A BARKLI vállalat elnöke, Leonyid Kazinec a Forbes magazin szerint az 500 leggazdagabb orosz között van, így logikus volt azt feltételezni, hogy a milliárdos az egész becsületes világnak lakomát rendez. Az esküvő azonban meglehetősen szerényre sikerült. Az ifjú házasok úgy döntöttek, hogy nem rendeznek banketteket fiuk, Gutsiriev házasságának mintájára, akihez Iglesias, Jennifer Lopez és Alla Pugacheva repült az ünnepségre, hanem egy nyílt partira korlátozódtak a Moszkva melletti Pirogovo jachtklubban.

Sőt, a fiatalok előre bejelentkeztek a moszkvai Griboedovsky anyakönyvi hivatalban, hogy ne fárasszák a vendégeket, és már ezen a hétvégén ünnepi ünnepséget rendeztek. Igaz, a menyasszony továbbra sem tagadta meg magától a menyasszonyi ruha és a fátyol örömét, amelyben csodálatosan gyönyörű volt. A Kazinets kiválasztottja az AHML PR-osztályának vezetője, Julia Khasia volt. Másnap megköszönte az összegyűlt vendégeknek, hogy segítettek egy igazi ünnep lebonyolításában.

„Nekünk vannak a világ legjobb barátai, akiknek köszönhetően tegnap olyan melegség vett körül minket, ami most sok erőt ad a továbblépéshez és csak együtt. Csodálatos és nagyon nehéz volt az egész, de ehhez nem kevésbé kellemes. Leonyid Kazinets, te vagy az én hősöm, aki ejtőernyővel repült a szertartásra, és közvetlenül utána a vállára gurított, miközben egy giroszkópon egyensúlyoztam” – írta a mostani feleség.

A média szerint az esküvő költsége összesen mindössze hatmillió rubelbe került az oligarchának. Ebből 4,5 millió ment a helyszínre és a vendégek szórakoztatására. Az est csúcspontja a fiatalok első tánca volt - Leonyid és Julia mini-segwayeken jelentek meg a vendégek előtt, és rajtuk táncolták az első táncot.

Ma voltam talán az egyik legszebb esküvőn, amit valaha láttam: piknik a tavon, hülye meglepetések, barátok, jó idő, menő zene, senki nem követel senkitől semmit, mindenki jól van, csinos és szép. És én, a férjhez menő barátaimat nézve, ismét arra gondoltam, milyen érdekes dolog ez - a szerelem. Hogyan változtatja meg az embereket, a hozzáállásukat bizonyos dolgokhoz, önmagukhoz, hogyan nyitja meg a világot és mi magunkat a világ előtt. Arról, hogy milyen hülyék voltunk, amikor nem szerettünk, milyen nagyképűek, rosszak és fontosak, nem az üzleti életben, mennyire hízelegtünk büszkeségünknek és ambícióinknak, nem tudva a titkot és azt, hogy mi vár ránk. És milyen védtelenek és erősek lettünk, amikor megtanultuk önmagunk lenni. Megértem, hogy szentimentális az egész, de valaki más esküvőjén általában nem csak bolondként mosolyogsz a barátaidra, hanem magadra és az életedre is gondolsz. És ez az, hogy most nagyon összeszorul a szívem. Julia, Lenya, jó utat! Köszönöm azt a boldogságot, hogy szeretlek, és hogy ott lehetek ezen a napon.

Összehasonlításképpen: Gutseriev fiának esküvőjén csak a menyasszony ruhája 25 millió rubelbe került. A moszkvai esküvő első napja pedig több millió euróba kerülhet az oligarcháknak. Ebben a költségvetésben szerepeltek a szupersztár díjak, a menyasszonyi ruha, az ünneplés helyszínéül szolgáló étterem ízlésesen berendezett belső terei, a vendégeknek szánt ételek és a közel két méter magas esküvői torta. Ekkor több mint 600 vendég volt.

A Kazints esküvőjére meghívottak között egyébként mindössze 120 vendég volt, köztük Alekszandr Ovecskin jégkorongozó, Tatyana Navka műkorcsolyázó, Margarita Simonyan RT főszerkesztő és Jekaterina Gamova röplabda játékos.

Mellesleg Dmitrij Peszkov elnöki sajtótitkár felesége közzétett egy fotót, ahol más vendégekkel együtt örülnek az ünneplésnek, és azt írta, hogy még itt sem felejti el ábrázolni "Carment" (egy jégshow, amelyben ő játszik főszerep)

Leonid Kazinets az Orosz Föderáció elnöke mellett működő Lakáspolitikával és a Lakás megfizethetőségének Növelésével foglalkozó Tanács tagja. Vállalkozóként és fejlesztőként közvetlenül részt vesz az ezzel kapcsolatos politikájának megvalósításában, és több mint 300 fővárosi ingatlan rekonstrukcióját vezette. A Barkley vállalat igazgatója, a lakás- és luxusépítések vezetője Moszkvában. Az üzleti és politikai tevékenység mellett. Kazinets több, az extrémhez közel álló sportágat kedveli: a hegymászó- és vitorlásversenyek mesterjelöltje, az ejtőernyőzés sportmestere. Kazinets szerepel Oroszország 500 leggazdagabb embere között Fordes szerint, és valószínűleg saját dinasztiája létrehozásával van elfoglalva. Julia Khassia Leonid Kazints felesége lett.

