Daugelis milijonierių savo kelionę pradėjo nuo nulio, beviltiškumo, pinigų stygiaus ir nevilties, tačiau kiekvienas turėjo mažą kibirkštėlę vilties ir tikėjimo šviesesne ateitimi, o daugelis net pasižymėjo istorijoje.

Verslininkas Guy Laliberte ir jo verslas

Apsvarstykite garsaus verslininko Guy Laliberte, „Cirque du Soleil“ prezidento, sėkmės istoriją. Vienu metu Guy pradėjo nuo nulio. Gatvėse grojo akordeonu, paskui vaikščiojo ant polių ir mėgo ryti ugnį. Prašydamas savo pasirodymo, jis susirado panašių į save ir sukūrė trupę, išvykusią į Los Andželo menų festivalį. Jie buvo pastebėti ir pradėti kviesti į kitus miestus. Uždirbęs pakankamai pinigų, Guy oficialiai įregistravo savo cirko trupę ir per porą metų ji virto įmone, gavusia didžiules 2,5 mln.

Atgal į rodyklę

Internetinės parduotuvės „Utinet“ istorija

Be cento sielai galima ne tik užsienyje, bet ir pas mus. Vienas iš garsios kompanijos„Utinet“ atsirado būtent mūsų šalyje ir toliau Šis momentas pasiekė didžiulės sėkmės.

Sėkmingų įmonių istorijos nėra lengvos, tačiau kuriant savo verslą niekas nežada „nemokamų“ ir greitos laukinės sėkmės.

Internetinės parduotuvės „Utinet“ įkūrėjai buvo Michailas Ukolovas ir Olegas Rybalovas, kurie buvo paprasti studentai ir pradėjo verslą nuo nulio.

Michailas Ukolovas ir Olegas Rybalovas buvo Maskvos studentai Valstijos universitetas ekonomika, statistika ir informatika. Ją baigė 2004 m. Šioje įstaigoje Michailas įgijo „programuotojo“ specialybės išsilavinimą, o Olegas – „organizacijos vadybą“.

Atgal į rodyklę

Apie tai, kaip viskas prasidėjo

Michailas vykdė nedidelius užsakymus kurti internetinių parduotuvių svetaines klientams. Dirbdamas su vienu iš projektų Michailas pastebėjo problemą, kai logistikai negalėjo susidoroti su dideliu užsakymų apdorojimu. Tada jis sukūrė naują užsakymų apdorojimo algoritmą, kurį galėjo tvarkyti vienas žmogus, o ne 10. Algoritmo esmė buvo tokia: dispečeris bet kada galėjo sekti prekių buvimo vietą. Ateityje, norėdamas patobulinti šią programą, Michailas taip pat sukūrė tą pačią versiją, tik klientams.

2003 metais Michailas ir Olegas nusprendė išbandyti save kitoje upės pusėje – atidaryti savo internetinę parduotuvę, prekiaujančią įranga, ir pasisekti. Nešiojamieji kompiuteriai buvo pirmasis produktas, nes vaikinai puikiai išmanė tokio tipo technologijas.

Taip pat prekė buvo mažo svorio, todėl ją buvo galima pristatyti asmeniškai viešuoju transportu, nes automobilio dar nebuvo. Pajamos iš vieno nešiojamojo kompiuterio pardavimo sudarė apie 8% išlaidų ir buvo labai tinkamos pajamos. Daugiau nei 500 konkurentų, parduodančių tokią įrangą, neišgąsdino pradedančiųjų verslininkų. Jie nusprendė jas apeiti tokiu būdu: tiesiai iš gamyklos pristatyti prekes į pirkėjų butus. Turėdamas tinkamą išsilavinimą, Michailas sukūrė programą, kuri išanalizavo visas nešiojamųjų kompiuterių kainas Maskvoje ir parodė mažiausią bei patraukliausią vartotojui kainą.

Atgal į rodyklę

Finansinė verslo pusė

Norėdamas suprasti finansinę verslo pusę, Olegas įsidarbino buhalteriu vienoje iš internetinių parduotuvių, prekiaujančių buitine technika. Tikslas buvo pasiektas, jis išmoko visus elektroninio verslo ir jo ataskaitų teikimo judesius ir „spragas“.

Surinkę šiek tiek pinigų, apie 4000 USD, jie pagaliau įregistravo įmonę. Įsigijome pirmuosius būtiniausius daiktus, tokius kaip kasos aparatas, pirmas užsakytas daiktas ir, žinoma, išsinuomojome butą. Pirmasis parduotas gaminys buvo „Fujitsu-Siemens“, kuris praėjus trims savaitėms po atidarymo pagaliau buvo PARDUOTAS.

Iš pradžių vaikinai viską darė patys: Rybalovas užsiėmė finansine verslo puse - ataskaitų, sutarčių ir atsiskaitymų su gamintojais sudarymu ir tvarkymu; Injekcijos pristatė užsakymus ir vedė techninė pusė svetainė – užsakymų apdorojimas ir jų vykdymas.

Tuo metu svetainės turėjo ribotą filtrą pagal produktų pasirinkimo kriterijus. Paieškos patogumui Ukolovas sukūrė produkto filtrą pagal daugybę kriterijų: pagal kainą, ekrano įstrižainę, prievadų skaičių, tūrį. kietasis diskas, spalva, gamintojas, RAM kiekis ir kt. Šis skirtumas nuo kitų svetainių pritraukė klientus ir pradėjo populiarėti tarp vartotojų.

Jau 2004 metais svetainė gavo 500 tūkstančių dolerių metinių pajamų, o jaunimo turtas sparčiai augo: 2005 metais – 2 milijonai dolerių, 2006 metais – 5 milijonai dolerių, 2007 metais – 11 milijonų dolerių. Kelerius metus savo darbu, užsispyrimu ir sumanumu studentai virto sėkmingais verslininkais. Vos per 4 metus svetainė užėmė 10% nešiojamųjų kompiuterių rinkos.

Tačiau pasaulis nestovėjo vietoje, vystėsi ir internetinės parduotuvės. Be to, didelės parduotuvės, tokios kaip „Eldorado“, tapo konkurencingesnės, o pelnas vienam nešiojamam kompiuteriui pradėjo mažėti nuo 8% iki 5%. Vidutinė nešiojamojo kompiuterio kaina buvo 2000 USD, pelnas siekė 150 USD, tačiau šioje situacijoje jis sumažėjo iki 100 USD, o tai labai paveikė „Utinet“ metines pajamas.

Per pasaulinę krizę įrangos paklausa smarkiai sumažėjo. Iki to laiko Utinet buvo paskelbęs pasiūlymą gauti paskolą prekėms 12 dienų laikotarpiui. Nebuvo įmanoma grąžinti jų klientų prekių kredito per naujus užsakymus. Teko imtis priverstinės priemonės – sumažinti darbuotojų skaičių, kuris tuo metu jau buvo, ir prašyti atidėti mokėjimą už paskolas iš bankų. Siekdami kažkaip padidinti pajamas, jie sumažino kainas – paklausa išaugo, bet verslas ėjo nuostolingai.

Šioje situacijoje gali padėti tik investuotojas. Tačiau per krizę buvo beveik neįmanoma rasti investuotojo. Investuotojų ekonomistai, atlikę nuspėjamąją analizę, priėjo prie išvados, kad „Utinet“ bankrutavo 70 proc. ir nebuvo pelninga į jį investuoti.

Siekdamas padėti savo įmonei, Ukolovas, „purtydamas senus laikus“, pradėjo rašyti programas pagal užsakymą, tik šį kartą priėmė išskirtinai didelius užsakymus.

Maskvoje pradėjo vykti pradedančiųjų verslininkų susitikimai, vadovaujami įmonės „IQ Group“ įkūrėjo Ulvi Kasimov, investuojančių į interneto projektus. Injekcijos ir Rybalovas pristatė savo idėjas sukurti svetainę, kuri parduoda užsakymus dėl prekių tiekimo kitoms parduotuvėms, kuri nekelia kredito rizikos ir už tai leidžia gauti gerus pinigus. Tuo susidomėjo Kasimovas, kuris nupirko 51% „Utinet“.

Po to, kai Ukolovas sukūrė platformą Utinet pagrindu, klientai pradėjo matyti kitų įmonių nešiojamųjų kompiuterių ir kitos buitinės bei elektroninės įrangos kainas. Už šio užsakymo pateikimą ir gavimą partneriai Utinet mokėjo 1-3% komisinį mokestį nuo nešiojamojo kompiuterio kainos ir iki 50% už priedus. Įmonei nereikėjo daug laiko skirti įmonių paieškai – jas susirado patys. Taip buvo sutaupyta dvigubai.

Atgal į rodyklę

Kaip buvo įkurta įmonė „Kholodilnik.ru“.

Utinet nebuvo šios veiklos pradininkai, tai buvo įmonė Wikimart. Wikimart yra didžiausias Rusijos prekybos centras. Tačiau „Utinet“ jis nežiūrėjo rimtai, manydamas, kad tai tik statybinių medžiagų parduotuvė, kuri nuomojasi patalpas. Dėl to, paleidus platformą bandomuoju režimu, Kholodilnik.ru nusprendė iš Wikimart persikelti į Utinet.

Buvusios monopolinės įmonės problema buvo įvairių tiekėjų pasiūlymų perteklius.

Kholodilnik.ru įkūrėjas Valerijus Kovaliovas rado sprendimą visoms problemoms, su kuriomis susidūrė dirbant su Wikimart Ukolove ir Rybalove. Su „Utinet“ Kovaliovas gaudavo 400 užsakymų per mėnesį už 150 000 USD, o, remiantis prognozine analize, iki metų pabaigos suma išaugs iki 1 mln.

Dideliems buitiniams prietaisams Utinet dirba tik su Kholodilnik.ru. „Utinet“ palaipsniui kuria savo verslą bendrovės „Kholodilnik.ru“ pagrindu, tačiau savarankiškai buriuoti Kovaliovas planuoja po 2–3 metų.

Šiuo metu „Utinet“ bendradarbiauja su 10 internetinių parduotuvių, o iki metų pabaigos planuojama jų skaičių padidinti iki 40. Svetainė verčiama į anglų ir ispanų kalbas, siekiant pritraukti užsienio partnerius.

Taip verslas nuo nulio galėjo pasiekti tokią sėkmę, o jį pradėjo pradedantys studentai, kurie dabar yra verslo rykliai.

Ukolovo teigimu, pelnas iš naujojo „Utinet“ projekto 2 metus buvo laikomas 3% pajamų. Pelną padidinti nėra taip paprasta, nes internetinės parduotuvės išleidžia:

• 20% skambučių centrų priežiūrai;
• 30% klientų pritraukimui;
• 2/3 pelno iš kiekvienos prekės užtrunka pirkimo procesą nuo klientų užsakymo iki pristatymo;
• komisiniai už trečiųjų šalių užsakymus.

Tačiau vis tiek, remiantis finansinėmis prognozėmis, platformos kūrimas leis jiems 30% pelną ir lengvesnį darbą. Be to, padidėjus partnerių skaičiui, situacija pastebimai pradės gerėti teigiama linkme.

Šiandien noriu jums papasakoti kai kurių iš jų istorijas turtingiausi žmonės mūsų planetos žmonių, kurie sugebėjo uždirbti daugiau nei milijardą dolerių dėl savo puikių idėjų, sunkaus darbo ir noro praturtėti. Kas įdomiausia, visi šie žmonės nepaveldėjo didžiulio turto ir nelaimėjo loterijoje, visi pradėjo savo verslą nuo nulio. Labai įdomu, skaitykite toliau.

Li Ka-shingas – 26,5 mlrd

Li Ka-shingas gimė ir gyveno Kinijoje, kol paliko šalį 1940 m. ir persikėlė į Honkongą. Dėl tėvo mirties, būdamas 14 metų, jis turėjo palikti mokyklą ir eiti į darbą. Pirmasis jo darbas buvo plastiko gaminių prekybos įmonėje ir joje teko praleisti 16 valandų.
Pirmieji dešimt metų ir taupumas suteikė galimybę atidaryti savo verslą Cheung Kong Industries. Kaip ir ankstesnis Ka-shing darbas, tai buvo plastiko verslas, tačiau laikui bėgant jis išaugo į didžiausią Honkongo investicinę korporaciją. Pats Li Ka-shingas laikomas vienu turtingiausių kinų.

