Naptára szerint él a hő- és áramipar: május végén újabb fűtési szezon ért véget Krasznojarszkban. Mihail Kuznyecovval, a Szibériai Termelő Vállalat (SGK) vezérigazgatójával beszélgettünk a főbb eredményeiről, a legégetőbb problémákról - mindenki hallott már a közelmúltban bekövetkezett hőhálózati balesetekről - a közel- és hosszú távú lehetőségekről és tervekről. DELA.ru.

vezérigazgató
Szibériai termelő cég

- Mikhail Varfolomeevich, mik az idei szezon főbb eredményei, milyen volt az előző évekhez képest?

- Minden a szokásos módon zajlik, csakhogy nőtt a baleseti arány. És ez kivétel nélkül minden hálózaton megtörtént - nemcsak Krasznojarszkban, hanem minden olyan régióban is, ahol az SGK működik. A növekedés dinamikája azonban nagyjából ugyanaz volt, mint két évvel ezelőtt és egy évvel ezelőtt.

Ennek ellenére munkatársaink az objektív nehézségek, leterheltségek és vis maior körülmények ellenére is megbirkóztak a munkájukkal, és becsülettel zárták a szezont, ami ismét komoly próbatétel lett.

– Ön szerint mi az oka a balesetek számának növekedésének?

- Az elmúlt 20 évben tapasztalható ipar krónikus alulfinanszírozottsága mellett ez különösen igaz a hőszállításra. A javítási források hiánya a fő problémánk. Ilyen finanszírozás mellett, mint ma, furcsa lenne a végén valami másra számítani.

- Ez általánosságban az egész hőenergia-iparra vonatkozik?

- Kivétel nélkül minden. Nincs olyan régió, ahol a hőhálózati tevékenységet többé-kevésbé megfelelően finanszíroznák: a baleseti ráta csökkentéséhez szükséges mértékben.

- Mennyi pénzben kifejezve?

- Erre a kérdésre nem lehet válaszolni, ahogy arra a kérdésre sem, hogy például mennyi pénz kell a boldogsághoz. Ha az idén kiutalt összegnél kevesebb forrást kapunk is, akkor is továbbra is biztosítjuk az otthoni fűtést - más dolog, hogy ez egyre több balesettel jár majd. A második körülmény: alacsony finanszírozás mellett nagyon hamar jön a döntő. Minél kevesebb pénzt fektetnek be az iparágba, annál hamarabb jön el a döntések meghozatala a hálózatba történő beruházások komoly növeléséről.

A jelenlegi helyzet rövid életű – különböző becslések szerint 5 vagy 10 év van hátra.

200 milliót vagy egymilliárdot költhetünk – kérdés, milyen megtérülést szeretnének a hatóságok a város önkormányzati szolgáltatásaiból. Eddig minden régióban elsősorban kis tarifát szeretnének. Az alacsony tarifa és a hőszolgáltatás minősége azonban összeegyeztethetetlen. Ezért a helyzet valójában olyan, hogy további saját forrásokat fektetünk a javításokba. Ám idén Krasznojarszkban drasztikusan bonyolította a helyzetet, hogy nemhogy nem tudunk erre többletpénzt szánni, de általában is alig-alig jövünk ki.

- Mi változott?

— Például a fogyasztási normák felülvizsgálata miatt kevesebb mint 400 millió rubelt kapunk évente. Napjainkban fogyasztói házaink mintegy 60%-ában mérőberendezések vannak beépítve, a többi lakó a szabványok szerint kalkulál. A tarifákat a korábbi normatív értékek figyelembevételével állapították meg, és azok meredek csökkenése után előre nem látható veszteségek keletkeztek. És nem ők az egyetlenek. További 150 milliót veszítünk a csökkenő kiadásokon: az áram díját ugyanilyen áron állapították meg, majd nőtt - adósság keletkezett, amit saját költségünkön fedezünk.

Krónikus nemfizetések is vannak a lakosság részéről a hőért: a tarifát 100 százalékos beszedés alapján számolják, de ez soha nem fog megtörténni, szerényen lenéző jogszabály is elismeri, hogy 2 százalékos elmaradás elfogadható. Plusz a kölcsön kamatai... Egyszóval a költségek több száz millió rubelre rúgnak évente - de az állam úgy tesz, mintha ebből semmi sem létezne, "majd döntöd el valahogy". Itt döntünk.

- Elméletileg érdemes ilyen üzletet csinálni?

Számos okból tesszük ezt. Egyrészt az SGK tulajdonában van a termelés, hőt termel, és ha megpróbáljuk kiadni a szállítási komponenst, akkor a veszteségek növekedhetnek: megpróbálják hőerőművekbe terelni. Másodszor, továbbra is várunk a jobb irányba történő változásokra - a díjszabás egyéb megközelítéseire, az alternatív kazánház tarifáinak bevezetésére, amelyek lehetővé teszik a költséges tevékenységek üzletté alakítását.

A cég 2030-2035-ig készít terveket, stratégiát kalkulál, optimista forgatókönyv esetén pedig nyereségessé válik a munka. Ezért most készek vagyunk veszteségeket elszenvedni. Ha azonban semmi sem változik, átgondolhatjuk a helyzethez való hozzáállásunkat.

- Nos, szerinted mi legyen a tarifarendszer?

— Először is, a díjszabás egyszerű és érthető legyen. Hogy egy tudatlan ember mindent el tudjon magyarázni 20 perc alatt. Ha ma elkezdek beszélni arról, hogyan alakul a tarifa, akkor egy héten keresztül napi 3-4 órás előadásokra lesz szükség.

A díjszabás területén a legprofibb szakemberek dolgoznak, nagyon sok ember, mind a tarifakérelmet benyújtók, mind az abban egyetértők közül rengeteg dokumentumot gyűjtenek, lendületes tevékenységet fejlesztenek ...

Valójában egyszerűbb és érthetőbb feltételekre van szükség a tarifák megállapítására.

A mai nap legegyszerűbb módja egy alternatív kazánház.

Mennyit kellene például fűtésre költenie annak, aki kazánházat épített az udvarán? Figyelembe véve a karbantartási, javítási és üzemeltetési költségeket - nem kevesebb, mint 1600 rubel. gigakalóriánként. Nos, adja meg nekünk ezeket az alapokat, normálisan fogunk dolgozni.

És mi történik ma? Vegyük a Krasznojarszk CHPP-1-et. Különféle szabályozások vannak, köztük környezetvédelmi, 3 milliárd rubelre, sürgős technikai intézkedésekre - 1,5 milliárdra. Az állomás alig jön ki, 2 millió gigakalóriát termel - alig több mint 500 rubel / Gcal áron.

A közelben több kazánház is található, amelyek 1000 rubelt kapnak ugyanazért a gigakalóriáért. Ha a CHPP-k kifizetik ezt az 1000 rubelt a hőért, akkor a hőenergia értékesítéséből származó bevétel egy milliárddal nő, nem járunk kinyújtott kézzel, rendesen megjavítjuk az állomást - korszerűvé válik, és időben frissítik.

De a jelenlegi rövidlátó politika oda vezet, hogy előbb-utóbb bezárják a hőerőművet, és továbbra is ugyanazokkal a kazánházakkal kell helyettesíteni ugyanazon 1000 rubel áron.