A leendő ifjú házasok megismerkedése kétségtelenül a szolgálatban zajlott: Julia a moszkvai Kulturális Örökség Osztályán a PR és az információs szektor felelőse. Kitüntetéssel diplomázott a Moszkvai Állami Egyetemen turizmus szakon, és folyékonyan beszél angolul és spanyolul. Hogy hány évig tartott a 28 éves szőke szépség és a 49 éves milliárdos ismeretsége, nem tudni, de arra a döntésre jutottak, hogy 2016-ban megkötik a sorsukat. A fővárosi beau monde méretéhez képest nem túl fényűző esküvőjük 6 millió rubelbe került, de ennek ellenére nagy benyomást tett a szemtanúkra.

A 2016 júliusában megrendezett ünnepség fő jellemzői nemcsak a tartás helye: a moszkvai régió "Pirogov" elit jachtklubja, hanem maga a szervezet is. Nem volt közös asztal. Az ünnepség teljes területét feltételes zónákra osztották fel országok szerint: Franciaország, Kína, Brazília, Spanyolország és Olaszország. Ezen zónák mindegyikében a választott állam konyhája uralkodott. A húsból, halból, tenger gyümölcseiből és zöldségekből készült ételek kulináris remekművekké váltak szakképzett szakácsok kezéből. Kiegészültek a nemzeti sajátosságok jegyében bárokkal. Külön meglepetést jelentett a vendégeknek egy fiatal pár tánca a mini-segwayeken, megdöbbentő ügyességével.

Ezen az esküvőn 120 vendég vett részt, többségében tekintélyes vállalkozók családja, az állami-bürokratikus elit, valamint Tatyana Navka és Alekszandr Ovecskin rangú hírességek. A rendezvény zenei lebonyolítása 300 ezer rubelbe került, mintegy 4,5 milliót magára az esküvő megszervezésére költöttek, a fennmaradó másfél milliót menyasszonyi ruhára és jegygyűrűre alig költötték: ezek áráról nem esett szó. Az ifjú házasok nászútjukat a Cote d'Azur-on töltötték.

Az orosz oligarchák között az a tendencia, hogy olyan nőket választanak élettársuknak, akik nemcsak a kandalló és az anyák díszeivé válhatnak, hanem igazi harcostársakká, megbízhatóak és megértőek is. A meggondolatlan, hosszú lábú szépségek divatja múlik, átadva a helyét az intelligencia és a vonzerő kombinációjának keresésének, megsokszorozva a jó ízléssel. Leonid Kazints fiatal felesége nem úgy néz ki, mint egy társaság, és a pletykák szerint folytatni kívánja karrierjét.

A Barkley tulajdonosa, Leonid Kazinets a fejlesztők első hullámához tartozik – azokhoz, akik az 1990-es évek elején üzletet nyitottak, és gyakorlatilag szabályozatlan piacon dolgoztak. Nem voltak versenyek, mindent a kapcsolatok döntöttek el. Egészen odáig, hogy Moszkva központi kerületeinek fejlesztésére a prefektúra tisztviselőivel szóbeli megegyezéssel lehetett szerződéseket kötni. Például Kazintsnak felajánlottak egy befektetési szerződést az egész Ostozhenka fejlesztésére: „Nem volt hajlandó, miért kell nekem az egész Ostozhenka, több házat vitt el dolgozni.” Ennek ellenére a Barkley úgy ismert, mint a cég, amely a legdrágább házakat építette Moszkva legdrágább kerületében. Most Kazinets azt mondja, hogy ő és partnerei „az egekbe csavarták Osztozhenkát”. Ma a cég gyakorlatilag nem épít kis klubházakat - többnyire nagy projektek vannak folyamatban. Miért történt ez, hogyan változott a piac, és miért lehetetlen előrejelzéseket készíteni – meséli Kazinets a Vedomostinak adott interjújában.

"Az emberek már nem vásárolhatnak a pénzükön"

– A közelmúltban született meg egy törvény, amely gyökeresen megváltoztatja a fejlesztőkkel szemben támasztott követelményeket és a lakásvásárlókkal való kapcsolatukat. Hogyan értékeli ezeket a változásokat?

- Általában elégedett. Az elfogadott módosítások közül sokat a NOZA (Lakásfejlesztők Országos Szövetsége, élén Kazinets. - Vedomosti) és az RSPP kezdeményezte. Ha nem az Építésügyi Minisztériummal és a Dom.rf-vel közösen dolgozunk, akkor egyetlen módosítás sem ment volna át, és megkaptuk volna az egy éve elfogadott törvényt. Egyszerűen lehetetlen!

„De még a jelenlegi formájában is keménynek bizonyult. Mennyire reális, hogy a fejlesztők dolgozhatnak majd a július 1-től működő banki támogatási mechanizmuson? Letéti számlák?

- Még csak kísérőügy sincs. Nézze, most új építésű lakásaink vannak 4700 milliárd rubelért. E projektek befejezéséhez hozzávetőlegesen 1,3 billió rubelre van szükség. A banki hiteleket ma mintegy 600-700 milliárd rubel értékben adtak ki, a fejlesztők saját tőkéjét - szintén 700 milliárd rubelért. Összességében a teljes építkezést 6 billióra becsülik, amiből 1400 milliárd a fejlesztők és a bankok pénze. Ha el vagyunk vágva a részvényesek [vásárlók] pénzétől, akkor 2-3 év alatt 10-szeresére kell nőnünk a banki finanszírozás.

