يمكن إعادة صياغة السؤال المتعلق بوظائف الروابط الهرمية بطريقة أبسط: لماذا نحتاج إلى التسلسل الهرمي في الإدارة العامة؟ من الواضح أن هناك العديد من هذه الوظائف الضرورية لوجود نظام إدارة عامة.

أولا ، هذه وظيفة التخصص العموديأو التقسيم الرأسي للعمل. الفرق الرئيسي بين هذا التخصص وأنواعه الأخرى التي تمت مناقشتها أعلاه هو المسؤولينوالمجالس الرئاسية تختلف في المقام الأول الصوتالوظائف المؤداة وصلاحيات كل منها. مع التخصص الرأسي ، تلعب المجالات والأنشطة دورًا ثانويًا ؛ ومع ذلك ، توجد أيضًا مثل هذه الاختلافات بين المستويات الهرمية المختلفة. الإدارة العامة ، الإدارة التشغيلية وأنشطة الأداء هي أيضا مختلفالأنشطة التي لها محتوى مختلف وتتطلب تدريبًا مختلفًا. هذا هو السبب في أن اللا تعددية هي خاصية إلزامية للعلاقات الهرمية ، وإلا فإن التسلسل الهرمي كنظام متعدد المستويات يعتمد على التخصص الرأسي يفقد معناه.

بالتزامن مع التقسيم على أساس التخصص حسب أنواع ومستويات النشاط ، يؤدي التسلسل الهرمي و تكامليوظيفة. إذا تحقق التخصص بسبب تعدد المستويات (ووجود أنواع مختلفة من التسلسل الهرمي) ، فإن التكامل يتحقق بسبب علاقات التبعية. يعد التكامل الرأسي الهرمي خاصية أساسية لأنظمة التحكم شديدة المركزية.

ثالثًا ، تعمل الأنظمة الهرمية تقليديًا كأساس للتنظيم. مراقبة. السيطرة الهرمية ، أي إن سيطرة الرؤساء على أنشطة المرؤوسين عنصر لا غنى عنه في نظام إدارة منظم رأسياً. إنه يضمن وحدة السياسة المتبعة ، والحد الأدنى من الكفاءة المطلوبة للسلطة الإشرافية ، والحفاظ على الانضباط. على الرغم من النقد الشامل المتزايد للتنظيم الهرمي للسيطرة ( راجع قسم البيروقراطية لمزيد من التفاصيل) ، يظل التحكم الرأسي هو الأبسط والأكثر منهجية.

أخيرًا ، يوفر التسلسل الهرمي تسلسلًا بسيطًا ومتماسكًا إلى حد ما في مرور المهنة. أي نظام هرمي يعني إمكانية الترقية. من وجهة النظر هذه ، يمكن أن تؤدي المنظمة الهرمية وظيفة مهمة لتحفيز الموظفين.

التسلسل الهرمي للأعمال القانونية

في نظام الإدارة العامة ، تتعايش وتتفاعل عدة أنظمة فرعية منظمة هرميًا ؛ بعض التوازي هو من سماتها ، لكنه ليس مطلقًا. الزوج الأكثر وضوحًا من الأنظمة الفرعية المتوازية هو التسلسل الهرمي للأعمال القانونية والتسلسل الهرمي التنظيمي. للوهلة الأولى ، إذا كانت الإجراءات القانونية الصادرة عن الهيئة "أ" ملزمة للهيئة "ب" ، فمن الناحية التنظيمية ، يجب أن تكون الهيئة "ب" تابعة للهيئة "أ". ولكن من الناحية العملية ، ليس هذا هو الحال. بادئ ذي بدء ، على مستوى أعلى هيئات سلطة الدولة ، يقترن التسلسل الهرمي (عدم المساواة) للقوانين المعيارية بالمساواة الدستورية للهيئات التي تصدر هذه القوانين. التبعية الكلاسيكية (الدستور - القوانين الدستورية - القوانين الفيدرالية - مراسيم الرئيس - مراسيم الحكومة ، إلخ) واضحة تمامًا وتشكل نظامًا هرميًا متناغمًا. ومع ذلك ، ووفقًا لمبدأ فصل السلطات ، فإن الهيئات التي تستقبلها لا تخضع لبعضها البعض ؛ وبالتالي ، لا يخضع الرئيس من الناحية التنظيمية للجمعية الاتحادية. إذا كانت الحكومة تابعة للرئيس في كثير من النواحي ، فإن هذا لا يرجع إلى سلطاته في وضع القواعد ، ولكن نتيجة لسلطاته التنظيمية (تعيين واستقالة رئيس الوزراء والوزراء ، ورئاسة اجتماعات الحكومة) و استخدام بعض موارد السلطة غير القانونية. لا يمكن أن يكون تبعية البرلمان لرئيس الدولة إلا سياسيًا ؛ إذا حدث ذلك ، فإن التسلسل الهرمي السياسي يتضح أنه مخالف للدستور القانوني.

إذا انتقلنا إلى المستويات الدنيا من التسلسل الهرمي للدولة ، فقد اتضح ذلك لا ترتبط الأعمال القانونية المعيارية بشكل عام بالسلطات التنظيميةالسلطات التي أصدرتها. القانون المعياري (على سبيل المثال ، القانون) إلزامي لجميع السكان ، بما في ذلك ، بالطبع ، لموظفي الخدمة المدنية (على سبيل المثال ، لموظف في مكتب التسجيل). هل هذا يعني أن الجمعية الاتحادية التي تبنت القانون يمكنها إدارة أنشطة موظف مكتب التسجيل؟

يجدر التفكير في تبعية الأفعال القانونية بمزيد من التفصيل ، لأنه يوضح بوضوح غموض العلاقات الهرمية في الإدارة العامة. أعلى قانون معياري للقانون الداخلي في روسيا هو دستور الاتحاد الروسي. وبالتالي ، يجب أن تمتثل جميع الإجراءات القانونية الأخرى للدستور ، ولا يمكنهم إجراء تغييرات على محتواه ، أي - هم أقل في السلم الهرمي.

ومع ذلك ، فإن هذا لا ينطبق على قرارات المحكمة الدستورية ، وبصورة أدق ، فهو ينطبق جزئيًا فقط. يجب أن تتوافق قرارات المحكمة الدستورية مع الدستور ولا يمكن أن تتعارض معه ، ولكن - قد تحتوي نفس القرارات على تفسير لبعض الأحكام الدستورية ، أي إدخال معنى معين فيها (المادة 125 من دستور الاتحاد الروسي). بعبارة أخرى ، يمكن للمحكمة الدستورية تغيير المعنى الفعلي لمادة معينة من الدستور ، مما يؤثر على المزيد من إنفاذ القانون وصنع القانون: ستأخذ جميع الإجراءات القانونية اللاحقة في الاعتبار ليس النص الدستوري الأصلي ، ولكن تفسيره من قبل المحكمة. هذه القرارات غير قابلة للاستئناف. وبالتالي ، فإن قرارات المحكمة الدستورية ونص الدستور في علاقة تبعية لا تبعية.

هل هذا يعني أنه لا توجد عناصر تبعية هنا؟ رقم. لكن تحديدهم يتطلب مراعاة خصوصيات تاريخية ووطنية محددة: تأثير العناصر الأخرى للنظام القانوني والعلاقات والتقاليد السياسية غير القانونية. كقاعدة عامة ، تفسر هيئات الرقابة الدستورية الدستور بأقصى درجات ضبط النفس ؛ لكن دورا هامايمكن أن تؤدي القرارات القضائية في النظام القانوني و "جمود" آليات تغيير النص الدستوري إلى حقيقة أن قرارات المحكمة في الواقع تحل محل نص القانون الأساسي وتكتسب صفة تشريعية 13 . يتحرك النظام القانوني الأمريكي باستمرار في هذا الاتجاه. في البلدان التي تم فيها اعتماد الدساتير مؤخرًا نسبيًا ، ودور السوابق القضائية صغير ، لا تخاطر هيئات الرقابة الدستورية بإعطاء تفسيرات بعيدة المدى ؛ روسيا واحدة منهم. إن الأساس لإرساء بعض التبعية في العلاقات بين الإجراءات القضائية والدستور هنا ليس القواعد القانونية بقدر ما هو سمات الثقافة القانونية والسياسية الوطنية.

من المشاكل التي لا تقل أهمية هي التفاعل وعلاقات التبعية بين الإجراءات القانونية الفيدرالية والأفعال القانونية لموضوعات الاتحاد. إن مبدأ سيادة القانون الفيدرالي ليس واضحًا كما قد يبدو. يفترض الهيكل الفيدرالي أن الدولة الفيدرالية لا تتدخل في مجالات الاختصاص الحصري للرعايا (إذا لم تكن هناك مجالات من هذا القبيل ، فلا توجد فدرالية). لذلك ، من أجل معرفة أي معيار قانوني هو الأعلى في المكانة - ويجب تنفيذه - من الضروري تحديد السلطات التي ينتمي إليها تنظيم هذا المجال. في مجال الاختصاص الحصري للدولة الفيدرالية ، تعتبر أفعال الخاضعين باطلة ، وكذلك الأفعال الفيدرالية في مجال الاختصاص الحصري للموضوعات. لا ينطبق مبدأ هيمنة القانون الاتحادي إلا على نطاق الاختصاصات المشتركة.

والوضع مشابه لسلطات هيئات الحكم الذاتي المحلي وأفعالها القانونية - بشرط أن تتمتع هذه الهيئات باختصاصات حصرية.

وفي جميع الأحوال يبقى القرار النهائي في الخلافات مع القضاء الذي يحسم الخلافات على الصلاحيات. نظرًا لأن قرار المحكمة غالبًا ما يحتوي على عنصر تفسير ، يمكن أن تحل قرارات المحكمة جزئيًا محل نص القانون ، مما يؤثر على معناه. تبين أن المخطط النهائي أكثر تعقيدًا من المخطط الأصلي ، ويصبح التأثير على القضاء مصدرًا لا يقل أهمية عن سن القوانين.

ألكين أ.ب. ، كارموليتسكي أ.أ. ، كوزلوف يو م. قانون إداريالاتحاد الروسي. - م ، 1999.

أتامانشوك ج. نظرية الإدارة العامة. م ، 1997.

بحراخ د. قانون إداري. م: بيك ، 1996.

Vesnin N.V. أساسيات الإدارة. م ، 1998.

Vikhansky O.S. الإدارة الاستراتيجية. م ، 1996.

Vikhansky O.S، Naumov A.N. إدارة. م ، 1998.

السلطة التنفيذية في الاتحاد الروسي. مشاكل التنمية / المسؤول. إد. Bachilo I.L. م: فقيه ، 1998.

ميلنر ج. نظرية المنظمة. م ، 1999.

1 انظر ، على سبيل المثال: Chabot J.-L. سلطة الدولة: الحدود الدستورية وإجراءات التنفيذ // بوليس. 1993. رقم 3. ص 163.

2 مارشينكو م. التفسيرات الحديثة لنظرية فصل السلطات في الغرب // نشرة جامعة موسكو. الحلقة 11: حق. 1994. رقم 4. ص 16.

3 انظر: Chabot J.-L. سلطة الدولة: الحدود الدستورية وإجراءات التنفيذ // بوليس. 1993. رقم 3. ص 161.

4 انظر على سبيل المثال: Meny Y. Politique Comparée. الديمقراطيات: Allemagne ، États-Unis ، فرنسا ، Grande-Bretagne ، Italie. P: Monchrestien، 1993، pp. 268-272.

5 انظر: Boikov V.E. الموظفون المدنيون: ضربات صورة جماعية // علم اجتماع السلطة. 1997. رقم 1. موظفو الخدمة العامة. ج 9.

6 انظر: Chirkin V.E. دراسات الدولة. م: فقيه ، 1999. S.96-97.

7 مارشينكو إم إن ، المملكة المتحدة ، ص 16 - 17.

8 من اللات. ريكس ، ريجيس - سيادة ، ملك.

9 إن استخدام معيار آخر - الاعتراف الدولي بالسيادة - يتحدث أيضًا عن طبيعة رعايا الاتحادات غير الحكومية.

10 Volkov V.V. احتكار العنف والتجزئة الخفية للدولة الروسية // بوليس. 1998. رقم 5. ص 39.

11 المصدر السابق ، ص 46.

12 كونداكوف ن. قاموس المنطق. م: نوكا ، 1971. س 543.

13 انظر: Evdokimov V.B. الفقه الدستوري في الولايات المتحدة. ايكاترينبرج: فرع الأورال التابع لأكاديمية العلوم الروسية ، 1996. ص 74.

Dracheva E.L.، Libman A.M.

في نهاية القرن العشرين - بداية القرن الحادي والعشرين. يدخل الاقتصاد العالمي مرحلة جديدة نوعيا من تطوره. تتسبب عمليات العولمة في نمو الترابط والاعتماد المتبادل للنظم الاقتصادية الوطنية. يعتبر العديد من المؤلفين تشكيل "اقتصاد جديد" في البلدان الرائدة يعتمد على تكنولوجيا المعلومات وشبكات الكمبيوتر كشرط أساسي للانتقال إلى نموذج مختلف جوهريًا للتنمية الاقتصادية. في هذا الصدد ، هناك أيضًا تغييرات نوعية في نظام إدارة الشركات الكبيرة ، والتي تضطر إلى التكيف مع الظروف المتغيرة باستمرار والمنافسة الشديدة. كل هذا أدى بالفعل إلى "موجة اندماج" جديدة للشركات ، يصعب المبالغة في تقدير حجمها. يتزايد عدد ما يسمى "عمليات الاستحواذ العدائية" عندما يحدث الاندماج ضد إرادة إدارة الشركة المستهدفة.

ومع ذلك ، ذات أهمية خاصة في الظروف الحديثةتسبب هياكل مؤسسية متكاملة - مجموعة خاصة من جمعيات الشركات ، تتميز بأنماطها التنموية الخاصة. قدمت منشوراتنا السابقة بالفعل قائمة إرشادية بالمصطلحات المستخدمة للإشارة إلى الهياكل المؤسسية المتكاملة. في هذه المقالة ، يتم استخدام مفاهيم "metacorporation" و "هيكل الشركة المتكامل" بشكل أساسي. يجب التمييز بين الشركات الكبرى والشركات المناسبة. مصطلح "شركة" ، المستخدم تقليديا في روسيا ، اليوم غامض جدا ويستخدم في عدة معانٍ. يؤكد بعض المؤلفين على الجانب القانوني لمصطلح "شركة" (من المهم ملاحظة أن مفهوم "الشركة" مستخدم بنشاط في بلدان القانون العام ، وكذلك في بعض البلدان الأخرى). ينظر باحثون آخرون بشكل أساسي إلى الجانب الاقتصادي لمفهوم "الشركة". يرد تصنيف تقريبي للتعريفات الرئيسية لهذا المصطلح في الجدول. 1. كل هذا يستلزم إدخال مصطلح جديد لوصف الجمعيات الفوقية للشركات.

