O naujienų agentūros „Bloomberg“ savininkas Michaelas Bloombergas (Michaelas Bloombergas).

Ankstyvieji metai

Bloombergas užaugo Medforde, Masačusetso valstijoje. Jo tėvas, emigrantas iš Lenkijos, buvo buhalteris, o mama – sekretorė.

Jis studijavo inžineriją Johnso Hopkinso universitete (BS 1964), mokėjo studentų paskolas ir dirbo automobilių stovėjimo aikštelės prižiūrėtoju. Tada jis baigė Harvardo verslo mokyklą (M.A., 1966) ir pradėjo dirbti Salomon Brothers padėjėju.

„Pati supratau, kad gyvenimas veikia taip: kiekviena diena mums suteikia daug, nors ir mažų, bet nuostabių šansų. Ir kartais pavyksta pagauti tą unikalų, kuris veda į sėkmę. Dauguma šių galimybių, net jei jie turi tam tikrą vertę, leidžia tik nedidelį šuolį. Kad pasisektų, reikia nuolat tobulėti, o ne tikėtis laimingo loterijos bilieto. Tikėtis, kad sėkmė tikrai nusišypsos, yra bent jau naivu. Kaip praktinių patarimų Noriu pasakyti, kad turėtumėte nenuilstamai lavinti savo sugebėjimus, skirti tam maksimaliai daug laiko ir išmokti apgalvoti savo veiksmus keliais žingsniais į priekį. Tada reikia sustoti ir pažiūrėti, kas vyksta, ir, jei reikia, pakoreguoti savo planus. Pasinaudokite kiekviena galimybe, priimkite sprendimus „akimirkos priežastimi“.

Nekurkite penkerių metų planų ir nesitikėkite rezultatų iš Didžiojo šuolio. Centrinis planavimas nedavė laukiamų rezultatų valdant Stalinui ar Mao ir vargu ar bus naudingas verslininkams. Guru filosofija kalba apie būtinybę skrupulingai laikytis savo plano, žingsnis po žingsnio link savo tikslo. Jie teigia, kad tai duoda rezultatų. Bet tai ne mano filosofija. Neįmanoma nuspėti ateities. Nuolatinis ir atsidavęs darbas padidina sėkmės tikimybę. Tačiau čia taip pat nėra: viskas galiausiai gali priklausyti nuo to, kaip nukris korta. Visada tikėjau, kad reikia mokėti „dėvėti kelias skrybėles“ ir daryti tai grakščiai bei išmintingai, taip pat išnaudoti tai, kas tau pavyksta. Kiekvienas reikšmingas mano ir mano žingsnis buvo labiau evoliucinis nei revoliucinis: greičiau tai buvo maži, bet tikri žingsneliai, o ne netikėta sėkmė, užkritusi ant galvos.

„Planavimo vertės negalima paneigti labai dažnai, ilgos mintys veda į puikius sprendimus. Bet jūs galite įgyvendinti savo planus, jei to tikrai norite.

Tada, kad ir kokia būtų jūsų idėja, turite ją įgyvendinti. Šią užduotį lengviau išspręsti, jei jums patinka tai, ką darote. Kadangi darydami daugiau visada pasiekiate puikių laimėjimų, jums, savo ruožtu, pradeda būti dar smagiau. Ir jūs norite padaryti dar daugiau, nes jūsų darbas yra atlyginamas. Ir tai gali tęstis neribotą laiką. Visada mėgau savo darbą ir skirdavau jam daug laiko, o tai galiausiai atvedė mane į sėkmę. Man nuoširdžiai gaila tų žmonių, kurie nemėgsta to, ką daro. Jie kenčia darbe, tampa nelaimingi, daug mažiau sėkmingi. Dėl to jie vis labiau nekenčia savo darbo, o tai galiausiai sukelia profesinį perdegimą. Kiekviena diena per šį trumpą gyvenimo laikotarpį atneša daug nuostabių įvykių, kuriuos verta sutikti su džiaugsmu.

„Jei norite sėkmės, susikurkite aiškią viziją, kuri yra įgyvendinama ir atitinka kliento poreikius. Tada pritaikykite veiksmą. Per daug nesijaudinkite dėl smulkmenų. Neabejokite savo kūrybiniais sugebėjimais. Venkite per daug detaliai analizuoti naujo projekto potencialą. O svarbiausia – nekurkite per daug ilgalaikių planų.

Jis yra žinomas dėl savo griežto valdymo stiliaus. Žiniasklaida mėgsta pasakojimus apie tai, kaip jis tironiškai elgiasi su darbuotojais, juos baugina ir kenkia išeinantiems iš jo įmonės.

Vadovaudamas savo įmonei, Bloombergas dirbo pirmaujančių kultūros institucijų, įskaitant Metropoliteno meno muziejų, Linkolno scenos menų centrą, Centrinio parko apsaugos tarnybą ir Žydų muziejų, valdybose. Jis paaukojo 100 milijonų dolerių Johnso Hopkinso universitetui.

Žinokite, kaip prarasti

„Net jei esate labai ryžtingas žmogus, žinokite, kaip pralaimėti. Jei tampa akivaizdu, kad idėja per tam tikrą laiką neduoda norimų rezultatų, tuomet reikia sukąsti dantis, giliai įkvėpti ir baigti šią kovą. Atminkite, kad svarbiausia, kad nesėkmė niekada neturėtų sukelti jūsų verslo žlugimo“ – iš interviu su Michaelu Bloombergu žurnalui „Times“.

Frazė tikrai pati vertingiausia. Turite mokėti blaiviai įvertinti situaciją. Jei tavo geriausia idėja nepasiteisina, nesijaudink, galvok kaip verslininkas, išjunk ego ir savęs svarbos jausmą. Visa tai padės priimti teisingą sprendimą ir tęsti įmonės plėtrą.

Michaelas Bloombergas – pasirinktos citatos

Jei ketinate dirbti valstybės tarnyboje, tuomet patarčiau pirmiausia tapti milijonieriumi.

Retkarčiais, turėdamas viską gyvenime – sėkmę, šlovę ir pripažinimą, mane apima nusivylimas ir norisi viską pradėti iš naujo.

Jei esate savanaudis idealistas, o žodžiai „aš“ ir „aš“ yra jūsų žodyno prioritetas, užtikrinu, kad sėkmės nepasieksite.

Iš savo įmonės pripažįstu tik lojalumą. Kiekvienas, kurio nėra su mumis, automatiškai tampa prieš mus.

Tobulėdamas tampi judančiu taikiniu, į kurį pataikyti labai sunku. Kai nustosite vystytis, jus labai lengva sunaikinti.

Žmonės yra geriausias mano įmonės šaltinis

Nė vienas iš mano darbuotojų, įskaitant mane, neturi savo atskiro biuro.

Neduok Dieve, kad kas nors paliktų mano įmonę dėl konkurentų. Dėsiu visas pastangas, kad šiam žmogui nepasisektų.

Kurdami savo verslą susiduriate su daugybe kliūčių, suvokdami jas kaip problemą. Tiesą sakant, taip yra. Visada turėtumėte ieškoti sprendimų.

Bloombergo knyga apie Bloombergą – Michaelas Bloombergas

Michaelas Bloombergas yra daugelio verslininkų kultinė figūra. Ir ne tik todėl, kad jis yra ryški asmenybė, milijardierius, vienas turtingiausių pasaulio žmonių, Niujorko meras, naujienų agentūros „Bloomberg“, pirmaujančios finansinių naujienų tiekėjos visame pasaulyje, kūrėjas ir savininkas. Daugeliui Bloombergo vardas yra drąsos ir netradicinio, nors ir itin subalansuoto požiūrio į verslą sinonimas.

Michaelas Bloombergas savo knygoje kalbėjo apie tai, kaip jam pavyko pasiekti viską, ką pasiekė, ir aprašė savo gyvenimo ir įmonės istoriją.

Ikoninės knygos apie Bloomberg viršelis („Bloomberg“)

Eidamas mero pareigas

Bloombergas visą gyvenimą rėmė Demokratų partiją. Tačiau sunkiomis sąlygomis jis negalėjo pasiekti savo kandidatūros iš šios partijos į Niujorko mero postą ir tapo Respublikonų partijos kandidatu.

Bloombergas pats finansavo didžiąją dalį savo kampanijos, išleisdamas daugiau nei 68 mln. USD savo asmeninio turto (skelbiama, kad tuo metu jo grynoji vertė siekė maždaug 4,5 mlrd. USD).

„Bloomberg“ kampanijos temos buvo sutelktos į niujorkiečius labai dominančias problemas: transporto ir eismo, būsto ir švietimo gerinimą. Tačiau labiausiai jam padėjo kadenciją baigiančio Niujorko mero Rudolpho Giuliani pritarimas, kurio vadovavimas nuo rugsėjo 11-osios išpuolių buvo plačiai giriamas.

2001 m. lapkričio 6 d. jis laimėjo rinkimus. Jis iš karto pradėjo miesto pertvarkymo pastangas, patvirtino nepopuliarų mieste draudimą rūkyti uždarose erdvėse, parkuose ir paplūdimiuose (2002 m. Įstatymas be dūmų), atgaivino turizmą ir atmetė miestą. Per „Bloomberg“ valdymo laikotarpį gyvenimo trukmė mieste pailgėjo 3 metais. Jis atnešė į miestą naujų metodų. Valstybinėje švietimo sistemoje jis įvedė padidintus standartus ir mokyklų sėkmės kontrolę.

Jis taip pat padidino savo nacionalinį įvaizdį, sakydamas kalbas visoje šalyje, o 2007 m. išstojo iš Respublikonų partijos, apie kurią sklandė gandai, kad ji 2008 m. yra suinteresuota kandidatuoti į JAV kaip nepriklausomą kandidatą.

Vietoj to 2008 m. spalį jis paskelbė, kad sieks būti perrinktas meru, jei bus pakeisti kadencijos apribojimų įstatymai. Po kelių savaičių Niujorko miesto taryba peržiūrėjo įstatymą, kad leistų tris kadencijas iš eilės. 2009 m. lapkritį Bloomberg buvo perrinktas.

Per savo trečiąją kadenciją Bloomberg ėmėsi prieštaringai vertinamos visuomenės sveikatos kampanijos, išplėtė cigarečių rūkymo draudimą ir bandė uždrausti saldžius gėrimus didelėse pakuotėse (draudimas teisme buvo pripažintas negaliojančiu 2013 m. liepą).

Paskutinė Bloomberg kadencija prasidėjo didėjant ginčams dėl Niujorko policijos departamento vadinamosios „sustabdykite ir apžiūrėk“ praktikos, kai pareigūnams buvo leista sulaikyti, apklausti ir apieškoti įtariamuosius be jų. galima priežastis. Nors daugelis kritikavo šią praktiką kaip nesąžiningą mažumų atžvilgiu, Bloomberg gynė ją kaip būtiną nusikalstamumo prevencijos priemonę.

Bloombergo sėkmė turėjo įtakos kitų didžiųjų miestų merų darbui. Jam veikiant, nacionaliniu lygiu buvo sukurta dvipartinė koalicija, skirta kovai su nelegaliais ginklais, imigracijos reforma ir miestų infrastruktūros gerinimu.

Politinės veiklos užbaigimas

Kai 2013 m. baigėsi paskutinė Bloomberg kadencija, jį pakeitė Billas de Blasio. Palikęs pareigas, Bloomberg grįžo vadovauti savo įmonei Bloomberg LP.

Bloomberg buvo apdovanotas daugybe apdovanojimų, įskaitant 2009 m. Mary Woodard Lasker apdovanojimą už viešąją tarnybą.

Asmeninis gyvenimas

Bloombergas turi dvi dukteris Emą ir Georginą.

Šaltiniai ir nuorodos

Tekstų, paveikslėlių ir vaizdo įrašų šaltiniai

ru.wikipedia.org - šaltinis su straipsniais daugeliu temų, nemokama enciklopedija Wikipedia...

britannica.com/EBchecked/topic/760202/Michael-Bloomberg – Michael Bloomberg – Encyclopædia Britannica

mikebloomberg.com – asmeninė M. Bloomberg svetainė (Bloomberg)

Nuorodos į interneto paslaugas

forexaw.com – informacinis ir analitinis portalas apie finansų rinkas

youtube.com – „YouTube“, didžiausia vaizdo įrašų priegloba pasaulyje

Wordstat.yandex.ru - „Yandex“ paslauga, leidžianti analizuoti paieškos užklausas

video.yandex.ru - ieškokite vaizdo įrašų internete per Yandex

images.yandex.ru - vaizdų paieška per „Yandex“ paslaugą

maps.yandex.ru - žemėlapiai iš "Yandex" medžiagoje aprašytų vietų paieškai...

Straipsnio kūrėjas

Com/profile.php?id=100011059175792- Straipsnio autoriaus Facebook profilis

http://ok.ru/profile/571079957398 - šio straipsnio autoriaus profilis Odnoklassniki

https://plus.google.com/u/0/108056913011619775039/posts – medžiagos autoriaus profilis „Google“

https://my.mail.ru/list/lyalin.n/ - šios medžiagos autoriaus profilis Mano pasaulyje

https://twitter.com/PokerGosu – straipsnio kūrėjo profilis „Twitter“.

sacredserafim.livejournal.com – šio LiveJournal straipsnio kūrėjo tinklaraštis

Straipsnio korektorė – Jokūbas

Straipsnio recenzentas – profesorius, ekonomikos mokslų daktaras. n. Heisenbergas

Vyriausiasis redaktorius ForexAW.com – Varis yra žiūrovas

Gimė 1942 m. vasario 14 d. žydų šeimoje, imigrantų iš Baltarusijos palikuonis. Jo tėvas Williamas Henry Bloombergas gimė Čelsyje, Masačusetso valstijoje (1906–1963 m. sausio 19 d.) imigrantų šeimoje. Motina – Charlotte Bloomberg (gim. Reubens, 1909 m. sausio mėn. – 2011 m. birželio 19 d.) Naujajame Džersyje.