A kazánházakat már cserélhetnénk, legalább az állomás jelenlegi gazdaságosságát javítva, veszteségességét csökkentve, de a cserével jelentős nehézségek vannak, a kazánházak „nem akarnak” lecserélni. Magában a társadalomban pedig nincs vágy a hatékonyabb, olcsó hőtermelésre alkalmas forrásokra való átállásra. De kit könnyít meg az, hogy tíz év múlva a szegényes kazánházak hőellátásáért ugyanazt az 1000 rubelt kell fizetni a hőerőmű, a normális, stabilan működő vállalkozás helyett?

Gyakran előfordul, hogy azt szeretnénk látni, hogy a helyi hatóságok nagyobb készséggel találkoznak velünk félúton. Igaz, Krasznojarszkban kevesebb problémánk van, mint bárhol máshol, és konstruktív párbeszédet építünk a várossal és a regionális közigazgatással egyaránt.

Azonban még itt is van néhány következetlenség. Például a közelmúltban, a vavilovi fűtési hálózatok nagy horderejű meghibásodásával kapcsolatban a polgármesteri hivatal megnevezett egy ilyen adatot - a városi költségvetés 800 millió rubel összegben támogatja a fűtési hálózatokat. évben. Ki kapja ezt a pénzt? A fogyasztók 80%-át ezen a piacon ellátó cégünknek senki nem ad támogatást.

Becsléseink szerint a Krasznojarszk hosszú távú fejlesztési terveit is figyelembe véve az SGC a város hőigényének 100%-át képes fedezni,

arról nem is beszélve, hogy környezetbarátabb hőszolgáltatás lesz, mint a kazánházak használata. A CHP erőmű minden szempontból jövedelmező forrás a város számára, még a legkorszerűbb állomás is jobb, mint a legmodernebb kazánház.

— Mihail Varfolomejevics, Ön arról beszél, hogy a vállalat képes az egész város hőellátását biztosítani. És mi lesz pár év múlva? A kérdés már akkor is felmerült, amikor 2019-ben Krasznojarszk elnyerte a versenyek rendezési jogát az Universiade részeként. Felkészültek-e a város hőtermelő kapacitásai, hálózatai az új sport- és infrastrukturális létesítmények bevezetésével járó többletterhelésekre?

- Ha nemzedéket vállalunk, akkor 20 évre előre le tudjuk fedezni a város összes igényét. Most például a CHPP-1 kevesebb mint 800 Gcal/óra termel, de a projekt szerint csak a turbinás extrakciókat tervezik közel 1,5 ezer Gcal/óra-ra. Ma a termelési kapacitások többnyire kihasználatlanok. Nem lesz probléma az egész város hőellátása. Az egyetlen finomság a termikus rács építése, de ez a probléma is megoldható.

Általánosságban szeretném megjegyezni, hogy Krasznojarszk az első számú város azon városok között, ahol SGC-vállalkozások vannak: itt van a legnagyobb fogyasztási mennyiség és a legmodernebb állomások. És ez az egyetlen hely, ahol a hatóságok minden szinten nagyon fontos lépést tettek – díjat állapítottak meg a hálózatokhoz való csatlakozásért. Ebből a pénzből új fűtési hálózatokat és szivattyútelepeket építünk, infrastruktúrát fejlesztünk, ésszerű terveket készítünk hosszú évekre.

- Térjünk vissza a hálózatokhoz: szerinted mikor jön el a „pont, ahonnan nincs visszatérés”, és az alulfinanszírozottság miatt omlik össze a rendszer?

- A kérdés összetett, itt számításokra van szükség. Az alulbefektetés előbb-utóbb a "fukar kétszer fizet" helyzetté válik. Anélkül, hogy ma kifizetne egy milliárdot, néhány év múlva másfél, esetleg hármat kell befektetnie. A kérdés az, hogy ki lesz a befektető.

Ha azonban most nyitnak is nekünk egy korlátlan hitelt, akkor sem lehet azonnal megjavítani a város összes fűtési hálózatát, fél évre le kell állítanunk Krasznojarszk életét. Nyílt finanszírozás esetén is legalább három évig tart a fűtési hálózatok javítása, cseréje, amely alatt lehetőség nyílna a leromlott állapotú hálózatok teljes cseréjére és ezáltal a balesetek kiküszöbölésére.

„Csak meg kell találnunk a pénzt.

- Ha a hálózatok normál állapotban lennének, akkor teljesen lehetséges lenne fenntartani őket ugyanolyan összegekért, mint ma. Csak felhalmozott aluljavítások az előző évekből. Sok minden elveszett 20 év alatt. A probléma gyökerei a 90-es évekre nyúlnak vissza, de ha azóta más ágazatokban is javult a helyzet, akkor a közszolgáltatóknál éhínségből éltek, és élnek.

Ugyanakkor a társadalomban számos mítosz alakult ki a hőellátásról.

Például lopni. Valóban, lopnak. Az üzleti életben mindenkinek más a törekvése. Van, aki becsületesen, átláthatóan akar dolgozni, sokáig jön, és van, aki egy kis könnyű pénzt keres és elszökik. Fehér és fekete, és sok a szürke árnyalata közöttük. Nincs olyan rendszer, amely lehetővé tenné a vállalkozások számára, hogy a szabályok szerint keressenek, ami azt jelenti, hogy a „fehérek” száma csökken, a „szürkék” és „feketék” pedig nő.

Az energiareform során a területi termelő cégek értékesítése során nagyon sok olyan került a szférába, akik évtizedekre tervezik vállalkozásukat, akik becsületesen, átláthatóan szeretnének dolgozni. De ha a helyzet nem változik jóra, akkor elmennek, s helyettük megjelennek azok, akik egy évnél tovább nem gondolkodnak. Nem hiszem, hogy ez pozitív hatással lesz a közművekre.

– Érintsenek meg egy másik aktuális témát: a lakásszervezetekkel való kapcsolatokat. Ezen a területen is sok mítosz kering.

- Alapkezelő társaságok adják nekünk a bérlőktől kapott pénzt nagy karcolással. Nem azért, mert csalóknak születtek - sok alapkezelő társaság egyszerűen ilyen körülmények közé kerül, amikor csekély összegért hatalmas mennyiségű munkát kell elvégezniük.

Ugyanakkor ügyvédek tucatjait kell megtartanunk, energiát és pénzt kell fordítanunk a Btk. elleni harcra, hogy „kikaparjuk” a magunkét. És ez így vagy úgy a tarifára is esik. Mit kell tenni? Döntést hoztunk magunknak, hogy áttérünk a lakossági közvetlen elszámolásra - ez segít elkerülni a hiányokat, megszüntetni a közvetítőket a pénzátutalások során. A jogszabály ilyen lehetőséget biztosít.

- Beszéljünk másról. Néhány évvel ezelőtt mindenki aktívan vitatta az energiahatékonyság témáját. Most szinte semmit nem hallani róla...