الجدول 1
المناهج الرئيسية لتعريف مفهوم "الشركة"

نهج لتعريف "الشركة"	المصادر التي تم استخدامها فيها
1. مرادف تقريبا لمصطلح "شركة مساهمة"	1. Avdasheva S.V. ، Rozanova N.M. نظرية تنظيم الأسواق الفرعية. - م: ماجستير، 1998. - ص 18. 2. Galperin V.M. ، Ignatiev S.M. ، Gorbunov V.I. الاقتصاد الجزئي. في مجلدين المجلد 1 - م: المدرسة الاقتصادية ، 1996. - ص 249 ؛ 3. Nureev R.M. دورة الاقتصاد الجزئي. - م: نورما - INFRA-M، 1998. - ص 189 ؛ 4. ميلنر ب. نظرية المنظمة. - M: INFRA-M، 1999. - S.260 (على الرغم من أنه بتنسيق مصدر معينيتم تعريف مفهوم "الشركة" على نطاق واسع بالمقارنة مع تعريف الشركة المساهمة في القانون المدني للاتحاد الروسي) ؛ 5. Khrabrova I.Yu. حوكمة الشركات: قضايا التكامل. - م: ألبينا ، 2000. - ص 15 (يذكر المؤلف أربعة تعريفات محتملة للشركة ، كل منها ، وفقًا لـ Iu. Khrabrova ، مبرر إلى حد ما).
2. اتحاد الأفراد والكيانات القانونية أو رأس المال لتنفيذ أنشطة مفيدة اجتماعيًا (أي ، بصفته كيانًا قانونيًا - شراكة تجارية أو مجتمعًا ، أو منظمة غير ربحية (بخلاف مؤسسة) ، أو تعاونية إنتاجية)	6. Kashanina T.V. قانون الشركات (قانون الشراكات التجارية والشركات). - م: نورما- INFRAM ، 1999. - S.57 ، 153 ؛ 7. Eskindarov M.A. تطوير علاقات الشركات في العصر الحديث الاقتصاد الروسي. م: ريسبوبليكا ، 1999. - S.224 ؛ 8. يستخدم هذا التعريف إلى حد ما في: Sonkin N.B. الشركات: المشكلات النظرية والتطبيقية. - م: مدرسة موسكو العليا للغات ، 1999. - ص 17 ، رغم أن التعريف رقم 6 هو التعريف الأساسي ؛ 9. فيلدمان أ. إدارة رأس مال الشركات. - م: الأكاديمية المالية التابعة لحكومة الاتحاد الروسي ، 1999. - ص 194 ؛ بينما يتم الاعتراف بالشركات المساهمة على أنها "الشكل الرئيسي للشركات" ؛ 10. مصطلح شركة له نفس المعنى في قانون المملكة المتحدة والولايات المتحدة (الشركات العامة وشبه العامة والتجارية وغير التجارية في الولايات المتحدة ؛ الملكية الفردية ، العامة ، التجارية (الشركات) وشبه الشركات في قانون المملكة المتحدة) ؛ 11- يميز القانون السويسري أيضاً بين الشركات والمؤسسات.
3. فقط شراكة تجارية أو شركة	12. Khrabrova I.Yu. حوكمة الشركات: قضايا التكامل. م: ألبينا ، 2000. - س 15.
4. التنظيم التجاري	13. إيونتسيف إم. الشركات المساهمة: الأسس القانونية. علاقات الملكية. حماية حقوق المساهمين. - م: Os-89، 1999. - ص 10 ؛ 14. Khrabrova I.Yu. حوكمة الشركات: قضايا التكامل. - م: ألبينا ، 2000. - ص 15.
5. متنوعة خاصة الشركات المساهمة، التي تتميز بالطبيعة عبر الوطنية للنشاط ، الحجم الكبير ، المركز المهيمن في السوق ، إلخ.	15. Strakhova L.P.، Bartenev A.E. تشكيلات الشركات في الاقتصاد الحديث. // الإدارة في روسيا والخارج. - 2000. - رقم 6. - ص 25 (على الرغم من أنه لتحليل مثل هذه الجمعيات ، يستخدم المؤلفون أيضًا النهج المؤسسي ، بالإشارة إلى الشركات والممتلكات وغيرها من جمعيات الشركات الفوقية).
6. اتحاد للعديد من الكيانات القانونية (metacorporation) التي لا تتمتع بوضع الكيان القانوني	16. سونكين إن. الشركات: المشكلات النظرية والتطبيقية. - م: مدرسة موسكو العليا للغات ، 1999. - ص 17 ؛ 17. Khrabrova I.Yu. حوكمة الشركات: قضايا التكامل. - م: ألبينا ، 2000. - س 15 ؛ 18. من الضروري تسليط الضوء على مصطلح "شركة كبيرة متنوعة" (Novitsky E. 8. - ص 75) - المصدر الذي تستخدم فيه هذه الفئة لا يحتوي على تعريف لا لبس فيه ، ولكن من السياق يترتب على ذلك أننا نتحدث عن ارتباطات للعديد من الكيانات القانونية.
7- النظام الاقتصادي ، الذي يتضمن ثلاث روابط - المالية والصناعية والتجارية والإدارية (في هذه الحالة ، يحظى الجانب القانوني للمفهوم باهتمام أقل)	19. Maslechenkov Yu.S.، Tronin Yu.N. الشركات المالية والصناعية في روسيا. - م: ديكا ، 1999. - ص 3 ؛ 20- يستخدم هذا التعريف أيضًا في: Eskindarov M.A. تطوير علاقات الشركات في الاقتصاد الروسي الحديث. - م: ريسبوبليكا ، 1999. - S.224.
8. نوع التنظيم الذي يتسم بثقافة مؤسسية معينة - أقصى قدر من المركزية والقيادة الاستبدادية ، معارضة الذات للجمعيات الأخرى (على عكس التنظيم الفردي)	21. لافتا ج. فعالية إدارة المنظمة. - م: الأدب التجاري الروسي ، 1999. - ص 167 ؛ 22- تستخدم التعاريف ذات الصلة في بعض العلوم الاجتماعية ، مثل علم الاجتماع.

يقدم مؤلفون مختلفون أيضًا عددًا من التعريفات البديلة للشركات الكبرى. أحد أكثرها اكتمالا هو مفهوم المعايير الثلاثة للهيكل المؤسسي المتكامل ، الذي طرحه جيه بابي ، والذي بموجبه تكون شركة metacorporation عبارة عن اتحاد للعديد من الوكلاء الاقتصاديين (الكيانات القانونية ، وكذلك المنظمات التي ليست كيانات قانونية) التي تفي بالمتطلبات التالية: 1) على الأقل جزء من الوكلاء الاقتصاديين هم منظمات تجارية تعمل من أجل الربح ؛ 2) هناك علاقات مستقرة بين الوكلاء ، أكثر صرامة من السوق ؛ هذا يعني أنه في بعض الجوانب الأساسية تعمل الجمعية ككل كوحدة واحدة ؛ 3) يوجد مركز استراتيجي لاتخاذ القرار ، والذي يمكن أن يكون كيانًا قانونيًا ومجموعة من الأفراد - الملاك وكبار المديرين ؛ هذا المركز يسمى العنصر المركزي.

بناءً على معايير Pappe ، يمكن للمرء أن يدخل الأول ، التعريف الاقتصادي والقانوني metacorporations هي اتحاد للعديد من الكيانات القانونية ، بعضها على الأقل منظمات تجارية ، وفي معظم الحالات لا تتمتع بوضع كيان قانوني. وبالتالي ، في التشريع الروسي ، فإن النوع الوحيد من اتحادات الأعمال التي تتمتع بوضع كيان قانوني ، وفقًا للقانون المدني للاتحاد الروسي (CC RF) ، هي النقابات (الجمعيات) ، والتي ، مع ذلك ، لا تكون دائمًا - منظمات الربح. وفقًا لمرسوم رئيس الاتحاد الروسي "بشأن إنشاء مجموعات مالية وصناعية في الاتحاد الروسي" بتاريخ 5 ديسمبر 1993 رقم 2096 ، فإن المجموعات المالية والصناعية (FIGs) - وهي عبارة عن اتحاد للشركات التي تلبي المعايير - حصل على صفة الكيان القانوني ، ولكن تم اعتماد هذا المرسوم حتى قبل دخول القانون المدني للاتحاد الروسي حيز التنفيذ ، حيث تم تقديم قائمة شاملة بالأشكال التنظيمية والقانونية للكيانات القانونية ؛ في وقت لاحق ، القانون الاتحادي "بشأن المجموعات المالية والصناعية" المؤرخ 30 نوفمبر 1995 رقم 190-FZ حرم FIGs من وضع الكيان القانوني. في الخارج ، أشكال قانونية مختلفة من الشركات الكبرى (الاهتمامات في ألمانيا ، المجموعات القابضة في الولايات المتحدة الأمريكية وبريطانيا العظمى ، كيريتسو في اليابان ، التشايبولز في كوريا الجنوبية ، المجموعات الصناعية والمالية في أوكرانيا ، المجموعات الاقتصادية في بيلاروسيا ، المجموعات المالية والصناعية في جمهوريات رابطة الدول المستقلة الأخرى ، وما إلى ذلك) ، كقاعدة عامة ، لا تتمتع بوضع الكيانات القانونية. وعلى سبيل المثال ، في تشريعات أوكرانيا ، تعتبر الجمعيات ، والاهتمامات ، والشركات ، والاتحادات الكيانات القانونية(سم.: ).

من الممكن إحضار آخر التعريف الاقتصادي metacorporations. وفقًا لنظرية العقد ، فإن الشركات هي السوق والشركة على حد سواء كنظم معاملات بديلة ؛ علاوة على ذلك ، إذا كانت الآلية الرئيسية للتنسيق في السوق هي السعر ، فسيتم استخدام نظام الأوامر في الشركة. تعتبر الشركة (التسلسل الهرمي) والسوق (التسلسل المتعدد) مظاهرًا متطرفة في نوع من التسلسل الذي يحتوي أيضًا على العديد من الأشكال الوسيطة التي تجمع بين آليات التحكم في الأسعار والأوامر. هذه هي الأشكال الوسيطة (الهجينة) التي هي metacorporations. بطبيعة الحال ، فإن التعريفات الاقتصادية والقانونية الاقتصادية لشركة metacorporation تتطابق بشكل عام فقط. وبالتالي ، هناك عدد من الشركات التي تتمتع بوضع كيان قانوني ، وفي نفس الوقت تستخدم مبدأ اللامركزية وريادة الأعمال الداخلية والأسواق الداخلية واستقلالية الوحدات الفردية (الشركات الأفقية والشركات الدائرية والشركات ذات الأقسام). الهيكلية) ، والتي لا تعتبر شركات ميتاكورية من وجهة نظر التعريف القانوني الاقتصادي ، ولكنها تعامل على هذا النحو من وجهة نظر التعريف الاقتصادي. على العكس من ذلك ، فإن المقتنيات ، التي تتكون رسميًا من عدد من الكيانات القانونية ، غالبًا ما تكون عبارة عن اتحادات مركزية بإحكام بحيث تتمتع الشركات الفردية في تكوينها باستقلالية أقل بكثير من أقسام الشركة الأفقية. في هذه الحالة ، من وجهة نظر التعريف الاقتصادي ، فهي عبارة عن تسلسلات هرمية وليست شركات فرعية ، ولكن من وجهة النظر الاقتصادية والقانونية ، فإن الحيازة هي واحدة من أكثر أمثلة واضحة metacorporations.

تعمل الشركات الكبرى اليوم في مجموعة متنوعة من الصناعات والقطاعات الاقتصادية ، على جميع مستويات النظام الاقتصادي - من الإقليمي إلى عبر الوطني. في الوقت نفسه ، فهي تتميز باتجاهين رئيسيين: 1) عبر الوطنية ، أي الرغبة ، من خلال الاستثمار الأجنبي المباشر ، في توسيع نطاق أنشطتها على نطاق عالمي ، وإنشاء شركات تابعة وفروع في الخارج ؛ 2) تكامل المؤسسات الصناعية والمالية في إطار شركة ما وراء البحار ، أي مشاركة البنوك والمؤسسات المالية غير المصرفية في الشركات الكبرى.

في النظرية الاقتصادية الحديثة ، هناك عدد من النظريات البديلة للشركات الكبرى. تستند جميع النظريات قيد الدراسة إلى مفهوم "الحاجة إلى الشركات الكبرى" ، والذي يعتبر ، مع ذلك ، بطرق مختلفة: 1) وجود قوانين اقتصادية موضوعية تؤدي إلى ظهور الشركات الكبرى المصرفية. 2) كمنفعة لإنشاء شركات مصرفية ، ربحية مثل هذه الإجراءات لجميع المشاركين. يحتوي المفهوم الثاني للضرورة على عنصر ذاتية ، لكنه يركز في نفس الوقت على إرادة كل موضوع اقتصادي. على أساس المفهوم الثاني للضرورة ، يتم تشكيل نماذج ملموسة لفعالية الهياكل المؤسسية المتكاملة. اليوم ، يتم استخدام النماذج الاقتصادية والرياضية والاقتصادية والإحصائية بشكل متزايد ، كما يتم تطوير نماذج المحاكاة باستخدام الكمبيوتر الشخصي. في الأساليب النظرية الحالية ، غالبًا ما لا يتم فصل المفاهيم قيد النظر.

يمكن أيضًا تقسيم المناهج النظرية لتحليل شركة metacorporation من حيث موضوعات التحليل ذات الأولوية: 1) يمكن توجيه الانتباه إلى دور ومكان الشركة في النظام الاقتصادي ، واستخراج العلاقات داخل شركة metacorporation (في نفس الوقت) ، يتم التعامل مع التأسيس في علم الاقتصاد كنوع من "النقطة المادية" في الفيزياء) ؛ 2) قد يكون الأساس هو دراسة الجوانب الداخلية لأنشطة شركة metacorporation. حتى الآن ، تطور عدد من المفاهيم النظرية للشركات الكبرى في العالم والعلم المحلي من وجهة نظر طبيعتها الداخلية.

1. ينطلق العديد من المؤلفين من تحليل الشركات الكبرى كأشكال محددة لدمج الشركات الفردية. من وجهة النظر هذه ، تعتبر نظرية التآزر لعمليات الاندماج أساسية. هناك أيضًا نظريات بديلة للاندماجات - نظرية الوكالة للتدفقات النقدية الحرة ونظرية الكبرياء - ومع ذلك ، فإن الدراسات النظرية أقل تأكيدًا عليها ، على الرغم من أنها تركز على العامل الأكثر أهمية في عمل أي شركة بشكل عام وعلى وجه الخصوص - أي شركة metacorporation وهي: عامل التمايز بين مصالح المجموعات المختلفة المشاركة في إدارة الشركة metacorporation. في الوقت نفسه ، لا يفسر هذا النهج أسباب تكوين الشركات الكبرى ، وليس فقط اندماج الشركات ، مما يؤدي إلى اختزالها في القيود القانونية فقط.

2. في هذا الصدد ، هناك أيضًا تفسير للشركات الكبرى باعتبارها أشكالًا بديلة للتوسع فيما يتعلق بالاندماج. هذا هو ما يكمن وراء التعريف الاقتصادي أعلاه. وهكذا ، تشرح إحدى النظريات تشكيل الشركات الكبرى كحل وسط بين مصالح المطلعين والأجانب في إدارة الشركات التي تجد نفسها تعتمد على العنصر المركزي ، وتسعى إلى الاستفادة الكاملة من التكامل ، ولكنها تحتفظ باستقلالية معينة. يعتبر هذا النهج بشكل كامل في نموذج الاستيعاب والنظريات المؤسسية. Metacorporation هو نظام للتنسيق بين الوكلاء الاقتصاديين في عملية تخصيص الموارد. من وجهة النظر هذه ، فإن ما وراء التأسيس ، حيث توجد دائمًا (بدرجة أو بأخرى) "مراكز القوة والسلطة" ، والسوق ، الذي يجب أن يكون في تجسيده الكلاسيكي نظامًا للمنافسة الكاملة ، طرقًا بديلة تنظيم تفاعل الكيانات الاقتصادية. الأساس النظري الأولي للتحليل هو نظرية العقد لشركة R. Coase ونموذج O. Williamson ، الذي يقوم بتحليل حدود التوسع الهرمي فيما يتعلق بالسوق ، ويقللها ، في الواقع ، إلى القانون الثاني لجوسين (المساواة في التكاليف الهامشية للتسلسل الهرمي والتعدد). وبالتالي ، فإن شركة metacorporation هي في الواقع سوق داخلية محددة معزولة عن العالم الخارجي. لا يعتبر الهيكل المؤسسي المتكامل شركة منفصلة ، ولكن كنظام للتفاعل بين كيانات الأعمال. تم استخدام مناهج مماثلة في تحليل الشركات الكبرى بواسطة V.Mikryukov و S.Avdasheva. وبالتالي ، يرى المؤلف الأول أنه من الضروري تحديد اتجاه نظري خاص مكرس لتحليل التفاعل بين الكيانات الاقتصادية واستخدام منهجية النمذجة الرياضية. تستخدم S. Avdasheva بنشاط الأساليب الكلاسيكية والمؤسسية الجديدة لتحليل التكامل في بحثها ؛ كما أنها تولي اهتمامًا كبيرًا للأشكال الهجينة من التنظيم ، أي الشركات الكبرى. ليس من قبيل المصادفة أنه بالإضافة إلى المجموعات المالية الصناعية (FIGs) والممتلكات ، فإنها تعتبر مجموعات المنتجين المرتبطة بأنظمة التسويات غير النقدية ، وعقود الرسوم ، وعدم الدفع ، والمقايضة هي الأشكال الرئيسية لتنظيم الشركات الكبرى. . يتم تطبيق مبدأ مماثل في عدد من الأعمال الأخرى - في حين تعتبر الشركات الكبرى أشكالًا من التعاون التجاري والتخطيط المشترك للأنشطة ، والتي تشمل العلاقات التعاقدية طويلة الأجل ، وتوفير الخدمات المالية والتجارية على أساس طويل الأجل ، والتأجير والامتياز والمشاركة في رأس المال (بما في ذلك. القابضة) والمجموعات المالية والصناعية واتحادات الأعمال والجمعيات المؤقتة للشركات. في إطار النظريات المؤسسية ، يمكن اعتبار الشركات الكبرى كنظم للعلاقات بين المديرين والوكلاء ، منظمة وفقًا لمبدأ المنافسة بين الوكلاء ، أو مشاركة الوكلاء في الأرباح ، أو تحالف الوكلاء. يرتبط هذا النهج بمفهوم الشركة في بلدان القانون العام ، حيث لا يوجد هيكل لهيئات الكيان القانوني ، ويُعتبر مديرو الشركة وكلاء لها. ومع ذلك ، يمكن أيضًا استخدام نهج مماثل في تحليل جمعيات الشركات. يمكن قول الشيء نفسه عن العديد من أحكام نظرية اقتصاديات المنظمات (انظر).

