Pitanje koje su funkcije hijerarhijskih veza može se preformulisati na jednostavniji način: zašto je hijerarhija potrebna u javnoj upravi? Očigledno, postoji nekoliko takvih funkcija koje su neophodne za postojanje sistema javne uprave.

Prvo, ovo je funkcija vertikalna specijalizacija ili vertikalna podjela rada. Glavna razlika između ove specijalizacije i njenih drugih tipova o kojima smo gore govorili je zvaničnici i upravni organi se prvenstveno razlikuju volumen obavljane funkcije i njihova odgovarajuća ovlaštenja. Sa vertikalnom specijalizacijom, sfere i aktivnosti igraju podređenu ulogu; međutim, takve razlike između različitih hijerarhijskih nivoa takođe postoje. Opće upravljanje, operativno upravljanje i aktivnosti performansi su također razne aktivnosti koje imaju različit sadržaj i zahtijevaju drugačiju obuku. Zato je intranzitivnost obavezna karakteristika hijerarhijskih odnosa, inače hijerarhija kao višestepeni sistem zasnovan na vertikalnoj specijalizaciji gubi smisao.

Istovremeno sa podjelom na osnovu specijalizacije po vrstama i nivoima djelatnosti, vrši se i hijerarhija integrativno funkcija. Ako se specijalizacija ostvaruje zbog višestepenosti (i postojanja različitih tipova hijerarhije), onda se integracija ostvaruje zbog odnosa poredak-podređenosti. Vertikalna, hijerarhijska integracija je suštinska karakteristika visoko centralizovanih sistema upravljanja.

Treće, hijerarhijski sistemi tradicionalno služe kao osnova za organizaciju. kontrolu. Hijerarhijska kontrola, tj. kontrola nadređenih nad aktivnostima podređenih je neizostavan element vertikalno organizovanog sistema upravljanja. Osigurava i jedinstvo politike koja se vodi, i minimalnu potrebnu nadležnost nadzornog organa i održavanje discipline. Uprkos sve temeljitijoj kritici hijerarhijske organizacije kontrole ( pogledajte odjeljak o birokratiji za više detalja), vertikalna kontrola ostaje najjednostavnija i najsistematičnija.

Konačno, hijerarhija pruža prilično jednostavan, koherentan niz u prolasku karijere. Svaki hijerarhijski sistem podrazumijeva mogućnost napredovanja. Sa ove tačke gledišta, hijerarhijska organizacija može obavljati važnu funkciju stimulisanja zaposlenih.

Hijerarhija pravnih akata

U sistemu javne uprave, nekoliko hijerarhijski organiziranih podsistema koegzistira i djeluje; neki paralelizam je karakterističan za njih, ali nije apsolutan. Najočigledniji par paralelnih podsistema je hijerarhija pravnih akata i hijerarhija organizacije. Na prvi pogled, ako su pravni akti koje donosi tijelo A obavezujući za tijelo B, onda bi u organizacionom smislu tijelo B trebalo da bude podređeno tijelu A. Međutim, u praksi to nije slučaj. Pre svega, na nivou najviših organa državne vlasti, hijerarhija (nejednakost) normativnih akata je kombinovana sa ustavnom ravnopravnosti organa koji te akte donose. Klasična podređenost (Ustav - ustavni zakoni - savezni zakoni - ukazi predsjednika - uredbe Vlade, itd.) je prilično nedvosmislena i čini harmoničan hijerarhijski sistem. Međutim, u skladu sa principom podjele vlasti, organi koji ih primaju nisu međusobno podređeni; Dakle, predsjednik nije organizaciono podređen Saveznoj skupštini. Ako je Vlada u mnogim aspektima podređena predsjedniku, onda to nije zbog njegovih ovlaštenja za donošenje pravila, već kao rezultat njegovih organizacijskih ovlasti (imenovanje i ostavka predsjednika Vlade i ministara, predsjedavanje sjednicama Vlade) i korištenje nekih nelegalnih izvora moći. Potčinjavanje parlamenta šefu države može biti samo politička; ako se dogodi, onda se politička hijerarhija pokazuje suprotnom ustavno-pravnoj.

Ako se okrenemo nižim nivoima državne hijerarhije, ispada da je to normativni pravni akti uglavnom nisu direktno povezani sa organizacionim ovlašćenjima vlasti koje ih izdaju. Normativni akt (na primjer, zakon) je obavezan za cjelokupno stanovništvo, uključujući, naravno, i državne službenike (na primjer, službenika matične službe). Da li to znači da Savezna skupština, koja je usvojila zakon, može upravljati poslovima službenika matične službe?

Vrijedi se detaljnije osvrnuti na subordinaciju pravnih akata, jer ona jasno pokazuje nejasnoću hijerarhijskih odnosa u javnoj upravi. Najviši normativni akt unutrašnjeg prava u Rusiji je Ustav Ruske Federacije. Shodno tome, svi drugi pravni akti moraju biti u skladu sa Ustavom, ne mogu menjati njegov sadržaj, tj. - su niže na hijerarhijskoj lestvici.

Međutim, to se ne odnosi na odluke Ustavnog suda, tačnije, samo djelimično. Odluke Ustavnog suda moraju biti u skladu sa Ustavom i ne mogu mu biti u suprotnosti, ali - iste odluke mogu sadržati tumačenje pojedinih ustavnih odredbi, tj. unošenje određenog značenja u njih (član 125. Ustava Ruske Federacije). Drugim rečima, Ustavni sud može promeniti stvarno značenje određenog člana Ustava, utičući na dalje sprovođenje zakona i zakonodavstvo: svi naredni pravni akti će uzeti u obzir ne originalni ustavni tekst, već njegovo tumačenje od strane Suda. Ove odluke nisu predmet žalbe. Odluke Ustavnog suda i tekst Ustava su dakle u odnosu međuzavisnosti, a ne podređenosti.

Znači li to da ovdje nema elemenata subordinacije? br. Ali njihova identifikacija zahteva uzimanje u obzir specifičnih istorijskih i nacionalnih specifičnosti: uticaja drugih elemenata pravnog sistema i nepravnih političkih odnosa i tradicija. Po pravilu, organi ustavne kontrole Ustav tumače krajnje suzdržano; ali važnu ulogu sudske odluke u pravnom sistemu i „rigidnost“ mehanizama za promjenu ustavnog teksta mogu dovesti do toga da odluke suda zapravo zamjenjuju tekst glavnog zakona i dobiju zakonodavni karakter. 13 . Američki pravni sistem se stalno kreće u tom pravcu. U zemljama u kojima su ustavi doneti relativno nedavno, a uloga sudske prakse je mala, ustavna kontrolna tela ne rizikuju da daju dalekosežna tumačenja; Rusija je jedna od njih. Osnova za uspostavljanje određene subordinacije u odnosima između sudskih akata i Ustava ovdje nisu toliko pravne norme koliko odlike nacionalne pravne i političke kulture.

Jednako važan problem je interakcija i odnosi subordinacije između saveznih pravnih akata i pravnih akata subjekata federacije. Princip vladavine saveznog zakona nije tako očigledan kao što se čini. Federalna struktura pretpostavlja da se federalna država ne miješa u sfere isključive nadležnosti subjekata (ako takvih sfera nema, onda nema federalizma). Dakle, da bi se utvrdilo koja je pravna norma statusno viša - i mora se implementirati - potrebno je utvrditi čijim nadležnostima pripada regulisanje ove sfere. U sferi isključive nadležnosti savezne države ništavi su akti subjekata, kao i savezni akti iz sfere isključive nadležnosti subjekata. Načelo dominacije saveznog zakona primjenjivo je samo na obim zajedničkih nadležnosti.

Slična je situacija i sa ovlašćenjima organa lokalne samouprave i njihovim pravnim aktima - pod uslovom da ti organi imaju isključivu nadležnost.

U svim slučajevima, konačna odluka u sukobima ostaje na sudu, koji rješava sporove oko ovlaštenja. S obzirom da sudska odluka vrlo često sadrži element tumačenja, sudske odluke mogu djelimično zamijeniti tekst zakona, utičući na njegovo značenje. Ispostavilo se da je konačna šema složenija od prvobitne, a uticaj na pravosuđe postaje ništa manje važan resurs od donošenja zakona.

Aljehin A.P., Karmolitsky A.A., Kozlov Yu.M. Upravno pravo Ruska Federacija. - M., 1999.

Atamanchuk G.V. Teorija javne uprave. M., 1997.

Bahrakh D.N. Upravno pravo. M.: Bek, 1996.

Vesnin N.V. Osnove menadžmenta. M., 1998.

Vikhansky O.S. Strateški menadžment. M., 1996.

Vikhansky O.S., Naumov A.N. Menadžment. M., 1998.

Izvršna vlast u Ruskoj Federaciji. Problemi razvoja / Odgovorni. Ed. Bachilo I.L. M.: Pravnik, 1998.

Milner G.A. Teorija organizacije. M., 1999.

1 Vidi, na primjer: Chabot J.-L. Državna vlast: ustavne granice i postupak za provođenje // Polis. 1993. br. 3. str. 163.

2 Marchenko M.N. Moderne interpretacije teorije podjele vlasti na Zapadu // Bilten Moskovskog univerziteta. Epizoda 11: U redu. 1994. br. 4. P.16.

3 Vidi: Chabot J.-L. Državna vlast: ustavne granice i postupak za provođenje // Polis. 1993. br. 3. P.161.

4 Vidi, na primjer: Meny Y. Politique comparée. Les democracies: Allemagne, États-Unis, France, Grande-Bretagne, Italie. P.: Monchrestien, 1993, str. 268-272.

5 Vidi: Boikov V.E. Državni službenici: potezi kolektivnog portreta // Sociologija moći. 1997. br. 1. Kadrovi javne službe. C.9.

6 Vidi: Chirkin V.E. Državne studije. M.: Pravnik, 1999. S.96-97.

7 Marchenko M.N., uk.cit., str.16-17.

8 Od lat. rex, regis - suveren, kralj.

9 O nedržavnoj prirodi subjekata federacija govori i korištenje drugog kriterija - međunarodnog priznanja suvereniteta.

10 Volkov V.V. Monopol na nasilje i skrivena fragmentacija ruske države // ​​Polis. 1998. br. 5. P.39.

11 Ibid., str.46.

12 Kondakov N.I. Logički rječnik. M.: Nauka, 1971. S. 543.

13 Vidi: Evdokimov V.B. Ustavna jurisprudencija u Sjedinjenim Državama. Ekaterinburg: Uralski ogranak Ruske akademije nauka, 1996. P.74.

Dracheva E.L., Libman A.M.

Krajem XX - početkom XXI vijeka. Svjetska ekonomija ulazi u kvalitativno novu fazu svog razvoja. Procesi globalizacije uzrokuju rast međupovezanosti i međuzavisnosti nacionalnih ekonomskih sistema. Formiranje u vodećim zemljama „nove ekonomije“ zasnovane na informacionim tehnologijama i računarskim mrežama mnogi autori smatraju preduslovom za prelazak na fundamentalno drugačiju paradigmu ekonomskog razvoja. S tim u vezi, dolazi i do kvalitativnih promjena u sistemu upravljanja velikim kompanijama, koje su prinuđene da se prilagođavaju uslovima koji se stalno mijenjaju i pojačanoj konkurenciji. Sve je to već dovelo do novog "talasa spajanja" kompanija čije je razmjere teško precijeniti. Povećava se broj takozvanih „neprijateljskih preuzimanja“ kada do spajanja dođe protiv volje menadžmenta ciljne korporacije.

Međutim, od posebnog interesa za savremenim uslovima uzrokuju integrisane korporativne strukture - posebna grupa korporativnih udruženja, koju karakterišu sopstveni obrasci razvoja. Naše prethodne publikacije su već dale indikativnu listu termina koji se koriste za označavanje integrisanih korporativnih struktura. U ovom članku se uglavnom koriste koncepti "metakorporacija" i "integrisana korporativna struktura". Metakorporacije se moraju razlikovati od samih korporacija. Termin "korporacija", koji se tradicionalno koristi u Rusiji, danas je vrlo dvosmislen i koristi se u nekoliko značenja. Neki autori ističu pravni aspekt pojma „korporacija“ (važno je napomenuti da se koncept „korporacije“ aktivno koristi u zemljama običajnog prava, kao iu nekim drugim). Drugi istraživači uglavnom razmatraju ekonomsku stranu koncepta "korporacije". Približna klasifikacija glavnih definicija ovog pojma data je u tabeli. 1. Sve ovo iziskuje uvođenje novog pojma za karakterizaciju metakorporativnih udruženja.

