És a Bloomberg hírügynökség tulajdonosa. Michael Bloomberg (Michael Bloomberg) -

korai évek

Bloomberg a Massachusetts állambeli Medfordban nőtt fel. A lengyel bevándorló édesapja könyvelő, anyja titkárnő volt.

Mérnöknek tanult a Johns Hopkins Egyetemen (B.Sc. 1964), tandíjat fizetett diákhitelből, és parkolóőrként dolgozott. Ezután a Harvard Business School-ban végzett (M.A., 1966), és munkatársként kezdett dolgozni a Salomon Brothersnél.

„Magam számára rájöttem, hogy az élet a következőképpen van berendezve: minden nap sok, bár kicsi, de elképesztő esélyt kínál számunkra. És néha sikerül elkapni a nagyon egyedit, ami sikerhez vezet. A legtöbb ilyen esély, még ha van is némi értéke, csak egy kis ugrást tesz lehetővé. A siker érdekében folyamatosan fejlődnie kell, és nem számíthat egy szerencsés sorsjegyre. Azt remélni, hogy a szerencse biztosan mosolyogni fog, legalábbis naivitás. Mint gyakorlati tanácsokat Azt akarom mondani, hogy fáradhatatlanul fejlesztened kell a képességeidet, a lehető legtöbb időt szánnod erre, és meg kell tanulnod néhány lépéssel előre gondolni a tetteidre. Ezután meg kell állnia, és meg kell néznie, mi történik, és ha szükséges, módosítania kell a terveit. Ragadjon meg minden lehetőséget, hozzon döntéseket "a pillanat hevében".

Ne tervezzen ötéves időszakot, és ne várjon eredményeket a Nagy Ugrástól. A központi tervezés nem hozta meg a várt eredményeket Sztálin vagy Mao korszakában, és valószínűleg nem lesz hasznos a vállalkozók számára. A guru filozófiája arról beszél, hogy szigorúan követni kell a tervet, lépésről lépésre a cél felé vezető úton. Azt állítják, hogy ez meghozza az eredményt. De ez nem az én filozófiám. A jövőt lehetetlen megjósolni. A folyamatos és önzetlen munka növeli a siker esélyét. De itt sem: minden attól függhet, hogy hogyan esik a kártya. Mindig is azt hittem, hogy képesnek kell lenni "több kalapot viselni", szépen és okosan csinálni, és a legjobbat kihozni abból, ami az útjába kerül. Az én és személyemben az enyémben minden jelentős lépés inkább evolúciós, mint forradalmi volt: inkább apró, de biztos lépések, mint váratlan szerencse esett a fejemre.

„A tervezés értékét letagadni nem lehet, nagyon sokszor a hosszas elmélkedések vezetnek zseniális megoldásokhoz. De megvalósíthatod, amit elterveztél, ha valóban ezt akarod.

Ezután bármilyen ötleted is legyen, végig kell látnod a végsőkig.Ez a feladat könnyebben megoldható, ha tetszik, amit csinálsz. Mivel a vágy, hogy többet tegyen, mindig nagy eredményekhez vezet, Ön viszont még nagyobb örömet szerez. És még többet akarsz tenni, mert a munkád meg van jutalmazva. És így folytatódhat a végtelenségig. Mindig is szerettem a munkámat és sok időt szenteltem neki, ami végül sikerhez vezetett. Őszintén sajnálom azokat az embereket, akiknek nem tetszik, amit keresnek. Szenvednek a munkahelyükön, nyomorultá válnak, nem beszélve arról, hogy sikeresek lesznek. Amitől viszont egyre jobban utálják a munkájukat, ami végül szakmai kiégéshez vezet. Ebben a rövid életszakaszban minden nap sok csodálatos eseményt hoz, amelyekre érdemes szívesen elmenni, hogy találkozzunk velük.

„Ha sikeres akarsz lenni, dolgozz ki egy világos jövőképet, amely megvalósítható és megfelel az ügyfél igényeinek. Aztán tedd a gyakorlatba. Ne aggódjon túl sokat a részletek miatt. Ne kételkedj kreativitásodban. Kerülje el az új projektben rejlő lehetőségek túl részletes elemzését. És ami a legfontosabb, ne készíts túl sok hosszú távú tervet.

Kemény háztartásvezetési stílusáról ismert. A média szereti azokat a történeteket, amelyek arról szólnak, hogy zsarnoki módon bánik az alkalmazottakkal, megfélemlíti őket és árt azoknak, akik elhagyják a cégét.

Vállalatának vezetése során Bloomberg vezető kulturális intézmények igazgatóságában dolgozott, köztük a Metropolitan Museum of Art, a Lincoln Center for the Performing Arts, a Central Park Preserve és a Jewish Museum. 100 millió dollárt adományozott a Johns Hopkins Egyetemnek.

Tudd, hogyan kell veszíteni

„Még ha nagyon határozott ember vagy, akkor is tudd, hogyan kell veszíteni. Ha nyilvánvalóvá válik, hogy az ötlet egy bizonyos ideig nem hozza meg a kívánt eredményt, akkor meg kell harapnia a golyót, vegyen egy mély lélegzetet, és fejezze be ezt a harcot. Ne feledje, a legfontosabb dolog az, hogy a kudarc soha ne okozza a vállalkozás összeomlását ”- Michael Bloombergnek (Bloomberg) a Times magazinnak adott interjújából.

A kifejezés valóban értékes. Józanul kell tudnia felmérni a helyzetet. Ha a legjobb ötleted nem működik, akkor ne foglalkozz vele, gondolkodj úgy, mint egy üzletember, kapcsold ki az egódat és az önértékelésedet. Mindez segít a helyes döntés meghozatalában és a cég fejlesztésének folytatásában.

Michael Bloomberg – Válogatott idézetek

Ha a közszolgálatban fog dolgozni, akkor azt tanácsolom, hogy először legyen milliomos.

Időről időre, amikor mindenem megvan az életemben - szerencse, hírnév és elismerés, csalódottság érzek, és mindent elölről akarok kezdeni.

Ha önző idealista vagy, és az "én" és az "én" szavak a prioritást élvezik a lexikonban, akkor biztosíthatom, hogy nem fogsz sikert elérni.

Kizárólag cégem lojalitását ismerem el. Mindenki, aki nincs velünk, automatikusan ellenünk lesz.

Ahogy fejlődsz, mozgó célponttá válsz, amelyet nagyon nehéz eltalálni. Ha abbahagyja a fejlődést, nagyon könnyű elpusztítani.

Az emberek a cégem legjobb erőforrásai

Egyik alkalmazottamnak sincs külön irodája, így nekem sem.

Isten ments, hogy valaki elhagyja a cégemet a versenytársakért. Minden tőlem telhetőt megteszek annak érdekében, hogy ez a személy ne járjon sikerrel.

Saját vállalkozásának fejlesztése során számos akadállyal találkozik, amelyeket problémaként észlel. Valójában ez a helyzet. Mindig keresni kell a megoldásokat.

Bloomberg könyve a Bloombergről – Michael Bloomberg

Michael Bloomberg sok vállalkozó kultikus alakja. És nem csak azért, mert fényes személyiség, milliárdos, a világ egyik leggazdagabb embere, New York polgármestere, a Bloomberg hírügynökség (Bloomberg) alapítója és tulajdonosa – a világ vezető pénzügyi hírszolgáltatója. . Sokak számára a Bloomberg név egyet jelent a bátorsággal és a nem szabványos, bár rendkívül kiegyensúlyozott üzleti megközelítéssel.

Michael Bloomberg könyvében arról beszélt, hogyan sikerült elérnie mindazt, amit elért, és leírta élete és cége történetét.

A Bloombergről szóló kultikus könyv borítója (Bloomberg)

Polgármesterként dolgozni

Bloomberg egész életében a Demokrata Pártot támogatta. Ám a nehéz körülmények között nem tudta elérni, hogy ebből a pártból jelölték ki New York polgármesteri posztjára, és a Republikánus Párt jelöltje lett.

A Bloomberg kampányának nagy részét maga finanszírozta, és több mint 68 millió dollárt költött személyes vagyonából (a hírek szerint a sajátja akkoriban körülbelül 4,5 milliárd dollár volt).

A Bloomberg kampánytémái a New York-iak érdeklődésére számot tartó kérdésekre összpontosítottak: jobb közlekedés és forgalom, lakhatás és oktatás. De ami a legjobban segített neki, az Rudolph Giuliani, New York város leköszönő polgármesterének támogatása volt, akinek a 9/11-i merényletek utáni vezetését széles körben dicsérték.

2001. november 6-án megnyerte a választást. Azonnal vezette a város újjáépítésére irányuló erőfeszítéseket, elfogadta a beltéri, parkokban és strandokon való dohányzás nem túl népszerű tilalmát (a 2002-es füstmentes levegő törvény), megújította a turizmust és felszámolta a városokat. A város lakosságának várható élettartama 3 évvel emelkedett a Bloomberg hivatali ideje alatt. Új módszereket hozott a városba. A közoktatás rendszerében magasabb színvonalat és kontrollt vezetett be az iskolák eredményessége felett.

Országos beszédekkel is növelte ismertségét országszerte, majd 2007-ben kilépett a Republikánus Pártból, amely tele volt pletykákkal arról, hogy Bloomberg 2008-ban függetlenként indulna az amerikai tisztségért.

Ehelyett 2008 októberében bejelentette, hogy a mandátumkorlátozási törvény megváltoztatása esetén újraválasztását kívánja polgármesternek. Néhány héttel később a New York-i városi tanács felülvizsgálta a törvényt, hogy lehetővé tegye három egymást követő ciklust. 2009 novemberében Bloomberget újraválasztották.

Harmadik ciklusa alatt a Bloomberg vitatott közegészségügyi kampányba kezdett, kiterjesztette a dohányzás tilalmát, és megpróbálta betiltani a cukros italokat a nagy tartályokban (a tilalmat 2013 júliusában érvénytelenítették a bíróságon).

Bloomberg utolsó mandátuma a New York-i Rendőrkapitányság úgynevezett „stop and frisk” gyakorlatával kapcsolatos egyre növekvő viták közepette történt, amely szerint a rendőrök őrizetbe vehették, kihallgathatták és átkutathatták a gyanúsítottakat anélkül, hogy lehetséges ok. Míg sokan bírálták a gyakorlatot, mint tisztességtelen a kisebbségekkel szemben, a Bloomberg megvédte, mint szükséges bűnmegelőzési eszközt.

A Bloomberg sikere hatással volt a többi nagyvárosi polgármester munkájára is. Befolyása alatt országos szinten kétpárti koalíció jött létre az illegális fegyverek elleni küzdelem, a bevándorlási reform és a városi infrastruktúra fejlesztése érdekében.

A politikai tevékenység befejezése

Amikor Bloomberg utolsó mandátuma 2013-ban lejárt, Bill de Blasio váltotta fel. Hivatalának elhagyása után Bloomberg visszatért Bloomberg LP vállalatának vezetéséhez.

Bloomberg számos díjat kapott, köztük a 2009-es Mary Woodard Lasker-díjat a közszolgálatért.

Magánélet

Bloombergnek két lánya van, Emma és Georgina.

Források és linkek

Szövegek, képek és videók forrásai

en.wikipedia.org - egy forrás sok témában cikkekkel, a Wikipedia ingyenes enciklopédia...

britannica.com/EBchecked/topic/760202/Michael-Bloomberg – Michael Bloomberg – Encyclopædia Britannica

mikebloomberg.com – M. Bloomberg személyes webhelye (Bloomberg)

Hivatkozások az internetes szolgáltatásokhoz

forexaw.com – információs és elemző portál a pénzügyi piacokhoz

youtube.com – YouTube, a világ legnagyobb videotárhelye

wordstat.yandex.ru - a Yandex szolgáltatása, amely lehetővé teszi a keresési lekérdezések elemzését

video.yandex.ru - videók keresése az interneten a Yandexen keresztül

images.yandex.ru - keressen képeket a Yandex szolgáltatáson keresztül

maps.yandex.ru - a Yandex térképei az anyagban leírt helyek kereséséhez ...

Cikk készítő

Com/profile.php?id=100011059175792 - A cikk szerzőjének Facebook-profilja

http://ok.ru/profile/571079957398 - a cikk szerzőjének profilja az Odnoklassnikiben

https://plus.google.com/u/0/108056913011619775039/posts - az anyag szerzőjének profilja a Google-ban

https://my.mail.ru/list/lyalin.n/ - az anyag szerzőjének profilja a My World-ben

https://twitter.com/PokerGosu - A cikk készítőjének Twitter profilja

sacredserafim.livejournal.com – a LiveJournal e cikk készítőjének blogja

Cikk lektor - Jacob

A cikk lektora professzor, a közgazdaságtudomány doktora. n. Heisenberg

Főszerkesztő ForexAW.com – Waris the Watcher

1942. február 14-én született zsidó családban, fehérorosz bevándorlók leszármazottja. Apja, William Henry Bloomberg a massachusettsi Chelsea-ben született (1906. január 19-1963) bevándorló családban. Anya – Charlotte Bloomberg (született: Reubens, 1909. január – 2011. június 19.) New Jerseyben.

