AT istražni komitet, odeljenje FSB-a, Tužilaštvo i Ministarstvo unutrašnjih poslova. Prema njenom svjedočenju, Dmitrij Burjak je izbacuje iz kuće i tužiće zajednički stečenu imovinu. osim toga, socijalista optužila svog supruga da je stvorio organizovanu kriminalnu grupu i da je dobio dvojno strano državljanstvo – ukrajinsko i grčko, a da nije obavestila nadležne organe FMS.

NA OVU TEMU

„Da, moj bivša supruga podnio pritužbu nadležnim organima. Od ljubavi do mržnje, kako kažu, jedan korak, - rekao je Buryak, - Ali ovo je informacija koja se graniči sa naučnom fantastikom. Postoji tip ljudi koji znaju da čovek ima novca, pa se obavežu da napišu neki opus, poput ovog, o sedam pasoša i tako dalje. Pisala je istražnim organima, govorila na podijumu, pisala na društvenim mrežama ali ja se ne bojim i ne gubim ništa od toga."

Prema rečima milijardera, Margarita mirno živi u svojoj kući i niko je odatle ne izbacuje. Njihova djeca studiraju u Švicarskoj, Francuskoj i SAD-u. Istovremeno, Dmitrij je spreman dati bivša suprugašta god ona poželi. „Sve joj dam, kažem: „Rita, živi, ​​uzmi sve, nije mi žao.“ Ne dolazim u ovu kuću i nisam bio godinama, samo plaćam za to i za obezbeđenje da ona ne bude na spisku dužnika. Ja uglavnom živim u drugoj zemlji", citira Life.ru oligarha, "Ne treba mi ova kuća, ne treba mi ovaj novac, samo mi treba mir. Šta ona radi,smatram glupošću,jer je život toliko lijep da je ne treba trošiti na negativno.Mora postojati pozitivna percepcija svake situacije.Već sam joj rekao da sam spreman da joj prepišem sve kako ona hoće,ali ne može da se smiri."

„Sve dajem njoj, kažem: „Rita, živi, ​​uzmi sve, ne žao mi je“

Podsjetimo da su Dmitrij i Margarita Buryak nekada važili za jedan od uzornih parova Ruski biznis. Upoznali su se kada je Margarita imala jedva 15 godina. Dmitrij je čekao tri godine da odvede svoju voljenu niz prolaz. Zajedno su izdržali mnogo - od osude biznismena u zoru porodicni zivot do stvaranja jedne od najvećih mreža za prodaju dodataka prehrani. Margarita je svom mužu podarila dvije kćerke i sina, koje je nazvao smislom svog života. Kako njegova žena ne bi sjedila besposlena, Dmitrij joj je pomogao da stvori svoju dobrotvorna fondacija pomoć djeci iz sirotišta. Inače, nakon razvoda, Buryak ga je prestao finansirati.

Dragi prijatelji, čitaoci mog bloga!

"Pa, možda je vrijeme. Dugo sam pripremao ovaj materijal, puno sam razmišljao o njemu i stalno sam želio nešto poboljšati. Ova želja me ni sada ne napušta, ali vaše poruke mi govore da možete potražiti idealan ceo tvoj život, a ja bih voleo da živim - i živim bolje - upravo sada.

Za početak, reći ću nekoliko riječi o tome šta me je natjeralo da se za ovo, čini se, nikako. nova tema na kojoj su već napisani milioni stranica. Poenta je, vjerovatno, prije svega, upravo gigantsko obilje literature na temu zdravlja. Rekao bih čak i u višku. Sve ove hiljade i hiljade knjiga, ako ih zamislite na trenutak, su, istinu govoreći, slamale svojom težinom. Nije jasno kada se sve to može savladati. I što je najvažnije, među hiljadama glasova svakojakih "gurua" o zdravlju, toliko je kontradiktornosti da što više čitate, manje vam je jasno šta da radite.

Još jedna stvar. Kretanje ovim oceanom zdravstvenih informacija zahtijeva vrijeme. Ali moj vlastiti život, kao i svjedočanstva ogromnog broja ljudi oko mene, govore da često, nažalost, nemamo priliku sistematski savladati sve te informacije, probaviti ih i pronaći „svoj put“. Mnogi ljudi su često toliko odvedeni životom u ćorsokak da su im potrebne vrlo jasne, jednostavne i efikasne upute - šta da rade "ovdje i sada", upravo danas, da bi dobili taj isti mali, ali ohrabrujući i inspirativni, izvorni rezultat sutra.

Vjerovatno će neki od čitalaca htjeti postaviti mnoga pitanja „zašto“, dodati nešto na moju listu ili nešto ispraviti na njoj. Pa, svako mišljenje ima pravo na postojanje. A u drugoj situaciji ću rado saslušati želje i kritike. Ali nisam pripremao ovaj materijal za diskusioni klub. Ovo je spas. Ovo je statut stražarske službe. Ovo je abeceda zdravlja. Ovo je napisano za one koji nemaju vremena da sumnjaju i ponovo pitaju. Ovo je slučaj kada je bolje odmah poduzeti akciju. I razumijevanje će doći.

