Az Orosz Föderáció Oktatási és Tudományos Minisztériuma
Szövetségi Oktatási Ügynökség
Kazany Állami Műszaki Egyetem A.N. Tupolev
Leninogorszki ág
Tanfolyami munka
tudományág szerint: szervezés, arányosítás és javadalmazás
a vállalkozásnál
Téma: Kollektívrendszerekszervezetekésstimulációmunkaerő
15-ös számú opció
Tartalom

Bevezetés
1. A munkaszervezés formái és besorolásuk
1.1 A kollektív (közös) munkaszervezési forma fogalma
1.2 A munkaszervezet brigádos formája és fajtái
1.3 A kollektív munkaszervezési formák eredményességének feltételei
2. A kollektív munka díjazásának formái és rendszerei
2.1 A javadalmazás rendszere a kollektív (csapat)munka feltételei között
2.2 A javadalmazási rendszer a munkavállalónak a munkaerő összeredményéhez való hozzájárulásának értékelésén alapul
2.3 Kollektív részvényjuttatási rendszer
Következtetés
A felhasznált források listája
Gyakorlati rész
Bevezetés

A téma aktualitása: a termelőerők jelenlegi fejlettségi szintje, amelyet komplex és sokrétű berendezések és gyártástechnológia alkalmazása, nagyüzemi gyártás, több termékre kiterjedő együttműködés jellemez, nagyszámú ember közös munkáját jelenti. Ilyen munka nélkül elképzelhetetlen szervezetek munkaerő, a munkások és a termelőeszközök közötti kölcsönhatás rendezett rendszereként és ívek egymással egyetlen termelési folyamatban. Az emberi tevékenység minden területén és mindenkor a jobban szervezett munka – egyéb feltételek mellett – magasabb eredmények elérését biztosította.
Vállalati szinten a munkaszervezés a munkavállalók racionális interakciójának rendszere a termelőeszközökkel és egymással, a munkafolyamat felépítésének és sorrendjének egy bizonyos sorrendjén alapuló rendszere, amelynek célja magas végső társadalmi-gazdasági eredmények elérése. .
A vállalati munkamegosztás alatt a közös munkafolyamatban dolgozók tevékenységeinek differenciálását, valamint a közös munka egy bizonyos részének elvégzésére való specializálódását értjük.
A kutatás tárgya a munkaerő szervezésének és ösztönzésének kollektív rendszere. A kollektív munka nem a részmunkafolyamatok egyszerű összege. Csak a részmunkafolyamatok közötti helyes korreláció, valamint a dolgozók helyes elhelyezkedése, racionális foglalkoztatásukat biztosítva vezet magas munkatermelékenységhez. Ezért a munkaügyi együttműködés egy vállalkozásban a munkavállalók társulása egyetlen folyamat vagy egymással összefüggő munkafolyamatok csoportja közös megvalósítása során.
A munka célja: a kollektív munkaszervezés formáinak és besorolásának, a munkafegyelemnek, a kollektív munka díjazásának formáinak és rendszereinek átgondolása.
Ennek a munkának a céljai a következők:
1. A kollektív munkaszervezés formái és besorolásuk.
2. Munkafegyelem.
3. A kollektív munka díjazásának formái és rendszerei.
1. Űrlapokszervezetekmunkaerőésőketosztályozás

A munkaszervezés formái annak fajtái, amelyek a munkaszervezés egyes elemeire vonatkozó kérdések megoldásának jellemzőiben különböznek egymástól. A formákat a formatív jellemzők határozzák meg. Több ilyen jel is van.
Által módokon létesítése tervezett feladatokat és könyvelés elkészült munka a munkaszervezés egyéni és kollektív (közös) formái különíthetők el.
1.1.A kollektív (közös) munkaszervezési forma fogalma
Kollektív (közös) a munkaszervezésnek azt a formáját nevezik, amelyben a termelési feladatot a vállalkozás bármely részlegének egészében határozzák meg, az elvégzett munka elszámolása az üzletág alkalmazottainak munkájának végeredménye szerint történik, a bérek is kezdetben felhalmozódik az egész részlegre, és csak ezután oszlik meg a dolgozók között.
A kollektív munkaszervezési formáknak is vannak változatai.
NÁL NÉL függőségek tól től helyeken hadosztályok ban ben hierarchia menedzsment a vállalkozás A munkaszervezés kollektív formái lehetnek összeköttetések, körzetek, csoportok, osztályok, üzletek és mások (alosztályok típusa szerint), amikor a munkatervezést, annak elszámolását és a keresetszámítást egészében végzik el, rendre a termelési kapcsolat, brigád, oldal stb.
NÁL NÉL függőségek tól től út elválasztás és együttműködés munkaerő a kollektív munkaszervezési formáknál felosztások lehetnek:
- teljes munkamegosztással, amikor minden munkavállaló csak szigorúan a szakterületén és egy munkahelyen végez munkát;
- részleges felcserélhetőséggel, amikor a munkavállalók két vagy több szakmával (szakmával) rendelkeznek, és nemcsak főszakmájukban (szakterületükön), hanem kombinált vagy kombinált szakmában is végezhetnek munkát;
- teljes csereszabatossággal, amikor egy divízió (link, csoport, csapat stb.) minden alkalmazottja a divízió bármely munkahelyén dolgozhat, valamint egy előre meghatározott séma szerint munkahelyet válthat a részleg többi alkalmazottjával.
NÁL NÉL függőségek tól től út menedzsment osztály osztályokat különböztetnek meg:
- teljes önkormányzattal, amikor a termelési feladatot az egység számára határozzák meg, és a termelés, a munkaerő és a gazdálkodás megszervezésének minden egyéb kérdésében maga az elsődleges csapat, például a művezető és a csapattanács dönt;
- részleges önkormányzattal, amikor az irányítási funkciók egy része központosított, másik része alosztályhoz delegálódik;
- önkormányzatiság nélkül, amikor az egység minden irányítási funkciója központosított.
Által út képződés alapok számára végrehajtás tevékenységek Különböző munkaszervezési formák léteznek, amelyek az egyéni munkavégzésre jellemzőek, szerződéses és bérleti csapatoknál, szövetkezeteknél és kisvállalkozásoknál 55 .
Által módokon fizetés és anyag stimuláció munkaerő különbséget tenni a munkaszervezés között:
- egyéni bérezéssel;
- tarifarendszeren alapuló kollektív fizetéssel;
- tarifarendszer szerinti kollektív bérezéssel
különféle együtthatók a keresetek elosztására (KTU - az együttható
munkaerő-részvétel, KTV munkaügyi hozzájárulás, KKT - együttható
munka minősége stb.);
- vámmentes munkabérrel;
- megbízási díjjal.
Által módokon interakciók Val vel kiváló vezetés közvetlen alárendeltségen, munkaszerződésen, bérleti szerződésen, szerződésen alapuló munkaszervezési formák különíthetők el.
Mindezek (és lehetnek még mások) munkaszervezési formák és változataik különféle kombinációkban kombinálódnak egymással, például egy brigádos munkaszervezési forma a dolgozók teljes felcserélhetőségével és a kollektív keresetek elosztásával. a KTU stb.
1.2 brigáda nyomtatványszervezetekmunkaerőésnekifajták