Oktatás

1964-ben diplomázott a Johns Hopkins Egyetemen és a Harvard Business School-on. Alapképzést, majd mesterdiplomát szerzett üzleti adminisztrációból.

"Témák"

"értékelések"

"Hírek"

New York egykori polgármesterét az ENSZ klímaügyi különleges megbízottjává nevezték ki

António Guterres ENSZ-főtitkár a milliárdos volt New York-i polgármestert, Michael Bloomberget nevezte ki klímaügyi különleges megbízottjának. Ez áll a közleményben hivatalos képviselője Stephen Dujarric főtitkár.

Milyen hobbijaik vannak az oligarcháknak - egy ilyen ország

Michael Bloomberg, New York volt polgármestere, a Bloomberg pénzügyi hírügynökség milliárdos tulajdonosa 300 millió dollárt adományozott a John Hopkins Egyetemnek.

Bill Gates a Microsoft vezetője, milliárdos, a Bill & Melinda Gates Alapítványt alapította. Ez a világ legnagyobb jótékonysági magánalapítványa, 36 milliárd dolláros támogatással.Az alapítvány 1,5 milliárd dollárt költött ösztöndíjra a nemzeti kisebbségek tehetséges diákjainak, és 250 millió dollárt az Egyesült Államokban iskolák fejlesztésére.

WSJ: Michael Bloomberg 360 millió dollárt költ a dohányfüggőség elleni küzdelemre

Michael Bloomberg milliárdos azt tervezi, hogy 360 millió dollárt költ 2017 és 2022 között a dohányfüggőség elleni küzdelemre. A Wall Street Journal ír erről a Bloomberg Philanthropies adataira hivatkozva.

A kiadvány szerint ezeket a pénzeszközöket a dohánytermékek adójának emelésére, a dohányzásmentes övezetek létrehozásáról szóló törvény végrehajtására, valamint a dohányzás korlátozását célzó egyéb stratégiákra fordítják majd az alacsony és közepes jövedelmű országokban. .

Média: Bloomberg volt New York-i polgármester telefonbeszélgetést folytatott Trumppal

MOSZKVA, november 30. – RIA Novosti. Michael Bloomberg volt New York-i polgármester és médiamágnás hétfőn telefonbeszélgetést folytatott Donald Trump megválasztott amerikai elnökkel – írja a Politico.

Az újság szerint a beszélgetést ismerő forrásra hivatkozva "nagyon jó és egyben hosszú beszélgetés volt". Megjegyzendő, hogy Bloomberg volt a beszélgetés kezdeményezője. A kiadvány szerint Trumpnak ez volt az első beszélgetése a Bloomberggel azóta, hogy a médiamágnás Clintont támogatta a választáson.

A bíróság erőteljes csapást mért New York polgármesterének „egészségügyi” kezdeményezéseire

Néhány héttel ezelőtt orvosokkal, ügyvédekkel és a nyilvánossággal folytatott további konzultációkat követően Michael Bloomberg (Michael Bloomberg) New York-i polgármester bejelentette, hogy frissített időpontot kell bevezetni a városban egy új törvény bevezetésére, amely korlátozza az édes szóda nagy tartályokban történő értékesítését. .

Michael Bloomberg vs hungarocell

Michael Bloomberg New York-i polgármester a gyakorlatilag törhetetlen anyagból, hungarocellből készült eldobható étkészletek és ételtartók betiltását kérte városában. természetes bomlás környezetszennyező és egészségre ártalmas. Emlékezzünk vissza, hogy New York polgármestere már bevezette a dohányzás tilalmát és az édes üdítők másfél literes palackokban való árusítását a közterületeken. 2013 márciusában a tervek szerint betiltják az egyliteres poharak használatát éttermekben és vendéglátóhelyeken, valamint mozikban és stadionokban.

New York polgármestere új "ellenséget" nevezett a polgárok egészségéért vívott állandó háborúban

Hogyan költik el vagyonukat a világ leggazdagabb politikusai

Michael Bloomberg 3. ciklusát tölti New York város polgármestereként. Alapítója és 88%-os részvényese a Bloomberg LP-nek, egy több mint 300 000 előfizetővel rendelkező pénzügyi hír- és információs társaságnak. Ő a leggazdagabb ember New Yorkban és a 8. leggazdagabb ember Amerikában. A Celebrity Networth szerint nettó vagyonát körülbelül 22 milliárd dollárra becsülik.

Hová tűntek a gyerekek?

Sok fejlesztő és várostervező nagyot fogad ezekre a magányos demográfiai adatokra, a kormányok ugyanis pénzt öntenek kerékpárutakba, közlekedési rendszerekbe, művészeti palotákba és lakónegyedekbe, amelyek lényegesen olcsóbbak, mint az iskolák és az utak. „Az egyedülállók és egyedülállók, valamint a gyermektelen párok mindennapossá válnak, és a jövőben ez mindenhol jelen lesz” – mondja Chris Leinberger (Chris Leinberger) városfejlesztő. Ebben a tekintetben igények merülnek fel kisebb lakások építésére magányos szakemberek számára – jegyzi meg Wendell Cox (Wendell Cox) demográfus. Ezeket a követeléseket támogatják a polgármesterek, köztük Michael Bloomberg New York-i polgármester is.

"Egy becsületes pénzember és tekintélyes bróker partnere" - 125 év

A végén tavaly A hírek szerint Michael Bloomberg New York-i polgármester a The Financial Times Group megvásárlását fontolgatja, amely az azonos nevű újságot és a The Economist részesedését birtokolja. Októberben a Bloomberg meglátogatta a The Financial Times irodáit a Bloomberg ügynökség londoni központja közelében. Egy szerkesztő kérdésére, hogy meg fogja-e venni az újságot, Bloomberg viccelődött: "Minden nap veszek".

50 zsidó irányítja Amerikát

A Bloomberg létrehozta a nevét viselő pénzügyi információs céget, amelynek bevételei adják egy kis közép-amerikai ország GDP-jének zömét. A cég segíti az FBI-t a kazahsztáni számítógépes hackerek és rablók elleni küzdelemben. Mi lesz a milliárdos következő lépése? Talán indul New York polgármesterének? Az 59 éves üzletember a világ egyik leggazdagabb embere. Bloomberg inkább nem beszél gazdagságáról, de a sajtó arról számolt be, hogy vagyonát 4 milliárd dollárra becsülik. Nemrég 100 millió dollárt adott a Johns Hopkins Egyetemnek.

Michael Bloomberg pénze a nikotinellenes kampányra elkezdett befolyni Oroszországba. A lobbistáknak forró napja van

A dohányzás teljes tilalma az éttermekben és irodákban; füstös tüdők hátborzongató fotóival díszített gyufásdobozok; egy doboz cigaretta csaknem 10 dollárba kerül.Ez lidércnyomás A dohányzás már régóta valóság a New York-iak számára. Mindez az oroszokra is vár: a New York-i polgármester, Michael Bloomberg milliárdos alapja idén 1 millió dollárt különített el az oroszországi dohányzás elleni küzdelemre. A Bloomberg összesen csaknem 400 millió dollárt adományozott a fejlődő országok nikotinellenes kampányára.

Egy magányos terrorista megpróbálta felrobbantani New Yorkot

New Yorkban meghiúsítottak egy terrortámadást. Az előkészítésében gyanúsítottat már letartóztatták. Ezt Michael Bloomberg polgármester mondta.

New Yorkban egy elbocsátott munkás mészárlást szervezett, és meghalt

Michael Bloomberg New York-i polgármester később nyilatkozatot tett. Kijelentette, hogy az előzetes adatok szerint a lövöldöző az 53 éves Jeffrey Johnson volt. A ruhaimporttal foglalkozó Hazan Importsnál dolgozott, de egy éve elbocsátották. A cég irodája láthatóan egy felhőkarcoló közelében található.

Michael Bloomberg: Egy polgármester és egy milliárdos története

Nem sok olyan politikus van a világon, aki dollármilliárdos státuszával is dicsekedhet. Európára emlékezve azonnal Silvio Berlusconi jut eszembe. De Amerikának megvan a maga Berlusconija, akinek Michael Bloomberg a neve. Egy igazi pénzügyi mogul és egy nagyon sikeres polgármester, akit minden New York-i szeret. Az első megerősíti azt a tényt, hogy Bloomberg az egyik leggazdagabb amerikai a Forbes listáján. Bloomberg sikeréről pedig, ahogy a politika mondja, a New York-i törvényhozó tanács zsinórban harmadszor is engedélyezte, hogy induljon a polgármesteri tisztségért.

NYT: Michael Bloomberg New York-i polgármester a The Financial Times Group megvásárlását fontolgatja

Michael Bloomberg New York-i polgármester a The Financial Times Group megvásárlását fontolgatja – írja a The New York Times forrásaira hivatkozva.

„Gyakran megbeszélte a barátaival az újságvásárlás minden előnyét és hátrányát. Bloomberg elismerte, hogy a The Financial Times olvasójaként nagyon érdeklődik, üzletemberként azonban nem biztos az ügylet jövedelmezőségében.

– teszi fel a kérdést a Bloomberg a Financial Timesnak

New York polgármestere, a milliárdos Bloomberg-tulajdonos, Michael Bloomberg azt fontolgatja, hogy átveszi a pénzügyileg gyengélkedő The Financial Times Groupot, amely Nagy-Britannia legrégebbi, azonos nevű üzleti lapját kiadó, a The Economist kiadó másfél részesedése.

Michael Bloomberg azt állítja, hogy megtanult egy nagyon fontos dolgot az életről. Az élet olyan bonyolult, hogy minden nap tucatnyi esély van az ember útján. Ezek nagy száma kicsi lesz, de meglepő. Ezért el kell fogni egyet, de egy ilyen egyedülálló esélyt, amely sikerhez vezet. Úgy tűnt, ezek a szavak meglehetősen egyszerűek és érthetőek, de ahhoz, hogy kimondja őket, ez az ember megmutatta felsőbbrendűségét az egész világnak.

Michael Rubens Bloomberg korunk kiemelkedő politikusa, üzletembere, milliárdosa. Irányítása alatt jött létre New Yorkban a legnagyobb elemző cég, a Bloomberg LP. 9500 ember dolgozik ennek a "hírgépnek" az érdekében. a fő cél cégek – friss, igaz, pontos pénzügyi híreket nyújtanak. Az egész világ követi képességeit. A pénzügyi dolgozók nap mint nap használják tudását, képességeit és technológiáit. Hogyan tudott egy hétköznapi srác egy egyszerű családból ilyen birodalmat felépíteni?

A leendő üzletember gyermekkora

Ez a gyerek teljesen más volt, mint a többi. A természettudományok valóságos óceánt jelentettek számára, amely megnyílt kisfiú nagy horizontok. Michael szeretett tanulni:

• fizika,
• történelem,
• irodalom.

Ezek a tudományok rendkívüli örömet és izgalmat okoztak a fiatal tehetségnek.
A cserkész nyári tábor segítette a fiatalember önfegyelmét. Rubens itt tanult meg önálló életet, mivel a szülők a nyár folyamán mindössze kétszer jöttek meglátogatni fiukat. Itt sajátította el a tanuló a kollektív gondolkodás jellemzőit. Érdemes megjegyezni, hogy saját maga fizette a szállást. Az első pénzt, amit a leendő üzletember keresett, a karácsonyi díszek eladása után kapta. A függetlenség, a felelősség és a függetlenség érzése már gyermekkorban meghonosodott.

A fiú családja középosztálybeli volt. Édesanyja titkárnőként, édesapja könyvelőként dolgozott. A fejlődés érdekében ez a diák nemcsak iskolai órákon vett részt, hanem előadásokat is tartott a Tudományos Múzeumban. A milliárdos azt mondja, hogy akkoriban már megértette az emberi tudás teljes árát. A lényeg az, hogy hallgass, hallgass, kérdezz, ellenőrizz és gondolkodj.

Ki segített Michael Bloombergnek a jövőbeni sikerei felé vezető úton?

Michael Bloomberg elmondta, hogy diákévei alatt nem érzett különösebb tudásvágyat. Ezért a leggyakoribb értékelés a „3-as kielégítő” volt. Nem sokáig volt „szürke egér” a diákok körében. Tavaly a Hopkins Egyetemen tanult, és a diákönkormányzatban dolgozott. A diák aktívan bemutatta személyiségét a diákválasztáson. Ennek az egyetemnek a falai segítettek a leendő üzletembernek szervezési képességeinek csiszolására. Itt szerezte meg Rubens főiskolai diplomáját.

