ورث الجيش الروسي في أوائل التسعينيات من الجيش السوفيتيحوالي 15 مليون طن من الصواريخ والذخيرة مخزنة في 180 ترسانة وقواعد ومستودعات ، والتي غالبًا لا توفر ظروف تخزين قياسية. وقد تم تفسير تراكم هذه المخزونات العملاقة من خلال إزالة عدد كبير من الذخيرة من المجموعات القوات السوفيتيةفي الخارج ، من بعض جمهوريات الاتحاد السوفيتي السابق - بحجم إجمالي يبلغ حوالي 3 ملايين طن. بالإضافة إلى ذلك ، فإن صناعة الاتحاد السوفيتي ، حتى انهيار البلاد ، أنتجت ما معدله 1-1.2 مليون طن من الصواريخ والذخيرة سنويًا. تم تخزين مخزونات التعبئة من الصواريخ والذخيرة تقليديًا بعيدًا عن حدود الاتحاد السوفيتي ، في الجزء الخلفي من المستويين الاستراتيجي الأول والثاني لتجمع القوات السوفيتية ، أي بشكل أساسي على أراضي روسيا.
مرت سنوات ، تجاوزت ملايين الأطنان من الصواريخ والذخيرة جميع فترات التخزين المسموح بها وأصبحت تشكل تهديدًا خطيرًا على حياة وصحة الناس ، وسلامة مرافق البنية التحتية. في الترسانات والقواعد والمستودعات رقم ضخمالصواريخ والذخائر المتراكمة في المناطق المفتوحة.
برامج الهدف الفيدرالية "التخلص الصناعي من الأسلحة و المعدات العسكريةلعام 2005-2010 "و" إعادة هيكلة مخزون الصواريخ والذخائر والمواد المتفجرة ، وجعل نظام التخزين والتشغيل في حالة مقاومة للانفجار للفترة 2005-2010 "ساهم في تخفيف حدة المشكلة ، لكنها لم تحلها جذريًا. حدد برنامج إعادة التدوير الأهداف التالية: الحد من مخاطر الانفجار والسموم والإشعاع لمرافق تخزين الأسلحة والتخلص منها ؛ خلق متوازن من حيث الوقت والموارد والفرص خطة طويلة المدىالتخلص الصناعي من الأسلحة ؛ تخفيض بنسبة 70٪ من تكلفة تخزين المعدات العسكرية الزائدة ، والحد من مستوى الإشعاع والانفجار ومخاطر الحرائق في الأماكن التي يتم فيها تخزين الأسلحة والمعدات العسكرية ؛ الحد من مخاطر الكوارث التي من صنع الإنسان والأعمال الإرهابية في مخازن المواد المتفجرة والسامة والإشعاعية عناصر خطرةالأسلحة والمعدات العسكرية. منع الأضرار المحتملة بمبلغ حوالي 30.0 مليار روبل.
ومع ذلك ، بحلول بداية عام 2010 ، بقي أكثر من 8 ملايين طن من الصواريخ والذخيرة في مخزونات القوات المسلحة للاتحاد الروسي ، منها حوالي 6.5 مليون طن أُعلن أنها إما غير مناسبة للحالة الفنية أو كانت مخصصة للأنظمة التي تم سحبها بالفعل من الخدمة مع الجيش.
في غضون ذلك ، وفقًا للحسابات هيئة الأركان العامةوالمتخصصين في وكالات الدعم اللوجستي ، من أجل ضمان التدريب التشغيلي والقتالي ، وتنفيذ المهام للغرض المقصود منها ، تحتاج القوات المسلحة للاتحاد الروسي ذات المظهر الجديد إلى احتواء ما يصل إلى مليوني طن من الصواريخ والذخيرة ، سنويًا استهلاك الصواريخ والذخائر خلال التدريبات العملياتية والقتالية بكمية تصل إلى 100 ألف طن.
في 13 ديسمبر 2012 م عقد لقاء نائب وزير الدفاع بالنادي الصحفي للمراقبين العسكريين التابع لوزارة الدفاع الروسية. الاتحاد الروسيجنرال الجيش دميتري فيتاليفيتش بولجاكوف مع ممثلين عن القيادة الأموال الروسية وسائل الإعلام الجماهيرية. وتم خلال الاجتماع بحث موضوع التخلص من الذخيرة منتهية مدد التخزين. كما لاحظ ديمتري بولجاكوف ، في 2010-2012 مهمة تدمير غير مناسبة وأكثرها ذخيرة خطيرةبشكل أساسي. تم التخلص من أكثر من 4.6 مليون طن ، منها 3.4 مليون طن تم تفجيرها. تم تدمير الذخيرة عن طريق الهدم في 2010-2012 في 65 مجموعة من المناطق العسكرية بواسطة 255 مجموعة متفجرة. وشارك في العمل 12.6 ألف عسكري و 1.7 ألف قطعة من المعدات. أكد نائب وزير الدفاع في الاتحاد الروسي أن وزارة الدفاع الروسية أكملت في عام 2012 تدمير الذخيرة عن طريق الهدم. وأعيدت الوحدات المشاركة في هذه الأنشطة إلى نقاط انتشارها الدائمة وحلّت. يتم توفير المزيد من التخلص من الذخيرة فقط بطريقة صناعية.
ووفقا له ، هذا يرجع إلى حقيقة أن الصناعة لديها مقترحات مثمرة للتخلص من الحجم المتبقي من الذخيرة القديمة. الشركات على استعداد لتطوير قدراتها والاستثمار الجاد السيولة النقديةفي أصول الإنتاج والامتثال للمعايير الدولية في مجال إعادة التدوير.
اعتبارًا من 1 يناير 2013 ، بلغ وجود الذخيرة في القوات المسلحة للاتحاد الروسي 3.7 مليون طن ، منها 1.1 مليون طن غير صالحة للاستعمال. سيتم نقل 150 ألف طن منها بموجب عقود حكومية إلى الشركات المشاركة في تنفيذ البرنامج الفيدرالي المستهدف "التخلص الصناعي من الأسلحة والمعدات العسكرية للفترة 2011-2015 وللفترة حتى 2020" ، والذي سيسمح بتحميل 100٪ من طاقاتهم الإنتاجية. وستقوم الشركات بإزالة 100 ألف طن أخرى من الترسانات بموجب عقود موقعة لعامي 2011 و 2012. توضع مهام أمر الدفاع عن الدولة على أساس نتائج المزاد ومن المنفذين الوحيدين الذين تحددهم أوامر حكومة الاتحاد الروسي. تم بالفعل توقيع 18 عقدا حكوميا. وهناك 11 أخرى قيد الإعداد. وبالتالي ، من المخطط إجمالاً التخلص من 750 ألف طن أخرى من الذخيرة القديمة. في ترسانات وزارة الدفاع الروسية ، 100 ألف طن من الذخيرة ، و 20 ألف طن من البارود وخراطيش الأسلحة الصغيرةسيتم تدميرها في أفران متخصصة وفي المواقع.