A munkaszervezés egyik leggyakoribb formája a brigád a maga fajtáival. Nagyon érdekes és tanulságos hazánkban ennek a munkaszervezési formának a kialakulásának története.
Az tény, hogy a munkaszervezés kollektív (közös) formái, mondhatni, ősidők óta léteznek. Az emberek csoportokba való egyesítésének szükségességét bizonyos típusú munkavégzés technológiai jellemzői határozták meg. Tehát, ha lehetetlen volt manuálisan felemelni egy nehéz terhet egy személyre, egy csoport munkás vitte el; ha egy komplex egység irányításához egy operátorcsoport összehangolt munkáját igényelte, akkor dandárban egyesültek; ha egy építési objektum felszereléséhez lehetetlen vagy nem volt megfelelő a munka ütemezése minden egyes dolgozó számára, akkor létrehoztak egy szerelőcsoportot, amely a helyszínen döntötte el, hogy ki és mit tegyen.
Így a termelésben és más tevékenységekben volt és létezik néhány technikai olyan jellemzők, amelyek előre meghatározzák a munkaszervezés kollektív (közös) formáinak szükségességét. A fő technológiai feltételek a következők:
¦ összehangolt munka szükségessége nagy és összetett egységek (például kandallókemence, olajfeldolgozó üzem stb.) szervizelésekor;
¦ olyan összetett feladat elvégzése, amelynek egyes részeit nem lehet pontosan elosztani az egyes dolgozók között (például összetett gépek javításával, telepítésével és beállításával kapcsolatos munka);
¦ a homogén munka mennyisége és terjedelme olyan, hogy a termelési feladatot egy dolgozó a meghatározott időn belül nem tudja elvégezni;
¦ megosztott felelősség biztosításának szükségessége a magas termelési eredmények elérése érdekében;
¦ a különböző szakmájú előadók közös munkájának igénye stb.
Ha az ipart vesszük, akkor átlagosan a dolgozók 30%-a dolgozott ott kollektív szervezeti és bérezési formában, mivel az egyéni szervezeti forma egyszerűen lehetetlen volt számukra. A többi dolgozó azonban egyéni munkaszervezés mellett dolgozhatott és dolgozott, ami uralkodott.
1. ábra. A termelési csapatok fő típusai
NÁL NÉL függőségek tól től szint szakirányok a csapatok lehetnek specializáltak és összetettek
specializált olyan brigádoknak nevezzük, amelyek az azonos szakmában (szakterületen), egy vagy különböző képzettségi szintű dolgozókat egyesítik. Az ilyen csapatok nagy mennyiségű, technológiailag homogén munka jelenlétében a leghatékonyabbak, biztosítva a csapat minden tagjának teljes terhelését.
Összetett brigádok egyesítik a különböző szakmák (szakterületek) azonos vagy eltérő képzettségi szintű dolgozóit.
Által fokozat elválasztás munkaerő A komplex brigádok három fajtájúak lehetnek:
a) Val vel teljes osztály munkaerő, amikor minden alkalmazott szigorúan szakmájának (szakterületének) és képzettségi szintjének megfelelően látja el feladatait;
b) Val vel részleges felcserélhetőség amikor az alkalmazottak két vagy több szakmát sajátítanak el, és főmunkájukon kívül más szakmában is végeznek kapcsolódó munkát;
ban ben) Val vel teljes felcserélhetőség amelyben a brigád olyan széles termelési profilú dolgozókat egyesít, akik különböző szakmákkal rendelkeznek, és bármely munkahelyen képesek brigádban munkát végezni.
A gazdasági-társadalmi problémák megoldására a legnagyobb lehetőségeket a teljes felcserélhetőségű komplex brigádok kínálják. Az ilyen brigádokban lehetőség van munkaerő-váltással, azaz különböző szakmát igénylő munkakörök váltakozásával, vagy szekvenciális, különböző munkahelyeken történő munkavégzéssel szervezni, amelyek mindegyike termelési műveletsorában különbözik. Ez fontos azoknál az iparágakban, ahol nagyon szűk a munkamegosztás, amelyet nagy monotonitás jellemez. A munkaerő-csere hármas hatást tesz lehetővé: gazdasági, pszichofiziológiai és társadalmi.
NÁL NÉL függőségek tól től időtartama Termelés ciklus brigádok cserélhetők és átmenőek lehetnek. A gyártási ciklus alatt azt az időt értjük, amely egy termék gyártásához vagy egy bizonyos befejezett munka elvégzéséhez a vállalkozásnál érvényben lévő munkaügyi előírásoknak megfelelően szükséges.
Felcserélhető csapatokat akkor hoznak létre, ha a termék gyártási ciklusának időtartama (az elvégzett munka elvégzése) megegyezik a műszak időtartamával, vagy annak többszöröse. Az ilyen csapatokban a műszak alatt lehetőség van egy vagy több termék teljes legyártására (bizonyos számú feladat elvégzésére).
keresztül brigádok akkor jönnek létre, ha a vállalkozás többműszakos működése esetén a termelési ciklus időtartama hosszabb, mint a műszak időtartama. Az egyik műszakban megkezdett munkát a második és az azt követő műszakban dolgozók folytatják. Ebben az esetben célszerű a különböző műszakokból, közös feladatot ellátó dolgozókat egy csapatba, úgynevezett átmenő csapatba egyesíteni.
NÁL NÉL függőségek tól től út tervezés munka a brigádnak lehet egyetlen megrendelés (feladat) formájú terve, amely feltünteti a termékek (munkák) teljes mennyiségét és körét, vagy a régi módon a brigád munkaterv az egyes tagokra vonatkozó egyéni munkatervek összegét jelenti. a brigád.
Tervezés tovább egyesült együtt egy olyan tervezési módszer, amely megkülönbözteti az úgynevezett új típusú csapatokat a régi hagyományos csapatoktól, minden dolgozóra egyedi tervekkel.
Által módokon díjak fizetés díjakat a brigádokat azokra osztják, amelyek a dandár tagjainak keresetszámítására csak a tarifarendszert alkalmazzák, illetve azokra a brigádokra, amelyek tarifamentes bérrendszert alkalmaznak, vagy a tarifarendszeren felül eltérő együtthatókat alkalmaznak (KTU - munkaerő részvételi együttható, KTV - munkaerő). hozzájárulási együttható, KKT - munkaminőségi együttható stb.), amelyeket a brigád jövedelmének a brigád tagjai közötti elosztására használnak, hogy jobban figyelembe vegyék az egyes alkalmazottak hozzájárulását a munka általános eredményeihez.
Által módokon könyvelés költségeket a teljesítmény munka A brigádok lehetnek önfenntartók, önfenntartó elemekkel és önfenntartók nélkül.
önfenntartó ilyen csapatoknak nevezik, amelyek a tervezett célok megvalósítása során nyilvántartják a nyersanyagok, anyagok, félkész termékek, energia, munkaerő költségeit. A vállalkozások költségelszámolása, mint "a szocialista gazdálkodás módszere, amely a munka eredményeinek és az elérési költségek összehasonlításán alapul" a múlté, és a parancsgazdasággal együtt elavulttá vált. De a brigádokkal kapcsolatban véleményünk szerint ez a kifejezés megőrizte értelmét.
A brigádokban önfenntartó kapcsolatok kialakításához legalább három feladatot kell megoldani:
- telepítés normák nyersanyagok, anyagok, energia, szerszámok, munkaerő és egyéb termelési elemek költsége kibocsátás (munka) egységenként;
- beállítani könyvelés tényleges költségek a termelés összes meghatározott elemére vonatkozóan;
- megszervezni stimuláció a munkavállalókat a nyersanyagok, anyagok stb. fogyasztására vonatkozó normák betartásáért, különös tekintettel a megtakarításaik ösztönzésére.
NÁL NÉL függőségek tól től jellemzők menedzsment brigád lehetnek teljes önkormányzattal, részönkormányzással és önkormányzat nélkül, azaz központosított irányítással.
brigád Val vel teljes önkormányzatönállóan megold minden, a tervezett feladat teljesítésével kapcsolatos gyártási kérdést. Egy ilyen csapatot valódi hatáskörrel kell felruházni a brigádon belüli vezetés gyakorlására. A dandárra vonatkozó szabályzatban fel kell tüntetni azokat a kérdéseket, amelyekben a dandár önállóan, magasabb vezető beleegyezése nélkül dönt.
A brigádról szóló, önkormányzatinak minősülő rendeletben néha azt írják, hogy a brigád elfogadja részvétel az ilyen kérdések megoldásában. Az ilyen nyilvántartásoknak semmi közük az önkormányzathoz. A saját irányítású brigád ne vegyen részt, a döntsd el kérdések, csak akkor lesz igazi az önkormányzat.
A dandárt egy elöljáró vezeti, de a legmagasabb irányító szerv egy önkormányzati dandárban a dandár közgyűlése, vagy ha nagy a brigád, a dandár képviselőinek értekezlete - a dandártanács (lehet más ennek a közös testnek a nevei). Az utolsó szó az övék legyen.
A brigádban Val vel részleges önkormányzat A termelési tevékenységek egy részét a csapat önállóan oldja meg, de a kérdések másik részét magasabb vezetői hatáskörbe utalják. Mindezt a brigád helyzetében is meg kell jeleníteni.
NÁL NÉL függőségek tól től jogi állapot A brigádok lehetnek szerződésesek, bérletesek, valamint szerződéses vagy bérleti viszonyban nem állók is. A szerződéses és bérleti kapcsolatokat az Orosz Föderáció Polgári Törvénykönyve alapján hozták létre és szabályozzák (második rész, 34. fejezet, bérlet; 37. fejezet, szerződés).
Vállalkozó egy magasabb menedzserrel kötött szerződést nevezett csapatnak. Egy ilyen megállapodás szorosabbra fűzi a dandár és az adminisztráció közötti kapcsolatokat, erősebbé teszi azokat. A szerződésben szakaszok különböztethetők meg: kötelezettség, jogok és felelősség, amelyek egyformán vonatkoznak a szerződő felekre.
bérbeadás brigádnak nevezzük azt a csapatot, amely a bérbeadó vállalkozással bérleti szerződést kötött, amelynek értelmében a bérbeadó vállalja, hogy bizonyos díj ellenében ingatlant biztosít ideiglenes birtokba és használatra, vagy ideiglenes használatba. A kölcsönző csapat által a bérelt ingatlan szerződés szerinti használatából származó termékek és bevételek az ő tulajdonát képezik.
NÁL NÉL függőségek tól től számok dolgozók A brigádok lehetnek kicsik, közepesek vagy nagyok. Ezek a koncepciók meglehetősen önkényesek: az egyik produkciónál a 10 fős csapat létszáma kicsi lehet, a másiknál ​​közepes és így tovább.
A 3-5 fős kis brigádok nem rendelkeznek a kellő stabilitással, ott elég egy-két munkás megbukni, és a brigád munkája megbénul. Számos 50-70 fős brigád nehezen kezelhető. Minden egyes gyártáshoz van egy optimális számú gyártócsoport. A gépészetben például 10-25 fő között van az optimális csapatlétszám. De találkozni lehet ott határokon átívelő brigádokkal és több tucat emberrel, akik felcserélhető egységekre tagolódnak, amelyeket linkegységek vezetnek.
1.3 Feltételekhatékonyságkollektívformákszervezetekmunkaerő