— Cégünknél minden hatékonyságnövekedés az energiahatékonyság növelését jelenti. Ha hálózatokról beszélünk, akkor frekvenciaszabályozással rendelkező berendezéseket telepítünk, hidraulikus üzemmódokat állítunk be a túlzott keringés elkerülése érdekében. Az autópályákon ütemezett javítások során a hőveszteség csökkentése érdekében a régi hálózatokat korszerű szigetelésű vezetékekre cseréljük. De az ilyen befektetések évtizedek alatt megtérülnek, és az eredmény legkorábban 15 év múlva lesz.

Mondok egy példát. Barnaulban jelenleg a hálózatok hővesztesége körülbelül 30%, szülőföldemen pedig Pszkovban - kevesebb, mint 15%, mert 15 éve a városban tervezett javítások során a hálózatokat modern szigetelésre cserélik.

A hatékonysághoz vezető út mindenesetre sok apró lépésből áll. El kell végeznie a napi munkáját, és meglesz az eredménye, de nem hamarosan. Ahhoz, hogy később szerezzen valamit, most be kell fektetnie.

- Mihail Varfolomejevics, az utolsó kérdés. Ön kevesebb mint egy éve, 2013 októberében töltötte be az SGC vezérigazgatói posztját. Milyen feladatokat tűzött ki maga elé akkor és mit becsült túl az elmúlt 8 hónapban?

- Ezt nem lehet két szóban elmondani. Most kezdtem el az irányítási rendszer megváltoztatását cégünkben. A mai napig sikerült modelleket készítenünk a jövő előrejelzésére, a hőhálózati üzletágban egyébként már használjuk őket. Erre azért van szükség, hogy megértsük, milyen döntéseket kell ma meghozni ahhoz, hogy a végén, 2030-2035 fordulóján hatékony vállalattá váljunk.

A krasznojarszki vállalkozásunk fejlesztésének terve tartalmazza azt, amit már említettem: a város összes hőszükségletének közel 100%-os fedezése a generációk gazdaságilag megfelelő elosztásával és a költségek minimalizálásával, figyelembe véve a hálózatokba, állomásokba történő beruházásokat. és kazánházak, amelyekre csak csúcsteljesítményre van szükség, nem pedig alapteljesítményre. Ez nem könnyű döntés, általában milliárdos befektetésekről beszélünk, amelyek viszont milliárdos hatást hoznak. Ismétlem, ehhez a jövőbe vetett bizalomra, a tarifák meghatározásának átlátható szabályaira van szükség.

Ma a kapcsolt energiatermelés aránya az európai országokban növekszik. És a miénk esik.

Az Energiaügyi Minisztérium számításai szerint 1990-hez képest a hőerőművek hőellátása csak 60%! A technológiai ciklus további leépülésének megakadályozása már eredmény. És ha ez sikerül, egy idő után javulni fog a helyzet.

Dmitrij BOLOTOV
DEL.ru

Idén az orosz energiaszektorban élesen kiéleződött a vita arról, hogy mekkora beruházásra van szükség a hagyományos termelésbe, és érdemes-e még mindig a fogyasztókra fordítani a megtérülésüket. Mihail Kuznyecov, a Szibériai Termelő Vállalat (SGK) vezetője a Szibériai energiakapacitás-hiány veszélyéről, a városok hőellátásába történő beruházások hatékonyságáról és az esetleges új üzletekről beszélt a Kommerszantnak.

– Egyre hangosabban vitatkozik az ipar arról, hogy lesz-e energiahiány Szibériában, kell-e új állomásokat építeni. Mit gondolsz? És mi fogja a leghatékonyabban ösztönözni a termelés fejlesztését - új CSA-k (a beruházás megtérülési garanciájával kötött kapacitás-szolgáltatási szerződések) vagy a "régi" kapacitás árának emelkedése (a versenyképes kiválasztás ára - KOM)?

- A legjobb változat az, hogy a CCM ár lehetővé teszi a vállalatok számára, hogy önállóan tervezzenek új építést. Ez lenne az ideális, de sajnos nem túl reális. Ami az új CSA-kat illeti, óvatosan kell bánni velük, hiszen az átgondolatlan befektetési tervezés a befektetés érdekében csak oda vezethet, hogy a fogyasztó többet, az energiaszektor kevesebbet, a különbözet ​​pedig a bankokat kapja. amelyek szintén nem ingyen vonzzák a kölcsönöket. Nehéz az energiapiac első árzónájáról (Oroszország európai része és az Urál - Kommerszant) beszélnem, de ott a jelek szerint a többletkapacitás még sokáig megmarad. De a második zónában (Szibéria. - „Kommersant”) nem minden olyan egyszerű.

- Vagyis valós az energiahiány Szibériában?

- Vannak napok, amikor a valós teljesítménytartalék kevesebb, mint 1 GW, de akár több száz megawatt is. Ez tartaléknak tekinthető? Másodszor, nincs ok kétségbe vonni a fogyasztási előrejelzéseket - az alumíniumgyárak építése javában zajlik, és be is fog fejeződni, butaság lenne nem befejezni az építkezést, hiszen már elkezdték. A gazdaság egészének tervezett növekedése sem tűnik megvalósíthatatlan álomnak. És 2022-re, vagy talán még korábban, 2020-ra mi Szibériában érezhető energiahiány lesz.

Persze mindig megvan a kísértés, hogy illúziókba ringasd magad – elhiggyed, hogy annyi tényező van, amit a hiány nem enged meg. És még egyszer támaszkodhat az oroszra talán! Igen, ezekből van jó néhány: talán nem lesz száraz év, talán Kazahsztán helyesen fog viselkedni, talán a nagy generátorok egyike sem fog meghibásodni a legalkalmatlanabb pillanatban, talán valahogy átcsúszunk.

De biztos vagyok benne, hogy ezen a télen sok hideg nap lesz, és a folyók alacsony vize már most is látszik. És amit látni fogunk: sok a vizuális generálás, de ez önámítás. A titok az, hogy meg kell nézni azokat, akik valóban tudnak dolgozni. És akkor látni fogja, hogy szinte az összes szabad kapacitás fel van töltve, és vannak napok, amikor csak 500-600 MW marad terheletlenül. Ez a ténylegesen rendelkezésre álló tartalék.

- Normális, nem extrém helyzetre gondol?

- Rendszeresen látjuk. Például tanulmányozza a helyzetet 2016. január 23-27-én, és minden nyilvánvalóvá válik. Ha megnézi a beépített kapacitás és a fogyasztás egyensúlyát, látni fogja, hogy nagy tartalék van.

Természetesen most olyan területre léptem, amiről a rendszerirányító (SO) egyensúlyért felelős kollégái szakmailag jobban tudnak beszélni - többet tudnak. De a magunk részéről mi is odafigyelhetünk valamire. Például az SO által használt algoritmusok olyan eredményt adnak, amivel nehéz egyetérteni. Először is figyelembe vesszük a víztermelést azzal, hogy hogyan fog működni nyolc órán keresztül. Még egy nem száraz évben is, ha megnézzük a decembert-januárt (és ezek a legnehezebb hónapok egy vízerőműnél), akkor láthatjuk, hogy a számított KOM-értéknél négy gigawattal kevesebbet termel. És ha az év is alacsony vízállású, akkor ez a szám még kevesebb is lehet.

- De arra is van lehetőség, hogy a szibériai hiányt az uráli utánpótlással zárják...

