.

A szabványos "Production Enterprise Management" konfiguráció képességein túl az "MTO Logistics Support" konfiguráció figyelembe veszi a holdingok és nagy ipari vállalatok logisztikájának sajátosságait, és a következő funkciókat biztosítja:

• Az anyag- és felszerelési szükségletek kiadási tételenkénti és tevékenységi területenkénti központosított kialakításának folyamatának irányítása az elkülönített költségvetés (limit) szerint az egységes anyagi és technikai erőforrások osztályozója (MTR) alapján.
• Az ipari létesítmények anyag- és felszerelési követelményei kialakításának folyamatának irányítása a tevékenységi területeken tervezett tevékenységeknek megfelelően
• Az anyag- és eszközigények terveknek, projekteknek, költségvetéseknek, programoknak való megfelelésének elemzése, megelőző munkák stb.
• A Logisztikai Terv elkészítésének és jóváhagyásának irányítása
• Közbeszerzési tervezés a MTO Terv szerint
• Versenyképes anyagok és berendezések beszerzésének szervezése, valamint szállítási szerződések specifikációinak kialakítása a pályázat nyerteseivel
• A raktári készletegyenlegek rendelkezésre állásának és igény szerinti elosztásának nyomon követésének folyamatának irányítása
• A készletek sürgősségi és előre nem látható helyzetekre való rendelkezésre állásának, valamint azok utánpótlásának időszerűségének nyomon követésének folyamatának irányítása
• Üzemeltetési és vezetői beszámolók kialakítása az ellátási és beszerzési tervek végrehajtásáról az egységes NSI Osztályozó alapján
• Integráció az elektronikus kereskedés web-platformjával.

Az "MTO Logistics" konfigurációban megvalósított logisztikai tervezési mechanizmusok funkcionalitását a nagy orosz ipari vállalatok és holdingstruktúrák jellemzőinek figyelembevételével fejlesztették ki, amelyek alkalmazáskampányokat használnak az igények összegyűjtésére, konszolidálására és koordinálására az MTP-vel. Az Alkalmazáskampányok igénygenerálási célú felhasználása jelentősen kibővíti a "Manufacturing Enterprise Management" standard konfiguráció "Beszerzésmenedzsment" alrendszerében megvalósított MRP/MRPII algoritmusok felhasználásával történő igénygenerálás mechanizmusait.

A logisztikai folyamatok hatékony automatizálása fokozott figyelmet igényel a vállalkozásnál használt szabályozási referenciainformációk (NSI) karbantartására (anyag- és felszerelési referenciák, szolgáltatások, kivitelezők), mert ellenkező esetben rendkívül nehéz lesz nyomon követni az anyagok és berendezések mozgását. a teljes ellátási láncban. A törzsadatkezelési folyamatok automatizálására az 1C: MDM Szabályozási és referenciainformáció-kezelés szoftvertermék használata javasolt.

Logisztika

A logisztikai alrendszer a logisztikai menedzsment folyamatok automatizálására szolgál, és lehetővé teszi a következők megszervezését:

• A logisztikai menedzsment folyamatok automatizálása, figyelembe véve a holdingok és nagy ipari vállalkozások tevékenységének sajátosságait, beleértve a komplex többszintű és elosztott alárendeltségi struktúrát és ennek megfelelően időben elosztott folyamatokat a különböző döntések összehangolására
• Az anyagi és technikai erőforrások központosított tervezésének jellemzőinek optimális kombinációja, figyelembe véve az orosz vállalatok jellemzőit (ajánlati kampányok) és a világ gyakorlatát (MRPII) a logisztikai tervek végrehajtására irányuló operatív munka részleges vagy teljes decentralizálásával
• Az "1C:Enterprise 8. Gyártóvállalat irányítása" konfiguráció funkcionalitásának holisztikus fejlesztése a logisztika automatizálása területén, figyelembe véve az orosz vállalkozások jellemzőit.
• A logisztikai alrendszer lehetővé teszi a folyamatok optimalizálását és a gazdaságok és a nagy ipari vállalkozások logisztikai fő problémáinak megoldását:
• Az egységes logisztikai tervezés hiánya. A beszerzések operatív tervezése nem mindig teszi lehetővé a termelés zavartalan nyersanyag- és anyagellátását, mert nem működik hosszú távú logisztikai tervekkel
• Egyetlen központosított beszerzés hiánya. A legfontosabb nyersanyagfajták termelőhelyek általi önbeszerzése egyenetlen anyagköltségekhez vezet, nem teszi lehetővé azok optimalizálását és egységes árpolitikát biztosít a teljes gazdaság vagy ipari komplexum számára.
• Az egységes információs tér hiánya oda vezet, hogy hiába van egységes központi logisztikai támogatás, a logisztikai szolgálat nem tud időben és rugalmasan reagálni a vészhelyzetekre, a termelési programok változásaira stb.
• Logisztikai előírások hiánya. A logisztikai tervezés decentralizáltsága nem teszi lehetővé az egyes gyártóhelyek logisztikai szolgáltatásainak hatékonyságának nyomon követését, értékelését, illetve szükség esetén azok munkájának javítását. Ráadásul a logisztikai szolgálatok munkájának szabályozásának hiánya gyakran nem teszi lehetővé a biztonsági alkalmazások végrehajtásának időzítésének előrejelzését vagy tervezését.
• Egységes referencia információ hiánya. Különböző osztályozók használata a különböző termelési helyeken az MTO-folyamatok során lehetetlenné teszi a teljes gazdaság vagy ipari komplexum anyagi erőforrások konszolidált igényeinek felmérését.
• Az MTO-tervek és a tartási költségvetések konvergenciájának hiánya. Az eltérő tervezési szabályozások alkalmazása a termelési program és a tartási költségvetés kialakítása során ahhoz vezet, hogy a középtávú költségvetések nincsenek összhangban a gyártási program költségvetésével, ami viszont fennakadásokhoz, hiányosságokhoz vezet a beszerzésekben és a kifizetésekben.

A logisztikai alrendszer lehetővé teszi a logisztika tervezési, szervezési, végrehajtási és hatékonysági elemzési funkcióinak automatizálását. Ugyanakkor ennek az alrendszernek a kulcsfontosságú tárgya az anyagok és berendezések iránti igény.

A fenti funkciók automatizálását az alábbi alrendszerek funkcionalitása biztosítja:

• Pályázati kampány menedzsment;
• Pályázati kampányok biztosítása;
• Szállítók kiválasztása (szerződéses beszerzési támogatás);
• Logisztikai elemzés.

Az anyagok és berendezések raktári átvételének elszámolásának, valamint az anyagok és berendezések raktári könyvelésének funkcióit a "Raktár (készletek) kezelése" alrendszer funkcionalitása biztosítja (lásd alább).

A táblázat az MTO folyamat fenti funkcióinak lefedettségi mátrixát mutatja be a logisztikai alrendszer funkcionalitása szerint.

Pályázati kampánykezelés

Az alrendszerben megvalósított logisztikai tervezési funkcionalitás jellemzője a pályázati kampányok alkalmazása az anyag- és eszközigények bevitelére, konszolidálására és koordinálására. Pályázati kampányokat rendszerint vállalkozásoknál és holding struktúrákban szerveznek, hogy összegyűjtsék és összevonják a részlegek, fiókok és egyéb szervezeti egységek anyagi és pénzügyi támogatási kérelmeit.

Az ajánlattételi kampányok a logisztika tervezési folyamataiban lehetővé teszik az ellentervezés módszerét:

• felülről lefelé történő tervezés - a vállalkozás stratégiai céljainak rögzítése pályázati kampánylimit formájában;
• alulról építkező tervezés - e célok teljesítését biztosító, alárendelt szintű logisztikai tervek (anyag- és eszközigények) teljesítői általi elkészítése.

A pályázati kampányok igénygenerálás céljából történő alkalmazása kibővíti az igények generálásának mechanizmusait a „Beszerzésmenedzsment” alrendszerben megvalósított MRP/MRPII algoritmusok segítségével (lásd alább).

A logisztikai tervezés pályázati kampányok keretében történik. A tervezési folyamatot a „Pályázati kampányok kezelése” alrendszer funkcionalitása biztosítja, és a következő funkciók automatizálását foglalja magában:

Az alrendszer funkcionalitása lehetővé teszi, hogy a logisztikai tervezési folyamatok megszervezése során figyelembe vegyék a vállalkozás és a holding szervezeti felépítésének sajátosságait, a logisztikai tervezési előírások sajátosságait.

A pályázati kampány szabályai meghatározzák:

• a pályázati kampány időkerete (kezdési dátum, időtartam, gyakoriság);
• tervezési pénznem és tervezett beszerzési árak;
• Az anyagokra és berendezésekre vonatkozó követelmények beviteli, beállítási és koordinációs szakaszainak listája és sorrendje;
• további tervezési szakaszok (projektek, tevékenységek, finanszírozási tételek stb.);
• limit ellenőrzési eljárás.

A pályázati kampányok kezelése a feladatmechanizmussal történik, amely lehetővé teszi a korábban bejelentett igények bevitelének, jóváhagyásának és módosításának szabályozását. Az ajánlattételi kampány befejeztével az alrendszerben rögzítésre kerül az MTO-terv.

Az MTO-terv lehetővé teszi egy gazdaság vagy egy termelőkomplexum MTR-re vonatkozó összevont igények meghatározását a pénzügyi korlátozások (korlátok) figyelembevételével.

Az alrendszer funkcionalitása lehetővé teszi több alkalmazási kampány követelményeinek párhuzamos feldolgozását. Ugyanakkor minden ilyen pályázati kampányra korlátozni lehet a „Nómenklatúra” referenciakönyv csoportjait.

Pályázati kampányok biztosítása

Az MTO-tervben rögzített anyag- és eszközigények mind a vásárolt anyagok és eszközök, mind a saját és távoli raktárunkban rendelkezésre állók terhére kielégíthetők.

Az anyag- és eszközigények biztosítása, illetve fedezése a „Pályázati kampányok biztosítása” alrendszer funkcionalitásával valósul meg.

Az üzembe helyezési folyamat két szakaszban történik.

Az első szakasz a szükségletek elsődleges ellátásának szakasza, amely egyszeri alkalommal, a pályázati kampány lezárásával és a MTO Terv elfogadásával kerül végrehajtásra. Ebben a szakaszban a következő műveleteket hajtják végre:

• Az anyagokra és berendezésekre vonatkozó jóváhagyott követelmények elemzése, a gazdaság termelési helyein és raktárkomplexumainak anyag- és berendezésegyenlege, a tartalékokban és a szállítóknak egyeztetett megrendelésekben tárolt anyagok és berendezések egyenlege.
• Anyag- és eszközbeszerzési igények kialakítása, raktárközi mozgások tervezése, meglévő anyagok, eszközök leírása a Logisztikai Tervben jóváhagyott igényekhez.
• Az MTO Beszerzési Naptár terve, amely mind az anyag- és eszközbeszerzési igényekről, mind a holding struktúrába tartozó jogi személyek konkrét anyagok és berendezések beszerzésére és forgalmazására vonatkozó felelősségéről tartalmaz információkat.
• Feladatok az anyagok és felszerelések raktárak közötti mozgatására, tartalékot képezve, lehetővé téve a korcsolyaközi mozgások tervezését a logisztika sajátos igényeinek megfelelően.
• A pályázók részére anyag- és eszközátadási feladatok, amelyek tartalékot képeznek, és lehetővé teszik az igényt igénylő utólagos anyag-, felszerelés-kiadás tervezését.
• Súlyegyütthatók a támogatás második szakaszában alkalmazott anyagok és berendezések osztályok szerinti elosztásához.

A második szakasz az anyag- és berendezésigények operatív kielégítésének szakasza. Ez a szakasz az első szakasz befejezése után kezdődik, a tervezési időszak végéig tart, és magában foglalja a rendelkezésre álló anyagi értékek folyamatos elosztását az anyag- és berendezésigényeknek megfelelően. Az elosztási művelet bizonyos előírások szerint, vagy a vállalkozások raktárában lévő anyagi javak átvételekor végezhető.

A működési támogatást egy adott raktárban végzik, és lehetővé teszi a következők végrehajtását:

• Saját egység anyag- és felszerelési igényének kielégítetlenségének elemzése, pl. az ehhez a raktárhoz meghatározott felosztás;
• Az alárendelt egységek anyag- és felszerelési szükségleteinek kielégítetlenségének elemzése, i.e. azok a részlegek, amelyek közvetlenül vagy közvetve a hierarchiában ehhez a raktárhoz meghatározott részlegnek vannak alárendelve;
• A raktárban lévő anyagok és berendezések szabad egyenlegének elemzése, amely szükséges lehet az azonosított, kielégítetlen anyag- és berendezésszükségletek fedezéséhez;
• Súlyegyütthatók elemzése.

A művelet befejezése után az alrendszer regisztrálja:

• A raktárak közötti anyagok, berendezések mozgatásának feladatai.
• Anyagok és felszerelések pályázók részére történő átadására vonatkozó megbízások.

Szállító kiválasztása (szerződéses beszerzés)

A Beszerzési Terv végrehajtása főszabály szerint a beszerzések megkötésével kapcsolatos többletmunkával jár. Ugyanakkor az MTR egy része versenyen, részben pedig versenyen (egy szállítótól történő vásárlás) vásárolható meg. Ezen funkciók ellátásának lehetőségét a „Szerződéses beszerzési támogatás” alrendszer biztosítja, nevezetesen:

• a Beszerzési Tervben jóváhagyott anyag- és eszközbeszerzési igények alapján versenyszerű beszerzések lebonyolítására vonatkozó adatok elkészítése;
• az ajánlatok nyilvántartása és a beszerzési dokumentáció töredékeinek elkészítése;
• adatok feltöltése az aukcióval kapcsolatos információk elektronikus platformon történő közzétételéhez;
• adatok letöltése a kereskedés befejezésekor;
• az aukció eredményeinek elemzése és nyilvántartása;
• szerződések és specifikációk nyilvántartásba vétele az aukció eredménye alapján történő szerződéskötéskor.

Az alrendszer elemző funkciói lehetővé teszik a konkrét pályázatok keretében beérkezett beszállítói ajánlatok közül a legvonzóbbak kiválasztását az árkomponens, a szállítási és fizetési feltételek figyelembevételével.

Sematikusan az alrendszer funkcionalitása a következőképpen ábrázolható:

MTO hatékonysági elemzés

Az MTR igényeinek kielégítése esetén az MTO funkció lehetővé teszi a következők végrehajtását:

• A középtávú költségvetési célterv végrehajtásának elemzése (szükségletek teljessége);
• Beszerzési és mozgásterv
• A Beszerzési Terv végrehajtásának elemzése;
• Beszerzési ár elemzése;
• A határértékek használatának elemzése;
• MTO-feladatok végrehajtásának elemzése;
• Anyag- és berendezésszükséglet fedezetének elemzése.

Az összes elemző funkciót olyan jelentések segítségével valósítják meg, amelyeket egy adatkompozíciós rendszerrel fejlesztettek ki, és amelyeket az alrendszer funkcióinak felhasználói változtatva konfigurálhatnak.

Pénzügyi menedzsment

A pénzgazdálkodási alrendszer a bevételek és kiadások tervezési, ellenőrzési és elszámolási problémáinak átfogó megoldására összpontosít, lehetővé teszi a vállalkozás számára, hogy hatékonyan használja fel saját forrásait és vonzott befektetéseit, javítsa a vállalkozás egészének irányíthatóságát. A bevezetett mechanizmusok optimalizálják az alkalmazott pénzügyi eszközöket, átláthatóvá téve a társaság munkáját a belső és külső ellenőrzés számára, valamint növelik a vállalkozás befektetési vonzerejét.