A kollektív munkaszervezési formák hatékonyságának fő feltételei a következők:
- először is, minden szervezeti innováció bevezetését meg kell előznie a vállalkozásban gazdasági és társadalmi indokolás övé szükség. Jól ismerni kell a munkaszervezés különböző formáinak sajátosságait, kiszámítani a lehetséges megoldási lehetőségeket, a várható költségeket és az innováció alkalmazásának hatását.
Ha a tok teljesen új, és nincs tapasztalat a használatáról, először meg kell tennie kísérleti igazolás egy új ötletet valamelyik osztályon elemezze az eredményeket, és csak ezt követően, ha az ötlet felhasználásának gazdasági és társadalmi megvalósíthatósága beigazolódik, akkor fogadják el széleskörű megvalósítására.
- másodsorban a szervezeti innováció bevezetésének megvalósíthatóságának és eredményességének megalapozása után szükséges övé tervezés -- szervezési projekt kidolgozása, amelyben az új munkaszervezési formák alkalmazásával kapcsolatos összes kérdést ki kell dolgozni.
Ez a munka egy nagyvállalatnál különféle profilú szakemberek részvételét igényli: közgazdászok, technológusok, tervezők, mechanikusok, szociológusok, higiéniai és munkavédelmi szakemberek, ipari esztétika, ergonómia és más szakmák. Kisvállalkozásokban jobb, ha a munkaerő-szervezés megtervezésével kapcsolatos munkát olyan szakosodott cégeknek rendelik meg, amelyek tapasztalattal rendelkeznek az ilyen munkák elvégzésében és a megfelelő szakemberekben.
- harmadszor, a munkaszervezés javítására irányuló munkában széles körben támaszkodni kell a vállalkozás személyzetének részvételére, versenyeket rendezve közöttük a különféle szervezési és technikai kérdések megoldására, minden lehetséges módon anyagilag és erkölcsileg ösztönözve a vállalkozás fejlődését. az alkalmazottak kreatív kezdeményezése.
2. Űrlapokésrendszerekfizetésmunkaerőkollektívmunka

Alatt rendszer fizetés munkaerő alatt a munkavállalóknak fizetendő díjazás összegének a felmerült költségekkel, illetve egyes esetekben annak eredményeivel összhangban történő kiszámításának módszerét kell érteni.
2.1. Rendszerfizetésmunkaerőban benkörülményekkollektíva (dandár)munka

A legtöbb vállalkozásnál alapvetően két fő javadalmazási rendszert alkalmaznak: darabmunka és idő. A bérrendszer megválasztása a technológiai folyamat jellemzőitől, a munkaszervezés formáitól, a termékminőséggel vagy az elvégzett munkával szemben támasztott követelményektől, a munkaerő-adagolás állapotától és a munkaerőköltségek elszámolásától függ. Nál nél darabmunka fizetés a munka mértéke a munkás által kidolgozott kibocsátás, és a fizetés mértéke közvetlenül függ a termelés meglévő szervezeti és technikai feltételei között megtermelt kibocsátás mennyiségétől és minőségétől. Nál nél idő alapú fizetés a munka mértéke a ledolgozott idő, és a munkavállaló keresete a ténylegesen ledolgozott idő díjának vagy fizetésének megfelelően halmozódik fel.
Az egyéni és a kollektív munkaszervezési formában egyaránt alkalmazható a darabmunka-bérezés valamennyi rendszere, változó hatékonysággal. Alkalmazásuk jellemzője ban ben körülmények kollektív (brigád) munka a fizetés a csapat egésze munkájának végeredményén alapul. Teljesítményalapú fizetés történhet egyedi darabbérek alapján olyan körülmények között, ahol a közös feladatot ellátó dolgozók munkaereje szigorúan meg van osztva (gyártósorokon, szállítószalagokon stb.), valamint közös termelési ütem és a munkaegységenkénti kollektív darabbér az egész brigád.
A kollektív darabbér minden típusú munkára a következő képlettel van meghatározva: P br \u003d ci T db
ahol T ci -- a csapat tagjai által végzett munka kategóriájának díjszabása;
T darab -- az elvégzett munkaegységre beállított időráta;
n a csapattagok száma.
A teljes csapat fizetését a következő képlet szerint számítják ki:
Z br \u003d br N f

ahol N f -- a brigád tényleges termékgyártása a számlázási időszakra;
m a munkadarabok száma.
A kollektív munkaforma felvetette a brigádnak felhalmozott bérek igazságos elosztásának problémáját. Ez egyszerre jelenti a tarifabevételek és a darabbérek és prémiumok felosztását.
A legénységbérek elosztásának hagyományos módja a kereseti arányon alapul, amelyet a következő képlettel számítanak ki:
Kz \u003d Rbr * Q /? TSi * Bi
ЗПi=TSi*Вi*Кз
A csapat bevételeinek elosztásának egyik általános módja az, hogy a befutási együtthatót a következő képlettel számítják ki:
Kpr \u003d P /? TSi * Bi * KTU
ahol P a bónusz, a teljes fizetés, a keresetek és prémiumok összege, vagy csak a kereset.
A számítás a következőképpen alakul:
- a díjszabás összegét a teljes csapatra a ténylegesen ledolgozott időre állapítják meg;
- a befutási együtthatót úgy határozzuk meg, hogy a dandár gyűjtődíjas tényleges bérét elosztjuk a tarifabér összegével;
- kiszámítják a csapat minden egyes tagjának tényleges keresetét, amelyhez a munkaórák szerinti keresetét megszorozzák a kereseti együtthatóval.
Ugyanakkor az ilyen elosztás igazságos, ha a csapat minden alkalmazottja olyan munkát végez, amelynek összetettsége megfelel a képzettségének, és a munkatermelékenység megközelítőleg azonos. A gyakorlatban a dolgozók egyéni hozzájárulása a csapat munkájának általános eredményeihez eltérő, és az azonos besorolású és ledolgozott munkaórák bére is azonos lesz. Ez a körülmény a brigádjövedelem szokásos elosztásának módosításának szükségességéhez vezet.
Az egyik széles körben pr stb.............

11. fejezet A MUNKASZERVEZÉS FORMÁI

11.1. A munkaszervezési formák fogalma, fajtái, feltételei, hatékony alkalmazása

A munkaszervezés a munkamegosztáson és együttműködésen alapul. A vállalkozáson belüli együttműködés a munkamegosztás jellegétől és mélységétől függ. Az egyes munkavállalók közötti együttműködés kétféleképpen valósul meg: egyéni független munkavállalók együttműködéseként, akiknek a termelési tevékenységét a munkahelyük korlátozza (egyéni munkaszervezési forma), illetve olyan munkavállalói csoport együttműködéseként, akiknek kollektív munkahelyük van és közös termelést végeznek. feladat, amelyet a feldolgozott munkatárgy közössége köt össze, és gyakran egyetlen munkaeszközzel, a teljes csapat összehangolt erőfeszítéseit alkalmazva, és közös felelősséget vállalva a munka eredményeiért (a munkaszervezés kollektív formája).

Így a munkafolyamat megszervezése annak egyik formájaként működhet: egyéni vagy kollektív. A munkaszervezés formáinak e változatait a berendezések összetétele, a munka összetétele (vagy az elvégzett funkciók száma), a teljesítők összetétele, a bérek kifizetésének mutatói és egyéb mutatók jellemzik.

A gazdasági gyakorlatban folyamatosan jelennek meg a munkafolyamatok új szervezeti formái, és elhalnak az elavult, a termelés követelményeinek nem megfelelő formái. Ezért folyamatosan elemezni és azonosítani kell a munkafolyamatok szervezeti formáinak fejlesztésének főbb irányait annak érdekében, hogy azokat alkalmazzuk, amelyek a legjobb munkaidő- és munkaerő-felhasználást biztosítják, és feltételeket teremtenek a vállalkozás hatékony működéséhez.

A munkavállalók csoportokba való egyesítésének szükségességét már régóta meghatározták bizonyos típusú munkavégzés technikai, technológiai és szervezeti jellemzői, az egyéni munkák. A főbbek a következők: egységek, berendezések karbantartása, üzemeltetése

a különböző előadók összehangolt közös akciói;

Nagy fizikai vagy pszichológiai stressz jelenléte, amely az előadóművészek közös erőfeszítéseit igényli (nagy alkatrészek, gépek és készülékek alkatrészeinek összeszerelése, feldolgozása és felszerelése stb.);

Nagy gyártási feladatok elvégzésének szükségessége, amelyek különálló elemekre bontása az egyes szereplők között lehetetlen vagy nehéz (javítási munka);

Olyan munkavégzés, amelyben az egyéni munkaszervezési forma a berendezések és az előadók leállását okozza (nagyarányú gépi-automata munkával végzett munka, a termelési feladatba tartozó különféle munkaintenzitású munka);

A munkaidő csökkentésének szükségessége több előadó egyidejű részvételével;

A munkavállalók állandó munkahelyének hiánya és az egyes munkavállalók feladatai (be- és kirakodás, szállítási munka) pontos meghatározásának képessége;

Homogén technológiai munkavégzés, amikor a feladatot egyénileg nem tudja elvégezni, és egy munkavállalói csoport együttes fellépését igényli (bányászatban).

A tudományos és technológiai haladás körülményei között az egyes munkafolyamatokra koncentráló munkaszervezési formák gyakran ütköznek a modern, magasan gépesített és automatizált technológiával, amihez egy vagy több szakma dolgozóinak közös, végső célja által összehangolt munkája szükséges, ezért magában foglalja a kollektív munkafolyamatok megszervezését.

A kollektív munkafolyamatok alkalmazásának szükségességét a technikai és szervezési szempontok mellett gazdasági és társadalmi okok is megszabják. Így bizonyos feltételek mellett a kollektív munkaszervezési forma alkalmazása a munka termelékenységének növekedéséhez, a termelési költségek csökkenéséhez, az elvégzett munka minőségének javulásához, az anyagi erőforrások gazdaságos felhasználásához, teljesebbé válik. és hatékony eszközhasználat, munkaidő stb. A kollektív munkaszervezési forma társadalmi előnyei: a kedvezőbb munkakörülmények megteremtésének lehetősége, a munka monotonitásának csökkentése, tartalmi, sokszínűségének növelése, a munkaerő változásának biztosítása, a munkavállalók szakmai profiljának bővítése, készségeik fejlesztése, a csapat minden egyes tagjának érdeklődésének és felelősségének erősítése a munkavégzés végeredménye iránt, az önigazgatás és az önszerveződés fejlesztése stb.