3. أحد الأساليب المثيرة للاهتمام هو تحليل حركة وتطور أشكال رأس المال الأساس الاقتصاديعمل الشركات الكبرى المصرفية. في هذا الصدد ، يجري تطوير مفاهيم رأس المال المالي (قدمها ر. شكل نقدي، والذي يتحول في الواقع إلى رأس مال صناعي (مقتبس من) ، وكذلك أحدث نظرية لرأس المال المالي والصناعي (انظر). في الوقت نفسه ، يسمح هذا المفهوم تمامًا للفرد بتحليل تلك الشركات الكبرى التي تشمل البنوك والمؤسسات الصناعية. هذا يعني أن الشكل الاقتصادي والتنظيمي لعمل رأس المال المالي والصناعي هو مجموعة مالية وصناعية (يتم النظر في هذا المفهوم بمزيد من التفصيل عند تحليل تصنيف الشركات المصرفية الكبرى) ، وفي المجال السياسي ، يتسبب رأس المال المالي والصناعي في حدوث ظهور النخبة المالية والصناعية. وتجدر الإشارة إلى أنه في إطار هذه النظرية ، يتم تمييز أربع عمليات اقتصادية رئيسية تحدد تكوين الشركات الكبرى: 1) تركيز رأس المال ، 2) مركزية رأس المال ، 3) تركيز الإنتاج ، 4) جذب المدخرات من السكان وأموال الكيانات القانونية لتمويل أنشطة الشركات الكبرى.

4. أخيرًا ، النهج الأخير هو نظرية القوة الاقتصادية ، التي طورها علماء أجانب (JK Galbraith ، R. Muller (مقتبس من) وعلماء محليين (A. مفاهيم الضرورة ، مع الأخذ في الاعتبار المكون الطوعي في تصرفات الكيانات الاقتصادية ... بشكل عام ، أصبحت مشكلة القوة الاقتصادية اليوم واحدة من المشكلات المركزية في النظرية الاقتصادية ... وهكذا ، يعتقد ف. يمكن أن تصبح القوة الاقتصادية أساسية في تطوير علم الاقتصاد الروسي (انظر) ، ولكن في رأي جي كي جالبريث ، فإن النظرية الاقتصادية التي لا تحلل علاقات القوة لا معنى لها وخالية من أي تأثير على العمليات الحقيقية ... تركز الشركات الكبرى على مجموعة متنوعة من موارد القوة الاقتصادية ، وتطبيقها بفاعلية. وفي الوقت نفسه ، في إطار الشركات الكبرى ، تشتمل علاقات القوة على أربعة مكونات: 1) تنظيم سلطة الإدارة في كل شركة من الشركات التي تشكل جزءًا من شركة metacorporation ؛ 2) القوة من الوسط عنصر على المكونات الأخرى لشركة metacorporation ، 3) قوة شركة metacorporation في السوق ، أي قوة السوق ، 4) قوة metacorporation في المجال الاقتصادي و الأنظمة العامةبشكل عام تأثيرها على الظواهر السياسية والاجتماعية. يؤدي هذا إلى إنشاء مساحة طاقة محددة ، حيث يتحكم العنصر المركزي في metacorporation في الجوانب الرئيسية لأنشطة جميع الوكلاء الاقتصاديين. وفقًا للمخطط الذي اقترحه I.Karabrova للعناصر الرئيسية للمجموعات المالية والصناعية (من حيث المبدأ تنطبق على أنواع أخرى من الشركات الكبرى) ، يمكن تمثيل مساحة الطاقة لهيكل الشركة المتكامل على شكل ثلاث مناطق (مناطق) متحدة المركز: أ - أ منطقة الحيازات الدائرية والمتداخلة ، حيث تكون جميع الشركات مترابطة بشكل وثيق من خلال المشاركة المتبادلة في أنظمة رأس المال والمديريات المتعددة التي تجمع بين علاقات الملكية الهرمية والأثرية: ب - منطقة الحيازات الهرمية التي تم إنشاؤها تحت سيطرة الشركات "الأساسية" الفردية: ج - المنطقة ، التي تعتمد السيطرة على الشركات فيها بشكل أساسي على العقود والسيطرة على الموارد. ويشبه التصنيف الفرنسي ، الذي يتم بموجبه تمييز "جوهر المجموعة" و "المجموعة بالمعنى الأوسع للكلمة" و "مجال تأثير المجموعة". يقع العنصر المركزي لشركة metacorporation في وسط مساحة الطاقة.

5. اليوم ، تُستخدم أيضًا مفاهيم مجمعة ، تجمع بين عدد من الأساليب المنفصلة. على سبيل المثال ، يُنظر إلى مفهوم "رأس المال" بشكل أساسي فيما يتعلق بموارد القوة الاقتصادية (في هذه الحالة ، يتم تحديد رأس المال النقدي والاقتصادي والاجتماعي والثقافي والرمزي ، والذي يمكن ، من حيث المبدأ ، تحويله إلى بعضها البعض ). يتم تحليل سلسلة "رأس المال المالي الصناعي (المالي) - المجموعات المالية الصناعية - النخبة المالية الصناعية" ، والتي هي موضوع علاقات القوة الاقتصادية (انظر). إن مفهوم "عاصمة القوة" يقف منفصلاً ، حيث يُنظر إليه على أنه القوة التي تولد حيزًا للطاقة. يمكن أيضًا اعتبار نهج RH Hall مجمعًا ، والذي ، باستخدام أحكام نظرية المنظمة ، يؤكد على مفهوم "العلاقات بين المنظمات" ، في التحليل الذي يتم فيه استخدام نظرية القوة الاقتصادية بنشاط ، والمنظمات نفسها ، على غرار مثال يتم تفسير Galbraith على أنها "أدوات قوة" وحتى "مرادفات للسلطة".

من وجهة نظر تفاعل الشركات الكبرى مع البيئة الخارجية ، فإنها تؤدي عددًا من الوظائف في سياق أنشطتها: أولاً ، هذه هي الوظائف العامة لإنتاج السلع وتقديم الخدمات التي تؤديها الشركات داخل ميتاكوريبوريشن ثانيًا ، هذه هي الوظائف المحددة للأعمال التجارية الكبيرة ، كلاهما واضح (وظيفة التركيبة المثلى لعوامل الإنتاج ، وظيفة إنشاء منتج اجتماعي وتسهيل توزيع الدخل القومي ، وظيفة المنظمة ، وظيفة الابتكار ، وظيفة تلبية الطلب بشكل فعال) ، والوظائف الكامنة (التمثيل الاقتصادي الأجنبي اقتصاد وطني، ممارسة القوة الاقتصادية الحقيقية في البلاد). من حيث دورها في اقتصاد البلد ، تعتبر الشركات الكبرى ظواهر معقدة ، وهو ما ينعكس في الشكل. 1. في الوقت نفسه ، لا تتحقق المكونات الفردية لدور الشركات الكبرى إلا بقدر ما تشمل البنوك والشركات الصناعية وما إلى ذلك. لعبت من خلال التطورات في مجال نظرية التنظيم الصناعي والاقتصاد القطاعي (نشرت باللغة الروسية عددًا من الأعمال في هذا المجال). أخيرًا ، يربط بعض المؤلفين تطوير الشركات الكبرى برغبة الاقتصاد العالمي في "زيادة مستوى التخطيط" (في هذه الحالة ، نتحدث عن استخدام نهج موضوعي لمفهوم "الضرورة").

الشكل 1. دور الشركات الكبرى في الاقتصاد الوطني والعالمي

يتم عرض هيكل نظرية الشركات الكبرى في الجدول. 2.

الجدول 2
الجوانب الرئيسية لنظرية الشركات الكبرى

مفهوم الضرورة	الجانب الذي تم تحليله لنشاط الشركات الكبرى
	الطبيعة الداخلية	دور الشركات الكبرى في النظام الاقتصادي
الهدف (الضرورة نتيجة التنمية الاقتصادية)	مفاهيم الطبيعة الداخلية للشركات الكبرى	1. مفاهيم وظائف الشركات الكبرى ؛ 2. نظرية التنظيم الصناعي. 3. نظرية الشركات الكبرى كناقلات "للتخطيط في الاقتصاد العالمي".
ذاتية (الضرورة باعتبارها "ربحية" لشركة metacorporation لأعضائها و / أو المجتمع)	النماذج الاقتصادية والرياضية لفعالية تكامل الشركات (نمذجة السوق ، نموذج تكلفة المعلومات ، إلخ.)	نظريات الدولة والتنظيم المعياري للشركات الفوقية.

في الوقت نفسه ، عند تحليل الشركات الكبرى ، من وجهة نظر العلاقة الديالكتيكية بين الشكل والمحتوى ، من المهم جدًا مراعاة ليس جوهرها الاقتصادي فحسب ، بل أيضًا الشكل الذي يتميز بدرجة عالية من التمايز. في الوقت نفسه ، فإن المفهوم المقبول عمومًا في الاقتصاد الألماني مثير للفضول ، والذي بموجبه يعتبر شكل أي مؤسسة (أو اتحاد شركات) - Unternehmensform - من وجهة نظر عنصرين:

في الواقع ، كلا المكونين مترابطان بشكل وثيق - يأخذ الهيكل الإداري في الاعتبار التشريعات القائمة ، ويجب أن يتحكم التشريع بوضوح في الهياكل الإدارية الممكنة ، مع توفير استقلالية كافية في اختيار أنظمة الإدارة. وبالمثل ، من الممكن النظر في تنظيم أي هيكل مؤسسي متكامل. في الوقت نفسه ، يتم تنظيم الهيكل التجاري للشركات الكبرى من حيث المبدأ بنفس الطريقة كما في أي دولة أخرى شركة كبيرة(هناك طاقم عمل ، قسم ، هياكل مصفوفة ، إلخ). وتجدر الإشارة إلى أن مكونات هيكل الأعمال والكيانات القانونية الفردية في metacorporation يجب ألا تتطابق على الإطلاق. على العكس من ذلك ، في عدد من الحالات ، قد تشكل العديد من الشركات التابعة وحدة عمل واحدة ، أو العكس.

على الرغم من الاهتمام المتزايد الذي يولى لمشاكل عمل الشركات الكبرى من قبل الباحثين ، لم يتم بعد تشكيل تصنيف موحد لهذه الجمعيات. يمكن تفسير ذلك جزئيًا من خلال تشابك العديد من الشركات الكبرى فيما بينها ، والفجوات بين التشريع والجوهر الاقتصادي للظواهر. في الوقت نفسه ، يعد الكشف عن تصنيف الشركات الكبرى هو أهم شرط مسبق لدراستها. هناك طريقتان رئيسيتان لتصنيف الهياكل المؤسسية المتكاملة. وفقًا للأول ، يتم التصنيف وفقًا لعدد من المعايير التي حددها الباحث. النهج الثاني هو النظر في الأشكال المعقدة للهياكل المؤسسية المتكاملة ومقارنتها وفقًا لمؤشرات مختلفة. في الواقع ، يُعرّف النهج الأول سلسلة متصلة متعددة الأبعاد ، حيث يتوافق كل محور إحداثيات مع تصنيف أو آخر من الشركات الفوقية. في إطار النهج الثاني ، تم تحديد تلك النقاط (أشكال الشركات الكبرى) في هذه السلسلة المستمرة ، والتي تعد أكثر التركيبات نموذجية للسمات المختلفة التي تمت مواجهتها في الممارسة. في الوقت نفسه ، يمكن تصنيف الأشكال المعقدة المحددة بالفعل للشركات الكبرى باستخدام معايير محددة. وتجدر الإشارة إلى أنه في بعض الحالات ، تنطبق تصنيفات أشكال الشركات الكبرى على تجميع جميع الشركات الكبرى ككل. وبالتالي ، فإن العديد من المؤلفين ينتقون المجموعات المالية والصناعية الإقليمية والأقاليمية والفيدرالية والمشتركة بين الدول ، ولكن وفقًا لمعيار الانتشار الجغرافي ، يمكن التمييز بين تصنيف مماثل لأي شكل من أشكال الشركات الكبرى.

الأشكال المعقدة الأكثر ذكرًا من الشركات الكبرى هي الكارتلات ، والنقابات ، والصناديق الاستئمانية ، والاتحادات ، والمخاوف ، والنقابات ، والجمعيات التجارية ، والزوايا ، والمجمعات ، والامتيازات ، والمقتنيات ، والشركات الافتراضية ، والتحالفات الاستراتيجية ، و FIGs ، والمجمعات ، والشركات عبر الوطنية ، والبنوك عبر الوطنية (TNK و TNB) ، والمحاور الصناعية ، ومجموعات العقود ، وشركات الأقسام ، وشبكات الأعمال. بعض الأشكال المعقدة من الشركات الكبرى متأصلة في الدول الفردية - التحالفات المالية (الولايات المتحدة الأمريكية) ، شودان وكيريتسو (اليابان) ، تشايبول (كوريا الجنوبية) ، إلخ. العديد من هذه المفاهيم غامضة. وبالتالي ، فإن مصطلح "القابضة" يستخدم في عدة معانٍ: 1) كشركة قابضة تتحكم في عدد من الشركات التابعة ، 2) كمجموعة قابضة توحد الشركة القابضة والشركات التابعة. تشير المقتنيات من قبل بعض المؤلفين إلى أنواع معقدة من الشركات الكبرى ، والبعض الآخر - إلى مجموعة متنوعة من الشركات الكبرى من حيث استخدام سيطرة المساهمين فيها. في بعض التصنيفات ، يعتبر عقد (H-form) بشكل عام نوعًا من هيكل الأعمال ، جنبًا إلى جنب مع المقر الرئيسي ، والشعبة ، وما إلى ذلك. ، في أخرى - كشكل قانوني من metacorporations. أخيرًا ، فإن التعريف الواسع للحيازة من وجهة نظر نظرية القوة الاقتصادية ("مجموعة من المجتمعات يكون فيها لمجتمع واحد (المجتمع المهيمن) فرصة لفرض إرادته على الآخرين (المرؤوسين)") يجعله من الممكن أن تنسب إلى هذه المجموعة تقريبًا أي شركة مركزية مركزية ، على سبيل المثال ، الامتياز. وبالمثل ، هناك العديد من التعاريف المختلفة لمصطلحات "شركة عبر وطنية" ، و "شركة متعددة الجنسيات" ، و "شركة عالمية" ، و "شركة دولية ، وما إلى ذلك". .

حاليًا ، يتم تشكيل عدد من الأشكال الجديدة بشكل أساسي من الشركات الكبرى. يرتبط بعضها بتطوير ريادة الأعمال الداخلية واللامركزية للشركات (الشركات الدائرية ، والشركات الأفقية) ، والبعض الآخر مع تطوير تقنيات الإنترنت (سلاسل الإنتاج الافتراضية ، وأشباه الحيازات ، ومجتمعات المشروع). غالبًا ما يتم تضمين الشركات الافتراضية في المجموعة الأخيرة ، ومع ذلك ، هناك العديد من التعريفات للأخيرة في الأدبيات: أولاً ، تعتبر جمعيات الشركات المرتبطة حصريًا بالعلاقات التعاقدية والعمل في مشروع معين شركات افتراضية ، وثانيًا ، نحن نتحدث عن مجتمعات الشركات المتحدة باستخدام أحدث تقنيات المعلومات. يمكن ذكر العديد من الأنواع الأحدث من الشركات الكبرى. إذن ، إدخال الأنظمة البطاقات المصرفيةأدى إلى ظهور مجموعات تشمل البنوك الاستحواذ (المستفيدين) والبنك الذي أصدر البطاقة ، والذي يلعب دور العنصر المركزي. اليوم ، يظهر شكل آخر من أشكال الشركات الفوقية على الإنترنت - "البنوك العالمية الافتراضية" ، أي شركات الإنترنت التي تزود العميل بمؤسسات مصرفية متخصصة وتقدم الخدمات.