Sa ovim razmišljanjima, sumirajući jedno veoma veliko i teško iskustvo, smatrao sam potrebnim da pripremim i javno objavim kratak skup osnovnih pravila, poštujući koja svaka osoba može brzo i pouzdano poboljšati kvalitet svog života, i, jednostavno rečeno, osjećati mnogo bolje. Ova pravila su samo mali dio onoga što možete i trebate znati o zdravlju. Ali ovo je glavni dio. Poznavajući barem nju, već je moguće postati potpuno drugačija, obnovljena, zdrava i vesela osoba. Jedini uslov je da se ove efektivne i jednostavna pravila. A rezultat će sigurno doći. Dakle, skrećem vam pažnju…

Zdravstveni kod Dmitrija Burjaka

1. Oslobodite se loših navika odmah. Ne pušite i izbjegavajte mjesta gdje ljudi puše. U potpunosti izbjegavajte alkohol. Potpuno! Uključujući pivo. I to bez ikakvih "praznika". "Umjerena upotreba" je opasna samoobmana. A koncept "kulture pijenja" lukav je trik proizvođača alkohola.

2. Borite se protiv stresa. Pokušajte da se riješite stanja nervnog i mišićnog spazma. Da biste to učinili, jednostavno pratite svoje stanje nekoliko sedmica. Ne žuri nigde. Nemojte zatezati stomak. Nemoj se pognuti. Dišite ravnomjerno i mirno. Ne budi nervozan. Čak i ako vam se nešto desi, najgore je najverovatnije prošlo. Misli pozitivno. Zamislite dobre stvari.

3. Šetajte barem jedan sat dnevno na svježem zraku. Obucite se prikladno vremenu. Hodajte brzim tempom, ali nemojte se prenaprezati. Šetnja treba da bude udobna, ali ne i spora. Pridržavajte se i „pravila od 15 minuta“ Dmitrija Burjaka: svaki sat radite nešto samo 45 minuta, a odmarajte se posljednjih 15 minuta u satu. Posebno - odmor za kičmu i za oči. Tokom ovih 15 minuta ne možete sjediti. Možete leći ili hodati.

4. Nakon svakog izlaska iz kuće na ulicu ili na javna mjesta Prvo dobro operite ruke i lice. Zatim je preporučljivo istuširati se, a također napraviti "tuširanje" za nos, navodnjavajući ga iz šprica slabom otopinom kuhinjske ili morske soli u toploj prokuhanoj vodi.

5. Spavajte najmanje 8 sati dnevno. Tijelu je potrebno vrijeme da u potpunosti povrati snagu i dobar tonus.

6. U ishrani se striktno pridržavajte principa odvojeno napajanje, što podrazumijeva podelu svih proizvoda u tri grupe:

Grupa I - proteini: meso, perad, riba, mahunarke, orasi, sjemenke, šparoge, patlidžan;
Grupa II - proizvodi od povrća: povrće (osim krompira), voće (osim banana), sušeno voće, dinje (osim dinje), bobičasto voće, svježi sokovi, zelje;
Grupa III - ugljeni hidrati: krompir, hleb, proizvodi od brašna, žitarice, med, džem.

Proizvode iz grupe I i III ne treba kombinovati u jednom obroku. Masti u obliku biljna ulja, kao i životinjske masti kompatibilne su sa sve tri grupe namirnica. Dinja i banane nisu kompatibilne ni sa čim, moraju se jesti odvojeno. Zapamtite, bez obzira na okolnosti u vašem životu, nemojte odstupiti od principa odvojene ishrane, bez obzira ko i šta vas na to tjera. Pridržavajući se odvojene prehrane, uskoro ćete osjetiti prve rezultate - polako, ali sigurno, višak kilograma će se početi smanjivati, probava će se poboljšati, manje ćete jesti, ali ćete više uživati ​​u jelu i nećete osjećati težinu. Zapamtite: bolje je preskočiti obrok nego jesti bilo šta.

7. Potpuno i trajno odustati od svih mliječnih proizvoda, uključujući svježe mlijeko, fermentisane mliječne proizvode, sireve i druge mliječne derivate. Samo organizam baby može normalno svariti mlijeko (idealno majčino mlijeko). Konzumacija životinjskog mlijeka od strane odrasle osobe je neprirodna. Neophodan kalcij se lako može dobiti iz zelenila, poput peršina ili celera, ili iz posebnih mineralno-vitaminskih kompleksa.

8. Nemojte jesti rafiniranu hranu, kao što je rafinirani šećer i proizvodi od njega, rafinirane ili polirane žitarice (pirinač, griz, itd.). Takvi proizvodi su beskorisni za naš organizam, a ponekad mogu biti i štetni. Na primjer, šećer stimulira rast gljivica Candida i izaziva disbakteriozu. Slatkiše, uključujući šećer, treba zamijeniti fruktozom i proizvodima koji je sadrže.

9. Osigurajte svom tijelu dovoljnu količinu silicija, na primjer, jednom tabletom dnevno. Velike količine silicijuma nalaze se i u neoljuštenim žitaricama i žitaricama, zelenim sočnim dijelovima biljaka, poput stabljika celera.

10. Jedite kod kuće kad god je to moguće, jer samo ako sami pripremate hranu, znate šta ulazi u organizam. Ako ste primorani da redovno jedete na drugom mestu, na primer na poslu, onda je bolje da organizujete „posebnu dijetu“ za sebe. Ako se izostanak iz kuće desio „van rasporeda“, onda je, da vas ponovo podsetim, bolje preskočiti obrok u potpunosti nego jesti bilo šta. Nakon ovakvog „propuštenog poteza“, biće još prijatnije večerati kod kuće.

