Ekonomske prednosti TNK

ekonomska proizvodnja multinacionalne korporacije

Krajnji cilj aktivnosti TNK je prisvajanje profita. Da bi ostvarili ovaj cilj, imaju mnoge prednosti u odnosu na druge učesnike na međunarodnom planu ekonomskih odnosa.

Ističemo glavne poticaje za TNK u globalizaciji njihovog poslovanja:

§ težnja ka tehnološkom liderstvu, što je in savremeni svet garancija konkurentske prednosti na tržištima;

§ optimizacija veličine korporacije i ekonomije obima organizacije, koje više nisu izvodljive u uskim okvirima nacionalnih tržišta;

§ pristup stranim prirodnim resursima za pouzdano snabdevanje sopstvene proizvodnje sirovinama;

§ borba za nova tržišta, uključujući strana tržišta, prevazilaženje uvoznih barijera;

§ smanjenje troškova i povećanje konkurentnosti svojih proizvoda zbog disperzije proizvodnje i racionalizacije pojedinih operacija procesa reprodukcije;

§ uvod unificirani sistem korporacija za upravljanje preduzećima, organizacija domaće tržište, stvaranje reklamne i informativne mreže;

§ uspostavljanje čvrste kontrole na tržištima stranih zemalja, ne samo preko ogranaka matičnih preduzeća i mešovitih preduzeća, već i kroz savez sa političke elite, kroz koje postoji višedimenzionalni uticaj na države domaćina.

§ racionalizacija oporezivanja korišćenjem specifičnosti poreskih sistema zemalja u kojima kompanija posluje. (jedan)

Sada idemo direktno na ekonomske prednosti TNC-a. Prije svega, TNK nadoknađuju ograničenja domaćeg tržišta stranim zemljama, budući da svako tržište ima svoj kapacitet. obično, velike kompanije imaju poznati brend i proizvode koji su traženi među potrošačima; raspolažu značajnim finansijskim sredstvima. Dakle, kompanija se fokusira na određeni tržišni segment koji može pružiti organizaciji neophodan obim prodaje i nivo profita. (2)

Otuda je druga prednost TNC-a relativna lakoća prodora na tržište. Lakoća je relativna, jer neke zemlje mogu voditi protekcionističku politiku za svoje kompanije. Podrazumijeva donošenje mjera za suzbijanje procesa penetracije stranih kompanija na lokalno tržište. Međutim, za razliku od toga, ista vlada može svim raspoloživim sredstvima pružiti značajnu pomoć u širenju određene korporacije na strana tržišta. (jedan)

Treća prednost su povoljni uslovi u takmičenju. TNK su u mogućnosti da vode i cjenovnu i necjenovnu konkurenciju. Oni štede značajna sredstva u obimu proizvodnje (sa povećanjem obima proizvodnje, smanjenjem fiksnih troškova po jedinici proizvoda). Ovo vam omogućava da manipulišete cijenom svojih proizvoda u široj mjeri nego firmi s malim obimom proizvodnje. Mogućnost sprovođenja necjenovne konkurencije opet je povezana sa značajnim finansijskim sredstvima kojima organizacija raspolaže. Otuda prilika za više ulaganja u istraživanje i razvoj (istraživački i razvojni rad) i marketing.

Sledeća prednost TNK je mogućnost korišćenja resursa drugih zemalja. Sve može biti takav resurs: radna snaga, minerali, proizvodni pogoni.

Osim toga, TNK su u mogućnosti da brzo premjeste proizvodne resurse između svojih podružnica tamo gdje se koriste najefikasnije. Smisao takvog poteza je smanjenje troškova proizvodnje i više racionalno korišćenje bilo koji faktor proizvodnje.

I, konačno, posljednja prednost TNC-a je njihova otpornost tokom kriza. I ovdje odlučujuću ulogu igra obim proizvodnje, zahvaljujući kojem kompanija može manipulirati ne samo cijenom proizvoda, već i obimom svoje proizvodnje.

Može se zaključiti da su upravo zahvaljujući navedenim prednostima TNK vodeća organizaciona struktura na svjetskom tržištu i kontrolišu značajan dio međunarodne trgovine.