- Igen, Oroszország európai részéről akár 2 GW fizikailag lehetséges áramlásunk van, és ha áramhiány van, akkor Európának kellene segítenie. De csak 300 MW megy át a területünkön, minden más pedig Kazahsztánon. Kazahsztán, nem akarok senkit megbántani, nem túl pontos a kereslet-kínálat megtervezésekor, és nem tudni, hogyan fog viselkedni. Megtörténik például mínusz 30 °C - és ha minden rendben van velük, talán átcsúszunk. És ha nem állnak jól, akkor elsősorban a vonalaikat terhelik, a saját ingük közelebb van a testhez. És akkor Európa nem tudja leszállítani a várt 2 GW-ot. Természetesen ebben a pillanatban lehet - és kell is - növelni a vízenergia-termelést, egy ideig tétlenül áll, megtermeli az ígért 3-4 GW-ot, és talán ezalatt a kazahok megoldják a helyzet az országukban ... Egy ilyen lánc épül.

Harmadik. Van egy generációnk, amely magas árú ajánlatokat tesz. Például a novokuznyecki GTPP-nknél - 300 MW. De az állomást úgy tervezték, hogy kivédje a váratlan fogyasztási zuhanásokat vagy megugrásokat, ezért az ilyen műszaki kizárólagosságért árat kell fizetni. Szó szerint fizesse meg a termelési költséget: nagyon magas. Ha a GTPP kénytelen végigmenni a VVGO standard szelekciós útján (a KOM-ot megelőző generáció-kiválasztás technikai szakasza. - „Kommersant”), és ez elkerülhetetlenül megtörténik az áramhiány napjaiban, akkor kapunk árat. Szibériában 2 ezer rubel. (MWh-nként a nagykereskedelmi piac ára. - "b"), attól tartok keveseknek fog tetszeni. Nem lesz kérdésünk, de őszintén figyelmeztetünk a hiány következményeire.

És végül még egy tényezőt nem szabad figyelmen kívül hagyni - a hálózati konfigurációt. Meg kell értenie, hogy ha a kereslet, mint Szibériában hideg napokon, 30 GW, akkor ez azt jelenti, hogy 32-33 GW-ot vagy akár 35 GW-ot kell bekapcsolni. Maga a hálózat egy élőlény, a redundancia pedig nem szabható testre, a valószínű eltérésekre reagálni kell. Mindezt azért mondom, hogy megmutassam, az egyszerű aritmetika néha félrevezető: úgy tűnik, a tartalék 28%-a van, de valójában csak 6-8%. Ha pedig az alumíniumgyár beindul, és 1 GW-tal nő a fogyasztás, akkor 6-8% nyal, mint a tehén.

- Szóval szerinted még mindig szükség van egy új generációra?

- Úgy látjuk, hogy a termelési szükséglet számításának ma elfogadott eljárása nem teljesen helyes, és úgy gondolom, hogy Szibériában egy további kapacitás kiépítése biztosíték lesz az esetleges problémák ellen. És nem több tíz gigawattról vagy akár néhány gigawattról beszélünk. Számításaink szerint 1 GW több mint elég lenne. Emellett jelenléti városainkban szükségét látjuk a hőtermelés növelésének, ez a két folyamat párhuzamosan is mehetne. Új hőerőművek építésével vagy a meglévők bővítésével két problémát tudnánk megoldani - az olcsó hőszolgáltatást és a tartalék energiaellátást. Cégünknél ez a Barnaul CHPP-3-nál 200 MW, a Krasznojarszki CHPP-3-nál 200 MW, Novokuznyeckben esetleg 200 MW - összesen 600-700 MW, mindenesetre kevesebb, mint 1 GW. Ez nem túl nagyszabású, de szükséges építkezés, amely véleményem szerint megfelel a szibériai energiaszektor előtt álló kihívásoknak.

- Ez elegendő lenne a tartalék és a hőszükséglet fedezésére?

- Ha ezt a két feladatot párhuzamosan oldják meg, akkor minden árammal és hővel kapcsolatos kérdés lezárulna, és ami a legfontosabb, nem kerülne drága a fogyasztónak. Hiszen a jelenlegi CSA-k véget érnek, és ha új építkezés indul, akkor is csökken a fogyasztó fizetése.

- Az építkezést a jelenlegi CSA-t nem meghaladó kapacitás-kifizetésekből kell-e finanszírozni? Milyen séma szerint?

- Ugyanazon. Az áramellátásért díjat kell fizetni. Szibériában az ún. négyéves „púp” (az új állomások kifizetési csúcsa. - „Kommersant”) miatt még három évig valamivel az infláció fölé nő, majd 2021-től már hanyatlás. Ha új CSA készül, a fogyasztói kapacitásért fizetett összeg mindenképpen az infláció alá fog nőni. Az ilyen építkezést 2022-2023-ra kell ütemezni. Öt év alatt kiváló minőségben, kapkodás nélkül meg lehet építeni a tervezett blokkokat, állomásokat.

- Melyik opciót támogatja jobban: CSA-t az új blokkokhoz vagy a CMP árának emelését?

- A KOM drágulása attól tartok, spekulatív lehetőség. Nem hiszek benne, bár ismétlem, belső érzéseim szerint ez a lehetőség a legjobb. Ez az az álláspont, amit mi generátorként megvédenénk, de nem mi vagyunk az egyetlen párt, mert van egy fő partner - az állam.

- És ezzel párhuzamosan nem érdemes növelni a túlcsordulás lehetőségét az Orosz Föderáció európai részéből?

- A hálózatépítés költséges üzlet, főleg ilyen távolságokban. Miért építsünk hálózati kapacitásokat Oroszország európai részéből a keleti részre történő áramláshoz, ha évente egy hónapban igény van rájuk? Ezen kívül meg kell értened, hogy ha Európából jön a hatalom, akkor az meghozza az európai árat. Valahol Permben az átlagos éves ár 1100 rubel. (MWh - „b”), Belovóban - 870 rubel. A csomóponti árak meglévő különbségével (figyelembe véve a túlcsordulás során keletkezett veszteségeket) az ár 100-200 rubel lesz. lent. Ha a helyzet megfordul, akkor ezt a 100 vagy még több rubelt hozzáadják az árhoz Szibériában. Egyetértünk, de egyetértenek-e a szibériai fogyasztók?

– Ön szerint szüksége van állami támogatásra az állomások korszerűsítéséhez?

- Új létesítmények építéséről beszéltem. Mivel ha a régieket modernizálod, úgysem lesznek elégek, ez nem oldja meg a szibériai problémát. Ugyanakkor Európában minden tervezett bezárással is határozottan több a kapacitás a kelleténél, és itt lehet értelme a szabályozónak elgondolkodni valamiféle CSA korszerűsítési programon. Sok kapacitás erkölcsileg és fizikailag is elavult, most olcsóbb lenne felújítani, hiszen a felújítás, legalábbis ami a széntüzelésű termelést illeti, teljesen más, kevesebb pénz. Tehát a Nazarovskaya GRES-nél, a CSA kezdetén, valamivel több mint 400 ezer rubelt kaptunk. MW-onként havonta, és például a krasznojarszki CHPP-3 új építkezésére 1,6 millió rubelünk volt. MW-onként havonta. Tehát Oroszország európai részén általános megfontolások alapján a modernizáció olcsóbb lenne a fogyasztó számára, és lehetővé tenné a kapacitás jóval hosszabb ideig történő fenntartását. Ezért a CSA program véleményünk szerint ebben a formában lenne ésszerű: nem túl nagyszabású új kapacitások kiépítése Szibériában és kapacitások korszerűsítése az európai országrészben. Ez a megoldás számomra eléggé megfelelőnek tűnik a 2024-2026-ban felmerülő problémákra.

