techninės pusės: baigėme tinklinę dalį, reikia baigti statyti stotį. Šiandien Pietinė šiluminė stotis, kurioje dirbame, gali aprūpinti šilumą visam miestui. Belieka šiek tiek padirbėti, bet jie skirti tik ekonomikos gerinimui. Apskritai valdžiai projektas yra 90% baigtas, o viskas, ką reikia užbaigti, jau yra mums, kad nenukristų investicijos ir grąžintų investuotas lėšas.
– O koks planuojamas atsipirkimo laikotarpis?
– 12 metų.
– Ar tai atsižvelgiama į stoties efektyvumo didėjimą?
- Žinoma. Teko diskutuoti su deputatais, kurie sako: „Pakėlėte tarifą 25%, įsidėjote į kišenę, niekšai! Atsakau: už šilumą kasmet surenkama 650 milijonų rublių, mes pakėlėme tarifą 25% ir iš jūsų surinksime dar 160 milijonų rublių. O mūsų investicijos yra 2 milijardai rublių, ir aš jas pritraukiau 11-12% per metus, tai reiškia, kad aš moku 220-240 milijonų rublių per metus. vienas procentas. Palyginus skaičius, matome, kad tarifo padidinimo neužtenka net palūkanoms, todėl visa kita plius paskolos grąžinimas padarysiu dėl to, kad protingiau tvarkau šilumos ūkį. Ir jei atvirai, turiu pasakyti ačiū už dviejų milijardų kainą, nes jei būtų atėjęs kas nors kitas, jis būtų pareikalavęs 5-6 milijardų rublių, ir tai nėra faktas, kad iš principo atsirastų norinčiųjų apsispręsti. ant šito.
– Kokius miestus vertinate iš dalyvavimo šilumos tiekimo projektuose požiūriu?
– Dabar svarstome apie Černogorską Chakasijoje (70–80 tūkst. žmonių). Ten situacija panaši į Rubcovską politiškai, bet techniškai visiškai kitokia, bet tai vienas iš variantų, kurį įgyvendinsime per artimiausius dvejus metus.
– Tai yra, jus domina vidutinio dydžio miestai, jei ten dar nėra visiškai subyrėjusi šilumos tiekimo sistema?
– Mums viskas įdomu. Visų pirma, mus domina valdžia, kuri nori išspręsti problemą dešimtmečiais. Visuose projektuose, kuriuose dalyvaujame, dar galite būti kantrūs metus ar dvejus. Gyvenome pagal tokį principą: būkime kantrūs, o tada žiūrėsime, kas nors kitas nuspręs. Ir jie padarė išvadą, kad tai jau sunku ištverti. Kuo anksčiau pradėsite atnaujinti, tuo pigiau bus visiems.
Jei, pavyzdžiui, prieš penkerius ar šešerius metus būtume darę projektą Rubcovske, manau, būtume prašę tarifą padidinti dešimčia procentų, ir to būtų užtekę. O jei atėjo per penkerius metus, tai be valstybės injekcijų nebūtų buvę, nes gyventojai neatlaikytų būtino tarifų didinimo. Todėl domimės bet kokiais projektais, kur regiono valdžia, savivaldybė nori rasti sisteminį sprendimą dešimtmečiams į priekį ir pasakyti: „Matome, kad mūsų šalyje pamažu bręsta problema, priimk ją, pagamink „saldainį“. “ iš šio kompleksinio objekto pasipelnyti, o jei gyventojams tai nekainuotų labai brangiai, tai mes su jumis. Iš mūsų pusės tai nėra godumas: mes Rubcovske dar net negavome altinės katilinės, viską darome pagal pažadą. Nėra didelio pelno, kai atgaunate pinigus per trejus ar penkerius metus ir pradedate uždirbti. Mąstome kur kas ilgesnėmis kategorijomis, o projekto atsipirkimas per septynerius–dešimt metų mums visai priimtinas. Manau, kad šioje rinkoje nėra labai daug dalyvių, pasiruošusių dirbti taip ilgai.
