1С Управлінський облік - зміни, які дозволяють комплексно покрити потребу компанії в управлінському та фінансовому обліку. Зазвичай до фінансового обліку відносять три блоки - і облік по . Найпопулярніші конфігурації для цих цілей: Інтал Корпоративні фінанси, . Програми дозволяють контролювати всі етапи фінансового обліку господарську діяльність підприємства.

Зміни розроблялися з урахуванням принципів оперативності і доступності введення та обробки даних.

Опис ПЗ

Дані прикладні рішення призначені для різних компаній по галузі: які здійснюють оптову торгівлю, виробництво (і виробів власного виготовлення, та обладнання інших виробників), будівельно-монтажні роботи, надання різних послуг і так далі. Як правило, управлінський облік ґрунтується на даних 1С Бухгалтерія 8.3 із регламентного обліку.

Звітну інформацію можна виводити у вигляді звіту, зрозумілого і фінансовим спеціалістам компанії, та співробітникам, які не мають спеціальних бухгалтерсько-фінансових навичок (менеджери із закупівель та продажу, комірники).

Реалізований у програмах «1С Управлінський облік» план рахунків не має жорсткої прив'язки до проведення документів або створення будь-яких звітів. План рахунків можуть повністю налаштовувати фінансові працівники компанії для вирішення необхідних завдань. При цьому не обов'язково на початку роботи з рішенням заповнювати план рахунків, це можна здійснити і пізніше, під час запуску будь-яких ділянок обліку.

Автоматизація управлінського обліку в 1С складається з:

• розроблення управлінської облікової політики;
• налаштування візування платежів організації;
• розробки бюджету компанії та поєднання планових показників з фактичними;
• виділення аналітик, на підставі яких здійснюватиметься аналіз звітності;
• створення підсумкових форм звітності, а також визначення методів отримання даних;
• створення карток для перенесення інформації з бухгалтерського обліку до управлінського плану;
• норм різних регламентних процедур (рознесення витрат, закриття рахунків, нарахування амортизації та ін.)

Можливості програм

Будь-яка конфігурація для управлінського обліку має можливість «розумного» налаштування квот і прав доступу до документації, довідників, звітів, друкованих форм та обробок документів. Тобто. крім основного налаштування права доступу при налаштуванні конфігурації можна додатково вказати права користувачам (і групові, і індивідуальні) у певній базі даних програми.

У конфігураціях можна контролювати територіально видалені філії, підрозділи і склади без необхідності використання надбудови «Управління розподіленими базами даних». Передачу можна здійснювати в розділеному режимі – без перерви протягом одного робочого дня можна передавати інформацію, і приймати її. Передача здійснюється у вигляді текстових файлів.

Для того, щоб зручно працювати з контрагентами (покупцями та постачальниками), у прикладному рішенні передбачена можливість у хронологічному порядку фіксувати дані про контакти співробітників фірми з представниками сторонніх організацій, завдяки чому 1С Управлінський облік дає можливість у будь-який час отримувати інформацію про поточні взаємини з конкретною організацією. .

P.S.Якщо Ви шукаєте партнера для впровадження програми 1С 8, ми готові запропонувати свої послуги. Ми маємо гнучкий підхід невеликої організації та маємо великий досвід провідних інтеграторів Росії. Автоматизація управлінського та фінансового обліку – наша основна спеціалізація. Завжди будемо раді допомогти та відповісти на Ваші запитання: .

6300 руб.Купити

21600 руб.Купити

41400 руб.Купити

78000 руб.Купити

187200 руб.Купити

360000 руб.Купити

1068000 руб.Купити

1776000 руб.Купити

Ціна на 1С Підприємство 8 USB-ліцензії

• 1С:Підприємство 8. Клієнтська ліцензія на 1 робоче місце (USB) 8200 руб.Купити
• 28100 руб.Купити
• Notice: Undefined variable: art4601546038814 in on line 162
  " href="http://center-comptech.ru/licenzii-1c/1c-8-10user.html">
  Notice: Undefined variable: name4601546038814 in /var/www/u0462543/data/www/сайт/1c80upr20.html on line 162
  
  Notice: Undefined variable: rub4601546038814 in /var/www/u0462543/data/www/сайт/1c80upr20.html on line 162
  руб.
• 97600 руб.Купити
• 224700 руб.Купити
• 432000 руб.Купити
• 1281600 руб.Купити
• 2131200 руб.Купити

Ціна на Ліцензії 1С:Підприємство 8 КОРП

• Notice: Undefined variable: art0290000125 in /var/www/u0462543/data/www/сайт/1c80upr20.html on line 173
  " href="http://center-comptech.ru/licenzii-1c/1c-corp8.html">
  Notice: Undefined variable: name0290000125 in /var/www/u0462543/data/www/сайт/1c80upr20.html on line 173
  
  Notice: Undefined variable: rub0290000125 in /var/www/u0462543/data/www/сайт/1c80upr20.html on line 173
  руб.
• Notice: Undefined variable: art0290000126 in /var/www/u0462543/data/www/сайт/1c80upr20.html on line 174
  " href="http://center-comptech.ru/licenzii-1c/1c-corp8.html">
  Notice: Undefined variable: name0290000126 in /var/www/u0462543/data/www/сайт/1c80upr20.html on line 174
  
  Notice: Undefined variable: rub0290000126 in /var/www/u0462543/data/www/сайт/1c80upr20.html on line 174
  руб.
• 10400 руб.Купити
• 13600 руб.Купити
• 36000 руб.Купити
• 46800 руб.Купити
• 69000 руб.Купити
• 86300 руб.Купити
• 130000 руб.Купити
• 162500 руб.Купити

Що таке ліцензія USB?

USB-ключ 1С (схожий на флешку) часто називають HASP ключем. Такий ключ не має прив'язки до комп'ютера і може використовуватися на будь-якому ПК, де є вхід USB. Для роботи вимагає встановлення спеціального драйвера, оскільки ключ є окремим пристроєм. На комп'ютер можна встановлювати лише один USB-ключ певного типу (локальний, мережевий, серверний), що обмежує використання кількох ліцензій в одному офісі.

Зміни у конфігурації «1С:Керуючий 8 ПРОФ» версії 1.4.1

Нові версії

• Версія програми використовується на технологічній платформі 1С: Підприємство 8.3
• Було внесено зміни до системи обліку витрат компанії. У цій версії витрати враховуються не як "загальні", "прямі", "собівартість реалізації", але як витрати для певного типу бізнесу та накладні витрати. Розподіл накладних витрат здійснюється через місяць залежно від виду бізнесу
• Було збільшено можливості обліку виробничих операцій за короткого виробничого циклу. Використання документа виробництва дозволяє відображати одночасно випуск одразу кількох позицій за номенклатурою
• Для вдосконалення ведення витрат під час тривалого виробничого циклу до цієї версії додатку було додано довідник «Аналітика виробничих витрат»
• Було збільшено функціональні можливості щодо відбору у списках довідників, а також документів. Пошук у списках документів проводиться за їх реквізитами, а у разі відбору у списках довідників проводиться текстовий пошук по всіх колонках, які видно
• Було впроваджено механізм, що дозволяє здійснювати автоматичну зміну дати на заборону зміни та перегляду певних даних. У разі ведення в дію даного механізму, дати заборони зміни та перегляду даних в автоматичному режимі зрушуватимуться на один місяць вперед

Змінено

• Додано спеціальний параметр, що дозволяє покращити можливість налаштування обліку програми. Даний параметр дозволяє за необхідності увімкнути ведення обліку різних виробничих операцій
• Змінено форму персональних налаштувань користувача. У новій версії програми застарілі параметри були замінені на новіші та досконаліші
• Була додана функція, що дозволяє створювати операції з розрахункових рахунків та кас, використовуючи як підстави, створені до цього замовлення та заявки на їх виконання
• Було змінено параметри документів відвантаження та надходження товарів. Тепер користувач може вимкнути режим «За день» незалежно від налаштувань, параметрів обліку
• Додана можливість оприбуткувати товар, вартість якого дозволить збільшити прибуток для окремого виду бізнесу.
• З'явилася можливість проводити порівняння різних варіантів у таких документах, як «бюджет проектів», «Бюджет доходів та видатків», а також «Бюджет руху грошей»
• Користувач програми отримав можливість здійснювати контроль за послідовністю проведення документів, використовуючи регламентну документацію
• Додана друкована форма до типу документа «Доручення співробітнику»
• Внесено покращення в роботу довідника «Зовнішні звіти та обробки». Тепер можна додавати завантажені матеріали з цього довідника до інтерфейсу різних розділів програми
• Було піддано оновлення уніфіковані друковані форми документів, що діють в Україні.
• З'явилася можливість виключення внутрішнього переміщення коштів, а також товарів у звітах щодо номенклатури та фінансових потоків
• З'явилася можливість виведення залишків та оборотів у звітах з періодичністю не лише на місяць, а й на день, тиждень, квартал, а також рік
• Поліпшена система імпорту даних. У версії програми доступна функція сумового обліку товарів та послуг
• Доступна можливість імпорту даних із програми 1С: Бухгалтерія підприємства 8
• Додано можливість здійснювати вибір довільних періодів формування у підсумкових фінансових звітах
• У версії програми було додано спеціальну кнопку, яка дозволяє зберігати останні налаштування звіту

Акції, бонуси, спецпропозиції!

Це знадобиться!

Опис 1С:Керуючий 8

Версії конфігурації:	Базова	"Стандарт"	"ПРОФ"
Необмежену кількість валют (багатовалютність)	Не більше трьох	Не більше трьох
Облік товарно-матеріальних цінностей та майна підприємства
Облік розрахунків з контрагентами та співробітниками
Визначення прибутку та збитків за видами бізнесу, проектами
Контроль над грошовими потоками підприємства за статтями руху коштів
Формування Управлінського балансу підприємства
Імпорт даних з "1С:Бухгалтерія" та "1С:Управління торгівлею"
Облік ТМЦ за підрозділами (Стандарт) чи складами (ПРОФ)
Можливість зміни конфігурації програми під специфіку підприємства
Розрахований на багато користувачів режим, підтримка клієнт-серверного варіанту роботи
Підтримка територіально-розподіленої інформаційної бази
Облік випуску продукції за тривалого циклу. Незавершене виробництво
Розподіл загальних витрат між видами бізнесу постатейно
Визначення прибутку та збитків підприємства за підрозділами (ЦФО)
Контроль над грошовими потоками за підрозділами

За допомогою звітів програми «1С:Керуючий 8» керівник може здійснювати контроль за ключовими показниками:

• Прибуток чи збиток. Фінансовий результат роботи підприємства, у тому числі за кожним напрямом його діяльності.
• Баланс. Управлінський баланс контролю за станом коштів підприємства (грошей, майна, товарів та матеріалів), прибутку, і навіть станом взаєморозрахунків.
• ДДС. Грошові потоки підприємства з аналітикою щодо статей руху грошей. Планфактний аналіз виконання бюджету руху грошей.

Для невеликих підприємств, що гостро потребують автоматизації та грамотного обліку своєї діяльності, компанія-розробник «1С» спеціально створила програмний продукт 1С Керуючий 8. Як базу для цього додатка використовувалася програма 1С Бухгалтерія 8.

Будучи повністю сумісною з оновленими версіями відомого програмного продукту від компанії-розробника «1С» (йдеться про такі версії, як 1С Бухгалтерія 8.1 і 1С Бухгалтерія 8.2) програма 1С Керуючий 8 включає такі додаткові функції, як облік по підрозділах, скарбників консолідований облік, а також багато інших.

Також є підтримка пізнішої версії додатка 1С Бухгалтерія 8.3. Що стосується очікуваної версії 1С Бухгалтерія 8.4, то за деякою інформацією зараз програма проходить різні етапи тестування в лабораторіях компанії «1С».

Комплектність при продажу 1С:Керуючого версії 8 включає диск з платформою 1С:Підприємство 8 і диск з конфігурацією 1С:Керуючий 8, картонну упаковку, комплект книг з опис, ліцензію на використання конфігурації та ліцензію на використання системи "1С:Підприємство 8" на один комп'ютер у вигляді електронного ключа USB.