11. Ograničite količinu hrane koja se pojede odjednom na jedan dubok tanjir (300-400 grama hrane). Jedite polako, dobro žvaćući hranu, kao da rastežete zadovoljstvo. Hrana ne bi trebalo da bude previše topla ili prehladna. Idealno - umjereno toplo.

12. Nikada nemojte piti tečnost (čaj, sok, vodu, itd.) dok jedete. Piti treba najmanje 30 minuta prije jela, a ne prije 2 sata nakon. Tako ćete osigurati pravilnu probavu hrane, što će svakako imati blagotvoran učinak na vaše blagostanje. Iz tog razloga isključite iz prehrane supe, boršč i druga tečna jela. Od pića ostavite čisto u svojoj ishrani. pije vodu, svježi sokovi i dobar čaj sa medom ili fruktozom, ali ne sa šećerom. Mogu preporučiti čajeve “, jer sam 1000% siguran u njihov kvalitet. Za ostale čajeve ne mogu ništa reći. Izbjegavajte sva druga pića, uključujući kafu i sokove iz trgovine. Ne možete piti ni toplo ni hladno. Piće mora biti toplo.

13. Održavajte svoj dom čistim. Potrebno je ne samo redovno čistiti stan već najmanje 2 puta godišnje (proleće i jesen) generalno čišćenje, a treba i stan osloboditi od starih stvari i sakupljača prašine. Nemojte da vam bude žao, bacite tepihe i staze, knjige, ustajale časopise i kutije. Odmah ćete osjetiti kako će u vašoj kući postati lakše disati.

14. Stvorite specifičnu mikroklimu u svom domu koja Vama odgovara. Danas za to postoje tako korisni uređaji kao što su pročišćivači zraka i ovlaživači (u previše vlažnim prostorijama, naprotiv, potreban je odvlaživač zraka). Tako možete izbjeći suv zrak zimi grejne sezone, i u ljetne vrućine, očistite vazduh od prašine i štetnih čestica.

15. Zapamtite da je jedan od aspekata zdravlja društveni kvalitet života. Pokušajte komunicirati sa pozitivnim, "sunčanim" ljudima. Izbjegavajte tračeve i negativnosti. I ne zaboravite da je glavno mjesto u vašem drustveni zivot treba da pripada porodici. Porodica je kovanica u kojoj se kovaju zdravlje i dugovečnost."

Budite zdravi i živite dugo!

Vaš Dmitrij Burjak

Predsjednik Vision International People Group

Poslovanje u senci. MLM tehnologiju je izmislio i lansirao Amerikanac Carl Rehnborg, koji je osnovao prvi svjetski lanac prodaje dodataka prehrani 1934. godine. Godine 1975. Federalna trgovinska komisija je izdala nekoliko propisa koji su ograničavali aktivnosti kompanija organiziranih poput piramidalne šeme, uključujući MLM kompanije. No, nekoliko godina kasnije, networkeri su ponovo legalizirani, a sada ukupan godišnji promet MLM kompanija dostiže 25 milijardi dolara i raste za 20-30% godišnje. Ipak, pravni osnov za djelovanje multilevel marketinških kompanija je prilično klimav. Jasno je da distributeri nemaju kase i ne plaćaju porez. Formalno, svaki distributer djeluje kao privatno lice, iako čelnik kompanije prima prihod od svake transakcije. Mrežaši ne vole da skreću pažnju na sebe i ne provode opsežne reklamne kampanje. Štampajte anonimne oglase za posao u novinama besplatni oglasi, objaviti cjenovnike na internetu. Sve ostale informacije - samo za svoje. Za rusko zakonodavstvo mreže ne postoje. Ali mrežari shvataju da će, kada ih primeti, imati problema. Kako su nastali od svojih američkih kolega.

Jedna od najuspješnijih MLM kompanija koje posluju u Rusiji je zamisao istog Fabricea Kerervea.

Istorija VIZIJE

Do 1991. godine u Rusiji je već postojalo oko 200 mrežnih kompanija. Najveće mreže su imali Herbalife, Oriflame, AmWay. Međutim, njihov promet je bio mali. Mreže su se razvijale sporo, jer su njihovi osnivači, takozvani lideri, bili obavezni ne samo da privlače distributere, već i da se sami bave prodajom. 1996. dogodila se revolucija u mrežnom poslovanju. U Moskvu je stigao tim od 130 ljudi na čelu sa Francuzom Fabrisom Kererveom. Svi su radili mrežni marketing dugi niz godina i stvorio više od deset mreža u Evropi i SAD, a do proleća 1996. uspeli su da regrutuju pet hiljada distributera i otvore skladište. Mreža je bila spremna za rad. Ostalo je da se postigne certifikacija proizvoda - aditiva za hranu francuske kompanije ArcoFarma. Jedino što je nedostajalo je početna investicija. A onda im je u pomoć priskočio biznismen Dmitrij Burjak. U Londonu je upoznao Fabrisa Kerervea, gdje je živio nekoliko godina (prema glasinama, Dmitrij Burjak je bio primoran da živi u inostranstvu jer je imao problema u Rusiji). Francuzu je rekao da se obogatio u trgovini metalima i da je spreman da uloži u novi posao.

