Жіночі романи з великим бізнесом

Тільки не треба порівнювати їх із Васою Железновою. Інакше освічена публіка реготатиме довго-довго, до сліз. Героїня горьківської п'єси – аж ніяк не зразок для сучасних бізнес-леді. Інше століття, інший темп та стиль життя, у чомусь європейський, у чомусь американський. Хоча будемо справедливі: деякі наші підприємниці досі "ведуть справи надто російською", демонструючи непереборну волю, виняткову цілеспрямованість та вперте небажання піднімати руки вгору при атаках нещадних конкурентів.

"Серп і Молот" гендиректора тресту

Мабуть, найнестандартнішим, найяскравішим персонажем в опублікованому в осінньому випуску щоквартального ділового видання "Форбсвумен" рейтингу п'ятдесяти найбагатших жінок Росії можна вважати генерального директора ВАТ "Зварювально-монтажний трест" (СМТ) Валентину Бєляєву. Експерти оцінюють її статки - 19,9% акцій СМТ - у 50 мільйонів доларів. Але хто, скажіть, спробує оцінити, скільки винесла на своїх плечах ця жінка, яка займається понад півстоліття однією справою - спорудженням магістральних трубопроводів у країні.

Вона з покоління дітей війни. Її рідне село Олексіївка знаходилося не в прифронтовій смузі. Але навіть там, неподалік Каспію, відчувалося суворе подих великої Сталінградської битви. У середині п'ятдесятих років юна Валентина приїде до міста-героя. Закінчивши у Сталінграді нафтовий технікум, вона вирушить на своє перше будівництво в Кстово, де зводився Новогірківський НПЗ. Потім їх, будівництв, буде у неї багато – на величезному просторі від сахалінських до балтійських берегів.

Давайте замислимося на хвилину: чому Борис Євдокимович Щербина, який очолював протягом десяти років Міністерство будівництва підприємств нафтової та газової промисловості СРСР, призначив Валентину Бєляєву в 1982 році начальником Комплексного технологічного потоку № 3 на будівництві трансконтинентального газопроводу Уренгой - Помари Невже в галузі не знайшлося на це місце досвідченого інженера-сибіряка? Та все просто: знаменитий міністр чудово знав кадри будівельників. Йому було відомо, що навіть бригадири-аси визнавали: "Бєляєва - фахівець із божою іскрою. Її рішення завжди вивірені та точні".

1983 року Валентина Бєляєва пережила свою зіркову годину: вийшов Указ Президії Верховної Ради СРСР про присвоєння їй звання Героя Соціалістичної Праці з врученням ордена Леніна та золотої медалі "Серп і Молот".

Уявіть, як стрепенеться за цих слів професійний викривач, який розігрує перед домочадцями роль лівого радикала, як заволає істерично: обуржуазилася наша героїня, стала приватизатором. Так, Бєляєва та її найближчі співробітники приватизували СМТ. Але будь-які інші варіанти могли стати згубними для колективу. Легко здогадатися, що трапилося б з трестом, якби його прибрали до рук патентовані шахраї, "цеховики" з кримінальним минулим, капці та кепки, що шили. Нічого б не залишилося від нього - він був би багаторазово перепроданий і пограбований.

СМТ вистояв у "хвацькі дев'яності". І його фахівці, які пройшли чудову радянську школу, не залишилися без діла. Вони брали участь у реалізації великих проектів останніх років. Таких як газова магістраль Ямал - Європа, Балтійська трубопровідна система та інших.

Олена Батуріна змінила регіон

Якраз у "хвацькі дев'яності" починалася бізнес-кар'єра Олени Батуріної, яка зі статком в один мільярд доларів йде першою в списку найбагатших підприємниць РФ. В інтерв'ю "Форбсвумен" вона не без гордості повідомила, що дослідження її "робітничо-селянського родоводу аж до XVI століття" засвідчило: у батуринському роді "немає нікого, крім росіян".

Але не це "відкриття" вплинуло на перетворення творця скромного столичного кооперативу на господиню великої компанії "Інтеко". Тут спрацювали інші пружини. Зрозуміло, вона навряд чи колись погодиться, що її "сходження до мільярда" було б неможливим без активного використання величезного адміністративного ресурсу, який мав у своєму розпорядженні її чоловік - Юрій Лужков, який займав протягом 18 років посаду мера Москви. І все-таки, і все ж...