أيضًا ، وفقًا للجنرال بالجيش دميتري بولجاكوف ، يتم وضع آلية للشراكة بين القطاعين العام والخاص مع المؤسسات التجارية ، والتي ، كما هو متوقع ، ستعمل على أصول إنتاج الترسانات التي سيتم حلها ، وباستخدام مجمعات متنقلةعلى أراضي الترسانات أو النطاقات. وفقًا لممثلي الصناعة ، يتم النظر في مسألة تأجير مجمعات التخلص من الذخيرة المتنقلة من شركات التصنيع الأجنبية. سيكون هذا الخيار هو الأكثر عقلانية ، لأن مهمة التخلص الجماعي من الذخيرة في مناطق التخزين مهمة لمرة واحدة ، ويجب حلها في أقرب وقت ممكن. لتنفيذ هذه الآلية ، يجري إعداد التغييرات في الإطار التشريعيولوائح المقاطعات.
في الوقت نفسه ، ستُعهد إلى وزارة الدفاع الروسية بوظائف شحن الذخيرة وتسليمها وتفريغها فقط. في الترسانات ، أكد الجنرال ديمتري بولجاكوف ، أن العمل على تفكيك الذخيرة سيتم من قبل موظفين مدنيين في المتاجر. لم يُسمح للأفراد العسكريين عند الطلب لأعمال التفكيك ولن يُسمح لهم بذلك. من المخطط أن يشاركوا فقط في تحميل وتفريغ الذخيرة.
سيتم تنفيذ الأعمال المتعلقة بالتخلص من الذخيرة بالتزامن مع التطوير الواسع النطاق لأنظمة تخزين الذخيرة ، حيث تم تنفيذ البرنامج المستهدف للإدارات "تحسين البنية التحتية لتخزين وتشغيل الصواريخ والذخائر والمواد المتفجرة للفترة 2012-2014" وافق. وبحسب نائب وزير الدفاع ، فإن بناء اثنين الترسانات الحديثةفي Mozdok و Kedrovka تقريبًا هذا العام. في عام 2013 ، سيتم تشغيل المناطق الفنية لسبعة ترسانات أخرى على أساس تسليم المفتاح. وقال بولجاكوف: "بشكل عام ، بحلول 1 يناير 2015 ، من المقرر تشغيل جميع الترسانات الخمسة عشر". - الموافقة على دول المخازن الجديدة. حوالي 400 شخص سيخدمونهم ويعملون عليهم. سيختلف الهيكل التنظيمي والموظفين اعتمادًا على تفاصيل الذخيرة المخزنة. سيتم تنفيذ صيانة الذخيرة والمعدات من قبل الضباط والأفراد العسكريين بموجب العقد. حماية الأعيان هي حصراً منظمات مدنية تابعة لأطراف ثالثة. وفقًا للجنرال بالجيش بولجاكوف ، فإن الترسانات الجديدة مجهزة بأحدث أنظمة الأمان والتحكم الآلي والمحاسبة وصيانة معايير التخزين المحددة.
الإجابة على سؤال حول الصيانة أسلحة حديثةوالمعدات العسكرية ، بما في ذلك الذخيرة التي تم توفيرها للقوات ، أكد نائب وزير الدفاع أنه في النظام الجديد للوجستيات لكامل دورة الحياةستكون شركات المجمع الصناعي العسكري مسؤولة عن منتجاتها. أصبح هذا النهج وثيق الصلة للغاية ويرجع ذلك إلى حقيقة أنه لأول مرة في في الآونة الأخيرةينص أمر دفاع الدولة لعام 2013 على شراء ذخيرة جديدة بمبلغ 4.5 مليار روبل. على المستوى العسكري ، سوف يشاركون فقط في الحفاظ على حالة العمليات والإصلاحات الحالية للأسلحة والمعدات العسكرية. لهذا ، تبقى كتائب الإصلاح والترميم. وسط، اصلاحقال بولجاكوف: "مع التحديث أو بدونه ، بالإضافة إلى إعادة التدوير ستتم معالجته من قبل المؤسسات الصناعية". ينطبق ما تقدم بشكل كامل على نظام تشغيل وصيانة دورة حياة الصواريخ والذخيرة.
على ال ترسانات معقدةبناء جديد ، يتم توفير ورش عمل متخصصة لرصد وفحص المعايير الفنية للذخيرة ، والتحضير لإرسال الذخيرة واستلامها ، وتفكيك الصواريخ والذخيرة ، المجهزة معدات حديثةالمستوى العالمي. في السنوات الثلاث المقبلة ، في سياق تحسين نظام تخزين الذخيرة ، من الضروري نقل البضائع بكمية عدة ملايين طن: نقل الذخيرة إلى مواقع التخلص ، ونقلها من مرافق التخزين المصفاة إلى ترسانات جديدة ، واستلامها ذخيرة جديدة الصنع من الصناعة. وأشار وكيل وزارة الدفاع إلى أنه تم بالفعل التخطيط لجميع هذه الأعمال ونقل البضائع ، وتم توفير كافة الموارد المالية والبشرية والمادية والفنية اللازمة لها. الآن من المهم تنفيذ جميع الأنشطة دون وقوع حوادث وفي الوقت المناسب.
توماس بي كولينان ، دكتوراه
أستاذ بقسم الميكانيكا
التصميم الصناعي والتصنيعي ،
جامعة نورث إيسترن ، بوسطن ، ماساتشوستس
جيمس أ تومبكينز ، دكتوراه
رئيس Tompkins Partnership JSC، Raleigh، NC
مقدمة
عنصر أساسي لأي حديث مؤسسة التصنيعهي القدرة على تقليل التكاليف. من المهم تسليم المواد الخام أو المنتجات أو التجميعات الفرعية لعملية التصنيع في الوقت المحدد لتقليل تكلفة نقل المخزون أو استخدام مساحة تخزين باهظة الثمن. وظائف التخزين جيدة التنظيم للمواد الخام والمنتجات شبه المصنعة والمنتجات النهائية هي غاية في الأهمية الأنواع المهمةأنشطة الإنتاج. تهدف بشكل أساسي إلى حماية نظام الإنتاج من الآثار السلبية بسبب الإجراءات غير المتوقعة للموردين أو الموظفين أو ظروف السوق. يحمي تخزين المواد الخام نظام الإنتاجمن حالة يكون فيها ، بسبب نقص المواد الخام ، من المستحيل إنتاج المنتجات المطلوبة.