Для збільшення кількості працюючих комп'ютерів (мережева версія) можна придбати необхідну кількість ліцензій на дану конфігурацію 1с.

Програма Керуючий 8продається у варіантах: Базова, Стандарт та ПРОФ. Вони дають набір інструментів для управлінського та фінансового обліку. Керівник може контролювати активи та пасиви підприємства. Центр кт допоможе з вибором та використанням програми, формуванням управлінської системи загалом для підприємства.

• Базова – орієнтована на малі підприємства (5-10 співробітників). Однокористувацька програма, т.к. у малому бізнесі управлінський облік, як правило, складає сам власник.
• Стандарт - дозволяє забезпечити доступ до бази даних у розрахованому на багато користувачів режимі, що особливо актуально для середніх і великих підприємств (оптимально від 10 до 50, але можна більше співробітників фірми).
• ПРОФ - призначена для підприємств із чисельністю від 35-70 співробітників. На відміну від Стандарт, у ПРОФ можна вести облік доходів та витрат не лише за напрямами бізнесу, а й за підрозділами ЦФО.

Програма призначена для автоматизації управлінського фінансового обліку.

Облік для керівників та директорів.

Центральне завдання керівника робити бізнес, а дивитися тонкощі методології обліку. Вони люди творчі. Тому при розробці для введення та подання інформації.

Звіти у програмі найпростіше відображають показники. Вони не рясніють показниками бухгалтерії та податковими справами, показуючи звіти у простому та зрозумілому вигляді.

Консолідація даних.

Власники, акціонери та керівники підприємств намагаються вирішити проблему з об'єднанням даних своїх філій чи роздрібної мережі у єдину звітність – проблемою консолідації даних на підприємстві. Конфігурація 1с управляючий версії 8 дозволяє вести один облік по всіх філіях та власних юридичних осіб підприємства. Керуй бізнесом разом із центром кт.

Швидке навчання.

У програмі 1С:Керуючий 8 реалізовано швидкісне освоєння роботи з програмою для недосвідчених та велику швидкість роботи для фахівців.

У програмі можна поетапно розпочинати працювати з функціоналом. На початку вирішення простих завдань ЦКТ до складних, наприклад, почавши з ведення обліку ДДС. Потім перейти на інші типи обліку за ступенем складності, наприклад, Прибутки та Збитки.

Керівники чудово знають вартість часу, який доводиться витрачати на вивчення та вибір різних способів управління бізнесом, замість того, щоб «просто керувати».

УПРАВЛІНСЬКИЙ облік

Облік та контроль взаєморозрахунків

Програма "1С:Управитель" реалізує управлінський облік, який суттєво відрізняється від бухгалтерського регламентованого. Податковий та бухгалтерський облік орієнтований на податкові організації та здачу звітів. Управлінський облік у програмі "1С:Управляющий" орієнтований насамперед керівника і дані, необхідних прийняття важливих рішень, дозволяючи рухатися вгору.

Фінансовий облік

Програма включає оперативну звітність і звітність за фінансово-управлінськими показниками:

• Грошові потоки підприємства з аналітикою за статтями руху грошей та план-фактний аналіз виконання бюджету руху грошей.
• Фінансовий результат (прибуток чи збиток) роботи підприємства, у тому числі за кожним напрямом його діяльності чи проекту.
• Управлінський баланс контролю за станом коштів підприємства (грошей, майна, товарів та матеріалів), прибутків і капіталу, і навіть станом взаєморозрахунків.

Програма для «реальних» директорів

Програма орієнтована на керівників, які не завжди є фахівцями у фінансово-економічній сфері та IT-технологіях. Основне завдання керівника - керувати бізнесом, а не розумітися на методології ведення обліку. Тому при розробці програми особлива увага приділялася створенню зручних та зрозумілих форм для введення та подання інформації.

Платформа "1С:Підприємство 8"

У комплект постачання програми "1С:Керуючий"входить платформа "1С:Підприємство 8". Програма дає можливість налаштувати "під себе", індивідуальні особливості на підприємстві.

Налаштування параметрів обліку

Вибір валют обліку

Програма "1С:Керуючий 8"дозволяє вибрати базову валюту обліку в якій формуються підсумкові звіти програми, звіт про прибутки та збитки, звіт з грошових потоків, управлінський баланс. Базовою валютою може бути російські рублі або одна з іноземних валют, що використовуються в розрахунках, курси яких можна завантажувати з інтернету автоматично.

Налаштування параметрів обліку ТМЦ

Програма "1С:Керуючий 8"дозволяє використовувати сумовий та кількісно-сумовий способи ведення обліку Товарно-Матеріальних Цінностей.

Сумовий спосібобліку використовується у разі, коли на підприємстві великий та складний товарообіг, що враховується в окремій складській програмі. У цьому випадку у програмі "1С:Керуючий 8"керівник зможе відстежувати товарні потоки за напрямами без деталізації за номенклатурними позиціями.

Кількісно-сумовийспосіб обліку використовується у разі, коли необхідно контролювати рух товару з кожної номенклатурної позиції.

Включення режиму обліку ТМЦ за підрозділами дозволяє контролювати залишки та обороти номенклатури в кількісному та сумовому вираженні по організаціях, складах та будь-яким іншим підрозділам підприємства. В іншому випадку, проводитиметься облік руху ТМЦ з організації загалом. Режим обліку ТМЦ за підрозділами дозволяє враховувати товари не лише на власних місцях зберігання, а й на складах комісіонерів, яким відпущено товар на реалізацію (відповідальне зберігання).

Собівартість ТМЦ, що переміщується або списується, визначатиметься не по підприємству в цілому, а всередині кожного підрозділу. У разі вибору методу «за середньозваженою» собівартість при списанні ТМЦ визначається як середньозважена за підрозділом. При використанні методу FIFO собівартість при списанні ТМЦ визначається як FIFO по підприємству в цілому, а не по підрозділу, при цьому враховується наявність у підрозділі залишків партій.

"1С:Керуючий 8"дозволяє вести облік реалізації ТМЦ та послуг з менеджерів, що дає можливість аналізувати внесок кожного менеджера у загальний дохід підприємства. Цей режим обліку використовують у разі, коли зарплата співробітників залежить від виручки.

Облік доходів витрат та прибутку за видами бізнесу

Програма "1С:Керуючий 8"дозволяє враховувати доходи та витрати з аналітикою за видами бізнесу. Можливість ведення аналітики доходів, витрат за видами бізнесу має виняткову важливість для управлінського обліку, оскільки дозволяє визначати фінансові результати роботи підприємства (прибуток чи збитки) за кожним напрямом його діяльності.

Видами бізнесу можуть бути як загальні напрями діяльності підприємства (торгівля, будівництво, виробництво), так і їх окремі складові (будівництво доріг, будівництво будівель, виробництво столів, виробництво стільців). Крім того, під видами бізнесу можна розуміти обмежені за часом проекти (контракти) та об'єкти виконання робіт.

Облік витрат за статтями витрат

В програмі "1С:Керуючий 8"облік витрат ведеться з аналітикою за статтями витрат. Усі витрати у програмі поділяються на "прямі" та "загальні". До прямих витрат відносяться витрати, що належать певному виду бізнесу, напряму діяльності. Спільними є витрати, які стосуються діяльності всього підприємства загалом. Для забезпечення наскрізної аналітики за видами бізнесу загальні витрати наприкінці місяця розподіляються за видами бізнесу та включаються до складу прямих витрат.

Статті руху грошей

Статті руху грошей є окремим розрізом аналітики у "1С:Керуючий 8". Програма дозволяє здійснювати планування, контроль та зіставлення планових та фактичних показників руху грошей за статтями.

Налаштування прав доступу користувачів до даних

Під час розробки програми особливу увагу було приділено створенню ефективної та зручної системи налаштування прав доступу користувачів до даних. Програма дозволяє гнучко налаштувати доступ користувачів до різних розділів обліку, при цьому документи та звіти, пов'язані із закритим для користувача розділом обліку, не відображатимуться під час входу цього користувача до програми.

Налаштування прав здійснюється без переходу в режим конфігурування, прямо з меню налаштування прав доступу. Налаштування прав може здійснювати лише користувач із правами Керуючий. Користувачеві з правами Оператор доступні лише у розділах обліку, які визначив Керуючий.

Підсистема обліку коштів

Оформлення операцій із грошима.

Облік готівкових рублевих та валютних коштів може вестись у кількох касах, наприклад, в основній касі, касі керівника тощо. У цьому випадку слід розглядати касу як об'єкт обліку готівки, а не як офіційну касу підприємства. Відмінною особливістю програми "1С:Керуючий 2.0" є можливість в одному документі оформляти всі операції з карбованцевою та валютною готівкою, що проводяться за день в одній касі. Така можливість дозволяє значно скоротити час, необхідний для введення даних. Простота та зручність оформлення операцій з готівкою та безготівковими коштами роблять введення даних у програму максимально комфортним для користувача.

Програма передбачає можливість призначення прав доступу користувачів до кас. Користувач, який не має прав доступу до каси, не може оформляти в ній операції та формувати звіти з цієї каси. При оформленні операцій з готівкою, безготівковими та підзвітними коштами вказується стаття руху грошей, що дозволяє контролювати грошові потоки за статтями.

В управлінському обліку для контролю підзвітних коштів недостатньо вказувати статтю руху грошей при списанні готівки під звіт. Кошти, видані підзвітнику, можуть використовуватися їм для здійснення різних платежів. Можливість вказівки будь-якої статті руху грошей при списанні підзвітних коштів є особливістю програми "1С:Керуючий 8". Дана можливість дозволяє керівнику контролювати рух підзвітних грошей та спрямування їх використання. Інформацію щодо розрахунків із підзвітниками можна знайти в описі підсистеми Розрахунки зі співробітниками.

Звітність з коштів

Програма дозволяє аналізувати обороти готівкових, безготівкових та підзвітних коштів за касами, розрахунковими рахунками та підзвітними особами підприємства.

Звіт "Відомість залишків та оборотів грошей" дає керівнику інформацію про те, де знаходяться гроші підприємства. Звіт "Структура надходжень та платежів грошей" дає керівнику інформацію про те, звідки прийшли гроші і куди вони були витрачені.

Крім оборотів грошей програма дозволяє відстежувати хронологію операцій із грошима. Користувач може вибирати та групувати об'єкти обліку коштів (каса, розрахунковий рахунок, підзвітник), за якими будуть відображені всі операції з грошовими коштами за зазначений період.

Контроль запланованих та фактичних грошових потоків

Програма "1С:Керуючий 8"надає можливість проводити аналіз та порівняння запланованих та фактичних грошових потоків. Звіт "Порівняння грошових потоків" дозволяє детально оцінити зроблені раніше прогнози та проаналізувати відхилення між запланованим та фактичним рухом грошей.

Підсистема розрахунку з контрагентами

Усі контрагенти у програмі поділені на чотири види: постачальники, покупці, фінагенти, бюджети та фонди. Такий розподіл зроблено для реалізації механізму розподілу прав доступу користувачів до інформації. Користувач з правами Керуючий може обмежити доступ інших користувачів до розділів обліку пов'язаних з одним із видів контрагентів. Наприклад: У програмі здійснюється облік розрахунків із фінагентами (кредиторами, засновниками, фінансовими посередниками). Операції взаєморозрахунків із фінагентами є конфіденційними та не призначені для перегляду співробітниками, які працюють у програмі. Для обмеження користувача до розрахунків із фінагентами, Керуючий може заборонити оформлення та перегляд фінансових операцій для Оператора. Інформацію про налаштування прав доступу можна отримати в описі підсистеми налаштування параметрів обліку.

Довідкова інформація про контрагентів містить відомості для ефективної роботи менеджерів та управлінців.

В програмі "1С:Керуючий 2.0"всі операції або відвантаження ТМЦ, майна, послуг (витрат) за день відображаються в одному документі. Програма орієнтована на топ-менеджерів тому в ній не передбачено виписку "первинки", а відображення всіх операцій в одному документі дозволяє зробити введення даних у програму швидким та зручним.