Išsilavinimas

1964 m. jis baigė Johns Hopkins universitetą ir Harvardo verslo mokyklą. Įgijo bakalauro, vėliau verslo administravimo magistro laipsnį.

"Temos"

"Įvertinimai"

"Žinios"

Buvęs Niujorko meras paskirtas JT specialiuoju pasiuntiniu klimato kaitos klausimais

JT generalinis sekretorius Antonio Guterresas paskyrė milijardierių buvusį Niujorko merą Michaelą Bloombergą savo specialiuoju pasiuntiniu klimato klausimais. Tai teigiama pareiškime oficialus atstovas Generalinis sekretorius Stephane'as Dujarricas.

Kokius pomėgius turi oligarchai – tokia ir šalis

Michaelas Bloombergas, buvęs Niujorko meras, milijardierius, finansų naujienų agentūros „Bloomberg“ savininkas, Johno Hopkinso universitetui paaukojo 300 mln.

Billas Gatesas, „Microsoft“ vadovas, milijardierius, įkūrė Bilo ir Melindos Geitsų fondą. Tai didžiausias privatus labdaros fondas pasaulyje, kuriam skirta 36 milijardai dolerių. Visų pirma, fondas išleido 1,5 milijardo dolerių stipendijoms talentingiems studentams iš tautinių mažumų ir 250 milijonų JAV dolerių mokyklų plėtrai.

WSJ: Michaelas Bloombergas kovai su priklausomybe nuo tabako išleis 360 mln

Milijardierius Michaelas Bloombergas 2017–2022 metais planuoja išleisti 360 milijonų dolerių kovai su priklausomybe nuo tabako. Apie tai rašo „Wall Street Journal“, remdamasis „Bloomberg Philanthropies“ duomenimis.

Kaip pažymi laikraštis, šios lėšos bus naudojamos kampanijai, kurios tikslas – padidinti mokesčius tabako gaminiams, įgyvendinti teisės aktus, kuriais siekiama sukurti zonas be dūmų, ir kitoms tabako vartojimo ribojimo strategijoms mažas ir vidutines pajamas gaunančiose šalyse.

Žiniasklaida: Buvęs Niujorko meras Bloombergas telefonu kalbėjosi su D. Trumpu

MASKVA, lapkričio 30 d. – RIA Novosti. Buvęs Niujorko meras ir žiniasklaidos magnatas Michaelas Bloombergas pirmadienį telefonu kalbėjosi su išrinktuoju JAV prezidentu Donaldu Trumpu, rašo „Politico“.

Laikraštis, remdamasis šaltiniu, susipažinusiu su pokalbiu, pranešė, kad tai buvo „labai geras ir taip pat ilgas pokalbis“. Pažymima, kad pokalbio iniciatorius buvo Bloombergas. Leidinio teigimu, tai buvo pirmasis D. Trumpo pokalbis su „Bloomberg“ po to, kai žiniasklaidos magnatas palaikė Clinton rinkimuose.

Teismas smogė galingą smūgį Niujorko mero „sveikatos“ iniciatyvoms

Po papildomų konsultacijų su gydytojais, teisininkais ir visuomenės nariais prieš kelias savaites Niujorko meras Michaelas Bloombergas paskelbė konkretų datą, kada mieste bus priimtas naujas įstatymas, ribojantis saldžiosios sodos prekybą didelėse talpose.

Michaelas Bloombergas prieš putų polistireną

Niujorko meras Michaelas Bloombergas paragino savo mieste uždrausti vienkartinius indus ir maisto indus, pagamintus iš putų polistirolo – medžiagos, kuri praktiškai nesunaikinama. natūralus skilimas teršia aplinką ir kenkia sveikatai. Priminsime, kad Niujorko meras jau įvedė draudimą viešose vietose rūkyti ir prekiauti saldžiais gaiviaisiais gėrimais pusantro litro buteliuose. 2013 metų kovą planuojama įvesti draudimą restoranuose ir užkandžių baruose, taip pat kino teatruose ir stadionuose naudoti litrines taures.

Niujorko meras nuolatiniame kare dėl piliečių sveikatos pavadino nauju „priešu“.

Kaip turtingiausi pasaulio politikai išleidžia savo turtus

Michaelas Bloombergas Niujorko meru eina trečią kadenciją. Jis yra daugiau nei 300 000 prenumeratorių turinčios finansinių naujienų ir informacijos bendrovės „Bloomberg LP“ įkūrėjas ir savininkas. Jis yra turtingiausias žmogus Niujorke ir 8-as turtingiausias žmogus Amerikoje. „Celebrity Networth“ duomenimis, jo grynoji vertė yra maždaug 22 milijardai JAV dolerių.

Kur dingo visi vaikai?

Daugelis kūrėjų ir miestų planuotojų labai lažinasi dėl šios vienatvės demografinės padėties, o pareigūnai skiria pinigus dviračių takams, tranzito sistemoms, meno rūmams ir gyvenamiesiems rajonams, kurie kainuoja daug pigiau nei mokyklos ir keliai. „Vieni žmonės ir bevaikės poros tampa įprastu dalyku, o ateityje tai bus visur“, – sako miesto kūrėjas Chrisas Leinbergeris. Tai sukuria spaudimą statyti mažesnius butus pavieniams specialistams, sako demografas Wendell Cox. Šiuos reikalavimus palaiko merai, įskaitant Niujorko merą Michaelą Bloombergą.

„Sąžiningo finansininko ir garbaus brokerio partneris“ – 125 m

Pabaigoje praeitais metais Yra pranešimų, kad Niujorko meras Michaelas Bloombergas svarsto galimybę įsigyti „The Financial Times Group“, kuriai priklauso to paties pavadinimo laikraštis ir žurnalo „The Economist“ akcijų paketas. Spalio mėnesį „Bloomberg“ apsilankė „The Financial Times“ biuruose netoli „Bloomberg“ būstinės Londone. Redaktorius paklaustas, ar ketina pirkti laikraštį, Bloomberg juokavo: „Perku jį kiekvieną dieną“.

Ameriką valdo 50 žydų

Bloomberg sukūrė jo vardu pavadintą finansinės informacijos bendrovę, kurios pajamos sudaro didžiąją dalį mažos Centrinės Amerikos šalies BVP. Bendrovė padeda FTB kovoti su kompiuterių įsilaužėliais ir plėšikais iš Kazachstano. Koks kitas milijardieriaus žingsnis? Galbūt jis kandidatuos į Niujorko merus? 59 metų verslininkas yra vienas turtingiausių žmonių pasaulyje. Bloombergas nenori kalbėti apie savo turtus, tačiau spaudoje buvo pranešta, kad jo turtas vertinamas 4 mlrd. Neseniai jis Johnso Hopkinso universitetui skyrė 100 mln.

Michaelo Bloombergo pinigai kampanijai prieš nikotiną pradėjo plūsti į Rusiją. Lobistų laukia įtemptos dienos

Visiškas draudimas rūkyti restoranuose ir biuruose; degtukų dėžutės, papuoštos klaikiomis dūmų pripildytų plaučių nuotraukomis; cigarečių pakelis kainuoja beveik 10 dolerių baisus sapnas rūkymas jau seniai tapo niujorkiečių realybe. Visa tai laukia rusų: milijardieriaus Niujorko mero Michaelo Bloombergo fondas šiais metais kovai su rūkymu Rusijoje skyrė 1 mln. Iš viso „Bloomberg“ paaukojo beveik 400 milijonų dolerių kovos su nikotinu kampanijai besivystančiose šalyse.

Vienišas teroristas bandė susprogdinti Niujorką

Niujorke buvo sužlugdytas teroro aktas. Įtariamasis jį rengęs jau sulaikytas. Tai pareiškė miesto meras Michaelas Bloombergas.

Niujorke atleistas darbuotojas surengė žudynes ir žuvo

Vėliau Niujorko meras Michaelas Bloombergas padarė pareiškimus. Jis sakė, kad pagal pirminę informaciją šaulys buvo 53 metų Jeffrey'us Johnsonas. Jis dirbo „Hazan Imports“, kurios specializacija yra drabužių importas, tačiau prieš metus buvo atleistas. Šios įmonės biuras, matyt, yra netoli dangoraižio.

Michaelas Bloombergas: mero ir milijardieriaus istorija

Pasaulyje nėra daug politikų, galinčių pasigirti ir dolerio milijardieriaus statusu. Galvojant apie Europą, iš karto į galvą ateina Silvio Berlusconi. Tačiau Amerika turi savo Berlusconi, kurio vardas Michaelas Bloombergas. Tikras finansinis magnatas ir labai sėkmingas meras, mylimas visų niujorkiečių. Pirmąjį patvirtina faktas, kad „Bloomberg“ yra vienas turtingiausių amerikiečių „Forbes“ sąraše. O Bloombergo, kaip politiko, sėkmę liudija faktas, kad Niujorko įstatymų leidžiamoji taryba jam leido trečią kartą iš eilės kandidatuoti į mero postą.

NYT: Niujorko meras Michaelas Bloombergas svarsto galimybę įsigyti „The Financial Times Group“.

Niujorko meras Michaelas Bloombergas svarsto galimybę įsigyti „The Financial Times Group“, rašo „The New York Times“, remdamasis savo šaltiniais.

„Jis dažnai su draugais aptarinėjo laikraščio pirkimo privalumus ir trūkumus. Bloombergas pripažino, kad kaip „The Financial Times“ skaitytojas jam labai įdomus, tačiau kaip verslininkas nėra tikras dėl šio sandorio pelningumo“, – rašo laikraštis.

„Bloomberg“ nusitaikė į „Financial Times“.

Niujorko meras, „Bloomberg“ savininkas milijardierius Michaelas Bloombergas svarsto galimybę perimti finansinių sunkumų patiriančią „Financial Times Group“, leidžiančią seniausią britų verslo laikraštį tuo pačiu pavadinimu ir valdančiai pusę „The Economist“ akcijų.

Michaelas Bloombergas teigia išmokęs vieną labai svarbų dalyką apie gyvenimą. Gyvenimas taip sudėtingas, kad kiekvieną dieną žmogus susiduria su dešimtimis galimybių. Didelis jų skaičius bus mažas, bet stebinantis. Todėl jums reikia pagauti vieną, bet tokį unikalų šansą, kuris lems sėkmę. Atrodė, kad šie žodžiai buvo gana paprasti ir suprantami, tačiau norėdamas juos pasakyti, šis žmogus visam pasauliui parodė savo pranašumą.

Michaelas Rubensas Bloombergas yra puikus šių laikų politikas, verslininkas ir milijardierius. Jam vadovaujant Niujorke buvo sukurta didžiausia analitinė bendrovė „Bloomberg LP“. 9500 žmonių dirba šios „naujienų mašinos“ labui. pagrindinis tikslasįmonės – teikiančios šviežias, teisingas, tikslias naujienas iš finansų sektoriaus. Visas pasaulis stebi jo įgūdžius. Finansų specialistai kasdien naudojasi jo žiniomis, galimybėmis ir technologijomis. Kaip paprastam vaikinui iš paprastos šeimos pavyko sukurti tokią imperiją?

Būsimo verslininko vaikystė

Šis vaikas kardinaliai skyrėsi nuo kitų. Gamtos mokslai jam buvo tikras vandenynas, kuris atsivėrė berniukas dideli horizontai. Michael mėgo mokytis:

• fizika,
• istorija,
• literatūra.

Šie mokslai jaunajam talentui teikė nepaprastą malonumą ir jaudulį.
Skautų vasaros stovykla jaunuoliui padėjo išsiugdyti savidiscipliną. Čia Rubensas išmoko gyventi savarankiškai, nes tėvai sūnų aplankė tik du kartus per visą vasarą. Čia mokinys įsisavino kolektyvinio mąstymo bruožus. Verta paminėti, kad už apgyvendinimą jis sumokėjo pats. Pirmieji pinigai, kuriuos būsimasis verslininkas uždirbo pardavinėdamas kalėdines dekoracijas. Savarankiškumo, atsakomybės ir savarankiškumo jausmas buvo skiepijamas vaikystėje.

Berniuko šeima priklausė vidurinei klasei. Jo motina dirbo sekretore, o tėvas buvo buhalteris. Siekdamas tobulėti, šis mokinys lankė ne tik mokyklos pamokas, bet ir paskaitas Mokslų muziejuje. Milijardierius sako, kad tuo metu jis jau suprato visą žmogaus žinių vertę. Svarbiausia yra klausytis, išgirsti, klausti, patikrinti ir galvoti.

Kas padėjo Michaelui Bloombergui žengti ateities sėkmės kelyje?

Michaelas Bloombergas sakė, kad studijų metais jis nebuvo itin ištroškęs žinių. Todėl labiausiai paplitęs pažymys buvo „3 patenkinami“. Jis ilgai nebuvo „pilka pelė“ tarp studentų. Praeitais metais Studijuodamas Hopkinso universitete jis atsidėjo darbui studentų vyriausybėje. Studentas aktyviai pristatė savo asmenybę studentų rinkimuose. Būtent šio universiteto sienos padėjo būsimam verslininkui patobulinti organizacinius įgūdžius. Čia Rubensas įgijo bakalauro laipsnį.