أود أن أشير إلى ميزة واحدة أخرى لـ FIGs كشكل من أشكال metacorporations: في روسيا ، نتيجة للإجراء التأسيسي (القانوني) المعمول به قانونًا لتسجيل FIGs ، تشكلت فجوة بين الشكل الرسمي (المسجل وفقًا للمتطلبات من القانون) التين والتين الحقيقي (غير الرسمي). في كثير من الأحيان ، يتم تضمين العديد من الأشكال الرسمية في واحدة غير رسمية. كل هذا يؤدي إلى ازدواجية مفهوم FIG في روسيا: FIG بالمعنى الواسع للكلمة (اتحاد البنوك والمؤسسات الصناعية ، مقسمة إلى المالية الصناعية ، والصناعية المالية ، وما إلى ذلك ، اعتمادًا على هيمنة واحد أو مكون آخر) و FIG بالمعنى الضيق للكلمات - أشكال قانونية محددة يتم فيها إنشاء جمعيات المؤسسات. في الوقت نفسه ، يكتسب مفهوم المجموعة الصناعية المالية ، على سبيل المثال ، معنى مختلفًا تمامًا - نحن نتحدث عن الهياكل القانونية للتشريعات الأوكرانية المشابهة للتغيرات الروسية.

يرد في الجدول نهج تصنيف الشركات الكبرى وفقًا لمعايير معينة. 3.

الجدول 3
تصنيف الشركات الكبرى

معيار التصنيف	أنواع الشركات الكبرى
1. حسب تكوين المشاركين	1. المجموعات السلعية 2. المجموعات المالية (تشمل فقط المؤسسات المصرفية والمالية) 3 - المجموعات المالية والصناعية (اتحادات البنوك والمؤسسات الصناعية) 4. مدفوع. المجموعات المالية والصناعية الزراعية (اتحادات البنوك ومؤسسات الأعمال التجارية الزراعية) 5- المجموعات التجارية والمالية (اتحادات البنوك والشركات التجارية) 6- المجموعات المالية والإعلامية (اتحادات البنوك وشركات الإعلام). 7. المجموعات الصناعية (تشمل الشركات الصناعية فقط) 8. المجموعات التجارية(يجمع شركات تجارية حصرية) 9. يتم تحديد دور عنصر أو آخر في شركة metacorporation بترتيب الكلمات في التصنيف. وهكذا ، تهيمن البنوك في المجموعات المالية والصناعية ، وتهيمن المؤسسات الصناعية على المجموعات الصناعية والمالية. في هذا الصدد ، يصبح من الممكن النظر في تطور المجموعة "من وسائل الإعلام المالية إلى وسائل الإعلام المالية"
2. حسب جغرافية النشاط	10. محلي 11. الإقليمية 12. الأقاليم (في إطار اتحادات مناطق الدول الفردية ، الناشئة ، على سبيل المثال ، في الاتحاد الأوروبي ، يمكن أن تتحول أيضًا إلى دول عبر وطنية) 13- وطنية (اتحادية) 14. بين الدول (عبر الوطنية ، متعددة الجنسيات ، دولية ، متعددة البلدان). 15. عالمية.
3. حسب طبيعة العلاقة بين المشاركين	16. القابضة 17- الحيازات الموزعة (بقيادة شبكة معقدة من الشركات المتشابكة والشركات التابعة) 18. المقتنيات التقليدية (على أساس العلاقة بين الشركة الأم والفرعية) 19. الملكية (المتقاطعة) المقتنيات (على أساس المشاركة المتبادلة في رأس المال) 20. الإدارة (غير القابضة) ، على أساس مركزية الموارد 21. مركزية التوريد والمبيعات ، بما في ذلك. سلاسل المقايضة وخطط الرسوم 22- التنسيق من خلال القروض والاستثمارات المالية والتأمين وخدمات التأجير 23. تنظيم الوصول إلى مصادر المعلوماتوأحدث التقنيات 24. تنسيق توزيع الفوائد المتلقاة من الدولة والضغط من أجل تدابير دعم الدولة 25- الإدارة (غير الحيازة) على أساس الاتفاقات المبرمة بين المشاركين (توفير مجموعة كاملة من خدمات الإدارة بواسطة العنصر المركزي في شركة metacorporation) 26- الإدارة التي تستخدم خدمات الحراسة (غالباً ما تقترن بالممتلكات) 27- نقل عدد من المهام إلى بعض الهيئات التنفيذية (شراكة بسيطة ، اتفاقية إدارة ، شركات مركزية لشركات FIG ، شركات إدارة ، شركات إدارة ، شركات محلية ، إلخ.) 28- التأسيس المشترك واستخدام هياكل السوق المفقودة (البورصات ، الاستثمار ، التجارة ، شركات التأجير ، إلخ.) 29- إدارة التوريد والتسويق
4. حسب استقرار العلاقات	30- علاقات مستدامة طويلة الأمد 31- العلاقات قصيرة الأجل (اتحادات ، جمعيات لتقديم قروض مجمعة من أجل تنفيذ مشاريع محددة)
5. حسب نوع العلاقات المستخدمة	32. العلاقات واحد لكثير 33. علاقات كثير إلى واحد 34. التكامل الرأسي 35. التكامل الأفقي 36. التكامل الشعاعي 37. تكامل الحلقة يميز بعض المؤلفين بين أشكال مثل العلاقة المزدوجة بين المنظمات ، والمجموعة المشتركة بين المنظمات والشبكة المشتركة بين المنظمات.
6. من وجهة نظر تكتولوجيا بوجدانوف	38. الهيكل العظمي 39. المركزية 40. العدوانية
7. من حيث العلاقة مع الدولة	41- الدولة 42. بناء على نقل ملكية الدولة إلى كيان قانوني جديد 43. بناء على نقل ملكية الدولة إلى كيان قانوني قائم بالفعل 44. بمشاركة كبيرة من الدولة 45. أنشئت لتنفيذ مشروع دولة محددة 46. ​​مُنشأة بعقوبات وضمانات من الدولة 47. مُنشأ بفرض عقوبات لكن بدون ضمانات من الدولة 48. مع درجة قليلة من العلاقة مع الدولة
8. حسب نوع التفاعل الاقتصادي	49- التفاعلات المادية 50- التفاعلات المالية 51- تفاعلات المعلومات
9. حسب درجة التكامل	52. التبعية الإدارية المباشرة للوحدات الاقتصادية على أساس ملكية الدولة 53- التكامل القوي القائم على ملكية الشركات 54. عقد (كامل ، جزئي) 55. عبر ملكية الأسهم 56. تجميع طفيف للأصول دون حقوق التصويت 57. أمانة إدارة الأسهم 58- التكامل التعاقدي 59- التعاون الجزئي في وظائف أو أنشطة معينة (المبيعات ، البحث والتطوير ، إلخ.) 60- التكامل على أساس التحالفات الاستراتيجية واتفاقات التشغيل المشتركة غير الملزمة 61- علاقة تعاقدية طويلة الأمد
10. من خلال نشأة التكامل	62. من شركة عائلية 63. بقرار من الدولة 64. من مؤسسة صناعية 65. من رأس مال البنك 66. من وحدة السوق الإقليمية 67- على أساس أصول محددة
11. حسب طبيعة التطور في الزمن	68- مائج. 69. مستقرة
12. حسب نوع التوصيلات	70- التسلسل الهرمي 71- الشبكة 72. دوري
13. بعدد مراكز الفكر	73- الشركات الكبرى 74- الشركات الثنائية 75. شركة Polymetacorporations
14. عن طريق التعليم	76. اصطناعية 77. طبيعي
15. حسب درجة التنظيم	78- ضعيف التنظيم 79- درجة عالية من التنظيم
16. من خلال عدد المؤسسات في metacorporation	80- محلي 81- متشعب
17. من خلال القوة الاقتصادية والمالية	82. قوي 83. ضعيف
18. حسب درجة الملحوظة	84. كامن 85. صريح
19. حسب طبيعة تسجيل الدولة (إذا كان الأخير ضروريًا لهذا النوع من الشركات الفوقية)	86. قانوني (رسمي) 87- غير قانوني (غير رسمي)
20. حسب طبيعة العلاقة مع اقتصاد الظل	88. لا علاقة 89- استخدام أدوات التهرب الضريبي ، والعقود الوهمية ، وما إلى ذلك (مجموعة من "مديري أعمال الظل") 90- المجرم
21. حسب التكوين القطاعي	91. أفقي 92. عمودي 93. تكتل
22. حسب درجة العمق والملاءمة في الخلق والفعالية المتوقعة	94- لم يكتمل 95. الدراسات الرسمية فقط 96. بعد دراسات متعمقة
23. من خلال تحديد الهدف	97- نمو الإنتاج في النطاق الحالي 98- تنويع المنتجات 99. تزايد فرص التصدير 100. التوفير في التكاليف 101. طرد المنافسين 102- تنفيذ البحث والتطوير 103- وفاء الدولة بأمرها
24- توفير الموارد	104- الموارد الخاصة 105. التمويل في سوق الأوراق المالية 106- التمويل من خلال القروض المصرفية 107- دعم الدولة
25. من خلال قيادة العنصر المركزي	108- الشركات المصرفية الكبرى 109- الشركات الكبرى حول المؤسسات الصناعية 110. الشركات الفوقية حول المؤسسات التجارية 111- المؤسسات الكبرى تحت رعاية هيئات الدولة 112- المراكز المتعددة
26- حسب القطاع الذي تمت تغطيته	113- صناعة أحادية 114- متنوع
27. حسب درجة توحيد الملكية من الشركة المركزية	115. الدمج كاف للتشغيل الفعال 116- الدمج الرسمي
28. وفق عمق تطوير مبادئ الإدارة	117- التنفيذ الفعلي لإدارة الشركات 118- الجمع بين العناصر الفردية لإدارة الشركات (الإنتاج ، المبيعات ، التسويق ، البحث والتطوير ، إلخ.) 119. في الممارسة العملية ، لا تنفذ إدارة الشركات
29- فئات الشركات الكبرى (هذا التصنيف اقترحه Yu.S Maslenchikov و Yu.N. Tronin)	120- المجموعات المصرفية 121- المجموعات الصناعية 122- المجموعات التعاونية 123- الشواغل السلعية 124- الجمعيات
30. حسب نوع الإدارة في شركة metacorporation	125. القابضة 126- اللجنة التوجيهية (المجلس). 127- مجلس الإدارة 128. شركة الإدارة
31- وفقاً لنظام الإبلاغ المستخدم	129- مع الإبلاغ الموحد 130- لا يوجد توحيد
32- حسب مستوى هيئات الدولة التي ترتبط بها الشركة الفوقية	131- السلطات الاتحادية 132- سلطات رعايا الاتحاد 133- الحكم المحلي
33. حسب موقع السوق	134- المحتكرون 135. شركات احتكار القلة
34- حسب طبيعة الأنشطة الدولية والوضع في الأسواق العالمية	136- الشركات العالمية العاملة في الاقتصاد الجديد. تتميز بالاستثمار الأجنبي المباشر المحدد (بشكل رئيسي في أحدث التقنيات) ، فريق دولي ، بناء شبكة. العمل في ظروف "الاقتصاد الجديد". إنها تتطور من الشركات عبر الوطنية الموجودة مسبقًا (فورد) وتنشأ من الشركات الصغيرة (Microsoft) (خاصةً من سمات الولايات المتحدة). 137- الشركات عبر الوطنية المتخصصة للغاية في الصناعات التقليدية ، والتي تتميز برفض سياسة إنشاء التكتلات والطبيعة العدوانية لعمليات الاندماج والشراء في صناعتها (خاصة من سمات ألمانيا). 138. الشركات عبر الوطنية التقليدية في أزمة تحاول التحول ، بما في ذلك. ومن خلال عمليات الاندماج مع الشركات عبر الوطنية لبلدان أخرى (نموذجي لليابان وكوريا الجنوبية). 139- الشركات عبر الوطنية التقليدية التي تشكلت على أساس مجموعات مالية وصناعية وطنية ( الدول النامية- "الشركات الدولية الجديدة" ، المكسيك ، والصين جزئياً (لأن الشركات عبر الوطنية الأخيرة تتشكل على أساس الشركات المملوكة للدولة)). 140- الشركات الكبرى هي "شركات دولية (دولية Unternehmen) تشارك بنشاط في المنافسة الدولية ، ولكنها لا تقوم باستثمار أجنبي مباشر. 141- الشركات الكبرى التي لا تفعل ذلك النشاط الاقتصادي الأجنبي.

المصادر: Makarova G.L. تنظيم المجموعات المالية والصناعية. - م: فيناستاتينفورم ، 1998. - ص 37-38 ؛ Movsesyan A.G. تكامل البنوك ورأس المال الصناعي: اتجاهات العالم الحديث ومشاكل التنمية في روسيا. - م: المالية والإحصاء ، 1997. - ص 192 ؛ ماسلنتشيكوف يو إس ، ترونين يو. الشركات المالية والصناعية في روسيا. - م: ديكا ، 1999. - S.3-4 ؛ ياكوتين يو .. مرة أخرى لتحليل فعالية الشركات الروسية الناشئة. // المجلة الاقتصادية الروسية. - 1998. - رقم 9-10. - S.33-34 ؛ بابي يو. القلة: السجل الاقتصادي 1992-2000. - M: GU HSE، 2000. - ص 29 ؛ القسم 353 ؛ هول آر. المنظمات: الهياكل ، الموظفين ، النتائج. - SPb: Peter، 2001. - صفحة 353، Avdasheva S.، Dementiev V. آليات المساهمة وغير الملكية للتكامل في مجموعات الأعمال الروسية. // المجلة الاقتصادية الروسية. - 2000. - رقم 1. - ص 14.

يبدو أن التنمية نظرية معقدةتعد الشركات الكبرى من أهم مكونات تطور النظرية الاقتصادية والنظرية العامة للإدارة. المؤلفات

1. Clement R. Braucht die New Economy eine neue Regulierung؟ // WIRTSCHAFTSDIENST، 80. Jg (2000)، Heft 9، S.542-543

2. Dracheva E.L.، Libman A.M. مشاكل العولمة والتكامل التجاري الدولي. // الإدارة في روسيا والخارج. - 2000. - رقم 4 ؛ Dracheva E.L.، Libman A.M. تشكيل نظام الأسواق الداخلية للشركات عبر الوطنية ومكانة روسيا في هذه العملية. // الإدارة في روسيا والخارج. - 2000. - رقم 6.

3. بابي يا ش. "Oligarchs": Economic Chronicle 1992-2000. - م: GU HSE، 2000. - ص 25

4. Khvalei V.V.، Funk Ya.I. مسار الأسس القانونية للنشاط الاقتصادي الأجنبي للدول الأعضاء في رابطة الدول المستقلة (روسيا ، بيلاروسيا ، أوكرانيا) - مينسك: أمالفية ، 2000. - ص 196

5. هاي د. ، موريس د. نظرية التنظيم الصناعي. في 2 مجلدات. T.1. - سانت بطرسبرغ: مدرسة الاقتصاد 1999. - ص 27

6. Laux H. ، Liermann F. Grundlagen der Organization. برلين ، هايدلبرغ: Springer-Verlag ، 1997 ، S.7-8

7. روديك ن. سيمينكوفا إي. سوق مراقبة الشركات: عمليات الاندماج والاستحواذ الصعب والاستحواذ الممول بالديون. - م: المالية والإحصاء ، 2000. - ص43-58

8. Ogoleva L.N. ، Radikovsky V.M. ، Chernetsova E.V. مقدمة في إدارة الابتكار. - م: الأكاديمية المالية التابعة لحكومة الاتحاد الروسي 1994. - ص 56

9. Williamson O.I. التكامل الرأسي للإنتاج: اعتبارات حول إخفاقات السوق. / ترانس. من الإنجليزية. // نظرية الشركة. / إد. Galperina V.M. - سانت بطرسبرغ: مدرسة الاقتصاد ، 1995. - S.33-53

10. ميكريوكوف في. نظرية تفاعل الموضوعات الاقتصادية. - م: فوزوفسكايا كنيجا ، 1999.

