Egy csillag, a neve ... "Surgutneftegaz". A Hanti-Manszijszkban található Hírességek sétányán most először sztár jelenik meg az egész csapat tiszteletére, nem pedig egyén. A cég fennállásának 40. évfordulója alkalmából alakult és 2018 szeptemberében nyílik meg. Natalya Komarova, Jugra kormányzója jelentette be ezt az ünnepi ünnepségen. Egy egész héten át fogadta a 120 ezres csapat a gratulációkat: érkeztek Vlagyimir Putyin államfőtől, Dmitrij Medvegyev miniszterelnöktől, Alekszandr Lukasenko fehérorosz elnöktől. És személyesen Alexander Novak energiaügyi miniszter, a „Tyumen Matryoshka” összes kormányzója, és természetesen film- és popsztárok látogattak meg az olajóriás évfordulóján.

Dmitrij Pevtsov és Oleg Mityaev, Dina Garipova és Szergej Shakurov, Nona Grishaeva és természetesen szurgut művészek egy nagy ünnepi program résztvevői lettek a Neftyanik Művészetek Palotájában. Nem nevezhetjük csak úgy koncertnek. A modern színpad lehetőségeinek köszönhetően itt egy egész 3D-s előadás bontakozott ki. A fő nézők azok, akiket egy különleges raktár, különleges sors embereinek tartanak. A Surgutneftegaz közel 120 000 alkalmazottal közeledett fennállásának 40. évfordulójához.

„A Hanti-Manszijszk Autonóm Körzet egy nagy, barátságos, szorgalmas család, és egyik leghatalmasabb fia, Szurgutnyeftyegaz hatalmas sikereket ér el, minden alkalmazott külön-külön, és az egész csapat egésze” – mondta Natalja Komarova Jugra kormányzója.

Az évforduló megünneplése során a Surgutneftegaz több mint 3600 alkalmazottja kapott kitüntetést - állami és minisztériumi, a kerületi önkormányzattól és közvetlenül a vállalkozástól, sokan megkapták a "tiszteletbeli olajos" címet. A név szerint megjelöltek között sok a veterán. Végül is ők határozták meg a csapat munkahagyományait, és mindenben az elsők voltak: az áthatolhatatlan mocsarak és a tajga között rekordidő alatt új lelőhelyeket fedeztek fel, termelési infrastruktúrát hoztak létre, biztosítva a jugrai területek dinamikus fejlődését. .

„Tudod, furcsa módon az első nehéz évekre emlékszem, milyen nehéz volt megépíteni és kibányászni mindezt. Csővezetékek, sár - mindez nem volt különösebben kellemes, de először is emlékszem rá ”- emlékszik vissza Alekszandr Golubov, az OAO Surgutneftegaz NGDU Lyantorneft olajkitermelési üzemeltetője.

„Egy családként éltünk, vagyis megosztottunk egy darab kenyeret, és örömet, bánatot és győzelmet” – mondja Gennagyij Muzsikov, az OJSC Surgutneftegaz 2. szurgui UBR-jének elöljárója.

A csapat nemcsak emlékszik úttörő veteránjaik bravúrjára, hanem kész megismételni és megsokszorozni azt. Például 13 évvel ezelőtt az OGPD Talakanneft csapata ugyanolyan nehéz körülmények között találta magát, mint Kelet-Szibéria területére, Jakutiában. És ismét a Surgutneftegaz bizonyult a javából: a semmiből felépült egy repülőtér, kikötőhelyek a Léna partján, hangulatos városkák azoknak, akik műszakban dolgoznak, és hosszú időre el vannak zárva otthonuktól. Ezzel és más példákkal az olajmunkások fiatal leváltása bizonyította a veteránoknak, hogy nyugodtak lehetnek a vállalkozás jövőjét illetően.

„Céltudatosan, írástudóan jönnek a fiatalok, és tudják, miért jöttek, próbálkoznak, sportolnak, a munkához való hozzáállásuk jobb vagy teljesen más, mint a 90-es években. És ez természetesen örömet okoz ”- jegyzi meg Gennagyij Muzhikov.

Ma a Surgutneftegaz szervezeti egységei és leányvállalatai az ország 16 régiójában működnek. Ezért több száz orosz és külföldi partner csatlakozott a gratulációkhoz - ipari, kohászati, gépgyártó cégek, valamint pénzügyi és banki szervezetek, kutatóintézetek.

„40 éve erős ipari és tudományos bázist hoztunk létre, és természetesen a fő tőkénk egy igazi profi csapat, akik képesek bármilyen problémát megoldani. Csapatunk szakértelme és a vállalkozásban rejlő hatalmas erőforrás-potenciál a további dinamikus fejlődés alapja, ami garancia arra, hogy a Szurgutnyeftyegaz továbbra is magas eredményeket ér el tevékenysége minden területén” – mondta Vladimir Bogdanov, az OJSC Surgutneftegaz vezérigazgatója. ünnepi beszédét.

A Szurgutnyeftyegaz már régóta rájött, hogy a földön már nem szivárog át olaj a nyitott pórusokból, ahogy Viszockij egykor énekelte. A nehezen visszanyerhető tartalékok korszaka jön. A cég már eddig is sok erőfeszítést tett a velük való együttműködés érdekében. A Surgutneftegaz ma várhatóan újabb győzelmeket arat, de a legfontosabb talán az, hogy maga a csapat higgyen ezekben a győzelmekben. Tehát az ugyanabból a dalból származó kérdésre - "mi van az olajjal?" - ismét azt válaszolják: "legyen olaj!".

Szvetlana Szlavkina

A Surgutneftegaz Insurance Company LLC egy univerzális biztosítótársaság, átlagos díjjal. A cég tulajdonosa a Surgutneftegaz olajtársaság. 2017 végén a társaság az 51. helyet szerezte meg a díjak tekintetében az orosz biztosítók rangsorában, és a második helyet a Hanti-Manszi Autonóm Okrug-Jugra regionális társaságai között. A biztosítási portfólióban a legjelentősebb részesedést az OSAGO (29,49%), a jogi személyek vagyonbiztosítása (27,07%) és a teljes körű biztosítás (10,48%) foglalja el. A vállalat regionális hálózata hét oroszországi fiókot foglal magában. A cég székhelye Szurgutban található.