Az alrendszer funkcionalitása a pénzügyi szolgáltatás, a tervezési és gazdasági osztályok, valamint a számviteli feladatok széles körére nyújt megoldást.

Költségvetés

Az alrendszer a következő funkciókat valósítja meg:

• a vállalkozás tevékenységeinek és erőforrásainak megtervezése bármely időszakra forgatókönyvek, pénzügyi felelősségi központok (FRC), projektek, maradvány- és forgalmi mutatók, kiegészítő elemzések (nómenklatúra, partnerek, ...) összefüggésében;
• a tényleges végrehajtás nyomon követése a befejezett tervezés keretében;
• konszolidált jelentések összeállítása a monitoring eredmények alapján;
• a pénzügyi elemzés;
• a források elérhetőségének elemzése;
• tervezett és tényleges adatok eltéréseinek elemzése.

Pénzkezelés

A treasury alrendszer tartalmazza a hatékony cash flow kezeléshez, a teljesített kifizetések ellenőrzéséhez szükséges funkciókat:

• pénzforgalom és egyenlegek több pénznemben történő elszámolása;
• a tervezett bevételek és pénzeszközök kiadásainak nyilvántartása;
• pénzeszközök lefoglalása a soron következő kifizetésekhez az elszámolási számlákon és a pénztárnál;
• pénzeszközök elhelyezése a várható bejövő kifizetésekben;
• fizetési naptár kialakítása;
• az összes szükséges elsődleges dokumentum nyilvántartása;
• integráció "banki kliens" rendszerekkel;
• a fizetési bizonylat összegének (kézi vagy automatikus) szétosztásának lehetősége több szerződés és tranzakció esetén.

Településkezelés

A kölcsönös elszámolások menedzsment alrendszerét a vállalkozás pénzügyi, ellátási és marketing struktúráiban alkalmazzák, lehetővé téve a vállalkozás pénzügyi kockázatainak és forgótőke-igényének optimalizálását.

Elemezzük az előrejelzett (halasztott) és a tényleges adósság időbeli változását. Halasztott tartozás akkor keletkezik, ha a rendszer olyan eseményeket tükröz, mint a leltári tételek jutalékos szállítására vagy átruházására vonatkozó megbízás, pénzátvételi kérelem és más hasonló események. A tényleges tartozás az elszámolási műveletekhez és a tulajdonjog átruházásának pillanataihoz kapcsolódik.

Az elszámolási alrendszer fő célja:

• a szerződő félnek a társasággal és a társaságnak a szerződő féllel szembeni tartozásának rögzítése;
• az adósság okainak elszámolása;
• különböző adósságelszámolási módok támogatása (szerződések, tranzakciók, egyedi üzleti tranzakciók alapján);
• az adósság jelenlegi állapotának és változásának történetének elemzése.

Könyvelés

A könyvelést az orosz jogszabályoknak megfelelően vezetik a számvitel minden területén, beleértve:

• anyagi értékek könyvelése;
• banki és készpénzes műveletek;
• valutaműveletek;
• számítások elszámoltatható személyekkel;
• elszámolások személyzettel bérekért;
• költségvetési számítások.

Támogatja a könyvelést egyetlen információs bázisban több jogi személy számára. A földrajzilag elosztott struktúrák – ágazati szervezetek és cégcsoportok – adatainak konszolidálásához a konfiguráció az 1C: Consolidation megoldással együtt használható.

A számviteli tételek kialakításának magas fokú automatizálását az elsődleges bizonylatok felhasználásra kész leírása határozza meg az üzleti tranzakciótípusok szerint.

A könyvelés minőségét a „Számvitel állapotának elemzése” speciális jelentés ellenőrzi, amely lehetővé teszi az összetett tranzakciók ellenőrzését és a nemkívánatos eltérések előfordulási helyeinek (a dokumentum előtt) gyors meghatározását.

A szabályozott bejelentőlapok relevanciáját az interneten keresztüli automatikus frissítés lehetősége támasztja alá.

adó számvitel

A konfigurációban a jövedelemadó adóelszámolása a könyveléstől függetlenül megmarad. Az üzleti tranzakciók párhuzamosan jelennek meg a számvitelben és az adóelszámolásban. A számvitel és az adóelszámolás alapja az osztott számlatáblázatok, amelyek "tükör" kódolásúak. Számviteli és adószámviteli célból megengedett független módszerek alkalmazása a készletek becslésére leszereléskor, értékcsökkenés számítási módszerek stb., az adóösszetevők (NU, VR, PR) értékei, az adatok dekódolása szakjelentésekben adják meg. A jövedelemadóról szóló nyilatkozat megalkotása biztosított.

A hozzáadottérték-adó (HÉA) elszámolása az Orosz Föderáció Adótörvénykönyve 21. fejezetének követelményeivel összhangban történik, a „komplex” áfa fenntartása különböző áfakulcsok (0%, 10%, 18) alkalmazása mellett támogatott. %, ÁFA nélkül), tevékenységtípusonként elkülönített elszámolás. Létrejön a Vásárlási könyv és az Eladási könyv.

A konfiguráció tartalmazza az egyéb adók (szállítási adó, ingatlanadó stb.) összes bevallási űrlapját és a statisztikai adatszolgáltatási űrlapokat.

Nemzetközi standardok szerinti könyvelés

Az alrendszer tartalmaz egy különálló, az IFRS szerinti számlatáblázatot, amelyet a felhasználó testre szabhat, és az alábbiakat tartalmazza:

• a legtöbb fiók (könyvelés) fordítása (átvitele) a számviteli alrendszerből (RAS) a felhasználó által rugalmasan konfigurálható szabályok szerint;
• párhuzamos elszámolás orosz és nemzetközi standardok szerint azokon a területeken, ahol jelentősek az eltérések az orosz szabványok és az IFRS követelmények között (például tárgyi eszközök, immateriális javak elszámolása);
• saját szabályozási dokumentumok vezetése (például kiadások elhatárolása, tartalékok elszámolása, eszközök értékcsökkenésének elszámolása és számos egyéb dolog), valamint korrekciós bejegyzések készítése „kézi” módban.
• Az alrendszer képességei lehetővé teszik:
• az IFRS szerinti elszámolás bonyolultságának minimalizálása orosz számviteli adatok felhasználásával;
• összehasonlítani az orosz és az IFRS számviteli adatokat, megkönnyítve az adategyeztetést az IFRS kimutatások elkészítése előtt.

Az alrendszer a külföldi szabványoknak, köztük a US GAAP-nek megfelelő számviteli és pénzügyi jelentéskészítésre is konfigurálható.

Személyzeti menedzsment

A személyzeti osztály, a munka- és foglalkoztatásszervezési és számviteli osztály dolgozói a személyi menedzsment alrendszert egyetlen információs térben használhatják napi munkájuk során.

Az alrendszer a vállalat személyzeti politikájának információs támogatására és a személyzettel való elszámolás automatizálására szolgál. Az alrendszer jellemzői a következők:

• a személyzeti igények tervezése;
• a szervezet létszámának fenntartása;
• foglalkoztatás tervezése és a munkavállalók szabadságának ütemezése;
• a vállalkozások személyzettel való ellátásának problémáinak megoldása - kiválasztás, kérdezés és értékelés;
• Személyzeti nyilvántartások és a személyzet elemzése;
• a személyzet fluktuációjának mértékének és okainak elemzése;
• szabályozott dokumentumáramlás fenntartása;
• a vállalkozás alkalmazottainak bérének kiszámítása;
• törvényben szabályozott időbeli elhatárolások, levonások és adók automatikus számítása;
• az UST és a kötelező nyugdíjbiztosítás biztosítási díjainak automatikus kiszámítása.

Az alkalmazottakról felhalmozott adatok alapján sokféle jelentést készíthet: alkalmazotti listák, személyi elemzések, szabadságjelentések (szabadságrendek, szabadsághasználat és szabadságolási ütemterv teljesítése), stb.

A szabályozott személyzeti munkafolyamat alrendszere lehetővé teszi a személyzeti műveletek automatizálását a hatályos szabályozási dokumentumoknak megfelelően:

• munkaszerződések megkötése és fenntartása a szervezet minden alkalmazottjával;
• jóváhagyott munkaügyi formák kialakítása;
• személyre szabott könyvelés a FIU számára;
• katonai nyilvántartások vezetése.

Bérszámfejtés

Az üzletvezetés fontos aspektusa a dolgozók motivációs rendszerének kiépítése, amely a megfelelő minőségi színvonalon gyártott termékek mennyiségének növelésére irányul, biztosítva a személyzet érdeklődését a továbbképzés iránt. A személyzet motivációs stratégiáinak megvalósításához gyakran alkalmaznak tarifa- és darabbér-rendszereket, az elfogadott szabályok szerinti pontos díjszámításhoz bérszámfejtési alrendszert.

Az alrendszer lehetővé teszi a személyzettel történő elszámolások teljes komplexumának automatizálását, a tényleges kimenetre vonatkozó dokumentumok bevitelétől, a betegszabadságok és szabadságok kifizetésén át a fizetések kifizetésére és az állami felügyeleti hatóságok felé történő jelentéstételre vonatkozó dokumentumok létrehozásáig.

A bérszámfejtés eredményei a szükséges részletezettséggel jelennek meg a gazdálkodásban, számvitelben, adószámvitelben:

• a vezetői fizetések számítási eredményeinek tükrözése a vezetői számvitelben;
• a szabályozott bérszámítás eredményeinek tükrözése a számvitelben;
• a szabályozott munkabér számítási eredményének tükrözése a jövedelemadó (egyadó) számításánál figyelembe vett költségként. A szabályozott fizetés számítási eredményeinek tükrözése az UST kiszámítása céljából.

Ipari termelésirányítás

A termelési költségek csökkentésének egyik leghatékonyabb módja a gyártási terv felépítése és optimalizálása. Ez lehetővé teszi a vállalat számára, hogy csökkentse a berendezések és a magasan képzett szakemberek leállási idejét, csökkentse a megrendelések átfutási idejét, elkerülje a termelési erőforrások túlterheltsége miatti értékesítési terv megzavarását, optimalizálja az anyagmozgást és a készletegyenlegeket, valamint a termelést. a folyamat átlátható és kezelhető.

A termelésirányítási alrendszer a termelési folyamatok és anyagáramlások tervezésére szolgál a termelésben, tükrözi a vállalkozás termelési tevékenységének folyamatait, és egy normatív termelésirányítási rendszert épít ki.

Az alrendszer funkcionalitását a tervezési és gazdasági osztály, a gyártóüzemek, a termelési és diszpécser részleg és más termelési osztályok dolgozói használhatják.

A „Termelésirányítás” alrendszerben megvalósított termeléstervezési mechanizmusok a következőket biztosítják:

• forgatókönyv tervezése a termelési stratégia különféle lehetőségeinek kidolgozására vagy a vállalkozás körülményeinek lehetséges változásainak figyelembevételére;
• gördülő tervezés, a tervezési horizont bővítése a következő tervezési időszakok beköszöntével;
• gyártás projekttervezése;
• változásokból származó tervezett adatok rögzítése (forgatókönyvek és időszakok szerint);
• integráció a költségvetési alrendszerrel.

Termelés tervezés

Az alrendszer a termelési és erőforrásigények közép- és hosszú távú tervezésére, valamint a termelési tervek megvalósításának terv-tényelemzésére szolgál. A gyártás tervezésekor lehetőség van számos paraméter figyelembevételére, a megvalósíthatóság ellenőrzésére és a terv megvalósításának nyomon követésére különböző szakaszokban egyidejűleg több szakaszban:

• osztályok és vezetők által;
• projektekhez és alprojektekhez;
• kulcsfontosságú erőforrásokról;
• nómenklatúra-csoportok és egyedi nómenklatúra-egységek szerint.

Kibővített gyártási terv kialakítása

• Az "Értékesítésmenedzsment" alrendszerben kialakított értékesítési tervek alapján a becsült termelési mennyiségek tételcsoportok (és szükség esetén a cikk egyes tételei) összefüggésében alakulnak ki.
• Különbségeket állapítanak meg a kibővített és frissített tervek, a tervezett műszak-napi feladatok csomagja és a tényleges termelési adatok között.
• Megtörténik a termelési feladatok kialakítása, végrehajtásuk ellenőrzése és a termelési lemaradás felmérése.

Erőforrás tervezés

• A cikkcsoportok és az egyes cikktípusok előállítása során a fő (kulcs) erőforrástípusok felhasználásáról és elérhetőségéről táblázatok készíthetők.
• Az integrált termelési tervben figyelemmel kísérik a korlátozó tényezőknek való megfelelést, például a fő (kulcsfontosságú) erőforrástípusok konszolidált rendelkezésre állását.
• A kulcsfontosságú erőforrások elérhetőségét figyelemmel kísérik.

Műszakos gyártástervezés

Az alrendszer célja a termelés rövid távú tervezése az egyes cikkek összefüggésében, valamint a termelési tervek gyártási és feladási részleg általi végrehajtásának terv-tényelemzése. Ebben az alrendszerben a termelés és fogyasztás részletes műszakbeosztása kerül kialakításra, megvalósíthatóságának felmérése a tervezett erőforrás-terhelés figyelembevételével:

• tervezés, figyelembe véve a kapacitások rendelkezésre állását a tervezési részidőszakokban és a műveletek összesített időtartamának változásait a technológiai fán. Részidőszakokban a kapacitások elégtelensége esetén a tervezett műveletek átkerülnek a szabad kapacitással rendelkező részidőszakokra;
• a gyártás és a műveletek részletes ütemtervének kialakítása;
• a meglévő termelési és üzemeltetési tervek „felül” tervezése vagy teljes átütemezés;
• a területileg távoli egységek műveleteinek tervezési lehetősége;
• tervezés a raktárak és a részlegek közötti szállítás idejét figyelembe véve.

Műszakos termelési terv kialakítása

• Egyedi nómenklatúra-pozíciókra finomított termelési terv kialakítása a pontos gyártási feltételek kiszámításával.
• A robbantási eljárások töréspontjainak meghatározása a gyártás technológiai fájában az összes "rendelésre összeszerelés" módban tervezett termék esetében.
• A termelési kapacitások terhelési ütemtervének kialakítása, a termelési igény alapanyagban és alkatrészben.
• A végső összeszerelés ütemtervének kialakítása a gyártási feltételek megadásával.

A rendelkezésre álló erőforrás-kapacitások meghatározása

• Munkaközpontok és technológiai műveletek listájának vezetése.
• Az egyes munkaközpontok rendelkezésre állási naptárainak támogatása és az erőforrások rendelkezésre állásának e naptárak szerinti bevitele.
• Munkaközpontok csoportokba vonása a tervezési prioritások meghatározásával.
• Munkaközpontok terhelésének számítása az anyagszükséglet ütemtervének meghatározása során.

Végrehajtás ellenőrzése

• A termelési igények ütemtervének kialakítása.
• Feladatok kialakítása a termeléshez, műszakos napi feladatokhoz.
• A gyártás előrehaladásának terv-tény elemzése, eltérések ellenőrzése, elemzése.

Termék adatkezelés

A termékek összetételének osztályozása lehetővé teszi az anyagok gyártásba történő leírásának ellenőrzését (limit-fence kártyák), a gyártási költségek megtervezését, a tervezett és a tényleges költségek közötti eltérések elemzését és azok okainak azonosítását.