Відображення розрахунків із контрагентами

За допомогою звітів користувачі програми отримують необхідну інформацію про господарські операції з контрагентами у простому та зрозумілому вигляді. Звітність щодо контрагентів позбавлена ​​бухгалтерської термінології. У звітності такі терміни як: "сальдо", "дебет", "кредит" замінені на прості та звичні: борг на початок, борг нам, борг наш. До кожного контрагента у програмі можна сформувати історію взаєморозрахунків із нею.

Підсистема розрахунку із співробітниками

Програма дозволяє враховувати розрахунки зі співробітниками із зарплати та розрахунки за підзвітними сумами. При цьому можна розмежувати доступ користувачів до інформації щодо розрахунків із співробітниками. Наприклад, співробітнику, який контролює підзвітників, може бути заборонено доступ до даних із зарплати. Інформація про налаштування прав доступу міститься в описі підсистеми налаштування параметрів обліку.

Відображення розрахунків із співробітниками із зарплати

Для кожного співробітника вибирається валюта, у якій проводяться розрахунки із зарплати. При нарахуванні працівникові зарплати нарахована сума відноситься на витрати підприємства та виникає заборгованість підприємства перед співробітником. Сума зарплати відноситься на прямі або загальні (непрямі) витрати підприємства із зазначенням статті витрат. Виплата грошей працівникові погашає заборгованість підприємства перед ним.

Програма дозволяє відображати виплату грошей працівникові через касу чи через банк.

Звіти з розрахунків із співробітниками

Програма надає дані щодо оборотів та поточної заборгованості працівників із зарплати та підзвітних сум. Звіти по співробітникам дозволяють відстежувати хронологію розрахунків із кожним із них за датами. При цьому звіти можуть бути подані як у короткій формі, так і в розгорнутому вигляді з коментарями щодо кожної операції.

Підсистема обліку товарно-матеріальних цінностей

Облік руху ТМЦ

У програмі "1C:Керуючий 8" облік ТМЦ можна вести або з аналітикою за номенклатурою товарів, або за товарними потоками (кількісно-сумовий або сумовий облік). Кількісно-сумовий облік використовують, коли на підприємстві невеликий товарообіг, для обліку якого не потрібна спеціальна складська програма. Сумовий облік застосовують, коли для підприємства великий і складний товарообіг. У цьому випадку в "1С:Керуючий 8" можна завантажувати дані щодо руху номенклатури з програми складського обліку та в процесі імпорту згортати номенклатуру за видами (номенклатурними групами).

У програмі контроль залишків і оборотів ТМЦ може здійснюватися, як у всьому підприємству, і його окремим підрозділам (складам та інших місцях зберігання). Програма дозволяє проводити партійний облік ТМЦ. При списанні ТМЦ їхня собівартість розраховується, як середньозважена або за методом FIFO. Середньозважена собівартість розраховується по підприємству загалом чи за підрозділом (якщо включено режим обліку за підрозділами). Собівартість ТМЦ за методом FIFO розраховується по всьому підприємству загалом.

Інформацію щодо налаштування режимів обліку та способів списання ТМЦ можна знайти в описі підсистеми налаштування параметрів обліку.

Програма дозволяє оформлювати операції надходження, реалізації, інвентаризації товарно-матеріальних цінностей, списання витрачених матеріалів на собівартість виконаних робіт, послуг, списання матеріалів та напівфабрикатів на випуск продукції, переміщення ТМЦ з одного підрозділу (місця зберігання) на інше.

Облік випуску продукції

Для оформлення випуску продукції у програмі "1С:Керуючий 8" передбачена операція Складання. При оформленні операції Складання відбувається списання матеріалів, що використовуються для випуску продукції, і здійснюється оприбуткування випущеної продукції. При оформленні складання можна зробити нарахування відрядної заробітної плати робітникам, суму якої буде віднесено на собівартість продукції. Для оформлення випуску продукції можна скористатися нормативами витрат матеріалів кожного виду продукції. Крім операції складання програма дозволяє оформляти операцію Розбирання, коли з одного матеріалу виготовляється кілька виробів.

Відображення у програмі залишків та оборотів ТМЦ та випуску продукції

Програма дозволяє отримувати відомості про залишки та обороти ТМЦ за вибраний період. Звіти щодо руху ТМЦ дозволяють простежувати хронологію руху кожної номенклатурної позиції щодо дат (надходження, реалізація, списання на витрати чи випуск продукції).

Звіти з випуску готової продукції надають інформацію про фактичну комплектацію продукції, що випускається, і показують її собівартість. У собівартість включається вартість матеріалів списаних випуск продукції і витрати на відрядну оплату праці виробничих робочих.

Підсистема обліку майна

Облік майна

"1С:Керуючий 8" дозволяє керівнику налагодити повний контроль за всім майном підприємства. За допомогою бухгалтерських програм контролювати майно складно, оскільки облік може вестись у різних інформаційних базах, а деякі об'єкти майна можуть взагалі не враховуватись у бухгалтерії.

Крім загальної довідкової інформації про майно, програма дозволяє реєструвати інформацію про зміну місцезнаходження майна або закріплення майна за матеріально-відповідальною особою.

У програмі можуть бути оформлені операції з придбання, переоцінки, нарахування амортизації, реалізації та списання майна, що дозволяє вести повноцінний облік майнових активів.

У "1С:Керуючий 8" при віднесенні суми нарахованої амортизації на витрати підприємства можна зазначати кілька статей витрат для кожної одиниці майна, що є актуальним, коли майно використовується під час виконання робіт на різних об'єктах (наприклад, будівельна техніка).

Звіти щодо руху майна

Всю інформацію про майно, що є на підприємстві, і його стан можна отримати за допомогою наочних звітів.

Підсистема обліку цінних паперів

Програма "1С:Керуючий 8" дозволяє вести облік інвестицій у цінні папери та інші фінансові вкладення. Цінні папери є довгостроковими фінансовими вкладеннями та відображаються в Управлінському балансі окремим рядком. Цінні папери враховуються на балансі за покупною вартістю.

У програмі "1С:Керуючий 8" для будь-якого цінного паперу може бути виставлена ​​ознака кількісного обліку. У цьому випадку в кожній операції надходження або реалізації цінних паперів необхідно вказувати кількість, а списання проводиться за середньозваженою вартістю кількості, що реалізується. В іншому випадку, при реалізації цінного паперу списується її повна покупна собівартість. Програма відображає обороти цінних паперів, а також показує їх рух у хронологічному порядку за датами.

Регламентні операції "1С:Керуючий 8"

Регламентні операції виконуються наприкінці місяця після всіх господарських операцій та закривають місяць, дозволяючи визначити фінансові результати роботи підприємства в цілому, а також за кожним напрямом діяльності (видом бізнесу). Відмінною особливістю виконання регламентних операцій у "1С:Керуючий 8" є можливість від початку до кінця контролювати результати їх виконання.

Переоцінка валюти

Операція переоцінки валюти дозволяє провести переоцінку всіх валютних боргів та залишків на кінець місяця з віднесенням курсової різниці на інші прибутки та збитки.

Розподіл загальних витрат

Існують види витрат, які неможливо однозначно віднести до конкретного напряму діяльності компанії, такі витрати є загальними (непрямими) для бізнесу, наприклад, оренда офісу, податки, зарплата управлінського персоналу. Загальні витрати розподіляються між напрямами діяльності та включаються до складу прямих витрат. Розподіл загальних витрат між напрямами діяльності проводиться згідно з алгоритмом, вказаним користувачем. Основою розподілу (базою розподілу) може бути доходи, виручка чи прямі витрати за напрямами діяльності. При необхідності загальні витрати можуть бути розподілені за видами діяльності відповідно до вагових коефіцієнтів, зазначених для кожного виду діяльності.

Фінансові результати роботи підприємства визначаються на основі даних про доходи та витрати підприємства за минулий період. Для визначення фінансових результатів (прибутку чи збитку) програма зменшує доходи за кожним напрямом діяльності на величину прямих витрат у цьому напрямі.

Підсумкова звітність

Фінансові результати діяльності визначаються на основі обліку всіх доходів та всіх витрат підприємства. Програма "1С:Управляющий 8" дозволяє визначати фінансові результати роботи підприємства, як у всьому підприємству загалом, і у кожному напряму його діяльності.

Аналіз показників Виручка, Доходи, Витрати, Собівартість, Інші прибутки та Збитки проводитися у програмі з їх аналітичних складових (статтях, видах бізнесу, менеджерів тощо), а також у динаміці їх зміни.

Грошові потоки за статтями руху грошей

Аналіз руху грошей дозволяє проаналізувати надходження та платежі грошей за статтями. Можна створити статті руху грошей, що відповідають напрямкам діяльності компанії (видам бізнесу). І тут ефективність напрямів діяльності можна визначати і з грошових потоків.

"1С:Керуючий 8" реалізує фінансовий облік з використанням подвійного запису. У програмі використовується управлінський план рахунків, що дозволяє побудувати баланс підприємства. На відміну від бухгалтерського балансу, управлінський баланс зрозумілий керівнику та є зручним інструментом контролю. За допомогою балансу керівник може контролювати реальні залишки матеріальних активів, капітал, прибуток, а також стан дебіторської та кредиторської заборгованості. Будь-який показник балансу може бути легко деталізований до його об'єктів аналітики.

Підсистема планування

"1С:Управитель 8" передбачає можливість складання бюджету руху грошей відповідно до завдань стратегічного планування та ведення платіжного календаря для оперативного планування руху грошей.

Бюджет руху грошей

Бюджет складається на місяць у базовій валюті обліку. У бюджеті відображаються дані про плановані надходження та платежі за статтями руху грошей. Програма дозволяє проводити порівняння планових та фактичних показників оборотів грошей. Звіт по грошових потоках може бути представлений як у табличному вигляді, так і у вигляді діаграми.

Платіжний календар

Платіжний календар складається тиждень. Складання платіжного календаря дозволяє заздалегідь планувати надходження та виплати грошей та оперативно здійснювати коригування плану, щоб уникнути «касових розривів». Заплановані у платіжному календарі показники надходжень та платежів можна порівнювати з показниками бюджету руху грошей.

Імпорт даних

Крім безпосереднього введення операцій, у програму можна імпортувати господарські операції з інших змін 1С. На сьогоднішній день імпорт можливий із конфігурацій "1С:Бухгалтерія 8", "1С:Управління торгівлею 8", "1С:Бухгалтерія 7.7" та "1С:Торгівля та склад 7.7".

Імпорт даних здійснюється за допомогою зручного "Помічника", який дозволяє користувачеві налаштовувати вивантаження послідовно крок за кроком. У програмі передбачено гнучке налаштування як переліку операцій, що переносяться, так і способів їх обробки при завантаженні. Докладні звіти дозволяють користувачеві здійснювати контроль за процесом перенесення даних.

Програму "1С:Керуючий 2.0" можна використовувати як середовище консолідації, переносячи госп.операції з різних баз бухгалтерських та торгових конфігурацій.

Опис функціональних можливостей

Налаштування параметрів обліку

• Вибір валют обліку, параметри обліку ТМЦ, облік доходів та витрат, статті руху грошей.
• Гнучкий та зручний механізм налаштування прав доступу користувачів до облікової інформації.
• Налаштування прав доступу в режимі користувача (без переходу в Конфігуратор).
• Динамічне формування інтерфейсу користувача відповідно до його прав доступу.

Облік коштів

• Облік готівкових, безготівкових і підзвітних коштів, як і рублях, і у валюті.
• Можливість створення кількох кас для обліку готівки.
• Облік операцій із різними валютами у одній касі.
• Облік переміщення грошей усередині організації.
• Контролює грошові потоки підприємства за статтями руху грошей.

Розрахунки з контрагентами

• Відстеження поточного стану взаєморозрахунків із контрагентами.
• Оформлення операцій взаємозаліків та списання боргів у розрахунках із контрагентами.
• Формування історії взаєморозрахунків щодо кожного контрагенту.