Sheldonas Adelsonas – 26 mlrd

Sheldonas Adelsonas, taksi vairuotojo iš Bostono sūnus, savo verslininko karjerą pradėjo būdamas 12 metų pardavinėdamas laikraščius. Po to jis buvo teismo reporteris, hipotekos brokeris, investicijų patarėjas ir finansų patarėjas. Buvo laikotarpis, kai jis bandė parduoti tualeto reikmenis ir užsakomąsias keliones.
Tačiau kompiuterių parodos-mugės COMDEX organizavimas 1979 m. sulaukė rimtos sėkmės. Kitus 2 dešimtmečius tai buvo pirmaujanti paroda kompiuterių srityje JAV.
O 1988 m. kartu su partneriais įsigyja kazino ir viešbutį Las Vegase („Sands Hotel & Casino“), po kurio greitai pradeda turtėti.

Sergejus Brinas – 24,9 mlrd

Tai jau nauja milijardierių banga, pradėjusi užsidirbti kompiuterizacijos ir interneto amžiuje. Sergejus Brinas, 40 metų „Google“ savininkas ir buvęs rusas, gimė Maskvoje, o paskui su matematikų šeima persikėlė į JAV. Užsiėmimas paieškos sistemomis (taip teisingai vadinamas pats Google.com) prasidėjo Stanforde kartu su klasioku Larry Page. Sistema buvo išbandyta universitete, tada jie pradėjo ieškoti investuotojų. Pavadinimas Google yra klaidingas gugolio – žodžio, ištarto per vieną iš projekto pristatymų, tarimas.
Brinas ir Peidžas į milijardierių sąrašą buvo įtraukti 2004 metais, kai jiems buvo 30 metų. Šiandien Brin daugiausia užsiima naujų projektų ir krypčių, tokių kaip papildytos realybės akiniai ir nepilotuojama transporto priemonė, kūrimu.

Laris Peidžas – 24,9 mlrd

„Google“ įkūrėjas ir bendrasavininkas vadovauja įmonei nuo 2011 m. ir iš tikrųjų yra atsakingas už strateginę jos plėtrą. Be „Google“, jis aktyviai užsiima švarios energijos sektoriaus plėtra, visų pirma kartu su Brinu investavo į „Tesla Motors“, gaminančią elektromobilius. aukštas lygis(tai įprasta mašina, kuri maitinama baterijomis).

Romanas Abramovičius – 23,5 mlrd

Siaurams ratams gerai žinoma asmenybė – milijardierius našlaitis Romanas Abramovičius, kurį užaugino seneliai. Į verslą jis ėmėsi dar būdamas studentas, kurdamas žaislų ir įvairių polimerų gamybos kooperatyvą. Po to atsirado daug kitų įmonių ir kooperatyvų – tiek gamyboje, tiek prekyboje.
Tačiau, kaip sako kai kurie aštrūs liežuviai, pagrindinis Abramovičiaus talentas yra tai, kad jis žino, kaip reikiamu laiku atsidurti reikiamoje vietoje – tokiu būdu jis sugebėjo perimti Sibneft kontrolę, o tai leido jam tapti milijardieriumi.

Amancio Ortega – 20,2 mlrd

Kol neskaičiau, kas tai buvo, vardas man visiškai nieko nereiškė – Amancio Ortega. Jei sakysime, kad tai yra „Zara“ įkūrėjas ir savininkas, tada daug kas atsidurs savo vietoje.
Pirmuosius kostiumus jis pradėjo siūti savo svetainėje, padedamas 25 USD ir žmonos. Pirmoji drabužių parduotuvė atsidarė 1975 m., o po kurio laiko tapo populiaraus drabužių tinklo Zara savininke. Be „Zara“ tinklo, jis turi drabužių parduotuvių tinklus vaikams, merginoms, apatinio trikotažo parduotuves ir kt. Iš viso „Ortega“ turi daugiau nei 3000 parduotuvių 64 šalyse visame pasaulyje.

Markas Zuckerbergas – 19 mlrd

29 metų Markas Zuckenbergas yra ikona modernus pasaulis. Jaunas, tingus, kūrybingas ir turtingas. Didžiausio kūrėjas Socialinis tinklas„Facebook“, kuri sukūrė sistemą savo universitetui – Harvardui – ir galiausiai negalėjo jos užbaigti, nes. nebeliko laiko. Padėjo kuriant Chrisą Hughesą, Dustiną Moskowitzą ir Eduardo Saveriną. Pirmąją didelę investiciją skyrė Peteris Thielis, PayPal įkūrėjas.
Dabar „Facebook“ yra akcinė bendrovė, kuri iš pradžių labai prarado kainą, o vėliau (2013 m.) pradėjo brangti. Zuckenbergas dabar turi 17% akcijų, todėl jis yra jauniausias milijardierius istorijoje.

Kirkas Kerkorianas – 16 mlrd

Dabar pagyvenęs 96 metų dėdė paliko mokyklą 8 klasėje dėl bokso. Tuo metu jis pasiekė Didelė sėkmė ir net Ramiojo vandenyno mėgėjų bokso čempionate tapo pusvidutinio svorio čempionu. Po Antrojo pasaulinio karo jis paliko ringą ir išvyko į aerodromą bei pradėjo skraidyti lėktuvu, tačiau 1944 metais atsidūrė Las Vegase, kur įstrigo 3 metams. Išleidęs daug pinigų, jis vis dėlto atsisveikino azartinių lošimų ir nusipirko oro susisiekimo bendrovę „Trans International Airlines“ už 60 000 USD. Po kurio laiko jis sugebėjo jį parduoti „Transamerica“ už 104 mln.
Ir nuo 1968 m. jis pradėjo dirbti Holivude – uždirbo MGM, United Artists, Columbia Pictures ir 20th Century Fox.

Elonas Muskas – 6,7 mlrd

Elonas Muskas yra vienas iš tų naujų turtuolių, kurie užkariauja rinką savo smegenimis, rankomis ir verslo sumanumu. Pirmas didelis sandoris būdamas 12 metų – parašiau programą, kurią pardaviau už 500 USD (tokiame amžiuje kišenpinigius išleisdavau tik ledams ir bandelėms). Būdamas 25 metų kartu su broliu įkūrė įmonę, užsiimančią programinė įranga naujienų kompanijoms, o po 4 metų sugebėjo jį parduoti už 307 mln. Šiuos pinigus jis investavo į „PayPal“ sukūrimą, kurį savo ruožtu pardavė „eBay“ už 1,5 mlrd.
Šiandien jis dalyvauja kosminėje programoje „Space X“ ir turi sutartis su NASA. Taip pat užsiima jau minėtais Tesla Motors.

Dustinas Moskowitzas – 5,2 mlrd

Taip pat apie šį jaunuolį galima pasakyti, kad jis buvo tinkamu laiku tinkamoje vietoje. Dustinas Moskowitzas yra Marko Zuckenbergo kambario draugas ir padėjo jam sukurti „Facebook“. Šiuo metu jam priklauso 5% akcijų ir tai yra jo turto pagrindas. „Facebook“ dabar nėra jo pagrindinis projektas – dabar jis dirba su „Asana“ projektu. Tai žiniatinklio programa, skirta efektyviam bendradarbiavimui projektuose. Iš įdomiausių dalykų jis važinėja dviračiu į darbą ir dalyvauja projekte „Giving Pledge“ (filantropinis Billo Gateso ir Warren Buffett projektas). Projekto esmė – pusė narių turto atitenka labdarai.

Kenas Griffinas – 4,4 mlrd

Milijardai uždirbami ne tik kompiuteriuose. Kenas Griffinas yra „Citadel“ rizikos draudimo fondų savininkas. Pirmąją teigiamą patirtį žaisdamas biržoje jis įgijo būdamas 18 metų ir nuo tada nenustojo dirbti. Jis tapo vienu žinomiausių savo srities specialistų. Po 2008 m. fondai prarado pusę savo kainos, bet dabar pamažu atsigauna.

Johnas Arnoldas – 2,8 mlrd

Kitas sėkmingas akcijų žaidėjas Johnas Arnoldas pradėjo dirbti „Enron“, dabar jau miręs. Būdamas 27 metų, jis kompanijai uždirbo 1 milijardą dolerių ir gavo 8 milijonų dolerių premiją. Būtent šiuos pinigus jis investuodavo sau ir palikdavo erzinančią įmonę.
2012-aisiais jis nustebino visą pasaulį, pranešdamas, kad po 17 sėkmingos patirties pasitraukia iš prekybos. Dabar jis ir jo žmona turi 1,4 milijardo dolerių labdaros fondą ir taip pat yra pirmiau minėto projekto „Giving Pledge“ dalis.

Oprah Winfrey – 2,5 mlrd

Oprah Winfrey yra visas Amerikos kultūros sluoksnis. Tai mūsų dienų Pelenė, kuri nenumetė bato ant laiptų, o plušėjo kaip arklys ir išnaudojo visas galimybes. Gyvenimo pradžia atšiauri, nieko nepasakysi: griežta mama, pirmą kartą skriaudžiama būdama 9 metų, 14 metų pagimdė vaikelį, kuris mirė kūdikystėje. Bet kai mokiausi mokykloje, pirmą kartą įsidarbinau radijo stotyje. Būdama 19 metų ji jau vedė vietines naujienas, vėliau – dienos pokalbių laidas. Kitas didelis laimėjimas – reklamuoti visiškai nepopuliarų šou, norint tapti įžymybe, o tada, turint patirties ir vardą, sukurti savo prodiuserinę kompaniją.
Būdama 32 metų Oprah tapo milijoniere, o jos pasirodymas yra tautos nuosavybė. Nuo 1994 m. jis tapo toks populiarus, kad metų čekis viršijo 9 skaitmenis. Oprah Winfrey tapo pirmąja afroamerikiete, įžengusia į Forbes sąrašas.
Šiandien, kai eteryje su Oprah galite tapti įžymybe per 1 dieną. Pavyzdžiui, tai buvo padaryta su Robertu Kiyosaki 1997 metais (žinoma, paties Roberto pasiekimų nesumenkinsime).

Mikey Jagtiani – 2,5 mlrd

Mikey Jagtiani, Artimųjų Rytų atstovas mūsų milijardierių sąraše, ketino būti buhalteriu, bet jo studijos nepasiteisino. gyventi Londone buvo per brangu, be to, egzaminai taip pat nesisekė sklandžiai. Kad išgyvenčiau, turėjau dirbti taksistu ir valytoja.
Būdamas 21 metų Mikey Jagtianas vienas Bahreine atsiduria su 6 tūkstančiais dolerių (tiek šeima turėjo) ir už šiuos pinigus atidaro vaikiškų prekių parduotuvę. Ir šiandien tai yra mažmeninės prekybos tinklas, įtrauktas į pelningiausių Artimųjų Rytų sąrašą.
Korporacija, pavadinta „Landmark“, apima 280 parduotuvių Viduriniuose Rytuose ir atneša Mike'ui Jagtiani iki 650 mln.