11. Avdavsheva S.B. اتصالات الأعمال في الصناعة الروسية. - م: GU HSE ، 2000.

12. التخطيط الاستراتيجي. / إد. أوتكينا إي. - م: ترادفي ، 1998. - S.250-251

13. Oleinik A.N. الاقتصاد المؤسسي. - م: مسائل الاقتصاد ، INFRA-M ، 2000. - S.264-270

14. Favreau O. اقتصاديات المنظمات. // أسئلة الاقتصاد. - 2000. - رقم 5.

15. قارئ في النظرية الاقتصادية. / إد. إي إف بوريسوفا. - م: فقيه ، 1997 ، ص 366

16. Belyaeva Iu.، Eskindarov M.A. رأس مال هياكل الشركات المالية والصناعية: النظرية والتطبيق. - م: الأكاديمية المالية التابعة لحكومة الاتحاد الروسي ، 1998 ؛ Eskindarov M.A. تطوير علاقات الشركات في الاقتصاد الروسي الحديث. - م: ريسبوبليكا ، 1999.

17. Belyaeva I.Yu. تكامل رأس مال الشركات وتكوين النخبة المالية والصناعية: التجربة الروسية. - م: الأكاديمية المالية التابعة لحكومة الاتحاد الروسي ، 1999. - ص 156

18. زايتسيف B.F. ، Agurbash N.G. ، Kovaleva N.N. ، Malyutina O.I. آليات تكوين مجموعات مالية وصناعية إقليمية. - م: امتحان 2001. - ص 27

19. جالبريث ج. تشريح القوة. بوسطن: شركة ميفلين بوسطن ، 1983.

20. Movsesyan A.G. تكامل البنوك ورأس المال الصناعي: اتجاهات العالم الحديث ومشاكل التنمية في روسيا - م: المالية والإحصاء ، 1997.

21. Movsesyan A.G. تشريح القوة الاقتصادية. // الأعمال والمصارف. - 1998. - رقم 5. - ج 1

22. Movsesyan A.G. فلسفة عبر الوطنية. // نشرة الأكاديمية المالية. - 2000. - رقم 3. - ص .35

23. رادييف ف. هل هناك أي آفاق للاقتصاد السياسي الروسي؟ // الروسية الاقتصادية المجلة. - 1998. - رقم 11-12.

24. Galbraith J.K. تشريح القوة. بوسطن: شركة ميفلين بوسطن ، 1983 ، ص XIII.

25. شامخالوف ف. الدولة والاقتصاد: السلطة والأعمال. - م: الاقتصاد 1999. - ص 32

26. Khrabrova I.A. حوكمة الشركات: قضايا التكامل. - م: ألبينا ، 2000. - 100-102

27. Avdasheva S.B. العلاقات الاقتصادية في الصناعة الروسية. - م: GU HSE، 2000. - ص 90

28- Evdokimova-Dinello N.P. رأس المال والمصرفيون الروس. //SOCIS. - 2000. - رقم 2. - ص 76-77

29. Belyaeva I.Yu. تكامل رأس مال الشركات وتكوين النخبة المالية والصناعية: التجربة الروسية. - م: الأكاديمية المالية التابعة لحكومة الاتحاد الروسي ، 1999.

30. شامخالوف ف. الدولة والاقتصاد: السلطة والأعمال. - م: الاقتصاد 1999. - ص 32

31. Hall R.H. المنظمات: الهياكل ، الموظفين ، النتائج. - سان بطرسبرج: بيتر ، 2001. - ص 186 ؛ 352-393

32- ماكاروفا ج. تنظيم المجموعات المالية والصناعية. - م: Finstatinform ، 1998.

33. شامخالوف ف. الدولة والاقتصاد. أساسيات التفاعل. - م: الاقتصاد ، 2000. - م 61-65

34. شيرير إف إم ، روس د. هيكل أسواق الصناعة. - م: INFRA-M ، 1997 ؛ Avdasheva S.B. ، Rozanova N.M. نظرية تنظيم الأسواق الفرعية. - م: ماجستير ، 1998 ؛ هاي د ، موريس د. نظرية التنظيم الصناعي. في مجلدين - سانت بطرسبرغ: مدرسة الاقتصاد ، 1999 ؛ الأسواق وقوة السوق: نظرية التنظيم الصناعي. في مجلدين - سانت بطرسبرغ: كلية الاقتصاد ، 2000.

35. Kazakov I.A. الشركات عبر الوطنية وعناصر تنظيم الفضاء الاقتصادي العالمي. // نشرة جامعة موسكو. السلسلة 6. الاقتصاد. - 2000. - رقم 2.

36. فيلدمان أ. إدارة رأس مال الشركات. - م .: الأكاديمية المالية التابعة لحكومة الاتحاد الروسي 1999. - ص 107

37. Buhlmann R. ، Fearns A. Einfuhrung in die Fachsprache der Betriebswirtschaft. مونشن ، معهد جوته ، 1989 ، ص 132

38. Utkin E.A.، Eskindarov M.A. المجموعات المالية والصناعية. - م: EKSMOS، Tandem، 1998. - S.11-13 ؛ سونكين إن. الشركات: الجوانب النظرية والتطبيقية. - م: مدرسة موسكو العليا للغات ، 1999. - S.18-22 ، Kashanina T.V. قانون الشركات. - م .: NORMA-INFRA-M، 1999. - S.208-211

39. بابي يا. القلة: السجل الاقتصادي 1992-2000. - M: GU HSE، 2000. - صفحة 29، Avdasheva S.، Dementiev V. آليات المساهمة وغير الملكية للتكامل في مجموعات الأعمال الروسية. // المجلة الاقتصادية الروسية. - 2000. - رقم 1. - ص 14

40. Oleinik A.N. الاقتصاد المؤسسي. - م: أسئلة في الاقتصاد INFRA-M 2000. - ص 271

41. المقتنيات: مجموعة من الأعمال المعيارية مع التعليقات والرسوم البيانية. / كومب. Epishin A.V. - م: محام ، 1994 ، Fedchuk V. Holding: التطور ، الجوهر ، المفهوم. // الاقتصاد والقانون. - 1996. - رقم 12 ؛ Fedchuk V. تحديد عقد المشاركين في تشريعات إنجلترا. // علم الاقتصاد والقانون. - 1998. - رقم 10 ؛ بيلوسوف أو في. المجموعات المالية والصناعية والمقتنيات والاهتمامات. // التشريعات. - 1998. - رقم 2 ؛ Vinslav Yu.، Lisov A. تشكيل الشركات القابضة: الدعم القانوني والتنظيمي. // المجلة الاقتصادية الروسية. - 2000. - رقم 5-6.

42. Huchek M. شركة قابضة في بولندا .// القضايا الاقتصادية. - 1995. - رقم 8. - ص 159

43. Perlitz M. Internationales Management. شتوتغارت: Lucius & Lucius Verlagsgesellschaft mbH، 1997، S.11-12

44. Sieber P. إدارة الشبكة باعتبارها اختصاصًا رئيسيًا للمشروع. // مشاكل النظرية وممارسة الإدارة. - 2000. - رقم 3. - S.92-96

45. Movsesyan A.G. عبر الوطنية في الاقتصاد العالمي. - م .: الأكاديمية المالية التابعة لحكومة الاتحاد الروسي 2001. - ص 70

46- سونكين إن. الشركات: الجوانب النظرية والتطبيقية. - م: مدرسة موسكو العليا للغات 1999. - ص 21

47. كوسوفا يو البطاقات البلاستيكية العالمية كعنصر من عناصر نظام المدفوعات غير النقدية. // البنوك والأعمال التجارية الدولية الحديثة: مجموعة من المقالات العلمية. - م .: الأكاديمية المالية التابعة لحكومة الاتحاد الروسي 2000. - ص 247 الحواشي

1 يتمثل جوهر التأثير التآزري في أنه عندما يتم دمج العديد من البنوك والمؤسسات الفردية ، فإن إجمالي مؤشراتها سيكون أكبر من مجموع نفس المؤشرات لكل عضو في الجمعية. يتم التعبير عن مبدأ التآزر بشكل كامل في الصيغة "2 * 2 = 5".

2 تم استخدام هذا النهج أيضًا من قبل بعض الباحثين الروس. لذلك ، يميز AB Feldman: 1) الآليات الاقتصادية للتكامل (العلاقات بين الشركات الأم والشركات الفرعية ، وعلاقات المؤسسة المهيمنة والمعتمدة ، والحيازة ، والامتياز ، والتعاون ، والتكتلات الاحتكارية ، والعوملة الجزئية ، وكذلك "مستقبل الموارد") و 2) الأشكال التنظيمية- القانونية التي تعمل فيها هذه الآليات (عقد ، نقابة ، اتحاد ، جمعية ، قلق ، FIG).

3 تم دمج هذا النهج في المشروع قانون اتحادي"بشأن المقتنيات" ، الذي أقره مجلس الدوما في الاتحاد الروسي في صيف عام 2000 ، لكنه رفضه الرئيس.

4 لاحظ أن هناك اختلافات مماثلة في المصطلحات في علم الاقتصاد الدول الأجنبية، على سبيل المثال ، ألمانيا.

5 بابي يا. القلة: السجل الاقتصادي 1992-2000. - م .: GU HSE، 2000. - ص 175

1. وظيفة التنسيق للمؤسسات. آلية التنسيق كوسيلة لتنظيم عمليات إبرام العقود وتنفيذها.

2. آليات التنسيق الرئيسية: السوق ، التسلسل الهرمي ، الشبكات.

3. آليات تنسيق إضافية: طريقة مختلطة ، تنسيق مباشر ، بازار.

4. جوهر السوق. مناهج مختلفة لتعريف السوق (Cournot، Jevons، Mises، Hodgson، Furubotn).

5. جوهر خصائص التناظر والانتقائية في سوق الصرف. تبادل غير سوقي.

6. السوق كوسيلة لخفض تكاليف المعاملات.

7. الأسواق كمجموعة من المؤسسات المهيكلة لسوق التبادل. أنواعها (السوق العام المفتوح ، المحلات الحرفية ، البيع المتجول ، المعارض ، البورصة ، المتاجر الكبرى ، التجارة الإلكترونية).

8. التحليل المؤسسي للسوق العام المفتوح والمتجر الحرفي.

9. التحليل المؤسسي للتجوال والمعارض والتبادلات.

10. التحليل المؤسسي للمخازن والتجارة الإلكترونية.

الأدب الرئيسي:

1. الاقتصاد المؤسسي. نظرية اقتصادية مؤسسية جديدة. م: INFRA-M، 2011. الفصل. 6.

2. Furubotn E.G. ، Richter R. المؤسسات والنظرية الاقتصادية: إنجازات نظرية اقتصادية مؤسسية جديدة. سب ب: دار النشر. بيت سان بطرسبرج. حالة. جامعة 2005. الفصل. 7.

أدبيات إضافية:

1. هودجسون ج. النظرية الاقتصادية والمؤسسات. م: ديلو ، 2003.

الموضوع 12. التسلسلات الهرمية

1. جوهر وأنواع (الشركات ، الدولة ، المنظمات غير الهادفة للربح) التسلسلات الهرمية.

2 - نظام القواعد التي يقوم عليها التسلسل الهرمي:

القواعد الرسمية (القوانين الدستورية والمعيارية):

قواعد غير رسمية.

3. سبب ظهور الشركات هو تقليل تكاليف الإنتاج والمعاملات.

4. الوكيل المركزي للتسلسل الهرمي كمصدر لتوفير تكاليف المعاملات وصلاحياته الرئيسية.

5. توزيع صلاحيات الوكيل المركزي في الشركات والمؤسسات. الملكية والإدارة.

6. فرق كآلية لتنفيذ التنسيق في التسلسل الهرمي.

7. تشكيل ودور ثقافة الشركات في عملية سير الهرم.

8. أسباب توسيع التسلسل الهرمي. ميزات التكامل الرأسي. دور أصول محددة (نموذج O. Williamson).

9. حدود توسيع التسلسل الهرمي:

تشويه وتأخير المعلومات التي يتلقاها الوكيل المركزي وينقلها ؛

زيادة نفقات قمع السلوك الانتهازي للوكلاء.

10- أسباب السلوك الانتهازي:

التناقضات بين المصالح الاقتصادية للموكل والوكيل ؛

وجود عدم تناسق المعلومات.

11. سبل مكافحة الانتهازية بالشرك: 1) المراقبة. 2) إنشاء نظام الحوافز.

12. النشاط الجماعي ومشكلة الراكب الحر. طرق حلها (مراقبة مساهمة كل موظف من قبل المسؤول ، المراقبة المتبادلة ، نظام الدفع المرتبة).

13- أنواع الشركات وخصائصها المؤسسية ومزاياها وعيوبها:

شركة خاصة؛

شراكة؛

شركة تدار من قبل تعاونية عمالية (تعاونية إنتاجية) ؛

منظمة غير ربحية (شركة غير ربحية) ؛

شركة حكومية

شركة منظمة

شركة مفتوحة

14. جوهر الدولة كهرم.

15. مستويات علاقات الوكالة في نظام الدولة.

16. أسباب التوزيع غير المتماثل للمعلومات في نظام الدولة.

17. أهداف ودوافع سلوك البيروقراطية.

18. طرق تحسين كفاءة البيروقراطية.

الأدب الرئيسي:

1. الاقتصاد المؤسسي. نظرية اقتصادية مؤسسية جديدة. م: INFRA-M، 2011. الفصل. 7.

2. Williamson O.I. المؤسسات الاقتصادية للرأسمالية. الشركات والأسواق والتعاقدات "العلائقية". SPb: Lenizdat، 1996.

أدبيات إضافية:

1. Shastitko A.E. نظرية اقتصادية مؤسسية جديدة. - الطبعة الرابعة ، المنقحة. وإضافية - م: كلية الاقتصاد ، جامعة موسكو الحكومية ، 2009. الفصل. 14 ، 16.

2. Kapelyushnikov R.I. النظرية الاقتصادية لحقوق الملكية. م: IMEMO ، 1990.

3. شمال دال المؤسسات والتغييرات المؤسسية وعمل الاقتصاد. م: تأسيس الكتاب الاقتصادي "البدايات" ، 1997. تمهيد ، الفصل. 2-7.

4. Eggertsson T. السلوك الاقتصادي والمؤسسات. م: ديلو ، 2001.

الوقت كالجوهر يطبق مفهوم الاعتماد المتبادل ، التطور والتقدم. هذا هو مفهوم التكوين المطلق (على المستوى الأرضي للتطور والتسلسل الهرمي للأفراد) ، حيث يتم تضمينه في التركيبة الهيكلية للتحكم ، وإدراك ديناميات آلية أي حركة ، وكقاعدة عامة ، إذا كان هناك هي حركة ، ثم هناك تنمية.

من وجهة نظر الشخصيات العليا ، الوقت هو جوهر مستقل عالي التنظيم ، والذي يساهم في تطوير كل شيء ، ويطور نفسه في نفس الوقت. هذا هو الترابط بين أي وجود ، لأنه لا شيء يمكن أن يتطور بدون الوقت ، وفي نفس الوقت فإن جوهر الزمن لا يمكن أن يتطور بدون ما يتطور. لذلك ، فإن تحسينها وتقدمها يعتمدان دائمًا على تطور وتقدم المسألة التي تتحرك داخل حدودها. وكلما ازدادت هذه المسألة كمالاً ، أصبح جوهر الزمن أكثر كمالاً ؛ أي ، إذا تقدم أحدهما ، فإن الآخر يتقدم بالضرورة. وهذا هو "مفهوم التكوين المطلق على مستوى الأرض ... والتسلسل الهرمي للأفراد."

الوقت يدخل في "التركيبة الهيكلية المسيطرة ، وإدراك ديناميات آلية أي حركة" ...

تشتمل التركيبة الهيكلية لخطة أرضية أو خطة أخرى بالضرورة في مادتها على عامل مثل الوقت ، والذي يحدد ويضع حدود وجود هذه التركيبة الهيكلية (على سبيل المثال ، الأرض ، الشخص ، وما إلى ذلك). خلاف ذلك ، يمكننا القول أن الوقت مشمول في البرنامج الذي يحدد مدة التطوير المستقبلي وجودته. الوقت لا يجعل من الممكن تطوير شيء ما فحسب ، بل يجعله كذلك يحكمهذا التطور من أجل تقدمهم. يتحكم في أي حركة ، حيث لا يمكن الحركة بدون تطور في الوقت المناسب.

في الكون ، تعتبر أي حركة بمثابة تطور (إما في اتجاه التقدم أو الانحدار ، ولكن كل نفس - التطور).