Šis studentas Harvardo verslo mokykloje įgijo verslo administravimo magistro laipsnį. Čia teko įvaldyti ne tik verslo mokslus, bet ir ugdyti savo individualumą.

Harvardas privertė jaunuolį ginti savo nuomonę. Laikas bėgo, bet jaunas vaikinas vis dar nežinojo – kur eiti dirbti?! Įdomaus sutapimo dėka jo draugas Steve'as Fensteris pasiūlė jam eiti pokalbio su didele kompanija „Salomon Brothers“. Verslo sumanumas, puikios žinios, paprastumas padėjo naujokui įgyti vadovybės pasitikėjimą. Būtent ši įmonė tapo jo gyvenimo centru. Čia būsimasis verslininkas praleido daugiausiai laiko. Michaelas Bloombergas išmoko bendradarbiauti su naujais žmonėmis. Jo veikla buvo susijusi su obligacijomis. Vos po metų sunkaus darbo jis gavo naują komunalinio ūkio tarnautojo darbą. Jo laukė penkiolika sunkaus darbo metų Solomon Brothers. Jis buvo tikrai mylimas ir vertinamas.

Kaip Michaelas Bloombergas pradėjo savo verslą?

Devintojo dešimtmečio pradžioje „Salomon Brothers“ pasitraukė iš verslo. Bloombergas neteko darbo, tačiau vis dar turėjo aistrą pradėti savo verslą ir 10 mln.
Norint sukurti savo finansinę imperiją „Bloomberg LP“, jam reikėjo: biuro, keturių draugų iš seno darbo ir pinigų.

Visi trys komponentai padėjo jam išsinuomoti nedidelį biurą ir pradėti įgyvendinti savo idėją. Rubensas daugelį metų „puoselėjo“ savo paties protą.

Idėja buvo sukurti vieningą finansinės informacijos duomenų bazę. Jis norėjo, kad jo programų pagalba visi pasaulio finansininkai gautų visą reikiamą informaciją apie finansų rinkos būklę. Dėmesys, ambicijos ir ryžtas trokštančiam verslininkui padėjo sukurti unikalų finansinį terminalą, kuris skaitė ir apdoroja visą reikalingą finansinę informaciją.

Jo karjera įsibėgėjo, kai jo idėja pradėjo gauti investicijų iš bankų milžinės Merrill Lynch. Bandomasis terminalo bandymas buvo sėkmingas. Jo išradimas sukėlė akį į finansų rinką. 30 milijonų dolerių buvo pirmieji pinigai, kuriuos bankas nusprendė investuoti į jo naujoves.

„Mums reikėjo firminio terminalo, kad suteiktų mums techninį ir rinkos pranašumą. Jį sukurti pasamdėme inžinierių Roną Harrisą. Mums reikėjo centrinio kompiuterio informacijai saugoti – Chuckas Zegaras išanalizavo, kas mums labiausiai tiktų, ir parašė specialų programų paketą, kad sukurtų mūsų tikslams tinkamą duomenų bazę. Mums reikėjo duomenų – Duncanas McMillanas surinko duomenis, klasifikavo juos ir įvedė į duomenų bazę. Reikėjo skaičiavimų – Tomas Secunda sėdėjo prie kompiuterio ir kūrė tam reikalingas programas. Mums reikėjo klientų – nuėjau ir pardaviau. Mums prireikė išorinės paramos – pasikvietėme advokatą Dicką Deschererį ir ekonomistą Marty Gellerį. Ši schema nebuvo sudėtinga. Pagal šių dienų standartus tai buvo juokingai paprasta. Bet mes tai pritaikėme ir pasiekėme sėkmės“.

Stulbinanti sėkmė nebūtų buvusi tokia pati, jei ne jo talentas bendrauti. Savalaikis reikalingų protų sugrupavimas į vieną dalyką tapo lemiamu milijardieriui. Tikras verslininkas žino, kaip sudominti ir motyvuoti savo partnerius.

Bloombergo karjera – tai ne tik finansinės imperijos kūrimas

Amerikos verslininkas visame pasaulyje išgarsėjo ne tik dėl Bloomberg LP, bet ir dėl savo politinės veiklos. Michaelas Reubensas Bloombergas yra vienas sėkmingiausių Niujorko merų.
Pagrindinės jos veiklos kryptys:

1. Priverskite vyriausybės pareigūnus dirbti žmonėms.
2. Kontroliuokite nusikalstamumo lygį mieste.
3. Gerinti ugdymo lygį mokykloje.
4. Įtraukite aplinkos sveikatos programą. Pašalinkite transgeninių riebalų naudojimą greito maisto gamyboje.
5. Organizuoti koordinuotą komunalinių paslaugų darbą.
6. Stebėkite automobilių stovėjimo vietų organizavimą Niujorke.
7. Stebėkite miesto ekologiškumo lygį.
8. Kovoti su nedarbu.
9. Pakelti socialinius gyventojų standartus.

Šie ir kiti tikslai buvo keliami Rubenso vyriausybės laikais. Niujorko gyventojai mano, kad šis meras galėtų tapti puikiu JAV prezidentu. Jo politinis triumfas prasidėjo po to, kai jis nustatė 1 USD atlyginimą. Šis žingsnis miestiečius maloniai nustebino. Visus rinkimų kampanijai skirtus pinigus milijardierius pasiėmė iš savo kišenės.

Labdara yra kiekvieno reikalas

Turėti didelius pinigus visame pasaulyje garsus verslininkas Michaelas Bloombergas nepamiršta pasidalinti savo lėšomis su kitais. Vien 2013 metais jam pavyko labdaros fondams paskirstyti daugiau nei 330 mln.
Ypatingo dėmesio reikalauja jo labdaros darbas Jeruzalėje, kurį jis skyrė savo tėvui. Jo tėvas mirė, kai Michaelas universitete įgijo bakalauro laipsnį. Todėl dabar jis daro viską, kad žmonės gautų antrą galimybę išgelbėti savo gyvybes.

Jis laikomas vienu dosniausių žmonių planetoje. Jis uždaro populiariausių pasaulio filantropų penketuką. Bloombergas dalijasi savo turtais, nes tiki, kad jo tėvas būtų patenkintas tokiu sūnaus užsiėmimu. Rūpinimasis kitais žmonėmis yra kiekvieno žmogaus reikalas Žemėje, o finansinė padėtis nevaidina jokio vaidmens!

Šio vyro labdaros organizacijos išsibarsčiusios po visą pasaulį. Todėl pagrindiniai jų darbo vektoriai yra šie:

• kovoti su visuotiniu atšilimu,
• kova su rūkymu, narkomanija, alkoholizmu,
• pagerinti sveikatos priežiūrą trečiojo pasaulio šalyse,
• pagerinti Azijos greitkelių saugumą,
• kova su ŽIV,
• ir tt

Bloombergo asmeninės paslaptys

1. Verslininko gyvenimo kelias ne visada buvo lengvas. Tai prisipažino ir pats milijardierius. Jis įsitikinęs, kad karjeros sėkmę lengviau pasiekti pačiam. Jūs neturėtumėte ieškoti paramos kitų rankose. Kasdien ryte bėgdamas Michaelas Bloombergas visas savo paslaptis patiki tik vienam žmogui visame pasaulyje. Šis žmogus yra jis pats.
2. Verslas susideda iš kelių modelių. Vienas iš jų – kiekvienas verslas turi būti apsaugotas, jei tinkamos apsaugos nėra, tai verslo gali ir nebūti.
3. Jei verslininkas nori būti pirmasis, jis turi parengti aiškų planą, kuris visiškai patenkintų klientą.
4. Nereikia daug laiko skirti detalių tyrinėjimui. Reikia pasitikėti savimi.
5. Nereikia kurti pernelyg ilgalaikių planų.

Pasaulyje nėra daug politikų, galinčių pasigirti ir dolerio milijardieriaus statusu. Galvojant apie Europą, iš karto į galvą ateina tai Silvio Berlusconi. Tačiau Amerika turi savo Berlusconi, kurio vardas Michaelas Bloombergas. Tikras magnatas ir labai sėkmingas meras, mylimas visų niujorkiečių. Pirmąjį patvirtina faktas, kad „Bloomberg“ yra vienas turtingiausių amerikiečių „Forbes“ sąraše. O Bloombergo, kaip politiko, sėkmę liudija faktas, kad Niujorko įstatymų leidžiamoji taryba jam leido trečią kartą iš eilės kandidatuoti į mero postą.

Sėkmės istorija, Michaelo Bloombergo biografija

Michaelas Bloombergas gimė 1942 m. vasario 14 d. Michaelo tėvai niekada nebuvo labai turtingi – jo tėvas Williamas Henry Bloombergas buvo pieno gamyklos buhalteris. Motina Charlotte Rubens Bloomberg, visą gyvenimą dirbusi sekretore, gimė 1909 m. sausio 2 d. Naujajame Džersyje, rusų imigranto dukra, kilusi iš Naujojo Džersio. Ji mirė sulaukusi 102 metų 2011 m. birželio 19 d.

Šeima gyveno Allston mieste, Masačusetso valstijoje, kai Michaelui Bloombergui buvo dveji metai, tada jie persikėlė į Brukliną ir ten gyveno kitus dvejus metus, o galiausiai apsigyveno Medforde, Bostono priemiestyje.

Medfordo gyventojai daugiausia buvo mėlynos apykaklės. Savivaldybės mokykloje, kurioje mokėsi Bloombergas, kiekvienoje klasėje mokėsi po 250 mokinių, iš kurių tik nedaugelis tęsė mokslus universitetuose. Iš esmės visi siekė įgyti profesinį išsilavinimą. Atvirai pasakius, Michaelui buvo nuobodu pamokose, kol vidurinėje mokykloje jis išklausė du papildomus kursus - istorijos ir literatūros. Pirmą kartą jis pajuto susidomėjimą mokymosi procesu.

„Prieš tai joks visuomenės švietimo pedagogas negalėjo atkreipti mūsų dėmesio į to meto politines diskusijas ar įvykius, tačiau dabar jautėme priklausymą Amerikos istorinei praeičiai. Požiūrių į mokymąsi skirtumas buvo toks didelis, tarsi turėtume rinktis – atradimo džiaugsmas ar banalumas ugdymo procesas. Šie du dalykai man padėjo praplėsti akiratį: netradicinis požiūris į istorijos ir kultūros studijas atvėrė man iš esmės naują pasaulį.

Laisvalaikiu jaunas Michaelas Bloombergas su dideliu malonumu perskaitė Esther Forbes romaną apie Johnny Tremaine'ą, paauglį, kuris, dirbdamas kurjeriu, padėjo jankių sukilėliams Bostone 1776 m. Sužavėtas to, ką perskaitė, jis sėdo metro ir nuvyko į miesto centrą aplankyti romane aprašytų įvykių vietų.

„Įsivaizdavau save kaip nacionalinį didvyrį Jurgio III pavidalu, laisvamanį ir disidentą. Vis dar stengiuosi tai gyventi. Išmokau suprasti gilią istorinių įvykių prasmę ir jų pasekmes ir nenustojau stebėtis, kiek mažai naudingos patirties žmonija įgijo iš istorijos pamokų: mes vis dar kariaujame beprasmius karus, pamiršdami apie trumparegių politikų klaidas. kurie vedė į karus, depresijas, priespaudą, separatizmą. Mes, kaip pilietinė visuomenė, nuolat naudojamės mums suteikta balsavimo teise, siekdami į valdžią atvesti tuos, kurie renkasi patogius, konservatyvius, bet visai neefektyvius sudėtingų problemų sprendimo būdus. Mes, rinkėjai, nuolat pamirštame klaidas tų, kurie neatšaukė rinkiminių pažadų netesėjusių pareigūnų. Bijau, kad esame pasmerkti ir toliau daryti panašias klaidas“.

Pasak Michaelo Bloombergo, skautų narys padėjo jam išmokti derinti bičiulystės jausmą ir norą patenkinti asmenines ambicijas. Viešnagė skautų vasaros stovykloje buvo vienas svarbiausių jo vaikystės įvykių. Pinigų pragyvenimui šioje stovykloje jis užsidirbo pardavinėdamas kalėdines dekoracijas (tai buvo pirmoji jo pardavimo patirtis).

„Šešias savaites gyvenome dvivietėse palapinėse po atviru dangumi Naujojo Hampšyro miškuose. Rytais mus pažadino svirdulio garsas. Maudėmės po ledo šaltu dušu, kasdien mokėmės šaudyti iš šautuvo, šaudyti iš lanko, plaukioti baidarėmis ir baidarėmis, plaukioti, tapyti, užsiiminėti keramika ir daugybe kitų sporto šakų bei meno ir amatų. Tėvai mus aplankydavo kartą ar du per visą vasarą. Tada išmokau savarankiškumo ir gebėjimo gyventi bei dirbti komandoje“.

Žiemos šeštadieniais Michaelas Bloombergas lankė paskaitas Bostono mokslo muziejuje, kur su susidomėjimu studijavo gamtos mokslus. Jam tai buvo daug įdomiau nei mokyklos pamokos.

