1C valdymo apskaita – konfigūracijos, leidžiančios visapusiškai patenkinti įmonės valdymo ir finansinės apskaitos poreikius. Paprastai finansinė apskaita apima tris blokus – ir apskaitą pagal. Populiariausios šiems tikslams skirtos konfigūracijos: „Intalev Corporate Finance“, . Programos leidžia kontroliuoti visus įmonės ūkinės veiklos finansinės apskaitos etapus.

Konfigūracijos buvo sukurtos remiantis duomenų įvedimo ir apdorojimo efektyvumo ir prieinamumo principais.

Programinės įrangos aprašymas

Šie pritaikymo sprendimai skirti visiškai skirtingoms pramonės įmonėms: toms, kurios vykdo didmeninę prekybą, gamybą (tiek savo gaminius, tiek kitų gamintojų įrangą), statybos ir montavimo darbus, teikia įvairias paslaugas ir pan. Paprastai valdymo apskaita remiasi 1C Apskaita 8.3 duomenimis iš reglamentuojamosios apskaitos.

Ataskaitų informacija gali būti pateikiama ataskaitos forma, suprantama tiek įmonės finansų specialistams, tiek darbuotojams, neturintiems specialių apskaitos ir finansų įgūdžių (pirkimų ir pardavimų vadybininkams, sandėlininkams).

1C valdymo apskaitos programose įdiegtas sąskaitų planas nėra griežtai susietas su dokumentų tvarkymu ar ataskaitų kūrimu. Sąskaitų planas gali būti visiškai pritaikytas įmonės finansų darbuotojų, kad išspręstų reikiamas problemas. Tuo pačiu metu darbo su sprendimu pradžioje nebūtina pildyti sąskaitų plano, tai galima padaryti vėliau, kai paleidžiate bet kurį apskaitos skyrių.

Valdymo apskaitos automatizavimas 1C susideda iš:

• valdymo apskaitos politikos kūrimas;
• organizacijos mokėjimo patvirtinimo nustatymai;
• formuoti įmonės biudžetą ir susieti planuojamus rodiklius su faktiniais;
• analitikos, kurios pagrindu bus analizuojama ataskaita, nustatymas;
• galutinių ataskaitų formų kūrimas, taip pat duomenų gavimo metodų nustatymas;
• žemėlapių kūrimas informacijos perkėlimui iš apskaitos į tvarkymo planą;
• įvairių reguliavimo procedūrų normos (išlaidų registravimas, sąskaitų uždarymas, nusidėvėjimo skaičiavimas ir kt.)

Programos galimybės

Bet kokia valdymo apskaitos konfigūracija turi galimybę „protingai“ konfigūruoti kvotas ir prieigos teises prie dokumentų, katalogų, ataskaitų, spausdintų formų ir dokumentų apdorojimo. Tie. Be pagrindinio prieigos teisių nustatymo, nustatydami konfigūraciją, galite papildomai nurodyti teises vartotojams (tiek grupiniams, tiek individualiems) konkrečioje programos informacinėje duomenų bazėje.

Konfigūracijos turi galimybę valdyti geografiškai nutolusius filialus, padalinius ir sandėlius, nenaudojant priedo „Paskirstytas duomenų bazių valdymas“. Perdavimas gali būti vykdomas išskaidytu režimu – be pertraukų, per vieną darbo dieną galite ir perduoti informaciją, ir ją gauti. Perdavimas atliekamas tekstinių failų forma.

Norint patogiai dirbti su sandorio šalimis (pirkėjais ir tiekėjais), taikomosios programos sprendimas suteikia galimybę chronologiškai įrašyti duomenis apie įmonės darbuotojų kontaktus su trečiųjų šalių organizacijų atstovais, todėl 1C valdymo apskaita leidžia gauti informaciją apie dabartines santykiai su konkrečia organizacija bet kuriuo metu .

P.S. Jei ieškote partnerio šiai 1C 8 programai įgyvendinti, esame pasirengę pasiūlyti savo paslaugas. Mes turime lankstų mažos organizacijos požiūrį ir turime didelę pirmaujančių integratorių Rusijoje patirtį. Valdymo ir finansinės apskaitos automatizavimas yra pagrindinė mūsų specializacija. Visada mielai padėsime ir atsakysime į jūsų klausimus: .

6300 RUB Pirkti

21 600 RUB Pirkti

Pirkti 41 400 RUR

Pirkti 78 000 RUB

Pirkti 187 200 RUB

Pirkti 360 000 RUB

1 068 000 RUB Pirkti

1 776 000 RUB Pirkti

1C Enterprise 8 USB licencijų kaina

• 1C:Enterprise 8. Kliento licencija 1 darbo vietai (USB) Pirkti 8200 RUB
• Pirkti 28 100 RUB
• Pastebėti: Neapibrėžtas kintamasis: art4601546038814 eilutėje 162
  " href="http://center-comptech.ru/licenzii-1c/1c-8-10user.html">
  Pastebėti: Neapibrėžtas kintamasis: name4601546038814 in /var/www/u0462543/data/www/site/1c80upr20.html prisijungęs 162
  
  Pastebėti: Neapibrėžtas kintamasis: rub4601546038814 in /var/www/u0462543/data/www/site/1c80upr20.html prisijungęs 162
  patrinti.
• 97 600 RUB Pirkti
• 224 700 RUB Pirkti
• Pirkti 432 000 RUB
• 1 281 600 RUB Pirkti
• 2 131 200 RUB Pirkti

Kaina už 1C:Enterprise 8 KORP licencijas

• Pastebėti: Neapibrėžtas kintamasis: art0290000125 in /var/www/u0462543/data/www/site/1c80upr20.html prisijungęs 173
  " href="http://center-comptech.ru/licenzii-1c/1c-corp8.html">
  Pastebėti: Neapibrėžtas kintamasis: name0290000125 in /var/www/u0462543/data/www/site/1c80upr20.html prisijungęs 173
  
  Pastebėti: Neapibrėžtas kintamasis: rub0290000125 col /var/www/u0462543/data/www/site/1c80upr20.html prisijungęs 173
  patrinti.
• Pastebėti: Neapibrėžtas kintamasis: art0290000126 col /var/www/u0462543/data/www/site/1c80upr20.html prisijungęs 174
  " href="http://center-comptech.ru/licenzii-1c/1c-corp8.html">
  Pastebėti: Neapibrėžtas kintamasis: name0290000126 in /var/www/u0462543/data/www/site/1c80upr20.html prisijungęs 174
  
  Pastebėti: Neapibrėžtas kintamasis: rub0290000126 col /var/www/u0462543/data/www/site/1c80upr20.html prisijungęs 174
  patrinti.
• Pirkti 10 400 RUB
• Pirkti 13 600 RUB
• 36 000 RUB Pirkti
• Pirkti 46 800 RUB
• 69 000 RUB Pirkti
• 86 300 RUB Pirkti
• Pirkti 130 000 RUB
• Pirkti 162 500 RUB

Kas yra USB licencija?

1C USB raktas (panašus į „flash drive“) dažnai vadinamas HASP raktu. Šis raktas nėra susietas su kompiuteriu ir gali būti naudojamas bet kuriame kompiuteryje su USB įėjimu. Kad veiktų, reikia įdiegti specialią tvarkyklę, nes raktas yra atskiras įrenginys. Kompiuteryje gali būti įdiegtas tik VIENAS tam tikro tipo (vietinis, tinklo, serverio) USB raktas, o tai riboja kelių licencijų naudojimą viename biure.

„1C: Manager 8 PROF“ versijos 1.4.1 konfigūracijos pakeitimai

Naujos versijos

• Programos versija naudojama 1C technologijos platformoje: Enterprise 8.3
• Pakeisti įmonės sąnaudų apskaitos sistema. Šioje versijoje išlaidos įrašomos ne kaip „bendrosios“, „tiesioginės“, „pardavimo išlaidos“, o kaip konkrečios veiklos rūšies išlaidos ir pridėtinės išlaidos. Pridėtinės išlaidos paskirstomos mėnesio pabaigoje, priklausomai nuo verslo rūšies
• Padidinta galimybė apskaityti gamybos operacijas su trumpu gamybos ciklu. Gamybos dokumento naudojimas leidžia atspindėti kelių prekių išleidimą vienu metu pagal prekes
• Siekiant pagerinti sąnaudų valdymą per ilgą gamybos ciklą, prie šios programos versijos buvo pridėta „Gamybos išlaidų analizės“ žinynas.
• Padidintas katalogų ir dokumentų sąrašų pasirinkimo funkcionalumas. Paieška dokumentų sąrašuose atliekama naudojant jų duomenis, o pasirinkus katalogų sąrašuose, teksto paieška atliekama visuose matomuose stulpeliuose.
• Buvo įdiegtas mechanizmas, leidžiantis automatiškai keisti datą ir uždrausti keisti ir peržiūrėti tam tikrus duomenis. Jei šis mechanizmas įsigalios, draudimo keisti ir peržiūrėti duomenis data bus automatiškai perkelta vienu mėnesiu į priekį.

Pasikeitė

• Pridėtas specialus parametras, pagerinantis programos apskaitos konfigūravimo galimybes. Šis parametras leidžia prireikus įjungti įvairių gamybos operacijų apskaitą
• Pakeista vartotojo asmeninių nustatymų forma. Naujoje programos versijoje pasenę parametrai buvo pakeisti naujesniais ir pažangesniais
• Pridėta funkcija, leidžianti kurti einamųjų sąskaitų ir kasos aparatų operacijas, remiantis anksčiau sukurtais pavedimais ir jų vykdymo užklausomis.
• Pakeisti prekių siuntimo ir priėmimo dokumentų parametrai. Dabar vartotojas gali išjungti režimą „Per dieną“, neatsižvelgdamas į nustatymus ir apskaitos parametrus
• Pridėta galimybė kapitalizuoti prekes, kurių vertė padidins tam tikros rūšies verslo pelną
• Dabar galima palyginti įvairias galimybes tokiuose dokumentuose kaip „projekto biudžetas“, „Pajamų ir išlaidų biudžetas“, taip pat „Pinigų srautų biudžetas“.
• Programos vartotojas turi galimybę kontroliuoti dokumentų seką naudodamasis norminiais dokumentais
• Prie dokumento tipo „Darbuotojo įsakymas“ pridėta spausdinama forma
• Buvo patobulintas „Išorinių ataskaitų ir apdorojimo“ katalogo darbas. Dabar galite įtraukti atsisiųstą medžiagą iš šios žinyno į įvairių programos skyrių sąsają
• Atnaujintos unifikuotos spausdintos Ukrainoje galiojančių dokumentų formos
• Dabar su produktų asortimentu ir finansiniais srautais susijusiose ataskaitose galima neįtraukti vidinį lėšų, taip pat prekių judėjimą.
• Dabar ataskaitose galima rodyti likučius ir apyvartą ne tik per mėnesį, bet ir per dieną, savaitę, ketvirtį, taip pat metus
• Patobulinta duomenų importavimo sistema. Programos versija turi suminės prekių ir paslaugų apskaitos funkciją
• Galima importuoti duomenis iš 1C programos: Įmonės apskaita 8
• Pridėta galimybė galutinėse finansinėse ataskaitose pasirinkti savavališkus formavimo laikotarpius
• Prie programos versijos pridėtas specialus mygtukas, leidžiantis išsaugoti naujausius ataskaitos nustatymus

Akcijos, premijos, specialūs pasiūlymai!

Tai pravers!

1C aprašas: 8 vadovas

Konfigūracijos versijos:	Pagrindinis	"Standartas"	"PROF"
Neribotas valiutų skaičius (kelios valiutos)	Ne daugiau kaip trys	Ne daugiau kaip trys
Įmonės inventoriaus ir turto apskaita
Atsiskaitymų su rangovais ir darbuotojais apskaita
Pelno ir nuostolio nustatymas pagal veiklos rūšį, projektą
Įmonės pinigų srautų kontrolė pinigų srautų straipsniais
Įmonės valdymo balanso sudarymas
Duomenų importavimas iš „1C: Apskaita“ ir „1C: Prekybos valdymas“
Atsargų prekių apskaita pagal padalinius (Standartinis) arba sandėlius (PROF)
Galimybė keisti programos konfigūraciją pagal įmonės specifiką
Kelių vartotojų režimas, kliento ir serverio veikimo palaikymas
Geografiškai paskirstytos informacijos bazės palaikymas
Produkto išleidimo su ilgu ciklu apskaita. Nebaigta gamyba
Bendrų išlaidų pasiskirstymas tarp verslo rūšių pagal straipsnius
Įmonės pelno ir nuostolių nustatymas skaidant (CFD)
Pinigų srautų kontrolė pagal padalinį

Naudodamas „1C: Manager 8“ programos ataskaitas, vadovas gali stebėti pagrindinius rodiklius:

• Pelnas ar nuostolis. Įmonės finansinis rezultatas, įskaitant kiekvieną jos veiklos sritį.
• Balansas. Valdymo balansas, skirtas stebėti įmonės lėšų (pinigų, turto, prekių ir medžiagų), pelno, taip pat tarpusavio atsiskaitymų būklę.
• DDS. Įmonės pinigų srautai su pinigų srautų straipsnių analize. Planinė pinigų srautų biudžeto vykdymo analizė.

Mažoms įmonėms, kurioms labai reikia automatizavimo ir tinkamos veiklos apskaitos, 1C kūrėjų įmonė specialiai sukūrė programinį produktą 1C Manager 8. Šios programos pagrindu buvo naudojama programa 1C Accounting 8.

Visiškai suderinama su atnaujintomis gerai žinomo programinės įrangos produkto versijomis iš 1C kūrėjų įmonės (kalbame apie tokias versijas kaip 1C Accounting 8.1 ir 1C Accounting 8.2), 1C Manager 8 programoje yra papildomų funkcijų, tokių kaip apskaita pagal skyrių, iždas. , konsoliduota apskaita, taip pat daugelis kitų.

Taip pat palaikoma naujausia 1C apskaitos programos versija 8.3. Kalbant apie numatomą „1C Accounting 8.4“ versiją, remiantis tam tikra informacija, programa dabar atlieka įvairius testavimo etapus „1C“ įmonės laboratorijose.

Pilnas 1C:Manager 8 versijos pardavimo komplektas apima diską su 1C:Enterprise 8 platforma ir diską su 1C:Manager 8 konfigūracija, kartoninę pakuotę, knygų rinkinį su aprašymu, licenciją naudoti konfigūraciją. ir licencija naudoti 1C:Enterprise 8 sistemą vienam kompiuteriui USB rakto pavidalu.

Norėdami padidinti veikiančių kompiuterių skaičių (tinklo versija), galite nusipirkti reikiamą licencijų skaičių šiai 1c konfigūracijai.