Vrste konkurentskih prednosti. 1) niži troškovi; 2) diferencijacija proizvoda. Niski troškovi odražavaju sposobnost firme da razvije, proizvede i proda uporedivi proizvod po nižoj cijeni od svojih konkurenata. Prodajom robe po istoj (ili približno jednakoj) cijeni kao i konkurenti, kompanija ostvaruje veliki profit. Diferencijacija je sposobnost stvaranja jedinstvenih i vrijednijih novih kvaliteta proizvoda, njegovih posebnih potrošačkih svojstava i usluga nakon prodaje. Sa diferencijacijom proizvoda, firma zarađuje više profita po jedinici proizvodnje od svojih konkurenata. TNK se uspješno nadmeću na lokalnim i međunarodnim tržištima na osnovu konkurentskih prednosti specifičnih za firmu. Trenutno je glavni način za sticanje konkurentske prednosti posjedovanje vlastite tehnologije. Drugi načini: dobra volja, ekonomija obima, ekonomija obima, ekonomija obima nabavke, pokroviteljstvo vlade, upravljanje osobljem, konkurentske prednosti povezana sa multinacionalizacijom.

Transnacionalizacija u savremenoj globalnoj ekonomiji se manifestuje u nove TNC strategije. Kako bi se optimizirala proizvodnja, postalo je moguće podijeliti "lanac vrijednosti" na pojedine faze proizvodnje proizvoda - montaža, nabavka, finansije, istraživanje itd. i njihovo postavljanje tamo gde se mogu efikasnije proizvoditi kako bi se obezbedio jedan TNC proizvod.

Koncept lanca vrijednosti razvijen od strane profesora Harvard School M. Portera i imao je veliki uticaj na formiranje konkurentskih strategija TNC u budućnosti. Da bi se analizirali izvori konkurentske prednosti firme, neophodna je sistematska analiza svih aktivnosti koje firma obavlja i njihove međusobne interakcije. Porterov osnovni alat za takvu analizu je "lanac vrijednosti", kojim on razlaže aktivnosti firmi na strateški važne elemente kako bi razumio porijeklo troškova i pronašao postojeće i potencijalne izvore diferencijacije. Firma stječe konkurentsku prednost ako ove strateške aktivnosti obavlja jeftinije ili bolje od svojih konkurenata. “Lanac vrijednosti” je sistem međusobno povezanih aktivnosti.

Evolucija konkurentskih strategija TNK. 1) Usamljena firma. 2) Jednostavna integracija. 3) Sveobuhvatna integracija. U prošlosti su funkcije između matične kompanije i filijala bile strogo odvojene. Strane podružnice su po pravilu provodile tzv. samostalne strategije, kada je podružnica praktično duplirala cijeli lanac vrijednosti matične kompanije (osim tehnologije i finansija). Kombinacija ekonomije obima sa organizacijom mreže dobavljača sa niskim troškovima širom sveta dovela je do primene strategije "jednostavna integracija" kada podružnice obavljaju ograničen spektar aktivnosti za snabdijevanje matične kompanije određenim komponentama, gdje imaju konkurentsku prednost u proizvodnji. Takva strategija je dovela do novih oblika prekogranične komunikacije (na primjer, pod-nabavka), veće razmjene informacija, tehnologije između matične kompanije i njenih podružnica. Pod uticajem liberalizacije međunarodne trgovine i oštrije konkurencije, TNK su počele da reorganizuju način na koji upravljaju svojom imovinom. TNK transformišu svoje geografski disperzovane podružnice i fragmentirane proizvodne sisteme u proizvodne i distributivne mreže koje su integrisane globalno ili regionalno. Obim korporativnih funkcija koje se obavljaju preko granica značajno se širi - TNK unose nove karakteristike u proces međunarodne ekonomske integracije.

