1C المحاسبة الإدارية - التكوينات التي تسمح لك بتغطية احتياجات الشركة بشكل شامل فيما يتعلق بالإدارة والمحاسبة المالية. عادة، تتضمن المحاسبة المالية ثلاث كتل - والمحاسبة حسب. التكوينات الأكثر شيوعًا لهذه الأغراض: Intalev Corporate Finance، . تتيح لك البرامج التحكم في جميع مراحل المحاسبة المالية للأنشطة التجارية للشركة.

تم تطوير التكوينات بناءً على مبادئ الكفاءة وإمكانية الوصول إلى إدخال البيانات ومعالجتها.

وصف البرنامج

حلول التطبيقات هذه مخصصة لشركات مختلفة تمامًا في الصناعة: تلك التي تنفذ تجارة الجملة والإنتاج (سواء المنتجات الخاصة بها أو المعدات من الشركات المصنعة الأخرى)، وأعمال البناء والتركيب، وتوفير الخدمات المتنوعة، وما إلى ذلك. كقاعدة عامة، تعتمد المحاسبة الإدارية على بيانات 1C Accounting 8.3 من المحاسبة التنظيمية.

يمكن عرض معلومات التقارير في شكل تقرير مفهوم لكل من المتخصصين الماليين في الشركة والموظفين الذين ليس لديهم مهارات محاسبية ومالية خاصة (مديري المشتريات والمبيعات، وأمناء المخازن).

لا يرتبط مخطط الحسابات المطبق في برامج المحاسبة الإدارية 1C بشكل صارم بمعالجة المستندات أو إنشاء أي تقارير. يمكن تخصيص دليل الحسابات بالكامل بواسطة العاملين الماليين في الشركة لحل المشكلات الضرورية. في الوقت نفسه، ليس من الضروري ملء مخطط الحسابات في بداية العمل مع الحل، ويمكن القيام بذلك لاحقًا عند تشغيل أي أقسام محاسبية.

تتكون أتمتة المحاسبة الإدارية في 1C من:

• تطوير السياسات المحاسبية الإدارية؛
• إعدادات الموافقة على الدفع للمؤسسة؛
• تطوير ميزانية الشركة وربط المؤشرات المخططة بالمؤشرات الفعلية.
• تحديد التحليلات التي سيتم تحليل التقارير على أساسها؛
• إنشاء نماذج التقارير النهائية، وكذلك تحديد طرق الحصول على البيانات؛
• إنشاء خرائط لنقل المعلومات من المحاسبة إلى خطة الإدارة؛
• معايير الإجراءات التنظيمية المختلفة (ترحيل النفقات، الحسابات الختامية، حساب الاستهلاك، وما إلى ذلك)

قدرات البرنامج

يتمتع أي تكوين للمحاسبة الإدارية بالقدرة على تكوين الحصص "بذكاء" والوصول إلى حقوق الوثائق والأدلة والتقارير والنماذج المطبوعة ومعالجة المستندات. أولئك. بالإضافة إلى الإعداد الأساسي لحقوق الوصول، عند إعداد التكوين، يمكنك أيضًا تحديد حقوق المستخدمين (المجموعة والأفراد) في قاعدة بيانات معلومات محددة للبرنامج.

تتمتع التكوينات بالقدرة على التحكم في الفروع والأقسام والمستودعات البعيدة جغرافيًا دون الحاجة إلى استخدام الوظيفة الإضافية "إدارة قواعد البيانات الموزعة". يمكن إجراء الإرسال في وضع الانقسام - دون انقطاع، خلال يوم عمل واحد، يمكنك إرسال المعلومات واستلامها. يتم النقل في شكل ملفات نصية.

من أجل العمل بشكل ملائم مع الأطراف المقابلة (المشترين والموردين)، يوفر حل التطبيق القدرة على تسجيل البيانات بتسلسل زمني حول جهات اتصال موظفي الشركة مع ممثلي مؤسسات الطرف الثالث، والتي بفضلها تتيح 1C Management Accounting إمكانية الحصول على معلومات حول البيانات الحالية العلاقات مع منظمة معينة في أي وقت.

ملاحظة.إذا كنت تبحث عن شريك لتنفيذ برنامج 1C 8، فنحن على استعداد لتقديم خدماتنا. لدينا النهج المرن لمنظمة صغيرة ولدينا خبرة واسعة كشركة رائدة في مجال التكامل في روسيا. أتمتة المحاسبة الإدارية والمالية هو تخصصنا الرئيسي. سنكون سعداء دائمًا بمساعدتك والإجابة على أسئلتك: .

شراء 6300 روبل روسي

شراء 21600 روبية هندية

شراء 41400 روبية هندية

شراء 78000 روبية هندية

شراء 187.200 روبية هندية

شراء 360.000 روبية هندية

شراء 1068000 روبل روسي

شراء 1776000 روبل روسي

سعر تراخيص 1C Enterprise 8 USB

• 1C:Enterprise 8. ترخيص العميل لمحطة عمل واحدة (USB) شراء 8,200 روبية هندية
• شراء 28100 روبية هندية
• يلاحظ: متغير غير محدد: art4601546038814 على الإنترنت 162
  " href="http://center-comptech.ru/licenzii-1c/1c-8-10user.html">
  يلاحظ: متغير غير محدد: name4601546038814 in /var/www/u0462543/data/www/site/1c80upr20.htmlمتصل 162
  
  يلاحظ: متغير غير محدد: Rub4601546038814 بوصة /var/www/u0462543/data/www/site/1c80upr20.htmlمتصل 162
  فرك.
• شراء 97600 روبل روسي
• شراء 224.700 روبية هندية
• شراء 432000 روبية هندية
• شراء 1,281,600 روبية هندية
• شراء 2,131,200 روبية هندية

سعر تراخيص 1C:Enterprise 8 KORP

• يلاحظ: متغير غير محدد: art0290000125 بوصة /var/www/u0462543/data/www/site/1c80upr20.htmlمتصل 173
  " href="http://center-comptech.ru/licenzii-1c/1c-corp8.html">
  يلاحظ: متغير غير محدد: name0290000125 in /var/www/u0462543/data/www/site/1c80upr20.htmlمتصل 173
  
  يلاحظ: متغير غير محدد: Rub0290000125 بوصة /var/www/u0462543/data/www/site/1c80upr20.htmlمتصل 173
  فرك.
• يلاحظ: متغير غير محدد: art0290000126 بوصة /var/www/u0462543/data/www/site/1c80upr20.htmlمتصل 174
  " href="http://center-comptech.ru/licenzii-1c/1c-corp8.html">
  يلاحظ: متغير غير محدد: name0290000126 in /var/www/u0462543/data/www/site/1c80upr20.htmlمتصل 174
  
  يلاحظ: متغير غير محدد: Rub0290000126 بوصة /var/www/u0462543/data/www/site/1c80upr20.htmlمتصل 174
  فرك.
• شراء 10,400 روبية هندية
• شراء 13600 روبية هندية
• شراء 36000 روبل روسي
• شراء 46800 روبية هندية
• شراء 69000 روبل روسي
• شراء 86300 روبل روسي
• شراء 130.000 روبية هندية
• شراء 162.500 روبية هندية

ما هو ترخيص USB؟

غالبًا ما يُطلق على مفتاح USB 1C (المشابه لمحرك الأقراص المحمول) اسم مفتاح HASP. هذا المفتاح غير مرتبط بجهاز كمبيوتر ويمكن استخدامه على أي جهاز كمبيوتر مزود بمدخل USB. للعمل، يتطلب تثبيت برنامج تشغيل خاص، لأن الدونجل هو جهاز منفصل. يمكن تثبيت مفتاح USB واحد فقط من نوع معين (محلي، شبكة، خادم) على جهاز الكمبيوتر، مما يحد من استخدام تراخيص متعددة في مكتب واحد.

التغييرات في تكوين الإصدار "1C: Manager 8 PROF" 1.4.1

إصدارات جديدة

• يتم استخدام إصدار التطبيق على النظام الأساسي للتكنولوجيا 1C: Enterprise 8.3
• تم إجراء تغييرات على نظام محاسبة النفقات الخاص بالشركة. في هذا الإصدار، لا يتم تسجيل النفقات على أنها "عامة" أو "مباشرة" أو "تكلفة مبيعات"، ولكن كمصروفات لنوع معين من الأعمال والنفقات العامة. يتم توزيع التكاليف العامة في نهاية الشهر حسب نوع العمل
• تمت زيادة القدرة على حساب عمليات الإنتاج بدورة إنتاج قصيرة. يتيح لك استخدام مستند الإنتاج عكس الإصدار المتزامن للعديد من العناصر حسب العنصر
• لتحسين إدارة التكلفة خلال دورة إنتاج طويلة، تمت إضافة الكتاب المرجعي "تحليلات تكلفة الإنتاج" إلى هذا الإصدار من التطبيق.
• تمت زيادة وظيفة الاختيار في قوائم الدلائل، وكذلك المستندات. يتم البحث في قوائم المستندات باستخدام تفاصيلها، وفي حالة الاختيار في قوائم الدلائل يتم إجراء البحث النصي في جميع الأعمدة المرئية
• تم تقديم آلية للسماح بتغييرات التاريخ تلقائيًا لمنع تغيير وعرض بيانات معينة. وفي حال تفعيل هذه الآلية، سيتم تقديم تاريخ منع تغيير وعرض البيانات تلقائيًا لمدة شهر واحد

تغير

• تمت إضافة معلمة خاصة لتحسين القدرة على تكوين محاسبة البرنامج. تسمح لك هذه المعلمة، إذا لزم الأمر، بتمكين محاسبة عمليات الإنتاج المختلفة
• تم تغيير شكل الإعدادات الشخصية للمستخدم. في الإصدار الجديد من التطبيق، تم استبدال المعلمات القديمة بمعلمات أحدث وأكثر تقدمًا
• تمت إضافة وظيفة تتيح لك إنشاء معاملات للحسابات الجارية وأجهزة تسجيل النقد باستخدام الأوامر والطلبات التي تم إنشاؤها مسبقًا لتنفيذها كأساس
• تم تغيير معلمات مستندات الشحن واستلام البضائع. الآن يمكن للمستخدم تعطيل وضع "لكل يوم"، بغض النظر عن الإعدادات ومعلمات المحاسبة
• تمت إضافة القدرة على رسملة البضائع التي ستؤدي قيمتها إلى زيادة الأرباح لنوع معين من الأعمال
• أصبح من الممكن الآن مقارنة الخيارات المختلفة في مستندات مثل "موازنة المشروع"، "موازنة الإيرادات والمصروفات"، وكذلك "موازنة التدفق النقدي"
• يتمتع مستخدم التطبيق بفرصة التحكم في تسلسل المستندات باستخدام الوثائق التنظيمية
• تمت إضافة نموذج قابل للطباعة إلى نوع مستند "أمر الموظف".
• تم إجراء تحسينات على عمل دليل "التقارير الخارجية والمعالجة". يمكنك الآن إضافة المواد التي تم تنزيلها من هذا الكتاب المرجعي إلى واجهة الأقسام المختلفة للتطبيق
• تم تحديث النماذج المطبوعة الموحدة للوثائق الصالحة في أوكرانيا
• أصبح من الممكن الآن استبعاد الحركة الداخلية للأموال، وكذلك البضائع، في التقارير المتعلقة بمجموعة المنتجات والتدفقات المالية
• أصبح من الممكن الآن عرض الأرصدة ومعدل الدوران في التقارير بتكرار ليس شهريًا فحسب، بل أيضًا لكل يوم وأسبوع وربع سنة وأيضًا سنة
• تحسين نظام استيراد البيانات. يحتوي إصدار التطبيق على وظيفة المحاسبة الإجمالية للسلع والخدمات
• من الممكن استيراد البيانات من برنامج 1C: Enterprise Accounting 8
• تمت إضافة إمكانية تحديد فترات التشكيل الإعتباطية في التقارير المالية النهائية
• تمت إضافة زر خاص إلى إصدار التطبيق يسمح لك بحفظ أحدث إعدادات التقرير

الترقيات والمكافآت والعروض الخاصة!

هذا وسوف تأتي في متناول اليدين!

الوصف 1C: مدير 8

إصدارات التكوين:	أساسي	"معيار"	"بروف"
عدد غير محدود من العملات (متعددة العملات)	لا يزيد عن ثلاثة	لا يزيد عن ثلاثة
المحاسبة عن المخزون والممتلكات للمؤسسة
المحاسبة عن التسويات مع المقاولين والموظفين
تحديد الربح والخسارة حسب نوع العمل والمشروع
السيطرة على التدفقات النقدية للمؤسسة من خلال بنود التدفق النقدي
تشكيل الميزانية العمومية الإدارية للمؤسسة
استيراد البيانات من "1C: المحاسبة" و"1C: إدارة التجارة"
المحاسبة لعناصر المخزون حسب الأقسام (قياسي) أو المستودعات (PROF)
إمكانية تغيير تكوين البرنامج ليناسب خصوصيات المؤسسة
وضع متعدد المستخدمين، ودعم تشغيل خادم العميل
دعم قاعدة المعلومات الموزعة جغرافيا
المحاسبة عن إصدار المنتج بدورة طويلة. إنتاج غير مكتمل
توزيع إجمالي النفقات بين أنواع الأعمال حسب البند
تحديد الربح والخسارة للمؤسسة حسب القسم (CFD)
السيطرة على التدفقات النقدية حسب القسم

باستخدام التقارير من برنامج 1C: Manager 8، يمكن للمدير مراقبة المؤشرات الرئيسية:

• الربح أو الخسارة. النتيجة المالية للمؤسسة بما في ذلك في كل مجال من مجالات نشاطها.
• توازن. الميزانية العمومية الإدارية لمراقبة حالة أموال المؤسسة (الأموال والممتلكات والسلع والمواد) والأرباح وكذلك حالة التسويات المتبادلة.
• دس. التدفقات النقدية للمؤسسة مع تحليلات لبنود التدفق النقدي. التحليل الواقعي لتنفيذ موازنة التدفق النقدي.

بالنسبة للمؤسسات الصغيرة التي هي في حاجة ماسة إلى الأتمتة والمحاسبة المناسبة لأنشطتها، قامت شركة المطورين 1C بإنشاء منتج برنامج 1C Manager 8. تم استخدام برنامج 1C Accounting 8 كأساس لهذا التطبيق.

كونه متوافقًا تمامًا مع الإصدارات المحدثة من منتج البرنامج المعروف من شركة المطورين 1C (نحن نتحدث عن إصدارات مثل 1C Accounting 8.1 و1C Accounting 8.2)، يتضمن برنامج 1C Manager 8 وظائف إضافية مثل المحاسبة حسب القسم والخزانة ، المحاسبة الموحدة، فضلا عن العديد من الآخرين.

يوجد أيضًا دعم لأحدث إصدار من تطبيق 1C Accounting 8.3. أما بالنسبة للإصدار المتوقع من 1C Accounting 8.4، وبحسب بعض المعلومات فإن البرنامج يخضع الآن لمراحل مختلفة من الاختبار في مختبرات شركة 1C.

تتضمن المجموعة الكاملة للبيع 1C:Manager الإصدار 8 قرصًا به منصة 1C:Enterprise 8 وقرص بتكوين 1C:Manager 8، وتغليف من الورق المقوى، ومجموعة من الكتب مع وصف، وترخيص لاستخدام التكوين وترخيص لاستخدام نظام 1C:Enterprise 8 لجهاز كمبيوتر واحد، على شكل دونجل USB.

لزيادة عدد أجهزة الكمبيوتر العاملة (إصدار الشبكة)، يمكنك شراء العدد المطلوب من التراخيص لتكوين 1C هذا.