Programos vadovas 8 parduodami pasirinkimais: Pagrindinis, Standartinis ir PROF. Juose pateikiamas valdymo ir finansinės apskaitos įrankių rinkinys. Vadovas gali kontroliuoti įmonės turtą ir įsipareigojimus. CT centras padės parinkti ir įgyvendinti programą, formuoti visą įmonės valdymo sistemą.

• Pagrindinis – skirtas smulkiam verslui (5-10 darbuotojų). Vieno vartotojo programa, nes Mažose įmonėse valdymo apskaitą dažniausiai surašo pats savininkas.
• Standartinis - leidžia suteikti prieigą prie duomenų bazės kelių vartotojų režimu, o tai ypač svarbu vidutinėms ir didelėms įmonėms (optimaliai nuo 10 iki 50, bet galima ir daugiau nei įmonės darbuotojų).
• PROF - skirtas įmonėms, kuriose dirba 35-70 darbuotojų. Skirtingai nuo standarto, PROF galite vesti pajamų ir išlaidų apskaitą ne tik pagal verslo linijas, bet ir pagal centrinės federalinės apygardos skyrius.

Programa skirta valdymo finansinei apskaitai automatizuoti.

Vadovų ir direktorių apskaita.

Pagrindinė vadovo užduotis yra verslas, pažvelgti į apskaitos metodikos subtilybes. Jie yra kūrybingi žmonės. Todėl projektuojant informacijos įvedimui ir pateikimui.

Programos ataskaitos dažniausiai atspindi rodiklius. Juose nėra apstu apskaitos rodiklių ir mokesčių reikalų, ataskaitų rodant paprasta ir suprantama forma.

Duomenų konsolidavimas.

Įmonių savininkai, akcininkai ir vadovai bando išspręsti savo filialų ar mažmeninės prekybos tinklo duomenų sujungimo į vieną ataskaitą problemą – duomenų konsolidavimo įmonėje problemą. „Configuration 1C manager“ 8 versija leidžia išlaikyti vieną įrašą visiems įmonės filialams ir nuosaviems juridiniams asmenims. Tvarkykite visą savo verslą kartu su CT centru.

Greitas mokymasis.

Programa 1C:Manager 8 suteikia greitą darbo su programa įsisavinimą nepatyrusiems žmonėms ir didesnį darbo greitį specialistams.

Programoje galite pradėti dirbti su funkcionalumu žingsnis po žingsnio. Nuo paprastų CCT problemų sprendimo iki sudėtingų, pavyzdžiui, pradedant nuo DDS apskaitos. Tada pereikite prie kitų apskaitos tipų, atsižvelgiant į sudėtingumo laipsnį, pavyzdžiui, pelno ir nuostolių.

Lyderiai puikiai žino, kiek kainuoja laikas, praleistas tyrinėjant ir pasirenkant įvairius verslo valdymo būdus, o ne „tik vadovaujant“.

Valdymo apskaita

Tarpusavio atsiskaitymų apskaita ir kontrolė

Programa 1C:Manager įgyvendina valdymo apskaitą, kuri labai skiriasi nuo reguliuojamos apskaitos. Mokesčiai ir apskaita yra orientuota į mokesčių organizacijas ir atskaitomybę. Valdymo apskaita 1C:Manager programoje pirmiausia orientuota į vadovą ir duomenis, reikalingus svarbiems sprendimams priimti, leidžiančius judėti aukštyn.

Finansinė apskaita

Programa apima veiklos ataskaitų teikimą ir finansinių bei valdymo rodiklių ataskaitų teikimą:

• Įmonės pinigų srautai su pinigų srautų straipsnių analize ir pinigų srautų biudžeto vykdymo plano-fakto analize.
• Įmonės finansinis rezultatas (pelnas arba nuostolis), įskaitant kiekvieną jos veiklos sritį ar projektą.
• Valdymo balansas, skirtas įmonės lėšų (pinigų, turto, prekių ir medžiagų), pelno ir kapitalo, taip pat tarpusavio atsiskaitymų būklei stebėti.

Programa „tikriesiems“ režisieriams

Programa skirta vadovams, kurie ne visada yra finansų, ekonomikos ir IT technologijų specialistai. Pagrindinis vadovo uždavinys – valdyti verslą, o ne suprasti apskaitos metodiką. Todėl kuriant programą ypatingas dėmesys buvo skiriamas patogioms ir suprantamoms informacijos įvedimo ir pateikimo formoms sukurti.

Platforma „1C:Enterprise 8“

Įtraukta į programą "1C: valdytojas"įtraukta platforma „1C:Enterprise 8“. Programa leidžia ją pritaikyti „pagal save“, atsižvelgiant į individualias įmonės ypatybes.

Apskaitos parametrų nustatymas

Apskaitos valiutų pasirinkimas

Programa „1C: Manager 8“ leidžia pasirinkti bazinę apskaitos valiutą, kuria generuojamos programos galutinės ataskaitos, pelno ir nuostolių ataskaitos, pinigų srautų ataskaitos ir valdymo balansai. Bazinė valiuta gali būti Rusijos rubliai arba viena iš skaičiuojant naudojamų užsienio valiutų, kurių kursus galima automatiškai atsisiųsti iš interneto.

Atsargų apskaitos parametrų nustatymas

Programa „1C: Manager 8“ leidžia naudoti sumos ir kiekybinius-suminius inventoriaus ir materialinio turto apskaitos metodus.

Sumos metodas apskaita naudojama, kai įmonė turi didelę ir sudėtingą apyvartą, į kurią atsižvelgiama atskiroje sandėlio programoje. Šiuo atveju programoje „1C: Manager 8“ vadybininkas galės sekti prekių srautus kryptimis, nedetalizuodamas pagal prekes.

Kiekybinis-visuminis Apskaitos metodas taikomas, kai reikia kontroliuoti kiekvienos prekės prekių judėjimą.

Įjungus atsargų prekių apskaitos režimą pagal padalinius, galima kontroliuoti prekių likučius ir apyvartą kiekybine ir bendra terminais organizacijoms, sandėliams ir bet kokiems kitiems įmonės padaliniams. Priešingu atveju bus registruojamas atsargų judėjimas visoje organizacijoje. Atsargų prekių apskaitos režimas pagal padalinius leidžia apskaityti prekes ne tik savo sandėliavimo vietose, bet ir komiso agentų, kuriems prekės išduodamos parduoti, sandėliuose (saugomas sandėlis).

Perduotų ar nurašytų atsargų vienetų savikaina bus nustatoma ne visai įmonei, o kiekvienam padaliniui. Pasirinkus „svertinio vidurkio“ metodą, atsargų vienetų nurašymo kaina nustatoma kaip skyriaus svertinis vidurkis. Taikant FIFO metodą, atsargų vienetų nurašymo savikaina nustatoma kaip FIFO visai įmonei, o ne padaliniui, ir atsižvelgiama į partijų likučių buvimą padalinyje.

„1C: Manager 8“ leidžia sekti vadovo atsargų prekių ir paslaugų pardavimą, o tai leidžia analizuoti kiekvieno vadovo indėlį į visas įmonės pajamas. Šis apskaitos režimas naudojamas, kai darbuotojų atlyginimai priklauso nuo pajamų.

Pajamų, išlaidų ir pelno apskaita pagal veiklos rūšis

Programa „1C: Manager 8“ leidžia atsižvelgti į pajamas ir išlaidas naudojant analitiką pagal verslo rūšį. Galimybė analizuoti pajamas ir išlaidas pagal verslo rūšį turi išskirtinę reikšmę valdymo apskaitai, nes leidžia nustatyti įmonės finansinius rezultatus (pelną ar nuostolius) kiekvienai jos veiklos sričiai.

Verslo rūšys gali būti tiek bendrosios įmonės veiklos sritys (prekyba, statyba, gamyba), tiek atskiri jų komponentai (kelių tiesimas, pastatų statyba, stalų gamyba, kėdžių gamyba). Be to, verslo rūšys gali būti suprantamos kaip terminuoti projektai (sutartys), taip pat darbų atlikimo objektai.

Išlaidų apskaita pagal išlaidų straipsnius

Programoje „1C: Manager 8“ Sąnaudų apskaita vykdoma su analitika pagal išlaidų straipsnius. Visos programos išlaidos skirstomos į „tiesiogines“ ir „bendrąsias“. Tiesioginėms išlaidoms priskiriamos išlaidos, priklausančios tam tikrai verslo rūšiai ar veiklos sričiai. Bendrosios išlaidos yra susijusios su visos įmonės veikla. Norint pateikti išsamią analizę pagal verslo tipą, visos išlaidos mėnesio pabaigoje paskirstomos pagal verslo rūšis ir įtraukiamos į tiesiogines išlaidas.

Pinigų srautų elementai

Pinigų srautų elementai yra atskira analizės dalis „1C: Manager 8“. Programa leidžia planuoti, kontroliuoti ir lyginti planuojamus ir faktinius pinigų srautų rodiklius pagal prekes.

Vartotojo prieigos prie duomenų nustatymai

Kuriant programą ypatingas dėmesys buvo skiriamas efektyvios ir patogios vartotojų prieigos prie duomenų nustatymo sistemos sukūrimui. Programa leidžia lanksčiai konfigūruoti vartotojo prieigą prie įvairių apskaitos skyrių, o dokumentai ir ataskaitos, kurie yra susieti su apskaitos skyriumi, kuris vartotojui yra uždarytas, nebus rodomi tam vartotojui prisijungus prie programos.

Teisės konfigūruojamos neperėjus į konfigūravimo režimą, tiesiai iš prieigos teisių sąrankos meniu. Tik vartotojas, turintis valdytojo teises, gali konfigūruoti teises. Vartotojas, turintis Operatoriaus teises, turi prieigą tik prie Tvarkytojo nustatytų apskaitos skyrių.

Pinigų apskaitos posistemis

Operacijų su lėšomis registravimas.

Grynųjų pinigų apskaitą rubliais ir užsienio valiuta galima vesti keliose kasose, pavyzdžiui, pagrindinėje kasoje, vadovo kasoje ir pan. Tokiu atveju kasos aparatas turėtų būti laikomas grynųjų pinigų apskaitos objektu, o ne oficialiu įmonės kasos aparatu. Išskirtinis „1C:Manager 2.0“ programos bruožas yra galimybė viename dokumente dokumentuoti visas operacijas su rubliais ir grynaisiais pinigais užsienio valiuta per dieną vienoje kasoje. Ši funkcija leidžia žymiai sutrumpinti duomenų įvedimo laiką. Operacijų grynaisiais ir negrynaisiais pinigais apdorojimo paprastumas ir patogumas leidžia vartotojui įvesti duomenis į programą kuo patogiau.

Programa suteikia galimybę priskirti vartotojo prieigos prie kasos aparatų teises. Vartotojas, neturintis prieigos prie kasos aparato teisių, negali jame atlikti operacijų ir generuoti ataskaitų apie šį kasos aparatą. Registruojant operacijas grynaisiais, negrynaisiais ir apskaitomomis lėšomis, nurodomas pinigų srautų straipsnis, leidžiantis kontroliuoti pinigų srautus pagal prekes.

Valdymo apskaitoje, norint kontroliuoti apskaitomas lėšas, nurašant pinigus atskaitomybei neužtenka nurodyti pinigų srauto straipsnio. Apskaitininkui išduotas lėšas jis gali panaudoti įvairiems mokėjimams atlikti. Galimybė nurodyti bet kokį pinigų srauto elementą nurašant atskaitomas lėšas yra išskirtinis programos bruožas „1C: Manager 8“. Ši galimybė leidžia vadovui kontroliuoti apskaitomų pinigų judėjimą ir jų panaudojimo kryptį. Informaciją apie atsiskaitymus su buhalteriais rasite posistemio Mokėjimai su darbuotojais aprašyme.

Grynųjų pinigų ataskaitos

Programa leidžia analizuoti grynųjų, negrynųjų ir apskaitinių lėšų apyvartą pagal įmonės kasas, einamąsias sąskaitas ir atskaitingus asmenis.

„Pinigų likučių ir apyvartų ataskaita“ suteikia vadovui informaciją apie tai, kur yra įmonės pinigai. Ataskaitoje „Pinigų gavimo ir mokėjimų struktūra“ pateikiama informacija apie tai, iš kur gauti pinigai ir kur jie buvo išleisti.

Be grynųjų pinigų apyvartos, programa leidžia sekti grynųjų pinigų operacijų chronologiją. Vartotojas gali pasirinkti ir sugrupuoti grynųjų pinigų apskaitos objektus (pinigai, einamoji sąskaita, buhalteris), kuriuose bus atspindimos visos nurodyto laikotarpio grynųjų pinigų operacijos.

Planuojamų ir faktinių pinigų srautų kontrolė

Programa „1C: Manager 8“ suteikia galimybę analizuoti ir palyginti planuojamus ir faktinius pinigų srautus. Pinigų srautų palyginimo ataskaita leidžia detaliai įvertinti anksčiau atliktas prognozes ir analizuoti nukrypimus tarp planuojamų ir faktinių pinigų srautų.

Atsiskaitymų su sandorio šalimis posistemis

Visos programoje dalyvaujančios sandorio šalys skirstomos į keturis tipus: tiekėjus, pirkėjus, finansinius agentus, biudžetus ir fondus. Šis platinimas buvo sukurtas siekiant įgyvendinti vartotojo prieigos prie informacijos padalijimo mechanizmą. Valdytojo teises turintis vartotojas gali apriboti kitų vartotojų prieigą prie apskaitos skyrių, susietų su viena iš sandorio šalių tipų. Pavyzdžiui: Programa fiksuoja atsiskaitymus su finansiniais agentais (kredituotojais, steigėjais, finansiniais tarpininkais). Tarpusavio atsiskaitymų su finansų agentais operacijos yra konfidencialios ir nėra skirtos programoje dirbantiems darbuotojams peržiūrėti. Siekdamas apriboti vartotojo atsiskaitymus su finansiniais agentais, Valdytojas gali uždrausti Operatoriui vykdyti ir peržiūrėti finansines operacijas. Informaciją apie prieigos teisių nustatymą rasite apskaitos parametrų nustatymo posistemio aprašyme.

Informacijoje apie sandorio šalis pateikiama informacija apie efektyvų vadovų ir vadovų darbą.

Programoje „1C: Manager 2.0“ visos operacijos ar prekių ir medžiagų, turto, paslaugų (išlaidų) siuntos per vieną dieną atspindimos viename dokumente. Programa skirta aukščiausio lygio vadovams, todėl nenumato „pirminių“ teiginių ištraukimo, o visų operacijų atspindėjimas viename dokumente leidžia greitai ir patogiai įvesti duomenis į programą.