Розрахунки зі співробітниками

• Оформлення операції нарахування та виплати зарплати працівникам.
• Відображення видачі грошей у підзвіт та контроль за їх витрачанням.
• Контроль поточного стану взаєморозрахунків із співробітниками (підзвітниками).
• Формування історії взаєморозрахунків за співробітником.

Облік товарно-матеріальних цінностей

• Облік ТМЦ з підрозділів (складів, філій, відповідальних осіб).
• Використання сумового чи кількісно-сумового способу обліку ТМЦ.
• Визначення собівартості при списанні ТМЦ методом «FIFO» або «середньозваженою».
• Можливість списання матеріалів випуск продукції за нормативами.
• Включення в собівартість продукції витрат на заробітну плату робітників.
• Формування звітів щодо випуску продукції, що відображають структуру її собівартості.

Підсумкова звітність

• Визначення фінансових підсумків діяльності підприємства (прибуток чи збиток) на основі обліку всіх його доходів та всіх витрат (в т.ч. позареалізаційних доходів, витрат, курсової різниці).
• Аналіз фінансових підсумків роботи підприємства за напрямами діяльності (проектами, контрактами, видами номенклатури тощо).
• Аналіз показників (виручка, доходи, витрати, собівартість, інші прибутки та збитки), що використовуються для визначення фінансових результатів.
• Облік виручки та доходів за менеджерами для ЦКТ розрахунку агентської винагороди.
• Облік витрат за статтями витрат.
• Формування управлінського балансу задля забезпечення повного контролю над усіма активами і пасивами підприємства.
• Аналіз балансу у поступовій динаміці з метою оцінки показників балансу у часі.

Планування

• Складання бюджету руху грошей на вирішення стратегічних завдань підприємства.
• Веде платіжний календар для оперативного управління грошовими потоками.
• План-фактний аналіз грошових потоків.

Імпорт даних

• Імпорт господарських операцій із типових бухгалтерських та торгових змін “1С:Підприємство”.
• Зручний помічник для імпорту даних.

Питання та відповіді

Запитання: Навіщо "1С:Управляючий 8", якщо я вже маю "1С:Бухгалтерія 8"?

Відповідь:"1С:Бухгалтерія 8" заточено під офіційний податковий облік. Вести в ній управлінський фінансовий – все одно що забивати цвяхи викруткою. А ось "1С:Управитель 8" створений спеціально для ведення управлінського фінансового обліку.

Запитання:Навіщо мені "1С:Управляючий 8", якщо я вже маю "1С:Управління торгівлею 8"?

Відповідь:"1С:Управління торгівлею 8" дає інформацію, "скільки товару лежить на складі" або "скільки нам має такий контрагент такий-то". Ця інформація цікава менеджеру чи комірнику, але ніяк не директору. Директору треба знати, скільки фірма дає прибутку, скільки вона коштує, як розподіляються витрати, звідки приходять і куди йдуть гроші. Такої інформації у "1С:Управління торгівлею 8" немає. Така інформація є тільки в "1С:Керуючий 2.0".

Запитання:Яким чином програма захищена від несанкціонованого доступу?

Відповідь:По-перше, ключем захисту. По-друге, розмежуванням доступу. Програма створювалася для внутрішнього обліку. Тобто питанню безпеки від самого початку приділялася велика увага.

Запитання: Яким чином вводиться інформація?

Відповідь:Інформація вводиться вручну або імпортується із стандартних баз 1С. При цьому ручне введення інформації відбувається досить швидко. Наприклад, середній час введення накладної на 10 позицій становить 3 хвилини.

Запитання: Як імпорт даних?

Відповідь:Імпорт даних здійснюється у форматі XML, причому дані вивантажуються у вигляді документів. Можна імпортувати дані зі стандартних конфігурацій 1С.

Запитання: Як побачити фінансові результати діяльності не лише консолідовано по всьому підприємству, а й окремо щодо кожної юридичної особи?

Відповідь:Існує два варіанти вирішення проблеми:

• якщо види бізнесу не перетинаються, то необхідно згрупувати їх за папками з найменуванням юридичних осіб та формувати звіт з прибутку за відповідною папкою;
• якщо види бізнесу перетинаються (збігаються), необхідно кожної юридичної особи завести свою інформаційну базу.

Запитання:Як врахувати у собівартості товару транспортно-заготівельні витрати?

Відповідь:У документі «Надходження» або «Звіт підзвітника» введіть операцію отримання від постачальника послуги у напрямку "Подорожчання ТМЦ", вкажіть вартість ТМЦ та вкажіть вартість ТЗР.

Запитання:Як обміняти безготівковим чином USD та РУБ?

Відповідь:Необхідно завести двох фінагентів з однією назвою та різними валютами взаєморозрахунку: "РУБ" та "USD". Після цього виконати три операції:

• з валютного рахунку переказати гроші на валютного фінагента;
• за допомогою документа "Взаєморозрахунки" обміняти валюту (автоматично розраховується курсова різниця);
• на карбованцевий рахунок надходити обміняну карбованцеву суму.

Книги з 1С:Керуючий 8

Назва		Автор	Сторінок	Ціна
		Логінов О., Макаренко О.	254	Notice: Undefined variable: rub0014000038 in /var/www/u0462543/data/www/сайт/1c80upr20.html on line 797 руб.

Скріншоти 1С:Керуючий 8

Ви можете подивитися на інтерфейс програми (скриншоти). Скріншоти - це знімки екрана, отримані комп'ютером і в точності те, що бачить користувач на екрані монітора. За допомогою скріншотів ви можете скласти своє враження про програму.

Управлінський облік - це система збору, реєстрації, узагальнення та надання об'єктивної інформації щодо діяльності організації, необхідної для прийняття рішень управлінською ланкою організації (керівників). Завдяки організації та впровадження системи управлінського обліку утворюється можливість аналізу фінансово-економічного стану підприємства, розподілу ресурсів, оптимізації витрат, поліпшення показників фінансового результату.

Завдання управлінського обліку, способи та засоби їх реалізації

Впровадження управлінського обліку дозволяє ефективно та оперативно вирішувати комплекс завдань:

• Здійснювати планування господарської діяльності у вигляді бюджетування;
• Контролювати та оптимізувати витрати за допомогою оперативного отримання інформації;
• Аналізувати відхилення фактичних показників від планових виходячи з управлінських звітів.

Способи реалізації завдань управлінського обліку:

• Управлінська (внутрішня) та фінансова (зовнішня) звітність;
• Оперативний облік;
• Бюджетування.

Засобами реалізації є:

• Бюджет доходів та витрат;
• Бюджет руху коштів;
• Прогнозний (плановий) баланс.

Відповідно до всіх видів бюджетів, використовуваних на підприємствах у Москві чи малих містах віддалених регіонів Росії, автоматизація управлінського обліку підприємства дозволяє здійснювати контроль реалізації планів, аналізувати відхилення фактичних показників від бюджетних, проводити коригування, приймати управлінські рішення. Після закінчення планового періоду складаються:

• Звіт про рух коштів;
• Звіт про прибутки і збитки;
• Баланс.

Основні засади політики організації системи управлінського обліку

Організація управлінського обліку виходить з певних принципах управлінської політики підприємства. До них відносяться:

• Періодичність, що відповідає виробничим циклам.
• Спадкоємність інформації та багаторазове її використання.
• Формування показників звітності, прийнятних всім рівнів управління.
• Застосування бюджетування.
• Оцінка результатів діяльності окремих структурних підрозділів (ЦФЗ).
• Достовірність, повнота, оперативність інформації, можливість аналізу.
• Застосування єдиних одиниць виміру.

Вимоги до системи управлінський облік для підприємства

Автоматизація управлінського обліку підприємства має відповідати певним вимогам:

• Повнота та об'єктивність відображення всіх фактів господарської діяльності.
• Своєчасність фіксації та надання даних.
• Релевантність показників.
• Цілісність системи управлінського обліку.
• Зрозумілість всім користувачів.
• Регулярність.

Об'єкти управлінського обліку

Облік витрат є одним із найважливіших завдань управлінського обліку підприємством. Об'єктивність і оперативність одержуваної інформації керівниками всіх рівнів, особливо у частині витрат, впливає ефективність прийнятих ними рішень. Тому процес своєчасної фіксації показників використання ресурсів є дуже актуальним у поточній діяльності підприємств у Москві та інших регіонах РФ. Його ефективна реалізація можлива через використання програми для управлінського обліку. Сукупність об'єктів управлінського обліку, можна об'єднати у групи:

• Виробничі ресурси;
• Господарські процеси;
• Доходи та витрати;
• Структурні одиниці (з локалізацією доходів та витрат за місцями виникнення (ЦФО)).

Бюджетування в управлінському обліку

Процес бюджетування дозволяє систематизувати управління підприємством, визначити цілі та шляхи їх досягнення завдяки плануванню та конкретизації показників за всіма напрямками діяльності та структурними підрозділами. Організація бюджетування здійснюється за центрами фінансової відповідальності, шляхом розподілу функцій, повноважень та обов'язків, визначення зони відповідальності, формування окремих видів планів із максимальною деталізацією. Такий підхід дозволяє:

• досягати запланованих цілей;
• оптимізувати витрати;
• раціонально використати ресурси;
• оптимально розподіляти кошти;
• покращувати результативність господарської діяльності загалом.

Прогнозування для підприємства

Формування бюджетної моделі залежить від специфіки та виду діяльності підприємства. Але в її створенні все ж таки використовуються єдині принципи.

1. Бюджетна інтеграція. Для забезпечення ефективності планування може створюватися значна кількість видів бюджетів: операційних та фінансових. Вони можуть формуватися кожного ЦФО індивідуально. Але всі вони взаємопов'язані та об'єднуються у загальну бюджетну систему. Генеральним планом є зведений бюджет підприємства.

2. Принцип послідовності. Усі бюджети складаються відповідно до певного регламенту та взаємопов'язані один з одним. Первинними є операційні бюджети, показники яких зводяться до загального Бюджету доходів і витрат, іноді його називають Бюджетом прибутків та збитків. На його підставі складаються фінансові види бюджетів: Бюджет руху коштів, прогнозний баланс, бюджет капіталу.

3. Система бюджетування реалізується з урахуванням регламентів (певних і нормативів).

4. Наскрізне бюджетування. Зведений бюджет поєднує всі види планів підприємства, всі вони взаємопов'язані один з одним.

5. Методична сумісність. При складанні всіх видів бюджетів використовуються єдині методології та підходи. Це необхідно для того, щоб здійснювати якісний аналіз та контроль за виконанням планів на основі порівнянних показників.

Організація управлінського обліку

Усі види звітності, які супроводжують ведення управлінського обліку, є джерелами інформації щодо аналізу. У синтезі зі звітами, що використовуються у бюджетуванні, вони є основою для:

• прийняття рішень,
• оцінки фінансового стану компанії, її платоспроможності та ліквідності,
• прогнозування динаміки розвитку у перспективі,
• інвестиційної привабливості,
• визначення вузьких ланок та формування заходів для їх ліквідації,
• коригування планів,
• контролю за виконанням планів,
• оптимізації витрат,
• раціонального розподілу доходів,
• недопущення касових розривів (поточного дефіциту коштів),
• системного управління ресурсами,
• оптимізації кількості товарних запасів,
• визначення достатності власних коштів для реалізації інвестиційних проектів,
• необхідності залучення позикових коштів для успішного впровадження нових технологій та купівлі основних фондів;
• визначення перспективних напрямів розвитку,
• аналізу відхилень фактичних показників від планових з метою контролю за виконанням бюджетів та їх коригування для досягнення поставлених цілей;
• реалізації заходів, вкладених у поліпшення результатів фінансової складової діяльності загалом.

Основна мета управлінського обліку – це знайти резерви підвищення ефективності діяльності підприємства. Вся інформація, одержувана завдяки автоматизації управлінського обліку, має бути затребувана керівниками всіх рівнів, представляти їм економічний інтерес і бути основою прийняття раціональних рішень, сприяють подальшому позитивному розвитку компанії.