Az útvonal (technológiai) térkép beállítása lehetővé teszi a többszörösen limitált termékek gyártási láncának megtervezését, minden szakaszban értékelve annak megvalósíthatóságát, figyelembe véve a berendezések terhelését és a termeléshez szükséges erőforrások rendelkezésre állását.

Az alrendszer funkcionalitását a főmérnök és a főtervező és vezető technológus osztályain dolgozó munkatársak használhatják.

A termelésirányítás részeként megvalósult a gyártási anyag standard költségének elszámolása és a normáktól való eltérések elemzése funkció. Az anyagok felhasználási normáit a termékek gyártására vonatkozó előírások határozzák meg.

A termékek szabványos összetételét használják:

• a termékminőség-ellenőrzési normáktól való eltérések elemzésekor;
• költség kiszámításához - a közvetett költségek elosztásának alapjául.

A műszaktervezés szempontjából a teljes technológiai folyamatot műveleti sorozatok összességeként ábrázolhatjuk. Egy ilyen készlet meghatározza a termékek gyártásának útvonalát. Minden egyes művelet saját anyagszükségletével jellemezhető a bemeneten és egy termékkészlettel a kimeneten.

Költségkezelés és költségszámítás

A költséggazdálkodási alrendszert úgy alakították ki, hogy figyelembe vegye a vállalkozás tényleges költségeit és kiszámítsa a termelési költségeket.

Az alrendszer fő funkciói:

• a beszámolási időszak tényleges költségeinek elszámolása a szükséges rovatokban értékben és fizikai értelemben;
• folyamatban lévő anyagok operatív mennyiségi elszámolása (WIP);
• a tényleges WIP egyenlegek elszámolása a jelentési időszak végén;
• házasság bejegyzése a termelésben és a raktárakban;
• a fő- és melléktermékek (félkész termékek, selejt) időszakára vonatkozó tényleges előállítási költség számítása - a hiányos és teljes előállítási költségek, valamint a termékek értékesítésének tényleges teljes költsége, beleértve a processzorok kimeneti költségének kiszámítása;
• a gyártási költség kiszámítása egy hónapon belül a kiadási dokumentumok szerint - közvetlen költségeken vagy tervezett költségeken;
• vámalapanyagok feldolgozásának elszámolása;
• a WIP-egyenlegek tényleges költségének kiszámítása a jelentési időszak végén;
• adatszolgáltatás (beszámolók) az önköltség kialakításának rendjéről;
• adatszolgáltatás a termelési költségek szerkezetére vonatkozóan a meghatározott szabványoktól való eltérések felméréséhez.

Tárgyi eszköz kezelés

Az alrendszer lehetővé teszi az összes tipikus tárgyi eszköz könyvelési művelet automatizálását:

• számviteli átvétel;
• állapotváltozás;
• értékcsökkenési leírás;
• az amortizációs költségek paramétereinek és megjelenítési módjának megváltoztatása;
• tárgyi eszközök tényleges előállításának elszámolása;
• tárgyi eszközök össze- és szétszerelése, áthelyezése, korszerűsítése, leszerelése és értékesítése.

Az értékcsökkenési leírási módszerek széles skálája támogatott. Az alrendszer lehetővé teszi a tárgyi eszközök állapotáról szóló részletes információk fogadását, az elhasználódás mértékének elemzését és a berendezések karbantartási teljesítményének nyomon követését.

Értékesítési menedzsment

Tevékenységük hatékonyságát növeli, ha az alrendszert a kereskedelmi igazgató, az értékesítési osztály dolgozói és a raktári dolgozók használják.

Az értékesítésirányítási alrendszer teljes körű automatizálást biztosít a termékek és áruk értékesítésének folyamatában egy gyártó vállalatnál, a nagy- és kiskereskedelemben. Az alrendszer tartalmaz eszközöket az értékesítés tervezéséhez és ellenőrzéséhez, lehetővé teszi a vevői rendelések kezelésével kapcsolatos problémák megoldását. A termékek és áruk értékesítésének különféle konstrukciói támogatottak - raktárból és rendelésre, hitelre vagy előlegre történő értékesítés, jutalék ellenében átvett áruk értékesítése, bizományosi ügynöknek történő értékesítés stb.

Az alrendszer a következők tervezésére szolgál:

• értékesítési volumenek fizikai és értékben kifejezve, ideértve a korábbi időszakok értékesítési adatait, az aktuális készletállományra vonatkozó információkat és a tervezett időszakra beérkezett vevői rendeléseket;
• eladási árak, beleértve a vállalat és a versenytársak aktuális áraira vonatkozó információk alapján;
• értékesítési költség, figyelembe véve a szállítók áraira vonatkozó információkat, egy bizonyos időszakra vonatkozó tervezett vagy tényleges termelési költségeket.

Az értékesítés tervezése elvégezhető mind a vállalkozás egészére, mind részlegekre vagy részlegcsoportokra, egyedi árukra és termékcsoportokra, bizonyos vásárlói kategóriákra (régió, tevékenységtípus szerint stb.). Az alrendszer biztosítja az egyedi tervek konszolidált értékesítési tervbe történő összevonását a vállalkozás számára.

A kidolgozott tervek megvalósításának ellenőrzésére a rendszer fejlett eszközöket biztosít a tervezett és tényleges értékesítések adatainak összehasonlító elemzéséhez.

A tervezés egy naptól egy évig terjedő időrészlettel is elvégezhető, ami lehetővé teszi:

• a stratégiai tervekről az operatív tervekre kell áttérni, miközben a tervezés minden szakaszában megőrzi az információkat a mutatókra vonatkozóan;
• a tervezést a kereslet szezonális ingadozásainak figyelembevételével és figyelmen kívül hagyásával végezni.

A rendszerben megvalósított rendeléskezelési funkcionalitás lehetővé teszi a vevői rendelések optimális leadását és a gyártási programban való megjelenítését a vállalat rendelés-végrehajtási stratégiájának és munkasémáinak megfelelően (raktárból, rendelésre végzett munka).

A megrendelés minden szakaszát és annak módosításait megfelelő dokumentumok rögzítik a rendszerben. A menedzser bármikor:

• teljes körű tájékoztatást kap a megrendelés folyamatáról;
• nyomon követni a vevőkkel és beszállítókkal fennálló kapcsolatok történetét;
• értékelje a partnerekkel folytatott munka hatékonyságát és megbízhatóságát.

A programba épített elemző riportok segítségével a menedzser tájékoztatást kaphat a vevői megrendelések kifizetéséről, a megrendelések gyártásban történő leadásáról és azok megvalósításának előrehaladásáról, a megrendelések beszállítóknak történő elosztásáról a vevői megrendelések biztosítására.

Az árképzési mechanizmusok lehetővé teszik, hogy a kereskedelmi igazgató és az értékesítési osztály vezetője meghatározza és végrehajtsa a vállalkozás árpolitikáját a piaci kereslet és kínálat elemzési adatainak megfelelően.

Az alrendszer fő funkciói:

• Különféle ár- és kedvezményrendszerek kidolgozása;
• az eladási árak kialakítása, figyelembe véve a tervezett előállítási költséget és a megtérülési rátát;
• figyelemmel kíséri, hogy a vállalkozás alkalmazottai betartják-e a megállapított árpolitikát;
• információk tárolása a versenytársak árairól;
• beszállítói árakkal kapcsolatos információk tárolása, beszerzési árak automatikus frissítése;
• a vállalkozás eladási árainak összehasonlítása a szállítók és a versenytársak áraival;

Beszerzés menedzsment

A legyártott termékek minőségének biztosítása, a termelés folyamatos anyagellátásának biztosítása és a megrendelések tervezett határidők szerinti teljesítése érdekében a tervezett költség túllépése nélkül fontos feladat az áru- és anyagbeszerzések hatékony lebonyolítása.

Az alrendszer biztosítja az ellátásért felelős vezetők számára azokat az információkat, amelyek az áru- és anyagkészletek feltöltésével kapcsolatos időben történő döntéshozatalhoz, a beszerzési költségek csökkentéséhez és a beszállítókkal való interakció egyértelmű megszervezéséhez szükségesek.

Az alrendszer által nyújtott szolgáltatások közül:

• beszerzések operatív tervezése értékesítési tervek, gyártási tervek és kiemelkedő vevői rendelések alapján;
• megrendelések leadása beszállítóknak és végrehajtásuk nyomon követése;
• rögzített nómenklatúrájú tételekkel, mennyiségekkel és szállítási határidőkkel kötött szerződések további feltételeinek teljesítésének nyilvántartása és elemzése;
• a beszállítóktól származó áruk átvételére szolgáló különféle rendszerek támogatása, beleértve a vevő által szállítandó nyersanyagok és anyagok eladásra történő átvételét és átvételét;
• számlázatlan szállítások nyilvántartása raktári rendelések segítségével;
• a raktár és a termelés szükségleteinek elemzése árukban, késztermékekben és anyagokban;
• végpontok közötti elemzés és kapcsolatok kialakítása a vevői megrendelések és a beszállítói rendelések között;
• azon következmények elemzése, amelyek a beszállítók megrendeléseinek elmulasztásából fakadhatnak (mely vásárlói rendelést megzavarhatja az áruk vagy anyagok rövid szállítása);
• a beszerzések tervezése, figyelembe véve a raktárkészletek és a lefoglalt áruk és anyagok előre jelzett szintjét a raktárakban;
• a legjobb áruszállítók kiválasztása megbízhatóságuk, szállítási előzményeik, a megrendelés teljesítésének sürgősségére vonatkozó kritériumok, a javasolt szállítási feltételek, a területi vagy egyéb tetszőleges jellemzők alapján, valamint a megrendelések automatikus generálása számukra;
• szállítási és fizetési ütemezés ütemezése.

Raktár (készlet) menedzsment

A raktár (készlet) menedzsment alrendszer használata lehetővé teszi a raktárgazdálkodás hatékony megszervezését és a raktári dolgozók, az ellátási és marketing struktúrák alkalmazottainak termelékenységének növelését, valamint operatív és részletes tájékoztatást ad a vállalkozás kereskedelmi igazgatójának.

A rendszer megvalósítja a raktárban lévő anyagok, termékek és áruk részletes üzemeltetési elszámolását, teljes körű ellenőrzést biztosít a vállalkozás áru- és anyagkészletei felett. Minden raktári műveletet a megfelelő dokumentumok segítségével rögzítenek. Az alrendszer lehetővé teszi:

• különböző mértékegységekben lévő készletegyenlegek kezelése több raktárban;
• saját áruról, értékesítésre átvett és átadott áruról, visszaváltható csomagolásról külön nyilvántartást vezet;
• ellenőrizni és rögzíteni a sorozatszámokat, a lejárati dátumokat és a tanúsítványokat;
• ellenőrzi a sorozatszámok és bizonyos lejárati dátumú áruk és igazolások leírásának helyességét;
• a tétel tetszőleges jellemzőit (szín, méret stb.) állítsa be, és tételnyilvántartást vezet a raktárakkal összefüggésben;
• figyelembe veszi a vámáru-nyilatkozatot és a származási országot;
• áruk és anyagok összeszerelésére és szétszerelésére;
• ellátja a rendelés-elszámolási és áru- és anyagfoglalási funkciókat.

A raktári készletek állapotáról bármely elemző rovatban nagy részletességgel tájékozódhat: a termékjellemzők szintjéig (szín, méret, méretek stb.), vagy az áruk sorozatszámának és lejárati dátumának szintjéig. Lehetőség van a készlet értékelésére bekerülési értéken és a potenciális eladások eladási áron történő értékelésére.

Bolti berendezések kiskereskedelmi kezelése és csatlakoztatása

A saját üzletekkel és kiskereskedelmi egységekkel rendelkező gyártó vállalkozások számára a konfiguráció kiskereskedelmi menedzsment lehetőségeket biztosít. A kiskereskedelem bármelyik raktárból lebonyolítható - nagykereskedelmi, kiskereskedelmi vagy nem automatizált üzletben. Az áruk elszámolása a nem automatizált üzletekben rögzített kiskereskedelmi árakon történik. Megvalósították a kiskereskedelmi berendezések csatlakoztatásának lehetőségét: szkennerek, adatgyűjtő terminálok, ügyfélkijelzők, elektronikus mérlegek, pénztárgépek „adóhivatali”, „off-line” és „on-line” módban. A rendszer lehetővé teszi a készletek kiskereskedelmi áron történő értékbecslését, az értékesítési volumenek és a jövedelmezőség összehasonlítását a különböző üzletekben (outletekben), az üzletekből és az üzletekből származó bevételek helyességének ellenőrzését.

Kapcsolattartás vevőkkel és beszállítókkal

Az alrendszer funkcionalitása lehetővé teszi a vevőkkel, beszállítókkal, alvállalkozókkal és bármely más vállalkozóval fenntartott kapcsolatok kezelését. Ezeket a lehetőségeket a kereskedelmi igazgató, marketing igazgató, a marketing, értékesítési és ellátási osztály munkatársai vehetik igénybe.

A „Vevőkkel és beszállítókkal való kapcsolatok kezelése” alrendszer lehetővé teszi a vállalkozás számára:

• tárolja a szerződő felek és alkalmazottaik teljes elérhetőségét, valamint tárolja a velük folytatott interakciók történetét;
• beszállítók adatainak nyilvántartása: az áruk szállítási feltételei, megbízhatósága, a megrendelések teljesítésének feltételei, a szállított áruk és anyagok köre és ára;
• automatikusan értesíti a felhasználókat a partnerekkel való közelgő kapcsolatfelvételekről, emlékezteti őket a kapcsolattartó személyek születésnapjára;
• megtervezni a munkaidejét és ellenőrizni beosztottjai munkaterveit;
• folyamatban lévő tranzakciók elemzése és megtervezése a vevőkkel és potenciális ügyfelekkel;
• személyre szabott megközelítést alkalmaz minden ügyfél igényeihez és követelményeihez;
• regisztrálja a potenciális vevő minden fellebbezését, és elemezze tovább az ügyfélszerzés százalékos arányát;
• azonnal figyelemmel kíséri a tervezett kapcsolatok és tranzakciók állapotát;
• az ügyfélkapcsolatok integrált ABC(XYZ) elemzése;
• elemzi a vevői megrendelések teljesítésének elmaradásának okait és a lezárt megrendelések mennyiségét;
• elemzi és értékeli a reklám- és marketingkampányok eredményességét a vásárlói kérések eredményei alapján.

Az integrált ABC(XYZ) elemzéssel az ügyfelek szegmentálása lehetővé teszi az ügyfelek automatikus elkülönítését:

• osztályokba, attól függően, hogy az ügyfél hány százaléka a vállalat bevételéből vagy nyereségéből: fontos (A-osztály), közepes jelentőségű (B-osztály), alacsony jelentőségű (C-osztály);
• állapot szerint: potenciális, egyszeri, állandó, elveszett;
• vásárlások rendszeressége szerint: stabil (X-osztály), szabálytalan (Y-osztály), epizodikus (Z-osztály).

Az elemzés eredményei elősegítik az erőfeszítések optimális elosztását és az értékesítésért és ügyfélszolgálatért felelős munkatársak munkájának megszervezését.

A vezetők munkájának nyomon követése, értékelése

A konfiguráció lehetővé teszi a menedzsment (kereskedelmi igazgató, értékesítési vezető, marketing vezető) számára, hogy értékelje és összehasonlítsa az értékesítésért és az ügyfelekkel való együttműködésért felelős vezetők munkáját, számos mutató szerint:

• az értékesítés és a nyereség tekintetében;
• ügyfélmegtartási arány szerint;
• a teljesített megrendelések száma szerint;
• az ügyfelekkel való kapcsolatfelvételek száma szerint;
• az adatbázis elérhetőségi adatokkal való kitöltésének teljességével.

