A RosBusinessConsulting orosz magazin novemberi száma idézett. A dolog lényege: Olga Uskova moszkvai üzletasszony úgy döntött, hogy megőrül, és megpróbált eltávolítani egy kulcsfontosságú amerikai fejezetet korai üzleti történetéből, annak ellenére, hogy rengeteg tanú és tanú volt jelen (lásd az Uskova történetének jelenlegi kitisztított változatát a http://www.cognitive.ru/timeline/ oldalon). 20 év elteltével az RBC újságírói valódi információkat helyeztek a nyilvánosság elé (a magazint például megvásárolhatja a Moszkvai Könyvek Házában, ahol megvettem):

Az alábbi fotón jobb oldali zöld pólós fiatalember én (Jurij Pancsul) vagyok személyesen 1993-ban. Jobbra lent - Arlazarov. Középen lent - Yefim Shchukin. Uskova tényleg nem, Moszkvában foglalkozott ezzel az üzlettel, és nem ismerem:

Őszintén szólva fogalmam sincs, hogy Uskova miért csinálja ezt. Végtére is, senki sem veszi el tőle egy jelentős orosz cég vezetőjének becsületét több mint 20 éve. Valamint senki nem veszi el azt a megtiszteltetést az egykori VNIISI csapattól és a jelenlegi Moszkvai Cognitive-től, hogy a felismerést 95%-ban saját kezűleg készítette. Véleményem szerint Uskovának csak annyit kell tennie, hogy ne beszéljen róla, ami kedvezőtlen a vállalkozása számára: 1) elismerni az amerikai rész létezését vállalkozása eredetében, és hozzá kell adni három év amerikai kognitív (1990-1994) tanulmányt. cégének hivatalos történetéhez ilyen vagy olyan formában; 2) visszahozni Efim Shchukint a történelembe, és beismerni, hogy a Corellel a cég kulcsszerepét ő kötötte.

Régi bejegyzésem 2010-ből erről a történetről:

A kormányzati szerződések maximális "visszavonása" az IT szektorban 2010-ben elérte a 75%-ot - szakértő

MOSZKVA, április 19. /PRIME-TASS/. Az informatikai szektorban /K+F, kutatás, információs és kommunikációs rendszerek területén végzett munkákra/ az állami szerződések maximális "visszarúgása" 2010-ben már eléri az állami szerződés összegének 75%-át. Ilyen nyilvános nyilatkozatot tett ma Olga Uskova, a Kognitív Technológiák elnöke az újságírókkal folytatott megbeszélésen.

Szerinte 1996 óta a "visszarúgások" dinamikája így nézett ki: 1996-1999-ben a "visszarúgások" a szerződés 10%-át is elérhetik; 1999-2003 között - 20 százalékig; 2003-2005 között - 35 százalékig; 2005-2008 között - 40 százalékig; 2008-2009-ben - 60 százalékig; 2009-2010-ben - akár 75 százalék.

"Leginkább a büntetlenség érzése, a gyermeki naivitás és a tisztviselők megengedhetősége szembetűnő" - mondta O. Uskova. "Az egyik legnagyobb minisztérium egyik tisztviselője felajánlotta, hogy adjunk neki 75 százalékos kenőpénzt. a szerződéskötési jogra vonatkozó szerződés összegéből."

"Kickback" O.Uskova úgy véli, hogy a cég pénzbeli köszönetét fejezi ki a tisztviselőnek az állami szerződés megkötésének jogáért adott versenyben nyújtott preferenciákért.

O. Uskova a Cognitive Technologies LLC /Cognitive Technologies/ elnöke, valamint az Országos Információs Technológiák Innovációs és Fejlesztési Szövetségének /NAIRIT/ elnöke.

A Cognitive Technologies LLC /Cognitive Technologies/ 1993-ban alakult az Orosz Tudományos Akadémia Rendszerelemző Intézetének /a Szovjetunió Tudományos Akadémia korábbi VNIISI-je/ mesterséges intelligencia laboratóriuma alapján. A cég fő tevékenységi köre dokumentumkezelő rendszerek, elektronikus kereskedelmi rendszerek, információs és elemző rendszerek, internetes megoldások, alkalmazott megoldások, vállalatirányítási rendszerek fejlesztése és bevezetése. A társaság 683 alkalmazottat foglalkoztat, köztük négy tudományok doktorát és 37 kandidátust.

19.04.2010 15:37

Alkalmanként részleteket adunk hozzá

A kognitív eredete

Az alábbi képen a jobb oldali fiatalember én (Jurij Pancsul) vagyok személyesen 1993-ban. Jobbra lent - Arlazarov. Uskova tényleg nem, Moszkvában foglalkozott ezzel az üzlettel, és nem ismerem:

Így. Réges-régen, nevezetesen 1990-1994-ben a Cognitive Technologies Cognitive Technology Corporation néven működött, és nem Moszkvában, hanem a kaliforniai Larkspurban működött. A Modern Cognitive Technologies 1993-ban jelent meg a VNIISI bázisán egy amerikai cég moszkvai fiókjaként, és közvetve amerikai befektetők pénzét is felhasználta (bár elég kicsi).

Ettől a cégtől kaptam meg a H-1 vízumot 1991-ben.

Mivel lusta vagyok megírni a Cognitive teljes történetét, csak idézek néhány régi megjegyzésemet a LiveJournal ammosov felhasználótól (ammosovnak semmi köze ehhez a bejegyzéshez, csak megjegyzéseket hagytam neki). Nincs általánosító gondolatom – egyszerűen kidobok olyan információkat, mint egy Rorschach-teszt, és megnézem, mit látnak benne a kommentelőim.

A kognitív eredete

Tehát - megjegyzések maradtak ebben a témában 2007 ("Oroszország térdből való felemelkedésének" ideje), bár Ammosovnak semmi köze ehhez a bejegyzéshez: http://ammosov.livejournal.com/275591.html?thread=7318919#t7318919

panchul:

Érdekes. Az első munkahelyem az Egyesült Államokban 1991-ben a Cognitive Technology Corporation volt, amelyet egy orosz bevándorló, Efim Shchukin alapított Kaliforniában a moszkvai VNIISI Intézet munkatársai, elsősorban Vlad Arlazarov részvételével.