Prema rečima zaposlenih u VISION-u, Dmitrij Burjak je u posao uložio oko 10 miliona dolara, 6. jula 1996. godine u Moskvi je registrovana VISION CJSC, u kojoj je Fabris Kererve postao predsednik, a Dmitrij Burjak postao predsednik upravnog odbora i glavni akcionar . G. Kererve se bavio promocijom mreže, a njegov pratilac, koji je sjedio u Londonu, je odlučio finansijska pitanja. Dobijeni su sertifikati za ArcoFarma proizvode i mreža je počela sa radom. Prema pričama zaposlenih u VISION-u, gospodin Kererve je do 1997. godine uspio ne samo da učini kompaniju profitabilnom, već i da vrati uloženi novac ruskom partneru. 1998. godine kompanija je počela da ostvaruje profit. Prema podacima kompanije, 1998. godine mreža je brojala više od 450.000 distributera, a godišnji promet premašio je 250 miliona dolara.

Ali onda se dogodila avgustovska kriza, Dmitrij Burjak se vratio u Rusiju (prema glasinama, uspio je riješiti svoje stare probleme) i preuzeo stvari u kompaniji u svoje ruke. Njegova prva menadžerska odluka bila je da fiksira kurs dolara pri prodaji robe iz skladišta distributerima na nivou od 7,9 rubalja. Kao rezultat toga, prihodi najnovije generacije distributera su porasli, dok su prihodi lidera, koji su živjeli od procenta prodaje onih koji su angažovani, naglo opali.

Mreža je počela da se smanjuje - lideri su počeli da odlaze u druge mrežne kompanije. Fabrice Kererve je zahtijevao povećanje stope i rekao gospodinu Buryaku da će uništiti kompaniju. Kao odgovor, predsjednik upravnog odbora je predložio da predsjednik napusti VISION. U kompaniji se šuška da je ponuda bila praćena prijetnjama. Francuz je napustio Rusiju. Nakon njega, većina lidera je napustila kompaniju, koji su također preuzeli svoje mreže. Čim su otišli, kurs dolara za magacinsku prodaju je odmah podignut na kurs Centralne banke. Zaposleni u kompaniji vjeruju da je Dmitrij Burjak namjerno otišao da popravi dolar kako bi protjerao poslovnog partnera. U februaru 1999. VISION je ponovo registrovao preostale distributere. Njihov broj je smanjen na 35 hiljada. Tada je Dmitrij Burjak odlučio proširiti mrežu tako što je podijelio takozvani distribucijski paket - kutiju koju distributer kupuje u skladištu. Dok je kutija od 180 dolara nekada sadržavala osam tegli dodataka ishrani, sada postoje četiri pakovanja od po osam malih bočica. Cijena svake boce je smanjena. Broj kupaca je povećan. Sada su, međutim, distributeri, da bi zaradili isti novac kao prije, morali prodati nekoliko puta više nego prije. Smanjila su se i primanja čelnika lanaca.

VISION International People Group - kako se predstavljaju

Sa web stranice Vision:

„...Svako od nas želi da bude zdrav, da živi srećno do kraja života. djeca...

Sama ideja Kompanije sadrži uslove da osoba otkrije svoj potencijal i ostvari svoje ciljeve. Koji su to uslovi?

Prvo, to je jedinstven proizvod kompanije, zahvaljujući kojem ljudi dobijaju priliku da obnove i duge godine sačuvaju ono najvrednije što imaju - zdravlje.

Drugo, to je Marketing plan Kompanije, koji omogućava svakoj osobi da samostalno obezbijedi pristojan životni standard.

Treće, Vision International People Group je prijateljski tim istomišljenika koji znaju kako da se raduju uspjesima jedni drugih.

Pomažući komšiji da stekne zdravlje i bogatstvo, čovek čini svoj život neophodnim i postaje Ličnost. Ovo je plemenita misija naše Kompanije, jer uz sve razlike među ljudima, zakon prirode je jedan – život daje život, i to je njegov smisao.”

Dmitry Buryak

Predsjednik "Vision International People Group"

"Vision International People Group" je jedna od njih najveće kompanije, koji radi u oblasti mrežnog marketinga - zvanično je otvoren u Rusiji 14. jula 1996. godine. Sada je već dobio priznanje u 11 zemalja svijeta: Rusiji, Ukrajini, Bjelorusiji, Latviji, Litvaniji, Kazahstanu, Poljskoj, Češkoj, Bugarskoj, Mađarskoj, Italiji.

Kompanija posluje na tržištu proizvodnje i distribucije biološki aktivnih aditiva (BAA) hrani. Zajedno sa Arkopharma Pharmaceutical Laboratories, svjetskim liderom u ovoj oblasti, Vision posjeduje tvornicu Nutripharma za proizvodnju dijetetskih suplemenata u Irskoj i istraživački laboratorij na obali jadransko more koja stvara jedinstvene kozmetičke proizvode koji nemaju analoga u svijetu.

Kompanija aktivno sarađuje sa međunarodne organizacije"Crveni krst" održava humanitarne akcije za društvo invalida, dečije i predškolske ustanove.

"Vision" aktivno podržava mnoge umjetnike: Yuri Bashmet, Laima Vaikule, Valentin Yudashkin, bio je sponzor Nedjelje visoke mode u Moskvi.