Ezek a becslések felhasználhatók egy objektív személyzeti motivációs rendszer felépítésére, amely tükrözi a vezetők különböző kategóriái által megoldott feladatok sajátosságait.

Integrált e-mail eszközök

Az e-mail kezeléshez szükséges eszközök a rendszer egyetlen információs terébe integrálva vannak. Ennek eredményeként az elektronikus levelezés feldolgozása a vállalkozás egyéb üzleti folyamataival szoros kapcsolatban történik:

• levelezés nyilvántartása, végrehajtók kijelölése és a végrehajtás ellenőrzése, a levelezési előzmények vezetése partnerenként;
• egyéni és "nyilvános" (csoportos) e-mail címek létrehozása és az ezekhez való hozzáférés megkülönböztetése a különböző felhasználói csoportok számára;
• kapcsolati adatok importálása a gyakori levelezőprogramokból;
• automatikus levélküldés ütemezett események bekövetkeztekor (például fizetési emlékeztető);
• e-mailek postázásának megszervezése - a postázáshoz tartozó címcsoportok manuálisan és automatikusan is kialakíthatók a felhasználó által meghatározott kritériumok szerint (például régiók, partnerek tevékenységi típusai, kapcsolattartó személyek pozíciója stb.).

A vállalkozás tevékenységének nyomon követése, elemzése

Az irányítás eredményessége, a vállalkozásvezetők döntéseinek hatékonysága és minősége nagymértékben függ attól, hogy mennyire hatékonyan tudják felhasználni az információs rendszerekben felhalmozott, a vállalkozás tevékenységének különböző aspektusaira vonatkozó adatokat.

A hatékony és rugalmas jelentési rendszer lehetővé teszi a vállalat termelési és kereskedelmi tevékenységének minden aspektusának gyors elemzését és folyamatos nyomon követését. A rendszer főbb jellemzői közül:

• intelligens eszközök az automatikus jelentéskészítéshez, amelyek nem igényelnek programozást;
• táblázat stílusú tervezés;
• forgóasztalok;
• lineáris, hierarchikus és keresztjelentések;
• csoportosítás támogatása;
• a jelentés egyes elemeinek megfejtése (drill-down);
• üzleti grafika.

A kívánt részletességgel bármely rovatban beszerezhetők információk. A felhasználó önállóan beállíthatja (konfigurálhatja) a részletezettségi szintet, a csoportosítási paramétereket és a riportokban az adatok kiválasztásának kritériumait a megoldandó feladatok sajátosságainak megfelelően. Az ilyen egyedi beállítások (valójában - a felhasználó által készített, testreszabott jelentések) elmenthetők további felhasználásra.

A modern üzleti módszerek, a rendszerben megvalósított kényelmes és vizuális információelemzési eszközök hatékony eszközzé teszik a programot a sürgető menedzsment problémák megoldásában. Speciális eszköz « Teljesítmény mérő » a vállalkozás kulcsfontosságú teljesítménymutatóinak gyors értékelésére összpontosított:

• a teljes üzlet lefedettsége "egy pillantással";
• a tervtől való eltérések, negatív dinamikák, növekedési pontok időben történő észlelése;
• a megadott információk pontosítása;
• több mint 60 teljesítménymutatót tartalmazó előre telepített készlet használata;
• új teljesítménymutatók kidolgozása;

több jelentési lehetőség beállítása tevékenységtípusonként, felelősségi körönként.

Jelentések küldése az interneten keresztül

Ez az alkalmazás beépített funkciókkal rendelkezik a munkavégzéshez, amely lehetővé teszi szabályozott jelentés küldését a szabályozó hatóságoknak: a Szövetségi Adószolgálatnak, az Orosz Föderáció Nyugdíjpénztárának, az FSS-nek, a Rosstatnak és a Rosalkogolregulirovanie-nak az interneten keresztül közvetlenül az 1C: Enterprise programokból. anélkül, hogy más pályázatokra váltana és az űrlapokat újra kitöltené.

Az elektronikus bejelentés mellett "1C-jelentés" támogatja:

• Nem hivatalos levelezés a Szövetségi Adószolgálattal, az Orosz Föderáció Nyugdíjpénztárával és a Rosstattal;
• Adóval való egyeztetések (ION kéri);
• Egyeztetések a FIU-val (az IOS-hez intézett kérelmek);
• betegszabadság-nyilvántartások küldése az FSS-nek;
• Követelmények és bejelentések átvétele;
• Elektronikus dokumentumok küldése a Szövetségi Adószolgálat követelményeinek megfelelően;
• Kivonatok beszerzése a jogi személyek egységes állami nyilvántartásából / EGRIP;
• Csomagok kialakításának lehetősége a bankok és más címzettek számára készült jelentésekkel;
• Retrokonverzió (egy papíralapú archívum PFR-jének elektronikus formába való konvertálásának folyamata);
• Értesítések küldése ellenőrzött tranzakciókról;
• A szabályozott jelentések online ellenőrzése

Az alapverziók kivételével minden verzió felhasználóinak érvényes 1C: ITS megállapodással kell rendelkezniük az „1C-Reporting” használatához.

Nincs külön díj a szolgáltatás összekapcsolásához egy jogi személy vagy egyéni vállalkozó számára az 1C: ITS PROF szintű megállapodást kötött felhasználók megtehetik.

Az 1C-Reporting szolgáltatáshoz való csatlakozáshoz forduljon a szolgáltató szervezethez (1C partner).

Technológiai előnyök

A modern háromszintű platform és egy átfogó vállalati szintű alkalmazás lehetővé teszi, hogy az informatikai igazgató és a vállalat IT osztályának szakemberei biztosak legyenek az adattárolás megbízhatóságában, a teljesítményben és a rendszer méretezhetőségében. Az informatikusok kényelmes eszközt kapnak a vállalkozás által igényelt feladatok végrehajtásához és a megvalósítás során kialakított rendszer karbantartásához.

Az 1C:Enterprise 8.2 platformon egy új kliens alkalmazást implementáltak - egy vékony klienst: http vagy https protokollon keresztül tud csatlakozni, miközben az összes üzleti logika a szerveren van megvalósítva. A távoli alosztályok vékony kliens segítségével az interneten keresztül csatlakozhatnak, és on-line módban dolgozhatnak az információs bázissal. Fokozott biztonság és sebesség.

Az 1C:Enterprise 8.2 platformon egy új kliens alkalmazás, a webkliens került bevezetésre: nem igényel semmilyen komponenst a felhasználó számítógépére, és lehetővé teszi a Windows és Linux operációs rendszerek használatát a felhasználók munkahelyén. Nem igényel adminisztrációt a felhasználók számítógépén. Gyors hozzáférést biztosít az információs bázishoz a „mobil” alkalmazottak számára.

Speciális működési módot valósított meg az ügyfélalkalmazásokhoz - alacsony kapcsolati sebességű módot (például GPRS-en, telefonos kapcsolaton keresztül). Bárhol dolgozhat, ahol nincs állandó internetkapcsolat.

Felügyelt alkalmazás módban a felületet nem "lerajzolják", hanem "leírják". A fejlesztő csak a parancsfelület általános sémáját és az űrlapok általános sémáját határozza meg. A platform ezt a leírást használja, amikor egy adott felhasználó számára interfészt hoz létre, különféle tényezőket figyelembe véve:

• felhasználói jogok;
• egy adott megvalósítás jellemzői;
• a felhasználó által végzett beállításokat.

Lehetőség van minden felhasználó számára egyedi felület kialakítására.

Funkcionális opciók mechanizmusa megvalósítva. Lehetővé teszik a konfiguráció szükséges funkcionális részeinek engedélyezését/letiltását anélkül, hogy maga az alkalmazásmegoldás változna. Az egyes szerepkörökhöz testreszabhatja a felületet, figyelembe véve a felhasználói preferenciákat.

Az "1C:Enterprise 8.2" az oroszországi FSTEC által tanúsított: A 2010. július 20-án kelt 2137-es számú tanúsítvány igazolja, hogy a ZPK (biztonságos szoftvercsomag) "1C:Enterprise, ver. A 8.2z" egy általános célú szoftvereszköz, amely beépített eszközökkel védi az államtitkot nem tartalmazó információkhoz való jogosulatlan hozzáférést. A PD információs rendszerek információinak védelmére használható 1. osztályig (azaz Ön bármilyen PD feldolgozására képes, beleértve az egészségügyi információkat is).

Az 1C:Enterprise 8.2 platformon kifejlesztett konfigurációk bármely osztály ISPD-jének létrehozására és hozzáadására használhatók. pályázati igazolás nem szükséges.

Adat védelem

Az 1C Company 2010. július 20-án megkapta az orosz FSTEC által kiadott 2137-es számú megfelelőségi tanúsítványt, amely megerősíti, hogy az „1C: Enterprise, 8.2z verzió” biztonságos szoftvercsomagot (ZPK) általános célú szoftverként ismerik el. eszköz beépített információvédelmi eszközökkel a jogosulatlan hozzáféréstől (UAS) az államtitkot nem tartalmazó információkig. A tanúsítás eredménye szerint a jogosulatlan hozzáférés elleni védelemre vonatkozó irányelvek - 5. osztály - követelményeinek való megfelelés megerősítést nyert, a be nem jelentett képességek hiányának (NDV) ellenőrzési szintje szerint a 4. ellenőrzési szinten lehetőség van felhasználása automatizált rendszerek (AS) létrehozására 1G biztonsági osztályig (azaz AS , amely biztosítja a LAN bizalmas információinak védelmét) ezen belül, valamint a személyes adatok információs rendszereiben (ISPD) lévő információk védelmére egészen az osztályig K1 beleértve.

A platform tanúsított példányait a G 420000-től a G 429999-ig terjedő megfelelőségi jelekkel látják el.

Az 1C:Enterprise 8.2 platformon kifejlesztett összes konfiguráció (például 1C: Fizetés és humánerőforrás menedzsment 8, 1C: Gyártó vállalatirányítás, Logisztika stb.) felhasználható bármilyen osztályú információs személyes adatrendszer létrehozására és további tanúsítványokra. alkalmazott megoldások nem szükségesek.

Skálázhatóság és teljesítmény

Az 1C:Enterprise 8.2 platform használata biztosítja a hatékony működést és az információk megbízható tárolását, amikor több száz felhasználó dolgozik. A rendszer modern háromszintű architektúrája biztosítja a nagy teljesítmény megőrzését a rendszer terhelésének és a feldolgozott adatok mennyiségének jelentős növelésével. A magas hibatűrést a kiszolgálófürt redundanciája, a teljesítmény optimalizálása pedig a fürtök közötti dinamikus terheléselosztással érhető el. A világelső DBMS-ek (MS SQL, IBM DB2, Oracle Database) használata lehetővé teszi nagy teljesítményű és megbízható információs rendszerek építését.

Földrajzilag elosztott rendszerek építése

Az 1C:Enterprise 8 egy olyan mechanizmust valósít meg elosztott információs bázisok kezelésére, amely egyetlen alkalmazás-megoldás (konfiguráció) működését biztosítja földrajzilag szétszórt adatbázisokkal egy többszintű hierarchikus struktúrába kombinálva.

Ez lehetővé teszi a "Manufacturing Enterprise Management" konfiguráción alapuló hálózati vagy holding struktúrájú vállalkozások számára olyan megoldások kiépítését, amelyek lehetővé teszik vállalkozása hatékony irányítását és a döntéshozatalhoz szükséges hatékonysággal a "nagy kép" áttekintését.

Integráció más rendszerekkel

Integrációt biztosít a hazai és külföldi fejlesztők külső programjaival (például a gyártás technológiai előkészítése, "kliens-bank" rendszer) és berendezéseivel (például műszerekkel vagy raktári adatgyűjtő terminálokkal) általánosan elismert nyílt szabványok és adatátviteli protokollok alapján. támogatja az "1C:Enterprise 8.2" platform.

Logisztika - a vállalkozás munkaerő, álló- és forgóeszköz (anyagok, nyersanyagok, félkész termékek, gépek és berendezések) forgalmának és felhasználásának megszervezésére szolgáló rendszer. Az MTO emellett felelős ezek strukturális részlegek és üzleti egységek szerinti elosztásáért, valamint a termelési folyamatban történő felhasználásért.

A kiindulópont az, hogy meghatározzuk a szervezet egyes termelési eszközökre vonatkozó igényeit, azok mennyiségét és terjedelmét a jelenlegi és a jövőbeni időszakokra. Ennek megfelelően az MTO rendszernek meg kell felelnie bizonyos követelményeknek. Először is, a termelési igények időben történő és teljes kielégítésére irányul. Ez biztosítja a gyártási folyamat folytonosságát és befolyásolja annak mértékét. Másodszor, az MTO célja, hogy megteremtse a vállalkozás hatékony működésének feltételeit, gazdasági erőforrást célozzon meg. Emellett a logisztika önmagában is képes biztosítani a fogyasztó elsőbbségét gazdasági értelemben.

A logisztika célja:

• - a vállalkozás időben történő ellátása a termékek előállításához szükséges anyagi erőforrásokkal;
• - az anyagi erőforrások ésszerű felhasználása, beleértve az erőforrások veszteségének minimálisra csökkentését,
• - a beszállítókkal való együttműködés az ellátási zavarok kockázatának csökkentése érdekében.

A hazai vállalkozások számára a piaci kapcsolatokra való áttérés előtt jellemzően az anyagi erőforrások centralizált és állományi elosztása volt.

Külföldi vállalkozásoknál számos tényező hatására (energiaválság, tudományos-technikai haladás hatása, fokozott verseny) a 70-es évektől. fokozott figyelem a logisztikára (MTO). Ezt elősegítette az anyagköltségek részarányának növekedése a termelési költségekben, és a logisztika költséghányadának 15-20%-ig történő növekedése.A logisztika fejlesztése során a külföldi vállalkozásoknál "logisztika" jött létre. Ezt a kifejezést gyakran a francia loger szóhoz kapcsolják - rendezni.

A logisztika lényege az anyagi erőforrások és az információáramlás egyértelmű következetessége a fogyasztói megrendelések biztosítása érdekében. A vállalkozásoknál a fogyasztói igényeket (megrendeléseket) figyelembe véve anyagi erőforrás menedzsment rendszert alakítottak ki. Az információs bázis egysége alapján két folyamat, az anyagi erőforrások ellátása és a termékek értékesítése került egy folyamatba.

A közgazdasági gyakorlat azt mutatja, hogy a termékek ellátásának és értékesítésének külön-külön történő megoldása során ezek a folyamatok gyakran nem egyeztek meg, ami csökkentette a vállalkozás hatékonyságát, ezzel együtt az információs rendszerrel és a gazdálkodás megszervezésével szemben támasztott követelmények azonos természet és azonos műszaki bázis (számítógépek) Ezért gazdaságilag nem kifizetődő az információ és a személyi állomány szétválasztása két irányban: az ellátás és az értékesítés.

Jelenleg az MTO a következő három fő tevékenységi területet különbözteti meg: tervezés; menedzsment és számvitel; anyagi tranzakciók, pl. árumozgással kapcsolatos tevékenységek. Ugyanakkor két áramlat különböztethető meg: az információ és az áru. Ezek az áramlások az MTO-tevékenységekhez kapcsolódnak, pl. tervezéssel, irányítással és anyagi műveletekkel.

Az MTO-tervezési tevékenység kiindulópontja a fogyasztók, akiknek kereslete alapján termékrendelések alakulnak ki („rendelési portfólió”), azaz. a megrendelések mennyisége, nómenklatúrája és gyártási feltételei.