- Szibériában hőhiány van?

- Nagyjából elég meleg van, de vannak itt árnyalatok is. A kapcsolt energiatermelés mindig hatékonyabb, mint a külön hő- és villamosenergia-termelés, így sokkal kifizetődőbb CHP-n hőt termelni. És azt látjuk, hogy néhol van egy általában fogyasztási csúcsra szánt vízmelegítő rész, lassan bekúszik az alapba, a csúcsokat pedig obszcén drága villanybojlerekkel borítjuk. A hőerőmű építése több hőtermelést tenne lehetővé a kapcsolt energiatermelési ciklusban, ami az ország gazdasága szempontjából helytállóbb.

Ma a hőpiaci modell nem eléggé tükrözi a CHPP-k valós hatásfokát, és például formálisan kiszámítva úgy tűnik, hogy hatásfokukat tekintve alulmúlják a kondenzációs erőműveket. De ez formális. Mert az első évtől fogva minden energiaiparba beleütközik, hogy a CHPP sokkal érdekesebb létesítmény a hatásfok szempontjából, mint bármely állami körzeti erőmű, ami valójában nagyon helyes.

Jaj, ma a szabályozók mesterségesen a félig veszteséges gettóba viszik ezeket az állomásokat, és általánosságban elmondható, hogy ha hőigény van, akkor meg kell őket építeni. De ha a szabályozás furcsaságai ezt most nem teszik lehetővé, akkor támogassuk őket olyan exkluzív közvetlen cselekvési eszközökkel, mint a PDM.

- Mi a helyzet az „alternatív kazánház” módszerrel, amikor egy új kazánház hőköltségével megegyező plafonból számítják a CHP tarifát?

- Kicsit másról van szó, a hőellátó rendszer egészéről, és nem az egyes erőművekről.

- Bizonyos mértékig az Altboiler lehetővé teszi a CHPP jövedelmezőségének növelését.

- Ha a TLT normális lenne, akkor az új állomások építése jövedelmező lenne. De mivel rendelkezünk szabályozó CTO-val, az ebből származó bevétel nem fedezi a költségeket - tekintve, hogy hazánkban magas a tőkeköltség. Összességében egy kicsit másról: mondjuk kialakult egy bizonyos hőellátó rendszer a városban - tömítetlen vezetékekkel, félig terhelt kazánházakkal, nem hatékony hőforrásokkal, és azt látjuk, hogy ha csökken a többlet, akkor hatékonyabb lesz. . Tegyük fel, hogy ehhez 8 milliárd rubelt kell befektetni, és ezt követően 800 millió rubelt fogunk keresni. évben. Kilenc-tíz éven belül a befektetett pénzt a hitel kamatait is figyelembe véve visszaadjuk.

De a szabályozás olyan, hogy amint megkapom ezt a 8 milliárd rubelt. Befekszem és 800 millió rubelt keresek, ezt a 800 millió rubelt. Engem visszavonnak, és nem fogom tudni visszaadni a befektetést. Így történik a tarifák szabályozása a „költség plusz” módszer szerint. Ennek elkerülése érdekében kérjük, hogy 20 évre garantáljon nekünk tarifát, hagyja, hogy az infláció előtt kissé növekedjen, több nem kell: kiszámoljuk a modellt, hitelt vonunk le, hőellátást korszerűsítünk, pénzt keresünk. Jövedelmező hőgazdaságod lesz, nekünk lesz pénzünk, adót fizetünk, és támogatjuk az embereket, nem jelképes, hanem tisztességes fizetést fizetve nekik.

- Készen állnak a helyi hatóságok arra, hogy az SGK ilyen feltételek mellett befektetőként érkezzen?

- Ma sok kormányzónak és városvezetőnek nagy fejtörést okoz a hőellátó rendszer, a gazdaságáért aggódó, nyereséges résztvevő jelenléte objektíve nagyon előnyös a hatóságok számára. Minél távolabb Moszkvától, a regionális központoktól, annál problémásabbak a városok. És ha Moszkvában vagy Szentpéterváron több versenytárs is harcolhat a hőszolgáltatási szolgáltatások nyújtásának jogáért, akkor a kisebb városokban nem fog látni ilyen luxust. A még kisebb lélekszámú - 100-200 ezer fős - városokban pedig teljesen ellentétes helyzet alakulhat ki: az önkormányzat vezetője ül a kormányzói fogadáson, és együtt görcsösen gondolják majd, mit tegyenek, hogy ne fagyjanak le az emberek.

Látod, az SGC oda tud menni, ahol a remény még nem veszett el. Oda jutunk, ahol nincs közpénz, ahol mindent magánpénzért teszünk. És ha a helyzet messzire ment, mint ugyanabban a Rubcovszkban, akkor kérjük a tarifa emelését, de ésszerű keretek között. De ha vársz még egy kicsit, amikor minden szétesik, és nincs mibe kapaszkodni, akkor már nem lesz elég egy tarifa: állami pénz kell, és nem lesz értelme a cégünket vonzani. Tudjuk, hogyan lehet optimalizálni a hőellátó rendszereket, hogyan lehet kihozni a rejtett lehetőségeket, és hogyan lehet kis beruházással megvalósítani azt, amit az állam maga is nagyon drágán megtenne. Ezért alt-kazánház jelenlétében belevághatunk egy ilyen projektbe, de ha a hőellátó rendszer leromlik, akkor ilyen esetekben az orvos már tehetetlen.

– Hogyan alakul a projekt Rubcovszkban?

- Még egy év van hátra. De csak műszaki szempontból: a hálózati részt befejeztük, az állomás kiépítését be kell fejeznünk. Ma a Déli Termálállomás, ahol dolgozunk, az egész város hőjét képes ellátni. Még van némi munka, de ezek csak a gazdaság javítását célozzák. Összességében a hatóságok számára a projekt 90%-ban elkészült, és már csak nekünk van hátra, ami még véglegesíthető, hogy ne menjünk el a csatornába a beruházásokkal és a befektetett pénzeket megtérítsék.

- És mi a tervezett megtérülési idő?

- 12 év.

- Ez figyelembe veszi az állomás hatékonyságának növekedését?

- Természetesen. Beszélnem kellett képviselőkkel, akik azt mondják: „25%-kal emeltétek a tarifát, tegyétek zsebre, gazemberek!” Azt válaszolom: évente 650 millió rubelt szednek be fűtésre, 25%-kal emeltük a tarifát, és további 160 millió rubelt szedünk be Öntől. A befektetéseink pedig 2 milliárd rubel, és évi 11-12%-kal vonzottam őket, ami azt jelenti, hogy évente 220-240 millió rubelt fizetek. egy százalék. A számokat összevetve azt látjuk, hogy a tarifaemelés még kamatra sem elég, így az összes többit plusz a hitel törlesztését a hőgazdaság okosabb megszervezése miatt teszem. És őszintén szólva meg kell köszönnöm a kétmilliárdos költséget, mert ha más jött volna, akkor 5-6 milliárd rubelt követelt volna, és nem tény, hogy elvileg lennének hajlandók dönteni. ezen.