Michaelas Rubinas – 2,3 mlrd

Kitas šių dienų milijardierių atstovas yra Michaelas Rubinas, „Kynetic“ generalinis direktorius. Verslininko karjerą jis pradėjo dar vaikystėje ir pardavinėjo sėklas kaimynams. Būdamas 10 metų jis jau pasamdė 5 vaikinus, kad už pinigus nuvalytų sniegą nuo kaimyninių vejų. Būdamas 14 metų šis būsimasis milijardierius jau buvo atidaręs pirmąją parduotuvę, įtikinęs savo tėvą pasirašyti nuomos sutartį. Būdamas 23 metų jis jau buvo direktorius įmonėje, kurios pardavimai buvo 50 mln.
Tačiau savo likimą jis matė elektroninėje prekyboje, kuri tik pradėjo vystytis. Į savo internetinę parduotuvę jis investavo apie 80 mln., tačiau, nepaisant augančių pardavimų, šio verslo padaryti tvaraus nepavyko. Tačiau į pagalbą atėjo eBay, kuri nupirko įmonę iš „Rubin“ už 2,4 mlrd. Kaina yra daug didesnė nei tikroji šio projekto kaina, tačiau „eBay“ atsiliko nuo lenktynių su „Amazon“, todėl jie paskyrė šiuos pinigus.
Šiandien Rubinas užsiima „Fanatics“ drabužių parduotuvėmis ir įvairaus pobūdžio tinklalapiais, į kuriuos jau investavo 500 mln.

Eduardo Saverinas – 2,2 mlrd

Dar vienas žmogus, praturtėjęs feisbuke. Saverin yra pirmasis Zuckenbergo investuotojas ir buvo komercijos direktorius jaunas projektas. Tačiau kol Saverinas praktikavosi Niujorke, Zuckenbergas pritraukė naujų investuotojų ir dirbtinai sumažino savo akcijų paketą nuo 34% iki 0,03%. Eduardo padavė ieškinį ir atgavo savo dalį iki 5 proc.
Šie 5% leido jam patekti į milijardierių sąrašą. Be to, vyras pasirodė esąs protingas ir, prieš „Facebook“ pateikdamas IPO prašymą, atsisakė JAV pilietybės ir tapo Brazilijos piliečiu, o tai leido jam nemokėti JAV mokesčių. Ir nors turi Brazilijos pasą, jis gyvena Singapūre ir investuoja į internetinius projektus: aplikaciją, kuri nuskaito prekės brūkšninį kodą ir siūlo jį už mažiausią kainą internetu arba atsiskaitymą kreditine kortele naudojant internetinę kamerą.

Seanas Parkeris – 2 mlrd

Kitas „Facebook“ bendrasavininkis Seanas Parkeris savo veiklą pradėjo kaip talentingas programuotojas ir įsilaužėlis. Jau būdamas 16 metų jis buvo suimtas už įsilaužimą į įmonių, kurios buvo „Forbes“ sąraše, tinklalapius. Jis taip pat prisidėjo kuriant „Napster“ interneto šaltinį, per kurį buvo galima keistis muzika. Tai buvo savotiškas proveržis, nors ir uždarytas dėl „tam tikros trinties su įstatymais“. Būdamas 24 metų jis susipažįsta su Zuckenbergu ir yra „Facebook“ prezidentas. Tiesa, tada jis pašalinamas, o tai netrukdo jam išlaikyti 3% akcijų ir tapti milijardieriumi.
Šiandien jis užsiima savo startuoliais.

Richardas Desmondas – 2 mlrd

Ričardo Desmondo gyvenimas pradžioje taip pat nenusileisdavo: tėvai išsiskyrė, gyveno kartu mažame bute, 14 metų paliko mokyklą groti būgnais ir padėti mamai užsidirbti.
Jo pirmasis tikras darbas buvo Thomson laikraštis, tačiau sulaukęs 21 metų jis turėjo dvi įrašų parduotuves. Tačiau žiniasklaidos patirtis taip pat sulaukė tęsinio - 1974 m. Desmondas tapo žurnalo „International Musician and Recording World“ leidėju.

Susisiekus su

Ir kartais nutinka taip, kad skaitai knygą, straipsnį ar kažkieno pasakojimą ir pats pastebi stulbinantį panašumą į savo pasaulėžiūrą, praeitį ar kitas gyvenimo aplinkybes, šį kartą būtent taip ir nusprendžiau paskelbti sentimentalią vieno programuotojo istoriją. kuris nusprendė tapti verslininku.

Jei dar tik ruošiatės atidaryti savo verslą arba tiesiog domitės šia tema, rekomenduoju perskaityti šią gyvenimo istoriją.

Ambicijų krizė (2010 m. gegužės mėn.)

2010 m. gegužės mėn. aiškiai supratau, kad visi mano naujausi tikslai ir svajonės nepatenka į mano dabartinės profesijos sritį. Pastaruosius aštuonerius metus dirbau programuotoju privačioje sėkmingai veikiančioje programinės įrangos kūrimo įmonėje H. Didelis baltas atlyginimas, socialinis draudimas, lojalus požiūris į darbo valandas. Atrodytų, ko dar reikia laimei – nusipirk mašiną į kreditą, butą su hipoteka, gimdyk vaikus ir džiaukis gyvenimu. Viskas klostėsi link to - su žmona galvojome apie vaiką su perspektyva įsigyti butą su hipoteka (vis dar gyvename 1 kambario bute), o kol svarstėme hipotekos variantus, nusprendėme pakeisti automobilį. Labai malonu išsirinkti naują automobilį, eiti į salonus, džiaugtis lūkesčiais. Kreditai, pinigai, įsipareigojimai – standartiniai šiuolaikinio gyvenimo komponentai – daro mus laimingus. Jei nežiūri į ateitį. Neseniai mano vangus laimingas gyvenimas pradėjo susidurti su pasipriešinimu.

Vaizdžiai tariant, sąmonės impulsus galima pavaizduoti kaip kambarį, pripildytą ryškios šviesos, kurioje sekundės daliai išjungiama lemputė, įjungiama – ir viskas vėl įjungiama. Ir kuo dažniau vyksta įjungimas, tuo geriau pradedi suprasti, kad be šviesos – momentinio džiaugsmo, yra ir tamsa – ateities nebuvimas.

Apvažiavę visus salonus išsirinkome automobilį - tai buvo dailus Ford Mondeo, naujas didelis ir erdvus. Po poros dienų tapome laimingais būsimojo automobilio lūkesčiais, už kuriuos sumokėjome avansą. Smegenys viduje vėl spustelėjau įjungimą-išjungimą ir nusprendžiau atsisėsti ir paskaičiuoti mėnesinius nuostolius dėl automobilio pirkimo – jie ketino jį pasiimti į kreditą. Paaiškėjo, kad vidutiniškai 26 tūkstančiai rublių. per mėnesį penkerius metus. Tai buvo pusė mano atlyginimo. Kam? Dviejų mėnesių džiaugsmui? Pasakyti, kad atgavau regėjimą, būtų nežinojimas; greičiau įvykių serija privedė mane prie sienos, į kurią atsirėmiau kakta. Ir aš tikrai noriu eiti toliau ir man tikrai reikia. Iš viso jų supratimo mintys tik prisigėrė, bet viena buvo aišku – ilgiau taip gyventi neįmanoma. Aš nustojau matyti ateitį. Kaip galima gyventi be ateities, tenkinant tik „geriausius poreikius“? Ir aš sustojau. Paėmiau avansą už automobilį, kuris dar nebuvo mano, bet prie kurio jau buvau stipriai prisirišęs. Pardaviau savo seną automobilį, kad pasidarytų finansinę pagalvę. Uždariau visas paskolas ir priėmiau bene svarbiausią sprendimą savo finansiniame gyvenime. Nusprendžiau mesti.

Atleidimas iš darbo (2010 m. vasara)

Toliau dirbau įmonėje H, bet visos mano mintys buvo apie vieną dalyką. Greitai baigsis mano vergų darbas ir prasidės naujas gyvenimas – koks – aš vis dar nežinojau ir net nenumaniau. Dėl suprantamų priežasčių pasitraukti buvo nelengva – draugiškas kolektyvas, aštuoneri metai sėkmingas darbas o labiausiai gąsdina bet kokių krypčių jų verslo plėtrai nebuvimas. Sąmonė reikalavo stabilumo, o visos mintys apie jų darbą rado šimtus neigiamų pusių.

Didelį vaidmenį mano apsisprendime suvaidino knyga „Turtingas ir vargšas tėtis“. Knyga pas mane atkeliavo neatsitiktinai – smegenims reikėjo informacinio palaikymo, o perskaičiusi sutvirtėjau savo sprendimo teisingumu. Mano skaičiavimai parodė, kad dabartiniame darbe savo tikslų nepasieksiu, o pasitraukimas – pasirinkimas, kurį jau buvau padaręs anksčiau – buvo vienintelė mano galimybė pakeisti savo gyvenimą. Neturėjau jokių planų, nežinojau, ko siekiu, tiesiog norėjau ištrūkti iš užburto rato. Sulaužyti stabilaus gyvenimo stereotipus yra labai sunku, ir aš susilaužiau, kad suteikčiau sau galimybę.

Dirbęs praeitą mėnesį– nuo ​​rugsėjo 1 d. reikšminga data nuo mokyklos laikų - giliai įkvėpiau, kaip man atrodė laisvė. Už daugelio verslui prarastų metų – priekyje tuštuma. Tuščias lapas nuo kurios pradedi rašyti savo naują istoriją.

Franšizė (2010 m. rugsėjo mėn.)

Pirmosios nepriklausomybės dienos. Kai nereikia anksti keltis, kai nereikia prašyti laisvo laiko nueiti į parduotuvę, kai eini į kiną, kai patogu. Tai puiku. Bet yra vienas dalykas – reikia užsidirbti pinigų, o dabar aš dėl to pasitempsiu. Mano skaičiavimais, galiu ištverti tris mėnesius, vadinasi, artimiausiu metu turiu susirasti užsiėmimą, kuris mane maitintų. Išmaniosiose knygose sakoma – reikia daryti tai, kas patinka ir ką supranti. Bet aš esu programų programuotojas, dirbantis su duomenų bazėmis ir nemačiau net mažos galimybės pradėti kažką savo šia kryptimi.

Mane visada traukė internetas ir naujos technologijos, tačiau per daug laiko ir jėgų skyriau pagrindiniam darbui, kad įgytume papildomų interneto programavimo žinių – čia likau pasaulietis. Remiantis statistika, pradėti verslą su franšize reiškia padidinti sėkmės tikimybę. Nusprendžiau išnagrinėti visus šiuo metu galimus pasiūlymus. Jų buvo daug, bet jie visi buvo vienodi. Vaikiškų žaislų parduotuvės – pelnas mažas ir sunkiai prognozuojamas. madingi drabužiai o restoranai – didelės išlaidos – išnyksta. Kaip ir pardavus automobilį norisi greitai sėsti į naują – po atleidimo norėjau kuo greičiau pradėti savo verslą. Ir niekas neužstrigo.

Ir tada vieną dieną, eilinį kartą vartydama interneto puslapius, užtikau apie tinklaraštį „target="_blank"> tinklaraštį, kuriame buvo nuoroda į vieną įdomus pasiūlymas. Siūlymas nuo nulio atidaryti automobilių stotį su paslaugomis, skirtomis automobilių grožiui. Tai nebuvo tiesioginė franšizė, tačiau jos netiesioginės savybės buvo. Turėjau sumokėti N-tą sumą, mainais aprūpino mane visa reikalinga įranga, atspausdino skelbimus, apmokė personalą ir konsultavo visais verslo klausimais. Kadangi būstinė buvo N mieste, kuris yra už 3 valandų, paskambinau ir nedvejodamas nuėjau tartis – laikas dabar mano rankose.

Susitikimas su partneriais

Susitikimas N mieste su mano būsimais partneriais buvo vaisingas. Negalėjau užmigti iki penktos ryto – ne dėl to, kad negalėčiau užmigti, o todėl, kad mintis apie ateities perspektyvas tiesiog išmušė galvą. Paslaugos, kurias turėčiau reklamuoti, buvo labai pelningos ir pirmieji skaičiavimai man žadėjo didžiulį pelną. Negalėjau praeiti pro šalį ir sutikau tą pačią dieną. Neišardysiu – automobiliai buvo mano silpnybė, bet dar ne hobis. Turėjau derinti verslą su malonumu, todėl mano galva nustojo priklausyti man. Liko tik rasti pinigų franšizei įsigyti – tai pirmas dalykas, kurį turėsiu padaryti grįžęs namo. Ir mano mintys jau buvo toli į priekį.