مدير البرنامج 8تباع في الخيارات: الأساسية والمعيارية وPROF. أنها توفر مجموعة من الأدوات للإدارة والمحاسبة المالية. يمكن للمدير التحكم في أصول والتزامات المؤسسة. سيساعد مركز CT في اختيار البرنامج وتنفيذه وتشكيل نظام الإدارة ككل في المؤسسة.

• أساسي - يستهدف الشركات الصغيرة (5-10 موظفين). برنامج مستخدم واحد، لأن في الشركات الصغيرة، عادة ما يتم تجميع المحاسبة الإدارية من قبل المالك نفسه.
• قياسي - يسمح لك بتوفير الوصول إلى قاعدة البيانات في وضع متعدد المستخدمين، وهو أمر مهم بشكل خاص للمؤسسات المتوسطة والكبيرة (على النحو الأمثل من 10 إلى 50، ولكن من الممكن أن يتجاوز عدد موظفي الشركة).
• PROF - مخصص للمؤسسات التي يعمل بها 35-70 موظفًا. على عكس Standard، في PROF، يمكنك الاحتفاظ بسجلات الدخل والنفقات ليس فقط حسب خطوط الأعمال، ولكن أيضًا حسب أقسام المنطقة الفيدرالية المركزية.

تم تصميم البرنامج لأتمتة المحاسبة المالية الإدارية.

المحاسبة للمديرين والمديرين.

المهمة المركزية للمدير هي القيام بالأعمال التجارية، والنظر في تعقيدات المنهجية المحاسبية. إنهم أناس مبدعون. لذلك، عند التصميم لإدخال وعرض المعلومات.

تعكس التقارير الواردة في البرنامج المؤشرات بكل بساطة. فهي ليست مليئة بالمؤشرات المحاسبية والشؤون الضريبية، وتعرض التقارير بشكل بسيط ومفهوم.

توحيد البيانات.

يحاول أصحاب الشركات ومساهميها ومديريها حل مشكلة دمج البيانات من فروعهم أو شبكة البيع بالتجزئة في تقرير واحد - مشكلة توحيد البيانات في المؤسسة. يتيح لك الإصدار 8 من مدير التكوين 1C الاحتفاظ بسجل واحد لجميع الفروع والكيانات القانونية الخاصة بالمؤسسة. قم بإدارة عملك بالكامل مع مركز الأشعة المقطعية.

تعلم سريع.

يوفر برنامج 1C:Manager 8 إتقانًا سريعًا للعمل مع البرنامج للأشخاص عديمي الخبرة وسرعة أكبر في العمل للمتخصصين.

في البرنامج، يمكنك البدء في العمل مع الوظيفة خطوة بخطوة. من حل مشكلات CCT البسيطة إلى المشكلات المعقدة، على سبيل المثال، البدء بمحاسبة DDS. ثم ننتقل إلى أنواع أخرى من المحاسبة، حسب درجة التعقيد، على سبيل المثال الربح والخسارة.

يدرك القادة جيدًا تكلفة الوقت الذي يقضونه في استكشاف واختيار طرق مختلفة لإدارة الأعمال بدلاً من "القيادة فقط".

المحاسبة الإدارية

المحاسبة ومراقبة التسويات المتبادلة

يطبق برنامج 1C:Manager المحاسبة الإدارية، والتي تختلف بشكل كبير عن المحاسبة المنظمة. تركز الضرائب والمحاسبة على المنظمات الضريبية وإعداد التقارير. تركز المحاسبة الإدارية في برنامج 1C:Manager بشكل أساسي على المدير والبيانات اللازمة لاتخاذ القرارات المهمة، مما يسمح لك بالتحرك نحو الأعلى.

محاسبة مالية

يتضمن البرنامج إعداد التقارير التشغيلية والإبلاغ عن المؤشرات المالية والإدارية:

• التدفقات النقدية للمؤسسة مع تحليلات لبنود التدفق النقدي وتحليل حقيقة الخطة لتنفيذ ميزانية التدفق النقدي.
• النتيجة المالية (الربح أو الخسارة) للمنشأة بما في ذلك كل مجال من مجالات نشاطها أو مشروعها.
• الميزانية العمومية الإدارية لمراقبة حالة أموال المؤسسة (الأموال والممتلكات والسلع والمواد) والأرباح ورأس المال وكذلك حالة التسويات المتبادلة.

برنامج للمخرجين "الحقيقيين".

يستهدف البرنامج المديرين الذين ليسوا دائمًا متخصصين في المجال المالي والاقتصادي وتقنيات تكنولوجيا المعلومات. المهمة الرئيسية للمدير هي إدارة الأعمال، وليس فهم المنهجية المحاسبية. لذلك، عند تطوير البرنامج، تم إيلاء اهتمام خاص لإنشاء نماذج مريحة ومفهومة لإدخال المعلومات وتقديمها.

منصة "1C: المؤسسة 8"

متضمن مع البرنامج "1C: مدير"منصة المدرجة "1C: المؤسسة 8". يتيح لك البرنامج تخصيصه "ليناسب نفسك" ليناسب الخصائص الفردية للمؤسسة.

إعداد المعلمات المحاسبية

اختيار العملات المحاسبية

برنامج "1C: مدير 8"يسمح لك بتحديد عملة المحاسبة الأساسية التي يتم بها إنشاء التقارير النهائية للبرنامج وبيانات الأرباح والخسائر وبيانات التدفق النقدي والميزانيات العمومية الإدارية. يمكن أن تكون العملة الأساسية هي الروبل الروسي أو إحدى العملات الأجنبية المستخدمة في العمليات الحسابية، والتي يمكن تنزيل أسعارها من الإنترنت تلقائيًا.

إعداد معلمات محاسبة المخزون

برنامج "1C: مدير 8"يسمح لك باستخدام أساليب المجموع والكمية الإجمالية للمحاسبة للمخزون وأصول المواد.

طريقة المجموعيتم استخدام المحاسبة عندما يكون لدى المؤسسة معدل دوران كبير ومعقد، والذي يتم أخذه في الاعتبار في برنامج مستودع منفصل. في هذه الحالة، في البرنامج "1C: مدير 8"سيتمكن المدير من تتبع تدفقات السلع في الاتجاهات دون التفصيل حسب عناصر العناصر.

المجموع الكمييتم استخدام الطريقة المحاسبية عندما يكون من الضروري التحكم في حركة البضائع لكل عنصر.

يتيح لك تمكين وضع المحاسبة لعناصر المخزون حسب القسم التحكم في الأرصدة ودوران العناصر من الناحية الكمية والإجمالية للمؤسسات والمستودعات وأي أقسام أخرى للمؤسسة. وبخلاف ذلك، سيتم تسجيل حركة عناصر المخزون في جميع أنحاء المنظمة ككل. يسمح لك وضع المحاسبة لعناصر المخزون حسب القسم بمحاسبة البضائع ليس فقط في مواقع التخزين الخاصة بك، ولكن أيضًا في مستودعات وكلاء العمولة الذين تم إصدار البضائع لهم للبيع (التخزين الآمن).

سيتم تحديد تكلفة بنود المخزون المنقولة أو المشطوبة ليس للمؤسسة ككل، ولكن داخل كل قسم. إذا اخترت طريقة "المتوسط ​​المرجح"، يتم تحديد تكلفة شطب عناصر المخزون على أنها المتوسط ​​المرجح للقسم. عند استخدام طريقة FIFO، يتم تحديد تكلفة شطب أصناف المخزون على أنها FIFO للمؤسسة ككل، وليس للقسم، ويؤخذ في الاعتبار وجود أرصدة الدفعات في القسم.

"1C: مدير 8"يسمح لك بتتبع مبيعات عناصر المخزون والخدمات من قبل المدير، مما يجعل من الممكن تحليل مساهمة كل مدير في إجمالي دخل المؤسسة. يتم استخدام هذا الوضع المحاسبي عندما تعتمد رواتب الموظفين على الإيرادات.

المحاسبة عن الدخل والمصروفات والأرباح حسب نوع العمل

برنامج "1C: مدير 8"يسمح لك بمراعاة الدخل والنفقات من خلال التحليلات حسب نوع العمل. تعد القدرة على تحليل الإيرادات والنفقات حسب نوع العمل ذات أهمية استثنائية للمحاسبة الإدارية، لأنها تتيح لك تحديد النتائج المالية للمؤسسة (الربح أو الخسارة) لكل مجال من مجالات نشاطها.

يمكن أن تكون أنواع الأعمال مجالات عامة لنشاط المؤسسة (التجارة والبناء والإنتاج) ومكوناتها الفردية (بناء الطرق وتشييد المباني وإنتاج الطاولات وإنتاج الكراسي). بالإضافة إلى ذلك، يمكن فهم أنواع الأعمال على أنها مشاريع محدودة الوقت (عقود)، بالإضافة إلى كائنات لأداء العمل.

المحاسبة عن النفقات حسب بند المصروفات

في برنامج "1C: مدير 8"يتم إجراء محاسبة التكاليف باستخدام التحليلات حسب بنود النفقات. تنقسم جميع النفقات في البرنامج إلى "مباشرة" و"عامة". تشمل النفقات المباشرة النفقات التي تخص نوع معين من الأعمال أو نوع النشاط. النفقات العامة هي تلك المتعلقة بأنشطة المؤسسة بأكملها. لتوفير تحليلات شاملة حسب نوع العمل، يتم توزيع إجمالي النفقات في نهاية الشهر حسب نوع العمل وإدراجها في النفقات المباشرة.

بنود التدفق النقدي

تعد عناصر التدفق النقدي قسمًا منفصلاً للتحليلات في "1C: مدير 8". يتيح لك البرنامج تخطيط ومراقبة ومقارنة مؤشرات التدفق النقدي المخططة والفعلية حسب البند.

إعدادات حقوق وصول المستخدم إلى البيانات

عند تطوير البرنامج، تم إيلاء اهتمام خاص لإنشاء نظام فعال ومريح لتحديد حقوق وصول المستخدم إلى البيانات. يتيح لك البرنامج تكوين وصول المستخدم إلى أقسام المحاسبة المختلفة بمرونة، بينما لن يتم عرض المستندات والتقارير المرتبطة بقسم المحاسبة المغلق أمام المستخدم عندما يقوم هذا المستخدم بتسجيل الدخول إلى البرنامج.

يتم تكوين الحقوق دون الدخول في وضع التكوين، مباشرة من قائمة إعداد حقوق الوصول. يمكن فقط للمستخدم الذي يتمتع بحقوق المدير تكوين الحقوق. يتمتع المستخدم الذي يتمتع بحقوق المشغل بإمكانية الوصول فقط إلى أقسام المحاسبة التي يحددها المدير.

النظام الفرعي للمحاسبة النقدية

تسجيل المعاملات مع الأموال.

يمكن الاحتفاظ بالمحاسبة النقدية بالروبل والعملة الأجنبية في العديد من مكاتب النقد، على سبيل المثال، في مكتب النقد الرئيسي، ومكتب النقد الخاص بالمدير، وما إلى ذلك. في هذه الحالة، يجب اعتبار السجل النقدي ككائن لتسجيل النقد، وليس كسجل نقدي رسمي للمؤسسة. من السمات المميزة لبرنامج 1C: Manager 2.0 هي القدرة على توثيق جميع المعاملات بالروبل والعملات الأجنبية التي تتم يوميًا في مكتب نقدي واحد في مستند واحد. تتيح لك هذه الميزة تقليل الوقت اللازم لإدخال البيانات بشكل كبير. إن بساطة وسهولة معالجة المعاملات بالأموال النقدية وغير النقدية تجعل إدخال البيانات في البرنامج مريحًا قدر الإمكان للمستخدم.

يوفر البرنامج القدرة على تعيين حقوق وصول المستخدم إلى سجلات النقد. لا يمكن للمستخدم الذي ليس لديه حقوق الوصول إلى ماكينة تسجيل النقد إكمال المعاملات فيه وإنشاء تقارير عن ماكينة تسجيل النقد هذه. عند تسجيل المعاملات بالأموال النقدية وغير النقدية والخاضعة للمساءلة، تتم الإشارة إلى بند التدفق النقدي، مما يسمح لك بالتحكم في التدفقات النقدية حسب البند.

في المحاسبة الإدارية، للتحكم في الأموال الخاضعة للمساءلة، لا يكفي الإشارة إلى عنصر التدفق النقدي عند شطب النقدية لإعداد التقارير. يمكن استخدام الأموال الصادرة للمسؤول لإجراء دفعات مختلفة. تعد القدرة على الإشارة إلى أي عنصر من عناصر التدفق النقدي عند شطب الأموال الخاضعة للمساءلة سمة مميزة للبرنامج "1C: مدير 8". تتيح هذه الفرصة للمدير التحكم في حركة الأموال الخاضعة للمحاسبة واتجاه استخدامها. يمكن العثور على معلومات حول التسويات مع المحاسبين في وصف النظام الفرعي للمدفوعات مع الموظفين.

التقارير النقدية

يتيح لك البرنامج تحليل معدل دوران الأموال النقدية وغير النقدية والمسؤولة عن طريق مكاتب النقد والحسابات الجارية والأشخاص المسؤولين في المؤسسة.

يقدم تقرير "بيان الأرصدة النقدية وحجم التداول" للمدير معلومات حول مكان وجود أموال الشركة. يقدم تقرير "هيكل إيصالات ومدفوعات الأموال" للمدير معلومات حول مصدر الأموال وأين تم إنفاقها.

بالإضافة إلى حجم التداول النقدي، يتيح لك البرنامج تتبع التسلسل الزمني للمعاملات النقدية. يمكن للمستخدم تحديد وتجميع كائنات المحاسبة النقدية (النقد، الحساب الجاري، المحاسب) والتي ستنعكس عليها جميع المعاملات النقدية للفترة المحددة.

السيطرة على التدفقات النقدية المخططة والفعلية

برنامج "1C: مدير 8"يوفر الفرصة لتحليل ومقارنة التدفقات النقدية المخططة والفعلية. يتيح لك تقرير مقارنة التدفق النقدي إجراء تقييم تفصيلي للتوقعات التي تم إعدادها مسبقًا وتحليل الانحرافات بين التدفقات النقدية المخططة والفعلية.

النظام الفرعي للتسويات مع الأطراف المقابلة

وتنقسم جميع الأطراف المقابلة في البرنامج إلى أربعة أنواع: الموردين والمشترين والوكلاء الماليين والميزانيات والصناديق. وجاء هذا التوزيع لتنفيذ آلية لتقسيم حقوق وصول المستخدم إلى المعلومات. يمكن للمستخدم الذي يتمتع بحقوق المدير تقييد وصول المستخدمين الآخرين إلى أقسام المحاسبة المرتبطة بأحد أنواع الأطراف المقابلة. على سبيل المثال: يقوم البرنامج بتسجيل التسويات مع الوكلاء الماليين (المقرضين، المؤسسين، الوسطاء الماليين). تعتبر معاملات التسويات المتبادلة مع الوكلاء الماليين سرية وغير مخصصة للاطلاع عليها من قبل الموظفين العاملين في البرنامج. لتقييد المستخدم بالتسويات مع الوكلاء الماليين، يجوز للمدير حظر تنفيذ وعرض المعاملات المالية للمشغل. يمكن العثور على معلومات حول إعداد حقوق الوصول في وصف النظام الفرعي لإعداد المعلمات المحاسبية.

تحتوي المعلومات المرجعية حول الأطراف المقابلة على معلومات حول العمل الفعال للمديرين والمديرين التنفيذيين.

في برنامج "1C: مدير 2.0"جميع العمليات أو شحنات البضائع والمواد والممتلكات والخدمات (النفقات) في يوم واحد تنعكس في وثيقة واحدة. يستهدف البرنامج كبار المديرين، وبالتالي فهو لا ينص على استخراج البيانات "الأساسية"، كما أن انعكاس جميع العمليات في مستند واحد يسمح لك بجعل إدخال البيانات في البرنامج سريعًا ومريحًا.