Tabela 1
Glavni pristupi definiciji koncepta "korporacije"

Pristup definiciji "korporacije"	Izvori u kojima je korišten
1. Gotovo sinonim za pojam "akcionarsko društvo"	1. Avdasheva S.V., Rozanova N.M. Teorija organizacije granskih tržišta. - M.: Master, 1998. - Str.18; 2. Galperin V.M., Ignatiev S.M., Gorbunov V.I. Mikroekonomija. U 2 tom 1. - M.: Ekonomska škola, 1996. - P. 249; 3. Nureev R.M. Kurs mikroekonomije. - M.: NORMA - INFRA-M, 1998. - Str. 189; 4. Milner B.Z. Teorija organizacije. - M.: INFRA-M, 1999. - S.260 (iako u dati izvor koncept "korporacije" je široko definisan u poređenju sa definicijom akcionarskog društva u Građanskom zakoniku Ruske Federacije); 5. Khrabrova I.Yu. Korporativno upravljanje: pitanja integracije. - M.: ALPINA, 2000. - Str.15 (autor navodi četiri moguće definicije korporacije, od kojih je svaka, prema I. Yu. Khrabrovi, manje-više opravdana).
2. Udruživanje fizičkih i pravnih lica ili kapitala za obavljanje društveno korisnih delatnosti (odnosno kao pravno lice – poslovno društvo ili društvo, neprofitna organizacija (osim ustanove), proizvodna zadruga)	6. Kašanina T.V. Korporativno pravo (pravo privrednih društava i društava). - M.: NORMA - INFRAM, 1999. - S.57, 153; 7. Eskindarov M.A. Razvoj korporativnih odnosa u modernom ruska ekonomija. M.: Republika, 1999. - S.224; 8. U određenoj mjeri, ova definicija se koristi u: Sonkin N.B. Korporacije: Teorijski i primijenjeni problemi. - M.: Moskovska viša škola jezika, 1999. - P.17, iako je definicija br. 6 glavna; 9. Feldman A.B. Upravljanje korporativnim kapitalom. - M.: Finansijska akademija pri Vladi Ruske Federacije, 1999. - P. 194; dok su akcionarska društva prepoznata kao "glavni oblik korporacija"; 10. Termin korporacija ima slično značenje u zakonu Ujedinjenog Kraljevstva i SAD (javne, polu-javne, poslovne i neposlovne korporacije u SAD; pojedinačna vlasnička društva, javna, trgovačka (kompanije) i kvazi-korporacije u zakonu UK); 11. Švajcarski zakon takođe pravi razliku između korporacija i institucija.
3. Samo poslovno partnerstvo ili kompanija	12. Khrabrova I.Yu. Korporativno upravljanje: pitanja integracije. M.: ALPINA, 2000. - S. 15.
4. Komercijalna organizacija	13. Iontsev M.G. Akcionarska društva: Pravne osnove. imovinskih odnosa. Zaštita prava dioničara. - M.: Os-89, 1999. - Str.10; 14. Khrabrova I.Yu. Korporativno upravljanje: pitanja integracije. - M.: ALPINA, 2000. - S. 15.
5. Posebna sorta akcionarska društva, koju karakteriše transnacionalna priroda delatnosti, velika veličina, dominantna pozicija na tržištu itd.	15. Strakhova L.P., Bartenev A.E. Korporativne formacije u savremenoj ekonomiji.//Menadžment u Rusiji i inostranstvu. - 2000. - br. 6. - Str.25 (iako za analizu ovakvih udruženja autori koriste i institucionalni pristup, misleći na korporacije i holdinge i druga metakorporativna udruženja).
6. Udruženje više pravnih lica (metakorporacija) koje nema svojstvo pravnog lica	16. Sonkin N.B. Korporacije: Teorijski i primijenjeni problemi. - M.: Moskovska viša škola jezika, 1999. - S.17; 17. Khrabrova I.Yu. Korporativno upravljanje: pitanja integracije. - M.: ALPINA, 2000. - S. 15; 18. Neophodno je istaći pojam „velike diversifikovane korporacije“ (Novitsky E. Strateško planiranje u visoko diversifikovanim korporativnim strukturama: u svetskoj praksi i na iskustvu AFK „Sistema“.//Ruski ekonomski žurnal. – 1999. – br. 8. - P.75 ) - izvor u kojem se koristi ova kategorija ne sadrži njenu jednoznačnu definiciju, ali iz konteksta proizilazi da je riječ o udruženjima više pravnih lica.
7. Ekonomski sistem koji uključuje tri karike – finansijsku, industrijsku i komercijalnu i upravljačku (u ovom slučaju, pravnom aspektu koncepta se pridaje manje pažnje)	19. Maslečenkov Yu.S., Tronin Yu.N. Finansijske i industrijske korporacije Rusije. - M.: DeKa, 1999. - Str.3; 20. Ova definicija se takođe koristi u: Eskindarov M.A. Razvoj korporativnih odnosa u modernoj ruskoj ekonomiji. - M.: Republika, 1999. - S.224.
8. Tip organizacije koju karakteriše određena korporativna kultura - maksimalna centralizacija i autoritarno vođstvo, suprotstavljanje drugim udruženjima (za razliku od individualističke organizacije)	21. Lafta J.K. Efikasnost menadžmenta organizacije. - M.: Ruska poslovna literatura, 1999. - P. 167; 22. Srodne definicije se koriste u nekim društvenim naukama, kao što je sociologija.

Razni autori daju i brojne alternativne definicije metakorporacija. Jedan od najpotpunijih je koncept tri kriterijuma za integrisanu korporativnu strukturu, koji je izneo J. Pappe, prema kojem je metakorporacija udruženje više privrednih subjekata (pravnih lica, kao i organizacija koje nisu pravna lica) koji ispunjava sledeće uslove: 1) najmanje delom privredni subjekti su komercijalne organizacije koje posluju radi ostvarivanja dobiti; 2) postoje stabilni odnosi između agenata, rigidniji od tržišnih; to znači da u nekim bitnim aspektima cijela asocijacija djeluje kao jedinstvena cjelina; 3) postoji centar strateškog odlučivanja, koji može biti i pravno lice i grupa pojedinaca - vlasnika i top menadžera; ovaj centar se naziva centralnim elementom.

Na osnovu Pappe kriterijuma, može se ući prvi, ekonomska i pravna definicija metakorporacije su udruženje više pravnih lica, od kojih su barem neke komercijalne organizacije, u većini slučajeva nemaju status pravnog lica. Dakle, u ruskom zakonodavstvu, jedina vrsta poslovnog udruženja koja ima status pravnog lica, u skladu sa Građanskim zakonikom Ruske Federacije (CC RF), su sindikati (udruženja), koji su, međutim, uvek ne- profitne organizacije. U skladu sa Uredbom predsjednika Ruske Federacije "O stvaranju finansijskih i industrijskih grupa u Ruskoj Federaciji" od 5. decembra 1993. br. 2096, finansijske i industrijske grupe (FIG) - udruženje preduzeća koja ispunjavaju Papeove kriteriji - dobio status pravnog lica, ali je ova Uredba usvojena i prije stupanja na snagu Građanskog zakonika Ruske Federacije, u kojem je dat iscrpan spisak organizacionih i pravnih oblika pravnih lica; Nakon toga, Federalni zakon "O finansijskim i industrijskim grupama" od 30. novembra 1995. br. 190-FZ lišio je FIG status pravnog lica. U inostranstvu, različiti pravni oblici metakorporacija (koncerni u Nemačkoj, holding grupe u SAD i Velikoj Britaniji, keiretsu u Japanu, chaebol u Južnoj Koreji, industrijske i finansijske grupe u Ukrajini, ekonomske grupe u Belorusiji, finansijske i industrijske grupe u drugim republikama ZND itd.), po pravilu nemaju svojstvo pravnog lica. I, na primjer, u zakonodavstvu Ukrajine, udruženja, koncerni, korporacije i konzorcijumi se smatraju pravna lica(cm.: ).

Moguće je donijeti još jedan ekonomska definicija metakorporacije. Prema teoriji ugovora, firme su i tržište i firma kao alternativni transakcioni sistemi; Štaviše, ako je glavni mehanizam koordinacije na tržištu cijena, onda se u firmi koristi sistem komandi. Firma (hijerarhija) i tržište (poliarhija) su ekstremne manifestacije u nekoj vrsti kontinuuma koji takođe sadrži mnoge međuoblike koje kombinuju i mehanizme kontrole cena i komande. Upravo su ti srednji (hibridni) oblici metakorporacije. Naravno, ekonomske i ekonomsko-pravne definicije metakorporacije se poklapaju samo generalno. Dakle, postoji niz korporacija koje imaju status pravnog lica, a istovremeno koriste princip decentralizacije, unutrašnjeg preduzetništva, internog tržišta i autonomije pojedinačnih jedinica (horizontalne korporacije, cirkularne korporacije, kompanije sa divizijskim strukture), koje nisu metakorporacije sa stanovišta ekonomske pravne definicije, već se kao takve tretiraju sa stanovišta ekonomske definicije. Naprotiv, holdingi, koji se formalno sastoje od većeg broja pravnih lica, često su toliko čvrsto centralizovana udruženja da pojedinačna preduzeća u svom sastavu imaju mnogo manje nezavisnosti od podela horizontalne korporacije. U ovom slučaju, sa stanovišta ekonomske definicije, to su hijerarhije, a ne metakorporacije, ali sa ekonomsko-pravne tačke gledišta, holding je jedan od naj jasnim primjerima metakorporacije.

Metakorporacije danas djeluju u različitim industrijama i sektorima privrede, na svim nivoima ekonomskog sistema – od regionalnog do transnacionalnog. Istovremeno, karakterišu ih dva glavna trenda: 1) transnacionalizacija, tj. želja da kroz direktna strana ulaganja (SDI) proširi obim svojih aktivnosti na globalnom nivou, stvarajući podružnice i ogranke u inostranstvu; 2) integracija industrijskih i finansijskih institucija u okvire metakorporacije, tj. učešće banaka i nebankarskih finansijskih institucija u metakorporacijama.

U modernoj ekonomskoj teoriji postoji niz alternativnih teorija metakorporacija. Sve teorije koje se razmatraju zasnivaju se na konceptu „potrebe za metakorporacijama“, koji se, međutim, posmatra na različite načine: 1) kao postojanje objektivnih ekonomskih zakona koji dovode do nastanka bankarskih metakorporacija; 2) kao svrsishodnost stvaranja bankarskih metakorporacija, isplativost ovakvih akcija za sve učesnike. Drugi koncept nužnosti sadrži element subjektivnosti, ali se istovremeno fokusira na volju svakog ekonomskog subjekta. Na osnovu drugog koncepta nužnosti formiraju se konkretni modeli efektivnosti integrisanih korporativnih struktura. Danas se sve više koriste ekonomsko-matematički, ekonometrijski i statistički modeli, a razvijaju se i simulacijski modeli pomoću personalnog računara. U postojećim teorijskim pristupima, koncepti koji se razmatraju često nisu razdvojeni.

Teorijski pristupi analizi metakorporacije se takođe mogu podeliti u smislu prioritetnih objekata analize: 1) pažnja se može usmeriti na ulogu i mesto korporacije u ekonomskom sistemu, apstrahujući od odnosa unutar metakorporacije (istovremeno , metakorporacija se u ekonomiji tretira kao neka vrsta "materijalne tačke" u fizici ); 2) osnova može biti proučavanje unutrašnjih aspekata aktivnosti metakorporacije. Do danas su se u svjetskoj i domaćoj nauci razvili brojni teorijski koncepti metakorporacija sa stanovišta njihove unutrašnje prirode.

1. Mnogi autori polaze od analize metakorporacija kao specifičnih oblika spajanja pojedinačnih kompanija. Sa ove tačke gledišta, sinergetska teorija spajanja se smatra osnovnom. Postoje i alternativne teorije merdžera - agencijska teorija slobodnih novčanih tokova i teorija ponosa - međutim, one su manje potvrđene teorijskim studijama, iako se fokusiraju na najvažniji faktor u funkcioniranju svake korporacije općenito i posebno - bilo koja metakorporacija, odnosno: faktor diferencijacije interesa različitih grupa uključenih u upravljanje metakorporacijom. Istovremeno, ovaj pristup ne objašnjava razloge za formiranje metakorporacija, a ne samo spajanja kompanija, svodeći ih isključivo na zakonska ograničenja.

2. S tim u vezi, postoji i tumačenje metakorporacija kao alternativnih oblika ekspanzije u odnosu na spajanje. To je ono što leži u osnovi gornje ekonomske definicije. Dakle, jedna teorija objašnjava formiranje metakorporacija kao kompromis između interesa insajdera i autsajdera u upravljanju kompanijama koje se nalaze zavisne od centralnog elementa, nastojeći da u potpunosti iskoriste prednosti integracije, ali zadrže određenu autonomiju. Ovaj pristup se najpotpunije razmatra u modelu internalizacije i institucionalnim teorijama. Metakorporacija je sistem koordinacije ekonomskih subjekata u procesu alokacije resursa. Sa ove tačke gledišta, metakorporacija, u kojoj uvek (u ovoj ili onoj meri) postoje „centri moći i moći“, i tržište, koje bi u svom klasičnom oličenju trebalo da bude sistem savršene konkurencije, predstavljaju alternativne načine organizovanje interakcije privrednih subjekata. Početna teorijska osnova za analizu je teorija ugovora kompanije R. Coase i model O. Williamsona, koji ih, analizirajući granice širenja hijerarhije u odnosu na tržište, svodi, zapravo, na drugi Gosenov zakon (jednakost graničnih troškova hijerarhije i poliarhije) . Dakle, metakorporacija je, u stvari, specifično unutrašnje tržište, izolovano od vanjskog svijeta. Integrisana korporativna struktura se ne posmatra samo kao posebna kompanija, već kao sistem interakcije između poslovnih subjekata. Slični pristupi korišćeni su u analizi metakorporacija od strane V.Mikryukova i S.Avdasheve. Dakle, prvi autor smatra potrebnim izdvojiti poseban teorijski pravac posvećen analizi interakcije između privrednih subjekata i korištenje metodologije matematičkog modeliranja. S. Avdaševa u svom istraživanju aktivno koristi neoklasične i institucionalne pristupe analizi integracije; veliku pažnju posvećuje i hibridnim oblicima organizacije, odnosno metakorporacijama. Nije slučajno što, pored finansijsko-industrijskih grupa (FIG) i holdinga, kao glavne forme organizacije metakorporacija smatra grupe proizvođača povezane sistemima nenovčanih obračuna, ugovora o putarini, neplaćanja i trampe. . Sličan princip se primjenjuje iu nizu drugih poslova – dok se metakorporacije smatraju oblicima poslovne saradnje i zajedničkog planiranja aktivnosti, koje uključuju dugoročne ugovorne odnose, pružanje finansijskih i komercijalnih usluga na dugoročnoj osnovi, lizing. i franšizing, učešće u kapitalu (uključujući .h. holding), finansijske i industrijske grupe, poslovni sindikati i privremena udruženja preduzeća. U okviru institucionalnih teorija, metakorporacije se mogu posmatrati kao sistemi odnosa između principala i agenata, organizovani po principu konkurencije između agenata, učešća agenata u profitu ili koalicije agenata. Ovaj pristup je vezan za koncept korporacije u zemljama običajnog prava, gde ne postoji struktura organa pravnog lica, a direktori korporacije se smatraju njenim agentima. Međutim, sličan pristup se može koristiti iu analizi korporativnih udruženja. Isto se može reći i za mnoge odredbe teorije ekonomije organizacija (vidi).