„Kiekvieną savaitę po dvi valandas sėdėdavau užburtas šiose paskaitose, ypač sužavėjo, kad dėstytojas suteikė galimybę viską pačiupinėti savo rankomis: gyvates, kiaules, pelėdas. Praktiniais eksperimentais mokėmės fizikos pagrindų; Su dideliu malonumu dalyvavome viktorinose, kurios patikrino mūsų žinias apie visus muziejaus eksponatus. Kiekvienas iš mūsų norėjo išsiskirti dalyko žiniomis ir atsakyti į visus klausimus. Ši konkurencinė dvasia man padėjo ugdyti stebėjimo įgūdžius, dėmesys detalėms ir išmok klausytis ir išgirsti. Klausykite, užduokite klausimus, patikrinkite, galvokite – tai pamokos, kurias išmokau per savo gyvenimą, jos padėjo man suvokti tikrąją žinių vertę kelerius metus prieš stodamas į universitetą.

Vidurinės mokyklos metais, po pamokų, savaitgaliais ir vasaros pertraukomis Michaelas dirbo ne visą darbo dieną nedidelėje elektronikos įrangos pardavimo įmonėje Kembridže, Masačusetso valstijoje. Bendrovės techninis ekspertas rekomendavo jam lankyti Johnso Hopkinso universitetą Baltimorėje. Jis turėjo pažįstamų universiteto taikomosios fizikos laboratorijoje ir žinojo apie Michaelio aistrą gamtos mokslams. O kai atėjo laikas rinktis mokymo įstaigą, Bloombeog pagalvojo: kodėl gi ne? Baigęs vidurinę mokyklą 1960 m., Michaelas Bloombergas įstojo į Johns Hopkins universitetą.

Universitete Michaelas Bloombergas buvo vidutinis studentas, greičiausiai dėl motyvacijos stokos, o ne dėl natūralių sugebėjimų. Jis neperžengė ugdymo proceso ribų, skaitė mokomoji medžiaga, lankė paskaitas, atidžiai klausėsi ir įsisavino gautą informaciją bei atliko namų darbus. Taikomųjų dalykų jis daugiausia gavo „patenkinamai“, tačiau paskutiniame kurse, išklausęs dvigubai daugiau dalykų, pateko tarp geriausių mokinių.

„Niekada neturėjau noro daryti daugiau, nei reikalauja programa. Neturėjau nei pomėgių, nei intelektinių išteklių, kad galėčiau tapti tikru inžinieriumi, fiziku ar matematiku. Man labai patiko ir sekėsi bendrauti su žmonėmis. Buvau išrinktas prezidentu ir brolijos tarybos pirmininku, brolijos pirmininku ir apskritai buvau „didysis žmogus“ miestelyje. Sužinojau, kaip reklamuoti savo kandidatūrą į renkamas pareigas. Vadovavimo įgūdžius lavinau dalyvaudama rengiant studentų diskotekas ir vakarėlius. Organizuodama tokius renginius stengiausi pasiekti sutarimą ir pritraukti kitus bendra veikla. Tada išmokti įgūdžiai man pravertė dirbant Volstryte, o vėliau ir kuriant bei vykdant savo verslą.

Kai Bloombergas pirmą kartą pradėjo rimtai galvoti, kokia kryptimi jis turėtų pasukti baigęs universitetą, vadyba atrodė savaime suprantamas pasirinkimas. Galbūt jis galėtų iš karto Ieškoti darbo, tačiau tai, kad dauguma Hopkinso absolventų siekė magistro studijų, turėjo įtakos jo apsisprendimui kreiptis į verslo mokyklą. Praėjo trumpas laikas ir didelis rudas vokas iš Harvardo verslo mokyklos jo jau laukė universiteto pašto skyriuje.

„Dveji studijų metai Harvarde man nebuvo veltui. Išmokau apskaitos, rinkodaros, gamybos, vadybos, vadybos, finansų ir žmogaus elgsenos mokslo pagrindus. Harvardo atvejo analizės mokymo metodai padėjo patobulinti mano analitinius ir bendravimo įgūdžius. Ugdymo procese nėra nieko veiksmingesnio už momentinę šimtų kitų mokinių reakciją, užklumpančią jus netikėtai, jei nesate pasiruošę diskutuoti šia tema arba negalite. apginti savo nuomonę».

1966 m. įgijęs verslo administravimo magistro laipsnį (MBA), Bloombergas vis dar neįsivaizdavo, kaip toliau klostysis jo gyvenimas ir karjera. Kaip ir dauguma kitų savo kartos jaunuolių, jis tikėjosi, kad iškart baigęs universitetą išvyks kautis į Vietnamą.

„Aš buvau kariuomenėje ir baigęs Harvardą turėjau gauti antrojo leitenanto laipsnį. Likus trims mėnesiams iki universiteto baigimo, man buvo atlikta eilinė medicininė apžiūra. Buvau puikios fizinės formos, todėl buvau gerokai nustebintas gydytojo pareiškimo, kad dėl plokščiapėdystės esu netinkamas karinei tarnybai. Turėčiau džiaugtis, kad man nereikia rizikuoti gyvybe. Bet aš kreipiausi į senatorius ir kongresmenus su prašymu persvarstyti sprendimą. Tačiau iš jų pusės nebuvo imtasi nė vieno veiksmo. Galiausiai karas baigėsi“.

Iki universiteto baigimo buvo likę vos 12 savaičių, o Michaelas nežinojo, kaip tvarkytis savo gyvenimą ir kur panaudoti įgytas žinias. Jis apie tai negalvojo ir pokalbių nerengė. Kolegė studentė ir geras draugas Michaelas, Steve'as Fensteris, patarė jam susisiekti su „Salomon Brothers & Hutzler“, taip pat „Sachs & Co. ir papasakokite apie tai, kaip jis svajoja tapti pardavėju ar prekybininku.

Kadangi Bloombergas buvo vienas iš nedaugelio Harvardo verslo mokyklos absolventų, norinčių prisijungti prie Wall Street gretų, jis iškart buvo pakviestas į pokalbį abiejose įmonėse (tuo metu pardavimų ar vertybinių popierių darbai nebuvo laikomi labai prestižiniais).

Pradinis kapitalo kaupimas

Galiausiai pasirinkęs dirbti Salomon Brothers, Michaelas Bloombergas įsiliejo į jos struktūrą ir visa širdimi mylėjo šią įmonę. Jis tiesiog joje dingo.

Nors daugelis super kompanijų troško pritraukti aukštesnės klasės žmones su puikiomis manieromis, taisyklingu tarimu ir Ivy League išsilavinimu, Salomon atstovavo sistemai, kurioje žmogaus padėtį visuomenėje lėmė jo sugebėjimai, kur kieti žmonės buvo vertinami ir toleruojami. laikė ekstravagantiškumu ir vienodai nesidomėjo tiek mokslo laipsnių turėtojais, tiek pašalintais už prastus akademinius rezultatus. „Bloomberg“ puikiai atitinka šiuos standartus. Tai buvo jo įmonė.

Maiklas nepraleido progos kilti karjeros laiptais. Pirmųjų kursų pabaigoje jis buvo perkeltas į Komunalinio ūkio skyriaus operacijų skyriaus tarnautoją. Ten prasidėjo tikras darbas ir atsirado galimybė užsidirbti. Dar po mėnesio jis persikėlė į nuosavybės departamentą, ir viskas, ką jis darė anksčiau, buvo praeitis. Obligacijose jis nebedirbo. Dabar jo karjera buvo amžinai susijusi su akcijomis.

"IN įprastas gyvenimasĮ darbą važiuočiau metro, kur pirmas dalykas, kurį padariau, buvo perskaityti savo biuro „Wall Street Journal“ egzempliorių, sutaupydamas 15 centų, kad nusipirkčiau jį spaudos kioske. Į biurą atvykau septintą valandą ryto, kai ten dar nieko nebuvo, išskyrus Billį Salomoną. Jei jam prireikdavo šviesos ar norėdavo pakalbėti apie sportą, kreipdavosi į mane kaip į vienintelį žmogų pardavimo skyriuje. Būdama 26 metų susidraugavau su vadovaujančiu partneriu. Aš išbuvau darbe ilgiau nei bet kas kitas, išskyrus Johną Gutfreundą. O jei jam reikėdavo paskirti ką nors vėluoti skambinti dideliems klientams ar pasiskųsti dėl vieno iš darbuotojų, tai aš vienintelis galėjau kreiptis. Ir tada „antrasis asmuo“ kompanijoje man nemokamai nuvežė taksi namo. Visur buvimas manęs visiškai neapsunkino – man patiko mano darbas. Maža to, užmegzti artimi santykiai su tais, kurie vadovavo visam paradui, mano karjerai nė kiek netrukdė.

Woody Allenas kartą pasakė, kad 80% savo gyvenimo praleidžiame kurdami savo įvaizdį. Esu tikras, kad tai tiesa. Neįmanoma tobulai įvaldyti gyvenimo meno. Mes neturime galimybės pasirinkti privilegijų savo gyvenimo kelio pradžioje ir tikrai negalime tikėtis, kad gimsime protingi ir talentingi. Tačiau yra kažkas, ką mes valdome, tai yra gebėjimas dirbti, noras dirbti. Tikriausiai yra žmonių, kuriems viskas ateina lengvai ir paprastai, be ypatingos pastangos jie pasiekia sėkmės gyvenime, bet, tiesą pasakius, aš niekada neturėjau galimybės sutikti tokių žmonių. Jei tik Sunkiai dirbti galite pasiekti sėkmės. Tai labai paprasta. Aš visada dirbau daugiau nei tas vaikinas (o jei būtų kitaip, tada ne aš, o jis dabar rašytų šią knygą).

Ir net su tokiu užimtumu man pavyko gyventi. Nepamenu, kada darbas būtų atėmęs galimybę linksmintis vakarais ar savaitgaliais. Draugavau su visomis man patikusiomis merginomis. Slidinėjau, bėgiojau ir lankiau vakarėlius daugiau nei visi kiti. Ir aš visada aiškiai žinojau, kad mano gyvenimo grafikas buvo padalintas į dvi dalis – darbą ir pramogas, kurių kiekviena užtrukdavo po 12 valandų per dieną. Kuo daugiau dalykų stengiausi daryti, tuo daugiau laiko turėjau asmeniniam gyvenimui.

Praėjus šešeriems metams po prisijungimo prie bendrovės, Michaelo Bloombergo verslas pradėjo kilti. Šviesiaplaukis berniukas, vienos sėkmingiausių Volstryto firmų blokų prekybos skyriaus superžvaigždė, jis buvo abiejų vadovų mėgstamiausias. Jis susitiko su visais svarbiais įmonės klientais, davė interviu žymiausiuose laikraščiuose ir pasinėrė į socialinį gyvenimą. Jis pats sau tapo „daugiau nei legenda“!

1973 m. Michaelas Bloombergas greitai pakilo ir tapo bendrovės partneriu. Tada jis pradėjo vadovauti visoms akcijų operacijoms. Ir po kurio laiko jis buvo patvirtintas eiti vadovaujančias pareigas.

1979 metais Bloombergo karjera Salomone pradėjo smukti. Dėl sutartų komisinių tarifų ir intensyvios konkurencijos blokų prekybos verslas tapo nuostolingas. Ir nepaisant to, kad bendrovė kontroliavo daugybę sandorių Niujorke birža, jo, kaip vadybininko ir prekybininko, įgūdžiai buvo nuolat abejojami. Dėl to Michaelas buvo perkeltas į informacinių sistemų skyrių, kuris buvo atsakingas už įmonės ataskaitų teikimą ir prekybininkų bei pardavėjų aprūpinimą būtinomis analizės priemonėmis.

1981-ųjų pradžioje prisiekęs Bloombergo priešas Richardas Rosenthalas, kuris firmoje ilgą laiką rengė sąmokslą prieš Michaelą, padarė jo gyvenimą visiškai nepakeliamą. Jo veiksmus iš dalies paskatino pavydas tiems, kurie turėjo universitetinį išsilavinimą, o ypač tiems, kurie Harvardo verslo mokykloje įgijo MBA.

„Jis visus įtikino mano nekompetencija. Daugelis jį sekė ir tyčiojosi iš mano užsispyrimo diegiant vieną kompiuterinę sistemą, kuri užtikrintų visų padalinių tarpusavio ryšį ir rizikos valdymą daugelyje pramonės šakų. Situacija nė kiek nepasikeitė, kai bandžiau įrodyti, kad įmonė eina ne tuo keliu diegdama centralizuotą pajamų apskaitos sistemą, kuri, mano nuomone, visiškai netiko sudėtingai, pilnai integruotai verslo struktūrai. Galbūt neturėčiau kritikuoti mūsų personalo politikos pokyčių, kai pirmenybė naujų vadovų postų atidarymui buvo teikiama ne vidiniams kandidatams, o „vertingiems“ specialistams iš išorės. Vargu ar buvo politiškai išprusęs, kai primygtinai reikalavau, kad vykdydami IT plėtros projektą pirktume prabangius, modernius mini kompiuterius (dėl to kilo konfrontacija ne tik su IBM pardavimų valdymo komanda, bet ir su Dicku). Taip pat sklandė kalbos, kad neturėjau girtis, kad galiu vadovauti įmonei geriau nei vykdomasis komitetas, nors aš asmeniškai tokių pareiškimų iš savo pusės neprisimenu.

Įpyliau kuro į ugnį, pralaimėjau mūšį ir už tai sumokėjau. Ir nepaisant to, kad Johnas Gutfreundas iki paskutinio bandė apginti mano poziciją, vykdomasis komitetas vienbalsiai priėmė ne man palankų sprendimą. Jie laimėjo. Aš pamečiau. Laikas išeiti“.