Ez a hallgató üzleti adminisztrációból szerzett mesterfokozatot a Harvard Business School-on. Itt nemcsak az üzleti tudományokat kellett elsajátítanom, hanem egyéniségemet is fejlesztenem.

A Harvard arra kényszerítette a fiatalembert, hogy megvédje saját véleményét. Az idő fogyott, de a fiatal srác nem tudta, hova menjen dolgozni?! Egy érdekes egybeesés miatt barátja, Steve Fenster azt javasolta neki, hogy menjen el interjúra egy nagy céghez, a Salomon Brothershez. Üzleti érzék, kiváló tudás, egyszerűség segített az újoncnak elnyerni a vezetőség bizalmát. Ez a társaság lett élete központja. Itt a leendő üzletember a maximális időt töltötte. Michael Bloomberg megtanult új emberekkel együttműködni. Tevékenysége kötvényekkel kapcsolatos volt. Egy év kemény munka után új állást kapott a közszolgálati ügyintézői székben. Tizenöt év kemény munka várt rá a Solomon Brothersnél. Őt igazán szerették és becsülték.

Hogyan indította el Michael Bloomberg vállalkozását?

A Salomon Brothers az 1980-as évek elején megszűnt. Bloomberg elvesztette az állását, de továbbra is szenvedélye volt, hogy saját vállalkozást indítson, valamint 10 millió dollárt.
Pénzügyi birodalma, Bloomberg LP létrehozásához szüksége volt: irodára, négy elvtársra egy régi munkából és pénzre.

Mindhárom összetevő segített neki bérelni egy kis irodát, és elkezdett dolgozni az ötletén. Rubens sok éven át "ápolta" saját ötletét.

Az ötlet egyetlen pénzügyi és információs adatbázis létrehozása volt. Azt akarta, hogy a világ összes finanszírozója minden szükséges információt megkapjon programjai segítségével a pénzpiac helyzetéről. A céltudatosság, az ambíció és az elszántság segített a kezdő üzletembernek egy egyedi pénzügyi terminál létrehozásában, amely minden szükséges pénzügyi információt beolvas és feldolgozott.

Karrierje akkor lendült fel, amikor a Merrill Lynch bankóriás befektetései kezdtek beözönleni ötletébe. A terminál próbatesztelése sikeres volt. Találmánya feltűnést keltett a pénzpiacon. 30 millió dollár volt az első pénz, amelyet a bank úgy döntött, hogy befektet az innovációjába.

„Szükségünk volt egy saját terminálra, hogy technikai és piaci előnyhöz jussunk. A létrehozásához Ron Harris mérnököt béreltük fel. Szükségünk volt egy központi számítógépre az információ tárolására - Chuck Zegar elemezte, hogy mi illik hozzánk a legjobban, és egy speciális szoftvercsomagot írt a céljainknak megfelelő adatbázis létrehozásához. Adatokra volt szükségünk – Duncan Macmillan összegyűjtötte az adatokat, osztályozta és bevitte az adatbázisba. Számításokra volt szükségünk - Tom Sekunda a számítógéphez ült, és elkészítette a szükséges programokat. Szükségünk volt vevőkre – elmentem és értékesítettem. Külső támogatásra volt szükségünk – behoztuk Dick Descherer ügyvédet és Marty Geller közgazdászt. Ez a rendszer nem volt kifinomult. A mai mércével mérve nevetségesen egyszerű volt. De alkalmaztuk, és sikerült.”

Az átütő siker nem csak ez lett volna, ha nincs kommunikációs tehetség. A milliárdos számára meghatározó volt a szükséges elmék időben történő csoportosítása egy esetben. Egy igazi vállalkozó tudja, hogyan kell felkelteni és motiválni partnereit.

A Bloomberg karrierje nemcsak pénzügyi birodalmat épít

amerikai üzletember Nemcsak a Bloomberg LP révén vált világhírűvé, hanem politikai tevékenysége miatt is. Michael Rubens Bloomberg New York egyik legsikeresebb polgármestere.
Tevékenységének fő irányai:

1. Dolgozzanak a kormánytisztviselők az emberekért.
2. Irányítsd a bűnözés szintjét a városban.
3. Az iskolai oktatás színvonalának javítása.
4. Tartalmazzon környezet-egészségügyi programot. Szüntesse meg a transzgénikus zsírok használatát a gyorséttermi ételek gyártása során.
5. A közszolgáltatások összehangolt munkájának megszervezése.
6. Kövesse nyomon a parkolóhelyek szervezését New Yorkban.
7. Irányítsd a város környezetbarát jellegét.
8. Küzdj a munkanélküliség ellen.
9. A lakosság szociális normáinak emelése.

Ezeket és más célokat a Rubens-kormány idején tűzték ki. A New York-iak úgy gondolják, hogy ebből a polgármesterből nagyszerű amerikai elnök lehet. Politikai diadala azután kezdődött, hogy 1 dolláros fizetést tűzött ki magának. Ez a lépés kellemesen meglepte a városlakókat. A milliárdos a választási kampányra szánt összes pénzt a saját zsebéből vette ki.

A jótékonyság mindenki dolga

Nagy pénzzel, világszerte híres üzletember Michael Bloomberg nem felejti el megosztani pénzeszközeit másokkal. Csak 2013-ban több mint 330 millió dollárt sikerült szétosztania jótékonysági alapítványoknak.
Különös figyelmet kell fordítani a jeruzsálemi karitatív tevékenységére, amelyet édesapjának szentelt. Apja halála még akkor következett be, amikor Michael főiskolai diplomát szerzett az egyetemen. Ezért most mindent megtesz annak érdekében, hogy az emberek kapjanak egy második esélyt az életük megmentésére.

A bolygó egyik legbőkezűbb emberének tartják. Zárja a világ öt legnépszerűbb jótevőjét. Bloomberg megosztja vagyonát, mivel úgy véli, hogy az apa örülne egy ilyen foglalkozásnak fia számára. Másokról gondoskodni a Földön minden ember dolga, és az anyagi helyzet nem játszik szerepet!

Ennek az embernek a jótékonysági alapítványai szétszóródtak a világ minden táján. Ezért munkájuk fő vektorai a következők:

• a globális felmelegedés elleni küzdelem,
• dohányzás visszaszorítása, kábítószer-függőség, alkoholizmus,
• az egészségügyi ellátás javítása a harmadik világ országaiban,
• az ázsiai autópályák biztonságának javítása,
• a HIV elleni küzdelem
• stb.

Bloomberg magántitkai

1. Egy üzletember életútja nem volt mindig könnyű. Ezt maga a milliárdos is elismerte. Meggyőződése, hogy egyedül könnyebben lehet sikert elérni a karrierben. Ne keressen támogatást rossz kezekben. Michael Bloomberg minden titkot csak egyetlen emberre bíz, aki minden nap reggel futni megy az egész világon. Ez a személy önmaga.
2. Az üzlet számos mintából épül fel. Az egyik, hogy minden vállalkozást védeni kell, ha nincs megfelelő védelem, akkor lehet, hogy a vállalkozás nem is létezik.
3. Ha egy üzletember az első akar lenni, akkor világos tervet kell kidolgoznia, amely teljes mértékben kielégíti az ügyfelet.
4. Ne töltsön sok időt a részletek vizsgálatával. Magabiztosnak kell lenned magadban.
5. Nem kell túl hosszú távú terveket készíteni.

Nem sok olyan politikus van a világon, aki dollármilliárdos státuszával is dicsekedhet. Ha Európára emlékezünk, azonnal eszembe jut Silvio Berlusconi. De Amerikának megvan a maga Berlusconija, akinek Michael Bloomberg a neve. Igazi iparmágnásés egy nagyon sikeres polgármester, akit minden New York-i szeret. Az első megerősíti azt a tényt, hogy Bloomberg az egyik leggazdagabb amerikai a Forbes listáján. Bloomberg sikeréről pedig, ahogy a politika mondja, a New York-i törvényhozó tanács zsinórban harmadszor is engedélyezte, hogy induljon a polgármesteri tisztségért.

Sikertörténet, Michael Bloomberg életrajza

Michael Bloomberg 1942. február 14-én született. Michael szülei soha nem voltak túl gazdagok – apja, William Henry Bloomberg könyvelő volt egy tejüzemben. Anyja, Charlotte Rubens Bloomberg, aki egész életében titkárnőként dolgozott, 1909. január 2-án született New Jersey-ben, egy orosz bevándorló lányaként, aki New Jerseyben született. 102 éves korában, 2011. június 19-én halt meg.

A család Allstonban, Massachusettsben élt, amikor Michael Bloomberg két éves volt, majd Brooklynba költöztek, és ott éltek a következő két évben, végül Medfordban, Boston külvárosában telepedtek le.

Medford többnyire kékgalléros volt. A Bloomberg állami iskolájában minden osztályban 250 diák tanult, akik közül nagyon kevesen mentek egyetemre. Alapvetően mindenki szakképzést akart szerezni. Az osztályteremben Michael őszintén unatkozott, amíg a középiskolában két további kurzusa volt - történelemből és irodalomból. Most először érzett érdeklődést a tanulási folyamat iránt.

„Ezelőtt a közoktatási rendszerben egyetlen pedagógus sem tudta felhívni a figyelmünket a korabeli politikai vitákra vagy eseményekre, most pedig Amerika történelmi múltjához tartoztunk. Olyan nagy volt a különbség a tanulás megközelítésében, mintha választanunk kellett volna a felfedezés öröme vagy a banalitás között. oktatási folyamat. Ez a két tantárgy segített kitágítani a látókörömet: a történelem és a kultúra tanulmányozásának nem szokványos megközelítése alapvetően új világot nyitott meg előttem.”

Az ifjú Michael Bloomberg szabadidejében újraolvasta Esther Forbes regényét Johnny Tremaine-ről, egy tinédzserről, aki futárként dolgozott, 1776-ban nagy örömmel segítette a jenki lázadókat Bostonban. Lenyűgözve az olvasottaktól, metróra szállt, és a városközpontba ment, hogy meglátogassa a regényben leírt események helyszíneit.

„Nemzeti hősnek képzeltem magam III. György alakjában, szabadgondolkodónak és disszidensnek. Még mindig igyekszem megfelelni. Megtanultam megérteni a történelmi események és következményeik mély értelmét, és soha nem fáradok el azon meglepődni, hogy az emberiség milyen kevés hasznos tapasztalatot tanult a történelem leckéiből: továbbra is értelmetlen háborúkat vívunk, megfeledkezve a rövid idők téveszméiről. - látó politikusok, akik háborúkhoz, depressziókhoz, elnyomáshoz, szeparatizmushoz vezettek. Civil társadalomként folyamatosan élünk szavazati jogunkkal, hogy hatalomra juttassuk azokat, akik az összetett problémák kényelmes, konzervatív, de egyáltalán nem hatékony módszereit részesítik előnyben. Szavazóként folyamatosan megfeledkezünk azok hibáiról, akik nem kérték számon a kampányígéretüket be nem tartó tisztségviselőket. Attól tartok, arra vagyunk ítélve, hogy továbbra is ilyen hibákat kövessünk el.”

Michael Bloomberg szerint a cserkészek soraiban való szereplés segített neki megtanulni ötvözni a bajtársiasságot és a személyes ambíciók elérését. Gyermekkorának egyik fénypontja volt, hogy egy cserkész nyári táborban volt. Karácsonyi díszek árusításával keresett pénzt ebben a táborban (ez volt az első értékesítési tapasztalata).

„Hat hétig két sátorban laktunk a szabad ég alatt New Hampshire erdejében. Reggel egy bugár hangjára ébredtünk. Jéghideg zuhanyoztunk, napi lövést tanultunk fegyverből, íjászatot, evezést és kenuzást, úszást, festést, kerámiát és sok más sport- és iparművészetet. A szüleink egész nyáron egyszer-kétszer meglátogattak minket. Ekkor tanultam meg a függetlenséget és azt a képességet, hogy csapatban éljek és dolgozzak.”

Télen szombatonként Michael Bloomberg előadásokat tartott a bostoni Tudományos Múzeumban, ahol érdeklődéssel tanulmányozta a természettudományokat. Számára ez sokkal izgalmasabb volt, mint az iskolai órák.

