वैश्वीकरण के संदर्भ में टीएनसी के प्रतिस्पर्धात्मक लाभ का गठन

अंतर्राष्ट्रीय आर्थिक वातावरण में अंतर्राष्ट्रीय कंपनियों (TNCs) की गतिविधियाँ वैश्विक प्रतिस्पर्धा की स्थितियों में होती हैं। जिसकी मजबूती तेज होने के कारण है अंतरराष्ट्रीय मुद्राऔर अंतर्राष्ट्रीय व्यापार का विकास, विदेशी निवेश की सक्रियता, विश्व बाजार की कार्यप्रणाली। इन परिस्थितियों में, एक ट्रांसनेशनल कंपनी द्वारा कब्जा किए गए पदों को बनाए रखने और अपनी गतिविधियों का विस्तार करने के लिए, इसकी प्रतिस्पर्धात्मकता को बढ़ाना और महत्वपूर्ण प्रतिस्पर्धी लाभ प्रदान करना आवश्यक है। मौजूदा संकट की स्थितियों में, वैश्वीकरण प्रक्रियाओं के लहजे बदल रहे हैं, विश्व बाजार में प्रवेश करने के बाद, अधिकांश कंपनियां अपनी गतिविधि के क्षेत्रों का विस्तार करने की कोशिश कर रही हैं। नए बाजारों में प्रवेश करने और जीतने से प्रतिस्पर्धा की स्थितियों और प्रतिस्पर्धा के उपकरणों में परिवर्तन होता है। इसलिए, वैश्वीकरण के संदर्भ में अंतरराष्ट्रीय कंपनियों के प्रतिस्पर्धात्मक लाभ बनाने की समस्या तेजी से प्रासंगिक होती जा रही है।

इस प्रकार, आधुनिक वैश्वीकरण प्रक्रियाओं को अंतर्राष्ट्रीय व्यापार के क्षेत्र में गतिविधि के विभिन्न क्षेत्रों में बढ़ती अन्योन्याश्रितता और पारस्परिक प्रभाव की विशेषता है। इससे ट्रांसनेशनल कंपनियों की प्रतिस्पर्धात्मकता को समर्थन देना और बढ़ाना मुश्किल हो जाता है। चूंकि प्रतिस्पर्धात्मक लाभ आज प्राप्त किया गया है, कल यह समाप्त हो सकता है, इसलिए प्रतिस्पर्धा की स्थितियों का अध्ययन करने, प्रतिस्पर्धियों की निगरानी करने और निर्विवाद और स्थायी प्रतिस्पर्धात्मक लाभों की खोज करने की प्रक्रियाएं अंतरराष्ट्रीय स्तर पर टीएनसी के प्रभावी संचालन के लिए एक वस्तुगत स्थिति हैं। बाज़ार।

TNCs के प्रतिस्पर्धात्मक लाभों को बनाने की समस्या बहुआयामी है, क्योंकि इसके लिए कई क्षेत्रों में शोध की आवश्यकता है:

- प्रतिस्पर्धात्मकता के सिद्धांत और व्यवहार,
- वैश्वीकरण प्रक्रियाओं की प्रवृत्ति,
– विशिष्ट लक्षण TNCs की गतिविधियाँ।

प्रकटीकरण में महत्वपूर्ण योगदान सैद्धांतिक पहलूप्रतियोगिता, अंतरराष्ट्रीय सहित, पोर्टर किया था। उद्यमों की प्रतिस्पर्धात्मकता की सैद्धांतिक नींव के विकास के क्षेत्र में कई अध्ययनों के लिए जिनमें से कार्य मौलिक हो गए हैं।

एक महत्वपूर्ण संख्या के बावजूद वैज्ञानिक प्रकाशन TNCs की प्रतिस्पर्धा के क्षेत्र में। TNCs के स्थायी प्रतिस्पर्धी लाभों को प्राप्त करने और बनाए रखने के लिए और विकास की आवश्यकता है, उनकी गतिविधियों की बारीकियों और अंतर्राष्ट्रीय कारोबारी माहौल में बदलाव को ध्यान में रखते हुए। जो वैश्वीकरण प्रक्रियाओं की निरंतरता, सूचना प्रौद्योगिकी के तेजी से विकास, नवाचार की गहनता, प्रौद्योगिकी में परिवर्तन और अन्य कारकों के कारण हैं।

TNCs के प्रतिस्पर्धात्मक लाभ के सार को स्पष्ट करना आवश्यक है

उनके प्रतिस्पर्धी लाभों के गठन के लिए शर्तों और उपकरणों को ध्यान में रखते हुए निर्धारित करें मौजूदा रुझानवैश्वीकरण और अंतरराष्ट्रीय कारोबारी माहौल में उनकी गतिविधियों की विशिष्टता।

इंटरब्रांड एजेंसी के अनुसार, विश्व बाजार का निर्विवाद नेता कोका-कोला ब्रांड है, जो पिछले 13 वर्षों से मजबूती से पहले स्थान पर बना हुआ है। हालांकि 2011 में ब्रांड वैल्यू के लिहाज से 74,000 मिलियन डॉलर की राशि में यह 6वें स्थान पर है। "Microsoft" और "IBM" कंपनियों के बीच तीव्र प्रतिस्पर्धा देखी जाती है, जो इस क्षेत्र से संबंधित हैं सॉफ़्टवेयर. इसके अलावा, 2005-2007 में, रैंकिंग में दूसरा स्थान Microsoft द्वारा कब्जा कर लिया गया था, और 2008 के बाद से इस स्थिति को IBM ने वापस जीत लिया है, अब इसे बनाए रखा है और Microsoft को तीसरे स्थान पर ले जाया गया है।

स्थिर उच्च रेटिंगशीर्ष 100 वैश्विक ब्रांडों में, जनरल इलेक्ट्रिक को 2005-2009 में चौथा और 2010-2011 में 5वां स्थान दिया गया था। 2010 से और अब, ब्रांड "Google" ने 2008 में 10वें स्थान और 2009 में 7वें स्थान के बाद शीर्ष दस ब्रांडों में चौथा स्थान प्राप्त किया है, यानी इस ब्रांड की रैंक में धीरे-धीरे सुधार हुआ है। 2005-2006 में, इंटेल शीर्ष पांच में था, लेकिन बाद के वर्षों में इसकी स्थिति खराब हो गई, 2007-2008 और 2010-2011 में यह 7 वें स्थान पर गिर गया, 2012 में यह पहले स्थान पर आ गया।

2005-2012 के दौरान कई बार शीर्ष दस ब्रांडों में निम्नलिखित शामिल थे: नोकिया, डिज्नी, मैकडॉनल्ड्स, टोयोटा, मार्लबोरो, मर्सिडीज-बेंज, हेवलेट-पैकार्ड, सैमसंग। 2011 से, Apple Inc. ब्रांड ने दुनिया में शीर्ष दस में प्रवेश किया है और 8वां स्थान प्राप्त किया। एक साल बाद, 2012 में, इस ब्रांड की रेटिंग तुरंत 6 स्थान बढ़कर 2 स्थान हो गई। सामान्य तौर पर, 2012 में विश्व रैंकिंग में महत्वपूर्ण परिवर्तन हुए। नए नेता दिखाई दिए, विशेष रूप से Apple Inc., Samsung, उसी समय, Disney, Hewlett-Packard शीर्ष दस से आगे निकल गए, IBM, Microsoft, GE, "अपने पदों को खो दिया। मैकडॉनल्ड्स, इंटेल। यह सब वैश्विक व्यापार के क्षेत्र में विश्व बाजार में भयंकर प्रतिस्पर्धा की गवाही देता है।

सार्वजनिक कंपनियों के ट्रेडमार्क के मूल्य का अनुमान लगाना

सार्वजनिक कंपनियाँ अपने वित्तीय प्रदर्शन के आधार पर अपनी स्वयं की स्वामित्व पद्धति का उपयोग करती हैं। वैश्विक रैंकिंग में आने के लिए एक शर्त यह है कि ब्रांड उत्पादों को कम से कम तीन महाद्वीपों पर प्रस्तुत किया जाना चाहिए। उनकी बिक्री से कम से कम एक तिहाई आय विदेश से आनी चाहिए।

वैश्विक व्यापार में प्रतिस्पर्धा की विशिष्टता न केवल कंपनियों के बीच बल्कि उद्योगों के बीच भी प्रतिद्वंद्विता है। उच्चतम ब्रांड मूल्य के साथ शीर्ष 100 में शामिल कंपनियों की संरचना बैंकों और दूरसंचार कंपनियों के महत्वपूर्ण प्रभुत्व को इंगित करती है। उनकी हिस्सेदारी क्रमशः 20 और 15% है। संरचना में 11% प्रत्येक पर प्रौद्योगिकी और सॉफ्टवेयर कंपनियों का कब्जा है। खाद्य उद्योग और खुदरा कंपनियों में से प्रत्येक का हिस्सा 7% है। शीर्ष पांच सबसे मूल्यवान ब्रांडों में Apple Inc. शामिल है, जिसकी कीमत $153,285 मिलियन, Google ($111,498 मिलियन), IBM ($100,849 मिलियन), McDonald's (81016 mln. USD), "Microsoft" (78243 mln. USD) है। प्रतिस्पर्धा तेज होती रहेगी।

यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि ब्रांड वैल्यू के मामले में 100 विश्व नेताओं में कोई घरेलू कंपनी नहीं है, पहले सौ में सीआईएस देशों में केवल रूसी वाणिज्यिक बैंक सेर्बैंक है, जो घरेलू टीएनसी की लागत और प्रतिस्पर्धा के निम्न स्तर को इंगित करता है। और विश्व बाजार में उनकी स्थिति को मजबूत करने के लिए आवश्यक है कि उनका व्यवसाय बढ़ाया जाए, उनके प्रभाव के क्षेत्रों का विस्तार किया जाए, उनकी बाजार हिस्सेदारी बढ़ाई जाए, और यह उनकी प्रतिस्पर्धात्मकता को बढ़ाए बिना और प्रतिस्पर्धात्मक लाभ प्राप्त किए बिना लगभग असंभव है।

विश्व अर्थव्यवस्था के वैश्वीकरण की आधुनिक प्रक्रियाएँ

विश्व अर्थव्यवस्था के वैश्वीकरण की आधुनिक प्रक्रियाओं की विशेषता है

- अंतरराष्ट्रीय एकाग्रता में वृद्धि और वित्तीय संसाधनों का केंद्रीकरण,
- सबसे बड़े टीएनसी - विश्व बाजार के नेताओं की स्थिति को मजबूत करना,
- उनके बीच तीव्र प्रतिस्पर्धा,
- राज्यों की भूमिका में परिवर्तन और दुनिया में राजनीतिक अस्थिरता,
- संचार और सूचना प्रौद्योगिकी के विकास में तेजी लाना,
- विश्व व्यापार में तीव्रता और परिवर्तन।

वैश्वीकरण ने सभी स्तरों को कवर किया है, यह खुद को मेसो-, मैक्रो-, सूक्ष्म-स्तरों पर प्रकट करता है। चूँकि TNCs विश्व अर्थव्यवस्था की मुख्य आर्थिक संस्थाएँ हैं, सूक्ष्म स्तर पर वैश्वीकरण की प्रक्रियाएँ रणनीति और रणनीति में बदलाव की आवश्यकता होती हैं, स्थायी प्रतिस्पर्धी लाभ सुनिश्चित करने और प्रतिस्पर्धात्मकता बढ़ाने के लिए उनकी गतिविधियों के आयोजन के मॉडल।

TNCs के प्रतिस्पर्धी लाभों के निर्माण के लिए निर्देशों की पहचान और औचित्य

वैश्वीकरण के संदर्भ में TNCs के प्रतिस्पर्धी लाभों के निर्माण के लिए निर्देशों की परिभाषा और औचित्य के लिए "प्रतिस्पर्धी लाभों" की अवधारणा के सार को स्पष्ट करने की आवश्यकता है। ऐसा करने के लिए, हम वैज्ञानिकों के विचारों का विश्लेषण करते हैं। विशेष रूप से, माइकल पोर्टर प्रतिस्पर्धात्मक लाभ को कारकों के एक समूह के रूप में परिभाषित करता है जो प्रतिस्पर्धा में एक उद्यम की सफलता या विफलता, संसाधन उपयोग की उत्पादकता, और प्रतिस्पर्धा के अद्वितीय तरीकों की पहचान करने और उपयोग करने के परिणामस्वरूप भी निर्धारित करता है जो प्रतियोगियों से अलग हैं। जो कुछ समय तक बना रह सकता है।

खारितोनोवा ए.एस., मायसनिकोव ए.वी. समान संसाधन दृष्टिकोण का पालन करते हैं। वे किसी उत्पाद की विशेषताओं और गुणों द्वारा प्रतिस्पर्धात्मक लाभ की अवधारणा को प्रकट करते हैं जो किसी उद्यम के लिए उसके प्रत्यक्ष प्रतिस्पर्धियों पर एक निश्चित श्रेष्ठता पैदा करते हैं। खारितोनोवा ए.एस., मायसनिकोव ए.वी. ध्यान दें कि प्रतिस्पर्धात्मक लाभ एक उद्यम के आर्थिक, तकनीकी, संगठनात्मक क्षेत्रों में प्रतिस्पर्धियों पर श्रेष्ठता की एक केंद्रित अभिव्यक्ति है, जिसे आर्थिक संकेतकों द्वारा मापा जा सकता है, और प्रतिस्पर्धात्मक लाभ के विपरीत, उन्हें एक उद्यम की क्षमता से काफी अलग करता है। एक उद्यम की क्षमता का आकलन वास्तविक और स्पष्ट उपभोक्ता वरीयताओं के परिणाम से किया जाता है।

बालाबानोवा आई.वी. प्रतिस्पर्धात्मक लाभ को प्रमुख सफलता कारकों के एक समूह के रूप में समझा जाता है जो एक उद्यम को लंबी अवधि में बाजार में एक विजेता के रूप में स्थिति सुरक्षित करने की अनुमति देता है। इस परिभाषा के आधार पर, हम यह निष्कर्ष निकाल सकते हैं कि प्रतिस्पर्धात्मक लाभ की भूमिका केवल एक उद्यम की प्रतिस्पर्धात्मकता सुनिश्चित करने के लिए नहीं है, बल्कि सक्षम उत्पादों और सेवाओं की पेशकश के आधार पर प्रतिस्पर्धियों की तुलना में बाजार गतिविधि के बेहतर परिणाम प्राप्त करने के लिए है। अधिकसंभावित उपभोक्ताओं की जरूरतों और आवश्यकताओं को पूरा करें, उन्हें इस उद्यम के उत्पादों और सेवाओं को प्राथमिकता दें। यह दृष्टिकोण अद्वितीय उत्पादों और सेवाओं के निर्माण की आवश्यकता है।