Globalizacija sila konkurencije: diferencijacija, bliska usluga, stalne inovacije, sporazumi o saradnji i strateški savezi, unapređenje informacione baze, raspad „lanca vrednosti“, udaljavanje od rigidne hijerarhijske strukture. Rezultat optimizacije proizvodnje u TNK. Razlika između matične kompanije i filijala gubi smisao kako pojedinačne veze TNC-a preuzimaju funkcije određene podjelom rada unutar korporacije. Mrežni princip u aktivnostima TNK. Kao rezultat korišćenja rasparčavanja „lanca vrednosti“, TNK se pretvaraju u mrežu preduzeća koja su u interakciji sa drugim mrežama kroz pod-nabavke, finansijske tokove, ugovore o licenciranju, konzorcijume i strateške alijanse. strateške alijanse. Oni ujedinjuju velike i konkurentne kompanije u različitim oblastima kako bi riješili konačni problem. Kao rezultat toga, broj ugovora o saradnji između matičnih kompanija i stranih stranih filijala veći je od broja njihovih vlastitih filijala u inostranstvu. Na primjer, u automobilskoj industriji, proizvodnji elektronike, komunikacijama itd. Svrha stvaranja strateških saveza: 1) siguran pristup novom tržištu; 2) pristup nova tehnologija; 3) raspodjela finansijskih rashoda; 4) upravljanje valutnim, finansijskim i proizvodnim rizicima. Sveobuhvatna strategija integracije. Novo i najbolji pogled korporativna strategija, u kojoj sve pojedinačne jedinice podliježu jedinstvenoj strategiji u TNC-u. Strategije integracije mogu biti - vertikalno integrisane korporacije (VIOC) i horizontalno integrisane korporacije. Kriterijum odabira je maksimalni profit TNK.

Kao rezultat složene integracije određene vrste ekonomska aktivnost, koji su ranije bili predmet samo nacionalne regulative, sada potpadaju pod generalno upravljanje TNK. Priroda globalne ekonomije se mijenja: nacionalne ekonomije, i dalje podređene nacionalnim vladama, sada su povezane ne samo preko tržišta, već su sve više integrisane na nivou proizvodnje, a ovu proizvodnju kontrolišu TNK. Najveći uticaj ima na izvoz kapitala u vidu SDI - tokom poslednje decenije 20. veka. rastao je bržim tempom od drugih oblika MEO.

Glavni razlog tako brzog razvoja TNK u drugoj polovini XX veka. nesumnjivo jeste visoka efikasnost njihove aktivnosti u poređenju sa kompanijama koje posluju samo u jednoj zemlji. Razmotrite glavne konkurentske prednosti koje su osnova ove efikasnosti TNK:

Prednosti posjedovanja i pristupa prirodnim resursima, kapitalu i rezultatima istraživanja i razvoja (R&D) širom svijeta;

Horizontalna diverzifikacija u različite industrije ili vertikalna integracija po tehnološkom principu unutar iste industrije, što u oba slučaja osigurava ekonomsku stabilnost i finansijsku stabilnost TNK;

Mogućnost izbora pri lociranju preduzeća kompanije u različite zemlje uzimajući u obzir veličinu njihovih nacionalnih tržišta, stope ekonomskog rasta, cijene, dostupnost ekonomskih resursa kao i politička stabilnost;

Jeftino finansijskih sredstava zbog većih mogućnosti njihovog uključivanja;

Ekonomija obima preduzeća;

Pružanje mogućnosti da se u interesu TNK koristi državna spoljna ekonomska politika u raznim zemljama Oh;

Mogućnost direktnim ulaganjem da kroz izvoz prevaziđu različite barijere za uvođenje svoje robe na tržište određene zemlje;

Kontinuirana svijest o konjunkturi robe, valute i finansijska tržišta u različitim zemljama, što vam omogućava da brzo usmjerite tokove kapitala u one zemlje u kojima postoje povoljni uslovi za postizanje maksimalnog profita;

Pristup kvalifikovanom osoblju i bogate mogućnosti za njihov odabir.

Faktori koji doprinose globalizaciji privrede.