„Minden héten két órát úgy ültem ezeken az előadásokon, mintha elvarázsoltak volna, különösen az nyűgözött le, hogy a tanárnő lehetőséget adott arra, hogy a saját kezünkkel megérintsünk mindent: kígyókat, disznókat, baglyokat. A fizika alapjait gyakorlati kísérletekkel értettük meg; nagy örömmel vettünk részt vetélkedőkön, amelyek a múzeum összes tárlatáról próbára tették tudásunkat. Mindannyian szerettünk volna kitűnni tudásunkkal a témában, és minden kérdésre válaszolni tudtunk. Ez a versenyszellem segített megfigyelés fejlesztése, figyelem a részletekre, és tanulj meg hallgatniés hallani. Hallgass, kérdezz, ellenőrizz, gondolkodj – ezek azok a leckék, amelyeket egész életemre megtanultam, ezek segítettek felismerni a tudás valódi értékét néhány évvel az egyetemre lépésem előtt is.

Középiskolás évei alatt, iskola után, hétvégén és a nyári szünetben Michael részmunkaidőben dolgozott egy kis elektronikai berendezéseket gyártó cégnél Cambridge-ben, Massachusettsben. A cég műszaki szakértője azt javasolta, hogy vegyen részt a baltimore-i Johns Hopkins Egyetemen. Ismerősei voltak az egyetem alkalmazott fizikai laboratóriumában, és tudott Michael természettudományok iránti szenvedélyéről. És amikor eljött az oktatási intézmény kiválasztásának ideje, Bloombeog arra gondolt: miért ne? Miután 1960-ban otthagyta az iskolát, Michael Bloomberg belépett a Johns Hopkins Egyetemre (Johns Hopkins Egyetem).

Az egyetemen Michael Bloomberg átlagos hallgató volt, valószínűleg a motiváció hiánya miatt, és nem a természetes képességei miatt. Nem ment túl az oktatási folyamaton, olvasott oktatási anyagok, előadásokat látogatott, figyelmesen hallgatta és asszimilálta a kapott információkat, házi feladatot készített. Alkalmazott tantárgyakból többnyire "kielégítőt" kapott, de az elmúlt évben kétszer annyi tantárgy felvételével a legjobb tanulók közé került.

„Soha nem akartam többet csinálni, mint amit a program megkíván. Nem volt meg az érdeklődésem vagy a szellemi erőforrásom ahhoz, hogy igazi mérnök, fizikus vagy matematikus legyek. Amit igazán élveztem és amiben kitűnt, az az emberekkel való érintkezés volt. Megválasztottak a Testvéri Tanács elnökének és elnökének, csoportelnöknek, általában én voltam a "nagy ember" az egyetemen. Megtanultam, hogyan hirdethetem meg a jelöltségemet a választott pozíciókra. Vezetői képességeimet diákdiszkók, bulik előkészítésében való részvétellel fejlesztettem. Az ilyen rendezvények szervezésével konszenzusra törekedtem és másokat is bevonni közös tevékenységek. Az akkor elsajátított készségek hasznosak voltak a Wall Street-i munkám során, majd később a saját vállalkozásom elindítása és irányítása során.

Amikor Bloomberg először kezdett komolyan gondolkodni azon, hová menjen a diploma megszerzése után, a menedzsment kézenfekvő választásnak tűnt számára. Talán azonnal megtehetné kezdj el munkát keresni, de az a tény, hogy a legtöbb Hopkins öregdiák mesteri fokozat megszerzésére törekedett, befolyásolta azt a döntését, hogy egy üzleti iskolába jelentkezik. Nem sokkal később a Harvard Business School nagy, barna borítéka várta az egyetemi postán.

„A Harvardon eltöltött két év nem volt hiábavaló számomra. Megtanultam a számvitel, marketing, gyártás, menedzsment, adminisztráció, pénzügy és emberi viselkedés alapjait. A Harvard oktatási módszerei az "esetelemzésen" keresztül segítettek az elemző és kommunikációs készségem fejlesztésében. Semmi sem hatékonyabb az oktatási folyamatban, mint több száz másik diák azonnali reakciója, akik meglepnek, ha nem vagy felkészülve a téma megvitatására, vagy nem tudod kiállni a véleménye mellett».

Miután 1966-ban MBA diplomát szerzett, Bloombergnek még fogalma sem volt arról, hogyan fog alakulni élete és karrierje. Nemzedékének többi fiataljához hasonlóan ő is arra számított, hogy diploma megszerzése után azonnal háborúba indul Vietnamban.

„Katonáskodtam, és a Harvard elvégzése után másodhadnaggyá kellett volna előléptetni. Három hónappal az érettségi előtt rutin orvosi vizsgálaton voltam. Kiváló fizikai állapotban voltam, ezért nem kicsit lepett meg az orvos kijelentése, miszerint lapos lábfej miatt nem vagyok alkalmas a katonai szolgálatra. Örülnöm kell, hogy nem kell kockáztatnom az életemet. De arra kértem a szenátorokat és a kongresszusi képviselőket, hogy gondolják át a döntést. De részükről semmilyen intézkedés nem történt. Végül a háború véget ért."

Már csak 12 hét volt hátra az érettségiig, és Michael nem tudta, hogyan irányítsa az életét, és hol használja fel a megszerzett tudást. Nem gondolt rá, és nem készített interjúkat. diáktárs és jóbarát Michael, Steve Fenster azt tanácsolta neki, hogy vegye fel a kapcsolatot a Salomon Brothers & Hutzlerrel, valamint a Sachs & Co-val. és mesélje el nekik, hogyan álmodik arról, hogy eladó vagy kereskedő legyen.

Mivel Bloomberg azon kevesek közé tartozott, akik a Harvard Business Schoolban a Wall Streethez akartak csatlakozni, ezért azonnal meghívták interjúra mindkét céghez (akkor az értékesítésben vagy az értékpapír-kereskedelemben végzett munka nem számított túl presztízsnek).

kezdeti tőkefelhalmozás

Miután végül a Salomon Brothersnél választott állást, Michael Bloomberg beilleszkedett annak szerkezetébe, és teljes szívéből beleszeretett ebbe a cégbe. Egyszerűen beleolvadt.

Míg sok szupercég arra vágyott, hogy kiváló modorral, helyes kiejtéssel és az Ivy League egyik egyetemén szerzett végzettséggel rendelkező felsőbb osztályú embereket vonzzon, a Salomon egy olyan rendszer volt, amelyben az ember társadalomban elfoglalt helyzetét a képességei határozzák meg, ahol értékelték az ütős embereket. , toleránsan bántak extravagánsan és ugyanolyan érdektelenséggel kezelték mind a tudományos fokozattal rendelkezőket, mind azokat, akiket rossz előmenetel miatt kizártak. A Bloomberg tökéletesen illeszkedik ezekhez a szabványokhoz. Ez volt az ő cége.

Michael nem hagyta ki a lehetőséget feljebb lépni a vállalati ranglétrán. Az első munkaév végén előléptették a Közüzemi Osztály operatív osztályába, mint ügyintéző. Ott kezdődött az igazi munkaerő-tevékenység, és megjelent a pénzkereseti lehetőség. Egy hónappal később a tőkerészlegre költözött, és minden, amit korábban csinált, a múlté. Többé nem dolgozott kötvényben. Most karrierje örökre a részvényekhez kötődött.

"NÁL NÉL hétköznapi élet Metróval mentem a munkahelyemre, ahol először olvastam el a Wall Street Journal irodai példányát, és 15 centet spóroltam, ha megvettem az újságárusnál. Reggel hét órakor érkeztem az irodába, amikor még senki sem volt ott, kivéve Billy Salomont. Ha lámpára volt szüksége, vagy a sportról akart beszélni, csak engem keresett meg az értékesítési osztályon. 26 évesen az ügyvezető partner barátja lettem. Én maradtam a legtovább a munkahelyemen, kivéve John Gutfreundot. És ha szüksége volt valakire, hogy későn hívjon egy nagy ügyfelet, vagy panaszkodjon egy alkalmazottja miatt, csak én fordulhattam. És akkor a társaság "második embere" ingyen hazadobott egy taxival. A mindenütt jelenlétem egyáltalán nem terhelt – tetszett a munkám. Arról nem is beszélve, hogy az egész felvonulást vezetőkkel való szoros kapcsolat kialakítása a legkevésbé sem akadályozta a karrieremben.

Woody Allen egyszer azt mondta, hogy életünk 80%-át saját imázsunk kialakításával töltjük. Biztos vagyok benne, hogy ez így van. Az élet művészetét lehetetlen tökéletesen elsajátítani. Életutunk elején nincs lehetőségünk kiváltságokat választani, és nem is számíthatunk arra, hogy okosnak és tehetségesnek születünk. De valami az ellenőrzésünk alá tartozik, ez pedig a hatékonyság, a munkavágy. Valószínűleg vannak emberek, akiknek minden könnyű és egyszerű, anélkül különleges erőfeszítések sikereket érnek el az életben, de őszintén szólva ilyen emberekkel még nem találkoztam. Csak ha keményen dolgozni sikert lehet elérni. Ez nagyon egyszerű. Mindig is keményebben dolgoztam, mint az a srác (és ha másképp lenne, akkor nem én lennék az, hanem most ő írná ezt a könyvet).

És még ilyen foglalkoztatás mellett is sikerült megélnem. Nem emlékszem, hogy egy munka elvette volna a szórakozásomat esténként vagy hétvégén. Az összes lánnyal randiztam, akiket szerettem. Síeztem, kocogtam és több bulin vettem részt, mint bárki más. És mindig is pontosan tudtam, mi az enyém életrend két részre oszlott - munkára és szórakozásra, amelyek mindegyike napi 12 órát vett igénybe. Minél több dolgot próbáltam csinálni, annál több időm maradt a magánéletemre.

Hat évvel azután, hogy csatlakozott a céghez, Michael Bloomberg üzlete fellendült. A szőke hajú fiú, a Wall Street egyik legsikeresebb cégének blokkkereskedelmi osztályának szupersztárja, mindkét menedzser kedvence volt. Találkozott a cég minden fontos ügyfelével, interjút készített vele a vezető lapokkal, és hanyatt-homlok vetette magát a magas életbe. "Több mint legenda" lett önmagának!

1973-ban Michael Bloomberg gyorsan a csúcsra emelkedett azzal, hogy partnere lett a cégnek. Aztán elkezdett minden műveletet részvényekkel irányítani. Egy idő után pedig jóváhagyták vezetői pozícióra.

1979-ben Bloomberg karrierje a Salomonnál hanyatlásnak indult. A kialkudott jutalékok és a nagy verseny veszteségessé tették a blokkértékesítési üzletágat. És annak ellenére, hogy a cég nagy mennyiségű tranzakciót irányított a New York-i államban tőzsde, menedzser és kereskedő képességeit folyamatosan megkérdőjelezték. Ennek eredményeként Michaelt az információs rendszerek osztályára helyezték át, amely a cég jelentéskészítéséért volt felelős, és ellátta a kereskedőket és az eladókat a szükséges elemző eszközökkel.

1981 elején a Bloomberg ellensége, Richard Rosenthal, aki régóta összeesküdött Michael ellen a cégnél, teljesen elviselhetetlenné tette az életét. Cselekedeteit részben az egyetemi végzettségűek, és különösen a Harvard Business School MBA végzettségűek iránti irigység diktálta.

„Mindenkit meggyőzött a hozzá nem értésemről. Sokan követték őt, hogy nevetségessé tegyék a kitartásomat egyetlen számítógépes rendszer megvalósításában, amely biztosítaná az összes részleg összekapcsolását és a kockázatkezelést számos iparágban. A helyzet cseppet sem változott, amikor egy olyan központosított árbevétel-elszámolási rendszer bevezetésével próbáltam bizonyítani, hogy a cég rossz úton halad, ami véleményem szerint egyáltalán nem alkalmas egy komplex, teljesen integrált üzleti struktúrára. Talán nem kellett volna kritizálnom a személyzeti politikánk változásait, amikor az új vezetői pozíciók megnyitásában nem a belső jelölteket, hanem a kívülről érkező „értékes” szakembereket részesítették előnyben. Aligha politikai érzék, hogy ragaszkodtam ahhoz, hogy az információs rendszerfejlesztési projekt keretében divatos és modern miniszámítógépeket szerezzünk be (mindez nemcsak az IBM értékesítési csapatával, hanem Dickkel is összetűzésbe vezetett). Voltak olyan pletykák is, hogy nem kellett volna azzal dicsekednem, hogy jobban tudom irányítani a céget, mint a választmány, bár én személy szerint nem emlékszem ilyen kijelentésekre a magam részéről.

Olajt dobtam a tűzre, elvesztettem a csatát, amiért fizettem. És annak ellenére, hogy John Gutfreund a végsőkig igyekezett megvédeni az álláspontomat, a végrehajtó bizottság egyhangú döntésre jutott, nem az én javamra. Megnyerték. Vesztettem. Ideje indulni."

