Правила макіяжу

Форми організації праці. Форми організації праці для підприємства: приклади. Переваги колективних форм організації праці. Види бригад 2 форми організації праці працівників

25.04.2021
Форми організації праці. Форми організації праці для підприємства: приклади. Переваги колективних форм організації праці. Види бригад 2 форми організації праці працівників

1. Розподіл праці- Це відокремлення діяльності працівників у виробничому процесі.

2. Кооперування праці– це спільна праця в одному чи різних, але пов'язаних між собою процесах.

Поділ усієї роботи на складові компоненти – це горизонтальний поділ праці(технологічне). Технологічний поділ знаходить вираз у спеціалізації робітників на виконанні певних процесів та операцій.

Вертикальний поділ працівідокремлює роботу з координування дій від самих дій. Це є сутність управління.

Функціональний розподіл праціна підприємствах відбувається відповідно до ролі, характером виконуваних окремими групами трудящих функцій і передбачає диференціацію персоналу підприємства залежно від від виконуваних функцій(робітники, керівники, фахівці, службовці, МОП, учні) та сфери діяльності(Промислово-виробничий та непромисловий персонал).

Професійний поділ праціпередбачає поділ працівників за професіями та спеціальностями. Воно має два основні напрямки:

· Вирізняються професії, що мають загальний характер для всіх або декількох галузей: слюсарі, електрики і т.п. Такі професії називаються наскрізними .

· Специфічні для цієї галузі (наприклад, МРОЗ, прохідник)

Подальша диференціація професій відбувається за рівнем кваліфікації чи складності праці та становить кваліфікаційний поділ праці(Працівники однієї професії залежно від рівня складності робіт діляться на кваліфікаційні групи).

Формами кооперації праці є:

1. Міжчасткова (міжцехова).

2. Внутрішньодільнична.

3. Внутрішньобригадна.

На гірничих підприємствах розрізняють дві основні форми організації праці:

1. Індивідуальну.

2. Бригадну.

При індивідуальній формі організації праці кожен робітник виконує отримане завдання самостійно та несе особисту відповідальність за результати та якість роботи. Ця форма застосовується деяких допоміжних роботах (ГРП на шахтному транспорті, машиністи підйомних установок, підривники тощо.), тобто. там, де через нечисленність трудящих недоцільно організовувати бригаду.

Основною формою організації праці шахті (в очисних і підготовчих вибоях) є бригадна форма організації, тобто. бригадна форма Організація праці охоплює робітників усіх основних професій на шахті.

Необхідність бригадної формив очисних та підготовчих вибоях обумовлена:

1) застосуванням у вибоях техніки, що потребує групового обслуговування;

2) неможливістю у багатьох випадках індивідуального обліку обсягів виконуваних робіт;

3) перевагою колективного праці перед індивідуальним, оскільки у бригаді можливе поділ і кооперування праці у доцільних розмірах.

Виробнича бригада– це колектив робітників однієї чи кількох професій, об'єднаних загальним виробничим процесом (виконанням єдиного виробничого завдання), місцем роботи, загальною матеріальною зацікавленістю та відповідальністю за результати роботи.

Роботою бригади керує бригадир(Кваліфікований робітник, який є низовою організаційною особою). Організація бригад провадиться начальником дільниці спільно з бригадиром і затверджується наказом по шахті. Бригадир має право:

§ видавати членам бригади виробниче завдання та контролювати його виконання;

§ вимагати від адміністрації створення добрих умов праці на робочих місцях;

§ складати за погодженням з адміністрацією графік виходів робітників.

за організаційно-технологічному принципу (тобто. залежно від професійного складу робітників, методів обліку виконуваної роботи, порядку розподілу заробітної плати) розрізняють:

1. Спеціалізовані бригади.

2. Комплексні бригади.

Спеціалізовані бригадипризначені для виконання строго певних процесів, об'єднують робітників однієї професії, зайнятих виконанням технологічно однорідних робіт (ланка з нагнітання води у пласт; бригада, зайнята струсувальним підриванням).

В даний час спеціалізовані бригади та індивідуальна відрядження збереглися в очисних вибоях тільки при застосуванні врубових машин та в бригадах забійників на крутому падінні (тобто у вибоях з невисоким рівнем організації праці).

Вимірювання, прийом роботи та нарахування заробітної плати в таких бригадах проводиться, як правило, кожному робітнику окремо. Перевагою індивідуального виміру є безпосередній зв'язок між заробітною платою та вкладеною працею; Чіткіша відповідальність за закріплені робочі місця, за якість виконуваних робіт, за витрату матеріалів. Разом з тим, такий замір вимагає підвищених витрат праці на нормування та визначення виробітку з доведенням їх до кожного робітника.

Комплексні бригадивиконують кілька процесів, тобто. включають робітників різних професій, що виконують комплекс технологічно різнорідних, але взаємопов'язаних робіт, що охоплюють повний цикл виробництва або закінченої її частини.

У комплексній бригаді відсутній суворий поділ праці. Поряд з основною роботою кожен член бригади може виконувати інші процеси.

Переваги комплексних бригад:

1. Більше повне використання робочого дня (ліквідуються простої, викликані вузькою спеціалізацією, відбувається ущільнення робочого дня, що веде до зростання продуктивність праці).

2. Усунення «виклик» системи явки працювати.

3. Посилення матеріальної зацікавленості у кінцевих результатах праці.

4. Взаємодопомога у роботі.

5. Спрощення керівництва.

У комплексних бригадах встановлюються комплексні норми виробітку та комплексні розцінки.

за способу нормування та оплати праці виділяютьдва види комплексних бригад:

1. Змінні комплексні бригади.

2. Наскрізні (добові) комплексні бригади.

В основу класифікації бригад покладено ступінь поділу праці за процесами, який може бути охарактеризований коефіцієнтом спеціалізації:

де n – число робочих, постійно зайнятих у виконанні тих самих процесів,

N – обліковий склад бригади.

Для умов Донбасу вважається, що за До спец = 0,1- 0,4 доцільно створювати добові комплексні бригади, при До спец = 0,5 – 0,9 – змінні комплексні бригади, при До спец = 0,9 – 1 – спеціалізовані бригади.

Змінна комплексна бригадамає свого бригадира, замір та приймання робіт, а також оплата праці в ній проводиться за результатами роботи за зміну.

Недолікамиданої форми організації праці є:

1. Слабка зацікавленість як підготовка робочого місця для наступної зміни.

2. Поділ робіт на вигідні та невигідні (веде до порушення технології та ПБ).

3. Збільшення втрат часу через аварії, особливо наприкінці зміни.

4. Напружені відносини між бригадами через недобросовісний облік виконаних робіт та величину заробітку.

В основному змінні бригади застосовуються в очисних вибоях із застарілою технікою.

Добова бригадаоб'єднує робітників усіх змін і має одного бригадира та його помічників (ланкових). Ці бригади створюють у тих випадках, коли необхідно забезпечити безперервність роботи від зміни до зміни або якщо внаслідок незакінченості циклу робіт не можна зробити змінний вимір ( єдина форма для підготовчих робіт).У наскрізних бригадах відрядний заробіток нараховується за добовими, тижневими та місячними результатами. Нормування та оплата праці здійснюється за однією комплексною нормою та однією розцінкою за результатами роботи за добу, незалежно від результатів роботи окремих змін.

Існують формальні вимоги до чисельності бригад:

§ у підземних умовах – не менше 5 осіб;

§ на поверхні – не менше 7 осіб.

Перевагидобових бригад перед змінними:

1. Робочі добових бригад зацікавлені у виконанні як змінного, а й тижневого (місячного) обсягу работ.

2. Поліпшується використання робочого дня (різко скорочуються простої через непідготовленість робочого місця, внутрішньозмінних неполадок у роботі).

3. Забезпечується більш ритмічна робота вибоїв та рівномірне завантаження транспорту.

4. Спрощується облік виконаних обсягів робіт, нарахування та розподіл відрядного заробітку за однією розцінкою.