अनन्य मूल्य बनाकर लाभ सुरक्षित किया जा सकता है

यह सब हमें उन लेखकों से सहमत होने की अनुमति देता है जो मानते हैं कि विशेष मूल्य के निर्माण के माध्यम से प्रतिस्पर्धात्मक लाभ प्राप्त किया जा सकता है। "अनन्य" का अर्थ है अद्वितीय, अद्वितीय, एक तरह का, असामान्य। वैज्ञानिकों के अनुसार, प्रतिस्पर्धात्मक लाभ - किसी विशेष मूल्य की प्रणाली में उपस्थिति, इसे अपने प्रतिस्पर्धियों पर लाभ देती है। फतखुद्दीनोव आर.ए. यह भी नोट करता है कि प्रतिस्पर्धात्मक लाभ वे कारक हैं जो पहले से ही प्रतिस्पर्धियों पर विचाराधीन वस्तु (विषय) के लाभ प्रदान करते हैं या नियोजित गतिविधियों को लागू करते समय भविष्य में प्रदान करते हैं।

संक्षेप में, हम कहते हैं कि प्रतिस्पर्धात्मक लाभ को एक उद्यम के मूलभूत अद्वितीय कारकों के एक समूह के रूप में माना जाना चाहिए जो एक उद्यम को प्रतिस्पर्धियों से सकारात्मक रूप से अलग करता है और इसे प्रतिस्पर्धियों की तुलना में बेहतर स्थिति प्रदान करता है।

TNCs के प्रतिस्पर्धात्मक लाभों के सार को स्पष्ट करने के लिए, उनकी गतिविधियों की बारीकियों का पता लगाना आवश्यक है।

TNCs के कामकाज के संबंध में कई प्रकाशनों के प्रसंस्करण के आधार पर, यह स्थापित किया गया है कि उनकी गतिविधियों की विशेषताएं हैं:

टीएनसी जटिल, विविध संरचनाएं हैं, जो अध्ययन की वस्तु के रूप में उनकी जटिलता को निर्धारित करती हैं;
उनकी गतिविधियों का पैमाना व्यापक है, क्योंकि TNCs के संरचनात्मक उपखंड दर्जनों में काम करते हैं, सैकड़ों न केवल भौगोलिक, बल्कि कमोडिटी मार्केट भी;
TNCs एक साथ कई क्षेत्रों और देशों के बाजारों में काम करते हैं, जिनमें से बाहरी वातावरण कारकों और उनके प्रभाव के स्तर दोनों में काफी भिन्न होता है, जो कि विखंडन और जानकारी की कमी के कारण इसे स्वीकार करना मुश्किल हो जाता है। सूचित निर्णय;
TNCs के बीच प्रतिस्पर्धा बहुआयामी है: अंतर-उद्योग से लेकर अंतर-उद्योग और वैश्विक तक, और इसकी स्थितियों को विभिन्न कमोडिटी बाजारों, विभिन्न देशों के बाजारों में विभेदित किया जाता है;
अंतर्राष्ट्रीय व्यापार वातावरण की प्रमुख भूमिका के बावजूद, TNCs की प्रतिस्पर्धा काफी हद तक इसके कामकाज के आंतरिक गुणों और लागू की जा रही रणनीतियों से संबंधित है;
अंतर्राष्ट्रीय व्यापार वातावरण की गतिशीलता, वैज्ञानिक और तकनीकी प्रगति की गति का त्वरण TNCs के पदों के स्तर और स्थिरता को प्रभावित करता है, जिसके रखरखाव और विकास के लिए स्थायी प्रतिस्पर्धी लाभ की आवश्यकता होती है।

TNCs की गतिविधियों की विशेषताएं

अंतरराष्ट्रीय कारोबारी माहौल में टीएनसी गतिविधियों की ख़ासियत को ध्यान में रखते हुए, हम टीएनसी के प्रतिस्पर्धी लाभ को अंतरराष्ट्रीय बाजार में प्रमुख, अद्वितीय, अप्राप्य कारकों के रूप में समझने का प्रस्ताव करते हैं, जिसमें विशिष्टता को और मजबूत करने और उच्च स्तर की प्रतिस्पर्धा सुनिश्चित करने की क्षमता है। प्रतियोगियों की तुलना में उपभोक्ताओं की बढ़ती जरूरतों की अधिक पूर्ण और बेहतर संतुष्टि के आधार पर सभी बाजारों में टीएनसी उत्पादों और सेवाओं का प्रतिनिधित्व किया जाता है।

हम मानते हैं कि Apple इंक के विशेष लाभ की उपस्थिति, जिसमें तकनीकी और सूचना नवाचारों के आधार पर अपने उत्पादों के निरंतर सुधार शामिल हैं, जिससे दुनिया भर में उत्पादों की मांग में तेजी से वृद्धि हुई है, ने कंपनी को इसकी वृद्धि करने की अनुमति दी है। प्रतिस्पर्धात्मकता, इसकी प्रतिस्पर्धी स्थिति में सुधार (सर्वश्रेष्ठ ब्रांडों की विश्व रैंकिंग में 8वें से दूसरे स्थान पर आने के लिए एक वर्ष के अनुसार) और कंपनी के बाजार मूल्य को 153.3 बिलियन डॉलर तक बढ़ाना)।

यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि प्रतिस्पर्धात्मक लाभ का गठन तभी संभव है जब प्रतियोगियों की प्रतिस्पर्धात्मकता के कारक ज्ञात हों। इसलिए, प्रतिस्पर्धात्मक लाभ की पहचान और स्पष्टीकरण अन्य कंपनियों की प्रतिस्पर्धात्मकता के कारकों के साथ कंपनी की प्रतिस्पर्धात्मकता के कारकों की तुलना करने की प्रक्रिया में होता है, और प्रतिस्पर्धात्मकता या उनके संयोजन के कारक को प्रतिस्पर्धात्मक लाभ माना जा सकता है यदि वे निकले प्रतियोगी से बेहतर और इस विशेष कंपनी के सामान या सेवाओं के उपभोक्ताओं की पसंद के कारण जीत, कंपनी की श्रेष्ठता, बाजार में इसका नेतृत्व सुनिश्चित करता है।

TNCs की प्रतिस्पर्धात्मकता सुनिश्चित करने के लिए वैज्ञानिक अनुसंधान के परिणामों को संसाधित करना TNCs के प्रतिस्पर्धी लाभों के निर्माण के लिए मुख्य दृष्टिकोण निर्धारित करना संभव बनाता है:

तालमेल लाभ के आधार पर गतिविधियों और प्रावधान का भेदभाव;
विकास के उद्देश्य से विलय और अधिग्रहण के माध्यम से टीएनसी का विस्तार;
नवाचार को बढ़ाकर प्रौद्योगिकी में नेतृत्व प्राप्त करना;
कंपनी की सकारात्मक छवि और त्रुटिहीन प्रतिष्ठा का निर्माण;
पैमाने की अर्थव्यवस्थाओं का उपयोग और उच्च गुणवत्ता वाले उत्पादों को बनाए रखना;
निवेश नीति लचीलापन,
बिक्री बाजारों के पास विदेशी शाखाओं की नियुक्ति,
मूल्य श्रृंखला प्रबंधन;
इष्टतम संयोजन प्रभावी उपयोगउपलब्ध संसाधनों की क्षमता;
नवाचार और गतिशील अनुकूलनशीलता;
अमूर्त संपत्ति के उपयोग की दक्षता में सुधार;
प्रभावी पूंजी प्रबंधन;
TNCs, आदि की गतिविधियों के संगठन में सुधार।

इस क्षेत्र में वैज्ञानिक प्रकाशनों के प्रसंस्करण के परिणामों के आधार पर, यह पाया गया कि TNCs के प्रतिस्पर्धात्मक लाभों की उपलब्धि संभव है यदि आवश्यक शर्तेंऔर प्रतिस्पर्धात्मक लाभ के निर्माण के लिए कुछ उपकरणों का उपयोग। हमारा मानना ​​है कि एक राष्ट्रीय कंपनी और एक अंतरराष्ट्रीय कंपनी के प्रतिस्पर्धात्मक लाभों का महत्व, मूल्य, सामग्री और प्रतिस्पर्धा के स्तर पर प्रभाव के विभिन्न स्तर हैं। इसे ध्यान में रखते हुए, TNCs के लिए प्रतिस्पर्धात्मक लाभ और उनके स्रोतों के निर्माण की शर्तें निर्धारित की जाती हैं (चित्र। अधिकांश लेखक प्रतिस्पर्धात्मक लाभों को प्रतिस्पर्धा में महत्वपूर्ण सफलता कारक मानते हैं, जबकि TNCs के प्रतिस्पर्धात्मक लाभों को बढ़ाने में कारकों के लिए भी जिम्मेदार ठहराया जा सकता है। TNCs की प्रतिस्पर्धात्मकता।

लेखक ठीक ही ध्यान देते हैं कि उनके गठन के लिए महत्वपूर्ण संख्या में उपकरणों के लिए प्रतिस्पर्धात्मक लाभ प्रदान करना बेहद मुश्किल है। और तीव्र प्रतिस्पर्धा की स्थितियों में यह लगभग असंभव है। इसलिए, व्यावसायिक संस्थाओं के लिए सलाह दी जाती है कि वे महत्व के संदर्भ में प्रतिस्पर्धात्मक लाभ बनाने के लिए उपकरणों को रैंक करें और सबसे महत्वपूर्ण लोगों पर ध्यान दें।

पावलोवा वी। ए। काफी हद तक नोट करता है कि उत्पादन के क्षेत्र में उद्यमों के विकास के विभिन्न चरणों में उपभोक्ता वस्तुओंप्रतिस्पर्धी लाभ और विकास रणनीति का विकल्प अलग-अलग हैं, और प्राथमिकता वाले प्रतिस्पर्धी लाभों का निर्धारण करते समय इसे भी ध्यान में रखा जाना चाहिए।

कुल मिलाकर, लेखक निम्नलिखित क्रम में कमोडिटी उत्पादकों के लिए प्रतिस्पर्धात्मक लाभ के स्रोतों पर विचार करने का प्रस्ताव करता है:

1 - उत्पादों की गुणवत्ता में सुधार;
2 - वर्गीकरण अनुकूलन;
3 - कीमतें निर्धारित करना और उनका बाजार विनियमन;
4 - उत्पादन प्रौद्योगिकियों की शुरूआत जो अद्वितीय उत्पादों के उत्पादन की अनुमति देती है;
5 - प्रबंधकों की प्रेरणा;
6 - कच्चे माल के आपूर्तिकर्ताओं का स्थान।

लेकिन इस तरह के आदेश से मुख्य रूप से कमोडिटी पॉलिसी में प्रतिस्पर्धात्मक लाभ बनाना संभव हो जाएगा, कुछ हद तक प्रतिस्पर्धी लाभों के संभावित सेट को सीमित और सीमित कर देगा। इसलिए, हम वैश्वीकरण के संदर्भ में TNCs के प्रतिस्पर्धी लाभों के निर्माण के लिए सबसे महत्वपूर्ण स्रोतों और उपकरणों पर ध्यान दें। चूँकि यह ऊपर सिद्ध हो चुका है कि TNCs के प्रतिस्पर्धात्मक लाभ में विशिष्ट, प्रतिस्पर्धियों से भिन्न विशेषताएँ होनी चाहिए, इसलिए उनके एक महत्वपूर्ण स्रोत की पहचान की गई है। उत्कृष्ट सुविधाएँ उपभोक्ताओं के लिए समझ में आती हैं और न केवल उत्पाद की पेशकश में, बल्कि संचार के साधनों में, बाजार में उत्पाद के प्रचार, उपभोक्ताओं पर प्रभाव डालने के तरीके, ब्रांड नीति निर्माण, प्रबंधन आदि में भी।

किसी भी आर्थिक इकाई और विशेष रूप से TNCs के प्रतिस्पर्धी लाभों का अगला महत्वपूर्ण स्रोत, इसके संरचनात्मक विभाजनों के स्थान की ख़ासियत को ध्यान में रखते हुए, एक आर्थिक इकाई के संसाधन हैं: वित्तीय, तकनीकी, सामग्री, मानव, विपणन, सूचना, आदि। जिसकी उपस्थिति और पर्याप्तता उत्पादन प्रक्रिया और इसकी दक्षता को निर्धारित करती है। चूंकि TNCs के लिए एक महत्वपूर्ण परिस्थिति उनके अंतर्राष्ट्रीय व्यापार और स्थान की विशिष्टता है, संसाधनों में प्रतिस्पर्धात्मक लाभ और उनके उपयोग की दक्षता आवश्यक संसाधनों की उपलब्धता और उचित विन्यास पर निर्भर करती है। एक टीएनसी के कई अलग-अलग देशों में इसके संरचनात्मक उपखंड हो सकते हैं। जिसमें श्रमिकों के कौशल स्तर, कच्चे माल की गुणवत्ता, उत्पादन के लिए सामग्री की लागत आदि का आकलन किया जाता है। काफी भिन्न हो सकते हैं और कंपनी की जरूरतों को पूरा नहीं कर सकते हैं। गैर-अनुपालन के मामलों में, यह कठिनाइयों का कारण बन सकता है जो कंपनी की प्रतिस्पर्धात्मकता में कमी और इसके जीते हुए बाजार की स्थिति को नुकसान पहुंचाएगा।

दुनिया के विभिन्न देशों में अपनी वस्तुओं और सेवाओं की पेशकश करते हुए, TNCs को दो समस्याओं का सामना करना पड़ता है:

