1. Munkamegosztás- ez a dolgozók tevékenységének elszigetelése a termelési folyamatban.

2. A munkaerő együttműködése- ez egy közös munka egy vagy különböző, de egymással összefüggő folyamatokban.

Az egész munka felosztása alkotóelemekre az horizontális munkamegosztás(technikai). A technológiai szétválasztás a dolgozók bizonyos folyamatok és műveletek végrehajtására való specializálódásában jut kifejezésre.

Vertikális munkamegosztás elválasztja a cselekvések összehangolásának munkáját maguktól a cselekvésektől. Ez a menedzsment lényege.

Funkcionális munkamegosztás a vállalkozásokban az egyes munkavállalói csoportok által betöltött szerepüknek, funkciók jellegének megfelelően történik, és magában foglalja a vállalkozás személyi állományának differenciálását a az elvégzett funkcióktól(dolgozók, vezetők, szakemberek, alkalmazottak, MOS, hallgatók) ill tevékenységi területek(ipari termelés és nem ipari személyzet).

Szakmai munkamegosztás magában foglalja a dolgozók szakmák és szakterületek szerinti felosztását. Két fő iránya van:

Megkülönböztetik az összes vagy több iparágra jellemző szakmákat: lakatosok, villanyszerelők stb. Az ilyen szakmákat ún keresztül .

iparág-specifikus (például GROZ, süllyesztő)

A szakmák további differenciálása a munkavégzés képzettségi szintje vagy összetettsége szerint történik, és az képzettségi munkamegosztás(az azonos szakmában dolgozókat a munka összetettségi fokától függően képesítési csoportokba soroljuk).

A munkaügyi együttműködés formái az:

1. Intersectional (intershop).

2. Kerületen belüli.

3. Brigádon belüli.

A bányászati ​​vállalkozásoknál vannak a munkaszervezés két fő formája:

1. Egyéni.

2. Brigadéros.

Nál nél egyéni forma munkaszervezés, minden dolgozó önállóan látja el a kapott feladatot, és személyesen felelős a munka eredményéért és minőségéért. Ezt a formát egyes segédmunkákban (bányaszállítási repesztés, emelőműködtetők, robbanóanyagok stb.) alkalmazzák, pl. ahol a dolgozók kis létszáma miatt nem célszerű brigádot szervezni.

A munkaszervezés fő formája a bányában (megállókban és előkészítő homlokzatokban) a brigádos szervezési forma, i.e. brigád egyenruha munkaügyi szervezet a bánya összes főbb foglalkozású dolgozóira kiterjed.

A brigád egyenruha szükségessége a gyártási és előkészítési felületeken következtében:

1) olyan eszközök használata az arcokon, amelyek csoportos karbantartást igényelnek;

2) az elvégzett munka mennyiségének egyedi elszámolásának sok esetben lehetetlensége;

3) a kollektív munka előnye az egyéni munkával szemben, mivel brigádban lehetséges a munka ésszerű mértékű megosztása és együttműködése.

produkciós csapat- ez egy vagy több szakmában dolgozó munkavállalók csapata, akiket egy közös termelési folyamat (egyetlen termelési feladat ellátása), a munkahely, a közös anyagi érdek és a munka eredményéért való felelősség köt össze.

A csapatot vezeti művezető(szakmunkás, aki alulról szerveződő személy). A dandárok szervezését a telephely vezetője a művezetővel együtt végzi, és a bányarend hagyja jóvá. Dandártábornok joga van:

§ termelési feladatot ad ki a csapattagoknak és figyelemmel kíséri annak végrehajtását;

§ megköveteli az adminisztrációtól, hogy jó munkakörülményeket teremtsen a munkahelyen;

§-a alapján az adminisztrációval egyetértésben elkészíti a munkavállalók kilépési ütemtervét.

Által szervezési és technológiai elv ( azaz a dolgozók szakmai összetételétől, az elvégzett munka elszámolásának módjától, a bérek felosztásának rendjétől függően) megkülönböztetni:

1. Speciális csapatok.

2. Integrált csapatok.

Speciális csapatok Szigorúan meghatározott folyamatok végrehajtására készültek, egyesítik az azonos szakmában dolgozó, technológiailag homogén munkavégzést végző dolgozókat (a tározóba víz befecskendezésére szolgáló láncszem; lökésrobbantással foglalkozó csapat).

Jelenleg a szakdandárok és az egyéni darabmunkák a hosszúfalakban csak szénvágókkal, a bányászdandárokban pedig meredek esésnél maradtak fenn (azaz alacsony munkaszervezésű arcokban).

Az ilyen brigádokban a mérést, a munka átvételét és a bérszámfejtést rendszerint minden munkavállalóra külön-külön végzik el. Az egyéni mérés előnye a bérek és a munkaerő-ráfordítás közvetlen kapcsolata; egyértelműbb felelősség a kiosztott munkákért, az elvégzett munka minőségéért, az anyagfelhasználásért. Ugyanakkor egy ilyen mérés megnövekedett munkaerőköltséget igényel az arányosításhoz és a kibocsátás meghatározásához, amely minden dolgozóhoz hozzájut.

Integrált brigádok több folyamatot hajt végre, pl. Ide tartoznak a különböző szakmájú munkavállalók, akik technológiailag heterogén, de egymással összefüggő munkák komplexumát végzik, lefedve egy termék vagy annak egy kész részének teljes gyártási ciklusát.

A komplex csapatban nincs szigorú munkamegosztás. A fő munka mellett a csapat minden tagja más folyamatokat is végrehajthat.

Az integrált csapatok előnyei:

1. A munkaidő teljesebb kihasználása (megszűnik a szűk szakosodás okozta állásidő, tömörül a munkanap, ami a munkatermelékenység növekedéséhez vezet).

2. A munkahelyi jelenlét "hívásos" rendszerének megszüntetése.

3. A vajúdás végeredménye iránti anyagi érdeklődés erősítése.

4. Kölcsönös segítségnyújtás a munkában.

5. Egyszerűsítse a vezetést.

A komplex brigádokban komplex termelési normákat és komplex árakat állapítanak meg.

Által kiosztják a munkaerő arányosításának és díjazásának módját kétféle integrált csapat:

1. Cserélhető integrált csapatok.

2. End-to-end (napi) komplex brigádok.

A csapatok besorolása a folyamatok szerinti munkamegosztás mértékén alapul, amely a specializációs együtthatóval jellemezhető:

ahol n az ugyanazon folyamatok végrehajtásában folyamatosan foglalkoztatott munkavállalók száma,

N - a brigád bérjegyzéke.

A Donbass körülményeihez úgy gondolják, hogy Kspec = 0,1-0,4 mellett napi integrált csapatok, Kspec = 0,5 - 0,9 - cserélhető integrált csapatok, Kspec = 0,9 - 1 - szakosodott dandárok kialakítása javasolt.

Cserélhető komplex brigád saját művezetővel rendelkezik, a munka mérése és átvétele, valamint a díjazás a műszakban végzett munka eredménye szerint történik.

hátrányai a munkaszervezésnek ez a formája:

1. Gyenge érdeklődés a következő műszakra való munkahelyi felkészülés minősége iránt.

2. A munka megosztása nyereségesre és veszteségesre (a technológia és az ipari biztonság megsértéséhez vezet).

3. Balesetek miatti fokozott időveszteség, különösen a műszak végén.

4. A csapatok közötti feszültség az elvégzett munka és a kereset összegének gátlástalan elszámolása miatt.

Alapvetően a műszakos személyzetet hosszú falakban használják elavult felszereléssel.

Napi brigád minden műszakban dolgozókat egyesít, és van egy művezetője és segédei (link). Ezeket a csapatokat olyan esetekben hozzuk létre, amikor a műszakról műszakra a munka folytonosságának biztosítása szükséges, vagy ha a munkaciklus hiányossága miatt nem lehet műszakmérést végezni ( az előkészítő munka egyetlen formája A keresztirányú brigádokban a darabmunka-keresetet napi, heti és havi eredmények alapján számítják ki. A munkaerő arányosítását és díjazását egy komplex norma és egy napi munkaeredmény alapján egy ütem szerint végzik, függetlenül az egyes műszakok munkájának eredményétől.

A brigádok számának formai követelményei vannak:

§ földalatti körülmények között - legalább 5 fő;

§ a felszínen - legalább 7 fő.

Előnyök napi brigádok műszakok előtt:

1. A napi csoportok dolgozói nem csak a műszakos munkavégzésben érdekeltek, hanem a heti (havi) munkamennyiségben is.

2. Javul a munkaidő felhasználása (élénkül csökken a munkahely felkészületlensége, műszakon belüli meghibásodások miatti állásidő).

3. Az arcok ritmikusabb munkája és a szállítás egyenletes terhelése biztosított.

4. Egyszerűsíti az elvégzett munka mennyiségének elszámolását, a darabmunka-kereset egy ütemben történő elhatárolását és elosztását.

5. Kedvező feltételeket teremtenek a munkavállalók tudatos munkához való hozzáállásának kialakításához.

A munkaszervezés egyes formáinak alkalmazásának kérdéseit a termelési folyamat egészének szervezettségének figyelembevételével kell megoldani.

Az állandó javítási és előkészítő műszak kiosztásával járó rezsimben általában műszakkomplex brigádokat hoznak létre. A komplexekkel felszerelt hosszúfalú felületeken a napi integrált csapatok a leghatékonyabbak.