5. Створюються сприятливі умови виховання свідомого ставлення до праці у робочих.

Питання застосування тих чи інших форм організації праці необхідно вирішувати з урахуванням організації виробничого процесу загалом.

При режимі із виділенням постійної ремонтно-підготовчої зміни зазвичай створюються змінні комплексні бригади. У очисних вибоях, обладнаних комплексами – найефективніші добові бригади.

Будівельні робітники

Для виконання будівельних процесів необхідно розділити працю, ґрунтуючись на кваліфікацію та спеціалізацію робітників. Як правило, будівельні процеси виконують не окремі робітники, а ланки, бригади.

Ланка складається з кількох робочих однієї чи різних професій. Кваліфікація робітників залежить від виду виконуваної роботи.

Просту частину роботи виконують менш кваліфіковані робітники, а складну частину роботи кваліфікованіші.

Декілька ланок складають бригаду. Кваліфікаційний та кількісний склади ланок та бригад залежать від обсягу робіт та складності будівельних процесів.

Спеціалізовані бригадискладаються з робітників однакової професії, які виконують однакові процеси. Наприклад, кам'яні, бетонні, монтажні роботи. Чисельність спеціалізованої бригади – 25 осіб.

Комплексні бригадискладаються з робітників різних професій та спеціальностей, що виконують одночасно протікаючі основні та підготовчі процеси та перебувають у безпосередній організаційній залежності та пов'язаних єдністю кінцевої продукції. Чисельність комплексної бригади 40-60 чол.

Комплексні бригади, пов'язані єдністю кінцевої продукції, ефективніші під час виконання окремих технологічних циклів (частин будівлі) чи будівлі загалом. Вироблення в комплексних бригадах кінцевої продукції на 20% вище, ніж у звичайних спеціалізованих комплексних бригадах, тому що професійний рівень робітників вищий і більша відповідальність виконавців.

Головними нормативними та інструктивними документами на основі основних положень наукової організації праці (НОТ) будівельних робітників є карти трудових процесів (КТП).

КТП розробляють одного простого будівельного процесу, розчленованого деякі трудові операції.

Склад розділів КТП визначає всі регламенти виконання будівельних операцій із забезпечення високоефективної праці виконавців.

Надіслати свою гарну роботу до бази знань просто. Використовуйте форму нижче

Студенти, аспіранти, молоді вчені, які використовують базу знань у своєму навчанні та роботі, будуть вам дуже вдячні.

Розміщено на http://www.allbest.ru/

КУРСОВА РОБОТА

КОЛЕКТИВНА ФОРМА ОРГАНІЗАЦІЯ ПРАЦІ

Вступ

1. Теоретична частина

1.4 Типи бригад

Висновок

Література

Вступ

У разі ринку значно підвищуються вимоги до рівня організації та нормування праці. Коли прибуток стає основним узагальнюючим показником результату діяльності підприємства, зростає значення всіх видів і нормативів, насамперед, трудових.

Нормування праці та її організація грають на вирішальній ролі підвищення продуктивність праці - найважливішого чинника зниження собівартості продукції і на зростання маси прибутку.

У разі жорстокої конкуренції виграє підприємство, де організація праці та виробництва сягає вищого рівня.

Прогресивною вважається така форма організації праці, яка здатна підтримувати високі темпи соціально-економічного розвитку колективу, забезпечувати прискорення інноваційних процесів, оптимальне узгодження інтересів особи та колективу.

У цій роботі авторів буде розглянута колективна форма організація праці. Колективна організація праці відповідає багатьом сучасним ринковим вимогам, сприяє розвитку для підприємства демократичних методів управління, вирішенню комплексу економічних пріоритетів і соціальних завдань у трудових колективах.

Вона створює організаційні можливості для підвищення змістовності та продуктивності праці, повного та ефективного використання обмежених економічних ресурсів, покращення якості продукції та забезпечення її конкурентоспроможності на внутрішньому та світовому ринку.

Мета цієї роботи - розглянути колективну форму організації праці, ознайомиться з її практичним застосуванням. Для досягнення поставленої мети реалізовано такі завдання:

Виявити особливості та передумови застосування колективної форми організації праці;

Ознайомиться з бригадною формою організації праці та принципами її формування;

Визначити переваги та недоліки колективної організації праці;

Розглянути застосування колективної форми організації праці з прикладу підприємства.

Об'єкт – колективна форма організації праці.

Предмет - передумови та принципи застосування колективної форми організації праці.

1. Теоретична частина

1.1 Поняття колективної форми організації праці

Форми організації праці - це її різновиди, що відрізняються один від одного особливостями вирішення питань щодо окремих елементів організації праці. Форми визначаються формотворчими ознаками, таких ознак кілька.

За способами встановлення планових завдань та обліку виконаної роботи виділяють індивідуальну та колективні (спільні) форми організації праці. Індивідуальною називають таку форму організації праці, коли виробниче завдання, облік виконаної роботи та нарахування заробітної плати на підприємстві здійснюються для кожного працівника персонально.

Колективною (спільною) є форма організації праці, при якій виробниче завдання встановлюється в цілому якомусь підрозділу підприємства, облік виконаної роботи ведеться за кінцевими результатами праці працівників цього підрозділу, заробітна плата також спочатку нараховується всьому підрозділу, і лише потім вона ділиться між працівниками .

Колективні форми організації праці також мають різновиди:

1. Залежно від місця підрозділу в ієрархії управління для підприємства колективні форми організації праці може бути ланковими, бригадними, дільничними та інших. (за видами підрозділів);

2. За рівнем спеціалізації розрізняють спеціалізовані та комплексні підрозділи. Перші об'єднують працівників однієї професії, другі – працівників різних професій;

3. Залежно від способу поділу та кооперації праці в комплексних підрозділах виділяють підрозділи: з повним поділом праці, коли кожен працівник зайнятий лише виконанням роботи строго за своєю спеціальністю та на одному робочому місці;

Частковою взаємозамінністю, коли працівники володіють двома або більшим числом професій (спеціальностей) і можуть виконувати роботи не лише за своєю основною професією (спеціальністю), а й за сумісною чи суміщуваною;

Повна взаємозамінність, коли кожен працівник підрозділу (ланки, групи, бригади тощо) може працювати на будь-якому робочому місці в цьому підрозділі, а також змінюватися робочими місцями за заздалегідь продуманою схемою з іншими працівниками підрозділу;

4. За способами планування та обліку витрат на виконання роботи підрозділи можуть бути госпрозрахунковими, з елементами госпрозрахунку та без госпрозрахунку. Госпрозрахунковими називають такі підрозділи, які ведуть облік витрат сировини, матеріалів, напівфабрикатів, енергії, праці під час виконання планових завдань;

5. Залежно від способу управління розрізняють підрозділи:

З повним самоврядуванням, коли підрозділу встановлюється виробниче завдання, проте інші питання організації виробництва, праці та управління вирішуються самим первинним колективом, наприклад бригадиром і радою бригади;

З частковим самоврядуванням, коли частина функцій управління централізована, а інша частина – делегована підрозділу;

Без самоврядування, з управлінням підрозділом централізовано.

Всі зазначені та інші форми організації праці та їх різновиди поєднуються між собою у різних комбінаціях, наприклад бригадна форма організації праці з повною взаємозамінністю працівників та з розподілом колективного заробітку за допомогою коефіцієнта трудової участі (КТУ) тощо.

Однією з найпоширеніших форм організації праці є бригадна з її різновидами. Найбільші можливості для вирішення економічних і соціальних проблем мають комплексні підрозділи (бригади) з повною взаємозамінністю.

У таких підрозділах можна організувати роботу зі зміною праці, тобто з чергуванням робіт з різних професій, або з виконанням робіт послідовно на різних робочих місцях, кожне з яких відрізняється своїм набором виробничих операцій. Цей захід особливо ефективний на роботах з великою монотонністю праці.

При переході від індивідуальних форм організації праці до колективних безпосередній зв'язок між відокремленими одиничними працівниками формується на основі поєднання первинних трудових колективів нового типу.