- Lehetséges?

- Nem tudom, hogyan oldják meg a bankok ezt a problémát, honnan lesz 5 billió rubel. banki projektfinanszírozás. A projekt tartozás összege felhalmozódik, a fejlesztők saját pénzükből kiszolgálják a kamatokat, majd ezt az anyagi terhet figyelembe véve értékesítjük a lakásokat.

- Vagyis 10-szer drágább?

Leonyid Kazinec

a Barkley Corporation tulajdonosa

1966-ban született Moszkvában. Diplomáját a Moszkvai Geodéziai Intézet Alkalmazott kozmonautikai karán szerezte, légifotó és térképészmérnökök. Befejezte a vezetőknek és felsővezetőknek szóló programot a párizsi INSEAD Business School-ban. Közgazdaságtudományi PhD

Az "Alpindustriya" szövetkezetben dolgozott

Megnyitott egy kisvállalkozást "Emtekhstroy"

Megalapította a "Corporation" Barkley "befektetési és építőipari céget"

- Nem. Az ár olyan lesz, mint egy viszonteladásnál. Ellenkező esetben nem vásárolnak lakásokat. Az ár nem a költségek származéka. A költségek minden bizonnyal emelkedni fognak, de megpróbáljuk megnézni, hogy nő-e a kereslet. Ehhez meg kell értenie a lakosság jövedelmének valós dinamikáját. Nem olyan optimista.

Az ingatlanfejlesztők gazdasága két oldalról is egyre bonyolultabb. Az eladások azért esnek, mert az emberek jövedelme csökken. Jelzálog nőtt - pozitív tényező, de a tranzakciók teljes volumene 10%-kal nőtt, a jelzálog pedig többször is. Ez arra utal, hogy az emberek már nem tudnak a pénzükből vásárolni. A polgáraink mentalitását tekintve - én biztosan saját pénzemből vásárolnék, és nem hitelből - ez azt jelenti, hogy egyáltalán nincs lehetőség saját pénzünkre vásárolni.

Most a következő lesz: napról napra csökken az induló projektek száma. Ha a fejlesztő 2019. július 1-je előtt nem kezdi meg az építkezést, akkor újabb projektgazdaság következik.

- És az lesz? Mik a piaci előrejelzések?

Nem akarok jósolni. Nem tudom.

- Megvédi-e az új rendszer az érdekelteket [vevőket]?

– Abszolút. Hiszen a pénz a bank célirányos ellenőrzése alatt áll majd.

- Fennáll annak a veszélye, hogy most a nagy fejlesztők bankokat hoznak létre maguknak, és a régi módon dolgoznak tovább?

- Lehetetlen. A legjobb 50 bank dolgozik ezekkel a projektekkel. Próbáljon meg egy top 50-es potot készíteni. Saját pénzből könnyebb építeni.

- Ezt fogod csinálni?

- Tehát az ár továbbra is magasabb lesz, mint most?

- Nyilvánvaló, hogy az alapgödör olcsó lakásai elhagyják a piacot. A banki ellenőrző rendszer nem engedi, hogy az elején önköltségen értékesítsen. Lássuk, hogyan fog mindez működni.

"Kis projekteket nehéz megvalósítani"

- Mi most Barkley?

- Tartva. Van egy alapkezelő társaság, a JSC Barkley, amely 100%-os leányvállalatokkal és leányvállalatokkal, valamint tervező- és szolgáltatócégekkel rendelkezik. Van házkezelő cég, másik tervez, van megrendelő, van generálkivitelező. Vannak tervező szervezetek, ahol a részvények egy részét mi birtokoljuk, ezek általában olyan projektek, amelyeket partnerekkel közösen finanszírozunk.

- Vagyis nincs mindenhol 100%-os részesedése?

– Számos projektcégünknél a részvények részben pénzügyi csoportok tulajdonában vannak. Vagy ez egy személyes befektetés, barátok és család.

Mik ezek a pénzügyi csoportok?

- Pénzügyi csoportokról van szó, amelyek földvásárlásra adták és adják a pénz egy részét, de sajnos nem tudom megnevezni őket.

Milyen projektjei vannak jelenleg aktív szakaszban?

- A Krekshino "Honey Valley" - három sor. Van egy bevásárlókomplexum is, mellette még tervezünk egy projektet az új Moszkvában. Beépítjük a fereini üzem területét. Egy másik TPU 300 000 négyzetméterre. m Himkiben minden dokumentumot ott kaptunk, infrastruktúrára keresünk partnereket, mert ott a legnagyobb része a kereskedelem, és nem foglalkozunk ilyen tárgyakkal.

- Kockázatos projekt.

- Nagyon jó, fordulat van Seremetyevó felé. A gyorsítótár generátor jó időkben olyan lenne, mint egy olajkút, egy jótékonykodás. Ha lett volna hitelem, legalább évi 8 százalék, akkor már mentem volna az építkezésre. De ha a pénz 16%-ot ér, az irreális.

Minden projekted nagy. Korábban Barkley sok kis klubházat épített. Veszteséges lett?

- Kis klubházak gyakorlatilag nincsenek. Minden más nagy projekt: 300 000-900 000 négyzetméter. m.