Види управлінської звітності

Усі види управлінської звітності повинні усунути невизначеність та визначити об'єктивну картину, яка необхідна для виконання управлінських функцій. Тому, наприклад, автоматизація управлінського обліку є систему пов'язаних показників, які мають повним набором характеристик, необхідні обгрунтування рішень з урахуванням об'єктивних даних.

Всі види управлінської звітності мають стандартні форми (відповідно до затверджених Положення облікової політики), але вони можуть бути деталізовані в залежності від потреб компанії в розшифровці даних. Наприклад, визначення категорій потенційних покупців чи пріоритетних груп товарів, може бути використаний спеціальний звіт, що передбачає узагальнення номенклатури товарів та цільових покупців за низкою ознак.

Формування управлінського обліку

Формування управлінського обліку можна згрупувати в три основні блоки:

• Звітність про фінансове становище компанії та його зміни, результати діяльності.
• Звітність за основними показниками діяльності.
• Звітність про виконання бюджетів.

Найчастіше на підприємствах, де реалізовано проекти з метою адміністративного обліку, використовуються такі форми звітності:

• Звіт про рух коштів
• Звіт про продаж
• Звіт про вироблену продукцію
• Звіт про закупівлю
• Звіт про запаси сировини
• Звіт про готову продукцію
• Звіт про дебіторську заборгованість
• Звіт про кредиторську заборгованість.

Для однозначного трактування об'єктів можна використовувати різні класифікатори. Їхні види та кількість визначається, виходячи з потреб компанії, і закріплюється в положеннях управлінської політики, яку формує управління адміністративного обліку.

На підприємствах у Москві та інших містах у РФ найчастіше використовуються такі види класифікаторів:

• Види продукції
• Види роботи
• Види послуг
• Види доходів
• Місця виникнення витрат
• Центри фінансової відповідальності
• Види витрат
• Види активів
• Види власного капіталу
• Види зобов'язань
• Напрями інвестицій
• Проекти
• Основні та допоміжні бізнес-процеси
• Категорії персоналу
• Категорії контрагентів.

План рахунків управлінського обліку "WA: Фінансист" може відповідати стандартним бухгалтерським (фінансовим) рахункам. Він є інструментом системного відображення інформації та її угруповання за узагальнюючими ознаками. План рахунків може формуватися і відповідно до завдань компанії, він дозволяє системно акумулювати всю інформацію про господарську діяльність підприємства.

Загальні риси та відмінності управлінської та фінансової звітності

На всіх підприємствах Москві та інших містах Росії обов'язково ведеться фінансовий облік, оскільки він регламентується законодавством РФ. Його призначення – надання інформації для зовнішніх користувачів, зокрема державних органів (наприклад, податкової інспекції). Метою впровадження інструментів управлінського обліку є надання повноцінної та об'єктивної інформації для внутрішніх користувачів, яка може сприяти ухваленню ефективних управлінських рішень. Внутрішня інформація може бути предметом комерційної таємниці та її поширення поза рамками компанії може супроводжуватися санкціями стосовно порушників. Фінансова звітність є базою для аналізу фінансової спроможності компанії, яку використовують інвестори, кредитори або інші особи, зацікавлені у вкладенні капіталу. Формування управлінського обліку є насамперед основою для ефективного менеджменту, оскільки вона відображає об'єктивну інформацію про поточний фінансовий стан підприємства. З її допомогою можуть прийматися оперативні рішення з метою своєчасного реагування зміни зовнішньої ситуації чи коригування шляхів, сприяють досягненню стратегічних цілей.

Форми фінансової звітності стандартизовані, тому зрозумілі для зовнішніх користувачів і можна порівняти за показниками. Форми внутрішньої управлінської звітності можуть бути різноманітними, затверджуються відповідно до регламентів компанії. Але у свою чергу вони також мають бути уніфіковані, щоб показники діяльності були зіставні в розрізі функціонування окремих структурних підрозділів.

Управлінська та фінансова системи взаємопов'язані та мають спільність:

• Єдині об'єкти;
• Загальний підхід до визначення цілей та контролю їх досягнення;
• Подібні засади, якщо використовується ідентичний план рахунків;
• Одноразове введення первинних даних;
• Інформаційна база використовується для аналізу та прийняття управлінських рішень;
• Застосування подібних методик.

Багато господарські операції у фінансовій та управлінській системах відображаються ідентично, інші все ж таки вимагають специфічного підходу, залежно від політики компанії, що застосовується для управлінської системи. Ці два види обліку мають і суттєві відмінності, вони стосуються таких аспектів:

• Періодичність. У управлінському - звітні періоди регламентуються внутрішніми Положеннями, фінансовому – державним законодавством.
• Характер показників. У фінансовому - всі показники вимірюються у вартісному вираженні, в управлінському - спектр одиниць виміру ширший, крім вартісних критеріїв можуть використовуватись натуральні величини та якісні показники.
• Ступінь деталізації. У управлінській звітності подається аналітична інформація докладніше.
• Спосіб угруповання даних. У двох системах можуть використовуватись різні принципи для групування інформації.
• Ступінь точності інформації. В управлінському - можливі допуски, тобто певні похибки, що є неприпустимим у фінансовому.

Основні етапи постановки та впровадження автоматизації управлінського обліку

Основні етапи постановки та впровадження автоматизації управлінського обліку включають:

1. Розробка та узгодження технічного завдання
2. Розробка стратегії компанії з визначенням цілей та пріоритетних напрямків
3. Аналіз та діагностика існуючої організаційної структури, системи фінансово-економічних відносин, організації виробництва, систем планування та ведення бухгалтерського обліку.
4. Створення інформаційної основи запровадження управлінської системи.
5. Розробка фінансової структури компанії та визначення центрів фінансової відповідальності.
6. Розробка системи керування витратами, класифікація витрат.
7. Формування системи управлінської звітності.
8. Побудова системи бюджетування.
9. Запровадження адміністративного обліку.
10. Автоматизація процесів.

На кожному етапі постановки завдань та впровадження автоматизації управлінського обліку розробляються відповідні регламенти, що визначають норми та правила. Вони відображаються у конкретних Положеннях, які є документами, що відображають політику компанії.

Методологічні підходи

Інструменти управлінського обліку можуть класифікуватися за різними ознаками, залежно від методологічних підходів.

1. Залежно від обсягів оброблюваної інформації формування управлінського обліку може бути:

• Систематизованим.
  Ведеться на регулярній основі, до нього включається вимір, оцінка та контроль витрат за всіма видами процесів (постачання, виробництва, збуту). Усі витрати групуються за статтями та елементами, джерелами виникнення та носіями. Здійснюється складання внутрішньої, зміст, терміни та періодичність надання якої задовольняють внутрішніх користувачів та дозволяють зробити оцінку діяльності підприємства в цілому та окремих структурних підрозділів.
• Диференційованим.
  Зміст є вибірковим, залежить від поставлених завдань.

2. Залежно від цілей та завдань менеджменту формування управлінського обліку може бути:

• Стратегічним.
  Орієнтується визначення перспектив розвитку підприємства міста і забезпечення інформацією вищого управління.
• Оперативним.
  Забезпечує досягнення цілей у короткостроковому періоді
• Виробничим.
  Завдання полягає в забезпеченні інформацією про собівартість продукції, величину прибутку, вартість запасів.

3. Залежно від методологічних підходів до організації управлінського обліку можна використовувати:

• Інтегрована (моністична) система. Управлінська система взаємопов'язана з фінансовою. План рахунків в управлінській системі має прив'язку до рахунків фінансової.
• Автономна (дуалістична) система Передбачається відокремлене створення управлінської та фінансових систем. План рахунків управлінської системи не прив'язаний до фінансової. Процес орієнтується лише потреби управління.

4. За охопленням видів діяльності та організаційної структури підприємств управлінська система може являти собою:

• Повну систему. Такий вид поширюється на діяльність підприємства загалом та його окремі структурні підрозділи.
• Достатню систему (з обмеженим набором показників). Сутність такого виду полягає в тому, що він ведеться лише по індивідуальних об'єктах або їх групі.

5. По оперативності та контролю даних може застосовуватися облік:

• Фактичних даних.
  Використовується метод віднесення на витрати фактично спожитих ресурсів, розрахунку фактичної собівартості та фінансових результатів від реалізації продукції.
• Нормативні дані.
  У цьому випадку передбачається розробка певних норм витрат та облік ведеться також за нормами (стандартами) з виділенням відхилень.

6. За повнотою витрат можуть виділятися види:

• Повні витрати.
  Собівартість обчислюється з віднесенням усіх витрат
• Маржинальні.
  Обчислюється скорочена собівартість.

Правила, що сприяють ефективному впровадженню управлінського обліку на підприємство

Автоматизація управлінського обліку має бути системним процесом. На практиці ж при вирішенні цього завдання керівники компаній навіть у Москві – центрі зосередження бізнес інформації допускають низку типових помилок, виправлення яких призводить до додаткових фінансових витрат і втрат часу. Щоб уникнути таких проблем, слід враховувати такі правила.

1. Внутрішні управлінські звіти повинні містити лише необхідну інформацію та мати зручну для сприйняття форму. Вони мають бути структурованими, легко читаними, наочними. Вони повинні включатися лише ті реквізити, які необхідні цілей управління. Такий підхід не лише скорочує час обробки документів, а й робить їх більш інформативними та корисними.

2. Оцінка елементів звітності повинна проводитись не лише на підставі фінансових методик, а й з використанням інших методологій. При створенні правил повинні застосовуватися поряд із російськими правилами та міжнародні стандарти.

3. Ефективне впровадження автоматизації управлінського обліку може бути здійснено лише після детальної діагностики компанії та проведення роз'яснювальної роботи серед менеджерів щодо необхідності такої дії.

4. У процес формування управлінського обліку має залучатися значна кількість співробітників, оскільки інформаційною базою з метою управління та реалізації процесу продажу користуватиметься досить широке коло персоналу. Це завдання не можна покладати лише на бухгалтерів, економістів та фінансистів.

5. При впровадженні автоматизації управлінського обліку необхідно точно визначити схему бізнес-процесів, провести її оптимізацію та розподілити функції, створити посадові інструкції. Такий підхід дозволить уникнути дублювання функцій.

6. Впровадження управлінського обліку передбачає вирішення цілого комплексу завдань, з метою підвищення оперативності та якості управління та покращення результатів діяльності в усіх напрямках. Тому вона не може бути орієнтована на вирішення якоїсь однієї проблеми. Наприклад, забезпечення документообігу.

7. Процес удосконалення формування управлінського обліку повинен мати постійний характер. Не можна допускати, щоб проведена один раз оптимізація вважалася достатньою дією. Система регулярно повинна покращуватись, впроваджуватись нові програмні продукти та використовуватись інноваційні методології.

8. Необхідно обов'язково створювати регламент документообігу, у якому прописані терміни подання документів, звітування, мотивація персоналу за дотримання правил. Ефективним рішенням може стати графік документообігу.

9. Корпоративна культура передбачає обмін інформацією у певні терміни. Впровадження інформаційних технологій дозволяє ефективно реалізувати цей процес.

10. Інструменти управлінського обліку мають відповідати завданням, поставленим у компанії. Обмеження можливостей з технічного чинника має бути причиною виникнення додаткових проблем для підприємства.

Управлінський облік у «WA: Фінансист» (платформа 1С 8) – сучасне рішення

З розвитком компанії її організаційна структура ускладнюється, а обсяги оброблюваної інформації збільшуються. Виникає необхідність автоматизації процесів. Ефективна організація управлінської системи неминуче пов'язані з застосуванням різних програмних продуктів. Значна кількість господарських операцій, велика номенклатура товарів, масштабний список контрагентів – це мала частина з переліку критеріїв, що сприяють ускладненню процесу.

На перших етапах після створення підприємства у Москві чи іншому місті Росії управлінський облік може вестись за допомогою простих таблиць EXEL. Такий підхід ефективний за незначних обсягів господарських операцій. Цілком закономірно, що при незначному розмірі стартового капіталу невеликі підприємства вдаються до тих способів, які можна отримати безкоштовно. З розвитком компанії збільшується як кількість господарських операцій, які підлягають обробці, а й розмір капіталу, який можна інвестувати в інформаційні технології та програмне забезпечення. Систематизацію та оперативність отримання інформації забезпечують спеціальні програми. Найбільш популярним рішенням завдання є впровадження інструментів управлінського обліку у «WA: Фінансист».