– Proceso iniciatoriai esate jūs ar valdžia?
– Tai gali būti tik bendras noras. Ieškome variantų, visų pirma netoli nuo mūsų buvimo miestų ir juose. Tačiau tai nereiškia, kad apsiribojame šiomis galimybėmis. Jei yra noras nuveikti ką nors įdomesnio kitame federacijos dalyke – kodėl gi ne. Tai net ne anglis ar elektra, o greičiau šilumos tinklų užduotis, ši kompetencija yra atstovaujama mūsų įmonėje. Todėl galime dirbti bet kuriame mieste.
– Dabar jūsų planuose yra Černogorskas, bet ar yra kitų miestų?
– Norėtume, kad altinė katilinė veiktų visuose mūsų buvimo miestuose. Suprantame, kur kiekviename mieste galima investuoti milijardus. Barnaule yra kur investuoti apie devynis milijardus: pakeisti vienadienes katilines, kurių išlaikymui reikia skirti kalnus savivaldybės ir regiono pinigų, o mieste kartais sunku kvėpuoti. Reikalingos rimtos investicijos, bet duok mums katilinę su šiek tiek padidintu tarifu - 1,5-2% iki infliacijos - dešimčiai metų ir dirbsime normaliai.
– O kaip valdžia elgiasi su jūsų iniciatyvomis?
– Griežtai kalbant, kol kas nėra viso teisės akto dėl altinių katilų. Taigi procesas tik prasidėjo. Visuose mūsų miestuose, išskyrus Kyzyl, turime tokius planus su viena išimtimi. Kemerovo srityje, be sutikimo dėl alternatyvios katilinės, turime išspręsti dar keletą sisteminių klausimų, pavyzdžiui, dėl biudžetinės subsidijos, dėl kurios verslas tampa nenuspėjamas, ko norėtume išvengti.
- Ar ketinate ką nors pirkti?
– Visus metus, kai vadovauju šiai įmonei, nuolat esame bent viename derybų procese dėl turto įsigijimo. Kartais šios derybos būna sėkmingos, kartais – ne. Todėl visada, kai paklaustumėte, ar yra planų, visada atsakyčiau: „Taip“. Tokias derybas ir tokį darbą vedame dabar. Bet aš negaliu jums pateikti konkrečių parametrų. Iš žinomiausių dalyvaujame Enel skelbtame konkurse dėl Reftinskaya GRES įsigijimo, bet kol kas tiesiog skelbiame apie savo dalyvavimą. Šis darbas yra pačioje pradinėje stadijoje, mes dar labai toli nepažengėme – vien todėl, kad jis buvo pradėtas visai neseniai.
– Ar pateikėte pasiūlymą?
– Taip. Su orientacine kaina. Su kuo, negaliu pasakyti.
– O kokia šios stoties objektyvi kaina?
- Daugiau nesakysiu. Mes dar turime konkuruoti dėl kainos, todėl būtų neteisinga atskleisti informaciją.
Kodėl norime pirkti? Mūsų įmonė gali padaryti daug dalykų, įskaitant unikalius. Yra visas ciklas reikalingų kompetencijų – šildymo, elektros, statybos, prekybos ir t.t. Žodžiu, elektros ir šilumos energetikos objektus galime valdyti gana profesionaliai. Valdomų objektų skaičiaus padidėjimas nesukels mums reikšmingo aparato padidėjimo. Ir galime pasakyti, kad perėmę „Reftinskaya GRES“ kontrolę galėsime jį efektyvinti, tai neatneš papildomų išlaidų.
Bet, deja, degalų sinergija yra labai silpna. Stotis pastatyta taip, kad anglis pakeisti gana sunku. O energetikos ir anglies požiūriu protingiausia yra kūrenti tokias pačias Ekibastuzo anglis (iš Kazachstano. – Kommersant), kaip ir šiandien. Iš esmės galite rasti jiems pakaitalą, tačiau tik tuo atveju, jei dėl kokių nors priežasčių yra skubus poreikis. Šis svarstymas „Reftinskaya GRES“ gana tvirtai sieja su vienu tiekėju, beje, ir su vienu pirkėju: beveik pusę didžiausios atviros duobės talpos apkrauna GRES.