Atsiskaitymų su sandorio šalimis atspindys

Naudodamiesi ataskaitomis, programos vartotojai paprasta ir suprantama forma gauna reikiamą informaciją apie verslo sandorius su sandorio šalimis. Ataskaitoje apie sandorio šalis nėra apskaitos terminijos. Ataskaitoje tokie terminai kaip „balansas“, „debetas“, „kreditas“ keičiami paprastais ir pažįstamais: skola pradžioje, skola mums, skola mums. Kiekvienai programos sandorio šaliai galite sukurti tarpusavio atsiskaitymų su juo istoriją.

Darbuotojų atsiskaitymo posistemis

Programa leidžia atsižvelgti į atsiskaitymus su darbuotojais dėl atlyginimų ir atsiskaitomų sumų paskaičiavimus. Kartu galima apriboti vartotojų prieigą prie informacijos apie atsiskaitymus su darbuotojais. Pavyzdžiui, darbuotojui, kuris prižiūri pavaldinius, gali būti uždrausta susipažinti su atlyginimų duomenimis. Informacija apie prieigos teisių nustatymą yra apskaitos parametrų nustatymo posistemio aprašyme.

Atsiskaitymų su darbuotojais atspindys

Kiekvienam darbuotojui parenkama valiuta, kuria mokamas atlyginimas. Skaičiuojant darbuotojo atlyginimą, sukaupta suma pritaikoma įmonės išlaidoms ir atsiranda įmonės skola darbuotojui. Darbo užmokesčio suma priskiriama tiesioginėms arba bendroms (netiesioginėms) įmonės išlaidoms, nurodant išlaidų straipsnį. Sumokėjus darbuotojui pinigus, jam grąžinama įmonės skola.

Programa leidžia atspindėti pinigų išmokėjimą darbuotojui per kasą arba per banką.

Atsiskaitymų su darbuotojais ataskaitos

Programoje pateikiami duomenys apie apyvartą ir esamą darbuotojų skolą už atlyginimus ir atskaitomas sumas. Ataskaitos apie darbuotojus leidžia sekti atsiskaitymų su kiekvienu iš jų chronologiją pagal datą. Tokiu atveju ataskaitos gali būti pateikiamos tiek trumpai, tiek išplėstoje formoje su pastabomis apie kiekvieną operaciją.

Atsargų apskaitos posistemis

Prekių ir medžiagų judėjimo apskaita

Programoje „1C:Manager 8“ atsargų apskaita gali būti atliekama naudojant analitiką, pagrįstą gaminių asortimentu, arba remiantis prekių srautais (kiekybinė-bendra arba visa apskaita). Kiekybinė-suminė apskaita naudojama, kai įmonė turi mažą apyvartą, kuriai nereikia specialios sandėlio programos. Suminė apskaita naudojama tada, kai įmonės apyvarta yra didelė ir sudėtinga. Tokiu atveju „1C:Manager 8“ galite įkelti duomenis apie prekių judėjimą iš sandėlio apskaitos programos ir importo proceso metu sutraukti prekes pagal tipus (prekių grupes).

Programoje atsargų likučių ir apyvartos kontrolė gali būti vykdoma tiek visoje įmonėje, tiek atskiruose jos padaliniuose (sandėliuose ir kitose sandėliavimo vietose). Programa leidžia tvarkyti atsargų prekių partinę apskaitą. Nurašant atsargų vienetus, jų savikaina apskaičiuojama kaip svertinis vidurkis arba taikant FIFO metodą. Vidutinė svertinė savikaina skaičiuojama visai įmonei arba padaliniui (jei įjungtas padalinio apskaitos režimas). Atsargų vienetų savikaina FIFO metodu apskaičiuojama visai įmonei kaip visumai.

Informaciją apie apskaitos režimų nustatymą ir atsargų vienetų nurašymo būdus rasite apskaitos parametrų nustatymo posistemio aprašyme.

Programa leidžia įforminti atsargų gavimo, pardavimo, inventorizavimo, sunaudotų medžiagų nurašymo į atliktų darbų savikainą, paslaugų, medžiagų ir pusgaminių nurašymo gamybai, atsargų prekių judėjimo iš vieno sandorius. skyrius (sandėliavimo vieta) į kitą.

Produkto išleidimo apskaita

Norint užregistruoti gaminio leidimą, programa 1C:Manager 8 pateikia surinkimo operaciją. Registruojant Surinkimo operaciją, gaminiams gaminti panaudotos medžiagos nurašomos, o pagaminta produkcija kapitalizuojama. Registruodami asamblėją, galite apskaičiuoti vienetinį darbo užmokestį darbuotojams, kurių suma bus įtraukta į gamybos savikainą. Norėdami užregistruoti gaminio išleidimą, galite naudoti medžiagų suvartojimo standartus kiekvienam gaminio tipui. Be surinkimo operacijos, programa leidžia suprojektuoti išmontavimo operaciją, kai iš tos pačios medžiagos gaminami keli gaminiai.

Atspindėjimas atsargų vienetų ir gaminių produkcijos likučių ir apyvartos programoje

Programa leidžia gauti informaciją apie pasirinkto laikotarpio atsargų prekių likučius ir apyvartą. Atsargų prekių judėjimo ataskaitos leidžia sekti kiekvienos prekės judėjimo chronologiją pagal datą (gavimas, pardavimas, nurašymas kaip sąnaudos ar gamybos produkcija).

Gatavų gaminių gamybos ataskaitose pateikiama informacija apie faktinę pagamintų gaminių konfigūraciją ir parodoma jų savikaina. Į savikainą įeina išlaidos gamybai nurašytoms medžiagoms ir gamybos darbuotojų darbo užmokesčio kaina.

Turto apskaitos posistemis

Turto apskaita

„1C:Manager 8“ leidžia vadovui visiškai kontroliuoti visą įmonės turtą. Sunku kontroliuoti turtą naudojant apskaitos programas, nes apskaitą galima vesti įvairiose informacinėse duomenų bazėse, o į kai kuriuos turto objektus apskaitoje gali būti visai neatsižvelgiama.

Be bendros pagrindinės informacijos apie turtą, programa leidžia registruoti informaciją apie turto vietos pasikeitimus arba turto perleidimą materialiai atsakingam asmeniui.

Programa gali fiksuoti turto įsigijimo, perkainojimo, nusidėvėjimo, pardavimo ir nurašymo operacijas, kas leidžia pilnai apskaityti turtą.

„1C:Valdytojas 8“, priskirdami įmonės išlaidoms sukaupto nusidėvėjimo sumą, kiekvienam turto vienetui galite nurodyti keletą išlaidų straipsnių, kurie aktualūs, kai turtas naudojamas atliekant darbus įvairiuose objektuose (pavyzdžiui, statybose). įranga).

Ataskaitos apie turto judėjimą

Visą informaciją apie įmonėje turimą turtą ir jo būklę galima gauti naudojant vaizdines ataskaitas.

Vertybinių popierių apskaitos posistemis

Programa „1C: Manager 8“ leidžia sekti investicijas į vertybinius popierius ir kitas finansines investicijas. Vertybiniai popieriai yra ilgalaikės finansinės investicijos ir yra parodomos Valdymo balanse kaip atskira eilutė. Vertybiniai popieriai balanse apskaitomi jų įsigijimo kaina.

1C:Manager 8 programoje bet kokiam saugumui galima nustatyti kiekybinį apskaitos požymį. Tokiu atveju kiekviename vertybinių popierių gavimo ar pardavimo sandoryje būtina nurodyti kiekį, o nurašymas atliekamas pagal parduoto kiekio vidutinę svertinę savikainą. Kitu atveju, parduodant vertybinį popierių, nurašoma visa jo įsigijimo kaina. Programa atspindi vertybinių popierių apyvartą, taip pat parodo jų judėjimą chronologine tvarka pagal datą.

Įprastos operacijos „1C: Manager 8“

Įprastinės operacijos atliekamos mėnesio pabaigoje po visų verslo operacijų ir mėnesio pabaigoje, todėl galima nustatyti visos įmonės finansinius rezultatus, taip pat kiekvienai veiklos sričiai (verslo rūšiai). Išskirtinis įprastų operacijų atlikimo 1C:Manager 8 bruožas yra galimybė kontroliuoti jų įgyvendinimo rezultatus nuo pradžios iki pabaigos.

Valiutos perkainojimas

Valiutos perkainojimo operacija leidžia perkainoti visas užsienio valiutos skolas ir likučius mėnesio pabaigoje, kurso skirtumą priskiriant kitam pelnui ir nuostoliams.

Bendrų išlaidų paskirstymas

Yra išlaidų, kurių negalima aiškiai priskirti konkrečiai įmonės veiklos sričiai, tokios išlaidos yra bendros (netiesioginės) visam verslui, pavyzdžiui, biuro nuoma, mokesčiai, vadovaujančio personalo atlyginimai. Bendrosios išlaidos paskirstomos tarp veiklos sričių ir įtraukiamos į tiesiogines išlaidas. Bendrų išlaidų paskirstymas tarp veiklos sričių vykdomas pagal vartotojo nurodytą algoritmą. Paskirstymo pagrindas (paskirstymo bazė) gali būti pajamos, pajamos arba tiesioginės išlaidos pagal veiklos sritis. Jei reikia, visos išlaidos gali būti paskirstomos veikloms pagal kiekvienai veiklai nurodytus svorinius koeficientus.

Įmonės finansiniai rezultatai nustatomi remiantis duomenimis apie praėjusio laikotarpio įmonės pajamas ir sąnaudas. Norėdami nustatyti finansinius rezultatus (pelną ar nuostolį), programa sumažina kiekvienos veiklos srities pajamas tiesioginių išlaidų šioje srityje suma.

Galutinė ataskaita

Finansinės veiklos rezultatai nustatomi remiantis visų įmonės pajamų ir sąnaudų apskaita. Programa „1C: Manager 8“ leidžia nustatyti finansinius įmonės rezultatus tiek visai įmonei, tiek kiekvienai jos veiklos sričiai.

Rodiklių Pajamos, Pajamos, Sąnaudos, Sąnaudos, Kitas pelnas ir nuostoliai analizė programoje atliekama pagal jų analitinius komponentus (straipsniai, verslo rūšys, vadovai ir kt.), taip pat jų kitimo dinamiką.

Pinigų srautai pagal pinigų srautų straipsnius

Grynųjų pinigų srautų analizė leidžia analizuoti pinigų įplaukas ir mokėjimus pagal prekes. Galite sukurti pinigų srautų straipsnius, atitinkančius įmonės veiklą (verslo rūšis). Tokiu atveju veiklos sričių efektyvumą gali lemti pinigų srautai.

„1C: Manager 8“ įgyvendina finansinę apskaitą naudojant dvigubą įrašą. Programa naudoja valdymo sąskaitų planą, kuris leidžia sudaryti įmonės balansą. Skirtingai nuo balanso, valdymo balansas yra suprantamas vadovui ir yra patogus kontrolės įrankis. Balanso pagalba vadovas gali kontroliuoti realius materialiojo turto, kapitalo, pelno likučius, taip pat gautinų ir mokėtinų sumų būklę. Bet kurį balanso rodiklį galima lengvai išnagrinėti iki jį sudarančių analitinių objektų.

Planavimo posistemis

„1C:Manager 8“ suteikia galimybę sudaryti pinigų srautų biudžetą pagal strateginio planavimo užduotis ir tvarkyti mokėjimų kalendorių operatyviniam pinigų srautų planavimui.

Pinigų srautų biudžetas

Biudžetas sudaromas mėnesiui bazine apskaitos valiuta. Biudžete atsispindi duomenys apie planuojamas įplaukas ir mokėjimus už pinigų srautų straipsnius. Programa leidžia palyginti planuojamus ir faktinius grynųjų pinigų apyvartos rodiklius. Pinigų srautų ataskaita gali būti pateikta lentelės arba diagramos pavidalu.

Mokėjimo planas

Mokėjimų kalendorius sudaromas savaitei. Mokėjimų kalendoriaus sudarymas leidžia iš anksto planuoti pinigų gavimą ir išmokėjimą bei operatyviai koreguoti planą, kad išvengtumėte „pinigų spragų“. Mokėjimų kalendoriuje suplanuotus įplaukų ir mokėjimų rodiklius galima palyginti su pinigų srautų biudžeto rodikliais.

Importuoti duomenis

Be tiesioginio operacijų įvedimo, į programą galite importuoti verslo operacijas iš kitų 1C konfigūracijų. Šiandien importuoti galima iš konfigūracijų „1C: Apskaita 8“, „1C: Prekybos valdymas 8“, „1C: Apskaita 7.7“ ir „1C: Prekyba ir sandėlis 7.7“.

Duomenų importavimas atliekamas naudojant patogų „Asistentą“, kuris leidžia vartotojui konfigūruoti įkėlimą nuosekliai, žingsnis po žingsnio. Programa leidžia lanksčiai konfigūruoti tiek perkeliamų operacijų sąrašą, tiek jų apdorojimo būdus įkeliant. Išsamios ataskaitos leidžia vartotojui kontroliuoti duomenų perdavimo procesą.

1C:Manager 2.0 programa gali būti naudojama kaip konsolidavimo aplinka, perkeliant verslo operacijas iš skirtingų apskaitos ir prekybos konfigūracijų duomenų bazių.

Funkcionalumo aprašymas

Apskaitos parametrų nustatymas

• Apskaitos valiutų parinkimas, atsargų prekių apskaitos parametrai, pajamų ir sąnaudų apskaita, pinigų srautų straipsniai.
• Lankstus ir patogus vartotojo prieigos prie apskaitos informacijos nustatymo mechanizmas.
• Prieigos teisių nustatymas vartotojo režimu (neeinant į konfigūratorių).
• Dinaminis vartotojo sąsajos formavimas pagal jos prieigos teises.

Grynųjų pinigų apskaita

• Grynųjų, negrynųjų ir apskaitinių lėšų apskaita rubliais ir užsienio valiuta.
• Galimybė susikurti kelis kasos aparatus kasos apskaitai.
• Operacijų skirtingomis valiutomis apskaita vienoje kasoje.
• Pinigų judėjimo organizacijos viduje apskaita.
• Įmonės pinigų srautų kontrolė pinigų srautų straipsniais.

Atsiskaitymai su sandorio šalimis

• Stebėti esamą tarpusavio atsiskaitymų su sandorio šalimis būklę.
• Įskaitinių sandorių ir skolų nurašymų registravimas atsiskaitant su sandorio šalimis.
• Kiekvienos sandorio šalies tarpusavio atsiskaitymų istorijos formavimas.