Великі компанії використовують ERP-системи, що дозволяють вести всі види обліку одночасно. Але такі рішення є дуже дорогими.

Ведення прогнозування для підприємства з допомогою автоматизованого управлінського обліку дозволяє оперативно обробляти значні обсяги інформації. У поєднанні з додатковими модулями функції система може бути розширена. Користувачі отримують низку переваг:

• широкий набір інструментів для обліку та контролю, що дозволяє отримувати оперативно інформацію та аналізувати її у різних ракурсах;
• застосовувані системи та модулі легко налаштовуються відповідно до політики обліку та специфіки діяльності компанії;
• висока продуктивність засобів автоматизації дозволяє миттєво опрацьовувати значні масиви інформації.

Автоматизація управлінського обліку

Програми для управлінського обліку дозволяють вирішити завдання автоматизації процесів, контролю та формування звітності. Універсальними та ефективними рішеннями є лінійка програмних продуктів «WA: Фінансист». Вони можуть використовуватися на підприємствах з різною специфікою та обсягами документообігу на підприємствах у Москві та інших регіонах Росії. Вони ефективні для застосування в організаціях з виділеною фінансовою службою, а також у компаніях, які оперують зведеними даними, які отримують із зовнішніх систем.

Пропоновані модулі для автоматизації:

• Для забезпечення ефективної роботи казначейства та формування БДДС може використовуватися модуль «Управління грошовими коштами» (скорочено «УДЗ»);
• Для формування бюджету доходів та видатків та прогнозного балансового листа використовується модуль «Бюджетування»;
• Для ведення управлінського обліку за корпоративними стандартами та МСФЗ може застосовуватися модуль «Управління/МСФЗ»;

З використанням програмних продуктів «WA: Фінансист» можна реалізувати різні варіанти для забезпечення автоматизації процесів обліку та бюджетування.

А. Бюджетування.

Для вирішення завдань бюджетування та автоматизації процесів можна використовувати різні продукти «WA: Фінансист»:

1. Якщо необхідно реалізувати повний комплекс бюджетування, використовується модуль «WA: Фінансист. Бюджетування».

2. Якщо на підприємстві стоїть завдання лише управління грошовими коштами на основі БДДЗ, може застосовуватися модуль «WA: Фінансист. УДС».

Б. Оперативний управлінський облік.

Для ефективної організації оперативного управлінського обліку та автоматизації процесу за допомогою продуктів «WA: Фінансист» можна використовувати такі рішення:

3. Для оперативного обліку руху коштів використовується модуль «WA: Фінансист. УДС» (Управління грошима);

4. Для управлінського обліку ефективно використовувати модуль WA: Фінансист. Управління/МСФЗ»;

5. Якщо для оперативного обліку та аналізу оборотних коштів необхідне використання функцій резервування товарів, складного розрахунку собівартості та інших специфічних торгових операцій, то модуль WA: Фінансист. Управління/МСФЗ» використовується як додатковий до спеціалізованої програми для управлінського обліку (наприклад, в 1С 8 Управління торгівлею). В цьому випадку система забезпечить автоматизацію функції закупівлі та продажу, а модуль «WA: Фінансист. Управління/МСФЗ» - функції фінансової служби з трансляції даних оперативного аналізу.

В. Управлінська звітність.

Для формування та аналізу звітності можуть використовуватися такі модулі:

6. За рухом коштів - «WA: Фінансист. Управління коштами»;

7. «WA: Фінансист. Управлінський облік/МСФЗ» - для формування управлінської (внутрішньої) звітності та фінансової (зовнішньої) звітності, у тому числі за стандартами МСФЗ.

Управлінський облік є надзвичайно важливим для успішного існування підприємства. Засоби автоматизації, які виникли у кілька останніх десятиліть, дозволяють значно спростити цю справу. Отже, що є управлінський облік в "1С" 8.3?

Загальна інформація

Вибір оптимального шляху вирішення завдань неоднозначний і великою мірою залежить від специфіки роботи і структурної організації внутрішньої інформаційної системи. Хоча вистачає й моментів, що збігаються. Насамперед необхідно звернути увагу до конфігурацію інформаційної системи. І тут треба починати із самого початку – проектування. Від цього залежить стабільність і безперебійність роботи всієї системи. Якщо ж її не налаштувати від початку, то надалі це завдасть безліч незручностей.

Що являє собою управлінський облік?

У "1С" 8.3 існує досить багато можливостей. Для одних - це планування платежів, інші використовують систему на формування бюджетів, треті розраховують отримані від продажу товарів прибутку. Тому при побудові усієї системи необхідно визначитися, з якою метою вона використовуватиметься. Причому тут необхідно шукати золоту середину – щоб одночасно було поняття про ситуацію на підприємстві, і не перевантажуватись даними, з якими поки що ознайомишся – ситуація вже встигла змінитися.

Можливий і управлінський облік у "1С:Бухгалтерія", але при цьому слід пам'ятати, що він не може існувати самостійно. Він завжди базується на даних, які постачаються та інформують про оперативну ситуацію. Хоча відображення операцій у режимі реального часу не завжди потрібне. Але про що слід подбати - так це про їх фінансову оцінку. Хоча все ж таки головна вимога - це щоб дані надходили вчасно. Тут багато залежить від діяльності компанії, специфіки вимог до даних, на підставі яких формуються звіти та періоди їх надання. Одну інформацію слід подавати щодня, другу – раз на квартал, третю – на вимогу.

Що насправді?

Коли говорять про управлінський облік у "1С:Підприємство", то часто уточнюють, що він має бути більш детальним та точним, ніж бухгалтерський. Звісно, ​​таке цілком можливо. Але не обов'язково. Адже управлінський облік у "1С:УПП" є потужним інструментом, головна мета якого - забезпечення обліку в плані рахунків і при роботі з регістрам. Тому якщо бухгалтерія покриває всі запити, то вже на початок наступного періоду можна мати всі необхідні дані. Але слід розуміти, що є безліч різних факторів, які мають значний вплив на «правильність» інформації, що збирається, і її відповідність цілям УУ. Допустимо, ведеться робота з контрагентом. Власник компанії-партнера за цей час не змінювався. А ось вивіска, юридична адреса та назва – не один раз. Тож у бухгалтерії буде кілька контрагентів. Хоча для управлінського обліку бажано відображати її як одну компанію. Тому робота на підставі бухгалтерських даних є більш підходящим для невеликих компаній.

Яке програмне забезпечення використовувати?

Безумовно, ми вже маємо "1С:Підприємство". Але базових можливостей часто не вистачає. Тому часто використовуються доповнення та налаштування, що випускаються різними фірмами. Як приклад можна розглянути "1С БІТ.ФІНАНС.Управлінський облік". Воно підійде для тих, хто бажає консолідувати звітність, привести її до вигляду відповідно до вимог міжнародних стандартів, забезпечить багатоваріантне планування бюджету, дозволить облікувати всі договори. Також з "1С БІТ.ФІНАНС.Управлінський облік" можна працювати з мобільного пристрою, що дозволяє гнучко і оперативно реагувати на потреби. Щоправда, задовольнити всіх однією розробкою не виходить. І тут можна порекомендувати додатково використовувати "1С:ERP Управлінський облік". Ця конфігурація розрахована на співробітників економічно-планових служб, керівників середньої та вищої ланки.

Окремі моменти у сприйнятті

Для багатьох, коли говорять про 1С - бухгалтерський облік, управлінський облік, перший відносять до білого (фіскального), а другий - до реального, що освітлює існуючий стан справ. Так, таке може бути. Але не обов'язково. Є безліч компаній, які працюють чесно і нічого не приховують. Тому стосовно них можна застосувати поняття бухгалтерсько-управлінського обліку. Але що, якщо частина інформації не має бути подана в БО? Тут також є варіанти. Давайте розглянемо один із них:

1. У базі даних створюється дві організації. Однією можна надати справжнє ім'я, а другу назвати, наприклад, «Управлінська».
2. Вся первинна документація вводиться у другу базу даних. Якщо документ повинен бути відображений у білому обліку, то можна налаштувати його автоматичне копіювання в БД зі справжнім ім'ям організації.
3. Такий підхід можна використовувати під час вирішення завдання консолідації. Припустимо, якщо у компанію входить кілька юридичних і потрібно виключити операції усередині групи.

Наскільки ці підходи можна застосувати, кожен керувати окремим підприємством має вирішити самостійно.

Про актуальність даних

Часто можна почути, що управлінський облік у "1С" показує поточні дані і те, що він оперативніший, ніж БО. Що ж, частка правди у цьому є, але не завжди. Розглянемо такий приклад. Цехові обліковці оперативно відбивають в обліку закриття існуючих замовлень виробництва певних товарів. Тоді як у БУ він не йде чи просувається із значними затримками. Але навряд чи це буде корисно для людини, яка обіймає посаду фінансового директора. Скоріше, він орієнтований на начальника виробництва, продавців та управлінців середньої ланки. Не всі дані потрібно відображати в УУ. Але з іншого боку – бухгалтерія фіксує авансові звіти співробітників в обліку. І тут є одна технічна особливість.

Співробітники періодично можуть забувати приносити потрібні документи (авіаквитки, проїзні). І тому авансові звіти оформлятимуться не оперативно, а заднім числом. Такий стан справ цілком звичайний. Але! Якщо послуги надаються фірмою-контрагентом, вони повинні надавати акт виконаних работ. І якщо виникне затримка, то у бухгалтерському обліку сформується дебіторська заборгованість. Тоді як згідно з УУ її не повинно існувати. Крім цього, управлінський облік в "1С" передбачає більш раннє закриття періоду (зазвичай не пізніше десятого числа).

Про планування

Ще один важливий момент. Бухгалтерський звіт більшою мірою орієнтований на минуле і здійснює фіксацію фактів господарської діяльності, що відбулися. Тоді як управлінський облік створюється для планування на майбутнє. Але тут є свої нюанси. Так, насамперед необхідно забезпечити автоматизацію необхідних завдань (наприклад, бюджетування). Але щоб не було неприємних моментів, необхідно подбати про план-фактний аналіз та актуалізацію.

Для чого?

Отже, навіщо може бути реалізований управлінський облік у "1С:Бухгалтерія" 8.3? Він необхідний у тих випадках, коли потрібно знати про рух грошових коштів, доходи, витрати та управлінський баланс. Окрема та пильна увага необхідна для цілей, які ставляться перед керівником. Адже в управлінський облік можна впхнути безліч даних. Ось тільки чи будуть вони корисні? Не слід також забувати і про автоматизацію обробки інформації. Адже якщо керівники будуть обробляти та сортувати велику кількість звітів, з яких багато хто просто не потрібний, то впаде їхня ефективність роботи. І навіть для прийняття успішних рішень їм знадобиться набагато більше часу, ніж при грамотній організації праці.

Базові завдання та труднощі у їх вирішенні

Отже, нами було розглянуто програми, управлінський облік "1С" та відмінності УУ від БО. Тепер поговоримо про практику. Насамперед необхідно відзначити той факт, що звіти, які створюються в рамках УУ та БО можуть збігатися за формою, але разюче відрізнятися за своїм змістом. Це найбільш актуально у питаннях деталізації (аналітики) та фінансової оцінки показників. Надалі наголос робитиметься на управлінський облік. При формуванні звітів про доходи та витрати вони містять розріз центрів витрат. Це необхідно для визначення, хто приносить більше доходів та/або витрат як в абсолютних значеннях, так і в відносних. Звіти про рух коштів теж формуються за схожим принципом. При цьому прив'язка йде не лише до статей, а й до місць виникнення витрат.

Найбільш складний момент – це управлінський баланс. Для попередніх прикладів достатньо було враховувати лише оборотні показники. Тоді як для управлінського балансу необхідно забезпечити увагою та залишки. Також при його складанні часто потрібно вказувати ще й напрямок діяльності, якщо компанія багатопрофільна. Для спрощення цього завдання можуть створюватися номенклатурні групи з наступним розподілом з-поміж них асортименту.