Pinigai (2010 m. spalio mėn.)

Per mėnesį man pavyko surinkti visus pinigus, reikalingus sumokėti už franšizę. Net nemaniau, kad yra variantų, leidžiančių gauti didelius pinigus už mažą procentą. Sukasi savo mažame pasaulyje, daug ko nežinai ir nepastebi. Mano suvokimo ribos lėtai ir užtikrintai išsiskyrė ir aš džiaugiausi judėdamas pirmyn. Noriu atkreipti dėmesį į savo pirmąją šiurkščią klaidą, kuri gali sužlugdyti ne tik verslą. Esu tikras, kad verslininkais ne gimstama, o tampama, ir man teko padaryti daug daugiau klaidų. Mano klaidos esmė paprasta – pinigus už franšizę atidaviau nepasirašęs jokių dokumentų. Iš pradžių viskas buvo paremta abipusiu pasitikėjimu, ir man atrodė, kad nereikia pasirašyti jokių dokumentų. Baisu įsivaizduoti, kas galėtų nutikti, jei mano partnerių vietoje atsirastų sukčiai. Žinoma, prieš duodamas pinigus atidžiai išstudijavau visą turimą informaciją ir sumažinau riziką, tačiau pats pinigų pervedimo faktas be dokumentinių įrodymų vis tiek yra visiško verslo įgūdžių stokos pavyzdys. Ir toliau mokiausi iš savo klaidų.

Verslo pradžia (2010 m. lapkričio mėn.)

Sumokėjęs „franšizę“ gavau keletą nurodymų. Pirma – turiu susirasti apie 200 m2 patalpą su vandeniu, kanalizacija ir šildymu. Centre. Nemaniau, kad bus taip sunku, nes jau mėnesį laiko nerandu nieko tinkamo. Šiuo metu yra du variantai - vienas pilnas kapetas, pastatas kaip po bombardavimo, nei vandens, nei elektros, šeimininkė keistos išvaizdos, pasiūlė visa tai padaryti atvažiavus - na, gerai. Tai pirmoji patirtis verslumo veikla kai nustoji visais tikėti ir pradedi viską apgalvoti savo galva. Tinkamesnis antras variantas, bet be pagrindinių patalpų dar buvo išnuomota krūva nereikalingų kareivinių - už tai norėjosi 100 tūkstančių rublių per mėnesį - visais standartais tai buvo daug.

Ir pradėjau ugdyti vieną pagrindinių verslininko bruožų – negalvok apie blogį, kol ateis laikas. Tai reiškia, kad nepanikuokite laukdami „kas būtų, jei“, kol ateis „jei“. Antroji instrukcija buvo įdarbinti darbuotojus, šis atvejis buvo daug smagesnis ir per pastarąsias tris savaites turėjau įspūdingą kandidatų sąrašą. Sąrašą perdaviau N miestui ir, atsakydamas, gavau rekomendacijas, kam geriau būtų pasikviesti pokalbiui.

Nuo lapkričio mėnesio pradėjau mokėti paskolą, paimtą verslui atidaryti, ir kiekviena vėlavimo diena nepalankiai paveikė mano biudžetą.

Patalpos (2010 m. gruodžio mėn.)

Kol svarsčiau variantą už 100 tūkstančių rublių. pasirodė nauja versija kuris pasirodė pigesnis ir tuo pačiu geresnis. 180 m2, vanduo, šiluma, šviesa ir centras. Ir viskas už 70 tūkstančių rublių. Ten sustojau, primindama sau, kad viskas daroma į gerą. Paskola jau varva, darbuotojų sąrašas surašytas, patalpos rastos, bet atidarymas vėluoja. Pirma, patalpoje yra tik vienas įėjimas per mažas duris, prasidėjo dalies sienos griovimo ir automatinių vartų įrengimo darbai. Antra, man dar nepateikta darbui reikalinga įranga. Žinoma, mano pinigų dar užtenka dviem mėnesiams, bet tai buvo apsauginė talpykla, ir aš pradėjau juos valgyti.

Praėjus metams po išvykimo

Turiu pasakyti, kad metai padarė mane atsparesnį stresui. Charakteris tapo grubus, požiūris į gyvenimą pradėjo keistis. Požiūris į pinigus pasikeitė iš dalies dėl to, kad jų niekada nebuvo. Labai dažnai patirdavau srauto būseną (euforiją) nuo iš pažiūros įprastų dalykų. Išmokau nešvaistyti laiko smulkmenoms ir neužpilti galvos įvykiais, kurie dar neįvyko. Tapau verslininku

Naujieji metai – startas duotas!

Naujųjų metų išvakarės man nebuvo geros. Įrangos dar nebuvo, vartai buvo pagaminti, bet vis tiek buvo problemų su atvykimu. Pinigai buvo palikti vienam mėnesiui ir aš periodiškai patirdavau panikos jausmą. Čia turiu nukrypti ir pasakyti didžiulį ačiū savo žmonai. Tai net ne dekabristo žmona, o jos mylimasis, kuris pasakė: „Aš būsiu šalia ir palaikysiu tave, kad ir ką darytum“. Šiuo metu aš jau nustojau remti savo žmoną, o tai atsitiko savaime, o moralinė mano veiksmų parama buvo oro gūsis kunkuliuojančiame sraute.

Iki sausio vidurio jau galėjau atsikvėpti - viskas buvo nuspręsta su vartais, beveik visa įranga buvo atvežta ir pradėjau reklaminę kampaniją, kurią sudarė bukletų talpinimas prie brangių automobilių. Taigi, nuo sausio vidurio, pristatydavome kasdien didelis skaičius knygeles, bet stojo tyla. Buvau pasiruošęs ir laukiau. Mano šeimininkas sausio pabaigoje išvažiavo pirmąjį automobilį perdirbti su mūsų pažangiu servisu, manau, kad paremsiu mano startą – už tai jam ypatingas ačiū.
Pradžia duota, ponai!

Pirmasis blynas (2011 m. vasario mėn.)

Skelbimas neliko nepastebėtas. Vasaris prasidėjo skambučių antplūdžiu. Kadangi paslauga buvo tokia, kaip sakoma " nauja technologija“ – didžioji dalis susidomėjusiųjų liko nuošalyje. Supratau, kad programuotojui bus nelengva bendrauti su klientais dėl visiško bendravimo patirties stokos, o mano supratimas pasitvirtino išplitusių telefoninių pokalbių klaidų forma. Neįtikinau, tik sumurmėjau į telefoną apie puikią paslaugą už didelius pinigus. Bet mes negalėjome sau leisti vadybininko. Reikia pasakyti, kad nuo pat pradžių nuosavas verslas kėlė staigmenų. Viskas buvo ant manęs – paprasto darbininko, įsivaizdavusio save verslininku. Pirmasis automobilis, atėjęs į naują servisą, buvo naujas Mercedes E klasė. Mašinos savininkas tiesiog atidavė raktelius ir išvažiavo, kuo aš nepaprastai apsidžiaugiau – kaip davė, taip ir paims. Oi, kaip klydau.

Kai klientas atėjo pasiimti savo Mercedes, jis atėjo ne vienas, o su madam. Iš karto nuo slenksčio manęs paprašė dokumento apie atliktus darbus. Taip, taip, pradėjau dirbti be jokių pardavimo kvitų, kasų ir darbo užsakymų. Atitinkamai viską dariau pati, o pats kažko NEdariau dėl vienos paprastos priežasties - man tai buvo tamsus miškas, o partneriai padėjo po fakto - greičiau patvirtindami mano patirtį, nei ją užpildydami. Apskritai sakiau, kad dokumentų dar nėra, bet tuoj bus, į ką gavau atsakymą – tada pinigai bus vėliau. Pirmas klientas ir iškart stuporas. Negaliu jo paleisti be pinigų, kurie man buvo svarbūs. Dėl to pusę sumos galėjome susitarti iš karto, pusę – po dokumentų. Paskubomis sutvarkiau dokumentus ir po trijų dienų gavau likusią sumą. Kalnas su pečiu, pirmoji patirtis už nugaros. Ir nors viskas daroma į gerą, stresas man tapo įprastas dalykas.

Begalinis darbas (2011 m. kovo–balandžio–gegužės–birželio–rugpjūčio mėn.)

Ilgas laikotarpis ir kartu viena akimirka. Nuo kovo mėnesio taip pasinėriau į savo autoservisą, kad visi įvykiai susimaišė į vieną nenutrūkstamą rutiną. Išskirsiu ryškiausias akimirkas. Darbo neužteko. Galėtume savaitę sėdėti ir nieko neveikti. Tiesiog sėdėjau tamsioje dėžėje – po šviesiai švaraus biuro nešvarus tamsus garažas slėgė mane ir įvarė į depresiją. Visi pinigai jau seniai išdžiūvo ir sunkiai įsivaizdavau, ką valgyti ir kur išsinuomoti. Mano gyvenime buvo ta reta akimirka, kai grįžau namo ir norėjau verkti. Negalėjau pabėgti nuo problemų – mesti ar išeiti. Buvau bejėgis prieš daugybę problemų. Viena problema vedė prie kitos.

Turiu pasakyti apie savo darbuotojus, kurie buvo su manimi nuo pirmos dienos. Jų buvo du, vienas – ant kurio viskas lėmė – buvo vyriausiasis meistras ir jo žinios leido patenkinti bet kokį kliento poreikį. Tačiau šis žmogus turėjo savo paslaugą. Kadangi darbo praktiškai neturėjau, susitarėme, kad dažniausiai jis dirba savo tarnyboje, o kai įsidarbinau, ateina pas mane. Dar kartą pas mane atėjo klientas nudažyti sparno. Geras žmogus ant „Porsche Cayenne“ – jei visi verslininkai tokie būtų. Jis paliko raktą ant stalo ir pasakė, ką daryti. Visi. Jokių pasiūlymų, jokių kainų klausimų. Tai buvo visiškas pasitikėjimas ir aš vertinu tokius klientus. Dar kartą įėjo, paliko raktą ir išėjo. Po pietų atėjo ponas ir pasakė, kad daugiau pas mane nebedirbs. Išėjo žmogus, kuris viską mokėjo, viską mokėjo ir viską darė, vienintelis, kuris buvo apmokytas N mieste. Mane ištiko šokas.

Programuotojo psichologija negali adekvačiai suvokti tokio lygio problemos. Laimingo atsitiktinumo dėka anądien vienas vyras man paskambino dėl dailininko darbo ir aš iškart jį pasikviečiau pas save. Geriau neskambinti. Nudažėme mano geriausio kliento sparną ant „Porsche Cayenne“, kad neįsivaizdavau, kaip galėčiau visa tai padaryti. Kad būtų aišku, apie ką kalbame, įsivaizduokite priekinį automobilio sparną, mintyse padalykite jį per pusę. Pirma, pusė sparno tapo kitos spalvos, o antra, ant šios pusės dažai daug kur pakilo ir tapo kaip sukramtyta folija. Aišku, vėliau viską perdariau su pirmos meistrės pagalba, problema išsisprendė, bet atrodo, kad priaugau žilų plaukų. Paskui turėjau kitą dailininką, paskui ketvirtą, penktą ir išmokau neprisirišti prie darbininkų, nors sunku, kai nuo kiekvieno darbuotojo priklauso, gali egzistuoti ar ne. Buvau priverstas paskolas perkelti ant mylimo žmogaus pečių, nes fiziškai negalėjau sumokėti. Nepaisant darbuotojų kaitos, man pavyko išlaikyti prekės ženklą ir sukurti kokybiškų paslaugų reputaciją. Pirma: aš pats priėmiau darbą ir jei kas nors blogai padarė, priverčiau jį perdaryti, kol klientas nepamatys. Antra: naudojau kokybiškas medžiagas, nes kokybė buvo aukščiau pelno – buvau tikras, kad momentinis pelnas gali sužlugdyti visą verslą. Ir trečia: visada atsigręždavau į klientus – bet kokie klausimai būdavo sprendžiami klientų naudai, nors kartais pasitaikydavo ir piktnaudžiavimo.