A Surgutneftegaz Biztosító Társaságot 1996-ban alapította Szurgutban Oroszország egyik legnagyobb olaj- és gázipari vállalata, a Surgutneftegaz. Egy erős alapító támogatásának köszönhetően szinte a működés első éveiben a vállalat vezető pozíciót tudott elfoglalni nemcsak az uráli és nyugat-szibériai biztosítási piacon, hanem az összes orosz biztosító között is. A Surgutneftegaz 1998 óta folyamatosan a 40 legnagyobb oroszországi biztosítótársaság közé tartozik.

A Surgutneftegaz eleinte főként az olajholding érdekeinek kiszolgálásával foglalkozott, majd a 2000-es évek elejére úgy döntött, hogy belép a nyílt piacra és "külső" ügyfeleket vonz. Ezzel egy időben a cég elkezdett magánszemélyekkel dolgozni. 2003 óta a társaság megkezdte az OSAGO biztosítását, majd 2004-ben életbiztosítási leányvállalatot hozott létre, a Surgutneftegaz-life néven. Ugyanakkor a Surgutneftegaz aktívan bővítette regionális tevékenységét. Így 2007-re a cég fiókhálózata 25 részlegből állt, majd egy évvel később számuk 41-re nőtt. A következő években a cég tovább folytatta a kötött üzletág arányának csökkentését, a regionális hálózat bővítését és az értékesítési csatornák fejlesztését. 2010-ben a Surgutneftegaznak sikerült bekerülnie a 30 legnagyobb orosz biztosító közé (a beszedett biztosítási díj összege 3,8 milliárd rubel volt). Ezzel párhuzamosan a biztosító piaci részesedése a 2009-es 0,6%-ról 0,7%-ra nőtt, a társaság regionális részlegeinek száma elérte az 50-et.

A társaság a jövőben is folytatta a régiókban való jelenlétének növelését, a regionális üzletmenet hatékonyságának javítását, a kiegyensúlyozottabb szerződésállomány elérését a vállalati biztosítások részarányának növelésével, valamint a piaci részesedés megtartását célzó stratégia megvalósítását. prémium kollekciók. Ennek eredményeként a Surgutneftegaz 2012-ben a 29., illetve 2013-ban a 28. helyet foglalta el a legnagyobb orosz biztosítótársaságok között. A biztosító üzletágának fő hányada ugyanakkor a személybiztosítás és a vagyonbiztosítás volt (2013-ban a teljes beszedett díj 44%-a, illetve 39%-a).

Jelenleg a Surgutneftegaz univerzális biztosítótársaság. Fő tevékenységi körei a vállalati ügyfelek vagyonbiztosítása (elsősorban a Surgutneftegas Oil Company tulajdona), gépjármű-biztosítás, személybiztosítás (VHI, baleset- és betegségbiztosítás).

A társaság tagja az Összoroszországi Biztosítók Szövetségének, az Orosz Gépjármű-biztosítók Szövetségének, a Felelősségbiztosítók Országos Szövetségének és az Nukleáris Biztosítók Országos Szövetségének.

A biztosító társaság egyetlen tulajdonosa az egyik legnagyobb orosz olaj- és gáztermelő társaság, az OJSC „Surgutneftegaz” (100%-os részesedés az alaptőkéből).

2012-ben 15,4%-os, 2013-ban 8,41%-os díjnövekedést mutatott ki a társaság. A következő években a bevételek csökkenése volt megfigyelhető: 2014-2015-ben - 23,85%-kal, illetve 14,9%-kal, 2016 végén pedig - 19,9%-kal. 2017-ben a biztosító 2,89 milliárd rubelt gyűjtött be, ami 6,55%-kal több, mint egy évvel korábban (2016-ban 2,71 milliárd rubel). A díjszerkezetben 62,35% a jogi személyekkel kötött szerződések szerinti járulékokra, 37,65% pedig a magánszemélyekkel kötött befizetésekre esik. A prémiumok nagy részét a Hanti-Manszijszk Autonóm Okrug - Jugra területén gyűjtötték be (a teljes gyűjtés 77,8%-a). Ebben a régióban a társaság a második helyen áll a prémiumok tekintetében, piaci részesedése 16,1%. A társaság kifizetései 2017-ben 1,59 milliárd rubelt tettek ki, a kifizetések szintje 54,94% volt. 2018 első felében a biztosító 1,72 milliárd rubelt kapott, ami 6,44%-kal több, mint az előző év azonos időszakában (2017-ben - 1,61 milliárd rubel). A kifizetések összege ebben az időszakban 653,14 millió rubelt tett ki, a kifizetések szintje - 38,03%.

2017-ben a biztosítási portfólió legjelentősebb hányadát a következők foglalják el: gépjármű-biztosítás (39,97%, ebből kaskobiztosítás - 10,48%, OSAGO - 29,49%), vagyonbiztosítás (29,36%, ebből jogi személyek vagyona - 27, 07%, magánszemélyek - 2,29%, baleset- és betegségbiztosítás (8,41%), önkéntes egészségbiztosítás (8,23%), légi közlekedési biztosítás (4,56%), légiközlekedési alapok tulajdonosi felelősségbiztosítása (3,35%) és rakománybiztosítás (2,26%).

2017-ben a biztosító közvetítők segítségével 1,06 milliárd rubelt (36,81%) szedett be, az átlagos ügynöki díj 22,65% volt.

A társaság viszontbiztosítási partnerei vezető orosz és nemzetközi viszontbiztosítók, mint például az Ingosstrakh, a VSK, a Reso Re, a Marsh, a Willis és mások.