Michaelas Bloombergas Salomone dirbo 15 metų, iš kurių devynerius buvo generalinis partneris. Ir visą tą laiką jis su dideliu malonumu ėjo į darbą, net kai žinojo, kad jo laukia sunki diena. Jis uždirbo pasakiškas sumas, pelnė autoritetą ir pripažinimą. Ir viskas, ką jis išmoko – neskaičiuojant uždirbtų pinigų – suteikė jam puikų pagrindą kurti savo įmonę.

„Žmonės dažnai manęs klausia, ar turiu pykčio prieš brolius Saliamonus. Taip tu! Nebuvau tiesiog atleistas be cento kišenėje: atsiprašau, mums tavęs nebereikia. Paskaitykite laikraščius ir sužinosite, kad išėjau iš ten su dešimt milijonų ir akcijų paketu. Taigi visa ši apgailėtina istorija apie tai, kaip aš, vargšas nelaimingasis, po 15 metų pasiaukojamo darbo buvau išmestas iš Brolių Solomonų, man atrodo, švelniai tariant, kiek perdėtas. Vienintelis tiesa yra tai, kad iš tikrųjų 15 savo gyvenimo metų paskyriau broliams Saliamonams. Ir, tiesą pasakius, nė trupučio nesigailiu.

Tada man atrodė, kad tai geriausia Volstryto kompanija. Ir aš didžiavausi, kad ten dirbu. Pamenu, kaskart, kai laikraštyje pamačiau garsią emblemą, širdis imdavo smarkiau plakti, nes pajutau, kad turiu su ja ką nors bendro, kad ant jos užrašytas vardas yra ir mano. Ką aš galiu pasakyti, aš jaučiu tą patį jausmą ir dabar, nepaisant to, kad išsiskyrėme blogai. Tai kas! Bet tada buvome patys agresyviausi, sąžiningiausi, profesionaliausi – apskritai geriausi.

Darbo netekimas Bloombergo nesuslėgė. Visiškai priešingai. Ji atvėrė jam naujų galimybių. Michaelas suprato, kur gali užsidirbti pinigų, ir šiuo metu tuo tvirtai tikėjo geriausias laikas pradėti savo verslą. Laimei, tam buvo pradinis kapitalas.

Nuosavas verslas

Su tėvų nustatytomis gyvenimo vertybėmis, su dešimčia milijonų dolerių kišenėje ir pasitikėjimu savimi, paremtu kažkuo daugiau nei sumuštu ego, Michaelas Bloombergas Pradėkite savo bisnes.

„Apie tai, kaip uždirbti milijonus, milijardus dolerių bėgiodamas (šiuo metu man ateina pačios nepaprastiausios idėjos), galvojau, kai baigiau paskutines dienas Solomon Brothers. Ką turėčiau daryti? Kadangi neturėjau pakankamai lėšų plieno gamyklai sukurti, iš karto išbraukiau šią idėją iš galimybių sąrašo; kitaip tariant, pramonėje nedirbsiu. Muzikinių gebėjimų trūkumas neleido rašyti dainų pramogų sektorius man buvo uždaras. Trūksta susidomėjimo mažmeninė prekyba eliminavo konkurenciją su Wal-Mart, Sam Walton sostinė buvo saugi. Nepasitenkinimas valdžia atitolino mane nuo politikos, tad valdininkams nereikėjo jaudintis. Gal man įkurti kitą vertybinių popierių prekybos įmonę ir konkuruoti su buvusiais kolegomis? Aš jau tai išgyvenau. Galbūt aš galiu tapti etatine konsultante, kaip ir daugelis aukščiausio lygio vadovų, kurie buvo priversti išeiti. Ne, aš negaliu būti pašalinis, išskyrus tuos atvejus, kai mano dukros Ema ir Džordžina joja žirgais. Mano pašaukimas – daryti dalykus tiesiogiai, o ne patarti.

Tai, ką iš tikrųjų turėjau – ištekliai, galimybės, pomėgiai ir ryšiai – nuvedė mane atgal į Volstritą. Buvo aišku, kad ekonomika keičiasi, o paslaugų sektorius sudaro vis didesnę bendrojo vidaus produkto dalį. Mano gabumai, patirtis, finansiniai ištekliai, to meto Amerikos ekonomikos teikiamos galimybės – viskas klostėsi į gera. Atidarysiu įmonę, kuri suteiks pagalbą finansinės institucijos. Pasaulyje buvo daugiau įgudusių prekybininkų ir pardavėjų, vadybininkų ir kompiuterių specialistų. Tačiau niekas neturėjo daug žinių apie vertybinių popierių ir investicijų pramonę arba apie tai, kaip technologijos galėtų padėti šiai pramonei klestėti.

„Bloomberg“ idėja buvo rasti papildomą paslaugą, kurios šiuo metu rinkoje nėra. Jis įsivaizdavo verslą, susijusį su vertybinių popierių duomenų rinkimu, leidžiančiu klientams atsirinkti jiems svarbiausius duomenis, o vėliau pateikti programinę įrangą, kuri leistų paprastiems žmonėms, ne matematikams, analizuoti pateiktą informaciją. Šios galimybės skaudžiai pritrūko paslaugų rinkoje. Kelios didelės draudimo bendrovės turėjo vidines sistemas, kurios bandė užpildyti šią spragą, tačiau norint jomis naudotis, jos nebuvo prieinamos paprastam vartotojui.

Norėdami tai padaryti, Michaelas įkūrė savo įmonę, pakviesdamas tris buvusius „Salomon Brothers“ darbuotojus, kurie buvo atleisti, kaip ir jis pats. Tuo metu šioje srityje buvo aiškus rinkos lyderis Reuters. Tačiau „Bloomberg“ turėjo galimybę pranokti Juliaus Reuterio protą. Brendo plačiai paplitusios kompiuterizacijos era. Ir tereikia išnaudoti revoliuciją maksimaliai naudai (verta pažymėti, kad Reuters nebuvo kompanija, kuri visiškai ignoravo aukštąsias technologijas, kitaip ši agentūra šiandien nebūtų klestėjusi).

„Išsinuomojau biurą Madison Avenue. Jis buvo beveik šimto kvadratinių pėdų ploto ir buvo nukreiptas į alėją. Tai buvo ryškus kontrastas su mano ankstesne darbo vieta – didžiuliu Salomon biuru 41-ame aukšte su vaizdu į Niujorko uostą. 300 000 USD pinigų, kuriuos gavau iš „Salomon Brothers“, įnešiau į įmonės einamąją sąskaitą. Ir po 15 metų turėjau milijardo dolerių verslą. Taigi 1981 metais gimė Inovatyvios rinkos sistemos, kurios ateityje bus pervadintos į Bloomberg LP. Idėja buvo teikti įmonėms įvairią verslo informaciją, įskaitant finansinę. Tačiau darykite tai ne taip, kaip tuo metu kitos įmonės – chaotiškai, o struktūrizuotai, išryškinant dabartines tendencijas.

Žinoma, prireikė šiek tiek laiko, kol persikraustėme į biuro patalpas, kurias šiuo metu užima „Bloomberg“. Ir savo verslą pradėjau ne vienas. 1981 m. pabaigoje pasamdžiau keturis buvę darbuotojai Salomon, iš kurių trys vis dar dirba mano įmonėje.

Kai įmonė pradėjo kurti kompiuterinę sistemą ir rinkti pirminę finansinės informacijos duomenų bazę, siekdama išlaikyti nepriklausomumo ir vientisumo principus, dėjo visas pastangas, kad nebūtų tapatinami su tuo, ką darė anksčiau. Jie naudojo kitokį kompiuterį ir skirtingą programavimo kalbą. Dokumentuota, kada ir kur buvo surinkta informacija. Ir netgi pasirinko skirtingą terminologiją ir sintaksę visai kompiuterinei sistemai.

Pirmasis Michaelo Bloombergo įmonės klientas buvo garsusis investicinis bankas Merrill Lynch. Tuo pačiu istorija, kaip Bloombergas įtikino Merrillą Lynch tapti jo klientu, yra tikra verslo legenda. Michaelas asmeniškai lankėsi biure investicinis bankas, pristatęs ten savo įmonės verslo planą. Jis išsamiai apibūdino savo būsimą produktą, po kurio jie pasiūlė įmonei bandomąją versiją, kad Merrill Lynch galėtų įvertinti naujoviškų rinkos sistemų sumanymo potencialą. Taip banke atsidūrė pirmasis „Bloomberg“ informacinis terminalas. Merrill Lynch šis įrenginys, beveik akimirksniu surenkantis informaciją iš akcijų rinkos, taip patiko, kad bankas nusprendė užsisakyti 20 tokių terminalų.

Taip Michaelas Bloombergas gavo pirmąjį klientą ir... investuotoją. „Merrill Lynch“ netrukus įsigis 20% „Innovative Market Systems“ akcijų už 30 mln. Šie pinigai įmonei pravers, nes leis paspartinti plėtrą.

„Tuo metu mūsų darbo stilius buvo maždaug toks pat kaip ir dabar. Paėmėme problemą ir suskaidėme į mažas, išsprendžiamas, lengvai virškinamas dalis. Tada kiekvienas ėmėmės to kūrinio, kuris jam labiausiai tiko. Mums reikėjo patentuoto terminalo, kad suteiktų mums techninį ir rinkos pranašumą. Jį sukurti pasamdėme inžinierių Roną Harrisą. Mums reikėjo centrinio kompiuterio informacijai saugoti – Chuckas Zegaras išanalizavo, kas mums labiausiai tiktų, ir parašė specialų programų paketą, kad sukurtų mūsų tikslams tinkamą duomenų bazę. Mums reikėjo duomenų – Duncanas McMillanas surinko duomenis, klasifikavo juos ir įvedė į duomenų bazę. Reikėjo skaičiavimų – Tomas Secunda sėdėjo prie kompiuterio ir kūrė tam reikalingas programas. Mums reikėjo klientų – nuėjau ir pardaviau. Mums prireikė išorinės paramos – pasikvietėme advokatą Dicką Deschererį ir ekonomistą Marty Gellerį. Ši schema nebuvo sudėtinga. Pagal šių dienų standartus tai buvo juokingai paprasta. Bet mes tai pritaikėme ir mums pasisekė.

Turbūt verta atkreipti dėmesį, apie kokius terminalus kalbame. Galbūt visi juos matėte nuotraukose, susijusiose su akcijų rinka. Šiandien „Bloomberg Professional“ terminalai yra beveik visose finansų įmonėse, kurioms reikalingi tokie įrenginiai. Tai tam tikru mastu yra įmonės standartas, kaip ir „Microsoft Windows“ operacinių sistemų rinkoje. Tuo pačiu metu Bloomberg Professional sistema laikui bėgant parodė savo patikimumą ir funkcionalumą, taip patvirtindama aukščiausią gaminio kokybę. Žinoma, verslo informacijos sklaida neįmanoma be rimto žurnalistų kolektyvo. Norėdami išspręsti šią problemą, Bloomberg sudarė sutartį su Dow Jones, pagal kurią jo įmonė savo tinkle gali naudoti medžiagą iš „The Wall Street Journal“. Aljansas su Dow Jones tęsėsi iki 1990 m., kai pastarasis netikėtai nutraukė sutartį. Iki šiol niekas nežino priežasties. Kad ir kaip būtų, „Bloomberg“ turėjo organizuoti savo redakciją. Grubiai tariant, reikėjo samdyti žmones, kurie mokėtų rašyti.

Michaelas susidorojo su šia užduotimi, atkreipdamas dėmesį į jaunus žmones. Tai buvo gana netikėtas žingsnis. Bloomberg neieškojo patyrusių ir brangių specialistų, o samdė gabius absolventus. Netrukus Bloomberg LP turėjo didžiulį darbuotojų kolektyvą, kuris šiandien dirba visame pasaulyje, aprūpindamas savo tinklą visa reikalinga informacija. Tokio personalo organizavimas pareikalavo naujų paslaugų įvedimo. Ir jiems nereikėjo ilgai laukti. „Bloomberg“ įsigijo radijo stotį, atidarė savo finansinės televizijos kanalą ir svetainę, kuri šiandien yra pasaulinės finansinės analizės centras.

Palaipsniui Bloomberg LP užėmė vis svarbesnę vietą finansų analitikos rinkoje. Šiandien ji turi tvirtas pozicijas keliomis kryptimis vienu metu. Pirma, Michaelo Bloombergo įmonėje yra padalinys „Bloomberg Professional“, kuris finansų įmones aprūpina brangiais terminalais (už tokio įrenginio nuomą vienam mėnesiui teks sumokėti 1,5 tūkst. dolerių). Antra, bendrovė turi padalinį „Bloomberg Television“, kuris yra pagrindinis televizijos tinklas, skirtas finansams. Įmonė turi savo leidyklą, užsiima Šis momentas tokius projektus kaip „Bloomberg Press“, „Bloomberg Persona Finance“ ir „Bloomberg Markets“. Dabartinio Niujorko mero imperija turi savo radiją ir net visavertę naujienų agentūrą. Ir, žinoma, nepamirštas internetas, kuriame dominuoja bloomberg.com. Šiandien Bloomberg LP yra viena iš pirmaujančių finansinių naujienų tiekėjų visame pasaulyje. Įmonėje 130 miestų dirba 9,5 tūkst.

Iš pradžių visą „Bloomberg“ televiziją sudarė pusvalandžio trukmės rytinės programos „Bloomberg Business News“, „Charlie Rose Show“ ir „Adam Smith’s World of Money“, transliuojamos įvairiais Amerikos kanalais. „Bloomberg“ programos pritraukė gana didelę auditoriją, o kitas žingsnis buvo visą parą veikiantis BIT tinklas – „Bloomberg Information Television“. Vieno tinklo kanalo, esančio Niujorke, programos buvo skirtos JAV ir Kanadai, kito – skirtos Pietų Amerika(transliavimo centras – San Paulas), trečiasis – Europai ir Artimiesiems Rytams (transliavimo centras – Londonas), ketvirtasis – Azijai (transliavimo centras – Tokijas). Visus transliavimo centrus aptarnavo vienas, specialiai sukurtas didelės spartos kompiuterių tinklas vaizdo duomenims perduoti.