A projektbe való belépés jelenlegi költségén, amikor minden tulajdonos azonnal pénzt akar a telekre, nehéz kicsiket csinálni. Minden túl van értékelve. Úgy gondolom, hogy most a telkek minden tulajdonosa elkezdi a telkek „egyesítését”. Mert a fejlesztők abbahagyták a vásárlást. Ahhoz, hogy a telkek érdekeljék a fejlesztőket, 5-10-szer olcsóbbá kell válniuk.

Egyéb arany ejtőernyők

Leonyid Kazints neve kétszer is bekerült a Guinness Rekordok Könyvébe az ejtőernyős akrobatika világrekordjaiért. Az orosz válogatottat 10 éven keresztül a Barkley csoportos ejtőernyős akrobatika csapata képviselte, a világ egyik legerősebb csapata. „Minden nemzeti és nemzetközi bajnokságon nyolcasban és négyesben játszottunk, beleértve a többszörös világbajnoki győzteseket, Oroszország többszörös bajnokait is” – mondja Kazinets. Szinte teljesen saját költségén finanszírozta a csapat szereplését: „Arra voltam kíváncsi, hogy lehet-e fizetést fizetni, kupákba, bajnokságokra vinni a csapatot<...>Egyedülálló ugrást hajtottunk végre a hétezresen, a Lenin-csúcson. Először minket akartak átadni a díjat - Oroszország hősét, aztán kiderült, hogy papírokat kell gyűjtenünk, sétálnunk, rajzolnunk kell sokáig ... Általában megadják - köszönöm, ők nem adja meg – nem ijesztő, nem díjakért csinálták.

- Olcsóbbak lesznek?

- 100 új Rolls-Royt hozhatsz Moszkvába. De miért? Ha azt szeretné, hogy az emberek vásároljanak Öntől, hozzon 100-nál jobbat. Toyota. Vagyis most azok, akik vettek egy lakosztályt, üzletet vesznek; azok, akik megvásárolták az üzletet, kényelmet fognak vásárolni; azok, akik kényelmet vásároltak, gazdaságot vásárolnak - 1,7 millió rubeltől kezdve. az új Moszkvában. A vásárlóerő csökkent, ezért ahhoz, hogy a projekt megtérüljön, a belépőjegynek ésszerűnek kell lennie. Két lehetőség van: vagy a föld tulajdonosa csökkenti az árat, és sikerül partnert, vevőt találnia, vagy nem csökkenti, veszteséget szenved, és a föld az államhoz kerül. Amíg a telkek 10-szer olcsóbbak nem lesznek, addig senki sem veszi meg. 2-3-nál már nem érdekes. Voltak telekvásárlási tranzakcióink: a tárgyalások során az árat 5-szörösére csökkentették! Feltételesen: a webhely ára 500 millió rubel, az eladó pedig 2,5 milliárd rubelt kér.

– Tavaly nehézségei voltak a Barkli Residence és a Honey Valley finanszírozásával az új Moszkvában. Miért?

- Nem voltak nehézségek, ez egy gátlástalan pletyka. A "Méz-völgyben" van pénz a Sberbanktól, ahol a finanszírozás kiváló. Senki nem állította le helyettünk a hitelkeretet, senki nem terjesztett elő velünk követelést. Az első ütem átadása csúszott, a tárgyakat nem tavaly év végén, hanem idén év elején adtuk át. De minden megtörtént, a tereprendezés elkészült.

"Szerencsés vagyok azokkal az emberekkel, akikben megbízok"

- Meséld el, hogyan lettél építő?

- 1988-ban volt egy "Alpindustriya" építőszövetkezet, ahol egy csoport mászó gyűlt össze, és ipari hegymászással foglalkozott. Az üzlet az volt, hogy magas épületekre nem szereltünk fel állványzatot, hanem minden munkát közvetlenül a kötélről végeztünk - és gyorsan. Egy hónap alatt annyit kerestünk, mint egy építőmester egy év alatt. Valaki meghalt, valaki túlélte, az élet ilyen volt. Valahol 1989-1990 között megnyitotta az "Emtekhstroy" kisvállalkozást a moszkvai városi tanács végrehajtó bizottsága alatt, és 1993-ban már létrehozta a "Barkley"-t - épületeket javító építőipari cégként. Fokozatosan befektetési projektekben kezdtek részt venni, nem csak szerződéseket. Bár mostanában néha fővállalkozói munkát végzünk külső megrendelők számára.

– Melyek voltak az első projektek?

- Valamikor a moszkvai kormány lakás- és kommunális szolgáltatásainak vállalkozói voltunk - tervezett megelőző javításokat, létesítmények nagyjavítását végeztük el, majd elkezdtük az épületek befejezését. Például elkészült a Preobraženszkij Kreativitás Gyermek- és Ifjúsági Palotája. Emellett számos létesítményt építettünk a Belügyminisztérium, a Szövetségi Biztonsági Szolgálat, a Moszkvai Fő Adórendészeti Osztály [igazgatási épülete], valamint az ügyészség és a bíróságok számos objektuma számára.

- Nagyon korrekt tárgyak voltak.

- Hát igen, jók. (Nevet.)

Segített a megfelelő kapcsolatok kialakításában?