Kompanija daje izvodljiv doprinos razvoju fizička kultura ne samo u Rusiji, već iu inostranstvu. Tako je uz podršku "Visiona" u Kijevu održana "Utakmica veterana zvijezda ukrajinske i litvanske košarke 80-ih"

2001. godine "Vision" je sponzor KVN-a.

Preparati koje nudi internacionalna holding kompanija "Vision" pružaju jedinstvenu priliku da upravljate svojim zdravljem uz pomoć prirodne ishrane biljaka. Djelovanje lijekova usmjereno je na obnavljanje funkcija samoregulacije tijela, povećanje njegovih zaštitnih svojstava i ukupnog energetskog potencijala na prirodan način. Riječ je o biljnim lijekovima najnovije generacije. Njihova priprema se bazira na jedinstvenim razvojnim recepturama i najviše moderna tehnologija kriogeno-vakuumsko drobljenje, koje je KOW-HOW proizvođača. Ovo vam omogućava da uštedite 97% lekovita svojstva nutrijentima i za 35% premašuju efikasnost postojećih analoga.

Preparati su napravljeni od 100% prirodnih i minerali. Imaju izražen terapeutski i profilaktički učinak, nemaju predoziranje. Kompatibilni jedan s drugim i drugim oblicima doziranja. Nema zavisnosti i zavisnosti organizma od droga. Aplikacija ne zahtijeva medicinski nadzor.

Svi lijekovi su klinički ispitani, certificirani, odobreni od strane Instituta za ishranu Ruske akademije medicinskih nauka, preporučeni od strane Ministarstva zdravlja Ruske Federacije, navedeni u medicinskom priručniku VIDAL i registru lijekova RLS-Doctor, oni pridržavati se međunarodni standard GMP kvaliteta.

Prodavci: legende o bogatstvu - kako varaju

MMM je mrtav, ali njegov rad živi. Na ruševinama finansijskih piramida izrasle su kompanije koje se bave takozvanim mrežnim marketingom. Najveća ruska piramida ovog tipa je VISION, koja je u oktobru 2000. godine proslavila svoju četvrtu godišnjicu u velikim razmjerima. Novopridošlice koje je VISION privukao obećanjima o fantastičnim prihodima često ni ne shvaćaju da tamo moraju ostaviti 200 dolara u zamjenu za fasciklu s uputama i kutiju nelikvidne robe.

U septembru, za četvrtu godišnjicu VISION-a, 17.000 najboljih distributera došlo je u Olimpiysky - "dijamantski tim", kako kažu u kompaniji. Svako ima barem stotinu novopridošlica uključenih u mrežni marketing. Kulminacija dvodnevne proslave je sedmosatni govor predsjednika kompanije Dmitrija Burjaka. Stadion, prepun do kraja, uronjen je u mrak. Osvijetljena je samo bina po kojoj hoda muškarac srednjih godina obučen u svijetlo odijelo. Sedamnaest hiljada gledalaca stoji napeto, pažljivo slušajući primjedbe koje Buryak s vremena na vrijeme ispadne. Zaustavi se na rubu pozornice i kaže u mrak: "Uspjeli smo." Dvoranom prostruji uzdah divljenja. Buryak se okreće i odlazi u stražnji dio bine. Povratak. On kaže: "Uspjeli smo to učiniti." I tako svih sedam sati.

Dopisnik Denega ostao je zatečen ovim spektaklom i napravio grešku pri izlasku iz sale: pitao je gospođu inteligentnog izgleda o cenama proizvoda VISION.

Kako, još ne prodajete VISION proizvode? - začudila se gospođa. Dopisnik "Komersanta" odmah se našao u krugu nametljivih distributera, koji se međusobno nadmeću oko toga kako isplativo prodati "klasični kompleks", "ženski kompleks" ili barem medicinske farmerke sa dodatkom bakra. Ispostavilo se da nije ništa lakše pobjeći iz ovog obruča nego boriti se protiv Cigana koji su nudili proricanje sudbine.

Nosioci sreće"

VIZIJA je više od biznisa. To je gotovo religija i ima svoju svetu istoriju. Kaže da je Burjak, kako i dolikuje proroku, došao do VIZIJE u trenutku uvida. Prije četiri godine, nakon što je nekim čudom preživio saobraćajnu nesreću, iznenada je shvatio kako usrećiti ljude i odlučio je da posveti svoj život tome. On ih želi učiniti zdravim tako što će ih hraniti univerzalnim lijekovima. I bogat, naučivši te lijekove prodavati. 1996. godine predstavnici sličnih zapadnih kompanija već su radili u Rusiji. Svoj način rada nazivaju pametnom frazom multi-level-marketing (MLM), odnosno svaki kupac proizvoda se obavezuje pronaći još nekoliko kupaca za određeni postotak, a ako je uspješan, i sam počinje ostvarivati ​​profit.

Kamil Salimzyanov, 30, bivši rudar, preselio se u Moskvu iz Baškirije. Ovdje je upoznao Alenu, iskusnog distributera VISION-a. Alena i Kamil počeli su zajedno raditi za VISION. Potom su se vjenčali i pokrenuli porodični biznis. Odgajaju troje djece i ne sumnjaju da će i djeca postati distributeri. Kamil i Alena govore djeci da sve duguju kompaniji VISION i njenom predsjedniku Dmitriju Burjaku.