2017-ben a biztosító nettó nyeresége a RAS jelentése szerint 136,11 millió rubelt tett ki, ami 5,5-szer kevesebb, mint egy évvel korábban (2016-ban - 751,75 millió rubel). Az IFRS szerinti teljes bevétel 2017-ben a felére csökkent az előző beszámolási időszak bevételéhez képest (2016-ban - 479,09 millió rubel), és 236,08 millió rubelt tett ki.

A biztosító 2017. évi egyedi beszámolója szerint a biztosítási ügynökök-jogi személyek száma 152 darab volt. (ebből 39 biztosító szervezet, 113 egyéb jogi személy), biztosítási ügynökök-magánszemélyek - 283 fő. (ebből 67 egyéni vállalkozó).

Menedzsment: Elvira Solovieva (vezérigazgató), Andrej Kuyvasev, Jevgenyij Popov, Szvetlana Makhmutova, Gulnara Mukhametova.

A cég ügyfelei között számos nagy cég található, mint például a Surgutneftegaz OJSC, UTair, Vostok Airlines, Russian Highways Group of Companies, Bashneftegeofizika, Uraltrubstal, Turukhan Airlines, Kirishinefteorgsintez, Lengiproneftekhim , "The Kirishiavretoservis" Dekorációs műhelyek", "SIEPO", "Krom-Market", "Mostransagenstvo", JSC "SPOPAT", JSC "Surgut City Electric Networks", JSC GC "Severavtodor", JSC Surgut Airport, JSC Technopolis Moscow stb.

Céges partnerek

Autókereskedések és autószervizek: Sibkar, Audi Service Surgut, Car Repair Enterprise, Vostok Motors Surgut, InterTechCenter, KIA Center Surgut, SK-Motors, Forward-Avto stb.

Bankok: Sberbank of Russia JSC, Raiffeisen Bank JSC, CB ForBank JSC, Surgutneftegazbank CJSC, Toyota Bank CJSC, Rigvans LLC (Transcapital Bank), UniCreditBank JSC, Soyuz Bank JSC ”, OJSC Uralsib, OJSC Vostochny Express, OJSC Vostochny Express,24projstb. , OJSC Nordea Bank, PJSC Promsvyazbank, LLC CB Uniastrum Bank, OJSC Rosselkhozbank, PJSC Khanty-Mansiysk Bank Otkrytiye, LLC Moscow Credit Bank, JSCB Novikombank stb.

címkéket

Szurgutnyeftyegaz: 40 éves győzelmek

Az OJSC „Surgutneftegas” Oroszország egyik legnagyobb olajtársasága, amely aktívan fejleszti az olaj- és gázkutatás és -termelés, a gázfeldolgozás és az energiaellátás, valamint a kőolajtermékek, petrolkémiai és gázkémiai termékek gyártása és értékesítése ágazatait. A vállalkozás hivatalos története 40 évvel ezelőtt kezdődött: a névadó szerteágazó termelőszövetség 1977-es megalakulása óta.

Nyugat-Szibéria szívében

A 20. század 1970-es évei a nyugat-szibériai üzemanyag- és energiakomplexum aranykorává váltak: egymás után új lelőhelyeket helyeztek ki - Solkinskoye, Fedorovskoye (később nem hivatalosan "második Samotlor"), Bystrinskoye, Savuyskoye, Lyantorskoye. ; megkezdődött az olajmező létesítmények automatizálása; A Zapadno-Surgutskoye mezőről származó gáznak köszönhetően üzembe helyezték a Surgutskaya GRES-t. Szurgut megkapta Szibéria olajfővárosának nem hivatalos státuszát, és az ország összes fejlett haderejének vonzerejének központjává vált.

1977-re az olajtermelés itt elérte a 25 millió tonnát, a fúrás mennyisége - csaknem 700 ezer méter.

Az ipar további fejlődéséhez szükség volt a források és kapacitások koncentrálására, az akkor létrejött vállalkozások hatékonyabb és célirányosabb felhasználásának biztosítására.

Ennek érdekében 1977. október 3-án a Glavtyumenneftegaz vezetése elkészítette a „Strukturális változásokról” szóló 568. számú rendeletet - ennek a dokumentumnak az aláírása egy új, szerteágazó termelési társulás, a Surgutneftegaz megjelenését jelentette az Unió üzleti térképén.

A nyolcvanas évek közepére a vállalat a világ egyik vezető iparágává vált: a termelési mennyiségek meghaladták az évi 60 millió tonna olajat, 1989-ig 14 új mezőt helyeztek üzembe gyorsított ütemben. A technológiák is fejlődtek: megkezdődött a gázliftes termelési módszer aktív bevezetése, megjelentek a fokozott olajkinyerésre és a kútmegmunkálásra szakosodott osztályok, a szakemberek megkezdték a kísérleti és kísérleti munkát a komplex lelőhelyek fejlesztésén.

Az utóbbi időben az orosz gazdaság reformjaival kapcsolatos nehézségek ellenére a vállalatnak sikerült fenntartania és bővítenie a termelést. 1993-ban a Surgutneftegaz nyílt részvénytársasággá alakult, és ebben a státuszban folytatta tevékenységét.

A belek hódítói

Annak ellenére, hogy a Surgutneftegaz valamivel kevesebb, mint negyed évszázada van jelen a piacon egységes vertikálisan integrált struktúraként, alkotó struktúráinak története sokkal távolabbi múltba nyúlik vissza, számos győzelmet és eredményt számlál, ill. elválaszthatatlanul összefügg a Big Oil nyugat-szibériai fejlesztésével.

Vlagyimir Bogdanov, az OAO Surgutneftegaz vezérigazgatója.

Például 2014-ben 50 éves lett a Surgutneft, a vállalat legrégebbi olaj- és gáztermelő részlege. Az olajmező vállalkozást a semmiből, infrastruktúra hiányában hozták létre: az egyetlen artéria, amely Szurgutot a külvilággal összeköti, az Ob folyó volt. A térségben egyetlen kilométernyi aszfaltozott út sem létezett, a terepjáró a 70-es évek elejéig a legelterjedtebb közlekedési eszköz maradt.