Ezután a Cognitive egy fiókot hozott létre Moszkvában, Vlad Arlazarov fő fiókjával. Ha jól értem, a Moszkvai Kognitív Technológiák ebből az osztályból nőttek ki.

1991-ben pedig ugyanabban a szobában ültünk egy elbűvölő helyen Larkspurban, Kaliforniában, és CuneiForm szövegfelismerést írtunk (a "Tigris" orosz változata). Voltak utak Las Vegasba kiállításokra, volt szerződés a Corellel, volt egy sikertelen üzlet a LightSource-val. Aztán az amerikai rész elhalványult (1994-ben), míg az orosz rész látszólag felvirágzott (az orosz részről csak Arlazarovot ismerem).

ammosov:

Hát nem. Uskova egy akadémikus lánya, aki Gorbacsov privatizációjáért volt felelős, és kizárólag rendszerintegrációt végez kormányzati szervek számára.

panchul:

Amikor tavaly a Cognitive-ről beszéltem az ITMBT munkatársaival, megerősítették, hogy Arlazarov érintett ebben a cégben, és egyúttal Uskovát nevezték meg az ottani vezérigazgatónak. E-mailt küldhetek Arlazarovnak, és pontosan megtudhatom a kapcsolatot a régi kaliforniai kognitív és a moszkvai kognitív között.

ammosov:

Talán. Nem különösebben érdekeltek a Cognitive belsőségei.

panchul:

Kérjük, vegye figyelembe, hogy a Moszkvai Kognitív megalakulásának dátuma 1993. Ez a Californian Cognitive moszkvai ágának megalakulásának dátuma, amelyet 1990-ben egy amerikai állampolgár, Efim Shchukin alapított, és amelyet Denis Kolman (alapító és A Symantec Corporation műszaki igazgatója). Szóval a te Uskovád az amerikai imperializmus ügynöke ;-)

ammosov:

Nem ismered Olgát. Ez az imperializmus az ügynöke.

alextr98:

Jót mondott Putyinnak is- http://www.cognitive.ru/about/news/2006/08.htm
Uskov-Putyin: És tudod, forradalmat csináltál. Valószínűleg sok forradalmat csináltál mostanában, de nyáron forradalmat csináltál az iparágunkban, amikor aláírtál egy utasítást egy orosz technológiai és innovációs befektetési alap létrehozására.

panchul:

Ez nagyon tanulságos, főleg abból a szempontból, hogy a Moszkvai Kognitív 1993-as megszervezésére az amerikai Cognitive-től érkezett a pénz (még a pontos összeget is tudom), az amerikai kognitívra pedig a pénz. :

1. Efim Shchukin személyes megtakarításai
2. befektetés Denis Colemantól - a Band of Angels tagtól http://bandangels.com
3. milliomodik számlap a Cognitive és a kanadai Corel Corporation között
4. számos egyéb kis forrás

Valójában pontosan (3) volt az indítója a moszkvai kognitívum kialakulásának
mint a vállalatok. Bár másrészt a moszkvai kognitív moszkvai csapata
Caissa kora óta létezett, i.e. 35 év felett.

Röviden: a moszkvai kognitivisták rejtett narancsemberek, akiket a világ finanszíroz
Amerikai a színfalak mögött, és most alattomosan bekúszik a bizalomba
Kedves Vlagyimir Puten Ir Szung, az orosz nép vezetője, hogy elvonja a figyelmét
nanotechnológiából ;-)

Efim Shchukin egyébként Eddie Limonov ismerőse volt, tehát van kapcsolat Uskov és az NBP között ;-)

ammosov:

Köszönöm az éberséget, elvtárs. A választások előestéjén – meg ilyenek! Biztos vagyok benne, hogy kurátorunk elolvassa ezt, értékeli az Ön működési adatait, és a megfelelő helyre tesz jelentést.

alextr98:

És mi van, még mindig az amerikaiak irányítják az orosz CT-t?
Valószínűleg a befektetések régóta üzletpártiak és jól élnek.

panchul:

Nem, nem irányítják. Egyébként nemrégiben beszéltem Denisszel, de több éve nem láttam Yefimot. El kell mondani Denisnek, hogy 17 év alatt mivé változott a befektetése – a befektetése Putyinhoz megy. Denis általában sok céget megörvendeztetett, lásd például a http://www.cellfire.com/about-us/management.php címet, ahol mellesleg az American Cognitive szerepel. A Cognitive Technology Corporation megszűnt, a moszkvai fióktelep Cognitive Technologies lett, az Efim pedig egy másik céget alapított, a Cognitive Enterprises-t (http://ocr.com – nézd! [megjegyzés másoláskor – most az ocr.com domain túllicitált]). Azok. három Cognitives van, és mindhárom két forrásból származott – VNIISI-ből és Kaliforniából. A Corte Maderában egyébként a harmadik Cognitive jelenlegi üzleti címe az

Oroszországban már csaknem egy éve van érvényben egy törvény, amely korlátozza a külföldi szoftverek állami beszerzését. Lényege, hogy az ilyen célú külföldi termékeket csak akkor lehet megvásárolni, ha Oroszországban nincs analóg.

Úgy tűnik, hogy a törvény szerzőinek célja nemes - kedvező feltételek megteremtése a hazai IT-ipar fejlődéséhez. A probléma mélyebb vizsgálata azonban azt sugallja, hogy a kezdeményezést előkészítők és az Állami Dumában makacsul hirdetők valódi célja az, hogy preferenciákat teremtsenek az állami megrendelésekre felvett informatikai cégek szűk körében. És hogy az elfogadott törvény végül nem annyira a high-tech ipar felemelkedéséhez, hanem a piac újraelosztásához vezet.

Preferenciák az elit számára

Azok a cégek, amelyek szinte teljes mértékben megfelelnek az új jogszabály követelményeinek, és ennek megfelelően részesülnek a szoftvertörvény elfogadásából, a szakértők a Cognitive Technologies-t (a szoftverek és technológiák különböző területein működő orosz fejlesztője) nevezik meg.