Atsiskaitymai su darbuotojais

• Kaupimo tvarkymas ir atlyginimų darbuotojams išmokėjimas.
• Pinigų, skirtų atskaitomybei, išdavimo atspindys ir išlaidų kontrolė.
• Abipusių atsiskaitymų su darbuotojais (buhalteriais) esamos būklės stebėjimas.
• Darbuotojo tarpusavio atsiskaitymų istorijos formavimas.

Atsargų prekių apskaita

• Atsargų prekių apskaita pagal padalinius (sandėliai, filialai, atsakingi asmenys).
• Atsargų vienetų apskaitos sumos arba kiekybinės sumos metodo naudojimas.
• Savikainos nustatymas nurašant atsargų vienetus „FIFO“ arba „svertinio vidurkio“ metodu.
• Galimybė nurašyti medžiagas gamybai pagal standartus.
• Darbuotojų darbo užmokesčio įtraukimas į pagamintos produkcijos savikainą.
• Ataskaitų apie produkto išeigą, atspindinčių jo sąnaudų struktūrą, generavimas.

Galutinė ataskaita

• Įmonės veiklos finansinių rezultatų (pelno arba nuostolių) nustatymas, remiantis visų jos pajamų ir visų sąnaudų (įskaitant ne veiklos pajamas, sąnaudas, valiutų kursų skirtumus) apskaita.
• Įmonės finansinių rezultatų analizė pagal veiklos sritis (projektai, sutartys, produktų rūšys ir kt.).
• Finansiniams rezultatams nustatyti naudojamų rodiklių (pajamų, pajamų, sąnaudų, sąnaudų, kito pelno ir nuostolių) analizė.
• Pajamų ir pajamų apskaita vadovams skaičiuojant agentūros atlyginimą CCT.
• Išlaidų apskaita pagal išlaidų straipsnius.
• Valdymo balanso sudarymas siekiant užtikrinti visišką viso įmonės turto ir įsipareigojimų kontrolę.
• Dinaminė balanso analizė, skirta įvertinti balanso veikimą laikui bėgant.

Planavimas

• Pinigų srautų biudžeto sudarymas įmonės strateginiams tikslams išspręsti.
• Mokėjimų kalendoriaus tvarkymas operatyviniam pinigų srautų valdymui.
• Planas-faktinė pinigų srautų analizė.

Importuoti duomenis

• Verslo operacijų importas iš standartinių 1C:Enterprise apskaitos ir prekybos konfigūracijų.
• Patogus asistentas organizuojant duomenų importavimą.

Klausimai ir atsakymai

Klausimas: Kodėl „1C: Manager 8“, jei jau turiu „1C: Apskaita 8“?

Atsakymas:„1C: Apskaita 8“ skirta oficialiai mokesčių apskaitai. Finansų valdymas jame prilygsta vinių įkalimui atsuktuvu. Tačiau „1C: Manager 8“ buvo sukurtas specialiai finansinei apskaitai tvarkyti.

Klausimas:Kodėl man reikia „1C: Manager 8“, jei jau turiu „1C: Trade Management 8“?

Atsakymas:„1C: Trade Management 8“ pateikia informaciją apie tai, „kiek produkto yra sandėlyje“ arba „kiek sandorio šalis mums skolinga“. Ši informacija įdomi vadovui ar sandėlininkui, bet ne direktoriui. Direktorius turi žinoti, kiek įmonė uždirba, kiek tai kainuoja, kaip paskirstomos išlaidos, iš kur gaunami pinigai ir kur jie eina. „1C: Trade Management 8“ tokios informacijos nėra. Tokia informacija pasiekiama tik 1C:Manager 2.0.

Klausimas:Kaip programa apsaugota nuo neteisėtos prieigos?

Atsakymas: Pirma, apsaugos raktas. Antra, prieigos kontrolė. Programa sukurta vidaus apskaitai. Tai yra, nuo pat pradžių daug dėmesio buvo skirta saugumo problemai.

Klausimas: Kaip įvedama informacija?

Atsakymas: Informacija įvedama rankiniu būdu arba importuojama iš standartinių 1C duomenų bazių. Tuo pačiu metu rankinis informacijos įvedimas vyksta gana greitai. Pavyzdžiui, vidutinis 10 prekių sąskaitos faktūros įvedimo laikas yra 3 minutės.

Klausimas: Kaip importuojami duomenys?

Atsakymas: Duomenų importavimas vykdomas XML formatu, o duomenys įkeliami dokumentų pavidalu. Galite importuoti duomenis iš standartinių 1C konfigūracijų.

Klausimas: Kaip matyti finansinius veiklos rezultatus ne tik konsoliduotus visoje įmonėje, bet ir atskirai kiekvienam juridiniam asmeniui?

Atsakymas: Yra dvi problemos sprendimo galimybės:

• jei verslų rūšys nesutampa, tuomet būtina jas sugrupuoti į aplankus su juridinių asmenų pavadinimais ir sugeneruoti atitinkamo aplanko pelno ataskaitą;
• jei verslo rūšys sutampa (sutampa), tuomet kiekvienam juridiniam asmeniui būtina susikurti savo informacinę bazę.

Klausimas:Kaip į prekių savikainą atsižvelgti į transportavimo ir pirkimo išlaidas?

Atsakymas: Dokumente „Kvitas“ arba „Buhalterio ataskaita“ įveskite gavimo iš paslaugų teikėjo operaciją kryptimi „Prekių ir medžiagų pabrangimas“, nurodykite prekių ir medžiagų savikainą bei nurodykite prekių savikainą. ir medžiagas.

Klausimas:Kaip išsikeisti USD ir RUB negrynaisiais pinigais?

Atsakymas: Būtina sukurti du finansinius agentus tuo pačiu pavadinimu ir skirtingomis tarpusavio atsiskaitymo valiutomis: „RUB“ ir „USD“. Po to atlikite tris operacijas:

• pervesti pinigus iš užsienio valiutos sąskaitos užsienio valiutos finansuotojui;
• valiutos keitimui naudoti dokumentą „Abipusis atsiskaitymas“ (valiutų kurso skirtumas skaičiuojamas automatiškai);
• Iškeista rublio suma bus įskaityta į rublio sąskaitą.

Knygos apie 1C: Manager 8

vardas		Autorius	Puslapiai	Kaina
		Loginovas A., Makarenko O.	254	Pastebėti: Neapibrėžtas kintamasis: rub0014000038 col /var/www/u0462543/data/www/site/1c80upr20.html prisijungęs 797 patrinti.

Ekrano nuotraukos 1C: Manager 8

Galite peržiūrėti programos sąsają (ekrano kopijas). Ekrano kopijos yra kompiuterio padarytos ekrano kopijos, kuriose tiksliai parodoma, ką vartotojas mato monitoriaus ekrane. Naudodami ekrano kopijas galite susidaryti įspūdį apie programą.

Valdymo apskaita – tai sprendimams priimti reikalingos objektyvios informacijos apie organizacijos veiklą rinkimo, registravimo, apibendrinimo ir pateikimo sistema, kurią atlieka organizacijos valdymo lygis (vadovai). Suorganizavus ir įdiegus valdymo apskaitos sistemą, atsiranda galimybė analizuoti įmonės finansinę ir ekonominę būklę, paskirstyti išteklius, optimizuoti sąnaudas, pagerinti finansinės veiklos rodiklius.

Valdymo apskaitos tikslai, jų įgyvendinimo būdai ir priemonės

Valdymo apskaitos įdiegimas leidžia efektyviai ir efektyviai išspręsti daugybę problemų:

• Vykdyti ūkinės veiklos planavimą per biudžetą;
• Kontroliuoti ir optimizuoti išlaidas operatyviai gaudamas informaciją;
• Remiantis vadovybės ataskaitomis, analizuokite faktinių rodiklių nukrypimą nuo planuotų.

Valdymo apskaitos užduočių įgyvendinimo būdai:

• Valdymo (vidinės) ir finansinės (išorinės) ataskaitos;
• Operatyvinė apskaita;
• Biudžeto sudarymas.

Įgyvendinimo priemonės yra šios:

• Pajamų ir išlaidų biudžetas;
• Pinigų srautų biudžetas;
• Prognozuojamas (planuojamas) balansas.

Atsižvelgiant į visų tipų biudžetus, naudojamus įmonėse Maskvoje ar mažuose miesteliuose atokiuose Rusijos regionuose, įmonės valdymo apskaitos automatizavimas leidžia stebėti planų įgyvendinimą, analizuoti faktinių rodiklių nukrypimą nuo biudžetinių, koreguoti ir atlikti. valdymo sprendimai. Pasibaigus planavimo laikotarpiui, sudaroma:

• Pinigų srautų ataskaita;
• Pelno ir nuostolių ataskaita;
• Balansas.

Pagrindiniai valdymo apskaitos sistemos organizavimo politikos principai

Valdymo apskaitos organizavimas grindžiamas tam tikrais įmonės valdymo politikos principais. Jie apima:

• Dažnis, atitinkantis gamybos ciklus.
• Informacijos tęstinumas ir pakartotinis jos naudojimas.
• Visiems valdymo lygiams priimtinų atskaitomybės rodiklių formavimas.
• Biudžeto sudarymo taikymas.
• Atskirų struktūrinių padalinių veiklos įvertinimas (CFD).
• Informacijos patikimumas, išsamumas, efektyvumas, analizės galimybė.
• Įprastų matavimo vienetų naudojimas.

Reikalavimai valdymo apskaitos sistemai įmonėje

Įmonės valdymo apskaitos automatizavimas turi atitikti tam tikrus reikalavimus:

• Visų ūkinės veiklos faktų atvaizdavimo išsamumas ir objektyvumas.
• Duomenų registravimas ir pateikimas laiku.
• Rodiklių aktualumas.
• Valdymo apskaitos sistemos vientisumas.
• Aišku visiems vartotojams.
• Taisyklingumas.

Valdymo apskaitos objektai

Sąnaudų apskaita yra vienas iš svarbiausių įmonės valdymo apskaitos uždavinių. Visų lygių vadovų gaunamos informacijos objektyvumas ir efektyvumas, ypač išlaidų atžvilgiu, turi įtakos jų priimamų sprendimų efektyvumui. Todėl savalaikio išteklių naudojimo rodiklių registravimo procesas yra labai aktualus dabartinėje Maskvos ir kitų Rusijos Federacijos regionų įmonių veikloje. Efektyviai jį įgyvendinti galima naudojant valdymo apskaitos programinę įrangą. Valdymo apskaitos objektų rinkinį galima sujungti į grupes:

• Gamybos ištekliai;
• Ekonominiai procesai;
• Pajamos ir išlaidos;
• Struktūriniai vienetai (su pajamų ir sąnaudų lokalizavimu pagal kilmės vietą (CF)).

Biudžeto sudarymas valdymo apskaitoje

Biudžeto sudarymo procesas leidžia susisteminti įmonės valdymą, nustatyti tikslus ir būdus jiems pasiekti dėl visų veiklos sričių ir struktūrinių padalinių rodiklių planavimo ir patikslinimo. Biudžeto sudarymo organizavimą vykdo finansinės atsakomybės centrai, paskirstydami funkcijas, įgaliojimus ir atsakomybę, nustatydami atsakomybės sritį, sudarant tam tikrų tipų planus maksimaliai detaliai. Šis metodas leidžia:

• pasiekti numatytus tikslus;
• optimizuoti išlaidas;
• racionalus išteklių naudojimas;
• optimaliai paskirstyti lėšas;
• pagerinti verslo veiklos rezultatus apskritai.

Įmonės prognozavimas

Biudžeto modelio formavimas priklauso nuo įmonės veiklos specifikos ir rūšies. Tačiau ją kuriant vis dar naudojami tie patys principai.

1. Biudžeto integracija. Siekiant užtikrinti planavimo efektyvumą, galima sukurti nemažai biudžetų tipų: veiklos ir finansinių. Jie gali būti sudaromi kiekvienai centrinei federalinei apygardai atskirai. Bet jie visi yra tarpusavyje susiję ir sujungti į bendrą biudžeto sistemą. Bendrasis planas yra įmonės konsoliduotas biudžetas.

2. Nuoseklumo principas. Visi biudžetai sudaromi pagal tam tikrus reglamentus ir yra tarpusavyje susiję. Pirminiai yra veiklos biudžetai, kurių rodikliai apibendrinami bendrame pajamų ir išlaidų biudžete, kartais vadinamame pelno ir nuostolių biudžetu. Jos pagrindu sudaromi finansiniai biudžetų tipai: Pinigų srautų biudžetas, prognozuojamas likutis, kapitalo biudžetas.

3. Biudžeto sudarymo sistema įgyvendinama remiantis reglamentais (tam tikromis normomis ir standartais).

4. Biudžeto sudarymas iki galo. Konsoliduotas biudžetas sujungia visų tipų įmonių planus, visi jie yra tarpusavyje susiję.

5. Metodologinis palyginamumas. Sudarant visų tipų biudžetus naudojamos vienodos metodikos ir požiūriai. Tai būtina norint atlikti kokybinę analizę ir planų įgyvendinimo kontrolę, remiantis palyginamaisiais rodikliais.

Valdymo apskaitos organizavimas

Visų rūšių ataskaitų teikimas, lydintis valdymo apskaitą, yra informacijos šaltiniai analizei. Kartu su ataskaitomis, naudojamomis sudarant biudžetą, jos yra pagrindas:

• sprendimų priėmimas,
• įvertinti įmonės finansinę būklę, mokumą ir likvidumą,
• prognozuoti vystymosi dinamiką ateityje,
• investicinis patrauklumas,
• nustatyti kliūtis ir kurti priemones joms pašalinti,
• planų koregavimas,
• stebėti planų vykdymą,
• išlaidų optimizavimas,
• racionalus pajamų paskirstymas,
• pinigų spragų prevencija (dabartinis lėšų trūkumas),
• sistemos išteklių valdymas,
• atsargų kiekio optimizavimas,
• nuosavų lėšų pakankamumo investiciniams projektams įgyvendinti nustatymas,
• poreikis pritraukti skolintas lėšas sėkmingam naujų technologijų diegimui ir ilgalaikiam turtui įsigyti;
• nustatyti perspektyvias plėtros sritis,
• faktinių rodiklių nukrypimų nuo planuotų analizė, siekiant stebėti biudžetų vykdymą ir juos koreguoti siekiant užsibrėžtų tikslų;
• priemonių, skirtų gerinti finansinės veiklos rezultatus apskritai, įgyvendinimas.