Az olajtermelés a mezőfejlesztés első éveiben szezonális volt - a meleg évszakban a föld belsejéből kitermelt fekete aranyat a folyó mentén bárkák küldték az omszki olajfinomítóba. A kutakat télre leállították.

Az Ust-Balyk-Omszk olajvezeték 1967-es elindításával a mezők egész évben működni kezdtek. Az éghajlat és a táj nem tette lehetővé a hagyományos útfektetési módszerek alkalmazását, kutak fúrását, csővezetékek építését és lelőhelyek kialakítását. Így a Szurgutnyefty olajmező részleg kísérleti terepe lett, ahol különleges bányászati, geológiai és éghajlati körülmények között tesztelték az innovatív mezőfejlesztési módszereket – és egyben a nyugat-szibériai olaj- és gáztermelő vállalatok személyzeti kovácshelye.

A híres "KINEF" olajfinomító több mint fél évszázada működik. A Kirishi olajfinomító építése 1961-ben kezdődött. A vállalkozás felgyorsult ütemben épült: 1961-ben megkezdődött a stratégiailag fontos létesítmény építése, és már 1966 márciusában az üzemben elkészült az első adag termék.

1972-ben a Kirishinefteorgsintez Gyártó Egyesület bekerült az ország öt legnagyobb közé a finomítási mennyiségek tekintetében. A termelés kizárólag Oroszország északnyugati régiójának üzemanyag-ellátását célozta. A finomító üzembe helyezésével megszűnt az olajtermékek hiányának problémája, amely hátráltatta e terület gazdaságának fejlődését. A Jaroszlavl-Kirisi olajvezeték 1969-es üzembe helyezésével az üzem a nyugat-szibériai mezőkről érkezhetett olajat feldolgozásra, a balti kikötőkhöz való közelsége megnyílt az olajtermékek jövedelmező exportjának lehetősége Nyugat-Európába.

2013 decemberében az OJSC „Surgutneftegas” a Kirishi Olajfinomító bázisán befejezte az építkezést és kereskedelmi üzembe helyezte Európa legnagyobb mélyreható olajfinomító komplexumát.

A vállalat egyes értékesítési vállalkozásainak - Novgorodnefteprodukt, Tvernefteprodukt - története a 20. század elejére nyúlik vissza, és a Nobel testvérek nevéhez fűződik, akik létrehozták az első olajtermék-kereskedelmi vállalkozásokat Oroszországban. A 20-as, sőt a 20. század 30-as éveiben, amikor az ország iparosodása megindult, az olajtermék-ellátó vállalkozások nem fejlődtek túl aktívan, mivel a személygépkocsik még ritkák, a főként szenet használó gőzmozdonyok, a folyami és tengeri hajók csak most kezdtek átállni. a fűtőolajhoz évente csak a lakosság háztartási szükségleteihez szükséges kerozinra volt szükség. Ezekben az években olajraktárakat építettek, amelyek kis raktárak voltak 0,5-2 köbméteres tartályokkal, az olajtermékeket manuálisan adagolták. Valójában az olajtermék-ellátó vállalkozások csak az 1940-es évek végén alakultak ki.

1946-ban a Kaliningradnefteproduktot a háború előtt Kelet-Poroszországban működő Shell és Nitag létesítmények alapján hozták létre. A híres Krupp acélból készült tartályok és a háború előtti benzinkút egyetlen fennmaradt épülete, mint a kor élő tanúi, a mai napig változatlanok.

Az új felfedezések küszöbén

A „Surgutneftegas” OJSC struktúrájába tartozó vállalkozások dicsőséges története nem csak büszkeséget kelt. De a vállalat fejlődésének jelenlegi szakasza nem kevésbé lenyűgöző.

2016 12 hónapja során az OJSC „Surgutneftegas” 61 millió 848,6 ezer tonna olaj kitermelését biztosította, ebből 8 millió 894 ezer tonna a Szaha Köztársaság (Jakutia) mezőin, ami meghaladja a 2015-ös adatot. 5%-kal.

Ami a gázt illeti, a termelés volumene 9 milliárd 663 millió köbméter volt.

Az OJSC „Surgutneftegas” saját erőkkel végzett fúrásainak mennyisége az elmúlt évben 4 millió 688 ezer méter sziklát tett ki, beleértve a kutatófúrásokat is - körülbelül 188,3 ezer métert.

Középtávon a „Surgutneftegas” OJSC megtartja a kutatási munkák költségeit.

- A 16 milliárd rubel sáv 2018-ig marad. A Szurgutnyeftyegaz vezetése által elfogadott üzleti terv nem von maga után leépítést vagy jelentős változtatást a kutatási politikában – mondta Vjacseszlav Csirkov, a cég főgeológusa.

Az elmúlt évek eredményei közé tartozik, hogy 2014-ben három új mezőt helyeztek üzembe Nyugat-Szibériában - Vysotnoye, Kochevsky és Verkhnekazymsky. Folytatódik az új olajtermelési klaszterek kialakulása ezen a területen. A Szurgutnyeftyegaz vezetője, Vlagyimir Bogdanov megjegyezte, hogy az egyik ilyen klaszter a Rogozhnikovskaya mezőcsoport. 2015-ben különösen a V.I. Shpilman (Severo-Rogozhnikovskoye).

Az egyik legfényesebb hír egy új olajtermelő klaszter létrehozása a Tyumen régió déli részén található Uvat körzetben. A Surgutneftegaz már 12 licencblokkot birtokol ezen a területen. Az Uvat körzet területén a cég által végzett geológiai kutatási munkák eredményei szerint két lelőhelyet fedeztek fel - Yuzhno-Nyurymskoye és Demyanskoye. Összes C1+C2 kategóriájú készletük több tízmillió tonna olajat tesz ki.

Ezen földalatti raktárak első - és kulcsfontosságú - fejlesztése már folyamatban van: a cég tavaly szeptember 1-jén számolt be a Juzsno-Nyurimszkoje mező üzembe helyezéséről. A terület fejlesztésére irányuló tőkebefektetések volumene 15,2 milliárd rubelt tett ki. Figyelemre méltó, hogy a hazai berendezések aránya az új területen több mint 90%. A cég a mező működésének első évében több mint 140 ezer tonna olaj kitermelését tervezi.