építőmunkások

Az építési folyamatok végrehajtásához a munkások képzettsége és specializációja alapján kell a munkát megosztani. Az építési folyamatokat általában nem egyéni munkások, hanem kapcsolatok, csapatok végzik.

A link több, azonos vagy különböző szakmában dolgozó munkavállalóból áll. A dolgozók képzettsége az elvégzett munka típusától függ.

A munka egyszerű részét kevésbé képzett munkások, a munka összetett részét képzettebbek végzik.

Több egység alkot egy brigádot. Az egységek és csapatok képzettsége és mennyiségi összetétele a munka terjedelmétől és az építési folyamatok összetettségétől függ.

Speciális csapatok azonos szakmában dolgozó, ugyanazokat a folyamatokat végző dolgozók alkotják. Például kő, beton, szerelési munkák. A szakosodott brigád száma - 25 fő.

Integrált brigádok Különböző szakmák és szakterületek dolgozóiból állnak, egyidejűleg végzik a közvetlen szervezeti függőségben lévő, a végtermék egysége által összekötött alap- és előkészítő folyamatokat. A komplex brigád létszáma 40-60 fő.

Az integrált csapatok, amelyeket a végtermék egysége köt össze, hatékonyabbak az egyes technológiai ciklusok (épületrészek) vagy az épület egészének végrehajtása során. Az integrált csapatokban a végtermékek kibocsátása 20%-kal magasabb, mint a hagyományos, specializált integrált csapatokban, mert magasabb a dolgozók szakmai színvonala és nagyobb az előadók felelőssége.

Az építőipari dolgozók tudományos munkaszervezésének (NEM) főbb rendelkezésein alapuló fő szabályozó és oktató dokumentumok a munkafolyamat-térképek (KTP).

A KTP-t egyetlen egyszerű építési folyamatra fejlesztették ki, külön munkaműveletekre osztva.

A KTP szekciók összetétele meghatározza az építési munkák végrehajtására vonatkozó valamennyi előírást a kivitelezők rendkívül hatékony munkájának biztosítása érdekében.

Küldje el a jó munkát a tudásbázis egyszerű. Használja az alábbi űrlapot

Diákok, végzős hallgatók, fiatal tudósok, akik a tudásbázist tanulmányaikban és munkájukban használják, nagyon hálásak lesznek Önnek.

közzétett http://www.allbest.ru/

TANFOLYAM MUNKA

GYŰJTEMÉNYI FORMA MUNKASZERVEZET

Bevezetés

1. Elméleti rész

1.4 A csapatok típusai

Következtetés

Irodalom

Bevezetés

Piaci viszonyok között a szervezettségi szintre és a munkaerő-adagolásra vonatkozó követelmények jelentősen megemelkednek. Amikor a profit válik a vállalkozás teljesítményének fő általánosító mutatójává, mindenféle norma és szabvány, elsősorban a munka jelentősége megnő.

A munkaerő arányosítása és szervezettsége meghatározó szerepet játszik a munka termelékenységének növelésében, ami a legfontosabb tényező a termelési költségek csökkentésében és a profittömeg növelésében.

Éles verseny körülményei között a vállalkozás nyer, ahol a munka és a termelés szervezettsége magasabb szintet ér el.

A progresszív a munkaszervezés olyan formája, amely képes fenntartani a csapat magas társadalmi-gazdasági fejlődését, biztosítja az innovációs folyamatok felgyorsítását, az egyén és a csapat érdekeinek optimális összehangolását.

Ebben a kurzusban a szerzők a munkaszervezés kollektív formáját veszik figyelembe. A kollektív munkaszervezés számos modern piaci követelménynek eleget tesz, elősegíti a demokratikus vállalatirányítási módszerek kidolgozását, valamint a gazdasági és társadalmi problémák komplexumának megoldását a kollektívákban.

Szervezeti lehetőségeket teremt a munkaerő tartalmának és termelékenységének növelésére, a korlátozott gazdasági erőforrások teljes és hatékony felhasználására, a termékminőség javítására, versenyképességének biztosítására a hazai és a világpiacon.

A munka célja a munkaszervezés kollektív formájának átgondolása, gyakorlati alkalmazásának megismerése. E cél elérése érdekében a következő feladatokat hajtották végre:

A kollektív munkaszervezési forma használatának jellemzői és előfeltételeinek meghatározása;

Ismerkedjen meg a brigádos munkaszervezési formával, kialakításának elveivel;

Határozza meg a kollektív munkaszervezés előnyeit és hátrányait;

Tekintsük a kollektív munkaszervezési forma alkalmazását egy vállalkozás példáján.

A tárgy a munkaszervezés kollektív formája.

A tárgy a kollektív munkaszervezési forma használatának előfeltételei és alapelvei.

1. Elméleti rész

1.1 A kollektív munkaszervezési forma fogalma

A munkaszervezés formái - ezek a fajtái, amelyek különböznek egymástól a munkaszervezés egyes elemeivel kapcsolatos kérdések megoldásának jellemzőiben. A formákat a formatív jellemzők határozzák meg, több ilyen jellemző is létezik.

A tervcélok kitűzésének és az elvégzett munka elszámolásának módszerei szerint megkülönböztetik a munkaszervezés egyéni és kollektív (közös) formáját. Az egyént olyan munkaszervezési formának nevezzük, amikor a termelési feladatot, az elvégzett munka elszámolását és a bérszámfejtést a vállalkozásnál minden munkavállaló számára személyesen végzik.

A kollektív (közös) a munkaszervezés olyan formája, amelyben a termelési feladatot a vállalkozás bármely részlegének egészében határozzák meg, az elvégzett munka elszámolása az ágazat alkalmazottainak munkájának végeredménye, a bérek szerint történik. szintén kezdetben a teljes divízióra halmozódnak fel, és csak ezután oszlanak meg a dolgozók között.

A munkaszervezés kollektív formáinak is vannak változatai:

1. Attól függően, hogy az alosztály a vállalatnál a vezetési hierarchiában hol helyezkedik el, a munkaszervezés kollektív formái lehetnek összeköttetések, brigádok, körzetek stb. (alosztályok típusa szerint);

2. A specializáció szintje szerint szakosodott és komplex egységeket különböztetnek meg. Az előbbi ugyanazon szakma dolgozóit egyesíti, az utóbbi - különböző szakmák dolgozóit;

3. A munkamegosztás és a komplex alosztályokban való együttműködés módjától függően alosztályokat különböztetnek meg: teljes munkamegosztással, amikor minden alkalmazott csak szigorúan a szakterületén és egy munkahelyen végez munkát;

Részleges felcserélhetőség, amikor a munkavállalók két vagy több szakmával (szakmával) rendelkeznek, és nemcsak főszakmájukban (szakterületükön), hanem kombinált vagy kombinált szakmában is végezhetnek munkát;

Teljes felcserélhetőség, amikor egy egység (link, csoport, csapat stb.) minden alkalmazottja az egység bármely munkahelyén dolgozhat, és egy előre kialakított séma szerint munkahelyet válthat az egység többi alkalmazottjával;

4. A munkavégzés költségeinek tervezési és elszámolási módszerei szerint az alosztályok lehetnek önfenntartók, önfenntartó elemekkel és önfenntartók nélküliek. Önfenntartó egységeknek nevezzük azokat az egységeket, amelyek a tervezett célok teljesítése során nyilvántartást vezetnek az alapanyagok, anyagok, félkész termékek, energia, munkaerő költségeiről;

5. Az irányítás módszerétől függően osztályokat különböztetnek meg:

Teljes önkormányzattal, amikor egy alosztály számára termelési feladatot határoznak meg, és a termelés, a munka és a gazdálkodás minden egyéb megszervezésének kérdésében maga az elsődleges csapat, például a művezető és a brigádtanács dönt;

Részleges önkormányzattal, amikor az irányítási funkciók egy része központosított, másik része pedig alosztályhoz van delegálva;

Önigazgatás nélkül, központosított egység vezetésével.

Mindezek és más munkaszervezési formák és fajtáik különféle kombinációkban kapcsolódnak egymáshoz, például a munkaszervezés brigád formája a munkavállalók teljes felcserélhetőségével és a kollektív keresetek elosztásával a munkaerő-részvételi együttható (LTU) segítségével stb.

A munkaszervezés egyik leggyakoribb formája a brigád a maga fajtáival. A gazdasági-társadalmi problémák megoldására a legnagyobb lehetőségeket a teljes felcserélhetőségű komplex egységeknek (dandároknak) kínálják.

Az ilyen felosztásokban lehetőség van a munkavégzés megszervezésére munkaerő-váltással, azaz a különböző szakmákban végzett munka váltakozásával, vagy a munkavégzés szekvenciális elvégzésével különböző munkahelyeken, amelyek mindegyike saját termelési műveletekkel rendelkezik. Ez az intézkedés különösen hatékony a monoton munkavégzés során.

Az egyéni munkaszervezési formákról a kollektívakra való átmenet során közvetlen kapcsolat jön létre az elszigetelt egyéni munkavállalók között az új típusú elsődleges munkacsoportok szövetsége alapján.

Egy ilyen társulás eredménye a munka tartalmának és szervezetének gyökeres változása.

A kollektív munka megfelelő szervezettségével hozzájárul a berendezések, anyag- és munkaerőforrások minél teljesebb kihasználásához, a termékek minőségének javításához.