Ebből következően a kollektív munkaszervezési forma hatékony alkalmazásának legfontosabb feltételei: alkalmazásának műszaki, technológiai és szervezési feltételeinek átfogó mérlegelése, megvalósításának átfogó gazdasági és társadalmi indokolása.

A kollektív munkaszervezési formának a következő változatai vannak: páros szolgálat, kapcsolat, csoport, brigád, szakasz, műhely stb., attól függően, hogy a megnevezett osztályok melyik csapatához rendelik a teljes munkamennyiséget, rögzíti annak végrehajtását és felhalmozza a teljes összeget. (kollektív) keresetek. A kollektív munka legelterjedtebb formája a termelési csoport.

A termelési csapat olyan elsődleges munkaközösség, amely azonos vagy különböző szakmák dolgozóit egyesíti, közös termelési feladatokat látnak el, és kollektív felelősséget viselnek a munka eredményeiért. A brigádok a láncszemek a termelésirányítási rendszerben, megtervezik a munka főbb mennyiségi és minőségi mutatóit, meghatározzák a munkaerő-költségek normáit a termékek előállítására (munkavégzésre), hozzájuk rendelik a megfelelő termelési területeket, berendezéseket, eszközöket, nyersanyagok, anyagok, biztosítják a dolgozók anyagi érdekét a kollektív munka magas végeredménye iránt.

Egy ilyen csapat megszervezésének a következő elveken kell alapulnia.

Az összehangolt közös erőfeszítések elve: a csapatoknak biztosítaniuk kell a munkavállalók közötti szoros és állandó kapcsolatot, munkatevékenységük időben és térben történő szinkronizálását, a különböző munkavégzési feladatok ellátását. Ez az elv lehetővé teszi a brigád tagjai számára kedvezőbb munkakörülmények megteremtését, hatékonyságának növelését. A munkafolyamat térbeli koherenciája meghatározza az egyes munkahelyek elhelyezkedésének jellegét, a kollektív munkahely keretein belüli bizonyos kapcsolatukat.

Ugyanazok a dolgozók folyamatosan dolgozhatnak az egyes munkahelyeken, vagy helyettesíthetik egymást. Ez magában foglalja a felcserélhetőség elvének alkalmazását a brigádban.

A munkahely és a rajta végzett munka bizonyos tartalmával való kapcsolatának állandósága szerint lehet specializált vagy nem specializált (univerzális). Ha az egyéni munkaügyi szervezet körülményei között dolgozó munkavállaló nem tudja befolyásolni a munkahelye szakosodását, mert ez a telephely vezetésének hatáskörébe tartozik, akkor ezt a csapat a specializáció elvét alkalmazva képes megtenni.

Ezzel együtt a munkafolyamat térbeli megszervezése is meghatározza azt a lehetőséget, hogy ugyanazt a munkát több munkahelyen is elvégezzék. A több ilyen munkahely jelenléte és a munkamennyiség közöttük való elosztás lehetősége lehetővé teszi a csapat számára, hogy bizonyos munkák több munkahelyen történő egyidejű párhuzamos végrehajtásának elvét alkalmazza.

A brigádok idővel javíthatják a munkaszervezést is. A technológiai folyamat egyes szakaszainak konzisztens végrehajtása a brigádban, valamint a munkatárgyak egyik munkahelyről a másikra történő mozgásának megszervezésének lehetősége mindaddig, amíg a teljes munkakör az előző munkahelyen be nem fejeződik (például a teljes tétel feldolgozása előtt). részek) az áramlás elvének a brigád általi alkalmazásához kapcsolódnak.

A termelési egység működési módja és az előadóművészek műszakos munkamódja közötti eltérést a munkacsoportos munkaszervezés egy másik elvének köszönhetően biztosítják - a több műszakos folyamatos munka elve.

A nemzetgazdaságban különböző típusú brigádok alakultak ki és működnek, amelyeket három osztályozási jellemző csoport különböztet meg: szervezeti, technológiai és gazdasági.

I. Szervezeti jellemzők

1. A dandárok a szakmai, képzettségi és funkcionális munkamegosztás és együttműködés formái szerint specializáltak és összetettek lehetnek.

Speciális csapatoknak nevezzük azokat a csapatokat, amelyek azonos szakmában (szakterületen), azonos vagy eltérő képzettségi szintű dolgozókat egyesítenek. Az ilyen csapatok nagy mennyiségű, technológiailag homogén munka jelenlétében a leghatékonyabbak, biztosítva a csapat minden tagjának teljes terhelését.

Az integrált csapatok különböző szakmák (szakterületek) azonos vagy eltérő képzettségi szintű, esetleg eltérő funkcionális csoportjaiba tartozó dolgozókat tömörítenek.

2. A munkamegosztás és együttműködés mértéke szerint a komplex csapatok három fajtájúak lehetnek:

Teljes munkamegosztással, amikor minden alkalmazott szigorúan szakmájának (szakterületének) és képzettségi szintjének megfelelően látja el a feladatokat;

Részleges munkamegosztással és ennek megfelelően részleges felcserélhetőségével, amikor a munkavállalók két vagy több szakmát sajátítanak el, és a főmunka mellett más szakmában is végeznek kapcsolódó munkát;

Munkamegosztás nélkül, teljes felcserélhetőség mellett, amikor egy csapatban széles termelési profilú, különböző szakmákkal rendelkező, a csapatra bízott munkavégzésre alkalmas munkások állnak össze.

A gazdasági-társadalmi problémák megoldására a legnagyobb lehetőségeket a teljes felcserélhetőségű komplex brigádok kínálják. Az ilyen brigádokban lehetőség van munkaerő-váltással, azaz eltérő szakmai tudást és készségeket igénylő munkakörök váltogatásával, vagy különböző munkahelyeken egymás után történő munkavégzéssel szervezni, amelyek mindegyikéhez saját készlet tartozik. a termelési műveletekről. Ez fontos azoknál az iparágakban, ahol nagyon szűk a munkamegosztás, amelyet nagy monotonitás jellemez.

3. A munka jellege szerint a brigádok megkülönböztethetők:

Technológiai, amikor a munka csak egy munkavállalói csoport együttes erőfeszítésével végezhető el;

Szervezeti, amikor a munka egyéni és brigádos munkaszervezésben is végezhető, de számos szervezési vagy gazdasági megfontolás miatt a brigádos forma preferált.

4. A munkaterület kiszolgálásának jellegéből adódóan a brigádok lehetnek helyhez kötöttek és mobil munkavégzési jelleggel.

5. A műszakok lefedettsége szerint:

A műszakos csapatok akkor jönnek létre, ha a termék előállítására (az elvégzett munka elvégzésére) szolgáló gyártási ciklus időtartama megegyezik a műszak időtartamával, vagy annak többszöröse. Az ilyen csapatokban a műszak alatt lehetőség van egy vagy több termék teljes legyártására (bizonyos számú feladat elvégzésére);

Végponttól végpontig (napi) csapatok - akkor jönnek létre, ha a vállalkozás több műszakos működése esetén a termelési ciklus időtartama hosszabb, mint a műszak időtartama. Az egyik műszakban megkezdett munkát a második és az azt követő műszakban dolgozók folytatják. Ebben az esetben célszerű a különböző műszakokból, közös feladatot ellátó dolgozókat egy csapatba, úgynevezett átmenő csapatba egyesíteni.

A csapatok végpontok közötti felépítése a vállalat több műszakos működése során is hatékony, ha a termelési ciklus időtartama lehetővé teszi a műszakos csoportok szervezését. De akkor szükséges, hogy a brigád munkájának megtervezése egyetlen felszerelés alapján történjen. A brigádokon keresztül megteremtik a feltételeket a felkészülési és végső idő megtakarításához. Ha az összes műszak dolgozói ugyanannak a csapatnak a tagjai, akik egyetlen ruhában dolgoznak, akkor a műszakok közötti munka befejezésére és megkezdésére vonatkozó összes eljárás feleslegesnek bizonyul. Az időmegtakarítás és a több műszakos munkavégzés eredményessége iránti fokozott felelősség miatt előnyösebbek a több műszakos munkavégzés során alkalmazott műszakos csoportokhoz képest.

6. A brigádok ereje szerint vannak: nagyok; közepes; kicsi. Ezek a koncepciók azonban meglehetősen önkényesek: egy 10 fős produkciós csapatra. lehet kicsi, egy másiknak - közepes stb. 3-5 fős kis csapatok. nem rendelkeznek a szükséges stabilitással. Számos 50-70 fős csapat. nehezen kezelhető. Minden egyes gyártáshoz van egy optimális számú gyártócsoport. A gépészetben például 15-25 fő között van az optimális csapatlétszám.

7. A kibővített brigádok a belső felépítés szerint lehetnek: kétláncúak; három láncszem stb.

8. A működés időtartama szerint dandárokat különböztetünk meg: ideiglenes; állandó.

P. Műszaki és technológiai jellemzők

1. A technológiai folyamatok diszkrétségi foka szerint a teamek lehetnek: folyamatos folyamatokat kiszolgálók; nem folyamatos folyamatok kiszolgálása.

2. A technológiai folyamatok jellege szerint megkülönböztetünk olyan csapatokat, amelyek végrehajtják: gépi folyamatokat; hardver folyamatok; összeszerelési folyamatok; alapfolyamatok stb.

3. A dandárok a technológiai munkamegosztás és együttműködés mértéke szerint: részlegesek, azaz külön műveletet vagy sorozatos műveleteket hajtanak végre; teljes - műveleti ciklus (munkálatok) végrehajtása termékek (alkatrészek, szerelvények, készletek) gyártásához.