- Mindig segít, amit jól csinálsz; bármely területen olyan embereket találni, akikkel emberi kapcsolatai vannak. Szerencsés vagyok azokkal az emberekkel, akikben megbízom, és akikkel kapcsolatban állok. Amíg nem hagyjuk cserben egymást, igyekszem velük együtt dolgozni, kommunikálni. Minden téren vannak ilyen emberek - mert mindenhol vannak sportolók, akiket érdekel az ejtőernyőzés, a triatlon, az alpesi sí, a wake, a siklóernyőzés, a kézi küzdelem stb.

Adsz egy második esélyt az embereknek?

- Ha tévedésről van szó, akkor természetesen igen. Ha valamiféle tudatos aljasság – valószínűleg nem. Lehetetlen mindent strukturálni és univerzális választ adni, annyira sokrétű az élet. Meg kell kérdezni az embereket, hogy mit, miért és miért. Ne rohanjon a szerelembe, ne rohanjon csalódni, próbáljon kiegyensúlyozott lenni.

- Kiderül?

- Nem is mindig.

"Barkley Corporation"

Tulajdonos (cégadatok) - .
Leonyid Kazinec..
Bevétel 2017-ben (konszolidált, vállalati adatok) - 30 milliárd rubel.
Fejlesztési projektek portfóliója - 2,7 millió négyzetméter. m.
1993-ban alakult. Ez idő alatt több mint 300 objektumot épített és rekonstruált, összesen több mint 870 000 négyzetméter alapterülettel. m..

- Nagyon érzelmes ember benyomását kelti, aki könnyen elszabadul, nem?

- Nem. Ritkán emelem fel a hangomat, soha nem sértegetem az embereket, nem káromkodom, semmi értelme. Talán nagyon érzelmes ember, de jól irányítom. Ha folytatni akarod a kapcsolatot egy személlyel, mi értelme van megbántani? És ha nem foglalkozol vele tovább, akkor mi értelme megsérteni? Miért hagyjuk magunk mögött a felperzselt földet? Amikor elbocsátom az alkalmazottakat, személyes beszélgetésre hívom őket, juttatásokat adok, objektív ajánlásokat adok. Ha valaki veled dolgozott egy, kettő, három, öt évig, akkor biztosan van benne valami jó. Nos, ne azt írja, hogy szupervezető, hanem azt, hogy kreatív. Sok korábbi Barkley-alkalmazott különféle beosztásokban, beleértve a kormányzati pozíciókat is, továbbra is kapcsolatban áll.

"Osztozhenkát mi hoztuk létre"

– Mi volt a Barkley első fejlesztési projektje?

– Üzleti központ a Bolshaya Nikitskaya, 17. szám alatt. 1997-ben megkaptuk a projektet a tartozásokért, befejeztük az építkezést, bérbe adtuk.

Kik voltak az első partnerei?

- Először egyedül hoztam létre ezt a céget, majd egy barátommal - Stanislav Tikhonov -val, most az egyik ingatlancégnél dolgozik. Egy ideig azt terveztük, hogy pénzügyi tranzakciókat kötünk vele, de nem minden sikerült, megvettem tőle a részvényeinek 50%-át, majd mindent magam építettem. Egy másik időszakban a generálkivitelező üzletágban nagyon jó partnerem volt - Nyikolaj Grigorjevics Novicskov. Véletlenül találkoztam vele: elromlott a kocsim, álltam, szavaztam, megállt a Moszkvics, útközben beszélgettünk, megérkezünk az építkezésre, és Nyikolaj azt mondja: "Na, nézzük meg." Kiderült, hogy ő volt a bezárt Remstroytrest egykori vezetője. Elkezdtek vele dolgozni, meglehetősen gazdag ember lett, de egészségügyi problémák miatt hirtelen meghalt. Halála után a közös projekt részvényeinek egy részét felesége örökölte, én pedig jó kapcsolatot ápolok a családjával.

– És hogyan szerezte meg Ostozhenkát?

– Bérmunkát végeztem az Ostozhenkánál (a 90-es években – Vedomosztyi), kapcsolatba kerültem Vera Khudalievával és Alekszandr Muzikantszkijjal (Muzikantszkij a Központi Közigazgatási Körzet prefektusa volt, Hudaljeva a Moszkvai Tanács helyettese. – Vedomoszti), akik felajánlottak nekem egy beruházási szerződés egész Ostozhenka számára. Megtagadta, miért kell nekem egész Ostozhenka, több házat vitt el dolgozni.

- És ki kötötte a szerződést az egész területre?

„Több cég van ott. Aztán mindezt az újjáépítési jogokat 1000-3000 dollárért 1 négyzetméterenként továbbértékesítették. Az emberek több száz millió dollárt kerestek ezen felújítási jogok viszonteladásával.

- Akkoriban már rangos terület volt?

– Nem, nem, mi hoztuk létre az Ostozhenkát. Ő építette az első házakat, például a Prechistenskaya Embankmenten, kezdetben 800 dollárért adták el 1 négyzetméterenként. m.

Hogyan jött létre az arany mérföld?

- Alapvetően Borya Kuzinets indult (később Izraelbe távozott) és Barkley.

- Kunak és Kanak hívtak.

- Igen. Így hát vele építettünk – az elsőt, a másodikat, a harmadikat, és mindenki próbált jobbat építeni. Versenyünk volt. És mindenki igyekezett a legjobb tervezőket bevonzani, szebben, gyorsabban építeni, drágábban eladni. Tucatnyi házat épített Ostozhenkán, nagyjából ugyanannyit, mint én. És felcsavartuk Osztozhenkát az egekbe. Most a Zamoskvorechye-t reklámozzuk - mi építjük ott a legdrágább házat, a Barkli Galériát.