A kollektív munkaszervezés előnyeit megjegyezve K. Marx azt írta, hogy a kollektívákba egyesült munkások száma "...mindig kevesebb, mint azoknak a munkásoknak a száma, akik egyedül dolgozva ugyanannyi idő alatt végezték volna el ugyanazt a munkát. ."

A kollektív munka körének bővülését nemcsak a tudományos és technológiai fejlődés befolyásolja, hanem a termelés végeredményének javítása iránti kollektív érdek megteremtésének objektív követelményei is. A termelés minden láncszemében (a gépesítés mértékétől függetlenül), ahol nagyszámú munkavállaló vesz részt ugyanazon termék gyártásában, gyakorlatilag célszerű a munkaerő megszervezése és kollektív ösztönzése. Ilyen körülmények között az egyes dolgozók munkájának eredményeinek értékelése vagy elégtelenné, vagy egyszerűen lehetetlenné válik. A kollektív munkaszervezési formákban megvan a potenciál, hogy hatékonyak legyenek, de ez nem jelenti azt, hogy az egyéniből a kollektív munkaszervezésbe való átmenet szükségszerűen garantálja a hatást.

1.2 A kollektív munkaszervezési forma használatának jellemzői és előfeltételei

A kollektív munkaszervezési formák alkalmazásának szükségességét a következő okok diktálják:

Műszaki;

Szervezeti;

Gazdasági;

Társadalmi.

Az emberek csoportokba sorolását előre meghatározták bizonyos típusú munkák elvégzésének technikai jellemzői.

Tehát, ha egy személy nem tudta felemelni a nehéz terhet, egy munkáscsoport vállalta ezt a munkát, ha lehetetlen vagy nem volt helyénvaló a munkát minden egyes dolgozó számára ütemezni egy építési objektum felszereléséhez, akkor egy szerelőcsoport létrejött, amely a helyszínen eldöntötte, hogy mit tegyen és kivel stb. d.

Így a termelésben és más tevékenységekben is léteztek és léteznek olyan technológiai jellemzők, amelyek előre meghatározzák a munkaszervezés kollektív formáinak szükségességét. A kollektív munkaszervezés bevezetésének fő technológiai és szervezeti feltételei a következők:

Olyan összetett feladat ellátása, amelynek minden része nem osztható el pontosan az egyes dolgozók között;

A homogén munka mennyisége és eleje olyan, hogy a termelési feladatot egy dolgozó nem tudja az előírt időn belül elvégezni;

A kollektív felelősség biztosításának szükségessége a magas teljesítménymutatók elérése érdekében;

Az összehangolt munka szükségessége nagy és összetett egységek (például kandallókemence, olajfeldolgozó üzem stb.) szervizelésekor;

Különböző szakmájú előadóművészek közös munkájának igénye stb.

Jelenleg, vagyis a piaci kapcsolatokra való áttérés összefüggésében a kollektív szervezetre való átállás technológiai előfeltételei és a bérek kiegészülnek a vállalkozás versenyképességének biztosításának igényével, amit viszont csak a vállalkozás versenyképessége biztosíthat. közös erőfeszítéseket és a vállalkozás valamennyi dolgozójának összpontosítását a világosan meghatározott konkrét eredmények elérésére. A kollektív munkafolyamatok alkalmazásának szükségességét a technikai és szervezési szempontok mellett gazdasági okok is megszabják. Így bizonyos feltételek mellett a munkaszervezés kollektív formájának alkalmazása a munka termelékenységének növekedéséhez, a termelési költségek csökkenéséhez, az elvégzett munka minőségének javulásához, az anyagi erőforrások gazdaságos felhasználásához, teljesebbé válik. és hatékony eszközhasználat, munkaidő stb.

A kollektív munkaszervezési forma terjedésének társadalmi előfeltételei is vannak.

A csapat (szekció) a termelésirányítás elsődleges láncszeme, amelyben a legteljesebben megnyilvánulnak olyan emberi tulajdonságok, mint a kollektivizmus, a kölcsönös felelősség, a kölcsönös segítségnyújtás, a kölcsönös ellenőrzés és az alkotó tevékenység. A kollektív munka célszerűségét pszichofiziológiai tényezők is meghatározzák.

A személyzet olyan feltételeket teremt, amelyek lehetővé teszik a munka monotonitásának csökkentését azáltal, hogy időszakosan áthelyezik a munkavállalókat egyik munkahelyről a másikra, különféle technológiai műveleteket hajtanak végre, és különböző funkciókat kombinálnak. A kollektív munkaszervezési formát a munkavállalók egyesítése jellemzi egy vagy különböző, de egymással összefüggő munkafolyamatokban való tervszerű és közös részvétel érdekében. A munkaszervezés fejlődésének történeti tapasztalatai azt mutatják, hogy minél inkább differenciálódik a munkafolyamat típusok és szereplők szerint, annál inkább szüksége van az együttműködésre ahhoz, hogy bármely árugyártásra vagy szolgáltatásnyújtásra irányuló technológiai vagy termelési folyamat közös feladatát teljesítse. A megosztott munka feltételezi az egyes előadók szakosodását a közös munka egy bizonyos részének elvégzésére, ami nem valósítható meg az egyes munkavállalók vagy csoportok cselekvéseinek egyértelmű koordinációja, azaz munkaügyi együttműködés nélkül. Így a kollektív munka a munkaszervezés általános formájának tekinthető, amelynek célja a termelékenység növelése.

1.3 Brigád: a képzés alapelvei és feltételei

A munkaszervezet tagjainak legszorosabb együttműködése a brigádos munkaszervezeti formával valósul meg.

A termelési csapat azonos vagy eltérő szakmával, szakmával, képzettséggel rendelkező, egyetlen termelési feladatot közösen ellátó és a munkaeredmények közös gazdasági értékelésével egyesített munkaerőből álló elsődleges munkacsoport.

Az ilyen társulás objektív előfeltétele a termelés szervezeti és technikai feltételei, vagyis olyan körülmények, amikor a brigád formán kívül a termelési folyamat lebonyolítása lehetetlen vagy nem hatékony. A terv teljesítéséhez a brigád megteremti a szükséges szervezeti és technikai feltételeket.

A gyártási területet és a berendezéseket hozzá rendelik, a csapatot műszaki dokumentációval, szerszámokkal, alapanyagokkal és félkész termékekkel látják el. A termelés technikai feltételei azonban nem határozzák meg a munkaerő szervezeti formájának egyértelmű megválasztását. Bizonyos típusú munkákhoz azonos műszaki feltételek mellett brigád és egyéni űrlapok is használhatók. Ilyen körülmények között szem előtt kell tartani, hogy a brigádforma a munkaerő brigádon belüli együttműködése alapján megteremti a nagy termelékenységű munka gazdasági előfeltételeit, ami a munkaidő-veszteség csökkenéséhez és a felszerelési idő növekedéséhez vezet. használt.

A brigádokat elsősorban a következőkre szervezik:

Nagy és összetett gyártóegységek karbantartása (erőteljes prések, forgóesztergák, olvasztókemencék, ha két vagy több munkás munkaerőre van szükség);

Bizonyos munkák elvégzése szigorúan korlátozott feltételekkel, amelyet egy dolgozó adott mennyiségű munkával nem tud elviselni;

Olyan gyártási feladat elvégzése, amely nem osztható részekre egyéni munkások általi végrehajtásra (például összetett egységek összeszerelése, beállítása és tesztelése);

A fő- és segédmunkások világos és jól összehangolt munkájának megszervezése, ha a főmunkások termelékenysége nagymértékben függ a segédmunkások munkájától (például darukezelők és öntödék öntözői);

Azok a munkavállalók, akiknek nincs állandó munkahelye vagy egyértelműen meghatározott feladataik (például be- és kirakodási műveletek végzése során);

Munkavállalói csoport közös munkája a felcserélhetőség elemeivel és a szakmák kombinálásával, mivel nehéz azonosítani az egyes teljesítményeket, és a műveletek konszolidációja nem kívánatos a munkavállalók egyenlőtlen leterheltsége miatt;

Gyártósorok, összeszerelő sorok, amikor nincs termelési igény az egyes munkahelyeken lemaradások létrehozására, bár ez lehetséges az előadók eltérő teljesítménye miatt, és csak a végműveletből származó kibocsátás növelése szükséges;

Berendezések karbantartása, ha a feldolgozási ciklus meghaladja az egy műszak időtartamát (megmunkálás nagy és egyedi fémforgácsoló berendezéseken, kovácsolás és sajtolás munkadarabok hosszú melegítési idejével stb.);

Többgépes komplexumok szervizelése megmunkáláshoz, amikor a műszak áthelyezése menet közben jelentősen növeli a munka termelékenységét és a berendezések kihasználtságát (marógépek csapatai, fúrómunkások, a fogaskerék-vágó berendezések komplexumát kiszolgáló munkáscsoportok).

A produkciós csapat által végzett főbb feladatok:

1. a termelési feladatok határidőre történő teljesítése;

2. kiváló minőségű termékek előállítása;

3. a munka termelékenységének szisztematikus növelése;

4. a gyártott termékek munkaintenzitásának csökkentése.

A csapatmunka megszervezésének fő előfeltétele a dolgozók együttes, egyidejű erőfeszítéseinek szükségessége a technológiai folyamatok normális megvalósítása és az egyéni munkaszervezéshez képest további hatás elérése érdekében. Ha az első feltételt nagymértékben meghatározzák a termelési folyamatok műszaki és technológiai jellemzői, akkor a második a munkaerő társadalmi-gazdasági és szervezeti vonatkozásaira vonatkozik.