Перший приклад

Допустимо, у компанії «Будівництво» є відділ інформаційних технологій, який займається обслуговуванням комп'ютеризованого обладнання та програмного забезпечення. Споживачами послуг є різні будівельні бригади, у складі яких є складна будівельна техніка. При цьому відділ ІТ сформований як самостійна організація А та перебуває на окремому балансі. Наприкінці кожного місяця від неї іншої організації Б, яка безпосередньо займається будівництвом, передається акт виконаних робіт. У регламентному обліку виникають доходи А та витрати Б. Але ж у них один власник! Тому всього цього руху не повинно бути, адже все відбувається в рамках однієї компанії. Але для управлінського обліку все ж таки необхідно враховувати витрати, які несе відділ інформаційних технологій. Адже обслуговування програм та техніки - це не безкоштовна справа, до того ж потрібно платити заробітну плату співробітникам.

Другий приклад

Припустимо, що у нас є компанія, де товари йдуть по певному ланцюжку поставок через кілька відділів. Спочатку вони в оптовому складі, потім у регіональному розподільчому центрі та закінчують свій шлях у роздрібному торговому підрозділі. Допустимо, що дотримані такі умови:

1. Всі ці підрозділи є складовою однієї організації з єдиним власником.
2. Політика управлінського обліку передбачає, що дохід розраховується виключно за товаром, який продається кінцевому споживачеві.

Коли продукція реалізується над ринком, необхідно врахувати участь всіх підрозділів. Для цього розраховується так звана наскрізна прибутковість. Тобто в управлінському обліку необхідно передбачити можливість оформлення руху товарів за складськими приміщеннями. Але при цьому необхідно враховувати і такий момент, який часто упускається, як трансфертні ціни, куди включається вартість переміщення продукції між різними точками. І з урахуванням цього і повинні формуватися кінцеві показники.

Вибір інформаційної системи, що призначається щодо автоматизації управлінського обліку для підприємства, визначається його конкретними потребами. Великі компанії, яким потрібне отримання повних та докладних даних, впроваджують складні ERP-системи, маленькі фірми обмежуються використанням Microsoft Excel. У той самий час більшість організацій ведуть управлінський облік з допомогою сучасних бухгалтерських систем. Найбільш популярною серед них є продукція компанії «1С».

Отримання інформації

МОНІТОР ВПРОВАДЖЕНЬ

Компанія «ІТАН» виграла тендер на предмет «Автоматизації казначейства та переведення бухгалтерського обліку на єдину базу», який проводить компанія «ВІКІМАРТ». В основі системи обліку поставлено конфігурацію «1С: Комплексна автоматизація», з впровадженою в неї підсистемою «ІТАН: Управлінський

Компанія «Діджімаркет» набувала програмного продукту ІТАН: Управлінський баланс у 2008 році з метою автоматизації управлінського обліку на 1С: Управління торгівлею. ДетальнішеКомпанія «Діджімаркет» набувала програмний продукт ІТАН: Управлінський баланс у 2008 році з метою автоматизації упр.

Для автоматизації обліку на виробництві, була рекомендована підсистема "ІТАН: Виробничий облік", яка вбудовується в існуючу в "Текстайм" конфігурацію "1С: Управління торгівлею 10.3 + ІТАН: Управлінський баланс", та вирішує завдання виробничого обліку та розрахунку собівартості. " успішно працює з конфігурацією "ІТАН: Уп

Компанія АТ «В.І.П. Сервіс» підвищила ефективність фінансового управління на підприємстві, запровадивши сучасні технології автоматизації управлінського обліку на базі ПП «ІТАН: Управлінський баланс». Використання проводилося власною службою ІТ Замовника, за консультаційної підтримки фахівців компанії ІТАН.Клієнт: АТ «В.І.П. Сервіс»/«V.I.P.

Компанія «ІТАН» завершила впровадження типової моделі за МСФЗ підсистеми «ІТАН: Управлінський баланс» у компанії «КВІНГРУП». Модель МСФЗ встановлено у робочу базу "1С:Бухгалтерія 8", проведено навчання користувачів, здійснено введення початкових залишків. «КВІНГРУП» успішна російська компанія, що працює у сфері оптових продажів автомобілів, транспортних послуг, автомобільних запчастин та аксесуарів.

20.01.2016. Стандартне впровадження управлінського обліку в «Магурос» Детальніше. Співпраця з компанією «Магурос» розпочалася з реалізації тестового прикладу фахівцями компанії «ІТАН» за даними Замовника. Після реалізації тестового прикладу керівництво компанії «Магурос» ухвалило остаточне рішення про впровадження ПП «ІТАН: Управлінський баланс». У компанії «Магурос» буде вирішено задачі

Фахівці компанії «ІТАН» завершили роботи з настроювання системи управлінського обліку під специфіку компанії «Терра Аурі». У рамках проекту виконані такі налаштування: Система «ІТАН: Управлінський баланс» у «1С:Бухгалтерію 3.0» Замовника. Налаштовано план рахунків управлінського обліку. Налаштована аналітика управлінського обліку (6 ознак: ЦФУ, ЦЗ, Проект, Стаття, Контрагент, Договір) та правила її заповнення. Заповнено відповідність рахунків РБСУ та упр. обліку. Настрій

Компанія "Ітан" завершила етап дослідної експлуатації автоматизованої системи управління грошима в ЗАТ Підприємство Остек. Система переведена у промислову експлуатацію та функціонує стабільно. Всі рухи коштів відображаються в системі, здійснюється штатне введення та візування заявок на платежі. Прогнозування платежів та формування платіжного календаря здійснює

Компанія «ІТАН» та компанія «Балтіс» уклали договір про впровадження управлінського обліку на базі «1С: Управління торгівлею» та «ІТАН: Управлінський баланс». Основні роботи з впровадження завершено, система проходить дослідну експлуатацію. «Балтіс» – постачальник консервації з Латвії та продуктів харчування оптом.

Фахівці «ІТАН» завершили роботи з автоматизації управління грошима та переведення бухгалтерського обліку на єдину базу для компанії «ВІКІМАРТ». У процесі проекту впровадження було виконано такі роботи: Написано технічне завдання за правилами конвертації 4 баз «1С:Бухгалтерія

«ТатСоцБанк» провів тендер щодо автоматизації казначейства банку. Банку був потрібен сучасний інструмент для вирішення завдань. Докладніше. «ТатСоцБанк» провів тендер на предмет автоматизації казначейства банку. Банку був потрібен сучасний інструмент вирішення завдань: Бюджетного контролю БДДС за лімітами. Формування та погодження заявок на платежі та їх перевірку на ліміти. Побудова платіжного календаря. Контроль

Компанія Ітан розпочала роботи з впровадження типової моделі управлінського обліку підсистеми "ІТАН: Управлінський баланс" для конфігурації "1С: Управління торгівлею" в торговому будинку "Червоний трикутник". Торговий Дім «Червоний Трикутник» пропонує широкий асортимент конвеєрних стрічок (транспортерної стрічки) гумотканевих, а також іншої гумотехнічної продукції (рукави,

Усього за 2 місяці, буквально з нуля, наші фахівці «ІТАН» написали підсистему для конфігурації 1С:Зарплата та управління персоналом. Тепер система дозволяє правильне рознесення з обліку статей зі зручним сценарним плануванням бюджету на рік. Додатково ми підключили спосіб подвійної перевірки для надійності правильного розрахунку, отже, для ефективності фінансового управління. Співробітники «СТС Евентімру» вже успішно працюють

Проектна команда «ІТАН» завершила проект з автоматизації бюджетування за складною економічною моделлю планування в роздрібній мережі Подружка. Проект впровадження здійснювався за методикою типового проекту та завершився через 6 місяців. В результаті модель бюджетування пройшла дослідну експлуатацію та Подружка сформувала бюджет на 2013 рік уже у новій системі. Надалі плануються роботи щодо впровадження підсистеми «Управління грошовими

Фірма TEL підвищує ефективність фінансового управління під час використання системи «ІТАН: управлінський баланс ПРОФ». Впровадження здійснюватиметься силами іт-служби фірми TEL. Сьогодні група TEL має власну оптоволоконну мережу, яка охоплює всю Москву та найближче Підмосков'я, із загальною протяжністю понад

У компанії стояло завдання з автоматизації управлінського обліку та бюджетування. Для реалізації цих завдань керівництвом компанії було прийнято рішення про придбання програмного продукту «ІТАН: Управлінський баланс». Співпраця з компанією «СВІТ ГАЗУ» розпочалася у листопаді 2014 року. У компанії стояло завдання з автоматизації управлінського обліку та бюджетування. Для реалізації цих завдань, керівництво

Керівництво компанії "Холодильник.ру" прийняло рішення про впровадження підсистем бюджетування та управління грошима на базі системи "ІТАН: Управлінський баланс". Впроваджуватиметься фахівцями "Холодильник.ру" на базі типових моделей компанії ІТАН. Холодильник.РУ - російський інтернет-магазин, що спеціалізується на продажу всіх видів побутової техніки вітчизняного та зарубіжного виробництва. Проект відк

Старт спільного проекту з автоматизації управлінського обліку у компанії Музей на базі «ІТАН: Управлінський баланс». Інтеграцію управлінської системи планується проводити з «1С: Торгівля та склад 7.7». Основними напрямками діяльності компанії Музей є чай та кава для підприємств сегменту HoReCa.

"НПФ Ощадбанку" плідно працює із системою "ІТАН: Управлінський баланс" з 2013 року. Впроваджено та успішно використовується «ІТАН: Управлінський баланс» для цілей бюджетування, управління договорами, казначейства, обліку розташування договорів. «НПФ Ощадбанку» плідно працює із системою «ІТАН: Управлінський баланс» з 2013 року. Впроваджено та успішно використовується «ІТАН: Управлінський баланс» для цілей бюджету

Компанія «ІТАН» виконала налаштування та доопрацювання системи управління грошовими коштами для холдингу «Терра аурі». У проекти виконані такі налаштування: Система «ІТАН: Управлінський баланс» у «1С:Бухгалтерію 3.0» Замовника. Налагоджено модель бюджету руху коштів. Доопрацьовано документ «Місячний платіжний план ЦФО» під бізнес-процеси Замовника. Налаштовані види заявок та маршрути їх візування. Доопрацьовано звіти щодо платіжних

Компанія "ІТАН" виграла тендер з автоматизації фінансового модуля у холдингу "Віпсервіс". Компанія "ІТАН" виграла тендер з автоматизації фінансового модуля в холдингу "Віпсервіс". У рамках проекту «Фінансовий модуль» буде впроваджено такі функціональні блоки: Управлінський облік Бюджетування&

У жовтні 2015 року керівництво НТЗ Волхов прийняло рішення про впровадження автоматизованої системи від компанії ІТАН. докладнішеУ жовтні 2015 року керівництво «НТЗ Волхов» ухвалило рішення про впровадження автоматизованої системи від компанії «ІТАН». Проект загалом планувався реалізувати за 6 місяців. У березні 2016 року "НТЗ Волхов" було запущено другий етап проекту: автоматизація консолідованої звітності. У рамках цього етапу фахівці «ІТАН» зроблять налаштування уп

У липні 2016 року в НПФ Ощадбанку здійснився плановий перехід на нову редакцію бухгалтерської програми: 1С:Бухгалтерія 3.0 + 1С:Управління НПФ 4.0, в яку вбудована підсистема "ІТАН: Управлінський баланс", дана система застосовується для бюджетування

ВПРОВАДЖЕННЯ УПРАВЛІНСЬКОГО ОБЛІКУ І НА "ІТАН: УПРАВЛІНСЬКИЙ БАЛАНС" У «ГК СУМОТОРІ» Успішно завершено самостійне впровадження системи «ІТАН: Управлінський баланс» у «ГК СУМОТОРІ». Завдання автоматизації фінансового обліку ДК Сумотори: Автоматизація процесу підготовки індивідуальної та консолідованої фінансової звітності на основі