Az új törvény szerint valóban orosznak számít. Ennek megfelelően közvetlen utat nyit a nagy állami megrendelések felé.

Nem is olyan régen a Kognitív Technológiák vezérigazgatójává nevezték ki Andrej Csernogorov. A médiában szinte az egyik legnagyobb informatikai szakemberként tartják számon. Ugyanakkor furcsának tűnik, hogy Andrej Csernogorov korábbi pozícióját „az Állami Duma Tudományos és Csúcstechnológiai Bizottságának Stratégiai Információs Rendszerek Fejlesztéséért Felelős Bizottságának ügyvezető titkáraként” hívták. Ő volt az, aki a hazai szoftverekről szóló törvény kidolgozói között volt, népszerűsítette, lobbizott. Beleértve, ahogy Vedomosti beszámolt, ugyanannak a bizottságnak egy tagjával és egyidejűleg a Cognitive Technologies informatikai cég elnökével Olga Uskova.

Logikus az a feltételezés, hogy Andrej Csernogorov kinevezése a Cognitive Technologies magas pozíciójába az ugyanazon cég érdekében végzett sikeres jogalkotási és lobbitevékenységért köszönet lehet.

Ha azonban egy kicsit mélyebbre ásunk, kiderül, hogy ez nagy valószínűséggel nem csak hála. Andrej Csernogorovnak nem félelemből, hanem lelkiismeretből nagyon jó oka lehetett volna arra, hogy megvédje a Kognitív Technológiák érdekeit az Állami Dumában. Mivel ezek az érdekek létfontosságúak lehetnek. Mert ha hiszel a sok nyílt információnak, Andrej Csernogorov egyszerűen saját fia A Kognitív Technológiák elnöke Olga Uskova.

Ki tudja, lehet, hogy az anya szándékosan vezette be fiát az Állami Dumába, hogy a cége számára előnyös törvényt hozzon, és a fia elvégezte a feladatot, amiért nagyvonalúan megjutalmazták?

Mindeközben ez a törvény még a fejlesztés és a vita szakaszában finoman szólva is kétértelmű reakciót váltott ki az informatikai közösségben.

Például a csúcstechnológiák területén jól ismert szakértő szerint a Rosa elnöke és általános tervezője Vlagyimir Rubanov, nincs értelme speciális preferenciákat létrehozni a nyílt forráskódú és ingyenes licenccel rendelkező termékekhez.

Az Alt Linux (az ALT Linux hazai disztribúciós készlet fejlesztője) vezérigazgatója viszont Alekszej Szmirnovúgy véli, hogy Andrej Csernogorov jogalkotási kezdeményezése egyszerűen káros volt, és veszélyes következményekkel járhat:

„Egy újabb újraelosztás eredményeként sok olyan hazai cég kerülhet ki a piacról, amelyek évek óta kiváló minőségű termékeket fejlesztenek, az új fejlesztésre pedig zárt állami és kapcsolt struktúrákkal jár a pénz.”

Fuss el, jön a robot

A Cognitive Technologies nagyon jól áll a PR-val. Olga Uskova és Andrei Chernogorov maguk is gyakori vendégek a televízióban és a médiában, a csúcstechnológiák területén nagy szakértőknek számítanak. Íme a Cognitive Technologies egyik PR-kampánya, amely egyben képet ad mind a munka minőségéről, mind a módszereiről.

Nem is olyan régen szenzációs információk érkeztek egy mezőgazdasági munkára tervezett pilóta nélküli KAMAZ kifejlesztéséről. Amint arról beszámoltunk

Többek között az ATI-Media ügynökség, a Cognitive Technologies dolgozik ezen drónok „agyán”. Egyébként a projekt költsége körülbelül 18 milliárd rubel. A töredékes előadásokból ítélve a pilóta nélküli KAMAZ egyre jobban halad: önállóan reagál az akadályokra és képes konvojban közlekedni, megismételve egy élő sofőr cselekedeteit. A fejlesztők az emberek biztonságára is gondoltak. Úgy vélik, hogy "a szántóföldeken korlátozni lehet az emberek hozzáférését a robotok indulása alatt".

Ez annak a hátterében történik, hogy a világ számos városában például már csendben közlekednek a drón taxik. És eszébe sem jut, hogy korlátozza a forgalmat, amikor egy ilyen drón elhagyja az utat, még a mezőn sem - a városban. Ez a minőségről szól. De a másik oldalon költségvetési milliárdokon gazdálkodnak.

A Cognitive Technologies és vezetője, Olga Uskova sikerének titka nyilvánvalóan elsősorban a magas patrónusok megtalálásának képességében rejlik. Az első ilyen jól ismert tudósnak tekinthető, az Orosz Tudományos Akadémia levelező tagjának Vlagyimir Arlazarov. Az Orosz Tudományos Akadémia Rendszerelemző Intézetét vezette. Ez az intézet a múlt század 1960-as évei óta hang-, kézírásos és nyomtatott szövegek felismerésére alkalmas szoftvereket fejleszt. A szoftver megvalósítására létrehozták a Cognitive Technologies-t, amelyben Vladimir Arlazarov levelező tag vette át a jól fizetett vezérigazgatói posztot.

A régi fejlesztéseknél azonban nem lehetett sokáig maradni. A cég üzlete rosszról rosszabbra fordult.

És hirtelen - szuperszerződések! Ezek közé tartozik az "Elektronikus Oroszország", "GAS "Vybory", GAS "Pravosudie" szövetségi célprogram. Úgy tűnik, teljesen véletlen egybeesés folytán Olga Uskova felemelkedése az APN szerint egybeesett azzal, hogy szoros kapcsolatot létesített az Orosz Föderáció akkori információs technológiai és kommunikációs miniszterével. Leonyid Reiman. Leonid Reiman vezetésével Uskova asszony cége számos nagyszabású kormányzati informatikai program megvalósításának kulcsszereplőjévé vált.