A termelés és a termelés társadalmi-gazdasági jellemzői meghatározzák a különböző típusú csapatok létrehozásának szükségességét és lehetőségét.

A következő esetekben célszerű dandári munkamegosztást kialakítani: nagy és összetett termelőegységek kiszolgálásakor;

Gyártósorokon a munka ritmusának fenntartása érdekében (csapat összeszerelő sorokon);

Összetett, külön nem figyelembe vehető munkák elvégzése (kooperatív összeszerelési folyamat hiányában a termék rész- és általános beépítése).

Az összehangolt csapatmunka elve biztosítja a dolgozók közötti szoros és állandó kapcsolatot, munkatevékenységük időbeli és térbeli szinkronizálását, valamint a különböző munkavégzési feladatok ellátását. Ez az elv lehetővé teszi a brigád tagjai számára kedvezőbb munkakörülmények megteremtését, hatékonyságának növelését. A munkafolyamat térbeli koherenciája meghatározza az egyes munkahelyek elhelyezkedésének jellegét, a kollektív munkahely keretein belüli bizonyos kapcsolatukat.

A csapatok felépítésének eldöntésekor figyelembe kell venni, hogy ezek a leghatékonyabbak az alábbi esetekben:

1. ha a technológiai folyamat egy bizonyos befejezett részét egy előadó nem tudja elvégezni, és ez egy munkavállalói csoport párhuzamos munkáját igényli;

2. ha a munkakörök egy csoportját közös munkaritmus köti össze (például gyártósorokon és összeszerelő sorokon);

3. nagy egységek és automata sorok szervizelésekor rugalmas gyártórendszerek (FPS);

4. több előadó egyidejű részvételét igénylő javítási és szerelési munkák elvégzésekor.

A brigádos munkaszervezési forma bevezetése a munkakörülmények és a munkaügyi kapcsolatok jellegének előzetes alapos tanulmányozását igényli. Ugyanakkor a csapatok kialakításának és működésének a következő elveken kell alapulnia:

A dandár technológiai vagy zártkörű specializációja hozzárendelt műveletekkel, az alkatrészek és szerelvények nómenklatúrájával;

Egy bizonyos termelési terület, felszerelés stb. brigádjához való hozzárendelés;

A kollektív munka végeredményét tükröző termelési feladat behozása a brigádba, amely a gazdasági mutatókra, valamint a javadalmazási és munkaerő-ösztönzési rendszerre orientálódik.

Ezeket az elveket akkor lehet a legjobban megvalósítani, ha a brigádok szervezésekor olyan szervezeti projektet dolgoznak ki, amely a munkaerő és annak kifizetésének szabályozásával, a létszám optimalizálásával, a tervezéssel, az elszámolással és a költségelszámolással foglalkozik.

1.4 A csapatok típusai

A termelési csapat - a vállalkozás munkaközösségének elsődleges láncszeme - a termelési (technológiai) folyamat vagy feladat közös és leghatékonyabb végrehajtása érdekében egyesíti a dolgozókat a bajtársi kölcsönös segítségnyújtás, a közös érdek és a munka eredményéért való felelősség alapján. . A termelés és a termelés társadalmi-gazdasági jellemzői meghatározzák a különböző típusú csapatok létrehozásának szükségességét és lehetőségét. A csapattípusok osztályozása szervezeti, műszaki, technológiai és gazdasági jellemzők alapján történik. A szervezeti jellemzők csoportja a legszámosabb és legreprezentatívabb, ezek helyes elszámolásától függ a brigádok működésének eredményessége.

Szervezeti alapon a brigádokat megkülönböztetik:

a) a munkamegosztás és együttműködés formáitól függően:

Professzionális - speciális és összetett csapatok;

Funkcionális - mérnökök és munkások, csak fő- és segédmunkások, csak főmunkások, csak segédmunkások;

Szakképzettség - azonos végzettségű dolgozók, eltérő végzettségű dolgozók;

b) a munkamegosztás és együttműködés mértéke szerint - teljes munkamegosztással, részleges munkamegosztással, a dolgozók teljes felcserélhetőségével;

c) számszerű összetétel - kicsi (legfeljebb öt fő), közepes létszám (6-20 fő), nagyított (20-ról 50 főre);

d) az időben történő munkavégzés módja - műszak (a csapat minden tagja egy műszakban dolgozik), végponttól végéig (a csapat tagjai két vagy több műszakban dolgoznak).

Technológiai alapon a brigádokat megkülönböztetik:

a) a szervizelt folyamatok jellegétől függően - szervizgép, hardver (gép-hardver), összeszerelési folyamatok;

b) a kiszolgált technológiai és munkafolyamatok folytonossági foka szerint - folyamatos, nem folyamatos (periodikus vagy ciklikus) folyamatok kiszolgálása;

c) technológiai munkamegosztás és együttműködés - külön művelet végrehajtása, műveletsor, külön szakasz, újraelosztás, több szakasz, újraelosztás, termékgyártás teljes ciklusa (egy vagy több területet átfogó brigád a technológiai folyamatban);

d) az elvégzett munka technológiai ciklusának időtartama - a műszak időtartamánál hosszabb, a műszak időtartamánál rövidebb ciklusidővel, a műszak időtartamának többszörösével, a nem több műszakos időtartammal.

Technikai alapon a brigádokat megkülönböztetik:

a) a kiszolgált dandári berendezések típusa szerint - azonos típusú, speciális vagy univerzális berendezések, különböző típusú berendezések;

b) a munka gépesítésének és automatizáltságának foka - csak kézi munkavégzés, részben kézi munkavégzés, részben gépek és mechanizmusok segítségével (gépkézi);

c) berendezések karbantartása - csak gépesített, részben gépesített, részben automatizált, komplex-gépesített, automatizált, komplex-automatizált karbantartás elvégzése.

Gazdasági alapon vannak teljesen vagy részben önfenntartó brigádok, a brigádok hatáskörétől és felelősségétől, a tulajdoni formák megválasztásától, a kereset felhalmozási módjától stb.

A felsorolt ​​szervezeti, technológiai, műszaki és gazdasági jellemzők nagy jelentőséggel bírnak a brigádok kialakításában, befolyásolva azok típusát, összetételét, felépítését.

A dolgozók szakmai összetétele, amelyet a gyártási folyamat jellege (technológiai homogenitási foka) határoz meg, magában foglalja a csapatok szakosodott és összetett csoportokra való felosztását.

Azonos szakmájú vagy szakterületű dolgozókból szakcsoportokat szerveznek homogén technológiai műveletek elvégzésére, leggyakrabban fémmegmunkálási és összeszerelési, szerelési, beállítási, be- és kirakodási műveletekre.

Előnyük az egyéni munkaszervezéshez képest, hogy ezekben a kollektívákban a műszakon belüli munkaidő-kiesést csökkentik a szervezettebb szerszám-, eszközellátás, a magasan képzett munkaerő és az alacsonyabban képzett munkavállalók szerves kombinációja, a munkaidő cseréje. tapasztalatszerzés és a munkafegyelem erősítése.

Különböző szakmák és szakterületek dolgozóiból összetett csapatok szerveződnek, amelyek technológiailag heterogén, de egymással összefüggő munkák komplexumát végzik. Az ilyen brigádok előnye az optimális együttműködés lehetősége a fő- és segédmunkások munkaerő között, a szakmák és a szakterületek kombinálása elvének alkalmazása, a rugalmasság a munkavállalók elhelyezkedési kérdéseinek megoldásában.

A munkamegosztás mértéke, a más szakmákban és szakterületeken kombinált munka mennyisége lehetővé teszi a csapatok megkülönböztetését:

Teljes munkamegosztással, ahol minden munkás csak a saját műveletét végzi;

Részleges munkamegosztással, ahol az egyes munkavállalók időszakosan olyan munkát végeznek, amely nem felel meg fő szakterületének;

Teljes csereszabatossággal, ahol a csapat minden tagja elsajátítja azokat a műveleteket, amelyek a csapathoz rendelt gyártási folyamat részét képezik.

Mind a komplexumban, mind a szakosodott brigádokban előfordulhat ilyen vagy olyan fokú munkamegosztás.

A teljes munkamegosztás a szakmák összevonása vagy a dolgozók által végzett segédmunka nélkül magas szakmai készségek megszerzéséhez és a munka termelékenységének növekedéséhez vezet (bizonyos határokig). Jellemző a tömeggyártásban a termelés és az automata sorok szabályozott ciklusú szinkronizálásán alapuló munkamegosztása.

A teljes munkamegosztás előnyeinek a végeredmény szerinti béreket és a magas szintű gépesítést kell tekinteni. Ez a szervezési forma azonban negatív következményekkel is jár: a munkaerő tartalmának csökkenése, egyhangúsága, korlátozott lehetőségek a képességek fejlesztésére, és ennek következtében a munkaerő fluktuációja.

Ezért hatékonyabb a munkaszervezés részleges felosztással, az ehhez kapcsolódó működés fejlesztésével, a szakmák esetenkénti kombinálásával, valamint számos segédmunka elvégzésével.