Pagrindinis valdymo apskaitos tikslas – rasti rezervų įmonės efektyvumui gerinti. Visa informacija, gauta automatizuojant valdymo apskaitą, turėtų būti paklausi visų lygių vadovams, būti jiems ekonomiškai įdomi ir būti pagrindu priimti racionalius sprendimus, prisidedančius prie tolesnės teigiamos įmonės plėtros.

Vadovybės atskaitomybės tipai

Visų rūšių vadovybės atskaitomybė turi pašalinti neapibrėžtumą ir pateikti objektyvų vaizdą, kuris yra būtinas valdymo funkcijoms atlikti. Todėl, pavyzdžiui, valdymo apskaitos automatizavimas yra susijusių rodiklių sistema, turinti visą rinkinį charakteristikų, reikalingų objektyviais duomenimis pagrįstiems sprendimams pagrįsti.

Visų rūšių vadovybės ataskaitų teikimas turi standartines formas (pagal patvirtintą apskaitos politiką), tačiau jos gali būti detalizuotos priklausomai nuo įmonės duomenų dekodavimo poreikių. Pavyzdžiui, norint nustatyti potencialių pirkėjų kategorijas arba prioritetines prekių grupes, galima naudoti specialią ataskaitą, kuri apima prekių asortimento apibendrinimą ir tikslinius pirkėjus pagal daugybę savybių.

Valdymo apskaitos formavimas

Valdymo apskaitos formavimą galima suskirstyti į tris pagrindinius blokus:

• Ataskaitų teikimas apie įmonės finansinę būklę ir jos pokyčius, veiklos rezultatus.
• Ataskaitų teikimas apie pagrindinius veiklos rodiklius.
• Biudžeto vykdymo ataskaitų teikimas.

Dažniausiai įmonėse, kuriose vykdomi projektai administracinės apskaitos tikslais, naudojamos šios ataskaitų formos:

• Pinigų srautų ataskaita
• Pardavimo ataskaita
• Gamybos ataskaita
• Pirkimo ataskaita
• Žaliavų inventorizacijos ataskaita
• Gatavų gaminių ataskaita
• Gautinų sumų ataskaita
• Mokėtinų sąskaitų ataskaita.

Vienareikšmiškam objektų interpretavimui gali būti naudojami įvairūs klasifikatoriai. Jų rūšys ir kiekis nustatomi atsižvelgiant į įmonės poreikius ir yra įtvirtinti valdymo politikos, kurią formuoja administracinės apskaitos skyrius, nuostatose.

Maskvos ir kitų Rusijos Federacijos miestų įmonėse dažniausiai naudojami šie klasifikatorių tipai:

• Produktų rūšys
• Darbo rūšys
• Paslaugų rūšys
• Pajamų rūšys
• Išlaidų centrai
• Finansinės atsakomybės centrai
• Išlaidų rūšys
• Turto rūšys
• Akcinio kapitalo rūšys
• Įsipareigojimų rūšys
• Investavimo kryptys
• Projektai
• Pagrindiniai ir pagalbiniai verslo procesai
• Personalo kategorijos
• Sandorio šalių kategorijos.

Valdymo apskaitai skirtas sąskaitų planas „WA: Finansininkas“ gali atitikti standartines buhalterines (finansines) sąskaitas. Tai sistemingo informacijos atvaizdavimo ir grupavimo pagal bendrąsias charakteristikas įrankis. Sąskaitų planas gali būti formuojamas atsižvelgiant į įmonės tikslus, leidžia sistemingai kaupti visą informaciją apie įmonės ūkinę veiklą.

Bendros valdymo ir finansinės atskaitomybės ypatybės ir skirtumai

Visos įmonės Maskvoje ir kituose Rusijos miestuose privalo vesti finansinę apskaitą, nes tai reglamentuoja Rusijos Federacijos teisės aktai. Jos tikslas – teikti informaciją išoriniams vartotojams, įskaitant valstybines įstaigas (pavyzdžiui, mokesčių inspekciją). Valdymo apskaitos priemonių įdiegimo tikslas – pateikti išsamią ir objektyvią informaciją vidiniams vartotojams, kuri gali palengvinti efektyvių valdymo sprendimų priėmimą. Vidinė informacija gali būti komercinės paslapties objektas, o ją platinant už įmonės ribų pažeidėjams gali būti taikomos sankcijos. Finansinės ataskaitos yra įmonės finansinio gyvybingumo analizės pagrindas, kuriuo naudojasi investuotojai, kreditoriai ar kitos suinteresuotos investuoti kapitalą šalys. Valdymo apskaitos formavimas pirmiausia yra efektyvaus valdymo pagrindas, nes joje pateikiama objektyvi informacija apie esamą įmonės finansinę būklę. Jos pagalba galima priimti operatyvinius sprendimus, siekiant laiku reaguoti į išorinės situacijos pokyčius arba koreguoti kelius, prisidedančius prie strateginių tikslų siekimo.

Finansinės atskaitomybės formos yra standartizuotos, todėl suprantamos išoriniams vartotojams ir palyginamos pagal rodiklius. Vidinės vadovybės atskaitomybės formos gali būti įvairios ir tvirtinamos pagal įmonės nuostatus. Tačiau jie taip pat turi būti suvienodinti, kad atskirų struktūrinių padalinių veiklos rodikliai būtų palyginami.

Valdymo ir finansų sistemos yra tarpusavyje susijusios ir turi bendrų bruožų:

• Unifikuoti objektai;
• Bendras požiūris į tikslų apibrėžimą ir jų pasiekimo stebėjimą;
• Panašūs principai, jei naudojamas identiškas sąskaitų planas;
• Vienkartinis pirminių duomenų įvedimas;
• Informacinė bazė naudojama analizei ir valdymo sprendimams priimti;
• Panašių technikų taikymas.

Daugelis verslo operacijų finansų ir valdymo sistemose atvaizduojamos identiškai, kitos vis tiek reikalauja specifinio požiūrio, priklausomai nuo įmonės valdymo sistemai taikomos politikos. Šios dvi apskaitos rūšys taip pat turi reikšmingų skirtumų; jos yra susijusios su šiais aspektais:

• Periodiškumas. Valdyme ataskaitinius laikotarpius reglamentuoja vidaus nuostatai, finansinėje – valstybės teisės aktai.
• Rodiklių pobūdis. Finansinėje - visi rodikliai matuojami verte, vadyboje - matavimo vienetų diapazonas platesnis, be sąnaudų kriterijų galima naudoti ir gamtines vertybes bei kokybės rodiklius.
• Išsamumo lygis. Vadovybės ataskaitose analitinė informacija pateikiama išsamiau.
• Duomenų grupavimo būdas. Abi sistemos gali naudoti skirtingus informacijos grupavimo principus.
• Informacijos tikslumo laipsnis. Valdant galimos tolerancijos, tai yra tam tikros klaidos, nepriimtinos finansuose.

Pagrindiniai valdymo apskaitos automatizavimo nustatymo ir diegimo etapai

Pagrindiniai valdymo apskaitos automatizavimo nustatymo ir diegimo etapai yra šie:

1. Techninių specifikacijų rengimas ir tvirtinimas
2. Įmonės strategijos kūrimas, nustatant tikslus ir prioritetines sritis
3. Esamos organizacinės struktūros, finansinių ir ekonominių santykių sistemos, gamybos organizavimo, planavimo ir apskaitos sistemų analizė ir diagnostika.
4. Informacinės bazės vadybos sistemos diegimui sukūrimas.
5. Įmonės finansinės struktūros kūrimas ir finansinės atsakomybės centrų nustatymas.
6. Išlaidų valdymo sistemos kūrimas, kaštų klasifikavimas.
7. Vadovybės atskaitomybės sistemos formavimas.
8. Biudžeto sudarymo sistemos kūrimas.
9. Administracinės apskaitos įvedimas.
10. Procesų automatizavimas.

Kiekviename užduočių nustatymo ir valdymo apskaitos automatizavimo įgyvendinimo etape parengiami atitinkami reglamentai, apibrėžiantys normas ir taisykles. Jie pateikiami specialiuose reglamentuose, kurie yra įmonės politiką atspindintys dokumentai.

Metodologiniai požiūriai

Valdymo apskaitos įrankiai gali būti klasifikuojami pagal įvairius kriterijus, priklausomai nuo metodinių požiūrių.

1. Atsižvelgiant į apdorojamos informacijos kiekį, valdymo apskaitos formavimas gali būti:

• Susisteminta.
  Reguliariai atliekama, ji apima visų rūšių procesų (tiekimo, gamybos, pardavimo) sąnaudų matavimą, įvertinimą ir kontrolę. Visos išlaidos sugrupuotos pagal elementus ir elementus, šaltinius ir laikmenas. Rengiama vidinė ataskaita, kurios turinys, laikas ir teikimo dažnumas tenkina vidinius vartotojus ir leidžia įvertinti visos įmonės bei atskirų struktūrinių padalinių veiklą.
• Diferencijuota.
  Turinys yra selektyvus ir priklauso nuo tikslų.

2. Atsižvelgiant į valdymo tikslus ir uždavinius, valdymo apskaitos formavimas gali būti:

• Strateginis.
  Orientuojasi į įmonės plėtros perspektyvų nustatymą ir informacijos teikimą vyresniajai vadovybei.
• Veiklos.
  Užtikrina tikslų pasiekimą per trumpą laiką
• Gamyba.
  Užduotis – pateikti informaciją apie gamybos savikainą, pelno dydį, atsargų savikainą.

3. Priklausomai nuo valdymo apskaitos organizavimo metodinių požiūrių, gali būti naudojami:

• Integruota (monistinė) sistema. Valdymo sistema yra tarpusavyje susijusi su finansų sistema. Sąskaitų planas valdymo sistemoje yra susietas su finansinėmis sąskaitomis.
• Autonominė (dualistinė) sistema Manoma, kad valdymo ir finansų sistemos bus kuriamos atskirai. Valdymo sistemos sąskaitų planas nėra susietas su finansine. Procesas orientuotas tik į valdymo poreikius.

4. Pagal įmonių veiklos sritį ir organizacinę struktūrą valdymo sistema gali būti:

• Pilna sistema. Šis tipas taikomas visos įmonės ir atskirų jos struktūrinių padalinių veiklai.
• Pakankama sistema (su ribotu rodiklių rinkiniu). Šio tipo esmė yra ta, kad ji atliekama tik atskiriems objektams arba jų grupei.

5. Efektyvumui ir duomenų kontrolei apskaita gali būti naudojama:

• Faktiniai duomenys.
  Naudojamas faktiškai sunaudotų išteklių priskyrimo išlaidoms metodas, apskaičiuojant faktines išlaidas ir finansinius rezultatus iš produktų pardavimo.
• Reguliavimo duomenys.
  Šiuo atveju daroma prielaida, kad bus parengti tam tikri kaštų normatyvai ir apskaita taip pat bus vykdoma pagal normas (standartus) su išryškintais nuokrypiais.

6. Pagal išlaidų išsamumą galima išskirti šias rūšis:

• Pilnos išlaidos.
  Savikaina apskaičiuojama įtraukiant visas išlaidas
• Ribinis.
  Skaičiuojama sumažinta kaina.

Taisyklės, skatinančios efektyvų valdymo apskaitos diegimą įmonėje

Valdymo apskaitos automatizavimas turėtų būti sistemingas procesas. Praktikoje spręsdami šią problemą įmonių vadovai net Maskvoje, verslo informacijos koncentracijos centre, padaro nemažai tipiškų klaidų, kurių ištaisymas sukelia papildomų finansinių išlaidų ir laiko praradimo. Norėdami išvengti tokių problemų, laikykitės šių taisyklių.

1. Vidaus valdymo ataskaitose turi būti pateikiama tik būtina informacija ir jos turi būti lengvai suprantamos formos. Jie turi būti struktūrizuoti, lengvai skaitomi ir vaizdingi. Juose turėtų būti tik ta informacija, kuri būtina valdymo tikslais. Šis metodas ne tik sumažina dokumentų apdorojimo laiką, bet ir daro juos informatyvesnius bei naudingesnius.

2. Ataskaitų teikimo elementų vertinimas turėtų būti atliekamas ne tik remiantis finansiniais metodais, bet ir naudojant kitas metodikas. Kuriant taisykles, kartu su Rusijos taisyklėmis turėtų būti naudojami tarptautiniai standartai.

3. Veiksmingai įgyvendinti valdymo apskaitos automatizavimą galima tik detaliai diagnozavus įmonę ir atlikus aiškinamąjį darbą tarp vadovų apie tokio veiksmo būtinybę.

4. Valdymo apskaitos kūrimo procese turėtų būti įtrauktas didelis darbuotojų skaičius, nes informacine baze pardavimų procesui valdyti ir įgyvendinti naudosis gana platus personalas. Šios užduoties negalima patikėti tik buhalteriams, ekonomistams ir finansininkams.

5. Diegiant valdymo apskaitos automatizavimą, būtina tiksliai nustatyti verslo procesų schemą, ją optimizuoti ir paskirstyti funkcijas, sudaryti pareigybių aprašymus. Šis metodas padės išvengti funkcijų dubliavimo.

6. Valdymo apskaitos įdiegimas apima daugybės problemų sprendimą, siekiant padidinti valdymo efektyvumą ir kokybę bei pagerinti veiklos rezultatus visose srityse. Todėl jis negali būti sutelktas į vienos problemos sprendimą. Pavyzdžiui, dokumentų srauto užtikrinimas.

7. Valdymo apskaitos formavimo tobulinimo procesas turi būti nuolatinis. Neįmanoma leisti, kad vieną kartą atliktas optimizavimas būtų laikomas pakankamu veiksmu. Sistema turi būti nuolat tobulinama, diegiami nauji programinės įrangos produktai ir naudojamos naujoviškos metodikos.

8. Būtina sukurti dokumentų srautų reglamentus, kuriuose būtų nurodyti dokumentų pateikimo, ataskaitų teikimo terminai, darbuotojų motyvavimas laikytis taisyklių. Dokumentų srauto grafikas gali būti veiksmingas sprendimas.

9. Įmonės kultūra apima keitimąsi informacija tiksliai apibrėžtais laiko tarpais. Informacinių technologijų įdiegimas leidžia efektyviai įgyvendinti šį procesą.

10. Valdymo apskaitos priemonės turi atitikti įmonės keliamus uždavinius. Galimybių apribojimas dėl techninių veiksnių neturėtų sukelti papildomų problemų įmonėje.

Valdymo apskaita „WA: Financier“ (1C 8 platforma) – modernus sprendimas

Įmonei vystantis, jos organizacinė struktūra tampa sudėtingesnė, didėja apdorojamos informacijos kiekis. Reikia automatizuoti procesus. Veiksmingas valdymo sistemos organizavimas neišvengiamai siejamas su įvairių programinės įrangos produktų naudojimu. Nemažai verslo operacijų, didelis prekių asortimentas, didelis sandorio šalių sąrašas – tai maža dalis kriterijų sąrašo, kuris prisideda prie proceso sudėtingumo.