Su visomis problemomis kaupiau patirtį ir ėjau į savo tikslą – gaminti pelningas verslas. Keičiasi vertybės, charakteris. Aš tapau kitokia. Turiu pasakyti, kad nesulaukiau paramos iš partnerių, neužteko pelno net maistui, o sėkmės jausmas versle pradėjo pamažu, bet užtikrintai apleisti.

Neparduodama (2011 m. rugsėjo–spalio mėn.)

Kambarys vis dar neapkrautas net 30%. Nuomojant 70 tūkstančių rublių. mes negalėjome taip dirbti. Ėmiau ieškoti plėtros galimybių, kad galėčiau užpildyti patalpas ir padidinti pajamas. Jums nereikia eiti toli - nuolatinis klausimas „dėl elektros“ užsiminė apie aiškų šios krypties poreikį. Pradėjau ieškoti autoelektriko. Beveik nebeužsiėmėme reklama – išleidome viską, ką galėjome, su kuo galėjome – dirbome mainų būdu. Sunkus metas, kai nėra nei nuolatinio klientų srauto, nei pinigų plėtrai, nei kokybiškų darbuotojų. Kiekviena diena yra tarsi darbo laikrodis problemoms spręsti. Tada nusprendžiau imtis pardavimų vadybininko – šiam vaidmeniui aš netiko. Bendravimo patirtis išmokė teisingai paaiškinti žmonėms paslaugas, bet ne „stumdyti“ gerąja to žodžio prasme. Vadovas. Mums skubiai reikia vadybininko.

Viskas vyksta (2011 m. lapkričio mėn.)

Vaisingas mėnuo. Turime autoelektriką ir vadybininką. O jei su autoelektriku viskas būtų aišku – žmogus galėtų ne tik sumontuoti įrangą automobilyje, bet ir remontuoti sudėtingus mechanizmus. Tai su vadovu nebuvo taip aišku. Ieškojau, kas galėtų padidinti pardavimus – be pinigų injekcijų. Norėjau kūrybiškų sprendimų. Iš visų atėjusių į laisvą vietą geriausiai tiko autoservise patirties turėjusi mergina. Turime pripažinti, kad mūsų darbo sąlygos nebuvo pačios geriausios – kvapai, dažai, purvas – niūrūs ir nuobodu. Pasodinau vadybininką į savo vietą ir, viena vertus, turėjau laiko, kita vertus, buvau šiek tiek nuginkluotas, nes mano darbo vieta buvo užimta, o nusipirkti atskirą stalą su kompiuteriu nebuvo pinigų. Prisipažinsiu, lapkritis buvo vienas iš tų retų mėnesių, kai man atrodė, kad viskas bus gerai.

Toks nuostabus mėnuo, kad pamiršau paminėti dar vieną atleidimą. Turėjau du žmones, kurie atliko pagrindinę paslaugą – paslaugą, kuri atnešė daugiausia pinigų. Lapkričio pradžioje vaikinai atėjo pas mane ir pasakė, kad aš nemoku daug ir jie išeina. Jie dirbs patys. Vienas iš jų buvo paskutinis, kuris dirbo nuo pat pradžių. Tai buvo žemas smūgis. Dalį darbų išmokau atlikti pati, kuriuos teko panaudoti sunkiu laikotarpiu. Labai greitai naujasis vadovas pradėjo vykdyti administratoriaus funkcijas – tai nebuvo mano planuose – administratorė pelno negauna, o tik valgo, tačiau atsižvelgiant į pajamų augimą ir atsilaisvinusį laiką, tai tiko aš. Atsižvelgiant į vadovo-administratoriaus išvaizdą, buvo nuspręsta įrengti klientų zoną, kurioje vadovas galėtų priimti žmones, o žmogus lauktų automobilio. Dabar klientas iškart pateko į darbo zoną, suformuodamas garažo paslaugos įvaizdį.

Netrukus pasakyta, o iki mėnesio pabaigos kambarys klientams buvo pastatytas. Antras žingsnis buvo svetainės kūrimo užsakymas – ko seniai norėjau ir ko labai trūko mūsų aukštųjų technologijų automobilių servisui. Pasodinęs vadybininką, pamečiau kasdienius skaičiavimus ir išlaidų planus. Mėnesio pabaigoje atsisėdęs susumavau rezultatus ir ištiko lengvas šokas – kambario statyba ir vadovo atlyginimas suvalgė visą pelną. Tai, ką reikėjo panaudoti reklamai, buvo išsiųsta į statybvietę. Kambarys liko nebaigtas, klientų zona tuščia, pinigų, kaip įprasta, neliko.

Elektrikas (2011 m. gruodžio mėn.)

Vadovas primygtinai prašė pinigų už reklamą. Bet pinigų nebuvo. Išlipo kaip įmanydami – spausdino lankstinukus ant paprasto popieriaus, ieškojo reklamuotojų su mažomis kainomis ir mainų galimybe. Prieš šventes – tai reiškia, kad mūsų laukia nuosmukis. Apskritai darbas buvo gana aktyvus, ypač elektrikui, ir dar kartą pasidžiaugiau nauju draugišku kolektyvu. Kol atsitiko juokingas įvykis.

Įprasta diena – klientas važiavo automobiliu remontuoti laidų. Kadangi elektrikas nepasirodė prieš pietus, pradėjau jam skambinti, bet niekas nekėlė ragelio. Turint galvoje, kad dieną prieš tai jis buvo paėmęs laisvą laiką dėl žmonos ligos, nebuvau veržlus. Kitą dieną autoelektrikas vėl nepasirodė ir vėl neatsiliepė į mano skambučius. Buvo keista ir buvau priverstas atšaukti visus klientus, kol nebuvo išsiaiškintos aplinkybės. Buvo atvejis, kai galimos priežastys netelpa į galvą. Vyras dirbo gerai – gavo didelį atlyginimą, viską darė, padėjo – savo rankomis pasistatė klientų zoną, už tai pažadėjau atlygį. Jei norite išvykti, logiška pirmiausia gauti mokėtinus pinigus. Apskritai situacija paaiškėjo tik pirmadienį. Pirmadienio rytą iš atviro serviso atėjo klientas, kuris pasakė, kad nėra patenkintas darbų, susijusių su autoelektra, kokybe ir nori susigrąžinti pinigus. Kadangi elektrikas su šiuo klientu buvo užsiėmęs gatvėje, pinigus darbuotojas pats atsinešė iš gatvės. Tiksliai 2500 rublių. Už ką jam buvo skirtas papeikimas.

Klientas teigė, kad sumokėjo 4000 rublių ir nori juos grąžinti. Ir man pasidarė nejauku. Tokių klientų galėjo būti ne vienas – mūsų elektrikas taip pat važinėjo pagal iškvietimus. Ši aplinkybė buvo dvigubai sunki, nes trūko laisvų lėšų. Dabar viskas buvo logiška – elektriko nebematysime, teks patiems spręsti esamas problemas. Ką mes padarėme, sumokėdami žmogui sumą, kuri praėjo pagal dokumentus. Nebuvau tikras, ar klientas sako tiesą, bet tuo metu buvo lengviau grąžinti, nei išsiaiškinti nekokybiško darbo priežastį. Gavau pasiūlymą kreiptis į prokuratūrą, kad elektriką pastatytų į jo vietą – bet dėl ​​tam tikrų priežasčių to nepadariau. Po poros savaičių vadovas rado jo naują telefoną ir aš paskambinau jo direktoriui ir paaiškinau, kas pas jį dirba. Apie tai aš pamiršau apie tą, kuris buvo vienas geriausių mano tarnybų darbuotojų.

Juodąją juostą praskaidrino nuomotojo žinia – jie sumažino mano nuomą. Sunku patikėti, bet kilpa aplink kaklą šiek tiek atsipalaidavo. Naujuosius metus artėjome prastos finansinės būklės, bet negalvojau, tikėjausi, kaip visada, ne pačių geriausių.

Negyvas sausio mėn. (2012 m. sausio mėn.)

Pirmuosius Naujuosius metus praleidau toli nuo žmonos. Nuėjau pas tėvus. Juokinga įsivaizduoti, kad kelionė iš dalies buvo priverstinė, nes pinigų neturėjau nei šventei, nei dovanoms. Jau buvau pripratusi būti skurdžiu, bet ir taip negalėjau likti abejingas. Kelionė pas tėvus pašalino daug problemų ir, be pinigų taupymo, padariau nedidelę pertrauką nuo verslo – metai sunkaus darbo be laisvų dienų, nuolatinėje įtampoje ir emociniame spaudime – pasijuto. Sausis buvo baisus. Buvo pražūtinga. Skolinausi net iš artimųjų, kuriems tai neįmanoma ir neverta skolintis. Bet aš nematau išeities - man reikia tik judėti į priekį - jei sustosiu, viskas sugrius. Sugrius ne tik mano laikas ir pastangos, bet ir dings pinigai, kuriuos investavau į verslą maksimaliais kiekiais. Ir pajudėjau, pajudėjau.

Nestovėk vietoje – ši frazė buvo mano mantra. Bet aš buvau ant ribos – emociškai prislėgtas, finansiškai skurdus – toks yra pažangių paslaugų autoserviso savininko portretas. Ratas užsidarė – reikia reklamos, kad pritrauktume klientus, reikia klientų, kad padidintume pajamas, reikia pinigų reklamai. Nebuvo iš ko pasiskolinti, pritraukti investuotoją buvo nenaudinga, o šią baržą traukiau su artimųjų moraline parama. Turiu pasakyti, kad sausis buvo pirmasis mėnuo, kai, nepaisant nuomos mokesčio sumažinimo, buvau priverstas prašyti atidėti. Tai, kas anksčiau atrodė nerealu, dabar yra tiesiog gyvybiškai būtina. Vienu metu man buvo duota suprasti, kad nebus nuolaidų iš šeimininko. Tačiau įžūlumas ir neišvengiamumas yra dviejų skirtingų plotmių aplinkybės.

Vadybininkas Sweet Manager (2012 m. vasario mėn.)

Vadovė nepateisino mano lūkesčių, o aš – jos lūkesčių. Geri santykiai buvo, bet meilės nėra. Vadovas sėdėjo ant procentų ir lengva įsivaizduoti atlyginimo sumažėjimą po turtingo lapkričio. Buvo klientų, kurie mus rado svetainėje – tai džiugina. Vasaris nedaug kuo skyrėsi nuo sausio – šventės, sniegas, šaltis – viskas buvo kliūtis tarp aptarnavimo ir klientų. Ir niekaip negalėjome ištirpdyti šios sienos. Laisva autoelektriko vieta liko atvira ir pradėjau abejoti jos reikalingumu. Spręskite patys, kad žmogus pradėtų normaliai dirbti, reikia išleisti pinigų injekcijas į reklamą, kuri duos išsekimą ne iš karto, o palaipsniui. Kol skelbimas nepradės veikti, nėra faktas, kad elektrikas vis tiek dirbs – vieną kartą jie susidegino, antrą kartą nelabai norėjo.

Iki vasario pabaigos vadovas paprašė paskaičiuoti – priežastį – reikia mėnesiui gultis į ligoninę. Nežinau, ar tai tiesa, ar ne, bet aš linkęs pasitikėti žmonėmis. Sprendimu buvau iš dalies patenkintas, nes vadovas vis tiek neatliko semantinio krūvio, kuris buvo uždėtas šiose pareigose, o net ir stabilios finansinės krizės sąlygomis atlyginimų fondo mažinimas buvo geras darbas. Ir vėl grįžau į tą pilką kasdienybę, kai esi priverstas visą dieną sėdėti tamsiame, purviname ir dvokiančiame kambaryje. Liūdnas. Vėl prisiminiau savo biurą, darbo vietą. Švarus, lengvas – patogus darbas kompiuteriu. Į ką iškeičiau komfortą ir gerą atlyginimą?

Kirtimo laikas (2012 m. kovo mėn.)