Результатом такого об'єднання є докорінна зміна змісту та організації праці.

Колективна праця при правильній її організації сприяє найбільш повному використанню обладнання, матеріальних і трудових ресурсів, підвищенню якості продукції, що випускається.

Відзначаючи переваги колективної організації праці, К. Маркс писав, що чисельність робітників, об'єднаних у колективи, "... завжди менше числа тих робітників, які, працюючи поодинці, зробили б протягом того самого часу ту саму роботу".

На розширення сфери застосування колективної праці впливають як науково-технічний прогрес, а й об'єктивні вимоги створення колективної зацікавленості у поліпшенні кінцевих результатів виробництва. У всіх ланках виробництва (незалежно від ступеня механізації), де при виготовленні однієї і тієї ж продукції бере участь велика кількість працівників, як організацію праці, так і стимулювання його практично доцільно здійснювати на колективній основі. У умовах оцінка результатів праці окремих працівників стає або недостатньою, або просто неможливою. p align="justify"> Колективні форми організації праці мають потенційну ефективність, але це не означає, що будь-який перехід від індивідуальної організації праці до колективної неодмінно гарантує ефект.

1.2 Особливості та передумови застосування колективної форми організації праці

Необхідність використання колективних форм організації праці диктується такими причинами:

Технічні;

Організаційні;

економічні;

Соціальні.

Об'єднання людей групи обумовлювалося технічними особливостями виконання деяких видів робіт.

Так, якщо важкий вантаж було неможливо підняти одній людині, за цю роботу бралася група працівників, якщо для монтажу будівельного об'єкта було неможливо або недоцільно розписувати роботу кожному окремому робітнику, то створювали монтажну бригаду, яка на місці вирішувала, що і кому робити, і т.д. д.

Таким чином, на виробництві та в інших видах діяльності існували та продовжують існувати деякі технологічні особливості, які визначають необхідність колективних форм організації праці. До основних технологічних і організаційних умов впровадження колективної організації праці ставляться такі:

виконання складного завдання, кожна частина якого не може бути точно розподілена між окремими працівниками;

Обсяг і фронт однорідних робіт такий, що виробниче завдання може бути виконано у встановлений термін одним працівником;

Необхідність забезпечення колективної відповідальності за досягнення найвищих виробничих показників;

Необхідність узгодженої роботи при обслуговуванні великих та складних агрегатів (таких як мартенівська піч, технологічна установка з переробки нафти тощо);

Необхідність спільної роботи виконавців, які мають різну професію, та ін.

В даний час, тобто, в умовах переходу до ринкових відносин, до технологічних передумов переходу на колективну організацію та оплату праці додається необхідність забезпечення конкурентоспроможності підприємства, яка, у свою чергу, може бути забезпечена лише спільними зусиллями та націленістю всіх працівників підприємства на досягнення чітко означених конкретних результатів. Окрім технічних та організаційних, необхідність використання колективних процесів праці диктується також економічними причинами. Так, у певних умовах використання колективної форми організації праці призводить до підвищення продуктивності праці, зниження собівартості продукції, поліпшення якості робіт, економного використання матеріальних ресурсів, більш повного та ефективного використання обладнання, робочого часу тощо.

Для поширення колективної форми організації праці є також і соціальні передумови.

Бригада (ділянка) - це первинне ланка управління виробництвом, у якому найповніше виявляються такі властивості людини, як колективізм, взаємовідповідальність, взаємодопомога, взаємоконтроль, творча активність. Доцільність колективного праці зумовлюється і психофізіологічними чинниками.

Бригади створюють умови, дозволяють знизити монотонність праці з допомогою періодичного переміщення робочих з одних робочих місць інші, виконання різноманітних технологічних операцій, поєднання різних функцій. p align="justify"> Колективна форма організації праці характеризується об'єднанням працівників для планомірної та спільної участі в одному або різних, але взаємопов'язаних процесах праці. Історичний досвід розвитку організації праці свідчить у тому, що у більшою мірою диференційований процес праці з видам і виконавцям, то більше він потребує кооперації до виконання спільної завдання будь-якого технологічного чи виробничого процесу, спрямованого виготовлення товарів чи надання послуг. Розділена праця передбачає спеціалізацію окремих виконавців для виконання певної частини спільних робіт, яку неможливо здійснити без чіткої узгодженості дій окремих працівників чи груп, тобто без кооперації праці. Отже, колективний працю вважатимуться загальної формою організації праці, спрямованої збільшення його продуктивності.

1.3 Бригада: принципи та умови формування

Найбільш тісна кооперація членів трудового колективу досягається за бригадної форми організації праці.

Виробнича бригада є первинним трудовим колективом робітників однакових чи різних професій, спеціальностей, кваліфікації, що спільно виконує єдине виробниче завдання та об'єднаних загальною економічною оцінкою результатів праці.

Об'єктивною передумовою такого об'єднання служать організаційно-технічні умови виробництва, тобто такі умови, коли поза бригадною формою ведення виробничого процесу або неможливо, або неефективно. На виконання плану бригаді створюються необхідні організаційно-технічні умови.

За нею закріплюються виробнича площа та обладнання, бригада забезпечується технічною документацією, інструментом, сировиною та напівфабрикатами. Проте, технічні умови виробництва не визначають однозначного вибору організаційної форми праці. На окремих видах робіт за тих самих технічних умов можливе застосування як бригадних, і індивідуальних форм. У умовах необхідно пам'ятати, що бригадна форма створює економічні передумови для високопродуктивної праці з урахуванням внутрибригадной кооперації праці, що призводить до зменшення втрат робочого дня, збільшення часу використання устаткування.

Бригади організують насамперед для:

обслуговування великих і складних виробничих агрегатів (потужних пресів, карусельних токарних верстатів, плавильних печей, коли необхідна праця двох і більше робочих);

Виконання певної роботи у строго обмежені терміни, які один робітник при даному обсязі роботи витримати не може;

Виконання виробничого завдання, яке не може бути розчленовано на частини для виконання окремими працівниками (наприклад, збирання, налагодження та випробування складних агрегатів);

Організації чіткої та злагодженої роботи основних та допоміжних робітників, якщо продуктивність праці основних робітників значною мірою залежить від роботи допоміжних (наприклад, кранівників та формувальників у ливарних цехах);

робітників, які не мають постійного місця роботи або точно встановлених обов'язків (наприклад, при виконанні вантажно-розвантажувальних робіт);

Спільної праці групи робітників з елементами взаємозамінності та поєднання професій, оскільки виявлення індивідуального вироблення кожного стає скрутним, а закріплення операцій небажано через неоднакове завантаження робітників;

Поточних ліній, складальних конвеєрів коли немає виробничої необхідності у створенні заділів на окремих робочих місцях, хоча вони можливі через різний виробіток виконавців, а потрібно лише збільшення виходу продукції з кінцевої операції;

Обслуговування обладнання, коли цикл обробки перевищує тривалість однієї зміни (механічна обробка на великому та унікальному металорізальному устаткуванні, ковальсько-штампувальні роботи при великій тривалості нагрівання заготовок тощо);

Обслуговування багатоверстатних комплексів на механічній обробці, коли передача зміни на ходу суттєво підвищує продуктивність праці та коефіцієнт використання обладнання (бригади фрезерувальників, марнотратників, бригади робітників, які обслуговують комплекс зубообробного обладнання).

Основні завдання, які виконує виробнича бригада:

1. виконання у встановлені терміни виробничих завдань;

2. випуск продукції найвищої якості;

3. систематичне підвищення продуктивність праці;

4. зниження трудомісткості своєї продукції.

Основними передумовами організації бригадної праці є необхідність колективних одночасних зусиль робітників задля забезпечення нормального виконання технологічних процесів та отримання додаткового ефекту проти індивідуальної організацією праці. Якщо перша умова багато в чому визначається технічними та технологічними особливостями виробничих процесів, то друга відноситься до сфери соціально-економічних та організаційних аспектів праці.