Ami az elvégzett munka minőségét illeti, a Leonyid Reiman helyére lépett új kommunikációs miniszter, Igor Scsegolev elismerte, hogy az Elektronikus Oroszország program valójában kudarcot vallott, a GAS Választási programot többször is átdolgozták, és általában a GAS keretében indítottak büntetőeljárásokat. Pravosudie program.

Úgy tűnik, Reiman távozása után a Cognitive Technologies üzlete ismét lejtmenetbe került.

De itt, mint látjuk - szálljon fel újra. A cég korábbi növekedési grafikonja alapján feltételezhető, hogy ez nem jelent áttörést a Cognitive Technologies által kínált termékek minőségében, hanem csak új mecénást. Ha igen, akkor hamarosan megtudjuk a nevét.

1964. február 26-án született programozói családban. Apja a Moszkvai Állami Egyetem mesterséges intelligencia laboratóriumának vezetője (részt vett a Kaissa projektben), édesanyja a Gipromost projektek főmérnöke. Mindketten a Moszkvai Állami Egyetemen végeztek.

Olga Uskova szerint, miután lemaradt a Moszkvai Állami Egyetem felvételi vizsgáiról, apja utasítására belépett a Műszaki Kibernetikai Karra, amelyen 1986-ban végzett. Ugyanebben az évben belépett a posztgraduális iskolába, és elkezdett dolgozni az optikai hálózatokról szóló Ph.D. disszertációján.

Ebben az időszakban Uskova közel került a Szovjetunió GIVC alkalmazottainak egy csoportjához, akik megrendelésre komplex információs rendszereket fejlesztettek ki, és vezetőjükhöz, a fizika és a matematika doktorához. Sciences A. Bleshunom (egy évvel később autóbalesetben halt meg). 1988-1991-ben Olga Uskova a Szovjetunió Tudományos Akadémia Összoroszországi Rendszerkutató Intézetének alkalmazottjaként dolgozott, és 1991-1992-ben. tagja volt az Orosz Tudományos Akadémia Rendszerelemző Intézetének. Ennek alapján 1991-1993. és a Cognitive Technologies megalakult. 1992-1999-ben Uskova ügyvezető igazgatójaként dolgozott.

2006 óta Olga Uskova részt vett az Orosz Föderáció Információs és Kommunikációs Minisztériuma alatt működő Szakértői Tanács munkájában, és vezette az Információs Technológiák Innovációs és Fejlesztési Nemzeti Szövetségét (NAIRIT).

2006-ban részt vett az Államtanács Elnökségének ülésén, amely az orosz IT-ipar fejlődésével foglalkozott. Meg tudta győzni az Orosz Föderáció elnökét, hogy nagy kockázati alapokat kell létrehozni, amelyek finanszírozást biztosítanak ígéretes orosz projektekhez az új technológiák területén.

2010-ben részt vett a Modernizációs és Technológiai Fejlesztési Bizottság ülésén, amelyet Dmitrij Medvegyev (akkoriban az Orosz Föderáció elnöke) vezetett.

2012 elején a Politikai és Üzleti Intézet közzétette a 2011-es legsikeresebb orosz üzletasszonyok minősítését. Olga Uskova a harmadik helyen végzett az értékelésben.

Egy család

Az élet szabályai - a szexről, a halálról és a mesterséges agyról

2017 novemberében Olga Uskova személyes Facebook-oldalán tette közzé "életszabályait". Uskova szerint "egy elbűvölő külföldi magazinhoz" készítette fel őket, de cenzúrával és különféle kiegészítésekkel kellett szembenéznie, összhangban "...a nyugati kultúra és tolerancia fogalmaival...". Ezért lemondta a magazinban való megjelenést, és úgy döntött, hogy közzéteszi a szabályokat a Facebookon.

"Egy mesterséges agy létrehozásával foglalkozom, és bennem az emberiség iránti enyhe bűntudat mozog"

"Az élet szabályai", Olga Uskova (a szerző írásjelei és helyesírása megőrizve):

1) Nem játszom valaki más szabályai szerint, és nem élek. Amikor meghallom a tolerancia szót, megragadom a táskámat.

2) Kedvenc meditációs gyakorlat - megszabadulni az önértékelés érzésétől. Kedvenc keleti példázat, ebből a szempontból a "Mu men guan"-ból.

„Quen-Ran naponta megszólította magát: „Mester!” Majd ezt válaszolta magának: „Igen, uram.” Majd így folytatta: „Józzon ki.” Ismét azt válaszolta: „Igen, uram.” „És mostantól fogva” folytatta - senki ne vezessen bűnbe. "Igen, uram, igen, uram" - válaszolta...

3) Nem tudni, hány éves vagyok valójában. Tegnap -12 volt, ma - 76, holnap valószínűleg 5 éves hozzáállásra lazítok.

4) Nem hiszem, hogy minden ember drága, és nekem úgy tűnik, hogy a világ tele van idiótákkal és nerdekkel. És valamit tenni kell ellene.

5) 1985-ben kizártak a Komszomolból, mert kapcsolatom volt egy házas férfival (az SZKP tagja). 2003-ban visszautasítottam azt az ajánlatot, hogy az új kormányban miniszterhelyettesi posztot töltsek be. 2007-ben méltatlannak és nem kellőképpen felkészültnek találta magát az Egyesült Oroszországhoz való csatlakozásra. 2011-ben megtagadta egy nemzetközi feminista projekt vezetését. Már hat éve nem zavar. Új okokra várva a bemutatkozásra.

6) Nem értem, mi a halál. Egyetlen számú elhunyt barátot sem törölt a jegyzetfüzetből. A lelkem mélyén hiszek abban, hogy egyszer sikerül túljutnom.

7) Sokféle módot kipróbáltam a szexre. De furcsa módon a leghagyományosabbak mellett döntött. Úgy tűnik, a zümmögés nincs alakban.

8) Paganini második hegedűversenye alatt Yehudi Menuhin előadásában sokat tehetsz velem!