– Hogyan változott azóta az elitházak minősége?

- A tervezés és a tervezés jobb lett - mindig magas szintű szakembereket hívunk meg. Például a Barkli Parkot [francia tervező] Philippe Starck készítette el velünk, a Barkli Virgin - [kész] az [angol tervező] Kelly Hoppennel - a projekt 2012-ben kapott díjat, a Barkli Residence - [amerikai építész] Robert Stern. Most meghívták Marcel Wanderst, Európa első számú tervezőjét, aki a Forbes magazin szerint a világ stílusát meghatározó 20 legjobb ember közé tartozik. Csak a Barkli Galériát csinálja.

– Mennyivel drágítja a projektet az ilyen sztárok részvétele?

- Több millió euróért, de ezek a költségek más minőséget adnak. Igaz, foglalkozni kell velük. Nekik is, magas önbecsüléssel, megvan a saját véleményük. Szükséges, hogy a menedzsereink jól beszéljenek angolul, stb. A cégen belül van egy adaptercsoportunk - vagyis ha nemzetközi építészeti sztárok és tervezők szabványaik szerint készítenek projektet, akkor a cég szabványai szerint végezzük el a további munkákat. Orosz Föderáció.

- Nemrég egy új épület emeletén mutattak egy helyiséget, ahol megmoshatom a kutyák mancsát. Ez valami új?

- Lehet, de aztán gyorsan raktársá, tolószékké változik... Hiszünk abban, hogy végül is a kutyáknak meg kell mosni a mancsukat otthon, de a bejáraton nem veszünk le cipőt. (Nevet.) A projektnek magas színvonalúnak kell lennie – belépni a terembe, és azt mondani: "Hűha!" Például a Barkli Virgin-ben a második emelet egy darabját eltávolítottuk, és ott egy 6,5 m magas csarnokot kaptunk, ezért a projektért megkaptuk a European Property Awards díjat a "Legjobb ház" jelölésben.

Olyan házban laksz, amit magad építettél?

Igen, a szomszédban. Volt egy nagy penthouse Virginben, de a válság idején pénzre volt szükségem a fejlesztéshez, és eladtam.

"Öt éves autót vezetek"

Emlékszel, hogyan kerested az első milliódat?

- Szerződéses munka.

- Mire költötted?

- Vállalkozásfejlesztéshez.

- Nem úgy van, hogy elszaladt jachtot vagy repülőt venni?

Nem volt repülőgép, nem volt jacht. Minek? Enélkül is remekül pihenhet: lovagoljon sárkányon, menjen a hegyekbe. Úgy gondolom, hogy a saját ingatlan, a jachtok megzavarják az érdekes nyaralást. Ha utazni akar, bárhová mehet. És ha kötődsz néhány drága tárgyhoz, akkor ez a szabadság nincs meg.

Ön egy kapzsi ember?

- Remélem, nem vagy mohó. Mihail Rudyak egykor csodálatos embernek tanított engem [az Ingeocom építőipari cég alapítóját és tulajdonosát]. Misha és én valahonnan repültünk, egy repülőgép leszáll Moszkvában, hívás: „Emlékszel, egyszer tanultunk veled? Ilyen helyzet: édesanyám súlyos diagnózissal kórházban van. Segítség a kórházi kezelésben. Mennyire van szükséged? Több ezer dollár. Jó. Megadja a személynek az asszisztense számát. És azt mondtam Misának: „Mish, ez a jó barátod?” „Nem, egyáltalán senki. De ha valaki tényleg az anyja kezelését kéri a kórházba, és nálam van ez a pénz, hogyan utasíthatnám el? Fontos, hogy az asszisztens menjen el és ellenőrizze, hogy ez nem szórakozás, hanem valóban kezelés céljából történik. Erre emlékszem: ha megkérnek, hogy segíts, és ez élet- és egészségkérdés, hogyan utasíthatod vissza, ha megvannak? Sokáig volt egy ilyen epizód: egy barátommal ejtőernyővel ugráltunk; nem mintha közeli barátok lettünk volna, hanem elvtársak, egyszer elkezdtünk egy tagozaton tanulni. Délután 5 órakor felhív és azt mondja: "Lustaság, figyelj, beszélnünk kell." Azt mondom: „Figyelj, Vadich, most találkozó van, hadd hívjam fel egy óra múlva. Csak este hívtam fel. A telefon nem veszi vagy nem veszi fel. Aztán éjfélkor egy másik elvtárs hív - Vadich felakasztotta magát. Kezdték kitalálni: tartozott az embereknek, elkezdték terrorizálni, akkoriban sok pénz volt - 80 000 dollár. Nos, a banditák megszorították, akkor meg lehetett oldani ezt a problémát. De így alakult - később hívom, akkor nem volt időm. A hatodik hónapban hagyott el egy terhes feleséget, a srác felakasztotta magát. Tehát ha tudsz segíteni az embereknek, tedd meg itt és most.

- Következtetések?

- Emlékszem, igen. Tedd meg, amit tudsz.

- És mikor jöttél rá, hogy gazdag ember vagy?