- Milyen városokat vesz figyelembe a hőszolgáltatási projektekben való részvétel szempontjából?

- Most a hakaszi Csernogorszkra gondolunk (70-80 ezer fő). Ott politikailag hasonló a helyzet Rubcovszkhoz, de technikailag teljesen más, de ez az egyik lehetőség, amit a következő két évben megvalósítunk.

- Vagyis a közepes városok érdekelnek, ha ott még nem omlott össze teljesen a hőellátó rendszer?

- Minket minden érdekel. Elsősorban azokra a hatóságokra vagyunk kíváncsiak, akik évtizedekre meg akarják oldani a problémát. Minden projektben, ahol részt veszünk, még lehet egy-két évig türelmes. Ezen elv szerint éltünk: legyünk türelmesek, aztán meglátjuk, más dönt. És arra a következtetésre jutottak, hogy ezt már nehéz elviselni. Minél hamarabb kezdi el a frissítést, annál olcsóbb lesz mindenki számára.

Ha például Rubcovszkban csináltunk volna egy projektet öt-hat éve, akkor szerintem tíz százalékos tarifaemelést kértünk volna, és az is elég lett volna. Ha pedig öt év múlva jönnek, akkor állami injekciók nélkül nem sikerült volna, mert a lakók nem bírták volna a szükséges tarifaemelést. Ezért érdeklődünk minden olyan projekt iránt, ahol a régió hatóságai, az önkormányzat szisztematikus megoldást akarnak találni az elkövetkező évtizedekre, és azt mondják: „Látjuk, hogy lassan kialakul egy probléma hazánkban, fogadjuk el, készítsünk egy „cukorkát” ” ebből az összetett objektumból hozzon profitot, és ha a lakóknak nem kerül túl sokba, akkor veletek vagyunk. A mi részünkről ez nem kapzsiság: mi Rubcovszkban még altkazánházat sem kaptunk, mindent ígéret alapján csinálunk. Nincs szuperprofit, ha három-öt éven belül visszaszerez pénzt, és elkezd keresni. Sokkal hosszabb kategóriákban gondolkodunk, és a projekt hét-tíz év alatti megtérülése számunkra teljesen elfogadható. Úgy gondolom, hogy ezen a piacon nem túl sok olyan szereplő van, aki kész ilyen hosszú távon dolgozni.

- Ön vagy a hatóságok kezdeményezői a folyamatnak?

- Csak közös vágy lehet. A lehetőségeket elsősorban a jelenléti városainktól nem messze és azokban keressük. De ez nem jelenti azt, hogy ezekre a lehetőségekre korlátozzuk magunkat. Ha van vágy, hogy valami érdekesebbet csináljon a szövetség másik tárgyában - miért ne. Ez nem is szén vagy villany, hanem inkább hőhálózati feladat, ez a kompetencia képviselteti magát cégünknél. Ezért bármelyik városban tudunk dolgozni.

- Most Csernogorszk szerepel a tervei között, de vannak más városok is?

- Szeretnénk, ha jelenlétünk összes városában működne az alt-kazánház. Tisztában vagyunk vele, hogy minden városban hova lehetne milliárdokat fektetni. Barnaulban körülbelül kilencmilliárd van hová befektetni: az egynapos kazánházak cseréjére, amelyek fenntartására önkormányzati és regionális pénzt kell kiosztani, miközben a városban néha nehéz levegőt venni. Komoly beruházások kellenek, de adj nekünk egy enyhe tarifaemeléses - inflációhoz képest 1,5-2%-os - altkazán üzemet tíz évre, és rendesen fogunk dolgozni.

- És hogyan viszonyulnak a hatóságok kezdeményezéseihez?

- Szigorúan véve még nincs teljes körű jogszabály az alt-kazánokról. A folyamat tehát csak most kezdődött. Kyzyl kivételével minden városunkban vannak ilyen terveink, egy kivétellel. A kemerovói régióban az alt kazánház megkötése mellett több rendszerszintű problémát is meg kell oldanunk, például a költségvetési támogatás meglétét, ami kiszámíthatatlanná teszi az üzletet, amit szeretnénk elkerülni.

- Vásárol valamit?

- Az évek során, amikor ezt a céget vezetem, folyamatosan legalább egy tárgyalási folyamatban vagyunk egy-egy eszköz beszerzéséről. Néha ezek a tárgyalások sikeresek, néha nem. Ezért, ha megkérdezi, vannak-e tervek, mindig azt válaszolom: "Igen." Ilyen tárgyalásokat és munkát folytatunk most. De konkrét paramétereket nem tudok adni. Az ismertebbek közül az Enel által a Reftinskaya GRES beszerzésére kiírt pályázaton veszünk részt, de eddig egyszerűen bejelentettük a részvételünket. Ez a munka a kezdeti stádiumban van, még nem nagyon haladtunk előre – egyszerűen azért, mert nemrég kezdték.

- Beadott ajánlatot?

- Igen. Tájékoztató árral. Hogy mivel, azt nem tudom megmondani.

- És mi ennek az állomásnak az objektív költsége?

- Nem mondok többet. Az árak terén még versenyeznünk kell, és helytelen lenne információkat nyilvánosságra hozni.

Miért akarunk vásárolni? Cégünk sok mindenre képes, beleértve az egyedi dolgokat is. A szükséges kompetenciák egész ciklusa létezik – fűtés, villany, építőipar, kereskedelem stb. Egyszóval elég profin tudjuk kezelni a villamos- és hőenergia-ipar tárgyait. A kezelt objektumok számának növekedése nem okoz számottevő növekedést az apparátusban. És elmondhatjuk, hogy a Reftinskaya GRES irányításának átvételével hatékonyabbá tudjuk tenni azt, ez nem jár többletköltséggel.

De sajnos nagyon gyenge szinergiák vannak az üzemanyag tekintetében. Az állomás úgy van megépítve, hogy elég nehéz a szenet pótolni. Energetikai és szénszempontból pedig a legésszerűbb ugyanazokat az ekibastuzi szenet (kazahsztánból. - Kommerszant) égetni, mint ma. Elvileg lehet találni helyettük, de csak akkor, ha valamiért sürgős szükség van rájuk. Ez a megfontolás a Reftinskaya GRES-t meglehetősen erősen egy szállítóhoz köti, és nem mellesleg egyetlen vevőhöz is köti: a legnagyobb külszíni akna kapacitásának csaknem felét a GRES tölti be.

Ez mindig nem túl jó, nem túl stabil kombináció, mert ha vis maior történik (mindegy milyen okból), az jelentős gazdasági következményekkel jár. És mind a szakaszra, mind magának az állomásnak. És itt a legjobb konfiguráció az üzemanyag-beszállítóval való részleges közös tulajdon, hogy minden résztvevő objektív érdeke legyen a stabil termelésben. Természetesen van egy bizonyos árfolyamkockázat is, de ez előre látható: általában a tenge továbbra is a rubelt követi.