A brigádokban a dolgozók teljes felcserélhetősége a szakosodott brigádok körülményei között biztosított, de összetett brigádokban sokkal nehezebb. A műszakos munka, a műszak és az átmenő csapatok megkülönböztetése. A műszakos csapatok egy műszakban dolgoznak, feladataikat nem ruházzák át más műszakba. Ez a munkaszervezési forma nem hatékony, bár megkönnyíti a termelés elszámolását és az operatív termelés tervezését. A több műszakban foglalkoztatott dolgozókból brigádokon keresztül alakulnak. Biztosítják a műszakközi szünetek közötti idő csökkentését, az eszközök cseréjét, a műszakra való munka előkészítését. Ezért a több területet átfogó csapatok, a műszakos munka eredményeinek értékelésének bonyolultsága ellenére, sokkal hatékonyabbak, mint a műszakos csoportok. A csapat létszámának meghatározása összetett termelési, technológiai és társadalmi-gazdasági feladat. Az ajánlásokban például a gépészmérnöki és fémmegmunkálási területen 10 főnél nagyobb csapatnak számítanak, ahol lehetnek linkek (legalább 5 fő), amelyet egy link (vezető munkás) vezet. A gyakorlat azt mutatja, hogy a csapatok lehetnek kicsik (3-5 fő), közepesek (6-9 fő), nagyok (20 fő vagy több).

Egyes gépgyártó vállalkozásoknál megfigyelhető a csapatok 50-70 fősre való bővítése.

Ennek oka a végeredményre való összpontosítás, a termelési szerkezet és a munkaszervezési formák egységességének biztosítása, a teljes és műszakon belüli veszteségek, hibák csökkentése.

Egy ilyen csapat irányítása azonban nehezebbé válik, és csökken a közvetlen munkakapcsolatok szintje, ennek következtében csökken a kohézió és a szinergikus hatás (a rendszerelemek kölcsönhatásából adódó járulékos hatás).

Ezt az ellentmondást kétféleképpen lehet feloldani: brigád-termelő komplexumok létrehozásával, azaz különböző üzletekből álló, egyfajta termék gyártásával foglalkozó csapatok összevonásával (igazán keresztmetszetben), egy brigádban valamilyen optimális dolgozói létszám kiszámításával. . A brigád létszámát nem csak a termelés szervezeti és gazdasági feltételeit, hanem a szociálpszichológiai követelményeket is figyelembe kell venni.

A gyártócsoport létszámának hozzávetőleges határai:

Az alsó határ 10 fő;

Felső - 30.

Mindezeket a feltételeket és jellemzőket figyelembe kell venni a kutatás során.

1.5 A kollektív munkaszervezési forma előnyei és hátrányai, eredményessége

Bizonyos feltételek mellett a munkaszervezés kollektív formájának alkalmazása a munka termelékenységének növekedéséhez, a termelési költségek csökkenéséhez, az elvégzett munka minőségének javulásához, az anyagi erőforrások gazdaságos felhasználásához, teljesebb és hatékonyabb felhasználáshoz vezet. eszközhasználat, munkaidő stb.

Előnye az egyéni munkaszervezéshez képest, hogy ezekben a csapatokban a műszakon belüli munkaidő-kiesést csökkentik a szervezettebb szerszám-, eszközellátás, a magasan képzett munkaerő és az alacsonyabban képzett munkavállalók szerves kombinációja, a munkaidő-csere. tapasztalatszerzés és a munkafegyelem erősítése.

A kollektív munkaszervezési forma további előnye a fő- és segédmunkások munkaereje közötti optimális együttműködés lehetősége, a szakmák és a szakterületek összeegyeztetése elvének alkalmazása, valamint a munkaerő-elhelyezési kérdések megoldásának rugalmassága.

A kollektív munkaszervezési forma társadalmi előnyei: a kedvezőbb munkakörülmények megteremtésének lehetősége, a munka monotonitásának csökkentése, tartalmi, sokszínűségének növelése, a munkaerő változásának biztosítása, a munkavállalók szakmai profiljának bővítése, készségeik fejlesztése, a csapat minden egyes tagjának érdeklődésének és felelősségének erősítése a munkavégzés végeredménye iránt, az önigazgatás és az önszerveződés fejlesztése stb. A kollektív munkaszervezési forma hiányosságai közül kiemelhető, hogy nem mindig lehetséges a csapatot az egyes szakterületeken végzett munka mennyiségének szigorúan megfelelően kialakítani, mivel ezek idővel jelentősen változnak.

A csapattagok közötti teljes felcserélhetőség akkor érhető el, ha minden csapattag elsajátítja a technológiai folyamatban szereplő összes műveletet.

A dolgozók képzettsége és a munka képzettségi szintje között azonban nagyon nehéz teljes összhangot elérni, ezért az egyes dolgozók olyan munkát végeznek, amely nem felel meg a képzettségüknek. Egy ilyen kollektív munkaszervezési forma hatékonyságát, mint ismeretes, főként a termelékenység növekedése jellemzi a személyzet munkahelyi és műszakos elhelyezésének javulása, a kieső munkaidő csökkenése, a munkavégzés tartalmának növekedése miatt. munkája, tervezési és egyéb termelési tartalékainak javítása.

A kollektív szervezési formák hatékonyságának és a munkaerő ösztönzésének feltételei a következők:

Először is, minden szervezeti innováció vállalkozásban történő bevezetését meg kell előznie annak szükségességének gazdasági és társadalmi indoklásának. Jól ismerni kell a munkaszervezés különböző formáinak sajátosságait, ki kell számítani a lehetséges megoldási lehetőségeket, a várható költségeket és az innováció felhasználásának hatását. Ha az eset teljesen új, és nincs tapasztalat a használatáról, akkor először az új ötlet kísérleti tesztelését kell elvégezni valamelyik osztályon, elemezni az eredményeket, és csak ezután, ha az ötlet felhasználásának gazdasági és társadalmi megvalósíthatósága megerősítést nyer, amennyiben széleskörű végrehajtását elfogadják;

Másodszor, a szervezeti innováció bevezetésének megvalósíthatóságának és eredményességének alátámasztása után meg kell tervezni azt - olyan szervezeti projekt kidolgozását, amelyben az új munkaszervezési formák alkalmazásával kapcsolatos összes kérdést ki kell dolgozni;

Harmadszor, a munkaszervezés javítására irányuló munkában széles körben támaszkodni kell a személyzet részvételére, versenyeket rendezni közöttük különböző szervezeti kérdések megoldására, erkölcsileg és anyagilag ösztönözve a dolgozók kreatív kezdeményezését.

2. A kollektív munkaszervezési forma gyakorlati alkalmazása

2.1 Kollektív munkaszervezési forma alkalmazása az AvtoVAZ példáján

A Volga Autógyár az ország összes személygépkocsijának 2/3-át állítja elő, és ez a berendezés fő szállítója exportra, beleértve a hagyományosan fejlett autóiparral rendelkező kapitalista országokat is. Ma az AvtoVAZ Európa legnagyobb üzeme, évi 800 000 autó gyártási kapacitásával és 67 000 munkahelyével. Az üzem által elfoglalt terület több mint 600 hektár, a fő szállítószalag hossza pedig meghaladja a másfél kilométert.

A brigád egyenruha VAZ-nál való széles körű használatának egyik objektív előfeltétele a tömegáramú gyártásra jellemző mély operatív munkamegosztás volt, amelyben a fő termelési egységekben a legtöbb munkahely a szállítószalagos gyártás vagy az automata sorok kapcsolata. A technológiai áramlás és a szállítószalag szabályozott ritmusa, mint a termelésszervezés jelenlegi leghatékonyabb formája, olyan munkavállalói munkaszervezést igényel, amely biztosítja a termelési folyamat adott ritmusát, és végső soron a termelés stabil megvalósítását. napi program a késztermékek előállításához.

A kívánt eredményt csak a kollektív szervezési formák és a munkaerő-ösztönzés termelési formáinak minden termelési láncban való széleskörű alkalmazása alapján lehetett elérni.

A munka jellegétől függetlenül minden csapat a keresztmetszeti elv szerint szerveződik, amelyben egy csapatban két, szükség esetén három műszakos dolgozók vesznek részt.

Egy ilyen szervezet előnye elsősorban abban rejlik, hogy kollektív érdeket kelt a termelési program végrehajtásában a csapat egészében. Ennek eredményeként a munkaidő és a berendezések jobban kihasználhatók, csökkennek az improduktív költségek és veszteségek, és nő a munka általános megszervezése.

Minden dolgozó abban érdekelt, hogy egy műszakot menet közben helyezzen át, azaz munkahelyét olyan állapotba helyezze át, hogy a műszakos ne veszítse el idejét a munkára való felkészítésével.

A fő technológián alkalmazott termelési csapatokon belül a munkavállalókat nem osztják be állandóan a munkákra.

A brigád megteremti a feltételeket az egyes dolgozók számára a kapcsolódó műveletek és szakmák fejlődéséhez, valamint azok időszakos, különböző munkakörökbe történő költöztetéséhez, ami biztosítja az adott termelési ritmus megtartását, csökkenti a szállítószalagos munkavégzés monotonitását, és lehetővé teszi az egyformán intenzív, ill. változatos munkateher a brigád minden dolgozója számára.

A nem alapvető technológiával, például szállítási és kirakodási műveletekkel foglalkozó brigádok szigorúan meghatározott munkaterületekre vannak beosztva, és felelősek az ezen a munkaterületen lévő gyártócsoportok nyersanyag-, anyag- és komponenseinek zavartalan és magas színvonalú ellátásáért.