Tai visada nėra labai geras, nelabai stabilus derinys, nes jeigu įvyktų force majeure (nesvarbu dėl kokių priežasčių), tai sukels didelių ekonominių pasekmių. Ir tiek atkarpai, tiek pačiai stočiai. O čia geriausia konfigūracija – dalinė bendra nuosavybė su kuro tiekėju, kad visi dalyviai būtų objektyviai suinteresuoti stabilia gamyba. Žinoma, yra ir tam tikra valiutos rizika, tačiau ji nuspėjama: apskritai tenge vis tiek seks rublį.
– Ar įmanoma bendraturtė?
– Taip, tai įmanoma. Jei bus toks pasiūlymas, mes jį aptarsime. Kol kas tai daugiau teorinis samprotavimas.
– 2016 metais turėjote staigų pelno šuolį pagal turtą. Kas tai paaiškina?
– Savo finansinių rezultatų neatskleidžiame ir nekomentuojame. Bet 2015-2016 metais įmonių pelningumo augimas siejamas išskirtinai su skaičiavimo veiksniais. CSA mokėjimas yra apmokėjimas už pajėgumą (fiksuotas kas mėnesį, neatsižvelgiant į stoties apkrovą ar efektyvumą. - "b"), todėl tai padidina mūsų pelną ir tarsi turi šį pelną. Dalį apmokėjimo už pajėgumus atiduodame pelno forma, o tai yra užprogramuota visos CSA sistemos dalis. Taigi nemažą dalį pelno augimo lemia eksploatuoti CSA įrenginiai, iš kurių paskutiniai buvo baigti 2015 m. pradžioje. Taip pat, žinoma, didėja veiklos efektyvumas, tačiau pagrindinis dalykas yra CSA mokėjimas.
– Kaip matote elektros kainų dinamiką Sibire – mažės ar kils?
– Tikslios prognozės nepasakysiu: tai tam tikras know-how. Tai yra mūsų vizija, ji gali būti teisinga ar neteisinga, bet kas ją turi teisingiau, uždirbs daugiau pinigų.
Pasauliniu mastu tam įtakos turi du veiksniai. Pirma: Sibiras ir Europa dabar yra sujungti į vieną DAM skaičiavimo modelį (dienos rinka, pagrindinis didmeninės elektros rinkos sektorius. - „Kommersant“). Tai veda prie to, kad kadangi mūsų gamyba yra pigi, mes atiduodame elektrą Europai, tačiau kaina susidaro ir Europoje (Europinėje Rusijos Federacijos dalyje). Europoje tai pirmiausia lemia dujų kaina. Dar visai neseniai prognozavome, kad dujų kainos padidės apie 2%, o vėliau – kažkur infliacijos lygyje. Dabar Ūkio ministerija duoda agresyvesnį kainų augimą, todėl šioje dalyje RSV kaina augs dinamiškiau. Deja, yra antras veiksnys, kuris, priešingai, sumažins kainą - naujos CSA kartos įvedimas - pirmiausia atominės elektrinės, branduoliniai mokslininkai turėtų užsakyti daugiau nei 4 GW. Ir šis veiksnys veiks priešingomis kryptimis. Todėl šie du veiksniai, susumavus, duoda daug mažesnį RSV kainos padidėjimą. O KOM kaina, manau, augs kažkur pagal infliaciją.
– Kaip klostėsi jūsų santykiai su anglies tiekėjais iš SUEK, atsižvelgiant į tai, kad esate to paties holdingo dalis?
– Sudarėme ilgalaikes sutartis su nuspėjama ir suprantama kaina. Tai leidžia kurti ilgalaikius planus, o tai svarbu įmonės plėtrai.
– Kaip vertinate energetikos reformos tolesnės plėtros potencialą?