- Lehetséges a társtulajdon?

- Igen, lehetséges. Ha lesz ilyen javaslat, akkor megvitatjuk. Eddig ez inkább elméleti érvelés.

– 2016-ban az eszközöket tekintve meredeken megugrott a nyereséged. Mi magyarázza?

- Pénzügyi teljesítményünket nem hozzuk nyilvánosságra és nem kommentálunk. De 2015-2016-ban a vállalatok jövedelmezőségének növekedése kizárólag a számolási tényezőkhöz kapcsolódik. A CSA kifizetés kapacitási befizetés formájában történik (havi fix, az állomás terhelésétől vagy hatásfokától függetlenül. - „b”), tehát növeli a profitunkat, és mintegy tartalmazza ezt a nyereséget. A kapacitásdíj egy részét profit formájában adjuk, ez pedig a teljes CSA rendszer programozott része. A profitnövekedés jelentős része tehát az üzembe helyezett CSA létesítményeknek köszönhető, amelyek közül az utolsó 2015 elejére készült el. Természetesen javul a működési hatékonyság is, de a legfontosabb a CSA kifizetése.

– Milyennek látja az áramárak dinamikáját Szibériában – csökkenni fognak vagy emelkedni fognak?

- A pontos előrejelzést nem mondom meg: ez egy bizonyos know-how. Ez a mi elképzelésünk, lehet, hogy helyes vagy helytelen, de akinek jobban van, az több pénzt keres.

Globálisan két tényező játszik szerepet. Először is: Szibéria és Európa a DAM (nappal előre piac, a nagykereskedelmi villamosenergia-piac fő szektora. - „Kommersant”) egyetlen számítási modelljében egyesül. Ez oda vezet, hogy mivel olcsó a termelésünk, a villamos energiánkat Európának adjuk ki, de az ár is Európában (az Orosz Föderáció európai részén) alakul ki. Európában elsősorban a gáz ára határozza meg. Egészen a közelmúltig a gázárak mintegy 2%-os növekedését jósoltuk, ezt követően pedig valahol az infláció szintjén. Most a Gazdasági Minisztérium agresszívebb áremelkedést ad, így ezen a részen az RSV ára dinamikusabban fog növekedni. Sajnos van egy második tényező, ami éppen ellenkezőleg csökkenti az árat - egy új CSA-generáció bevezetése -, mindenekelőtt az atomerőművek, az atomtudósok 4 GW-nál többet rendeljenek meg. És ez a tényező ellentétes irányban fog működni. Ezért ez a két tényező összeadva sokkal kisebb növekedést eredményez az RSV árában. A KOM ára pedig szerintem valahol az inflációval összhangban nőni fog.

- Hogyan épülnek fel kapcsolatai a SUEK szénszállítóival, tekintve, hogy ugyanannak a holdingnak a része?

- Hosszú távú szerződéseket kötöttünk, kiszámítható és érthető áron. Ez lehetővé teszi a hosszú távú tervek felépítését, ami fontos a cég fejlődése szempontjából.

– Hogyan értékeli az energiaipari reform további fejlesztési lehetőségeit?

- Eltávolodtunk a tarifaszabályozástól: amikor hatékony - kevesebb pénzt kap, ha kevésbé hatékony - többet. Megöl minden vágyat, hogy hatékony legyen. Oké, úgy döntöttünk, hogy ez egy út a semmibe, piacot csináltunk. Úgy tűnik, valami kezd történni. De az elején azt feltételezték, hogy most a kapacitás ára kétszerese lesz. A kapacitás ára szigorúan ellenőrzött - árfolyosók vannak meghatározva. Az RD-t (szabályozott szerződések, áramértékesítés a lakosságnak és a velük egyenértékű fogyasztóknak. - „Kommersant”) nem távolították el, ez a függelék él és virágzik, rengeteg álvállalkozás fészket épített már ott. És most ránk dobták Burjátiát is (a régió kilépett az energiapiacról az RD számára. - „Kommersant” idén). Menjünk a Krasznojarszk Területre, menjünk Kemerovóba, minden más - és teljes mértékben megkapjuk a tarifaszabályozást. Ez a visszacsatolás nagyon veszélyes: pontosan azt kaphatjuk meg, amitől most igyekszünk kikerülni a hőségben, amikor nem hatékony forrásokat fejlesztenek ki, hanem azok, akik tudják, hogyan találják meg a megfelelő megközelítést az árakat megállapítók és forgalmazók lelkéhez. állami beruházások. Akarjuk? Szerintem van egy csoport, aki ezt szeretné, de nem sokan vannak. De minél több ilyen furcsa mechanizmus van a szabályozásban, annál több ember szeretné megőrizni és növelni ezt a lenyűgöző állami szabályozást.

"Szibériai termelő cég"vezérigazgató

Oktatás

A Lomonoszov Moszkvai Állami Egyetem Fizikai Karán szerzett diplomát.

Szakmai tapasztalat

Dolgozott a "Premier" és az MDM bankokban különböző pozíciókban.
1995 decemberében beválasztották az Orosz Föderáció Szövetségi Nemzetgyűlésének Állami Dumájába a második összehívásra (1995–1999), és a Költségvetési, Adó-, Bank- és Pénzügyi Bizottság alelnöke volt.
1999 decemberében beválasztották az Orosz Föderáció Állami Dumájába a harmadik összehívásra (1999–2003) a 141. számú egymandátumos választókerületben.
2001-ben a Pszkov malom felügyelőbizottságának elnöke lett.
2004 és 2009 között Pszkov régió kormányzója volt.
2013 októbere óta vezeti az SGC-t.

Hobbi

Vadászat, az ókori Róma történetének tanulmányozása.

A cégről

A Siberian Generating Company (SGK) az Altaj Területen, a Kemerovói Régióban, a Krasznojarszki Területen, a Novoszibirszki Régióban, a Hakasszi Köztársaságban és a Tyvai Köztársaságban működő energiaipari holding. A fő tevékenység a hőtermelés
valamint a villamos energia, a fogyasztók hő és melegvíz szállítása és ellátása. A csoporthoz 4 állami körzeti erőmű, 1 GTPP és 18 CHPP tartozik, összesen 10 GW beépített villamos teljesítmény és 23,9 ezer Gcal/h hőteljesítmény, valamint 8700 km összhosszúságú fűtési hálózatok, javítás és szerviz. társaságok, valamint Krasznojarszk legnagyobb alapkezelő társasága. Az SGK állomások részesedése a hő- és villamosenergia-termelés mintegy 23-25%-át teszi ki Szibéria energiarendszerében. Az SGK Csoport vállalatainak létszáma meghaladja a 31.000 főt.

Mihail Varfolomeevich, vezérigazgatói kinevezése előtt az SGK Igazgatótanácsában dolgozott, és alaposan tanulmányozta a céget belülről. Milyen problémákat tart a főbb problémáknak, és hogyan tervezi ezek megoldását?