„Bloomberg“ siūlo dviejų tipų žiniasklaidos paslaugas: transliuojamus ryšių tinklus, skirtus plačiam vartotojų ratui, tuo pačiu metu gaunančiam tą pačią informaciją, ir specializuotą (pirmiausia internetinę) žiniasklaidą siauroms klientų grupėms. Į šią imperiją, be „pagrindinės“ naujienų agentūros, šiandien priklauso Bloomberg televizijos tinklo televizijos kompanijos, radijo paslaugos, žurnalų redakcijos, knygų leidykla ir edukacinių projektų sistema. Visas šias struktūras aptarnauja viena kompiuterinė sistema, kurios analogų pasaulyje dar nesukurta (net Google duomenų centras yra kur kas mažiau įrengtas). Tačiau Michaelo Bloombergo technologinis laimėjimas buvo profesionalių paslaugų – kompiuterių tinklo, leidžiančio pasaulio centriniams bankams, investicinėms įmonėms, vyriausybėms, korporacijoms ir naujienų tarnyboms pasiekti išskirtinę „Bloomberg“ verslo informaciją realiuoju laiku, sukūrimas. Kai neseniai dėl galingo žemės drebėjimo Kinija buvo atjungta nuo Bloomberg informacinio tinklo, Honkongo birža – viena didžiausių pasaulyje – tiesiog nustojo veikti.

„Jei būtumėte manęs paklausę prieš 10 metų, kuo užsiimu, būčiau atsakęs: „Administracija“. Dabar, kai tenka, pavyzdžiui, pildyti muitinės deklaraciją, parašau, kad esu leidėjas. Nežinau kodėl, bet manau, kad tai skamba prestižiškiau. Tiesą sakant, į žiniasklaidos verslą įžengėme ne tik – jame buvome visada. Tiesiog mūsų naujienos anksčiau buvo skaičiais, o dabar jos turi garso, vaizdo ar teksto formatą. Bet kuriuo atveju visa tai egzistuoja tam tikrai vartotojų grupei – žmonėms, kurie domisi vertybiniais popieriais, investicijomis ir kitais su jų verslu susijusiais dalykais. Mes nekuriame filmų, nedarome jokių „pramogų“ – pateikiame tikslią, konkrečią informaciją.

„Bloomberg TV“ strategija – pasaulines naujienas pateikti iš vietos perspektyvos. Šiandien Michaelo Bloombergo daugianacionalinis projektas yra pripažintas sėkmingiausiu iš visų tų, kuriuos įgyvendino pasauliniai televizijos tinklai. Finansinių naujienų televizijos tinklai rado savo nišą tarptautinėse televizijos transliacijose, o pagal auditorijos dydį yra beveik tokie pat geri kaip universalūs televizijos tinklai CNN International ir BBC World.

« „Bloomberg“ duomenys ant jūsų stalo yra daugiau nei produktyvi įranga jūsų gamykloje., sako Kennethas B. Marlinas, investicinės žiniasklaidos banko „Veronis Suhler & Associates“ atstovas, tai klestėjimo simbolis, tai gairės, leidžiančios eiti teisingu keliu siekiant didžiausio pelno».

Apskritai galime drąsiai teigti, kad „Bloomberg“ verslas buvo sėkmingas. Tik čia yra pats Maiklas Pastaruoju metu skiria jam vis mažiau laiko. O reikalas tas, kad pastaruosius 8 metus jo pagrindinė veikla buvo vadovavimas vienam didžiausių pasaulio miestų – Niujorkui, kurio meras jis yra.

Prieš krizę Michaelas Bloombergas buvo 8-oje vietoje žurnalo „Forbes“ turtingiausių amerikiečių sąraše, kurio grynoji vertė siekė 20 mlrd. Krizė, žinoma, paveikė „Bloomberg“, bet ne taip stipriai, kaip kitus verslininkus. Žurnalo „Forbes“ duomenimis, Michaelo Bloombergo bendras turtas 2012 metais siekė 22 milijardus dolerių, o „Turtingiausių pasaulio žmonių“ reitinge jis užėmė 20 vietą.

„Niekada nesupratau įmonių, kurios moka konkretiems darbuotojams ar padaliniams už kai kuriuos asmeninius įnašus. Manau, kad svarbiausia yra bendras rezultatas. Žinoma, jei perkate mūsų gaminį, gali būti, kad tai darote, nes pardavėjas, su kuriuo susidūrėte, pasirodė esąs Dievo vadybininkas. Bet galbūt tai darote todėl, kad paskambinus mums su skundu operatorė mandagiai pasikalbėjo ir nuramino. Arba dėl to, kad kažkas Tokijuje trečią valandą nakties pakilo iš lovos, kad priveržtų jums kokį nors varžtą. Arba todėl, kad kas nors išleido laisvą dieną, kad parašytų istoriją, kurią išgirdote per mūsų radiją, televiziją arba perskaitėte spausdintą informaciją. Kai turite gatavą produktą, nebežinote, kodėl jie jį perka. Tačiau kažkas man sako, kad tas, kuris įdeda savo sielą į verslą, gaus daugiau pajamų nei tas, kuris to nedaro, ir jokie vadovai čia nepadės.

Politikas Michaelas Bloombergas

Ne paslaptis, kad Bloombergas, kaip ir daugelis kitų niujorkiečių, yra įsimylėjęs savo miestą. Kai „Vanity Fair“ žurnalistas paklausė mero, kokiame mieste jis norėtų gyventi, „Bloomberg“ atsakė nė nepraleisdamas: „ NYC. Kam gyventi kur nors kitur?!” Kadangi jis yra verslus žmogus ir nepaprastai energingas, jo meilė ne kontempliatyvi, o aktyvi. Dar 1997 metais Bloombergas be klaidingo kuklumo pasakė, kad iš jo „būtų puikus meras, gubernatorius ar prezidentas“. Kai 2001 m. miestas ieškojo nacionalinio herojaus Rudy Giuliani pakaitalo, Bloomberg nusprendė, kad atėjo jo laikas. Su kadenciją baigusio mero palaikymu jis laimėjo rinkimus prieš demokratą Marką Greeną. Tuo pat metu Bloombergas, būdamas demokratas visą savo suaugusiojo gyvenimą, pakeitė savo partiją ir per naktį tapo respublikonu.

Tačiau jo darbui partija neturėjo reikšmės. Jis prisistatė pirmiausia kaip techninis vadovas, savotiškas stiprus verslo vadovas, kuris miesto problemas žvelgė iš sveiko proto perspektyvos. Jo partinių ryšių sąlygiškumas dar kartą buvo patvirtintas 2007 m., kai jis nesigailėdamas išsiskyrė su respublikonais ir paskelbė save nepriklausomu.

Bloombergas savo korporacijos valdymo stilių perdavė miesto administracijai. Jis paskyrė pagrindinius miesto valdininkus pagal jų sugebėjimus ir perdavė jiems plačius įgaliojimus. Sulaužydamas 190 metų tradicijas, „Bloomberg“ ryžtingai pertvarkė miesto rotušės interjerą, susodindamas visus viršininkus ir jų pavaldinius. atviros erdvės, panašus į Wall Street prekybos aukštus. Spėjama, kad kryžmiškai stebint vienas kitą, jie užsiims daugiau reikalų, o lankytojams bus lengviau pas juos patekti, o visokius šešėlinius poelgius tokioje aplinkoje padaryti bus sunkiau.

Tvirta Bloombergo ranka netrukus buvo pajunta mieste. “ Žmonės apsidairė ir suprato, kad gremėzdiška Niujorko valdžia dirbo“, pažymi populiarus žurnalas Niujorkietis Johnas Heilmanas. Pasak jo, „Bloomberg“ kompetencija nuginklavo skeptikus. Netgi tai, ko žmonės iš pradžių nepriėmė, kaip buvo visiškai uždraudus rūkyti restoranuose, baruose ir visose kitose viešose vietose, vėliau merui tapo pliusu. Jis tęsė Giuliani pradėtą ​​sunkią kovą su nusikalstamumu ir pastebimai sumažino žmogžudysčių skaičių. Jis net per krizę supurtė miesto švietimo sistemą negailėdamas jai, o Niujorko mokyklų akademiniai rezultatai dabar laikomi vienais geriausių šalyje. Jis sukūrė kitų miesto vadovų koaliciją, siekdamas sugriežtinti ginklų kontrolę.

Jam vadovaujant, visos maisto parduotuvės, įskaitant greito maisto grandines, uždraudė naudoti transgeninius riebalus ir pradėjo plačią aplinkos gerinimo programą. Miestas tapo švaresnis. “ Judėjimas po Niujorką, - sako Jerry Hagstromas, - Meras turi įprotį skaičiuoti atstumą tarp šiukšlių sankaupų gatvėse. Prisimenu, kaip jis išdidžiai pranešė, kad jo mero valdymo pradžioje Atlanto alėjoje Brukline tebuvo kanalizacija, o dabar gali važiuoti kvartalas po kvartalo ir net nerasti popieriaus lapo.“ Tačiau problemos dėl šiukšlių, taip pat dėl ​​kelių tinklo kokybės ir nuolatinių kamščių niekur nedingo. Tačiau pagal Bloombergą, kaip rašo laikraščiai, visos šios didmiesčio opos tapo mažiau pastebimos. Tačiau pats meras palankiai vertina laikraščius. Na, o kurioje pasaulio sostinėje matėte po visą miestą išmėtytas automobilių stovėjimo vietas, pažymėtas specialiais ženklais ir skirtas griežtai žiniasklaidai? Tačiau Niujorke, kur nėra kur sėdėti automobiliui, o už netinkamą parkavimą galite prarasti beveik turtą, jie egzistuoja! Be to, kas verta dėmesio, skirta ne visai rašymo ir filmavimo brolijai, o tik besispecializuojantiems miesto temomis.

Michaelas Bloombergas išmano politinius triukus. Jis reguliariai pietauja kokiame nors paprastame restorane, geriausia graikiškos virtuvės restorane, viename ar kitame iš penkių miesto rajonų. Apsuptas spaudos į darbą važiuoja metro, o transporto darbuotojams pagrasus streikuoti, persėdo ant dviračio. Siekdamas susilpninti konkurentus, jis savo rinkiminėje būstinėje samdo geriausius specialistus, moka jiems didelius pinigus ir net neapkrauna darbu – jei tik jie nenusileidžia savo konkurentams.

2008 m. spalio 2 d. „Bloomberg“ paskelbė, kad ketina pakeisti Niujorko mero kadencijų skaičių nuo dviejų iki trijų, paaiškindamas, kad finansų krizės metu jis turėtų būti miesto vadovu, nes yra puikus specialistas finansų srityje. Niujorko miesto taryba netrukus priėmė įstatymo pakeitimą 29 balsais prieš 22, todėl Bloomberg galėjo kandidatuoti trečią kadenciją. Rinkimai įvyko 2009 m. lapkričio 3 d., juos laimėjo „Bloomberg“.

Bloombergas rinkimams išleido maždaug 14 kartų daugiau nei jo mažai žinomas juodaodis varžovas (meras paklojo nuo 90 iki 110 mln., o trys mero kadencijos jam kainavo mažiausiai 250 mln. nuosavų pinigų), miesto auditorius Williamas Thompsonas. Ir turėdamas tokį didžiulį pranašumą, dabartinis meras savo oponentą įveikė tik 5 procentais balsų. Šis paradoksas daugelį amerikiečių analitikų privertė krapštyti galvą. “ aš šokiruotas“, - sakė žinomas politologas ir publicistas Jerry Hagstrom iš National Journal. - Prastas „Bloomberg“ pasirodymas prieštarauja paaiškinimui. Net nesvarbu, kiek pinigų išleidžiama ar kaip. Žinome, kad niujorkiečiai su juo elgiasi gerai“ Tiesiog amerikiečiai mėgsta keisti valdžią, o ypač niujorkiečiai. Todėl trečioji Bloombergo kadencija, matyt, yra jo politinės karjeros karūna.

Įdomu tai, kad, remiantis kai kuriomis prielaidomis, rusakalbių amerikiečių balsai padėjo Michaelui Bloombergui iškovoti trapią pergalę. “ Jis gerai žinomas mūsų bendruomenėje“ – sakė „Russian America“ redaktorius Arkadijus Maras. Bloomberg yra trečios kartos gimtoji Rusija. Per rinkimų kampaniją meras susitiko su rusakalbiais rinkėjais, net trumpas kalbas pasakė rusiškai – žinoma, su akcentu. Jo rinkiminis vaizdo įrašas buvo be galo leidžiamas rusų kalbos televizijos kanaluose ir radijo stotyse: „ Myliu šį miestą ir žinau, kad kartu galime padaryti jį dar geresnį».