Виробничі та соціально-економічні особливості виробництва зумовлюють необхідність та можливість створення бригад різних видів.

Бригадний поділ праці доцільно створювати у таких випадках: при обслуговуванні великих та складних виробничих агрегатів;

На потокових лініях дотримання ритму роботи (бригада на складальних конвеєрах);

Виконання комплексних робіт, які не можна враховувати окремо (вузлове складання та загальний монтаж виробу за відсутності коопераційного складального процесу).

Принцип узгоджених спільних зусиль у бригадах забезпечує тісний та постійний взаємозв'язок між працівниками, синхронізацію у часі та просторі їх трудових дій, виконання різних трудових функцій. Цей принцип дозволяє створити для членів бригади більш сприятливі умови праці та підвищити її ефективність. Узгодженість процесу праці просторі обумовлює характер розташування індивідуальних робочих місць, їх певну зв'язок друг з одним у межах колективного робочого місця.

При прийнятті рішення про організацію бригад слід мати на увазі, що вони найефективніші у випадках:

1. якщо певна закінчена частина технологічного процесу може бути виконана одним виконавцем і вимагає паралельної роботи групи робочих;

2. якщо група робочих місць пов'язана загальним ритмом роботи (наприклад, на потокових лініях та складальних конвеєрах);

3. під час обслуговування великих агрегатів та автоматичних ліній, гнучких виробничих систем (ГПС);

4. при виконанні ремонтних та монтажних робіт, що вимагають одночасної участі кількох виконавців.

Впровадження бригадної форми організації праці потребує попереднього ретельного вивчення виробничих умов та характеру виробничих зв'язків. При цьому формування та функціонування бригад має ґрунтуватися на принципах:

Технологічна або предметно-замкнена спеціалізація бригади із закріпленням за нею операцій, номенклатури деталей та вузлів;

Закріплення за бригадою певної виробничої площі, обладнання тощо;

Доведення до бригади виробничого завдання, що відбиває кінцеві результати колективного праці, яким орієнтовані економічні показники і система організації оплати і стимулювання труда.

Зазначені принципи можуть бути реалізовані якнайкраще, якщо при організації бригад розробляється організаційний проект, в якому вирішуються питання регламентації праці та її оплати, оптимізації чисельності, планування, обліку та госпрозрахунку.

1.4 Типи бригад

У виробничу бригаду - первинне ланка трудового колективу підприємства - об'єднуються працівники для спільного та найефективнішого виконання виробничого (технологічного) процесу чи завдання з урахуванням товариської взаємодопомоги, загальної зацікавленості та відповідальності результати роботи. Виробничі та соціально-економічні особливості виробництва зумовлюють необхідність та можливість створення бригад різних видів. В основі класифікації видів бригад лежать організаційні, технічні, технологічні та економічні ознаки. Найбільш численна та представницька група організаційних ознак, від їх правильного обліку залежить ефективність функціонування бригад.

За організаційною ознакою виділяють бригади:

а) залежно від форм поділу та кооперації праці:

Професійного - спеціалізовані та комплексні бригади;

Функціонального - ІТП та робітники, тільки основні та допоміжні робітники, тільки основні робітники, тільки допоміжні робітники;

Кваліфікаційного – робітники однієї кваліфікації, робітники різних кваліфікацій;

б) за рівнем поділу та кооперації праці - з повним поділом праці, частковим поділом праці, повною взаємозамінністю робітників;

в) чисельному складу – нечисленні (до п'яти осіб), середньої чисельності (6-20 осіб), укрупнені (від 20 до 50 осіб);

г) режиму роботи в часі – змінні (всі члени бригади працюють в одну зміну), наскрізні (члени бригади працюють у дві та більше зміни).

За технологічною ознакою розрізняють бригади:

а) залежно від характеру процесів, що обслуговуються - обслуговуючі машинні, апаратурні (машинно-апаратурні), складальні процеси;

б) за рівнем безперервності технологічних і трудових процесів, що обслуговуються - обслуговуючі безперервні, перервні (періодичні або циклічні) процеси;

в) технологічному поділу та кооперації праці - виконують окрему операцію, комплекс операцій, окрему стадію, переділ, кілька стадій, переділів, закінчений цикл виготовлення продукції (єдина чи наскрізна за технологічним процесом бригада);

г) тривалості технологічного циклу виконуваної роботи - з тривалістю циклу більше тривалості зміни, менше тривалості зміни, кратної тривалості зміни, некратної тривалості зміни.

За технічною ознакою виділяють бригади:

а) за типом бригадної техніки, що обслуговується - обслуговуючі однотипне, спеціалізоване або універсальне обладнання, різнотипне обладнання;

б) ступеня механізації та автоматизації робіт - виконують роботи тільки вручну, виконують роботи частково вручну, частково за допомогою машин та механізмів (машинно-ручні);

в) обслуговування обладнання - що здійснюють обслуговування лише механізоване, частково механізоване, частково автоматизоване, комплексно-механізоване, автоматизоване, комплексно-автоматизоване.

За економічною ознакою розрізняють бригади, що знаходяться на повній або частковій самоокупності залежно від повноважень та відповідальності бригади, вибору форм власності, методу нарахування заробітку та ін.

Перелічені організаційні, технологічні, технічні та економічні ознаки мають велике значення для формування бригад, впливаючи з їхньої тип, склад, структуру.

Професійний склад робітників, який визначається характером (ступенем технологічної однорідності) виробничого процесу, передбачає розподіл бригад на спеціалізовані та комплексні.

Спеціалізовані бригади організуються з робітників однієї професії або спеціальності для виконання однорідних технологічних операцій, найчастіше для слюсарно-складальних, монтажних, налагоджувальних, вантажно-розвантажувальних операцій.

Їхня перевага в порівнянні з індивідуальною організацією праці полягає в тому, що в цих колективах скорочуються внутрішньозмінні втрати робочого часу шляхом більш організованого забезпечення інструментом, пристроями, органічного поєднання висококваліфікованих робітників з робітниками нижчої кваліфікації, обміну досвідом та посилення дисципліни праці.

Комплексні бригади організують із робітників різних професій та спеціальностей для виконання комплексу технологічно різнорідних, але взаємопов'язаних робіт. Перевагою таких бригад є можливість оптимальної кооперації праці основних та допоміжних робітників, застосування принципу поєднання професій та спеціальностей, гнучкості у вирішенні питань розміщення робітників.

Ступінь поділу праці, обсяг сумісних за іншими професіями та спеціальностями робіт дозволяють виділити бригади:

З повним поділом праці, де кожен робітник виконує лише свою операцію;

З частковим поділом праці, де окремі працівники періодично виконують роботи, які не відповідають їхній основній спеціальності;

З повною взаємозамінністю, де кожен член бригади освоює операції, що входять до частини виробничого процесу, закріпленого за бригадою.

Як у комплексній, так і в спеціалізованій бригадах може бути той чи інший ступінь поділу праці.

Повний поділ праці, без поєднання професій чи виконання робітником будь-яких допоміжних робіт, призводить до придбання робітникам високих професійних навичок та зростання продуктивності праці (до певних меж). Типовим є поділ праці масовому виробництві з урахуванням синхронізації потокових і автоматичних ліній з регламентованим тактом.

Достоїнствами повного поділу праці слід вважати оплату праці за кінцевим результатом та високий рівень механізації. Однак така форма організації призводить і до негативних наслідків: зниження змістовності праці, його монотонності, обмеження можливостей підвищувати кваліфікацію і, як наслідок, плинність кадрів.

Тому ефективнішою є організації праці з частковим поділом, освоєнням суміжних операцій, епізодичним поєднанням професій, виконанням низки допоміжних робіт.