एक अध्ययन की आवश्यकता से संबंधित है राष्ट्रीय संस्कृति, परंपराएं, नींव जो किसी दिए गए देश में उपभोक्ताओं के विशिष्ट व्यवहार को निर्धारित करती हैं, उनका लेखा-जोखा TNCs के प्रभावी संचालन के लिए एक शर्त है। एक अन्य समस्या किसी विशेष देश में किसी विशेष वस्तु बाजार के प्रतिस्पर्धी माहौल में स्थिति और प्रवृत्तियों की वास्तविक स्थिति के बारे में ज्ञान और जागरूकता है। इन समस्याओं के समाधान के लिए प्रासंगिक, विश्वसनीय, उद्देश्यपूर्ण, पूर्ण जानकारी की उपलब्धता की आवश्यकता होती है। तो, इसे प्राप्त करने और जमा करने की कठिनाइयों के सामने, सूचना ही, इसकी प्रणालीगत प्रकृति। गहराई और सटीकता अंतरराष्ट्रीय क्षेत्र में एक गतिशील कारोबारी माहौल में टीएनसी के लिए प्रतिस्पर्धात्मक लाभ हो सकती है।

अगला महत्वपूर्ण सफलता कारक जो TNCs का एक शक्तिशाली प्रतिस्पर्धात्मक लाभ बना सकता है, वह नवाचार है, और न केवल उत्पाद और तकनीकी नवाचार, बल्कि प्रबंधन नवाचार, विपणन नवाचार, आदि।

टीएनसी की गतिविधियों के विविधीकरण के रूप में प्रतिस्पर्धात्मकता के इस तरह के एक महत्वपूर्ण कारक को नजरअंदाज नहीं किया जा सकता है, और सफल विविधीकरण बढ़ती प्रतिस्पर्धा की स्थिति में बाजार में जीती गई स्थिति के रखरखाव दोनों को सुनिश्चित कर सकता है। और अंतर्राष्ट्रीय बाजार में TNCs की सक्रिय स्थिति और प्रभाव के क्षेत्रों, बाजारों के विस्तार के कारण एक स्थायी प्रतिस्पर्धी लाभ के गठन के कारण अंतर्राष्ट्रीय बाजार में इसके सुधार में योगदान देता है।

विपणन की सामाजिक रूप से उन्मुख अवधारणा के विकास के संदर्भ में, जीवन की सुरक्षा, पर्यावरण की स्थिति पर उपभोक्ताओं का बढ़ता ध्यान। कॉर्पोरेट संस्कृति के महत्व को बढ़ाने के साथ-साथ अमूर्त संपत्ति के उपयोग की भूमिका बढ़ रही है, जिसका उपयोग वैश्विक रुझानों के अनुसार किया जा रहा है। TNCs के पास उन्हें अपने प्रतिस्पर्धी लाभों के निर्माण के लिए उपकरण के रूप में उपयोग करने का अवसर है।

TNCs के स्थायी प्रतिस्पर्धी लाभों का गठन

सामान्य तौर पर, स्थायी प्रतिस्पर्धात्मक लाभ बनाने के लिए, TNCs को उपरोक्त शर्तों का अनुपालन सुनिश्चित करना चाहिए और प्रतिस्पर्धी लाभों के सभी उपलब्ध और संभावित स्रोतों का अधिकतम उपयोग करना चाहिए। इसकी गतिविधियों की बारीकियों को ध्यान में रखते हुए, अंतर्राष्ट्रीय कारोबारी माहौल के विकास की ख़ासियतें। किसी विशेष प्रतिस्पर्धात्मक लाभ की प्राथमिकता और महत्व के स्तर पर ध्यान देना, उस बाजार की स्थिति और रुझानों को ध्यान में रखते हुए जिसमें यह संचालित होता है।
एक ओर, वैश्विक अर्थव्यवस्था में टीएनसी की भूमिका में महत्वपूर्ण वृद्धि के संदर्भ में, अंतरराष्ट्रीय प्रतिस्पर्धा का पैमाना और स्तर बढ़ रहा है। दूसरी ओर, अंतरराष्ट्रीय कारोबारी माहौल की विशेषता है उच्च स्तरगतिशीलता, अनिश्चितता, जोखिम और परिवर्तनशीलता।

यह सब अंतर्राष्ट्रीय बाजार में अपने स्थिर विकास को सुनिश्चित करने के लिए TNCs के अद्वितीय और अभूतपूर्व प्रतिस्पर्धी लाभों के गठन की आवश्यकता है। वैश्वीकरण के संदर्भ में TNCs के प्रतिस्पर्धी लाभों के गठन के मुख्य स्रोत उत्कृष्ट विशेषताएं, इष्टतम संयोजन और संसाधनों का कुशल उपयोग और आवश्यक जानकारी का अधिकार है। साथ ही विकास का एक अभिनव वेक्टर, अद्वितीय अमूर्त संपत्तियों का निर्माण, विविधीकरण, कंपनी की सक्रिय स्थिति, इसकी उच्च लचीलापन और गतिशीलता, परिवर्तनों को जल्दी से अनुकूलित करने की क्षमता उचित है।

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आधुनिक बहुराष्ट्रीय निगमों का समग्र रूप से विश्व अर्थव्यवस्था पर बहुत प्रभाव है। एक शब्द में, यह प्रभाव "उत्तेजना" और "सुविधा" है:

TNCs वैज्ञानिक और तकनीकी प्रगति को प्रोत्साहित करते हैं, क्योंकि अधिकांश शोध कार्य उनके ढांचे के भीतर किए जाते हैं, नए दिखाई देते हैं। तकनीकी विकास;

टीएनसी अंतर्राष्ट्रीय आर्थिक संबंधों में मेजबान देशों को शामिल करके विश्व अर्थव्यवस्था के वैश्वीकरण की प्रवृत्ति को प्रोत्साहित करते हैं। उनके लिए धन्यवाद, एकल विश्व अर्थव्यवस्था में राष्ट्रीय अर्थव्यवस्थाओं का क्रमिक "विघटन" होता है, जिसके परिणामस्वरूप वैश्विक अर्थव्यवस्था का निर्माण होता है;

TNCs विश्व उत्पादन के विकास को प्रोत्साहित करते हैं। दुनिया के सबसे बड़े निवेशक के रूप में, वे लगातार उत्पादन क्षमता में वृद्धि कर रहे हैं, मेजबान देशों में नए प्रकार के उत्पादों और नौकरियों का निर्माण कर रहे हैं, उनमें उत्पादन के विकास को प्रोत्साहित कर रहे हैं, और इस प्रकार संपूर्ण विश्व अर्थव्यवस्था;

टीएनसी संसाधनों के इष्टतम वितरण और उत्पादन के स्थान में योगदान करते हैं;

TNCs श्रम और अंतर्राष्ट्रीय सहयोग के अंतर्राष्ट्रीय विभाजन की सीमाओं का विस्तार करने में योगदान करती हैं।

लेकिन, फिर भी, ट्रांसनेशनल कंपनियों की संख्या में विकास और वृद्धि न केवल विश्व अर्थव्यवस्था को समग्र रूप से प्रभावित करती है, बल्कि अलग-अलग देशों के विकास को भी प्रभावित करती है। प्रत्येक विशिष्ट राज्य के लिए अंतर्राष्ट्रीय कंपनियाँ विश्व अर्थव्यवस्था के प्रतिनिधि हैं और कुछ कानूनी और संस्थागत ढाँचों के भीतर काम करते हुए प्रासंगिक नियमों द्वारा सीमित स्वायत्तता होनी चाहिए।

अंतर्राष्ट्रीय कंपनियों को देशों की प्रतिस्पर्धात्मकता के निर्माण और अंतर्राष्ट्रीय बाजारों में उनके प्रतिस्पर्धी लाभों की प्राप्ति में मुख्य कारक माना जाता है। इस प्रकार, देश की समृद्धि काफी हद तक इसके क्षेत्र में संचालित टीएनसी की सफलता पर निर्भर करती है।

मेजबान देश कई तरह से निवेश के प्रवाह से लाभान्वित होते हैं। सबसे पहले, विदेशी पूंजी का व्यापक आकर्षण देश में बेरोजगारी को कम करने और राज्य के बजट राजस्व में वृद्धि में योगदान देता है। उन उत्पादों के देश में उत्पादन के संगठन के साथ जो पहले आयात किए गए थे, उन्हें आयात करने की कोई आवश्यकता नहीं है। कंपनियां जो उत्पादों का उत्पादन करती हैं जो विश्व बाजार में प्रतिस्पर्धी हैं और मुख्य रूप से निर्यातोन्मुखी हैं, देश की विदेशी व्यापार स्थिति को मजबूत करने में महत्वपूर्ण योगदान देती हैं। दूसरे, मेजबान देश में टीएनसी से लाभ गुणात्मक घटकों में भी देखा जाता है। TNCs की गतिविधियाँ स्थानीय कंपनियों के प्रशासन को समायोजन करने के लिए बाध्य करती हैं तकनीकी प्रक्रिया, उत्पादों की गुणवत्ता, उनके डिजाइन, उपभोक्ता गुणों पर अधिक ध्यान देने के लिए श्रमिकों के प्रशिक्षण और पुन: प्रशिक्षण के लिए अधिक धन आवंटित करने के लिए औद्योगिक संबंधों की स्थापित प्रथा। अक्सर, विदेशी निवेश नई प्रौद्योगिकियों की शुरूआत, नए प्रकार के उत्पादों की रिहाई, एक नई प्रबंधन शैली और विदेशी व्यापार की सर्वोत्तम प्रथाओं के उपयोग से प्रेरित होते हैं।

चूंकि अंतरराष्ट्रीयकरण औसत लाभ और उनकी प्राप्ति की विश्वसनीयता दोनों को बढ़ाता है, टीएनसी के शेयरधारक उच्च और स्थिर रिटर्न की उम्मीद कर सकते हैं। TNCs द्वारा नियोजित श्रमिकों को एक वैश्विक श्रम बाजार के गठन, एक देश से दूसरे देश में जाने और काम से बाहर होने का डर नहीं होने का लाभ मिलता है।

सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि TNCs की गतिविधियों के परिणामस्वरूप, संस्थानों का आयात किया जाता है - वे "खेल के नियम" (श्रम और एंटीमोनोपॉली कानून के मानदंड, कराधान के सिद्धांत, अनुबंध प्रथाओं, आदि) जो विकसित देशों में बनाए गए हैं। TNCs पूंजी-आयात करने वाले देशों पर पूंजी-निर्यातक देशों के प्रभाव को निष्पक्ष रूप से बढ़ाते हैं। उदाहरण के लिए, 1990 के दशक में जर्मन फर्मों ने लगभग सभी चेक व्यवसाय को अपने अधीन कर लिया, परिणामस्वरूप, कुछ विशेषज्ञों के अनुसार, जर्मनी ने 1938-1944 की तुलना में चेक अर्थव्यवस्था पर अधिक प्रभावी नियंत्रण स्थापित किया, जब नाज़ी जर्मनी द्वारा चेकोस्लोवाकिया पर कब्जा कर लिया गया था। इसी तरह, मेक्सिको और कई अन्य लैटिन अमेरिकी देशों की अर्थव्यवस्था अमेरिकी पूंजी द्वारा नियंत्रित होती है।

हालाँकि, TNCs द्वारा किए गए विश्व अर्थव्यवस्था का केंद्रीकृत विनियमन भी कई गंभीर समस्याओं को जन्म देता है जो मुख्य रूप से विकासशील और अविकसित देशों में उत्पन्न होती हैं:

टीएनसी से लेकर स्थानीय कंपनियों तक कड़ी प्रतिस्पर्धा;

में मेजबान देश की कंपनियों को अप्रभावी दिशा-निर्देश लागू करने की संभावना अंतरराष्ट्रीय प्रणालीश्रम का विभाजन, अप्रचलित और पर्यावरण की दृष्टि से खतरनाक प्रौद्योगिकियों के लिए मेजबान देश के डंपिंग ग्राउंड में बदलने का खतरा;

सबसे विकसित और होनहार सेगमेंट की विदेशी फर्मों द्वारा कब्जा औद्योगिक उत्पादनऔर मेजबान देश की अनुसंधान संरचनाएं। राष्ट्रीय व्यापार को एक तरफ धकेलना और स्थानीय बाजारों का संभावित एकाधिकार;

मेजबान देश के कानूनों का उल्लंघन। इस प्रकार, स्थानांतरण मूल्यों की नीति में हेरफेर करके, TNCs की सहायक कंपनियां राष्ट्रीय कानूनों को दरकिनार करती हैं, कर राजस्व को एक देश से दूसरे देश में स्थानांतरित करके छिपाती हैं;

एकाधिकार कीमतों की स्थापना, विकासशील देशों के हितों का उल्लंघन करने वाली स्थितियों की तानाशाही;

गतिविधियों का अंतरराष्ट्रीयकरण निगमों के लिए आर्थिक जोखिमों को कम करता है, लेकिन उन्हें मेजबान देशों के लिए बढ़ाता है। तथ्य यह है कि अंतरराष्ट्रीय निगम अपनी पूंजी को देशों के बीच आसानी से स्थानांतरित कर सकते हैं, जिससे एक देश आर्थिक कठिनाइयों का सामना कर रहा है और अधिक समृद्ध लोगों के लिए जा रहा है। स्वाभाविक रूप से, इन परिस्थितियों में, जिस देश से टीएनसी तेजी से अपनी पूंजी वापस ले रहे हैं, वहां की स्थिति और भी कठिन हो जाती है, क्योंकि विनिवेश (पूंजी की बड़े पैमाने पर निकासी) से बेरोजगारी और अन्य नकारात्मक घटनाएं होती हैं।

इस प्रकार, प्रत्येक देश जो अपने क्षेत्र में TNCs की मेजबानी करता है, को राज्य और उसके नागरिकों के राष्ट्रीय हितों को सुनिश्चित करने की डिग्री को अधिकतम करने के लिए अपनी आर्थिक और राजनीतिक व्यवस्था पर अंतरराष्ट्रीय पूंजी के प्रभाव के सभी संभावित फायदे और नुकसान को ध्यान में रखना चाहिए। वर्तमान में, एक नियम के रूप में, मेजबान देश, दोनों विकसित और विकासशील, गतिविधियों का समर्थन करते हैं बहुराष्ट्रीय निगमइसके क्षेत्र पर। इसके अलावा, दुनिया में प्रत्यक्ष विदेशी निवेश को आकर्षित करने के लिए देशों के बीच प्रतिस्पर्धा होती है, जिसके दौरान अंतरराष्ट्रीय निगमों को कर छूट और अन्य लाभ प्राप्त होते हैं।