A gyártótelepekhez rendelt technológiai berendezések javítási karbantartását javítócsoportok végzik a javítás típusai szerint. A dandárban meghatározott mennyiségű munkát elvégző munkavállalók számát a termelési szabványok túlteljesítésének tervezett együtthatója nélkül határozzák meg, mivel a munkaszervezési rendszer műszakilag megfelelő szabványokra épül, amelyek túlteljesítése, ha a brigád teljes létszámban van dolgozókkal. , nem praktikus. A norma teljesítésekor a napi gyártási ütemezés is biztosított.

A szabványosított feladat ellátása csak a technológia által biztosított munkára fordított tényleges időt veszi figyelembe, ami a munkaidő veszteségek csökkentését ösztönzi. A VAZ-nál a munkaerő brigádszervezésének fő megkülönböztető jellemzője egy olyan környezet létrehozása a vállalatnál, amely biztosítja a munkahelyek szervezésének és fenntartásának teljes rendszerének fokozott felkészültségét a folyamatos termelési ciklushoz.

A Volga Autógyárban először vezették be a személyzeti munkaerő brigádszervezésének olyan új szervezési alapelveit, mint az egész vállalkozás dolgozóinak teljes körű lefedettsége kollektív formában, a műszakos személyzeti csapatok áthatolása, a tartós beosztás megtagadása. a brigádon belüli dolgozók, a kapcsolódó szakmák és műveletek fejlesztésének ösztönzése a brigád valamennyi tagja által, a személyi átrendeződés felcserélhetősége és váltakozása, a munkavállalók számlázása a munkaerő minőségének figyelembevételével, az egyes dolgozók teljesítményének kifizetése a végeredmény szerint a brigádmunka, a kollektív ösztönzési formák alkalmazása a dolgozók számára a termelési feladatok túlteljesítése helyett.

Ezenkívül a funkcionális szolgáltatások központosítása a vállalatirányítási apparátusban lehetővé tette az összes segédmunkás eltávolítását a termelési műhelyekből, amelyek viszont nagy szakosodott műhelyekben összpontosultak:

Karbantartás;

A termelés biztosítása;

Berendezések javítása;

Ezért az összes üzlet dolgozói, mind a fő-, mind a segédüzletek, csapatokba tömörülnek, figyelembe véve az elvégzett munka jellegét.

A fő műhelyekben lévő brigádok 30-100 főt foglalnak magukban, a segédüzemekben - legfeljebb 40 munkavállalót.

2.2 Speciális csapatok alkalmazása a Voronyezsi Központi Autójavító Üzem példáján

A "172 Central Automobile Repair Plant" JSC cég autóipari és speciális berendezések gyártásával, fejlesztésével, ártalmatlanításával és javításával, valamint fémmegmunkálással foglalkozik a vállalatnál elérhető csúcstechnológiás berendezések felhasználásával. A cég motorokat cserél és dízelmotorokat szerel fel GAZ és Ural teherautókra.

A vállalkozás egyik részlege a KamAZ járművek értékesítés utáni szolgáltatását nyújtja.

A cég fő előnye a modern berendezések rendelkezésre állása és a járművek javításában szerzett széleskörű tapasztalat.

A JSC "172 CARZ" cégnél az autók javítására és karbantartására szakosodott csapatokat használnak.

A munkaszervezés módjának megválasztását befolyásoló legfontosabb tényezők:

A munka terjedelme a járművek számától, típusától és működési feltételeitől függően;

A munka mennyiségének stabilitása az év időszakai szerint;

A járműpark dolgozói-javítóinak száma;

Az együttműködés szintje a központi javítóműhelyben ezen munkálatok végrehajtásához;

Az autószervizeken végzett munkák köre;

A gyártási és műszaki bázis rendelkezésre állása, állapota.

De a munkaerő-szervezés módszerének megválasztásának fő követelménye a fő mutatók javulásának biztosítása.

A járművek karbantartására és javítására vonatkozó ilyen mutatók a következők:

A járműleállások csökkentése karbantartás és javítás során;

Csökkentett karbantartási és javítási költségek.

De ezek a mutatók a munka minőségétől és a munkaidő felhasználási szintjétől függenek. Tehát a munkaszervezési módszer értékelésénél a munka minőségének javítását és a munkaidő-felhasználás javítását is figyelembe kell venni.

A fő mutatók javítása érdekében értékelni és ösztönözni kell a munkavállalók munkájának eredményeit ezen mutatók szerint. Ezért a munkaszervezés legjobb módszerének azt kell tekinteni, amelyben ezen alapmutatók teljesülése a dolgozóktól függ, és objektív értékekkel értékelhető.

A gépek karbantartására szolgáló termelés megszervezésének formájától függően a javító és karbantartó dolgozókat a munka jellegétől függően csoportokba vonják, és csapatokat hoznak létre.

Különböző szakmák dolgozóiból speciális csapatok jönnek létre, ahol mindegyik bizonyos műveleteket végez.

Minden csapat egyfajta karbantartásra és javításra specializálódott, azaz munkamegosztás van, és a robotok termelékenysége nő. A "172 CARZ"-nál hozzon létre ilyen speciális csapatokat (munkavállalói csoportokat):

Napi karbantartó csapat (csak 60-nál több jármű esetén vagy a szervizben);

személyzet az első karbantartás elvégzéséhez;

személyzet a második karbantartás elvégzésére;

Egy csapat az aktuális javítások gyártására az autók karbantartási és javítási pozícióiban (ebben az esetben az autóból eltávolított egységeket általában egy külön dolgozó csoport javítja).

A szakosodott csapat összetételében különböző szakterületek dolgozói lehetnek: lakatos, szabályozó, villanyszerelő, gumiabroncs-munkás, asztalos és zsírozó. Kis flottákban mindezeket a munkákat egyetlen univerzális munkás végezheti el. Elegendő munkamennyiség esetén szakcsoportok dolgozóit rendelik bizonyos karbantartási munkákra: rögzítés, beállítás, kenés és tisztítás, nincs elektromos, karosszéria stb.

A szakosodott csapat létszámát a megfelelő típusú karbantartási és javítási munkák összetettsége alapján határozzák meg. A szakosodott csapatot általában egy szerelő, művezető vagy a legképzettebb munkás irányítja. Nem szabad megfeledkezni arról, hogy a szakosodott csapatok módszerének jelentős hátrányai vannak. Egy ilyen munkaszervezésnél a karbantartás és javítás minőségéért való felelősség elszemélytelenedik, hiszen az egyik munkás rögzíti és beállítja az egységet, egy másik keni, egy harmadik az autókarbantartó és -javító állomásokon javítja, a negyedik pedig az egységet eltávolították az autóból. Ezenkívül az első és a második karbantartás során az ilyen munkákat különböző munkások végezhetik, ezért az egység működési meghibásodása esetén nehéz megállapítani a házasság okát és bűnösét.

Ez a módszer nem teszi lehetővé a munkavállalói csoportok (munkacsoportok) munkájának eredményeinek értékelését a fő mutatók, azaz az állásidők száma és a járművek karbantartási és javítási költségei szerint.

Mint ismeretes, a karbantartás során az autók szervizei általában megfelelnek az elfogadott szabványoknak, a második karbantartás során az állásidő növekedése a jelenlegi javítások elvégzésének köszönhető. Tehát az első és a második karbantartás brigádjaiban szinte állandó az üresjárati autók száma, így nem lehet velük értékelni a csapat munkájának eredményét.

Ezért ezzel a munkaszervezési módszerrel a csapatok munkájának eredményét az elvégzett karbantartások és javítások száma alapján értékelik, ami ellentmond a szabálynak - minél kevesebb javítási és karbantartási művelet egy egységnyi futás, annál jobb a munka minősége, jobban működnek a csapatok. A szakosodott csapat feladata a flotta összes jármű megfelelő típusú karbantartásának vagy javításának időben történő és magas színvonalú elvégzése, valamint a járművek időben történő előkészítése a soron történő gyártásra. Ezért a legfontosabb mutató a munka minősége, amelyet az autó javítás nélküli futásteljesítményével kell értékelni.

Következtetés

A hatékony munkaszervezési forma kiválasztásához mindenekelőtt elemezni kell az elért társadalmi-gazdasági eredményeket, a munkakörülményeket és annak megszervezését az üzletekben, az egyes munkakörök és komplexumaik technikai színvonalát, a bérek megszervezését, anyagi ösztönzés a végeredményért.

A munkaszervezés kollektív formái mind a tervgazdaságban, mind a piacgazdaságban bizonyították hatékonyságukat és életképességüket. A brigádokban felgyorsul a termelési végzettség növekedése, és minden dolgozó új szakmai ismereteket sajátít el, aktív részvétele, termelésirányítása biztosított, megvalósul a legteljesebb foglalkoztatás, a racionális elosztás és a személyzet operatív felcserélhetősége. Ugyanakkor további széles körű felhasználásuk a modern termelésben megköveteli a tudósok, menedzserek, technológusok, közgazdászok, szociológusok, pszichológusok közös erőfeszítéseit a csapatok kialakítására, mennyiségi összetételére, irányítási mechanizmusaira, szervezeti sajátosságaira vonatkozó új piaci követelmények kialakításában. és a munkaerő-adagolás, és még sok más. Ha régen a csapatok toborzásánál a gyártástechnológiai követelmények voltak a meghatározóak, akkor manapság már kezdenek érvényesülni a gazdasági és társadalmi tényezők, a csapattagok szervezeti, vezetési és pszichológiai interakciójának követelményei. egyre fontosabb szerepet játszanak. Ez pedig azt jelenti, hogy az új piaci kapcsolatokban a brigádok megalakítását műszaki, gazdasági, szervezeti, pszicho-fiziológiai és vezetői döntések egész sora előzze meg, amelyek végrehajtása során nemcsak maguk a dolgozók, hanem munkaadóik is megjelentek. szilárd meggyőződése a nagy gazdasági előnyökről és a kollektív munkaformák sürgős bevezetésének szükségességéről.