III. Gazdasági jelek

1. Az önfenntartó elemeinek alkalmazási foka szerint brigádokat különböztetünk meg: önfenntartó - nyersanyag-, anyagköltség-nyilvántartást vezető brigádok,

félkész termékek, energia, munkaerő a tervezett célok teljesítésében. A brigádokban önfenntartó kapcsolatok kialakításához szükséges:

a) normákat állapít meg a nyersanyagok, anyagok, energia, szerszámok, munkaerő és egyéb termelési elemek termelési egységenkénti (munka) felhasználására vonatkozóan;

b) a tényleges ráfordítások elszámolásának korrekciója a termelés valamennyi meghatározott elemére vonatkozóan;

c) megszervezi a munkavállalók számára a nyersanyagok, anyagok stb. fogyasztási normák betartásának ösztönzését, különös tekintettel azok megtakarítására.

Részleges költségelszámolással - olyan csapatok, amelyekben az erőforrások felhasználásának elszámolását azon költségtételek szerint végzik, amelyek a csapat termelési (munka) költségének legnagyobb részét teszik ki. Ha a termékek előállítása anyagigényes, akkor az anyagfelhasználást megtartják, és a csapat többi költségtételét nem veszik figyelembe; ha a termelés energiaigényes, akkor csak az energiafelhasználást veszik figyelembe stb.

2. A javadalmazás elve szerint a brigádok:

Egyedi ruhák viselése:

Egy ruhában dolgozni;

A technológiai folyamat egyes műveleteinek elvégzéséért vagy az elkészített termék (munka) egy részének ellenértékével;

A végeredmény (termék, munka) fizetésével.

3. A kollektív keresetek elosztásának elve szerint a brigádokat csapatokra osztják, amelyek ezt az elosztást végzik:

a ténylegesen ledolgozott órák számbavétele;

Bérkategória és munkaórák szerint;

Feltételes kategória és ledolgozott munkaórák szerint;

Figyelembe véve a pontozást;

A KTU (munkaerő részvételi arány) vagy a KTV (munkajárulék aránya) és a ledolgozott órák szerint.

4. Státuszától függően a brigádok a következőkre oszlanak: szerződés; bérbeadás; szerződések és lízingek nélkül.

A vállalkozó az a brigád, amely magasabb vezetővel kötött szerződést. Egy ilyen megállapodás szorosabbra fűzi a dandár és az adminisztráció közötti kapcsolatokat, erősebbé teszi azokat. A szerződésben szakaszok különböztethetők meg: kötelezettségek, jogok és felelősségek, amelyek egyformán vonatkoznak a szerződő felekre.

A brigádszerződés gazdasági lényege, hogy a kivitelező brigád meghatározott mennyiségben és határidőn belül termékek előállítására (munka vagy szolgáltatás elvégzésére), a brigáddal megállapodást kötött ügyfélügyintézés pedig vállalja, hogy biztosítsa számára a szükséges erőforrásokat, vállaljon munkát és fizessen ki megállapodás szerinti áron vagy egyéb feltételekkel. A munka a vállalkozó költségére - anyagából, erőiből és eszközeiből - elvégezhető.

A vállalkozói csapatok szervezésének legfontosabb alapelvei:

A szerződéses csapat munkájának végeredményére vonatkozó mennyiségi és minőségi mutatók egyértelmű meghatározása;

A termelési eszközök hozzárendelése a vállalkozói csapathoz; 296

A szerződéses csapat függetlensége a munkaszervezés formáinak és módszereinek megválasztásában, a termelésben és a gazdálkodásban, a termelési eszközök felhasználásában;

A szerződéses csapat felelőssége a feladatok időben történő és minőségi ellátásáért, az adminisztráció - a termelés szükséges erőforrásokkal való ellátásáért, a munkavégzés normál szervezeti, technikai és szociális, életkörülményeinek megteremtéséért;

Anyagi érdeklődés az erőforrások ésszerű felhasználása és a munka magas végeredménye iránt.

A bérbeadó csapat olyan csapat, amely bérleti szerződést kötött a bérbeadó vállalkozással, amelynek értelmében a bérbeadó kötelezettséget vállal arra, hogy bizonyos díj ellenében ingatlant biztosít számára ideiglenes birtoklás és használat, illetve ideiglenes használat céljából. A kölcsönző csapat által a bérelt ingatlan szerződés szerinti használatából származó termékek és bevételek az ő tulajdonát képezik.

A munkaerő-szervezés bérleti formájában a brigád önállóan határozza meg tevékenységének típusát, a bérelt berendezések és helyiségek bérleti díját fizeti, amelynek összegét és fizetési feltételeit a bérleti szerződés határozza meg.

A szerződő és bérbeadó csapatok megfelelő szervezettségükkel biztosítják a munkavégzés csúcsteljesítményének elérését minimális erőforrás-ráfordítás mellett, gazdasági függetlenségüknek és a munkavállalók nagy anyagi érdeklődésének köszönhetően.

. A munkaszervezés formái- ezek a fajtái, amelyek a munkaszervezés egyes területein a problémák megoldásának sajátosságaiban különböznek. Ezeket a vonatkozó rendszer-oktatási jellemzők és kritériumok határozzák meg

A tervezett célok kitűzésének és az elvégzett munka elszámolásának módja szerint a munkaszervezés formái a következők:

Egyéni - magában foglalja a termelési feladatok elosztásának személyre szabott megközelítését, az elvégzett munka elszámolását, a bérszámfejtést a vállalatnál;

Kollektív - a termelési folyamat szervezésének kollektív megközelítését jellemzi

Ugyanakkor a munkaszervezés kollektív formáit különböző kritériumok szerint osztják fel.

A kollektív munkaszervezési formában a munkamegosztás és együttműködés módszerétől függően a következő termelési egységeket különböztetjük meg:

Teljes munkamegosztással - a munkavállalók iskolai végzettségének és képzettségének megfelelő foglalkoztatást jelent egy munkahelyen;

Részleges felcserélhetőséggel - biztosítja az elvégzett munka kombinációját;

Teljes csereszabatossággal - lehetővé teszi a munkaerő felhasználását az egység bármely munkahelyén, valamint a munkahelyek cseréjét a kidolgozott rendszernek megfelelően

A munkaszervezés kollektív formájának irányítási módjától függően a következő felosztásokat különböztetjük meg:

Teljes önkormányzattal - a termelési megbízás alosztályának meghatározásával, valamint a termelés- és munkaszervezéssel kapcsolatos egyéb kérdések megoldását az alosztály végzi;

Részleges önkormányzattal - az irányítási funkciók egy része központosított, a másik pedig az egység csapatához delegálva;

Önigazgatás nélkül - az összes osztályvezetői funkció központosítása

A termelési tevékenységek végrehajtásához szükséges alapok képzésének módja szerint a következőket használják:

Egyéni munkavégzés;

Szerződéskötő és bérbeadó csapatok;

szövetkezetek;

Kis és vegyes vállalkozások

A fizetési módok és az anyagi ösztönzők szerint a munkaszervezeteket megkülönböztetik:

Egyéni bérezéssel;

tarifarendszeren alapuló kollektív bérezéssel;

A tarifarendszeren alapuló kollektív bérezéssel és a keresetek elosztására szolgáló különféle együtthatók alkalmazásával (KTU - munkavállalási együttható; KTV - munkajárulék-együttható stb.);

Vámmentes bérezéssel;

Jutalékkal

A felső vezetéssel való interakció módszere szerint a munkaszervezésnek a következő formái vannak:

közvetlen alárendeltség;

szerződéses megállapodás;

lízingszerződés;

szerződés

A közös munka során rendszerint különböző típusú tevékenységek, munkák vagy műveletek vannak, amelyek kiegészítik egymást, pl. a munkások egy vagy csoportja a teljes munkamennyiség egy bizonyos részét végzi el, pl.

Munkamegosztás

A munkamegosztást a munkatevékenység specializálódásának kell tekinteni, ami annak különböző típusainak együttéléséhez vezet.

. Munkamegosztás- ez a különböző típusú tevékenységek szétválasztásának, a dolgozók specializálódásának folyamata, amelyben az egyes dolgozók különböző munkákat vagy műveleteket végeznek, kiegészítik egymást

A tudományos kutatás elméletében társadalmi és technikai munkamegosztást különböztetnek meg.

. Társadalmi munkamegosztás- ez az egyes embercsoportokat ellátó társadalmi funkciók differenciálása, a társadalom különböző szféráinak felosztása, amelyek viszont kisebb szektorokra és alszektorokra oszlanak. A társadalmi munkamegosztás és a termelés specializálódása az alapja az áruk kialakulásának és fejlődésének, ezen belül a piaci kapcsolatoknak.

. Műszaki munkamegosztás- ez a munkatevékenység típusainak megkülönböztetése a vállalat részlegei és alkalmazottai között, a munkafolyamat felosztása számos részfunkcióra és műveletre, a munkavállalók szakosodása a gazdasági tevékenység folyamatában.

A vállalaton belüli munkamegosztásnak a következő fő típusai vannak:

Technikai;

posztoperatív;

Funkcionális;

Szakmai;

Minősítés

A technológiai munkamegosztás biztosítja a gyártási folyamat típusokra, fázisokra és ciklusokra való felosztását

az operatív munkamegosztás azt jelenti, hogy a termelési ciklus lerövidítése érdekében egyedi műveleteket rendelnek az alkalmazottakhoz

A funkcionális munkamegosztás az állományt alkotó különböző munkavállalói kategóriák (munkások, vezetők, szakemberek és alkalmazottak), valamint a fő- és segédbéresek között történik.