Повна взаємозамінність робітників у бригадах забезпечується в умовах спеціалізованих бригад, проте вона значно складніша у комплексних бригадах. По змінності роботи розрізняють змінні та наскрізні бригади. Змінні бригади працюють в одну зміну і не передають свої завдання інші зміни. Така форма організації праці малоефективна, хоча полегшує облік виробітку та оперативно-виробниче планування. Наскрізні бригади формуються з робітників, зайнятих у кількох змінах. Вони забезпечується скорочення часу на між змінні перерви, переналагодження устаткування, підготовку роботи зміннику. Тому наскрізні бригади, незважаючи на складність оцінки результатів роботи зі змін, значно ефективніші за змінні бригади. Визначення чисельності робітників у бригаді є складним виробничо-технологічним та соціально-економічним завданням. У рекомендаціях, наприклад для машинобудування та металообробки, великою вважається бригада з чисельністю понад 10 осіб, де можуть бути ланки (не менше 5 осіб), очолювані ланковим (старшим робітником). Практика показує, що бригади можуть бути малими (3-5 осіб), середніми (6-9 осіб), великими (20 осіб та більше).

На деяких машинобудівних підприємствах має місце тенденція до укрупнення бригад до 50-70 осіб.

Це зумовлено прагненням орієнтувати на кінцеві результати, забезпечити єдність виробничої структури та форми організації праці, скоротити ціло- та внутрішньозмінні втрати, шлюб.

Однак управління такою бригадою утруднюється і знижується рівень безпосередніх контактів у праці, а отже, знижуються згуртованість та синергічний ефект (додатковий ефект, що виникає внаслідок взаємодії елементів системи).

Ця суперечність може бути вирішена двома шляхами: створенням бригадно-виробничих комплексів, тобто шляхом об'єднання бригад різних цехів, зайнятих випуском одного виду продукції (по-справжньому наскрізних), розрахунком деякої оптимальної чисельності робітників у бригаді. Чисельність бригади має визначатися не лише з урахуванням організаційних та економічних умов виробництва, а й соціально-психологічних вимог.

Орієнтовні межі чисельності виробничої бригади:

Нижня межа становить 10 осіб;

Верхній – 30.

Всі ці умови та особливості необхідно враховувати під час досліджень.

1.5 Переваги та недоліки колективної форми організації праці, її ефективність

У певних умовах використання колективної форми організації праці призводить до підвищення продуктивності праці, зниження собівартості продукції, поліпшення якості робіт, економного використання матеріальних ресурсів, більш повного та ефективного використання обладнання, робочого часу тощо.

Її перевага в порівнянні з індивідуальною організацією праці полягає в тому, що в цих колективах скорочуються внутрішньозмінні втрати робочого часу шляхом більш організованого забезпечення інструментом, пристосуваннями, органічного поєднання висококваліфікованих робітників із робітниками нижчої кваліфікації, обміну досвідом та посилення дисципліни праці.

Ще однією перевагою колективної форми організації праці є можливість оптимальної кооперації праці основних та допоміжних робітників, застосування принципу поєднання професій та спеціальностей, гнучкості у вирішенні питань розміщення робітників.

Соціальними перевагами колективної форми організації праці є: можливість створення більш сприятливих умов трудової діяльності, зниження монотонності праці, підвищення її змістовності, різноманітності, забезпечення зміни праці, розширення професійного профілю працівників та підвищення їх кваліфікації, посилення зацікавленості та відповідальності кожного члена колективу за кінцеві результати праці , розвитку самоврядування та самоорганізації та інше. p align="justify"> Серед недоліків колективної форми організації праці можна виділити те, що не завжди вдається укомплектувати бригаду в точній відповідності з обсягами робіт за окремими спеціальностями, так як вони значно змінюються з часом.

Повна взаємозамінність між членами бригади досягається тоді, коли кожен член бригади освоює всі операції, що входять до цього технологічного процесу.

Однак повної відповідності між кваліфікацією робітників і кваліфікаційним рівнем робіт досягти дуже складно, тому окремі працівники виконують роботу, яка не відповідає їх кваліфікації. Ефективність такої колективної форми організації праці, як відомо, характеризується головним чином зростанням продуктивності за рахунок покращення розміщення персоналу по робочих місцях та змінах, зниження втрат робочого часу, підвищення змістовності роботи, удосконалення її планування та інших виробничих резервів.

Умовами ефективності колективних форм організації та стимулювання праці є:

По-перше, запровадження будь-якого організаційного нововведення на підприємстві має передувати економічне та соціальне обґрунтування його необхідності. Слід добре розібратися в особливостях тих чи інших форм організації праці, прорахувати варіанти можливих рішень, очікуваних витрат та ефект від використання нововведення. Якщо справа зовсім нова і відсутня досвід її використання, слід попередньо провести експериментальну перевірку нової ідеї в одному з підрозділів, проаналізувати результати і лише потім, якщо підтвердиться економічна та соціальна доцільність використання цієї ідеї, прийматися за її широку реалізацію;

По-друге, після обґрунтування доцільності та ефективності запровадження організаційного нововведення необхідно його проектування - розробка організаційного проекту, в якому мають бути опрацьовані всі питання, пов'язані з використанням нових форм організації праці;

По-третє, у роботі з удосконалення організації праці слід широко спиратися участь персоналу, проводячи серед нього конкурси з вирішення різних організаційних питань, морально і матеріально заохочуючи творчу ініціативу працівників.

2. Практичне застосування колективної форми організації праці

2.1 Застосування колективної форми організації праці з прикладу АвтоВАЗ

Волзький автозавод виробляє 2/3 всіх легкових автомобілів країни і є основним постачальником цієї техніки експорту, зокрема у капіталістичні країни з традиційно розвиненою автомобільної промисловістю. У наші дні АвтоВаз – найбільший завод у Європі, з виробничою потужністю до восьмисот тисяч машин на рік та 67 тис. робочих місць. Площа, яку займає завод, понад 600 га, а довжина головного конвеєра перевищує півтора кілометри.

Однією з об'єктивних передумов широкого застосування на ВАЗі бригадної форми було характерне для масово-потокового виробництва глибокий поопераційний поділ праці, при якому більшість робочих місць в основних виробничих підрозділах є ланками конвеєрних потокових або автоматичних ліній. Технологічний потік та регламентований ритм конвеєра як найбільш ефективна форма організації виробництва на сучасному етапі вимагають такої організації праці робітників, яка забезпечує задану ритмічність виробничого процесу та в кінцевому підсумку стійке виконання добової програми випуску готової продукції.

Необхідний результат міг бути досягнутий тільки на основі повсюдного застосування у всіх ланках виробництва колективних форм організації та стимулювання праці.

Незалежно від характеру робіт усі бригади організовані за наскрізним принципом, у якому до складу однієї бригади входять робітники двох, а необхідних випадках трьох змін.

Перевага такої організації полягає насамперед у створенні колективної зацікавленості у виконанні виробничої програми бригадою загалом. В результаті краще використовуються робочий час та обладнання, скорочуються непродуктивні витрати та втрати, підвищується загальна організованість у роботі.

Кожен робітник зацікавлений у передачі зміни на ходу, тобто у передачі свого робочого місця в такому стані, щоб змінник не втрачав часу на його підготовку до роботи.

Усередині виробничих бригад, зайнятих на основній технології, робітники не закріплюються постійно за робочими місцями.

У бригаді створюються умови для освоєння кожним робітникам суміжних операцій та професій та періодичного їх переміщення по різних робочих місцях, що забезпечує підтримку заданої ритмічності виробництва, знижує на конвеєрних роботах монотонність праці, дозволяє забезпечити рівно-напружене та різноманітне трудове навантаження для кожного робітника бригади.

Бригади, зайняті не так на основний технології, наприклад на транспортно-розвантажувальних роботах, закріплюються по суворо певним зонам робіт і несуть відповідальність за безперебійне і якісне забезпечення заготівлями, матеріалами та комплектуючими виробами виробничих бригад, які входять у цю зону роботи.

p align="justify"> Ремонтне обслуговування закріпленого за виробничими ділянками технологічного обладнання проводиться ремонтними бригадами за видами ремонту. Чисельність робочих бригади виконання конкретного обсягу робіт визначається без планового коефіцієнта перевиконання норм виробітку, оскільки система організації праці побудована на технічно обгрунтованих нормах, перевиконання яких за повної укомплектованості бригади робітниками недоцільно. За виконання норми забезпечується і виконання щоденного виробничого графіка.