अंतरराष्ट्रीय निगमों की गतिविधियों का मूल्यांकन केवल सबसे खराब पक्ष से करना असंभव है। TNCs विज्ञान और प्रौद्योगिकी के श्रम, उत्पादन और विकास के अंतर्राष्ट्रीय विभाजन में योगदान करती हैं। इस तथ्य के बावजूद कि कंपनी की शाखाओं में मजदूरी स्वदेश की तुलना में कम है, वे अभी भी विकासशील देशों के लिए काफी अधिक हैं, और इसके अलावा, ऐसी बड़ी कंपनियां अपने कर्मचारियों को कुछ सामाजिक गारंटी प्रदान करती हैं। कभी-कभी अविकसित देश स्वयं अपने लाभों को महसूस करते हुए बड़ी अंतर्राष्ट्रीय कंपनियों के लिए अपने बाजार खोल देते हैं।

एक नियम के रूप में, बहुराष्ट्रीय निगमों और उन देशों के हित जिनके क्षेत्र में वे स्थित हैं, मेल खाते हैं। बहुराष्ट्रीय निगम राज्य को अन्य देशों के संसाधनों तक पहुँचने की अनुमति देते हैं। इसके अलावा, विदेशों में निर्मित उत्पाद उस राज्य से शुल्क के अधीन नहीं होंगे जहां इन उत्पादों का उत्पादन किया गया था।

तालिका 1.1 मेजबान देश पर टीएनसी गतिविधियों के सकारात्मक और नकारात्मक दोनों प्रभावों को दर्शाती है; पूंजी निर्यात करने वाले देश के लिए; पूरी दुनिया की अर्थव्यवस्था के लिए।

तालिका 1.1 - टीएनसी की गतिविधियों के परिणाम

TNCs की गतिविधियों के सकारात्मक परिणाम
मेजबान देश के लिए
अतिरिक्त संसाधन प्राप्त करना (पूंजी, प्रौद्योगिकी, प्रबंधकीय अनुभव, कुशल श्रम)	आयात "खेल के नियम"	वैश्वीकरण को बढ़ावा देना
उत्पादन और रोजगार में वृद्धि	दूसरे देशों पर बढ़ता प्रभाव	विश्व अर्थव्यवस्था की बढ़ती एकता
प्रतियोगिता की उत्तेजना	आय वृद्धि	वैश्विक उत्पादकता में वृद्धि
राज्य के बजट द्वारा अतिरिक्त कर राजस्व की प्राप्ति	ग्रह के आसपास के लोगों के जीवन स्तर में सुधार
नकारात्मक परिणाम TNCs की गतिविधियाँ
मेजबान देश के लिए	पूंजी निर्यात करने वाले देश के लिए	पूरी दुनिया की अर्थव्यवस्था के लिए
विश्व अर्थव्यवस्था में किसी देश की विशेषज्ञता की पसंद पर बाहरी नियंत्रण	राज्य नियंत्रण में कमी	निजी हितों में कार्य करने वाली आर्थिक शक्ति के शक्तिशाली केंद्रों का उदय, जो सार्वभौमिक के साथ मेल नहीं खा सकता है
सबसे आकर्षक क्षेत्रों से राष्ट्रीय व्यापार का विस्थापन	विशेष निवेश शर्तें (स्थानीय कर्मियों का प्रशिक्षण, स्थानीय अर्ध-तैयार उत्पादों का उपयोग, आदि)
राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था की बढ़ती अस्थिरता
टालना बड़ा व्यापारकरों से

रूसी संघ के शिक्षा और विज्ञान मंत्रालय

उच्च व्यावसायिक शिक्षा के संघीय राज्य बजटीय शैक्षिक संस्थान

मास्को स्टेट यूनिवर्सिटी ऑफ इकोनॉमिक्स, स्टेटिस्टिक्स एंड इंफॉर्मेटिक्स (MESI)

प्रबंधन संस्थान

एप्लाइड और अंतर्राष्ट्रीय प्रबंधन विभाग

पाठ्यक्रम कार्य

अनुशासन में "अंतर्राष्ट्रीय प्रबंधन के बुनियादी ढांचे"

अंतरराष्ट्रीय निगमों के कामकाज की विशेषताएं

निष्पादक:

छात्र समूह डीएमएम-106

ई.ए. ज़ैतसेव

प्रोजेक्ट मैनेजर:

ई.पी. टेम्नीशोवा

मॉस्को - 2012 (13) वर्ष

टास्क टू टर्म परीक्षा

प्रथम वर्ष का छात्र, समूह DMM-106, पूर्णकालिक शिक्षा

ज़ैतसेवा एवगेनिया अलेक्सेवना

पाठ्यक्रम परियोजना का विषय: अंतरराष्ट्रीय कंपनियों के कामकाज की विशेषताएं

कार्य की संरचना (सामग्री)।

अंतरराष्ट्रीय निगम और उनकी विशेषताएं।

1.टीएनसी की परिभाषा।

1.2.घटना के कारण।

3.टीएनसी विकास के चरण।

वैश्वीकरण के संदर्भ में TNCs के कामकाज की बारीकियाँ।

4.TNCs के कामकाज की विशेषताएं।

1.5.नेस्ले के कामकाज की बारीकियां।

वैश्विक अर्थव्यवस्था में टीएनसी की भूमिका।

6.टीएनसी की भूमिका। फायदे और नुकसान।

मूल साहित्य:

.

छात्रों द्वारा तैयार परियोजना को जमा करने की समय सीमा: 30 अप्रैल, 2013।

परिचय

1.1 टीएनसी की परिभाषा

1.3 TNCs के विकास के चरण

निष्कर्ष

2.1 TNCs के कामकाज की विशेषताएं

निष्कर्ष

निष्कर्ष

निष्कर्ष

अनुप्रयोग

परिचय

आधुनिक दुनिया में अंतरराष्ट्रीय निगम बहुत प्रासंगिक हैं। हर कोई उन्हें किसी न किसी तरह से अनुभव करता है। हम भोजन करते हैं, हम कपड़े पहनते हैं, हम कार खरीदते हैं, हम सूचना प्रौद्योगिकी का उपयोग करते हैं - लगभग यह सब उनकी गतिविधियों का परिणाम है। ये कंपनियां आधुनिक अर्थव्यवस्था में अग्रणी भूमिका निभाती हैं, क्योंकि। वे आसानी से मांग में बदलाव के अनुकूल हो जाते हैं, लगातार नई विकास रणनीतियों का विकास करते हैं, और वस्तुओं और सेवाओं की एक विशाल श्रृंखला प्रदान करने में सक्षम होते हैं। हालांकि, कई टीएनसी की महत्वपूर्ण कमियों की पहचान करते हैं। उदाहरण के लिए, पर्यावरण को बहुत नुकसान पहुँचाना।

आजकल, अधिक से अधिक अंतर्राष्ट्रीय कंपनियाँ उभर रही हैं, जिसके परिणामस्वरूप अंतर्राष्ट्रीय प्रतिस्पर्धा बढ़ रही है। तेजी से बढ़ने वाली कंपनियां अंतरराष्ट्रीय क्षेत्र में अपनी जगह लेने का प्रयास करती हैं। आखिरकार, TNCs का गठन इस तथ्य के कारण है कि यह अंतर्राष्ट्रीय व्यापार के क्षेत्र में बहुत लाभ प्रदान करता है, जिससे आप कई राजनीतिक और व्यापार बाधाओं को सफलतापूर्वक दूर कर सकते हैं।

कागज कुछ सफल कंपनियों के कामकाज की विशेषताओं का अध्ययन करता है जो कई वर्षों से अपने व्यवसाय का विकास कर रहे हैं और कंपनी के विकास के लिए सबसे सही दिशा निर्धारित करने के लिए इस क्षेत्र में महत्वपूर्ण सफलता हासिल की है।

उद्देश्य: वैश्वीकरण के संदर्भ में TNCs की गतिविधियों की विशेषताओं की पहचान करना।

इस लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए, कार्य में निम्नलिखित कार्य हल किए गए हैं:

"पारराष्ट्रीय कंपनी" की अवधारणा पर विचार करें;। TNCs के कारणों की जाँच करें;

बी। TNCs के विकास के चरणों का विश्लेषण करें;

वैश्वीकरण के संदर्भ में TNCs के कामकाज की बारीकियों की पहचान करना; सामान्य रूप से TNCs के कामकाज की विशेषताओं पर विचार करें;

बी। नेस्ले के विकास की विशेषताओं और चरणों का अध्ययन करना।

वैश्विक अर्थव्यवस्था में टीएनसी की भूमिका निर्धारित करें;. नुकसान और फायदे की पहचान करें।

अध्ययन का उद्देश्य: अंतरराष्ट्रीय कंपनी।

अध्ययन का विषय: TNCs के कामकाज की विशेषताएं।

अध्ययन का पद्धतिगत आधार वैज्ञानिक जानकारी के विश्लेषण और संश्लेषण की विधि है और प्रणालीगत दृष्टिकोण. और टीटीआर पद्धति भी लागू की गई थी। अध्ययन के दौरान तुलना पद्धति का प्रयोग किया गया।

अध्ययन की नवीनता विभिन्न कंपनियों की तुलना के आधार पर टीएनसी की गतिविधियों के प्रबंधन की सुविधाओं के अध्ययन में निहित है।

पहले खंड में टीएनसी की गतिविधियों की सभी मुख्य विशेषताओं, उनके कारणों, विकास के चरणों पर चर्चा की गई है। दूसरा खंड उदाहरण पर अंतरराष्ट्रीय कंपनियों की गतिविधियों की विशेषताएं दिखाता है। साथ ही, नेस्ले जैसी अंतरराष्ट्रीय कंपनी पर विशेष ध्यान दिया जाता है, जो एक प्रमुख TNK का एक प्रमुख उदाहरण है। अंत में, मैं वैश्विक अर्थव्यवस्था में TNCs की मुख्य भूमिका को परिभाषित करने का प्रयास करूँगा।

अंतरराष्ट्रीय निगम विश्व अर्थव्यवस्था

1. अंतरराष्ट्रीय निगम और उनकी विशेषताएं

यह खंड निम्नलिखित प्रश्नों को संबोधित करता है: टीएनसी क्या है? टीएनसी के कारण? विकास के चरण क्या हैं? विलय और अधिग्रहण क्या हैं और वे टीएनसी के विकास को कैसे प्रभावित करते हैं?

उपखंड में निम्नलिखित प्रश्न हैं: टीएनसी क्या है? संरचना क्या है? TNCs को राष्ट्रीयता के आधार पर कैसे समूहीकृत किया जा सकता है?

कुछ शोधकर्ता अंतरराष्ट्रीय कंपनियों को वैश्विक कहते हैं, अन्य अंतरराष्ट्रीय बहुराष्ट्रीय। हालांकि, सबसे आम शब्द "ट्रांसनेशनल कंपनियां" है, जिसका उपयोग काम में किया जाएगा।

यह देखते हुए कि "पारराष्ट्रीय निगम" की अवधारणा कई राज्यों के हितों को प्रभावित करती है, संयुक्त राष्ट्र ने परिभाषा का अपना संस्करण विकसित किया है, जिसमें कहा गया है कि टीएनसी एक कंपनी है:

) कानूनी रूप और गतिविधि के क्षेत्र की परवाह किए बिना दो या दो से अधिक देशों में इकाइयाँ शामिल हैं;

) एक निर्णय लेने वाली प्रणाली के भीतर काम करना जो एक या अधिक निर्देशन केंद्रों के माध्यम से एक सुसंगत नीति और एक सामान्य रणनीति के कार्यान्वयन की अनुमति देता है;

) जिसमें अलग-अलग इकाइयां स्वामित्व या अन्यथा से जुड़ी हुई हैं ताकि उनमें से एक या अधिक दूसरों की गतिविधियों पर महत्वपूर्ण प्रभाव डाल सकें, और विशेष रूप से दूसरों के साथ ज्ञान, संसाधनों और जिम्मेदारियों को साझा कर सकें। संयुक्त राष्ट्र के अनुसार, अब लगभग 80,000 टीएनसी हैं जो अपने देशों के बाहर लगभग 820,000 विदेशी सहयोगियों को नियंत्रित करते हैं। 100 सबसे बड़े टीएनसी के पास सभी विदेशी संपत्ति का 70-80% हिस्सा है।

उपरोक्त को सारांशित करते हुए, हम कह सकते हैं कि ट्रांसनेशनल कंपनियां (टीएनसी) वे कंपनियां हैं, जो स्रोत देश में होने के कारण इस देश के बाहर अपने बाजार हैं। वे विश्व बाजार में एक अग्रणी स्थिति पर कब्जा कर लेते हैं, और उनके सामान या सेवाओं की उपभोक्ताओं के बीच बहुत मांग है।

TNCs दुनिया में 40% औद्योगिक उत्पादन (अंतर्राष्ट्रीय व्यापार का लगभग आधा) तक नियंत्रित करती हैं। TNCs के उद्यमों में निर्मित उत्पादों की मात्रा सालाना 6 ट्रिलियन से अधिक है। डॉलर। वे 73 मिलियन लोगों को रोजगार देते हैं, यानी। दुनिया में कार्यरत हर दसवां, छोड़कर कृषि.