9) Egy mesterséges agy létrehozásával foglalkozom, és enyhe bűntudattal vagyok, mielőtt az emberiség megmozdul bennem. Talán ez volt a helyzet Oppenheimerrel a projekt korai szakaszában?

10) Kedvenc étel - sült burgonya, ecetes uborka és egy korty jéghideg vodka. (nem túl nőies, de őszintén

Uskova, Olga Anatoljevna

Olga Anatoljevna Uskova(1964. február 26., Moszkva) - ismert orosz vállalkozó, a Cognitive Technologies cégcsoport elnöke - orosz szoftver- és informatikai megoldások fejlesztője. Az Országos Információs Technológiai Innovációs és Fejlesztési Szövetség (NAIRIT) elnöke. Az Orosz Kereskedelmi és Iparkamara Információs és Kommunikációs Technológiákkal és Technológiatranszferrel foglalkozó bizottságának elnöke. Az OJSC Rosinfokominvest igazgatóságának tagja. Az Orosz Föderáció Gazdaságfejlesztési Minisztériuma Szakértői Tanácsának tagja. A FÁK-tagállamok Kreatív és Tudományos Intelligenciák Nemzetközi Fóruma Tudományos és Technológiai Kamarájának társelnöke.

Életrajz

Programozói családba születtem. Apa a Moszkvai Állami Egyetem mesterséges intelligencia laboratóriumának vezetője (részt vett a Kaissa projektben. Fotója a Szilícium-völgy Mérnöki Hírességek Csarnokában található, az USA-ban), anyja a Gipromost projektek főmérnöke, mindketten a Moszkvai Államban végzettek Egyetemi.

1981-ben belépett a Műszaki Kibernetikai Karra (1986-ban végzett). 1986-ban belépett a posztgraduális iskolába, és Ph.D. disszertációján kezdett dolgozni az optikai hálózatokról. Nem védte meg a szakdolgozatát és nem volt diplomája.

1988-1991-ben 1991-1992 között a Szovjetunió Tudományos Akadémia Összoroszországi Rendszerkutató Intézetének alkalmazottjaként dolgozott. - az Orosz Tudományos Akadémia Rendszerelemző Intézetének alkalmazottja.

1992-ben V. L. Arlazarovval, az ISA RAS mesterséges intelligencia laboratóriumának vezetőjével együtt létrehozta a Cognitive Technologies céget. Egy évvel később a vállalat szerződést írt alá ékírásos szövegfelismerő rendszer szállítására 1 millió dollárért a Corel Corp.-val. És 2 év elteltével Oroszországban az összes Hewlett-Packard szkennert Cognitive Technologies szoftverrel látták el.

1992-1999-ben - Kognitív Technológiák ügyvezető igazgatója. 1999 óta a Cognitive Technologies cégcsoport elnöke.

2001 és 2008 között az Oroszországi Hírközlési Minisztérium mellett működő Regionális Informatizálási Tanács és a Szakértői Tanács tagja volt.

Nagy hatással volt az információs technológia területén a legnagyobb állami programok végrehajtására: a Szövetségi célprogram "Elektronikus Oroszország (2002-2010)", GAS "Vybory", GAS "Pravosudie", valamint államközi programok. a FÁK tagállamai.

Aktív oroszországi szerepvállalásának köszönhetően a gazdaság infokommunikációs szektorának számos legfontosabb, struktúraformáló területe, így az elektronikus kereskedelem dinamikus fejlődésnek indult.

OA Uskova az információs technológia exportjának megszervezésére irányuló kezdeményezések egyik ideológusa és kezdeményezője volt. Az általa vezetett Cognitive Technologies cég egy Csernogolovka város informatikai parkjának befektetője volt.

2006 februárjában részt vett az Államtanács Elnökségének ülésén, amelyet Vlagyimir Putyin, az Orosz Föderáció elnöke vezetett az orosz IT-ipar fejlesztéséről. Beszéde során meg tudta győzni Oroszország elnökét arról, hogy nagy kockázati alapokat kell létrehozni, amelyek finanszírozást biztosítanak ígéretes hazai projektekhez a csúcstechnológiák területén.

2006-ban kezdeményezője és elnöke lett a Nemzeti Információs Technológiai Innovációs és Fejlesztési Szövetség (NAIRIT) létrehozásának. Jelenleg ez az orosz innovációs csapatok legnagyobb nyilvános egyesülete.

2010 decemberében részt vett a Modernizációs és Technológiai Fejlesztési Bizottság ülésén, amelyet Dmitrij Medvegyev, az Orosz Föderáció elnöke vezetett.

Díjak

A Lenta.ru 2009-2010-es értékelése szerint szerepel a TOP-5 legsikeresebb orosz üzletasszonyban.

A RIA Novosti 2008-2009-es értékelése szerint szerepel a legsikeresebb orosz üzletasszonyok TOP-5-jében.

A RIA Novosti 2007-2008-as értékelése szerint szerepel a legsikeresebb orosz üzletasszonyok TOP-5-jében.

A Nezavisimaya Gazeta 2006-2007-es értékelése szerint szerepel a legsikeresebb orosz üzletasszonyok TOP-5-jében.

A "Company" magazin 2005-2006-os értékelése szerint szerepel a TOP-5 legsikeresebb orosz üzletasszony között.

Bekerült a Runet TOP-5 üzletasszonyai közé az internetes médiában való említés gyakorisága tekintetében 2005-2007 és (RBC / Cnews)

A "Pénzügy" magazin 2005-2006-os értékelése szerint szerepel a TOP-50 legsikeresebb orosz üzletasszony között.

Az Orosz Üzleti és Vállalkozási Akadémia 2004. évi „Olympia” orosz nők teljesítményének nyilvános elismerésének díjazottja.

Az Expert és az Elle magazinok értékelése szerint 2003-ban szerepel a TOP-20 legsikeresebb oroszországi nő között.

A 2002-2003-as adatok szerint szerepel a TOP-100 vezető orosz IT-ipar vezetői között (a Kommersant-Daily újság értékelése szerint).

A Nemzetközi Gazdasági Fórum (Moszkva, Kreml, 2001) "Gold Standard" oklevele az oroszországi információs technológia fejlesztéséhez való nagy hozzájárulásáért.