انعكاس التسويات مع الأطراف المقابلة

باستخدام التقارير، يتلقى مستخدمو البرنامج المعلومات اللازمة حول المعاملات التجارية مع الأطراف المقابلة في شكل بسيط ومفهوم. التقارير عن الأطراف المقابلة خالية من المصطلحات المحاسبية. في التقارير، يتم استبدال مصطلحات مثل "الرصيد"، "الخصم"، "الائتمان" بمصطلحات بسيطة ومألوفة: الدين في البداية، الدين لنا، الدين لنا. لكل طرف مقابل في البرنامج، يمكنك إنشاء تاريخ من التسويات المتبادلة معه.

النظام الفرعي لتسوية الموظفين

يتيح لك البرنامج أن تأخذ في الاعتبار التسويات مع الموظفين بشأن الرواتب وحسابات المبالغ الخاضعة للمساءلة. في الوقت نفسه، من الممكن تقييد وصول المستخدم إلى المعلومات المتعلقة بالتسويات مع الموظفين. على سبيل المثال، قد يتم حرمان الموظف الذي يشرف على مرؤوسيه من الوصول إلى بيانات الراتب. توجد معلومات حول إعداد حقوق الوصول في وصف النظام الفرعي لإعداد المعلمات المحاسبية.

انعكاس تسويات الرواتب مع الموظفين

لكل موظف، يتم تحديد العملة التي يتم بها دفع الرواتب. عند حساب راتب الموظف، يتم تطبيق المبلغ المستحق على مصاريف الشركة وينشأ دين الشركة للموظف. ينسب مبلغ الراتب إلى النفقات المباشرة أو العامة (غير المباشرة) للمؤسسة، مع الإشارة إلى بند المصروفات. دفع المال للموظف يسدد ديون الشركة له.

يتيح لك البرنامج عكس دفع الأموال للموظف من خلال ماكينة تسجيل النقد أو من خلال أحد البنوك.

تقارير عن التسويات مع الموظفين

يوفر البرنامج بيانات عن معدل دوران الموظفين والديون الحالية للموظفين على الرواتب والمبالغ الخاضعة للمساءلة. تتيح لك التقارير الخاصة بالموظفين تتبع التسلسل الزمني للتسويات مع كل منهم حسب التاريخ. في هذه الحالة، يمكن تقديم التقارير في شكل موجز وفي شكل موسع مع التعليقات على كل عملية.

النظام الفرعي لمحاسبة المخزون

المحاسبة عن حركة البضائع والمواد

في برنامج "1C:Manager 8"، يمكن إجراء محاسبة المخزون إما من خلال التحليلات المستندة إلى مجموعة المنتجات، أو بناءً على تدفقات السلع (المحاسبة الإجمالية الكمية أو الإجمالية). يتم استخدام المحاسبة الكمية الإجمالية عندما يكون حجم مبيعات المؤسسة صغيرًا، ولا تكون هناك حاجة إلى برنامج مستودع خاص. يتم استخدام المحاسبة الإجمالية عندما يكون لدى المؤسسة حجم مبيعات كبير ومعقد. في هذه الحالة، في "1C:Manager 8" يمكنك تحميل البيانات الخاصة بحركة العناصر من برنامج محاسبة المستودعات، وأثناء عملية الاستيراد، قم بطي العناصر حسب النوع (مجموعات العناصر).

في البرنامج، يمكن إجراء التحكم في أرصدة المخزون ودورانه في جميع أنحاء المؤسسة وفي أقسامها الفردية (المستودعات ومواقع التخزين الأخرى). يتيح لك البرنامج الاحتفاظ بالمحاسبة المجمعة لعناصر المخزون. عند شطب عناصر المخزون، يتم حساب تكلفتها كمتوسط ​​مرجح أو باستخدام طريقة FIFO. يتم حساب متوسط ​​التكلفة المرجح للمؤسسة ككل أو لقسم (إذا تم تمكين وضع المحاسبة الجزئية). يتم حساب تكلفة عناصر المخزون باستخدام طريقة FIFO للمؤسسة بأكملها.

يمكن العثور على معلومات حول إعداد الأوضاع المحاسبية وطرق شطب عناصر المخزون في وصف النظام الفرعي لإعداد المعلمات المحاسبية.

يتيح لك البرنامج إضفاء الطابع الرسمي على معاملات الاستلام والبيع وجرد المخزون وشطب المواد المستهلكة إلى تكلفة العمل المنجز والخدمات وشطب المواد والمنتجات شبه المصنعة للإنتاج وحركة عناصر المخزون من واحد قسم (موقع التخزين) إلى آخر.

محاسبة إصدار المنتج

لتسجيل إصدار المنتج، يوفر برنامج 1C:Manager 8 عملية التجميع. عند تسجيل عملية التجميع، يتم شطب المواد المستخدمة لإنتاج المنتجات، وتتم رسملة المنتجات المنتجة. عند تسجيل الجمعية، يمكنك حساب أجور العمل بالقطعة للعمال، والتي سيتم تحميل مبلغها على تكلفة الإنتاج. لتسجيل إصدار المنتج، يمكنك استخدام معايير استهلاك المواد لكل نوع من المنتجات. بالإضافة إلى عملية التجميع، يتيح لك البرنامج تصميم عملية التفكيك، عندما يتم تصنيع عدة منتجات من نفس المادة.

الانعكاس في برنامج الأرصدة ودوران أصناف المخزون ومخرجات المنتج

يتيح لك البرنامج الحصول على معلومات حول الأرصدة ودوران أصناف المخزون لفترة محددة. تسمح لك التقارير الخاصة بحركة عناصر المخزون بتتبع التسلسل الزمني لحركة كل عنصر حسب التاريخ (الاستلام، المبيعات، الشطب كمصروفات أو مخرجات الإنتاج).

توفر التقارير الخاصة بإنتاج المنتجات النهائية معلومات حول التكوين الفعلي للمنتجات المصنعة وتظهر تكلفتها. تشمل التكلفة تكلفة المواد المشطوبة للإنتاج وتكلفة أجور العمل بالقطعة لعمال الإنتاج.

النظام الفرعي للمحاسبة العقارية

المحاسبة العقارية

يسمح "1C: Manager 8" للمدير بالتحكم الكامل في جميع ممتلكات المؤسسة. من الصعب مراقبة الممتلكات باستخدام البرامج المحاسبية، حيث يمكن الاحتفاظ بالمحاسبة في قواعد بيانات معلوماتية مختلفة، كما أن بعض بنود الملكية قد لا تؤخذ بعين الاعتبار في المحاسبة على الإطلاق.

بالإضافة إلى المعلومات الأساسية العامة حول الممتلكات، يتيح لك البرنامج تسجيل معلومات حول التغييرات في موقع الملكية أو التنازل عن الممتلكات لشخص مسؤول ماديًا.

يمكن للبرنامج تسجيل معاملات اقتناء الممتلكات وإعادة تقييمها وإهلاكها وبيعها وشطبها، مما يسمح بالمحاسبة الكاملة للأصول العقارية.

في "1C:Manager 8"، عند تعيين مبلغ الاستهلاك المتراكم لمصاريف المؤسسة، يمكنك الإشارة إلى عدة بنود نفقات لكل وحدة من الممتلكات، وهو ما يكون مناسبًا عند استخدام العقار عند تنفيذ العمل على كائنات مختلفة (على سبيل المثال، البناء معدات).

تقارير عن حركة الممتلكات

يمكن الحصول على جميع المعلومات حول العقار المتوفر في المؤسسة وحالته باستخدام التقارير المرئية.

النظام الفرعي لمحاسبة الأوراق المالية

يتيح لك برنامج "1C: Manager 8" متابعة الاستثمارات في الأوراق المالية والاستثمارات المالية الأخرى. الأوراق المالية هي استثمارات مالية طويلة الأجل وتظهر في الميزانية العمومية للإدارة كخط منفصل. يتم تسجيل الأوراق المالية في الميزانية العمومية بسعر شرائها.

في برنامج 1C:Manager 8، يمكن تعيين سمة المحاسبة الكمية لأي أمان. وفي هذه الحالة، في كل معاملة استلام أو بيع للأوراق المالية، من الضروري الإشارة إلى الكمية، ويتم الشطب على أساس متوسط ​​التكلفة المرجح للكمية المباعة. وبخلاف ذلك، عند بيع الورقة المالية، يتم شطب تكلفة الشراء الكاملة. يعكس البرنامج معدل دوران الأوراق المالية ويظهر أيضًا حركتها بالترتيب الزمني حسب التاريخ.

العمليات الروتينية "1C: المدير 8"

يتم تنفيذ العمليات الروتينية في نهاية الشهر بعد جميع المعاملات التجارية وإغلاق الشهر، مما يجعل من الممكن تحديد النتائج المالية للمؤسسة ككل، وكذلك لكل مجال من مجالات النشاط (نوع العمل). من السمات المميزة لأداء العمليات الروتينية في 1C: Manager 8 هي القدرة على التحكم في نتائج تنفيذها من البداية إلى النهاية.

إعادة تقييم العملة

تتيح لك عملية إعادة تقييم العملة إعادة تقييم كافة الديون والأرصدة بالعملة الأجنبية في نهاية الشهر، مع تخصيص فرق سعر الصرف للأرباح والخسائر الأخرى.

توزيع إجمالي النفقات

هناك أنواع من النفقات التي لا يمكن أن تعزى بشكل واضح إلى خط عمل محدد للشركة؛ هذه النفقات شائعة (غير مباشرة) للأعمال بأكملها، على سبيل المثال، إيجار المكاتب والضرائب ورواتب موظفي الإدارة. يتم توزيع المصاريف العامة بين مجالات النشاط وإدراجها في المصاريف المباشرة. يتم توزيع إجمالي النفقات بين مجالات النشاط وفقًا للخوارزمية المحددة من قبل المستخدم. يمكن أن يكون أساس التوزيع (قاعدة التخصيص) هو الدخل أو الإيرادات أو النفقات المباشرة حسب مجال النشاط. وإذا لزم الأمر، يمكن توزيع إجمالي التكاليف على الأنشطة وفقًا لمعاملات الترجيح المحددة لكل نشاط.

يتم تحديد النتائج المالية للمؤسسة على أساس بيانات إيرادات ونفقات المؤسسة للفترة الماضية. ولتحديد النتائج المالية (الربح أو الخسارة)، يقوم البرنامج بتقليل الدخل لكل مجال من مجالات النشاط بمقدار النفقات المباشرة في هذا المجال.

التقارير النهائية

يتم تحديد نتائج الأداء المالي على أساس المحاسبة لجميع إيرادات وجميع نفقات المؤسسة. يتيح لك برنامج "1C: Manager 8" تحديد النتائج المالية للمؤسسة، سواء بالنسبة للمؤسسة بأكملها أو لكل مجال من مجالات نشاطها.

يتم تحليل مؤشرات الإيرادات والدخل والمصروفات والتكلفة والأرباح والخسائر الأخرى في البرنامج وفقًا لمكوناتها التحليلية (العناصر، وأنواع الأعمال، والمديرين، وما إلى ذلك)، بالإضافة إلى ديناميكيات تغييراتها.

التدفقات النقدية حسب بنود التدفق النقدي

يتيح لك تحليل التدفق النقدي تحليل المقبوضات والمدفوعات المالية حسب البند. يمكنك إنشاء بنود التدفقات النقدية المقابلة لأنشطة الشركة (أنواع الأعمال). في هذه الحالة، يمكن تحديد فعالية مجالات النشاط من خلال التدفقات النقدية.

يقوم "1C: Manager 8" بتنفيذ المحاسبة المالية باستخدام الإدخال المزدوج. يستخدم البرنامج مخططًا إداريًا للحسابات، والذي يسمح لك ببناء ميزانية عمومية للمؤسسة. على عكس الميزانية العمومية، فإن رصيد الإدارة مفهوم للمدير ويعتبر أداة تحكم ملائمة. بمساعدة الميزانية العمومية، يمكن للمدير التحكم في الأرصدة الحقيقية للأصول الملموسة ورأس المال والأرباح، وكذلك حالة الذمم المدينة والدائنة. يمكن بسهولة التعمق في أي مؤشر للميزانية العمومية وصولاً إلى العناصر التحليلية المكونة له.

النظام الفرعي للتخطيط

يوفر "1C:Manager 8" القدرة على إعداد موازنة التدفق النقدي وفقًا لمهام التخطيط الاستراتيجي والحفاظ على تقويم الدفع لتخطيط التدفق النقدي التشغيلي.

ميزانية التدفق النقدي

يتم إعداد الميزانية لمدة شهر بالعملة المحاسبية الأساسية. تعكس الميزانية بيانات عن المقبوضات والمدفوعات المخططة لبنود التدفق النقدي. يتيح لك البرنامج مقارنة المؤشرات المخططة والفعلية لدوران النقد. يمكن تقديم تقرير التدفق النقدي إما في شكل جدول أو في شكل رسم بياني.

جدول الدفع

يتم تجميع تقويم الدفع لمدة أسبوع. يتيح لك إعداد تقويم الدفع التخطيط مسبقًا لاستلام الأموال ودفعها وتعديل الخطة على الفور لتجنب "الفجوات النقدية". يمكن مقارنة مؤشرات الإيرادات والمدفوعات المخطط لها في تقويم الدفع بمؤشرات ميزانية التدفق النقدي.

بيانات الاستيراد

بالإضافة إلى إدخال المعاملات مباشرة، يمكنك استيراد المعاملات التجارية من تكوينات 1C الأخرى إلى البرنامج. اليوم، أصبح الاستيراد ممكنًا من التكوينات "1C: المحاسبة 8"، "1C: إدارة التجارة 8"، "1C: المحاسبة 7.7" و"1C: التجارة والمستودعات 7.7".

يتم استيراد البيانات باستخدام "مساعد" مناسب، والذي يسمح للمستخدم بتكوين التحميل بشكل تسلسلي، خطوة بخطوة. يوفر البرنامج تكوينًا مرنًا لكل من قائمة العمليات المنقولة وطرق معالجتها أثناء التحميل. تسمح التقارير التفصيلية للمستخدم بالتحكم في عملية نقل البيانات.

يمكن استخدام برنامج 1C:Manager 2.0 كبيئة توحيد، ونقل المعاملات التجارية من قواعد بيانات مختلفة لتكوينات المحاسبة والتداول.

وصف الوظيفة

إعداد المعلمات المحاسبية

• اختيار العملات المحاسبية، المعلمات المحاسبية لأصناف المخزون، محاسبة الإيرادات والمصروفات، بنود التدفق النقدي.
• آلية مرنة ومريحة لتحديد حقوق وصول المستخدم إلى المعلومات المحاسبية.
• إعداد حقوق الوصول في وضع المستخدم (دون الانتقال إلى Configurator).
• التشكيل الديناميكي لواجهة المستخدم وفقًا لحقوق الوصول الخاصة بها.

المحاسبة النقدية

• المحاسبة عن الأموال النقدية وغير النقدية والمسؤولة، سواء بالروبل أو بالعملة الأجنبية.
• إمكانية إنشاء عدة سجلات نقدية للمحاسبة النقدية.
• المحاسبة عن المعاملات بعملات مختلفة في سجل نقدي واحد.
• المحاسبة عن حركة الأموال داخل المنظمة.
• السيطرة على التدفقات النقدية للمؤسسة من خلال بنود التدفق النقدي.

التسويات مع الأطراف المقابلة

• مراقبة الوضع الحالي للتسويات المتبادلة مع الأطراف المقابلة.
• تسجيل معاملات الأوفست وشطب الديون في التسويات مع الأطراف المقابلة.
• تكوين تاريخ من التسويات المتبادلة لكل طرف مقابل.