किसी कंपनी के TNC से संबंधित होने के लिए तीन मुख्य मानदंड हैं:

ü संरचनात्मक मानदंड का तात्पर्य है कि कंपनी की दो या दो से अधिक देशों में अपनी शाखाएँ हैं या शीर्ष प्रबंधन कर्मी विभिन्न देशों के नागरिक हैं। उदाहरण के लिए, इस मानदंड के अनुसार, अमेरिकी, जापानी कंपनियों आदि को अलग किया जाता है।

ü प्रदर्शन मानदंड। संयुक्त राष्ट्र की कार्यप्रणाली के अनुसार, TNCs की गतिविधियों की अंतर्राष्ट्रीय प्रकृति का तीन प्रमुख संकेतकों के अनुसार विश्लेषण किया जा सकता है:

· टीएनसी की कुल संपत्ति के लिए टीएनसी की विदेशी संपत्ति का अनुपात;

· विदेशों में टीएनसी की बिक्री मात्रा का टीएनसी की कुल बिक्री मात्रा से अनुपात;

· TNCs के सामान्य डिवीजनों में कार्यरत लोगों की संख्या का अनुपात कुल ताकतरोज़गार;

इन तीन संकेतकों के अंकगणितीय माध्य को ट्रांसनैशनलिटी इंडेक्स कहा जाता है, जो टीएनसी की अंतर्राष्ट्रीय गतिविधियों के लिए एक सामान्य मानदंड के रूप में कार्य करता है।

ü व्यवहार।

TNCs के सभी तत्व एकल तंत्र के रूप में कार्य करते हैं, जो लाभ को अधिकतम करने के उद्देश्य से कुशल गतिविधियाँ करते हैं। तथाकथित "मूल" कंपनी सभी विदेशी शाखाओं और सहायक कंपनियों की गतिविधियों का समन्वय करती है। मूल कंपनी, जैसा कि यह थी, पूरे सिस्टम का केंद्र है, यह बाकी तत्वों पर नियंत्रण रखती है। इन तत्वों में शामिल हैं: सहायक कंपनियां, संबद्ध कंपनियां (मूल कंपनी 10 से 50% शेयरों की मालिक है, जो इसे नियंत्रण में भाग लेने की अनुमति देती है), विदेशी सहयोगी (कानूनी स्वतंत्रता नहीं है), संयुक्त उद्यम (टीएनसी संयुक्त रूप से उनका मालिक है) एक वर्ष से कम नहीं एक स्थानीय फर्म के साथ।

यदि हम राष्ट्रीयता के आधार पर TNCs पर विचार करते हैं, तो हम देख सकते हैं कि लगभग सभी सबसे बड़े TNCs हमारे ग्रह के तथाकथित तीन आर्थिक केंद्रों से संबंधित हैं: संयुक्त राज्य अमेरिका, यूरोपीय संघ और जापान। हालांकि, समय के साथ, TNCs की संरचना मूल रूप से अधिक से अधिक विविध हो जाती है।

स्टैंडर्ड एंड पूअर के अनुसार दुनिया की 1000 अग्रणी कंपनियों की भौगोलिक स्थिति की विशेषताओं का विश्लेषण करने के बाद, मैंने एक आरेख (चित्र 1) बनाया, जो विभिन्न देशों में फर्मों के अनुपात को दर्शाता है। विकासशील देशों की कई कंपनियों का उल्लेख किया जाना चाहिए: रोसनेफ्ट (रूस), अमेरिका मायविल (मेक्सिको), पेट्रोब्रास - पेट्रुलियो ब्रासिल (ब्राजील) और अन्य। अमेरिकी कंपनियां: जनरल इलेक्ट्रिक, माइक्रोसॉफ्ट, सिटीग्रुप, टोयोटा मोटर, आदि कंपनियां। पश्चिमी यूरोप: एंग्लो अमेरिकन (ग्रेट ब्रिटेन), इंटेसा सैनपोलो (इटली), टेलीफिनिका (स्पेन), आदि।

चित्र 1।टीएमपी_अंजीर। No_1000 सबसे बड़ी फर्म।

TNCs राष्ट्रीय और क्षेत्रीय बाजारों को एकजुट करने वाली वैश्विक रणनीतियों के कार्यान्वयन के माध्यम से वैश्विक आर्थिक संबंधों के विकास में अग्रणी भूमिका निभाते हैं। TNCs का निवेश गतिविधियों को अंजाम देकर अर्थव्यवस्था पर मुख्य प्रभाव पड़ता है।

1.2 पराराष्ट्रीय निगमों के उदय के कारण

यह उपखंड निम्नलिखित प्रश्नों को परिभाषित करता है: TNCs के उद्भव के कारण क्या हैं? पहले TNCs कैसे बनाए गए थे?

बहुराष्ट्रीय कंपनियों के उभरने के कई कारण हैं। मेरी राय में, उन सभी को बाजार की अपूर्णता, अंतर्राष्ट्रीय व्यापार पर प्रतिबंध, मजबूत शक्ति वाली एकाधिकार कंपनियों की श्रेष्ठता आदि के साथ करना है।

बहुराष्ट्रीय निगमों की सफलता इस तथ्य में निहित है कि उन्हें अन्य कंपनियों की तुलना में काफी महत्वपूर्ण लाभ हैं।

विदेशी सहयोगी विदेशी बाजारों तक पहुंच प्रदान करने, उत्पादन लागत कम करने, मुनाफा बढ़ाने में असाधारण रूप से महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं। यह सब प्रदान करता है वित्तीय स्थिरताअंतरराष्ट्रीय निगमों और उन्हें संकट की अवधि से बचने में मदद करता है। यही वे लाभ हैं जो TNCs के उद्भव के कारणों को रेखांकित करते हैं।

सबसे पहले, दक्षता बढ़ाने और प्रतिस्पर्धात्मकता को मजबूत करने की संभावना। प्रतिस्पर्धी संघर्ष में जीवित रहने की आवश्यकता उत्पादन के गठन और अंतरराष्ट्रीय स्तर पर पूंजी के संचय की ओर ले जाती है।

दूसरे, विभिन्न देशों की विभिन्न शाखाओं में एक विशेष निगम की उत्पादन पूंजी, प्रबंधन कौशल का उपयोग करने की संभावना।

तीसरा, विदेशी राज्यों के संसाधनों तक पहुंच। इन संसाधनों की भूमिका हो सकती है: सस्ता श्रम, कच्चा माल, अनुसंधान क्षमता...

चौथा, देश की राज्य नीति की सुविधाओं का लाभ उठाने की क्षमता जिसमें टीएनसी की शाखा या सहायक कंपनियां स्थित हैं।

पांचवां, अपने विकास और प्रौद्योगिकियों को स्थानांतरित करके अनुकूल स्थिति में रहने की क्षमता विदेशमूल कंपनी के आधार पर नई तकनीकों का विकास करते समय।

छठा, उत्पादन जोखिम को कम करने की क्षमता।

इसके अलावा, यह मत भूलो कि राज्य के पास है बडा महत्व TNCs के विकास में। यह कई अंतरराष्ट्रीय निगमों की गतिविधियों का समर्थन करता है, इसमें उनकी अपनी रुचि है, उन्हें विभिन्न राजनीतिक, आर्थिक और ट्रेड यूनियनों और अंतर्राष्ट्रीय संधियों के समापन के माध्यम से विदेशी निवेश के लिए बाजार और अवसर प्रदान करता है, समान कंपनियों की सुरक्षा के लिए राष्ट्रीय व्यापार अवरोध बनाता है।

इन सभी कारणों से हाल के दिनों में बहुराष्ट्रीय कंपनियों का तेजी से विकास हुआ है।

1.3 TNCs के विकास के चरण

उपखंड प्रश्नों के उत्तर प्रदान करता है: टीएनसी के कौन से चरणों को आम तौर पर अलग किया जाता है? आज टीएनसी की गतिविधि कैसे बदल गई है?

पहली बहुराष्ट्रीय कंपनियों के उदय का श्रेय 17वीं शताब्दी को दिया जा सकता है, तब ईस्ट इंडिया कंपनी अस्तित्व में थी, लेकिन अधिकांश शोधकर्ता इस अवधि को 19वीं शताब्दी का अंत मानते हैं।

अपनी स्थापना के बाद से, अंतर्राष्ट्रीय कंपनियों में महत्वपूर्ण परिवर्तन हुए हैं, जो श्रम के अंतर्राष्ट्रीय विभाजन के विकास के साथ-साथ उत्पादन के कारकों के विकास, उनकी गहनता और एकीकरण के परिणाम थे।

में ऐतिहासिक विकासटीएनसी के लिए कई चरणों में अंतर करना प्रथागत है।

पहली कंपनियाँ पूर्व उपनिवेशों के कच्चे माल के विकास पर आधारित थीं। संगठनात्मक और आर्थिक रूप और कामकाज के तंत्र के संदर्भ में, ये कार्टेल, सिंडिकेट और पहले ट्रस्ट थे।

दूसरे चरण में वे कंपनियाँ शामिल हैं जो प्रथम और द्वितीय विश्व युद्धों के बीच उत्पन्न हुईं।

तीसरे चरण में अंतरराष्ट्रीय कंपनियां शामिल हैं जो द्वितीय विश्व युद्ध के बाद वैश्विक अर्थव्यवस्था में सफलतापूर्वक संचालित हुईं। इस समय राष्ट्रीय और विदेशी उत्पादन का तथाकथित संबंध था। कार्टेल अतीत में बने रहे, अंतरराष्ट्रीय चिंताएँ पैदा हुईं, जिसके भीतर विविध परिसरों का निर्माण हुआ। इसमें योगदान देने वाले कई कारणों पर ध्यान देने योग्य है:

ü उत्पादन और पूंजी की एकाग्रता को मजबूत करना;

ü वैज्ञानिक और तकनीकी प्रगति का प्रभाव, जिसने कई नए प्राथमिक उद्योगों के उद्भव में योगदान दिया;

ü उत्पादन का विविधीकरण;

ü एक विकेन्द्रीकृत संरचना के लिए प्रबंधन में संक्रमण;

ü व्यक्तिगत कंपनियों और वित्तीय समूहों के बीच वित्तीय संबंधों को मजबूत करना।

1980 के दशक की शुरुआत में, TNCs के विकास में चौथे चरण का गठन किया गया था। यह अवस्था बाकी अवस्थाओं से इस मायने में भिन्न है कि ग्रहों की स्थिति से बाजार और प्रतिस्पर्धा पर विचार किया जाने लगा। प्रतियोगियों और वैश्विक प्रतिस्पर्धा के संचालन के तरीकों का अच्छा ज्ञान है, गतिविधियों को बड़े पैमाने पर वैश्विक स्तर पर किया जाने लगा, मुनाफे का एक महत्वपूर्ण हिस्सा चला गया वैज्ञानिक अनुसंधाननई आधुनिक तकनीकों आदि की पहचान करने के लिए।

ग्लोबल टीएनसी बड़े समूहों के गठन के लिए लगातार एक रणनीति अपना रहे हैं जो उत्पादन, व्यापार और को जोड़ती है वित्तीय कंपनियां. हालांकि, बड़े और बड़े टीएनसी के बीच आर्थिक गठजोड़ के अलावा, अंतरराष्ट्रीय वैश्विक कंपनियां अपने देश में और विदेशी भागीदारों के साथ मध्यम और छोटे व्यवसायों के साथ बातचीत को मजबूत कर रही हैं।

XX सदी के 90 के दशक के मध्य से, पांचवें चरण को प्रतिष्ठित किया गया है। इस अवधि के दौरान, TNCs वैश्विक अर्थव्यवस्था में वित्तीय और आर्थिक शक्ति के साथ-साथ स्वतंत्र संस्थाएँ बन गईं देश राज्य. नवोन्मेष और अनुसंधान एवं विकास पांचवें चरण की एक विशेषता है। अंतर्राष्ट्रीय कंपनियों को न केवल जीवित रहने के लिए बल्कि प्रतिस्पर्धी माहौल में दूसरों के शीर्ष पर रहने के लिए नए विकास पर अधिक से अधिक पैसा खर्च करना पड़ता है।

अधिक से अधिक अंतर्राष्ट्रीय निगम और उनकी शाखाएँ बनाई जा रही हैं, मूल कंपनियों की संख्या बढ़ रही है, सहायक कंपनियों के निर्माण (अधिग्रहण) के क्षेत्र में अधिक महत्वपूर्ण वृद्धि निर्धारित है। उत्तरार्द्ध विदेशों में TNCs की गतिविधि के क्षेत्र के विस्तार से निर्धारित होता है।

चित्र 2।टीएमपी_अंजीर। No_TNK निवेश।

वैज्ञानिक और तकनीकी प्रगति ने अपनी छाप छोड़ी है संगठनात्मक संरचनाटीएनके। वर्तमान में, TNCs बहुराष्ट्रीय, अंतर्राष्ट्रीय और वैश्विक में विभाजित हैं। अंतर्राष्ट्रीय कंपनियां विदेशी संपत्ति वाली कंपनियां हैं। उनके विदेशी सहयोगियों के पास कानूनी स्वतंत्रता नहीं है, और विदेशी बाजारों को राष्ट्रीय बाजार का विस्तार माना जाता है।

बहुराष्ट्रीय निगम - TNCs जो औद्योगिक, वैज्ञानिक और तकनीकी आधार पर कई राज्यों की राष्ट्रीय कंपनियों को एकजुट करते हैं। उनकी शाखाएं आमतौर पर स्वायत्त होती हैं, और विदेशी बाजार घरेलू की तुलना में समान महत्व के होते हैं।

वैश्विक कंपनियाँ - विभिन्न देशों में की जाने वाली आर्थिक गतिविधियों के एकीकरण के आधार पर बनाई गई कंपनियाँ।

हमने निम्नलिखित प्रवृत्ति की पहचान की है: प्रत्येक चरण में, निगम अपने बाजारों की सीमा का विस्तार करना चाहते हैं और इस संबंध में कुछ रणनीतियाँ विकसित करते हैं। यदि पहले चरण में संसाधनों पर, उनके विकास पर अधिक जोर दिया जाता था। अब अधिक से अधिक ध्यान सूचना, नई तकनीकों, बाहरी परिवर्तनों के अध्ययन पर दिया जाता है और आंतरिक पर्यावरण.

निष्कर्ष

इस अध्याय में, TNC की परिभाषा पर विशेष रूप से विचार किया गया है, इसके संबंध में, एक निगम के ट्रांसनेशनल होने के मानदंड पर प्रकाश डाला गया है।

ट्रांसनेशनल कॉरपोरेशनों की भौगोलिक स्थिति की विशेषताएं सामने आती हैं: मूल रूप से, टीएनसी तीन आर्थिक केंद्रों (यूएसए, ईयू और जापान) से संबंधित हैं। हालाँकि, हमारे समय में, ऐसे TNCs की रचना अधिक विविध होती जा रही है।

बहुराष्ट्रीय निगमों के उद्भव के कारण स्थापित किए गए हैं, जिसके कारण वर्षों से TNCs की वृद्धि देखी गई है।

बहुराष्ट्रीय निगमों के विकास के चरणों का विश्लेषण किया गया, जिससे निम्नलिखित प्रवृत्ति की पहचान करना संभव हो गया: प्रत्येक चरण में, निगम अपने बाजारों का विस्तार करना चाहते हैं। अपने विकास की शुरुआत में, अंतरराष्ट्रीय निगमों ने संसाधनों और उनके विकास पर और अब सूचना और नई तकनीकों पर बहुत ध्यान दिया। साथ ही, आधुनिक टीएनसी उत्पादन को अधिक पर्यावरण के अनुकूल बनाने और व्यावहारिक रूप से प्रकृति के लिए हानिकारक नहीं होने के लिए पर्यावरण का अध्ययन कर रहे हैं।

राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था को विश्व उत्पादन में बदलने के बाद, TNCs ने उत्पादन लाया नया रास्ताविकास: प्रबंधन और कंपनी प्रबंधन के रूपों में सुधार के लिए एक उन्नत तकनीकी स्तर, उत्पाद की गुणवत्ता और उत्पादन दक्षता से।

2. वैश्वीकरण के संदर्भ में TNCs के कामकाज की विशिष्टताएँ

यह खंड निम्नलिखित प्रश्नों को संबोधित करता है: वैश्वीकरण के संदर्भ में टीएनसी कैसे कार्य करता है? नेस्ले जैसी अग्रणी कंपनी के संचालन की विशिष्टताएँ क्या हैं?