Razvoj komunikacija

Promptan prenos informacija je osnova za funkcionisanje transnacionalnih kompanija. Lako je uočiti da je evolucija globalnih korporacija neraskidivo povezana sa evolucijom komunikacija. Kako se razvijaju novi, brži i brži kanali razmjene informacija, pojavljuju se sve više i više novih aspekata globalnog poslovanja. Najnoviji trendovi su organizacija mnogih kompanija svjetske mreže centri za razvoj novih proizvoda, offshore programiranje, internet trgovina.

Kulturna razmjena i usklađivanje kulturnih vrijednosti

globalizacija i kulturna razmena međusobno povezane i neodvojive. Samo opšti sistem vrijednosti omogućavaju svjetski uspjeh velikih korporacija, a dolazak kompanija sa sobom donosi djelić kulture njene zemlje.

Nesumnjivo je da u procesu globalizacije postoji mešavina i jedinstvo različitih kultura. Nacionalne tradicije i vjerske razlike blede u pozadinu, ostavljajući na sceni univerzalnu vrijednost - slobodno tržište.

Razvoj saobraćajne infrastrukture

Izum kontejnerskog transporta značajno je smanjio vrijeme i troškove transporta robe. Transportna komponenta u troškovima prekomorske robe značajno je pala. Ovaj faktor je postao važan podsticaj u podeli i specijalizaciji svetskog tržišta. industrijska proizvodnja. Fenomen Kine kao svjetske tvornice elektronike, obuće i tekstila ne bi bio moguć da je cijena pomorskog transporta veća od prednosti preseljenja proizvodnje.

Međudržavna konkurencija za resurse

U nastojanju da podignu životni standard građana, zemlje izlaze na globalno tržište ulaganja, tražeći da ponude investitorima najbolji uslovi i profitabilnost. Često su međunarodne kompanije stavljene u mnogo povoljnije uslove od onih u kojima posluju domaće firme. To transnacionalnim korporacijama daje dodatne konkurentske prednosti u borbi za nova tržišta.

Razvoj svjetskog finansijskog i berzanskog tržišta.

Glavni partneri transnacionalnih korporacija u međunarodnom poslovanju u proteklih vek i po postale su transnacionalne banke, koje su takođe nastale u razvijene države i prošao je kroz dugu i složenu evoluciju paralelno, pa čak i zajedno sa TNK. Važan faktor ekonomska nezavisnost i uticaj korporacija širom sveta je razvijena internacionalna finansijski sistem, koji se sastoji od široke mreže banaka, robnih, finansijskih i berzi.

Analiza aktivnosti TNK i teorija direktnih stranih ulaganja omogućava nam da identifikujemo sledeće glavne izvore efektivne aktivnosti TNK (u poređenju sa čisto nacionalnim kompanijama):

• o korištenje prednosti vlasništva prirodni resursi, kapitala i znanja, posebno rezultata istraživanja i razvoja, firmama koje provode svoje preduzetničku aktivnost u jednoj zemlji i svoje potrebe za stranim resursima zadovoljavaju samo izvozno-uvoznim transakcijama;
• o mogućnost optimalne lokacije svojih preduzeća u različitim zemljama, uzimajući u obzir veličinu njihovog domaćeg tržišta, stope ekonomskog rasta, troškove rada i kvalifikacije, cijene i dostupnost drugih ekonomskih resursa, razvoj infrastrukture, kao i političke i pravne faktore , među kojima je politička stabilnost najvažnija;
• o mogućnost akumulacije kapitala u okviru čitavog sistema TNK, uključujući i pozajmljena sredstva u zemljama u kojima se nalaze inostrane filijale, i primjene u najpovoljnijim okolnostima i mjestima za kompaniju;
• o koriste za svoje potrebe finansijske resurse cijelog svijeta;
• o stalna svijest o konjunkturi robnih, valutnih i finansijskih tržišta u različitim zemljama, što vam omogućava da brzo prebacite tokove kapitala u one zemlje u kojima postoje uslovi za ostvarivanje maksimalne dobiti, a istovremeno raspodijelite finansijska sredstva uz minimalne rizike (uključujući rizici od fluktuacija nacionalnih valuta);
• o racionalno organizacijske strukture, koji je pod budnom pažnjom menadžmenta TNK, stalno se unapređuje;
• o otvaranje novih radnih mjesta i obezbjeđivanje više visoki nivo plate u poređenju sa nacionalnim prosjekom;
• o mogućnost velikih ulaganja u istraživanje i razvoj. Za 2003. udio TNC ulaganja u istraživanje i razvoj u SAD je 12%, u Francuskoj - 19%, au Velikoj Britaniji - 40%;
• o iskustvo u međunarodnom menadžmentu, uključujući optimalnu organizaciju proizvodnje i prodaje, održavanje visokog ugleda kompanije.