– Nutolome nuo tarifų reguliavimo: kai esi efektyvus – gauni mažiau pinigų, kai mažiau efektyvus – daugiau. Tai užmuša bet kokį norą būti efektyviam. Gerai, nusprendėme, kad tai kelias į niekur, sukūrėme turgų. Panašu, kad kažkas pradeda dėtis. Tačiau pradžioje buvo manoma, kad dabar pajėgumų kaina bus dvigubai didesnė. Pajėgumų kaina griežtai kontroliuojama – nustatomi kainų koridoriai. RD (reglamentuojamos sutartys, elektros pardavimas gyventojams ir jiems prilyginamiems vartotojams. - „Kommersant“) nepašalintas, šis priedas gyvena ir klesti, daug pseudoverslų ten jau susikūrė lizdą. Ir dabar jie taip pat užmetė mums Buriatiją (šiais metais regionas paliko energijos rinką RD. - „Kommersant“). Važiuokime į Krasnojarsko kraštą, važiuokime į Kemerovą, visa kita – ir gausime tarifų reguliavimą pilnai. Šis atšaukimas yra labai pavojingas: mes galime gauti būtent tai, nuo ko dabar stengiamės išsisukti per karštį, kai kuriami ne veiksmingi šaltiniai, o tie, kurie žino, kaip rasti tinkamą požiūrį į kainas nustatančių ir platintojų sielas. valstybės investicijų. Ar mes to norime? Manau, kad norinčiųjų yra grupė, bet jų nėra daug. Tačiau kuo daugiau tokių keistų reguliavimo mechanizmų, tuo daugiau žmonių, kurie norėtų išsaugoti ir padidinti šį žavų valstybinį reguliavimą.
Išsilavinimas
Baigė Maskvos valstybinio Lomonosovo universiteto Fizikos fakultetą.Profesinė patirtis
Jis dirbo bankuose "Premier" ir MDM įvairiose pareigose.1995 m. gruodžio mėn. buvo išrinktas į Rusijos Federacijos federalinės asamblėjos antrojo šaukimo Valstybės Dūmą (1995–1999 m.), Biudžeto, mokesčių, bankininkystės ir finansų komiteto pirmininko pavaduotojas.
1999 m. gruodžio mėn. buvo išrinktas į Rusijos Federacijos Valstybės Dūmą trečiuoju šaukimu (1999–2003 m.) vienmandatėje rinkimų apygardoje Nr. 141.
2001 m. tapo Pskovo malūno stebėtojų tarybos pirmininku.
2004–2009 metais ėjo Pskovo srities gubernatoriaus pareigas.
SGC jis vadovauja nuo 2013 m. spalio mėn.
Hobis
Medžioklė, tyrinėja Senovės Romos istoriją.Apie įmonę
„Siberian Generating Company“ (SGK) yra energijos holdingas, veikiantis Altajaus krašte, Kemerovo srityje, Krasnojarsko srityje, Novosibirsko srityje, Chakasijos Respublikoje ir Tyvos Respublikoje. Pagrindinė veikla – šilumos gamybair elektros energijos, šilumos ir karšto vandens perdavimo ir tiekimo vartotojams. Grupę sudaro 4 valstybinės rajoninės elektrinės, 1 GTPP ir 18 kogeneracinių elektrinių, kurių bendra instaliuota elektros galia 10 GW ir šiluminė galia 23,9 tūkst. Gcal/h, taip pat šilumos tinklai, kurių bendras ilgis 8700 km, remontas ir aptarnavimas. įmonių, ir didžiausia valdančioji įmonė Krasnojarske. SGK stočių dalis sudaro apie 23-25% šilumos ir elektros energijos gamybos Sibiro energetikos sistemoje. SGK grupės įmonėse dirba daugiau nei 31 000 žmonių.
Michailai Varfolomevič, prieš paskyrimą generaliniu direktoriumi dirbote SGK direktorių valdyboje ir gerai ištyrėte įmonę iš vidaus. Kokias problemas laikote pagrindinėmis ir kaip planuojate jas spręsti?