Nemcsak cégünkre, hanem az iparág egészére jellemző két fő problémablokk. Először is ez az állam és a társadalom, az egyéni fogyasztók hozzáállása az energiához, mint olyan szférához, ahol a levegőből veszik a pénzt. Nem lehet minőségileg dolgozni és fejlődni, ha a szolgáltatások tarifális költsége még az energia előállítási és fogyasztói szállítási költségeit sem fedezi. Többek között ez az oka annak, hogy a szakképzett személyzet más iparágakra hagyja el állomásainkat, ahol nincs tarifális korlátozás, és a szakemberek magasabb fizetést kaphatnak. Ezért egyik globális feladatunk a sztereotípiák lebontása, a társadalom és az állam iparhoz, energiaiparhoz való hozzáállásának megváltoztatása. Meg kell győznünk magunkat arról, hogy az energia ugyanaz az áru, amelynek előállítását és szállítását teljes mértékben meg kell fizetni.

A második blokk a cégünk belső problémái, amelyek az SGC Igazgatóságában való munka során váltak láthatóvá számomra. A fő szerintem a menedzsment túlzott központosítása. A hatalomátruházástól való vonakodás oda vezet, hogy Moszkvában és a központi regionális irodákban a vezetőket helyben megoldható problémák foglalkoztatják. A bürokratikus eljárások nagyon bonyolultak, a vezetői döntések lassan születnek. Ennek eredményeként számos projekten elakad a munka. Nagyon szemléltető példa - vezérigazgatóként az első munkanapomon jóváhagyásra hoztak egy dokumentumot az egyik regionális vállalkozástól a kérdésben 55 ezer rubelért. És ez a cégeink milliárdos forgalmával. Az ilyen kérdéseket helyben kell megoldani, és ehhez a szerkezeti egységek vezetőinek megfelelő hatáskörrel és felelősséggel kell rendelkezniük.

A döntéshozatali folyamatot kívánom egyszerűsíteni a cégben. A jelentésnek és az ellenőrzésnek pontosan annyinak kell lennie, amennyi az esethez valóban szükséges. A jogosultságot lefelé delegálják. Fontos pontosítás: ez a helyi vezetők számára nemcsak új vezetői lehetőségeket, hanem többlet felelősséget is jelent, mert egyik sem működik a másik nélkül.

– Milyen új feladatok várják a céget?

Először is, senki nem vonta le tőlünk az aktuális problémák megoldásának felelősségét. Különösen a PDM-projektek fejeződnek be a közeljövőben. Ez több mint fele meghatározza cégünk pénzügyi helyzetét a következő évtizedben.

Jelentősen meg kell változtatnunk a hőszállítással és az ennek kifizetésével kapcsolatos egységek munkáját. Az elmúlt évben a csoport egészében jelentősen megnőtt a fogyasztói adósságállomány. Emiatt nem áll rendelkezésünkre elegendő forrás sok sürgető probléma megoldására. Például akadozik olyan beruházási projektek megvalósítása, amelyek a vállalat nyereségének növelését segítenék elő. Van egy ördögi kör, amelyből sürgősen ki kell szabadulni.

A közeljövőben a fűtési társaságok sokkal nagyobb függetlenségre tesznek szert. Megszűnik a jelenlegi marketing és szállítási részekre való felosztás, amelyeket Moszkvából különböző osztályok felügyeltek. A hőértékesítés és -szállítás a hőhálózati társaságokon belül egy személy - a hőhálózat vezetőjének - kezében összpontosul. Teljes mértékben ő lesz felelős a cég működéséért.

- Tervezik-e az SGC szervezeti felépítésének megváltoztatását?

A szerkezet minden változtatásának racionálisnak kell lennie. Szóval megpróbálom a minimumra szorítani őket. Változás a változás érdekében, amikor az új vezető mindent magának épít fel, akkor nem lesz Szervezeti változások csak akkor következnek be, ha ezek garantáltan nagy hasznot hoznak évekig. És mindenesetre minimálisan érintik az embereket a munkahelyen.

Mint már említettem, a tervek között szerepel a hőhálózatok kezelésének szerkezetének megváltoztatása. Be kell fejeznünk a 2011-ben megkezdett szerkezetátalakítási folyamatot is. Például a kuznyecki CHP összetételétől a különálló fűtési hálózatok önálló jogi személyiséggé alakításáig. Ezek olyan pontszerű döntések, amelyek nem érintik a cég alkalmazottainak többségét.

- Mi lesz a Szibériai Termelő Vállalat politikája társadalmi értelemben, a munkavállalókkal kapcsolatban?

Minden, amiről korábban megállapodtunk, megvalósul. Kedvező munkakörülményeket kell teremteni az állomásokon és a fűtési rendszereken. Jelenleg a fizetések, különösen a termelésben, értelmezésem szerint nem teljesen felelnek meg a piaci bérek szintjének. A jövőben pedig növelni kell ezeket a létszám megtartása és a képzett munkaerő beáramlásának biztosítása érdekében. A munkaerőhiány országszerte nagy gondot okoz az energiacégeknek.

Úgy gondolom, hogy életbevágóan fontos számunkra, hogy megvédjük az energetikai mérnökök tisztességes béréhez való jogunkat. Ez az oroszországi energiaipar túlélésének kérdése. Ezért aktívan meg fogjuk védeni vállalkozásaink érdekeit a kormányzat minden szintjén. És nagyon reméljük, hogy az állam és a társadalom végre megváltoztatja az energiához való hozzáállását.

✪ A szülőföldért! Sztálinért! Német géppuskák kaszálják le őket Kuznyecov Mihail Mihajlovics

✪ Mikhail Kuznetsov, Sergey Yazev - "Gyakorlati munka és projekttevékenységek a csillagászatban" előadás

Feliratok

Életrajz

A Gayzhunay légierő kiképzőközpontjában szolgált, majd a Tula légi hadosztálynál. Számos kereskedelmi bankban dolgozott, köztük a Premier Bankban. 1993-ban az MDM Bank egyik alapítójaként tevékenykedett, másfél évvel a létrehozása után a bank bekerült Oroszország harminc legnagyobb bankja közé. Az MDM Bank elnökhelyetteseként és igazgatósági elnökeként dolgozott.

1997-2002-ben a Pszkov régió társadalmi-gazdasági fejlesztési programjának megvalósításán dolgozott. A program keretében Pszkovban regionális gyermekkórház épült, a Velikije Luki jelentős részét gázzal látták el, gázvezetékeket fektettek le Loknyán, Bezhanitsyban, Ostrovban, és megkezdődött a Nevelig vezető gázvezeték építése. 2001-ben az LLC Pskov Mill igazgatótanácsának elnöke lett.

2002-ben a Pszkov Területi Nemzetgyűlési választásokon a „Kuznyecov, Polozov, Szavickij – együtt a jövőért!” választói szövetséget vezette. A szavazás eredménye szerint a blokk a harmadik helyet szerezte meg, 15%-ot szerzett, és két mandátumot kapott a regionális parlamentben.

Az ejtőernyős csoportos akrobatika 13. orosz bajnokságán 2006-ban a Sky Panthers csapata nemzeti rekordot állított fel - 42 számjegyet, ezzel egyenlővé téve az orosz nemzeti teljesítményt a világgal. 2010 augusztusában a világbajnokságon a csapat 56 figurát teljesítve új világrekordot állított fel, amelyet még nem döntöttek meg.

Nős, két fia és egy lánya van.