Виконання нормованого завдання враховує фактично витрачений час тільки передбачені технологією роботи, що стимулює скорочення втрат робочого дня. Головною ж відмінністю бригадної організації праці на ВАЗі є створення такої обстановки на підприємстві, при якій забезпечується підвищена готовність всієї системи організації та обслуговування робочих місць до безперервного виробничого циклу.

На Волзькому автозаводі вперше застосовані такі нові організаційні принципи бригадної організації праці персоналу, як повне охоплення робітників всього підприємства колективними формами, наскрізний характер комплектування бригад за змінами, відмова від постійного закріплення робітників усередині бригади, стимулювання освоєння суміжних професій та операцій усіма членами бригади, взаємозаміни чергування перестановки персоналу, тарифікація робітників з урахуванням якості праці, оплата виробітку кожного працівника за кінцевими результатами бригадної праці, застосування колективних форм стимулювання робітників за виконання, а не перевиконання виробничих завдань.

Крім того, централізація функціональних служб в апараті управління підприємством дозволила вивести зі складу виробничих цехів усіх допоміжних робітників, які, у свою чергу, сконцентровані у великих спеціалізованих цехах:

з обслуговування;

із забезпечення виробництва;

з ремонту обладнання;

Тому робітники всіх цехів, як основних, і допоміжних, об'єднані в бригади з урахуванням характеру виконуваних робіт.

Бригади в основних цехах включають до свого складу від 30 до 100 осіб, у допоміжних - до 40 робітників.

2.2 Використання спеціалізованих бригад на примі Центрального автомобільного ремонтного заводу, м. Воронеж

Підприємство «172 Центральний автомобільний ремонтний завод» ВАТ займається виробництвом, розробкою, утилізацією та ремонтом автомобільної та спецтехніки, а також металообробкою за допомогою високотехнологічного обладнання, яке є на підприємстві. Підприємство здійснює заміну двигунів та встановлення дизельних моторів на вантажні автомобілі ГАЗ та «Урал».

Один із підрозділів підприємства забезпечує сервісне обслуговування автомобілів КамАЗ.

Основними перевагами підприємства є наявність сучасного обладнання та великого досвіду з ремонту автотехніки.

На підприємство ВАТ «172 ЦАРЗ» для ремонту та обслуговування автомобілів використовують спеціалізовані бригади.

Найбільш важливими факторами, що впливають на вибір методу організації праці, є:

Обсяг робіт, що залежить від кількості, типажу та умов експлуатації автомобілів;

Стабільність обсягу робіт за періодами року;

Кількість робітників-ремонтників автогосподарства;

рівень кооперації з виконання цих робіт у центральній ремонтній майстерні;

Обсяг робіт, що виконується на станціях технічного обслуговування автомобіля;

Наявність та стан виробничо-технічної бази.

Але основна вимога до вибору способу організації праці це забезпечення поліпшення основних показників.

Такими показниками для технічного обслуговування та ремонту автомобілів є:

Зниження простоїв автомобілів при технічному обслуговуванні та ремонті;

Зниження витрат на технічне обслуговування та ремонт.

Але ці показники залежать від якості виконання роботи та рівня використання робочого часу. Отже, підвищення якості робіт та поліпшення використання робочого дня також слід враховувати в оцінці методу організації робіт.

Для поліпшення основних показників слід оцінювати та стимулювати результати праці робітників за цими показниками. Тому найкращим методом організації праці слід вважати такий, при якому виконанні основних цих показників залежить від робітників і може бути оцінений об'єктивними значеннями.

Залежно від форми організації виробництва з технічного обслуговування машин ремонтно-обслуговуючих робітників об'єднують залежність від характеру роботи групи, створюють бригади.

Спеціалізовані бригади формуються з робітників різних професій, де кожен виконує певні операції.

Кожна бригада спеціалізується однією вигляді технічного обслуговування і ремонту, т. е., відбувається поділ праці та підвищується продуктивність роботи. На «172 ЦАРЗ» створюють такі спеціалізовані бригади (групи робітників):

Бригаду щоденного обслуговування (тільки за наявності понад 60 автомобілів чи СТОА);

Бригаду до виконання першого технічного обслуговування;

Бригаду до виконання другого технічного обслуговування;

Бригаду для виробництва поточного ремонту на посадах обслуговування та ремонту автомобілів (при цьому агрегати, зняті з автомобіля, зазвичай ремонтує окрема група робітників).

До складу спеціалізованої бригади можуть входити робітники різних спеціальностей: слюсар, регулятор, електрик, шинник, кузовник, мастило. У невеликих автогосподарствах усі ці роботи може виконувати один робітник-універсал. За наявності достатнього обсягу робіт робочих спеціалізованих бригад закріплюють за певними роботами технічного обслуговування: кріпильні, регулювальні, мастильно-очисні, електротехнічні ні, кузовні тощо.

Чисельний склад спеціалізованої бригади встановлюють виходячи з трудомісткості робіт відповідного виду технічного обслуговування та ремонту. Управлінням спеціалізованою бригадою зазвичай займається механік, бригадир чи найбільш кваліфікований робітник. Слід пам'ятати, що метод спеціалізованих бригад має значні недоліки. При такій організації праці знеособлюється відповідальність за якість технічного обслуговування та ремонт, тому що при цьому один робітник зміцнює та регулює агрегат, інший – змащує, третій – ремонтує його на постах обслуговування та ремонту автомобіля, а четвертий – ремонтує агрегат, знятий з автомобіля. Крім того, при виконанні першого та другого технічних обслуговувань подібні роботи можуть виконувати різні робітники, і тому у разі відмови агрегату у роботі складно встановити причину та винуватця шлюбу.

Цей метод не дозволяє оцінювати результати роботи бригад (груп) працівників за основними показниками, тобто за кількістю простоїв та витрат на технічне обслуговування та ремонт автомобілів.

Як відомо, про СТОА автомобілів при технічному обслуговуванні зазвичай відповідають прийнятим нормам, при другому технічному обслуговуванні збільшення простоїв зумовлене виконанням поточного ремонту. Отже, у бригадах першого та другого технічних обслуговувань простих автомобілів майже постійні, тому за ними не можна оцінювати результати роботи бригади.

Тому при такому методі організації праці результати роботи бригад оцінюють за кількістю виконання технічних обслуговувань та ремонтів, що суперечить правилу - чим менше ремонтів та технічних обслуговувань на одиницю пробігу, тим вища якість робіт, тим краще працюють бригади. На спеціалізовану бригаду покладаються своєчасне та високоякісне виконання технічного обслуговування чи ремонту відповідного виду всіх автомобілів автогосподарства та своєчасну підготовку автомобілів до випуску на лінію. Отже, найважливішим показником є ​​якість робіт, яку слід оцінювати за величиною пробігу автомобіля без ремонту.

Висновок

Для вибору ефективної форми організації праці необхідно насамперед проаналізувати досягнуті соціально-економічні результати, умови праці та її організацію в цехах, технічний рівень окремих робочих місць та їх комплексів, організацію заробітної плати та матеріального стимулювання кінцевих результатів.

Колективні форми організації праці довели свою ефективність і життєвість за умов планової, і ринкової економіки. У бригадах прискорюється зростання виробничої кваліфікації, і набувають нових професійних навичок усіма працівниками, забезпечується їхня активна участь та управління виробництвом, досягаються найбільш повна зайнятість, раціональна розстановка та оперативна взаємозамінність персоналу. У той же час для їх подальшого широкого поширення в сучасному виробництві необхідні спільні зусилля вчених, менеджерів, технологів, економістів, соціологів, психологів у розробці нових ринкових вимог щодо формування бригад, їх кількісного складу, механізмів управління, особливостей організації та нормування праці та багатьох інших . Якщо колишні часи визначальними чинниками комплектування бригад були вимоги технології виробництва, то сучасному етапі дедалі більшу роль починають грати економічні та соціальні чинники, вимоги організаційного, управлінського та психологічного взаємодії членів бригади. А це означає, що формуванню бригад у нових ринкових відносин має передувати цілий комплекс технічних, економічних, організаційних, психофізіологічних та управлінських рішень, в ході здійснення яких не лише самі працівники, а й їхні роботодавці дійшли твердого переконання про великі економічні переваги та назрілу необхідність запровадження колективних форм праці.