التخزين في المستودعات للمنتجات شبه المصنعة (التجميعات والتجمعات) يحمي من عواقب تعطل الآلات والآليات وتعليق الإنتاج والنقص الأفراد اللازمين. في الأوراق المالية المنتجات النهائيةيتم تخزين المنتجات النهائية ، وهي بمثابة نوع من العازلة بين نظام الإنتاج والعميل.
تقليديا ، كان يُنظر إلى التخزين في التصنيع على أنه نفقات عامة وليس زيادة في ربحية مؤسسة التصنيع. كان هناك وقت كان فيه مديرو الإنتاج ينظرون إلى المستودعات كعنصر ضروري ولكن ليس عنصرًا أساسيًا في نظام الإنتاج. ومع ذلك ، نظرًا لأن مستودعات الإنتاج أصبحت اختناقات في نظام الإنتاج ، فقد تم إيلاء المزيد من الاهتمام لتخطيطها وإدارتها بشكل صحيح. اليوم ، يعتبر تخزين الإنتاج بشكل عام عنصرًا مهمًا في نظام الإنتاج.
فيما يلي الوظائف الرئيسية للتخزين في قطاع التصنيع:
استلام المواد الخام
تخزين المواد الخام ،
قطف المواد الخام ،
نقل المواد الخام
قبول المنتجات شبه المصنعة
تخزين المنتجات شبه المصنعة
انتقاء المنتجات شبه المصنعة ،
نقل المنتجات شبه المصنعة ،
قبول المنتجات النهائية
تخزين المنتجات النهائية
اختيار المنتجات النهائية ،
شحن المنتجات النهائية.
تحدد الوظائف الأربع الأولى المخزون الخام. تمثل الوظائف من خمسة إلى ثمانية مستودع المنتجات شبه المصنعة. تتعلق الوظائف الأربع الأخيرة بمستودع البضائع الجاهزة. في العديد من شركات التصنيع الديناميكي ، ليس من غير المألوف أن تدخل التجميعات الفرعية أو المنتجات التي يحددها البائعون في نظام التصنيع من خلال قبول المنتج شبه النهائي. في بعض الشركات ، يتم بناء كل جزء من منتجاتها وتجميعها بواسطة مقاولين من الباطن. في مثل هذه الحالة ، يمكن أن تدخل المنتجات إلى النظام من خلال قبول المنتجات النهائية ، واستلام ملصق ، والذهاب إلى التخزين ، في انتظار الشحن إلى العميل. ومع ذلك ، عادة ما تدخل المواد الخام إلى النظام ويتم وضعها في مستودع المواد الخام ، في انتظار المعالجة. عادة ما يتم أخذ المواد الخام وتحويلها إلى قوائم جرد للمنتجات شبه النهائية ، والتي يتم نقلها دوريًا بين عمليات الإنتاج ومستودع المنتجات شبه النهائية حتى يتم تصنيع التجميع (الوحدة). بعد ذلك ، تدخل العقدة (الوحدة) إلى مستودع المنتجات النهائية ، ومثل المنتجات النهائية الأخرى ، تنتظر الشحن إلى العميل.
لا يحاول هذا الفصل تكرار موضوعات التخزين التي يتم تناولها في أجزاء أخرى من هذا الكتيب. لذلك ، موضوعات مثل تلقي التخطيط واختيار الطلبات وطرق التخزين وما إلى ذلك. لم يتم تناولها في هذا الفصل. يركز هذا الفصل فقط على الجوانب الفريدة لتصنيع المستودعات ، بما في ذلك:
القبول في تخزين الإنتاج ،
التخزين في مستودعات الإنتاج ،
الانتقاء في تخزين مستودع الإنتاج ،
تخزين الإنتاج المتكامل ،
إنتاج آلي متكامل.
القبول في تخزين الإنتاج
نقطة الاستلام داخل المستودع هي النقطة التي يتم فيها نقل المسؤولية أو التحكم في البضائع إلى المستودع. بالنسبة للمواد الخام ، يتم نقل الملكية أو التحكم هذا في قسم الاستلام ويكون مطابقًا للاستلام في مستودع التوزيع. ومع ذلك ، لا يتم تحديده جيدًا عند مرور التحكم في المنتجات شبه النهائية أو المنتجات النهائية عند دخولها المستودع. لذلك ، سيكون مفتاح التحكم الفعال في المخزون هو التحديد الواضح لإجراءات التشغيل التي تحدد المكان الذي تنتمي إليه المنتجات شبه النهائية في مستودع المنتجات شبه النهائية وحيث تنتمي المنتجات النهائية إلى مستودع المنتجات النهائية. الخط الفاصل بين التحكم في الإنتاج والتحكم في المستودعات هو المكان الذي يتم فيه القبول. يجب تنفيذ نفس الإجراءات التي يتم تنفيذها لاستلام المواد الخام لاستلام المنتجات شبه النهائية واستلام المنتجات النهائية. عندما لا يتم ذلك بشكل صحيح ، لا توفر مراقبة المخزون وتدقيق المواد دعمًا منطقيًا أو فعالًا لنظام التصنيع.
تتعلق إحدى المشكلات الإضافية ذات الصلة بالاستلام في مستودعات الإنتاج بشكل أساسي بمرافق الإنتاج للتجميع. غالبًا ما يمكن تقليل مستويات المخزون إذا تم استلام المواد للتجميع في الوقت المحدد. من حيث القبول ، من المهم جدًا أيضًا استلام البضائع في أقرب وقت ممكن من نقطة الاستخدام. هذا غالبًا ما يؤدي إلى الرغبة في الحصول على قبول موزع. في ظل هذه الظروف ، يكون من المجدي اقتصاديًا أن يصل الناقل إلى منصة الاستقبال بالقرب من نقطة الاستخدام. تتمثل إحدى الميزات في أن هذا يسمح للناقل بالقيام بعدة رحلات قصيرة من منصة موزعة إلى نقطة استخدام بدلاً من عدة رحلات طويلة من موقع استقبال مركزي. ميزة أخرى هي أن نقل الناقل إلى منصة موزعة يقلل من معالجة المواد الداخلية ؛ عندما يتم تفريغ جميع الناقلات في منطقة استقبال مركزية ، في معظم الحالات ، يؤدي ذلك إلى زيادة نشاط مناولة المواد داخليًا.