مؤقتتم بناء التسلسل الهرمي الثاني وفقًا لبيانات متطابقة لأي تسلسلات هرمية أخرى ، لكن الاختلافات هنا هي وفقًا لاسم مستوى الصفات ، أي الجوهر الهيكلي للوقت ، وكل واحد هو بالفعل ترشيح للتحكم وهو أعلى من الشخص الذي ينفذ حركته.

نظرًا لأن التسلسل الهرمي الإلهي يتكون من العديد من المستويات ، كل منها يتوافق مع نوع المادة الخاص به ، فمن الطبيعي أن يتم تحديد الوقت الذي يصاحب تطور كل هذه الأنواع أيضًا بواسطة المستويات ، أو بخلاف ذلك يمكن القول أن كل مستوى من التسلسل الهرمي يتوافق مع وقته ، وهذا يعني - وتسلسله الزمني. لذلك ، "مؤقت أتم إنشاء التسلسل الهرمي وفقًا للبيانات المتطابقة لأي تسلسلات هرمية أخرى ". وفي كل مستوى من مستويات أي تسلسل هرمي ، يبقى الوقت في "ترشيح السيطرة ويقف فوق المستوى الذي تنفذ حركته" ، وبالتالي ، تخضع جميع الأنظمة والمسائل والتسلسلات الهرمية الدنيا له.

ونفسها الإطار المفاهيميالبناء يستحق الكثير في الاعلىللجميع ، منذ الوقت ، وفقًا لمبدأ المشاركة في التنشيط ، تؤدي دور الإدارة بشكل صحيح ، وبالتالي ، في الأغلبية الثانوية ، لديها أنظمة الترشيحات والتسلسلات الهرمية الأدنى.

هيكل الوقت كله فوق كل شيء آخر ، لأنه يتحكم في أي تطور وحركة. وبما أنها تحتل مناصب قيادية ، فإن كل شيء آخر هو في التبعية والتبعية ، بدءًا من الترشيحات الفردية وانتهاءً بالتسلسلات الهرمية.

القانون مؤقت oh يطبق التسلسل الهرمي احتمال الانتماء إلى ترتيب حجمي منظم ، والذي ينتمي إلى أوامر التوزيع على المستوى.

هذا القانون "ينفذ إمكانية الانتماء إلى ترتيب حجمي منظم ..." ، أي زمني أيمتلك التسلسل الهرمي أولاً وقبل كل شيء إمكانيات كامنة هائلة. الوحدات الزمنية لها درجات مختلفة من التطور ، لذلك يتم ترتيبها من قبل الأعلى ومنهجية. إن الوقت ، مثل أي شيء آخر ، قادر على التطور وبالتالي فهو يمتلك مدة تدفق العمليات ، والمدى والمعايير المكانية. هيكلها ليس خطيًا ، بل ثلاثي الأبعاد ، ويمكن أن تتكشف في اتجاهات عديدة في وقت واحد ، بحيث تُترجم قوتها الكامنة إلى العديد من الحركات الحركية.

تعتبر الحركات الحجمية المماثلة للوقت من سمات كل مستوى من مستويات الوقت. حولوالتسلسل الهرمي. في التسلسل الهرمي نفسه ، توجد توزيعات المستوى ، أي بعض المواد لـ مستوى معينتراكمات تجمع بين وحدات زمنية فردية وفقًا لخصائص متشابهة. وجميع الوحدات الزمنية داخل مستوى واحد وداخل التسلسل الهرمي بأكمله مرتبة بترتيب صارم ، وفقًا لأهميتها. كل مستوى له ترتيباته الترتيبية الخاصة ، بالإضافة إلى وقته الخاص ، لأنه يحدد نوع تطور المادة في ترتيب معين من التسلسل الهرمي وموقعه في النظام العام.

تنفيذ مثل هذا المفهوم من البناء المؤقتتعتمد الجواهر على بعضها البعض من حيث الدورية وتشكل نظام تعديل لمطلق الزمن ، والذي يعبر عن التسلسل الهرمي الكامل للوقت.

خلق الاعتماد على أي تقدم على الوقت ، فهو نفسه يعتمد أيضًا ليس فقط على ما يطوره ، ولكن أيضًا على الجواهر الأخرى للوقت ، أي أن جوهر الوقت يعتمد على بعضها البعض ، حيث أنهم دائمًا في سلسلة واحدة من الترابط ، مما يخلق معًا تدفق الوقت. لا يمكن أن يكون جوهر الوقت متقطعًا في الأفعال ، لذلك فهو على علاقة وثيقة بجواهر الوقت الأخرى على مستوى واحد وعلى مستوى آخر.

أي مستوى أعلى يعتمد في تطوره على المستوى الأدنى ولا يمكن الاستغناء عنه. لذلك ، تمتد سلسلة التبعيات هذه على طول السلم الزمني الهرمي من أعلى إلى أسفل والعكس صحيح ، لأن القيعان نفسها غير قادرة على التطور بدون التحكم العلوي ، والقمم غير قادرة دون الاعتماد على القيعان.

على خطوات التسلسل الهرمي ، تتطور جوهرات الوقت في تسلسل دوري وتخلق جميعًا معًا "نظام الوقت المطلق" ، أي أن الوقت مرتب دائمًا وله دورية مقابلة.

لكن جوهر الزمن الذي تم تشكيله في البداية يظهر بالفعل تشكيلًا مطلقًا في مبدأه الأساسي ، مثل أي جوهر آخر. حجم الوقت محتمل ومتكيف بشكل لا نهائي ، أي أن محيط الوقت غير محدود ، ولكن مع نسبة ترتيبية معينة لمعامل القدرة للتقدم ، يرشحها التأثير القوي لجوهر الزمن. لذلك ، يرتبط المركب المحتمل للوقت وتطوره بدرجة تابعة بأوامر معينة خاضعة للرقابة ، مسترشدة بجوهر الوقت.

الجوهر الأساسي للوقت هو التكوين المطلق في مبدأه الأساسي ، حيث تتضمن إمكانات تطوره منظورًا بعيدًا من الصفر إلى المطلق ، مروراً بجميع مراحل التكوين. في البداية ، تم بناؤه بطريقة توفر كل ما هو ضروري للوصول إلى المطلق في التنمية ، للحصول على مجموعة كاملة من الطاقات والعمليات الأولية ، وهذا يذكرنا ببناء الكود الجيني.

تمامًا كما أن الشجرة بأكملها بكل مراحل تطورها مبرمجة في بذرة صغيرة ، كذلك هنا في الجوهر الأولي للوقت ، يوجد برنامج عام يجب أن يقود في النهاية جوهر الوقت في التنمية الشخصية إلى مطلق الزمن ويأخذها مكان.

تم إنشاء Essence of Time الذي تم إنشاؤه حديثًا بطريقة تجعله بالفعل في البداية بنية مطلقة تحتوي على كل ما هو ضروري. أي وقت لا حصر له في حركته ويحتضن مسافات لانهائية ، لأنه بحد ذاته وحدة لانهاية لمعامل الطاقة للتقدم. أي وقت لكل عالم محدد له "معامل القدرة للتقدم" الذي يسمح لك بتحديد حدوده المحددة لنوع معين من المادة أو الطاقة. في حالته العامة ، بالطبع ، "محيط الزمن لانهائي" ، لأن تطور المادة نفسها لانهائي. ولكن عندما يشير الوقت إلى عالم خاص معين ، فإنه يكتسب حدودًا معينة لتغطية هذا العالم ، نظرًا للمادة ، لأن كل شيء محدد ، خاص بالطبع ، ولكنه في نفس الوقت ينتقل إلى شكل اللانهائي في المجلد العام .

لهذا الوقت الكليلكائن الطبيعة بأكمله يرتبط بطريقة معينة بالوقت المحدد لكل شيء يتكون هذا الكائن الحي ، وبينهما دائمًا ما يوجد اعتماد رقمي معين أو معامل معين لقانون القوة للتقدم. جميع المستويات التي يتألف منها سلم التسلسل الهرمي هي ، أولاً وقبل كل شيء ، في مجموعها - تطور جوهر واحد ضخم من الزمن.

التسلسل الهرمي للوقت يوحد ويفصل بين جميع مكونات الزمن الصغيرة.الترشيحات ، التي هي في جوهرها أساس نوعي للبناء الشامل للتحالف الهرمي للوقت باعتباره المطلق ، لأن كل تسلسل هرمي هو المطلق ، وكل جوهر هو التسلسل الهرمي ، وبالتالي المطلق.

"التسلسل الهرمي للوقت يوحد ويفصل بين جميع التركيبات المصغرة لتعيينات الوقت" ، مما يعني أن جميع المركبات المصغرة هي تلك الوحدات الفردية المعينة للتنمية (مثل شخص ، أو شجرة ، أو الأرض) التي تشكل العام (على سبيل المثال ، كوننا). ستتمتع هذه الوحدات دائمًا بجودة مختلفة (مثل جميع الأشخاص الذين يشكلون البشرية) ، ولكن في نفس الوقت ستؤلف بشكل جماعي الجودة العامة للأعظم التي تتكون منها ، أي أن جودة الأعظم ستعتمد دائمًا على جودة التفاصيل التي يتألف منها. (إذا كان كل الناس متدنيين في تطورهم ، فإن البشرية ككل هي قبيلة متوحشة. إذا كان الناس تنمية عالية، إذن الإنسانية حضارة بالفعل.)

إن منظور تطوير الوحدة الزمنية ، أو جوهر الوقت ، هو أن كل واحد منهم يجب أن يتطور في النهاية إلى المطلق ، وكل منها يحتوي على التسلسل الهرمي ، الذي تم تضمينه في إنشاءات التحالف الهرمي للوقت. بالإضافة إلى ذلك ، فإن الوقت "يحتوي في تركيبته الخاصة على ما يسيطر عليه" ، مما يخلق الظروف لوجوده اللانهائي. الوقت يغير العالم باستمرار و "يجدد" جوهره الداخلي من خلال تقدمه الخاص.

الوقت ، باعتباره القيمة الوحيدة لبناء الامتداد اللانهائي ، له اتجاه متنوع للعامل المولِّد للتنشيط ويفصل ، من خلال نسيج تأثيره الخاص على تطور الأحداث ، أساس الجودة القابلة للتكرار ، أي الوقت ، و الوقت فقط ، له أساس الوجود اللانهائي الوحيد ، ويحتوي في نسيج بنائه الخاص على ما يتحكم به (إما الجوهر ، أو شكل البرامج القائم على الحدث ، وأكثر من ذلك بكثير).

الوقت هو الكمية البناءة الوحيدة التي لها امتداد لانهائي. لها اتجاهات مختلفة للحركة وتنشط أعمالها في هذه الاتجاهات. يفرض الوقت قوامه على الأحداث ، ويمنحها أصالة فريدة عندما تتكشف في العمل ، مما يخلق أساسًا نوعيًا خاصًا. هذا الأساس النوعي للوقت ، الذي له ما لا نهاية في التطور ، تم تصميمه بطريقة تتناسب مع "نسيج البناء الذي يتحكم فيه" ، والذي يتم تضمينه في نطاق مجاله. يمكن أن يكون أي موقف ، وجوهر منفصل ، وأي شكل.

ومن هنا يأتي جانب اللانهاية لوجود العالم ، والتحالفات الهرمية وأشياء أخرى. ومع ذلك ، فإن الوقت وحده هو الذي يتحكم في حداثتها وديناميكياتها ، وبالتالي ، إذا تمت إزالة التسلسل الهرمي للوقت من الجوهر ، فسوف يتوقف عن التطور وسيظل ثابتًا وخاملًا ، حتى بدون الوقت الحاضر ، لأنه ينشط ديناميكيًا كل ما هو موجود. فيه.

العالم موجود بلا حدود وبلا حدود ، بفضل وجود الوقت ، اللانهائية الخاصة به. بما أن العوالم مخلوقة من طاقات مختلفة ، فلها زمنها الخاص سالفئات الإلكترونية. تشكل التسلسلات الهرمية الزمنية المختلفة تحالف الزمن المخصص للكون بأسره. فقط الوقت يتحكم في جميع الأحداث وأنواع الحركات المختلفة الموجودة فيه. وإذا أزيلت بنية الزمن من الكون ، فسوف تتوقف عن التطور وتتوقف. في هذه الحالة ، سيختفي الوقت الحاضر أيضًا ، والذي يتمتع بقدرة خاصة على تنشيط أي حركة تقع في مجال عمله.

والحالات غير المنقولة ليس لها وقت ، وهي تشبه هياكل التأطير الاصطناعي ، والتي يتم بناؤها لفترة زمنية محددة ، ولكنها لا تتقدم ، ولكنها تظل خاملة طوال فترة وجود الهيكل ، والتي يقوم عليها أفراد الأشكال والأسس الأساسية تتقدم وتتحسن.

يوجد في الكون أيضًا هياكل ثابتة لا وقت لها. يمكن تصنيف هذه الهياكل على أنها اصطناعية (على سبيل المثال ، السيارات والمباني الخاصة بالبشر). لقد تم بناؤها لفترة معينة من الوجود ، لكنها نفسها لا تتطور بسبب مرور الوقت. هذه الهياكل الاصطناعية مطلوبة لنشاط وتطوير الجواهر الأخرى (مثل التكنولوجيا للفرد) ، لكن الوقت غير مدرج في برنامج وجودها كعامل يؤدي إلى الهدف.

لذا فإن هذا الترتيب لواقع الوقت هو مظهر من مظاهر تفعيل الخطة العليا في التسلسل الهرمي فوق المستوى (هذا هو الحد الأدنى) الموجود فيه للمساعدة في التنمية.

إن مثل هذا البناء للوقت وفقًا لدرجة تطوره ، أولاً وقبل كل شيء ، يتحدث عن وجود جوهر أعلى ، ينظم الوقت ويربطه ببرنامج كل شيء موجود. أي أن هناك خططًا أعلى في الكون من تلك التي يغطيها مطلقنا. ويقودونها.

ارتباط الوقتتتعاون الرتبتان مع بعضها البعض في واقع كل طبقة وتؤسس اعتماد الجزء المركب من التسلسل الهرمي على الترتيبات الترتيبية.

هذا هو الأساس لوجود وتطور الزمن كعامل مطلق.

وبالتالي ، هناك أوقات مختلفة سهذه هي الفئات التي يتم ترتيبها فيما يتعلق ببعضها البعض بترتيب منتظم. العلاقات في موقع مختلف زماني ستحدد مستويات x فيما يتعلق ببعضها البعض التركيب النوعي للطاقات التي تتكون منها ، أي المركب. إن وجود التسلسل الهرمي وترتيب الموقع هو أساس وجود الزمن وتقدمه.

التسلسل الهرمي للوقت هو فرع منفصل لتطور جوهر التقدم الفردي ، والذي يوحد (علاوة على ذلك ، في جوهر واحد ، يمكن أن يكون هناك عدد كبير من الإمكانات لهياكل مختلفة تمامًا) أي أفراد آخرين. يمنح جوهر الوقت هذا الجوهر التابع له اتجاهًا معينًا للتطور ، وبالتالي يزودهم بقوة دافعة ، بفضل كل شيء لديه ديناميات النشاط ، وبالتالي التقدم.

التسلسل الهرمي للوقت هو اتجاه منفصل في تطوير جوهر الحركة. تجمع الجواهر الزمنية بين أي أشكال أخرى وأفراد آخرين. في نفس الوقت ، يمكن أن يكون هناك العديد من الأشكال المختلفة للتصاميم المختلفة في "جوهر الزمن". وسيحتل جوهر الزمن دائمًا موقعًا مهيمنًا فيما يتعلق بكل شيء آخر ويحدد الاتجاه الملموس للحركة للأفراد الذين يطيعونه. في الواقع ، الوقت هو القوة الدافعة لما هو موجود في مجال عمله. يحدد سرعة التطور والنشاط والمدة.

التسلسل الهرمي للوقت مع كل عدد الجواهر هو جزء من الهيكل الإداري لكل شيء في كل شيء وهو أساس أي حركة ، تأتي ديناميكياتها من المشاركة المحتملة للقانون في المرشح المتجه المميز لتوزيع الوقت . يتم عزل هذا التوزيع عن طريق اختلاف ناقلات الجواهر في التسلسل الهرمي للزمن.

يعد التسلسل الهرمي للوقت مع المحتوى الكامل لجوهره جزءًا من أعلى جهاز إداري بحد ذاته ، ويقف فوق كل ما هو موجود.