2001-ben elnyerte a "Nemzet Intellektusa" díjat a vezető oroszországi IT-menedzserek besorolásában (TOP 25) IV. helyezésért 2001-ben (a Kompaniya magazin tanulmányának eredményei szerint).

A „Laminfo” független hírügynökség átfogó tanulmányának eredményei szerint 1999-ben az üzleti szoftverek piacán a 10 legbefolyásosabb ember közé sorolták.

A „Professional Success-97” verseny díjazottja a „COSMOPOLITAN” magazin „Tudomány és technológia” jelölésében.

Az 1994 és 1998 közötti DATOR TOP 100 tanulmány eredményei szerint a TopProfi 1995 és 2001 között az egyik legtekintélyesebb személyiség volt, aki jelentős mértékben hozzájárult az orosz számítógépipar fejlődéséhez.

Családi állapot

Házas. Van egy fia.

Megjegyzések

Linkek

• Az Országos Információs Technológiai Innovációs és Fejlesztési Szövetség honlapja

Wikimédia Alapítvány. 2010 .

Nézze meg, mi az "Uskova, Olga Anatolyevna" más szótárakban:

Ország Oroszország Státusz Önkormányzati körzet Szerepel a Novgorod régióban Beleértve ... Wikipédia

Pestovsky önkormányzati körzet Ország Oroszország Státusz Települési körzet A Novgorod régióhoz tartozik 8 települést foglal magában A közigazgatási központ Pestovo város A megalakulás dátuma ... Wikipédia

Függelék a cikkhez: Az Orosz Föderáció Kereskedelmi Tiszteletbeli Dolgozója Tartalom 1 Adygeai Köztársaság ... Wikipédia

A kiemelkedő találmányokért és a gyártási módszerek alapvető fejlesztéseiért járó Sztálin-díj a Szovjetunió polgárainak bátorítása a szovjet ipar műszaki fejlesztésében, az új technológiák fejlesztésében, a modernizációban elért jelentős eredményekért ... ... Wikipédia

A Kamaraszínház alapítása 1998. A főrendező Jevgenyij Lantsov Weboldal http://ompu.ur.ru/index.php?main=cameral Az Uráli Írók Egyesült Múzeumának Kamaraszínháza Jekatyerinburgban. Cím: Jekatyerinburg, st. Proletarskaya, 18 (Irodalmi ... ... Wikipédia

A Kamaraszínház alapítása 1998. A főrendező Jevgenyij Lantsov Weboldal http://ompu.ur.ru/index.php?main=cameral Az Uráli Írók Egyesült Múzeumának Kamaraszínháza Jekatyerinburgban. Cím: Jekatyerinburg, st. Proletarskaya, 18 (Irodalmi Negyed) ... Wikipédia

Nyikita Hruscsov főtitkár mai mércével mérve jól ismert performanszművész volt. 1962 decemberében, nem szégyellve érzelmeitől, ráköpött az egyik avantgárd művész festményére a Manézsban rendezett kiállításon. Ez a köpet indította el az orosz absztrakt művészet második hullámát, amely mára sikeresen meghódítja a világot. Öt évvel ezelőtt technológiai vállalkozó, csoportelnök kognitív Technologies Olga Uskova létrehozta az Orosz Absztrakt Művészeti Alapítványt, és belevetette magát egy új üzleti világba. Olgával arról beszélgettünk, hogy ma ki fektet be a művészetbe, hogyan határozzák meg a festmények értékét, és miért faragta ki Banksy az aukción eladott Lány léggömböt.

— Olga, most nehéz a gazdasági viszonyok, sokan keresnek alternatív megtakarítási módokat, például művészetbe fektetnek be. Ön szerint ez ígéretes?

— Nem emlékszem, hogy könnyű gazdasági viszonyaink lettek volna. A teljes művészeti piac három részre osztható. Régiségek - durván szólva, minél régebbi, annál drágább. De a régiségekkel játszani nagyon alacsony haszonkulccsal és magas kockázattal jár, mert minél idősebb leszel, annál nehezebb meghatározni a mű hitelességét. Ebben a környezetben rengeteg hamisítvány található, ennek bizonyítéka Ribolovlev milliárdjainak története. Ennek a hamisítványnak a karbantartása drága. Egy jó Da Vinci-szakértő rendelése pár millió dollár befektetését jelenti. A második csoport a mindenki számára előnyös befektetések. Olyan emberekkel foglalkoznak, akik készek megelégedni a jövedelem 10%-ával. Festményeket vásárolnak, várnak egy kicsit, és egy kicsit drágábban eladják. Ezek profi brókerek. És a harmadik csoport a piacon - új elemek; ez egy kockázatos piac, ahol meredek emelkedés és teljes nulla is lehetséges. Mi ezt választottuk: megszoktuk, hogy divatdiktátornak érezzük magunkat, mint a mesterséges intelligencia piacán.

- Érz-e kérést az orosz elittől a művészetbe való befektetésre?

- Nehéz azt mondani, hogy ez egy hivatalos kérés. Az „öregek” helyzete az üzleti életben az, hogy fektess be abba, amit értesz. Amikor az ember nagy projektekben vesz részt, egyszerűen nincs ideje egy teljesen új terület - a művészet - tanulmányozására. Itt a kaliforniai vagy orosz fiatalok közül a high-tech milliárdosok nem veszik meg azt, amit a lista szerint a divatlapokban írnak, ezért tanulni kezdenek. Eljön az a pont, hogy egyesek festményeket kérnek tőlünk egy időre, hogy érezzék, áthatódnak. Ez még nem piac, hanem már bizalmi kör.

Hogyan lettél te magad gyűjtő?