Після його відставки у 2010 році вона продала "Інтеко" Михайлу Шишханову, який входить на правах найближчого родича в олігархічний клан Гуцерієвих. "Поки я завершила проект "бізнес у Росії", це точно. Напевно, мої, так би мовити, проникливість і мудрість, "оспівані" у ЗМІ, не дають мені наступити на ті ж граблі", - сказано не без гумору. Однак він не заважає відчути: дружина екс-мера знає собі ціну. Та й Юрій Лужков не втрачає нагоди віддати належне талантам подружжя: "Мене досі захоплює неординарність дружини. Вона завжди, навіть у випадках гострих, знаходить нестандартні рішення".

Але у справі про "посольські землі" слово "завжди" явно недоречне. Не замислюватимемося, яким чином дісталися компанії "Інтеко" площі, які, за твердженням чиновників МЗС, призначалися для будівництва московських представництв іноземних держав. Зауважимо лише, що після відставки Лужкова цей ласий шматок столичного простору було вилучено російською владою. Але, мабуть, Батурина ще сподівається на благополучний результат: вона писала і досі пише президенту РФ Володимиру Путіну про незаконне, з її точки зору, відлучення "посольських земель" і судиться з міністерством закордонних справ.

Знайдеться чимало знавців "московського побуту", яким відомо, чию сторону прийняв столичний суд років сім - вісім тому. Але не займатимемося легковажними історичними реконструкціями. Краще послухаємо, як реалізуються на Заході проекти, в які вкладені гроші, отримані від продажу "Інтеко": "У принципі ми зараз продовжуємо займатися тим самим, чим і в Росії - будівництвом, девелопментом. Тільки поміняли регіон, тепер працюємо в Америці і Європі”. Як легко і просто, виявляється, у світовій світовій економіці: просто змінили регіон...

І ще один разючий вислів: "Я, до речі, була приємно здивована: мені здавалося, що найприбутковіший бізнес можна зробити тільки у нас, в Росії". За словами Батуріної, якщо проекти на Заході підібрані правильно, то "прибутковість може бути порівнянна з тією, яку ми отримували в Росії, навіть вищою".

А ось у це віриться важко. Ніде на планеті, крім нашої країни, вище чиновництво не займалося з таким прагненням швидкісним культивуванням доларових мільярдерів. Нічого дивного, в пострадянській Росії уряди, які змінювали один одного, незмінно дотримувалися головного неоліберального гасла: "Чим менше держави в економіці, тим краще для економіки". Щоб виростити першу сотню мільярдерів, садівникам з кабміну знадобилися не століття, не десятиліття, а лічені роки.

Притча про вудку та болото з жабами

Щоб скласти уявлення про бізнес-інтереси Батуріної, недостатньо згадки про будівництво та девелопмент. Не варто забувати про керовану з її головного офісу в Лондоні мережу з чотирьох готелів в Австрії, Ірландії, Чехії та Росії, про проект у сфері альтернативної енергетики, який передбачається реалізувати в Італії, і, природно, про агробізнес Лужкова в Калінінградській області. Він "планує годувати гречкою російський флот", хоче відтворити романівську породу овець. Особлива його турбота про коней: адже вони будять спогади про той час, коли Олена Батуріна займалася кінним спортом.

Химерний і жорстокий олігархічний світ. Його мешканці живуть життям, що не перетинається з споконвічно народним. Вони часто роблять здивовані очі: звідки стільки бідних у суспільстві рівних можливостей? От-от ми, подібно до них, отримали 1991-го не рибу, а вудку. Але чомусь у нас клювання завжди відмінне, а у них поплавок навіть не смикається. Що ж, відповімо на метафору метафорою: просто вас чиновники посадили біля підгодованого рибного місця, відіславши бідняків на топкий берег подертих болота, де водяться тільки жаби. Проте бізнес супербагатіїв, переконаних у тому, що їм вдалося обвести всіх навколо пальця, не такий стійкий, як може здатися. При першому подуві фінансово-економічної кризи вони надсилають сигнал "SOS" уряду. Нинішньої зими воно витратило на порятунок приватних банків та підприємств сотні мільярдів рублів.

А попереду кабмін має нові витрати. Серпневі потрясіння на світовому фондовому ринку викликали паніку у співтоваристві російських олігархів. Прийшовши до тями, вони виявили: кільком підприємцям, активи яких різко впали в ціні, довелося залишити ряди доларових мільярдерів. Серед них виявився і Олександр Луценко, який разом із дружиною Наталією володіє 90% акцій компанії "Співдружність", яка починала з продажу комбікормів. Потім, побудувавши в Калінінградській особливій економічній зоні маслоекстракційні заводи, стала одним із найбільших у РФ виробників рослинних олій. Схожа спеціалізація і в терміналу в Калінінграді, що належить "Співдружності": там займаються перевалкою тропічних рослинних олій.