Tačiau Bloombergas neignoravo tiek Amerikos kinų, tiek italų, jis pademonstravo savo poligloto įgūdžius iki galo. Taigi tai ne tik reklama ir kalbinė simbolika. “ Vertiname, kad visą pasaulį drebinanti sunki ekonominė krizė Niujorke ištveriama kiek lengviau nei daugelyje kitų vietų., sako Mar. - Patrauklu ir tai, kad didžiulį asmeninį turtą turintis Bloombergas meru dirba už simbolinį vieno dolerio atlygį, miesto reikmėms panaudodamas reikiamą 150 tūkst. Nors kai kuriems kritikams nelabai patinka tai, kad jis pasistūmė į trečią kadenciją, ko nedrįso padaryti net tokie garsūs politikai kaip Rudy Giuliani ar Vladimiras Putinas.…»

Šiandien nenuilstantis meras gyvena su miesto problemomis ir, jo paties prisipažinimu, yra nepaprastai laimingas: „Aš turiu daugiausiai geriausias darbas pasaulyje". Matyt, jis pats susitaikė su tuo, kad politikoje pasiekė lubas. Kaip kai kurie amerikiečių politologai juokauja apie Michaelą Bloombergą, kažkada galvojusį apie prezidento postą, kam svajoti apie Romos imperijos imperatoriaus sostą, jei jau esi pačios Romos šeimininkas.

Michaelo Bloombergo labdaringa veikla

Michaelas taip pat aktyviai kreipia dėmesį į labdarą. Per pastaruosius kelis dešimtmečius jis buvo daugelio narių narys ne pelno organizacijos ir net ėjo valdybos pirmininko pareigas savo gimtajame Johnso Hopkinso universiteto mieste.

Vien 2008 m. Michaelas Bloombergas labdarai paaukojo daugiau nei 440 mln. USD. 2009 m. „Bloomberg“ paaukojo 6,5 mln. USD, kad aprūpintų Jeruzalės gelbėjimo tarnybą naujausia įranga. Bloomberg teigimu, tai buvo padaryta jo tėvo atminimui. Nuo šiol žydų sostinės regioninė greitosios medicinos pagalbos stotis bus pavadinta 1963 metais mirusio Williamo Bloombergo garbei, kai jo sūnus Michaelas dar mokėsi koledže.

« Manau, kad mano tėvas būtų patenkintas tuo, ką aš čia veikiu, nes žinojo, ką reiškia rūpintis kitais» , Bloomberg sakė per ceremoniją, skirtą naujosios greitosios medicinos pagalbos stoties įkūrimo proga. Jis sakė, kad jo šeima remia apie 600 panašių centrų visame pasaulyje.

2011 metais „Bloomberg Philanthropies“ aukojo įvairioms organizacijoms visame pasaulyje. gaublys, daugiau nei 330 milijonų JAV dolerių, „The Chronicle of Philanthropy“ užėmė penktą vietą dosniausių Amerikos filantropų reitinge. Labdaros fondas„Bloomberg“ finansavo įvairias sveikatos priežiūros sistemos tobulinimo programas, įskaitant pasaulinę kovos su tabaku kampaniją. Be to, fondas skiria lėšų kitokio pobūdžio projektams, pavyzdžiui, greitkelių saugos lygiui gerinti. skirtingos salys visame pasaulyje, nuo Vietnamo iki Egipto.

Bloombergo, kaip filantropo, ketinimų rimtumą liudija ir tai, kad jis už 45 milijonus dolerių už keleto kvartalų nuo savo namų Manhetene įsigijo seną dvarą, suprojektuotą garsaus architekto Stuyvesant Fisho būsimos labdaros organizacijos būstinei. pamatas.

Asmeninis Michaelo Bloombergo gyvenimas

Kalbant apie Asmeninis gyvenimas, Bloombergas susituokė su Susan Brown būdamas 33 metų ir su ja susilaukė dviejų dukterų – Emmos (gim. 1979 m.) ir Georginos (gim. 1983 m.). Šiuo metu jis yra oficialiai išsiskyręs, tačiau yra civilinėje santuokoje su Diana Taylor.

„Pati supratau, kad gyvenimas veikia taip: kiekviena diena mums suteikia daug, nors ir mažų, bet nuostabių šansų. Ir kartais pavyksta pagauti tą unikalų, kuris veda į sėkmę. Dauguma šių galimybių, net jei jie turi tam tikrą vertę, leidžia tik nedidelį šuolį. Kad pasisektų, reikia nuolat tobulėti, o ne tikėtis laimingo loterijos bilieto. Tikėtis, kad sėkmė tikrai nusišypsos, yra bent jau naivu. Kaip praktinį patarimą norėčiau pasakyti, kad turėtumėte nenuilstamai lavinti savo sugebėjimus, skirti tam maksimaliai daug laiko ir išmokti apgalvoti savo veiksmus keliais žingsniais į priekį. Tada reikia sustoti ir pažiūrėti, kas vyksta, ir, jei reikia, pakoreguoti savo planus. Pasinaudokite kiekviena galimybe, priimkite sprendimus „akimirkos priežastimi“.

Nekurkite penkerių metų planų ir nesitikėkite rezultatų iš Didžiojo šuolio. Centrinis planavimas nedavė laukiamų rezultatų valdant Stalinui ar Mao ir vargu ar bus naudingas verslininkams. Guru filosofija kalba apie būtinybę skrupulingai laikytis savo plano, žingsnis po žingsnio link savo tikslo. Jie teigia, kad tai duoda rezultatų. Bet tai ne mano filosofija. Neįmanoma nuspėti ateities. Nuolatinis ir atsidavęs darbas padidina sėkmės tikimybę. Tačiau čia taip pat nėra garantijos: viskas galiausiai gali priklausyti nuo to, kaip nukris kortelė. Visada tikėjau, kad reikia mokėti „dėvėti kelias skrybėles“ ir daryti tai grakščiai bei išmintingai, taip pat išnaudoti tai, kas tau pavyksta. Kiekvienas reikšmingas žingsnis plėtojant įmonę ir mane buvo labiau evoliucinis nei revoliucinis: greičiau tai buvo maži, bet tikri žingsneliai, o ne netikėta sėkmė.

„Planavimo vertės negalima paneigti labai dažnai, ilgos mintys veda į puikius sprendimus. Bet jūs galite įgyvendinti savo planus, jei to tikrai norite.

Tada, kad ir kokia būtų jūsų idėja, turite ją įgyvendinti. Šią užduotį lengviau išspręsti, jei jums patinka tai, ką darote. Kadangi darydami daugiau visada pasiekiate puikių laimėjimų, jums, savo ruožtu, pradeda būti dar smagiau. Ir jūs norite padaryti dar daugiau, nes jūsų darbas yra atlyginamas. Ir tai gali tęstis neribotą laiką. Visada mėgau savo darbą ir skirdavau jam daug laiko, o tai galiausiai atvedė mane į sėkmę. Man nuoširdžiai gaila tų žmonių, kurie nemėgsta to, ką daro. Jie kenčia darbe, tampa nelaimingi, daug mažiau sėkmingi. Dėl to jie vis labiau nekenčia savo darbo, o tai galiausiai veda prie... profesionalus perdegimas. Kiekviena diena per šį trumpą gyvenimo laikotarpį atneša daug nuostabių įvykių, kuriuos verta sutikti su džiaugsmu.

„Jei norite sėkmės, susikurkite aiškią viziją, kuri yra įgyvendinama ir atitinka kliento poreikius. Tada pritaikykite veiksmą. Per daug nesijaudinkite dėl smulkmenų. Neabejokite savo kūrybiniais sugebėjimais. Venkite per daug detaliai analizuoti naujo projekto potencialą. O svarbiausia – nekurkite per daug ilgalaikių planų.

Pagalvokite apie bankus ir rizikos kapitalo įmones kaip apie savo blogiausius priešus. Jie verslininkų galvose sėja abejones savo kruopštumu išduodant paskolas. Jie nori žinoti numatomus įmonės veiklos rezultatus po penkerių metų pasaulyje, kuriame šešių mėnesių ilgalaikis planavimas yra sudėtingas net ir seniai veikiančioms įmonėms. Jie primygtinai reikalauja sudaryti sąmatas, kai dar niekas nežino, kaip atrodys naujas produktas ar potencialūs klientai, ar kokiais kiekiais bus parduota. Ir blogiausia yra tai, kad jie mano, kad gali padėti verslininkui, pasidalindami savo „didžiomis“ idėjomis, kaip jis turėtų valdyti savo verslą. Labai dažnai jie užmezga kažką iš esmės naujo, ypatingo ir daug žadančio.

„Versle yra daug įvairių modelių. Ir vienas iš jų yra toks: jei kiekvieną dieną tikrinate savo ginklų, nukreiptų į nieko neįtariančią auką, parengtį, tikėkitės išpuolio prieš save. Ir jūs galite kiek tik norite, kad sustabdytumėte šias ginklavimosi varžybas diplomatiniais metodais, tačiau faktas lieka faktu, kad jūsų verslas bus saugus tik tada, kai turėsite stiprią apsaugą.

Mano patirtis, kuri ne visada buvo lengva, įtikino mane, kad saugiausia yra eiti per gyvenimą vienam. Žinoma, po tokio pareiškimo mano psichoterapeutas numodavo rankomis ir paskirdavo intensyvią terapiją... Bet kasdien penktą ryto išeinu iš namų rytiniam bėgimui, o kol bėgioju, pasitikiu visomis paslaptimis. vieninteliam žmogui pasaulyje, kuriuo tikrai pasitikiu. Atspėk, kas tas žmogus, jei bėgu vienas“.

Jei radote klaidą, pažymėkite teksto dalį ir spustelėkite Ctrl + Enter.

Išsilavinimas: Johns Hopkins universitetas
Harvardo verslo mokykla Autografas:

Jis yra naujienų agentūros „Bloomberg“ įkūrėjas ir savininkas.

Biografija

Jis buvo vedęs Susan Brown ir iš šios santuokos turi dvi dukteris: Emmą, gimusią 1979 m., ir Georginą, gimusią 1983 m. Šiuo metu išsiskyręs.

Verslo karjera

Jis pradėjo savo verslo karjerą Salomon Brothers, kur vadovavo akcijų prekybai ir buvo atsakingas už Informacinės sistemos. 1981 metais Salomonas buvo parduotas naujam savininkui, o Bloombergas neteko darbo. Pasinaudodamas savo pelno dalimi, gauta pardavus Salomon akcijas, jis įkūrė savo įmonę „Bloomberg LP“, kuri tais pačiais metais rinko, analizavo ir pardavė informaciją apie turtą. finansinės rinkos. Michaelas Bloombergas asmeniškai sukūrė kompiuterinę informacijos analizės sistemą prekybininkams, o vėliau atidarė internetinę akcijų prekybos paslaugą. Konkurentai savo darbe beveik nenaudojo kompiuterių (80-ieji dar tik prasidėjo), o dauguma jų net nebuvo girdėję apie kompiuterių tinklus. Iki šiol „Bloomberg“ sėkmė buvo pagrįsta jos pranašumu prieš konkurentus kompiuterinių technologijų naudojimo srityje. Sujungusi kainas realiuoju laiku su analitika (paslauga, kurios neteikė nei Reuters, nei Telerate), „Bloomberg“ sugebėjo užpildyti rinkos nišą, kuriai atrodė, kad nebuvo vietos.

„Bloomberg“ imperija apima televizijos kanalus, radijo stotis, jau nekalbant apie pasaulinį kompiuterių tinklą finansinėms naujienoms. Šiuo metu įmonė yra viena iš pirmaujančių finansinių naujienų tiekėjų pasaulyje, įmonės darbuotojų skaičius siekia 9500 žmonių 130 šalių. „Bloomberg LP“ naujienų prenumeratorių skaičius perkopė 250 tūkst.

Politinė karjera

2001 m. lapkričio 6 d. Niujorko mero rinkimuose Bloomberg nusprendė dalyvauti respublikonų partijos kandidatu, nes buvo per daug kandidatų, kurie varžėsi dėl demokratų kandidatūros. Bloombergas savo 2001 m. rinkimų kampanijai išleido 73 milijonus dolerių ir, nors niujorkiečiai istoriškai rinkimuose rėmė liberalesnę Demokratų partiją, jis laimi 50 proc., o oponentas – 48 proc. Didelį vaidmenį jo sėkmei suvaidino ankstesnio Niujorko mero Rudolpho Giuliani, kuris po 2001 m. rugsėjo 11 d. teroristinių išpuolių sulaukė nacionalinio pripažinimo, parama.

Per savo pirmąją kadenciją Bloombergas atliko daugybę skirtingų reformų, kurios visuomenėje buvo priimtos skirtingai. Taigi tarp nepopuliarių reformų (tarp tam tikros dalies gyventojų) buvo mokesčių didinimas, administravimo išlaidų mažinimas, draudimas rūkyti restoranuose, klubuose ir baruose. Teigiami Bloomberg kadencijos mero rezultatai buvo 20% sumažintas nusikalstamumas mieste, ekonomikos augimas, darbo vietų kūrimas remiant mažas įmones, prieinamas būstas ir mokyklų reforma.

2005 m. Michaelas Bloombergas, padedamas skirtingų politinių jėgų koalicijos, buvo perrinktas antrai kadencijai. Balsų atotrūkis rinkimuose siekė 20% – Niujorko mero respublikono rekordas. „Bloomberg“ šiai rinkimų kampanijai išleido milijonu dolerių daugiau nei ankstesnei – daugiau nei 74 mln.

2005–2009 metais „Bloomberg“ meras sugebėjo subalansuoti miesto biudžetą, o nedarbas pasiekė rekordinį lygį. Buvo pristatyta naujoviška kovos su skurdu programa kuriant naujas darbo vietas, pradėta kovos su visuotiniu atšilimu kampanija.