التخزين في مستودعات الإنتاج
من الناحية النظرية ، لا ينبغي أن توجد وظائف التخزين في أنظمة الإنتاج. بدلاً من ذلك ، يجب أن تصل المواد الخام من البائع في الوقت المحدد لاستخدامها فيه عملية التصنيع. تعمل متاجر المصنع وفقًا للجدول الزمني بطريقة لا توجد بها منتجات نصف نهائية غير مكتملة بين العمليات ، وبمجرد تصنيع المكونات والتجمعات ، يعتني العميل على الفور بتسليمها. لسوء الحظ ، من أجل أن يكون استخدام الماكينة والمعدات وإنتاجية العمل عند مستوى مقبول ، فإن مثل هذا الافتراض النظري لمخزون صفري غير قابل للتطبيق.
تكشف نظرة عامة على دورة تدفق المواد في أي نظام تصنيع أن المواد تدخل التخزين عند وصولها كمواد خام ، وتدخل المنتجات شبه النهائية (قطع العمل) التخزين مرارًا وتكرارًا بعد كل عملية معالجة ، وتدخل البضائع النهائية إلى التخزين أثناء انتظار انتقاءها بالترتيب المستهلك. في الواقع ، بينما تبذل شركات التصنيع جهودًا كبيرة لجعل الطلب أكثر تجانسًا ، ودورة الطلب أكثر قابلية للتنبؤ ، والجودة أكثر تحكمًا ، ومندوبي المبيعات أكثر تعاونًا ، ويقلل النهج في الوقت المناسب من كمية المواد الخام في المخزون. ومع ذلك ، لا يزال تخزين المواد الخام ضروريًا. وبالمثل ، نظرًا لأن أحجام الإنتاج أصبحت أكثر اتساقًا ، وزادت موثوقية المعدات ، وتناقصت أوقات الإعداد ، فإن النهج الخالي من المخزون يقلل من كمية المنتجات شبه المصنعة الموجودة في المخزون. ومع ذلك ، يظل تخزين المنتجات شبه المصنعة ضروريًا.
يُنظر عمومًا إلى استخدام المساحة في مستودع إنتاج المواد الخام ومستودع إنتاج السلع الجاهزة على أنه قضية مهمة وتحظى بالاهتمام اللازم. لسوء الحظ ، لا يمكن قول الشيء نفسه عن مستودع المنتجات شبه المصنعة. نظرًا لارتفاع تكلفة مساحة التصنيع وقيمتها وحقيقة أن المتجر يقع غالبًا في طابق التصنيع ، فإن طريقة التفكير هذه ليست خاطئة فحسب ؛ إنه غير مقبول على الإطلاق. من الضروري أن يتم التعامل مع مستودع المنتجات شبه المصنعة بنفس طريقة التعامل مع جميع المستودعات الأخرى. من المهم أيضًا أن يتم تطبيق الاستخدام الرشيد للمساحة والاستخدام المناسب لمعدات مناولة المواد في مستودعات المنتجات شبه المصنعة.
وبالمثل ، هناك مناطق تخزين إنتاج لا تشير إلى مستودعات المواد الخام أو المنتجات شبه المصنعة أو المنتجات النهائية. يجب أيضًا فحص مناطق التخزين هذه (قسم مراقبة الجودة ، قسم التفتيش ، إلخ) بعناية من حيث الاستخدام المناسب للمساحة. تنطبق تطبيقات التخزين الواردة في هذا الكتيب أيضًا على هذه المناطق بالإضافة إلى مناطق التخزين الفعلية.
الانتقاء في مستودعات الإنتاج
تسمى مهمة تلبية طلب العميل من خلال البحث عن الأصناف المخزنة في المستودع وتجميعها للشحن ، انتقاء الأمر. في التصنيع ، يسمى انتقاء العناصر الموجودة في المخزون لتشكيل المجموعة اللازمة للمعالجة بالانتقاء. يمكن إجراء الانتقاء ، وكذلك اختيار الطلبات ، بثلاث طرق: الانتقاء المتسلسل ، أو انتقاء الدُفعات ، أو انتقاء المنطقة.
كما يوحي الاسم ، في الانتقاء المتسلسل ، ينتقل عامل المستودع عبر مستودع المواد الخام أو مستودع المنتجات شبه المصنعة ، ويختار وحدات التخزين حتى يختار جميع الوحدات التي تشكل المجموعة. باستخدام طريقة الانتقاء هذه ، يتم قضاء الكثير من الوقت في التنقل ، ويتم استخدام موارد العمل بشكل سيء. باستثناء حالة اختيار مجموعات صغيرة ، فإن الانتقاء المتسلسل غير مقبول.
يسمح انتقاء الدفعة للناقي بتجميع مجموعات متعددة في نفس الوقت. بهذه الطريقة ، أولاً ، يتم اختيار الوحدات المرغوبة ، وثانيًا ، يتم فرزها إلى مجموعات إنتاج محددة. في العمليات التي يتم فيها إنتاج مجموعة متنوعة من المنتجات واختيار عدد كبير من الطلبات ، يُفضل انتقاء الدُفعات عادةً.
مع انتقاء المنطقة ، يقع الالتقاط في منطقة معينة من المستودع للمواد الخام أو المنتجات شبه النهائية. ثم يقوم كل منتقي بتحديد الوحدات في تلك المنطقة للانتقاء. لا يتم ملء المجموعات إلا بعد تعبئة أمر الإنتاج في كل المناطق. تمامًا مثل أنظمة الانتقاء الجيدة ، تتطلب أنظمة الانتقاء السليمة سجلات جرد دقيقة ووثائق انتقاء جيدة التخطيط. يجب أن يتم تطوير نظام الانتقاء بنفس طريقة تطوير نظام اختيار الطلبات.