التسويات مع الموظفين

• - معالجة الاستحقاق ودفع الرواتب للموظفين.
• انعكاس إصدار الأموال للإبلاغ ومراقبة نفقاتها.
• مراقبة الوضع الحالي للتسويات المتبادلة مع الموظفين (المحاسبين).
• تكوين تاريخ التسويات المتبادلة للموظف.

المحاسبة عن عناصر المخزون

• محاسبة أصناف المخزون حسب الإدارة (المستودعات، الفروع، الأشخاص المسؤولين).
• استخدام طريقة المجموع أو الإجمالي الكمي في المحاسبة لأصناف المخزون.
• تحديد التكلفة عند شطب أصناف المخزون باستخدام طريقة "FIFO" أو "المتوسط ​​المرجح".
• إمكانية شطب المواد للإنتاج حسب المعايير.
• إدراج أجور العمال في تكلفة المنتجات المصنعة.
• إنشاء تقارير عن مخرجات المنتج تعكس هيكل تكلفته.

التقارير النهائية

• تحديد النتائج المالية لأنشطة المنشأة (الربح أو الخسارة) على أساس المحاسبة عن جميع إيراداتها وجميع نفقاتها (بما في ذلك الدخل غير التشغيلي والمصروفات وفروق أسعار الصرف).
• تحليل النتائج المالية للمؤسسة حسب مجالات النشاط (المشاريع، العقود، أنواع المنتجات، إلخ).
• تحليل المؤشرات (الإيرادات، الدخل، النفقات، التكلفة، الأرباح والخسائر الأخرى) المستخدمة لتحديد النتائج المالية.
• المحاسبة عن الإيرادات والدخل من قبل المديرين لحساب CCT لأجور الوكالة.
• محاسبة المصروفات حسب بنود المصروفات.
• تشكيل الميزانية العمومية للإدارة لضمان السيطرة الكاملة على جميع أصول والتزامات المؤسسة.
• تحليل التوازن الديناميكي لتقييم أداء التوازن مع مرور الوقت.

تخطيط

• وضع موازنة التدفق النقدي لحل الأهداف الإستراتيجية للمؤسسة.
• الحفاظ على تقويم الدفع لإدارة التدفق النقدي التشغيلي.
• خطة التحليل الفعلي للتدفقات النقدية.

بيانات الاستيراد

• استيراد المعاملات التجارية من المحاسبة القياسية وتكوينات التداول لـ 1C:Enterprise.
• مساعد مناسب لتنظيم استيراد البيانات.

أسئلة وأجوبة

سؤال: لماذا "1C: Manager 8" إذا كان لدي بالفعل "1C: Accounting 8"؟

إجابة:تم تصميم "1C: Accounting 8" للمحاسبة الضريبية الرسمية. إن القيام بالإدارة المالية فيها يشبه طرق المسامير بمفك البراغي. ولكن تم إنشاء "1C: Manager 8" خصيصًا لإدارة المحاسبة المالية.

سؤال:لماذا أحتاج إلى "1C: Manager 8" إذا كان لدي بالفعل "1C: Trade Management 8"؟

إجابة:يوفر "1C: Trade Management 8" معلومات حول "كمية المنتج الموجودة في المستودع" أو "المبلغ الذي يدين لنا به الطرف المقابل." هذه المعلومات مثيرة للاهتمام للمدير أو صاحب المتجر، ولكن ليس للمدير. يحتاج المدير إلى معرفة مقدار الربح الذي تحققه الشركة، وكم تكلف، وكيف يتم توزيع النفقات، ومن أين تأتي الأموال وأين تذهب. لا توجد مثل هذه المعلومات في "1C: إدارة التجارة 8". هذه المعلومات متاحة فقط في 1C:Manager 2.0.

سؤال:كيف يتم حماية البرنامج من الوصول غير المصرح به؟

إجابة:أولاً: مفتاح الحماية. ثانيا، التحكم في الوصول. تم إنشاء البرنامج للمحاسبة الداخلية. أي أنه تم إيلاء الكثير من الاهتمام لمسألة الأمن منذ البداية.

سؤال: كيف يتم إدخال المعلومات؟

إجابة:يتم إدخال المعلومات يدويًا أو استيرادها من قواعد بيانات 1C القياسية. وفي الوقت نفسه، يحدث الإدخال اليدوي للمعلومات بسرعة كبيرة. على سبيل المثال، متوسط ​​الوقت اللازم لإدخال فاتورة لـ 10 عناصر هو 3 دقائق.

سؤال: كيف يتم استيراد البيانات؟

إجابة:يتم استيراد البيانات بتنسيق XML، ويتم تحميل البيانات في شكل مستندات. يمكنك استيراد البيانات من تكوينات 1C القياسية.

سؤال: كيف يمكن رؤية النتائج المالية للأنشطة ليس فقط موحدة عبر المؤسسة بأكملها، ولكن أيضًا بشكل منفصل لكل كيان قانوني؟

إجابة:هناك خياران لحل المشكلة:

• إذا لم تتداخل أنواع الشركات، فمن الضروري تجميعها في مجلدات بأسماء الكيانات القانونية وإنشاء تقرير أرباح للمجلد المقابل؛
• إذا كانت أنواع الأعمال تتداخل (تتزامن)، فمن الضروري أن يقوم كل كيان قانوني بإنشاء قاعدة معلومات خاصة به.

سؤال:كيف تأخذ في الاعتبار تكاليف النقل والمشتريات في تكلفة البضائع؟

إجابة:في مستند "الاستلام" أو "تقرير المحاسب" أدخل حركة الاستلام من مقدم الخدمة في اتجاه "ارتفاع أسعار السلع والمواد" ووضح تكلفة السلع والمواد ووضح تكلفة البضائع والمواد.

سؤال:كيفية تبادل الدولار الأمريكي والروبل غير النقدي؟

إجابة:من الضروري إنشاء وكيلين ماليين بنفس الاسم وعملات مختلفة للتسوية المتبادلة: "RUB" و"USD". بعد ذلك، قم بإجراء ثلاث عمليات:

• تحويل الأموال من حساب بالعملة الأجنبية إلى ممول بالعملة الأجنبية؛
• استخدام مستند "التسوية المتبادلة" لتبادل العملة (يتم حساب فرق سعر الصرف تلقائيًا)؛
• سيتم إضافة مبلغ الروبل المتبادل إلى حساب الروبل.

كتب عن 1C: مدير 8

اسم		مؤلف	الصفحات	سعر
		لوجينوف إيه، ماكارينكو أو.	254	يلاحظ: متغير غير محدد: Rub0014000038 بوصة /var/www/u0462543/data/www/site/1c80upr20.htmlمتصل 797 فرك.

لقطات الشاشة 1C: المدير 8

يمكنك إلقاء نظرة على واجهة البرنامج (لقطات الشاشة). لقطات الشاشة هي لقطات شاشة يتم التقاطها بواسطة جهاز كمبيوتر وتظهر بالضبط ما يراه المستخدم على شاشة العرض. باستخدام لقطات الشاشة يمكنك تكوين انطباعك عن البرنامج.

المحاسبة الإدارية هي نظام لجمع وتسجيل وتلخيص وتوفير معلومات موضوعية عن أنشطة المنظمة اللازمة لاتخاذ القرار على مستوى إدارة المنظمة (المديرين). بفضل تنظيم وتنفيذ نظام المحاسبة الإدارية، يصبح من الممكن تحليل الوضع المالي والاقتصادي للمؤسسة، وتخصيص الموارد، وتحسين التكاليف، وتحسين مؤشرات الأداء المالي.

أهداف المحاسبة الإدارية وطرق ووسائل تنفيذها

يتيح لك إدخال المحاسبة الإدارية حل مجموعة من المشكلات بفعالية وكفاءة:

• تنفيذ تخطيط الأنشطة الاقتصادية من خلال الميزانية؛
• التحكم في التكاليف وتحسينها من خلال الحصول على المعلومات بسرعة؛
• تحليل انحراف المؤشرات الفعلية عن المؤشرات المخطط لها بناءً على تقارير الإدارة.

طرق تنفيذ مهام المحاسبة الإدارية:

• التقارير الإدارية (الداخلية) والمالية (الخارجية)؛
• المحاسبة التشغيلية؛
• الميزانية.

وسائل التنفيذ هي:

• ميزانية الإيرادات والنفقات.
• ميزانية التدفق النقدي.
• الرصيد المتوقع (المخطط).

وفقًا لجميع أنواع الميزانيات المستخدمة في المؤسسات في موسكو أو في المدن الصغيرة في المناطق النائية من روسيا، تتيح أتمتة محاسبة إدارة المؤسسات مراقبة تنفيذ الخطط، وتحليل انحراف المؤشرات الفعلية عن مؤشرات الميزانية، وإجراء التعديلات، وإجراء قرارات الإدارة. في نهاية فترة التخطيط يتم تجميع ما يلي:

• بيان التدفقات النقدية؛
• تقرير المكاسب والخسائر.
• توازن.

المبادئ الأساسية لسياسة تنظيم نظام المحاسبة الإدارية

يعتمد تنظيم المحاسبة الإدارية على مبادئ معينة من سياسة إدارة الشركة. وتشمل هذه:

• التردد المقابل لدورات الإنتاج.
• استمرارية المعلومات وتكرار استخدامها.
• تكوين مؤشرات إبلاغ مقبولة لجميع مستويات الإدارة.
• تطبيق الموازنة.
• تقييم أداء الأقسام الهيكلية الفردية (CFD).
• الموثوقية والكمال وكفاءة المعلومات وإمكانية التحليل.
• استخدام وحدات القياس المشتركة.

متطلبات نظام المحاسبة الإدارية في المنشأة

يجب أن تستوفي أتمتة المحاسبة الإدارية للمؤسسة متطلبات معينة:

• اكتمال وموضوعية عرض كافة حقائق النشاط الاقتصادي.
• تسجيل وتوفير البيانات في الوقت المناسب.
• أهمية المؤشرات.
• سلامة النظام المحاسبي الإداري.
• واضح لجميع المستخدمين.
• الانتظام.

كائنات المحاسبة الإدارية

تعتبر محاسبة التكاليف من أهم مهام محاسبة إدارة المؤسسات. إن موضوعية وكفاءة المعلومات التي يتلقاها المديرون على جميع المستويات، وخاصة فيما يتعلق بالتكاليف، تؤثر على فعالية القرارات التي يتخذونها. ولذلك، فإن عملية تسجيل مؤشرات استخدام الموارد في الوقت المناسب لها أهمية كبيرة في الأنشطة الحالية للمؤسسات في موسكو ومناطق أخرى من الاتحاد الروسي. ويمكن تنفيذه الفعال من خلال استخدام برامج المحاسبة الإدارية. يمكن دمج مجموعة كائنات المحاسبة الإدارية في مجموعات:

• موارد الإنتاج
• العمليات الاقتصادية؛
• الإيرادات والمصروفات؛
• الوحدات الهيكلية (مع توطين الدخل والتكاليف حسب مكان المنشأ (CF)).

الموازنة في المحاسبة الإدارية

تتيح لك عملية إعداد الميزانية تنظيم إدارة المؤسسة وتحديد الأهداف وطرق تحقيقها، وذلك بفضل تخطيط وتحديد المؤشرات لجميع مجالات النشاط والأقسام الهيكلية. يتم تنظيم إعداد الموازنة من خلال مراكز المسؤولية المالية، من خلال توزيع المهام والصلاحيات والمسؤوليات، وتحديد مجال المسؤولية، وتشكيل أنواع معينة من الخطط بأقصى قدر من التفاصيل. يسمح هذا النهج بما يلي:

• تحقيق الأهداف المخططة.
• تحسين التكاليف؛
• الاستخدام الرشيد للموارد؛
• توزيع الأموال على النحو الأمثل؛
• تحسين أداء الأنشطة التجارية بشكل عام.

التنبؤ بالمؤسسات

يعتمد تكوين نموذج الميزانية على تفاصيل ونوع نشاط المؤسسة. لكن نفس المبادئ لا تزال تستخدم في إنشائها.

1. تكامل الميزانية. ولضمان كفاءة التخطيط، يمكن إنشاء عدد كبير من أنواع الميزانيات: التشغيلية والمالية. ويمكن تشكيلها لكل منطقة اتحادية مركزية على حدة. لكنها جميعها مترابطة ومدمجة في نظام ميزانية مشترك. الخطة الرئيسية هي الميزانية الموحدة للشركة.

2. مبدأ الاتساق. يتم إعداد جميع الميزانيات وفقًا لأنظمة معينة وتكون مترابطة مع بعضها البعض. الموازنات الأساسية هي الموازنات التشغيلية، والتي تتلخص مؤشراتها في الموازنة العامة للدخل والمصروفات، والتي تسمى أحيانًا موازنة الربح والخسارة. على أساسها، يتم وضع الأنواع المالية للميزانيات: ميزانية التدفق النقدي، الرصيد المتوقع، الميزانية الرأسمالية.

3. يتم تنفيذ نظام الميزانية على أساس اللوائح (قواعد ومعايير معينة).

4. وضع الميزانية الشاملة. تجمع الميزانية الموحدة بين جميع أنواع الخطط المؤسسية، وجميعها مترابطة مع بعضها البعض.

5. المقارنة المنهجية. عند إعداد جميع أنواع الميزانيات، يتم استخدام منهجيات وأساليب موحدة. يعد ذلك ضروريًا لإجراء التحليل النوعي والتحكم في تنفيذ الخطط بناءً على مؤشرات قابلة للمقارنة.

تنظيم المحاسبة الإدارية

جميع أنواع التقارير المصاحبة للمحاسبة الإدارية هي مصادر معلومات للتحليل. وبالتوافق مع التقارير المستخدمة في إعداد الميزانية، فهي الأساس لما يلي:

• صناعة القرار،
• تقييم الوضع المالي للشركة وملاءتها وسيولتها،
• التنبؤ بديناميكيات التنمية في المستقبل،
• جاذبية الاستثمار
• تحديد الاختناقات ووضع التدابير اللازمة للقضاء عليها،
• تعديلات على الخطط،
• مراقبة تنفيذ الخطط،
• تحسين التكلفة،
• التوزيع العقلاني للدخل،
• منع الفجوات النقدية (النقص الحالي في الأموال)،
• إدارة موارد النظام,
• تحسين كمية المخزون،
• تحديد مدى كفاية الأموال الخاصة لتنفيذ المشاريع الاستثمارية،
• الحاجة إلى جذب الأموال المقترضة من أجل التنفيذ الناجح للتكنولوجيات الجديدة وشراء الأصول الثابتة؛
• تحديد مجالات التنمية الواعدة،
• تحليل انحرافات المؤشرات الفعلية عن المؤشرات المخططة من أجل مراقبة تنفيذ الميزانيات وتعديلها لتحقيق الأهداف المحددة؛
• تنفيذ الإجراءات الهادفة إلى تحسين نتائج الأداء المالي بشكل عام.

الهدف الرئيسي للمحاسبة الإدارية هو إيجاد احتياطيات لتحسين كفاءة المؤسسة. يجب أن تكون جميع المعلومات التي يتم الحصول عليها من خلال أتمتة المحاسبة الإدارية مطلوبة من قبل المديرين على جميع المستويات، وأن تكون ذات أهمية اقتصادية لهم وتكون الأساس لاتخاذ قرارات عقلانية تساهم في مزيد من التطوير الإيجابي للشركة.

أنواع التقارير الإدارية

يجب أن تقضي جميع أنواع التقارير الإدارية على عدم اليقين وأن تقدم صورة موضوعية ضرورية لأداء وظائف الإدارة. لذلك، على سبيل المثال، أتمتة المحاسبة الإدارية هي نظام من المؤشرات ذات الصلة التي تحتوي على مجموعة كاملة من الخصائص اللازمة لتبرير القرارات بناءً على بيانات موضوعية.