A termékválasztékot és mennyiséget figyelembe véve gyártási és technológiai elemzést végeztünk az anyagi forrásigény azonosítása érdekében. Ebben az esetben figyelembe kell venni az anyagi erőforrások felhasználási arányait és a fogyasztásuk múltbeli tapasztalatait.

A szükséges erőforrásokra vonatkozó adatok birtokában (mennyiség, anyagtípus, szállítási idők) elemzik a szállítókat, azokat. rangsorolásuk folyamata Ezzel egyidejűleg az egyes beszállítók képességeit például a következő mutatók szerint határozzák meg: mennyiség és szállítási idő, ár, helyszín (távolság), további szállítási feltételek. A beszállítók elemzését a jövedelmezőség és a megbízhatóság foka szerinti megoszlásuk teszi teljessé

A termékek gyártásához szükséges anyagi erőforrások mellett meghatározzák a készletmennyiség, a javítások, a pótalkatrészek, stb. Végső soron összefoglaló anyagi szükséglet jön létre. Nem szabad megfeledkezni arról, hogy az anyagi erőforrások igénye, figyelembe véve az idő és a tervezés tényezőjét, három típusra oszlik:

• - várható igény - stratégiai tervezésen alapuló,
• - éves kereslet;
• - működési szükséglet - negyedévre, hónapra, hétre vagy napra Az összevont szükséglet megállapítása után ellátási tervet készítenek és egyeztetnek a szállítókkal, szállítási ütemtervet, stb.

Az MTO logisztikára épülő irányítási tevékenységei a következőket biztosítják:

• - fogyasztói rendelések menedzsmentje:
• - a szolgáltatásnyújtás ellenőrzése;
• - a szállított árukkal végzett járatok ellenőrzése; késztermékek készleteinek könyvelése és leltározása; az edzések elszámolása és elosztása a termelőegységek számára; félkész termékek könyvelése;
• - alapanyag és alkatrész készletek elszámolása; beszállítói megrendelések feldolgozása.

Az árumozgással kapcsolatos tevékenységek (anyagáramlás) a következők:

• - anyagi erőforrások beszerzése a szállítóktól;
• - anyagi erőforrások előkészítése;
• - üzletközi és gyárközi szállítás;
• - késztermékek előkészítése és csomagolása;
• - szállítás és átrakodás a termékek előállítási helyéről való távozásától a központi raktárba (raktárakba) való megérkezésig;
• - termékek szállítása a központi raktárakból a regionális raktárakba;
• - termékek értékesítésre előkészítése;
• - termékszállítások megvalósítása.

Az információ és az anyagáramlás közötti kölcsönhatás sorrendjét a 3. ábra mutatja. 1.1.

Rizs. 1.1.

8. számú előadás A szervezet logisztikája

1. Az MTO fogalma: függvények, formák

Logisztika - szervezeti rendszer

a munkaeszközök, az alap és a forgalom körforgása és felhasználása!

vállalati alapok (anyagok, nyersanyagok, félkész termékek,

gépek és berendezések). Elosztásukért az MTO is felelős!

nie szerkezeti részlegek és üzletágak!egységek és fogyasztás szerint!

vérzik a gyártási folyamatban.

A kiindulópont az org igényeinek meghatározása!

nizáció bizonyos termelőeszközökben, azok mennyisége

és választék a jelenlegi és a jövőbeli időszakokra. Szerint

ezzel az MTO rendszernek meg kell felelnie bizonyos követelményeknek.

Először is, célja az időben történő és teljes elégedettség!

termelési igények megteremtése. Ez unpre!

a gyártási folyamat megszakadása, és befolyásolja annak mértékét.

Másodszor, az MTO célja a hatékony feltételek megteremtése

a vállalkozás tevékenységét, azt a gazdasági!

égbolt erőforrás. Ezen kívül a logisztika

önmagában is képes biztosítani a fogyasztó elsőbbségét a ho!

gazdasági hozzáállás.

Így az MTO rendszernek számos funkciója van, amelyek a következőket követik!

Más szóval, támogatja a termelékenységet és a hatékonyságot!

termelési arány:

1) az anyagi erőforrások szükségletének tervezése. Ez

azt jelenti, hogy a középtávú célkitűzés a rendelkezésre álló adatokon alapul még!

termelési létesítmények, mint például az anyagintenzitás és a tőketermelékenység,

meghatározza a szükséges erőforrások optimális mennyiségét!

dima egy gyártási ciklus végrehajtásához

és egy bizonyos tétel áruk és szolgáltatások kiadása;

99

2) betakarítási funkció. MTO vezeti a vállalkozást op!

hatékonyan!tervek szerinti előkészítő munka

igényli, ellenőrzi a szerződéskötés folyamatát,

kezeli az összes gyártási "hibát";

3) betakarított alapanyagok és anyagok tárolása, azaz bio!

raktár jellegű. Emellett az MTO is fejlődik

irányelveket, elveket és utasításokat, amelyeknek megfelelően

a készletek tárolását és felhasználását el kell végezni;

4) a számvitel végrehajtása és a kibocsátás szigorú ellenőrzése

alapanyagok és gyártási anyagok stb.

Logisztika, gyártás műszaki támogatása - ig!

lazán tág fogalom, így többféle formát ölthet.

1. Késztermékek, félkész termékek és pro szolgáltatások szállítása!

mentális természet közvetlen gazdasági kapcsolatokon keresztül.

2. Termelőeszközök nagykereskedelme, valamint gyártás!

áruk raktárokon, üzletláncokon keresztül

és árualapok.

3. Forráshiány esetén csere- és kölcsönügyletek!

baglyok vagy készpénz befektetések formájában.

4. Másodlagos erőforrások felhasználása, hulladékfeldolgozás.

5. Lízing, amely az egyik fő pénzügyi

eszközök, amelyek révén hosszú távú

beruházások a termelés újbóli felszerelésére és korszerűsítésére!

stva. Ez lehetővé teszi, hogy fenntartható anyagot hozzon létre!

alapja és hozzájárul a kérdés versenyképességének növekedéséhez!

milyen árukat.

6. Nyersanyagok és anyagok beszerzése árutőzsdéken keresztül, és így tovább!

a vonatkozó megállapodások szerinti importvásárlások azonos végrehajtása!

tolvajok a külföldi cégekkel való partnerségről.

7. Kisegítő gazdálkodás fejlesztése (alapanyag kitermelés, termelés!

csomagolás) és a központosított forgalmazás megvalósítása

anyagi erőforrások.

Ezért az MTO rendszer szükséges feltétel!

tekintettel a termelés fejlődésére, mivel általános

a beszerzési és gyártási munka ellenőrzése,

és lehetővé teszi a valós lehetőségek megfelelő felmérését is

és a vállalati tartalékok.

100

2. MTO-terv

Logisztikai terv bemutatja

olyan dokumentumok összessége, amelyek tükrözik és értékelik

az anyagi erőforrások szükségessége és a javasolt lehetőségek

forrásokat ennek az igénynek a kielégítésére. Más szavakkal!

mi, az MTO-terv egy hosszú távú stratégiai terv legfontosabb része!

a szervezet égbolt tervezése és gazdasági fejlesztése.

A tervezés kiindulópontja a szerkezetek meghatározása!

szükségtúrák, azaz az anyagi és természeti nómenklatúra

megszerzéséhez szükséges erőforrásokat

gyártási folyamat. Maga a nómenklatúra jól néz ki!

kézikönyv, amely tartalmazza a pontos neveket, szabványokat, méretet,

az egyes nyersanyagok és anyagok formája és márkája. Költség szükséges!

Az erőforrás-felhasználás dimyh-ét a terv szerint határozzuk meg!Készülj fel!

valós árak, amelyek a következő elemekből állnak:

1) a nagykereskedelmi szállítók árai. Előtte meghatározzák az értéket!

pozíciók elsődleges eladók - tulajdonosok az erőforrások és megáll!

híd alapanyag egység, amelyre a vételi tranzakció!

megvalósítható;

2) vasúti tarifák, amelyek fontos szerepet játszanak!

fontos szerepet játszik a tényleges vásárolt ár meghatározásában!

nyersanyagok. A végső árakban is megjelennek.

és meghatározza a szállítási költség értékét;

3) beszállító, visszavásárló értékesítési szervezet

a nagykereskedők nagykereskedelmi áron rendelkeznek erőforrásokkal, majd továbbértékesítik azokat

felfújt árakon. Azokban benne van a zokogás költsége!

közvetítői szolgáltatások. Tehát a profitja

az erőforrások nagykereskedelmi ára és annak zokogása közötti különbség!

természetes;

4) csomagolási költség, amely tartalmazza az összes készpénzes költséget!

a csomagoláshoz kapcsolódott;

5) a vállalkozásnak történő szállítás költsége készpénz

pénzeszközök, amelyeket a szervezet fizet a non!

közvetlenül a vállalkozás raktárába vagy közvetlenül annak

alegységek (üzletek) további feldolgozásra.

Így azt mondhatjuk, hogy tervezett!Beszerzés

az árak tartalmazzák a szervezés minden költségét a vásárláshoz és ig!

101

a szükséges források tervezett mennyiségének aránya. Összhangban!

Ezzel összhangban az alapanyagok és anyagok nómenklatúrája is kiegészül

adatokat a tervezett beszerzési áraikról, és formát ölt

nómenklatúra! árcédula, azaz nem csak anyagfajtákat tartalmaz!

halászatot, hanem azok tényleges értékét is. Nomenklatúra 6 árcédula - tovább!

A következő kiadások legteljesebb dokumentuma. Köszönet neki

elérhetősége, a szervezet a szükségeset korrelálja a lehetségessel

és meghatározza a nyersanyagok és anyagok mennyiségét

kielégíti a termelési igényeket és egyben akar

optimális ár. Az ésszerű tervek kidolgozásának feltételei!

új logisztika, a technikai támogatás halad!

a nyersanyagok és az üzemanyag fogyasztási arányai. Fogyasztási arány forgalom!

alapok a legmagasabb ár, a maximálisan megengedhető

érték, amely a definiált szerint van beállítva!

ipari feltételek anyagköltségek számára

kibocsátási egység előállítása.

Az MTO-terveknek többféle besorolása van.

1. A tervezési időszak időtartama szerint:

1) a közeljövőre kidolgozott jelenlegi tervek;

2) megígérve, hogy melyik szervezet tervez darázst!

az uralkodó termeléstől függően a jövőben

a helyzet ellenőrzése.

2. Fejlesztési szakasz szerint:

1) előzetes tervek - összhangban készülnek

gazdasági és termelési elvárásokkal;

2) végleges tervek - változtatással meghatározva

előzetes, figyelembe véve az árak dinamikáját és a teljes gazdasági!

az országban uralkodó helyzet.

3. A cselekvés mértéke szerint:

1) vállalati tervek;

2) szerkezeti felosztások, műhelyek tervei.

3. Módszerek az MTO szükségességének meghatározására

A logisztika az irányítás egyik módja

és az erőforrások elosztása a termelési folyamatban. Keresztül

MTO rendszerben a vállalkozás nyersanyagokat vásárol és fogyaszt

és a gyártáshoz szükséges anyagokat a legracionálisabb módon!

102

bom. Ehhez az aktuális fogyasztási adatok rögzítésre kerülnek, együtt!

amellyel a hosszú távú terveket készítik.

Ez lehetővé teszi a szervezet költségvetésének helyes elköltését!

mennyivel csökkennek a termelési költségek.

Önmagában a logisztikai támogatása az egyik

feladata a szükséges vállalkozói társ beszerzése!

valós erőforrásokat, valamint azok központosított elosztását

termelő részlegek - műhelyek szerint, ahol áthaladnak!

további feldolgozásra. Ezen keresztül egy struktúra meghatározása!

forduló saját igényeik termelési tényezők, organi!

záció arra a következtetésre jut, hogy mennyire szükséges az MTO jelenléte.

Logisztikai rendszer létrehozásának igénye és szükségessége

gazdasági és termelési funkciók megvalósítása mo!

a következő módszerekkel határozható meg.

1. Szabályozási. Ez a módszer a pro használatán alapul!

agresszív és műszakilag indokolt fogyasztási arányok. Szóval kb!

együtt,

R m = H R xV,

ahol P m - a meglévő nyersanyag- és anyagszükséglet;

H R - fogyasztási arány;

V az áruk és szolgáltatások termelésének volumene.

Így a forrásigény közvetlen

a gyártás mértékétől függően. A fogyasztási arány be van állítva!

minden vállalkozás egyedileg számítja ki az adatok alapján

pénzügyi stabilitásáról és fejlődéséről. Akárhogyan is

Egy költségminimalizáló cég mindig keményen törekszik!

az erőforrás-felhasználás minimális mértékének meghatározására, amelyet meghatároznak!

Megadja azt a maximális árat, amelyet egy szervezet hajlandó fizetni

egységnyi kibocsátás előállításához.

2. Statisztikai módszer - dinamikus együtthatók módszere!

elvtárs Itt az anyagfelhasználásra vonatkozó adatokat veszik figyelembe, amelyek

az előző időszakban készült, mely szerint

az MTO szükségességét a tényleges szoftver figyelembevételével határozzuk meg!

fogyasztása és annak változásai a következő időszakhoz képest.

R m = P f x K stb x K n ,

ahol P f - az erőforrások tényleges felhasználása a termelés folyamatában!

vezetés a jelenlegi időszakban;

103

NAK NEK stb - a bu! tervében bekövetkezett változást mutató együttható!

jelenlegi fogyasztás az előzőhöz képest;

NAK NEK n - a normacsökkentést jellemző együttható

jövőre vonatkozó kiadás, azaz a jövőre számítják ki

időszak.

Ezt a módszert alkalmazzák az MTO szükségességének meghatározására

csak akkor, ha pontosan számolni kell

a tömeggyártás és a termékek anyagszükséglete!

széles skálájú, és maga a fogyasztás elhanyagolható.

3. Az előrejelzési módszer a statisztikai tanulmányozáson alapul!

anyagi erőforrások sorozatos felhasználása egy bizonyos

egy időszak (több év vagy hónap) és azok dinamikája!

ness. Ez lehetővé teszi egy praktikus matematikai modell létrehozását

szükség változása, amelyen keresztül

fogyasztási előrejelzés.

Ezért válassza a fenti módszerek egyikét

kizárólag a kiadás irányától és szerkezetétől függ!

nyersanyagok és anyagok egy bizonyos készlet gyártása során

juttatások, valamint attól az időszaktól, amelyre a tervezést végzik!

nie, az anyag típusa, minősége, cseréje és jellege.

4. A logisztikai operatív munka megszervezése

Üzemeltetési munka anyagon!technikai támogatás!

niu több elemet is tartalmaz. Először is, ő azt jelenti!

központiban fogadja és rögzíti a készletértesítőket!

kiosztott termékek. Ez elsősorban arra jellemző

állami vállalatok. Másodszor, az MTO org-on keresztül!

A nizatsiya megrendeléseket hoz létre, hogy anyagokat kapjon a szállítóktól!

cov termelési tényezők, ezeknek megfelelő következtetéseket von le!

szállítási szerződéseket köt, és figyelemmel kíséri azok végrehajtását.

Ezen túlmenően, az üzemeltetési munka magában foglalja a specifikációt

termelési eszközök és az ellátási formák megválasztása. Spec!

ing a vállalkozás szükségleteinek meghatározása!

tiya anyagokban és alapanyagokban a nómenklatúra szerint!Az árcédula, amelyben

minden anyagi erőforrás típusok, profilok szerint van elosztva,

méretek és egyéb részletek. És így,

104

pontosan meghatározzák a szállítások optimális szerkezetét és mennyiségét

specifikáción keresztül.