يتم تضمين الوقت في بناء أي عملية حركة ، وهو أساسها ، وفي البرنامج الذي يكشف الحركة في الفضاء ، ينظم ويتحكم في كل موضع. في الوقت نفسه ، يتم إنشاء ديناميكيات الحركة من خلال فرض الأساس المحتمل لهذا القانون على ناقل توزيع الوقت ، حيث يتم توزيع الوقت بطرق مختلفة على القوام والأحجام والعوالم الموجودة. في التسلسل الهرمي نفسه ، يتم توزيع جوهر الوقت حسب المستويات "وفقًا لاختلاف ناقل الجواهر".

المتجه هو اتجاه جوهر الزمن ، والذي يتم تحديده من خلال تكوينه النوعي (ولكن ليس من خلال الصفات التي يتم من خلالها بناء تطورات الجواهر ، المخصصة لحجم معين من الأجسام المادية أو أجسام الطاقة) - نوع من المركب من هذا الهيكل.

يعبر المتجه عن اتجاه جوهر الزمن ، ويتم تحديد الاتجاه "من خلال التركيب النوعي" لمكونات الطاقة التي تشكل هذا الجوهر. يمكن اعتبار هذا التركيب النوعي مركبًا من جوهر الزمن ، ومع ذلك ، في هيكله الإنشائي وأصالته ، يختلف اختلافًا كبيرًا عن بنية مركبات الجواهر الأخرى.

يجب أيضًا عدم الخلط بين التركيب النوعي لجوهر الزمن وبين تلك الصفات التي تُبنى على أساسها "تطورات الجوهر" ، أي العمليات الداخلية التي تحدث داخل الأجسام المادية أو أجسام الطاقة.

يحتوي هذا الجوهر من الزمن ويوجه وينقل حجمًا عالميًا معينًا بكل محتوياته ، علاوة على ذلك ، لا تتوافق الخصائص الزمنية للمحتوى أحيانًا مع وقت هذا الحجم العالمي العام ، نظرًا لأنها تنتمي إلى جوهر آخر من الوقت ذي قيمة ممتازة نظام الاتجاه وامتداده في واقع العامل الديناميكي.

يحتوي جوهر الوقت في مجال قوته على حجم عالمي معين وكل ما بداخله يخضع له. يوجه الجوهر التطور في هذا المجلد في الاتجاه الصحيح. كما أنه يحدد المحتويات الكاملة للمجلد في حالة حركة ، حيث إنه المحتوى الرئيسي في الكشف عن برنامج هذا المحتوى العالمي.

بالنسبة للنماذج الخاصة التي تكون محتواها ، قد لا تتوافق معلمات الوقت مع وقت الحجم العالمي العام. يمكن أن تنتمي مكونات معينة إلى جوهر آخر للوقت وتطيعه ، والذي تم تقديمه بواسطة البرنامج العام لتطوير هذا المجلد العالمي. لذلك ، سيكون للأشكال أيضًا اتجاهها الخاص وسرعة تطورها ، ومدة العمليات الخاصة بها ، ولهذا فإنها ستشغل الأبعاد المكانية المخصصة خصيصًا لتقدم فردي معين.

التسلسل الهرمي للوقت يحكم الحركة جمعمجلدات العالم. في بعض مجلدات العالم أو الجوهر ، يمكن فرض نواقل زمنية متعددة في وقت واحد ، لأن الجوهر يحتوي عدد كبير منالمكونات التي هي اتجاه متجه خاص بها ، أي أنها تابعة لحالة زمنية أخرى.

وهكذا ، فإن التسلسل الهرمي للوقت يوجه تطور عدد ضخم من مجلدات العالم ، والتي تختلف اختلافًا كبيرًا في الهيكل. قد تتضمن برامج بعض الأشكال أو الجواهر عدة فترات زمنية مختلفة. سحالات x ، والتي غالبًا ما تكون مطلوبة من قبل ظروف التطور ، لذلك ، من الناحية المكانية ، يتم فرض عدة متجهات زمنية مختلفة على هذه الأحجام. لذلك ، على سبيل المثال ، أي جوهر مبني بطريقة تتكون من عدة زمنية سمتجهات x ، لأن مكوناته (الجوهر) لها اتجاه مختلف في التطور ، ولهذا السبب ، تخضع الأجزاء الفردية من الجوهر لوقت مختلف ، على الرغم من أن وحدة الإجراءات تتحقق من خلال تنظيم أنشطتها الجوهر المشتركزمن.

التسلسل الهرمي للوقت هو قوة دافعة واحدة تكشف الأحداث وتعيدها إلى الوراء. يمكن تسمية كل شيء موجود في المجلد العالمي بالأحداث. وهذه كلها أشكال معينة من الوجود تشكل مجتمعاً واحداً من مظاهر استمرارية عالم الحياة.

يلعب التسلسل الهرمي للوقت دورًا كبيرًا في تطوير الحجم العالمي ، فهو القوة الدافعة له ، وتكشف الأحداث وتطويها ، وبدء العمليات وإيقافها ، وتحديد المدى المكاني ومدة الوجود. كل شيء موجود في المجلد العالمي يمكن أن يُنسب إلى فئة الأحداث الجارية ، لأنه ، عندما يولد من لحظة معينة ، فإنه يعيش ويعمل على مستوى اتصالاته الخاص ، وينتج شيئًا جديدًا ، وما إلى ذلك ؛ لذلك ، فإن أي شكل أو مادة لا توجد فقط ، بل إنها تحدث عددًا من التغييرات في العالم المحيط ، كونها جزءًا منه. على هذا الأساس ، تشكل جميع الحالات الخاصة في مجملها شكلاً واحدًا من أشكال الحياة أو سلسلة متصلة عالمية.

تجسد الأشكال الخاصة الجواهر ، وهي أحداث في بنية بناء معينة. وبالتالي ، فإن الأحداث هي الأساس الحقيقي لحركة أي تقدم في العالم ، أي أن الوقت يعطي حركة للأحداث ، ويكشف عنها ويجعل من الممكن الوجود بالنسبة للمسار المختار لكل فرد. لذلك ، فإن نسيج بناء الديناميكيات النشطة للعالم له الشكل التالي من الحركة: الوقت - الأحداث - تقدم أشكال معينة - نمو السلسلة العالمية.

يمكن أيضًا اعتبار أشكال معينة بمثابة الجوهر ، لأن كل شيء في الكون حي ، وكل كائن على مستوى وعيه وفهمه ، وكذلك على مستوى نشاطه الخاص. لذلك ، ما هو شكل من أشكال الحياة والنشاط لدولة ما ، قد يبدو لأخرى وكأنه سلبي أو شيء غير واقعي. لكن كل شيء هو الحياة ، وكل شيء في مراحل مختلفة من التطور. لذلك ، من الطبيعي أن ترتبط أحداث معينة في مستوى عملها بأي شكل من أشكال الحياة. على هذا الأساس ، فإن أي حدث هو جوهر شكل معين من البناء والعمل. إنهم يشكلون الحركة وبالتالي هم أساس أي تقدم في العالم.

يولد الوقت الحركة ، ويكشف الأحداث مكانيًا ، كما أنه يوفر شكل وجود الفرد في الاتجاه الذي اختاره. وبالتالي ، فإن نسيج بناء ديناميكيات العالم هو التسلسل التابع التالي للحركة: ضوابط الوقت ، والتوجيهات ، وتكشف الأحداث - تؤدي الأحداث نوعًا معينًا من العمل - ينتج عن ذلك تقدم في تطوير النماذج الخاصة المشاركة في هذه الأحداث - يسهم تقدم وتطور كل القطاع الخاص في نمو الاستمرارية العالمية.

يشكل التسلسل الهرمي للوقت في خضوعه توزيعًا منهجيًا ترتيبيًا ، والذي يعطي المواقف المقابلة للأفراد الشخصيين في الوقت في التسلسل الهرمي. تحتوي هذه التفاصيل المستقلة على قواعد بناء منفصلة مختلفة ، وبالتالي ، شكل فردي للقوة الدافعة مع قيمة متنوعة للعامل الهادف ، مما يستبعد إمكانية تثبيت القيادة المتكرر بنفس عامل القدرة. ويرجع ذلك إلى وجود نفس النظام من الأشكال الحصرية غير القادرة على إجراء تحليل أساسي متكرر للإجراءات في نفس المرحلة من التطور.

عند تحديد موقع الأفراد الشخصيين في الوقت ، يستخدم التسلسل الهرمي للوقت نظام توزيعات ترتيبية ، مما يسمح لك بمعرفة المستوى الذي ينتمي إليه هذا الجوهر أو ذاك من الوقت. الجواهر الموزعة لها قواعد مختلفةمن بنائها ، وبالتالي ، المشاركة في العمليات ، فإنها تعطي الفردية لشكل الحركة وتعطيه هادفة.

هذا يلغي إمكانية تكرار الحركة لنفس الهدف مع نفس معامل القدرة. يصبح هذا ممكنًا بسبب فردية جوهر الزمن ، والتي ، في المرحلة السابقة من التطور ، غير قادرة بطبيعتها على إعادة تحليل الأفعال السابقة. وهذه هي خصوصية بنائها.

هذا النظام للعامل الفردي مخصص فقط لحجم معين من العالم ، والذي يستبعد شكلين متطابقين من الحالة المركبة في حد ذاتها لتراكم أكبر عدد ممكن من الاختلافات في قواعد الطاقة لترتيب منفصل من الصفات ، والتي ، بدورها ، ضرورية لتوسيع حدود تكوين العالم ووجوده على أساس الصفات المشكلة حديثًا ، مما يوفر منصة متنوعة بشكل فردي للمباني شديدة العزلة.

إن نظام استخدام مبدأ الفردية في التسلسل الهرمي "مخصص فقط لحجم معين من العالم" ، مما يستبعد تكرار مركبين من الجواهر. الغرض من عدم التكرار هو تحقيق تراكم أكبر عدد ممكن من مجموعات قواعد الطاقة في كل فرد ، وبالتالي زيادة تنوع الصفات الحالية. إنها القاعدة النوعية في تنوع مظاهرها التي تسمح بتوسيع "حدود تكوين العالم" ، لأنها تنمو فقط بسبب الصفات التي تم إنشاؤها حديثًا. وهم ، في تعبيراتهم الفردية ، ينشئون الأساس للإنشاءات البناءة المعزولة فائقة القوة.

يتميز هرم التسلسل الهرمي للوقت بتكيفه مع الوجود ، وعرض نسيجه لمحتويات المبنى في العالم حجم أي شكل من أشكال هيكل الموظفين الإداريين للتسلسل الهرمي لسلسلة متصلة عالمية معينة ، وكذلك القدرة على الأداء الفردي الفائق في مواقف متنوعة في وقت واحد (أي التحكم في الحركة في أي نظام عالمي في وقت واحد).

إن بناء التسلسل الهرمي للوقت له خصائصه الخاصة في الوجود ، وطرقه الخاصة في التكيف ، والملمس الفردي لجميع الإنشاءات مقارنة بالأشكال الأخرى المماثلة الموجودة في المجلد العالمي للجهاز الإداري للتواصل العالمي. بالإضافة إلى ذلك ، تم منح التسلسل الهرمي للوقت قوة عظمى - للتحكم في وقت واحد في أي شكل من أشكال الحركة في جميع العوالم الموجودة في مراحل مختلفة من الكمال ، وبالتالي احتلال كل خطوة من خطواتها على السلم الهرمي.

يتضمن التسلسل الهرمي للوقت نظامًا منظمًا للأفراد ، يتميز بالأساس النوعي للمركب ، والذي لا يمكن مقارنته بأي حال من الأحوال بتركيبات الجواهر التي لديها القدرة على العيش في الأجساد.

يحتوي التسلسل الهرمي للوقت على جوهر الوقت ، منظمًا على مستوياته ، وفقًا لمحتواها النوعي للمركب. ومع ذلك ، لا يمكن مقارنتها مع ذلك الأساس المركب أو النوعي للروح ، والذي يتم غرسه في الجسد. هم مختلفون تمامًا من الناحية الهيكلية.

إن جوهر الزمن ، الذي يوجد في قمة التسلسل الهرمي ، مطلق ويحكم جميع سلاسل العالم التي تتوافق مع موقعه ، أو أن مستواها أقل. ولكن يمكنه أيضًا الانتقال بسلاسة إلى الشكل المفاهيمي المتحكم لأحجام العالم ، وهو أقوى بكثير من جوهر وحدة هذا الوقت.

إن جوهر الزمن ، الذي وصل في تطوره إلى ذروة التسلسل الهرمي ، قد اكتسب كل الصفات والتسلسلات المقابلة للحالة المطلقة ، وهو قادر على التحكم في "كل متواصلات العالم" المقابلة لموقع مستواه أو تحته.

ومع ذلك ، فهو قادر أيضًا على الانتقال بسلاسة إلى التحالفات الحاكمة لأحجام عالمية أخرى ، والتي تتجاوز جوهر الزمن في قوتها ، وتحتل أشكالًا معينة هناك.

هذا ما يبرره حقيقة أن العالم يغير كل شيء في تصميمه ، ويتكيف مع مرحلة تحسين التنمية. لكن في النهاية ، القوة ، التي تزداد نتيجة لهذه العملية في حجمها ، في مرحلة معينة تزيح تدريجياً متجه الوقت هذا ، وتستبدلها ، على التوالي ، بجواهر أخرى من الوقت بخصائص نوعية محسنة ضرورية لاستمرارية العالم في الدور التدريجي لتحقيق الأهداف.

يصبح مثل هذا الانتقال ممكنًا بسبب حقيقة أن العالم في حالة تحول مستمر ، فهو يغير باستمرار بنائه ، ويصحح الإنشاءات والعمليات ، وتكوين الطاقات والصفات الجديدة. بسبب هذه العمليات التحويلية الأساسية ، يصبح العالم أكثر كمالا.

لكن كل هذه التحولات العالمية تؤدي في النهاية إلى حقيقة أن قوة الحجم الذي يتحكم فيه جوهر الزمن هذا تزداد عدة مرات وتبدأ في تجاوز قوة هذا الجوهر بشكل كبير. يؤدي عدم المساواة في القوى هذا إلى الإزاحة التدريجية لمتجه الوقت هذا في مرحلة معينة من التطور. في الوقت نفسه ، تم استبدال الوحدات الزمنية القديمة بجواهر جديدة تحتوي على خصائص نوعية محسنة. وهذا يعني أنه من أجل تقدم استمرارية العالم ، هناك حاجة إلى جوهر الوقت المحسن باستمرار ، حيث يجب أيضًا التحكم في تحقيق أهداف جديدة من قبل أفراد جدد أكثر حداثة من الزمن.

يتميز كل جوهر من الأوقات بالحالات الحالية للصفات في أساس طاقته. فيما يتعلق بهم ، يحدد جوهر الوقت اتجاهه ، وإمكانيات التأثير والاعتماد على التكوين المخطط للصفات الحالية للمركب العام للتسلسل الهرمي للوقت ، والذي يتطلب مجموعة مقابلة من التدرجات النوعية مع- يحتوي على نسيج في المرحلة الأخيرة من التسلسل الهرمي للزمن.

يتسم كل "جوهر للوقت" فقط بالصفات الحالية في أساس طاقته ، وليس بالماضي. فيما يتعلق بمكونات الطاقة الحقيقية للوقت ، يتم تحديد قدرات الجوهر: اتجاه حركتها ، والقدرة على التأثير وإخضاع الآخرين ، واعتماد هذا الجوهر على الحالة المطلقة ، أي حاجته للتقدم المستقبلي إلى يتم تحديد حالة الزمن المطلق.

إن جوهر الوقت ، البقاء على المستوى ، يعتمد دائمًا على الحالات العليا التي تتحكم في تطوره ، لأنه لن يكون قادرًا على تحديد نوع الطاقات التي يفتقر إليها. توجه الأمثلة المسيطرة للوقت الجوهر المعين لاكتساب تلك الطاقات النوعية والتقدمات الضرورية لها لتحقيق نسيج المحتوى المطلق.

يعتمد الكمال المحتمل لأشكال معينة من الجوهر على اتجاه العامل العام لتطور المطلق للوقت ، والذي من أجله تُمنح الجواهر الفرصة لاختيار تطورها الخاص. ومن هنا - القواسم المشتركة للتفوق الأيديولوجي للوقت ووحدة السلسلة العالمية القائمة ، التي يتحرك ويسيطر عليها.