Pirmaisiais etapais po įmonės sukūrimo Maskvoje ar kitame Rusijos mieste valdymo apskaitą galima atlikti naudojant paprastas EXEL lenteles. Šis metodas yra veiksmingas mažoms verslo operacijoms. Visiškai natūralu, kad turėdamos nedidelį pradinį kapitalą mažos įmonės griebiasi būdų, kuriuos galima gauti nemokamai. Augant įmonei didėja ne tik įvykdomų verslo operacijų skaičius, bet ir kapitalo, kurį galima investuoti į informacines technologijas ir programinę įrangą, kiekis. Specialios programos užtikrina informacijos gavimo sisteminimą ir efektyvumą. Populiariausias problemos sprendimas – valdymo apskaitos įrankių įdiegimas „WA: Financier“.

Didelės įmonės naudoja ERP sistemas, kurios leidžia tvarkyti visų tipų apskaitą vienu metu. Tačiau tokie sprendimai yra labai brangūs.

Prognozavimas įmonėje naudojant automatizuotą valdymo apskaitą leidžia greitai apdoroti didelius informacijos kiekius. Kartu su papildomais moduliais sistemos funkcijos gali būti išplėstos. Vartotojai gauna daugybę privalumų:

• platus apskaitos ir kontrolės įrankių pasirinkimas, leidžiantis greitai gauti informaciją ir ją analizuoti įvairiais kampais;
• naudojamos sistemos ir moduliai yra lengvai pritaikomi pagal apskaitos politiką ir įmonės veiklos specifiką;
• Didelis automatizavimo įrankių našumas leidžia akimirksniu apdoroti didelius informacijos kiekius.

Valdymo apskaitos automatizavimas

Valdymo apskaitos programos leidžia spręsti procesų automatizavimo, valdymo ir ataskaitų teikimo problemas. Universalūs ir efektyvūs sprendimai yra programinės įrangos produktų linija „WA: Financier“. Jie gali būti naudojami įmonėse, turinčiose skirtingą dokumentų srauto specifiką ir apimtis, įmonėse Maskvoje ir kituose Rusijos regionuose. Jie yra veiksmingi naudoti organizacijose, turinčiose specialias finansines paslaugas, taip pat įmonėse, kurios dirba su apibendrintais duomenimis, gautais iš išorinių sistemų.

Siūlomi automatizavimo moduliai:

• Efektyviam iždo darbui ir pinigų srautų valdymo sistemos formavimui užtikrinti gali būti naudojamas modulis „Pinigų valdymas“ (sutrumpintai „UDS“);
• Pajamų ir išlaidų biudžetui bei prognozuojamajam balansui sudaryti naudojamas modulis „Biudžeto sudarymas“;
• Valdymo apskaitai tvarkyti pagal įmonių standartus ir TFAS galima naudoti modulį „Valdymo apskaita/TFAS“;

Naudodamiesi „WA: Financier“ programiniais produktais, galite įdiegti įvairias apskaitos ir biudžeto sudarymo procesų automatizavimo galimybes.

A. Biudžeto sudarymas.

Norėdami išspręsti biudžeto sudarymo problemas ir automatizuoti procesus, galite naudoti įvairius „WA: Financier“ produktus:

1. Jei reikia įgyvendinti visą biudžeto sudarymo spektrą, naudokite modulį „WA: Finansininkas. Biudžeto sudarymas“.

2. Jei įmonei pavesta tik valdyti grynuosius pinigus pagal pinigų srautų apskaitą, galima naudoti modulį „WA: Finansininkas“. UDS".

B. Operatyvaus valdymo apskaita.

Norėdami efektyviai organizuoti veiklos valdymo apskaitą ir automatizuoti procesą naudodami WA: Financier produktus, galite naudoti šiuos sprendimus:

3. Operatyvinei pinigų srautų apskaitai naudojamas modulis „WA: Finansininkas“. UDS“ (grynųjų pinigų valdymas);

4. Valdymo apskaitai efektyvu naudoti modulį „WA: Finansininkas. UprUchet/IFRS“;

5. Jei operatyvinei apskaitai ir apyvartinių lėšų analizei reikia naudoti prekių rezervavimo, kompleksinių kaštų skaičiavimo ir kitų specifinių prekybos operacijų funkcijas, tai modulis „WA: Finansininkas. UprUchet/IFRS“ naudojamas kaip specializuotos valdymo apskaitos programos priedas (pavyzdžiui, 1C 8 Prekybos valdymas). Tokiu atveju sistema užtikrins pirkimo ir pardavimo funkcijų automatizavimą, o modulis „WA: Finansininkas. UprUchet/IFRS“ – finansinės tarnybos funkcijos, skirtos operatyvinės analizės duomenims perduoti.

B. Vadovybės atskaitomybė.

Ataskaitoms kurti ir analizuoti galima naudoti šiuos modulius:

6. Pagal pinigų srautus – „WA: Finansininkas. Grynųjų pinigų valdymas“;

7. „WA: finansininkas“. Valdymo apskaita/TFAS“ – valdymo (vidinės) atskaitomybės ir finansinės (išorinės) atskaitomybės generavimui, įskaitant pagal TFAS standartus.

Valdymo apskaita yra nepaprastai svarbi sėkmingam įmonės egzistavimui. Per pastaruosius kelis dešimtmečius atsiradę automatizavimo įrankiai labai supaprastino šį reikalą. Taigi, kas yra valdymo apskaita 1C 8.3?

Bendra informacija

Optimalaus problemų sprendimo būdo pasirinkimas yra dviprasmiškas ir labai priklauso nuo atliekamų darbų specifikos bei struktūrinės vidinės informacinės sistemos organizavimo. Nors yra daug sutampančių momentų. Visų pirma, reikia atkreipti dėmesį į informacinės sistemos konfigūraciją. Ir čia reikia pradėti nuo pat pradžių – dizaino. Nuo to labai priklauso visos sistemos stabilumas ir nenutrūkstamas veikimas. Jei jo nenustatysite nuo pat pradžių, ateityje tai sukels daug nepatogumų.

Kas yra valdymo apskaita?

„1C“ 8.3 yra gana daug galimybių. Vieniems tai – mokėjimų planavimas, kiti pagal sistemą formuoja biudžetus, treti skaičiuoja pelną, gautą pardavus prekes. Todėl kuriant visą sistemą reikia apsispręsti, kokiam tikslui ji bus naudojama. Be to, čia reikia ieškoti aukso vidurio - kad tuo pačiu būtų supratimas apie situaciją įmonėje ir nebūtų perkrautas jums žinomais duomenimis - situacija jau pasikeitė.

Valdymo apskaita taip pat galima 1C: Apskaita, tačiau reikia atsiminti, kad ji negali egzistuoti savarankiškai. Jis visada pagrįstas pateiktais duomenimis ir informuoja apie veiklos situaciją. Nors ne visada būtina atspindėti operacijas realiu laiku. Tačiau turėtumėte pasirūpinti jų finansiniu įvertinimu. Nors pagrindinis reikalavimas – kad duomenys atvyktų laiku. Čia daug kas priklauso nuo įmonės veiklos, duomenų reikalavimų, kuriais remiantis generuojamos ataskaitos, specifikos ir jų teikimo laikotarpių. Viena informacija turėtų būti teikiama kasdien, antra – kas ketvirtį, trečia – pagal pageidavimą.

Kokia prasmė?

Kai žmonės kalba apie valdymo apskaitą 1C:Enterprise, jie dažnai paaiškina, kad ji turėtų būti išsamesnė ir tikslesnė nei apskaita. Žinoma, taip gali būti. Bet nebūtinai. Juk valdymo apskaita 1C:UPP yra galingas įrankis, kurio pagrindinis tikslas – teikti apskaitą sąskaitų plane ir dirbant su registrais. Todėl, jei buhalterija apima visus prašymus, tada kito laikotarpio pradžioje galite turėti visus reikiamus duomenis. Tačiau reikia suprasti, kad yra daug įvairių veiksnių, turinčių didelę įtaką renkamos informacijos „teisingumui“ ir jos atitikimui vadovybės tikslams. Tarkime, kad dirbame su sandorio šalimi. Įmonės partnerės savininkas per šį laiką nepasikeitė. Bet iškabą, juridinį adresą ir pavadinimą – ne vieną kartą. Todėl apskaitos skyriuje bus keletas sandorio šalių. Nors valdymo apskaitai pageidautina ją rodyti kaip vieną įmonę. Todėl darbas pagal apskaitos duomenis labiau tinka mažoms įmonėms.

Kokią programinę įrangą turėčiau naudoti?

Žinoma, mes jau turime 1C:Enterprise. Tačiau dažnai trūksta pagrindinių galimybių. Todėl dažnai naudojami įvairių kompanijų gaminami priedai ir nustatymai. Kaip pavyzdį galime apsvarstyti „1C BIT.FINANCE.Management Accounting“. Jis tinka tiems, kurie nori konsoliduoti atskaitomybę, suderinti ją su tarptautinių standartų reikalavimais, numatyti daugialypį biudžeto planavimą, leisti vesti visų sutarčių apskaitą. Taip pat galite dirbti su „1C BIT.FINANCE.Management Accounting“ iš mobiliojo įrenginio, kuri leidžia lanksčiai ir greitai reaguoti į kylančius poreikius. Tiesa, vienu vystymu visų patenkinti neįmanoma. O čia papildomai galime rekomenduoti naudoti „1C:ERP Management Accounting“. Ši konfigūracija skirta ekonominio planavimo tarnybų darbuotojams, viduriniosios grandies ir aukštesniesiems vadovams.

Atskiri momentai suvokime

Daugeliui, kai jie kalba apie 1C - apskaitą, valdymo apskaitą, pirmasis priskiriamas prie baltųjų (fiskalinių), o antrasis - kaip tikras, paaiškinantis esamą reikalų būklę. Taip, taip gali nutikti. Bet nebūtinai. Yra daug įmonių, kurios dirba sąžiningai ir nieko neslepia. Todėl jiems galima taikyti apskaitos ir valdymo apskaitos sąvoką. Bet ką daryti, jei dalis informacijos neturėtų būti pateikta BU? Čia taip pat yra variantų. Pažvelkime į vieną iš jų:

1. Duomenų bazėje sukuriamos dvi organizacijos. Vienam gali būti suteiktas tikras vardas, o antrasis gali būti vadinamas, pavyzdžiui, „vadovas“.
2. Visa pirminė dokumentacija įvedama į antrąją duomenų bazę. Jei dokumentas turi būti rodomas baltoje apskaitoje, galite sukonfigūruoti automatinį jo kopijavimą į duomenų bazę tikruoju organizacijos pavadinimu.
3. Panašus metodas gali būti naudojamas sprendžiant konsolidavimo problemą. Pavyzdžiui, jei įmonėje yra keli juridiniai asmenys ir jums reikia neįtraukti sandorių grupės viduje.

Kiek šie metodai gali būti taikomi, kiekvienas individualios įmonės vadovas turi nuspręsti pats.

Apie duomenų aktualumą

Dažnai galite išgirsti, kad valdymo apskaita 1C rodo dabartinius duomenis ir kad ji yra efektyvesnė už apskaitą. Na, tame yra dalis tiesos, bet ne visada. Panagrinėkime šį pavyzdį. Parduotuvių buhalteriai apskaitoje operatyviai atspindi esamų tam tikrų prekių gamybos užsakymų uždarymą. Tuo tarpu jis nepatenka į BU arba progresuoja su dideliu vėlavimu. Bet vargu ar tai bus naudinga asmeniui, kuris eina finansų direktoriaus pareigas. Atvirkščiai, ji skirta gamybos vadovams, pardavėjams ir viduriniosios grandies vadovams. Ne visi duomenys turi būti rodomi OU. Bet kita vertus, buhalterija apskaitoje įrašo darbuotojų avansines ataskaitas. Ir čia yra viena techninė savybė.

Darbuotojai gali periodiškai pamiršti atsinešti reikiamus dokumentus (lėktuvo bilietus, kelionės korteles). Ir todėl išankstinės ataskaitos bus išduodamos ne operatyviai, o atgaline data. Tokia padėtis yra gana įprasta. Bet! Jei paslaugas teikia sandorio šalies įmonė, ji turi pateikti darbų atlikimo pažymėjimą. O jei vėluos, tai apskaitoje bus formuojamos gautinos sumos. Tuo tarpu, pasak CU, jo neturėtų būti. Be to, valdymo apskaita 1C reiškia ankstesnį laikotarpio uždarymą (paprastai ne vėliau kaip dešimtą dieną).

Apie planavimą

Kitas svarbus momentas. Apskaitos ataskaitoje daugiau dėmesio skiriama praeičiai ir fiksuojami atlikti ūkinės veiklos faktai. Tuo tarpu valdymo apskaita kuriama tam, kad būtų galima planuoti ateitį. Tačiau čia yra keletas niuansų. Taigi, visų pirma, būtina užtikrinti būtinų užduočių automatizavimą (pavyzdžiui, biudžeto sudarymą). Tačiau norint išvengti nemalonių akimirkų, būtina pasirūpinti plano-fakto analize ir atnaujinimu.

Kam?

Taigi, kodėl valdymo apskaita gali būti įdiegta 1C: Apskaita 8.3? Tai būtina tais atvejais, kai reikia žinoti apie pinigų srautus, pajamas, išlaidas ir valdymo balansą. Atskiras ir atidus dėmesys reikalingas tikslams, kurie keliami lyderiui. Juk į valdymo apskaitą galima sugrūsti daug duomenų. Bet ar jie bus naudingi? Taip pat neturėtume pamiršti apie informacijos apdorojimo automatizavimą. Juk jei vadovai apdoros ir surūšiuos daugybę ataskaitų, kurių daugelis tiesiog nereikalingos, tada jų darbo efektyvumas sumažės. Ir net sėkmingiems sprendimams priimti prireiks daug kartų daugiau laiko nei tinkamai organizuojant darbą.