A következő típusú nyersanyagok és anyagok vannak

és egyéb szükséges termelési eszközök.

1. Tranzit, vagy közvetlen. Ezzel a szállítótárssal!

valós erőforrások igényeinek megfelelően előttük!

az átvételek közvetlenül a gyártótól érkeznek a fogyasztóhoz, ill

a termelési tényezők tulajdonosa. Itt nincsenek közvetítők!

kov, tehát a kapcsolat "eladó - vevő" karakter!

zuyutsya közvetlen gazdasági kapcsolatok. Pozitív ász!

A lényeg itt az, hogy a szállítási folyamat jelentősen

felgyorsul, a gazdasági kapcsolatok erősödnek, nincsenek profik!

közbenső (közvetítő) műveletek, és ennek eredményeként a!

a tranzakciós költségek csökkennek. Ez a szállítási forma tse!

erdőszerű, nagy mennyiségű fogyasztással állandó szinten

alapján.

2. Raktári ellátás kényelmesebb, ha nyersanyagok

és az anyagokat kis mennyiségben fogyasztják. Anyag!

nye erőforrásokat kezdetben nagykereskedelmi áron vásárolnak!

közvetítők, megérkeznek a raktárakba, majd eladják a döntőbe

fogyasztó. Ezzel párhuzamosan a készletek is csökkennek.

és nő a forgótőke forgalma. Ezen kívül elő!

a vállalkozások lehetőséget kapnak az anyagok kényelmes szállítására

számukra megfelelő időben és mennyiségben, ami megfelel!

a szükséglet normájához. A beszállítók viszont közvetítsenek!

ki tudja előre elkészíteni a rakományt a szállításra,

amely lehetővé teszi annak kézbesítését a szervezet első kérésére.

A muxonkénti többletköltséget azonban maguk a fogyasztók viselik!

közvetítő szervezetek rétjei - az úgynevezett raktár

margók. Ezért ennek a szállítási formának minden előnyével együtt azt

jelentősen megnöveli a teljes előállítási költséget.

Az MTO operatív munkájában a fentieken túl!

Nogo, tartalmazza a szükséges ma mennyiségi és minőségi átvételét!

anyagokat, valamint azok termelésbe való beszállításának megszervezésének folyamatát!

stvennyh alegységek - üzletek. Erőforrás-szállítás kezelése

az üzletekbe a limitek betartása és a tervek!menetrend alapján.

Limit – szigorúan limitált mennyiség (minimális vagy maximum!

105

anyu) közvetlenül szállítható anyagok!

hanem egy bizonyos ideig történő gyártáshoz. Válasz!

Természetesen az anyagok műhelybe szállítása megoldható

két út:

1) decentralizált. Más szóval, maguk az üzletek kapnak

és exportáljon alapanyagot a termelő raktárból műhelytransz!

kikötő. Ez a módszer általában jellemző a pre!

Egyedi vagy kis tételben átvétel!

új gyártás;

2) központosított, ami jobban megfelel a vállalkozásnak!

ty tömegtermelésre irányul. Raktárak menetrend szerint

meghatározott mennyiségű szőnyegben tálaljuk az üzletekbe!

valódi erőforrásokat. Ez lehetővé teszi az előzetes felkészülést!

szállításhoz és célszerűbb felhasználást tesz lehetővé

munkaerő-szállítási és segédmunkás vállalkozások,

akik közvetlenül részt vesznek az alapanyagok szállításában

műhelyek. Ráadásul központosított szállítással

az alapanyagok és anyagok áthaladásának elszámolási és ellenőrzési rendszere!

horgászat a központi raktártól a munkahelyig jelentős

le van egyszerűsítve.

Így minden vállalkozás kiválasztja az optimálisat

hogyan vásárolhat és juttathat el pénzt a termeléshez

és ezt a specializáció és a termelési lépték alapján teszi.

Azok számára, akik felületesen ismerik a fegyveres erők felépítését, a hadsereg a katonai személyzet triviális halmazának tűnik, szolgálati ágak szerint elosztva. Valójában ez egy külön intézmény, amely külpolitikai helyzettől függően különböző rezsimekben működik. Gyakran az állami jelentőségű belügyek is a fegyveres erők bevonásával döntenek. A zavartalan működéshez olyan szolgálatra van szükség, amely nemcsak háborús, hanem békeidőben is foglalkozna az anyagi és technikai bázis állapotával.

A Logisztikai Szolgálat (MTO), amely az Orosz Föderáció fegyveres erőinek szerves része, megszervezi az összes egység folyamatos harckészültségének fenntartásához szükséges pénzeszközök bevételeinek és kiadásainak szabályozását.

Az RF fegyveres erők logisztikai támogatása által megoldott feladatokat a homogenitás elve szerint lebontva lehet osztályozni:

• Az államvédelmi rend végrehajtásához, az állami programok munkájához és egyéb célterületekhez szükséges költségvetési források felhasználásának tervezése.
• Valamennyi egység fegyverrel, felszereléssel, felszereléssel, anyagi eszközökkel való felszerelésének felügyelete.
• A katonák juttatásai betartásának ellenőrzése, valamint a termékellátás megszervezése.
• Pénzellátással kapcsolatos jogi kérdések megoldása.
• Saját szolgáltatásuk működésének biztosítása.
• Belső személyi tartalékok felkészítése a logisztikai szolgálat működéséhez.

Az MTO szolgáltatás összetétele

A modern logisztikai szolgálat prototípusa az I. Péter által alakított parancsnoki osztály, amely a hadigazdaság lebonyolítását végezte. A modern struktúrát számos osztály és igazgatóság képviseli, amelyek a fegyveres erők minden típusú tevékenységét lefedik.

Az Orosz Föderáció Fegyveres Erőinek logisztikai főhadiszállását szervezési és irányítási feladattal bízták meg. Feladatai közé tartozik a mozgósítási felkészítés biztosítása, a hátország készenléte, a hadműveleti információgyűjtés a hátországban, a csapatok logisztikai támogatása, a hátvéd biztonsági és védelmi kérdéseinek megoldása. Az MTO-hoz tartozik még a Közlekedési Osztály, a Vasúti Csapatok Osztálya, a Közszolgáltatások Osztálya, az Élelmiszer-ellátási Osztály és a Mérésügyi Osztály.

A felsorolt ​​osztályokba meghatározott csapattípusok kerülnek besorolásra, amelyek biztosítják a fegyveres erők tervezett és nem tervezett feladatainak teljesítését. Az autós csapatok szállítási kérdésekkel foglalkozó önálló egységként jelennek meg, ez lehet az építőanyagok szállítása, a katonai személyzet szállítása, evakuálás, sebesültek szállítása. Az orosz hadseregben dandárokat, ezredeket és harci autócsapatokat hoztak létre, amelyek közvetlenül a közlekedési támogatási osztály vezetőjének voltak beszámolva.

Kitalál: Harci műveletek tengerészgyalogosokkal: Afganisztán, Csecsenföld

A közlekedési kommunikáció nem létezne teljes egészében, ha nem lennének a közúti csapatok tevékenységei. Feladatuk a katonai utak építése, karbantartása, burkolata, helyreállítása. A közúti közlekedés támogatásának egyes feladatai is az ő hatáskörükbe tartoznak. A csapatok felépítése meglehetősen összetett, hiszen különböző egységeket foglalnak magukban, de mindannyian a Honvédelmi Minisztérium közúti igazgatásának vezetőjéhez tartoznak.

A vasúti csapatok biztosítják a vasúti vágányok építési vagy helyreállítási munkáit, műszaki fedezetét és üzemeltetését. Kevesen tudnak a vezetékes csapatok létezéséről. Ezek a részlegek az üzemanyagok és kenőanyagok raktárba szállítását valósítják meg tárolás, szivattyúzás vagy alkatrészekhez történő szállítás céljából. Osztályukon nem csak személyzet van, hanem a megfelelő építőipari berendezések is. A vezeték összes ágának teljes hossza 2000 kilométer.

Külön MTO szolgáltatásként ruházati szolgáltatás került kijelölésre, amely a szolgálatos személyes ruházati vagyonának rendbetételét végzi. Ennek érdekében javításokat, vegytisztítást végeznek, mosó- és higiéniai szereket vásárolnak, valamint megszervezik a katonák fürdőszolgáltatását. Az orosz hadseregben vannak olyan egységek, amelyek nem a saját gazdaságukat irányítják. Ebben az esetben más, nagyobb egységekben járnak rájuk.

Az étkeztetés az MTO szerves részeként a személyzet élelmezését biztosítja. Ennek érdekében megszervezik a részleges élelmiszerellátást, a termékek adagolását, az ellenőrzést. Ez a szolgálat műszakilag felszerelt, mert a szállítást minden honvédségi egységben végre kell hajtani.

Az üzemanyag- és kenőanyag-ellátási szolgáltatásba rakéta-üzemanyag, kenőanyagok, speciális folyadékok és üzemanyagok szállításával foglalkozó egyesületek tartoznak. Ide tartoznak a tárolóhelyek, bázisok, csővezetékek is.

A hadsereg harckészültségének támogatása csak megfelelő orvosi ellátással lesz teljes, amelyet az Orosz Föderáció Fegyveres Erőinek Egészségügyi Szolgálata hajt végre. Az egészségügyi szolgálat funkciója nemcsak a segítségnyújtást, hanem a megelőző intézkedések végrehajtását is magában foglalja. A szolgálat a moszkvai régió fő egészségügyi igazgatóságának alárendeltje.

Kitalál: Milyen feladatai vannak az RF fegyveres erők szakaszparancsnokának az alapszabály szerint?

Kiemelt feladatok

Figyelembe véve a bemutatott struktúrát, valamint a csoportosított feladatokat, konkrét példákkal magyarázzuk meg, miért van szükség egy ilyen összetett entitás fenntartására, mint logisztikai szolgáltatásra. Ehhez elég emlékezni arra, hogy mivel néz szembe a hadsereg hátul, milyen munkát kell végezni az egységek harcképességének fenntartása és a katonai személyzet életének megszervezése érdekében.

Kulcsszavak

NEMZETBIZTONSÁG/ NEMZETBIZTONSÁG / A GAZDASÁGI NÖVEKEDÉS/GAZDASÁGI NÖVEKEDÉS/ TÁRSADALMI-GAZDASÁGI FEJLŐDÉS / TÁRSADALMI ÉS GAZDASÁGI FEJLŐDÉS / AZ ÁLLAM KATONAI SZERVEZETE / AZ ÁLLAM KATONAI SZERVEZETE / ÁLLAMVÉDELMI REND/ÁLLAMVÉDELMI REND/ LOGISZTIKA / KÖZPOLITIKAI/ ÁLLAMI POLITIKA / ANYAGI TÁMOGATÁS

annotáció tudományos cikk a gazdaságról és az üzletről, tudományos munka szerzője - Cselykovskikh Alekszandr Alekszandrovics, Kurbanov Artur Khusainovics, Plotnikov Vladimir Alexandrovich

Az orosz politikai és társadalmi-gazdasági rendszer fejlődésének jelenlegi szakaszában a fenyegetések skálájának mértéke és differenciálódása nő. nemzetbiztonság. A fejlődés fenntarthatóságának ilyen környezetben való biztosítása megköveteli a védelmi és biztonsági problémák megoldására szánt források összevonását. E tekintetben az Orosz Föderáció fegyveres erőinek, más csapatainak, katonai alakulatainak és szerveinek osztályrendszerei új és összetett katonai és gazdasági jellegű feladatokkal néznek szembe. Egyre világosabbá válik e feladatok szoros összefüggése: a döntően katonai kérdések megoldása gyakorlatilag minden szinten a gazdasági erőforrás-ellátottság szintjétől függ. A cikk átfogó elemzés alapján tárgyalja a rendszer fejlesztésének kilátásait logisztika az állam katonai szervezete.

Kapcsolódó témák közgazdasági és üzleti tudományos közlemények, tudományos munkák szerzője - Cselykovskikh Alekszandr Alekszandrovics, Kurbanov Artur Khusainovics, Plotnikov Vladimir Alexandrovich

• Intézményi átalakulások tendenciái a nemzetbiztonság gazdasági biztosításában

  2015 / Kuzmenkov Alekszandr Mihajlovics, Szmurov Alekszandr Mihajlovics
• 2012 / Balashov A.I., Imamov T.D.

• Módszertan az Orosz Föderáció fegyveres erői logisztikai támogató funkcióinak kiszervezésének hatékonyságának értékelésére

  2012 / Balashov A.I., Imamov T.D.

• A katonai infrastruktúra állapotának hatása az ország katonai és gazdasági biztonságának biztosításában

  2017 / Kurbanov Timur Khusainovics, Kurbanov A., Plotnikov Vladimir Alexandrovich

• Az oroszországi agráripari komplexum fő erőforrásainak felhasználása a katonai és gazdasági biztonság biztosítása érdekében

  2015 / Babeshin M.A., Kovnerev M.A.

• A hadiipari komplexum gazdasági biztonságának kérdései

  2018 / Bochurov Andrej Alekszandrovics, Kurbanov Artur Khusainovics, Litvinenko Alekszandr Nyikolajevics

• Élelmiszerellátás az Orosz Föderáció fegyveres erőinek katonai-gazdasági szükségleteinek rendszerében

  2016 / Khrustalev E.Yu., Koleukho D.S.

• Módszertani megközelítések a katonai személyzet ruházati ellátására szolgáló rendszer hatékonyságának felmérésére és a fejlesztési kilátások alátámasztására

  2016 / Abramov Alekszej Kirillovics, Kushnir Oleg Grigorievich

• A katonai járművek használatának katonai-gazdasági hatékonyságának felmérésére szolgáló módszertan kidolgozása

  2017 / Kozin Mihail Nyikolajevics, Samatov Ruslan Minibarievich

• Átfogó módszertan a köz-magán partnerségek hatékonyságának felmérésére az állam katonai szervezetének termelési és logisztikai komplexumainak létrehozására irányuló projekt végrehajtása során

  2018 / Kurbanov Timur Khusainovics

Az orosz politikai, társadalmi és gazdasági rendszer fejlődésének jelenlegi szakaszában a nemzetbiztonsági fenyegetések sorának erősödése és differenciálódása figyelhető meg. A fejlődés stabilitásának biztosítása ilyen helyzetben megköveteli a védelmi és biztonsági feladatok megoldására szánt források összevonását. Ebben a tekintetben új és összetett katonai és gazdasági jellegű feladatokat tűznek ki az Orosz Föderáció fegyveres erőinek, más csapatainak, katonai alakulatainak és szerveinek anyagi támogatásának osztályrendszerei számára. Mindennek egyértelműbben látszik ezeknek a feladatoknak a szoros kapcsolata is: a főként katonai kérdések megoldása gyakorlatilag minden szinten függ az erőforrásokkal való gazdasági biztonság szintjétől. A komplex elemzés alapján a cikkben az anyagi támogatási rendszer fejlesztésének kilátásai az állam katonai szervezete tartott.