Toli gražu nebuvau prislėgtas, bet ne todėl, kad viskas buvo gerai, o todėl, kad iš esmės esu pozityvus žmogus. Artimas žmogus, kuriai buvau skolinga daug pinigų, prašė juos atiduoti vasarą. Kaip duoti tai, ko nėra? Kovo mėnesį pasiskolinau iš paskutinio žmogaus, iš kurio galėjau pasiskolinti. Artimi žmonės ir draugai išbėgo ir aš atsisėdau blaiviai įvertinti situacijos. Buvo tik viena išeitis – parduoti verslą ir įsidarbinti. Nemačiau galimybės apmokėti esamų skolų, bet skelbtis bankroto nesu pasiruošęs. Autoservisas veikia, nors ir iki nulio, tai verslas, kuriame darbuotojai gauna atlyginimus, o klientai – aukštųjų technologijų paslaugas. Mažas pelnas manęs nebegelbsti, ir ši aplinkybė buvo lūžis. Mano sprendimas, o ne bandymas pabėgti nuo problemų. Mano sprendimas – bandymas pašalinti problemas, kurias sukūriau savo artimiesiems. Banke galiu paskelbti save bankrutavusiu, artimi žmonės – ne. Nusprendžiau parduoti autoservisą. Mano protas, kuris atlaikė labiausiai sunkūs laikai, smegenys, kupinos pastangų, laiko ir pinigų. Paslaugą ir toliau plėtosiu tol, kol ji suras naują šeimininką, tačiau kuo ilgiau liksiu be pinigų, tuo man bus sunkiau pasiteisinti artimiems žmonėms.

Nuėjau į firmą H, kurioje dirbau prieš pradėdamas verslą, ir kalbėjau apie galimybę grįžti į savo darbą. Be didelės sumos, kurią turėjau grąžinti artimiesiems, turėjau sumokėti paskolą. Kitų galimybių nemačiau. Lygiagrečiai pardavau verslą ir pradėjau bendrauti su potencialiais pirkėjais. Aš nelaikiau savo sprendimo grįžimu į praeitį, turėjau judėti ir nestovėti vietoje, ir nestovėjau tikėdamasis, kad įmonė N ne tik atsiims mane atgal, bet ir galės man duoti Aukštesnis lygis. Įmonė H turėjo laiko pagalvoti.

Man paskambino įmonė H ir pasakė, kad manęs nepriims. Viena iš priežasčių buvo ta, kad į verslą išėjusio žmogaus gyslomis teka kitoks kraujas ir jis nebegalės grįžti prie senojo. Na, gerai – džiaugiuosi, kad pats likimas man sako – nestovėkite vietoje. Supratau, kad užaugau. Jis tapo kitoks, nepriklausomas, atkaklus, subalansuotas ir vientisas. Ir aš neturiu išeiti iš savo kelio. Prieš verslą kiekviena problema jums buvo reikšminga ir tik jos sprendimas leido atsikvėpti. Verslas moko gyventi su problemomis – jos niekada nesibaigia, niekada. Ir dabar sunku pasakyti, kas bus rytoj, bet galiu tvirtai pasakyti, kad vakarykštis laikas neateis. Išvažiavau ieškoti papildomų nuorodų, apie kurias dar daug negaliu pasakyti. Reklama ir kokybė padarė savo darbą ir iki pavasario autoservisas viena kryptimi buvo apkrautas 100%. Jei viskas klostysis taip, galiu pasamdyti vadybininką ir atlaisvinti laiko daugiau pinigų paieškoms.

Šiandien jie pakabino skelbimą ant pagrindinio pastato, kuris priklauso mano šeimininkui. Nenorėjau investuoti į reklamą dėl verslo pardavimo, bet negalėjau atsisakyti pasiūlymo patekti į penketuką, turinčių reklamą ant pagrindinio pastato.

Dar kartą pagalvojau apie klijavimo su plėvele paslaugą. Yra paklausa, todėl reikia pateikti pasiūlymą. Nuo kitos savaitės pradėsiu judėti šia kryptimi. Su verslo pardavimo vis dar kurčias. Visi atėję pasiklydo.

Vakar visą dieną galvojau apie verslą. Susidarė atsarginis variantas – jei pardavimas neįvyks, būsiu priverstas ką nors prarasti, kad ką nors rasčiau. Turiu žmogų, tą patį darbuotoją, kuris buvo su manimi nuo pat pradžių, o vėliau grįžo į savo tarnybą, būdamas jos savininkas. Jis vienintelis išmano visas mano stotyje naudojamas technologijas, vienintelis gali vadovauti darbui be nuolatinio mano dalyvavimo. Aš turėsiu laiko, bet prarasiu dalį. Jei vertintume pliusus, tai jų yra nemažai: bus vadovas – žmogus, kuris viską išmano ir viską daro, bus laisvo laiko, bus nuolatinės pajamos – jau sakiau, kad problema kėbulo remonto personalas yra vienas reikšmingiausių. Tačiau yra ir minusų: pats negalėsiu priimti sprendimų, prarasiu tam tikrų darbų kontrolę, neteksiu dalies pelno. Turime viską pasverti. Turiu sukaupęs projektų IT srityje, kuriuos noriu įgyvendinti, o kiekviena diena, praleista įprastiniam darbui autoservise, trukdo tobulėti. Todėl prarasti pinigus norint rasti laiko būsimiems projektams nėra blogas pasirinkimas.

Oficiali mano tinklaraščio svetainės kūrimo pradžia. „Nestovėk vietoje“ – toks šūkis pasirinktas ir tinklaraščiui, ir svetainei.

Sukurkite atskirą svetainę, o ne tinklaraštį apie esamus išteklius taktinis sprendimas. Svetainės kūrimas – tai patirtis, skirta žiniatinklio programavimo mokymuisi iš vidaus, o tai savo ruožtu leis kompetentingai bendrauti su programuotojais kuriant naujus projektus.

Apie autoservisą nėra ką pasakyti.

Toliau studijuoju PHP ir vadovauju automobilių servisui. Savotiška darbo ir aistros simbiozė. Dar kartą įsitikinau – reikia daryti tai, kas patinka – ten, kur slypi siela. Autoservisų pardavimai nejuda, bet klientai jau registruojasi mėnesiui į priekį, susidaro eilė. Dar kartą galvojate apie direktoriaus ar vadovo samdymą. Jei ne skolos, būtų lengviau. Kita vertus, šiuo metu praktiškai visą dieną kuriu savo tinklaraščio svetainę. Eilėje yra dar du projektai – didėjančio sudėtingumo tvarka. Kol kas apie juos nekalbėsiu. Projektai bus rašomi, kai prasidės jų įgyvendinimas. Tuo tarpu automobilių servisas duoda pinigų ir laiko savo pomėgiams užsiimti.

Pradėjo galvoti apie būtinybę parduoti. Tiksliau, poreikio nebuvimas. Balandis tiesiogiai juda verslą į priekį. Automobiliai juda, pinigai plūsta, darbai verda. Tai, kas mane slėgdavo – dykinėjimas darbe autoservise – sunku sėdėti, kai kiti dirba šalia – dabar tai virto mano džiaugsmu, džiaugsmu daryti savo interneto projektus. Dabar visi dirba, net aš – o juk galėjau ir anksčiau, bet tik problemos, kai pagalvoji, kaip gyventi rytoj, suvokimą taip susiaurina, kad tampi savo baimių vergu. Tai skurdo, žlugimo, ne tik jūsų verslo, bet ir jūsų, kaip žmogaus, bankroto baimės - viena vertus, jos varo į žemę, kita vertus, leidžia judėti į priekį ir pamatyti. sprendimai, kurių jūsų smegenys niekada nesugalvotų patogioje aplinkoje. Mano svetainė artėja prie pabaigos ir ją reikia paskelbti kuo greičiau, kad tie, kurie nenori stovėti vietoje, tikrai turėtų judėti į priekį!

Vakar nusipirkau svetainę. Pirmą kartą užsiėmiau tokiu pirkimu-pardavimu, tad teko skaityti internete ir ieškoti sutarties. Susitarimas yra galia. Kai turi gerą sutartį ir antrosios pusės parašą, miegi ramiai. Taigi, netyčia forume pamačiau skelbimų lentos svetainės pardavimą, kaina buvo maža, o funkcionalumas platus, ir pirmiausia pagalvojau, kad visos svetainės funkcijos man bus naudingos būsimiems projektams . Tada kilo antra mintis – reklamuoti svetainę. Iškart jų buvo daug įdomių idėjų, kurią ketinu parduoti atlikęs visas pirkimo pardavimo operacijas. Bet apie tai vėliau. Ir čia yra pati svetainė: doskavtomske.ru.

Parduotuvėje verslas klostosi gerai. Kaip sako mano pagyvenęs giminaitis, tai normalu, nieko nereiškia. Tikriausiai taip. Noriu uždaryti pusę autoserviso, atsakingo už kėbulo remontą. Kokias išvadas padariau sau. Kėbulo verslas geras, bet ribotas. Per daug, bet norint, kad ši veikla būtų tobula. Arba rankos kreivos, arba klientai smulkmeniški ir tokių taškų daug. Negalite tiesiog pasakyti, kad padaryk tai, ir viskas bus gerai. Protingas specialistas, kaip taisyklė, dirba sau garaže, o kvailiai blaškosi iš vieno serviso į kitą, nes paslaugų auga kaip grybų - visi nori būti verslininkais. Dar neapsisprendžiau, ką daryti su puse patalpų – bet tai laiko klausimas.

Šiandien aš priėmiau sau naują sprendimą. Nusprendžiau susirasti investuotoją. Tiesą sakant, naujas kryptis nusprendžiau plėtoti savo autoserviso patalpose, vieta tuščia, o nuoma suvalgo beveik visą pelną. Pasirinkau tas sritis, kuriose nesunku apmokyti naujus darbuotojus ir kur prireikus galiu pats atlikti darbus. Nusprendžiau atidaryti padangų parduotuvę, stiklų remontą ir tepalų keitimą/pakabos remontą. Įrangai įsigyti reikia šviežių injekcijų, todėl 50% akcijų pardavimas atrodo gana pagrįstas. pirk mano paruoštas verslas niekas nenorėjo, nes mažai žmonių nori viską daryti patys. Dabar situacija investuotojui pagerėjo – aš nepalieku direktoriaus posto.

Laisvalaikiu – o ką dar turėčiau veikti sėdėdamas autoservise – prisimenu pirktą skelbimų lentą. Įgysiu patirties kitam projektui.

Dar kartą perskaičiau paskutinį įrašą ir nusišypsojau. Kaip viskas keičiasi ir žlunga. Investuotojo neradau, nors buvo ir besidominčių – gal taip ir geriausia. Nusprendžiau uždaryti autoservisą. Galvoje buvo aiškus supratimas, kad nėra noro toliau plėtoti autoservisą. Noras atlikti visą šią rutiną dingo kartą ir visiems laikams. Rugsėjo mėnuo nustatytas galutiniu terminu. Jeigu iki to laiko bent už kokią nors kainą neparduosiu autoserviso, būsiu priverstas jį uždaryti. Rugsėjis yra mano gyvenimo lūžis.

Turiu pridurti, kad prie bendrų darbo problemų buvo pridėta asmeninė problema. Pokyčiai įvyko su žmogumi, kuris visada mane palaikė ir padėjo sunkiais laikais, su pačiu artimiausiu žmogumi. Šis laikotarpis vadinamas „santykių krize“. Sugniuždymo jausmas mane palaužia. Tripo į grindis. O atsikelti reikia daug jėgų. Tikėjimas, yra tik vienas tikėjimas. Tikiu, kad padarysiu. Tikiu, kad po sunkių laikų bus kilimas. Tikėjimas yra viskas, ką dabar turiu...