Legtöbbször véletlenül történik. Velem is ez a helyzet: többnyire európai mesterek festményeit vásároltam magamnak. Így volt ez egészen addig a pillanatig, amikor annak idején a jegybank alelnöke Mihail Szenatorov nem mutatta be az "Új valóság" stúdió szerzőinek festményeit Eliya Beljutina. Akkor még nem ismertem az orosz absztrakt művészetet, de miután fél órát voltam egyedül a műtermének alkotásaival, nagyon erős sokkot éltem át - egyszerűen sírtam. Féltem, hogy az érzelmek hatására döntök, hosszú szünetet tartottam, hat hónapig, és nem engedtem el. Nem sokkal ezután talált egy gyűjtőt Beljutyin örökségével. Samvel HovhannisyanÖrményország egyik komszomol vezetője volt, ahol a belyutyin iskola képviselőinek lehetőségük volt kiállítani a birodalom peremén. Kapcsolatunk története nagyon drámai: röviddel közös munkánk megkezdése után Samvelnél negyedik stádiumú rákot diagnosztizáltak. Hat hónapon belül leégett, és megkértek a férjemet és engem, hogy őrizzük meg a teljes gyűjteményt, és tegyük elérhetővé az emberek számára. A családi tanácson elhatároztuk a gyűjtemény megvásárlását, egyúttal felmerült egy alap és egy múzeum létrehozásának ötlete, népszerűsítve a sok orosz és a világközösség számára addig ismeretlen művészeti réteget, amely ma már a státuszt igényli. az orosz avantgárd második hullámának Kandinszkij és Malevics után.

– Ki van a második hullám csúcsán?

- A gyűjtemény több mint 600 eredetit tartalmaz, és 98%-ban a Belyutin csoport jelenségére összpontosít. A Belyutintsy egy teljesen szokatlan világművészeti jelenség, amely véletlenül alakult ki a Szovjetunióban. A háború utáni államokban a művészet fejlődésének kirobbanását figyelve - a CIA vezetésével megkezdődött egy modern iskola létrehozása az USA-ban, aminek az USA új arcát kellett volna feltárnia - Eliy Beljutin a Politikai Hivatalhoz fordult. a Kommunista Párt a következő üzenettel: a Szovjetunió meghatározza az új világrendet, és a Művészeti Akadémia ugyanazt a terméket állítja elő, mint II. Katalin alatt. A bulin hallgatták a művészt: segítettek a helyiségek kialakításában, a kreativitáshoz szükséges anyagokkal, előadási platformokkal, még a művészek természetbe viteléhez is. A szovjet állam évekig támogatta az innovatív művészetet.

Eliy Belyutin, mint a csoport vezetője, zseninek bizonyult - fényes és szokatlan mestereket gyűjtött maga köré. Kiállították őket többek között a botrányos Manezsi kiállításon, ahol Hruscsov leköpte az avantgárd festményt. Egyébként körülbelül 20 verziót hallottam az események leírásából, és láttam 10 különböző képet, amin köpött. Legalább egy, körözött köpéssel aukción eladták. Az igazság ma már nem állapítható meg. Csak egy dolog biztos: Hruscsov performanszművész. A köpködés előadása véget vetett ennek az egész történetnek. Absztrakcionistáink a pártapparátus játékainak estek áldozatul. Hivatalosan nem tiltották be, nem zárták be, nem űzték ki őket az országból, de kiállítást sem tarthattak. Munkáik fő jellemzője ehhez kapcsolódik: a szerzők az időn és a politikai rendszeren kívül dolgoztak. Tudták, hogy soha sehol nem adják el a munkájukat, vagyis nem pénzért, hírnévért dolgoznak. Tiszta kreativitás volt.

— 30 ​​éve több mint 200 művész lépett át a csoporton. Ezek közül azonosítottuk a vezetők egy csoportját, részben olyanokat, akik már keresettek a globális térben - aukciókon kereskednek velük, illetve olyanokat, akik egy új iskola alapítójának tekinthetők. Alapítványi gyűjteményünk alkotásokra épül Vlagyiszlav Zubarev. Ez a művész annyira megelőzte korát, hogy csak most válik aktuálissá. Ő az időbeli valóság elméletének szerzője: kijelentette, hogy értelmetlen a statikában képet alkotni, és 11 időtípust azonosított, amelyeket elkezdett lerajzolni. Vladislav Zubarev 1973-ban állt elő ezekkel az ötletekkel, majd 25 évvel később megszületett a fizikában a húrelmélet, amely a világok pluralitásáról beszélt. A húrelméletben az időszámítás 11-gyel kezdődött. Ezt követően a tudósok zarándoklata kezdődött Zubarevhez. Az 1990 utáni munkája iránti érdeklődést a nagy alapokkal rendelkező német gyűjtők táplálták.

A Belyutin-csoport második pillére az volt Vera Preobrazhenskaya. Ő „primitívebb”, mint Zubarev, de világosabban nyilatkozik például a világ megkezdődött matriarchizálódásáról. És végül Anatolij Safokhin, aki átérezte a valóság fotográfiai tükrözésének szűk határait, és a francia impresszionizmushoz közel álló módon dolgozott. Ő a legérthetőbb művész, de a lágy impresszionizmus iskolája az ő személyes találmánya.

– Alapítványod munkássága előtt ezek a művészek nem voltak népszerűek hazájukban…

- Beljutincevet az 1990-es években fedezték fel, amikor kiengedték őket a pincékből. Nagyon csúnya módon nyitották ki: 1991-ben az amerikaiak jöttek Moszkvába, hogy megnézzék, mi a bajunk itt. Nagy kiállítást gyűjtöttek össze, mintegy 170 alkotást a belyutyinoktól – a művészek a legjobb festményeiket vitték magukkal, mivel 30 évnyi elzárkózás után meg akarták mutatni magukat a világnak, és körbevezették őket az Egyesült Államok városaiban. A kiállítás nem tért vissza Oroszországba. Amikor elkezdtük ezt csinálni, elkezdtük keresni a kiállítás nyomait - néhány festményt egy baltimore-i gyűjtőnél találtak, néhányat - a kanadai nagykövetségen, olasz magángyűjteményekben... Nem lehetett állítani: festmények exportját nem adták ki. De az előnye az volt, hogy a világ mégis felismerte festményünket. És akkor rájöttünk, mennyire alábecsülik ezt az irányt hazánkban, és hogy a prófétáknak tényleg valahonnan származniuk kell. Oroszországban agresszíven negatív volt a hozzáállás: a belyutyineket valamilyen szekta tagjainak tekintették. Míg a külföldi múzeumok valódi vadászatot kezdtek festményeik után.