.1 TNCs के कामकाज की विशेषताएं

इस उपखंड में प्रश्न का उत्तर है: वर्तमान में अर्थव्यवस्था के विभिन्न क्षेत्रों में अग्रणी कंपनियों की गतिविधियों के विश्लेषण के आधार पर कामकाज की किन विशेषताओं की पहचान की जाती है?

सबसे बड़ी अग्रणी बहुराष्ट्रीय कंपनियाँ विशाल संस्थाएँ हैं, उनका धन कई देशों के धन से अधिक है। आज, TNCs सबसे बड़ी आर्थिक इकाइयों में से हैं।

प्रमुख बहुराष्ट्रीय निगम दुनिया के औद्योगिक और कृषि उत्पादन का पांचवां हिस्सा प्रदान करते हैं। उनमें से लगभग 70 विश्व बाजार में बिक्री की स्थिति को नियंत्रित करते हैं।

बड़ी कंपनियाँ अक्सर अपनी रणनीति को लागू करने के लिए नई कंपनियों के विलय और अधिग्रहण का उपयोग करती हैं।

विलय और अधिग्रहण दो या दो से अधिक कंपनियों को एक एकल शासी निकाय के साथ एक निगम में मिलाने के उद्देश्य से किए गए उपायों का एक समूह है, जो एक कंपनी से दूसरी कंपनी में व्यवसाय प्रबंधन नियंत्रण के हस्तांतरण के साथ होता है। मूल रूप से, कंपनियों के इस तरह के व्यवहार को उनकी वैश्विक प्रतिस्पर्धात्मकता बढ़ाने के प्रयास द्वारा समझाया गया है, हालांकि, यह ध्यान देने योग्य है कि ऐसे लेनदेन निगम के लिए हमेशा सफल नहीं होते हैं।

इन सबके कारण हैं:

ü टीएनसी को नए बाजारों तक पहुंच मिलती है;

ü क्योंकि ऐसी कंपनियों के पास महत्वपूर्ण संख्या में बाजार हैं, उनमें से एक या यहां तक ​​​​कि कई बाजारों में बढ़ती प्रतिस्पर्धा से निगम के कामकाज को खतरा नहीं है;

ü कंपनी के शेयरों की कीमत में वृद्धि;

ü कंपनी जितनी बड़ी और सफल होगी, आय उतनी ही अधिक होगी। नतीजतन, यह जितना अधिक वित्त आवश्यक संसाधनों और सर्वोत्तम कार्य के लिए अनुसंधान पर खर्च कर सकता है।

कई उद्देश्यों पर विचार करें जो हनीवेल (चित्र 2) का अधिग्रहण करते समय अंतर्राष्ट्रीय कंपनी जनरल इलेक्ट्रिक के उदाहरण का उपयोग करते हुए निगमों को विकास के इस मार्ग को अपनाने के लिए प्रोत्साहित करते हैं:

चित्र तीनटीएमपी_अंजीर। यूनाइटेड टेक्नोलॉजीज हनीवेल का नंबर_अधिग्रहण।

विलय अनुसंधान आधार। हनीवेल के पास जनरल इलेक्ट्रिक और उसके प्रतिस्पर्धियों दोनों के हित के कई पेटेंट हैं;

एक प्रतियोगी की मजबूती को रोकने की इच्छा - यूनाइटेड टेक्नोलॉजीज कॉर्पोरेशन, जिसने हनीवेल को भी हड़पने की मांग की;

उत्पादन स्वचालन के बाजार में स्थिति मजबूत करना;

अधिग्रहीत कंपनी के पास अतिरिक्त ग्राहक आधार हासिल करने की इच्छा;

अनुसंधान आधार के विलय के कारण लागत बचत के अलावा, यह अन्य क्षेत्रों में लागत कम करने की भी उम्मीद है, विशेष रूप से कार्यों के दोहराव को समाप्त करके।

इस प्रकार, हम देख सकते हैं कि विलय और अधिग्रहण भी उनके प्रभावी कामकाज के लिए अंतरराष्ट्रीय कंपनियों की प्रबंधन रणनीति में महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं।

टीएनसी के कामकाज में कई विशेषताएं हैं जो उन्हें अन्य कंपनियों से अलग करती हैं।

पहला संकेत ट्रांसनेशनल कंपनियों की बड़े पैमाने पर गतिविधि है। जैसा कि पहले उल्लेख किया गया है, ऐसी कंपनियों के देश के बाहर कई बाज़ार हैं जिनमें वे काम करते हैं, जो उन्हें कंपनी के सबसे प्रभावी कार्य को करने की अनुमति देता है।

अंतरराष्ट्रीय बाजारों में एकाधिकार की स्थिति। यानी कंपनी किसी खास क्षेत्र में अग्रणी है। यह उपभोक्ताओं के बीच काफी मांग में है और इसकी गतिविधियों से बड़ी आय प्राप्त होती है।

तीसरा संकेत श्रम के स्पष्ट विभाजन के साथ एक अंतरराष्ट्रीय उत्पादन संरचना है, जो प्रबंधकीय संरचना के लाभों को इंगित करता है।

एक और संकेत विदेशी परिचालनों का एक महत्वपूर्ण हिस्सा है।

TNCs और सामान्य कॉरपोरेट की व्यक्तिगत उत्पादन इकाइयों के हितों का संयोजन भी एक विशिष्ट विशेषता है। विभिन्न देशों की सहायक कंपनियों और संबद्धों को एक अंतरराष्ट्रीय निगम का प्रतिनिधित्व करना चाहिए।

TNCs की एक विशेषता के रूप में इंट्रा-कॉर्पोरेट स्थानांतरण गठन।

अंतरराष्ट्रीय निगमों में विभाजित हैं: क्षैतिज रूप से एकीकृत, लंबवत एकीकृत और विविध अंतर्राष्ट्रीय निगम। आइए उन पर अधिक विस्तार से विचार करें:

क्षैतिज रूप से एकीकृत निगम, उनके उद्यम अधिकांश अंतिम उत्पादों का उत्पादन करते हैं। उदाहरण के लिए, प्रसिद्ध मैकडॉनल्ड्स।

लंबवत एकीकृत निगम अंतिम उत्पादों के उत्पादन पर नियंत्रण प्रदान करते हैं। उत्पादन एक देश में स्थित हो सकता है, और अंतिम उत्पाद दूसरे में बेचा जाता है। यानी उत्पादन वहीं किया जाता है जहां इसके लिए जरूरी संसाधन हो। इन कंपनियों में तेल, एल्युमिनियम...

विविध बहुराष्ट्रीय निगम - सदस्यों के साथ निगम सहायक, जो दोनों लंबवत और क्षैतिज रूप से एकीकृत हो सकते हैं। ऐसे निगमों में अंतरराष्ट्रीय कंपनी नेस्ले शामिल है, जिसके कामकाज का दूसरे उपखंड में अध्ययन किया जाएगा।

TNCs की विदेशी आर्थिक गतिविधि को मूल्य निर्धारण तंत्र (सीमा शुल्क और टैरिफ विनियमन) द्वारा नियंत्रित किया जाता है। अर्थव्यवस्था में मंदी के दौरान, सरकारी नीति घरेलू उत्पादन की रक्षा करती है और गतिविधियों को प्रतिबंधित करती है विदेशी कंपनियांप्रतिस्पर्धा से इसकी रक्षा करना। जो TNCs की गतिविधियों पर प्रतिकूल प्रभाव डालता है।

हालाँकि, TNC के पास अपने स्वयं के लाभ के लिए कुछ विदेशी मुद्रा लेनदेन करने की क्षमता है। इस तथ्य के कारण कि जिन देशों में शाखाएँ और सहायक कंपनियाँ संचालित होती हैं, वे महत्वपूर्ण हैं वित्तीय संसाधन, यदि विनिमय दर में परिवर्तन होता है, तो उद्यमों को कुछ लाभ प्राप्त होंगे, जबकि यह स्थिति TNC की अन्य इकाइयों के कामकाज पर प्रतिकूल प्रभाव नहीं डालेगी।

इन सबका सारांश देते हुए, हम TNCs की विशेषताओं को तालिका संख्या 1 में प्रस्तुत करते हैं।

TNCs के अध्ययन ने कई शर्तों को तैयार करना संभव बना दिया है जो TNCs के प्रभावी कामकाज को सुनिश्चित करती हैं: भौगोलिक, आर्थिक, संगठनात्मक और वित्तीय।

तालिका नंबर एकटीएनके की विशेषताएं।

2.2 नेस्ले के संचालन की विशेषताएं

यह उपधारा इस मुद्दे के प्रति समर्पित है: नेस्ले के कामकाज की विशेषताएं, लघु कथाकंपनी की रणनीति को सबसे सटीक रूप से समझने के लिए इसका विकास।

नेस्ले कंपनी का इतिहास 1866 से शुरू होता है, जब हेनरी नेस्ले ने पहली बार दूध के फार्मूले का आविष्कार किया था। शिशुओं Farine Lactee और इसका उत्पादन शुरू किया। तब से, उत्पादन गति प्राप्त कर रहा है, और आज नेस्ले को दुनिया की अग्रणी कंपनियों में से एक माना जाता है सबसे बड़ी कंपनियाँशांति।

इस कंपनी की सफलता इस तथ्य में निहित है कि यह स्थिर नहीं है और निरंतर विकास में है। महत्वपूर्ण बिंदुनेस्ले की कहानियाँ बन गईं: स्विस चॉकलेट कंपनी में शामिल होना; नेस्कैफे इंस्टेंट पाउडर की खोज, जो द्वितीय विश्व युद्ध के दौरान बहुत लोकप्रिय था; मैगी के मसाले और सूप बनाने वाली कंपनी एलिमेंटाना एस.ए. के साथ विलय; क्रॉस एंड ब्लैकवेल (डिब्बाबंद खाद्य पदार्थों के यूके निर्माता), फाइंडस (जमे हुए खाद्य पदार्थ), लिब्बी (फलों के रस) आदि का अधिग्रहण।

नेस्ले हर दिन नए उत्पादों के साथ अपने बाजारों की भरपाई करती है, जिससे उपभोक्ताओं के लिए एक बड़ी रेंज तैयार होती है। मांग बढ़ रही है, इसलिए यह कई कंपनियों के लिए मुख्य प्रतियोगी है। नेस्ले कॉफी, कन्फेक्शनरी, व्यंजन, आइसक्रीम, बेबी फूड, मिनरल वाटर और पालतू भोजन में मार्केट लीडर है।

फोकस उत्पाद की गुणवत्ता और सुरक्षा पर है। 2005 के अंत में, कंपनी ने ISO 9001: 2000 मानक की आवश्यकताओं के अनुसार अपने सभी कारखानों के प्रमाणन की प्रक्रिया शुरू की, जिसमें एकीकृत उत्पाद गुणवत्ता प्रबंधन प्रणाली का निर्माण शामिल है।

इसके अलावा, नेस्ले हमेशा नए बाजारों पर विजय प्राप्त करने पर ध्यान केंद्रित करती है और विभिन्न देशों की विशिष्टताओं को सफलतापूर्वक अपनाती है। एक अंतरराष्ट्रीय कंपनी बाजारों में लागू स्थानीय कानून का खंडन नहीं करती है, और देश की संस्कृतियों और परंपराओं को भी ध्यान में रखती है, यह अन्य कंपनियों पर इसका लाभ भी है।

अध्ययन के तहत कंपनी की सफल गतिविधि का परिणाम खाद्य उद्योग में चक्रों में नहीं जाने का प्रबंधन का निर्णय था, और 1974 में नेस्ले कंपनी एल का सबसे बड़ा शेयरधारक बन गया। Oreal सौंदर्य प्रसाधनों के उत्पादन में दुनिया के नेताओं में से एक है। इसके अलावा, कंपनी एलकॉन लेबोरेटरीज (दवा और नेत्र उत्पादों की एक अमेरिकी निर्माता) खरीदती है। उस समय बढ़ती प्रतिस्पर्धा और सिकुड़ते लाभ मार्जिन के कारण हर कंपनी इतना जोखिम भरा निर्णय नहीं ले सकती थी।

80 के दशक में सबसे ज्यादा नेस्ले कंपनी प्रभावी विकासखुद को दो मुख्य रणनीतिक उद्देश्य निर्धारित किया है: मजबूत करने के लिए वित्तीय स्थितिरणनीतिक रूप से लाभप्रद उद्यमों को प्राप्त करने के उद्देश्य से नीति के आंतरिक पुनर्गठन और निरंतरता के माध्यम से। इस संबंध में, अंतर्राष्ट्रीय कंपनी ने कई उद्यमों से छुटकारा पा लिया जो पहले निगम का हिस्सा थे, जो या तो लाभ नहीं लाते थे या समग्र रणनीति में फिट नहीं होते थे।

1990 के दशक की पहली छमाही नेस्ले के कामकाज पर सबसे अच्छा प्रभाव पड़ा। क्योंकि, सबसे पहले, विश्व बाजार में एकीकरण जारी रहा, और दूसरी बात, कई व्यापार बाधाओं को समाप्त कर दिया गया। प्रत्यक्ष विदेशी निवेश के उदारीकरण की दिशा में सामान्य रुझान के साथ-साथ मध्य और पूर्वी यूरोप के साथ-साथ चीन में नए बाजारों का खुलना, इस तरह की व्यापक गतिविधियों वाली कंपनी के लिए अच्छा संकेत है।

1995 में, नेस्ले ने समारा में रोसिया कन्फेक्शनरी फैक्ट्री में एक नियंत्रित हिस्सेदारी हासिल की, जो चॉकलेट और अन्य कन्फेक्शनरी उत्पादों का उत्पादन करती है। तब से, कंपनी ने उत्पादन में बड़े निवेश किए हैं, अधिक नए उपकरण खरीदे हैं, सुधार किया है तकनीकी उपकरण. कंपनी के निवेश ने नट्स बार और नेस्ले क्लासिक चॉकलेट का उत्पादन शुरू करना संभव बना दिया, जो पहले रूस में आयात किया गया था, साथ ही साथ विश्व प्रसिद्ध नेस्क्विक चॉकलेट पेय भी।