Izvori efektivne aktivnosti ovog tipa su dinamični: obično se povećavaju kako imovina kompanije raste i njene aktivnosti diverzifikuju. Gde neophodni uslovi Realizacija ovih izvora je pouzdano i jeftino povezivanje matične kompanije sa inostranim filijalama, široka mreža poslovnih kontakata inostrane filijale sa domaćim firmama zemlje domaćina, te vešto korišćenje mogućnosti koje pruža zakonodavstvo ove zemlje. zemlja.

Istovremeno, nemoguće je ne vidjeti da TNK zaista ostaju izvor brojnih negativnih društvene posledice vezano za sebične motive njihovih aktivnosti. To - čest problem tržišnu ekonomiju i krupni kapital koji njome dominira. Ali posebnu bolnost dobija u sferi međunarodnih ekonomskih odnosa. U nastojanju da osvoje tržišta u inostranstvu, TNK ne preziru suzbijanje nacionalne proizvodnje. Nije neuobičajeno da se lokalna preduzeća otkupljuju ne radi reorganizacije, već radi sužavanja proizvodnje, posebno u nerazvijenim i srednje razvijenim zemljama. Ostvarujući visoke prihode eksploatacijom jeftine radne snage i prirodnih resursa, velike TNK često radije ulažu svoj profit van ovih zemalja. Transnacionalne kompanije, uključujući i bankarske, primaju ogromne priznanje finansijske operacije na svjetskom tržištu.

Kako bi postigli svoje ciljeve, TNK također pribjegavaju intervenciji u politički život, hrani im se zgodno političari, političke grupacije i režimi, ograničavajući državnu nezavisnost drugih zemalja.

Sve su to stvarni fenomeni i malo je vjerovatno da će nestati sami od sebe. Potrebno je stvoriti sistem za regulisanje aktivnosti TNK, norme i pravila igre koja ograničavaju negativne manifestacije. pozitivan uticaj TNK podležu antimonopolskom zakonodavstvu zemalja u kojima se nalaze TNC centri i u kojima su raspoređene njihove inostrane aktivnosti.

Imajući univerzalnu industrijsku bazu, TNC vodi takvu proizvodno-trgovinsku politiku koja osigurava visoko efikasno planiranje proizvodnje, tržišta roba, dinamičnu politiku u oblasti kapitalnih ulaganja i istraživačkog rada na nacionalnom, kontinentalnom i međunarodnom nivou za sve divizije (grane ) matične korporacije u cjelini.

Glavni izvori efektivne aktivnosti TNK su:

• - korištenje prednosti vlasništva (ili pristupa) prirodnim resursima, kapitalu i posebno rezultatima istraživanja i razvoja;
• - mogućnost optimalne lokacije njihovih preduzeća u različitim zemljama, uzimajući u obzir obim njihovog domaćeg tržišta, stope ekonomskog rasta, cijene i kvalifikacije radne snage, troškove i dostupnost drugih ekonomskih resursa, razvoj infrastrukture, kao i politički i pravni faktori, među kojima je politička stabilnost najvažnija;
• - mogućnost akumulacije kapitala unutar cijele mreže TNK;
• - koriste za svoje potrebe finansijska sredstva cijelog svijeta;
• - stalna svijest o konjunkturi robnih, valutnih i finansijskih tržišta u različitim zemljama; racionalna organizaciona struktura TNK;
• - međunarodno iskustvo u menadžmentu.