Загалом, бізнес у подружжя, чиї сукупні статки оцінювалися в 1,1 мільярда доларів, був досить прибутковим. І не дивно, що в рейтингу "Форбсвумен" Наталія Луценко йшла за Батуріною під другим номером: як-не-як 550 мільйонів доларів "важив" її капітал. Але тепер це вже цифра вчорашнього дня. Після підрахунку втрат, нанесених наприкінці літа сімейним тандемом, вона, на думку експертів, може зменшитися на чверть.

Проблеми переоцінки власних активів не оминули і заступника генерального директора групи "ТАІФ" Гузелію Сафіну, яка зі статком у 430 мільйонів доларів займає третій рядок у списку найбагатших підприємниць нашої країни. Зараз компанія, де вона працює майже двадцять років, переживає не найкращі часи. Брати Айрат і Радик Шаймієви, сини першого президента Татарстану, що входять до числа співвласників "ТАІФ", нещодавно втратили статус доларових мільярдерів. Нічого не поробиш, обвал світового фондового ринку зазвичай супроводжується спустошенням кишень у магнатів, що зазівалися. А ось Каміля, онука правила до березня 2010 року республікою Мінтімера Шаймієва, не прогадала: влітку 2014-го вона продала двовідсотковий пакет акцій "ТАІФ", що належав їй. Зважаючи на все, дуже вдало. За даними жіночого ділового видання, її нинішній капітал – 190 мільйонів доларів.

Екс-дружина олігарха помилилася адресою

Вуглеводневі, індустріальні, транспортні, будівельні, інформаційно-технологічні та інші компанії самого різного профілю, що опинилися біля керма, наші підприємниці старанно демонструють, що жіночий афоризм: "У слабкості наша сила" - це не про них. Найчастіше їх стиль управління набагато жорсткіший, ніж у чоловіків. Як сказала одна бізнес-вумен, "у нас будь-які прояви сентиментальності - вульгарність, і нічого більше".

Звичайно, треба мати на увазі: навіть повна передача капіталу до родинних жіночих рук ще не означає, що вчорашній господар бізнесу назавжди відійшов від справ. Іноді це лише операція прикриття, що дозволяє, зокрема, федеральним чиновникам уникнути звинувачень у порушенні правових і етичних норм: мовляв, у вас є конфлікт інтересів, займаючись бізнесом, ви використовуєте своє службове становище. Але щойно активи переходять до дружини столоначальника, він чистий і бездоганний.

Протягом кількох років ми постійно чуємо від прес-служби першого віце-прем'єра уряду РФ: Ігор Шувалов не займається бізнесом і не бере участі в управлінні сімейним капіталом. Тут першу скрипку грає його дружина Ольга – головний охоронець загальної "кубишки" зі 125 мільйонами доларів.

Ну а тепер про одного з попередників Ігоря Шувалова - Володимира Потаніна, який обіймав посаду першого віце-прем'єра в 1996 - 1997 роках. Винахідник заставних аукціонів, він дав старт черговому етапу пограбування радянської індустріальної спадщини: високоприбуткові промислові гіганти розпродавались "обраним" за гроші. Звісно, ​​Потанін та його компаньйон Михайло Прохоров не залишилися без призу, їм дістався Норильський гірничо-металургійний комбінат.

За мірками бізнес-спільноти, життя вдалося: цієї весни Потанін, капітал якого, за версією журналу "Форбс", зріс до 15,4 мільярда доларів, став найбагатшим підприємцем РФ. Але чи такий п'єдестал, на який звели олігарха? Справа в тому, що попереду у нього низка судових процесів із непередбачуваним результатом. Екс-дружина супербагача № 1, яка подала позови в Росії, США та на Кіпрі, претендує на половину пакету акцій Потаніна в "Норнікелі" та "Інтерросі".

Цю історію можна було б вважати недостойною суспільної уваги, якби не одна обставина. У разі виграшу справи в суді Наталія Потаніна "планує передати державі управління" активами "Норнікеля", що переходять у її власність. Вона не зважила на одне: місія нашого уряду зводиться не до управління приватним капіталом - він для чиновників святий і недоторканний, а до розпродажу держкомпаній. Це зараз на приватизаційному ярмарку затишшя. А закінчиться криза, і її ворота широко відчиняться під вигуки зазивав: "Налітайте, панове! Держвласність дешевшає прямо на очах!"

Згідно з базою даних «СПАРК-Інтерфакс» та списками афілійованих осіб, 22,9% акцій СМТ належить голові ради директорів Олексію Михайличенку, 20% — Валентині Бєляєвій, стільки ж її синові Сергію, виконавчому директору тресту. Ще 20% — у заступника гендиректора з економіки Людмили Невлер, 11% — у начальника виробничо-технічного відділу Людмили Капраленко, 0,24% — у заступника гендиректора з постачання Сергія Назарова (6% контролюють, за словами Бєляєвої, ще майже 180 акціонерів ).