G. Buryak je 1996. godine registrovao kompaniju VISION, a već 1997. godine postala je lider na ovom tržištu, - rekao je Kamil Salimzyanov, - ostavivši daleko iza sebe ozloglašeni Herbalife. Kasnije smo otvorili predstavništva u Velikoj Britaniji, Italiji, Ukrajini, Kazahstanu , Baltik. Zatim - u Mađarskoj, Poljskoj, Bugarskoj i Češkoj. Formalno, centralna kancelarija VISION-a nalazi se u Moskvi, na Taganki. Ali u stvarnosti, strategija kompanije je planirana u Cannesu, jer Dmitrij Burjak sada živi tamo. Ima luksuznu vilu. I fabrike naše kompanije i plantaže na kojima se uzgajaju lekovitog bilja nalaze se u Irskoj. Predsjednik kompanije je studirao ekološka situacija in različite zemlje i došao do zaključka da optimalni uslovi za našu proizvodnju - upravo tamo.

Grubo rečeno, ovo je zvanična legenda o stvaranju kompanije. Prava priča je, naravno, drugačija.

Interes iz beskonačnosti

Mrežno poslovanje Ovo nije obična trgovina. Kada pozivaju klijenta, mrežari ne nude kupovinu proizvoda, oni nude da ga profitabilno preprodaju. Kod takve marketinške strategije kvalitet proizvoda nije bitan. Uvjerite sve da ste naučili kako profitabilno prodati zrak i moći ćete zaraditi na onima koji žele da ga prodaju kod vas. Mrežnu robu kupuju ne samo i ne toliko kupci koliko sami prodavci-distributeri. Osnova rada kompanije je obaveza svakog distributera da nabavlja robu iz centralnog skladišta. Najviše od svega, početnik bi trebao kupiti (najmanje 1.000 dolara godišnje). Kada sam regrutuje distributere, postaje Tier 2 distributer i može kupiti 800 dolara godišnje. Na sedmom nivou njegova stopa iznosi 200 dolara godišnje, a od osmog više ne može da kupuje, već živi samo od kamata.

Lanac distribucije koji seže do jednog osnivača naziva se grana u mrežnom žargonu. Rastući s novim zaposlenicima, mreža raste dublja. Distributeri iste generacije (nivoa) formiraju liniju. Što su linije duži, to je mreža šira. Distributer dobija procenat od svake kupovine koju izvrši distributer u svojoj branši. Što je filijala duža, to je veći profit. Ali dužina linije je takođe važna: ako jedan od distributera prestane sa poslom, on može zaveštati svoju filijalu predstavnicima svoje linije.

U Moskvi postoji samo deset glavnih lidera - osnivača deset glavnih ogranaka Moskovske VIZIJE - kaže Kamil Salimzyanov. - Osnivač moje podružnice je Pavel Dubrov. Ne mogu ni zamisliti koliko je duga njegova grana. U njemu ima nekoliko desetina redova, to je sigurno. Moja filijala do sada ima sedam linija. Ali ja sam ovdje tek godinu i po. Moja supruga Alina ima mnogo dužu granu - radi već treću godinu.

Ispravnije bi bilo da se zaposlenik VISION-a nazove ne distributerom, već regruterom, jer njegov glavni zadatak nije da prodaje robu, već da regrutuje pridošlice. Ovaj zadatak je izuzetno akutan za distributera - uostalom, on je dužan da kupuje robu u kompaniji, odnosno da tamo ulaže novac. Teoretski, on ih može "odbiti" direktnom preprodajom robe. Međutim, u praksi je to teško postići. Neke od robe morate koristiti sami ili jednostavno čuvati kod kuće. Kako sami distributeri kažu, izuzetno nerado kupuju robu, ali su primorani na to kako bi ostali registrirani u VISION-u i ostvarili svoj glavni prihod – postotak kupovine iz skladišta drugih distributera koje su uspjeli angažirati. Neki distributeri ne uspijevaju: nakon što su kupili proizvod, ne mogu ga prodati ili zaposliti nove distributere. Tada izlaze iz "posla", izgubivši novac uložen u VISION.

Posao distributera nije lak, u potrazi za onima koji žele da rade za VISION, zaobilazi agencije za zapošljavanje, berze rada, oglašava se u novinama i pravi web stranice na internetu. "Ulov" regrutera je mali. Od stotina onih sa kojima uspe da razgovara za nedelju dana, samo nekoliko pristaje da investira u kompaniju. Distributer-regruter ih vodi u skladište, gdje se "registruju" i kupuju za 23 dolara startkit (fascikla sa uputstvima za početnika) i najmanje jedan "distributerski kofer" sa setom robe od 106 dolara ili više.

Ne znam cijenu naše robe, - kaže Kamil Salimzyanov. - Ali, naravno, jako je malo, od svake prodaje se nahrani cijela filijala, a i dalje ostaje profit koji ide za održavanje tehničkog osoblja kompanije, njenih direktora i predsjednika.

U Moskvi postoje dva VISION skladišta, većina glavni gradovi Rusija - jedan po jedan. Podaci o svakoj nabavci iz skladišta unose se u kompjutersku bazu podataka. Na osnovu ovih podataka izračunava se koliko je taj ili onaj distributer zaradio u mjesecu. Ovaj novac primaju u kancelariji kompanije petnaestog dana u mesecu.