تخزين الإنتاج المتكامل
لقد تحدثنا حتى الآن عن الأساليب التقليدية لتخزين المواد الخام والمنتجات شبه المصنعة والمنتجات النهائية. ومع ذلك ، إذا تمت إعادة هيكلة وظائف تخزين الإنتاج بالطريقة التالية ، فهناك فرص للابتكار.
|
وظائف مستودع الخام |
وظائف المستودع للمنتجات نصف المصنعة |
وظائف مستودع البضائع الجاهزة |
|
مجموعة كاملة |
مجموعة كاملة |
اختر طلبا |
|
سلم |
سلم |
سفينة |
الجدول 3.1: وظائف مستودعات الإنتاج الثلاثة
من الجدول 3.1 ، يتضح أن وظائف جميع مستودعات الإنتاج الثلاثة هي نفسها بشكل أساسي. دعونا نناقش الملاحظات التالية:
عادةً ما يقدم مستودع المواد الخام ومستودع المنتجات شبه النهائية ومستودع البضائع الجاهزة تقارير إلى الأقسام المختلفة في الشركة المصنعة. يقدم مستودع المواد الخام تقاريره إلى قسم إدارة المشتريات أو المخزون ، ومستودع البضائع شبه المصنعة يقدم تقاريره إلى قسم مراقبة الإنتاج ، ومستودع البضائع الجاهزة تقارير إلى قسم المبيعات أو التوزيع.
كل من مخزن المواد الخام ومستودع المنتجات شبه النهائية ومستودع البضائع الجاهزة لها موقعها الخاص وموظفوها ويستخدمون أجهزة كمبيوتر وأنظمة معلومات مختلفة لإدارة المخزون.
لا يوجد في مستودع المواد الخام ، ومستودع المنتجات شبه المصنعة ، ومستودع المنتجات النهائية فترات نشاط مرتفع ومنخفض على الإطلاق. على سبيل المثال ، في مستودع المواد الخام ، هناك الكثير من النشاط في الصباح وقليل من النشاط في فترة ما بعد الظهر (بينما يمكن قول العكس تمامًا لمستودع البضائع الجاهزة). يوجد نشاط كبير في مستودع المواد الخام في بداية الشهر ونشاط قليل في نهاية الشهر (بينما يمكن قول العكس تمامًا لمستودع البضائع الجاهزة). في مستودع المنتجات شبه المصنعة ، يكون النشاط ثابتًا نسبيًا خلال اليوم وخلال الشهر.
يبدو أن مديري مستوى المخزون لا يفهمون أن مستويات المواد الخام والمنتجات شبه المصنعة والمنتجات النهائية مرتبطة ببعضها البعض. على سبيل المثال ، إذا تم اكتشاف مخزونات كبيرة جدًا من المواد الخام في أحد الأشهر ، يتم إعطاء تعليمات لتقليلها ، ويتم تنفيذ التعليمات عن طريق نقل مخزون السلع للإنتاج. لذلك ، ليس من المستغرب أن يكون هناك زيادة في مخزون المنتجات شبه المصنعة في الشهر التالي. من الواضح أن الانخفاض في مخزونات المواد الخام يؤدي بشكل مباشر إلى زيادة مخزونات المنتجات شبه المصنعة. يجب فهم هذه العلاقة ، في شركة تصنيع يجب أن يكون هناك إدارة عامة للمخزون (المواد الخام والمنتجات شبه المصنعة والمنتجات النهائية).
الاستنتاج الذي يمكن الوصول إليه بعد النظر في هذه الملاحظات هو أن مستودعات الإنتاج الثلاثة هذه تؤدي نفس الوظيفة ، فربما يكون من المنطقي دمجها في مستودع إنتاج واحد؟ من خلال الجمع بين ثلاثة مستودعات ، لا تقوم الشركة فقط بالاستفادة بشكل أفضل من المساحة والمعدات والعمالة وأنظمة الكمبيوتر ، ولكن أيضًا:
يدير إجمالي المخزون بشكل أفضل
يحسن تدفق المواد
يتم إعطاء مزيد من التبرير لاستخدام الأنظمة الأوتوماتيكية بسبب العمل المشترك للوظائف المدمجة.
وبالتالي ، على الرغم من أن مفهوم التخزين الصناعي المتكامل (المدمج) غير تقليدي ، إلا أنه موجود أسباب جديةللنظر في هذا الاحتمال.
إنتاج آلي متكامل
الإنتاج الآلي المتكامل (الإنتاج المتكامل بالحاسوب) هو تكامل أو توصيل العديد من وظائف الإنتاج من خلال قاعدة بيانات كمبيوتر مشتركة. لكي يحدث التكامل الحقيقي ، يجب أن تكون جميع وظائف الإنتاج قادرة على تبادل المعلومات. لذلك ، فإن الإنتاج الآلي المتكامل له تأثير كبير على جميع وظائف الإنتاج ، بما في ذلك وظيفة التخزين. تفتح وحدات التحكم القابلة للبرمجة وأنظمة الحصول على البيانات الخالية من الأخطاء وتقنيات وبرامج المعلومات عالية الكفاءة إمكانيات هائلة لمعالجة المعلومات التلقائية ومعالجة المواد وتخزينها. في الإنتاج الآلي الحقيقي من البداية إلى النهاية ، تتيح عمليات المستودعات وعمليات الإنتاج تتبع حركة جميع المواد ، من لحظة وصولها إلى منشأة الإنتاج حتى لحظة شحنها. عادة ما يكون هذا ممكنًا من خلال استخدام جمع البيانات الآلي ، وأجهزة الكمبيوتر المتوافقة ، الهيكل العامالبيانات وقاعدة بيانات واحدة متكاملة.
في الإنتاج الآلي المعقد ، تُستخدم الحلول التقنية في العديد من الإجراءات: عند مراقبة جرد المنتجات شبه المصنعة ، غالبًا ما تستخدم تقنيات جمع البيانات المؤتمتة ؛ يتم تنفيذ مهام الرفع الثقيل المتكررة بواسطة الروبوتات ؛ يتم تخزين وحدات الإنتاج في أنظمة التخزين والحركة الأوتوماتيكية ؛ تقوم الناقلات ذاتية التوجيه بنقل الوحدات بين مراكز المعالجة الآلية ومنشآت التخزين. تكنولوجيا المعلوماتوقد أدى إدخال أنظمة التخزين والحركة التلقائية للعناصر الصغيرة والصغيرة جدًا إلى تغيير طريقة أداء وظائف التخزين في عمليات التصنيع. يقلل استخدام أنظمة التخزين والمناولة الآلية للأشياء الصغيرة من فرص هدر المواد ، ويزيد من احتمالات الإنتاج المؤتمت بالكامل ، ويحمي المنتجات شبه المصنعة من التلف.