Література

1. Економіка праці: підручник для вузів/А.І. Рофе. - 3-тє вид., Дод. та перероб. – Москва: МІК, 2013. – 534 с.

2. Розвиток колективних форм організації праці (електронний ресурс).

3. Бухалков М.І. Організація та нормування праці: Підручник для вузів. - 3-тє вид., Випр. та дод. – М.: ІНФРА-М, 2009. – 424 с.

4. Пашуто, Валерій Петрович. Практикум з організації, нормування та оплати праці на підприємстві: навч. посібник для студентів вузів/В.П. Пашуто. - 2-ге вид., стер. – К.: КноРус, 2010. – 239 с.: іл., табл. - ISBN 978-5-406-00491-3:110-00. праця робочий персонал

5. Бякова, Катерина Олегівна. Організація, нормування та оплата праці на підприємстві: практ. посібник/Є.О. Бякова, Н.А. Погодіна. – М.: Іспит, 2008. – 149 с.: табл. - (Серія "Документи & Коментарі"). – Бібліогр.: с. 148-149 (35 назв.) та підстроч. прямуючи. - ISBN 978-5-377-01177-4: 88-64.

6. Сосна, Б. І., Бригадна форма організації та стимулювання праці, Текст наукової статті Економічна бібліотека (Електронний ресурс).

7. Форми організації праці та його ефективність (Електронний ресурс).

8. Класифікація та чисельний склад бригад (Електронний ресурс).

9. Поняття форм організації праці та його класифікація (Електронний ресурс).

10. Карякін А.М., Колективні форми організації праці Росії (Електронний ресурс).

Розміщено на Allbest.ru

Подібні документи

    Форми організації праці, що відрізняються вирішенням питань щодо організації праці. Індивідуальна та колективна (спільні) форми організації праці. Поняття бригадного різновиду організації праці. Системи оплати праці умовах колективної роботи.

    курсова робота , доданий 14.01.2011

    Впровадження для підприємства бригадної форми організації праці. Зміщення акценту кадрової політики на мотивацію виробничих робітників. Етапи реалізації проекту створення на виробництві двох бригад контролерів для ефективного виконання роботи.

    реферат, доданий 11.09.2010

    Методи розробки нормованих завдань та норм витрат праці. Значення колективної організації праці для раціонального використання робочого дня та розміщення працюючих, формування бригад. Економічна ефективність організації праці бригадах.

    курсова робота , доданий 17.02.2012

    Дослідження стану організації колективної праці. Матеріально-технічна характеристика. Аналіз трудових показників. Структура зарплати. Оцінка стану організації та обліку колективної форми оплати праці працівників ВАТ "Ашасвіт".

    дипломна робота , доданий 12.05.2008

    Сутність, принципи та основні фактори організації праці на підприємствах. Поділ праці, організація робочих місць. Умови праці та фактори їх формування. Діагностика та шляхи покращення організації праці на прикладі компанії "Samsung Electronics".

    презентація , доданий 04.05.2014

    Поняття розподілу праці. Класифікація поділу праці та її межі. Бригадна форма організації праці. Основні форми та види кооперації праці. Аналіз використання робочого дня, промислово-виробничого персоналу. Фотографія робочого дня.

    курсова робота , доданий 19.01.2012

    курсова робота , доданий 19.02.2011

    Принципи створення бригади, її організаційна форма, чисельний склад та класифікація. Особливості здійснення оплати праці робітників будівельної бригади. Поняття та правила оформлення нарядів – виробничого завдання з описом складу роботи.

    реферат, доданий 18.12.2010

    Методичні аспекти оцінки рівня організації праці персоналу підприємства Характеристика елементів організації праці підприємства, розрахунок необхідних показників та виявлення недоліків. Розробка пропозицій щодо його поліпшення та оцінка ефективності.

    курсова робота , доданий 15.11.2013

    Теоретичні засади оплати праці персоналу. Оплата праці працівників у системі управління. Об'єктивні передумови створення системи оплати праці та організація оплати праці для підприємства. Вдосконалення організації оплати праці у ВАТ "ОТП Банк".

Форми організації праці - це її різновиду, які вирішують питання, які стосуються певних напрямів упорядкування робочої діяльності різних сферах. Їх визначають відповідні систематизуючі ознаки та критерії.

Основні моменти

Виходячи зі способу встановлення планових завдань та обліку виконаної роботи, форми організації праці діляться на:

  • індивідуальні. Вони передбачають персоніфікований підхід під час розподілу виробничих завдань, обліку виконаної роботи або нарахування заробітної плати (наприклад, репетиторство, перукарські послуги).
  • Колективні. Характеризуються груповим підходом з організацією робочого процесу (наприклад, на фабриках, заводах).

Класифікація форм

За різними ознаками поділяють кілька типів групових форм. Ця класифікація залежить від способів поділу робочого процесу. Колективні форми організації праці бувають:

  • З повним розподілом трудової діяльності. Передбачається зайнятість, яка відповідає освітньо-кваліфікаційному рівню працівників на своєму робочому місці (наприклад, різні відділення у поліклініці, які відповідають спеціалізації лікарів).
  • З вибірковою взаємозамінністю. Роботи, що виконуються, поєднуються (наприклад, у навчальному закладі, в якому одні викладачі замінюють інших).
  • З повною взаємозамінністю. Можливий обмін робочими місцями згідно з розробленою схемою або використання трудової діяльності на всіх робочих місцях у підрозділі (наприклад, магазин одягу, в якому продавці відділів легко замінюють один одного).

Залежно від ступеня самостійності виділяють такі колективні форми організації праці:

  • З повним самоврядуванням. Визначення підрозділу виробничих завдань, вирішення інших питань здійснюється колективом підрозділу.
  • З частковим самоврядуванням. Деякі функції централізовані, інші – делеговані колективам підрозділу.
  • Без самоврядування. Усі функції управління підрозділами централізовані.

Спосіб формування коштів у здійснення виробничої діяльності створює окрему класифікацію. Форми організації праці для підприємства залежно від розміру колективу:

  • індивідуальна трудова діяльність (побутове обслуговування населення, ремесло);
  • підрядний та орендний колектив (сільське господарство);
  • кооператив (роздрібна торгівля, система охорони здоров'я);
  • малі підприємства (легка промисловість).

Залежно від методу оплати також розрізняють кілька типів. Форми організації праці робочих, з методу видачі зарплати, діляться кілька видів. До них відносяться:

  • індивідуальна оплата;
  • колективна оплата на тарифних засадах;
  • колективна оплата на тарифній основі із застосуванням коефіцієнтів, що розподіляють заробіток (трудової участі, трудового вкладу та інші);
  • безтарифна оплата праці;
  • комісійна оплата праці.

З способу взаємодії з керівництвом існують форми організації праці, засновані на:

  • прямому підпорядкуванні керівництву (промислові підприємства);
  • договорі підряду (будівельні підприємства);
  • контрактній основі (науково-виробничі організації);
  • орендний договір (міжнародні організації).

Основні форми організації праці є головною складовою під час роботи з живою силою. Процес спільної роботи передбачає кілька видів діяльності чи операцій, які доповнюють одне одного. Таким чином, один або кілька працівників виконують певний обсяг загальної кількості плану. Праця людини цінується кожному успішному і благополучному підприємстві, заохочуючись матеріально. Форми організації праці для підприємства - це деталізація операцій кращої продуктивності.

Розподіл трудової діяльності

Поділом праці називають процеси розчленування різних видів діяльності, спеціалізації співробітників. Окремі особи відповідають за виконання певної роботи чи операцій, що доповнюють одна одну.