Parduodamas autoservisas (2012 m. rugpjūčio 23 d.)
Vakar pardaviau autoservisa. Svarbu tai, kad lygiai prieš dvejus metus išėjau iš darbo, kad pradėčiau naujas gyvenimas. Dveji metai mirtinos kovos dėl išlikimo. Ir vėl laisvė. Dabar daug kas atsiliko. Ir prieš eidamas toliau, noriu pažvelgti atgal ir paanalizuoti savo dvejus gyvenimo metus...

Kai sakau, kad pardaviau autoservisą, visi užduoda tuos pačius klausimus. Pirma, kodėl jūs jį pardavėte? Antra – ką manai daryti toliau? Ir jei jau pavargau atsakyti į pirmąjį, rūšiuoti visus paskutinių dvejų gyvenimo metų sunkumus, tai antrasis mane erzina savo tuštuma. Atsakyme glūdi tuštuma, nes negaliu pasakyti, kas bus rytoj. Sustojau, kad pirmiausia nuimčiau spaudimą. Suteikiau galimybę po dvejų metų be atostogų ir poilsio dienų atsikvėpti. Šiuo laikotarpiu tu visų pirma atsigręži atgal, kiek vėliau aš žiūrėsiu į priekį, bet kol kas – jei mokėčiau įeiti į transą – išeičiau. Todėl atsakymas į antrąjį klausimą yra tyla, o ne daugiau.
Labai greitai pasipila naujieji autoserviso savininkai, neslėpsiu – tai iš dalies mano nuopelnas. Komanda ir procesai yra darnūs ir vieningi. Tikiuosi, kad visiems viskas tik į viršų.

Atrask save

Rašau šį įrašą daugiau nei savaitę. Tačiau negalėjau atspindėti visko, kas man nutiko per pastarąjį mėnesį. Atsižvelgdamas į tai, kad nusprendžiau kalbėti apie tai, kas buvo padaryta, o ne apmąstyti tai, kas nepadaryta, pateiksiu faktus ir nieko daugiau. Visada malonu būti nustebusiam. Taigi, tvarka. Svarbiausias dalykas, kuris man nutiko, buvo tai, kad aš palūžau. Ne, ne, ne palaužta dvasia, o sulaužyta savęs, kaip asmenybės, suvokimas.

Tai galima palyginti su supuvusiu medžiu, kuris nulaužtas ir dabar reikia laiko, kad jo vietoje užaugtų naujas jaunas ir stiprus medis. Kelio atgal nėra. Vienu metu maniau, kad užtenka mesti save į verdantį vandenį ir išmoksi plaukti, ir pradėsi verslą ir iškart tapsi verslininku. Bet kai srovė, duobės ir „statinės“ neleidžia tobulėti, supranti, kad visko greitai neišmoksti ir ne viskas klostosi sklandžiai. Išsami Jūsų asmenybės analizė, visų darbuotojų aptarimas ir asmenines problemas pateikė man šokiruojantį vaizdą. Ir, žinoma, atsakymas, kurio dar nesu pasiruošęs išsakyti.

Ar kada pagalvojote, kodėl vienam pavyksta, kad ir ko jis imtųsi, kitam daug problemų, o jo verslas griūva? Sėkmė nesiskaito – sėkmė yra tik gražus jūsų atkaklumo priedas. Taigi įvardijau savo problemas, kurios, ko gero, sutrukdė ne tik kurti savo verslą, bet ir būti geru vyru.

1 problema. Bijo fizinių sužalojimų, skausmo ir konfliktų.
Ar reikia pasakyti, prie ko ši problema priveda versle, kur daugeliui esi vadovas ir vadovas? Vėliau parašysiu apie visas priežasties problemas ir jų sprendimą. Jei matote save, galite palyginti, ką darote, kad išspręstumėte panašias problemas.

2 problema. Nepasitikėjimas savimi ir savo sugebėjimais.
Vadovas turi priimti sprendimus. Jei visada konsultuojiesi, jei ieškai su kuo eiti į sporto salę, o ne tiesiog eiti. Jei ilgą laiką negalite pasirinkti, ką daryti geriausia, jei nerimaujate, kad mergina jus paliks, turite problemų. Neleiskite jiems valdyti jūsų gyvenimo. Tvarkykite savo gyvenimą. Faktai neprivers jūsų laukti.

3 problema. Asmeninių santykių problemos.
Labai subtili problema, kuri gali atsirasti dėl kitų problemų arba jas sukelti. O priežastys gali būti tokios gilios, kad jų supratimas sugriaus jūsų iliuzijas. Tačiau viena aišku – kol namuose nėra komforto – versle to paties tikėtis nereikėtų.

4 problema. Viešumas.
Jiems nereikia gimti, kad būtų kalbėtojas. Reikia sunkaus darbo. Viešo kalbėjimo įgūdžių trūkumas yra paskutinė problema, kuri mane skiria nuo pergalės. Pergalė prieš save. Pergalė, kuri padarys mano asmenybę stiprią ir harmoningą. Ir darbui čia nėra galo...

Ir tam, kad būtų padarytas taškas „ne sėkmės“ istorijoje ir toliau nerašyčiau čia apie savo tinklaraščio „target="_blank"> dienoraštį, toli nuo skyriaus, pasakysiu keletą žodžių.

Trumpai apie save. Neseniai persikėliau į Jekaterinburgą, įsidarbinau (reikia ką nors valgyti), išsiskyriau su žmona. Visa tai per pastaruosius du mėnesius. Mintys apie verslą niekuo neišnyko. Be to, verslą ne uždariau, o pardaviau, o dabar jis klesti su naujais savininkais. Tačiau praradau daug daugiau ir šis faktas mane sugrąžina atgal. Patirtis – ji didžiulė ir vis tiek pravers.

O dėl žmonos - tai ne bėda, ačiū Dievui, jie neturėjo laiko pagimdyti vaikų. Viena gera istorija praeityje, kita dar geresnė ateityje. Atvešiu visus žinomi žodžiai„Stiprus ne tas, kuris nekrenta, bet tas, kuris parkritęs keliasi ir eina toliau“ ...

Ir savo pasakojimu dar kartą įrodžiau bendras tiesas – neįsiskolinkite, darykite tai, ką esate ekspertas, ir vanduo po gulinčiu akmeniu netekės.

Ir vienas patarimas: niekada nepirkite verslo – pirkite įrangą, vertybes, medžiagas, butus,
bet ne VERSLAS. Verslas esate jūs ir niekas jums savęs neparduos) Sėkmės versle ir nestovėkite vietoje)

P.S. ši istorija apie žmogų slapyvardžiu RushEZZ biznet.ru forume, kurią netyčia radau ir vienu mauku perskaičiau nuo pradžios iki galo. Mano nuomone, istorija yra labai svarbi, ji suteikia aiškumo ir tikroviškumo pradedantiesiems verslininkams, kurie iš pradžių pernelyg pozityviai ir ambicingai žiūri į savo verslą.

Tačiau noriu pastebėti, kad kiekviena istorija turi savo unikalumą ir savo pabaigą, todėl nepraraskite vilties ir susitelkite tik į vieną patirtį. Tik raginu mokytis iš kitų klaidų, o jei nepavyks, tai bent apie jas žinoti, nes, kaip sakoma, „įvesta reiškia ginkluotą“. Jei turite savo istoriją, papasakokite apie tai komentaruose!

Daugelis žmonių nori pradėti savo verslą, tačiau nesėkmės baimė trukdo įgyvendinti svajonę: mažai pinigų, nėra nuosavų patalpų, nėra ko pirkti technikos, korupcija... Pasiekusiųjų sėkmės istorijos rodo, kad galima užsidirbti. pelnas net sunkiais laikais. Jų paslaptis – įdomių idėjų kūrimas, kruopštumas, orientacija į plėtrą, išlaidų mažinimas ir tvirtų santykių su klientais bei partneriais kūrimas.

 

Anna yra „Mano morkų magiškų dirbtuvių“ savininkė, kuri ne tik gamina unikalius suvenyrus nedidelei parduotuvei, bet ir organizuoja meistriškumo kursus visiems.

Idėją paversti hobį verslu pateikė draugai, o Alena įregistravo individualų verslininką baigtas projektas, laimėdamas Nižnij Novgorodo srities vyriausybės dotaciją už 300 tūkstančių rublių, kuri tapo pradiniu kapitalu siuvimo mašinai, kitai įrangai, audiniams ir aksesuarams įsigyti.

Kokia sėkmės paslaptis?

• Paslaugų paklausoje – žmonės nori pabėgti nuo sunkumų, o prie to prisideda kūrybinga atmosfera
• Lanksti kainų politika: krizės metu Anna sumažino meistriškumo kursų ir savo gaminių kainas
• Naudojant programą verslininkams remti: laimėta dotacija ir patalpų suteikimas verslo inkubatoriuje lengvatinėmis sąlygomis leido pradėti verslą nuo nulio
• Įvairiame kūrybinių užsiėmimų pasirinkime: Anos „Dirbtuvėse“ galima išmokti tapybos akvarele, dekupažo, megzti, siūti lėles ir kt. Pati amatininkė kas mėnesį mokosi naujos krypties ir dalijasi ja su savo mokiniais.
• Jei nėra reklamos išlaidų: efektyviausias jos verslo reklamavimo kanalas yra iš lūpų į lūpas, grupė socialiniuose tinkluose ir vizitinės kortelės parduotuvėje
• Konkurencinis pranašumas - lankymasis meistriškumo kursuose mokyklose ir darželiuose

2013 metais Anna Ustinova tapo konkurso „Metų verslininkas“ nugalėtoja ir gavo organizacijos „Ortodoksų iniciatyva“ dotaciją. Dabar ji planuoja plėtoti parduotuvę ir studiją.

Istorija 5. „Nuotykių ieškotojų desantas“ vaikų talentams

Nižnij Novgorode yra "Nuotykių ieškotojų prieplauka" - neįprastas vaikų ugdymo centras, skirtas Anos Movshevich ir Dmitrijui Zotikovui. Projektas apima unikalią staliaus mokyklą, kurioje berniukai mokomi naudotis įrankiais ir kurti medienos gaminius.

Pradinė investicija – 400 tūkst. rublių (daugiausia patalpų nuomai ir mokytojų atlyginimams).

Atsipirkimo laikotarpis - 5 mėnesiai.

Kokia sėkmės paslaptis?

• Nesant konkurentų, jokiame plėtros centre nevyksta darbinių profesijų mokymai
• Žiūrovų susidomėjimui „Nuotykių ieškotojų prieplaukoje“ pristatomos sritys: kūrybinės dirbtuvės, intelektualūs ieškojimai, staliaus mokykla ir kt.
• Padedant tėvams: klasėje dalyvauja psichologas, stebi vaikus, tada kalbasi su tėvais, kaip vaikai elgiasi, kokias baimes ir kompleksus atskleidė, teikia rekomendacijas dėl ugdymo.
• Demokratinėmis kainomis: stalių mokykloje 1 valandos pamokų kaina yra 350 rublių

Dabar centre yra apie 60 nuolatinių studentų ir tiek pat lankytojų į kvestus ir kitus renginius. Planuojamas pelningumas numato 100-200 šeimų, norinčių mokėti už vaikų priežiūrą. Įmonės įkūrėjas D. Zotikovas sako, kad centras turi didelį potencialą. Artimiausiu metu franšizės sukūrimas.

Istorija 6. Knygynas

Priešingai nei manoma, kad krizės metu žmonės taupo knygas, jas galima panaudoti pelningam verslui organizuoti, pavyzdžiui, Khodasevičiaus knygyną Nižnij Novgorodo mieste. Jos savininkas S. Gaivoronskis savo projektą laiko labai sėkmingu.

Pradinė investicija: 190 tūkst. rublių (ir tai yra daug, anot verslininko, buvo galima apsieiti ir su mažesne suma).

Kokia sėkmės paslaptis?