أجهزة الكمبيوتر التي تتحكم في عمليات المستودع (يتم التحكم فيها تلقائيًا مركبات، وأنظمة التخزين / الحركة الأوتوماتيكية ، ومعدات التعريف الأوتوماتيكية ، وما إلى ذلك) يجب أن تكون متوافقة مع أنظمة التحكم في الإنتاج من أجل التكامل الكامل لتدفق المواد من خلال منشأة الإنتاج. قد يتطلب إنشاء مثل هذا التوافق مراجعة عامة (إعادة التفكير) لنظام التخزين. يجب أن تضمن هذه المراجعة تكامل التخزين مع أنظمة الإنتاج.
في عملية إعادة التفكير ، يجب اعتبار وظائف التخزين وعمليات التصنيع على أنها أنشطة متكاملة ضرورية لإنتاج منتجات عالية الجودة بأقل تكلفة ممكنة. من الضروري أن تأخذ أي خطة لنظام التصنيع في الاعتبار كل من تدفق المواد وتدفق المعلومات. فعال نظام معلوماتضروري للحركة السريعة للأوامر الصغيرة من خلال أي نظام إنتاج. نظام المعلومات وما يتصل به البرمجياتتمكين إدارة المخزون في الوقت الحقيقي. عندما يقترن نظام فعالجمع البيانات تلقائيًا ، سيكون نظام المعلومات المرن أساسًا جيدًا للجمع بين وظائف الإنتاج و أنظمة مؤتمتةالتخزين ، مثل أنظمة وضع ونقل الأشياء الصغيرة أو أرفف المصاعد. يمكن تنفيذ أنشطة مناولة المواد وتخزين إعادة الشحن والتخزين في أرضية مصنع جيدة التخطيط مع نظام إدارة نقل متصل بجهاز كمبيوتر عبر نظام معلومات.
استنتاج
في هذا الفصل ، تم النظر في التخزين في سياق الإنتاج. في الواقع ، جميع المقالات الأخرى في هذا الكتيب تتعلق بالتخزين الصناعي. ستساعدك بعض الأسئلة التي تمت مناقشتها في هذا الفصل ، جنبًا إلى جنب مع بقية الكتيب ، بالإضافة إلى الفطرة السليمة ، على تخطيط وإدارة مستودع التصنيع الخاص بك.
ستقوم وزارة الدفاع الروسية ببناء تسعة ترسانات في عام 2014 بنظام جديد أساسي لتخزين الصواريخ والذخيرة. أعلن ذلك نائب وزير الدفاع في الاتحاد الروسي ، الجنرال ديمتري بولجاكوف ، عقب نتائج فحص بناء الترسانات الحديثة على أراضي المنطقة العسكرية الغربية.
"على تشكيل بشكل أساسي نظام جديدتخزين الصواريخ والذخائر ، وتوفير المستوى اللازم من الانفجار والسلامة من الحريق ، تم تخصيص 25 مليار روبل حتى الآن وفقًا لبرنامج الهدف الإداري "تحسين البنية التحتية لتخزين وتشغيل الصواريخ والذخائر والمواد المتفجرة لعام 2012- 2014 ، قال. في المجموع ، سيتم بناء أكثر من 500 من مرافق تخزين الذخيرة والصواريخ في روسيا كجزء من برنامج الدولة لتحسين نظام تخزين الصواريخ والذخيرة. تبلغ التكلفة الأولية لبناء 15 ترسانة واعدة لوزارة الدفاع حوالي 90 مليار روبل. يجب أن تكتمل هذه المرافق بحلول 1 يناير 2015.
الترسانات الواعدة هي مستودعات حديثة لتخزين الصواريخ والذخيرة. لا توجد مناطق تخزين مفتوحة في هذه الترسانات. تم زيادة الموظفين بنسبة 30 في المئة. القائد عقيد ، المخزن بقيادة رائد. سيتم تجهيز الترسانة الواعدة بأربعة خطوط أمنية ، وسيتم تجهيز السياج المحيطي الجديد بكاميرات فيديو مزودة بأجهزة استشعار للحركة والوجود والتحكم الذكي مع الإخراج إلى جهاز تحكم عن بعد واحد. سيسمح تنفيذ البرنامج ، وفقًا للجيش ، بإخفاء مائة بالمائة من مخزونات الصواريخ والذخيرة والمواد المتفجرة في مرافق تخزين خرسانية ومُسبقة الصنع للبناء الجديد والإصلاح الشامل ، لضمان التشغيل الآمن للمركبة. نظام تخزين وتشغيل مخزون الصواريخ والذخائر والمواد المتفجرة وفقًا للمتطلبات المقررة.
ستجعل هذه الإجراءات من الممكن أيضًا القضاء على الحمل الزائد في جميع مرافق التخزين ، وتهيئة الظروف التي تقلل من احتمال وقوع هجمات إرهابية وسرقة المخزونات ، وتحسين الجودة الوضع البيئي، في المقام الأول من خلال تحسين المعدات التقنية.
ووفقًا لبولجاكوف ، فإن تنفيذ هذه المجموعة من الإجراءات سيمكن من إنشاء نظام تخزين للصواريخ والذخيرة والمواد المتفجرة التي تلبي المعايير الدولية العالية. برنامج هدف الإدارات لتحسين البنية التحتية لتخزين وتشغيل الصواريخ والذخيرة و المتفجراتتم تطويره بعد سلسلة من التفجيرات في مستودعات وأراضي التدريب العسكري التابعة لوزارة الدفاع في 2010-2012. ثم ، على مدى ثلاث سنوات ، كان هناك حوالي عشرين حادثًا طارئًا أسفر عن مقتل وإصابة عسكريين. معظم الحوادث لا تتعلق بتخزين المتفجرات في الترسانات ، ولكن بالتخلص منها في نطاقات عسكرية.
إرسال عملك الجيد في قاعدة المعرفة أمر بسيط. استخدم النموذج أدناه
سيكون الطلاب وطلاب الدراسات العليا والعلماء الشباب الذين يستخدمون قاعدة المعرفة في دراساتهم وعملهم ممتنين جدًا لك.
لا توجد نسخة HTML من العمل حتى الان.
يمكنك تنزيل أرشيف العمل بالضغط على الرابط أدناه.
وثائق مماثلة
- ثانيًا. المتطلبات العامة لترتيب وتشغيل مرافق تخزين الأدوية
- ثانيًا. المبادئ الأساسية وقواعد السلوك لطلاب WSF RAP.
- ثالثا. المتطلبات العامة لأماكن تخزين المنتجات الطبية وتنظيم تخزينها
- ثالثا. وصف الأهداف والغايات الرئيسية لبرنامج الدولة. المبادئ الأساسية وآليات التنفيذ.