Всі нинішні власники працюють у тресті більшу частину життя і стільки ж знайомі один з одним. Середній вік членів ради директорів СМТ – 73,6 року, топ-менеджерів – за 60 років. Перетворення державного тресту на приватну компанію майже нічого для них не змінило, зізнається Бєляєва: «Ми просто продовжуємо працювати як раніше. Я навіть ніколи не думаю про те, що ми якісь окремі акціонери». У СМТ працює понад 20 династій, а головний офіс компанії зовсім не схожий на безлику адміністративну будівлю — скоріше нагадує квартиру, де на стінах розвішено фотографії з об'єктів, подяки та дипломи. Усі питання у тресті, як і раніше, вирішують спільно: навчають нові кадри, допомагають із житлом, є навіть невеликий власний пенсійний фонд, каже Бєляєва. «Старі працівники все це цінують і не йдуть, а от молодь не дуже приживається: важкі умови», — додає вона із гіркотою.

Голова ради директорів СМТ Олексій Михайличенко керував трестом 20 років, але у 2000 році передав керівництво компанією Валентині Бєляєвій

Боротьба за виживання

Зварювально-монтажний трест засновано 1947 року. За часів СРСР він будував ділянки майже на всіх основних газо- та нафтопроводах країни, брав участь у облаштуванні 59 родовищ і навіть будував аміакопровід Тольятті — Одеса. "У системі Міннафтогазбуду таких трестів було десятки, а зберігся лише один", - з жалем зауважує перший віце-президент "Будгазконсалтингу" Михайло Альтмарк.

На початку 1990-х великі нафтогазові будівництва стали і керівництву СМТ вперше довелося задуматися про диверсифікацію бізнесу. Олексій Михайличенко, який тоді очолював компанію, був знайомий з керівником Будкомплексу Москви Володимиром Ресіним і через нього попросив Юрія Лужкова, який займав на той момент посаду мера Москви, прийняти трест до складу міських будівельних активів. Представник Ресіна не відповів на запит РБК.

Лужков пропозицію прийняв, і СМТ став займатися прокладанням комунікацій у нових районах Москви. «Будували водопроводи, тепломережі, каналізацію в Мітіно, Люберцях та Мар'їно. Потім почали робити другу чергу Зеленограда і років з десять прокладали всі комунікації в цьому місті. Трест робив за рік те, що московські будівельники за два роки», — з гордістю розповідає Михайличенко.

1993 року пройшло акціонування. "Нас хотіли роздробити на управління по 350 осіб, але ми цього зробити не дозволили: на загальних зборах вирішили, що хочемо акціонуватися як єдина компанія", - згадує Михайличенко. У СМТ на той момент працювало 4,5 тис. осіб. Приватизація пройшла у два етапи: спочатку співробітники викупили 50% плюс одна акція компанії (топ-менеджмент тоді мав лише 1%). Через три-чотири місяці власники 49%, що залишилися, Держкоммайно і уряд Москви, оголосили нові аукціони на 25 і 24% тресту відповідно. «Щоб викупити акції, що залишилися, нам спільно з Держкоммайном довелося відкрити пункти прийому заявок на участь в аукціонах у Москві, Нижньому Новгороді та Ухті (Комі)», — розповідає Михайличенко.

До кінця 1990-х компанія продовжувала прокладати комунікації в Москві та почала займатися газифікацією регіонів — Мордовії, Комі, Орловської області. «Ми пережили безгрошів'я та обвал валюти, з нами розплачувалися цементом та горілкою. Ми будували все, що пропонували, тож і вижили: від будь-якої роботи не відмовлялися», — розповідає Бєляєва.

«До дефолту ми вкладали зароблені гроші в заморожені «Газпромом» проекти — потихеньку добудовували об'єкти власним коштом. Було зрозуміло, що ці об'єкти незабаром все одно знадобляться концерну, — додає Михайличенко. — У результаті за збудовані газопроводи компанія отримувала оплату вже за новими, постдефолтними розцінками».

На початку нульових російська економіка почала зростати, монополії розгорнули будівництво нових трубопроводів. 2000 року СМТ приступив до робіт на нафтопроводах великого діаметру Тенгіз — Новоросійськ (КТК) та Балтійської трубопровідної системи, пізніше будувати нові нитки почав і «Газпром».