3. Jedan od zanimljivih pristupa je analiza kretanja i evolucije oblika kapitala kao ekonomsku osnovu funkcionisanje bankarskih metakorporacija. S tim u vezi razvijaju se koncepti finansijskog kapitala (koje je uveo R. Hilferding i koji on shvata kao bankarski kapital, kapital u novčani oblik, koji se u stvarnosti pretvara u industrijski kapital (cit. prema), kao i najnovija teorija finansijskog i industrijskog kapitala (vidi). Istovremeno, takav koncept u potpunosti omogućava analizu onih metakorporacija koje uključuju banke i industrijska preduzeća. To znači da je ekonomski i organizacioni oblik funkcionisanja finansijskog i industrijskog kapitala finansijsko-industrijska grupa (ovaj koncept se detaljnije razmatra pri analizi klasifikacije bankarskih metakorporacija), a u političkoj sferi finansijski i industrijski kapital izaziva pojava finansijske i industrijske elite. Treba napomenuti da se u okviru ove teorije izdvajaju četiri glavna ekonomska procesa koji određuju formiranje metakorporacija: 1) koncentracija kapitala, 2) centralizacija kapitala, 3) koncentracija proizvodnje, 4) privlačenje štednje iz stanovništva i sredstava pravnih lica za finansiranje aktivnosti metakorporacija.

4. Konačno, najnoviji pristup je teorija ekonomske moći koju su razvili i strani (J.K. Galbraith, R. Muller (cit.) i domaći (A. Movsesyan (npr.)) naučnici. Njena prednost je kombinacija prvog i drugog koncepti nužnosti, uzimajući u obzir voljnu komponentu u akcijama privrednih subjekata... Generalno, danas problem ekonomske moći postaje jedan od centralnih u ekonomskoj teoriji... Tako V. Radaev smatra da je teorija ekonomske moći može postati osnovna u razvoju ruske ekonomske nauke (vidi), ali po mišljenju J.K. Galbraitha, ekonomska teorija koja ne analizira odnose moći je besmislena i lišena bilo kakvog uticaja na stvarne procese... Metakorporacije koncentrišu razne Istovremeno, u okviru metakorporacija, odnosi moći obuhvataju četiri komponente: 1) organizacionu moć upravljanja u svakoj od kompanija koje su deo metakorporacije 2) moć upravljanja. centralnog element nad ostalim komponentama metakorporacije, 3) moć metakorporacije na tržištu, tj. tržišna moć, 4) moć metakorporacije u ekonomskom i javni sistemi uopšte, njen uticaj na političke i društvene pojave. Ovo stvara specifičan prostor moći, u kojem centralni element metakorporacije kontroliše glavne aspekte aktivnosti svih ekonomskih subjekata. Slijedeći shemu glavnih elemenata finansijskih i industrijskih grupa koju je predložila I. Khrabrova (u principu primjenjivu na druge vrste metakorporacija), prostor moći integrirane korporativne strukture može se predstaviti kao tri koncentrične sfere (zone): A - a zona kružnih i unakrsnih holdinga, u kojoj su sva preduzeća usko povezana unakrsnim učešćem u kapitalnim i višedirekcijskim sistemima koji kombinuju hijerarhijske i etarhijske vlasničke odnose: B - zona hijerarhijskih holdinga stvorenih pod kontrolom pojedinačnih „jezgro“ kompanija: C - zona, čija se kontrola nad preduzećima zasniva uglavnom na ugovorima i kontroli resursa. Slična je i francuska klasifikacija, prema kojoj se razlikuju "jezgro grupe", "grupa u najširem smislu riječi" i "sfera utjecaja grupe". Centralni element metakorporacije nalazi se u centru prostora moći.

5. Danas se koriste i kombinovani koncepti koji kombinuju niz odvojenih pristupa. Na primjer, koncept "kapitala" se prvenstveno razmatra u vezi sa resursima ekonomske moći (u ovom slučaju izdvajaju se monetarni, ekonomski, društveni, kulturni, simbolički kapital koji se, u principu, mogu pretvoriti jedan u drugi ). Analizira se lanac "finansijsko-industrijski (finansijski) kapital - finansijsko-industrijske grupe - finansijsko-industrijska elita" koji je predmet ekonomskih odnosa moći (vidi ). Koncept "kapitala moći" se izdvaja, smatra se silom koja stvara prostor moći. Kombiniranim se može smatrati i pristup R.H. Halla, koji, koristeći odredbe teorije organizacije, naglašava koncept „međuorganizacijskih odnosa“, u čijoj se analizi aktivno koristi teorija ekonomske moći, te same organizacije, po uzoru na Galbraitha, tumače se kao "instrumenti moći", pa čak i kao "sinonimi za moć".

Sa stanovišta interakcije metakorporacija sa spoljnim okruženjem, one obavljaju niz funkcija u okviru svojih aktivnosti: prvo, to su opšte funkcije za proizvodnju robe i pružanje usluga koje obavljaju kompanije u okviru metacorporation; drugo, to su specifične funkcije velikog biznisa, obje eksplicitne (funkcija optimalne kombinacije faktora proizvodnje, funkcija stvaranja društvenog proizvoda i olakšavanja distribucije nacionalnog dohotka, organizacijska funkcija, funkcija inovacija, funkcija efektivno zadovoljavanje potražnje), i latentne funkcije (spoljnoekonomsko predstavljanje nacionalne ekonomije, vršenje stvarne ekonomske moći u zemlji). U smislu svoje uloge u ekonomiji zemlje, metakorporacije su složeni fenomeni, što je prikazano na Sl. 1. Pri tome pojedine komponente uloge metakorporacija realizuju samo u onoj meri u kojoj su uključene banke, industrijska preduzeća itd. Važna uloga u proučavanju integrisanih korporativnih struktura sa stanovišta ovog pristupa može biti igrao razvoj u oblasti teorije industrijske organizacije i sektorske ekonomije (na ruskom jeziku objavljeno više radova iz ove oblasti). Konačno, neki autori razvoj metakorporacija povezuju sa željom svjetske ekonomije da „poveća nivo planiranja“ (u ovom slučaju govorimo o korištenju objektivnog pristupa konceptu „nužde“).

Slika 1. Uloga metakorporacija u nacionalnoj i globalnoj ekonomiji

Struktura teorije metakorporacija prikazana je u tabeli. 2.

tabela 2
Glavni aspekti teorije metakorporacija

Koncept nužnosti	Analizirani aspekt aktivnosti metakorporacija
	unutrašnja priroda	Uloga metakorporacija u ekonomskom sistemu
Cilj (nužnost kao rezultat ekonomskog razvoja)	Koncepti unutrašnje prirode metakorporacija	1. Koncepti funkcija metakorporacija; 2. Teorija industrijske organizacije; 3. Teorija metakorporacija kao nosioca "planiranja u svjetskoj ekonomiji".
Subjektivna (nužnost kao "profitabilnost" metakorporacije za njene članove i/ili društvo)	Ekonomsko-matematički modeli efektivnosti korporativne integracije (modeliranje tržišta, model troškova informacija itd.)	Teorije državne i normativne regulacije metakorporacija.

Istovremeno, pri analizi metakorporacija, sa stanovišta dijalektičkog odnosa forme i sadržaja, veoma je važno sagledati ne samo njihovu ekonomsku suštinu, već i formu koja je veoma diferencirana. Istovremeno, zanimljiv je koncept koji je općenito prihvaćen u njemačkoj ekonomiji, prema kojem se oblik svakog preduzeća (ili udruženja preduzeća) - Unternehmensform - razmatra sa stanovišta dva elementa:

U stvarnosti, obje ove komponente su međusobno usko povezane – upravljačka struktura uzima u obzir postojeće zakonodavstvo, a zakonodavstvo treba jasno kontrolisati moguće upravljačke strukture, istovremeno pružajući dovoljnu nezavisnost u izboru sistema upravljanja. Slično, moguće je razmotriti organizaciju bilo koje integrisane korporativne strukture. Istovremeno, poslovna struktura metakorporacija je u principu organizovana na isti način kao iu bilo kojoj drugoj velika kompanija(postoje linijsko-štabne, divizijske, matrične strukture itd.). Treba napomenuti da se komponente poslovne strukture i pojedinačnih pravnih subjekata u metakorporaciji nikako ne bi smjeli podudarati. Naprotiv, u određenom broju slučajeva više podružnica može činiti jednu poslovnu jedinicu, ili obrnuto.

Uprkos povećanoj pažnji koju istraživači posvećuju problemima funkcionisanja metakorporacija, jedinstvena klasifikacija takvih udruženja još nije formirana. Djelomično se to može objasniti preplitanjem brojnih metakorporacija među sobom, jazom između zakonodavstva i ekonomske suštine fenomena. Istovremeno, otkrivanje klasifikacije metakorporacija je najvažniji preduvjet za njihovo proučavanje. Postoje dva glavna pristupa klasifikaciji integrisanih korporativnih struktura. U skladu sa prvim, klasifikacija se vrši prema nizu kriterijuma koje je identifikovao istraživač. Drugi pristup je razmatranje složenih oblika integrisanih korporativnih struktura i njihovo poređenje prema različitim pokazateljima. Zapravo, prvi pristup definira multidimenzionalni kontinuum, u kojem svaka koordinatna osa odgovara jednoj ili drugoj klasifikaciji metakorporacija. U okviru drugog pristupa, u ovom kontinuumu izdvajaju se one tačke (oblici metakorporacija), koje su najtipičnije kombinacije različitih karakteristika koje se susreću u praksi. Istovremeno, klasifikacija već identifikovanih složenih oblika metakorporacija može se izvršiti korišćenjem specifičnih kriterijuma. Treba napomenuti da su u nekim slučajevima klasifikacije oblika metakorporacija primjenjive na grupisanje svih metakorporacija u cjelini. Tako mnogi autori izdvajaju regionalne, međuregionalne, federalne i međudržavne finansijske i industrijske grupe (FIG), ali se u skladu sa kriterijumom geografske rasprostranjenosti može izdvojiti slična klasifikacija bilo kojeg oblika metakorporacija.

Najčešće spominjani složeni oblici metakorporacija su karteli, sindikati, trustovi, konzorcijumi, koncern, sindikati, poslovna udruženja, uglovi, pulovi, franšize, holdingi, virtuelne kompanije, strateške alijanse, FIG, kompleksi, transnacionalne korporacije i transnacionalne banke (TNK i TNB), industrijska čvorišta, ugovorne grupe, divizijske kompanije, poslovne mreže. Određeni složeni oblici metakorporacija svojstveni su pojedinim državama - finansijske koalicije (SAD), shudan i keiretsu (Japan), chaebols (Južna Koreja) itd. Mnogi od ovih koncepata su dvosmisleni. Dakle, termin "holding" se koristi u nekoliko značenja: 1) kao holding kompanija koja kontroliše veći broj zavisnih društava, 2) kao holding grupa koja objedinjuje holding i podružnice. Holdingi nekih autora odnose se na složene tipove metakorporacija, drugi - na razne metakorporacije u smislu upotrebe akcionarske kontrole u njima. U nekim klasifikacijama, holding (H-forma) se općenito smatra nekom vrstom poslovne strukture, zajedno sa linijskim sjedištem, divizijom itd. , u drugima - kao pravni oblik metakorporacija. Konačno, široka definicija holdinga sa stanovišta teorije ekonomske moći („grupa društava u kojoj jedno društvo (dominantno) ima priliku da nametne svoju volju drugima (podređenima)“) čini ga ovoj grupi moguće je pripisati gotovo svaku centraliziranu metakorporaciju, na primjer, franšizing. Slično tome, postoji mnogo različitih definicija pojmova "transnacionalna korporacija", "multinacionalna korporacija", "globalna korporacija", "međunarodna kompanija, itd." .

Trenutno se formira niz fundamentalno novih oblika metakorporacija. Neki od njih su povezani sa razvojem internog preduzetništva i decentralizacijom preduzeća (kružne korporacije, horizontalne korporacije), drugi sa razvojem internet tehnologija (virtuelni proizvodni lanci, kvazi-holdingi, projektne zajednice). Virtuelne kompanije se često ubrajaju u ovu drugu grupu, međutim, u literaturi postoji nekoliko definicija ovih potonjih: prvo, udruženja kompanija povezanih isključivo ugovornim odnosima i radom na određenom projektu smatraju se virtuelnim kompanijama, a drugo, mi smo govoreći o zajednicama kompanija ujedinjenih koristeći najnovije informacione tehnologije. Može se spomenuti nekoliko novijih tipova metakorporacija. Dakle, uvođenje sistema bankovne kartice dovela je do pojave grupa koje uključuju banke akvajdere (korisnike) i banku izdavaocu kartice, koja igra ulogu centralnog elementa. Danas se na Internetu pojavljuje još jedan oblik meta-korporacija - "virtuelne univerzalne banke", odnosno internet kompanije koje klijentu pružaju specijalizovane bankarske institucije i pružaju usluge.

Želio bih napomenuti još jednu karakteristiku FIG-a kao oblika metakorporacija: u Rusiji, kao rezultat zakonodavno uspostavljene konstitutivne (pravne) procedure za registraciju FIG-a, formirao se jaz između formalnih (registrovanih u skladu sa zahtjevima). zakona) FIG i stvarne (neformalne) FIG. Često je nekoliko formalnih FIG uključeno u jednu neformalnu. Sve ovo dovodi do dualnosti koncepta FIG u Rusiji: FIG u širem smislu te riječi (udruženje banaka i industrijskih preduzeća, podijeljeno na finansijsko-industrijske, industrijsko-finansijske itd., u zavisnosti od dominacije jednog ili druga komponenta) i FIG u užem smislu riječi – specifične pravne forme u kojima se stvaraju udruženja preduzeća. Istovremeno, koncept industrijsko-finansijske grupe, na primjer, dobiva potpuno drugačije značenje - govorimo o pravnim strukturama ukrajinskog zakonodavstva sličnim ruskim FIG.

Pristup klasifikaciji metakorporacija u skladu sa određenim kriterijumima dat je u tabeli. 3.