A tudományos munka szövege "Az állam katonai szervezetének anyagi és technikai támogatásának rendszere: a működés jellemzői és a fejlődés kilátásai a modern gazdasági viszonyok között" témában

| Cselykovskikh A. A., Kurbanov A. Kh., Plotnikov V. A.

o Logisztikai rendszer

§ az állam katonai szervezete:

x a működés és a kilátások jellemzői

£ fejlesztés modern gazdasági viszonyok között

Cselykovskikh Alekszandr Alekszandrovics

A. V. Khrulev hadseregtábornokról elnevezett Katonai Logisztikai Akadémia (Szentpétervár)

Az Akadémia oktatási és tudományos munkaért felelős helyettes vezetője

A hadtudományok doktora, professzor

Kurbanov Artur Khusainovics

Katonai Logisztikai Akadémia, A. V. Khrulev hadseregtábornokról elnevezett Katonai Logisztikai Akadémia, a Logisztikai Tanszék professzora a közgazdaságtudomány doktora, egyetemi docens [e-mail védett]

Plotnyikov Vlagyimir Alekszandrovics

A. V. Khrulev hadseregtábornokról elnevezett Logisztikai Katonai Akadémia A Logisztikai Tanszék professzora a közgazdaságtudomány doktora, professzor [e-mail védett]

Az orosz politikai és társadalmi-gazdasági rendszer fejlődésének jelenlegi szakaszában a nemzetbiztonságot fenyegető veszélyek skálájának mértéke és differenciálódása nő. A fejlődés fenntarthatóságának ilyen környezetben való biztosítása megköveteli a védelmi és biztonsági problémák megoldására szánt források összevonását. E tekintetben az Orosz Föderáció fegyveres erőinek, más csapatainak, katonai alakulatainak és szerveinek anyagi és technikai támogatásának osztályrendszerei új és összetett katonai és gazdasági jellegű feladatokkal néznek szembe. Egyre világosabbá válik e feladatok szoros összefüggése: a döntően katonai kérdések megoldása gyakorlatilag minden szinten a gazdasági erőforrás-ellátottság szintjétől függ. A cikk átfogó elemzés alapján vizsgálja az állam katonai szervezetének anyagi és technikai támogatási rendszerének fejlesztési kilátásait.

KULCSSZAVAK

nemzetbiztonság, gazdasági növekedés, társadalmi-gazdasági fejlődés, állam katonai szervezete, államvédelmi rend, logisztika, állampolitika

Cselykovskikh A. A., Kurbanov A. H., Plotnikov V. A.

Az állam katonai szervezetének anyagi támogatásának rendszere: a működés jellemzői és a fejlődés kilátásai modern gazdasági viszonyok között

Cselykovskikh Alekszandr Alekszandrovics

Katonai Logisztikai Akadémia, amelyet A. V. Khrulev hadseregtábornokról (Szentpétervár, Orosz Föderáció) neveztek el, az oktatási és tudományos munkával foglalkozó akadémia helyettes főnökéről a tudományok doktora (hadtudomány), professzor [e-mail védett]

Kurbanov Arthur Husainovics

Katonai Logisztikai Akadémia A. V. Khrulev hadseregtábornokról (Szentpétervár, Orosz Föderáció) Az anyagbiztonsági tanszék professzora a tudományok doktora (közgazdaságtan), egyetemi docens [e-mail védett]

Vlagyimir Plotnyikov

Katonai Logisztikai Akadémia, amelyet a hadseregtábornokról neveztek el. V. Khrulev (Szentpétervár, Orosz Föderáció) Az anyagbiztonsági tanszék professzora a tudományok doktora (közgazdaságtan), professzor [e-mail védett]

Az orosz politikai, társadalmi és gazdasági rendszer fejlődésének jelenlegi szakaszában a nemzetbiztonsági fenyegetések sorának erősödése és differenciálódása figyelhető meg. A fejlődés stabilitásának biztosítása ilyen helyzetben megköveteli a védelmi és biztonsági feladatok megoldására szánt források összevonását. Ebben a tekintetben új és összetett katonai és gazdasági jellegű feladatokat tűznek ki az Orosz Föderáció fegyveres erőinek, más csapatainak, katonai alakulatainak és szerveinek anyagi támogatásának osztályrendszerei számára. Mindennek egyértelműbben látszik ezeknek a feladatoknak a szoros kapcsolata is: a főként katonai kérdések megoldása gyakorlatilag minden szinten függ az erőforrásokkal való gazdasági biztonság szintjétől. A komplex elemzés alapján a cikkben az állam katonai szervezetének anyagi támogatási rendszerének fejlesztési kilátásait veszik figyelembe.

nemzetbiztonság, gazdasági növekedés, társadalmi és gazdasági fejlődés, állam katonai szervezete, állami védelmi rend, anyagi támogatás, állampolitika

Az Orosz Föderáció gazdaságában a 2008-2009-es válság akut szakaszával összefüggésben súlyosbodó negatív jelenségeket eddig nem sikerült teljesen leküzdeni. Az 1998-as válságtól eltérően, amely középtávú gazdasági növekedési hullámot generált, az orosz GDP jelenlegi válság utáni „visszapattanása” nagyon rövid és lassú volt: 2012 óta a termelés dinamikája jelentősen lelassult, fenyegetve stagnálásba fordulni.

2013-2014 új „erőpróbát” hozott az orosz gazdasági és politikai rendszerbe. A Krím és Ukrajna körüli eseményekkel összefüggő külpolitikai nyomás, a gazdasági szankciók és korlátozások, a nemzeti valuta erőteljes leértékelődése, a világpiaci olajárak zuhanása és számos egyéb tényező a kihívások és veszélyek új rendszerét alakította ki a társadalmi-gazdasági szférában. Oroszország számára. Ugyanakkor ezek a fenyegetések (ami korábban a posztszovjet Oroszországban nem fordult elő) a katonai-politikai és a katonai-stratégiai síkra is kivetült. Ez alapvetően új környezetet teremtett az ország további fenntartható fejlődéséhez és nemzetbiztonságának biztosításához.

Nyilvánvalóvá vált, hogy a 10-20 évvel ezelőtti liberális érvek mind gazdasági, mind katonai-gazdasági téren elveszítették jelentőségét. Már nem felelnek meg teljesen az orosz valóságnak és az ország közvetlen fejlődési kilátásainak. Véleményünk szerint a védelmi kiadások magas szintjének fenntartása ma nem a hidegháborús hagyományokhoz való visszatérés, hanem az Orosz Föderáció gazdasági és politikai szuverenitását fenyegető veszélyek spektrumának és intenzitásának megváltozása miatti szükségszerűség. A honvédség reformja ténylegesen lezárult, új szervezeti felépítési elvekre tértek át, átalakult az alaprendszer, átalakult feladat- és alkalmazási céljaik rendszere.

Ma abszolút prioritás a jóváhagyott állami fegyverkezési program maradéktalan megvalósítása. Végrehajtási feltételeinek elhalasztása és VEZETÉSI TANÁCSADÁS. 12. sz. 2014 17

2 a struktúra felülvizsgálata (a válság időszakában a költségvetési kiadások megtakarítása ürügyén) az ország védelmi képességének erősítése érdekében az elmúlt években tett erőfeszítések kiegyenlítéséhez vezethet. Igen, és gazdasági szempontból ez ésszerűtlen: a katonai-ipari komplexum kulcsfontosságú vállalkozásainál befejeződött a műszaki újrafelszerelés, befejeződött a fegyverek és katonai felszerelések új és modernizált modelljeinek fejlesztése és gyártása. . Ezeknek a vállalkozásoknak a megrendelésekkel való feltöltése adhat< мощный мультипликативный импульс российской экономике, особенно высокого технологичному сектору промышленности, что позволит эффективно решать актуальные сегодня проблемы импортозамещения .

A védelem és biztonság területén az állampolitika számára ugyanilyen fontos feladata magának a katonai szervezetnek a gazdasági alrendszerének megerősítése, amelynek alapja a logisztikai rendszer, amely az orosz védelmi minisztérium fennhatósága alá tartozik. Az állam katonai szervezetének korszerű körülmények között működő anyagi és technikai támogatási rendszere az állami intézményeket biztosító rendszerek közül a legnagyobb. A katonai fogyasztók érdekében speciális feladatok megoldását célzó intézkedéscsomag végrehajtására szolgál (1. ábra), és számos szerkezeti elemet tartalmaz: katonai parancsnoki és ellenőrző szervek; logisztikai központok; a logisztika alakulatai, részei és alosztályai. A rendszer elemei közötti interakció megszervezése és végrehajtása: a fegyveres erők léptékében - a parancsnokságokon, osztályokon és főigazgatóságokon keresztül, a körzetekben - a megfelelő osztályokon és szolgálatokon keresztül.

Az Orosz Föderáció Fegyveres Erőinek logisztikai rendszere (a továbbiakban: az Orosz Föderáció Fegyveres Erőinek MTO-rendszere) egy kapcsolat a nemzetgazdaság (az ország gazdasági komplexumának vállalkozásai) és a katonai fogyasztók között, akiknek az érdekeit szolgálja. a termékek igénylése, előállítása, kifizetése, átvétele, tárolása és forgalmazása, a vonatkozó munkák és szolgáltatások szervezett teljesítése (2. ábra). Az Orosz Föderáció Fegyveres Erők MTO-jának megszervezése feltételezi az ország gazdasági komplexumának vállalkozásai forrásainak széles körű felhasználását. Az általunk vizsgált rendszer nem autonóm és önellátó, beépül az általános gazdasági folyamatokba, és nemcsak a gazdaság válságjelenségei, hanem a közigazgatási rendszerben végbemenő átalakulások is befolyásolják.

Például az Orosz Föderáció 2006–2010-es közigazgatási reformjának koncepciója keretében (az Orosz Föderáció kormányának 2008. február 9-i, 157-r számú rendeletével módosított, az Orosz Föderáció kormányának rendelete) Föderáció 2008. március 28-i 221. sz.), amely előírja a végrehajtó hatóságok funkcióinak optimalizálását , az Orosz Föderáció fegyveres erőinél megkezdődött az outsourcing technológia bevezetése. Az OAO Oboronservis holdingot jelölték ki az RF fegyveres erők fő szolgáltatójaként. A holding 10 konszernből állt: Aviaremont, Spetsremont, Remvooruzhenie, Oboronstroy, Agroprom, Oboronenergo, Voentorg, Krasnaya Zvezda, Slavyanka és Oborontorg. Az OAO Oboronservis feladatai közül: garanciális és szervizkarbantartás szervezése, légiközlekedési eszközök, fegyverek és haditechnikai eszközök, polgári eszközök korszerűsítése, javítása és ártalmatlanítása, valamint ezen a területen új technológiák, fejlesztések bevezetése; energetikai létesítmények üzemeltetésének, karbantartásának, javításának, korszerűsítésének megszervezése; kereskedelmi és fogyasztói szolgáltatások szervezése, valamint vendéglátás az Orosz Föderáció fegyveres erői, az állami és más ügyfelek érdekében.

Ha áttekintünk a tanszéki ellátórendszerek működésének történetére, megállapíthatjuk, hogy a katonai fogyasztók zavartalan ellátásának biztosítása érdekében

Az Orosz Föderáció Fegyveres Erői MTO-rendszerének célja az MTO megszervezése és végrehajtása minden típusú napi és harci tevékenységben. A cél a csapatok és erők folyamatos készenlétben tartása a rendeltetésszerű feladatok ellátására.

Csapatok (haderő) ellátása fegyverekkel, katonai felszerelésekkel és egyéb anyagokkal:

helyreállítás;

Könyvelés és tárolás;

Csapat (erők) ellátása

Fegyverek és katonai felszerelések üzemeltetése és helyreállítása:

Fegyverek és katonai felszerelések üzembe helyezése;

Karbantartás;

Üzemanyag és kenőanyagok utántöltése;

Éber

használatra (harci használatra);

Használat (harci használat);

Evakuálás;

A légiközlekedési és flottaerők bázisának biztosítása

Csapat- és rakományszállítás minden közlekedési móddal

Közlekedési kommunikáció előkészítése, üzemeltetése, műszaki fedezete, helyreállítása

Feltételek megteremtése a katonaság életéhez és életéhez:

Személyzet felszerelése;

Ételt főzni;

Kenyér sütés;

A személyzet mosása;

Mosoda;

Ruházati tárgyak vegytisztítása;

Sátoralap biztosítása;

Állat-egészségügyi felügyelet;

A tűzoltóság tevékenysége

és a környezetbiztonság

Rizs. 1. Az Orosz Föderáció fegyveres erői logisztikai rendszerének célja

L Forrás: A. A. Tselykovskikh fejlesztette ki a tanszéki irányelvek előírásai alapján, saját kutatásuk adatai

HATALOM ÉS GAZDASÁG

MTO - olyan intézkedések összessége, amelyek speciális problémák megoldását célozzák az állam katonai szervezete érdekében

Fegyveres erők

Orosz Föderáció

Az anyagrendszer

műszaki

Biztonság -

komponensként

gazdaság

Orosz Fegyveres Erők

Az Orosz Föderáció nemzetgazdasági komplexuma

Rizs. 2. Az RF fegyveres erők logisztikai rendszerének szerepe

különféle technikákat, formákat és módszereket alkalmaztak. Céljuk azonban ugyanaz volt – a hadsereg ellátórendszerének hatékonyságának növelése. A katonai fogyasztók logisztikai rendjében az elmúlt években lezajlott reformok két fő feladatot követtek. Először is döntés született arról, hogy optimalizálni kell a csapatok (erők) termékekkel, munkával és szolgáltatással való ellátásának költségeit. Másodszor, szükség volt a katonai szervezet hatékonyságának növelésére oly módon, hogy a szokatlan (támogató) funkciókat külső, szakosodott előadókra ruházzák át, és rendeltetésszerűen a fő feladatokra koncentrálják.

2014-re világossá vált, hogy az RF fegyveres erők MTO rendszerében az outsourcing technológia megvalósítására vonatkozóan nem minden elvárt cél teljesíthető a gyakorlatban. Az OAO Oboronservis és a szerződésben érintett vállalkozók tevékenysége nem mindig felelt meg a megrendelő - az orosz védelmi minisztérium - követelményeinek. Ennek különböző, szervezeti, gazdasági és technikai okai vannak. Ugyanakkor az első és a második között szoros kapcsolat van.

Az OAO Oboronservis a közelmúltban jelentős részesedést szerzett az Orosz Föderáció Védelmi Minisztériuma számára nyújtott outsourcing szolgáltatások piacán. Jelentős számú funkció került át a konszernhez, köztük olyanok is, amelyek korábban kizárólag osztályrészlegek kiváltságai voltak (3. ábra).

A JSC "Oboronservis" több éve dolgozik állami megrendelővel, számos állami szerződést kötöttek, amelyeket finanszíroznak, a források egy része előlegek formájában érkezik, a támogató infrastruktúra egyes létesítményei (étkezdék, fürdő és mosoda) létesítmények, raktárak stb.) operatív irányításra átkerültek a gazdasághoz . Ennek ellenére kijelenthető, hogy az érintettek nem érdekeltek tárgyi eszköz befektetésben. A legtöbb esetben a rövid távú befektetéseket figyelik meg a rövid távú nyereség elérése érdekében.

Ennek eredményeként az OAO Oboronservis leány- és leányvállalatainak tárgyi eszközeinek amortizációs mértéke továbbra is magas, és átlagosan eléri a 48,3%-ot (1. táblázat). Ez a szám részben megfelel az ország egészére vonatkozó adatoknak. Így S. Yu. Glazyev, az Orosz Föderáció elnökének a Vámunió és a Közös Gazdasági Tér keretein belüli eurázsiai integráció fejlesztésével foglalkozó tanácsadója szerint az oroszországi tárgyi eszközök értékcsökkenése 2014 végére elérte a 48,5%-ra.