2000-го глава ЛУКОЙЛу Вагіт Алекперов запросив Олексія Михайличенка очолити «ЛУКОЙЛ-Нафтогазбуд» (зараз «Глобалбуд-Інжиніринг»). "Алекперов обіцяв масштабні проекти, я погодився, а трест передав Валентині", - розповідає Михайличенко, який зберіг місце в раді директорів тресту. У СМТ він повернувся у 2008 році, зараз відповідає за виробництво та займає кабінет навпроти Бєляєвої. Представник ЛУКОЙЛу не відповів на запит РБК.

«Будівництва століття» та СМТ

«Сахалін-2»
Понад 800 км нафто- і газопроводу, що йдуть паралельно та призначені для транспортування газу з півночі на південь острова. СМТ збудував на «Сахаліні-2» 380 км трас

‚Грязівець — Виборг
Російська частина "Північного потоку" протяжністю 917 км, проектною потужністю 55 млрд куб. м на рік. СМТ збудував 190 км першої нитки газопроводу

'Бованенкове - Ухта і Ухта - Торжок
Газопроводи завдовжки близько 1,1 тис. км, проектною потужністю 140 млрд куб. м газу на рік та 1,3 тис. км, потужністю 81,5 млрд куб. м газу на рік відповідно. СМТ будував 134,5 км труби на Бованенкове – Ухта, 100 км на газопроводі Ухта – Торжок та дві компресорні станції – Чикшинську та Сосногорську.

Після чергової кризи 2008 року будівництва газопроводів йшли нерівномірно, 2010-го та 2013-го виручка СМТ падала майже вдвічі порівняно з попередніми роками. Трест був змушений шукати інші джерела доходу, наприклад, побудував кілька компресорних станцій. З цих проектів компанія вийшла зі збитками, але Бєляєва стверджує, що будувати станції вона вирішила з іміджевих міркувань: вкотре треба було довести великим генпідрядникам, що «СМТ це може».

Замовники та конкуренти

Робітники зварювально-монтажного тресту варили перші стики багатьох найбільших газопроводів останніх років. На архівних фотографіях з початку будівництва другої нитки Грязовець — Виборг (за ним експортний газ потрапляє до «Північного потоку») у 2005 році та першої нитки Бованенкова — Ухта (призначений для транспортування газу з родовищ Ямала) у 2008 році Бєляєва стоїть поряд із главою « Газпрому» Олексієм Міллером.

Під її керівництвом СМТ за останні 15 років будував ділянки газопроводів Ямал — Європа, Починки — Грязовець, Ухта — Торжок, обох ниток Грязовець — Виборг, «Південного коридору», газопровід та нафтопровід «Сахалін-2», ділянки нафтопроводів Тенгіз — Новоросійськ та Балтійський. трубопровідної системи на підряді у "Транснафти". "Компанія може робити 400 км труби великого діаметра на рік, але в середньому у нас виходить по 200 км - тоді економіка нормальна", - говорить Бєляєва.

У 1983 році нинішньому гендиректору СМТ Валентині Бєляєвій надали звання Героя Соціалістичної Праці за впровадження комплексного методу у будівництві магістральних газопроводів. (Фото: Антон Беркасов для РБК)

Основний замовник таких трубопроводів — «Газпром», але безпосередньо із ним СМТ працює рідко. «Останні 10-12 років більшість наших контрактів — субпідряд, тому зібрати портфель замовлень щороку — випробування», — зізнається Бєляєва. На запитання, хто головні конкуренти тресту, жартує: «Все!» Найчастіше СМТ укладає контракти з компаніями, з якими конкурує на тендерах, але вартість підряду за такої схеми знижується на 30% і більше. Представник "Газпрому" не відповів на запит РБК.

Основну масу контрактів «Газпрому» традиційно ділять між собою три головні генеральні підрядники: «Будгазмонтаж» Аркадія Ротенберга, ЗАТ «Будтрансгаз», контрольований Геннадієм Тимченком, і «Будгазконсалтинг», який виріс при Зіяді Манасірі, а зараз належить Газпромбанку та фонду Іллі Щербовича. Як СМТ примудряється виживати серед таких гігантів?

«Під час вибору субпідрядника ми запрошуємо Зварювально-монтажний трест першим», — каже Андрій Клепач, заступник гендиректора «Будтрансгазу» з наземного нафтогазового будівництва. За його словами, трест має репутацію компанії, яка завжди виконує те, що обіцяє: СМТ може працювати на складних об'єктах і ніколи не підводив. "Ми працюємо з усіма, хто пропонує замовлення, і завжди намагаємося виконати їх якісно", - погоджується Бєляєва. Переговори із замовниками вона веде особисто. "Валентина ніколи і нікому не дозволяла сідати собі на шию", - зазначає Михайло Альтмарк. "Бєляєва стоїть на своєму до останнього і відстоює інтереси тресту", - погоджується Олексій Поляков, гендиректор "Транснафта - Північ", ще одного великого замовника СМТ.