A kutatási munka tervezett mennyisége és nagy üteme hozzájárul a Demjanszkoje mező előrehaladott előkészítéséhez és üzembe helyezéséhez 2018-ban.

A természet tiszteletével

Az OJSC „Surgutneftegas”, mint Oroszország egyik vezető olajvállalata, teljes mértékben tudatában van a társadalom felé fennálló felelősségének a kedvező környezet megőrzéséért és a természeti erőforrások ésszerű felhasználásáért működésének minden régiójában.

Meghódította Nyugat-Szibéria nagy olaját. A Szurgutnyeftyegaz lett Oroszország energiafüggetlenségének garanciája, továbbra is az ország legzártabb olajtársasága

Referencia információ:

Cégnév: OJSC Surgutneftegaz;
A tevékenység jogi formája: Közvállalat;
A tevékenység fajtája: olaj- és olaj- és gázmezők feltárása, fejlesztése és fejlesztése, olaj- és gáztermelés és -értékesítés, kőolajtermékek és petrolkémiai termékek gyártása és forgalmazása (összesen 57);
2016-os bevétel: 992,5 milliárd rubel;
vezérigazgató: Vlagyimir Bogdanov;
Kedvezményezettek: nem hozzák nyilvánosságra;
Létszám: 114,3 ezer fő;
A cég oldala: https://www.surgutneftegas.ru/.

Az OJSC Surgutneftegaz az egyik legnagyobb orosz olajtársaság. Kőolaj- és gázkutatás és -termelés, gázfeldolgozás és villamosenergia-ellátás, olajfinomítás és kőolajtermékek forgalmazása, olaj- és gázkémia, kutatási és tervezési tevékenység fejlődött benne. A konszernhez tartozó vállalkozások teljes körű munkát végeznek:

a teljes munkakör tudományos és tervezési támogatása;
szénhidrogén nyersanyagok felkutatása és feltárása;
olaj és gáz kitermelése és feldolgozása;
elektromos és hőenergia előállítása;
kőolajtermékek, kapcsolódó termékek és szolgáltatások előállítása és forgalmazása;
olaj- és gázkémiai termékek széles választékának gyártása.

A Surgutneftegaz története csak néhány éves, de eredményei meglehetősen meggyőzőek.

a cég története

A hivatalos visszaszámlálás 1977-ben kezdődött. Ekkor, 40 évvel ezelőtt jelent meg egy szerteágazó termelőszövetség. De ezt más események előzték meg.

Fontos dátumok a Szurgutnyeftyegaz történetében

1964. március - létrehozzák a "Surgutneft" olajmező osztályt. Megkezdődött a Big Oil fejlesztése Nyugat-Szibériában. A jövő év elejére az első 7 kútból 134 000 tonna volt az olaj.
1965 - az első olajfokozat belépett a Kirishi finomítóba. Szurgut munkástelepülésből várossá változott.
1968 - Az NPU "Surgutneft" elérte az évi 1 millió tonna olaj kitermelésének szintjét.

Aztán jött az 1977-es év. A nyugat-szibériai üzemanyag- és energiakomplexum 70-es időszaka lett az "aranykor". Egyre több új betét került fejlesztésbe:

Bystrinskoye;
Lyantorskoye;
Solkinskoe;
Savuyskoe;
Fedorovszkoje (később nem hivatalosan „második szamotlornak”).

Az olajmező létesítményeit egyenként automatizálták. A Surgutskaya GRES megkezdte munkáját.

A vállalat tevékenységét az oroszországi régiókban koncentrálta, a Balti-tengertől a Távol-Keletig. Fő forrásbázisa Nyugat-Szibériában a Hanti-Manszijszk és a Jamalo-nyenyec autonóm régiókban, a Tyumen és a Novoszibirszk régiókban található.

És Szurgut maga is megszerezte a szibériai olajfőváros státuszát, bár nem hivatalosan.

A tudományintenzív (környezet- és erőforrás-takarékos) csúcstechnológiák alkalmazása, az innovációs potenciál kiaknázása, a teljes költségkontroll lehetővé teszi a vállalat számára, hogy a legbonyolultabb termelési feladatokat is ne csak megoldja, hanem azt a lehető leghatékonyabban tudja elvégezni. a környezetvédelmi előírások és az iparbiztonsági szabályok betartása.

Olajtermelés

A Surgutneft, a vállalat felépítésének legrégebbi vállalkozása több mint fél évszázaddal ezelőtt jött létre a semmiből. Csak az Ob kapcsolta össze a külvilággal. Egyetlen fővárosi épület, egyetlen aszfaltozott út sem, és csak terepjárók szolgáltak terepjáról.

1967-ig szezonális olajtermelést és mezőfejlesztést szerveztek - a hajózáshoz a kitermelt olajat uszályokkal küldték a folyó mentén az omszki olajfinomítóba, és a kutak télen tétlenek voltak. Az Ust-Balyk-Omszk olajvezeték lehetővé tette a mezők egész éves üzemeltetésének megszervezését.

Ennek az olajmezői vállalkozásnak a részesedése egyfajta kísérleti terepe volt, ahol a geológiai fejlesztések végzésének lehetőségeit hihetetlenül nehéz éghajlati viszonyok között tesztelték.

Olajfinomítás

A Kirishi olajfinomító lett az All-Union sokk építkezése. 1961-ben indulva már 1966-ban kiadta első termékeit. Hat évvel később pedig bekerült az ország öt legnagyobb közé. Feladata az oroszországi északnyugati régiók üzemanyag-ellátása volt.

És amikor 1969-ben megkezdődött a Yaroslavl-Kirishi olajvezeték üzemeltetése, a nyugat-szibériai mezőkről származó olajat elkezdték feldolgozni feldolgozásra. Sőt, lehetőség nyílt az olajtermékek Nyugat-Európába történő exportjára is, amit a balti kikötők közelsége tett lehetővé.