U Moskvi distributer početnik zarađuje u proseku 100 - 200 dolara mesečno, distributer sa iskustvom - 300 - 400 dolara, stariji distributeri zarađuju po 10 - 15 hiljada dolara. Kada dostigne sedmi nivo, distributer prestaje da radi, a njegov prihod raste kako njegova grana raste. Mrežaši kažu za takvu osobu da prima kamatu iz beskonačnosti. Nada u "interesovanje iz beskonačnosti" privlači nove ljude u kompaniju.

Mrežna atrakcija

Većina regruta je otpuštena u roku od nedelju dana, uvereni u svoju potpunu nesposobnost da prodaju robu kupljenu za 200 dolara. Ostaju samo oni koji su u stanju da obmanu sebe i uvuku druge u kolektivnu samoobmanu.

To je bilo vrlo slično totalitarnoj sekti, - prisjeća se propali distributer Marina K. - Svaki nova osoba podvrgnut teškom psihičkom pritisku. Morao je zapamtiti šifru pravila ponašanja, koji je počeo riječima: "Sponzor (odnosno VIZIJA) je uvijek u pravu." Tada je novajlija dobio zadatak za nedelju dana, gde je vreme bilo raspoređeno bukvalno po satu. Mora da se seti svih svojih poznanika, uopšte, svih ljudi koje je ikada poznavao, i da prenese njihove brojeve telefona u firmu. Tada su počeli sastanci sa klijentima. Svuda su me pratili predstavnici kompanije - žena koja me je dovela u firmu i njena prijateljica. Naučili su me koje riječi s kim koristiti. Svake večeri smo imali sastanke na kojima su pridošlice izvještavale o svom napretku. Svaki dan - časovi u kojima su nas učili da ne sumnjamo u proizvod, da beskrajno vjerujemo Buryaku i da svakog novog poznanika smatramo potencijalnim kupcem. Što se mene tiče, već trećeg dana mi je postalo jasno da naša roba nikome nije potrebna i svi ovdje to odlično razumiju. Mi samo namerno obmanjujemo ljude. Četvrtog dana nisam išla na zakazane sastanke. Zvali su me par dana, pa su stali, a ja sam svoj paket robe dao tetki.

Sve što se tiče privlačenja i obuke novajlija organizuju sami distributeri.

Obično se pet-šest ljudi iz jedne linije udruži i iznajmi stan ili čak auditorijum za prezentacije, - rekao je Kamil Salimzyanov. - Tamo pozivamo pridošlice, tamo održavamo sastanke. Kako podružnice rastu, nove linije organiziraju vlastite prezentacijske centre. Ali u principu, ako nemate svoj centar, možete se dogovoriti s drugom linijom i održati prezentaciju s njima.

Prezentacije proizvoda naglašavaju njegovu jedinstvenost. Kakav je on kvalitet od velikog značaja nema - mrežari ne kupuju robu za sebe i skeptični su prema tome. Većina njih je svjesna da prodaju zrak. Air VISION su aditivi za hranu, medicinska kozmetika i elektromagnetni uređaji, koji, kako obećavaju distributeri, mogu zaštititi od štetnog zračenja ili, obrnuto, ozračiti "korisnom energijom". Proizvod je certificiran od strane Ministarstva zdravlja i čini se da je bezopasan. VISION takođe proizvodi "lekovite" farmerke sa bakrenim nitima utkanim u tkaninu.

Cijena mrežnog proizvoda je prilično proizvoljan koncept, budući da distributer ne kupuje proizvod, već ima pravo da ga prodaje. "Emitovanje korisne energije" (u stvari, uređaji koji jednostavno stvaraju slabo elektromagnetno polje - privjesci za ključeve i plastične kartice - koštaju samo 1200 - 1500 rubalja, a predlaže se da se koriste i za uklanjanje bradavica i za liječenje čira na želucu. Set dodataka ishrani koštat će više - od 150 do 170 dolara.

Smiješno je da "civilni" zaposlenici VISION-a - sekretarice i novinari koji rade u publikacijama u vlasništvu VISION-a - nikada ne koriste njegove proizvode.

Kada sam došao na posao, primijetio sam da svaki zaposleni ima na stolu kutiju sa dodacima ishrani VISION. Čim sam im pružio ruku, svi su viknuli: šta ste, nemojte! Niko ne zna od čega su napravljene - rekao je dopisnik novina u vlasništvu VISION " Zdrav život Maša, zamolila je da joj ne daje prezime, jer još neće promijeniti posao.

VISION-ovi "slobodnjaci" nisu samo zaposleni u publikacijama u vlasništvu kompanije, već i računovođe, skladištari i sekretarice. Nemaju apsolutno nikakav interes za život na intranetu i niko ih ne pokušava regrutovati kao distributere.

Kako se novac dijeli u VIZIJI

Prema Visionu, dobit od svake serije robe prodate iz skladišta, na primjer, za 100 dolara, dijeli se na sljedeći način. Distributeri prva tri nivoa koji su "iznad kupca" dobijaju po 7 dolara. Distributeri sljedeća tri nivoa dobijaju po 10 dolara. A za 5$ - distributeri drugih nivoa. Ovo su zvanični podaci. Jednostavna računica pokazuje da VISION ne može imati lance duže od 16 distributera (tri za 7$ plus tri za 10$ plus devet za 5$ - već 96$). Odnosno, distributeri očigledno preteruju kada kažu da grade dugačke lance, a da najstariji zaposleni dobijaju mnogo novca. Ali ako su lanci mali, onda ćete sa 100 dolara dobiti dobar profit za sve učesnike, uključujući i vlasnika skladišta. Međutim, VISION trgovci nikada neće priznati da im je krug uzak, jer će im tada biti teško da regrutuju nove članove.