Važno je napomenuti da TNK stvaraju unutarkorporativna tržišta koja nisu regulisana tržišnim zakonima. Intrakorporativna trgovina naziva se kvazi trgovina, što znači da TNK ometaju razvoj globalne trgovine.

Dinamika prometa unutar preduzeća objašnjava se:

• - veća profitabilnost ove trgovine;
• - većina prečica da prodru na strana tržišta;
• - sposobnost da se ubrza proces sklapanja i korišćenja komercijalnih ugovora, a samim tim i efikasnije upravlja komercijalnim i marketinškim aktivnostima.

U najvećoj mjeri, ove prednosti koriste američke TNK. Njihov udio u prometu je u prosjeku 45% njihovog ukupnog prometa.

Manipulišući politikom transfernih cena, TNC podružnice koje posluju u raznim zemljama vešto zaobilaze nacionalne zakone kako bi sakrile poreske prihode prebacujući ih u drugu industriju, iz jedne zemlje u drugu i sedište TNC-a u razvijenim zemljama. Kao rezultat toga, neutralizira se efekat trenda pada profitne stope, glavni cilj kapital - profit.

AT savremenim uslovima TNK sve više postaju članovi međunarodnih konzorcijuma i koncerna, šireći svoj uticaj na raznovrsne komplekse. Time dobijaju priliku da regulišu tržište, vodeći računa o njegovim potrebama, stvarajući potražnju za svojim proizvodima i prije početka proizvodnje.

Danas se često govori o spajanju TNK i TNB-a, koji se naziva transnacionalna finansijska oligarhija. Dakle, TNB predstavljaju finansijsku osnovu za razvoj TNB-a, koje efektivno opslužuju njihove filijale, čija je mreža rasprostranjena širom svijeta (više od 5 hiljada filijala od 140 TNB-a činilo se sredinom 1980-ih); 1990-ih se ovaj proces još više ubrzao.

Sve aktivniji politički i ekonomska uloga počinju da igraju veliki megagradovi, koji su idealno „stanište“ za TNK i najvažnije baze transnacionalnog kapitala. Stanovnici glavni gradovi postepeno razvijati neku novu međunarodnu subkulturu. Gledaju isto širom svijeta informativni programi, vaspitani na istim standardima obrazovanja i ponašanja, žive u jednom ubrzanom ritmu, mnogo češće od ostalih učestvuju u aktivnostima međunarodne organizacije, TNK i TNB.

Treba napomenuti da mnogi veliki gradovi po obimu ekonomske aktivnosti premašuju prosjek nacionalne države. Na primjer, Tokio proizvodi dvostruko više roba i usluga od Brazila; Čikago je po obimu uporediv sa Meksikom, čija se polovina BDP-a proizvodi u metropolitanskoj oblasti Meksiko Sitija. Veliki gradovi postaju samostalna sila u ekonomskom i političke sfere a u svojim rastućim ambicijama aktivno se kreću ka savezu sa TNK pripremljenim na socio-kulturnom nivou. Stvaranje sindikata TNK sa megagradovima, u kojima se nalazi "jezgro" korporacije, novi je trend u razvoju svjetske ekonomije.

U savremenim TNK, zahvaljujući novim kompjuterskim tehnologijama, preovlađuje mrežna organizacija sa bazama transnacionalnog kapitala i kontrolnim čvorovima u glavni gradovi raznim zemljama. Paralelno se odvijao razvoj globalnih komunikacionih mreža i globalnih TNK sa strukturom upravljanja mrežom, a ti procesi su se, naravno, dopunjavali i stimulisali.

veliku ulogu u uspješnu aktivnost TNK igra podršku države matične kompanije. Na primjer, tri najveće korporacije na svijetu industrije nafte i gasa su u državnom vlasništvu: ovo je "Saudi Aramco" ( Saudijska Arabija), Gazprom ( Ruska Federacija) i nacionalni iranski naftna kompanija(Iran). Država može pružiti finansijsku podršku svojim kompanijama koje žele da uđu na strana tržišta, posebno kineske i indijske korporacije imaju priliku da dobiju subvencije, preferencijalne kredite i državne garancije prilikom obavljanja eksternih operacija.