جميع أنواع التقارير الإدارية لها نماذج موحدة (وفقا للسياسات المحاسبية المعتمدة)، ولكن يمكن تفصيلها حسب احتياجات الشركة لفك تشفير البيانات. على سبيل المثال، لتحديد فئات المشترين المحتملين أو مجموعات السلع ذات الأولوية، يمكن استخدام تقرير خاص يتضمن تعميم نطاق السلع والمشترين المستهدفين وفقًا لعدد من الخصائص.

تشكيل المحاسبة الإدارية

يمكن تجميع تشكيل المحاسبة الإدارية في ثلاث كتل رئيسية:

• إعداد التقارير عن الوضع المالي للشركة وتغيراتها ونتائج عملياتها.
• إعداد التقارير حول مؤشرات الأداء الرئيسية.
• الإبلاغ عن تنفيذ الميزانية.

في أغلب الأحيان، في المؤسسات التي يتم فيها تنفيذ المشاريع لغرض المحاسبة الإدارية، يتم استخدام نماذج التقارير التالية:

• بيان التدفقات النقدية
• تقرير المبيعات
• تقرير الإنتاج
• تقرير المشتريات
• تقرير جرد المواد الخام
• تقرير المنتجات النهائية
• تقرير حسابات القبض
• تقرير الحسابات الدائنة.

للحصول على تفسير لا لبس فيه للكائنات، يمكن استخدام مصنفات مختلفة. يتم تحديد أنواعها وكميتها بناء على احتياجات الشركة وتنص على أحكام سياسة الإدارة التي يشكلها قسم المحاسبة الإدارية.

في الشركات في موسكو ومدن أخرى في الاتحاد الروسي، غالبا ما تستخدم الأنواع التالية من المصنفات:

• أنواع المنتجات
• أنواع العمل
• أنواع الخدمات
• أنواع الدخل
• مراكز التكلفة
• مراكز المسؤولية المالية
• أنواع التكاليف
• أنواع الأصول
• أنواع رأس المال
• أنواع الالتزامات
• اتجاهات الاستثمار
• المشاريع
• العمليات التجارية الرئيسية والمساعدة
• فئات الموظفين
• فئات الأطراف المقابلة.

يمكن أن يتوافق مخطط حسابات المحاسبة الإدارية "WA: Financier" مع حسابات المحاسبة (المالية) القياسية. إنها أداة لعرض المعلومات بشكل منهجي وتجميعها حسب الخصائص العامة. يمكن تشكيل جدول الحسابات وفقًا لأهداف الشركة، فهو يسمح لك بتجميع جميع المعلومات حول الأنشطة الاقتصادية للمؤسسة بشكل منهجي.

السمات المشتركة والاختلافات بين التقارير الإدارية والمالية

يجب على جميع الشركات في موسكو ومدن روسيا الأخرى الاحتفاظ بسجلات مالية، حيث يتم تنظيمها بموجب تشريعات الاتحاد الروسي. والغرض منه هو توفير المعلومات للمستخدمين الخارجيين، بما في ذلك الوكالات الحكومية (على سبيل المثال، مفتشية الضرائب). الغرض من إدخال أدوات المحاسبة الإدارية هو توفير معلومات كاملة وموضوعية للمستخدمين الداخليين، والتي يمكن أن تسهل اعتماد قرارات إدارية فعالة. قد تكون المعلومات الداخلية موضوع سر تجاري وقد يكون توزيعها خارج الشركة مصحوبًا بعقوبات ضد المخالفين. البيانات المالية هي أساس تحليل الجدوى المالية للشركة، ويستخدمها المستثمرون أو الدائنون أو الأطراف الأخرى المهتمة باستثمار رأس المال. يعد تكوين المحاسبة الإدارية في المقام الأول أساس الإدارة الفعالة، لأنه يعرض معلومات موضوعية حول الوضع المالي الحالي للمؤسسة. وبمساعدتها، يمكن اتخاذ القرارات التشغيلية من أجل الاستجابة في الوقت المناسب للتغيرات في الوضع الخارجي أو ضبط المسارات التي تساهم في تحقيق الأهداف الاستراتيجية.

نماذج التقارير المالية موحدة، وبالتالي تكون مفهومة للمستخدمين الخارجيين وقابلة للمقارنة من حيث المؤشرات. يمكن أن تتنوع أشكال تقارير الإدارة الداخلية ويتم اعتمادها وفقًا للوائح الشركة. ولكن في المقابل، يجب أيضًا توحيدها حتى تكون مؤشرات الأداء قابلة للمقارنة عبر عمل الوحدات الهيكلية الفردية.

الأنظمة الإدارية والمالية مترابطة ولها قواسم مشتركة:

• كائنات موحدة
• المنهج العام لتحديد الأهداف ومراقبة تحقيقها؛
• مبادئ مماثلة في حالة استخدام مخطط حسابات مماثل؛
• إدخال البيانات الأولية لمرة واحدة؛
• يتم استخدام قاعدة المعلومات للتحليل واتخاذ القرارات الإدارية؛
• تطبيق تقنيات مماثلة.

يتم عرض العديد من المعاملات التجارية في الأنظمة المالية والإدارية بشكل متماثل، والبعض الآخر لا يزال يتطلب نهجًا محددًا، اعتمادًا على سياسة الشركة المطبقة على نظام الإدارة. هناك أيضًا اختلافات كبيرة بين هذين النوعين من المحاسبة؛ فهي تتعلق بالجوانب التالية:

• الدورية. في الإدارة، يتم تنظيم فترات تقديم التقارير من خلال اللوائح الداخلية، وفي المالية - من خلال تشريعات الدولة.
• طبيعة المؤشرات. في المالية - يتم قياس جميع المؤشرات من حيث القيمة، في الإدارة - نطاق وحدات القياس أوسع، بالإضافة إلى معايير التكلفة، يمكن استخدام القيم الطبيعية ومؤشرات الجودة.
• مستوى التفاصيل. تقدم التقارير الإدارية معلومات تحليلية بمزيد من التفصيل.
• طريقة تجميع البيانات. قد يستخدم النظامان مبادئ مختلفة لتجميع المعلومات.
• درجة دقة المعلومات. في الإدارة، من الممكن التسامح، أي بعض الأخطاء، وهي غير مقبولة في التمويل.

المراحل الرئيسية لإعداد وتنفيذ أتمتة المحاسبة الإدارية

تشمل المراحل الرئيسية لإعداد وتنفيذ أتمتة المحاسبة الإدارية ما يلي:

1. تطوير واعتماد المواصفات الفنية
2. تطوير استراتيجية الشركة مع تحديد الأهداف والمجالات ذات الأولوية
3. تحليل وتشخيص الهيكل التنظيمي الحالي ونظام العلاقات المالية والاقتصادية وتنظيم الإنتاج والتخطيط وأنظمة المحاسبة.
4. إنشاء قاعدة معلومات لتنفيذ نظام الإدارة.
5. تطوير الهيكل المالي للشركة وتحديد مراكز المسؤولية المالية.
6. تطوير نظام إدارة التكاليف وتصنيف التكاليف.
7. تشكيل نظام التقارير الإدارية.
8. بناء نظام الموازنة.
9. مقدمة في المحاسبة الإدارية.
10. أتمتة العملية.

في كل مرحلة من مراحل تحديد المهام وتنفيذ أتمتة المحاسبة الإدارية، يتم تطوير اللوائح المناسبة التي تحدد المعايير والقواعد. ويتم عرضها في لوائح محددة، وهي وثائق تعكس سياسة الشركة.

النهج المنهجية

يمكن تصنيف أدوات المحاسبة الإدارية وفقا لمعايير مختلفة، اعتمادا على الأساليب المنهجية.

1. اعتمادا على حجم المعلومات التي تتم معالجتها، يمكن أن يكون تشكيل المحاسبة الإدارية:

• منهجي.
  يتم إجراؤه بشكل منتظم، ويشمل قياس وتقييم ومراقبة التكاليف لجميع أنواع العمليات (العرض والإنتاج والمبيعات). يتم تجميع كافة التكاليف حسب العناصر والعناصر والمصادر والوسائط. يتم إعداد تقرير داخلي يرضي محتواه وتوقيته وتكرار تقديمه المستخدمين الداخليين ويسمح بتقييم أنشطة المؤسسة ككل والأقسام الهيكلية الفردية.
• متباينة.
  المحتوى انتقائي ويعتمد على الأهداف.

2. اعتمادًا على أهداف وغايات الإدارة، يمكن أن يكون تشكيل المحاسبة الإدارية:

• استراتيجي.
  يركز على تحديد آفاق التطوير للشركة وتوفير المعلومات للإدارة العليا.
• التشغيل.
  يضمن تحقيق الأهداف على المدى القصير
• إنتاج.
  وتتمثل المهمة في توفير معلومات حول تكلفة الإنتاج، ومقدار الربح، وتكلفة المخزون.

3. بالاعتماد على الأساليب المنهجية لتنظيم المحاسبة الإدارية يمكن استخدام ما يلي:

• النظام المتكامل (الأحادي). يرتبط نظام الإدارة بالنظام المالي. يرتبط دليل الحسابات في نظام الإدارة بالحسابات المالية.
• النظام المستقل (المزدوج) من المفترض أنه سيتم إنشاء الأنظمة الإدارية والمالية بشكل منفصل. لا يرتبط مخطط حسابات نظام الإدارة بالنظام المالي. تركز العملية فقط على احتياجات الإدارة.

4. فيما يتعلق بنطاق الأنشطة والهيكل التنظيمي للمؤسسات، يمكن أن يكون نظام الإدارة:

• نظام كامل. ينطبق هذا النوع على أنشطة المؤسسة ككل وأقسامها الهيكلية الفردية.
• نظام كاف (مع مجموعة محدودة من المؤشرات). جوهر هذا النوع هو أنه يتم تنفيذه فقط للأشياء الفردية أو مجموعتها.

5. لتحقيق الكفاءة والتحكم في البيانات يمكن استخدام المحاسبة:

• بيانات واقعية.
  يتم استخدام طريقة إسناد الموارد المستهلكة فعليًا إلى النفقات، وحساب التكلفة الفعلية والنتائج المالية من مبيعات المنتجات.
• البيانات التنظيمية.
  في هذه الحالة، من المفترض أنه سيتم تطوير معايير تكلفة معينة وسيتم إجراء المحاسبة أيضًا وفقًا للمعايير (المعايير) مع تسليط الضوء على الانحرافات.

6. بناءً على اكتمال التكاليف يمكن تمييز الأنواع التالية:

• التكاليف الكاملة.
  يتم حساب سعر التكلفة من خلال تضمين جميع التكاليف
• هامش.
  يتم حساب التكلفة المخفضة.

قواعد تعزز التنفيذ الفعال للمحاسبة الإدارية في المؤسسة

يجب أن تكون أتمتة المحاسبة الإدارية عملية منهجية. في الممارسة العملية، عند حل هذه المشكلة، يرتكب مديرو الشركات حتى في موسكو، مركز تركيز المعلومات التجارية، عددًا من الأخطاء النموذجية، التي يؤدي تصحيحها إلى تكاليف مالية إضافية وضياع الوقت. لتجنب مثل هذه المشاكل، ضع القواعد التالية في الاعتبار.

1. يجب أن تحتوي تقارير الإدارة الداخلية فقط على المعلومات الضرورية وأن تكون في شكل يسهل فهمه. يجب أن تكون منظمة وسهلة القراءة ومرئية. يجب أن تتضمن فقط تلك التفاصيل الضرورية لأغراض الإدارة. لا يقلل هذا الأسلوب من وقت معالجة المستندات فحسب، بل يجعلها أكثر إفادة وإفادة أيضًا.

2- لا ينبغي تقييم عناصر الإبلاغ على أساس الأساليب المالية فحسب، بل أيضاً باستخدام منهجيات أخرى. عند إنشاء القواعد، ينبغي استخدام المعايير الدولية جنبا إلى جنب مع القواعد الروسية.

3. لا يمكن تنفيذ التنفيذ الفعال لأتمتة المحاسبة الإدارية إلا بعد التشخيص التفصيلي للشركة والقيام بأعمال توضيحية بين المديرين حول الحاجة إلى مثل هذا الإجراء.

4. يجب أن يشارك عدد كبير من الموظفين في عملية إنشاء المحاسبة الإدارية، حيث أن مجموعة واسعة إلى حد ما من الموظفين ستستخدم قاعدة المعلومات لغرض إدارة وتنفيذ عملية البيع. ولا يمكن إسناد هذه المهمة إلى المحاسبين والاقتصاديين والممولين فقط.

5. عند تنفيذ أتمتة المحاسبة الإدارية، من الضروري تحديد مخطط العمليات التجارية بدقة، وتحسينه وتوزيع الوظائف، وإنشاء توصيف وظيفي. وهذا النهج سوف يتجنب ازدواجية الوظائف.

6. يتضمن إدخال المحاسبة الإدارية حل مجموعة كاملة من المشكلات من أجل زيادة كفاءة وجودة الإدارة وتحسين نتائج الأداء في جميع المجالات. ولذلك، لا يمكن التركيز على حل مشكلة واحدة. على سبيل المثال، ضمان تدفق المستندات.

7. يجب أن تكون عملية تحسين تكوين المحاسبة الإدارية دائمة. من المستحيل السماح بإجراء التحسين مرة واحدة ليتم اعتباره إجراءً كافيًا. ويجب تحسين النظام بانتظام، وإدخال منتجات برمجية جديدة واستخدام منهجيات مبتكرة.

8. من الضروري إنشاء لوائح تدفق المستندات التي تحدد المواعيد النهائية لتقديم المستندات وتقديم التقارير وتحفيز الموظفين على الالتزام بالقواعد. يمكن أن يكون جدول تدفق المستندات حلاً فعالاً.

9. تتضمن الثقافة المؤسسية تبادل المعلومات ضمن أطر زمنية محددة بدقة. إن إدخال تكنولوجيا المعلومات يجعل من الممكن تنفيذ هذه العملية بفعالية.

10. يجب أن تتوافق أدوات المحاسبة الإدارية مع المهام التي تحددها الشركة. لا ينبغي أن تسبب محدودية القدرات بسبب العوامل الفنية مشاكل إضافية في المؤسسة.

المحاسبة الإدارية في "WA: Financier" (منصة 1C 8) - حل حديث

مع تطور الشركة، يصبح هيكلها التنظيمي أكثر تعقيدًا، ويزداد حجم المعلومات التي تتم معالجتها. هناك حاجة لأتمتة العمليات. يرتبط التنظيم الفعال لنظام الإدارة حتما باستخدام منتجات البرمجيات المختلفة. عدد كبير من المعاملات التجارية، ومجموعة كبيرة من السلع، وقائمة كبيرة من الأطراف المقابلة - هذا جزء صغير من قائمة المعايير التي تساهم في تعقيد العملية.

في المراحل الأولى بعد إنشاء مؤسسة في موسكو أو مدينة أخرى في روسيا، يمكن إجراء المحاسبة الإدارية باستخدام جداول EXEL البسيطة. هذا النهج فعال للكميات الصغيرة من المعاملات التجارية. من الطبيعي تمامًا أنه مع وجود مبلغ صغير من رأس المال المبدئي، تلجأ المؤسسات الصغيرة إلى الأساليب التي يمكن الحصول عليها مجانًا. مع نمو الشركة، لا يزداد عدد المعاملات التجارية التي يمكن معالجتها فحسب، بل يزداد أيضًا مقدار رأس المال الذي يمكن استثماره في تكنولوجيا المعلومات والبرمجيات. توفر البرامج الخاصة التنظيم والكفاءة في الحصول على المعلومات. الحل الأكثر شيوعًا لهذه المشكلة هو تطبيق أدوات المحاسبة الإدارية في "WA: Financier".