एक अन्य महत्वपूर्ण निवेश 1996 में नेस्ले-ज़ुकोव्स्की एलएलसी में एक नियंत्रित हिस्सेदारी का अधिग्रहण है। इसने नए ट्रेडमार्क "48 कोपेक", "किमो" और "मेगा" के तहत पारंपरिक रूसी आइसक्रीम का उत्पादन करना संभव बना दिया, जो बाद में प्रसिद्ध विश्व ब्रांड बन गया।

नेस्ले के सीईओ पॉल बुल्के कहते हैं, "हम मानते हैं कि अगर हम एक ऐसा व्यवसाय बनाना चाहते हैं जो न केवल आज, बल्कि कल भी सफल हो, तो हमें वर्तमान और भविष्य दोनों में निवेश करना चाहिए, इस प्रकार हमारे भागीदारों के लिए मूल्य पैदा करना चाहिए।" (पॉल बुल्के)।

नेस्ले न्यूनतम उत्पादन लागत के साथ उच्च-गुणवत्ता और पूर्ण उत्पादों का उत्पादन करने का प्रयास करती है, हालांकि, यह अपने कर्मचारियों को प्रशिक्षित करने, उन्हें पास करने पर बहुत ध्यान देती है। अंतरराष्ट्रीय अनुभवऔर वैज्ञानिक और तकनीकी ज्ञान।

यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि नेस्ले एक खुली संस्कृति वाली कंपनी है, कोई भी उपभोक्ता कंपनी की वेबसाइट पर जा सकता है और अपनी रुचि की सभी जानकारी देख सकता है, जिसमें वार्षिक रिपोर्ट भी शामिल है।

नेस्ले कारखाने ग्रामीण विकास और विशेष रूप से पर्यावरण गुणवत्ता के नए मानकों के निर्माण के लिए सबसे शक्तिशाली इंजन हैं विकासशील देश. नेस्ले ने अपने पर्यावरण पदचिह्न को कम करने के लिए उल्लेखनीय कदम उठाए हैं, जो लागत कम करने और लाभप्रदता बढ़ाने के साथ-साथ दीर्घकालिक पर्यावरणीय स्थिरता में मदद करता है।

नेस्ले एक सक्रिय भागीदार है सार्वजनिक जीवनरूस। कई दीर्घकालिक परियोजनाओं का प्रायोजक होने के अलावा, कंपनी धर्मार्थ गतिविधियों को भी करती है, और वास्तुकला और कला के सबसे महत्वपूर्ण ऐतिहासिक स्मारकों की बहाली में भी योगदान देती है। कंपनी प्रचार करती है पौष्टिक भोजनसमाज में, इस संबंध में, उन्होंने स्कूली बच्चों के लिए "उचित पोषण के बारे में बात करें" नामक अपना कार्यक्रम विकसित किया। नेस्ले संस्कृति में योगदान देता है: कई वर्षों से यह मास्को सिम्फनी ऑर्केस्ट्रा, गोल्डन मास्क उत्सव आदि को प्रायोजित कर रहा है।

तो, नेस्ले कंपनी 21वीं सदी की सबसे बड़ी कंपनियों में से एक है। आज, यह दुनिया में बड़ी संख्या में कारखानों और औद्योगिक उद्यमों का मालिक है। निगम की गतिविधि मुख्य रूप से खाद्य उत्पादों के उत्पादन पर आधारित है, लेकिन यह फार्मास्युटिकल और परफ्यूमरी और कॉस्मेटिक उद्योगों में बड़े उद्यमों का शेयरधारक भी है। कामकाज की विशेषताओं में शामिल हैं: दुनिया भर के कई बाजार, उत्पादन में अग्रणी स्थान, कंपनी के विकास में बड़ी मात्रा में निवेश और वैज्ञानिक और तकनीकी अनुसंधान का विकास, सहायक और शाखाओं का कामकाज राज्य को ध्यान में रखते हुए होता है। विभिन्न देशों की नीति, लचीली संगठनात्मक और प्रबंधकीय संरचना, कार्यान्वयन जोखिम में कमी के संचालन। कामकाज सख्त नियंत्रण में किया जाता है, कंपनी की नीति बाहरी और आंतरिक वातावरण में होने वाले बदलावों पर तुरंत प्रतिक्रिया करती है, जिसके परिणामस्वरूप निगम का प्रभावी संचालन होता है।

निष्कर्ष

यह अध्याय प्रमुख TNCs की गतिविधियों के विश्लेषण के आधार पर वर्तमान समय में अंतर्राष्ट्रीय निगमों के कामकाज की विशेषताओं की पहचान करता है।

एक बड़े निगम की रणनीति के हिस्से के रूप में विलय और अधिग्रहण के तरीकों का अध्ययन किया जाता है। कंपनियों को इस तरह के विकास के रास्ते पर प्रोत्साहित करने वाले उद्देश्यों को सभी के उदाहरण पर माना जाता है प्रसिद्ध कंपनीहनीवेल का अधिग्रहण करते समय जनरल इलेक्ट्रिक।

टीएनसी के कामकाज की कई विशेषताओं का अध्ययन किया गया है, जिसके आधार पर उनके संक्षिप्त विवरण के साथ एक तालिका तैयार की गई है। TNCs के प्रभावी कामकाज को सुनिश्चित करने वाली शर्तें भी निर्धारित की जाती हैं।

अंतरराष्ट्रीय कंपनी नेस्ले की अग्रणी कंपनियों में से एक के उदाहरण पर अंतरराष्ट्रीय निगमों के कामकाज की विशेषताओं का विस्तार से वर्णन किया गया है। इस कंपनी की रणनीति का अध्ययन किया।

3. वैश्विक अर्थव्यवस्था में टीएनसी की भूमिका

यह खंड प्रश्न का उत्तर प्रदान करता है: वैश्विक अर्थव्यवस्था में अंतरराष्ट्रीय निगमों की क्या भूमिका है? टीएनसी के फायदे और नुकसान?

3.1 टीएनसी की भूमिका। फायदे और नुकसान

उपखंड TNCs के फायदे और नुकसान, विश्व अर्थव्यवस्था पर उनके प्रभाव, विश्व अर्थव्यवस्था में TNCs की भूमिका की जांच करता है।

दुनिया के कई देशों में प्रतिनिधित्व करने वाली अंतरराष्ट्रीय कंपनियां सार्वजनिक जीवन के सभी क्षेत्रों को प्रभावित करने में सक्षम हैं।

TNCs वैज्ञानिक और तकनीकी प्रगति के विकास में योगदान करते हैं, क्योंकि उनके ढांचे के भीतर वैज्ञानिक और तकनीकी कार्य किए जाते हैं, उत्पादन में सुधार के लिए नई प्रौद्योगिकियां दिखाई देती हैं।

कई अंतरराष्ट्रीय निगमों के पास एकाधिकार शक्ति है। उनमें से कुछ का कारोबार इतना अधिक है कि वे कई देशों को पार कर जाते हैं।

अंतर्राष्ट्रीय निगम अंतर्राष्ट्रीय आर्थिक संबंधों में देशों को शामिल करके विश्व अर्थव्यवस्था के वैश्वीकरण की प्रवृत्ति को प्रोत्साहित करते हैं।

विश्व उत्पादन के विकास को बढ़ावा देना। क्योंकि TNC अधिक से अधिक नए उत्पाद बनाते हैं, उनकी गतिविधियों के पैमाने का विस्तार करते हैं, जिससे अधिक से अधिक नौकरियां दिखाई देती हैं, जो देश में बेरोजगारी को कम करने में मदद करती हैं।

TNC संसाधनों के इष्टतम वितरण और उत्पादन के स्थान में योगदान देता है।

अंतर्राष्ट्रीय सहयोग की सीमाओं के विस्तार में योगदान दें।

अंतर्राष्ट्रीय कंपनियाँ न केवल समग्र रूप से अर्थव्यवस्था के गठन को प्रभावित करती हैं, बल्कि अलग-अलग देशों की अर्थव्यवस्था को भी प्रभावित करती हैं। प्रत्येक व्यक्तिगत राज्य के लिए अंतर्राष्ट्रीय कंपनियां विश्व अर्थव्यवस्था के विषय हैं और प्रत्येक देश के कानूनों के अनुसार कार्य करना चाहिए।

देशों के लिए, TNC शाखाओं और कंपनियों का कामकाज अच्छा है क्योंकि जिन सामानों को पहले आयात करना पड़ता था, वे अब अंतर्राष्ट्रीय निगमों की गतिविधियों के लिए उपलब्ध हैं। इसलिए आयात करने की जरूरत नहीं है।

TNC के कर्मचारी एक देश से दूसरे देश में जा सकते हैं और फिर भी एक ही कंपनी के लिए काम कर सकते हैं।

अंतरराष्ट्रीय निगमों की गतिविधियों में, दुर्भाग्य से, न केवल फायदे हैं, बल्कि नुकसान भी हैं। अब हम उन पर विचार करेंगे।

सबसे पहले, टीएनसी अत्यधिक प्रतिस्पर्धी हैं, जिसके परिणामस्वरूप घरेलू उत्पादन के लिए बाजार में प्रवेश करना असंभव है।

दूसरे, मेजबान देश के औद्योगिक उत्पादन और अनुसंधान संरचनाओं के सबसे विकसित और होनहार क्षेत्रों की विदेशी फर्मों द्वारा कब्जा।

तीसरा, ऐसा होता है कि TNCs की सहायक कंपनियां कराधान से अपनी आय का हिस्सा छिपाकर राष्ट्रीय कानून का उल्लंघन करती हैं।

चौथा, एकाधिकार कीमतों की स्थापना, परिस्थितियों की तानाशाही जो मेजबान देशों के हितों का उल्लंघन करती है।

पाँचवाँ, बहुदेशीय कंपनियाँ देशों के बीच अपनी पूँजी को बड़ी आसानी से स्थानांतरित कर सकती हैं। उदाहरण के लिए, देश में एक प्रतिकूल स्थिति में, एक TNC अपनी पूंजी को सबसे समृद्ध स्थिति वाले देश में स्थानांतरित कर सकता है, जिसके परिणामस्वरूप पूर्व में और भी कठिनाइयाँ होंगी।

बदले में, TNCs उनके लिए सबसे पसंदीदा देश चुनते हैं, अक्सर ये विकसित देश होते हैं। इसका कारण यह है कि पूंजी का निर्यात और विदेशों में उत्पादन का संगठन उन निगमों की प्रतिस्पर्धात्मकता और शक्ति को और बढ़ा देता है जिनकी गतिविधियाँ वैज्ञानिक, तकनीकी और प्रौद्योगिकी के उपयोग पर आधारित होती हैं। संगठनात्मक प्रक्रिया, और पूंजी का निर्यात, जैसा कि आप जानते हैं, नए विशाल बाजारों को विकसित करने के लक्ष्य का पीछा करता है।

TNK लगातार अपनी विदेशी शाखाओं का एक नेटवर्क विकसित कर रहा है, अगर पूरी दुनिया नहीं तो कम से कम इसके महत्वपूर्ण क्षेत्रों को कवर करने की कोशिश कर रहा है। वैज्ञानिक और तकनीकी सहयोग पर कई कंपनियों के बीच समझौतों की संख्या तेजी से बढ़ रही है, जिससे उनकी प्रतिस्पर्धी स्थिति और मजबूत होनी चाहिए।

साथ ही, प्रतिस्पर्धात्मकता का आधार यह है कि TNCs पूरी उत्पादन प्रक्रिया को नियंत्रित करती हैं: कच्चे माल से लेकर बिक्री तक। तैयार उत्पाद. यह सबसे कुशल विकास की अनुमति देता है अंतर्राष्ट्रीय प्रभागश्रम और उत्पादन के अत्यधिक कुशल संयोजन बनाते हैं।

निरंतर प्रौद्योगिकी में सुधार और विकास वैज्ञानिक खोजबड़ी लागत की आवश्यकता होती है, लेकिन टीएनसी के कामकाज के लिए यह एक आवश्यकता है। हालांकि, कई टीएनसी के लिए, यह उत्पादन के कुशल संचालन के रास्ते में आने वाली समस्याओं में से एक है।

कुछ का मानना ​​है कि बहुराष्ट्रीय कंपनियों का विश्व अर्थव्यवस्था पर नकारात्मक प्रभाव पड़ता है, कुछ इसके विपरीत, कि उनका है सकारात्मक प्रभावउस पर। मेरी निजी राय के अनुसार, TNCs विश्व अर्थव्यवस्था के निर्माण की प्रक्रिया में आवश्यक तत्व हैं। और यद्यपि संख्याएँ हैं नकारात्मक लक्षण TNK, ये सभी नुकसान बड़े प्लसस को कवर करते हैं। बहुराष्ट्रीय निगमों का अंतर्राष्ट्रीय संबंधों पर लाभकारी प्रभाव पड़ता है, मुख्य रूप से अंतर्राष्ट्रीय सुरक्षा की स्थिति पर, क्योंकि वे अन्योन्याश्रितता के विकास में योगदान करते हैं विभिन्न राज्य, अंतरराष्ट्रीय निगमों की प्रणाली से जुड़े देशों के किसी भी आक्रमण को लाभहीन बनाना।

निष्कर्ष

आधुनिक दुनिया में अंतरराष्ट्रीय निगमों की महत्वपूर्ण भूमिका स्थापित की गई है। TNCs सार्वजनिक जीवन के सभी क्षेत्रों को प्रभावित करने में सक्षम हैं: वे विश्व अर्थव्यवस्था के वैश्वीकरण की प्रवृत्ति को प्रोत्साहित करते हैं, वैज्ञानिक और तकनीकी प्रगति के विकास को बढ़ावा देते हैं, विश्व उत्पादन के विकास को प्रोत्साहित करते हैं, अंतर्राष्ट्रीय सहयोग की सीमाओं का विस्तार करने में मदद करते हैं, आदि।

TNCs समग्र रूप से अर्थव्यवस्था और किसी एक देश की अर्थव्यवस्था दोनों को प्रभावित कर सकती हैं।

TNCs के फायदे और नुकसान सामने आते हैं, लेकिन उनकी अपूरणीय भूमिका साबित हो जाती है। नतीजतन, यह कहा जा सकता है कि टीएनसी को केवल नकारात्मक या केवल सकारात्मक दृष्टिकोण से नहीं देखा जा सकता है, उनकी गतिविधि खेलती है आवश्यक भूमिकाअर्थव्यवस्था को आकार देने में।