Michael Bloomberg 15 évig dolgozott a Salomonnál, ebből kilenc évig általános partner volt. És egész idő alatt nagy örömmel ment dolgozni, még akkor is, ha tudta, hogy nehéz napja lesz. Mesés összegeket szerzett, tekintélyt és elismerést szerzett. És mindaz, amit tanult – a megkeresett pénzen kívül – kiváló alapot nyújtott számára saját cégalapításhoz.

„Az emberek gyakran kérdezik tőlem, haragszom-e a Salamon testvérekre. Igen te! Nem csak úgy rúgtak ki, hogy egy fillér sem volt a zsebemben: elnézést, már nincs szükségünk rád. Olvassa el az újságokat, és tudni fogja, hogy tízmillióval és egy részvénycsomaggal távoztam. Szóval ez az egész pitiáner történet arról, hogy engem, szegényt, szerencsétlenül hogyan dobtak ki a Salamon Testvérek közül 15 év önzetlen munka után, nekem enyhén szólva kissé túlzónak tűnik. Az egyetlen igaz, hogy 15 évet az életemből a Salamon testvéreknek szenteltem. És őszintén szólva egy cseppet sem bántam meg.

Nekem akkor úgy tűnt, hogy ez a legjobb cég a Wall Streeten. És büszke voltam, hogy ott dolgozhattam. Emlékszem, valahányszor megláttam egy híres emblémát valamelyik újságban, hevesebben kezdett dobogni a szívem, mert éreztem, hogy közöm van hozzá, hogy a ráírt név az enyém is. Mit ne mondjak, most is ugyanazt az érzést érzem, annak ellenére, hogy csúnyán szakítottunk. És akkor mi van! De akkor mi voltunk a legagresszívebbek, a legőszintébbek, a legprofibbak – általában a legjobbak.”

Az állás elvesztése nem tette Bloomberg depresszióba. Inkább az ellenkezője. Új lehetőségeket nyitott meg előtte. Michael megértette, hol lehet pénzt keresni, és most szilárdan bízott ebben legjobb idő vállalkozása elindításához. Szerencsére ennek az induló tőkéje volt.

Saját üzlet

A szülei által lefektetett értékekkel az életben, tízmillió dollárral a zsebében és önbizalommal, ami többre épül, mint egy bántott ego, Michael Bloomberg Indítsa el saját bisznekét.

„A Solomon Brothers utolsó napjainál azon gondolkodtam, hogyan lehet milliókat, milliárdokat keresni kocogás közben (ilyenkor a legkülönlegesebb ötletek látogatnak el). Mit kellene tennem? Mivel nem volt elég pénzem egy acélgyár felállításához, ezt az ötletet azonnal kizártam a lehetőségek közül; más szóval, nem fogok az iparban dolgozni. A zenei képesség hiánya kizárta a dalírást, a szórakozás zárva volt előttem. iránti érdeklődés hiánya kiskereskedelem kizárta a rivalizálást a Wal-Marttal, Sam Walton fővárosa biztonságos volt. A kormánnyal való elégedetlenségem távol tartott a politikától, így a hivatalnokoknak nem kellett aggódniuk. Lehet, hogy alapítsak egy másik értékpapír-kereskedő céget, és versenyezzek a volt kollégáimmal? már túljutottam rajta. Talán főállású tanácsadó lehetek, mint sok felsővezető, aki távozni kényszerült. Nem, nem lehetek kívülálló, kivéve ha a lányaim, Emma és Georgina lovagolnak. Az a hivatásom, hogy közvetlenül intézzem a dolgokat, ne adjak tanácsot.

Ami igazán megvolt – erőforrásaim, lehetőségeim, érdeklődési köreim és kapcsolataim –, visszavitt a Wall Streetre. Nyilvánvaló volt, hogy a gazdaság átalakulóban van, és a szolgáltató szektor egyre nagyobb részét képezi a bruttó hazai terméknek. Tehetségeim, tapasztalataim, anyagi lehetőségeim, az akkori amerikai gazdaság adta lehetőségeim, minden tökéletesen működött. Nyitok egy céget, aki segít pénzintézetek. Több képzett kereskedő és értékesítő, menedzser és számítástechnikai szakember volt a világon. De senkinek sem volt sok ismerete az értékpapírok és a befektetések területén, valamint arról, hogy a technikai eszközök hogyan segíthetik az iparág virágzását.”

A Bloomberg ötlete az volt, hogy találjon egy olyan kiegészítő szolgáltatást, amely jelenleg nincs a piacon. Megfogalmazta az ötletet, hogy olyan üzletet építsenek fel, amely az értékpapírokra vonatkozó adatok gyűjtésén alapul, lehetővé téve az ügyfelek számára, hogy kiválasszák a számukra legfontosabb adatokat, majd olyan szoftvert biztosítsanak, amely lehetővé teszi a hétköznapi emberek számára, nem a matematikusok számára, hogy elemezzék a kapott információkat. Ez a lehetőség nagyon hiányzott a szolgáltatási piacon. Több nagy biztosítótársaság belső rendszereivel próbálta pótolni ezt a hiányt, de ezek használatához Ph.D.-nek kellett lenni, ezek nem voltak elérhetőek az átlagos felhasználó számára.

Ennek érdekében Michael megszervezte cégét, meghívva a Salomon Brothers három korábbi alkalmazottját, akiket – hozzá hasonlóan – elbocsátottak. Abban az időben ezen a területen egyértelműen piacvezető volt Reuters ügynökség. De Bloombergnek lehetősége volt felülmúlni Julius Reiter ötletét. A széles körben elterjedt számítógépesítés korszaka kezdett kialakulni. És csak a forradalmat kellett a lehető legjobban kihasználni (érdemes megjegyezni, hogy a Reuters nem volt olyan cég, amely teljesen figyelmen kívül hagyta a csúcstechnológiákat, különben ez az ügynökség ma nem virágzott volna).

– Irodát béreltem a Madison Avenue-n. Csaknem száz négyzetméteres volt, és a sikátorra nézett. Mindez nagyon különbözött az előző munkahelyemtől, a hatalmas Salomon irodától a 41. emeleten, kilátással a New York-i kikötőre. 300 000 dollárt helyeztem el a Salomon Brothers pénzéből egy vállalati csekkszámlára. És 15 évvel később volt egy milliárd dolláros üzletem.Így 1981-ben megszületett az Innovative Market Systems, amely a jövőben a Bloomberg LP nevet kapja. Az ötlet az volt, hogy különféle üzleti információkat nyújtsanak a vállalatoknak, beleértve a pénzügyi információkat is. De ez nem úgy, mint más cégek akkoriban kaotikus, hanem strukturált, rávilágít az aktuális trendekre.

Minden bizonnyal eltartott egy ideig, amíg beköltöztek a jelenleg a Bloomberg által elfoglalt irodába. És nem saját vállalkozást indítottam. 1981 végén négyet felvettem volt alkalmazottai Salomon, amelyből három még mindig a cégemnél van."

Amikor a cég megkezdte a számítógépes rendszer fejlesztését, és elkezdte gyűjteni az elsődleges pénzügyi információs adatbázist, mindent megtettek a függetlenség és az őszinteség elvének megőrzése érdekében, hogy ne azonosítsák őket azzal, amit korábban csináltak. Más márkájú számítógépet és más programozási nyelvet használtak. Dokumentált, hogy mikor és hol gyűjtötték az információkat. És még más terminológiát és szintaxist is választottak az egész számítógépes rendszerre.

A jól ismert Merrill Lynch befektetési bank lett Michael Bloomberg cégének első ügyfele. Ugyanakkor igazi üzleti legenda az a történet, ahogyan Bloomberg rávette Merrill Lynch-et, hogy legyen ügyfele. Michael személyesen járt az irodában befektetési bank cége üzleti tervének ott bemutatásával. Leendő termékét teljesen lefestette, majd felajánlották a cégnek a próbaverziót, hogy a Merrill Lynch felmérje az Innovative Market Systems ötletében rejlő lehetőségeket. Így került egy bankba a Bloomberg első információs terminálja. A Merrill Lynchnek annyira megtetszett ez a készülék, amely szinte azonnal gyűjti az információkat a tőzsdéről, hogy a bank úgy döntött, 20 ilyen terminált rendel.

Így Michael Bloomberg megkapta első ügyfelét és ... befektetőt. A Merrill Lynch hamarosan 30 millió dollárért megvásárolja az Innovative Market Systems 20%-át. Ez a pénz nagyon hasznos lesz a cég számára, mivel felgyorsítja a fejlődést.

„Akkoriban a munkastílusunk nagyjából olyan volt, mint most. Fogtunk egy problémát, és apró, kezelhető, emészthető darabokra bontottuk. Aztán mindannyian a számára legmegfelelőbb darabot vettük fel. Szükségünk volt egy saját terminálra, hogy technikai és piaci előnyhöz jussunk. A létrehozásához Ron Harris mérnököt béreltük fel. Szükségünk volt egy központi számítógépre az információ tárolására - Chuck Zegar elemezte, hogy mi illik hozzánk a legjobban, és egy speciális szoftvercsomagot írt a céljainknak megfelelő adatbázis létrehozásához. Adatokra volt szükségünk – Duncan Macmillan összegyűjtötte az adatokat, osztályozta és bevitte az adatbázisba. Számításokra volt szükségünk - Tom Sekunda a számítógéphez ült, és elkészítette a szükséges programokat. Szükségünk volt vevőkre – elmentem és értékesítettem. Külső támogatásra volt szükségünk – behoztuk Dick Descherer ügyvédet és Marty Geller közgazdászt. Ez a rendszer nem volt kifinomult. A mai mércével mérve nevetségesen egyszerű volt. De alkalmaztuk, és sikerült.”

Valószínűleg érdemes megjegyezni, hogy mely terminálokról beszélünk. Valószínűleg mindannyian láthattátok őket a tőzsdével kapcsolatos képeken. A mai napig a Bloomberg Professional terminálok szinte minden olyan pénzügyi társaságban jelen vannak, amelyek ilyen eszközöket igényelnek. Ez bizonyos mértékig vállalati szabvány, mint a Microsoft Windows az operációs rendszerek piacán. Ugyanakkor a Bloomberg Professional rendszer az idők során megmutatta megbízhatóságát és funkcionalitását, ezzel is megerősítve a termék legmagasabb minőségét. Természetesen az üzleti információk terjesztése lehetetlen komoly újságírói gárda nélkül. A probléma megoldására a Bloomberg megállapodást kötött a Dow Jonesszal, amelynek értelmében cége a The Wall Street Journal anyagait használhatja fel hálózatában. A Dow Jones-szal kötött szövetség egészen 1990-ig tartott, amikor is utóbbi, mindenki számára váratlanul, felbontotta a szerződést. Az okát egyelőre senki sem tudja. Bárhogy is legyen, a Bloombergnek meg kellett szerveznie szerkesztőségét. Nagyjából úgy fogalmazva, írni tudó embereket kellett felvenni.

Michael úgy birkózott meg ezzel a feladattal, hogy odafigyelt a fiatalokra. Elég váratlan lépés volt. A Bloomberg nem tapasztalt és drága szakembereket keresett, hanem tehetséges diplomásokat vett fel. Hamarosan a Bloomberg LP-nél hatalmas létszámú alkalmazottak dolgoznak, akik ma szerte a világon dolgoznak, és minden szükséges információval ellátják hálózatukat. Egy ilyen állam megszervezése új szolgáltatások bevezetését tette szükségessé. És nem vártak sokáig. A Bloomberg megvásárolt egy rádióállomást, megnyitotta saját pénzügyi televíziós csatornáját, és elindított egy weboldalt, amely ma a globális pénzügyi elemzés központja.

A Bloomberg LP fokozatosan egyre fontosabb helyet foglalt el a pénzügyi elemzési piacon. Ma egyszerre több irányban is erős pozíciója van. Először is Michael Bloomberg cégének van egy Bloomberg Professional részlege, amely a pénzügyi cégeket látja el drága termináljaikkal (1,5 ezer dollárt kell fizetni egy ilyen eszköz bérlése esetén egy hónapra). Másodszor, a cég a Bloomberg Television-nal rendelkezik, amely egy jelentős televíziós hálózat, amely a pénzügyekkel foglalkozik. A cég saját kiadóval foglalkozik Ebben a pillanatban olyan projektek, mint a Bloomberg Press, a Bloomberg Persona Finance és a Bloomberg Markets. New York jelenlegi polgármesterének birodalmának is van saját rádiója, sőt teljes értékű hírügynöksége is. És persze az internetet sem felejtették el, a bloomberg.com uralja. Ma a Bloomberg LP az egyik vezető pénzügyi hírszolgáltató világszerte. A cég 130 városban 9,5 ezer embert foglalkoztat.