Впровадження автоматизованої системи обліку та звітності з МСФЗ буде виконано фахівцями компанії «ІТАН» за методикою типового проекту на базі програмного продукту «ІТАН: Управлінський баланс». ДетальнішеКомпанія «PARTER.RU» звернулася до нас за рекомендацією наших клієнтів. У компанії стоїть завдання з автоматизації обліку та звітності з МСФЗ. Впровадження автоматизованої системи обліку та звітності з&nb

У жовтні 2015 року керівництво НТЗ Волхов прийняло рішення про впровадження автоматизованої системи від компанії ІТАН. Детальніше. Фінансовий відділ «НТЗ Волхов» вже давно розглядали систему «ІТАН: Управлінський баланс» як добрий варіант вирішення завдань авт

Фахівці компанії «ІТАН» завершили роботи з налаштування системи «ІТАН: Управлінський баланс» щодо ведення управлінського обліку відповідно до облікової політики «HOMAX GROUP». Продукт «ІТАН: Управлінський баланс інтегрований до робочої бази «1С:Управління виробничим підприємством». В рамках налаштування моделі керування

Фахівці компанії «ІТАН» успішно завершили проект з постановки та автоматизації системи фінансового управління в «АКТІОН-ДЕВЕЛОПМЕНТ» та запустили системи в промислову експлуатацію. запустили системи в пром

«Очаківський комбінат ЗБВ» запроваджує сучасні технології автоматизації управлінського обліку на базі «ІТАН: Управлінський баланс ПРОФ». Використання планується своєю службою ІТ. Історія «Очаківського комбінату ЗБВ» почалася в 1990 році, коли на базі цеху №3 «ЗБВ-10» утворилося самостійне підприємство. З невеликої фірми, в прайс-л

Фахівці компанії «ІТАН» реалізували тестовий приклад обліку господарських договорів у системі «ІТАН: Управлінський баланс» з інтеграцією з існуючою системою бюджетування, управлінського обліку та управління грошовими коштами групи компаній «Актіон». В результаті тестового аналізу плануються роботи з впровадження підсистеми «Управління договорами». «Актіон-Девелопмент» - компанія, що динамічно розвивається на ринку комерційної нерухомості. Вона має у власності кілька

У рамках проекту впроваджено такі функціональні блоки: Бюджетування руху коштів, Казначейство, Візування документів. Клієнт: АТ «В.І.П. Сервіс»/«V.I.P. Сервіс» Проект: Автоматизація управління грошовими коштами на конфігурації «ІТАН: Управлінський баланс» та «1С: Управління

Компанія «ІТАН» розпочала роботи з впровадження типової моделі управлінського обліку підсистеми «ІТАН: Управлінський баланс» для конфігурації «1С: Управління торгівлею 11.1» у компанії АМАРЕ. » для конфігурації «1С: Управління тор

Компанія «ІТАН» завершила перший етап робіт з налаштування системи управлінського обліку та розробки блоку управління майном ВАТ «Воєнторг». Компанія «ІТАН» завершила перший етап робіт з налаштування системи управлінського обліку та розробки блоку управління майном

У 2104 році компанією ПЛПК було прийнято рішення про автоматизацію управлінської облікової системи на базі програмного продукту ІТАН: Управлінський баланс. Основними завданнями є автоматизація управління грошовими коштами, бюджетування та регламент документів. Систему управлінського обліку планується побудувати на існуючій типовій конфігурації «1С: Управління виробничим підприємством 1.3» із використанням у ній зміни «ІТАН: Управлінський баланс 2.4». Впровадження буде виконано

На початку 2013 року групою компаній «Мегалекс» було ухвалено рішення про автоматизацію управлінської облікової системи на базі програмного продукту «ІТАН: Управлінський баланс». Основними завданнями є автоматизація управлінського обліку, управління грошима та бюджетування. Систему управлінського

Фахівці проектної команди «ІТАН» завершили проект запровадження автоматизованої системи бюджетування у роздрібній мережі Подружка. Фахівці проектної команди «ІТАН» завершили проект впровадження автоматизованої системи бюджетування в роздріб.

Бухгалтерія НПФ Ощадбанку звернулася до копання «ІТАН» для вирішення завдань формування складного балансового звіту «Розрахунок власних коштів». Докладніше. Бухгалтерія НПФ Ощадбанку звернулася до копання «ІТАН» для вирішення завдань формування складного балансового звіту «Розрахунок власних коштів». До звіту був

Компанія «Дизайн-Мода» звернулася до нас у вересні 2014 року. У компанії стояло завдання з автоматизації управлінського обліку групи компаній. Керівництвом компанії було прийнято рішення про автоматизацію управлінської облікової системи на базі програмного забезпечення.

Компанія «ІТАН» та компанія «BI Partner», уклали договір про співпрацю та партнерство. У рамках співпраці, компанія «BI Partner» просуватиме програмний продукт «ІТАН: Управлінський баланс». На даний момент, ведуться переговори про спільну участь у проектах з автоматизації управлінського обліку в декількох компаніях, на базі програмного забезпечення.

Компанія «ІТАН» виграла тендер на розробку та впровадження інформаційної системи корпоративного фінансового управління у ДК «Терра Аурі». Метою створення та впровадження інформаційної системи корпоративного фінансового управління є автоматизація процес

Проектний відділ компанії «ІТАН» завершив перший етап постановки системи управлінського обліку в «Невському трансформаторному заводі «Волхов».

Європейська юридична служба підвищує ефективність управління фінансовими ресурсами шляхом впровадження системи «ІТАН: Управлінський баланс ПРОФ». Європейська Юридична Служба є помітним гравцем на російському ринку юридичних послуг і сьогодні визнана однією з найб

Компанія "ІТАН" завершила роботи з настроювання системи управлінського обліку для компанії "Музей". Проект впровадження тривав два місяці, і в результаті під потреби Замовника було налагоджено модель управлінського обліку. Компанія "ІТАН" завершила роботи з настроювання системи управлінського обліку для компанії "Музей". Проект впровадження тривав два місяці, і в результаті під потреби Замовника була нас

Фахівці компанії "ІТАН" впроваджують типову модель управлінського обліку підсистеми "ІТАН: Управлінський баланс" для конфігурації "1С: Управління торгівлею 10.3" в компанії "ТелекомІнвест". Фахівці компанії «ІТАН» почали проводити спільні із Замовником роботи з впровадження типової моделі управлінського обліку підсистеми «ІТАН: Управлінський ба

Компанія «ІТАН» та холдинг «Регент» запускають спільний проект з автоматизації управлінського обліку, бюджетування та управління грошима. Впровадження буде виконано в основному відділом ІТ холдингу «Регент» за участю консультантів «ІТАН» з навчання

Проектна команда з боку "ІТАНУ" завершила основні роботи з автоматизації управлінського обліку в медіагрупі «Актіон». Наступний етап: запуск управлінського обліку у дослідну експлуатацію. Медіагрупа «Актіон» - лідер російського ринку спеціалізованої та професійної періодики. ЗАТ "Актіон-Медіа" і дочірні компанії медіагрупи випускають давно

Фахівці компанії «ІТАН» автоматизували управління грошима в медіагрупі «Актіон». В результаті «Типового проекту» було автоматизовано такі бізнес-процеси з управління грошовими коштами: 1. Установка бюджетних лімітів за ЦФО, статтями бюджету та проектами; 2. Формування, бюджетний контроль та електронне візування заявок на платежі; 3. Формування реєстру платежів; 4. Побудовано

Проектний відділ «ІТАН» завершив доопрацювання та запровадження системи управління договорами під специфіку «Терра аурі». У процесі налаштувань виконані роботи: Система «ІТАН: Управлінський баланс» у «1С:Бухгалтерію 3.0» Замовника. Налаштовано модель управління договорами. Виконано доопрацювання із заповнення бухгалтерських документів із договорів. Налаштовано облік первинних документів за договорами. Розширено аналітику обліку та планування

Компанія «ІТАН» та «Ginza Project» розпочинає роботи з впровадження програми «ІТАН: Управлінський баланс» для підвищення ефективності фінансового управління. Керівництво холдингу "Ginza Project" прийняло рішення про впровадження комплексної системи бюджетування, управлінського обліку

У компанії «Міллхаус» вже була впроваджена типова модель з МСФЗ, для формування звітності з МСФЗ в USD. У компанії «Міллхаус» вже була впроваджена типова модель з МСФЗ, для формування звітності з МСФЗ в USD. У зв'язку з відмінною від регламентованої функціональної валютою МСФЗ, в обліку виникали розбіжності сум щодо застосування положень МСФЗ. Для вирішення цих завдань

Впровадження автоматизованої системиВпровадження буде проходити за методикою типового проекту, з попереднім обстеженням методики трансформації даних РСБУ в МСФЗ, та її подальшому описі у системі «ІТАН: Управлінський баланс». Компанія Synovate Comcon є частиною міжнародної дослідницької мережі Ipsos, яка входить до трійки лідерів на світовому ринку. Глобально Ipsos представлена ​​у 80 країнах світу. У Росії Synovate Comcon і

Компанія «ACCOR» звернулася до нас на початку 2016 року. Основним завданням була автоматизація системи обліку та звітності з МСФЗ. докладнішеКомпанія «ACCOR» звернулася до нас на початку 2016 року. Основним завданням була автоматизація системи обліку та звітності з МСФЗ. Керівництвом компанії було прийнято рішення про автоматизацію обліку МСФЗ на базі змін «ІТАН: Управлінський баланс». Система «ІТАН: Управлінський баланс» підвищує точність та своєчасність фінансових планів, бюд

Автоматизація бюджетного управління виконується за допомогою підсистеми «Бюджетування», що є важливим компонентом програмно-методичної системи «ІТАН: Управлінський баланс». графіків платежів та планування касових розривів.

Впровадження автоматизованої системи обліку та звітності з МСФЗ було проведено за методикою типового проекту. Проект тривав 4 місяці, в результаті звітність за 2013 рік співробітники робили в новій програмі. Впровадження автоматизованої системи обліку та звітності за МСФЗ було проведено за методикою типового проекту. Проект тривав 4 місяці, в результаті звітність за 2013 р.

У рамках проекту з автоматизації фінансового управління компанією «ІТАН» завершено перший етап – автоматизація взаєморозрахунків в управлінському обліку. Далі планується доопрацювання оперативного обліку, комплексне впровадження управлінського обліку, бюджетування та казначейство. «Алі

Компанія «ІТАН» виграла тендер на виконання робіт зі створення інформаційної системи управління майном, консолідованого управлінського обліку та бюджетування для групи ВАТ «Воєнторг.Компанія «ІТАН» виграла тендер на виконання робіт зі створення інформаційної системи управління майном, консолідованого управлінського обліку та

Компанія «Омсан Ложистик» розпочала співпрацювати з нами у середині 2011 року. Основним завданням була автоматизація системи обліку та звітності з МСФЗ. ДетальнішеКомпанія «Омсан Ложистик» почала співпрацювати з нами в середині 2011 року. Основним завданням була автоматизація системи обліку та звітності з МСФЗ. Керівництвом компанії було прийнято рішення про автоматизацію МСФЗ на базі програмного продукту «ІТАН: Управлінський баланс», використаний

Компанією «ІТАН» виконано проект із постановки фінансового обліку та звітності з МСФЗ у філії компанії «Альпен фарма» - «Альпен Фарма Україна».

Компанії "Міркон" раніше працювала на програмі "ІТАН: Оптовий торговий дім 7.7", яка в комплексі автоматизувала оперативний та управлінський облік торгового підприємства. детальнішеКомпанії «Міркон» раніше працювала на програмі «ІТАН: Оптовий торговий дім 7.7», яка в комплексі автоматизувала оперативний та управ

Автоматизація бюджетування та казначейства у консалтинговій компанії «Редль та партнери» на базі «ІТАН: Управлінський баланс ПРОФ» Впроваджено підсистему бюджетування для планування та контролю доходів та витрат. Підсистема управління грошима проходить дослідну експлуатацію. Редль та Партнери є багатопрофільною консалтинговою компанією, що спеціалізується на наданні професіонала.