• Sėkmingoje parduotuvės vietoje pačioje „pravažiuojamiausioje“ Nižnij Novgorodo vietoje – Bolšaja Pokrovskaja gatvėje, kuri suteikė prieigą tikslinei auditorijai: moksleiviams, studentams, retų leidinių žinovams.
• AT žemos kainos už populiariausius mokyklinės klasikos kūrinius, mažųjų leidyklų knygas (nuo 20 rublių)
• Nesant didelių pradinių parduotuvės asortimento išlaidų: „Prieš keletą metų nuo gero gyvenimo gyventojai pradėjo mesti knygas į šiukšlių dėžę. Negalėjau to pakęsti ir rinkau knygas į šiukšlių dėžes“ (S. Gaivoronsky)
• Rečiausių ir vertingiausių knygų pardavimas per internetinę parduotuvę
• Naudojant knygų dalijimąsi (nemokamą knygų keitimą) siekiant pritraukti naujų potencialių pirkėjų

Ateities planuose – paleidimas filialų programa su švelnesnėmis nei franšizės sąlygomis atidaryti Khodasevičiaus knygynus kituose miestuose.

Išvada

Krizės metu galite sukurti verslą nuo nulio, be „dėdės“ pagalbos. Visi sėkmingų projektų derinti drąsias jų kūrėjų idėjas, perspektyvų viziją, tikslinės auditorijos supratimą, didelių pradinių investicijų nereikalaujančių krypčių pasirinkimą, susitelkti į tolimesnis vystymas. Tai padeda išvengti problemų, kurios tampa kliūtimi neryžtingiems žmonėms ir tampa stipresniais už konkurentus.

Kaip aš nusprendžiau pradėti savo verslą nuo nulio. Papasakosiu apie tai, kaip mečiau tai, ką dariau daug metų, tai yra, mečiau eiti į darbą ir pradėjau bandyti pragyventi ne dirbdama bet kam, o dirbdama sau. Tai buvo seniai, praėjo beveik metai ir tikrai daug kas pasikeitė, bet pasakojimą pradėsiu nuo pačios savo istorijos pradžios. Na, pakeliui pasidalinsite skirtingais Naudinga informacija ir mano pačios įžvalgos.

Sprendimas... yra išeities taškas.

Pradėti savo verslą yra tarsi naujo gyvenimo pradžia..

Viskas dramatiškai keičiasi, keičiasi pažįstamas pasaulis. Iš pradžių buvo neįprastas jausmas, darbas labai vargino, nepatiko, atėmė daug jėgų, be to, teko kraustytis po šalį, gyventi kažkokiuose nuomojamuose nameliuose, ar ne visai aišku kur. Tai yra visos priežastys, kodėl nusprendžiau mesti darbą dėl vaiduokliškos galimybės pradėti savo verslą ir tapti finansiškai nepriklausomu ( na, arba nesėkmės atveju ieškokite naujas darbas ). Todėl iš pradžių buvo tiesiog ūžesys, laisvės jausmas, tarsi nuo pečių būtų numestas nepakeliamas krūvis.

Gyvenimą keičiančių sprendimų priėmimas yra sunkus darbas. Gali metų metus būti ten, kur nenori, daryti tai, kas tau nepatinka, bet neapsisprendus... gyvenimas eina ratu ir tęsiasi, pripranti, o tada kur eiti ? Tai visada yra nežinomybė. Metams bėgant šis gebėjimas veržtis į priekį prarandamas, jis pakeičiamas stabilumas. Tiesiog taip gyvenime atsiranda šis žodis, gyvenimas tampa tarsi stabilus. Bet tai yra saviapgaulė. Bet kurią akimirką gali būti atleistas, pats darbas gali pasislėpti, krizė kaip banga gali nuplauti už borto. Taigi bet koks stabilumas šiame pasaulyje dažniausiai yra iliuzinis.

Nuosavas verslas reikalauja daugiau atsakomybės.

Tokia paprasta mintis man šovė į galvą ne iš karto. Reikia prisiimti visą atsakomybę už save, niekas negelbės, išskyrus mane patį, niekas už mane neatsako. Neužtenka eiti su srove, reikia iškelti bures ir pagauti puikų vėją, o jei jo nėra, tai griebkite irklus ir irkluokite. Gyvenime, kaip taisyklė, mažai atsakomybės, o ne tai, kad pasikliaujame kitais. Tai nuplovė tai, kad nesėkmių priežastį dažnai priskiriate kam nors, kokiems nors neįveikiamiems įvykiams ar savo trūkumams. Taip pasidaro šiek tiek lengviau, gyvenimas tiesiog nutinka... laikas tai baigti.

Taip pat norint pradėti verslą reikia daug daugiau savidisciplinos, nei turėjau tada, kai dirbau dėdė. Darbe buvo išorinė motyvacija, įvairūs paskatinimai ir darbas yra organizuota sistema, kur kiekvienas turi savo vaidmenį, viršininkus ir pavaldinius. O kai pradedi dirbti sau, tada nėra motyvacijos iš išorės, reikia pačiam generuoti, nėra sistemos, reikia kurti. Iš jūsų nėra jokios paklausos, ir tai labai atpalaiduoja, jūs turite išmokti paklausti savęs patys.

Daugelis žmonių ginčijasi na, savo verslui... reikia pinigų, paties verslo idėjos, sėkmės, žinių, patirties...

Na, aš irgi taip galvojau. Pasiruošė, sutaupė šiek tiek pinigų, išsprendė būsto problemą, surado porą idėjų, apie kurias bus kalbama vėliau, surado keletą mokymo kursų. Na, aš tikrai neturėjau nieko kito.

Bet pamiršau svarbiausią dalyką, net neplanavau, negalvojau ir į tai neatsižvelgiau.

Kaip tapti to paties verslininko?

Ir pradėkite savo verslą.

Greičiausiai skaito šias knygas apie verslą, kur savo patirtimi dalijasi įvairaus plauko guru. Skaitydami šias knygas sutinkate, bet gauta informacija lieka kažkur jūsų atminties gale, nesiimdama veiksmų. Ir veltui...

Tai supratau maždaug po šešių mėnesių, galėjo būti ir anksčiau, jei būčiau protingesnis, bet deja. Ir visa tai žinojau, bet nesupratau ir nepasinaudojau.

Tai apie apie mąstymo būdą, problemų sprendimo būdą ir saviorganizaciją. Svarbiausia pakeisti savo mąstymą. Jei to nepadarysite, visa kita netenka prasmės.

Štai ką gali sukelti aukščiau paminėtų dalykų ignoravimas:

Nedaro.

Jau sakiau, kad nusprendžiau imtis interneto verslo. Parengiamuoju žingsniu nusprendžiau išstudijuoti keletą vaizdo rinkodaros kursų, kad išmokčiau reklamuoti produktą. Atrodo logiška. Laimei, šie kursai yra kaip nepjaustyti šunys. Keliolika centų. Ir jums nereikia nieko pirkti, svarbiausia yra rasti tinkamą forumą, kuriame viskas platinama nemokamai. Žinoma, tuo skatinu piratavimą, bet kai pamatai informacinio produkto kainą iki 40 tūkst., o planuoji išklausyti ne vieną ar du kursus, nustoji būti skrupulingas.

Ir taip susiklostė situacija, mokiausi, ruošiausi, pradėjau vesti apskaitą, bet niekas gyvenime nepasikeitė, kaip ir neturėjau verslo ir pajamų. Praėjo dar vienas mėnuo, o viskas vis dar yra.

O kas nutiko, visą dieną kažką dariau, dirbau prie kompiuterio, mokiausi. Bet dienos pabaigoje sunkiai galėjau pasakyti, ką tiksliai padariau, tu atsigręži į praėjusią dieną, o tai tarsi rūke. O laiko viskam padaryti neužteko.

Paskambinau šiai valstijai nedaro.

Mokiausi kursuose, suvartojau daug informacijos ir daugiau nieko nedariau, tik ruošiausi pradėti vaidinti. Bet niekada neprasidėjo , čia dar kursą išklausysiu ir tada būtinai pradėsiu, kastuvu plėšysiu, bet taip neatsitiko. Aš trypčiojau vietoje. Tada atidžiau pažvelgiau į tuos, kurie, kaip ir atsisiųsdami daugybę kursų, dažniausiai buvo tose pačiose spąstuose. Jie susirašinėdami kalbėjo apie kietąjį diską, užkimštą naudingos informacijos, ieškojo kažko šviežio, bet pagal pasiekimus buvo visiškas nulis.

Apskritai, liūdna situacija, vaistas nuo jos, ne šiaip dar vienas motyvacijos kursas, bet daro.

Jūs turite tai padaryti kvailai.

Paprastas receptas, bet kaip sunku jį įvykdyti, pabandykite ir suprasite apie ką aš. Juk taip patogu to nedaryti, mokytis, planuoti, ruoštis, laukti geresnių sąlygų... Išmesk iš galvos, jei nori pradėti savo verslą, eik keisti gyvenimą, tik pradėk tai daryti, teisinga ar neteisinga yra antrasis klausimas, svarbiausia jį ugdyti savyje, įgyti įgūdžių daryti (tai bus aptarta kitame straipsnyje).

Bet tai dar ne viskas…

Radau savyje dvi visuotines mąstymo klaidas, kurios pakenkė visiems mano planams.

Pirmiausia Pastebėjau, kad planuodamas projektą (pavyzdžiui, išeiti iš darbo ir pradėti savo verslą internete), pasigendu daug smulkmenų. Situacijos ir perspektyvų analizė išeina paviršutiniška ir pernelyg teigiama, tarsi užrištomis akimis. O kai atslūgsta, jau vėlu, tu jau vidury kelio. Taigi neatsižvelgiau į daugybę niuansų, nedetalizavau visų variantų, sprendžiau remdamasis paviršutiniškais duomenimis. Tai baisi klaida. Sėkmė slypi smulkmenose, kurios nepastebimos iš pirmo žvilgsnio, magija yra po ranka.

Antra. Yra žmonių, kurie išeina iš darbo siekdami nepriklausomybės ir nepriklausomybės finansų srityje, jie turi idėjų ir projektų. Bet laikas praeina ir jie grįžta prie to, ką apleido, nieko neišėjo. Jie nurodo pasaulinę neteisybę, likimą, didelę konkurenciją, pinigų trūkumą ir šimtą kitų priežasčių, atsakomybės perkėlimą nuo savęs. Tačiau kai kuriais atvejais priežastis yra kitokia. Vėlgi, tai sušiktas verslo mąstymas.

Prie šios sėkmės formulės atėjau dėl savo klaidų. Tačiau šios formulės paleidimas užtruko ilgai. Sunku pakeisti. Žinoma, reikia ir emocinės ištvermės, kartais po nesėkmių serijos apsiverčia beviltiškumo jausmas ir nevilties kibirkštėlė, bet išmokau atsikovoti. Tai sunkus kelias, bet vertas, tikiuosi jį eisiu, apie kurį vėliau parašysiu šio tinklaraščio puslapiuose.

Baigdamas apibendrinau pagrindines mintis, kurios tikrai padės jums pasiekti tikslą.

Trumpas kontrolinis sąrašas.

Jei nuspręsite eiti į darbą ir pradėti savo verslą arba išsikelsite rimtą tikslą, tada pirmiausia formatuoti savo mąstymą kartu su laiku tai yra pagrindinis mūsų išteklius.

Ieškokite stiprios motyvacijos, ugdykite savidiscipliną, kaip tai padaryti efektyviai, skaitykite šiuos straipsnius ( tu negali parašyti visko iš karto.).

Įvertinkite savo išteklius, neplanuokite paviršutiniškai, apgalvokite kiekvieną smulkmeną, kiekviena smulkmena yra svarbi. Sėkmė slypi šiuose labai mažuose dalykuose, į kuriuos neatsižvelgėme. Pasaulis yra per daug konkurencingas, kad būtų sėkmingas nenagrinėjant smulkmenų.

Išmokite veikti, pritaikykite informaciją, prisiminkite: jei žinai ir nesikreipia, tai tolygu tai, kad tu nieko nežinai. Nėra prasmės tiesiog kaupti žinias.

Tai viskas... Kitame straipsnyje papasakosiu apie savo pirmuosius bandymus užsidirbti pinigų internete. arba prisijunk prie mano