2013 végére a Kirishi Finomító bázisán működött Európa legnagyobb mélységi olajfinomító komplexuma.

Értékesítési terület

A Novgorodnefteprodukt és a Tvernefteprodukt, a Szurgutnyeftyegaz két marketingcége közvetlen kapcsolatban áll a Nobel testvérekkel, akik az első kőolajtermékekkel foglalkozó orosz szervezetek alapítói lettek.

Az ország iparosodásának évei alatt az ilyen vállalkozások ritkák voltak, mivel az oroszországi autóipar még nem kapott megfelelő fejlődést, a gőzmozdonyoknak általában szénre volt szükségük tüzelőanyagként. És csak a folyami és tengeri hajók kezdtek fűtőolajat használni, és a lakosságnak kerozinra volt szüksége. Tehát csak az 1940-es, 1950-es évek végére volt valódi igény nagy mennyiségű olajtermékre, és végül kiépültek az olajtermék-ellátó vállalkozások.

A Kaliningradnefteproduktot 1946-ban hozták létre a Kelet-Poroszországban működő cégek - Shell és Nitag - létesítményei alapján. Eddig megőrizték a Krupp acélból készült benzinkút épületét és tartályait.

A Surgutneftegaz minden értékesítési vállalkozása csak kiváló minőségű olajtermékeket értékesít, és a szolgáltatási színvonal tekintetében vezető helyet foglal el régiójában.

Rizs. 4. "Surgutneftegaz" töltőállomás Veliky Novgorodban

Hozzáférés a pénzügyi piacokhoz

A társaság részvényeit 1993 októberében bocsátották ki. Így osztották el őket:

állami tulajdonban - 45%;
eladásra került - 8%;
az utalványokra beváltott cég - 7%;
jelzálog aukcióra bocsátott - 40%.

Ez utóbbi a győzteshez, az NPF Surgutneftegazhoz került.

A társaság nem tesz erőfeszítéseket stratégiai befektető bevonására, ellenkezőleg. Nagy részvénytömböket igyekszik a kezében tartani, a többit a Hanti-Manszi Autonóm Körzet kisbefektetőinek értékesíti.

A cég megbirkózott a feladattal. 1996-ra a külső befektetők nem tudtak elegendő részvényt szerezni ahhoz, hogy jogot szerezzenek a Surgutneftegaz működésének befolyásolására.

Az 1997-es évet a világ pénzügyi piacára való belépés jellemezte, és a Bank of New Yorkban első szintű amerikai letéti jegyeket helyeztek el, amelyek mindegyike 50 OJSC törzsrészvénynek felelt meg.

Az 1998-ban kitört válság magát a céget nem érintette. Csak a részvények tőzsdei jegyzése esett 10-szeresére, és ennek semmi köze a Szurgutnyeftyegazhoz való hozzáálláshoz, bármelyik orosz cég részvényeit megkérdőjelezték.

De azt is megmutatta, mennyire hatékony az a politika, amit a részvénytársaság vezetése deklarált, amikor a számítás csak saját erejéből történt. A cég jelentős veszteség nélkül megúszta mind az alacsony olajárakat, mind a rubel leértékelődését.

2003 júniusában a részvényesek döntésével az OJSC Leasing Production LLC-vé alakult, amelynek jegyzett tőkéjének 93%-a az OJSC Surgutneftegaz részvényeiből állt. Így a cég kiküszöbölte az ellenséges hatalomátvétel veszélyét. Ezen túlmenően a nyilvános részvénytársaságok információközlésére vonatkozó minimumkövetelményeket törvény állapítja meg.

Cég ma

A Surgutneftegaz megbízható hírnévvel, fenntartható versenyelőnyökkel, fejlett nemzetközi kapcsolatokkal, high-tech üzletággal és magas termelési kultúrával rendelkező vállalatként ismert az egész világon. S ennek kapcsán mindenekelőtt a pénzügyi helyzetet említik, amely a válságok ellenére is stabil. A Surgutneftegaz elegendő forrástartalékkal rendelkezik ahhoz, hogy a külső tényezők ne befolyásolják a tervezett projektek végrehajtását és pénzügyi támogatását.

A Forbes szerint 2016 végén a cég a második helyen áll a TOP-10 legnagyobb oroszországi magánvállalatok között, csak a LUKoil után.

„Nincs értelme megváltoztatni a pénzügyi politikát annak érdekében, hogy találgassunk, hová fog menni a rubel vagy az olaj ára. Feladatainkra koncentrálunk: a termelés hatékonyságának biztosítására, a költségek csökkentésére, a technológiák bevezetésére.” V. Bogdanov az INTERFAX-nak adott interjújában

A cég nem hoz létre vegyes vállalatokat, nem vonz nagy külföldi hiteleket, inkább saját erejére támaszkodik.

A cég alapítása után negyven évvel olaj- és gázkutatással, -termeléssel és -feldolgozással, energiatermeléssel, petrolkémiai és gázkémiai termékek fejlesztésével, valamint saját termékeinek marketingjével foglalkozik.

Források: cég honlapja

A cég olajtermelésben elért eredményei három fő tevékenységi körnek köszönhetően váltak lehetővé:

új betétek üzembe helyezése;
a fejlesztőfúrás nem csökkenő aktivitása;
adott körülmények között és adottságokban alkalmazható technológiai megoldások alkalmazása.

Forrás: Az OJSC „Surgutneftegas” 2016-os éves jelentése

Befektetési stratégia

A Surgutneftegaz befektetési politikájának célja a termelés, a feltárás és a feldolgozás stabil növekedésének biztosítása. Az irányuk meglehetősen szigorú. A Társaság nem fektet be nem alapvető eszközökbe.