Eleinte a Bloomberg televíziója a Bloomberg Business News, a The Charlie Rose Show és az Adam Smith's World of Money félórás reggeli műsoraira korlátozódott különböző amerikai csatornákon. A Bloomberg műsorai elég nagy közönséget vonzottak, és a következő lépés a BIT - Bloomberg Information Television éjjel-nappali hálózat volt. Az egyik New York-i műsorszóró központtal rendelkező hálózati csatorna műsorait az USA-nak és Kanadának szánták, a másikat Dél Amerika(műsorszórási központ - Sao Paulo), a harmadik - Európa és a Közel-Kelet (műsorszórási központ - London), a negyedik - Ázsia (műsorszórási központ - Tokió). Valamennyi műsorszóró központot egyetlen, speciálisan kialakított nagysebességű számítógépes hálózat szolgált ki a videó adatátvitelhez.

A Bloomberg kétféle médiaszolgáltatást kínál: a sugárzott kommunikációs hálózatokat a fogyasztók széles köre számára, akik egyszerre kapják meg ugyanazt az információt, és speciális (elsősorban online) médiát az ügyfelek szűk csoportjai számára. Ez a birodalom az „alap” hírügynökség mellett ma a Bloomberg TV-hálózatot, rádiószolgáltatásokat, folyóirat-szerkesztőségeket, könyvkiadást és oktatási projektek rendszerét foglalja magában. Mindezeket a struktúrákat egyetlen számítógépes rendszer szolgálja ki, amelynek analógjait még nem hozták létre a világon (még a Google adatközpontja is sokkal kevésbé felszerelt). Michael Bloomberg megkoronázása azonban a „Professional Service” számítógépes hálózat létrehozása volt, amely lehetővé teszi a világ központi bankjai, befektetési cégei, kormányai, vállalatai és hírszervezetei számára, hogy valós időben hozzáférjenek a Bloomberg exkluzív üzleti információihoz. Amikor Kínát nemrégiben egy erős földrengés miatt elzárták a Bloomberg hírhálózattól, a hongkongi tőzsde - a világ egyik legnagyobb tőzsdéje - egyszerűen leállította a munkáját.

„Ha 10 évvel ezelőtt megkérdezik tőlem, hogy mivel foglalkozom, azt válaszoltam volna: „Adminisztráció”. Most, amikor például vámnyilatkozatot kell kitöltenem, kiírom, hogy kiadó vagyok. Nem tudom miért, de szerintem tekintélyesebben hangzik. Valójában nem csak beléptünk a médiaszakmába – mindig is benne voltunk. Csak arról van szó, hogy korábban számokban jelentek meg híreink, most viszont hang, videó vagy szöveges formátumú. Mindenesetre mindez létezik a fogyasztók egy bizonyos csoportja számára - olyan emberek számára, akiket érdekelnek az értékpapírok, a befektetések és egyéb, az üzleti tevékenységükhöz kapcsolódó dolgok. Nem készítünk filmeket, nem csinálunk semmiféle „szórakoztatást” – pontos, konkrét információkat szolgáltatunk.

A Bloomberg TV stratégiája a világhírek helyi szemszögből történő bemutatása. Ma Michael Bloomberg multinacionális projektjét a globális televíziós hálózatok által megvalósított összes közül a legsikeresebbnek ismerik el. A pénzügyi hírtelevízió-hálózatok kivívták helyüket a nemzetközi televíziós műsorszórásban, és közönségarányukat tekintve gyakorlatilag nem maradnak el a CNN International és a BBC World univerzális televíziós hálózatainál.

« Az asztalon lévő Bloomberg-adatok többet jelentenek, mint a gyári produktív berendezés, mondja Kenneth B. Marlin, a Veronis Suhler & Associates befektetési médiabank szóvivője, ez a jólét szimbóluma, ez egy iránymutatás, amely lehetővé teszi, hogy a megfelelő utat kövesse a maximális profit érdekében».

Általánosságban elmondható, hogy a Bloomberg vállalkozása sikeres volt. Csak maga Michael. mostanában egyre kevesebb időt szánni rá. És a helyzet az, hogy az elmúlt 8 évben fő tevékenysége a világ egyik legnagyobb városának, New Yorknak a vezetése volt, amelynek ő a polgármestere.

A válság előtt Michael Bloomberg a 8. leggazdagabb amerikai volt a Forbes listáján 20 milliárd dolláros nettó vagyonával. A válság természetesen a Bloomberget érintette, de nem annyira, mint a többi vállalkozót. A Forbes magazin szerint Michael Bloomberg teljes vagyona 2012-ben 22 milliárd dollár volt, és a "Világ leggazdagabb emberei" rangsorban a 20. helyet szerezte meg.

„Soha nem értettem azokat a cégeket, amelyek bizonyos alkalmazottaknak vagy részlegeknek fizetnek valamilyen személyes hozzájárulásért. Úgy gondolom, hogy a fő dolog az összesített eredmény. Természetesen, ha a mi termékünket vásárolja meg, lehetséges, hogy azért teszi ezt, mert az eladóról, akivel találkoztál, kiderült, hogy Istentől kapott menedzser. De végül is lehet, hogy azért is teszi ezt, mert amikor panaszával felhívott minket, az operátor udvariasan elbeszélgetett veled és megnyugtatott. Vagy azért, mert Tokióban valaki hajnali háromkor kikelt az ágyból, hogy csavart neked. Vagy azért, mert valaki arra szánta szabadnapját, hogy írjon egy történetet, amelyet aztán hallott a rádiónkban vagy a televízióban, vagy olvasott nyomtatott formában. Ha kész terméke van, már nem tudja, miért veszik meg az emberek. De valami azt súgja nekem, hogy aki beleadja a lelkét az üzletbe, az több bevételt fog kapni, mint az, aki nem fekteti be a lelkét, és itt semmilyen menedzser nem fog segíteni.”

Michael Bloomberg politikus

Nem titok, hogy Bloomberg sok más New York-ihoz hasonlóan szerelmes városába. Amikor a Vanity Fair újságírója megkérdezte a polgármestert, melyik városban szeretne élni, Bloomberg gyorsan visszavágott: „ New York-ban. Minek máshol élni!" Mivel üzletszerű és rendkívül energikus ember, szerelme nem szemlélődő, hanem tevékeny és tevékeny. 1997-ben Bloomberg hamis szerénység nélkül kijelentette, hogy „kiváló polgármester, kormányzó vagy elnök tud lenni”. És amikor a város 2001-ben a nemzeti hős, Rudy Giuliani utódját kereste, a Bloomberg úgy döntött, eljött az ő órája. A leköszönő polgármester támogatásával megnyerte a választást a demokrata Mark Green ellen. Ugyanakkor Bloomberg, aki egész felnőtt életében demokrata volt, pártállást váltott, és egyik napról a másikra republikánus lett.

A párttagság azonban nem számított a munkájában. Elsősorban műszaki vezetőként, egyfajta erős cégvezetőként mutatkozott be, aki a józan ész felől közelíti meg a város problémáit. Pártkapcsolatainak feltételessége 2007-ben ismét megerősítést nyert, amikor sajnálkozás nélkül megvált a republikánusoktól, és függetlennek nyilvánította magát.

Bloomberg saját vállalatának vezetési stílusát a város vezetésére helyezte át. A városi főtisztviselőket képességeik alapján nevezte ki, ill széles körű hatásköröket ruházott át rájuk. A 190 éves hagyományt megszakítva a Bloomberg határozottan átrajzolta a városháza belső terét – a városházát, ahol az összes főnököt és beosztottaikat elhelyezték. nyitott terek hasonló a Wall Street piactereihez. Feltételezhető, hogy egymás keresztmegfigyelése alatt többet fognak üzletelni, és a látogatók könnyebben elérhetik őket, és mindenféle sötét tettet ilyen környezetben nehezebb végrehajtani.

Hamar érezhető volt Bloomberg határozott keze a városban. " Az emberek körülnéztek, és rájöttek, hogy az ügyetlen New York-i kormány"- jegyzi meg népszerű magazin New York-i John Heilman. Szerinte a Bloomberg kompetenciája lefegyverezte a kétkedőket. Később még az is pluszt jelentett a polgármesternek, hogy az emberek először nem fogadták el, mint az éttermekben, bárokban és minden más nyilvános helyen való teljes dohányzási tilalom esetében. Folytatta a Giuliani által megkezdett kemény harcot a bűnözés ellen, és észrevehetően csökkentette a gyilkosságok számát. Felrázta a város oktatási rendszerét, még válság idején sem spórolt rajta, és a New York-i iskolai teljesítményt ma már az ország legjobbjai között tartják számon. Koalíciót hozott létre polgármestertársakból, hogy szigorítsa a fegyvertartást.

Utána minden élelmiszerüzletben, így a gyorsétteremláncokban is betiltották a transzgénikus zsírok használatát, és kiterjedt környezetjavító program indult. A város tisztább lett. " Költözni New Yorkban- mondja Jerry Hagstrom - a polgármesternek az a szokása, hogy megszámolja a távolságot az utcákon lévő szemétkupacok között. Emlékszem, büszkén számolt be arról, hogy polgármestersége kezdetén a brooklyni Atlantic Avenue csak egy csatorna volt, most pedig háztömb után hajthat, és még egy darab papírt sem talál.". A szeméttel, az úthálózat minőségével és az állandó forgalmi dugókkal kapcsolatos problémák azonban nem szűntek meg. A Bloomberg alatt azonban, ahogy az újságok írják, a nagyváros összes fekélye kevésbé észrevehetővé vált. Maga a polgármester azonban az újságosoknak kedvez. Nos, a világ melyik fővárosában látott parkolóhelyeket szétszórva a városban, speciális táblákkal megjelölve, és szigorúan a média számára fenntartva? És New Yorkban, ahol nincs hová botlani az autó, és a nem megfelelő parkolásért majdnem elveszítheti a vagyonát, ők! És ami figyelemre méltó, nem minden írói és filmes testvéri társaság számára, hanem csak a városi témákra szakosodottak számára.

Michael Bloomberg ügyes a politikai trükkökben. Rendszeresen vacsorázik valamilyen egyszerű étteremben, lehetőleg görög konyhával, most az egyikben, majd a másikban az öt városrész közül. A sajtótól körülvéve metróval jár munkába, és amikor a közlekedési dolgozók sztrájkkal fenyegetőztek, kerékpárra szállt. Versenytársai meggyengítése érdekében a legjobb szakembereket veszi fel a választási központjába, sok pénzt fizet nekik, és nem is terheli őket munkával, amíg nem futnak át a versenytársakhoz.

2008. október 2-án a Bloomberg bejelentette, hogy kettőről háromra kívánja módosítani a New York-i polgármester mandátumainak számát, kifejtve, hogy a pénzügyi válság idején neki kell a város élén állnia, mivel ő a város fő szakértője. a pénzügy területe. A New York-i városi tanács hamarosan 29 igen és 22 nem szavazattal elfogadta a törvénymódosítást, így a Bloomberg harmadszor is indulhat. A választásokat 2009. november 3-án tartották, és a Bloomberg nyerte meg azokat.

Bloomberg körülbelül 14-szer többet költött a választásokra, mint kevéssé ismert fekete riválisa (a polgármester 90 és 110 millió közötti összeget rakott ki, és három polgármesteri ciklus legalább 250 milliójába került a nehezen megkeresett pénzéből), William Thompson városi könyvvizsgáló. Ilyen elsöprő fölénnyel pedig a hivatalban lévő polgármester mindössze a szavazatok 5 százalékával verte riválisát. Ez a paradoxon sok amerikai elemzőt megvakarta a fejét. " meg vagyok döbbenve, - mondta az ismert politológus és publicista, Jerry Hagstrom a National Journal-ban. - A Bloomberg gyenge eredménye megcáfolja a magyarázatot. Nem is az a lényeg, hogy mennyit és hogyan költenek el. Tudjuk, hogy a New York-iak általában jól bánnak vele.". Csak arról van szó, hogy az amerikaiak szeretik megváltoztatni a hatalmat, és különösen a New York-iak. Ezért a Bloomberg harmadik ciklusa - úgy tűnik, politikai karrierjének koronája.

Érdekes módon egyes feltételezések szerint az orosz ajkú amerikaiak szavazatai segítették Michael Bloomberg törékeny győzelmét. " Jól ismert közösségünkben” – mondta Arkady Mar, az Russian America szerkesztője. A Bloomberg Oroszország harmadik generációs szülötte. A választási kampány során a polgármester találkozott orosz ajkú választókkal, sőt rövid orosz nyelvű beszédet is mondott - természetesen akcentussal. Az orosz nyelvű tévécsatornákon és rádióállomásokon a választási videóját vég nélkül lejátszották: „ Szeretem ezt a várost, és tudom, hogy együtt még jobbá tehetjük.».