Irodalom

1. Munkagazdaságtan: tankönyv egyetemek számára / A.I. Rofe. - 3. kiadás, add. és átdolgozták. - Moszkva: MIK, 2013. - 534 p.

2. Kollektív munkaszervezési formák fejlesztése (Elektronikus forrás).

3. Buhalkov M.I. A munka szervezése és szabályozása: Tankönyv egyetemek számára. - 3. kiadás, Rev. és további - M.: INFRA-M, 2009. - 424 p.

4. Pashuto, Valerij Petrovics. Workshop a munkaszervezésről, szabályozásról és javadalmazásról a vállalkozásnál: tankönyv. egyetemi hallgatók pótléka / V.P. Pashuto. - 2. kiadás, törölve. - M.: KnoRus, 2010. - 239 p.: ill., tab. - ISBN 978-5-406-00491-3:110-00. munkaerő munkaerő

5. Bjakova, Jekatyerina Olegovna. A munkavégzés megszervezése, szabályozása és díjazása a vállalkozásnál: gyakorlat. pótlék / E.O. Byakova, N.A. Pogodin. - M.: Vizsga, 2008. - 149 p.: tab. - ("Dokumentumok és megjegyzések" sorozat). - Bibliográfia: p. 148-149 (35 cím) és alvonal. jegyzet - ISBN 978-5-377-01177-4: 88-64.

6. Sosna, B. I., Brigádszervezési forma és munkaerő-ösztönzés, Gazdasági Könyvtár (Elektronikus forrás).

7. A munkaszervezés formái és eredményessége (Elektronikus forrás).

8. A brigádok osztályozása és erőssége (Elektronikus forrás).

9. A munkaszervezési formák fogalma és besorolása (Elektronikus forrás).

10. Karyakin A.M., A munkaszervezés kollektív formái Oroszországban (elektronikus erőforrás).

Az Allbest.ru oldalon található

Hasonló dokumentumok

A munkaszervezési kérdések megoldásában eltérő munkaszervezési formák. A munkaszervezés egyéni és kollektív (közös) formái. A munkaszervezés brigádváltozatának fogalma. Javadalmazási rendszerek kollektív munkakörülmények között.

szakdolgozat, hozzáadva 2011.01.14


A brigádos munkaszervezési forma bevezetése a vállalkozásnál. A személyzeti politika hangsúlyának áthelyezése a termelésben dolgozók motivációjára. A projekt megvalósításának szakaszai két felügyelői csoport létrehozása a termelési helyszínen a munka hatékony elvégzése érdekében.

absztrakt, hozzáadva: 2010.09.11


A szabványosított feladatok és munkaerőköltségek kialakításának módszerei. A kollektív munkaszervezés értéke a munkaidő ésszerű felhasználására és a dolgozók elhelyezésére, a csapatok kialakítására. A munkaszervezés gazdasági hatékonysága csapatokban.

szakdolgozat, hozzáadva 2012.02.17


A kollektív munkaszervezés helyzetének tanulmányozása. Anyag és műszaki jellemzők. Munkaügyi mutatók elemzése. fizetési szerkezet. Az Ashasvet JSC alkalmazottainak kollektív javadalmazási formájának szervezeti állapotának és elszámolásának értékelése.

szakdolgozat, hozzáadva: 2008.05.12


A vállalkozások munkaszervezésének lényege, elvei és főbb tényezői. Munkamegosztás, munkaszervezés. Munkakörülmények és kialakulásuk tényezői. Diagnosztika és a munkaszervezés javításának módjai a Samsung Electronics cég példáján.

bemutató, hozzáadva 2014.04.05


A munkamegosztás fogalma. A munkamegosztás és határainak osztályozása. A munkaszervezet brigádos formája. A munkaügyi együttműködés alapvető formái és típusai. Munkaidő, ipari és termelő személyzet felhasználásának elemzése. Fotó egy munkanapról.

szakdolgozat, hozzáadva 2012.01.19


szakdolgozat, hozzáadva 2011.02.19


A brigád létrehozásának elvei, szervezeti formája, erőssége és besorolása. Az építőcsapat dolgozóinak javadalmazásának végrehajtásának jellemzői. A megbízások kiadásának fogalma és szabályai - gyártási megbízás a munkakör leírásával.

absztrakt, hozzáadva: 2010.12.18


A vállalati személyzet munkaszervezési szintjének értékelésének módszertani szempontjai. A vállalkozás munkaszervezési elemeinek jellemzői, a szükséges mutatók kiszámítása és a hiányosságok azonosítása. Javaslatok kidolgozása a javítására és az eredményesség értékelése.

szakdolgozat, hozzáadva 2013.11.15


A személyi javadalmazás elméleti alapjai. Az irányítási rendszerben dolgozók javadalmazása. Objektív előfeltételei a bérrendszer kialakításának és a bérezésnek a vállalkozásnál. A bérek szervezésének javítása az OJSC "OTP Bank"-ban.

A munkaszervezés formái - ezek azok a fajtái, amelyek különféle területeken oldják meg a munkatevékenység racionalizálásának bizonyos területeivel kapcsolatos kérdéseket. Ezeket a megfelelő rendszerező jellemzők és kritériumok határozzák meg.

Alapvető pillanatok

A tervezett feladatok kitűzésének és az elvégzett munka elszámolásának módja alapján a munkaszervezés formái a következőkre oszlanak:

• Egyedi. Személyre szabott megközelítést jelentenek a termelési feladatok elosztásában, az elvégzett munka vagy a bérszámfejtés elszámolásában (például korrepetálás, fodrászat).
• Kollektív. Csoportos szemlélet jellemzi őket a munkafolyamat megszervezésében (például gyárakban, gyárakban).

Forma besorolás

Különféle kritériumok szerint többféle csoportformát osztanak fel. Ez a besorolás a munkafolyamat felosztásától függ. A munkaszervezés kollektív formái a következők:

• Teljes munkamegosztással. Feltételezzük, hogy a foglalkoztatás megfelel az alkalmazottak iskolai végzettségének és képzettségének a munkahelyükön (például egy poliklinika különböző osztályaiban, amelyek megfelelnek az orvosok szakterületének).
• Szelektív csereszabatossággal. Az elvégzett munkát kombinálják (például olyan oktatási intézményben, ahol egyes tanárok másokat helyettesítenek).
• Teljesen cserélhető. Lehetőség van munkahelyet cserélni a kidolgozott séma szerint, vagy munkaerő-tevékenységet igénybe venni egy részleg minden munkahelyén (például egy ruhaüzletben, ahol az osztályeladók könnyen helyettesítik egymást).

A függetlenség mértékétől függően a munkaszervezésnek a következő kollektív formáit különböztetjük meg:

• Teljes önkormányzattal. A divízió termelési feladatainak meghatározását, egyéb kérdések megoldását a divízió csapata végzi.
• Részleges önkormányzattal. Egyes funkciók centralizáltak, mások részlegcsoportokhoz vannak delegálva.
• Önkormányzás nélkül. Az összes részlegirányítási funkció központosított.

A termelési tevékenységek végrehajtására szolgáló alapok képzésének módja külön osztályozást hoz létre. A munkaszervezés formái a vállalatnál, a csapat méretétől függően:

• egyéni munkaügyi tevékenység (lakosság háztartási szolgáltatása, kézművesség);
• szerződéses és bérleti csapat (mezőgazdaság);
• szövetkezet (kiskereskedelem, egészségügyi rendszer);
• kisvállalkozások (könnyűipar).

Fizetési módtól függően szintén több típus létezik. A munkavállalók munkaszervezésének formáit a bérek kiadásának módja alapján több típusra osztják. Ezek tartalmazzák:

• egyéni fizetés;
• tarifaalapú kollektív fizetés;
• kollektív fizetés díjazáson alapuló együtthatók segítségével, amelyek elosztják a keresetet (munkaerő-részvétel, munkajárulék és mások);
• vámmentes munkabér;
• jutalékfizetés.

A vezetéssel való interakció módja alapján a munkaszervezésnek a következő formái vannak:

• közvetlen alárendeltség a vezetésnek (ipari vállalkozások);
• szerződéses megállapodás (építőipari cégek);
• szerződéses alapon (tudományos és termelő szervezetek);
• bérleti szerződés (nemzetközi szervezetek).

A munkaszervezés fő formái jelentik a fő összetevőt a munkaerővel való munka során. Az együttműködési folyamat több tevékenységet vagy műveletet foglal magában, amelyek kiegészítik egymást. Így egy vagy több dolgozó a terv teljes összegének egy bizonyos részét teljesíti. Minden sikeres és virágzó vállalkozásnál értékelik az emberi munkát, amelyet anyagilag támogatnak. A vállalkozásban a munkaszervezés formái a műveletek részletezése a jobb termelékenység érdekében.

Munkamegosztás

A munkamegosztás a különböző típusú tevékenységek feldarabolásának folyamataira, a munkavállalók specializálódására vonatkozik. Az egyének felelősek bizonyos, egymást kiegészítő munkák vagy tevékenységek elvégzéséért.