Pagrindinės užduotys ir sunkumai juos sprendžiant

Taigi, apžvelgėme programas, valdymo apskaitą „1C“ bei skirtumus tarp valdymo ir apskaitos. Dabar pakalbėkime apie praktiką. Visų pirma, būtina atkreipti dėmesį į tai, kad valdymo ir apskaitos sistemose sukurtos ataskaitos gali būti vienodos formos, tačiau ryškiai skirtingos savo turiniu. Tai aktualiausia detalumo (analitikos) ir finansinio rodiklių vertinimo klausimais. Ateityje daugiausia dėmesio bus skiriama valdymo apskaitai. Formuojant pajamų ir išlaidų ataskaitas, jose pateikiamas išlaidų centrų suskirstymas. Tai būtina norint nustatyti, kas atneša daugiau pajamų ir (arba) išlaidų tiek absoliučiais, tiek santykiniais dydžiais. Panašiu principu generuojamos ir pinigų srautų ataskaitos. Tuo pačiu nuoroda eina ne tik į daiktus, bet ir į vietas, kur atsiranda išlaidos.

Sunkiausias dalykas yra valdymo pusiausvyra. Ankstesniems pavyzdžiams pakako atsižvelgti tik į apyvartos rodiklius. Tuo tarpu vadovybės pusiausvyrai būtina skirti dėmesį likusiai daliai. Taip pat ją sudarant dažnai reikia nurodyti veiklos kryptį, jei įmonė daugiadalykė. Siekiant supaprastinti šią užduotį, galima sukurti produktų grupes ir paskirstyti asortimentą tarp jų.

Pirmas pavyzdys

Tarkime, Statybos įmonėje yra informacinių technologijų skyrius, prižiūrintis kompiuterinę įrangą ir programinę įrangą. Jų paslaugų vartotojai – įvairios statybų komandos, kuriose yra sudėtinga statybinė technika. Tuo pačiu IT skyrius formuojamas kaip savarankiška organizacija A ir yra atskirame balanse. Kiekvieno mėnesio pabaigoje darbų atlikimo pažymėjimas iš jos perduodamas kitai organizacijai B, kuri tiesiogiai dalyvauja statybose. Reguliuojamoje apskaitoje atsiranda pajamos A ir išlaidos B. Bet jos turi tą patį savininką! Todėl visas šis judėjimas neturėtų vykti, nes viskas vyksta vienos įmonės rėmuose. Bet valdymo apskaitai vis tiek reikia atsižvelgti į informacinių technologijų skyriaus patiriamas išlaidas. Juk programų ir įrangos aptarnavimas nėra nemokamas, be to, reikia mokėti darbuotojams atlyginimus.

Antras pavyzdys

Tarkime, turime įmonę, kurioje prekės eina per tam tikrą tiekimo grandinę per kelis skyrius. Iš pradžių jie yra didmeninės prekybos sandėlyje, vėliau – regioniniame paskirstymo centre, o galiausiai patenka į mažmeninės prekybos padalinį. Tarkime, kad tenkinamos šios sąlygos:

1. Visi išvardyti padaliniai yra vienos organizacijos, turinčios vieną savininką, dalis.
2. Valdymo apskaitos politika numato, kad pajamos skaičiuojamos tik nuo produkto, kuris parduodamas galutiniam vartotojui.

Parduodant produktus rinkoje, reikia atsižvelgti į visų skyrių dalyvavimą. Tam skaičiuojamas vadinamasis per pelningumas. Tai yra, valdymo apskaitoje būtina numatyti galimybę registruoti prekių judėjimą per sandėlio patalpas. Tačiau būtina atsižvelgti ir į tokį dažnai praleidžiamą tašką kaip perdavimo kainas, į kurias įeina produktų perkėlimo tarp skirtingų taškų išlaidos. Ir atsižvelgiant į visa tai, turėtų susidaryti galutiniai rodikliai.

Informacinės sistemos, skirtos valdymo apskaitai automatizuoti įmonėje, pasirinkimą lemia specifiniai įmonės poreikiai. Didelės įmonės, kurioms reikalingi išsamūs ir išsamūs duomenys, diegia sudėtingas ERP sistemas, o mažos įmonės apsiriboja Microsoft Excel naudojimu. Tuo pačiu metu dauguma organizacijų tvarko valdymo apskaitą naudodamos modernias apskaitos sistemas. O populiariausi tarp jų yra 1C kompanijos produktai.

Informacijos gavimas

ĮGYVENDINIMO MONITORIUS

Įmonės VIKIMART vykdomą konkursą „Iždo automatizavimas ir apskaitos perkėlimas į vieną duomenų bazę“ laimėjo ITAN įmonė. Apskaitos sistema pagrįsta „1C: Integrated Automation“ konfigūracija, į kurią įtrauktas „ITAN: valdymo“ posistemis.

„Digimarket“ įmonė 2008 m. įsigijo programinės įrangos produktą ITAN: Management Balance Sheet, siekdama automatizuoti valdymo apskaitą „1C: Trade Management“. Skaityti daugiau„Digimarket“ įmonė 2008 m. įsigijo programinės įrangos produktą ITAN: Management Balance Sheet, siekdama automatizuoti valdymą

Apskaitai automatizuoti gamyboje buvo rekomenduotas posistemis „ITAN: Gamybos apskaita“, kuris yra įmontuotas į „Textime“ esamą konfigūraciją „1C: Trade Management 10.3 + ITAN: Management Balance“ ir išsprendžia gamybos apskaitos ir kaštų problemas. apskaičiavimas. Įmonė "Textime" " sėkmingai dirba su konfigūracija " ITAN: Up

Įmonė UAB "V.I.P. Paslauga“ padidino finansų valdymo efektyvumą įmonėje, įdiegdama modernias valdymo apskaitos automatizavimo technologijas, pagrįstas ITAN: Management Balance programine įranga. Diegimą atliko Kliento IT tarnyba, konsultuojant ITAN įmonės specialistus. Klientas: UAB „V.I.P. Paslauga“ / „V.I.P.

ITAN įmonė baigė diegti standartinį ITAN: valdymo balanso posistemio IFRS modelį įmonėje QUEENGROUP. Darbinėje duomenų bazėje „1C: Apskaita 8“ įdiegtas TFAS modelis, pravesti vartotojų mokymai, įvesti pradiniai likučiai. „QUEENGROUP“ – sėkminga Rusijos įmonė, užsiimanti didmenine prekyba automobiliais, transporto paslaugomis, automobilių dalimis ir priedais.

2016-01-20. Standartinis valdymo apskaitos diegimas Magurose Išsamiau Bendradarbiavimas su Maguros įmone prasidėjo ITAN specialistų pagal Kliento duomenis įdiegus bandomąjį pavyzdį. Įdiegę bandomąjį pavyzdį, Maguros įmonės vadovybė priėmė galutinį sprendimą įdiegti ITAN: Management Balance programinę įrangą. „Maguros“ įmonė išspręs problemas

ITAN įmonės specialistai baigė valdymo apskaitos sistemos sukūrimo darbus, atitinkančius įmonės Terra Auri specifiką. Vykdant projektą buvo atlikti šie nustatymai: „ITAN: valdymo balanso“ sistema Kliento „1C: Apskaita 3.0“. Sudarytas valdymo apskaitos sąskaitų planas. Sukurta valdymo apskaitos analitika (6 požymiai: CFS, CZ, Projektas, Straipsnis, Sandorio šalis, Sutartis) ir jos pildymo taisyklės. RBSU ir buvusių sąskaitų susirašinėjimas baigtas. buhalterinė apskaita. Nastro

Bendrovė Ethan baigė bandomąjį automatizuotos grynųjų pinigų valdymo sistemos eksploatavimo etapą UAB „Ostek Enterprise“. Sistema pradėta eksploatuoti ir veikia stabiliai. Visi grynųjų pinigų judėjimai atsispindi sistemoje, o mokėjimo prašymai įvedami ir patvirtinami reguliariai. Atliekamas mokėjimų prognozavimas ir mokėjimų kalendoriaus sudarymas

Įmonė ITAN ir bendrovė „Baltis“ sudarė sutartį dėl valdymo apskaitos diegimo pagal „1C: Trade Management“ ir „ITAN: Management Balance Sheet“. Pagrindiniai diegimo darbai baigti, vyksta sistemos bandomasis veikimas. „Baltis“ yra konservų tiekėjas iš Latvijos ir didmeninė prekyba maisto produktais.

ITAN specialistai baigė VIKIMART įmonės grynųjų pinigų valdymo automatizavimo ir apskaitos perkėlimo į vieną duomenų bazę darbus. Įgyvendinimo projekto metu buvo atlikti šie darbai: Surašyta techninė specifikacija 4 duomenų bazių konvertavimo taisyklėms „1C: Apskaita“

TatSotsBank surengė konkursą automatizuoti banko iždą. Bankui reikėjo modernaus įrankio problemoms spręsti. Daugiau informacijos „TatSotsBank“ surengė konkursą banko iždo automatizavimui. Bankui reikėjo modernaus įrankio problemoms spręsti: BDDS biudžeto kontrolė limitais. Mokėjimų paraiškų formavimas ir tvirtinimas bei limitų tikrinimas. Mokėjimo kalendoriaus kūrimas. Kontrolė

Ethan kompanija pradėjo diegti standartinį „ITAN: Management Balance“ posistemio valdymo apskaitos modelį „1C: Trade Management“ konfigūracijai „Raudonojo trikampio“ prekybos namuose. Prekybos namai „Raudonasis trikampis“ siūlo platų guminių-audinių konvejerių juostų (konvejerių), taip pat kitų gumos gaminių (rankoves,

Vos per 2 mėnesius, pažodžiui nuo nulio, mūsų ITAN specialistai parašė 1C: Atlyginimo ir personalo valdymo konfigūracijos posistemį. Dabar sistema leidžia teisingai paskirstyti apskaitos elementus, patogiai planuojant metų biudžetą. Be to, mes įtraukėme dvigubo patikrinimo metodą, skirtą teisingų skaičiavimų patikimumui, taigi ir finansų valdymo efektyvumui. STS Eventim ru darbuotojai jau sėkmingai dirba

ITAN projekto komanda užbaigė projektą, skirtą biudžeto sudarymui automatizuoti naudojant sudėtingą ekonominio planavimo modelį „Podruzhka“ prekybos tinkle. Įgyvendinimo projektas buvo vykdomas pagal standartinę projekto metodiką ir baigtas per 6 mėn. Dėl to biudžeto sudarymo modelis buvo išbandytas ir „Podružka“ sudarė 2013 m. biudžetą naujoje sistemoje. Ateityje planuojama diegti „Grynųjų pinigų valdymo“ posistemį

TEL gerina finansų valdymo efektyvumą naudodama ITAN: PROF valdymo balanso sistemą. Diegimą vykdys TEL IT tarnyba. Šiandien TEL grupė turi savo šviesolaidinį tinklą, kuris apima visą Maskvą ir artimiausią Maskvos regioną, kurio bendras ilgis viršija

Įmonei teko užduotis automatizuoti valdymo apskaitą ir biudžeto sudarymą. Šioms užduotims įgyvendinti įmonės vadovybė nusprendė įsigyti ITAN: Management Balance programinės įrangos produktą. Bendradarbiavimas su įmone MIR GAZA prasidėjo 2014 metų lapkritį. Įmonei teko užduotis automatizuoti valdymo apskaitą ir biudžeto sudarymą. Norint pasiekti šias užduotis, valdymas

Įmonės Kholodilnik.ru vadovybė nusprendė įdiegti biudžeto sudarymo ir grynųjų pinigų valdymo posistemes, pagrįstas ITAN: Management Balance sistema. Diegimą atliks Kholodilnik.ru specialistai pagal standartinius ITAN kompanijos modelius. Kholodilnik.RU yra Rusijos internetinė parduotuvė, kurios specializacija yra visų tipų buitinės ir užsienio buitinės technikos pardavimas. Projektas atidarytas

Pradėtas bendras projektas, skirtas automatizuoti valdymo apskaitą Muziejaus įmonėje, remiantis „ITAN: valdymo balansu“. Valdymo sistemos integraciją planuojama atlikti su 1C: Prekyba ir sandėlis 7.7. Pagrindinė Muziejaus įmonės veikla – arbata ir kava HoReCa segmento įmonėms.

Sberbank NPF vaisingai dirba su ITAN: valdymo balanso sistema nuo 2013 m. „ITAN: Valdymo balansas“ įdiegtas ir sėkmingai naudojamas biudžeto sudarymui, sutarčių valdymui, iždui ir sutarčių vietos apskaitai. „Sberbank NPF“ vaisingai dirba su „ITAN: valdymo balanso“ sistema nuo 2013 m. „ITAN: valdymo balansas“ buvo įgyvendintas ir sėkmingai panaudotas biudžeto tikslais

ITAN įmonė sukonfigūravo ir užbaigė „Terra Auri“ holdingo grynųjų pinigų valdymo sistemą. Projektams atlikti tokie nustatymai: Kliento „1C: Apskaita 3.0“ sistema „ITAN: Management Balance“. Sukurtas pinigų srautų biudžeto modelis. Kliento verslo procesams parengtas dokumentas „Centrinės federalinės apygardos mėnesinis mokėjimo planas“. Sukonfigūruoti programų tipai ir jų patvirtinimo maršrutai. Mokėjimo ataskaitos buvo patobulintos

Finansinio modulio automatizavimo konkursą „Vipservice“ holdinge laimėjo bendrovė ITAN, o „Vipservice“ holdingo finansinio modulio automatizavimo konkursą laimėjo įmonė ITAN. Projekto „Finansinis modulis“ rėmuose bus diegiami šie funkciniai blokai: Valdymo apskaita Biudžeto sudarymas&

2015 m. spalį NTZ Volkhov vadovybė nusprendė pristatyti ITAN įmonės automatizuotą sistemą. daugiau 2015 m. spalio mėn. NTZ Volkhov vadovybė nusprendė pristatyti ITAN įmonės automatizuotą sistemą. Visą projektą planuota užbaigti per 6 mėnesius. 2016 m. kovą NTZ Volkhov pradėjo antrąjį projekto etapą: konsoliduotų ataskaitų teikimo automatizavimą. Šiame etape ITAN specialistai sukonfigūruos programinę įrangą

2016 m. liepos mėn. „Sberbank NPF“ atliko planuotą perėjimą prie naujos apskaitos programos leidimo: 1C: Apskaita 3.0 + 1C: NPF valdymas 4.0, apimantis posistemį „ITAN: valdymo balansas“, ši sistema naudojama biudžetui sudaryti,

VALDYMO APSKAITOS IR „ITAN: VALDYMO BALANSAS“ ĮDIEGIMAS „SUMOTORI GC“ Sėkmingai baigtas savarankiškas „ITAN: MANAGEMENT BALANCE“ sistemos diegimas „SUMOTORI GC“. Sumotori Group finansinės apskaitos automatizavimo užduotys: Individualių ir konsoliduotų finansinių ataskaitų rengimo proceso automatizavimas remiantis

Automatizuotos apskaitos ir atskaitomybės sistemos diegimą pagal TFAS vykdys ITAN įmonės specialistai, naudodami standartinę projektų metodiką, paremtą programiniu produktu ITAN: valdymo balansas. Skaityti daugiauĮmonė "PARTER.RU" susisiekė su mumis rekomendavus klientams. Įmonė turi užduotį automatizuoti apskaitą ir atskaitomybę pagal TFAS. Automatizuotos apskaitos ir atskaitomybės sistemos diegimas&nb

2015 m. spalį NTZ Volkhov vadovybė nusprendė pristatyti ITAN įmonės automatizuotą sistemą. Skaityti daugiau NTZ Volkhov finansų skyrius ITAN: Management Balance sistemą jau seniai laikė gera galimybe sprendžiant automobilių problemas

Įmonės ITAN specialistai baigė ITAN: Management Balance sistemos sukūrimo darbus, susijusius su valdymo apskaitos vedimu pagal HOMAX GROUP apskaitos politiką. Produktas „ITAN: Management Balance“ integruotas į darbo bazę „1C: Manufacturing Enterprise Management“. Kaip valdymo modelio nustatymo dalis

Įmonės ITAN specialistai sėkmingai baigė finansų valdymo sistemos diegimo ir automatizavimo projektą įmonėje AKTION-DEVELOPMENT ir pradėjo sistemas komerciškai eksploatuoti ITAN įmonės specialistai sėkmingai įvykdė finansų valdymo sistemos diegimo ir automatizavimo projektą įmonėje AKTION-DEVELOPMENT. ir pradėjo gaminti sistemas

„Ochakovsky Concrete Concrete Plant“ pristato modernias valdymo apskaitos automatizavimo technologijas, pagrįstas ITAN: PROF valdymo balansu. Diegimą planuoja mūsų pačių IT tarnyba. Očakovskio betono gaminių gamyklos istorija prasidėjo 1990 m., kai cecho Nr. 3 „Gelžbetonio gaminiai-10“ pagrindu susikūrė savarankiška įmonė, nuo mažos įmonės iki kainoraščio.