Tabela 3
Klasifikacija metakorporacija

Kriterijum klasifikacije	Vrste metakorporacija
1. Prema sastavu učesnika	1. Grupe roba 2. Finansijske grupe (uključujući samo bankarske i finansijske institucije) 3. Finansijske i industrijske grupe (udruženja banaka i industrijskih preduzeća) 4. Uklj. finansijske i agroindustrijske grupe (udruženja banaka i poljoprivrednih preduzeća) 5. Trgovinsko-finansijske grupe (udruženja banaka i trgovačkih društava) 6. Finansijske i medijske grupe (udruženja banaka i medijskih kuća) 7. Industrijske grupe (uključuje samo industrijska preduzeća) 8. Trgovačke grupe(kombinuje isključivo trgovačka preduzeća) 9. Uloga jedne ili druge komponente u metakorporaciji određena je redoslijedom riječi u klasifikaciji. Tako banke dominiraju u finansijskim i industrijskim grupama, a industrijska preduzeća dominiraju u industrijskim i finansijskim grupama. S tim u vezi, postaje moguće razmotriti evoluciju grupe "od finansijsko-medijskih do medijsko-finansijskih"
2. Po geografiji djelatnosti	10. Lokalno 11. Regionalni 12. Međuregionalni (u okviru asocijacija regija pojedinih država, koje nastaju npr. u EU, mogu se pretvoriti i u transnacionalne) 13. Nacionalni (federalni) 14. Međudržavni (transnacionalni, multinacionalni, međunarodni, višedržavni). 15. Globalno.
3. Po prirodi odnosa između učesnika	16. Holding 17. Distribuirani holding (predvođen složenom mrežom isprepletenih kompanija i filijala) 18. Klasični fondovi (zasnovano na odnosu matično-kćeri) 19. Etarhijski (ukrsni) posjedi (na osnovu međusobnog učešća u kapitalu) 20. Upravljanje (nedržanje), zasnovano na centralizaciji resursa 21. Centralizacija nabavke i prodaje, uklj. lanci razmene i šeme naplate putarine 22. Koordinacija putem kredita, finansijskih ulaganja, usluga osiguranja i lizinga 23. Regulisanje pristupa informacionih resursa i najnovije tehnologije 24. Koordiniranje raspodjele beneficija dobijenih od države i lobiranje za mjere državne podrške 25. Upravljanje (nedržanje) na osnovu sporazuma između učesnika (pružanje čitavog spektra usluga upravljanja od strane centralnog elementa metakorporacije) 26. Menadžment koristeći skrbničke usluge (često u kombinaciji sa posjedima) 27. Prenos niza funkcija na neke organe izvršne vlasti (jednostavno partnerstvo, ugovor o upravljanju, centralna društva FIG, društva za upravljanje, društva za upravljanje, domicilna društva itd.) 28. Zajedničko uspostavljanje i korišćenje nedostajućih tržišnih struktura (berze, investicione, trgovačke, lizing kompanije, itd.) 29. Upravljanje nabavkom i prodajom
4. Prema stabilnosti odnosa	30. Dugoročni održivi odnosi 31. Kratkoročni odnosi (konzorcijumi, udruženja za davanje sindiciranih kredita, za realizaciju konkretnih projekata)
5. Po vrsti korištenih odnosa	32. Odnosi jedan na više 33. Odnosi više na jedan 34. Vertikalna integracija 35. Horizontalna integracija 36. Radijalna integracija 37. Integracija prstena Neki autori razlikuju oblike kao što su upareni međuorganizacijski odnos, međuorganizacijski skup i međuorganizacijska mreža.
6. Sa stanovišta Bogdanovljeve tekologije	38. Skelet 39. Centralista 40. Agresivan
7. U pogledu odnosa sa državom	41. Država 42. Po osnovu prenosa državne imovine na novostvoreno pravno lice 43. Na osnovu prenosa državne imovine na već postojeće pravno lice 44. Uz značajno učešće države 45. Stvoren za realizaciju konkretnog državnog projekta 46. ​​Stvoren sankcijama i pod garancijama države 47. Stvoren sa sankcijama, ali bez državnih garancija 48. Sa malim stepenom odnosa sa državom
8. Po vrsti ekonomske interakcije	49. Materijalne interakcije 50. Finansijske interakcije 51. Informacijske interakcije
9. Po stepenu integracije	52. Neposredna administrativna podređenost privrednih jedinica po osnovu državnog vlasništva 53. Jaka integracija zasnovana na korporativnom vlasništvu 54. Zadržavanje (potpuno, djelomično) 55. Unakrsno vlasništvo nad dionicama 56. Manje udruživanje imovine bez prava glasa 57. Povjerljivo upravljanje dionicama 58. Ugovorna integracija 59. Djelimična saradnja u određenim funkcijama ili aktivnostima (prodaja, istraživanje i razvoj, itd.) 60. Integracija zasnovana na strateškim savezima i neobavezujućim zajedničkim operativnim sporazumima 61. Dugoročni ugovorni odnos
10. Po genezi integracije	62. Iz porodičnog biznisa 63. Odlukom države 64. Iz industrijskog preduzeća 65. Iz kapitala banke 66. Iz jedinstva teritorijalnog tržišta 67. Na osnovu specifične imovine
11. Po prirodi razvoja u vremenu	68. Valovita (diskretna) 69. Stabilno
12. Po vrsti veza	70. Hijerarhijski 71. Mreža 72. Cyclic
13. Po broju think tank-ova	73. Monometacorporations 74. Bimetakorporacije 75. Polymetacorporations
14. Putem obrazovanja	76. Veštačko 77. Prirodno
15. Po stepenu organizacije	78. Slabo organizovan 79. Visoko organizovan
16. Po broju institucija u metakorporaciji	80. Lokalni 81. Forked
17. Po ekonomskoj i finansijskoj moći	82. Moćno 83. Slabo
18. Prema stepenu uočljivosti	84. Latentno 85. Eksplicitno
19. Po prirodi državne registracije (ako je potonja neophodna za ovu vrstu metakorporacija)	86. Pravni (službeni) 87. Ilegalno (nezvanično)
20. Po prirodi odnosa sa sivom ekonomijom	88. Nema veze 89. Upotreba instrumenata utaje poreza, fiktivnih ugovora i sl. (grupa „poslovnika u sjeni“) 90. Krivično
21. Po sektorskom sastavu	91. Horizontalno 92. Vertical 93. Konglomerat
22. Prema stepenu dubine i svrsishodnosti kreiranja i očekivanoj efektivnosti	94. Nedovršeno 95. Imati samo formalne studije 96. Imati duboke studije
23. Po postavci cilja	97. Rast proizvodnje u okviru postojećeg asortimana 98. Diverzifikacija proizvoda 99. Rastuće mogućnosti izvoza 100. Uštede troškova 101. Istjerivanje konkurenata 102. Implementacija istraživanja i razvoja 103. Ispunjenje državnog naloga
24. Obezbjeđivanje resursa	104. Vlastiti resursi 105. Finansiranje na berzi 106. Finansiranje putem bankarskih kredita 107. Državna podrška
25. Vodeći centralni element	108. Bankarske metakorporacije 109. Metakorporacije oko industrijskih preduzeća 110. Meta-korporacije oko trgovačkih preduzeća 111. Metakorporacije pod okriljem državnih organa 112. Više centara
26. Po obuhvaćenim sektorima	113. Mono-industrija 114. Raznovrsno
27. Prema stepenu konsolidacije imovine iz centralne kompanije	115. Konsolidacija dovoljna za efikasan rad 116. Formalna konsolidacija
28. Prema dubini razvoja principa upravljanja	117. Stvarna implementacija korporativnog upravljanja 118. Kombinovanje pojedinačnih elemenata korporativnog upravljanja (proizvodnja, prodaja, marketing, istraživanje i razvoj, itd.) 119. U praksi ne implementirajte korporativno upravljanje
29. Klase metakorporacija (ovu klasifikaciju su predložili Yu.S. Maslenchikov i Yu.N. Tronin)	120. Bankarske grupe 121. Industrijske grupe 122. Zadružne grupe 123. Pitanja robe 124. Udruženja
30. Po vrsti upravljanja u metakorporaciji	125. Holding 126. Upravni odbor (vijeće) 127. Upravni odbor 128. Društvo za upravljanje
31. Prema korištenom sistemu izvještavanja	129. Sa konsolidovanim izvještavanjem 130. Nema konsolidacije
32. Po nivou državnih organa sa kojima je meta-korporacija povezana	131. Savezne vlasti 132. Ovlašćenja subjekata federacije 133. Lokalna uprava
33. Po poziciji na tržištu	134. Monopolisti 135. Oligopolisti
34. Po prirodi međunarodnih aktivnosti i situaciji na svjetskim tržištima	136. Globalne kompanije koje posluju u novoj ekonomiji. Karakteriziraju ga specifične direktne strane investicije (uglavnom u najnovije tehnologije), međunarodni tim, izgradnja mreže. Poslujte u uslovima "nove ekonomije". Oni se razvijaju i iz već postojećih TNC-a (Ford) i nastaju iz malih kompanija (Microsoft) (posebno karakteristično za Sjedinjene Države). 137. Visoko specijalizovane TNK u tradicionalnim industrijama, koje karakteriše odbacivanje politike stvaranja konglomerata i agresivna priroda spajanja i akvizicija u njihovoj industriji (posebno karakteristično za Nemačku). 138. Tradicionalne TNK u krizi pokušavaju da se transformišu, uklj. i kroz spajanja sa TNC-ima drugih zemalja (tipično za Japan, Južnu Koreju). 139. Tradicionalne TNK formirane na bazi nacionalnih finansijskih i industrijskih grupa ( zemlje u razvoju- "nove međunarodne kompanije", Meksiko, dijelom Kina (pošto su ove druge TNK formirane na bazi državnih preduzeća)). 140. Meta-korporacije su „međunarodne kompanije (internationale Unternehmen) koje aktivno učestvuju u međunarodnoj konkurenciji, ali ne ostvaruju direktna strana ulaganja. 141. Metakorporacije koje to ne čine inostrane ekonomske aktivnosti.

Izvori: Makarova G.L. Organizacija finansijskih i industrijskih grupa. - M.: Finastatinform, 1998. - str.37-38; Movsesyan A.G. Integracija bankarskog i industrijskog kapitala: savremeni svetski trendovi i problemi razvoja Rusije. - M.: Finansije i statistika, 1997. - P. 192; Maslenčikov Yu.S., Tronin Yu.N. Finansijske i industrijske korporacije Rusije. - M.: DeKa, 1999. - S.3-4; Yakutin Yu. Još jednom na analizu efikasnosti novonastalih ruskih korporacija.//Russian Economic Journal. - 1998. - br. 9-10. - S.33-34; Pappe Yu.Sh. Oligarsi: Ekonomska hronika 1992-2000. - M.: GU HSE, 2000. - Str. 29; S.353; Hall R.H. Organizacije: strukture, kadrovi, rezultati. - SPb.: Peter, 2001. - P.353, Avdaševa S., Dementiev V. Akcionarski i neimovinski mehanizmi integracije u ruskim poslovnim grupama.//Ruski ekonomski žurnal. - 2000. - br. 1. - P.14.

Čini se da razvoj kompleksna teorija metakorporacije su jedna od najvažnijih komponenti u razvoju ekonomske teorije i opšte teorije menadžmenta. Književnost

1. Clement R. Braucht die New Economy eine neue Regulierung?//WIRTSCHAFTSDIENST, 80. Jg (2000), Heft 9, S.542-543

2. Dracheva E.L., Libman A.M. Problemi globalizacije i integracije međunarodnog poslovanja.//Menadžment u Rusiji i inostranstvu. - 2000. - br. 4; Dracheva E.L., Libman A.M. Formiranje sistema internih tržišta transnacionalnih korporacija i mesto Rusije u ovom procesu.//Menadžment u Rusiji i inostranstvu. - 2000. - br. 6.

3. Pappe Ya.Sh. "Oligarsi": Ekonomska hronika 1992-2000. - M.: GU HSE, 2000. - Str.25

4. Khvalei V.V., Funk Ya.I. Tok pravnih osnova spoljnoekonomske delatnosti država članica ZND (Rusija, Belorusija, Ukrajina) - Minsk: Amalfeja, 2000. - Str. 196

5. Hay D., Morris D. Teorija industrijske organizacije. U 2 tom T.1. - Sankt Peterburg: Ekonomska škola, 1999. - P.27

6. Laux H., Liermann F. Grundlagen der Organization. Berlin, Heidelberg: Springer-Verlag, 1997, S.7-8

7. Rudyk N.B. Semenkova E.V. Tržište korporativne kontrole: spajanja, teška preuzimanja i otkupi finansirani dugom. - M.: Finansije i statistika, 2000. - P.43-58

8. Ogoleva L.N., Radikovsky V.M., Chernetsova E.V. Uvod u upravljanje inovacijama. - M.: Finansijska akademija pri Vladi Ruske Federacije, 1994. - P.56

9. Williamson O.I. Vertikalna integracija proizvodnje: Razmatranja o neuspjesima tržišta./Trans. sa engleskog.//Teorija firme./Ur. Galperina V.M. - Sankt Peterburg: Ekonomska škola, 1995. - S.33-53

10. Mikryukov V.Yu. Teorija interakcije privrednih subjekata. - M.: Vuzovskaja knjiga, 1999.

11. Avdavsheva S.B. Poslovne veze u ruska industrija. - M.: GU HSE, 2000.

12. Strateško planiranje./Ed. Utkina E.A. - M.: Tandem, 1998. - S.250-251

13. Oleinik A.N. Institucionalna ekonomija. - M.: Pitanja ekonomije, INFRA-M, 2000. - S.264-270

14. Favreau O. Ekonomija organizacija.//Pitanja ekonomije. - 2000. - br. 5.

15. Čitanka o ekonomskoj teoriji./Ur. E.F.Borisova. - M.: Pravnik, 1997, str.366

16. Belyaeva I.Yu., Eskindarov M.A. Kapital finansijskih i industrijskih korporativnih struktura: teorija i praksa. - M.: Finansijska akademija pri Vladi Ruske Federacije, 1998; Eskindarov M.A. Razvoj korporativnih odnosa u modernoj ruskoj ekonomiji. - M.: Republika, 1999.