Tab. 3. A cég befektetései 2012-1016-ra, milliárd rubel

		az olajtermelésben	az olajfinomításban

A de facto monopóliummal rendelkező Rosznyefty állami cégnek költöznie kell. Nyikolaj Tokarev, a Transneft elnöke a múlt hét végén bejelentette, hogy a Szurgutnyeftyegaz akár 9 millió tonna nyersanyag szállítását tervezi a Kelet-Szibéria-Csendes-óceán olajvezetéken keresztül. Ezzel kapcsolatban a külföldi befektetők ismét feltették maguknak a kérdést: milyen cég az a Szurgutnyeftyegaz, amelyhez magát a Rosznyeftyet is áthelyezték, és kik a tulajdonosai?

A Szurgutnyeftyegaz állami vállalatot az 1990-es években privatizálták. Ha azonban más nagy energiavállalatok az utalványos privatizáció és a részvénykölcsön-árverések után olyan bankárok kezébe kerültek, akikből később oligarchák lettek, a Szurgutnyeftyegaz továbbra is a „munkáskollektíva” vezetésében maradt, amelyet továbbra is ugyanaz a vezet. "Vörös igazgató" Vlagyimir Bogdanov. Igaz, azóta a cégnek új tulajdonosai vannak, de a nevüket senki sem tudja biztosan - a társaság soha nem hozta nyilvánosságra fő részvényeseinek névsorát.

A brit Financial Times szerint Bogdanov vezérigazgató legutóbb 2008-ban válaszolt a cég tulajdonosaira vonatkozó kérdésre. Majd külföldi újságíróknak azt mondta, ő maga sem igazán tudja, kié a cég részvényeinek többsége. Mondjuk ő maga kevesebb, mint 2%-kal rendelkezik a részvényekből, tehát még a részvénykönyvhöz sem fér hozzá – magyarázta Bogdanov.

A Financial Times szerint Vlagyimir Milov, aki 2002-ig Oroszország energiaügyi miniszterhelyettese volt, egy ilyen "kuszált" tulajdonosi rendszert kifejezetten azért hoztak létre, hogy elrejtse a jól ismert tisztviselők - részvényesek - nevét, akik valószínűleg a hatalom legmagasabb szintjeihez tartoznak. „Az, hogy valójában ki a Szurgutnyeftyegaz tulajdonosa, az első számú titok az orosz olajiparban” – mondta Milov. Ez a tulajdonosi szerkezet azonban további két okkal magyarázható: az irányításnak a menedzsment kezében való koncentrációjával és az ellenséges felvásárlásokkal szembeni védelemmel.

Ugyanakkor a 70 milliárd dolláros adóssággal rendelkező Rosznyeftytel ellentétben a Szurgutnyeftyegaz Oroszország leggazdagabb olajtársasága, de pénze különböző "zsebekben" van szétszórva. Amint azt a Vedomosti írta, a Surgutneftegazhoz 23 cégből, non-profit partnerségből és alapból álló hálózat tartozik - vagy a Szurgutnyeftyegaz alapította, vagy a menedzserei, köztük Bogdanov vezérigazgató irányítja. Ezekben a szervezetekben a teljes pénzügyi befektetés meghaladja az 1 billió rubelt. Így a Surgutneftegaz számláin több mint 30 milliárd dollár szabad pénzeszköz található: a cég főként dollárban tartja a pénzt, évente akár 1 milliárd dollárt is kamatozva. És hogy kié ezek a milliárdok, nem tudni.

Kreml kenőanyag alap

Nyugati elemzők azt sugallják, hogy a Szurgutnyeftyegaz pénze és részvényei nagy kormányzati tisztviselők tulajdonát képezik, Bogdanov pedig egyszerűen az ő "figyelőjük". Az amerikai New York Times arról ír, hogy a befektetők körében olyan pletykák terjednek, hogy a Szurgutnyeftyegaz csak a Kreml "kenőalapja". És mit gondolnak erről a témáról az orosz tőzsde szereplői? SP kérdezte erről ChebotarevLab Asset Manager Jurij Csebotarev.

- A Jukosz elleni 2003-as támadás előtt, néhány hónappal a per kezdete előtt Putyin elment Szurgutba, és hosszan elbeszélgetett Bogdanovval, aki ezután már nem beszélt a piacról, és egyre többet beszél az olajfúrótornyokról és -szivattyúkról. . A tény az, hogy a Jukosz volt az első orosz olajtársaság, amely teljes nyílt jelentést kezdett közzétenni tevékenységéről, és pontosan jelezte, hogy kié a részvényei, milyen bevételei vannak. Így a Jukosz áttért a nemzetközi jelentési szabványokra, és a piac logikája szerint mindenkinek ezt kellett volna tennie. De ez nyilvánvalóan nem tetszett a Kremlnek, a Jukoszt összetörték, a Szurgutnyeftyegaz pedig ezután a piac legzártabb cégévé vált.

SP: Mit jelent ez?

- Csak annyit ír, hogy a Surgutneftegaznak van titkolnivalója a részvényeseivel és a nyereségével kapcsolatban - ezt a tőzsde bármelyik résztvevője elmondja. Ezzel kapcsolatban érdemes felidézni, mi történt idén Cipruson. Amikor ott kezdődött a bankválság, és elkezdték csökkenteni a banki ügyfelek betéteit, a hírek szerint a Surgutneftegaz számos számlája megsérült. Így a nemzetközi pénzügyi elit egyértelművé tette a Kreml számára, hogy tudják, hol tárolják az orosz tisztviselők pénzét, és könnyen hozzá is juthatnak. És abból a tényből ítélve, hogy az orosz ügyfelek számlái szenvedtek a leginkább, úgy tűnik, hogy a ciprusi műveletet pontosan erre a célra tervezték.

– A Szurgutnyeftyegaz tulajdonosi szerkezete nagyon trükkös – körkörös: amikor az egyik offshore cég birtokol egy részvénycsomagot, és az egy másik offshore cégé, amely viszont egy harmadik offshore cégé. Általában offshore az offshore, és offshore meghajtók. Tekintettel pedig arra, hogy az offshore cégek nem adnak ki információkat a kedvezményezettekről, minden piaci elemzőnek nem áll módjában kiszámolni, hogy valójában ki és milyen arányban birtokolja a Surgutneftegaz részvényeit. De a nyugati hírszerző ügynökségek könnyen kideríthetik a tulajdonosokat, és ismerik őket, mert Cipruson magabiztosan jártak el, tudván, kire fogják a fő csapást. És általában nem titkolták.