Rođen 7. decembra 1957. u Moskvi.
Dmitrija je od djetinjstva odlikovala izuzetna radoznalost i želja za nepoznatim. Već sa 10 godina samostalno je otišao na geološku ekspediciju, gdje je osjetio svoj poziv - proučavanje prirode.

Nakon završene škole, upisao se u Moskovski institut za geološku prospekciju imena Sergo Ordžonikidze i, nakon pauze zbog služenja vojnog roka, diplomirao je 1985. godine, steći zvanje inženjer-geolog sa diplomom za istraživanje retkih i radioaktivnih minerala. Zatim je radio u Istraživačkom institutu za industriju dijamanata, uvodeći nove abrazivne materijale, s vremena na vrijeme izlazeći na teren. Na poslu je upisao Zavod za kulturu, gdje je dobio novu specijalnost - direktora kulturnih manifestacija.

S početkom demokratskih promjena u Rusiji, D. A. Buryak je preuzeo slobodno poduzetništvo. Sarađivao sa preduzećima obojene i crne metalurgije.

Godine 1995. uspješan biznismen je osjetio da je njegov potencijal prestao da se u potpunosti ostvaruje. Pokušavao je da smisli kako da izgradi svoju aktivnost da bi bio korisnih ljudi. Iste godine, Dmitrij, zbog saobraćajna nesreća zadobio tešku povredu kičme. Boreći se sa prijetnjom paralize, shvatio je da je glavna vrijednost ljudski život zdravlje i sam život. Zahvaljujući talentu doktora i vlastitu snagu duh je potpuno pobijedio bolest i vratio se normalnom životu. Tada je odlučio: sebe i cijeli svoj život posvetiti ljudima - njihovom zdravlju i dugovječnosti.

Počela je potraga za novim poslom. Igrom slučaja, Dmitrij Burjak je upoznao Fabrisa Kerervea, koji mu je pričao o mrežnom marketingu - progresivnom sistemu distribucije robe i usluga kroz mrežu nezavisnih distributera. Dmitrij je shvatio celinu ogroman potencijal ovaj sistem.

Izbor proizvoda za distribuciju do tada je već bio predodređen - proizvodi koji se odnose na zdrav način života. Menadžersko iskustvo iz prethodnih godina mi je jako dobro došlo. U samo nekoliko mjeseci urađen je ogroman posao na stvaranju i proizvodnji biološki aktivnih dodataka prehrani koji su jedinstveni po svojim svojstvima.
Paralelno sa tim formirala se infrastruktura novog preduzeća i gradila distributivna mreža.

Do ljeta 1996. D. Buryak je preduzeo niz koraka da stvori mrežnu kompaniju, nakon čega je zvanično otvaranje « Vision International People Group. Pojavili su se istomišljenici koji su vjerovali u uspjeh novog posla. To im je dalo snagu da savladaju sve poteškoće. Distributivna mreža Vision je počela da se formira, koja danas broji preko 400.000 distributera samo u Rusiji.

Od samog početka, glavni princip Kompanije bio je timski rad za dobrobit zajedničkog cilja. I oni ljudi koji su stajali na početku "Vision International People Group" uvijek su se pridržavali ovog principa. To su Dmitry Buryak, Fabrice Kererve, Jean-Marc Colaianni, Roberto Piona, Aram Harutyunyan. Dmitrij Burjak - predsjednik Vision. Danas je Vision International People Group međunarodna mrežna kompanija koja distribuira biološki aktivne suplemente i medicinsku kozmetiku. Njegovi proizvodi se distribuiraju u mnogim zemljama širom svijeta.

Za propagandu zdravog načina života life Kompanija i njeni distributeri konstantno organizuju sportske, kulturne, zdravstvene i druge događaje. U kulturnim događajima Vision" najpoznatiji javne ličnosti, umjetnici, muzičari, poznati sportisti, ljekari, modni dizajneri. Na primjer, 1998. godine u Rusiji, Kompanija je učestvovala u organizaciji koncerata Laime Vaikule, kreativnih večeri Igora Krutoya, turneje Evgenija Kemerovskog i Nedjelje visoke mode u Moskvi. Osim toga, korištenjem " Vision“, u Kijevu je održana utakmica sovjetskih košarkaških veterana i koncerti Irine Blokhine, u Kirgistanu je održan teleton „Ispunimo svoja srca ljubavlju prema majkama i djeci” pod pokroviteljstvom Kompanije.

Kompanija i distributeri aktivno sarađuju sa Crvenim krstom, konstantno održavaju dobrotvorne akcije, doniraju proizvode" Vision» potrebiti. Sirotišta, bolnice i društva za invalide u Rusiji, Kazahstanu i Ukrajini redovno dobijaju proizvode kompanije u vrednosti od nekoliko desetina hiljada dolara.

Dmitrij Burjak – akademik Međunarodne akademije prirodni proizvodi i biotehnologije, član Londonskog kluba direktora.
Živi i radi u Moskvi.