17. Belyaeva I.Yu. Integracija korporativnog kapitala i formiranje finansijske i industrijske elite: Rusko iskustvo. - M.: Finansijska akademija pri Vladi Ruske Federacije, 1999. - P. 156

18. Zaitsev B.F., Agurbash N.G., Kovaleva N.N., Malyutina O.I. Mehanizmi za stvaranje regionalnih finansijskih i industrijskih grupa. - M.: Ispit, 2001. - Str.27

19. Galbraith J.K. Anatomija moći. Boston: Mifflin Company Boston, 1983.

20. Movsesyan A.G. Integracija bankarskog i industrijskog kapitala: Savremeni svetski trendovi i problemi razvoja u Rusiji - M.: Finansije i statistika, 1997.

21. Movsesyan A.G. Anatomija ekonomske moći.//Posao i banke. - 1998. - br. 5. - C.1

22. Movsesyan A.G. Filozofija transnacionalizacije.//Bilten Finansijske akademije. - 2000. - br. 3. - str.35

23. Radaev V. Postoje li izgledi za rusku političku ekonomiju? // Ruski ekonomski časopis. - 1998. - br. 11-12.

24. Galbraith J.K. Anatomija moći. Boston: Mifflin Company Boston, 1983, str.XIII.

25. Shamkhalov F. Država i ekonomija: Moć i biznis. - M.: Ekonomija, 1999. - P.32

26. Khrabrova I.A. Korporativno upravljanje: pitanja integracije. - M.: ALPINA, 2000. - S.100-102

27. Avdasheva S.B. Ekonomski odnosi u ruskoj industriji. - M.: GU HSE, 2000. - Str. 90

28. Evdokimova-Dinello N.P. Kapital i ruski bankari.//SOCIS. - 2000. - br. 2. - str. 76-77

29. Belyaeva I.Yu. Integracija korporativnog kapitala i formiranje finansijske i industrijske elite: rusko iskustvo. - M.: Finansijska akademija pri Vladi Ruske Federacije, 1999.

30. Shamkhalov F. Država i ekonomija: Moć i biznis. - M.: Ekonomija, 1999. - P.32

31. Dvorana R.H. Organizacije: strukture, kadrovi, rezultati. - Sankt Peterburg: Peter, 2001. - Str. 186; 352-393

32. Makarova G.L. Organizacija finansijskih i industrijskih grupa. - M.: Finstatinform, 1998.

33. Shamkhalov F. Država i privreda. Osnove interakcije. - M.: Ekonomija, 2000. - S.61-65

34. Sherer F.M., Ross D. Struktura industrijskih tržišta. - M.: INFRA-M, 1997; Avdaševa S.B., Rozanova N.M. Teorija organizacije granskih tržišta. - M.: Master, 1998; Hay D., Morris D. Teorija industrijske organizacije. U 2 toma - Sankt Peterburg: Ekonomska škola, 1999; Tirol J. Tržišta i tržišna moć: teorija industrijske organizacije. U 2 toma - Sankt Peterburg: Ekonomska škola, 2000.

35. Kazakov I.A. Transnacionalne korporacije i elementi regulacije svetskog ekonomskog prostora.//Bilten Moskovskog univerziteta. Serija 6. Ekonomija. - 2000. - br. 2.

36. Feldman A.B. Upravljanje korporativnim kapitalom. - M.: Finansijska akademija pri Vladi Ruske Federacije, 1999. - P.107

37. Buhlmann R., Fearns A. Einfuhrung in die Fachsprache der Betriebswirtschaft. München, Goethe-Institut, 1989, S. 132

38. Utkin E.A., Eskindarov M.A. Finansijske i industrijske grupe. - M.: EKSMOS, Tandem, 1998. - S.11-13; Sonkin N.B. Korporacije: teorijski i primijenjeni aspekti. - M.: Moskovska viša škola jezika, 1999. - S.18-22, Kašanina T.V. Korporativno pravo. - M.: NORMA-INFRA-M, 1999. - S.208-211

39. Pappe Ya.Sh. Oligarsi: Ekonomska hronika 1992-2000. - M.: GU HSE, 2000. - P.29, Avdaševa S., Dementiev V. Akcionarski i neimovinski mehanizmi integracije u ruskim poslovnim grupama.//Ruski ekonomski časopis. - 2000. - br. 1. - str.14

40. Oleinik A.N. Institucionalna ekonomija. - M.: Pitanja ekonomije, INFRA-M, 2000. - Str.271

41. Fond: Zbirka normativnih akata sa komentarima i dijagramima./Comp. Epishin A.V. - M.: Pravnik, 1994, Fedchuk V. Holding: evolucija, suština, koncept. // Ekonomija i pravo. - 1996. - br. 12; Fedchuk V. Određivanje držanja učesnika u zakonodavstvu Engleske.//Ekonomija i pravo. - 1998. - br. 10; Belousov O.V. Finansijske i industrijske grupe, holdingi i koncern.//Zakonodavstvo. - 1998. - br. 2; Vinslav Yu., Lisov A. Formiranje holding kompanija: Pravna i organizaciona podrška.//Ruski ekonomski časopis. - 2000. - br. 5-6.

42. Huchek M. Holding kompanije u Poljskoj.//Ekonomska pitanja. - 1995. - br. 8. - str.159

43. Perlitz M. Internationales Management. Stuttgart: Lucius&Lucius Verlagsgesellschaft mbH, 1997, S.11-12

44. Sieber P. Upravljanje mrežom kao ključna kompetencija preduzeća.//Problemi teorije i prakse upravljanja. - 2000. - br. 3. - S.92-96

45. Movsesyan A.G. Transnacionalizacija u svjetskoj ekonomiji. - M.: Finansijska akademija pri Vladi Ruske Federacije, 2001. - P.70

46. ​​Sonkin N.B. Korporacije: teorijski i primijenjeni aspekti. - M.: Moskovska viša škola jezika, 1999. - Str.21

47. Kosova Yu. Međunarodne plastične kartice kao element sistema bezgotovinskog plaćanja.//Banke i savremeno međunarodno poslovanje: Zbornik naučnih članaka. - M.: Finansijska akademija pri Vladi Ruske Federacije, 2000. - P.247 Fusnote

1 Suština sinergističkog efekta je u tome da će pri spajanju nekoliko pojedinačnih banaka i preduzeća njihovi ukupni pokazatelji biti veći od zbira istih pokazatelja za svaku članicu udruženja. Princip sinergije najpotpunije je izražen u formuli "2*2=5".

2 Ovaj pristup su koristili i neki ruski istraživači. Dakle, A.B. Feldman razlikuje: 1) ekonomske mehanizme integracije (odnosi matičnih i zavisnih preduzeća, odnosi dominantnog i zavisnog preduzeća, holding, franšizing, kooperacija, kartel, djelimično faktoring, kao i "Resource Recepture") i 2) organizaciono-pravne forme u kojima ovi mehanizmi djeluju (holding, sindikat, konzorcij, udruženje, koncern, FIG).

3 Ovaj pristup je ugrađen u projekat savezni zakon"O fondovima", koji je u ljeto 2000. godine usvojila Državna duma Ruske Federacije, ali je predsjednik odbio.

4 Imajte na umu da slična odstupanja u terminologiji postoje u ekonomiji stranim zemljama na primjer, Njemačka.

5 Pappe Ya.Sh. Oligarsi: Ekonomska hronika 1992-2000. - M.: GU HSE, 2000. - Str.175

1. Koordinirajuća funkcija institucija. Mehanizam koordinacije kao sredstvo regulisanja procesa zaključivanja i izvršenja ugovora.

2. Glavni mehanizmi koordinacije: tržište, hijerarhija, mreže.

3. Dodatni mehanizmi koordinacije: hibridna metoda, direktna koordinacija, bazar.

4. Suština tržišta. Različiti pristupi definisanju tržišta (Cournot, Jevons, Mises, Hodgson, Furubotn).

5. Suština svojstava simetrije i selektivnosti tržišne razmjene. netržišna razmjena.

6. Tržište kao sredstvo za smanjenje transakcionih troškova.

7. Tržišta kao skup institucija koje strukturiraju tržišnu razmjenu. Njihove vrste (otvorena javna pijaca, zanatske radnje, trgovina, sajmovi, berze, robne kuće, e-trgovina).

8. Institucionalna analiza otvorene javne pijace i zanatske radnje.

9. Institucionalna analiza trgovine, sajmova i berzi.

10. Institucionalna analiza robnih kuća i e-trgovine.

Glavna literatura:

1. Institucionalna ekonomija. Nova institucionalna ekonomska teorija. M.: INFRA-M, 2011. Ch. 6.

2. Furubotn E.G., Richter R. Institucije i ekonomska teorija: Dostignuća nove institucionalne ekonomske teorije. SPb.: Izdavačka kuća. Kuća St. Petersburg. Država. Univ., 2005. Ch. 7.

Dodatna literatura:

1. Hodgson J. Ekonomska teorija i institucije. M.: Delo, 2003.

Tema 12. Hijerarhije

1. Suština i vrste (firme, države, neprofitne organizacije) hijerarhija.

2. Sistem pravila u osnovi hijerarhije:

formalna pravila (ustavni, normativni akti):

neformalna pravila.

3. Razlog za nastanak firmi je minimizacija proizvodnih i transakcionih troškova.

4. Centralni agent hijerarhije kao izvor uštede transakcijskih troškova i njegove ključne moći.

5. Raspodjela ovlašćenja centralnog agenta u firmama i organizacijama. Vlasništvo i upravljanje.

6. Timovi kao mehanizam za implementaciju koordinacije u hijerarhiji.

7. Formiranje i uloga korporativne kulture u procesu funkcionisanja hijerarhije.

8. Razlozi za proširenje hijerarhije. Karakteristike vertikalne integracije. Uloga specifične imovine (O. Williamson model).

9. Granice proširenja hijerarhije:

Izobličenje i kašnjenje informacija koje prima i prenosi centralni agent;

Rast troškova za suzbijanje oportunističkog ponašanja agenata.

10. Razlozi oportunističkog ponašanja:

Kontradikcije između ekonomskih interesa principala i agenta;

Prisustvo informacijske asimetrije.

11. Načini borbe protiv oportunizma u vidu širka: 1) praćenje; 2) stvaranje sistema podsticaja.

12. Kolektivna aktivnost i problem slobodnog jahača. Načini rješavanja (praćenje doprinosa svakog zaposlenog od strane administratora, međusobno praćenje, rangirani sistem plaćanja).

13. Vrste firmi, njihove institucionalne karakteristike, prednosti i nedostaci:

Privatno preduzeće;

partnerstvo;

Preduzeće kojim upravlja radni kolektiv (proizvodna zadruga);

Neprofitna organizacija (neprofitna firma);

državna firma;

Regulisana firma;

Otvorena korporacija;

14. Suština države kao hijerarhije.

15. Nivoi agencijskih odnosa u državnom sistemu.

16. Razlozi asimetrične distribucije informacija u državnom sistemu.

17. Ciljevi i motivi ponašanja birokratije.

18. Metode za poboljšanje efikasnosti birokratije.

Glavna literatura:

1. Institucionalna ekonomija. Nova institucionalna ekonomska teorija. M.: INFRA-M, 2011. Ch. 7.

2. Williamson O.I. Ekonomske institucije kapitalizma. Firme, tržišta, "relacijsko" ugovaranje. SPb.: Lenizdat, 1996.

Dodatna literatura:

1. Shastitko A.E. Nova institucionalna ekonomska teorija. - 4. izdanje, revidirano. i dodatne - M.: Ekonomski fakultet Moskovskog državnog univerziteta, TEIS, 2009. Ch. 14, 16.

2. Kapeljušnjikov R.I. Ekonomska teorija prava svojine. M.: IMEMO, 1990.

3. Sjever D. Institucije, institucionalne promjene i funkcionisanje privrede. M.: Osnivanje ekonomske knjige "Počeci", 1997. Predgovor, gl. 2-7.

4. Eggertsson T. Ekonomsko ponašanje i institucije. M.: Delo, 2001.

Vrijeme kao suština implementira koncept međusobnog postojanja, razvoja i progresije. Ovo je koncept apsolutne formacije (na zemaljskoj ravni razvoja i hijerarhije ljudskih individua), budući da je uključen u kontrolnu strukturnu kombinaciju, ostvarujući dinamiku mehanizma bilo kojeg kretanja, i, po pravilu, ako postoji je kretanje, onda postoji razvoj.

Sa stanovišta Viših Ličnosti, vreme je nezavisna visokoorganizovana Suština, koja, doprinoseći razvoju svega, istovremeno se razvija. To je međuzavisnost svakog postojanja, budući da se ništa ne može razviti bez vremena, a istovremeno se Suština vremena ne može razvijati bez onoga što razvija. Stoga, njeno unapređenje i napredak uvijek zavisi od razvoja i napretka materije koju kreće u svojim granicama. I što ova materija postaje savršenija, to savršenija postaje Suština vremena; to jest, ako jedan napreduje, drugi nužno napreduje. A ovo je "koncept apsolutne formacije na Zemljinom planu... i hijerarhije ljudskih individua."

Vrijeme ulazi u "kontrolnu strukturnu kombinaciju, ostvarujući dinamiku mehanizma svakog kretanja"...

Strukturna kombinacija zemaljskog ili drugog plana nužno uključuje u svojoj materiji faktor kao što je vrijeme, koji određuje i postavlja granice postojanja ove strukturne kombinacije (na primjer, Zemlja, osoba i tako dalje). Inače, možemo reći da je vrijeme uključeno u program koji određuje trajanje budućeg razvoja i njegovu kvalitetu. Vrijeme ne samo da omogućava da se nešto razvije, već i to vlada ovaj razvoj zarad sopstvenog napredovanja. On kontroliše svaki pokret, jer nijedan pokret nije moguć bez razvoja u vremenu.

U univerzumu se svako kretanje smatra razvojem (bilo u pravcu napretka ili nazadovanja, ali svejedno - razvojem).