تستخدم الشركات الكبيرة أنظمة تخطيط موارد المؤسسات (ERP) التي تتيح لها إجراء جميع أنواع المحاسبة في وقت واحد. لكن مثل هذه الحلول مكلفة للغاية.

يتيح لك إجراء التنبؤ في المؤسسة باستخدام المحاسبة الإدارية الآلية معالجة كميات كبيرة من المعلومات بسرعة. وبالاشتراك مع وحدات إضافية، يمكن توسيع وظائف النظام. يحصل المستخدمون على عدد من المزايا:

• مجموعة واسعة من أدوات المحاسبة والرقابة، مما يتيح لك الحصول بسرعة على المعلومات وتحليلها من زوايا مختلفة؛
• أن تكون الأنظمة والوحدات المستخدمة قابلة للتخصيص بسهولة وفقًا للسياسة المحاسبية وخصائص أنشطة الشركة؛
• يتيح لك الأداء العالي لأدوات الأتمتة معالجة كميات كبيرة من المعلومات على الفور.

أتمتة المحاسبة الإدارية

تتيح لك برامج المحاسبة الإدارية حل مشاكل أتمتة العمليات والتحكم فيها وإعداد التقارير. الحلول العالمية والفعالة هي خط منتجات البرمجيات "WA: Financier". يمكن استخدامها في المؤسسات ذات المواصفات والأحجام المختلفة لتدفق المستندات في المؤسسات في موسكو ومناطق أخرى من روسيا. وهي فعالة للاستخدام في المؤسسات التي لديها خدمة مالية مخصصة، وكذلك في الشركات التي تعمل بالبيانات المجمعة الواردة من أنظمة خارجية.

الوحدات المقترحة للأتمتة:

• لضمان التشغيل الفعال للخزانة وتشكيل نظام إدارة التدفق النقدي، يمكن استخدام وحدة "إدارة النقد" (المختصرة باسم "UDS")؛
• لإنشاء ميزانية الإيرادات والنفقات والميزانية العمومية المتوقعة، يتم استخدام وحدة "الميزانية"؛
• للحفاظ على المحاسبة الإدارية وفقًا لمعايير الشركات والمعايير الدولية لإعداد التقارير المالية، يمكن استخدام وحدة "المحاسبة الإدارية / المعايير الدولية لإعداد التقارير المالية"؛

باستخدام منتجات البرمجيات "WA: Financier"، يمكنك تنفيذ خيارات متنوعة لضمان أتمتة عمليات المحاسبة وإعداد الميزانية.

أ. الميزانية.

لحل مشاكل الميزانية وأتمتة العمليات، يمكنك استخدام منتجات "WA: Financier" المتنوعة:

1. إذا كان من الضروري تنفيذ مجموعة كاملة من الميزانية، استخدم الوحدة "WA: Financier. الميزانية."

2. إذا تم تكليف المؤسسة فقط بإدارة النقد على أساس سجلات التدفق النقدي، فيمكن استخدام وحدة "WA: Financier". يو دي إس".

ب. المحاسبة الإدارية التشغيلية.

لتنظيم محاسبة الإدارة التشغيلية بشكل فعال وأتمتة العملية باستخدام منتجات WA: Financier، يمكنك استخدام الحلول التالية:

3. بالنسبة للمحاسبة التشغيلية للتدفقات النقدية، يتم استخدام الوحدة "WA: Financier". UDS" (إدارة النقد)؛

4. بالنسبة للمحاسبة الإدارية، من المفيد استخدام الوحدة "WA: Financier. UprUchet/IFRS";

5. إذا كان من الضروري استخدام وظائف حجز البضائع وحسابات التكلفة المعقدة وغيرها من العمليات التجارية المحددة للمحاسبة التشغيلية وتحليل رأس المال العامل، فإن الوحدة "WA: Financier. يتم استخدام "UprUchet/IFRS" كإضافة إلى برنامج متخصص للمحاسبة الإدارية (على سبيل المثال، في 1C 8 Trade Management). في هذه الحالة، سيوفر النظام أتمتة وظائف الشراء والبيع، ووحدة "WA: Financier. UprUchet/IFRS" - وظائف الخدمة المالية لنقل بيانات التحليل التشغيلي.

ب. التقارير الإدارية.

يمكن استخدام الوحدات التالية لإنشاء التقارير وتحليلها:

6. حسب التدفق النقدي - "WA: الممول. إدارة النقود"؛

7. "وا: الممول." المحاسبة الإدارية/المعايير الدولية لإعداد التقارير المالية" - لإنشاء التقارير الإدارية (الداخلية) والتقارير المالية (الخارجية)، بما في ذلك وفقًا للمعايير الدولية لإعداد التقارير المالية.

المحاسبة الإدارية مهمة للغاية لنجاح وجود المؤسسة. وقد أدت أدوات الأتمتة التي ظهرت خلال العقود القليلة الماضية إلى تبسيط هذه المسألة إلى حد كبير. إذن، ما هي المحاسبة الإدارية في 1C 8.3؟

معلومات عامة

إن اختيار الطريقة المثلى لحل المشكلات غامض ويعتمد إلى حد كبير على تفاصيل العمل الذي يتم تنفيذه والتنظيم الهيكلي لنظام المعلومات الداخلي. على الرغم من وجود الكثير من اللحظات المتزامنة. بادئ ذي بدء، عليك الانتباه إلى تكوين نظام المعلومات. وهنا علينا أن نبدأ من البداية - التصميم. يعتمد الاستقرار والتشغيل المتواصل للنظام بأكمله إلى حد كبير على هذا. إذا لم تقم بإعداده من البداية، فسوف يسبب الكثير من الإزعاج في المستقبل.

ما هي المحاسبة الإدارية؟

يوجد في "1C" 8.3 عدد كبير جدًا من الاحتمالات. بالنسبة للبعض، هذا هو تخطيط الدفع، والبعض الآخر يستخدم النظام لتشكيل الميزانيات، والبعض الآخر يحسب الأرباح المستلمة من بيع البضائع. لذلك، عند بناء النظام بأكمله، من الضروري أن تقرر لأي غرض سيتم استخدامه. علاوة على ذلك، من الضروري هنا البحث عن حل وسط - بحيث يكون هناك فهم للوضع في المؤسسة، وعدم التحميل الزائد بالبيانات التي تعرفها - لقد تغير الوضع بالفعل.

المحاسبة الإدارية ممكنة أيضًا في 1C: المحاسبة، ولكن يجب أن نتذكر أنها لا يمكن أن توجد بشكل مستقل. ويعتمد دائمًا على البيانات المقدمة ويبلغ الوضع التشغيلي. على الرغم من أن عكس المعاملات في الوقت الفعلي ليس ضروريًا دائمًا. ولكن ما يجب عليك الاهتمام به هو تقييمهم المالي. على الرغم من أن الشرط الرئيسي هو وصول البيانات في الوقت المحدد. هنا، يعتمد الكثير على أنشطة الشركة، وتفاصيل متطلبات البيانات التي يتم على أساسها إنشاء التقارير وفترات تقديمها. ويجب تقديم معلومة واحدة يومياً، والثانية - ربع سنوية، والثالثة - عند الطلب.

ما هي النقطة؟

عندما يتحدث الناس عن المحاسبة الإدارية في 1C:Enterprise، غالبًا ما يوضحون أنها يجب أن تكون أكثر تفصيلاً ودقة من المحاسبة. وبطبيعة الحال، قد يكون هذا هو الحال. ولكن ليس بالضرورة. بعد كل شيء، تعد المحاسبة الإدارية في 1C:UPP أداة قوية، والغرض الرئيسي منها هو توفير المحاسبة في مخطط الحسابات وعند العمل مع السجلات. لذلك، إذا كان قسم المحاسبة يغطي جميع الطلبات، فيمكنك الحصول على جميع البيانات اللازمة في بداية الفترة التالية. ولكن ينبغي أن يكون مفهوما أن هناك العديد من العوامل المختلفة التي لها تأثير كبير على "صحة" المعلومات التي تم جمعها ومطابقتها لأهداف الإدارة. لنفترض أننا نعمل مع الطرف المقابل. لم يتغير مالك الشركة الشريكة خلال هذا الوقت. لكن العلامة والعنوان القانوني والاسم - أكثر من مرة. ولذلك، سيكون هناك العديد من الأطراف المقابلة في قسم المحاسبة. على الرغم من أنه بالنسبة للمحاسبة الإدارية فمن المستحسن عرضها كشركة واحدة. ولذلك فإن العمل على أساس البيانات المحاسبية هو أكثر ملاءمة للشركات الصغيرة.

ما هي البرامج التي يجب أن أستخدمها؟

بالطبع، لدينا بالفعل 1C:Enterprise. لكن القدرات الأساسية غالبا ما تكون مفقودة. ولذلك، غالبا ما يتم استخدام الوظائف الإضافية والإعدادات التي تنتجها الشركات المختلفة. كمثال، يمكننا أن نفكر في "1C BIT.FINANCE.Management Accounting". إنها مناسبة لأولئك الذين يرغبون في توحيد التقارير وجعلها متوافقة مع متطلبات المعايير الدولية وتوفير تخطيط ميزانية متعدد المتغيرات والسماح بالاحتفاظ بسجلات لجميع العقود. يمكنك أيضًا العمل مع "1C BIT.FINANCE.Management Accounting" من جهاز محمول، مما يسمح لك بالاستجابة بمرونة وسرعة للاحتياجات الناشئة. صحيح أنه من المستحيل إرضاء الجميع بتطوير واحد. وهنا يمكننا أيضًا أن نوصي باستخدام "1C: ERP Management Accounting". تم تصميم هذا التكوين لموظفي خدمات التخطيط الاقتصادي والمديرين المتوسطين والكبار.

لحظات فردية في الإدراك

بالنسبة للكثيرين، عندما يتحدثون عن 1C - المحاسبة، والمحاسبة الإدارية، يتم تصنيف الأول على أنه أبيض (مالي)، والثاني - حقيقي، مما يوضح الوضع الحالي. نعم، يمكن أن يحدث هذا. ولكن ليس بالضرورة. هناك العديد من الشركات التي تعمل بأمانة ولا تخفي أي شيء. ولذلك يمكن تطبيق مفهوم المحاسبة والمحاسبة الإدارية عليهم. ولكن ماذا لو لم يكن من الضروري تقديم بعض المعلومات في BU؟ هناك خيارات هنا أيضا. دعونا نلقي نظرة على واحد منهم:

1. يتم إنشاء منظمتين في قاعدة البيانات. يمكن إعطاء اسم حقيقي، والثاني يسمى، على سبيل المثال، "الإداري".
2. يتم إدخال كافة الوثائق الأولية في قاعدة البيانات الثانية. إذا كان من الضروري عرض المستند باللون الأبيض، فيمكنك تكوين نسخه التلقائي إلى قاعدة البيانات بالاسم الحقيقي للمؤسسة.
3. يمكن استخدام نهج مماثل عند حل مشكلة الدمج. على سبيل المثال، إذا كانت الشركة تتضمن عدة كيانات قانونية وتحتاج إلى استبعاد المعاملات داخل المجموعة.

إلى أي مدى يمكن تطبيق هذه الأساليب، يجب على كل مدير مؤسسة فردية أن يقرر بنفسه.

حول أهمية البيانات

غالبًا ما تسمع أن المحاسبة الإدارية في 1C تعرض البيانات الحالية وأنها أكثر كفاءة من المحاسبة. حسنا، هناك بعض الحقيقة في هذا، ولكن ليس دائما. دعونا نفكر في هذا المثال. يعكس محاسبو المتاجر على الفور في المحاسبة إغلاق الطلبات الحالية لإنتاج سلع معينة. حيث أنه لا يذهب إلى BU أو يتقدم مع تأخيرات كبيرة. ولكن من غير المرجح أن يكون هذا مفيدًا للشخص الذي يشغل منصب المدير المالي. بل إنه يستهدف مديري الإنتاج ومندوبي المبيعات والمديرين المتوسطين. ليس من الضروري عرض كافة البيانات في الوحدة التنظيمية. ولكن من ناحية أخرى، يقوم قسم المحاسبة بتسجيل التقارير المسبقة للموظفين في المحاسبة. وهناك ميزة فنية واحدة هنا.

قد ينسى الموظفون بشكل دوري إحضار المستندات اللازمة (تذاكر الطيران، بطاقات السفر). وبالتالي، لن يتم إصدار التقارير المسبقة على الفور، بل بأثر رجعي. هذه الحالة شائعة جدًا. لكن! إذا تم تقديم الخدمات من قبل شركة الطرف المقابل، فيجب عليها تقديم شهادة إتمام العمل. وإذا كان هناك تأخير، فسيتم تشكيل حسابات القبض في المحاسبة. وحيث أنه وفقًا لـ CU، لا ينبغي أن يكون موجودًا. بالإضافة إلى ذلك، تفترض المحاسبة الإدارية في 1C إغلاقًا مبكرًا للفترة (عادةً في موعد لا يتجاوز اليوم العاشر).

حول التخطيط

نقطة أخرى مهمة. يركز التقرير المحاسبي بشكل أكبر على الماضي ويسجل الحقائق المنجزة للنشاط الاقتصادي. في حين يتم إنشاء المحاسبة الإدارية لتمكين التخطيط للمستقبل. ولكن هناك بعض الفروق الدقيقة هنا. لذلك، أولا وقبل كل شيء، من الضروري ضمان أتمتة المهام الضرورية (على سبيل المثال، إعداد الميزانية). ولكن لتجنب اللحظات غير السارة، من الضروري الاهتمام بتحليل وتحديث حقيقة الخطة.

لماذا؟

فلماذا يمكن تنفيذ المحاسبة الإدارية في 1C: المحاسبة 8.3؟ يعد ذلك ضروريًا في الحالات التي تحتاج فيها إلى معرفة التدفق النقدي والدخل والنفقات والميزانية العمومية الإدارية. الاهتمام المنفصل والوثيق ضروري للأهداف المحددة للقائد. بعد كل شيء، يمكن حشر الكثير من البيانات في المحاسبة الإدارية. ولكن هل ستكون مفيدة؟ يجب ألا ننسى أيضًا أتمتة معالجة المعلومات. بعد كل شيء، إذا قام المديرون بمعالجة وفرز عدد كبير من التقارير، فإن الكثير منها ببساطة غير مطلوب، فسوف تنخفض كفاءة عملهم. وحتى اتخاذ قرارات ناجحة سيحتاجون إلى وقت أطول عدة مرات مما يتطلبه التنظيم السليم للعمل.

المهام الأساسية والصعوبات في حلها

لذلك قمنا باستعراض برامج المحاسبة الإدارية "1C" والفروق بين الإدارة والمحاسبة. الآن دعونا نتحدث عن الممارسة. بادئ ذي بدء، من الضروري ملاحظة حقيقة أن التقارير التي تم إنشاؤها في إطار الإدارة والمحاسبة قد تكون هي نفسها في الشكل، ولكنها مختلفة بشكل لافت للنظر في محتواها. وهذا هو الأكثر أهمية في المسائل التفصيلية (التحليلات) والتقييم المالي للمؤشرات. وفي المستقبل، سيتم التركيز على المحاسبة الإدارية. عند إنشاء تقارير عن الإيرادات والمصروفات، فإنها تحتوي على توزيع لمراكز التكلفة. وهذا ضروري لتحديد من يجلب المزيد من الدخل و/أو النفقات، سواء من حيث القيمة المطلقة أو النسبية. يتم أيضًا إنشاء تقارير التدفق النقدي وفقًا لمبدأ مماثل. وفي الوقت نفسه، لا يذهب الارتباط إلى الأصناف فحسب، بل إلى الأماكن التي تحدث فيها النفقات أيضًا.