- رابعا. اشتراطات أماكن تخزين الأدوية القابلة للاشتعال والانفجار وتنظيم تخزينها
تنظيم أنشطة الأمن والدفاع والإنتاج للترسانة. الإلمام بمتطلبات السلامة العامة لعمليات التحميل والتفريغ ونقل الذخيرة. مخطط المعدات للمحيط الأمني للإقليم الفني للقاعدة.
عرض تقديمي ، تمت إضافة 10/22/2013
دراسة مكان ودور الترسانات والقواعد والمخازن في نظام تزويد القوات بالصواريخ والذخيرة. تخطيط المنطقة الأساسية الهيكل التنظيميالانقسامات الرئيسية. الأنشطة الإنتاجية والتشغيلية لترسانات المدفعية.
عرض تقديمي ، تمت إضافة 10/22/2013
الأساس المنطقي لضرورة التخلص من الذخيرة المسحوبة من الخدمة. تطوير تقنيات نزع السلاح من الذخيرة. طريقة الموجات فوق الصوتية لفتح علب الذخيرة. مزايا التقنيات المتفجرة. طرق استخراج المركبات المتفجرة المحتوية على مادة تي إن تي.
ورقة المصطلح ، تمت إضافة 12/17/2011
الخلق والتحسين أسلحة نوويةوالذخائر النووية الحرارية. زيادة عدد الأسلحة الهجومية الاستراتيجية. تطوير فتيل نيوتروني ، وغواصات ، وقاذفات ، وصواريخ باليستية وحيدة الكتلة ، وأسلحة أخرى.
ورقة مصطلح ، تمت إضافة 12/26/2014
إجراءات تقديم الهيئات الإقليمية و المؤسسات التعليميةوزارة العدل بالسلاح والذخيرة و بوسائل خاصة. التنظيم والإجراءات والمواعيد النهائية لتقديم المحاسبة والإبلاغ عن المعدات الخاصة. شراء ذخيرة للتدريب القتالي.
تمت إضافة ملخص الدرس بتاريخ 01/12/2010
العوامل المؤثرةأسلحة نووية. أنواع الأسلحة الذرية والنووية الحرارية والمجمعة من الأسلحة النووية. أنواع تفجيرات نووية. طرق حماية الإنسان من تأثير الأسلحة النووية. استخدام من قبل السكان بشكل جماعي و الوسائل الفرديةالحماية.
ورقة المصطلح ، تمت إضافة 10/25/2011
ظهور المدفعية في روسيا. الأجزاء والأقسام قوات المدفعيةروسيا. مخطط هيكلي لمدافع الهاوتزر. أنواع ذخيرة مدفعية. نظام حديثتسليح المدفعية العسكرية الماسورة. مخطط استخدام قذيفة موجهة.
الموضوع رقم 7. تخزين الصواريخ والذخائر والحفاظ عليها في الترسانات والقواعد والمستودعات
مقدار المواد التعليميةالمواضيع.
تنظيم تخزين الذخائر والصواريخ. أنواع المخازن ومعداتها وصيانتها.
وضع وتخزين الصواريخ والذخائر. قواعد التخزين المشترك للذخيرة. تنظيم التخزين المؤقت والطويل الأمد للذخيرة في الهواء الطلق. تهوية التخزين.
مراقبة جودة الصواريخ والذخائر بأقسام المخازن. المحاسبة الكمية والنوعية للصواريخ والذخيرة في الترسانات والقواعد والمخازن.
الفحص الفني للذخيرة. تقييم الحالة الفنية للذخيرة. التوثيق المحاسبيفي المستودعات والأقسام.
استقبال وإرسال الصواريخ والذخائر. أنواع النقل وإجراءات نقل الذخيرة بالسكك الحديدية والطرق البرية.
تنظيم عمليات التحميل والتفريغ أثناء نقل الذخيرة. اختيار وتجهيز مكان التحميل (التفريغ). إعداد المستندات الخاصة بنقل الذخيرة.
اختبار.
المؤلفات التربوية:
1 - استغلال الذخيرة: كتاب مدرسي / أ. آيفي ، س. كوركوف ، ك. إليشيف وآخرون - بينزا: PAII. 287 ص. ص 101 - 126.
2. دليل استخدام أسلحة الصواريخ والمدفعية. الجزء 2. - م: دار النشر العسكرية ، 2006. - 414 ص. الصفحات 74-79.
3. مبادئ توجيهية لتنظيم وضمان الحماية من الحرائق للترسانات والقواعد ومخازن الأسلحة والصواريخ والذخيرة. - م: 2001. -130 ص.
4. تعليمات لرئيس مستودعات الذخيرة - م: دار النشر العسكري ، 1987. -95 ص.
5. نموذجي المسؤوليات الوظيفيةمسؤولو الترسانة (القاعدة ، المستودع) ، المتقدمة وحدة عسكرية 74889 بأمر من قائد الوحدة العسكرية 64176 برقم 561/16/52 وتاريخ 13/1/94.
6 - قرار وزارة دفاع الاتحاد الروسي رقم 393 لعام 1995 "بشأن الموافقة على قواعد الاحتفاظ بمخزونات القذائف والذخيرة والمتفجرات والمنتجات القائمة عليها حسب درجة خطر الانفجار والحريق".
8. خطوط توجيهية لترسانات وقواعد ومخازن الصواريخ والذخائر. الجزء 1. - م: دار النشر العسكرية ، 2001. مصدر مغلق.
مبادئ تخزين الذخيرة
مرحلة التخزين مهمة جدًا للذخيرة. في وقت السلميمكن أن يكون 70 ... 90٪ من دورة حياة الذخيرة.
يشمل تنظيم تخزين الذخيرة الأنشطة الرئيسية التالية:
تحديد وتوفير شروط التخزين المطلوبة ؛
· زرع الذخيرة والتخزين.
الحفاظ على الخصائص القتالية للذخيرة واستعادتها في الوقت المناسب.
من أجل ضمان ظروف التخزين قريبة من المستوى الأمثل، فأنت بحاجة إلى ما يلي:
· دون تغيير الرطوبة النسبيةأقل من 70 ... 60٪ ؛
· درجة حرارة موجبة ثابتة +2 ... + 4 درجات مئوية ؛
عدم وجود شوائب ضارة وغبار ورمل في الهواء المحيط ؛
ضيق المبنى
قلة ضوء الشمس المباشر
عدم وجود العفن والقوارض.
في الظروف الحقيقية ، يكاد يكون من المستحيل تقديم ما سبق.