A fő munkások részt vesznek a munkatárgyak alakjának és állapotának megváltoztatásában, és technológiai műveleteket hajtanak végre a fő termékek előállításához

A segédmunkások megteremtik a szükséges feltételeket a főmunkások zavartalan és hatékony működéséhez

A szakmai munkamegosztás a munkavállalók csoportjai között az általuk végzett munka technológiai homogenitása alapján történik, és függ a munkaeszközöktől, tárgyaktól, gyártástechnológiától.

A szakképzett munkamegosztás az elvégzett munka összetettségének különböző foka miatt következik be, és az összetett munka és az egyszerű elválasztásból áll. Az idő figyelembe veszi a termékek gyártásának technológiai összetettségét, a munkafolyamatok előkészítésének és végrehajtásának funkcióinak összetettségét, valamint a termékminőség-ellenőrzés.

Együttműködésével elválaszthatatlanul összefügg a munkamegosztás, amely a különböző típusú munkaerő költségeiben a racionális arányok elérését jelenti, és biztosítja a racionális társadalmi és munkaügyi kölcsönös kapcsolatok kialakítását a munkafolyamat résztvevői között, a munkavégzés koordinálását. az emberek érdekei és a termelés céljai.

. munkaügyi együttműködés- ez egy szervezett termelési interakció az egyes dolgozók, brigádok csapatai, telephelyek, műhelyek, szolgáltatások között a munkafolyamatban, amelynek célja egy bizonyos termelési hatás elérése. Együttműködésének eredményessége a munkaerő és a munkaeszközök legracionálisabb felhasználásának biztosításában rejlik.

A munkaügyi együttműködésnek a következő, egymással összefüggő formái vannak:

A társadalmon belül, amikor a tevékenység és a munkatermék cseréje a gazdasági tevékenység típusai között zajlik;

Azon a tevékenységtípuson belül, amely biztosítja a munkatermékek cseréjét vagy több vállalkozás közös részvételét bizonyos termékek előállításában;

A vállalkozáson belül, amikor a csere műhelyek, szekciók, egyéni előadók között történik, az adott termelési feltételektől függően (termelés típusa, berendezés és technológia jellemzői stb.)

A munkaügyi együttműködés kollektív formái közül a vezető helyet a csoportos formák foglalják el, különösen a termelői csoportok.

gyakori a brigádos (kollektív) munkaszervezési forma annak változataival

A brigád azonos vagy különböző szakmában dolgozó munkavállalók szervezeti, technológiai és társadalmi-gazdasági társulása megfelelő iparágak, berendezések, szerszámok, szerszámok, nyersanyagok és anyagok alapján, termelési feladat ellátására, minőségi termékek előállítására. meghatározott összegű termékek a legalacsonyabb anyag- és munkaerőköltséggel, kollektív anyagi érdek és felelősség alapján.

A csapatok létrehozása hozzájárul a munkaidő teljesebb kihasználásához, a dolgozók számának csökkenéséhez, és ennek következtében a termékek munkaerő-intenzitásának csökkenéséhez, a berendezések hatékony rakodásához és karbantartásához.

A gyakorlatban kétféle csapatot használnak:

Specializált - azonos szakma dolgozóiból készült;

Komplex – biztosítsa a különböző szakterületeken dolgozó munkavállalók bevonását

A munkamegosztástól és együttműködéstől függően a szervezet két formája létezik:

Egyéni - minden munkavállaló a munkahelyén egy vagy több állandóan hozzárendelt homogén műveletet, vagy heterogén műveletek komplexumát, vagy egy adott típusú termék (termék) gyártására irányuló összes műveletet végez;

Kollektív - a munkavállalók egy csoportja egyesül a heterogén és homogén munkaműveletek egy csoportjának közös és leghatékonyabb végrehajtása érdekében.

A munkaszervezés leghatékonyabb kollektív formája a brigád. A hazai ipari vállalkozásoknál az elvégzett munka tartalmától függően különféle típusú termelőcsoportokat alkalmaznak:

Speciális, technológiailag homogén típusú munkákat vagy műveleteket végezve, és az azonos szakmához vagy szakterülethez tartozó munkavállalókat egyesíti;

Komplex, technológiailag heterogén, de egymással összefüggő munka- és művelettípusokból álló komplexum, amely egyesíti a különböző szakmák és szakterületek dolgozóit. Ezek a brigádok lehetnek teljes, részleges munkamegosztással vagy munkamegosztás nélkül.

A működési módtól függően műszakos csoportokat szerveznek, amelyek egy műszak dolgozóit egyesítik, illetve csoportokon keresztül, beleértve a több műszak dolgozóit is. Ezek a brigádok lehetnek speciálisak és összetettek is.

Az ipari vállalkozásoknál a következő esetekben hoznak létre termelési csoportokat:

1) nagy egységek, automata sorok, rugalmas gyártórendszerek karbantartásához;

2) amikor egy munkacsoportot egy közös munkaritmus köt össze (például gyártósorok);

3) bizonyos mennyiségű homogén munka elvégzésekor, amelyhez több előadó egyidejű részvétele szükséges;

4) ha a technológiai folyamat egy bizonyos befejezett részét egy munkavállaló nem tudja elvégezni, és ez egy munkavállalói csoport párhuzamos munkáját igényli;

5) bizonyos munkák elvégzése a munka végső eredményeiért való felelősség növelése és a minőségi és hatékony munkavégzés iránti anyagi érdek biztosítása érdekében.

A termelési környezetben a csapatok kialakítása számos alapelv betartását követeli meg:

Technikai elkülönítés, amely bizonyos műveletek dandárhoz, az alkatrészek és szerelvények köréhez való hozzárendeléséből áll;

Területi integritás, ami azt jelenti, hogy egy adott termelési területet rendelnek a brigádhoz, ahol a megfelelő munkahelyek találhatók;

Önkéntesség, amely biztosítja a brigád létrehozását és a munkahelyek egyesítését a dolgozók személyes érdekei alapján, nem csak a termelési igények alapján;

Egyenértékűség, amely azt feltételezi, hogy az összes műszakban ugyanazon a berendezésen foglalkoztatott dolgozók egy több területet átfogó csapatba tartoznak, miközben megőrzik az egyes műszakok szükséges szervezeti függetlenségét;

A könyvelés megbízhatósága, amely meghatározza a munkacsoport eredményeinek helyes és megbízható elfogadásának biztosításának szükségességét és lehetőségét;

A tervezés hatékonysága, amely biztosítja a termelési feladat dandárhoz való eljuttatását, tükrözve tevékenységének tartalmát és az anyagi ösztönző rendszert;

A csapatban dolgozók számát és összetételét jellemző optimális létszám a mindenkori irányíthatósági normáknak megfelelően.

A jelzett csapatszervezési elvek sikeresen megvalósíthatók, ha kialakításuk során alaposan megvizsgálják a termelési feltételeket, a termelési kapcsolatok jellegét és tartalmát, a munkaerő szabályozásának és fizetésének kérdéseit, a létszám optimalizálását, tervezését, számvitel és költségelszámolás átgondolt és megoldott.

A technológia és a technika fejlődése, a kulturális és technikai színvonal növekedése, a dolgozók képzettsége és szaktudása megteremti a feltételeket a munkaerő-szervezés fejlett formái és módszerei bevezetéséhez. Ennek nemcsak gazdasági, hanem társadalmi jelentősége is van; segít megszüntetni a munka monotonitását, növeli vonzerejét és tartalmát, növeli a munkavállalók képzettségét és bővíti munkaprofiljukat. Ezek a munkaformák magukban foglalják a szakmák és funkciók kombinációját, a többgépes karbantartást.

A szakmák kombinációja a különböző szakmákhoz kapcsolódó funkciók és munkák egy dolgozó általi elvégzése. Ez azt jelenti, hogy a munkavállaló rendes munkaidőben, főállásával együtt más szakmában vagy szakterületen végez munkát. Különféle funkciókat kombinálhat, de azzal a feltétellel, hogy a munkatermelékenység nem csökken. Kapcsolódó szakma az, amely technológiai vagy szervezeti hasonlóságot mutat a fő szakmával, és amelyet a fő szakmában a munkahelyen folytatnak (például gépkezelő). A szomszédos szakmában végzett munkavégzést kombinációnak nevezzük. A kombináció magában foglalja egy második szakma (szakma) munkavállaló általi elsajátítását is, amelynek munkavégzési funkciói nem rendelkeznek közös vonással a fő szakma funkcióival. A kombináció lehet teljes, ha a munkavállaló egy másik szakterületen dolgozó munkavállaló összes munkaügyi funkcióját látja el, vagy részleges, ha az egyik szakterületen dolgozó munkás funkcióinak csak egy része kerül át a munkavállalóra. Ennek következtében nő a dolgozók leterheltsége és csökken az összlétszám, nő a munkatermelékenység.

A szakmák kombinációja a következő feltételekkel lehetséges:

1) munkavállaló részmunkaidős foglalkoztatása a fő szakmában;

2) a kombinált funkciók ellátásának egységessége;

3) a munka kombinálásának a munka pontosságára, minőségére és termelékenységére gyakorolt ​​negatív hatásának hiánya;

4) elegendő a munkavállaló második szakma (szak) képzettségi szintjének kialakításához.

A szakmák kombinációja akkor a leghatékonyabb, ha olyan szakmákat (szakterületeket) ötvöznek, amelyek tartalmilag és a technológiai folyamat lefolyásában, a feldolgozott munkatárgyak egységében kapcsolódnak egymáshoz, biztosítva a munka termelékenységének növekedését és minőségének javítását.

A szakmák összekapcsolásának lényege abban, hogy a munkavállaló a törvényben meghatározott munkaidőben főállásával együtt más munkavállaló főszabály szerint kapcsolódó szakmához tartozó kiegészítő munkáját végzi. Ez a korábban kombinált szakmában dolgozó munkavállalók teljes felszabadításához vezet (ha a kombinációt folyamatosan végzik).