Privremeno Druga Hijerarhija je izgrađena prema identičnim podacima bilo koje druge Hijerarhije, ali su varijacije ovdje prema nazivu Nivoa kvaliteta, odnosno strukturnoj Suštini vremena, a svaka je već nominacija kontrole i viša je od onaj čije kretanje vrši.

Budući da se Božanska hijerarhija sastoji od mnogo Nivoa, od kojih svaki odgovara svojoj vrsti materije, prirodno je da je vrijeme koje prati razvoj svih ovih tipova također identificirano Nivoima, ili se inače može reći da svaki Nivo Hijerarhije odgovara svom vremenu, a to znači - i njegovoj Hijerarhiji vremena. Stoga, „privremeno a Hijerarhija je izgrađena prema identičnim podacima bilo koje druge hijerarhije.” I na svakom Nivou bilo koje Hijerarhije, vrijeme ostaje u “nominaciji kontrole i stoji iznad onoga čije kretanje vrši”, dakle, svi niži Sistemi, materije i Hijerarhije su mu podređeni.

I sebe konceptualni okvir zgrada vredi mnogo gore svima, budući da vrijeme, po svom participativnom principu aktivacije, na pravi način obavlja ulogu upravljanja, te, shodno tome, u podređenoj većini ima niže sisteme nominacija i hijerarhije.

Čitava struktura vremena stoji iznad svega, jer kontroliše svaki razvoj i kretanje. A pošto zauzima vodeće pozicije, sve ostalo je u njenoj podređenosti i zavisnosti, počevši od pojedinačnih nominacija do hijerarhija.

Zakon je privremen oh Hijerarhija implementira potencijal koji pripada sistematizovanom volumetrijskom rasporedu, koji pripada nalozima distribucije nivoa.

Ovaj zakon "izvodi potencijalnu pripadnost sistematizovanom volumetrijskom rasporedu...", odnosno vremenskom a Hijerarhija prije svega posjeduje ogromne latentne mogućnosti. Jedinice vremena imaju različite stepene razvoja, stoga su poređane od strane Višeg i sistematizovane. Vrijeme je, kao i sve ostalo, sposobno da se razvija i stoga ima trajanje toka procesa, obim i prostorne parametre. Njegova struktura nije linearna, već trodimenzionalna, i može se odvijati u više smjerova odjednom, tako da se njegova potencijalna snaga pretvara u mnoga kinetička kretanja.

Slična volumetrijska kretanja vremena karakteristična su za svaki nivo vremena. o i Hijerarhija. U samoj Hijerarhiji postoje distribucije nivoa, odnosno neki materijal za dati nivo akumulacije koje kombinuju pojedinačne jedinice vremena prema sličnim karakteristikama. I sve jedinice vremena unutar jedne ravni i unutar čitave Hijerarhije su raspoređene po strogom redu, prema svom značaju. Svaki Nivo ima svoje redovne rasporede, kao i svoje vreme, budući da on određuje vrstu razvoja materije datog reda Hijerarhije i njenu lokaciju u opštem sistemu.

Implementirajući takav koncept izgradnje, Privremeni Esencije su zavisne jedna od druge u smislu periodičnosti i formiraju sistem modifikacije Apsoluta vremena, koji izražava kompletnu Hijerarhiju vremena.

Stvarajući zavisnost bilo koje progresije od vremena, ona sama takođe zavisi ne samo od onoga što se razvija, već i od drugih esencija vremena, to jest, suštine vremena su zavisne jedna od druge, pošto su stalno u jednom lancu međusobno povezivanje, stvarajući zajedno protok vremena. Suština Vremena ne može biti diskontinuirana u akcijama, stoga je u bliskoj vezi sa drugim Esencijama Vremena kako na jednom, tako i na drugom nivou.

Svaki viši nivo zasniva se u svom razvoju na nižem i ne može bez njega. Stoga se ovaj lanac zavisnosti proteže duž hijerarhijske ljestvice vremena od vrha do dna i obrnuto, budući da sami dna nisu sposobni za razvoj bez gornje kontrole, a vrhovi nisu sposobni bez oslanjanja na dna.

Na stepenicama Hijerarhije, Esencije Vremena se razvijaju u periodičnom nizu i sve zajedno stvaraju „sistem Apsoluta vremena“, odnosno vreme je uvek uređeno i ima odgovarajuću periodičnost.

Ali prvobitno formirana Esencija vremena već pokazuje apsolutnu formaciju u svom fundamentalnom principu, kao i svaka druga Esencija. Veličina vremena je potencijalna i beskonačno prilagodljiva, odnosno obim vremena je neograničen, ali sa određenim ordinalnim odnosom koeficijenta snage progresija, nominovanog moćnim uticajem Esencije vremena. Stoga, potencijalni sastav vremena i njegov razvoj koreliraju u zavisnom stepenu sa kontrolisanim određenim poretcima, vođenim Suštinom vremena.

Primarna „Suština vremena je apsolutna formacija u svom temeljnom principu“, budući da potencijal njegovog razvoja uključuje daleku perspektivu od nule do Apsoluta, prolazeći kroz sve faze formiranja. U početku je izgrađena tako da ima sve što je potrebno da se u razvoju dođe do Apsoluta, da ima kompletan set početnih energija i procesa, to podsjeća na konstrukciju genskog koda.

Kao što je cijelo drvo sa svim svojim fazama razvoja programirano u sićušnom sjemenu, tako ovdje u početnoj Suštini vremena postoji opći program koji bi na kraju trebao dovesti Suštinu vremena u ličnom razvoju do Apsoluta vremena i uzeti njegov mjesto.

Novostvorena Esencija vremena izgrađena je tako da je već u početku apsolutna konstrukcija koja sadrži sve potrebno. Svako vrijeme je beskonačno u svom kretanju i obuhvata beskonačne prostore, jer je samo po sebi jedinica beskonačnosti koeficijenta snage progresija. Svako vrijeme za svaki određeni svijet ima "koeficijent snage progresije" koji vam omogućava da odredite njegove granične granice za datu vrstu materije ili energije. U svom opštem stanju, naravno, "opseg vremena je beskonačan", budući da je razvoj same materije beskonačan. Ali kada se vrijeme odnosi na neki specifičan, privatni svijet, onda ono dobija određene granice obuhvata ovog svijeta, date materije, jer sve specifično, privatno jeste naravno, ali u isto vrijeme prelazi u formu beskonačnog u opštem Svesku. .

Zbog toga ukupno vrijeme cjelokupnog organizma Prirode korelira na određeni način sa određenim vremenom svega što čini ovaj organizam, a između njih uvijek postoji određena digitalna ovisnost ili određeni stepen koeficijenta progresije. Svi Nivoi koji čine ljestvicu Hijerarhije su, prije svega, u zbiru svojih - progresija jedne ogromne Esencije Vremena.

Hijerarhija vremena ujedinjuje i razdvaja sve mini-kompozite vremena. te nominacije, koje su, u suštini, kvalitativna osnova za sveukupnu konstrukciju Hijerarhijske koalicije vremena kao Apsoluta, budući da je svaka Hijerarhija Apsolut, a svaka Suština je Hijerarhija, a samim tim i Apsolut.

“Hijerarhija vremena ujedinjuje i razdvaja sve mini-kompozite vremenskih nominacija”, što znači da su svi mini-kompoziti one posebne pojedinačne jedinice razvoja (poput osobe, drveta, Zemlje) koje čine opšte (npr. naš univerzum). Ove jedinice će uvijek imati drugačiji kvalitet (kao i svi ljudi koji čine čovječanstvo), ali će u isto vrijeme zajedno sačinjavati opći kvalitet većeg koji čine, odnosno kvalitet Velikog će uvijek zavisiti na kvalitet pojedinosti koje ga sačinjavaju. (Ako su svi ljudi nisko u razvoju, onda je čovječanstvo u cjelini pleme divljaka. Ako ljudi visoka razvijenost, onda je čovječanstvo već civilizacija.)

Perspektiva razvoja jedinice vremena, ili Suštine vremena, je da se svaka od njih na kraju mora razviti do Apsoluta, i svaka sadrži Hijerarhiju, koja je uključena u konstrukcije Hijerarhijske koalicije vremena. Osim toga, vrijeme "sadrži u vlastitoj teksturi konstrukcije ono što kontrolira", što stvara uslove za njegovo beskrajno postojanje. Vreme neprestano transformiše svetove i „podmlađuje“ svoju unutrašnju suštinu sopstvenim napredovanjem.

Vrijeme, kao jedina vrijednost konstruktivnosti beskonačnog proširenja, ima različit smjer generirajućeg faktora aktivacije i odvaja, svojom teksturom utjecaja na odvijanje događaja, osnovu reproducibilnog kvaliteta, odnosno vrijeme i samo vrijeme, ima jedinu beskonačnu osnovu postojanja, i sadrži u svojoj vlastitoj teksturi konstrukcije ono što kontrolira (ovo je ili Suština, ili oblik programa zasnovan na događajima, i još mnogo toga).

Vrijeme je jedina konstruktivna veličina koja ima beskonačno proširenje. Ima različite smjerove kretanja i aktivira svoje djelovanje u tim smjerovima. Vrijeme nameće svoju teksturu događajima, dajući im jedinstvenu originalnost kada se odvijaju u akciji, stvarajući posebnu kvalitativnu osnovu. Ova kvalitativna osnova vremena, koja ima beskonačnost u razvoju, modelirana je tako da se uklapa u ličnu „teksturu konstrukcije koju kontroliše“, koja je uključena u delokrug njenog polja. To može biti bilo koja situacija, i zasebna esencija, i bilo koji oblik.

Otuda i aspekt beskonačnosti postojanja svijeta, Hijerarhijske koalicije i ostalo. Ali, međutim, samo vrijeme kontroliše njihovu događajnost i dinamiku, i, stoga, ako se Hijerarhija vremena ukloni iz Suštine, ona će se zaustaviti u razvoju i postojati nepomično i inertno, čak i bez sadašnjeg vremena, jer dinamički aktivira sve što je u tome.

Svijet postoji beskonačno i bezgranično, zahvaljujući postojanju vremena, vlastitoj beskonačnosti. Pošto su svjetovi stvoreni iz različitih energija, oni imaju svoje temporalne s e kategorije. Različite Hijerarhije vremena čine Koaliciju vremena namijenjenu cijelom univerzumu. Samo vrijeme kontrolira sve događaje i razne vrste kretanja koja postoje u njemu. A ako se struktura vremena ukloni iz svemira, onda će prestati da se razvija i stati. U tom slučaju će nestati i sadašnje vrijeme, koje ima posebnu sposobnost da aktivira svaki pokret koji spada u njegovo polje djelovanja.

A nepokretna stanja nemaju vremena, i nalik su strukturama vještačkog uokvirivanja, koje se grade za određeno vrijeme, ali ne napreduju, već ostaju inertne za čitav period postojanja strukture, na kojoj su pojedinci Osnovni oblici i temelji napreduju i unapređuju se.

U svemiru postoje i nepokretne konstrukcije, koje nemaju vremena. Takve strukture mogu se klasificirati kao umjetne (kao, na primjer, automobili, zgrade za ljude). One su građene za određeno vrijeme postojanja, ali se same ne razvijaju zbog protoka vremena. Ove vještačke strukture potrebne su za djelovanje i razvoj drugih Esencija (poput tehnologije za čovjeka), ali vrijeme nije uključeno u program njihovog postojanja kao faktor koji vodi ka cilju.

Dakle, ovaj poredak stvarnosti vremena je manifestacija aktivacije Višeg Plana na Hijerarhiji iznad onog (ovo je minimum) koji je u njemu prisutan za potpomognuti razvoj.

Takva konstrukcija vremena prema stepenu njegovog razvoja, prije svega, govori o postojanju još viših Esencija, koje organiziraju vrijeme i povezuju ga sa programom svega postojećeg. To jest, postoje čak i Viši planovi u svemiru od onih koje pokriva naš Apsolut. I oni ga vode.

Korelativnost vremena ti redovi međusobno sarađuju sa realnošću svakog sloja i uspostavljaju zavisnost sastavnog dela Hijerarhije o redosledu.

To je osnova postojanja i razvoja vremena kao apsolutnog faktora.

Dakle, postoje različita vremena s To su kategorije koje su poređane jedna u odnosu na drugu pravilnim redoslijedom. Odnosi na lokaciji različitih vremenskih s x Nivoi u međusobnom odnosu određuju kvalitativni sastav energija koje ih sačinjavaju, odnosno kompozita. Prisustvo hijerarhije i poretka lokacije je osnova za postojanje i progresiju vremena.

Hijerarhija vremena je posebna grana razvoja Suštine pojedinačnih progresija, koje ujedinjuju (štaviše, u jednoj Suštini može postojati ogroman broj potencijala potpuno različitih struktura) bilo koje druge pojedince. Ova Suština vremena daje svojim podređenim Esencijama određeni pravac razvoja, dajući im na taj način pokretačku snagu, zahvaljujući kojoj sve ima dinamiku aktivnosti, a samim tim i napretka.

Hijerarhija vremena je poseban pravac u razvoju Esencija pokreta. Esencije vremena kombinuju sve druge oblike i druge pojedince. Istovremeno, u jednoj Esencija vremena može biti mnogo različitih oblika različitih dizajna. A Suština vremena će uvijek zauzimati dominantnu poziciju u odnosu na sve ostalo i postavljati konkretan smjer kretanja za pojedince koji joj se pokoravaju. U stvari, vrijeme je pokretačka snaga onoga što je u njegovom polju djelovanja. Određuje brzinu razvoja, aktivnost i trajanje.

Hijerarhija vremena sa svim brojem Esencija dio je Upravljačke strukture svega u svemu i osnova je svakog kretanja, čija dinamika proizilazi iz potencijalnog učešća zakona u karakterističnom vektorskom nominalu distribucije vremena. . Ova distribucija je izolovana vektorskom razlikom Esencija u Hijerarhiji vremena.

Hijerarhija Vremena sa punim sadržajem svojih Esencija je deo samog Najvišeg Aparata upravljanja, koji stoji iznad svega što postoji.