Annak ellenére, hogy a konszern technológiai felszereltsége és hozzáértése átlagos szinten van, számos termelési területen

Rizs. 3. Az OAO Oboronservis részesedése az RF Fegyveres Erők termék-, munkák (szolgáltatások) szükségleteinek kielégítésének teljes volumenéből 2014-ben, %

Asztal 1

Az OAO Oboronservis leány- és leányvállalatai befektetett eszközeinek állapota

OJSC neve Leányvállalatok és leányvállalatok állóeszközeinek maradványértéke, milliárd rubel Befektetett eszközök értékcsökkenése, % Kapacitás kihasználtság, %

„Utólagos felszerelés” 2,9 49 51

Repülőgép javítás 7,8 34 35

„Különleges javítás” 5,2 42 46

Oboronstroy 12,4 43 39

Agroprom 4,8 55 68

Oboronenergo 8,3 86 70

Slavyanka 1,8 58 100

"Vörös csillag" Több mint 0,8 20 55

Voentorg 5.9 Több mint 50 78

Forrás: Oboronservis adatok.

Az Oboronservis alkalmazottja saját értékelése szerint nem rendelkezik kellő kompetenciával (2. táblázat).

Figyelembe véve a jelenlegi helyzetet a harmadik fél vállalkozók által nyújtott szolgáltatások alacsony minőségével, az állami szerződések feltételeinek be nem tartásával, a katonai hatóságok képtelenségével a különleges fogyasztók kiszolgálásának funkcióival, ma néhány szempont felülvizsgálatának kérdése. kidolgozás alatt áll.

< Таблица 2

A JSC "Oboronservis" vállalkozásainak technológiai felszereltségi szintje

Technológia neve Technológia fejlettségi szintje

alacsony közepes magas

Fegyverek, katonai és speciális felszerelések javítása területén

Autójavítási technológiák

Technológiák páncélozott járművek javításához

Repülőgép-javítási technológiák

Kommunikációs javítási technológiák

Lőszerjavítási és ártalmatlanítási technológiák

Technológiák komplex infrastrukturális rendszerek és objektumok tervezésére

Gépek gyártási és összeszerelési technológiája

Tengerfejlesztési és kutatási technológiák

Technológiák információs rendszerek előállításához, megoldásokhoz és azok integrációjához

Kis kaliberű fegyverek gyártása

Kisrepülőgépek gyártása

Speciális felszerelések és fegyverek gyártása

Kommunikációs technológiák

Anyagi támogatás terén

Technológiák ruházati ingatlanok előállításához

Élelmiszer-előállítási technológiák

Technológiák személyes szolgáltatások nyújtásához

Forrás: Oboronservis adatok.

a gazdasággal való interakcióról. 2014 júniusában az Orosz Föderáció védelmi minisztere, S. K. Shoigu vezette ülésen döntés született a JSC Oboronservis reformjáról, JSC Garrisonná alakításáról, amely négy részbirtokot (egy épületet és lakást) fog magában foglalni. és kommunális; integrált javítás és gyártás; fogyasztói szolgáltatások és kellékek; kommunikációs és távközlési szolgáltatások nyújtása).

Nem véletlenül fordítottunk figyelmet az RF Fegyveres Erők MTO rendszere és az OAO Oboronservis közötti interakció sajátosságaira. A civil vállalkozók fokozatos integrációja az osztályok ellátási és támogatási láncaiba 10 éven át, vegyes eredményekhez vezetett. Egyrészt az RF Fegyveres Erők MTO-rendszerének fejlesztésére választott vektornak hozzá kellett járulnia saját gazdasági struktúráik maximális (ahol lehetséges) polgári társaságokkal való helyettesítéséhez, és ezáltal megteremteni a feltételeket a pénzügyi források megtakarításához, a javításhoz. a szolgáltatás minősége (korszerűbb technológiák alkalmazása miatt), a katonai állomány felmentése a nem jellemző feladatok ellátása alól.

működnek. Másrészt, és ez a szempont sokkal fontosabb, 2

jelenleg számos rendszerpro- |

ben a polgári vállalkozók igénybevételéből eredő ellentmondások

csapatok biztosítása, hosszú távú tereptárgyak azonosítása és az ellenérték visszavonása

azt a rendszert, amelyet progresszív fejlődési pályára próbálunk állítani. th

A katonai logisztikai rendszer működése

az államszervezet négy összetett kölcsönhatása alatt áll

főbb tényezők: katonai-gazdasági, információs, műszaki és

katonai gazdasági. Időzzünk el a felsorolt ​​tényezők mindegyikénél, és vegyük figyelembe azok tartalmát és befolyásának mértékét az általunk vizsgált rendszer fejlesztési folyamataira.

Katonai-gazdasági tényező

A gazdaság pénzügyi szektorának válsággal összefüggő nehézségei az állam katonai szervezetének új fegyver- és haditechnikai modellekkel való ellátását is érintették. A piaci kapcsolatok rendszerében bekövetkezett változások az Orosz Föderáció Fegyveres Erőinek MTO rendszerét új problémák megoldásának szükségességével sürgették: a piaci helyzet átfogó tanulmányozása; az ország régióinak társadalmi-gazdasági fejlettségi fokának elemzése; állami megrendelések leadása; termékek vásárlása; harmadik felek bevonása bizonyos támogató funkciók rájuk ruházására; a köz- és a magánszféra partnerségi mechanizmusainak fejlesztése (beleértve a logisztikai infrastruktúra létesítmények közös építését és használatát) stb.

Információs tényező

Az információs kapcsolatok, amelyek a piaci viszonyok fejlődésének okai és következményei, nagyrészt lehetővé teszik a gazdálkodó szervezetek számára, hogy hatékony információgyűjtési, -elemzési és -csere-rendszert építsenek ki. Az állam katonai szervezete tevékenységének sajátos sajátosságaiból adódóan nem tud teljes körűen nyilvánosságra hozni a csapatok termék-, munká-, szolgáltatásigényére vonatkozó adatokat, megjelölve a készletek körét és mennyiségét. Ezek a korlátozások bizonyos nehézségeket okoznak az állami szerződések végrehajtóival való gyors információcsere kérdésében, szinte lehetetlenné teszik a tanácsadó cégek bevonását a logisztikai folyamatok hatékonyságának javítása érdekében, valamint kizárják a külföldi szoftverek használatát.

Technikai tényező

A logisztikai rendszer alanyai és tárgyai (az Orosz Föderáció Fegyveres Erőinek MTO-rendszerei) a szállítási és raktározási gazdaság, valamint a menedzsment területén elért modern technikai vívmányok alapján fejlődnek (ki kell fejlődniük). automatizálási és számítógépes eszközök elterjedtségéről beszélünk), amelyek meghatározó sikereket biztosítanak az áruk és szolgáltatások piacán, amelyek megteremtik az anyagáramlás-menedzsment folyamatok tevékenységének optimalizálásának feltételeit, miközben gondoskodnak az állam katonai szervezetéről. Általánosságban elmondható, hogy az RF fegyveres erők MTO-rendszerének ilyen fejlesztési területeit maradék alapon finanszírozták és finanszírozzák, a katonai költségvetés nagy része a meglévő korszerűsítésére, valamint új fegyverek és katonai felszerelések vásárlására irányul.

Katonai gazdasági tényező

A termékforgalmazás folyamatainak állami támogatása mindig is kiemelt jelentőséggel bírt. A nemzetgazdaság fejlődésének fontos feltétele, hogy a különböző államigazgatási módszereket alkalmazzák e folyamatok szabályozására.

2 nom. Az ob-| fejlesztéséről és fenntartásáról beszélünk logisztikai infrastrukturális projektek (elsősorban közlekedési kommunikáció, raktárkomplexumok, szakképzési rendszerek stb.). Ugyanakkor az állam egyszerre old meg két stratégiai jelentőségű feladatot - serkenti a gazdaság fejlődését, valamint növeli mozgósítási készségét katonai fenyegetés esetén és a katonai agresszió visszaverése során.

Az Orosz Föderáció Fegyveres Erői MTO-rendszerének hosszú távú fejlesztésére vonatkozó stratégia kialakításakor,< обходимо принимать во внимание не только концептуальные взгляды на строительно ство и применение вооруженных сил, но также и тот факт, что совершенствование рассматриваемой системы не может осуществляться самостоятельно и изолированно. В любом случае оно должно быть сопряжено с общими тенденциями развития логистики в России. В настоящее время в этой сфере выделяют пять характерных особенностей .

1. A szállítási költségek gyors emelkedése. A hagyományos elosztási módszerek költségesebbé váltak az emelkedő nyersanyagárak és az infláció miatt. A menedzsment szintjének emelése magában foglalja a szállítással összefüggő logisztikai szempontok (termelés, termékellátás, elosztás, finanszírozás) figyelembe vételét.

2. A termelési hatékonyság határának elérése. Egyre nehezebb a termelési költségek jelentős csökkentését elérni, szinte minden rendelkezésre álló forma és módszer ezen a területen azonosításra és tesztelésre került. Másrészt a logisztika továbbra is olyan terület, ahol továbbra is jelentős költségcsökkentési lehetőségek rejlenek.

3. Alapvető változások a tartalékképzés filozófiájában. Ugyanakkor késztermékkészletük mintegy felét a kiskereskedők, a másik felét a nagykereskedők és a gyártók birtokolják. A készletkezelési gyakorlatok csökkenthetik a teljes készletszintet, és a kiskereskedők esetében 10%-ra, a forgalmazók és gyártók esetében pedig 90%-ra változtathatják a készletek arányát.

4. Termékvonalak létrehozása a marketingkoncepció megvalósításának közvetlen eredményeként (minden fogyasztónak a számára szükséges termékek biztosítása).

5. Számítógépes technológiák. A logisztikai menedzsment hatalmas mennyiségű adat feldolgozásához kapcsolódik. Maga az ellenőrzés lehetősége is ismereteket feltételez: az egyes fogyasztók elhelyezkedését; az egyes rendelések mérete; a termelés, a raktárak és az elosztó központok helyszínei; szállítási költségek minden raktárból vagy üzemből minden fogyasztóhoz; az elérhető közlekedési módok és a szolgáltatás elvárt szintje; beszállítói helyek; készletszintek minden raktárban és elosztó központban.

Az RF fegyveres erők közép- és hosszú távú fejlesztési irányaival összhangban, a katonai szervezeteket biztosító logisztikai rendszerek kiépítésének tapasztalatainak elemzése, a kereskedelmi logisztikai szervezetek versenyelőnyeinek felmérése alapján a Az állam katonai szervezete logisztikai rendszerének fejlesztésében 2025-ig tartó főbb tendenciák a következők (.3. táblázat):

1) az outsourcing/insourcing technológiák alkalmazásának optimális arányának meghatározása;

2) olyan automatizált rendszerek bevezetése, amelyek minden szinten biztosítják a logisztikai menedzsmentet;

3) a fegyverek, katonai és speciális felszerelések integrált logisztikai támogatása koncepciójának megvalósítása azok teljes életciklusa során;

4) a katonai termékek "szállítási vállának" csökkentése (az iparból származó anyagi erőforrások a katonai fogyasztók igényeinek kielégítésére), a felesleges logisztikai műveletek megszüntetése;

3. táblázat<

Az állam katonai szervezete MTO-rendszerének fejlesztésének lehetséges irányai: trendek, kilátások, a gyakorlati megvalósítás problémái

Az outsourcing / insourcing technológiák alkalmazásának optimális arányának meghatározása Pozitív eredmények fenntartásának lehetősége külső szervezetek bevonásával a támogató funkciók ellátása érdekében, az outsourcing gyakorlatának feladásával (egyes esetekben) a nem megfelelő döntések meghozatalakor. ennek a vezetői innovációnak a további felhasználása Hiányos eszközök a közbeszerzési szerződések gátlástalan helyszíni végrehajtóival kapcsolatos problémák megoldására a jelentős számú alvállalkozó jelenléte miatt, akik tevékenysége gyakran nem felel meg az előírt (állami szerződésben megkövetelt) minőségi előírásoknak.

Logisztikai menedzsmentet minden szinten biztosító automatizált rendszerek bevezetése Az adatfeldolgozás és a döntéshozatal idejének csökkentése, a prediktív modellek felépítéséhez és alkalmazásához szükséges statisztikai információk felhalmozásának lehetősége Nagy az elektronikus médián tárolt információkhoz való jogosulatlan hozzáférés valószínűsége, az igény a szoftverek folyamatos frissítéséhez és hibakereséséhez

A fegyverek, katonai és speciális felszerelések integrált logisztikai támogatása (AMSE) koncepciójának megvalósítása a teljes életciklusban a fejlesztési szakasztól a selejtezésig Egységes rendszer kiépítése a katonai termékek értékesítés utáni szolgáltatásának, az AMSE karbantartásának és javításának irányítására üzemeltetése biztosítja a szükséges mûszaki felkészültségi szintet és erõforrás-csökkentést Az alacsony mûszaki felszereltség, a befektetett eszközök magas fokú amortizációja, a kiszolgáló személyzet alacsony képzettsége jelentõs nehézségeket okozhat ennek a megközelítésnek a megvalósításában.

A katonai termékek „szállítási vállának” csökkentése (az iparból érkező anyagi erőforrások a csapatok (haderő) szükségleteinek kielégítésére), a gyártóktól érkező termékek átvétele, rakományfeldolgozása A termékbeszállítók vonakodása a felesleges tranzakciós költségek felvállalásától a termelés optimalizálása miatt. logisztikai rendszer. A hatékony ellenőrző és elemző szervek hiánya az állami megrendelőnél, amelyek tevékenysége az ellátási rendszerek optimalizálására irányuló munka tudományos igazolására és módszertani támogatására irányulna.

Fejlesztési irány A gyakorlati megvalósítástól várható hatások Lehetséges problémák

Raktárleválasztó rendszer kialakítása a helyhez kötött tárolóhelyek optimális elhelyezésével, egységes logisztikai raktározási rendszer kialakítása A progresszív raktári árukezelési formák alkalmazásának feltételeinek megteremtése, az anyagi erőforrás veszteségek csökkentése a szállítás és tárolás során. jelentős mennyiségű pénzügyi forrást kell elkülönítenie. Az anyagi javak készleteinek egy területen történő összevonása (termelési és logisztikai komplexumok építése esetén) növeli a sebezhetőség mértékét

Ellátás korszerű technikai eszközökkel A modern technikai eszközök aránya 2020-ra 70% A védelmi ipar rendszerszintű problémái, az államrendi rendszer tökéletlensége, a nyugati országok szankciópolitikája

Az RF fegyveres erők MTO-rendszerének irányító szervei és a helyi gazdasági bázis vállalkozásai közötti interakciós rendszer hatékonyságának javítása A csapatok termék-, munka-, szolgáltatásigényének kielégítése saját erőik és eszközeik szelektív felhasználásával a helyi gazdasági bázis adottságai pedig lehetővé teszik az adott költségek mellett célzott hatások elérését A katonai szervek vezetése és a helyi gazdasági bázis vállalkozásai (szervezetei) közötti hatékony interakciós rendszer hiánya, amelynek megfelelő eszközökre és jogi keretekre kell épülnie.

A nem szabványos megközelítések alkalmazásának tudományos és módszertani alátámasztása hirtelen felmerülő problémák megoldására A nem szabványos megoldások komplexuma eltérő lehet. Így például meg lehet szervezni a csapatok hadműveleti bevetését tömegközlekedéssel (villanyvonatok, polgári repülőgépek) Alacsony rugalmasság az operatív döntéshozatalban, melynek algoritmusát a jelenlegi irányelvek nem írják elő, magas kockázat mértéke, és ennek következtében a tisztviselők nem hajlandóak felelősséget vállalni