Опитані РБК керівники «Будтрансгазу», «Будгазконсалтингу» і «Транснафти» змогли назвати прямим конкурентом СМТ лише багато в чому схожу на неї вірменську компанію «Закнафтогазбуд — Прометей», яка, проте, значно скоротила присутність на російському ринку в останні роки. «Субпідрядників, які здатні працювати на трубах великого діаметру, практично немає: одні розчинилися у великих генпідрядниках [як «Льонгазспецбуд» і «Краснодаргазбуд» у «Будгазмонтажу»], інші просто збанкрутували», — каже Клепач.

Положення СМТ на ринку визначається тим, наскільки успішно компанія співпрацює з основними гравцями, такими як Будтрансгаз, Будгазконсалтинг і Будгазмонтаж, резюмує радник генерального директора Будтрансгазу Сергій Тер-Саркісянц.

Трест у собі

«Валентина — виходець із системи Міннафтогазбуду, вона зберегла у тресті і колишню систему, і людей», — упевнений перший віце-президент «Будгазконсалтингу» Михайло Якібчук. «Найцінніше для підрядника — це люди, а в СМТ кожна людина за п'ятьох працюють разом десятки років», — наполягає Альтмарк.

Опівдні за довгим столом у кабінеті Бєляєвої секретар Галина накриває обід для мешканців другого поверху: фаянсовий посуд, проста ситна їжа — салат, рибний суп та друге. Також обід виглядає в їдальні на підмосковній базі СМТ «Чорний Бруд». Тут ремонтують техніку, готують матеріали до відправки на об'єкти, перенавчають зварювальників. Будинки «Чорного бруду», вагончики і навіть альтанку біля невеликого ставка з карасями прикрашають різьблені ковані ґрати — їх роблять тут же в одному з цехів. Бєляєва буває на базі регулярно, мінімум раз на два місяці. Різноманітність страв у їдальні та чистоту в цехах вона перевіряє особисто. «За багнюку на робочому місці мені гендиректор вуса вищипле», — жартує один із співробітників «Чорного Грязі».

СМТ у цифрах

73,6 роки- Середній вік членів ради директорів СМТ
53 рокипрацює в СМТ гендиректор Валентина Бєляєва
278% склало зростання виручки тресту в 2014 році
72,5% склало падіння виручки тресту в 2013 році

В останній день року «круглий» день народження відзначає директор ВАТ «Зварювально-монтажний трест» Валентина Яківна Бєляєва - жива легенда серед своїх колег і символ усієї галузі.

Понад півстоліття в строю

Шановна Валентино Яківно!

У день вашого ювілею ми, ваші співробітники та учні, із задоволенням згадуємо роки, хто і десятиліття, спільної дружньої роботи під вашим керівництвом на нелегкій ниві – будівництві нафтогазопроводів. Це був час значних трудових досягнень, про які говорила вся країна. Ви все своє життя присвятили зміцненню економіки Батьківщини, служите народу, вписуючи в історію країни нові яскраві рядки. Ви ніколи не прагнете йти протоптаними дорогами, віддаючи перевагу своєму шляху, який завжди приводить вас до успіхів. І ми горді тим, що ми разом із вами. За десятиліття своєї роботи ви виявляєте неабиякі якості талановитого керівника, рішучого реформатора, блискучого економіста, уміння охопити картину загалом, виявити в ній найгостріші проблеми, запропонувати несподівані рішення. Ви завжди просто фонтануєте ідеями, випромінюєте невгамовну енергію, демонструючи фантастичну працездатність і небажання відступати і здаватися. Як спресований час, як щільно – ланка до ланки – спаяні в єдиний ланцюг успіхи колективу Зварювально-монтажного тресту, який ви успішно очолюєте! Ваша багатогранна діяльність знову підтвердила стару істину: «Його величність Успіх завжди супроводжує тих, хто завзято рухається до її величності Цілі». Здоров'я вам та подальших праць на благо нашої Батьківщини! Є.А.Серіков, заступник генерального директора ВАТ «СМТ», С.І.Кузнєцов, начальник дільниці АВП «Іпатове» та весь колектив Зварювально-монтажного тресту.