निष्कर्ष

कार्य में पहले कार्य को हल करने के लिए, हमने "अंतर्राष्ट्रीय कंपनी" की अवधारणा की स्पष्ट परिभाषा दी, संरचना, विकास के चरणों और घटना के कारणों की जांच की। जिससे यह पता चलता है कि हमारे दिन के टीएनसी पहले टीएनसी से काफी अलग हैं। अब वे एक जटिल तंत्र हैं, जिसमें कई तत्व शामिल हैं, जो वैश्विक अर्थव्यवस्था को प्रभावित करते हैं।

इस पाठ्यक्रम परियोजना में दूसरी समस्या को हल करने के लिए, TNCs की विशिष्टता, बड़े नेस्ले निगम के कामकाज की विशेषताएं, इसके विकास का मार्ग छोटा उत्पादनदुनिया भर में शाखाओं और सहायक कंपनियों के साथ एक बड़े निगम के लिए हेनरी नेस्ले शिशु फार्मूला।

तीसरी समस्या को हल करने के लिए वैश्वीकरण के संदर्भ में TNCs की अग्रणी भूमिका निर्धारित की गई है। अंतर्राष्ट्रीय निगम वैज्ञानिक और तकनीकी प्रगति को बढ़ावा देते हैं, अंतर्राष्ट्रीय सहयोग की सीमाओं का विस्तार करने में मदद करते हैं, आदि। तीसरा अध्याय टीएनसी के कई फायदे और नुकसान का विश्लेषण करता है, लेकिन उनकी अपूरणीय भूमिका सिद्ध होती है। इसके आधार पर, हम विश्वास के साथ कह सकते हैं कि TNCs की गतिविधियों को केवल सकारात्मक या सकारात्मक रूप से नहीं देखा जा सकता है नकारात्मक पक्ष, यही कारण है कि एक अंतरराष्ट्रीय निगम के रूप में इस तरह की वस्तु को और गहन अध्ययन की आवश्यकता है। चूंकि फिलहाल अंतरराष्ट्रीय विकास से जुड़े कई सवालों के सटीक जवाब देना असंभव है।

जैसे-जैसे वैश्वीकरण प्रक्रियाओं की तीव्रता बढ़ती है और उनकी जटिलता बढ़ती है, TNCs की विकास रणनीतियाँ विकसित हो रही हैं। अपने विकास की भविष्यवाणी करते हुए, आधुनिक परिस्थितियों में निगम एक वैश्विक रणनीति का पालन करते हैं, जो पहले से मौजूद रणनीतियों में से सर्वश्रेष्ठ हैं। आधुनिक दुनिया में TNCs के कामकाज की विशेषताएं बहुभिन्नरूपी हैं, लेकिन साथ ही, सामान्य तौर पर, TNCs के कामकाज का उद्देश्य हमेशा अनिश्चितता पर सफलतापूर्वक काबू पाना होता है। बाहरी वातावरण, लागत में कमी को अधिकतम करना, नवीन खोजों और तकनीकी विकास को बढ़ाना, लाभ को अधिकतम करना और परिचालन लचीलापन प्राप्त करना।

इस प्रकार, कार्य की शुरुआत में निर्धारित लक्ष्य प्राप्त कर लिया गया है, और सभी कार्य पूरे हो गए हैं।

TNCs की गतिविधियाँ मौलिक रूप से दुनिया की तस्वीर बदल देती हैं, और इसलिए, इस तथ्य को ध्यान में रखे बिना, हम आधुनिक दुनिया में होने वाली प्रक्रियाओं का अध्ययन नहीं कर सकते। कार्य TNCs की गतिविधियों की सभी जटिलता और असंगति, इसकी अस्पष्टता को दर्शाता है। अध्ययन के नतीजे अंतरराष्ट्रीय निगमों के रूप में इस तरह की वस्तु के गहन अध्ययन का अवसर प्रदान करते हैं।

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9.<#"center">अनुप्रयोग

परिशिष्ट A. नेस्ले का वार्षिक प्रदर्शन

चॉकलेट बार किटकैट और सूप निर्माता मैगी की अंतर्निहित बिक्री 5.9 प्रतिशत बढ़ी।

एशिया, ओशिनिया और अफ्रीका में वृद्धि, जहां कंपनी को लगभग 20 प्रतिशत राजस्व प्राप्त होता है, 8.4 प्रतिशत थी। पिछले साल की तीसरी तिमाही में, फिलीपींस में टाइफून, मिस्र में राजनीतिक अस्थिरता और ईरान के खिलाफ प्रतिबंध लगाने के कारण इस क्षेत्र में बिक्री काफ़ी धीमी हो गई।

फर्म की वार्षिक बिक्री 92.2 बिलियन स्विस फ़्रैंक थी।

उसी समय, मुख्य कार्यकारी अधिकारी पॉल बुल्के ने नेस्ले के सामान्य पूर्वानुमान को वर्ष के लिए 5-6 प्रतिशत की मुख्य बिक्री वृद्धि के साथ-साथ उच्च मार्जिन और स्थिर विनिमय दरों पर प्रति शेयर मूल आय के लिए दोहराया।

प्रतिस्पर्धी लाभों के प्रकार। 1) कम लागत; 2) उत्पाद भेदभाव। कम लागतअपने प्रतिस्पर्धियों की तुलना में कम कीमत पर तुलनीय उत्पाद विकसित करने, उत्पादन करने और बेचने की फर्म की क्षमता को दर्शाता है। प्रतियोगियों के समान (या लगभग बराबर) कीमत पर सामान बेचने से कंपनी को बड़ा लाभ मिलता है। भेदभावअद्वितीय और अधिक मूल्यवान नए उत्पाद गुण, इसकी विशेष उपभोक्ता गुण और बिक्री के बाद सेवा बनाने की क्षमता है। उत्पाद विभेदीकरण के साथ, फर्म अपने प्रतिस्पर्धियों की तुलना में उत्पादन की प्रति इकाई अधिक लाभ कमाती है। TNCs फर्म-विशिष्ट प्रतिस्पर्धी लाभों के आधार पर स्थानीय और अंतर्राष्ट्रीय बाजारों में सफलतापूर्वक प्रतिस्पर्धा करती हैं। वर्तमान में, प्रतिस्पर्धात्मक लाभ हासिल करने का मुख्य तरीका अपनी खुद की तकनीक का मालिक होना है। अन्य तरीके: सद्भावना, पैमाने की अर्थव्यवस्थाएं, पैमाने की अर्थव्यवस्थाएं, खरीद में पैमाने की अर्थव्यवस्थाएं, सरकारी संरक्षण, कार्मिक प्रबंधन, बहुराष्ट्रीयकरण से जुड़े प्रतिस्पर्धात्मक लाभ।

आधुनिक वैश्विक अर्थव्यवस्था में अंतर्राष्ट्रीयकरण प्रकट होता है नई टीएनसी रणनीतियाँ. उत्पादन का अनुकूलन करने के लिए, विभाजन करना संभव हो गया "मूल्य श्रृंखला"उत्पाद उत्पादन के अलग-अलग चरणों में - संयोजन, खरीद, वित्त, अनुसंधान, आदि। और उन्हें वहां रखना जहां उन्हें एक एकल टीएनसी उत्पाद प्रदान करने के लिए अधिक कुशलता से उत्पादित किया जा सके।

मूल्य श्रृंखला की अवधारणाहार्वर्ड बिजनेस स्कूल के प्रोफेसर एम. पोर्टर द्वारा विकसित किया गया था और भविष्य में टीएनसी प्रतिस्पर्धी रणनीतियों के गठन पर इसका काफी प्रभाव था। एक फर्म के प्रतिस्पर्धात्मक लाभ के स्रोतों का विश्लेषण करने के लिए, फर्म द्वारा की गई सभी गतिविधियों और एक दूसरे के साथ उनकी बातचीत का एक व्यवस्थित विश्लेषण आवश्यक है। इस तरह के विश्लेषण के लिए पोर्टर का मूल उपकरण "मूल्य श्रृंखला" है, जिसके साथ वह लागतों की उत्पत्ति को समझने और भेदभाव के मौजूदा और संभावित स्रोतों को खोजने के लिए रणनीतिक रूप से महत्वपूर्ण तत्वों में फर्मों की गतिविधियों को अलग करता है। एक फर्म प्रतिस्पर्धात्मक लाभ प्राप्त करती है यदि वह इन सामरिक गतिविधियों को अपने प्रतिस्पर्धियों से सस्ता या बेहतर प्रदर्शन करती है। एक "मूल्य श्रृंखला" परस्पर संबंधित गतिविधियों की एक प्रणाली है।

टीएनसी की प्रतिस्पर्धी रणनीतियों का विकास। 1) एकान्त फर्म। 2) आसान एकीकरण। 3) व्यापक एकीकरण। अतीत में, मूल कंपनी और शाखाओं के बीच कार्यों को सख्ती से अलग कर दिया गया था। विदेशी सहयोगी, एक नियम के रूप में, तथाकथित स्टैंड अलोन रणनीतियों को अंजाम देते हैं, जब सहबद्ध ने व्यावहारिक रूप से मूल कंपनी (प्रौद्योगिकी और वित्त को छोड़कर) की संपूर्ण मूल्य श्रृंखला की नकल की। दुनिया भर में कम लागत वाले आपूर्तिकर्ताओं के एक नेटवर्क के संगठन के साथ बड़े पैमाने की अर्थव्यवस्थाओं के संयोजन ने रणनीति के आवेदन का नेतृत्व किया "सरल एकीकरण"जब सहायक कंपनियाँ विशिष्ट घटकों के साथ मूल कंपनी की आपूर्ति करने के लिए सीमित गतिविधियाँ करती हैं, जहाँ उन्हें उत्पादन में प्रतिस्पर्धात्मक लाभ होता है। इस तरह की रणनीति ने सीमा पार संचार के नए रूपों (उदाहरण के लिए, उप-आपूर्ति), सूचना के अधिक आदान-प्रदान, मूल कंपनी और उसकी सहायक कंपनियों के बीच प्रौद्योगिकी को जन्म दिया। अंतर्राष्ट्रीय व्यापार के उदारीकरण और कड़ी प्रतिस्पर्धा के प्रभाव के तहत, TNCs ने अपनी संपत्ति के प्रबंधन के तरीके को पुनर्गठित करना शुरू कर दिया। TNCs अपनी भौगोलिक रूप से बिखरी हुई सहायक कंपनियों और खंडित उत्पादन प्रणालियों को उत्पादन और वितरण नेटवर्क में बदल देती हैं जो विश्व स्तर पर या क्षेत्रीय रूप से एकीकृत हैं। सीमाओं के पार किए गए कॉर्पोरेट कार्यों की मात्रा में काफी विस्तार हो रहा है - TNCs अंतर्राष्ट्रीय आर्थिक एकीकरण की प्रक्रिया में नई सुविधाएँ पेश कर रहे हैं।

प्रतिस्पर्धा बलों का वैश्वीकरण:भेदभाव, करीबी सेवा, निरंतर नवाचार, सहयोग समझौते और सामरिक गठजोड़, सूचना आधार में सुधार, "मूल्य श्रृंखला" का टूटना, एक कठोर पदानुक्रमित संरचना से दूर जाना। TNCs में उत्पादन अनुकूलन का परिणाम।मूल कंपनी और सहयोगी कंपनियों के बीच का अंतर अपना अर्थ खो देता है क्योंकि TNC के व्यक्तिगत लिंक निगम के भीतर श्रम विभाजन द्वारा निर्धारित कार्यों को संभाल लेते हैं। TNCs की गतिविधियों में नेटवर्क सिद्धांत।"मूल्य श्रृंखला" के विघटन का उपयोग करने के परिणामस्वरूप, TNCs उद्यमों के एक नेटवर्क में बदल जाते हैं जो उप-आपूर्ति, वित्तीय प्रवाह, लाइसेंसिंग समझौते, कंसोर्टियम और रणनीतिक गठजोड़ के माध्यम से अन्य नेटवर्क के साथ बातचीत करते हैं। रणनीतिक गठबंधन।वे अंतिम समस्या को हल करने के लिए विभिन्न क्षेत्रों में बड़ी और प्रतिस्पर्धी कंपनियों को एकजुट करते हैं। नतीजतन, मूल कंपनियों और विदेशी विदेशी सहयोगियों के बीच सहकारी समझौतों की संख्या विदेशों में अपने स्वयं के सहयोगियों की संख्या से अधिक है। उदाहरण के लिए, मोटर वाहन उद्योग में, इलेक्ट्रॉनिक्स, संचार आदि का उत्पादन। रणनीतिक गठजोड़ बनाने का उद्देश्य: 1) नए बाजार तक सुरक्षित पहुंच; 2) तक पहुंच नई टेक्नोलॉजी; 3) वित्तीय व्यय का वितरण; 4) मुद्रा, वित्तीय और उत्पादन जोखिमों का प्रबंधन। व्यापक एकीकरण रणनीति।नया और सबसे अच्छा दृश्यकॉर्पोरेट रणनीति, जिसमें सभी व्यक्तिगत इकाइयाँ TNC में एकल रणनीति के अधीन हैं। एकीकरण रणनीतियाँ हो सकती हैं - लंबवत एकीकृत निगम (VIOC) और क्षैतिज रूप से एकीकृत निगम। चयन मानदंड TNCs का अधिकतम लाभ है।

जटिल एकीकरण के परिणामस्वरूप ख़ास तरह केआर्थिक गतिविधियाँ, जो पहले केवल राष्ट्रीय विनियमन का विषय थीं, अब TNCs के सामान्य प्रबंधन के अंतर्गत आती हैं। विश्व अर्थव्यवस्था की प्रकृति बदल रही है: राष्ट्रीय अर्थव्यवस्थाएं, अभी भी राष्ट्रीय सरकारों के अधीन हैं, अब न केवल बाजारों से जुड़ी हुई हैं, बल्कि उत्पादन के स्तर पर तेजी से एकीकृत हैं, और यह उत्पादन टीएनसी द्वारा नियंत्रित किया जाता है। 20वीं शताब्दी के अंतिम दशक में एफडीआई के रूप में पूंजी के निर्यात पर सबसे अधिक प्रभाव पड़ा है। यह एमईओ के अन्य रूपों की तुलना में तेज दर से बढ़ा।