A funkciók kombinálásakor a munkavállaló a korábbi munkája profiljának megőrzése mellett részben egy másik végrehajtó feladatait látja el. A funkciók ilyen kombinációja a dolgozók részleges elengedésével jár.

A szolgáltatási területek bővítése abban különbözik a szakmák kombinációjától, hogy ebben az esetben a munkavégzés egyazon szakmán belül ötvöződik. Ezzel az intézkedéssel a munkaidő-felhasználás javulását, a dolgozók felszabadítását lehet elérni.

A szakmák (funkciók) kombinációját, a szolgáltatási területek bővülését a munkaidő racionálisabb felhasználásának, a teljesebb eszközterhelésnek, a személyi igénybevétel fokozott manőverezhetőségének, a felcserélhetőség biztosításának igénye okozza.

A szakmák (funkciók) kombinációja bővíti a munkavállaló termelési profilját, elősegíti a szakmai és képzettségi mobilitás, a munkaerő tartalom növelését, megszünteti a munka egyhangúságát.

A főbb feltételek, amelyek mellett lehetséges és gazdaságilag indokolt a szakmák összekapcsolása:

Az alkalmazottak fel nem használt munkaideje a gyártási technológia vagy az alkalmazott berendezések miatt;

A kombinált szakmák közös munkatartalma, technológiai és funkcionális egymásrautaltsága;

a munkahelyek területi közelsége;

Változás a kombinált funkciók teljesítményében;

A munka kombinálásának a munka pontosságára, minőségére és termelékenységére gyakorolt ​​negatív hatásának hiánya;

A munkavállaló megfelelő szakmai színvonala vagy előléptetésének lehetősége.

A szakmák kombinálásának változatai

I. A kombinált szakmák, munkák, funkciók típusai szerint:

Az alapfunkciók kombinálása a fő funkciókkal;

A fő funkciók kombinálása a segédfunkciókkal;

Alapfunkciók kombinációja berendezés karbantartási funkcióival;

Számos kiegészítő (vagy szerviz) funkció kombinációja;

Segédfunkciók (vagy kiszolgálás) kombinációja a fő funkciókkal.

II. A kombinált szakmák (szakterületek) száma szerint:

Egy szakma (egyszerű kombináció);

Több szakma (kombinált kombináció).

III. A kombináció mértéke szerint:

Komplett (a kombinált szakmában a teljes munkakör megvalósításával);

Részleges (az egyesített szakma funkcióinak egy részének ellátásával).

IV. Összeállítás sorrendjében: párhuzamos; következetes.

V. A kombinált munka összetettsége a főszakmában végzett munkához képest:

a legalacsonyabb fokozat;

Hasonló kategória;

Magasabb rang.

VI. A kombináció stabilitása szerint:

Ideiglenes;

Állandó.

A kombináció konkrét formáját meghatározott gyártási körülmények között választják ki, a gyártástechnológiától, a berendezések összetételétől és elhelyezkedésétől, a munkamegosztás formáitól és mélységétől, a dolgozók képzettségétől stb.

A többgépes szolgáltatás a munkaszervezés olyan formája, amelyben egy munkavállaló (vagy dolgozók csoportja) egyszerre több gépet (aggregátumot) lát el, mindegyiken a művelet manuális elemeit, valamint azok egy részét vagy egészét. a munkahelyi karbantartási funkciók az egyes gépek gép-automata működése során .

A többgépes kiszolgálás olyan területeken szerveződik, ahol a dolgozó aktív munkája a gépeken váltakozik a gép automatikus működésével, melyben a dolgozó szerepe a megfigyelésre redukálódik.

A többgépes karbantartás fejlesztésének műszaki előfeltétele a berendezések automatizálási szintjének emelése, a berendezések irányítási rendszerének és a technológiai berendezések tervezésének fejlesztése, aminek következtében csökken a kézi munka aránya, illetve annak aránya. az automatikus munka növekszik.

A többállomásos szolgáltatás megszervezésének feltételei:

1) a berendezések ésszerű elrendezése, amely biztosítja a karbantartás kényelmét;

2) a gépről a gépre való átmenet legrövidebb útvonalai;

3) a szolgáltató munkakörök hatékony megszervezése.

A többgépes karbantartás gazdaságos megvalósíthatósága

a gépkezelők teljes foglalkoztatásának biztosításának lehetőségében és az eszközhasználat hatékonyságának növelésében rejlik.

A többgépes karbantartás számításának alapja a többgépes munkaciklus (Tc) időtartama és szerkezete. A többgépes karbantartási ciklus az az idő, amely alatt a karbantartott gépeken az üzemi munka minden rendszeresen ismétlődő eleme maradéktalanul elvégzésre kerül. Ha a többgépes karbantartás során a munkaidőt teljesen kihasználják, akkor

Тц = ZT3 (ZТ3 - foglalt idő minden gépen).

Ha a dolgozónak van szabad ideje (Tsv), akkor

Tc \u003d Összeg ZT3 + Tsv

Ha a berendezés leállása van, akkor

Tc \u003d Tm.s. + ZT3 összege + Tp.s.

ahol a Tm.s. - szabad gépidő, i.e. a gép gépi-automatikus működésének ideje, amely alatt a munkavállaló nincs elfoglalva kézi munkával és a technológiai folyamat aktív figyelemmel kísérésével ezen a gépen;

Tp.s. - a gépek üzemeltetésében a szervizvárakozás miatti, egy ciklushoz kapcsolódó szünetek ideje.

Törekedni kell a Tp = ZT3 egyenlőség biztosítására. Ez a gépek kiválasztásától és a dolgozó által elvégzendő műveletek meghatározásától függ.

Az optimális szolgáltatási terület meghatározásakor a munkavállaló foglalkoztatási fokát a foglalkoztatási együttható (K3) kiszámításával vesszük figyelembe, amely a foglalkoztatási idő (T3) és a munkaidő értékének hányadosa. egyedi gép (felül)

Optimális körülmények között az összes szervizelt gép foglalkoztatási együtthatóinak összege nem haladhatja meg az egyet, ellenkező esetben a berendezés leállása léphet fel.

A többgépes karbantartásba bevont gépek számának kiszámítása (n) a legegyszerűbb esetben, amikor minden gép egyforma és ugyanazokat a műveleteket végzi (az ilyen karbantartást ciklikusnak nevezzük), a képlet alapján történik

n=1+Tma*Kp/T3

ahol: Kp - együttható, figyelembe véve a gépről a gépre való átmenet idejét és a munka mikroszüneteit; 1 - az első gép; Tma - gép-automatikus idő.

Nem ciklikus szerviznél, amikor a gépek különböző, nem egyenlő időtartamú műveleteket hajtanak végre, a szervizelt gépek számát a következő képlet határozza meg: n = Tma * Kp / T3

ahol: Tzm - egy dolgozó maximális foglalkoztatási ideje egy gépen.

Az iparban a legelterjedtebb a többgépes kiszolgálás 3 módszere: őrszolgálat (szolgálat), útvonal és útvonalőrző.

A vezetők, szakemberek és alkalmazottak munkamegosztása és együttműködése

Minden ipari vállalkozásnak van egy bizonyos irányítási szervezeti struktúrája, amely a vezetők, a szakemberek és a munkavállalók munkamegosztásának és együttműködésének formáin alapul.

A vezetők, szakemberek és alkalmazottak funkcionális munkamegosztását az általuk végzett vezetési funkciók tartalma határozza meg, és a homogén munkakörök szétválasztásából áll, amelyek bizonyos ismereteket, képzettséget és készségeket igényelnek. Tehát a vezetők általános irányítási funkciókat látnak el: szervezik, irányítják, koordinálják és szabályozzák az alárendelt egységek és személyek tevékenységét, döntéseket hoznak és felelősséget viselnek értük.

A szakemberek olyan alkalmazottak, akik bizonyos irányítási feladatokat látnak el, amelyek speciális műszaki ismereteket, megfelelő szintű szakmai felkészültséget, készségeket és tapasztalatot igényelnek (technológusok, szerelők, díjszabók, közgazdászok stb.). Mérnöki, gazdasági, pénzügyi munkát végeznek, termelés- és munkaszervezéssel foglalkoznak.

Az alkalmazottak olyan alkalmazottak, akik olyan vezetői feladatokat látnak el, amelyek nem igényelnek speciális ismereteket. Ők végzik a dokumentáció elkészítését, lebonyolítását, a könyvelést és az ellenőrzést. Ezek az ügyintézők, titkárok, pénztárosok stb. A vállalatirányítás szervezeti felépítésének kialakítása során a funkciók elosztásra kerülnek, és ennek megfelelően az alkalmazottak osztályokra, szolgálatokra oszlanak a vezetői apparátusban, ezekre az osztályokra vonatkozó rendelkezéseket alakítanak ki, ahol a feladatok, a tartalom. A munkavégzés során az elvégzett funkciók, valamint a más szolgálatokkal és részlegekkel való kapcsolatok egyértelműen megfogalmazottak.

A technológiai munkamegosztás abban áll, hogy a dolgozók a technológiai folyamatok közösségéhez kapcsolódó munkavégzésre specializálódnak. Ez alapján a vezetőket és a szakembereket adminisztratív és vezetői, valamint bolti személyzetre osztják. Ezenkívül megkülönböztetik a sztereotip és formalizált műveleteket tevékenységeik különféle típusaitól, amelyeket speciális műszaki szolgálatok végeznek. Ezek a szolgáltatások a funkcionális egységeket és vezetőket biztosítják a vezetői döntések meghozatalához szükséges információkkal.