Що робити, якщо ви народилися тендітною жінкою, але лідером за вдачею? І як бути, якщо ваша життєва позиція не дозволяє залишатися в тіні? Валентина Яківна 50 років тому просто вирішила це питання. Вона влаштувалася на роботу у Зварювально-монтажний трест і залишилася тут назавжди. Блискуча, цілісна кар'єра, зіткана з численних трудових перемог і успіхів, що мають державний масштаб, була увінчана в 2000 обранням на посаду генерального директора найстарішого, одного з найбільших у країні підприємств з прокладання магістральних трубопроводів.

Трубопровідне будівництво - складна і водночас дивовижна галузь, у якій магічним чином переплітаються математична точність та творчий початок, високий технічний рівень знань та натхнення, технології та величезний людський потенціал. Творці магістральних трубопроводів є одним із найбільш майстерних загонів армії будівельників. Як інші споруди, нитки магістральних транспортних систем завжди були показником рівня розвитку національної економіки.

Валентина Яківна має всі якості керівника саме такого колективу. У її характері висвічуються грані таланту адміністратора і професіонала, людини, що володіє рідкісною чарівністю і непохитною у досягненні поставленої мети. Всі свої особисті якості вона зуміла вживити в тканину улюбленої роботи, якої віддає всю себе без залишку вже понад півстоліття.

Завжди перша!

Не кожному дано бути першим. Треба мати характер неприборканий, високого гарту. Саме таким, як у Валентини Яківни Бєляєвої. Невипадково історія розвитку нафтогазового комплексу вона увійшла як активний учасник кількох великих проектів, які стали віхами у розвитку економіки нашої країни, її регіонів.

На початку 80-х років Валентина Яківна призначається одним із керівників будівництва трансконтинентального газопроводу Уренгой-Помари-Ужгород. Цей грандіозний за масштабами мегапроект вважався одним із найважливіших навіть у СРСР – країні з найпотужнішою економікою. Бєляєва блискуче справлялася з проблемами будь-якої складності, а їх на трасі виникало чимало. І навіть встигала продумати, обґрунтувати та довести принципово новий метод будівництва. Її пропозиції були новаторськими і рвали усталені десятиліттями стереотипи, які здавались непорушними навіть серед маститих фахівців.

Це сьогодні запропонований нею потоково-розчленований метод видається «класикою жанру», а тридцять років тому він став великим кроком уперед у практиці нафтогазобудування, і завдяки його застосуванню у галузі значно підвищилася продуктивність праці. Досить сказати, що газобудівники щодня стали укладати 1 кілометр готових труб (або 20 км. на місяць), значно прискоривши темпи робіт. Цей факт зафіксовано у книзі рекордів Гіннесса. А уряд нагородив уславленого новатора Золотою зіркою Героя Соціалістичної Праці. І таких фактів у її біографії – безліч.

Яскравий лідер

Більш ніж півстолітня діяльність Валентини Яківни від першого дня до останнього осяяна високим змістом служіння своїй батьківщині, народу. Повсякденне коло її турбот - воістину коло життя. Резерви власного духу вона черпає у спілкуванні зі своїми колегами, причому будь-якого рангу, які бачать у ній людини, завжди готової допомогти і словом, і ділом. Її спокій та впевненість створюють зону тяжіння, яку люди завжди вгадують безпомилково. Лідер завжди випромінює потужну енергію, яка, своєю чергою, народжує енергію у його оточуючих. Тим більше, якщо цей лідер – Жінка.

Бєляєвої притаманні масштабне бачення проблем розвитку галузі, постійний пошук та високий професіоналізм у здійсненні практичних завдань підготовки до виконання чергового проекту. Нафтогазобудівники – професія кочова. Важливо не лише виконати чергове замовлення в обумовлені терміни, а й підтвердити високу планку іміджу колективу. І тут треба сказати ще про одну рису характеру гендиректора - її постійну турботу про людей. Де б не розпочиналося чергове будівництво, робота стартує з облаштування побуту та відпочинку, створення побутових містечок. Валентина Яківна особисто перевіряє готовність цих об'єктів. Наприклад, куштує їжу і допомагає молодим кулінарам порадою, а, якщо треба, сама стає біля плити, готує їжу для кількох сотень зголоднілих чоловіків.

Китайська мудрість свідчить: «Витончені слова неправдиві, правдиві слова – невитончені». Валентина Яківна завжди може знайти слова потрібні, зрозумілі всім присутнім. Вона вміє душевно і довірливо поговорити з працівниками, після розмови вони ніби виростають крила. Від природи постійно заряджена енергією, яка вміє дивитися на проблеми через збільшувальне скло, має рідкісну здатність доводити справи до переможного кінця, вона в улюбленій справі і мудра, і азартна одночасно. Ніколи не намагається виглядати «білою та пухнастою», не здає своїх позицій та принципів. Завжди і з усіма послідовно обстоює букву та дух законів, державні інтереси. Пошук істини для неї важливіший за будь-які умовні бар'єри. Тому її називають першою скрізь, за що б вона не бралася. Найкращий керівник і фахівець, найкраща мати і бабуся, найкращий кулінар і душа компанії, водночас не робить послаблень ні собі, ні оточуючим. Тому що головне у житті для неї це Справа.