إن تحسين أي أشكال معينة يعتمد دائمًا على اتجاه تطور المطلق العام للوقت. تُمنح حرية الاختيار لجواهر الزمن فقط فيما يتعلق بهذا المطلق (على النقيض من هرمية الله ، حيث يمكن للجواهر أن تختار ما إذا كانت تتطور نحو الله أو نحو الشيطان). لذلك ، فإن التسلسل الهرمي للزمن له تفوق أيديولوجي على التسلسلات الهرمية الأخرى ، وهذا يساهم في تعزيز استمرارية العالم الموحد التي تسيطر عليها والتي تؤدي إلى الهدف.

| |

يعتمد الكتاب على الأفكار التي قدمها المؤلف في مقال نُشر في Harvard Business Review ، والذي فاز بجائزة McKinsey المرموقة للشخصية التطبيقية والتفكير المبتكر في الأعمال والإدارة. يشجع John Kotter المؤسسات على إنشاء نظام إدارة مشترك يجمع بين الهيكل التنظيمي الهرمي الذي تم اختباره على مدار الوقت والموثوق به والفعال مع بنية شبكة مرنة وديناميكية مماثلة لتلك الخاصة بشركة ناشئة (بدء التشغيل). وفقًا للمؤلف ، يوفر نظام الإدارة المدمج للشركات الكبيرة والناضجة أداة رئيسية من أجل تلبية متطلبات بيئة سريعة التغير.

الكتاب مخصص لأي شخص مستعد لتنفيذ إصلاحات كبيرة في مؤسسته بهدف تحقيق انتصارات تنافسية في أي صناعة - سواء الإدارة العامةأو الخدمات المالية.

حدود الهيكل الهرمي

تجد أن المبادرات الرئيسية يقودها مرارًا وتكرارًا نفس الأشخاص الذين يمكنك الاعتماد عليهم.

تجد أن التفاعل بين الوحدات الوظيفية يحدث بسرعة وكفاءة غير مرضيتين بشكل واضح. الأمر نفسه ينطبق على المعلومات المتدفقة في المنظمة "من أعلى إلى أسفل" و "من أسفل إلى أعلى". النتيجة: فقدان السرعة ، الكبح.

تجد أن سياسات وإجراءات الشركة ، حتى تلك المعقولة والملائمة تمامًا ، تصبح عوائق أمام تنفيذ المشاريع الاستراتيجية في الوقت المناسب. يزداد عدد القواعد والإجراءات لا محالة بمرور الوقت ، ويتم تنفيذها كحل مشاكل فعليةفي مجالات احتواء التكاليف وضمان الجودة والامتثال القانوني. ولكن في عالم سريع التغير ، تصبح القواعد والإجراءات الزائدة عن الحاجة مطبات على الطريق ، إن لم تكن حواجز خرسانية توقف حركة المرور.

تجد أن التركيز على النتائج الفصلية يتعارض مع الأهداف الإستراتيجية التي تحتاج الشركة للفوز بها في بيئة تنافسية. ليس من الصعب تخيل الموضوع الذي سيحظى بأكبر قدر من الاهتمام في اجتماع يناقش برنامجًا طويل الأجل لتطوير الابتكارات ومكافحة الحرائق العاجلة في المصنع. قم بضرب هذه المناقشة في 100 أو 1000 وسترى لماذا يكون للعديد من الأفكار حول كيفية زيادة قدرة الابتكار في المؤسسة نهاية مزعجة.

جزء من المشكلة هو اجتماعي بطبيعته: غالبًا ما يحجم الناس عن فعل أي شيء دون إذن من أعلى. يرتبط الجزء الآخر منه ببساطة بالطبيعة البشرية: يتشبث الناس بعاداتهم ويخافون من فقدان السلطة والمكانة.

المفارقة هي أن الشعور بالرضا عن النفس يكون نتيجة النجاحات السابقة. لا يعتقد الناس أن هناك حاجة ملحة لتغيير شيء ما ومقاومة التغيير. ومع عدم وجود مشاركة كافية في ما يحدث ، ودون اقتناع بالهدف ، فقد يعتقدون أن التغييرات ضرورية ، لكنهم لا يثقون في المبادرات التي تم إطلاقها من أعلى. يؤدي كل من الرضا عن الذات وعدم المشاركة الشخصية إلى إبطاء التقدم.

غالبًا ما لا يظهر هذا من مكتب المدير الأعلى. من المغري دائمًا تثبيت المشكلات على أشخاص محددين: المديرين المتوسطين الذين لا يستطيعون الإدارة ، أو ماجستير إدارة الأعمال الذين لا يهتمون بأي شيء بخلاف حياتهم المهنية. في الواقع ، هذه المشاكل نظامية في طبيعتها وترتبط مباشرة بالقيود التي يفرضها الهيكل الهرمي وعمليات الإدارة النموذجية على المنظمة.

تعتبر الوحدات الوظيفية المخصصة في شكل الأقسام أو الخدمات أو الكتل جزءًا لا يتجزأ من الهيكل الهرمي. من الممكن فصلها بجدران أرق ، قد يحاول القادة التغلب على قيود / ضيق مصالحهم ، لكن مثل هذه الانقسامات نفسها لا يمكن إلغاؤها. الشيء نفسه ينطبق على القواعد والإجراءات: يمكنك تقليل عددها ، لكن لا يمكنك التخلي عنها. والقائمة تطول وتطول. يمكنك تقليل عدد المستويات في التسلسل الهرمي للإدارة ، لكن لا يمكنك استبعاد المستويات بالكامل. يمكنك مطالبة الموظفين بالتركيز على الأهداف الإستراتيجية ، لكن لا يمكنك إلغاء إعداد الميزانية والأهداف ربع السنوية.

تعد هذه العوامل جزءًا لا يتجزأ من النظام - وكما قد تتوقع - تعيق في النهاية جميع الجهود لتسريع التغيير وتنفيذ الاستراتيجيات في بيئة أعمال سريعة التغير.

يفهم العديد من المديرين كل هذا ، أحيانًا بشكل حدسي ، ويحاولون التعامل مع مشاكل من هذا النوع بمساعدة كل أنواع التحسينات. يقومون بإنشاء هياكل خاصة لعمل المشروع. يستخدمون مجموعات العمل لخلق الفرص ل عمل مشتركالانقسامات الوظيفية. يجلبون مستشارين استراتيجيين أو ينشئون أقسامًا للتخطيط الاستراتيجي يمكنها التركيز على القضايا طويلة الأجل. بالإضافة إلى ذلك ، يضيفون التخطيط الاستراتيجي إلى التخطيط التشغيلي السنوي. من خلال التغلب على الرضا عن الذات وتقليل المقاومة وزيادة المصلحة الذاتية للموظفين العاديين ، يخلق القادة الحكيمون بيئة يكون فيها التغيير ممكنًا.

ومع ذلك ، فإن هذه التحسينات تعمل فقط إلى حد معين. الهياكل الهرمية الحالية وعمليات الإدارة التي تشكل بيئة التشغيل لأي منظمة ليست "سيئة" أو قديمة. لديهم فقط حدودهم. ما نحتاجه اليوم هو جديد قوي العنصر الأساسيلحل المشاكل الناتجة عن التعقيد المتزايد والتغيرات السريعة للعالم من حولنا. الحل ، الذي أعتقد أنه يعمل جيدًا بشكل مدهش ، هو استكمال الهيكل الهرمي بهيكل آخر - هيكل شبكة يشبه إلى حد كبير نظامًا شمسيًا منه الهرم المصري. هيكل يمكن أن يمنح المنظمة المرونة والقدرة على التغيير بسرعة. لا تتمثل مهمة الهيكل الجديد في التحميل الزائد ، ولكن لاستكمال نظام الإدارة الهرمي لمنظمة ناضجة ، وتحرير الأخيرة للعمل الذي تهدف إليه. هذا يسهل عمل المؤسسة ، مع تسريع التغييرات الاستراتيجية. السؤال ليس "إما / أو". أقترح نموذجًا يعمل فيه كلا الهيكلين معًا. نظام تحكم مشترك.

اتجاه جديد

دعني أوضح فكرتي. أنا لا أتحدث عن مجموعات العمل التعاونية المحسنة ("المشتركة بين الإدارات") ، واللجان الإستراتيجية ، ومجالس الابتكار ، وسياسة منح الأشخاص الوقت للعمل في مشاريعهم الإبداعية الخاصة ، سواء بشكل فردي أو جماعي. هذه التقنيات ، مهما كانت جيدة ، لا تجعل نظام الإدارة الهرمي مناسبًا للمهام التي تواجه الأعمال التجارية الحديثة. ما أقترحه ، على الرغم من أنه قائم على الهياكل والممارسات والتفكير المألوف ، ينطوي على تغيير جذري في الوضع الراهن.

تمتلك معظم الشركات الناشئة (الشركات الناشئة) بنية شبكة - لأنه من المهم بالنسبة لها أن تكون متنقلة وسريعة ومبدعة حتى لا تفوت أي من الفرص التي تفتح. حتى في المنظمات الناضجة ، غالبًا ما تعمل الشبكات غير الرسمية لوكلاء التغيير خارج المنظور الهرمي ، مما يسمح بتنفيذ الابتكار بسرعة أكبر.

ما سأصفه هنا أيضًا له صدى مع بعض الأفكار الإدارية الأكثر إثارة للاهتمام في العقود القليلة الماضية: من دعوة مايكل بورتر للمنظمات لإيلاء المزيد من الاهتمام المتكرر والصريح للاستراتيجية ؛ من خلال اكتشافات كلايتون كريستنسن أن الشركات المنظمة تقليديًا تعمل بشكل سيئ مع الابتكارات التكنولوجية الجذرية التي تصاحب وجودنا الحالي ؛ وحتى آخر أعمال الحائز على الجائزة جائزة نوبلدانيال كانيمان ، الذي يصف الدماغ بنظامين منسقين - أحدهما عاطفي والآخر أكثر عقلانية.

العمليات التي تجري في هيكل الشبكة الجديد (تنظيم الشبكة) أقل شبهاً بالإدارة المنتظمة ، والتي تضع الاستقرار والكفاءة في المقدمة ، وأكثر شبهاً بالقيادة الملهمة ، وخلق المرونة والديناميكيات. تتبع مجموعة العمليات وتسلسلها في هيكل الشبكة منطق نموذج التغيير المكون من 8 خطوات ، والذي أوجزته لأول مرة منذ 15 عامًا في كتاب Ahead of Change.

يقوم هيكل الشبكة داخل نظام الإدارة المشترك لدينا بتنفيذ تغييرات سريعة في المنظمة وفقًا لنموذج "الخطوات الثماني" ويضخم تأثيرها عدة مرات. يمكن تحقيق هذه النتيجة من خلال إشراك أكبر عدد ممكن من الأشخاص كعوامل نشطة للتغيير. يمكن تحقيق هذه النتيجة من خلال خلق شعور بأنه من الملح تحقيق الفرصة العظيمة. انطلقت لحل مشكلة استراتيجية معينة ، ولم تعد عمليات التغيير تتوقف. يصبحون وكلاء للتغيير ، ويخلقون ويحافظون على خفة الحركة والديناميكية الإستراتيجية في المنظمة.

الاتجاه الذي سأحدده في هذا الكتاب ، على الرغم من أنه ليس جديدًا على بعض الرواد ، إلا أنه يحل المشكلات التي ابتلينا بها منذ عقود.

منذ ربع قرن يتحدث الناس عن الحاجة المزيد من القادةلأنه في عصر التغيير المستمر والمنافسة الشديدة ، لم يعد بإمكان اثنين أو ثلاثة من كبار قادة المنظمة التعامل مع جميع المهام التي تتطلب صفات قيادية. لكن القليل من المناصب في التسلسل الهرمي التقليدي للشركة توفر المعلومات والخبرة اللازمة لتصبح قائدًا. من الواضح أن الدورات أو الكتب المدرسية حول القيادة لا تحل المشكلة ، لأن تنمية معتقدات القيادة واكتساب المهارات القيادية تحدث في العمل ، وليس في الفصل الدراسي.

على مدى العقد الماضي ، سمعنا كلمة "الابتكار" في كثير من الأحيان. وكم عدد المنظمات التي تعرفها أين يتم تنفيذ الابتكارات في عمل الإدارة المالية ، الخدمات اللوجستية ، قسم تكنولوجيا المعلومات؟ ننتقد المديرين لعدم وجود مبادرة أو رؤية إستراتيجية ، لكننا ننسى أن ننظر إلى النظام الذي يعملون فيه. لم يتم تصميم التسلسلات الهرمية المعقدة مع عمليات الإدارة المنتظمة المضبوطة جيدًا للتقدم بشكل خلاق إلى المستقبل. الابتكار يعني المخاطر ، يتطلب التفكير خارج الصندوق ، ودراسة المشكلات من وجهة نظر الوحدات الوظيفية المختلفة. تم تصميم الهيكل الهرمي لتقليل المخاطر وتنظيم سلوك الموظفين وتحديد الحدود بين الإدارات. لا يمكن القضاء على هذه الفجوة عن طريق التحولات التطورية.

على مدار نصف قرن ، كان المؤلفون يكتبون عن إطلاق الإمكانات البشرية والمشاعر الصادقة وتوجيه الطاقة المنبعثة لحل المشكلات الاستراتيجية الأكثر تعقيدًا. لكن هل تمكن أي شخص آخر غير الشركات الناشئة من تنفيذ ذلك؟ معظم الناس اليوم مقيدون في نماذج هرمية صارمة تعتبر مثالية للعمليات الروتينية ، وهي نماذج تتطلب بلطف من الموظفين "الحفاظ على الانظار" ، واتباع الأوامر ، وفعل الشيء نفسه مرارًا وتكرارًا.

لطالما اشتكى الناس لسنوات من الاستشاريين الاستراتيجيين الذين غالبًا ما يكونون عاجزين عن تطوير وتنفيذ إستراتيجية للحفاظ على منظمة تتماشى مع بيئة تنافسية متغيرة. نصيحة المستشار - التحليلية التي لا روح لها ، والتي تم إنشاؤها لمدة 2-5-10 سنوات من قبل شخص خارجي ذكي ويتم تنفيذها من قبل عدد محدود من الأشخاص المعينين خصيصًا داخل المنظمة - لديها فرصة ضئيلة للنجاح في عالم متغير باستمرار ولا يمكن التنبؤ به بشكل متزايد.

والأهم من ذلك ، على مدار 20 عامًا على الأقل ، كان الناس يبحثون ويكتبون عن السرعة المتزايدة في اتخاذ القرارات التجارية ، وضرورة أن تتصرف الشركات بشكل أسرع وأن تكون أكثر مرونة. صوت تحذيرات الإنذار أعلى وأعلى. في استطلاع حديث للمديرين والمديرين التنفيذيين ، أشار أكثر من 90٪ من المشاركين إلى أن المرونة والسرعة قد تزايدتا في الأهمية في مجال الأعمال خلال السنوات الخمس الماضية. على السؤال "كيف تخطط للبحث عن مصادر الميزة التنافسية خلال الخمسة عشر عامًا القادمة؟" أجاب معظم المستجيبين: "من خلال الاستجابة السريعة للتغييرات في بيئة". ولكن من الذي يمكنه حقًا الاستجابة بسرعة وديناميكية للتغيير بخلاف عدد قليل من شركات التكنولوجيا الفائقة الصغيرة؟ لن يتحسن الوضع كثيرًا عن طريق تحسين الأساليب المعتادة أو إضافة تحسينات مختلفة لنظام هرمي واحد. إنها مثل محاولة تحسين الفيل بحيث يكون فيلًا ونمرًا في نفس الوقت. جرأة الحظ السعيد.

إذن ماذا أمامنا؟ في الفصل التالي ، سأوجز الخطوط العريضة لنظام الإدارة المشترك: هيكل شبكته الهرمية ، والمبادئ الأساسية التي تكمن وراء فعاليته ، ومحركات التغيير ، وسنتحدث عن موظفي المنظمة المشاركين في تشغيل نظام إدارة مشترك. في الفصل الثالث ، سأخبركم قصة شركة واحدة. ستوضح هذه القصة المخاطر الموجودة في عالم سريع التغير ، ومدى تنوعها أكثر وأكثر مما يعتقده بعض الناس. في الفصل الرابع ، نلقي نظرة على ممارسات القيادة والهياكل التنظيمية الحالية ونكتشف كيف أنها تقصر عن مواكبة العصر ولماذا لا تساعدنا الهياكل والنماذج الحالية في مواجهة التغيير المستمر. في الفصل الخامس ، سننظر في كيفية قيام شركة أخرى بتطبيق نظام إدارة مشترك وما هو تأثير هذا النظام على الأعمال. في الفصول 6 و 7 و 8 ، سنحاول فهم كيف يمكن للشركات أن تبدأ في بناء نظام إدارة مشترك.