ITAN įmonės specialistai įdiegė bandomąjį verslo sutarčių apskaitos pavyzdį ITAN: Management Balance sistema su integracija su esama biudžeto sudarymo, valdymo apskaitos ir grynųjų pinigų valdymo sistema Aktion įmonių grupėje. Atlikus bandomąją analizę, numatomi darbai diegti „Sutarčių valdymo“ posistemį. Aktion-Development yra dinamiškai besivystanti įmonė komercinio nekilnojamojo turto rinkoje. Jai priklauso keli

Įgyvendinant projektą buvo įdiegti šie funkciniai blokai: Pinigų srautų biudžeto sudarymas, Iždas, Dokumentų tvirtinimas Užsakovas: UAB „V.I.P. Paslauga“ / „V.I.P. Paslauga“ Projektas: grynųjų pinigų valdymo automatizavimas konfigūracijose „ITAN: valdymo likutis“ ir „1C: valdymas

Įmonė ITAN pradėjo standartinio ITAN: Management Balance posistemio valdymo apskaitos modelio diegimą 1C: Trade Management 11.1 konfigūracijai AMARE įmonėje ITAN įmonė pradėjo standartinio valdymo apskaitos modelio diegimą. ITAN: Valdymo balanso posistemio "konfigūracijai "1C: valdymo torus

ITAN įmonė baigė pirmąjį darbo etapą, siekdama sukurti valdymo apskaitos sistemą ir vystyti UAB „Voentorg“ turto valdymo padalinį. ITAN įmonė baigė pirmąjį valdymo apskaitos sistemos sukūrimo ir turto valdymo padalinio kūrimo darbų etapą

2104 metais PLPC įmonė nusprendė automatizuoti valdymo apskaitos sistemą, paremtą ITAN programiniu produktu: Management Balance.Pagrindiniai uždaviniai – grynųjų pinigų valdymo, biudžeto sudarymo ir dokumentų reglamentavimo automatizavimas. Valdymo apskaitos sistemą planuojama kurti remiantis esama standartine konfigūracija „1C: Manufacturing Enterprise Management 1.3“, į ją įdiegiant „ITAN: Management Balance Sheet 2.4“ konfigūraciją. Diegimas bus baigtas

2013 metų pradžioje Megalex įmonių grupė nusprendė automatizuoti valdymo apskaitos sistemą ITAN: Management Balance programinės įrangos produktu pagrindu. Pagrindinės užduotys – valdymo apskaitos, grynųjų pinigų valdymo ir biudžeto sudarymo automatizavimas. valdymo sistema

ITAN projekto komandos specialistai užbaigė automatizuotos biudžeto sudarymo sistemos diegimo projektą „Podruzhka“ prekybos tinkle. ITAN projekto komandos specialistai baigė automatizuotos biudžeto sudarymo sistemos diegimo mažmeninėje prekyboje projektą

„Sberbank NPF“ apskaitos skyrius kreipėsi į ITAN, kad išspręstų sudėtingo balanso „Nuosavų lėšų apskaičiavimas“ sudarymo problemas. Skaityti daugiau „Sberbank NPF“ buhalterija kreipėsi į ITAN, kad išspręstų sudėtingo balanso „Nuosavų lėšų apskaičiavimas“ sudarymo problemas. Buvo pranešimas

„Design-Moda“ įmonė su mumis susisiekė 2014 m. rugsėjo mėn. Įmonei teko užduotis automatizuoti įmonių grupės valdymo apskaitą. Įmonės vadovybė nusprendė automatizuoti valdymo apskaitos sistemą programinės įrangos pagrindu

Įmonė ITAN ir bendrovė „BI Partner“ sudarė bendradarbiavimo ir partnerystės sutartį, kurios metu „BI Partner“ reklamuos programinės įrangos produktą ITAN: Management Balance. Šiuo metu vyksta derybos dėl bendro dalyvavimo projektuose, skirtuose automatizuoti valdymo apskaitą keliose įmonėse, remiantis programine įranga

ITAN įmonė laimėjo įmonių finansų valdymo informacinės sistemos kūrimo ir diegimo konkursą Terra Auri įmonių grupėje. Įmonės finansų valdymo informacinės sistemos kūrimo ir diegimo tikslas – automatizuoti procesą

Įmonės ITAN projektavimo skyrius baigė pirmąjį valdymo apskaitos sistemos diegimo etapą Nevskio transformatorių gamykloje Volkhov. Daugiau ITAN įmonės projektavimo skyrius baigė pirmąjį valdymo apskaitos sistemos diegimo etapą Nevsky TR.

Europos teisės tarnyba gerina finansinių išteklių valdymo efektyvumą, įdiegdama ITAN: PROF valdymo balanso sistemą. Europos teisės tarnyba yra reikšminga Rusijos teisinių paslaugų rinkos žaidėja ir šiandien yra pripažinta viena iš labiausiai veikiančių

ITAN įmonė baigė Muziejaus įmonės valdymo apskaitos sistemos sukūrimo darbus. Įdiegimo projektas truko du mėnesius, todėl buvo pritaikytas užsakovo poreikius atitinkantis valdymo apskaitos modelis, ITAN įmonė baigė Muziejaus įmonės valdymo apskaitos sistemos sukūrimo darbus. Įgyvendinimo projektas truko du mėnesius, todėl mes

ITAN įmonės specialistai įmonėje TelecomInvest diegia standartinį ITAN: Management Balance posistemio valdymo apskaitos modelį, skirtą 1C: Trade Management 10.3 konfigūracijai. ITAN įmonės specialistai pradėjo vykdyti bendrą darbą su Užsakovu, diegdami ITAN: Management BA posistemio valdymo apskaitos standartinį modelį.

ITAN įmonė ir holdingas Regent pradeda bendrą projektą, skirtą valdymo apskaitos, biudžeto sudarymo ir grynųjų pinigų valdymo automatizavimui. Diegimą daugiausia vykdys „Regent Holding“ IT skyrius, kuriame dalyvaus ITAN konsultantai mokymams ir&n

ITAN projekto komanda baigė pagrindinius valdymo apskaitos automatizavimo darbus Aktion media grupėje. Kitas etapas: valdymo apskaitos paleidimas į bandomąjį veikimą. „Aktion Media Group“ yra Rusijos specializuotų ir profesionalių periodinių leidinių rinkos lyderė. Aktion-Media CJSC ir žiniasklaidos grupės antrinės įmonės naujienas gamina jau seniai.

ITAN įmonės specialistai automatizavo grynųjų pinigų valdymą Aktion media grupėje. Dėl „Standartinio projekto“ buvo automatizuoti šie grynųjų pinigų valdymo verslo procesai: 1. Centrinės federalinės apygardos biudžeto limitų, biudžeto punktų ir projektų nustatymas; 2. Mokėjimų paraiškų formavimas, biudžeto kontrolė ir elektroninis tvirtinimas; 3. Mokėjimų registro formavimas; 4. Postro

ITAN projektavimo skyrius baigė tobulinti ir įdiegti sutarčių valdymo sistemą pagal „Terra Auri“ specifiką. Diegimo proceso metu buvo atlikti šie darbai: Sistema „ITAN: Valdymo balansas“ Kliento „1C: Apskaita 3.0“. Sukonfigūruotas sutarčių valdymo modelis. Patobulinti apskaitos dokumentų pildymas iš sutarčių. Sutvarkyta pirminių dokumentų pagal sutartis apskaita. Išsiplėtė apskaitos ir planavimo analitika

Bendrovė „ITAN" ir „Ginza Project" pradeda darbus prie programos „ITAN: Management Balance" įgyvendinimo, skirtos finansų valdymo efektyvumui gerinti. Holdingo „Ginza Project" vadovybė nusprendė įdiegti visapusišką biudžeto sudarymo ir planavimo sistemą. valdymo apskaita

Įmonė Millhouse jau įdiegė standartinį TFAS modelį TFAS ataskaitoms USD generuoti.Millhouse įmonė jau įdiegė standartinį TFAS modelį TFAS ataskaitoms USD generuoti. Dėl skirtingos funkcinės valiutos nei reguliuojami TFAS, apskaitoje atsirado sumų neatitikimų, atsirandančių taikant TFAS nuostatas. Norėdami išspręsti šią problemą

Automatizuotos sistemos diegimas Diegimas vyks pagal standartinę projekto metodiką, preliminariai išnagrinėjus RAS duomenų transformavimo į TFAS metodiką, o vėliau ją aprašant sistemoje „ITAN: Valdymo balansas“. „Synovate Comcon“ priklauso tarptautiniam tyrimų tinklui „Ipsos“, kuris yra vienas iš trijų geriausių pasaulinėje rinkoje. Pasaulyje Ipsos atstovaujama 80 šalių. Rusijoje Synovate Comcon ir

Įmonė ACCOR su mumis susisiekė 2016 m. pradžioje. Pagrindinis uždavinys buvo automatizuoti apskaitos ir atskaitomybės sistemą pagal TFAS. Daugiau informacijos ACCOR įmonė susisiekė su mumis 2016 m. pradžioje. Pagrindinis uždavinys buvo automatizuoti apskaitos ir atskaitomybės sistemą pagal TFAS. Bendrovės vadovybė nusprendė automatizuoti apskaitą pagal TFAS, remdamasi „ITAN: valdymo balanso“ konfigūracijomis. ITAN: Management Balance sistema padidina finansinių planų, biudžetų tikslumą ir savalaikiškumą

Biudžeto valdymo automatizavimas atliekamas naudojant „Biudžeto sudarymo“ posistemį, kuris yra svarbus programinės ir metodinės sistemos „ITAN: Valdymo balansas“ komponentas Įgyvendintas: 1. Automatinis pinigų srautų biudžeto apskaičiavimas pagal pelną ir nuostolius. biudžetą, atsižvelgiant į koeficientus, PVM apskaičiavimą, apskaičiavimo mokėjimo grafikus ir pinigų trūkumo planavimą.

Automatizuotos apskaitos ir atskaitomybės sistemos diegimas pagal TFAS atliktas naudojant standartinę projekto metodiką. Projektas truko 4 mėnesius, todėl darbuotojai rengė ataskaitas už 2013 metus pagal naują programą.Įdiegta automatizuota apskaitos ir atskaitomybės sistema pagal TFAS, naudojant standartinę projekto metodiką. Projektas truko 4 mėnesius, todėl 2013 m

Įgyvendinant ITAN finansų valdymo automatizavimo projektą, baigtas pirmasis etapas – tarpusavio atsiskaitymų automatizavimas valdymo apskaitoje. Toliau numatoma išgryninti operatyvinę apskaitą, kompleksiškai diegti valdymo apskaitą, biudžetą ir iždą. "Ali

Turto valdymo, konsoliduotos valdymo apskaitos ir biudžeto sudarymo „Voentorg“ grupei konkursą laimėjo bendrovė ITAN, o konkursą dėl turto valdymo, konsoliduotos valdymo apskaitos ir biudžeto sudarymo informacinės sistemos kūrimo laimėjo įmonė ITAN.

„Omsan Logistics“ įmonė su mumis pradėjo bendradarbiauti 2011 m. viduryje. Pagrindinis uždavinys buvo automatizuoti apskaitos ir atskaitomybės sistemą pagal TFAS Skaityti plačiau Omsan Logistics bendrovė su mumis pradėjo bendradarbiauti 2011 m. viduryje. Pagrindinis uždavinys buvo automatizuoti apskaitos ir atskaitomybės sistemą pagal TFAS. Įmonės vadovybė nusprendė automatizuoti TFAS remdamasi ITAN: Management Balance programinės įrangos produktu, naudojant

ITAN įmonė užbaigė finansinės apskaitos ir atskaitomybės pagal TFAS nustatymo projektą Alpen Pharma įmonės filiale - Alpen Pharma Ukraine Plačiau ITAN įmonė baigė finansinės apskaitos ir atskaitomybės pagal TFAS nustatymo projektą m. šaka

Mircon įmonė anksčiau dirbo ITAN: Didmeninės prekybos namai 7.7 programa, kuri visapusiškai automatizavo prekybos įmonės veiklos ir valdymo apskaitą. daugiau informacijos„Mircon“ įmonė anksčiau dirbo ITAN: Didmeninės prekybos namai 7.7 programa, kuri integravo veiklą ir valdymą

Biudžeto sudarymo ir iždo automatizavimas konsultacinėje įmonėje „Redl ir partneriai“ remiantis „ITAN: PROF Management Balance“ Pajamų ir išlaidų planavimui ir kontrolei įdiegtas biudžeto sudarymo posistemis. Grynųjų pinigų valdymo posistemis bandomas. „Redl and Partners“ yra daugiadisciplininė konsultacijų įmonė, kurios specializacija yra profesionalų teikimas