Vrijeme je uključeno u konstrukciju svakog procesa kretanja, njegova je osnova, au programu koji odvija kretanje u prostoru, reguliše i kontroliše svaku poziciju. Istovremeno, dinamika kretanja se stvara nametanjem potencijalne osnove ovog zakona vektoru vremenske distribucije, budući da se vrijeme na različite načine raspoređuje na postojeće teksture, volumene i svjetove. U samoj Hijerarhiji, distribucija Esencija vremena po nivoima odvija se “prema vektorskoj razlici Esencija”.

Vektor je pravac Esencije vremena, koji je određen njegovim kvalitativnim sastavom (ali ne i kvalitetima od kojih se grade progresije Esencija, namijenjene određenom volumenu fizičkih ili energetskih tijela) - svojevrsni kompozit ove strukture.

Vektor izražava orijentaciju Esencije vremena, a orijentacija je „određena kvalitativnim sastavom“ energetskih komponenti koje čine ovu Esencija. Ova kvalitativna kompozicija može se uzeti kao kompozit Esencije vremena, međutim, po svojoj konstrukcijskoj strukturi i originalnosti, značajno se razlikuje od strukture kompozita drugih Esencija.

Kvalitativni sastav Esencije vremena takođe ne treba mešati sa onim kvalitetima na osnovu kojih se grade "progresije Esencija", odnosno unutrašnji procesi koji se dešavaju unutar fizičkih ili energetskih tela.

Ova Suština vremena sadrži, usmjerava i pokreće određeni svjetski Svezak sa svim njegovim sadržajima, štoviše, vremenske karakteristike sadržaja ponekad se ne poklapaju sa vremenom ovog opšteg toma svijeta, budući da pripadaju drugoj Suštini Vremena sa odličnim sistem pravca i njegovo proširenje u realnosti dinamičkog faktora.

Suština vremena sadrži u svom polju sile određeni svjetski volumen i sve što je u njemu podliježe mu. Essence vodi razvoj u ovom svesku u pravom smjeru. Takođe pokreće čitav sadržaj Sveska, jer je on glavni u odvijanju programa ovog svetskog sadržaja.

Za privatne forme koje su njegov sadržaj, vremenski parametri se možda ne poklapaju sa vremenom opšte svetske sveske. Pojedine komponente mogu pripadati i pokoravati se drugoj Suštini vremena, koja je uvedena opštim programom razvoja ovog svetskog toma. Stoga će i forme imati svoj smjer i brzinu razvoja, svoje trajanje procesa, a za to će zauzimati prostorne dimenzije posebno određene za datu individualnu progresiju.

Hijerarhija vremena upravlja kretanjem plural svjetske sveske. Na nekim svezama svijeta ili suštine, nekoliko vremenskih vektora može biti superponirano odjednom, budući da suština sadrži veliki broj komponente koje su vlastite vektorske orijentacije, odnosno podređene su drugom stanju vremena.

Dakle, Hijerarhija vremena usmjerava razvoj ogromnog broja svjetskih svezaka, koji su vrlo različiti po strukturi. Programi nekih oblika ili Esencija mogu uključivati ​​nekoliko različitih vremenskih perioda. s x stanja, što često zahtevaju uslovi razvoja, stoga se prostorno na takve Volume nameće nekoliko različitih vremenskih vektora. Tako je, na primjer, bilo koja Esencija izgrađena na takav način da je sastavljena od nekoliko temporalnih s x vektora, jer njegove komponente (Esencija) imaju različit pravac razvoja, iz tog razloga su pojedini delovi Suštine podložni različitom vremenu, iako se jedinstvo delovanja postiže regulisanjem njihovih aktivnosti. zajednička suština Vrijeme.

Hijerarhija vremena je jedinstvena pokretačka snaga koja odvija događaje i vraća ih nazad. Sve što postoji u Svjetskom svesku može se nazvati događajima. A sve su to posebni oblici postojanja koji čine jednu jedinu zajednicu manifestacija kontinuuma životnog svijeta.

Hijerarhija vremena igra ogromnu ulogu u razvoju volumena svijeta, njegova je pokretačka snaga, odvijanje i presavijanje događaja, pokretanje i zaustavljanje procesa, postavljanje prostornog opsega i trajanja postojanja. Sve što postoji u Svjetskom svesku može se pripisati kategoriji tekućih događaja, budući da, rođeni od određenog trenutka, živi, ​​djeluje na vlastitom nivou povezanosti, proizvodi nešto novo i tako dalje; stoga, bilo koji oblik, supstancija ne postoji samo, oni vrše niz promjena u okolnom svijetu, budući da su dio njega. Na osnovu toga, sve pojedinačne države u svom totalitetu čine jedan oblik života ili svjetski kontinuum.

Pojedine forme utjelovljuju Esencije, koje su događaji u određenoj građevinskoj strukturi. Shodno tome, događaji su prava osnova za kretanje bilo koje progresije svijeta, odnosno vrijeme daje kretanje događajima, odvija ih i omogućava postojanje u odnosu na odabrani put svakog pojedinca. Dakle, tekstura izgradnje aktivne dinamike svijeta ima sljedeći oblik kretanja: vrijeme - događaji - napredak pojedinih oblika - rast svjetskog kontinuuma.

Pojedine forme se takođe mogu smatrati esencijom, pošto je sve u univerzumu živo, svaki je na svom nivou svesti i razumevanja, kao i na sopstvenom nivou aktivnosti. Dakle, ono što je oblik života i aktivnosti za jedno stanje, za drugo može izgledati kao pasivno ili nešto nestvarno. Ali sve je život, i sve je u različitim fazama razvoja. Stoga je prirodno da su određeni događaji njegovog nivoa djelovanja povezani s bilo kojim oblikom života. Na osnovu toga, svaki događaj je Suština određenog oblika konstrukcije i radnje. Oni čine pokret i stoga su osnova svakog napretka svijeta.

Vrijeme generiše kretanje, odvija prostorno događaje, a pruža i oblik postojanja pojedinca u pravcu koji je on odabrao. Shodno tome, tekstura izgradnje dinamike svijeta je sljedeći zavisni slijed kretanja: vrijeme kontrolira, usmjerava, odvija događaje - događaji obavljaju određenu vrstu posla - to rezultira progresijom u razvoju privatnih oblika koji učestvuju u tim događajima - napredak i razvoj svih privatnih doprinosi rastu svjetskog kontinuuma.

Hijerarhija vremena u svojoj podređenosti formira ordinalnu sistemsku distribuciju, koja daje odgovarajuće pozicije ličnih pojedinaca vremena u Hijerarhiji. Ove nezavisne pojedinosti imaju različite zasebne konstrukcijske osnove, dakle, individualni oblik pokretačke sile sa promjenjivom vrijednošću namjenskog faktora, što isključuje mogućnost ponovljene pogonske instalacije sa istim faktorom snage. To je zbog prisustva istog sistema isključivih formi koje nisu u stanju za ponovnu suštinsku analizu radnji u istoj fazi razvoja.

Prilikom određivanja položaja ličnih pojedinaca vremena, hijerarhija vremena koristi sistem rednih raspodjela, koji vam omogućava da saznate kojem Nivou pripada ova ili ona Suština vremena. Distribuirane esencije imaju različite baze svoje konstrukcije, te stoga, učestvujući u procesima, daju individualnost formi kretanja i daju joj svrsishodnost.

Ovo eliminiše mogućnost ponovnog kretanja do iste mete sa istim faktorom snage. To postaje moguće zbog individualnosti Esencija vremena, koje, budući da su u prethodnoj fazi razvoja, po svojoj prirodi nisu sposobne da ponovo analiziraju prošle akcije. I to je posebnost njihove konstrukcije.

Ovaj sistem individualnog faktora je namenjen samo za određeni Volumen sveta, koji isključuje dva identična oblika kompozitnog stanja u sebi radi akumulacije što većeg broja varijacija energetskih baza posebnog reda kvaliteta, koje, zauzvrat, neophodno je proširiti granice formiranja svijeta i njegovog postojanja na osnovu novoformiranih kvaliteta, dajući individualno raznoliku platformu za superizolovane zgrade.

Sistem korišćenja principa individualnosti u Hijerarhiji je „namenjen samo datom Obumu sveta“, što isključuje ponavljanje dva sastava Esencija. Svrha izostanka ponavljanja je postići akumulaciju maksimalnog mogućeg broja kombinacija energetskih baza kod svakog pojedinca i time povećati raznolikost postojećih kvaliteta. Upravo kvalitativna baza u svojoj raznolikosti manifestacija omogućava širenje „granica formiranja svijeta“, budući da raste samo zbog novostvorenih kvaliteta. I oni, u svojim individualnim izrazima, stvaraju osnovu za supermoćne izolirane konstruktivne konstrukcije.

Piramidu Hijerarhije vremena odlikuje vlastito prilagođavanje postojanju, prezentacija svoje teksture građevinskih sadržaja u svijetu Obim bilo kojeg oblika strukture Administrativnog osoblja Hijerarhije datog globalnog kontinuuma, kao i sposobnost super-individualnog funkcionisanja u različitim položajima istovremeno (odnosno, da istovremeno kontroliše kretanje u bilo kom svetskom poretku).

Konstrukcija Hijerarhije vremena ima svoje osobenosti postojanja, svoje načine prilagođavanja i individualnu teksturu svih konstrukcija u poređenju sa drugim sličnim oblicima lociranim u svetskom Svesku administrativnog aparata globalnog kontinuuma. Osim toga, Hijerarhija vremena je obdarena supermoći - da istovremeno kontroliše bilo koji oblik kretanja u svim svjetovima koji postoje na različitim stupnjevima savršenstva i stoga zauzimaju svaki od njegovih koraka na hijerarhijskoj ljestvici.

Hijerarhija vremena sadrži uređen sistem individua, koji se odlikuje kvalitativnom osnovom kompozita, koji se ni na koji način ne može porediti sa kompozitima Esencija koje imaju sposobnost naseljavanja tela.

Hijerarhija vremena sadrži Esencije vremena, sistematizovane na svojim Nivoima, u skladu sa njihovim kvalitativnim sadržajem kompozita. Međutim, to se ne može porediti sa tom kompozitnom ili kvalitativnom osnovom duše, koja je usađena u telo. Oni su strukturno potpuno različiti.

Suština vremena, koja se nalazi na vrhu Hijerarhije, je apsolutna i upravlja svim svjetskim kontinuumima koji odgovaraju njenom položaju, ili je njihov nivo manji. Ali takođe može glatko da uđe u kontrolni konceptualni oblik svetskih volumena, mnogo moćniji od Esencije ove vremenske jedinice.

Suština vremena, koja je u svom razvoju dostigla vrhunac Hijerarhije, stekla sve kvalitete i progresije koje odgovaraju apsolutnom stanju, u stanju je da kontroliše „sve svetske kontinuume“ koji odgovaraju njegovom nivou ili ispod njega.

Međutim, ona je također sposobna da se glatko kreće u vladajuće koalicije drugih svjetskih Svezaka, koji svojom snagom nadmašuju datu Suštinu vremena i tamo zauzimaju određene forme.

To se opravdava činjenicom da svijet mijenja sve u svom dizajnu, prilagođavajući se fazi razvoja. Ali na kraju, snaga, koja se kao rezultat ovog procesa povećava u svom volumenu, u određenoj fazi postepeno istiskuje ovaj vremenski vektor, zamjenjujući ga drugim Esencijama vremena sa poboljšanim kvalitativnim karakteristikama neophodnim za svjetski kontinuum u progresivna uloga ispunjavanja ciljeva.

Takav prijelaz postaje moguć zahvaljujući činjenici da je svijet u stanju stalne transformacije, stalno mijenja svoje konstrukcije, koriguje konstrukcije i procese, sastav energija i nove kvalitete. Zbog ovih fundamentalnih transformativnih procesa, svijet postaje savršeniji.

Ali sve ove globalne transformacije na kraju dovode do činjenice da se snaga volumena koju kontrolira ova Esencija vremena višestruko povećava i počinje značajno premašivati ​​snagu ove Esencije. Takva nejednakost sila dovodi do postepenog pomjeranja ovog vektora vremena u određenoj fazi razvoja. Istovremeno, zastarjele jedinice vremena zamjenjuju se novim Esencijama koje sadrže poboljšane kvalitativne karakteristike. Odnosno, za progresiju svjetskog kontinuuma potrebne su stalno unapređivane Esencije vremena, budući da postizanje novih ciljeva također moraju kontrolirati novi, moderniji pojedinci vremena.

Svaka Esencija vremena karakteriziraju sadašnja stanja kvaliteta u svojoj energetskoj osnovi. U odnosu na njih, Suština vremena određuje svoj pravac, mogućnosti uticaja i zavisnost od planiranog sastava postojećih kvaliteta sveukupnog kompozita Hijerarhije vremena, što zahteva odgovarajući skup kvalitativnih progresija sa apsolutnom - sadržavao teksturu u završnoj fazi Hijerarhije vremena.

Svaku esenciju vremena karakterišu samo sadašnji kvaliteti u svojoj energetskoj osnovi, a ne prošlost. S obzirom na ove stvarne energetske komponente vremena, određuju se sposobnosti Esencija: njihov smjer kretanja, sposobnost utjecaja i potčinjavanja drugih, te ovisnost ove Esencije od apsolutnog stanja, odnosno njene potrebe za budućim napredovanjem do određeno je stanje Apsoluta vremena.

Suština Vremena, ostajući na Nivou, uvek zavisi od Viših instanci koje kontrolišu njegov razvoj, budući da sama nikada neće moći da odredi kakve energije joj nedostaju. Kontrolirajuće instance vremena usmjeravaju određenu Esencija da stekne one kvalitativne energije i progresije koje su joj potrebne da postigne teksturu apsolutnog sadržaja.

Potencijalno savršenstvo pojedinih esencijalnih oblika vremena zavisi od pravca opšteg faktora razvoja Apsoluta vremena, u odnosu na koji se njegovim Esencijama daje mogućnost da biraju sopstveni razvoj. Otuda - zajedništvo ideološke superiornosti vremena i jedinstva postojećeg svetskog kontinuuma, koji ono pokreće i kontroliše.