Bloomberg azonban nem kerülte el a kínai amerikaiak és olaszok figyelmét, egyszóval a poliglott tudását a legteljesebb mértékben megmutatta. Tehát nem csak reklámról és nyelvszimbolikáról van szó. " Értékeljük, hogy az egész világot megrázó súlyos gazdasági válság New Yorkban még mindig egy kicsit könnyebb, mint sok más helyen. Mar mondja. - Vonzó az is, hogy a hatalmas személyes vagyonnal rendelkező Bloomberg egy dollár névleges díjért tölti be a polgármesteri tisztet, az előírt 150.000. évi fizetést városi szükségletekre fordítva. Bár egyes kritikusok nem szeretik, hogy egy harmadik ciklust szorgalmazott magának, amit még olyan híres politikusok sem mertek megtenni, mint Rudy Giuliani vagy Vlagyimir Putyin.…»

A fáradhatatlan polgármester ma városi problémákkal él, és saját bevallása szerint kimondhatatlanul boldog: „Nekem van a legtöbb legjobb munka a világban". Nyilván ő maga is beletörődött abba, hogy elérte a plafont a politikában. Ahogy egyes amerikai politológusok viccelődnek Michael Bloombergről, aki egy időben az elnöki poszton gondolkodott, miért álmodozik a Római Birodalom császárának trónjáról, ha már magának Rómának a tulajdonosa.

Michael Bloomberg jótékonysági munkája

Michael a jótékonyságra is aktívan odafigyel. Az elmúlt néhány évtizedben számos tagja volt non-profit szervezetek, sőt szülőföldjükön a Johns Hopkins Egyetem igazgatótanácsának elnöke is volt.

Csak 2008-ban Michael Bloomberg több mint 440 millió dollárt adományozott jótékony célra, 2009-ben pedig 6,5 millió dollárt adományozott a jeruzsálemi mentőszolgálatnak a legújabb felszerelésekkel való felszerelésére. A Bloomberg szerint ezt apja emlékére tették. Ezentúl William Bloomberg nevét viseli a zsidó főváros regionális mentőállomása, aki 1963-ban halt meg, amikor fia, Michael még főiskolás volt.

« Azt hiszem, apám örülne annak, amit itt csinálok, mert tudta, milyen másokról gondoskodni.» , mondta Bloomberg az új mentőállomás lefektetésének ünnepségén. Elmondta, hogy családja mintegy 600 ilyen központot tart fenn szerte a világon.

2011-ben a Bloomberg Philanthropies különböző szervezeteknek adományozott szerte a világon. a földgömb, több mint 330 millió dollár.A Chronicle of Philanthropy Michael Bloomberget az ötödik legnagylelkűbb emberbarátként sorolta Amerikában. jótékonysági alapítvány A Bloomberg különféle programokat finanszíroz az egészségügyi rendszer javítására, beleértve a globális dohányzásellenes kampányt is. Ezen túlmenően az alap különböző jellegű projektekre különít el forrásokat, például az autópályák biztonságának javítására. különböző országok világ, Vietnamtól Egyiptomig.

Bloomberg emberbaráti szándékának komolyságát bizonyítja az is, hogy 45 millió dollárért már vásárolt manhattani házától néhány háztömbnyire egy régi kastélyt, amelyet a híres építész, Stuyvesant Fish épített a leendő jótékonysági alapítvány székhelyeként. .

Michael Bloomberg személyes élete

Vonatkozó magánélet, Bloomberg 33 évesen feleségül vette Susan Brownt, két lánya született tőle: Emma (született 1979) és Georgina (született 1983). Jelenleg hivatalosan elvált, de polgári házasságban él Diana Taylorral.

„Magam számára rájöttem, hogy az élet a következőképpen van berendezve: minden nap sok, bár kicsi, de elképesztő esélyt kínál számunkra. És néha sikerül elkapni a nagyon egyedit, ami sikerhez vezet. A legtöbb ilyen esély, még ha van is némi értéke, csak egy kis ugrást tesz lehetővé. A siker érdekében folyamatosan fejlődnie kell, és nem számíthat egy szerencsés sorsjegyre. Azt remélni, hogy a szerencse biztosan mosolyogni fog, legalábbis naivitás. Gyakorlati tanácsként azt szeretném mondani, hogy fáradhatatlanul fejlessze képességeit, fordítsa erre a legtöbb időt, és tanulja meg néhány lépéssel előre gondolni a tetteit. Ezután meg kell állnia, és meg kell néznie, mi történik, és ha szükséges, módosítania kell a terveit. Ragadjon meg minden lehetőséget, hozzon döntéseket "a pillanat hevében".

Ne tervezzen ötéves időszakot, és ne várjon eredményeket a Nagy Ugrástól. A központi tervezés nem hozta meg a várt eredményeket Sztálin vagy Mao korszakában, és valószínűleg nem lesz hasznos a vállalkozók számára. A guru filozófiája arról beszél, hogy szigorúan követni kell a tervet, lépésről lépésre a cél felé vezető úton. Azt állítják, hogy ez meghozza az eredményt. De ez nem az én filozófiám. A jövőt lehetetlen megjósolni. A folyamatos és önzetlen munka növeli a siker esélyét. De itt sincs garancia: minden végső soron attól függhet, hogyan esik a kártya. Mindig is azt hittem, hogy képesnek kell lenni "több kalapot viselni", szépen és okosan csinálni, és a legjobbat kihozni abból, ami az útjába kerül. Cégem és személyemben az enyém fejlődésének minden jelentős lépése inkább evolúciós volt, mint forradalmi: inkább apró, de biztos lépések, mint váratlan szerencse.

„A tervezés értékét letagadni nem lehet, nagyon sokszor a hosszas elmélkedések vezetnek zseniális megoldásokhoz. De megvalósíthatod, amit elterveztél, ha valóban ezt akarod.

Ezután bármilyen ötleted is legyen, végig kell látnod a végsőkig.Ez a feladat könnyebben megoldható, ha tetszik, amit csinálsz. Mivel a vágy, hogy többet tegyen, mindig nagy eredményekhez vezet, Ön viszont még nagyobb örömet szerez. És még többet akarsz tenni, mert a munkád meg van jutalmazva. És így folytatódhat a végtelenségig. Mindig is szerettem a munkámat és sok időt szenteltem neki, ami végül sikerhez vezetett. Őszintén sajnálom azokat az embereket, akiknek nem tetszik, amit keresnek. Szenvednek a munkahelyükön, nyomorultá válnak, nem beszélve arról, hogy sikeresek lesznek. Amitől viszont egyre jobban utálják a munkájukat, ami végül oda vezet szakmai kiégés. Ebben a rövid életszakaszban minden nap sok csodálatos eseményt hoz, amelyekre érdemes szívesen elmenni, hogy találkozzunk velük.

„Ha sikeres akarsz lenni, dolgozz ki egy világos jövőképet, amely megvalósítható és megfelel az ügyfél igényeinek. Aztán tedd a gyakorlatba. Ne aggódjon túl sokat a részletek miatt. Ne kételkedj kreativitásodban. Kerülje el az új projektben rejlő lehetőségek túl részletes elemzését. És ami a legfontosabb, ne készíts túl sok hosszú távú tervet.

Gondoljon a bankokra és a kockázati tőketársaságokra, mint a legrosszabb ellenségeire. A hitelkibocsátással kapcsolatos maróságukkal kétséget hintenek a vállalkozók fejében. Tudni akarják a cég várható teljesítményét öt év múlva, és ez egy olyan világban, ahol a hat hónapos hosszú távú tervezés még a nagy tapasztalattal rendelkező, stabil cégek számára is nehézkes. Ragaszkodnak a becslésekhez, amikor még senki sem tudja, hogyan fog kinézni az új termék vagy a potenciális vásárlók, és mekkora lesz az eladott termékek mennyisége. És ami a legrosszabb, azt hiszik, segíthetnek a vállalkozónak, ha megosztják vele „mély” elképzeléseiket arról, hogyan kellene vezetnie a vállalkozását. Nagyon gyakran felkapnak valami alapvetően újat, különlegeset és ígéreteset.”

„Sokféle minta létezik az üzleti életben. És ezek közül az egyik a következő: ha minden nap ellenőrzi fegyvereinek készenlétét, és egy gyanútlan áldozatra irányul, számítson önmaga elleni támadásra. És bármennyit próbálkozhat, hogy megállítsa ezt a fegyverkezési versenyt diplomáciai eszközökkel, de tény, hogy vállalkozása csak akkor lesz biztonságban, ha erős védelemben részesül.

A tapasztalataim, amelyek nem mindig voltak könnyűek, meggyőztek arról, hogy a legbiztosabb egyedül élni az életet. Természetesen a terapeutám egy ilyen kijelentés után felemeli a kezét, és intenzív terápiát ír elő... De minden nap hajnali ötkor kimegyek a házból egy reggeli futásra, és amíg futok, minden titkot rábízok. az egyetlen ember a világon, akiben igazán megbízom. Találd ki, ki ez a személy, ha egyedül futok."

Ha hibát talál, jelöljön ki egy szövegrészt, és kattintson rá Ctrl+Enter.

Oktatás: Johns Hopkins Egyetem
Harvard Business School Autogram:

A Bloomberg hírügynökség alapítója és tulajdonosa.

Életrajz

Feleségül vette Susan Brownt, ebből a házasságból két lánya született: Emma 1979-ben és Georgina 1983-ban született. Jelenleg elvált.

üzleti karrier

Üzleti pályafutását a Salomon Brothers-nél kezdte, ahol tőzsdei kereskedést vezetett és felelős volt Információs rendszerek. 1981-ben Salomont új tulajdonosnak adták el, és Bloomberg elvesztette az állását. A Salomon-részvények eladásából származó nyereségből származó részesedést felhasználva még abban az évben megalapította saját cégét, a Bloomberg LP-t, amely állami információkat gyűjtött, elemzett és értékesített. pénzügyi piacok. Michael Bloomberg személyesen fejlesztett ki egy számítógépes információelemző rendszert a kereskedők számára, majd megnyitott egy online szolgáltatást a tőzsdei kereskedéshez. A versenyzők szinte egyáltalán nem használtak számítógépet munkájuk során (a 80-as évek még csak most kezdődtek), és a számítógépes hálózatokról többnyire nem is hallottak. A mai napig a Bloomberg sikerének alapja a versenytársaival szembeni kézzelfogható fölény volt a számítástechnika használatában. A valós idejű árajánlatok elemzésével (amelyet sem a Reuters, sem a Telerate nem biztosított) a Bloomberg képes volt kihasítani egy olyan piaci rést, amely úgy tűnt, nem volt megfelelő.

A Bloomberg birodalmához tartoznak a tévécsatornák, rádióállomások, nem is beszélve a pénzügyi hírekkel foglalkozó világméretű számítógépes hálózatról. A vállalat mára a világ egyik vezető pénzügyi hírszolgáltatója, több mint 9500 alkalmazottal 130 országban. A Bloomberg LP híreire előfizetők száma meghaladta a 250 ezret.

Politikai karrier

A 2001. november 6-i New York-i polgármester-választáson Bloomberg úgy dönt, hogy indul a Republikánus Párt jelöléséért, mivel túl sok jelölt indult a demokrata jelölésért. Bloomberg 73 millió dollárt költött saját pénzéből a 2001-es választási kampányra, és bár a New York-iak történelmileg a liberálisabb Demokrata Pártot támogatják a választásokon, ő 50%-kal nyer, míg ellenfele csak 48%-kal. Sikerének nagy része Rudolph Giuliani korábbi New York-i polgármester támogatása volt, aki a 2001. szeptember 11-i terrortámadás után kapott országos elismerést.

Első ciklusa során Bloomberg számos különféle átalakulást hajtott végre, amelyeket a társadalom különböző módon fogadott el. Így a népszerűtlen reformok között (a lakosság egy része körében) szerepelt az adóemelések, az adminisztrációs költségek csökkentése, valamint a dohányzás betiltása az éttermekben, klubokban és bárokban. A Bloomberg polgármesteri hivatali idejének pozitívan fogadott eredményei között szerepelt a bûnözés 20%-os csökkentése a városban, a gazdasági növekedés, a kisvállalkozások támogatásával új munkahelyek teremtése, a megfizethetõ lakások építése és az iskolareform.

2005-ben Michael Bloomberget a különböző politikai erőkből álló koalíció segítségével második ciklusra újraválasztották. A szavazatok közötti különbség a választásokon 20% volt – ez rekordszám New York republikánus polgármesteréhez képest. Bloomberg 1 millió dollárral többet költött erre a kampányra, mint előző kampányára, összesen több mint 74 millió dollárt.