Yra du pagrindiniai problemų blokai, būdingi ne tik mūsų įmonei, bet ir visai pramonei. Visų pirma, tai yra valstybės ir visuomenės, individualių vartotojų požiūris į energetiką kaip į sferą, kurioje pinigai imami iš oro. Neįmanoma dirbti ir kokybiškai vystytis, jei paslaugų tarifinė kaina net nepadengia energijos gamybos ir tiekimo vartotojams kaštų. Tai viena iš priežasčių, kodėl kvalifikuoti darbuotojai iš mūsų stočių išvyksta į kitas pramonės šakas, kuriose nėra tarifų apribojimų ir specialistai gali gauti didesnius atlyginimus. Todėl vienas iš mūsų globalių uždavinių – laužyti stereotipus, keisti visuomenės ir valstybės požiūrį į pramonę ir energetiką. Turime įtikinti save, kad energija yra ta pati prekė, už kurios gamybą ir pristatymą reikia visiškai sumokėti.
Antras blokas – mūsų įmonės vidinės problemos, kurios man tapo matomos dirbant SGC direktorių valdyboje. Pagrindinis, mano nuomone, yra perdėtas valdymo centralizavimas. Nenoras deleguoti valdžią lemia tai, kad Maskvos ir centrinių regioninių biurų vadovai yra susirūpinę klausimais, kuriuos galima išspręsti vietoje. Biurokratinės procedūros labai komplikuotos, valdymo sprendimai priimami lėtai. Todėl darbas su daugeliu projektų stringa. Labai iliustratyvus pavyzdys - pirmą darbo dieną kaip generalinis direktorius man atnešė tvirtinti vienos regioninės įmonės dokumentą šia tema už 55 tūkstančius rublių. Ir tai yra su milijardinėmis mūsų įmonių apyvartomis. Tokie klausimai turi būti sprendžiami lokaliai, o struktūrinių padalinių vadovai turi turėti tam atitinkamus įgaliojimus ir pareigas.
Ketinu supaprastinti sprendimų priėmimo procesą įmonėje. Ataskaitų ir kontrolės turėtų būti tiksliai tiek, kiek iš tikrųjų reikia konkrečiam atvejui. Valdžia bus deleguota žemyn. Svarbus patikslinimas: vietos vadovams tai reiškia ne tik naujas vadovavimo galimybes, bet ir papildomą atsakomybę, nes vienas be kito neapsieina.
– Kokie nauji įmonei keliami uždaviniai?
Pirma, niekas nuo mūsų neatėmė atsakomybės už esamų problemų sprendimą. Visų pirma, artimiausiu metu turi būti baigti PDM projektai. Tai daugiau nei pusė nulems mūsų įmonės finansinę būklę ateinantį dešimtmetį.
Turėsime gerokai pakeisti su šilumos transportavimu susijusių padalinių darbą ir atsiskaitymus už tai. Per pastaruosius metus visoje grupėje pastebimai išaugo vartotojų skolos. Dėl to neturime pakankamai lėšų daugeliui aktualių problemų išspręsti. Pavyzdžiui, stringa investicinių projektų, kurie padėtų įmonei didinti pelną, įgyvendinimas. Atsirado užburtas ratas, iš kurio skubiai reikia išeiti.
Artimiausiu metu šilumos įmonės įgis kur kas didesnį savarankiškumą. Išnyks dabartinis skirstymas į rinkodaros ir transporto dalis, kurias iš Maskvos prižiūrėjo skirtingi padaliniai. Šilumos pardavimas ir transportavimas šilumos tinklų įmonėse bus sutelktas vieno asmens – šilumos tinklų įmonės vadovo – rankose. Jis bus visiškai atsakingas už įmonės veiklą.
– Ar planuojama keisti SGC organizacinę struktūrą?