A tudományos kutatók a társadalmi és technikai munkamegosztást emelik ki. Mindkét típus a piaci kapcsolatok szerves részét képezi.

A szeparációt a munkaügyi tevékenység specializációjának tekintik. Ez ahhoz a tényhez vezet, hogy bizonyos számú faj képződik.

Nyilvános felosztás

Ez a típus a társadalmi funkciók megkülönböztetése, amelyeket egy bizonyos embercsoport lát el. A társadalmi munkamegosztással a társadalom különféle szféráit különböztetik meg, amelyek kis ágakra oszlanak. Ez a típus az alapja a piaci kapcsolatok kialakulásának, fejlődésének.

Műszaki részleg

A munkatevékenység típusainak megkülönböztetését, amely a szervezet alszektorai és alkalmazottai között történik, technikai munkamegosztásnak nevezzük. Ezenkívül a munkafolyamat több részműveletre vagy funkcióra oszlik a munkavállalók gazdasági tevékenységi folyamatban lévő specializációja szerint.

Magán a vállalkozáson belül a munkamegosztás fő típusai vannak:

• technológiai, amely magában foglalja a gyártási folyamat típusokra, fázisokra és ciklusokra való felosztását;
• operatív – egyedi műveleteket rendel az alkalmazottakhoz a termelési ciklusok csökkentése érdekében;
• funkcionális - az alkalmazottak különböző kategóriái között fordul elő, akik a személyzet részét képezik;
• szakmai - olyan embercsoportokat érint, akik azonos típusú munkát végeznek, ugyanazt a szerszámot vagy gyártási technológiát birtokolják;
• képesítés - a munkavégzés szintjének különböző foka jellemzi, és az összetett és az egyszerű munka megosztásából áll, figyelembe véve a termékek gyártásának összetettségét, valamint a munkafolyamat végrehajtási funkcióit; Ez magában foglalja a termékminőség-ellenőrzést.

Fő- és segédmunkások

A fő munkások részt vesznek a munkatevékenység alanya formáinak és állapotának változásaiban, felelősek az alapvető javak előállításához szükséges technológiai műveletek végrehajtásáért.

A segédmunkásokat felkérik, hogy teremtsenek feltételeket a főmunkások zavartalan és hatékony munkájához.

A munkamegosztás olyan folyamat, amely elválaszthatatlanul összefügg az együttműködéssel. Ez azt jelenti, hogy a racionális arányok elérése biztosítja a társadalmi és munkaügyi kapcsolatok kialakítását a munkafolyamat résztvevői között.

munkaügyi együttműködés

A munkaügyi együttműködés az egyének, csapatok, csapatok, telephelyek, üzletek, szolgáltatások közötti szervezeti termelési interakció, amely a tevékenység folyamatában jön létre, és a termelési célok elérésére irányul. A munkaerő helyes felhasználásának biztosítása biztosítja az együttműködés eredményességét.

A munkaügyi együttműködés formái a következők:

• Az egyazon társadalomon belüli entitások. Ebben az esetben a gazdasági tevékenység egyes ágaiban munkatermékek cseréje zajlik.
• Olyan tevékenységtípuson belül található, amely biztosítja a termékek cseréjét vagy számos szervezet kollektív részvételét egy bizonyos típusú áru gyártásában.
• a szervezeten belül található. Ebben az esetben a csere műhelyek, részlegek vagy egyéni előadók között konkrét feltételek (például a gyártás típusa vagy a technológia jellemzői) alapján történik.

A munkaszervezet brigádos formája

A munkaerő-tevékenység kollektív együttműködési formái között a fő helyet a termelési csapatok kapják. A legelterjedtebb a brigád, csoportos vagy kollektív munkaszervezési forma. Ilyen példát gyakran találunk gyárakban és gyárakban.

A brigád egy vállalkozás azonos vagy eltérő szakmával rendelkező munkavállalóinak szervezeti és technológiai társulása a megfelelő termelés, felszerelés, szerszámok, alapanyagok, anyagok alapján a minőségi termékek előállításának feladatainak ellátására. A kollektív anyagi (anyagi) érdekből és a nagy felelősségből fakadóan csekély anyagi és munkaerőforrás költenek el.

A csapatmunka hozzájárul az idő minél teljesebb kihasználásához, és csökkenti a dolgozók számát is. Következésképpen csökken a termékek munkaintenzitása, a berendezések hatékonyabb terhelése és gondozása.

A munkaszervezet brigád formája két fő típusra oszlik:

• Speciális - csapatokat hoznak létre főként egy szakma dolgozóiból.
• Komplex - magában foglalja a különböző szakmák dolgozóinak bevonását.

Munkaügyi Szervezet

Ez a neve a termelési eszközök és a munkaerő elrendezési rendszerének. Ez az alapja és alapja az anyagi javak előállításának megszervezésének. A tevékenységtervezés bármely aspektusa, amely a munkaerő bevonásával függ össze, összefügg a munkaszervezéssel.

Minden vállalkozásnak hozzáértőnek és racionálisnak kell lennie, maximálisan figyelembe kell vennie az innovatív technológiákat, a tudományos eredményeket, a legjobb gyakorlatokat, hatékonyan és teljes mértékben ki kell használnia a munkaerőt. A NOT fő célja az összes erőforrás felhasználása a legjobb gazdasági eredmény elérése érdekében minden ágazatban és a termelés minden szintjén.

A munkaszervezés alapelvei

A sikeres vállalat felépítéséhez helyesen kell alkalmazni a munkaszervezési formákat. A gyakorlat azt mutatja, hogy a következő összetevőkre van szükség:

• stabil személyzet;
• pénzbeli ösztönzők a munkavégzés végeredménye alapján;
• felelősség a terv nemteljesítéséért, a berendezésekben és vagyontárgyakban keletkezett károkért;
• olyan munkák teljes körének elvégzése, amelyek a munkaközösség árutermeléséhez kapcsolódnak.

A munka ésszerű megszervezésének fő szempontjai a következők:

• munkaidő szabályozása;
• jól fizetett emberi munka;
• a munkaterület illetékes megszervezése;
• a munkahelyek szervezésének és karbantartásának javítása, valamint az egészségügyi és higiénés munkakörülmények javítása;
• ágazat és együttműködés szerinti felosztás.

A jelenlegi munkaszervezési forma, amelynek típusait ebben a cikkben ismertetjük, a nagyvállalatok és nagyvállalatok szerves részét képezik.

A tervezett célok kitűzésének és az elvégzett munka elszámolásának módszerei szerint megkülönböztetnek Egyediés kollektív munkaszervezési formák.

Egyedi Ezt a munkaszervezési formát nevezzük, amikor a termelési feladatot, az elvégzett munka elszámolását és a bérszámfejtést a vállalkozásnál minden alkalmazottra külön-külön végzik.

Kollektív munkaszervezési formának nevezett, amelyben a termelési feladatot a vállalkozás bármely részlegének egészében határozzák meg, a teljesítményt az ezen részleg dolgozóinak végeredménye szerint rögzítik, a munkabért a teljes divíziót terhelik. majd felosztották az alkalmazottak között.

A munkaszervezés egyik leggyakoribb formája a brigád. A brigádos munkaszervezési formával valósul meg a legszorosabb együttműködés. A csapatmunka termelékenysége 5-10%-kal magasabb, a házasságból származó veszteségek pedig 20-30%-kal kisebbek, mint az egyéni munkakörülmények között.

produkciós csapat azonos vagy eltérő szakmával, szakmával, képzettséggel rendelkező, egyetlen termelési feladatot közösen ellátó és munkájuk eredményének közös gazdasági értékelése által egyesített elsődleges munkacsoport.

Vannak a következők brigád egyenruháit:

Specializált brigádokat az azonos szakmával vagy szakterülettel rendelkező, azonos vagy eltérő képzettségű dolgozókból szerveznek homogén technológiai műveletek elvégzésére, leggyakrabban fémmegmunkálási és összeszerelési, szerelési, beállítási, be- és kirakodási műveletekre. Előnyük az egyéni munkaszervezéshez képest, hogy ezekben a csapatokban a műszakon belüli munkaidő-kiesést csökkenti: szervezettebb eszközök, felszerelések, blankok biztosítása; a magasan képzett munkavállalók és az alacsonyabban képzett munkavállalók szerves kombinációja; tapasztalatcsere; a fegyelem erősítése.

Összetett Különböző szakmák és szakterületek dolgozóiból csapatokat szerveznek technológiailag heterogén, de egymással összefüggő munkák komplexumának elvégzésére. Komplex egységek kiszolgálása során, gyártó- és automata sorokon jönnek létre, és a következő előnyökkel rendelkeznek: optimális együttműködés lehetősége a fő- és segédmunkások munkája között; szakmák és szakterületek kombinációjának alkalmazása; rugalmasság a munkavállalók elhelyezkedési kérdéseinek megoldásában.

Ezenkívül a brigádok (szakosodott és összetett) lehetnek:

- felcserélhető(műszakban kell cselekedni, majd átadni a munkahelyet egy másik csapatnak); az ilyen csapatok munkaszervezésének hiányosságai a berendezések hiányos berakodása, a szabálytalan munka;

- keresztül(napidíj), beleértve a több műszakban foglalkoztatott munkavállalókat is; ezek a brigádok segítenek csökkenteni a munkaidő-kiesést, az eszközleállást, növelik a kollektív felelősséget és a munkavégzés végeredménye iránti anyagi érdeket.