– Hogyan látja a projekt jövőjét?

— Három részre osztottuk a gyűjteményt: van egy múzeumi rész, amit legalábbis az én életemben nem adunk el, mert az ország egyedülálló tulajdonának tekintjük. Sőt, a londoni vagy pekingi külső kiállításokon igyekszünk nem kockáztatni az eredetiket, és másolatokat küldeni. A festmények egy része, több mint 80, mára a Tretyakov Galériában van letétbe helyezve. Ezen kívül az alapítvány gyűjteményéből származó művek 50 oroszországi múzeumban vannak. Biztos vagyok benne, hogy egy képért a raktárban tartani halál. Ehhez kapcsolódik, hogy a Kognitív Technológiák új iroda területének nagy részét a múzeumnak adományoztuk. A harmadik blokk éppen most alakul. Amíg a kollekció létrehozásán dolgoztam, gyakran kerestek meg kortárs festők támogatásért. Eleinte visszavágtam, aztán úrrá lett rajtam a kíváncsiság – néztem több szerzőt is. És elkezdte támogatni őket.

Hány új név?

- Csak kettő: nem akarunk holtsúlyt hízni. Egy új művész tervezése nagyon nagy munka. Nincs értelme festményeket csak úgy vásárolni és raktárban tartani. A szerző köré koncepciót kell építeni. Vannak barátaim egy bank alapjában, ahol ugyanúgy festményekkel dolgoznak, mint a részvényekkel - csaknem száz szerző festményeit adják el és vásárolják kicsomagolás nélkül. De pénzügyi szempontból ez egy kis árrésű munka. Ha befektetnek a művész nevébe, ahogy mi Zubarevbe, akkor megtérülésre számíthatunk.

- Mi határozza meg az akció sikerességét?

- Abból, hogy a művész mássalhangzó. Ebben az értelemben az alap vezetőjének tehetsége éppen abban rejlik, hogy érezze a művészt, akire most van kereslet. A társadalom igényei változnak – érzelmi rezonanciába kell kerülnie. Csak úgy tűnik, hogy a kétszáz évvel ezelőtti művész hirtelen lő. Nem hirtelen: munkája kezdett reagálni a társadalom érzelmi igényeire. Ha igen, akkor történetet építhetsz köré. Most apát és fiát támogatjuk Vlagyimirés Nyikita Kurdyukov. Munkáik a hősiességről és a túlélésről, a személyes harcról és a személyes hősiességről szólnak. Ez a kérdés élessé vált. Hogyan élj, ha gyermekednek agybénulása van? Hogyan éljünk, ha egy apa, aki szó szerint támasz volt, meghal? Hogyan élj, ha édesanyád súlyosan rákos beteg? Ezeket a történeteket a Kurdyukovok festményei mesélik el.

– Természetesen a vezetők termékeinek értéke stabilabb, mint a rubel és a dollár. Zubarev jelenleg - több százezer dollár a munkáért. Preobrazhenskaya - több tízezer dollár. Safokhin - 10 ezer dollárig. Az árkülönbség részben promóció kérdése: öt éve fektetünk be Zubarevbe, és nem egyedül, vannak német alapok is. A költségeket a nemi szempont befolyásolja. Bárhogy is beszél a Nyugat a nemek közötti egyenlőségről, ha a pénztárcáról van szó, kiderül, hogy a női festményeket sokkal olcsóbban értékelik. Szerintem Kurdyukov a kijelentés rendkívüli relevanciája miatt magasra fog menni. A Don Quijote témája és az innováció a művészi előadásban jó piacot ad majd. Az értékesítés kezdete 10 ezer dollárig, majd 5 éven belül akár több százezres szinten lesz. A pontszámom magas és nyugat-orientált.

Hogyan keletkezik érték az újonnan felfedezett művészet számára?

- A lájkok alkotják. Elég, ha felhelyezünk egy képet a hálózatra, és megnézzük, hány lájkot fog gyűjteni, akár „húzódik”, akár nem. Banksy ezért is ment a Sotheby's festményeinek megsemmisítésére – a közösségi médiában kellett "legalizálnia". Szüksége volt erre az 50 millió megtekintésre, ami 5 millió dollárnak felel meg – a festmény aukciós értékének. Ez pedig forradalom: 5 évvel ezelőtt a műalkotások eladásának és értékelésének világa egy nagyon szűk szakértői körtől függött, akik vagy áldottak, vagy nem. Aztán a helyzet kezdett változni. Az USA-ban ez nagyon jól észrevehető: a korábban elérhetetlen galériatulajdonosok és felső szintű műkereskedők hirtelen végtelenül gyengédek lettek, és maguk keresik a találkozókat. Ez a megváltozott tértől való félelem.

- Ez a "számok" hatására történik?

- Igen, ez az internet elterjedésének köszönhető, hogy akár okostelefonról is lehet jó minőségű fotókat, videókat készíteni, 3D szkennelést végezni. Korábban az emberek szűk köre végezhetett értékelést és megtekintést. Most mindenki, akinek van internetkapcsolata. A részvényesi értékelés teljes rendszerét át kell vinni az új rendszerbe. Ha korábban a társadalom megosztottsága elsősorban vagyoni alapon történt, a jachtok, házak stb. , akkor a modern világ szegregációja az intellektuális elv szerint fog menni - mennyire okos és felkészült az ember egy új társadalomra. A szakértői értékelések új rendszerének is meg kell felelnie ennek a helyzetnek. Az új elit okos képeket akar majd. Az elgondolkodtató primitív előadások pedig a múlté lesznek. Biztos vagyok benne, hogy az új elit a Beljutinokat fogja választani.

Meginterjúvolt Anna Oreskina

Feliratkozás a "" csatornára a "Yandex.Zen"-ben
Iratkozzon fel távirati csatornáinkra