- Soha. Soha nem volt elég pénz. És most egy ötéves autót vezetek. Most egyszerűen nincs plusz pénz az autócserére. Valamilyen magánházat akartam venni Moszkvában, rezidenciát, vettem egy kis házat 6 hektáros földdel magántulajdonban a Donskaya utca közelében. Aztán eladtak egy autógyárat a közelben - vettek egy autógyárat, majd már a közelben árulták a Don fürdőt - megvették őket, ennek eredményeként a Barkli Residence két tornya épült ezen a helyen.

- Miért mondod, hogy spórolni kell, nincs elég pénz? Elméletileg annak, aki a legdrágább földet építette Moszkvában, legalább nagyon gazdagnak kell lennie.

- Mert mindenki keresett a vállalkozásunkon - hivatalnokok, bankok, tolvajvezetők, de valahogy mindig úgy alakul, hogy mindent, amit keresek, új projektekbe fektetnek.

Általánosságban elmondható, hogy egyetlen embert sem ismerek Oroszországban, aki fejlesztésből gazdagodna. Egyáltalán nem. Szinte nincs olyan ember Oroszországban, aki sokat keresne az üzleti életben, a reálszektorban. Nem árucikk, ha két kopijkáért kaptál olajat, vagy alumíniumüzemet, vagy gázt, nem a rajthelyen, hanem aki a nulláról ment, alkotott, keresett, csinált - nem is annyira. Mondhatjuk, hogy mezőgazdasági jellegűek, de ezt a földet sem a valós forgalmi értékért vették, vagyis szinte ingyen kaptak több száz hektárt, az állam olcsó hitelekkel segített. Aztán valaki túlélte, sokan pedig nem. Általában úgy tűnik számomra, hogy egy oroszországi üzletember sorsa nagy kérdés.

- Akkor minek dolgozni?

Hát nem tehetek mást. Imádok építeni. Nos, itt sétálsz Moszkvában - és a szem örül, és a lélek a gyönyörűségtől, amelyet létrehozni lehet.

"Fegyelmezett voltam"

– Az Alkalmazott Asztronautika Karon végzett. Mit tennél, ha szakmát választanál?

- Nagyon alkalmazott történelem - fizikai és matematikai modellezés, számítások, pályák. Alapvetően az intelligencia. Részt vett a különleges erők - ejtőernyős szabotőrök - programjainak létrehozásában. Vagyis kiképezhetünk belőled egy embert, aki éjszaka, polgári oldalról 10 km-ről nagy sebességgel leszállhat a washingtoni Capitoliumban.

- Miert van az?

- Valamiből élned kellett. Az élet a Szovjetunióban nagyon szegényes volt. Anya egy titkos űrintézetben dolgozott, de mégsem lehet belőle igazán megélni. Dolgoztam hegymászóként, építőipari gépeken, kamionsofőrként, taxisként, festőként. Ugyanakkor tanult, kitüntetéssel végzett az Alkalmazott Űrhajózási Karon, megírta első szakdolgozatát, nem védte meg, majd az INSEAD üzleti iskolában tanult, majd megvédte második szakdolgozatát.

Miért nem volt védett az első?

„Akkoriban ennek nem volt értelme. 1989-ben az Állami Oceanográfiai Intézetbe helyeztek be, és 1991-ig írtam a szakdolgozatomat. Nos, ez minden – már peresztrojka, a tudomány nem kell, nem finanszírozzák, nem fizetik ki a béreket. Volt egy szakdolgozat. Aztán Németországba ment, ott is dolgozott. A tudomány viszont olyan, mint egy féltékeny lány, teljes koncentrációt igényel, ha el akarsz érni valamit. A témavezetőm Boris Levin, ma az Orosz Tudományos Akadémia Távol-keleti Tagozatának Tengerföldtani és Geofizikai Intézetének vezetője, világhírű, dolgoztam vele, kísérleteztem vele. A szülők sorában sokan foglalkoztak tudománnyal: nagyapám unokatestvére Koroljev Borisz Evsejevics Chertok főtervező. 99 évesen halt meg – ő végezte az összes rakéta-katonai projektet. A saját nagyapám orvosprofesszor volt.

Mi a helyzet a második dolgozattal?

– PhD-t írtam az építőipari önszabályozás témájában. Az SRO-ról szóló törvényt Viktor Pleszkacsevszkijvel írtuk meg - 10 évvel ezelőtt, amikor a téma még csak kialakulóban volt.

Miért nem működött ez a rendszer?

- Ez, mint sok más demokratikus intézmény, jelenleg nem tud gyökeret verni.

- Miért?

- Összetett probléma. Nincs rá közvetlen válasz. Arra ugyanis továbbra sincs közvetlen válasz, hogy egy Oroszországban született gyereknek miért olyan a várható élettartama, mint a Zöld-foki-szigetek, az Afrika északnyugati partjaitól (!) néhány száz kilométerre fekvő szigetcsoport, ahol egyáltalán nincs gyógyszer. K: Sokat dohányzunk? Nem, az olaszok többet dohányoznak. Sokat iszunk? Válasz: A franciák többet isznak. Van rossz gyógyszerünk? Válasz: A Zöld-foki-szigeteken szinte nincs gyógyszer. Miért élnek kevesebbet az emberek? stressz szint. Azt gondolom, hogy egyetlen országban sem történt akkora népirtás a szenvedélyesek ellen, mint nálunk. Ugyanaz a Lev Nikolaevich Gumiljov, ennek az elméletnek a szerzője, Anna Akhmatova fia, nehéz sorsú ember. Apját 1921-ben lőtték le Szentpéterváron. Ő magát elnyomták, vagyis a világklasszis tudós nem került ki az elnyomásból, gyakorlatilag kitiltották. Hogyan lehet ilyen helyzetben finomítani a tudományos elméletén? Mert ha véglegesítené, sok minden világosabb lenne. Van egy elmélet, hogy genetikailag nemzedékekre terjed ki.