Visi struktūros pakeitimai turi būti racionalūs. Todėl pasistengsiu jų sumažinti iki minimumo. Pokyčiai vardan permainų, kai naujasis vadovas viską statys sau, neturėsime Organizaciniai pokyčiai įvyks tik tuo atveju, jei garantuotai atneš didelę naudą ateinantiems metams. Ir bet kuriuo atveju jie minimaliai paveiks žmones darbe.
Kaip jau sakiau, planuojama keisti šilumos tinklų valdymo struktūrą. Taip pat turime užbaigti restruktūrizavimo procesą, kuris prasidėjo dar 2011 m. Pavyzdžiui, iš Kuznecko kogeneracinės elektrinės sudėties į atskirus šilumos tinklus į savarankišką juridinį asmenį. Tai taškiniai sprendimai, kurie nepaveiks daugumos įmonės darbuotojų.
– Kokia bus „Sibiro gamybos įmonės“ politika socialine prasme, darbuotojų atžvilgiu?
Viskas, dėl ko buvo sutarta anksčiau, bus įgyvendinta. Būtina sudaryti palankias darbo sąlygas stotyse ir šildymo sistemose. Šiuo metu atlyginimai, ypač gamyboje, mano supratimu, nevisiškai atitinka darbo užmokesčio lygį rinkoje. O ateityje jų reikėtų didinti, siekiant išlaikyti personalą ir užtikrinti kvalifikuoto personalo antplūdį. Darbuotojų trūkumas yra didelė energetikos įmonių problema visoje šalyje.
Manau, kad mums gyvybiškai svarbu apginti savo teisę į teisingą energetikos inžinierių atlyginimą. Tai yra Rusijos energetikos pramonės išlikimo klausimas. Todėl ketiname aktyviai ginti savo įmonių interesus visais valdžios lygmenimis. Ir labai tikimės, kad valstybė ir visuomenė pagaliau pakeis požiūrį į energetiką.
✪ Už Tėvynę! Už Staliną! Vokiški kulkosvaidžiai juos nukerta Kuznecovo Michailo Michailovičiaus
✪ Michailas Kuznecovas, Sergejus Jazevas – paskaita „Praktinis darbas ir projektinė veikla astronomijoje“
Subtitrai
Biografija
Jis tarnavo oro pajėgų „Gayzhunay“ mokymo centre, vėliau – Tulos oro desanto divizijoje. Jis dirbo keliuose komerciniuose bankuose, įskaitant „Premier Bank“. 1993 m. jis buvo vienas iš MDM banko įkūrėjų, praėjus pusantrų metų po jo įkūrimo, bankas pateko į didžiausių Rusijos bankų trisdešimtuką. Dirbo MDM banko pirmininko pavaduotoju ir valdybos pirmininku.
1997–2002 m. dirbo įgyvendinant Pskovo srities socialinės ir ekonominės plėtros programą. Pagal šią programą Pskove buvo pastatyta regioninė vaikų ligoninė, nemaža dalis Velikiye Luki buvo tiekiama dujomis, nutiesti dujotiekiai Loknyoje, Bezhanitsy, Ostrov mieste, pradėtas tiesti dujotiekis į Nevelį. 2001 m. jis tapo LLC „Pskov Mill“ direktorių tarybos pirmininku.
2002 m., Pskovo apygardos asamblėjos rinkimuose, jis vadovavo rinkimų blokui „Kuznecovas, Polozovas, Savickis – kartu ateičiai!“. Pagal balsavimo rezultatus blokas užėmė trečią vietą, surinkęs 15% ir gavęs du mandatus regiono parlamente.
13-ajame Rusijos čempionate 2006 m. vykusiame parašiutų grupės akrobatikos čempionate „Sky Panthers“ komanda pasiekė nacionalinį rekordą - 42 figūras, taip sulygindama Rusijos nacionalinį pasiekimą su pasauliniu. O 2010-ųjų rugpjūtį pasaulio čempionate komanda, atlikusi 56 figūras, pasiekė naują pasaulio rekordą, kuris dar nebuvo sumuštas.
Vedęs, turi du sūnus ir dukrą.