النقطة الأصعب هي التوازن الإداري. بالنسبة للأمثلة السابقة، كان يكفي أن نأخذ في الاعتبار مؤشرات الدوران فقط. بينما بالنسبة للتوازن الإداري من الضروري الاهتمام بالباقي. أيضًا، عند تجميعها، غالبًا ما يكون من الضروري الإشارة إلى اتجاه النشاط إذا كانت الشركة متعددة التخصصات. لتبسيط هذه المهمة، يمكن إنشاء مجموعات المنتجات مع التوزيع اللاحق للتشكيلة فيما بينها.

المثال الأول

لنفترض أن شركة البناء لديها قسم لتكنولوجيا المعلومات يقوم بصيانة المعدات والبرامج المحوسبة. مستهلكو خدماتهم هم فرق البناء المختلفة، والتي تشمل معدات البناء المعقدة. وفي الوقت نفسه، يتم تشكيل قسم تكنولوجيا المعلومات كمنظمة مستقلة أ ولها ميزانية عمومية منفصلة. وفي نهاية كل شهر يتم نقل شهادة إنجاز العمل منها إلى مؤسسة أخرى ب، والتي تشارك بشكل مباشر في البناء. في المحاسبة التنظيمية، ينشأ الدخل (أ) والمصروفات (ب)، لكن لهما نفس المالك! لذلك لا ينبغي أن تحدث كل هذه الحركة، لأن كل شيء يحدث في إطار شركة واحدة. ولكن بالنسبة للمحاسبة الإدارية، لا يزال من الضروري أن تأخذ في الاعتبار التكاليف التي يتكبدها قسم تكنولوجيا المعلومات. بعد كل شيء، خدمة البرامج والمعدات ليست مجانية، بالإضافة إلى ذلك، تحتاج إلى دفع رواتب الموظفين.

المثال الثاني

لنفترض أن لدينا شركة حيث تمر البضائع عبر سلسلة توريد معينة عبر عدة أقسام. في البداية، يكونون في مستودع بيع بالجملة، ثم في مركز توزيع إقليمي وينتهي بهم الأمر في قسم مبيعات التجزئة. لنفترض أن الشروط التالية قد تحققت:

1. جميع الأقسام المدرجة هي جزء من مؤسسة واحدة مع مالك واحد.
2. تنص سياسة المحاسبة الإدارية على أن الدخل يتم حسابه حصريًا على المنتج الذي يتم بيعه للمستهلك النهائي.

عندما يتم بيع المنتجات في السوق، يجب أن تؤخذ في الاعتبار مشاركة جميع الأقسام. ولهذا الغرض، يتم حساب ما يسمى من خلال الربحية. أي أنه في المحاسبة الإدارية من الضروري توفير إمكانية تسجيل حركة البضائع من خلال مباني المستودعات. ولكن من الضروري أيضًا أن نأخذ في الاعتبار هذه النقطة، التي غالبًا ما يتم تفويتها، مثل أسعار النقل، والتي تشمل تكلفة نقل المنتجات بين نقاط مختلفة. ومع أخذ كل هذا في الاعتبار، ينبغي تشكيل المؤشرات النهائية.

يتم تحديد اختيار نظام المعلومات المخصص لأتمتة المحاسبة الإدارية في المؤسسة من خلال احتياجاته المحددة. تقوم الشركات الكبيرة التي تحتاج إلى بيانات كاملة وتفصيلية بتنفيذ أنظمة تخطيط موارد المؤسسات (ERP) المعقدة، بينما يقتصر استخدام الشركات الصغيرة على استخدام برنامج Microsoft Excel. وفي الوقت نفسه، تقوم معظم المنظمات بالمحاسبة الإدارية باستخدام أنظمة المحاسبة الحديثة. والأكثر شعبية من بينها منتجات شركة 1C.

تلقي المعلومات

مراقبة التنفيذ

فازت شركة ITAN بمناقصة "أتمتة الخزانة ونقل المحاسبة إلى قاعدة بيانات واحدة" المملوكة لشركة VIKIMART. يعتمد النظام المحاسبي على تكوين "1C: الأتمتة المتكاملة"، مع إدخال النظام الفرعي "ITAN: الإدارة" فيه

استحوذت شركة Digimarket على منتج البرنامج ITAN: الميزانية العمومية الإدارية في عام 2008 من أجل أتمتة المحاسبة الإدارية في 1C: إدارة التجارة. اقرأ المزيداستحوذت شركة Digimarket على منتج البرنامج ITAN: الميزانية العمومية للإدارة في عام 2008 من أجل أتمتة الإدارة

لأتمتة المحاسبة في الإنتاج، تمت التوصية بالنظام الفرعي "ITAN: محاسبة الإنتاج"، المضمن في التكوين الحالي في "Textime" "1C: Trade Management 10.3 + ITAN: Management Balance"، ويحل مشاكل محاسبة الإنتاج والتكلفة الحساب. تعمل شركة "Textime" " بنجاح مع التكوين " ITAN: Up

الشركة المساهمة "V.I.P. أدت الخدمة" إلى زيادة كفاءة الإدارة المالية في المؤسسة من خلال إدخال تقنيات أتمتة المحاسبة الإدارية الحديثة المستندة إلى برنامج ITAN: Management Balance. تم تنفيذ التنفيذ من خلال خدمة تكنولوجيا المعلومات الخاصة بالعميل، مع دعم استشاري من المتخصصين في شركة ITAN. الخدمة" / "V.I.P.

أكملت شركة ITAN تنفيذ نموذج IFRS القياسي لنظام ITAN: النظام الفرعي للميزانية العمومية الإدارية في شركة QUEENGROUP. تم تثبيت نموذج المعايير الدولية لإعداد التقارير المالية في قاعدة بيانات العمل "1C: Accounting 8"، وتم إجراء تدريب للمستخدمين وإدخال الأرصدة الأولية. "QUEENGROUP" هي شركة روسية ناجحة تعمل في مجال بيع السيارات بالجملة وخدمات النقل وقطع غيار السيارات وملحقاتها.

20/01/2016. التنفيذ القياسي للمحاسبة الإدارية في Maguros مزيد من التفاصيل: بدأ التعاون مع شركة Maguros بتنفيذ مثال اختباري بواسطة متخصصين في ITAN وفقًا لبيانات العميل. بعد تنفيذ مثال الاختبار، اتخذت إدارة شركة Maguros القرار النهائي لتنفيذ برنامج ITAN: Management Balance. سوف تقوم شركة Maguros بحل المشاكل

أكمل المتخصصون في شركة ITAN العمل على إعداد نظام المحاسبة الإدارية ليناسب خصوصيات شركة Terra Auri. كجزء من المشروع، تم إجراء الإعدادات التالية: نظام "ITAN: Management Balance" في "1C: Accounting 3.0" الخاص بالعميل. تم إعداد مخطط الحسابات للمحاسبة الإدارية. تم إعداد تحليلات المحاسبة الإدارية (6 ميزات: CFS، CZ، المشروع، المادة، الطرف المقابل، الاتفاقية)، وقواعد ملئها. تم الانتهاء من المراسلات بين RBSU والحسابات السابقة. محاسبة. ناسترو

أكملت شركة إيثان مرحلة التشغيل التجريبي لنظام إدارة النقد الآلي في JSC Ostek Enterprise. وقد تم وضع النظام قيد التشغيل التجاري وهو يعمل بشكل مستقر. تنعكس جميع الحركات النقدية في النظام، ويتم إدخال طلبات الدفع والموافقة عليها بشكل روتيني. يتم تنفيذ التنبؤ بالمدفوعات وإنشاء تقويم الدفع

أبرمت شركة ITAN وشركة Baltis اتفاقية بشأن تنفيذ المحاسبة الإدارية على أساس 1C: إدارة التجارة وITAN: الميزانية العمومية الإدارية. تم الانتهاء من أعمال التنفيذ الرئيسية، ويخضع النظام للتشغيل التجريبي. "بالتيس" هي مورد للسلع المعلبة من لاتفيا والمنتجات الغذائية بالجملة.

أكمل متخصصو ITAN العمل على أتمتة إدارة النقد ونقل المحاسبة إلى قاعدة بيانات واحدة لشركة VIKIMART. خلال مشروع التنفيذ تم الانتهاء من الأعمال التالية: تم كتابة المواصفات الفنية لقواعد تحويل 4 قواعد بيانات “1C: المحاسبة”

عقد TatSotsBank مناقصة لأتمتة خزانة البنك. يحتاج البنك إلى أداة حديثة لحل المشكلات. مزيد من التفاصيل عقد "TatSotsBank" مناقصة لأتمتة خزينة البنك. كان البنك بحاجة إلى أداة حديثة لحل المشاكل: مراقبة ميزانية BDDS بحدود. تكوين طلبات الدفع والموافقة عليها والتحقق من حدودها. بناء تقويم الدفع. يتحكم

بدأت شركة Ethan العمل على تنفيذ نموذج المحاسبة الإدارية القياسي للنظام الفرعي "ITAN: Management Balance" لتكوين "1C: Trade Management" في دار التجارة "Red Triangle". تقدم شركة البيت التجاري "المثلث الأحمر" مجموعة واسعة من السيور الناقلة المصنوعة من القماش المطاطي (سيور النقل)، بالإضافة إلى المنتجات المطاطية الأخرى (الأكمام،

في شهرين فقط، حرفيًا من الصفر، كتب متخصصو ITAN لدينا نظامًا فرعيًا لـ 1C: تكوين إدارة الرواتب وشؤون الموظفين. يسمح النظام الآن بالتخصيص الصحيح للبنود المحاسبية، مع تخطيط سيناريو مناسب للميزانية لهذا العام. بالإضافة إلى ذلك، قمنا بتضمين طريقة التحقق المزدوج لموثوقية الحسابات الصحيحة، وبالتالي لكفاءة الإدارة المالية. موظفو STS Eventim ru يعملون بالفعل بنجاح

أكمل فريق مشروع ITAN مشروعًا لأتمتة إعداد الميزانية باستخدام نموذج تخطيط اقتصادي معقد في سلسلة متاجر Podruzhka للبيع بالتجزئة. تم تنفيذ مشروع التنفيذ وفقًا لمنهجية المشروع القياسية وتم الانتهاء منه خلال 6 أشهر. ونتيجة لذلك، تم اختبار نموذج الميزانية وقامت بودروزكا بتشكيل ميزانية لعام 2013 في النظام الجديد. ومن المقرر العمل في المستقبل على تنفيذ النظام الفرعي "إدارة النقد".

يعمل TEL على تحسين كفاءة الإدارة المالية باستخدام نظام توازن الإدارة ITAN: PROF. سيتم تنفيذ التنفيذ بواسطة خدمة تكنولوجيا المعلومات الخاصة بشركة TEL. تمتلك مجموعة TEL اليوم شبكة ألياف بصرية خاصة بها، والتي تغطي كامل مدينة موسكو ومنطقة موسكو المباشرة، ويبلغ طولها الإجمالي أكثر من

كان لدى الشركة مهمة أتمتة المحاسبة الإدارية وإعداد الميزانية. ولتنفيذ هذه المهام، قررت إدارة الشركة شراء منتج برنامج ITAN: Management Balance. بدأ التعاون مع شركة MIR GAZA في نوفمبر 2014. كان لدى الشركة مهمة أتمتة المحاسبة الإدارية وإعداد الميزانية. لتحقيق هذه المهام، الإدارة

قررت إدارة شركة Kholodilnik.ru تقديم أنظمة فرعية لإعداد الميزانية وإدارة النقد بناءً على نظام ITAN: نظام التوازن الإداري. سيتم تنفيذ التنفيذ بواسطة متخصصين في Kholodilnik.ru بناءً على النماذج القياسية لشركة ITAN. Kholodilnik.RU هو متجر روسي عبر الإنترنت متخصص في بيع جميع أنواع الأجهزة المنزلية المحلية والأجنبية. المشروع مفتوح

بدء مشروع مشترك لأتمتة المحاسبة الإدارية في شركة المتحف على أساس "ITAN: التوازن الإداري". من المخطط تنفيذ تكامل نظام الإدارة مع 1C: التجارة والمستودعات 7.7. الأنشطة الرئيسية لشركة المتحف هي الشاي والقهوة للمؤسسات في قطاع HoReCa.

يعمل Sberbank NPF بشكل مثمر مع ITAN: نظام التوازن الإداري منذ عام 2013. "ITAN: الميزانية العمومية الإدارية" تم تنفيذها واستخدامها بنجاح لأغراض الميزانية وإدارة العقود والخزانة والمحاسبة لموقع العقود. يعمل Sberbank NPF بشكل مثمر مع نظام "ITAN: الميزانية العمومية الإدارية" منذ ذلك الحين 2013. تم تنفيذ "ITAN: الميزانية العمومية للإدارة" واستخدامها بنجاح لأغراض الميزانية

قامت شركة ITAN بتكوين نظام إدارة النقد ووضع اللمسات الأخيرة عليه لشركة Terra Auri القابضة. تم إجراء الإعدادات التالية على المشاريع: نظام "ITAN: Management Balance" في "1C: Accounting 3.0" للعميل. تم إعداد نموذج ميزانية التدفق النقدي. تم الانتهاء من وثيقة "خطة الدفع الشهرية للمنطقة الفيدرالية المركزية" للعمليات التجارية للعميل. تم تكوين أنواع التطبيقات وطرق الموافقة عليها. تم تحسين تقارير الدفع

فازت شركة ITAN بمناقصة أتمتة الوحدة المالية في شركة Vipservice القابضة، كما فازت شركة ITAN بمناقصة أتمتة الوحدة المالية في شركة Vipservice القابضة. في إطار مشروع "الوحدة المالية"، سيتم تقديم الكتل الوظيفية التالية: المحاسبة الإدارية، الميزانية&

في أكتوبر 2015، قررت إدارة NTZ Volkhov تقديم نظام آلي من شركة ITAN. المزيد في أكتوبر 2015، قررت إدارة NTZ Volkhov تقديم نظام آلي من شركة ITAN. وكان من المقرر الانتهاء من المشروع ككل في 6 أشهر. في مارس 2016، أطلقت NTZ Volkhov المرحلة الثانية من المشروع: أتمتة التقارير الموحدة. كجزء من هذه المرحلة، سيقوم متخصصو ITAN بتكوين البرنامج

في يوليو 2016، نفذ Sberbank NPF انتقالًا مخططًا إلى إصدار جديد من برنامج المحاسبة: 1C: Accounting 3.0 + 1C: NPF Management 4.0، والذي يتضمن النظام الفرعي "ITAN: Management Balance Balance"، ويستخدم هذا النظام لإعداد الميزانية،

تنفيذ المحاسبة الإدارية و"ITAN: التوازن الإداري" في "SUMOTORI GC" تم بنجاح التنفيذ المستقل لنظام "ITAN: MANAGEMENT BALANCE" في "SUMOTORI GC". مهام أتمتة المحاسبة المالية لمجموعة سوموتوري: أتمتة عملية إعداد البيانات المالية الفردية والموحدة بناءً على

سيتم تنفيذ نظام المحاسبة وإعداد التقارير الآلي وفقًا للمعايير الدولية لإعداد التقارير المالية بواسطة متخصصين من شركة ITAN باستخدام منهجية المشروع القياسية القائمة على منتج البرنامج ITAN: الميزانية العمومية الإدارية. اقرأ المزيداتصلت بنا شركة "PARTER.RU" بناءً على توصية عملائنا. تتولى الشركة مهمة أتمتة المحاسبة وإعداد التقارير وفقًا للمعايير الدولية لإعداد التقارير المالية. تنفيذ نظام المحاسبة وإعداد التقارير الآلي ل&nb