Доля видала квиток далекого прямування діяльності Валентини Яківни. І сьогодні колектив тресту виконує важливі завдання, їх ставить ключовий партнер тресту ВАТ "Газпром". Трест на чолі зі своїм уславленим керівником є ​​безпосереднім учасником реалізації найбільших нафтогазових проектів останніх років: Ямал-Європа, Північно-Європейський, Тенгіз-Новоросійськ, Ярославль-Кириші, Сахалін-2 та багатьох інших. Проекти мають найважливіше державне значення та покликані зміцнити економіку країни. У цьому – весь сенс її життя.

Генеральний директор

ВАТ «Зварювально-монтажний трест»
Герой Соціалістичної працілауреат Державної премії Республіки Мордовія, заслужений працівник Мінпаливенерго Росії, генеральний директор ВАТ «Зварювально-монтажний трест»

Після закінчення школи вступила до Астраханського нафтового технікуму (відділення «Транспорт і зберігання нафти і газу»). Дипломну роботу Валентина Бєляєва написала на тему: «Будівництво магістральних нафтогазопроводів».

Закінчивши 1957 року Сталінградський нафтовий технікум за спеціальністю «технік-механік», В.Я. Бєляєва отримала розподіл у місто Кстово, на будівництво Новогірківського нафтопереробного заводу.

1982 року наказом міністра нафтогазового будівництва СРСР Б.Є. Щербини В.Я. Бєляєва призначається начальником Комплексного технологічного потоку №3 (КТП-3) на спорудженні трансконтинентального газопроводу Уренгой – Помари – Ужгород із труб діаметром 1420 мм.

Під її керівництвом опинилися: колектив механізований ізоляційно-укладальної колони, екіпажі землерийної техніки, бригада стельового зварювання, бригада з монтажу технологічних захлестів, була створена укрупнена бригада з поточного обслуговування та ремонту всієї техніки, Якою мав потік. Так було створено виробничу основу колективу, який увійшли найкращі, перевірені спеціалісти.

За досягнуті показники 1983 року В.Я. Бєляєва удостоїлася звання Герой Соціалістичної Праці з врученням ордена Леніна та золотої медалі «Серп і молот».

1988 року В.Я. Бєляєва очолила Спеціалізоване управління № 4. Для збереження підприємства у складний період становлення ринкових відносин та згортання великомасштабного нафтогазового будівництва вона зуміла переорієнтувати колектив, зберігаючи традиційні види діяльності, на прокладання інженерних мереж у районах масової забудови в Москві, розширила географію робіт, включившись у газифікацію сільських районів Республіки Мордовія, Нижегородський, Калузька, Орловська області.

У квітні 2000 року зборами акціонерів Валентина Яківна Бєляєва обрана генеральним директором ВАТ «Зварювально-монтажний трест».

Валентина Яківна Бєляєва стала безпосереднім учасником реалізації найбільших проектів останніх років: ділянки газової магістралі Ямал – Європа та Північно-Європейської газопроводу, що мають виняткове значення для транспортування нафти до морських портів; 240 км трубопроводу Тенгіз - Новоросійськ (КТК) діаметром 1016 мм на території. Ставропольського краю; нафтопроводу Ярославль – Кириші та нафтоперекачувальних станцій «Правдино» та «Палкино», що входять до Балтійської трубопровідної системи (БТС); нафтопроводу до нафтобази "Камбарська" на території Республіки Удмуртія протяжністю 33 км. На Уралі збудовано ділянку продуктопроводу Перм - Альметьевськ протяжністю 121 км. спорудження берегових трубопроводів міжнародного проекту Сахалін-II та багатьох інших об'єктів.

Під керівництвом В.Я. Бєляєва ВАТ «Зварювально-монтажний трест» здійснює велику благодійну діяльність.

Герой Соціалістичної Праці В.Я. Бєляєва нагороджена орденом Трудового Червоного Прапора, удостоєна звання «Заслужений працівник Мінпаливенерго Росії», є лауреатом Державної премії Республіки Мордовія – за високі досягнення в газифікації населених пунктів (2000 р.), має звання «Почесний нафтогазобудівник» (2000 р.) в 2000 р.) орденом «За заслуги перед Батьківщиною II ступеня» та безліччю громадських нагород.