Наукові дослідники виділяють суспільний та технічний поділ праці. Обидва ці типи є невід'ємною частиною ринкових відносин.

Поділ розглядається як спеціалізація трудової діяльності. Це призводить до того, що формується певна кількість видів.

Суспільний поділ

Диференціацією соціальних функцій, які виконує певна група людей, є цей тип. При суспільному поділі трудової діяльності виділяються різні сфери суспільства, які поділяються на дрібні галузі. Цей тип є основою для формування та розвитку ринкових відносин.

Технічний поділ

Диференціація видів трудової діяльності, що відбувається між підгалузями та працівниками організації, називається технічним розподілом праці. Також відбувається дроблення робочого процесу кілька часткових операцій чи функцій зі спеціалізації співробітників у процесі економічної діяльності.

Існують основні види поділу праці на самому підприємстві:

  • технологічне, що має на увазі поділ виробничого процесу на види, фази та цикли;
  • поопераційне – закріплює за працівниками окремі операції з метою зменшення виробничих циклів;
  • функціональне – відбувається між різними категоріями співробітників, що входять до складу персоналу;
  • професійне - зачіпає групи осіб, які виконують однотипний вид робіт, мають однаковий інструмент або технологію виробництва;
  • кваліфікаційне - характеризується різним ступенем рівня робіт і полягає у розподілі між складною роботою та простою, враховуючи складність виготовлення продукції, а також функції щодо здійснення трудового процесу; сюди належить і контролю якості продукції, що випускається.

Основні та допоміжні робітники

Основні працівники беруть участь у змінах форм та стану предмета трудової діяльності, вони відповідають за виконання технологічних операцій з виробництва основних товарів.

Допоміжні працівники покликані створювати умови для безперебійної та ефективної праці основних робітників.

Поділ праці - це процес, який нерозривно пов'язаний із кооперуванням. Це означає, що досягненням раціональних пропорцій передбачається запровадження соціальних, а також трудових взаємин між учасниками робочого процесу.

Кооперація праці

Кооперацією праці називається організаційна виробнича взаємодія між окремими особами, колективами, бригадами, дільницями, цехами, службами, що відбувається у процесі діяльності та спрямоване на досягнення виробничих цілей. Забезпечення правильного використання робочої сили в забезпечує ефективність кооперації.

Формами кооперації праці є:

  • Освіта, що усередині одного суспільства. І тут відбувається обмін продуктами праці деяких галузях економічної діяльності.
  • Що знаходяться всередині того виду діяльності, яким передбачено обмін продукцією або колективну участь цілої низки організацій у виготовленні певного виду товарів.
  • Що знаходяться всередині організації. У цьому випадку здійснюється обмін між цехами, відділами чи окремими виконавцями, виходячи з конкретних умов (наприклад, тип виробництва чи особливості технологій).

Бригадна форма організації праці

Серед колективних форм кооперації трудової діяльності чільне місце дістається виробничим бригадам. Найпоширенішою виступає бригадна, групова чи колективна форма організації праці. Такий приклад найчастіше зустрічається на заводах та фабриках.

Бригадою називається організаційно-технологічне об'єднання співробітників підприємства, які мають однакові чи різні професії, що ґрунтуються на базі відповідного виробництва, обладнання, інструментів, сировини, матеріалів для виконання завдань із випуску якісної продукції. Завдяки колективній матеріальній (фінансовій) зацікавленості та високій відповідальності, витрачається невелика кількість матеріальних та трудових ресурсів.

Робота бригад сприяє найповнішому використанню часу, також скорочує чисельність робітників. Отже, знижується трудомісткість продукції, відбувається більш ефективне завантаження обладнання та догляд за ним.

Бригадна форма організації праці поділяється на два основні види:

  • Спеціалізована – створюються бригади із працівників переважно однієї професії.
  • Комплексна – має на увазі залучення працівників різних професій.

Організація праці

Так називається система розміщення засобів виробництва продукції та робочої сили. Вона є основою та фундаментом організації виробництва матеріальних благ. Будь-яка сторона планування діяльності, пов'язана із залученням живої сили, має відношення до організації праці.

На будь-якому підприємстві вона має бути грамотною та раціональною, максимально враховувати інноваційні технології, наукові досягнення, передовий досвід, ефективно та повною мірою використовувати робочу силу. Основна мета НОП - використання всіх ресурсів задля досягнення кращого економічного результату переважають у всіх галузях і всіх рівнях виробництва.

Принципи організації праці

Для того, щоб побудувати успішну корпорацію, необхідно грамотно використовувати форми організації праці. Практика показує, що необхідні такі складові:

  • стабільний кадровий склад;
  • грошове стимулювання за кінцевими результатами праці;
  • матеріальна відповідальність за невиконання плану, псування обладнання та майна;
  • виконання повного комплексу робіт, пов'язаних із виробництвом товарів трудовим колективом.

Головними аспектами раціональної організації праці є:

  • нормування робочого дня;
  • високооплачувану працю людини;
  • грамотна організація робочого простору;
  • вдосконалення організації та обслуговування місць роботи, а також покращення санітарно-гігієнічних умов праці;
  • поділ по галузях та коопераціям.

Існуюча форма організації праці, види якої були описані у цій статті - це невід'ємна частина великих підприємств та корпорацій.

За способами встановлення планових завдань та обліку виконаної роботи виділяють індивідуальнуі колективнуформи організації праці

індивідуальноюназивають таку форму організації праці, коли виробниче завдання, облік виконаної роботи та нарахування заробітної плати на підприємстві здійснюються для кожного працівника окремо.

Колективноїназивають форму організації праці, коли він виробниче завдання встановлюється загалом якомусь підрозділу підприємства, облік виконання ведеться за кінцевими результатами праці працівників цього підрозділу, заробітної плати нараховується всьому підрозділу і потім ділиться між працівниками.

Однією з найпоширеніших форм організації праці є бригадна. За бригадної форми організації праці досягається найтісніша кооперація. Продуктивність праці в бригадах на 5-10% вища, а втрати від шлюбу на 20-30% менші, ніж в умовах індивідуальної праці.

Виробнича бригадаявляє собою первинний трудовий колектив робітників однакових чи різних професій, спеціальностей, кваліфікації, які спільно виконують єдине виробниче завдання та об'єднаних загальною економічною оцінкою результатів своєї праці.

Виділяють такі форми бригад:

Спеціалізованібригади організуються з робітників однієї професії або спеціальності, однієї або різної кваліфікації для виконання однорідних технологічних операцій, найчастіше для слюсарно-складальних, монтажних, налагоджувальних, вантажорозвантажувальних операцій. Їхня перевага в порівнянні з індивідуальною організацією праці полягає в тому, що в цих колективах скорочуються внутрішньозмінні втрати робочого часу шляхом: більш організованого забезпечення інструментом, пристроями, заготовками; органічного поєднання висококваліфікованих робітників із робітниками нижчої кваліфікації; обміну досвідом; посилення дисципліни.

Комплекснібригади організують із робітників різних професій та спеціальностей для виконання комплексу технологічно різнорідних, але взаємопов'язаних робіт. Вони створюються при обслуговуванні складних агрегатів, на потокових та автоматичних лініях та мають наступні переваги: ​​можливість оптимальної кооперації праці основних та допоміжних робітників; застосування суміщення професій та спеціальностей; гнучкість у вирішенні питань розміщення робітників.

Крім того, бригади (спеціалізовані та комплексні) можуть бути:

- змінними(діють протягом зміни і потім поступаються робочим місцем іншій бригаді); недоліками у створенні праці таких бригад є неповне завантаження устаткування, неритмічна робота;

- наскрізні(добові), що включають робітників, зайнятих у декількох змінах; дані бригади сприяють скороченню втрат робочого дня, простоїв устаткування, у яких підвищується колективна відповідальність і матеріальна зацікавленість у кінцевих результатів праці.

Можливо, вас зацікавить