Nemcsak közvetítik, hanem van egy nagyon egyszerű, de kemény kísérlet is. Az egereket fogjuk, ketrecbe helyezzük, és valami nagyon specifikus illatot adunk, például madárcseresznyét. És közben megdöbbennek, nem végzetesen, semmi, de a mancsok kellemetlenek. Ugrálnak, nyüzsögnek – egyértelmű, hogy kezdenek megváltozni a viselkedésük. Aztán ezek az egerek utódokat szülnek. És ez az utód soha nem kapott energiát. És ez az utód soha nem érzett madárcseresznye illatát. De ha bekapcsolják a madárcseresznye illatát, az egerek 50%-a ideges lesz. Tegyük fel, hogy a szüleik tanították őket. A kis egereket azonnal elveszik szüleiktől. És mégis, a madárcseresznye illatától az egerek 50%-a kezd ideges lenni. Akkor vegyük ezeknek az egereknek az utódait. Így utódaik 25%-a ideges lesz a madárcseresznye illata miatt. Ezek az egerek soha nem is kommunikáltak azokkal, akik megdöbbentek. Soha. De ez a dolog a genetikai memóriában végződik. És ebben az értelemben Darwin elmélete nem működik teljesen. Darwin elmélete szerint genetikai változások következnek be: természetes szelekció – az alkalmazkodóbb egyedek túlélnek, a változékonyság és a konzervativizmus következtében az egész faj megváltozik. Vagyis Darwin elméletének nincs olyan változata, amely szerint az egyén élete során megtörtént tények beépülnének a genetikai emlékezetbe.

- Ön szerint hány generációt fog kitörölni a genetikai emlékezetből?

– Negyedik, ötödik, hatodik generáció. De ahhoz, hogy a demokratikus intézmények kifejlődjenek, az ezen való munkát ma el kell kezdeni.

Orosz vállalkozó, fejlesztő, közéleti és politikai személyiség, sportoló, az igazgatótanács elnöke és a Barkley vállalat tulajdonosa.

Leonid Kazinets 1966. november 30-án született Moszkvában. 1989-ben kitüntetéssel szerzett diplomát a Moszkvai Geodéziai, Légifényképészeti és Kartográfiai Mérnöki Intézet Alkalmazott kozmonautikai karán. 2008-2009-ben pedig a világhírű INSEAD Business School (Párizs) vezetőinek és felsővezetőinek szóló programot végzett.

1989 óta dolgozik az építőiparban. 1993-ban Kazinets megalapította a Barkley befektetési és építőipari vállalatot. A társaság mintegy 300 moszkvai ingatlan objektum rekonstrukciójában vett részt: üzleti központok, üzleti, prémium és de luxe osztályú lakóparkok. A Barkli leghíresebb projektjei közé tartozik egy kastély a Khilkov Lane-ban, egy ház a Nikitsky-kapunál, a Barkli Virgin House klubház és a Monomakh lakókomplexum. A Barkley Corporation projektjei többször nyertek és nyertek orosz és nemzetközi díjakat.

Leonid Kazinets tagja az Orosz Föderáció Lakhatáspolitikájával és a Lakás megfizethetőségének Növelésével foglalkozó Elnöki Tanácsnak, az Orosz Föderáció Kormánya alatt működő Szakértői Tanácsnak (nyitott kormány), az Építésügyi Minisztérium Köztanácsának első alelnöke. Oroszország, Moszkva polgármesterének önkéntes tanácsadója, az RSPP igazgatótanácsának tagja és az RSPP lakáspolitikai bizottságának elnöke, amelynek fő célja az állami lakáspolitika kidolgozásában való részvétel, védi a fejlesztők jogait. Kazinets emellett a Stratégiai Kezdeményezések Ügynöksége munkacsoportjának vezetője az építési engedély megszerzésének egyszerűsítését célzó munkacsoportnak, a Lakásfejlesztők Országos Szövetségének elnöke.

Leonyid Kazinecet többször is kitüntették Oroszország állami hatóságainak és Moszkva kormányának tiszteletbeli kitüntetéseivel és okleveleivel. 2015-ben megkapta az Orosz Föderáció Tiszteletbeli Építője kitüntető címet.

A hegymászás és a vitorlázás sportmesterének jelöltje, az ejtőernyőzés nemzetközi mestere, Oroszország többszörös bajnoka, valamint az ejtőernyős világ- és Európa-bajnokságok díjazottja, szereti a Kudo harcművészetet.

a közgazdaságtudományok kandidátusa.

Folyékonyan beszél angolul, németül.

Fő dátumok
1966. november 30. - Moszkvában született.
1989 - Kitüntetéssel diplomázott a Moszkvai Geodéziai Intézet Alkalmazott kozmonautikai karán, légifényképészeti és térképészmérnökök.
1993 - megalapította a Barkley befektetési és építőipari társaságot.
2008–2009 – a világhírű INSEAD Business School (Párizs) vezetői és felsővezetői programjában tanult.