„SP”: – Hogyan érzékeli a piac a „Surgutneftegaz” ilyen közelségét, sérti-e az imázsát?

„A Surgutneftegaznak nincs imázsa a tőzsdén, a tőzsdei szereplőket egyáltalán nem érdekli ez a cég. Részvényeit pedig a részvényspekulánsok csak a kockázatok fedezésére használják - ezekbe az értékpapírokba kerülnek, amelyek értéke gyakorlatilag nem változik a piac összeomlásakor. Nem derül ki, hogy a Surgutneftegaz egyáltalán miért viszi be a részvényeit a tőzsdére, zárt részvénytársasággá tették volna. Igaz, akkor legalább formálisan fel kellene tüntetni a tulajdonosok nevét, a „munkaközösségre” való hivatkozás már nem működne.

"SP": - Akkor miért aggódik annyira a "Surgutneftegaz" a Nyugat miatt, hogy folyamatosan felvetik ezt a témát?

- Egy tisztviselőnek, főleg egy magas beosztású tisztviselőnek az egész világon nincs joga üzletelni, mert hozzáfér bennfentes információkhoz és adminisztratív forrásokhoz. Ami a Surgutneftegaznál történik, az sérti a nyugati üzleti standardokat és a globális piaci játékszabályokat, ez persze a globális pénzügyi elitnek nem tetszik, és a végsőkig küzdeni fog ez ellen a helyzet ellen. Ciprus pedig csak a kezdet...

Orosz tisztviselők malacperse

Bár a Szurgutnyeftyegaz hivatalosan továbbra is „munkáskollektívája” irányítása alatt maradt, a szakértők rámutatnak a cég kapcsolatára azon oligarchák körével, akik Vlagyimir Putyin elnökké válása után „felemelkedtek”.

Ez év áprilisában kiderült, hogy részvényeinek mintegy 40%-a, 15 milliárd dollár értékben eltűnt a Surgutneftegaz mérlegéből. Az eltűnés egyetlen magyarázata az lehet, hogy ezeket a részvényeket eladták, de senki sem tudja, kinek, és a cég vezetése részéről sem érkezett erről bejelentés.

A világpiac erre a helyzetre finoman szólva is meglepetéssel reagált. A Financial Times szerint "valakinek be kellett volna perelnie, de nézze meg, mi történt Browderrel."

2005-ben brit állampolgár Bill Browder, a Hermitage Capital befektetési alap tulajdonosa, miután kisebbségi részesedést vásárolt a Surgutneftegazban, bírósághoz fordult, hogy több információt szerezzen a nem transzparens struktúrák tulajdonában lévő részvények jelentős hányadáról, és megpróbálta azokat törölni is. De öt nappal azelőtt kiutasították Oroszországból, hogy a Szurgutnyeftyegaz elleni keresetét bíróság előtt tárgyalták volna.

Igaz, az idén áprilisi tudósítás során a nyugati elemzőknek lehetőségük volt kérdést feltenni a Surgutneftegaz vezetőségének a részvényekkel kapcsolatban, de a cég vezetése azt válaszolta, hogy "a törvény nem írja elő ezen információk nyilvánosságra hozatalát". Amint azonban külföldi jogászok megjegyzik, ha a részvények valóban új tulajdonosokhoz kerültek, akkor a cég "a szakadék szélén jár". Valójában az orosz jog szerint, ha a részvények eladása nem 5% -ot meghaladó egyösszegű csomagokban történt, akkor az ilyen információk közzététele nem kötelező. Vagyis tisztán jogi szempontból a Szurgutnyeftyegaz a törvény keretei között működik, de a világgyakorlat és a normák szempontjából egyértelműen figyelmen kívül hagyja azokat.

Így vagy úgy, de egy olyan időszakban, amikor minden nagyobb orosz olajcég igyekszik átláthatóbbá válni, sőt, nyugati befektetési bankokat vesz fel PR-embernek, hogy emeljék részvényeik árát, a Szurgutnyeftyegaz más irányba halad. Bár a cég értékes nyersanyagokkal kereskedik, és nagy profitot termel, a tőzsdéken lévő részvényeit még a pénzeszközeiknél is alacsonyabbra értékelik. A Szurgutnyeftyegaz története tipikus példája a nyugati befektetők bizalmatlanságának az orosz gazdaság egészével szemben – véli a kiadvány. Ennek oka a cég tulajdonjogának és tevékenységének átláthatatlansága. Például a befektetők sokáig nem tudták, hogy ő finanszírozta az orosz haditengerészet szibériai tengeralattjáró-bázisának építését.

Ennek a "malacka banknak" 23 cégében az orosz tisztviselők és közeli "hatékony vezetőik" pénzét biztonságosan tárolják. Ennek másik megerősítése a Financial Times által idézett történet. A nyugat-szibériai Barsovo faluban székelő, regisztrációs okmányai szerint csak házmestereket biztosító Krinum hosszú lejáratú vagyona 35 milliárd rubel, azaz 1,1 milliárd dollár a Rosstat jelentése szerint. Ugyanakkor a cég igazgatója Olga Pustovalova, egyidejűleg a Szurgutnyeftyegaz főkönyvelője, amely félórányira van Barsovótól, Szurgut városában. Pustovalova telefonon megerősítette a kiadványnak, hogy ő a Krinum igazgatója is, de további kérdésekre nem volt hajlandó válaszolni.

A Financial Times szerint a Krinum és 22 hasonló, Szurgutban és környékén működő cég, tröszt és szervezet a „rejtvény kulcsa”, amely egy évtizede gyötri a nyugati befektetőket és elemzőket. Megoldása pedig választ adhat arra a kérdésre: kié még mindig Oroszország negyedik legnagyobb olajvállalata?

Fotó: ITAR-TASS / Jurij Belinszkij