2008 m. spalio 2 d. „Bloomberg“ paskelbė, kad sieks pakeisti Niujorko mero kadencijų skaičių nuo dviejų iki trijų, paaiškindamas, kad finansų krizės metu jis turėtų vadovauti miestui, nes yra pagrindinis ekspertas. finansų srityje. Spalio 23 d. Niujorko miesto taryba 29 prieš 22 balsais priėmė įstatymo pakeitimą, leidžiantį Bloomberg kandidatuoti trečią kadenciją.

Rinkimai įvyko 2009 m. lapkričio 3 d., o „Bloomberg“ nugalėjo vienintelį savo priešininką – demokratą Williamą Thompsoną, kuris dabar eina valiutos kontrolieriaus pareigas. Tačiau „Bloomberg“ pranašumas nebuvo toks reikšmingas, kaip tikėtasi: už jį balsavo tik 50,5% rinkėjų (iš jų 37% buvo respublikonai). 2014 metais mero įgaliojimai perėjo Billui de Blasio.

Nuo 2014 m. sausio 31 d. jis ėjo JT specialiojo pasiuntinio miestų ir klimato kaitos klausimais pareigas.

Apdovanojimai

Bibliografija

• Michaelas Bloombergas. Bloomberg apie Bloomberg = Bloomberg by Bloomberg. - M.: "Leidyklė Alpina", 2010. - 224 p. - (Skolkovas). - ISBN 978-5-9614-1237-6.

Parašykite apžvalgą apie straipsnį "Bloomberg, Michael Reubens"

Pastabos

Nuorodos

• (Anglų)
• - straipsnis Lentapedijoje. 2012 metai.
• (Anglų)

Prieš susijungimą (1665 – 1897) Po susijungimo (nuo 1898 m.)

Ištrauka, apibūdinanti Bloombergą, Michaelą Reubensą

- Kuri knyga?
- Evangelija! Aš neturiu.
Gydytojas pažadėjo jį gauti ir pradėjo klausinėti princo, kaip jis jaučiasi. Princas Andrejus nenoriai, bet išmintingai atsakė į visus gydytojo klausimus ir pasakė, kad jam reikia uždėti pagalvėlę, kitaip bus nepatogu ir labai skausminga. Gydytojas su patarnautoju pakėlė puikų paltą, kuriuo jis buvo apdengtas, ir, susiraukšlėję nuo iš žaizdos sklindančio sunkaus supuvusios mėsos kvapo, pradėjo tyrinėti šią baisią vietą. Gydytojas buvo kažkuo labai nepatenkintas, kažką pakeitė kitaip, apvertė sužeistąjį taip, kad jis vėl dejavo ir nuo skausmo besisukdamas vėl prarado sąmonę ir pradėjo siautėti. Jis vis kalbėjo apie tai, kad kuo greičiau gautų jam šią knygą ir ją įdės.
- Ir kiek tau tai kainuoja! - jis pasakė. „Neturiu, prašau, išimk ir įdėk minutėlei“, – gailiu balsu pasakė jis.
Gydytojas išėjo į koridorių nusiplauti rankų.
„Ak, begėdiškas, tikrai“, – pasakė gydytojas patarnautojui, kuris pylė vandenį ant rankų. „Tiesiog nežiūrėjau nė minutės“. Juk dedi tiesiai ant žaizdos. Tai toks skausmas, kad aš nustebęs, kaip jis tai ištveria.
„Atrodo, kad mes jį pasodinome, Viešpatie Jėzau Kristau“, – pasakė tarnautojas.
Pirmą kartą princas Andrejus suprato, kur jis yra ir kas jam atsitiko, ir prisiminė, kad buvo sužeistas ir kaip tą akimirką, kai vežimas sustojo Mitiščiuose, jis paprašė eiti į trobelę. Vėl sumišęs iš skausmo, jis kitą kartą susimąstė trobelėje, kai gėrė arbatą, o paskui vėl, atmintyje kartodamas viską, kas jam buvo nutikę, ryškiausiai įsivaizdavo tą akimirką persirengimo stotyje, kai 18 val. nemylimo žmogaus kančios vaizdas, jam kilo šios naujos mintys, žadančios laimę. Ir šios mintys, nors ir neaiškios ir neapibrėžtos, dabar vėl užvaldė jo sielą. Jis prisiminė, kad dabar jis turi naują laimę ir kad ši laimė turi kažką bendro su Evangelija. Štai kodėl jis prašė Evangelijos. Tačiau bloga padėtis, kurią jam suteikė žaizda, naujas perversmas vėl sujaukė jo mintis, ir trečią kartą jis pabudo visiškoje nakties tyloje. Visi aplink jį miegojo. Pro įėjimą rėkė svirplė, kažkas šaukė ir dainavo gatvėje, tarakonai šiugždėjo ant stalo ir ikonos, rudenį stora musė daužė į jo galvūgalį ir prie lajaus žvakės, kuri sudegė kaip didelis grybas ir stovėjo šalia. jam.
Jo sielos nebuvo geros būklės. Sveikas vyras dažniausiai mąsto, jaučia ir prisimena vienu metu apie nesuskaičiuojamą skaičių objektų, tačiau turi galios ir jėgų, pasirinkęs vieną minčių ar reiškinių seriją, visą savo dėmesį sutelkti į šią reiškinių seką. Sveikas žmogus giliausios minties akimirką atitrūksta pasakyti mandagų žodį įėjusiam žmogui ir vėl grįžta prie savo minčių. Princo Andrejaus siela šiuo atžvilgiu nebuvo normali. Visos jo sielos jėgos buvo aktyvesnės, aiškesnės nei bet kada, bet veikė ne jo valia. Vienu metu jį valdė pačios įvairiausios mintys ir idėjos. Kartais jo mintis staiga imdavo veikti ir su tokia jėga, aiškumu ir gilumu, kokia ji niekada negalėjo veikti sveikai; bet staiga įpusėjus darbui ji nutrūko, ją pakeitė kažkokia netikėta idėja ir nebebuvo jėgų prie jos grįžti.
„Taip, aš atradau naują laimę, neatimamą nuo žmogaus“, – pagalvojo jis, gulėdamas tamsioje, tylioje trobelėje ir karštligiškai atmerktomis akimis žvelgdamas į priekį. Laimė, kuri yra už materialinių jėgų, už materialios išorinės įtakos žmogui, vienos sielos laimė, meilės laimė! Kiekvienas žmogus gali tai suprasti, bet tik Dievas gali tai atpažinti ir nurodyti. Bet kaip Dievas nurodė šį įstatymą? Kodėl sūnus?.. Ir staiga šių minčių traukinys nutrūko, ir princas Andrejus išgirdo (nežinodamas, ar jis kliedesyje, ar iš tikrųjų tai girdi), išgirdo kažkokį tylų, šnabždantį balsą, nepaliaujamai kartojantį ritmu: “ Ir gerti piti gėrimą“, tada „ir ti tii“ vėl „ir piti piti piti“ vėl „ir ti ti“. Tuo pačiu metu, skambant šiai šnabždančiajai muzikai, princas Andrejus pajuto, kad virš jo veido, virš paties vidurio, iškilo kažkoks keistas erdvus pastatas iš plonų adatų ar drožlių. Jis jautė (nors jam buvo sunku), kad turi stropiai išlaikyti pusiausvyrą, kad statomas pastatas nesugriūtų; bet jis vis tiek nukrito ir lėtai vėl pakilo girdėdamas tolygiai šnabždančios muzikos garsus. "Tai tempiasi!" tempiasi! tempiasi ir viskas tempiasi“, – sakė sau princas Andrejus. Klausydamas šnabždesio ir jausdamas šį besitęsiantį ir kylantį spyglių statinį, princas Andrejus priepuoliais pamatė ir užsidega raudoną žvakės šviesą, apsuptą ratu, išgirdo tarakonų ošimą ir musės ošimą, daužant į pagalvę. ant jo veido. Ir kiekvieną kartą, kai musė palietė jo veidą, ji sukeldavo deginimo pojūtį; bet tuo pat metu jį nustebino tai, kad, pataikiusi į patį pastato plotą, pastatytą jam ant veido, musė jo nesugriovė. Bet be to, buvo dar vienas svarbus dalykas. Prie durų buvo balta, tai buvo sfinkso statula, kuri taip pat jį gniuždė.
„Bet gal tai mano marškiniai ant stalo, – pagalvojo princas Andrejus, – tai mano kojos, o štai durys; bet kodėl viskas tempiasi ir juda į priekį ir piti piti piti ir tit ti - ir piti piti piti... - Užteks, sustok, prašau, palik, - princas Andrejus ko nors smarkiai maldavo. Ir staiga mintis ir jausmas vėl iškilo nepaprastai aiškiai ir stipriai.
„Taip, meile“, - vėl pagalvojo jis visiškai aiškiai), bet ne meilė, kuri myli kažką, dėl kažko ar dėl kokių nors priežasčių, o meilė, kurią patyriau pirmą kartą, kai mirdamas pamačiau savo priešą ir vis tiek jį įsimylėjo. Patyriau tą meilės jausmą, kuris yra pati sielos esmė ir kuriam nereikia jokio daikto. Vis dar patiriu šį palaimingą jausmą. Mylėkite savo artimus, mylėkite savo priešus. Mylėti viską – mylėti Dievą visomis apraiškomis. Mylėti brangų žmogų galima žmogiška meile; bet tik priešą galima mylėti dieviška meile. Ir iš to patyriau tokį džiaugsmą, kai pajutau, kad tą žmogų myliu. Kas apie jį? Ar jis gyvas... Mylėdamas žmogiška meile, nuo meilės gali pereiti prie neapykantos; bet dieviškoji meilė negali pasikeisti. Niekas, ne mirtis, niekas negali jos sunaikinti. Ji yra sielos esmė. Ir kiek žmonių aš nekenčiau savo gyvenime. Ir iš visų žmonių aš niekada nieko nemylėjau ar neapkenčiau labiau nei jos. Ir jis ryškiai įsivaizdavo Natašą, ne tokią, kokią įsivaizdavo anksčiau, tik su jos žavesiu, džiaugsminga sau; bet pirmą kartą įsivaizdavau jos sielą. Ir jis suprato jos jausmą, kančią, gėdą, atgailą. Dabar jis pirmą kartą suprato savo atsisakymo žiaurumą, pamatė, koks žiaurus išsiskyrimas su ja. „Jei tik galėčiau ją pamatyti dar vieną kartą. Kartą, žiūrėdamas į šias akis, pasakykite...“
Ir piti piti piti ir ti ti ti, ir piti piti - bumas, musė pataikė... Ir jo dėmesys staiga persikėlė į kitą tikrovės ir kliedesio pasaulį, kuriame vyksta kažkas ypatingo. Dar šiame pasaulyje viskas stovėjo nesugriuvus, pastatas, kažkas tebetempė, ta pati žvakė degė raudonu apskritimu, prie durų gulėjo tie patys sfinkso marškiniai; bet, be viso šito, kažkas girgždėjo, dvelkė gaivaus vėjo kvapas, o priešais duris pasirodė naujas baltas sfinksas. Ir šio sfinkso galvoje buvo blyškus veidas ir spindinčios akys tos pačios Natašos, apie kurią jis dabar galvojo.
„O, kokia sunki ši nepaliaujama nesąmonė! - pagalvojo princas Andrejus, bandydamas išstumti šį veidą iš savo vaizduotės. Bet šis veidas stovėjo prieš jį su tikrovės jėga, ir šis veidas priartėjo. Princas Andrejus norėjo grįžti į buvusį grynos minties pasaulį, bet negalėjo, ir kliedesys jį įtraukė į savo sritį. Tylus šnabždesys tęsė savo išmatuotą burbėjimą, kažkas spaudė, tempėsi, o priešais jį atsistojo keistas veidas. Princas Andrejus sukaupė visas jėgas, kad susiprotėtų; jis pajudėjo, staiga pradėjo spengti ausyse, aptemsta akys, ir jis, kaip į vandenį paniręs žmogus, prarado sąmonę. Kai jis pabudo, Nataša, ta pati gyva Nataša, kurią iš visų pasaulio žmonių jis labiausiai norėjo mylėti ta nauja, tyra dieviška meile, kuri dabar jam buvo atvira, klūpo prieš jį. Jis suprato, kad tai gyva, tikra Nataša, ir nenustebo, o tyliai džiaugėsi. Nataša, atsiklaupusi, išsigandusi, bet prirakinta grandinėmis (negalėjo pajudėti), žiūrėjo į jį, sulaikydama verkšlenimą. Jos veidas buvo blyškus ir nejudantis. Tik apatinėje jo dalyje kažkas drebėjo.
Princas Andrejus su palengvėjimu atsiduso, nusišypsojo ir ištiesė ranką.
- Tu? - jis pasakė. - Kokia laiminga!
Nataša greitu, bet atsargiu judesiu pajudėjo link jo ant kelių ir, atsargiai paėmusi jo ranką, pasilenkė jai per veidą ir ėmė bučiuoti, vos neliesdama jos lūpų.
- Atsiprašau! - pašnibždomis pasakė ji, pakėlęs galvą ir pažvelgęs į jį. - Atsiprašau!
„Aš tave myliu“, - sakė princas Andrejus.
- Atsiprašau…
- Atleisk ką? - paklausė princas Andrejus.
„Atleisk man už tai, ką padariau“, - vos girdimu, sulaužytu šnabždesiu pasakė Nataša ir pradėjo dažniau bučiuoti ranką, vos neliesdama jos lūpų.
„Myliu tave labiau, geriau nei anksčiau“, – pasakė princas Andrejus, pakeldamas jos veidą ranka, kad galėtų pažvelgti į akis.