يتم تخزين معظم الذخيرة في أحسن الأحوال في مرافق تخزين غير مدفأة أو في مناطق مفتوحة. لذلك ، من أجل ضمان ملاءمتها لـ استخدام القتالتوفير الأنشطة الدورية (الحفظ ، والتفتيش الفني ، وما إلى ذلك).
أهمها هو الحفظ. طرق مختلفة، لان تعتمد فترات الإصلاح الشامل وطرق التخزين على جودته.
على سبيل المثال ، يضاعف استخدام الطلاء الزيتي وقت الإصلاح مقارنة باستخدام الدهانات الاصطناعية. التخميل الأكمام النحاسيةيزيد من وقت الاستجابة بمقدار 2-3 مرات. يؤدي الختم الكامل للذخيرة إلى زيادة "دورة الحياة" بمقدار 2-3 مرات مقارنة بالحالة التي لا توجد فيها حماية.
عند تنظيم التخزين ، من الضروري الامتثال المبادئ التالية:
1. عالية التشغيلية الاستعداد للاستلام والإرساليتم تحقيق الذخيرة:
التخزين الكامل للذخيرة وعناصرها ؛
التنسيب العقلاني للذخيرة ثابتة (في مداخن ، حسب التسميات ، والغرض ، والدُفعات) وعلى المركبات المتنقلة ؛
ميكنة PRR ؛
توافر وحالة طرق الوصول ؛
محاسبة نوعية وكمية واضحة.
2. موثوقة الحفاظ على الخصائص القتالية للذخيرةحقق:
المأوى الإجباري للذخيرة من تأثير تساقطو اشعاع شمسي;
إجراءات منظمة بصرامة لعمليات الفحص والتفتيش والاختبارات الفنية ؛
· نظام معقول للتهوية والتدفئة للمخازن.
تحتجز أنواع مختلفةصيانة الذخيرة أثناء التخزين.
3. عالية احتياطات السلامةقدمت:
الامتثال لقواعد التخزين المشترك ، اعتمادًا على مخاطر الانفجار والحريق ؛
الامتثال لمعايير حجم التراص وارتفاعه ؛
وضع مرافق التخزين على مسافات آمنة من بعضها البعض والأشياء الأخرى ، مع مراعاة درجة تحميلها بالذخيرة ؛
منع التخزين المشترك للذخيرة المناسبة وغير الصالحة للاستعمال ؛
· تفاصيل تعبئة بعض تسميات الذخيرة (RS ، خاصة) ؛
تطبيق قواعد عامةعلى السلامة عند العمل مع الذخيرة.
4. موثوقة الأمن والدفاع:
المبارزة والحراس والوسائل التقنية للحماية ؛
منطقة محظورة؛
الحزم (من ألم الظهر وأسلحة الدمار الشامل).
5. السرية والتنكر:
قبول بعض الأشخاص فقط ؛
التنسيب المخفي في ظروف مختلفة(TR ، RS ، ذخيرة من الأقمار الصناعية).
يتم تنظيم تخزين الذخيرة في الترسانات (القواعد) ، كقاعدة عامة ، مكتمل.يحدد التكوين درجة استعداد الذخيرة لـ استخدام القتالويجب أن يتم ذلك حسب وجود العناصر الأساسية (قذائف ، ألغام ، رؤوس حربية).
مسؤول عن اكتمال وتغليف اللقطات الجاهزة والكاملة بشكل صحيح نائب رئيس قاعدة التخزين (رئيس التخزين) ورئيس قسم المحاسبة والتشغيل ،وفي قسم التخزين - رئيس قسم التخزين.
لقطات كاملةيجب أن تكون كاملة داخل حجرة تخزين واحدة.
اكتمال التخزين طلقات جاهزةيجب مراعاتها في كل مستودع. قد يكون الاستثناء هو الطلقات المجهزة بشكل غير كامل والمخصصة للإصلاح ، والتي يمكن تخزين الصمامات الخاصة بها في مخزن آخر.
تخصص أقسام التخزينويتم توزيع الذخيرة بينهما رأس القاعدةمع مراعاة ضمان التحميل الموحد للإدارات بالعمل والامتثال لقواعد السلامة.
يتم تحديد عدد حجرات التخزين (SC) في القاعدة وهيكل كل SC حسب حجم وأنواع الذخيرة المخزنة. توجد حجرات التخزين في المنطقة الفنية في منطقة تخزين الأسلحة. يتم تعيين المنطقة ، بأمر من قائد الوحدة ، لكل قسم. يظهر الهيكل التنظيمي النموذجي لـ OH في الشكل 1.
يخضع رئيس قسم التخزين (الضابط) للموظفين المدنيين: مهندس قسم التخزين ، وفني قسم التخزين ، وعمال الإنتاج والمساعدين ، ومديري مرافق التخزين. يتم تحديد عدد العاملين في قسم التخزين من خلال مقدار الممتلكات الصادرة والمستلمة.
مسؤوليات العملويرد في الملحق 1 رئيس ومهندس قسم التخزين.
يجب تعيين كافة عناصر التخزين لـ مديري التخزين ،المسؤولين عن سلامة الذخيرة المقبولة للتخزين ، وحساباتها الكمية والنوعية ، والتهوية المناسبة لمرافق التخزين ، والصيانة والسلامة من الحرائق لمرافق التخزين ، والمناطق المفتوحة أو الحظائر والمناطق المحيطة بها.
من الضروري فتح الخزائن وزيارتها فقط بحضور المدير الذي تم تكليفهم به. يجب أن يتم فتح المستودع بدون مدير من قبل لجنة (بمشاركة إلزامية من قبل رئيس قسم التخزين أو من يتصرف بصفته).
المسؤولونيجب فحص القواعدترتيب تخزين الذخيرة وحالتها الفنية وحسابها ، وكذلك صيانة مرافق التخزين والمناطق المحيطة بها ضمن الأطر الزمنية التالية:
رئيس مرافق التخزين - مرة واحدة على الأقل كل يومين ؛
فني قسم التخزين - مرة واحدة على الأقل في الأسبوع ؛
مهندس قسم التخزين - مرة واحدة على الأقل كل أسبوعين ؛
رئيس قسم التخزين - مرة في الشهر على الأقل ؛
نائب رئيس القاعدة للتخزين - مرة واحدة على الأقل كل ربع سنة ؛
رئيس UOO ، كبير المهندسين ، رئيس الترسانة (القاعدة) - مرة واحدة على الأقل كل ستة أشهر.
1 | | | |