Poboljšanje bilo koje posebne forme uvijek zavisi od pravca razvoja opšteg Apsoluta vremena. Sloboda izbora je dana Esencijama Vremena samo u odnosu na ovaj Apsolut (za razliku od Hijerarhije Božije, gde Esencije mogu birati da li će se razvijati prema Bogu ili prema Đavolu). Dakle, Hijerarhija vremena ima ideološku superiornost u odnosu na druge Hijerarhije, a to doprinosi jačanju jedinstvenog svetskog kontinuuma, koji ona kontroliše i koji vodi ka cilju.

| |

Knjiga se temelji na idejama koje je autor predstavio u članku objavljenom u Harvard Business Reviewu, koji je osvojio prestižnu McKinsey nagradu za primijenjen karakter i inovativno razmišljanje u poslovanju i menadžmentu. John Kotter ohrabruje organizacije da kreiraju kombinovani sistem upravljanja koji kombinuje vremenski testiranu, pouzdanu i efektivnu hijerarhijsku organizacionu strukturu sa fleksibilnom i dinamičnom mrežnom strukturom sličnom onoj u start-up kompaniji (startup). Prema autoru, kombinovani sistem upravljanja pruža velikim, zrelim kompanijama ključni alat za ispunjavanje zahteva okruženja koje se brzo menja.

Knjiga je namenjena svima koji su spremni da sprovedu značajnu reformu u svojoj organizaciji sa ciljem da ostvare konkurentske pobede u bilo kojoj industriji – bilo da javne uprave ili finansijske usluge.

Granica hijerarhijske strukture

Otkrivate da ključne inicijative uvijek iznova vode isti ljudi na koje se možete osloniti.

Otkrivate da se interakcija između funkcionalnih jedinica odvija očigledno nezadovoljavajućom brzinom i efikasnošću. Isto važi i za informacije koje teku u organizaciji „odozgo prema dole“ i „odozdo prema gore“. Rezultat: gubitak brzine, kočenje.

Otkrivate da korporativne politike i procedure, čak i one koje su savršeno razumne i svrsishodne, postaju prepreka pravovremenoj implementaciji strateških projekata. Broj pravila i procedura se vremenom neminovno povećava, implementiraju se kao rješenje stvarni problemi u oblastima ograničavanja troškova, osiguranja kvaliteta i zakonske usklađenosti. Ali u svijetu koji se brzo mijenja, suvišna pravila i procedure postaju neravnine na cesti, ako ne i betonski blokovi koji zaustavljaju saobraćaj.

Otkrivate da je fokusiranje na kvartalne rezultate u suprotnosti sa strateškim ciljevima koje kompanija treba da dobije u konkurentskom okruženju. Nije teško zamisliti koja će tema izazvati najveće interesovanje na sastanku o dugoročnom programu razvoja inovacija i hitnom gašenju požara u fabrici. Pomnožite ovu raspravu sa 100 ili 1000 i vidjet ćete zašto tolike ideje o tome kako povećati inovativni kapacitet organizacije imaju neslavan kraj.

Dio problema je društvene prirode: ljudi često nerado rade bilo šta bez dozvole odozgo. Drugi dio je jednostavno povezan s ljudskom prirodom: ljudi se drže svojih navika i boje se gubitka moći i statusa.

Ironija je da je samozadovoljstvo često rezultat prošlih uspjeha. Ljudi ne vjeruju da postoji hitna potreba da se nešto promijeni i opiru se promjenama. I uz nedovoljnu uključenost u ono što se dešava, bez uvjerenja u cilj, oni mogu vjerovati da su promjene potrebne, ali ne vjeruju inicijativama pokrenutim odozgo. I samozadovoljstvo i nedostatak lične uključenosti usporavaju napredak.

To se često ne vidi iz kancelarije visokog šefa. Uvijek je primamljivo prikovati probleme određenim ljudima: srednjim menadžerima koji ne mogu upravljati, ili MBA-ima koje ne zanima ništa drugo osim karijera. U stvarnosti, ovi problemi su sistemske prirode i direktno su povezani sa ograničenjima koja hijerarhijska struktura i tipični procesi upravljanja nameću organizaciji.

Namjenske funkcionalne jedinice u formatu odjela, odnosno službi, ili blokova sastavni su dio hijerarhijske strukture. Moguće ih je razdvojiti tanjim zidovima, lideri mogu pokušati da prevaziđu ograničenja/uskost svojih interesa, ali same takve podjele ne mogu se poništiti. Isto važi i za pravila i procedure: možete smanjiti njihov broj, ali ih ne možete napustiti. Lista se nastavlja i nastavlja. Možete smanjiti broj nivoa u hijerarhiji upravljanja, ali ne možete u potpunosti eliminisati nivoe. Možete zahtijevati od zaposlenih da se fokusiraju na strateške ciljeve, ali ne možete otkazati tromjesečno planiranje budžeta i postavljanje ciljeva.

Ovi faktori su sastavni dio sistema i – kao što možete očekivati ​​– na kraju ometaju sve napore da se ubrzaju promjene i implementiraju strategije u poslovnom okruženju koje se brzo mijenja.

Mnogi menadžeri sve to shvaćaju, ponekad intuitivno, i pokušavaju se nositi s problemima ove vrste uz pomoć svakojakih poboljšanja. Oni stvaraju posebne strukture za rad na projektu. Koriste radne grupe za stvaranje mogućnosti za zajednički rad funkcionalne podjele. Oni dovode strateške konsultante ili stvaraju odjele za strateško planiranje koji se mogu fokusirati na dugoročna pitanja. Osim toga, oni dodaju strateško planiranje godišnjem operativnom planiranju. Prevazilaženjem samozadovoljstva, smanjenjem otpora i povećanjem ličnog interesa običnih zaposlenika, mudri lideri stvaraju okruženje u kojem su promjene moguće.

Međutim, ova poboljšanja djeluju samo do određene granice. Postojeće hijerarhijske strukture i procesi upravljanja koji čine radno okruženje bilo koje organizacije nisu „loše“ ili zastarele. Oni jednostavno imaju svoje granice. Ono što nam je danas potrebno je moćno novo osnovni element rješavanje problema koje stvara sve veća složenost i brze promjene svijeta oko nas. Rješenje, za koje mislim da funkcionira iznenađujuće dobro, je dopuniti hijerarhijsku strukturu drugom strukturom – mrežnom strukturom koja više liči na solarni sistem nego na Egipatska piramida. Struktura koja može dati organizaciji fleksibilnost i mogućnost brze promjene. Zadatak nove strukture nije da preopterećuje, već da dopuni hijerarhijski sistem upravljanja zrelom organizacijom, oslobađajući je za posao za koji je namenjena. Ovo olakšava rad preduzeća, a istovremeno ubrzava strateške promene. Pitanje nije 'ili/ili'. Predlažem model u kojem obje strukture rade zajedno. Kombinovani sistem upravljanja.

Novi pravac

Dozvolite mi da pojasnim svoju ideju. Ne govorim o poboljšanim radnim grupama za saradnju („međusektorskim“) radnim grupama, strateškim odborima, odborima za inovacije, politici davanja vremena ljudima da rade na vlastitim kreativnim projektima, bilo pojedinačno ili kolektivno. Ove tehnike, ma koliko bile dobre, ne čine hijerarhijski sistem upravljanja adekvatnim zadacima sa kojima se suočava savremeno poslovanje. Ono što predlažem, iako je zasnovano na poznatim strukturama, praksi i razmišljanju, uključuje radikalnu promjenu statusa quo.

Većina start-up kompanija (start-up-ova) ima mrežnu strukturu – jer im je važno da budu mobilne, brze i kreativne kako ne bi propustile nijednu priliku koja se otvara. Čak iu zrelim organizacijama, neformalne mreže agenata promjena često djeluju izvan hijerarhijskog pogleda, omogućavajući brže implementiranje inovacija.

Ono što ću ovde opisati takođe rezonuje sa nekim od najzanimljivijih ideja menadžmenta u poslednjih nekoliko decenija: od poziva Majkla Portera organizacijama da češće i eksplicitnije obraćaju pažnju na strategiju; kroz otkrića Claytona Christensena da tradicionalno organizovane kompanije loše rade sa radikalnim tehnološkim inovacijama koje prate naše sadašnje postojanje; i do nedavnog rada laureata nobelova nagrada Daniel Kahneman, koji opisuje mozak kao dva koordinirana sistema - jedan emocionalniji, drugi racionalniji.

Procesi koji se odvijaju u novoj mrežnoj strukturi (mrežna organizacija) manje liče na redovno upravljanje, koje u prvi plan stavlja stabilnost i efikasnost, a više kao inspirativno vodstvo, stvaranje fleksibilnosti i dinamike. Skup i redoslijed procesa u mrežnoj strukturi slijedi logiku modela promjene od 8 koraka, koji sam prvi put iznio prije 15 godina u knjizi Ispred promjene.

Mrežna struktura u okviru našeg kombinovanog sistema upravljanja sprovodi brze promene u organizaciji po modelu „8 koraka“ i višestruko pojačava njihov efekat. Ovaj rezultat se može postići uključivanjem što većeg broja ljudi kao aktivnih aktera promjena. Ovaj rezultat se može postići stvaranjem osjećaja da je hitno potrebno realizirati Veliku priliku. Pokrenuti radi rješavanja određenog strateškog problema, procesi promjena više ne prestaju. Oni postaju agenti promjene, stvarajući i održavajući stratešku agilnost i dinamiku u organizaciji.

Smjer koji ću izložiti u ovoj knjizi, iako nije nov za neke pionire, rješava probleme koji su nas mučili decenijama.

Već četvrt veka ljudi govore o potrebi da se ima više lidera, jer u našem vremenu stalnih promjena i žešće konkurencije, dva ili tri vrhunska lidera organizacije više ne mogu da se nose sa svim zadacima koji zahtijevaju liderske kvalitete. Ali nekoliko pozicija u tradicionalnoj hijerarhiji kompanije pruža informacije i iskustvo potrebne da postanete lider. Kursevi ili udžbenici o liderstvu očigledno ne rešavaju problem, jer se razvoj liderskih uverenja i sticanje liderskih veština dešava na poslu, a ne u učionici.

Tokom protekle decenije sve češće čujemo reč „inovacija“. A koliko organizacija znate gdje se implementiraju inovacije u radu finansijskog odjela, logističke službe, IT odjela? Kritikujemo menadžere zbog nedostatka inicijative ili strateške vizije, ali zaboravljamo da pogledamo sistem u kojem rade. Složene hijerarhije sa dobro podešenim redovnim procesima upravljanja nisu dizajnirane da kreativno zakorači u budućnost. Inovacija znači rizike, zahtijeva razmišljanje izvan okvira, proučavanje problema sa stanovišta različitih funkcionalnih jedinica. Hijerarhijska struktura je dizajnirana da minimizira rizike, reguliše ponašanje zaposlenih i popravi granice između odeljenja. Ovaj jaz se ne može eliminisati evolucijskim transformacijama.

Već pola stoljeća autori pišu o oslobađanju ljudskih potencijala i iskrenih osjećaja i usmjeravanju oslobođene energije na rješavanje najsloženijih strateških problema. Ali da li je itko osim startapa uspio ovo implementirati? Većina ljudi danas je zaključana u krute hijerarhijske modele koji su optimalni za rutinske operacije, modele koji nježno zahtijevaju od zaposlenih da se „pritaje“, slijede komande i rade istu stvar iznova i iznova.

Ljudi se godinama žale na strateške konsultante koji su često nemoćni da razviju i implementiraju strategiju za održavanje organizacije u skladu sa promjenjivim konkurentskim okruženjem. Savjeti konsultanta – analitički i bezdušni, kreirani 2-5-10 godina od strane okretnog autsajdera i implementirani od strane ograničenog broja posebno dodijeljenih ljudi unutar organizacije – imaju male šanse za uspjeh u svijetu koji se stalno mijenja i postaje sve nepredvidljiviji.

I što je najvažnije, već najmanje 20 godina ljudi istražuju i pišu o sve većoj brzini poslovnog odlučivanja, potrebi da kompanije djeluju brže i agilnije. Alarmna upozorenja zvuče sve glasnije. U nedavnom istraživanju među menadžerima i rukovodiocima, preko 90% ispitanika navelo je da su fleksibilnost i brzina postale važnije u poslovanju u posljednjih pet godina. Na pitanje “Kako planirate tražiti izvore konkurentske prednosti u narednih 15 godina?” Većina ispitanika je odgovorila: „Kroz brzu reakciju na promjene u okruženje". Ali ko zaista može brzo i dinamično odgovoriti na promjene osim nekoliko malih visokotehnoloških firmi? Situacija se neće mnogo poboljšati rafiniranjem uobičajenih metoda ili dodavanjem raznih poboljšanja u jedan hijerarhijski sistem. To je kao da pokušavate poboljšati slona tako da bude i slon i panter. Srećno odvažno.

Dakle, šta je pred nama? U sledećem poglavlju ocrtaću konture kombinovanog sistema menadžmenta: njegovu hijerarhijsko-mrežnu strukturu, osnovne principe koji su u osnovi njegove efikasnosti, pokretače promene, a govorićemo o zaposlenima u organizaciji uključenim u rad organizacije. kombinovani sistem upravljanja. U trećem poglavlju ispričaću vam priču o jednoj kompaniji. Ova priča će pokazati kakvi rizici postoje u svijetu brzih promjena, koliko su oni više i raznovrsniji nego što neki misle. U 4. poglavlju razmatramo današnje liderske prakse i organizacione strukture i otkrivamo kako one ne odgovaraju vremenu i zašto nam postojeće strukture i modeli neće pomoći suočeni sa stalnim promjenama. U 5. poglavlju ćemo pogledati kako je druga kompanija implementirala kombinovani sistem upravljanja i kakav je uticaj ovaj sistem imao na poslovanje. U poglavljima 6, 7 i 8 pokušaćemo da razumemo kako firme mogu da počnu da grade kombinovani sistem upravljanja.