في أكتوبر 2015، قررت إدارة NTZ Volkhov تقديم نظام آلي من شركة ITAN. اقرأ المزيد لطالما اعتبرت الإدارة المالية في NTZ Volkhov نظام ITAN: نظام التوازن الإداري كخيار جيد لحل مشاكل السيارات

أكمل المتخصصون في شركة ITAN العمل على إنشاء نظام ITAN: نظام التوازن الإداري من حيث الحفاظ على المحاسبة الإدارية وفقًا للسياسة المحاسبية لمجموعة HOMAX. تم دمج المنتج "ITAN: Management Balance" في قاعدة العمل "1C: Manufacturing Enterprise Management". كجزء من إعداد نموذج التحكم

أكمل المتخصصون في شركة ITAN بنجاح مشروع تركيب وأتمتة نظام الإدارة المالية في AKTION-DEVELOPMENT وأطلقوا الأنظمة إلى التشغيل التجاري.أكمل المتخصصون في شركة ITAN بنجاح مشروع تثبيت وأتمتة نظام الإدارة المالية في AKTION-DEVELOPMENT وأطلقت أنظمة في الإنتاج

يقدم مصنع أوتشاكوفسكي للخرسانة تقنيات حديثة لأتمتة المحاسبة الإدارية استنادًا إلى ITAN: الميزانية العمومية لإدارة PROF. يتم التخطيط للتنفيذ من خلال خدمة تكنولوجيا المعلومات الخاصة بنا. بدأ تاريخ مصنع أوتشاكوفسكي للمنتجات الخرسانية في عام 1990، عندما تم إنشاء مؤسسة مستقلة على أساس ورشة العمل رقم 3 "منتجات الخرسانة المسلحة -10" من شركة صغيرة إلى قائمة الأسعار

قام المتخصصون في شركة ITAN بتنفيذ مثال اختباري لمحاسبة عقود الأعمال في ITAN: نظام التوازن الإداري مع التكامل مع نظام الميزانية الحالي والمحاسبة الإدارية وإدارة النقد في مجموعة شركات Aktion. ونتيجة لتحليل الاختبار، من المقرر العمل على تنفيذ النظام الفرعي "إدارة العقود". Aktion-Development هي شركة تتطور ديناميكيًا في سوق العقارات التجارية. انها تمتلك عدة

في إطار المشروع، تم تقديم الكتل الوظيفية التالية: إعداد ميزانية التدفق النقدي، الخزانة، الموافقة على المستندات العميل: JSC “V.I.P. الخدمة" / "V.I.P. "مشروع الخدمة": أتمتة إدارة النقد في تكوين "ITAN: Management Balance" و"1C: Management".

بدأت شركة ITAN العمل على تنفيذ نموذج المحاسبة الإدارية القياسي لـ ITAN: النظام الفرعي للتوازن الإداري لتكوين 1C: إدارة التجارة 11.1 في شركة AMARE. بدأت شركة ITAN العمل على تنفيذ نموذج المحاسبة الإدارية القياسي من ITAN: النظام الفرعي للتوازن الإداري "للتكوين" 1C: torus الإدارة

أكملت شركة ITAN المرحلة الأولى من العمل على إنشاء نظام المحاسبة الإدارية وتطوير وحدة إدارة الممتلكات لشركة Voentorg OJSC. انتهت شركة ITAN من المرحلة الأولى من العمل على إنشاء نظام المحاسبة الإدارية وتطوير وحدة إدارة الممتلكات

في عام 2104، قررت شركة PLPC أتمتة نظام المحاسبة الإدارية استنادًا إلى منتج برنامج ITAN: التوازن الإداري، وتتمثل المهام الرئيسية في أتمتة إدارة النقد وإعداد الميزانية ولوائح المستندات. من المخطط أن يتم بناء نظام المحاسبة الإدارية على التكوين القياسي الحالي "1C: إدارة المشاريع الصناعية 1.3" مع إدخال تكوين "ITAN: الميزانية العمومية الإدارية 2.4" فيه. سيتم الانتهاء من التنفيذ

في بداية عام 2013، قررت مجموعة شركات Megalex أتمتة نظام المحاسبة الإدارية استنادًا إلى منتج برنامج ITAN: Management Balance. المهام الرئيسية هي أتمتة المحاسبة الإدارية وإدارة النقد والميزنة. النظام الإداري

أكمل المتخصصون من فريق مشروع ITAN مشروعًا لتنفيذ نظام إعداد الميزانية الآلي في سلسلة متاجر Podruzhka للبيع بالتجزئة. أكمل المتخصصون في فريق مشروع ITAN مشروعًا لتنفيذ نظام الميزانية الآلي في تجارة التجزئة

لجأ قسم المحاسبة في Sberbank NPF إلى ITAN لحل مشاكل إنشاء ميزانية عمومية معقدة "حساب الأموال الخاصة". اقرأ المزيد لجأ قسم المحاسبة في Sberbank NPF إلى ITAN لحل مشاكل إنشاء ميزانية عمومية معقدة "حساب الأموال الخاصة". كان هناك تقرير

اتصلت بنا شركة Design-Moda في سبتمبر 2014. كان لدى الشركة مهمة أتمتة المحاسبة الإدارية لمجموعة من الشركات. قررت إدارة الشركة أتمتة نظام المحاسبة الإدارية المعتمد على البرمجيات

لقد أبرمت شركة ITAN وشركة BI Partner اتفاقية تعاون وشراكة. وكجزء من التعاون، ستقوم شركة BI Partner بالترويج لمنتج برنامج ITAN: Management Balance. وتجري حاليا مفاوضات بشأن المشاركة المشتركة في مشاريع أتمتة المحاسبة الإدارية في العديد من الشركات على أساس البرمجيات

فازت شركة ITAN بمناقصة تطوير وتنفيذ نظام معلومات للإدارة المالية للشركات في مجموعة شركات Terra Auri. الغرض من إنشاء وتنفيذ نظام معلومات الإدارة المالية للشركات هو أتمتة العملية

أكمل قسم التصميم في شركة ITAN المرحلة الأولى من تركيب نظام المحاسبة الإدارية في مصنع نيفسكي للمحولات فولخوف.المزيدأكمل قسم التصميم في شركة ITAN المرحلة الأولى من تركيب نظام المحاسبة الإدارية في مصنع نيفسكي TR

تعمل الخدمة القانونية الأوروبية على تحسين كفاءة إدارة الموارد المالية من خلال تقديم نظام ITAN: PROF Management Balance. تعتبر الخدمة القانونية الأوروبية لاعبًا مهمًا في سوق الخدمات القانونية الروسية وهي معروفة اليوم كواحدة من أكثر الخدمات القانونية

انتهت شركة ITAN من العمل على إنشاء نظام المحاسبة الإدارية لشركة المتحف. استغرق مشروع التنفيذ شهرين، ونتيجة لذلك تم تخصيص نموذج المحاسبة الإدارية لتلبية احتياجات العميل، كما أنهت شركة ITAN العمل على إنشاء نظام المحاسبة الإدارية لشركة المتحف. استغرق تنفيذ المشروع شهرين، ونتيجة لذلك، قمنا

يقوم المتخصصون في شركة ITAN بتنفيذ نموذج المحاسبة الإدارية القياسي لـ ITAN: النظام الفرعي للتوازن الإداري لتكوين 1C: Trade Management 10.3 في شركة TelecomInvest. بدأ المتخصصون في شركة ITAN في تنفيذ عمل مشترك مع العميل بشأن تنفيذ النموذج القياسي للمحاسبة الإدارية لـ ITAN: نظام الإدارة الفرعي BA

تطلق شركة ITAN وشركة Regent Holding مشروعًا مشتركًا لأتمتة المحاسبة الإدارية وإعداد الميزانية وإدارة النقد. سيتم تنفيذ التنفيذ بشكل رئيسي من قبل قسم تكنولوجيا المعلومات في شركة ريجنت القابضة بمشاركة مستشاري ITAN للتدريب والتأهيل.

أكمل فريق المشروع من ITAN العمل الرئيسي على أتمتة المحاسبة الإدارية في مجموعة Aktion الإعلامية. المرحلة التالية: إطلاق المحاسبة الإدارية قيد التشغيل التجريبي. Aktion Media Group هي الشركة الرائدة في السوق الروسية للدوريات المتخصصة والمهنية. تقوم شركة Aktion-Media CJSC والشركات التابعة للمجموعة الإعلامية بإنتاج الأخبار لفترة طويلة.

قام المتخصصون في شركة ITAN بإدارة النقد بشكل آلي في مجموعة Aktion الإعلامية. نتيجة "للمشروع القياسي"، تمت أتمتة العمليات التجارية التالية لإدارة النقد: 1. وضع حدود الميزانية للمنطقة الفيدرالية المركزية وبنود الميزانية والمشاريع؛ 2. تشكيل ومراقبة الميزانية والموافقة الإلكترونية على طلبات الدفع؛ 3. تشكيل سجل المدفوعات. 4. بوسترو

أكمل قسم تصميم ITAN تحسين وتنفيذ نظام إدارة العقود لخصائص Terra Auri. أثناء عملية الإعداد، تم الانتهاء من العمل التالي: نظام "ITAN: Management Balance" في "1C: Accounting 3.0" للعميل. تم تكوين نموذج إدارة العقد. تم إجراء تحسينات لملء المستندات المحاسبية من العقود. تم إعداد محاسبة المستندات الأولية بموجب العقود. توسعت تحليلات المحاسبة والتخطيط

تبدأ شركة "ITAN" و"مشروع جينزا" العمل على تنفيذ برنامج "ITAN: التوازن الإداري" لتحسين كفاءة الإدارة المالية. قررت إدارة "مشروع جينزا" القابضة تقديم نظام شامل لإعداد الميزانية و المحاسبة الإدارية

لقد نفذت شركة Millhouse بالفعل نموذجًا قياسيًا للمعايير الدولية لإعداد التقارير المالية لإعداد تقارير المعايير الدولية لإعداد التقارير المالية بالدولار الأمريكي. ونفذت شركة Millhouse بالفعل نموذجًا قياسيًا للمعايير الدولية لإعداد التقارير المالية لإعداد تقارير المعايير الدولية لإعداد التقارير المالية بالدولار الأمريكي. ونظرًا لاختلاف العملة الوظيفية عن المعايير الدولية لإعداد التقارير المالية المنظمة، نشأت اختلافات في المبالغ الناشئة عن تطبيق الأحكام بموجب المعايير الدولية لإعداد التقارير المالية في المحاسبة. لحل هذه المشكلة

تنفيذ نظام آلي سيتم التنفيذ وفقًا لمنهجية المشروع القياسية، مع فحص أولي لمنهجية تحويل بيانات RAS إلى المعايير الدولية لإعداد التقارير المالية، ووصفها لاحقًا في نظام "ITAN: الميزانية العمومية الإدارية". تعد شركة Synovate Comcon جزءًا من شبكة الأبحاث الدولية Ipsos، وهي واحدة من أكبر ثلاث شبكات في السوق العالمية. على الصعيد العالمي، شركة إبسوس ممثلة في 80 دولة. في روسيا Synovate Comcon و

اتصلت بنا شركة ACCOR في بداية عام 2016. كانت المهمة الرئيسية هي أتمتة نظام المحاسبة وإعداد التقارير وفقًا للمعايير الدولية لإعداد التقارير المالية. مزيد من التفاصيلتواصلت معنا شركة ACCOR في بداية عام 2016. كانت المهمة الرئيسية هي أتمتة نظام المحاسبة وإعداد التقارير وفقًا للمعايير الدولية لإعداد التقارير المالية. قررت إدارة الشركة أتمتة المحاسبة وفقًا للمعايير الدولية لإعداد التقارير المالية بناءً على تكوينات "ITAN: الميزانية العمومية الإدارية". ITAN: نظام التوازن الإداري يزيد من دقة وتوقيت الخطط المالية والميزانيات

يتم تنفيذ أتمتة إدارة الميزانية باستخدام النظام الفرعي "الميزانية"، وهو عنصر مهم في البرنامج والنظام المنهجي "ITAN: الميزانية العمومية الإدارية" تم تنفيذه: 1. الحساب التلقائي لموازنة التدفق النقدي على أساس الربح والخسارة الميزانية، مع الأخذ في الاعتبار المعاملات وحساب ضريبة القيمة المضافة وحساب جداول الدفع وتخطيط الفجوة النقدية.

تم تنفيذ نظام المحاسبة وإعداد التقارير الآلي وفقًا للمعايير الدولية لإعداد التقارير المالية باستخدام منهجية المشروع القياسية. استمر المشروع لمدة 4 أشهر، ونتيجة لذلك، قام الموظفون بإعداد التقارير لعام 2013 في برنامج جديد، وتم تنفيذ نظام المحاسبة وإعداد التقارير الآلي وفقًا للمعايير الدولية لإعداد التقارير المالية باستخدام منهجية المشروع القياسية. استغرق المشروع 4 أشهر، مما أدى إلى إعداد التقارير لعام 2013

كجزء من مشروع أتمتة الإدارة المالية بواسطة ITAN، تم الانتهاء من المرحلة الأولى - أتمتة التسويات المتبادلة في المحاسبة الإدارية. وبعد ذلك، من المخطط تحسين المحاسبة التشغيلية والتنفيذ الشامل للمحاسبة الإدارية والميزانية والخزانة. "علي

فازت شركة ITAN بمناقصة إنشاء نظام معلومات لإدارة الممتلكات والمحاسبة الإدارية الموحدة وإعداد الميزانية لمجموعة Voentorg. وفازت شركة ITAN بمناقصة إنشاء نظام معلومات لإدارة الممتلكات والمحاسبة الإدارية الموحدة وإعداد الميزانية.

بدأت شركة Omsan Logistics التعاون معنا في منتصف عام 2011. وكانت المهمة الرئيسية هي أتمتة نظام المحاسبة وإعداد التقارير وفقًا للمعايير الدولية لإعداد التقارير المالية اقرأ المزيد بدأت شركة أومسان اللوجستية التعاون معنا في منتصف عام 2011. كانت المهمة الرئيسية هي أتمتة نظام المحاسبة وإعداد التقارير وفقًا للمعايير الدولية لإعداد التقارير المالية. قررت إدارة الشركة أتمتة المعايير الدولية لإعداد التقارير المالية بناءً على منتج برنامج ITAN: Management Balance باستخدام

أنجزت شركة ITAN مشروع إعداد المحاسبة المالية وإعداد التقارير وفقًا للمعايير الدولية لإعداد التقارير المالية في فرع شركة Alpen Pharma - Alpen Pharma أوكرانيا المزيد من التفاصيل أنجزت شركة ITAN مشروع إعداد المحاسبة المالية وإعداد التقارير وفقًا للمعايير الدولية لإعداد التقارير المالية في الفرع

عملت شركة Mircon سابقًا على برنامج ITAN: Wholesale Trading House 7.7، الذي يعمل على أتمتة المحاسبة التشغيلية والإدارية بشكل شامل لمؤسسة تجارية. مزيد من التفاصيلعملت شركة ميركون سابقًا على برنامج ITAN: Wholesale Trading House 7.7 الذي يجمع بين التشغيل والإدارة

أتمتة إعداد الميزانية والخزينة في الشركة الاستشارية "Redl and Partners" استنادًا إلى "ITAN: PROF Management Balance" تم تقديم نظام فرعي للميزانية لتخطيط ومراقبة الإيرادات والنفقات. يخضع النظام الفرعي لإدارة النقد للتشغيل التجريبي. Redl and Partners هي شركة استشارية متعددة التخصصات متخصصة في تقديم الخدمات المهنية