A vezetők, szakemberek és alkalmazottak szakmai és képzettségi munkamegosztása biztosítja a feladatok megosztását és a felelősségi körök munkavállalók közötti elhatárolását, figyelembe véve a betöltött beosztást, a rábízott munka összetettségének fokát, a szükséges szakmai ismeretek szintjét. elvégzi azokat, és betölti a pozíciókat, a szakterületeket és a képesítéseket, hogy biztosítsa az egyes alkalmazottak munkájának hatékonyságát. A vállalkozásoknál a vezetők, szakemberek és alkalmazottak szakmai és képesítési munkamegosztása az Egységes Munkavállalói Beosztások Képesítési Jegyzéke alapján történik, amely meghatározza az egyes beosztások feladatkörét, jelzi, hogy mit kell tudnia a munkavállalónak, és megalapozza a képesítést. követelmények (végzettség, gyakorlati készségek). A szakemberek és alkalmazottak szakmáinak (szakainak) listáját, szakmai képzettségük (képzettségük) szintjét a vállalkozás termelési és gazdasági tevékenységének tartalma, a termelési folyamat összetétele, a műszaki felszereltség szintje, a a termelés és a munka szervezése, a termékek köre és jellemzői, valamint a termelés mértéke.

A vezetők, szakemberek és alkalmazottak munkamegosztása elválaszthatatlanul összefügg az együttműködésével, amely a funkcionális egységek, azokon belüli alárendeltségi rendszerek közötti stabil termelési kapcsolatok rendszere. A funkcionális munkamegosztás tehát szükségessé teszi a szerkezeti egységek és a szolgálatok együttműködését a rájuk bízott feladatok ellátása során. A technológiai munkamegosztással az egyes dolgozók és a szerkezeti felosztások közötti együttműködés is lehetséges, a szakmailag képzett munkamegosztás alapvetően az egyes részlegeken belüli dolgozók együttműködésének felel meg.

A vállalatnál a vezetők, szakemberek és alkalmazottak munkamegosztási és együttműködési formáinak gyakorlatba ültetése érdekében a szervezeti felosztásokra vonatkozó szabályozást dolgoznak ki, amelyben egyértelműen megkülönböztetik és rögzítik az egyes részlegek feladatait, funkcióit és jogait, meghatározzák a kapcsolatokat. a vállalkozás más részlegeivel. E rendelkezések alapján olyan utasítások készülnek, amelyek meghatározzák az egyes munkavállalók szervezeti és jogi rendelkezéseit: feladatait, jogait, kötelezettségeit, kapcsolatait, értékelési szempontjait és felelősségeit. Ezeket a dokumentumokat a vezetők, szakemberek és alkalmazottak munkaszervezésére és irányítására használják.

Kérdések az önkontrollhoz

1. Milyen a munkamegosztás a vállalkozásban?

2. Milyen típusú munkamegosztás valósul meg a vállalkozásban? Adj nekik leírást.

3. Milyen határok jellemzik a munkamegosztást? Kik ők?

4. Mit jelent a munkaügyi együttműködés a vállalkozásban? Hogyan kapcsolódik ez a munkamegosztáshoz?

5. Milyen típusú ipari munkaerő-együttműködést alkalmaznak a vállalkozásnál?

6. Milyen kritériumok jellemzik a munkaügyi együttműködés racionális határait?

7. Milyen munkaszervezési formákat alkalmaznak a vállalkozásnál? Jellemezni őket.

8. Milyen feltételei vannak a csapatok létrehozásának a vállalkozásnál?

9. Milyen elvek érvényesülnek a csapatok kialakítása során termelési környezetben?

10. Mit jelent a szakmák kombinációja? Milyen feltételekkel lehetséges?

11. Ismertesse a többgépes szolgáltatást és igénybevételének feltételeit!

12. Milyen vezetői munkamegosztási formákat alkalmaznak a vállalkozásokban?

13. Mi a vezető állomány munkaügyi együttműködése, és hogyan valósul meg a vállalatnál?

A munkaszervezés formái - ezek a fajtái, amelyek különböznek egymástól a munkaszervezés egyes elemeivel kapcsolatos kérdések megoldásának jellemzőiben. A formákat a formatív jellemzők határozzák meg, több ilyen jellemző is létezik.

A tervcélok kitűzésének és az elvégzett munka elszámolásának módszerei szerint megkülönböztetik a munkaszervezés egyéni és kollektív (közös) formáját. Az egyént olyan munkaszervezési formának nevezzük, amikor a termelési feladatot, az elvégzett munka elszámolását és a bérszámfejtést a vállalkozásnál minden munkavállaló számára személyesen végzik.

A kollektív (közös) a munkaszervezés olyan formája, amelyben a termelési feladatot a vállalkozás bármely részlegének egészében határozzák meg, az elvégzett munka elszámolása az ágazat alkalmazottainak munkájának végeredménye, a bérek szerint történik. szintén kezdetben a teljes divízióra halmozódnak fel, és csak ezután oszlanak meg a dolgozók között.

A munkaszervezés kollektív formáinak is vannak változatai:

• 1. Attól függően, hogy az alosztály a vállalatnál a vezetési hierarchiában hol helyezkedik el, a munkaszervezés kollektív formái lehetnek összeköttetések, brigádok, körzetek stb. (alosztályok típusa szerint);
• 2. A specializáció szintje szerint szakosodott és komplex egységeket különböztetnek meg. Az előbbi ugyanazon szakma dolgozóit egyesíti, az utóbbi - különböző szakmák dolgozóit;
• 3. Az összetett alosztályokban történő munkamegosztás és együttműködés módjától függően alosztályokat különböztetnek meg: teljes munkamegosztással, amikor minden munkavállaló csak szigorúan a szakterületén és egy munkahelyen végez munkát;
• - részleges felcserélhetőség, amikor a munkavállalók két vagy több szakmával (szakmával) rendelkeznek, és nemcsak főszakmájukban (szakterületükön), hanem kombinált vagy kombinált szakmában is végezhetnek munkát;
• - teljes felcserélhetőség, amikor egy egység (link, csoport, csapat stb.) minden alkalmazottja az egység bármely munkahelyén dolgozhat, valamint egy előre meghatározott séma szerint munkahelyet válthat az egység többi alkalmazottjával;
• 4. A munkavégzés költségeinek tervezési és elszámolási módszerei szerint az alosztályok lehetnek önfenntartók, önfenntartó elemekkel és önfenntartók nélküliek. Önfenntartó egységeknek nevezzük azokat az egységeket, amelyek a tervezett célok teljesítése során nyilvántartást vezetnek az alapanyagok, anyagok, félkész termékek, energia, munkaerő költségeiről;
• 5. Az irányítás módszerétől függően osztályokat különböztetnek meg:
  • - teljes önkormányzattal, amikor a termelési feladatot az egység számára határozzák meg, és a termelés, a munkaerő és a gazdálkodás megszervezésének minden egyéb kérdésében maga az elsődleges csapat, például a művezető és a brigádtanács dönt;
  • - részleges önkormányzattal, amikor az irányítási funkciók egy része központosított, másik része alosztályhoz delegálódik;
  • - önkormányzatiság nélkül, az egység központosított irányításával.

Mindezek és más munkaszervezési formák és fajtáik különféle kombinációkban kapcsolódnak egymáshoz, például a munkaszervezés brigád formája a munkavállalók teljes felcserélhetőségével és a kollektív keresetek elosztásával a munkaerő-részvételi együttható (LTU) segítségével stb.

A munkaszervezés egyik leggyakoribb formája a brigád a maga fajtáival. A gazdasági-társadalmi problémák megoldására a legnagyobb lehetőségeket a teljes felcserélhetőségű komplex egységeknek (dandároknak) kínálják.

Az ilyen felosztásokban lehetőség van a munkavégzés megszervezésére munkaerő-váltással, azaz a különböző szakmákban végzett munka váltakozásával, vagy a különböző munkahelyeken egymás után történő munkavégzéssel, amelyek mindegyikének megvan a maga termelési műveletsora. Ez az intézkedés különösen hatékony a monoton munkavégzés során.

Az egyéni munkaszervezési formákról a kollektívekre való átmenet során az elszigetelt egyéni munkavállalók között közvetlen kapcsolat jön létre az új típusú elsődleges munkacsoportok szövetsége alapján.

Egy ilyen társulás eredménye a munka tartalmának és szervezetének gyökeres változása.

A kollektív munka megfelelő szervezettségével hozzájárul a berendezések, anyag- és munkaerőforrások minél teljesebb kihasználásához, a termékek minőségének javításához.

A kollektív munkaszervezés előnyeit megjegyezve K. Marx azt írta, hogy a kollektívákba egyesült munkások száma "...mindig kevesebb, mint azoknak a munkásoknak a száma, akik egyedül dolgozva ugyanannyi idő alatt végezték volna el ugyanazt a munkát. ."

A kollektív munka körének bővülését nemcsak a tudományos és technológiai fejlődés befolyásolja, hanem a termelés végeredményének javítása iránti kollektív érdek megteremtésének objektív követelményei is. A termelés minden láncszemében (a gépesítés mértékétől függetlenül), ahol nagyszámú munkavállaló vesz részt ugyanazon termék gyártásában, gyakorlatilag célszerű a munkaerő megszervezése és kollektív ösztönzése. Ilyen körülmények között az egyes dolgozók munkájának eredményeinek értékelése vagy elégtelenné, vagy egyszerűen lehetetlenné válik. A kollektív munkaszervezési formákban megvan a potenciál, hogy hatékonyak legyenek, de ez nem jelenti azt, hogy az egyéniből a kollektív munkaszervezésbe való átmenet szükségszerűen garantálja a hatást.