2005 és 2009 között a Bloomberg Városházának sikerült egyensúlyba hoznia a város költségvetését, a munkanélküliség rekordalacsony szintre emelkedett. Innovatív programot indítottak a szegénység leküzdésére új munkahelyek teremtése révén, és kampányt indítottak a globális felmelegedés leküzdésére.

2008. október 2-án a Bloomberg bejelentette, hogy kettőről háromra kívánja módosítani a New York-i polgármester mandátumának számát, kifejtve, hogy a pénzügyi válság idején neki kell a város élén állnia, mivel ő a város fő szakértője. a pénzügy területe. Október 23-án New York városi tanácsa 29 igen és 22 nem szavazattal elfogadta a törvénymódosítást, így a Bloomberg harmadszor is indulhat.

A választást 2009. november 3-án tartották, és a Bloomberg legyőzte egyetlen ellenfelét, a demokrata William Thompsont, aki jelenleg a pénzügyi könyvvizsgálói posztot tölti be. Bloomberg előnye azonban nem volt olyan jelentős, mint várták: a választók mindössze 50,5%-a szavazott rá (ebből 37% volt republikánus). 2014-ben a polgármesteri jogkör Bill de Blasióra szállt át.

2014. január 31. óta az ENSZ városokért és klímaváltozásért felelős különmegbízottja.

Díjak

Bibliográfia

• Michael Bloomberg. Bloomberg a Bloombergen = Bloomberg a Bloombergtől. - M .: "Alpina Kiadó", 2010. - 224 p. - (Skolkovo). - ISBN 978-5-9614-1237-6.

Írjon véleményt a "Bloomberg, Michael Reubens" cikkről

Megjegyzések

Linkek

• (Angol)
• - cikk a Lentapédiában. 2012-es év.
• (Angol)

Egyesítés előtt (1665 – 1897) Egyesítés után (1898 óta)

Bloomberget, Michael Rubenst jellemzõ részlet

- Melyik könyv?
- Evangélium! Nekem nincs.
Az orvos megígérte, hogy megkapja, és faggatni kezdte a herceget, hogyan érzi magát. Andrej herceg vonakodva, de ésszerűen válaszolt az orvos minden kérdésére, majd azt mondta, hogy hengert kellett volna rátenni, különben kínos és nagyon fájdalmas lesz. Az orvos és az inas felemelték a kabátot, amivel betakarták, és összerándult a sebből terjedő rohadt hús nehéz szagától, vizsgálgatni kezdték ezt a szörnyű helyet. Az orvos nagyon elégedetlen volt valamivel, valamit másképp változtatott, megfordította a sebesültet, hogy ismét felnyögött, majd a fordulás közbeni fájdalomtól ismét elvesztette az eszméletét és tombolni kezdett. Folyamatosan arról beszélt, hogy minél előbb megszerzi ezt a könyvet, és tegye oda.
- És mibe kerül ez neked! ő mondta. „Nincs nálam, kérlek vedd ki, tedd be egy percre” – mondta szánalmas hangon.
Az orvos kiment a folyosóra kezet mosni.
– Ó, szégyentelen, tényleg – mondta az orvos az inasnak, aki vizet öntött a kezére. Csak egy percig nem néztem. Végül is pont a sebre tetted. Ez olyan fájdalom, hogy kíváncsi vagyok, hogyan bírja.
– Úgy tűnik, ültettünk, Uram, Jézus Krisztus – mondta az inas.
Andrej herceg most először értette meg, hol van és mi történt vele, és eszébe jutott, hogy megsebesült, és abban a pillanatban, amikor a hintó megállt Mitiscsiben, kérte, hogy menjen a kunyhóba. A fájdalomtól ismét összezavarodva, máskor is magához tért a kunyhóban, amikor teát ivott, majd ismét, visszaemlékezésében ismételgetve mindazt, ami vele történt, a legélénkebben elképzelte azt a pillanatot az öltözőnél, amikor egy nem szeretett személy szenvedésének látványa, ezek az új gondolatok, amelyek boldogságot ígértek, jutottak el hozzá. És ezek a gondolatok, bár homályosak és határozatlanok, most újra hatalmába kerítették a lelkét. Eszébe jutott, hogy most új boldogságban volt része, és hogy ebben a boldogságban van valami közös az evangéliummal. Ezért kérte az evangéliumot. Ám a sebének adott rossz helyzet, az újbóli fordulat összezavarta gondolatait, és harmadszorra ébredt életre az éjszaka tökéletes csendjében. Mindenki aludt körülötte. A tücsök kiabált a bejárat túloldalán, valaki kiabált és énekelt az utcán, csótányok suhogtak az asztalon és ikonok, ősszel vastag légy vert a fejtámlán és egy faggyúgyertya közelében, amely egy nagy gombával égett, és ott állt mellette. .
A lelke nem volt normál állapot. Egészséges ember rendszerint számtalan tárgyra gondol, érez és emlékszik egyszerre, de van ereje és ereje, egy gondolat- vagy jelenségsort választott, hogy minden figyelmét ezen a jelenségsorozaton leállítsa. Az egészséges ember a legmélyebb elmélkedés pillanatában elszakad, hogy egy udvarias szót mondjon a belépőnek, és ismét visszatér gondolataihoz. Andrej herceg lelke ebből a szempontból nem volt normális állapotban. Lelkének minden ereje aktívabb, tisztább volt, mint valaha, de az akaratán kívül cselekedtek. A legkülönfélébb gondolatok és ötletek egyszerre birtokolták. Néha hirtelen működni kezdett a gondolata, mégpedig olyan erővel, világossággal és mélységgel, amilyennel még sohasem tudott egészséges állapotban cselekedni; de a munkája közepette hirtelen megszakadt, valami váratlan előadás váltotta fel, és nem volt ereje visszatérni hozzá.
„Igen, egy új boldogság nyílt meg előttem, ami elidegeníthetetlen az embertől” – gondolta egy félhomályos, csendes kunyhóban fekve, és lázasan nyitott, leállt szemekkel nézett előre. Boldogság, ami kívül esik az anyagi erőkön, kívül van az embert érő anyagi külső hatásokon, egy lélek boldogsága, a szerelem boldogsága! Bárki megértheti, de csak Isten tudja felismerni és előírni a motívumát. De hogyan rendelte Isten ezt a törvényt? Miért egy fiam? .. És hirtelen megszakadt ezeknek a gondolatoknak a menete, és Andrej herceg hallott (nem tudta, hogy zavarban van-e, vagy valóban hallja ezt), valami halk, suttogó hangot hallott, amely szüntelenül ütemre ismételgette: „És inni, inni, inni”, majd „és ti ti” újra „és inni ti ti” újra „és ti ti”. Ugyanakkor ennek a suttogó zenének a hallatán Andrej herceg úgy érezte, hogy valami különös, levegős, vékony tűkből vagy szilánkokból álló épület húzódik az arca fölött, a közepe fölött. Érezte (bár nehéz volt neki), hogy szorgalmasan kell egyensúlyt tartania, nehogy összedőljön a készülő épület; de még mindig összeesett, és ismét lassan felemelkedett az egyenletesen suttogó zene hangjaira. "Ez húz! nyúlik! nyúlik és minden nyúlik ”- mondta magában Andrei herceg. A suttogás hallgatásával és ennek a nyúló és emelkedő tűépületnek az érzésével együtt Andrej herceg rohamokban látta és meggyújtja egy körrel körülvett gyertya vörös fényét, és hallotta a csótányok susogását és egy légy susogását. a párnán és az arcán. És valahányszor egy légy megérintette az arcát, égető érzést keltett; de ugyanakkor meglepődött, hogy a légy az arca felé emelt épület vidékén csapódott le, és nem tette tönkre. De ezen kívül volt még egy fontos dolog. Fehér volt az ajtóban, egy szfinx szobra volt, ami őt is összetörte.
„De lehet, hogy ez az én ingem az asztalon – gondolta Andrej herceg –, és ezek az én lábaim, és ez az ajtó; de miért nyúlik minden, és miért halad előre, és igyon, igyon, igyon és igyon – és igyon, igyon, igyon…” „Elég, hagyja abba, kérem, hagyja” – könyörgött Andrej herceg erősen valakinek. És hirtelen a gondolat és az érzés szokatlan világossággal és erővel ismét előjött.
„Igen, szerelem” – gondolta újra teljes tisztán), de nem azt a szeretetet, amely valamiért, valamiért vagy valamiért szeret, hanem azt a szeretetet, amelyet először éltem át, amikor meghaltam, megláttam az ellenségemet, és még mindig szerette őt. Megtapasztaltam a szeretet érzését, ami a lélek lényege, és amelyhez semmi szükség nem kell. Még mindig bennem van az a boldogító érzés. Szeresd felebarátaidat, szeresd ellenségeidet. Mindent szeretni annyi, mint szeretni Istent minden megnyilvánulásában. Egy kedves embert emberi szeretettel lehet szeretni; de isteni szeretettel csak az ellenséget lehet szeretni. És ettől olyan örömet éltem át, amikor éreztem, hogy szeretem azt az embert. Mi van vele? Él-e... Emberi szeretettel szeretve a szerelemből a gyűlölet felé lehet lépni; de az isteni szeretet nem változhat. Semmi, nem a halál, semmi sem tudja elpusztítani. Ő a lélek esszenciája. És hány embert utáltam életemben. És az összes ember közül senkit sem szerettem vagy gyűlöltem, mint ő. És élénken elképzelte Natasát, nem úgy, ahogy korábban elképzelte, csak a varázsával, örömteli önmagának; de először elképzelte a lelkét. És megértette érzéseit, szenvedését, szégyenét, bűnbánatát. Most először értette meg elutasításának kegyetlenségét, látta a vele való szakítás kegyetlenségét. – Ha lehetséges lenne még egyszer látni. Egyszer, ha ezekbe a szemekbe néz, mondd..."
És inni, inni, inni és inni, és inni, inni - bumm, légycsapás... És figyelme hirtelen átkerült a valóság és a delírium egy másik világába, amelyben valami különleges történik. Ezen a világon még minden felállt, összeomlás nélkül, az épület, valami még nyúlt, ugyanaz a gyertya égett piros körrel, ugyanaz a Szfinx ing hevert az ajtóban; de mindezek mellett valami csikorgott, friss szél szaga volt, és egy új, fehér szfinx jelent meg az ajtó előtt. És ennek a szfinxnek a fejében ott volt ugyanannak a Natasának a sápadt arca és csillogó szeme, akire most gondolt.
– Ó, milyen nehéz ez a szüntelen ostobaság! gondolta Andrej herceg, és megpróbálta kiűzni ezt az arcot a képzeletéből. De ez az arc a valóság erejével állt előtte, és ez az arc egyre közelebb került. Andrej herceg szeretett volna visszatérni a tiszta gondolatok egykori világába, de nem tudott, és a delírium a saját birodalmába vonzotta. Halk, suttogó hang folytatta kimért gügyögését, valami megnyomta, megnyúlt, és egy furcsa arc állt előtte. Andrej herceg minden erejét összeszedte, hogy magához térjen; megmozdult, és hirtelen csengett a füle, a szeme elhomályosult, és ő, mint egy vízbe zuhant ember, elvesztette az eszméletét. Amikor felébredt, Natasa, az a nagyon élő Natasa, akit a világ összes emberei közül leginkább szeretett volna azzal az új, tiszta isteni szeretettel, amely most feltárult előtte, térdelt előtte. Rájött, hogy ez egy élő, igazi Natasha, és nem lepődött meg, hanem csendesen elragadtatott. Natasha térden állva, ijedten, de leláncolva (nem tudott mozdulni) nézett rá, visszatartva zokogását. Az arca sápadt volt és mozdulatlan. Csak az alsó részén libbent valami.
Andrej herceg megkönnyebbülten felsóhajtott, elmosolyodott, és kinyújtotta a kezét.
- Ön? - ő mondta. - Milyen boldog!
Natasha gyors, de óvatos mozdulattal térdre ereszkedett felé, és óvatosan megfogva a kezét, az arcára hajolt, és csókolni kezdte, enyhén megérintve az ajkát.
- Sajnálom! – mondta suttogva, és felemelte a fejét, és ránézett. - Bocsáss meg!
„Szeretlek” – mondta Andrej herceg.
- Sajnálom…
- Mit bocsáss meg? – kérdezte András herceg.
„Bocsáss meg, amit tettem” – mondta Natasha alig hallható, megszakított suttogással, és gyakrabban kezdett kezet csókolni, kissé megérintve az ajkát.
„Jobban szeretlek, jobban, mint korábban” – mondta Andrej herceg, és felemelte az arcát a kezével, hogy a szemébe nézhessen.