توماس بي كولينان ، دكتوراه

أستاذ بقسم الميكانيكا

التصميم الصناعي والتصنيعي ،

جامعة نورث إيسترن ، بوسطن ، ماساتشوستس

جيمس أ تومبكينز ، دكتوراه

رئيس Tompkins Partnership JSC، Raleigh، NC

مقدمة

عنصر ضروري لأي مؤسسة تصنيع حديثة هو القدرة على تقليل التكاليف. من المهم تسليم المواد الخام أو المنتجات أو التركيبات في الوقت المحدد عملية الإنتاجلتقليل تكلفة نقل المخزون أو استخدام مساحة تخزين باهظة الثمن. تعتبر وظائف التخزين جيدة التنظيم للمواد الخام والمنتجات شبه المصنعة والمنتجات النهائية من الأنشطة المهمة جدًا التي تضمن الإنتاج. تهدف بشكل أساسي إلى حماية نظام الإنتاج من الآثار السلبية بسبب الإجراءات غير المتوقعة للموردين أو الموظفين أو ظروف السوق. يحمي تخزين المواد الخام نظام الإنتاج من الموقف الذي يستحيل فيه ، بسبب نقص المواد الخام ، إنتاج المنتجات المطلوبة.

يحمي التخزين في المستودعات للمنتجات شبه المصنعة (التجميعات والتجمعات) من عواقب تعطل الآلات والآليات وتعليق الإنتاج ونقص الموظفين اللازمين. في الأوراق المالية المنتجات النهائيةيتم تخزين المنتجات النهائية ، وهي بمثابة نوع من العازلة بين نظام الإنتاج والعميل.

تقليديا ، كان يُنظر إلى التخزين في التصنيع على أنه نفقات عامة وليس زيادة في ربحية مؤسسة تصنيعية. كان هناك وقت كان فيه مديرو الإنتاج ينظرون إلى المستودعات كعنصر ضروري ولكن ليس عنصرًا أساسيًا في نظام الإنتاج. ومع ذلك ، نظرًا لأن مستودعات الإنتاج أصبحت اختناقات في نظام الإنتاج ، فقد تم إيلاء المزيد من الاهتمام لتخطيطها وإدارتها بشكل صحيح. اليوم ، يعتبر تخزين الإنتاج بشكل عام عنصرًا مهمًا في نظام الإنتاج.

فيما يلي الوظائف الرئيسية للتخزين في قطاع التصنيع:

استلام المواد الخام

تخزين المواد الخام ،

قطف المواد الخام ،

نقل المواد الخام

قبول المنتجات شبه المصنعة

تخزين المنتجات شبه المصنعة

انتقاء المنتجات شبه المصنعة ،

نقل المنتجات شبه المصنعة ،

قبول المنتجات النهائية

تخزين المنتجات النهائية

اختيار المنتجات النهائية ،

شحن المنتجات النهائية.

تحدد الوظائف الأربع الأولى المخزون الخام. تمثل الوظائف من خمسة إلى ثمانية مستودع المنتجات شبه المصنعة. تتعلق الوظائف الأربع الأخيرة بمستودع البضائع الجاهزة. في العديد من شركات التصنيع الديناميكي ، ليس من غير المألوف أن تدخل التجميعات الفرعية أو المنتجات التي يحددها البائعون في نظام التصنيع من خلال قبول المنتج شبه النهائي. في بعض الشركات ، يتم بناء كل جزء من منتجاتها وتجميعها بواسطة مقاولين من الباطن. في مثل هذه الحالة ، يمكن أن تدخل المنتجات إلى النظام من خلال قبول المنتجات النهائية ، واستلام ملصق ، والذهاب إلى التخزين ، في انتظار الشحن إلى العميل. ومع ذلك ، عادة ما تدخل المواد الخام إلى النظام ويتم وضعها في مستودع المواد الخام ، في انتظار المعالجة. عادة ما يتم أخذ المواد الخام وتحويلها إلى قوائم جرد للمنتجات شبه النهائية ، والتي يتم نقلها دوريًا بين عمليات الإنتاج ومستودع المنتجات شبه النهائية حتى يتم تصنيع التجميع (الوحدة). بعد ذلك ، تدخل العقدة (الوحدة) إلى مستودع المنتجات النهائية ، ومثل المنتجات النهائية الأخرى ، تنتظر الشحن إلى العميل.

لا يحاول هذا الفصل تكرار موضوعات التخزين التي يتم تناولها في أجزاء أخرى من هذا الكتيب. لذلك ، موضوعات مثل تلقي التخطيط واختيار الطلبات وطرق التخزين وما إلى ذلك. لم يتم تناولها في هذا الفصل. يركز هذا الفصل فقط على الجوانب الفريدة لتصنيع المستودعات ، بما في ذلك:

القبول في تخزين الإنتاج ،

التخزين في مستودعات الإنتاج ،

الانتقاء في تخزين مستودع الإنتاج ،

تخزين الإنتاج المتكامل ،

إنتاج آلي متكامل.

القبول في تخزين الإنتاج

نقطة الاستلام داخل المستودع هي النقطة التي يتم فيها نقل المسؤولية أو التحكم في البضائع إلى المستودع. بالنسبة للمواد الخام ، يتم نقل الملكية أو التحكم هذا في قسم الاستلام ويكون مطابقًا للاستلام في مستودع التوزيع. ومع ذلك ، لا يتم تحديده جيدًا عند مرور التحكم في المنتجات شبه النهائية أو المنتجات النهائية عند دخولها المستودع. لذلك ، سيكون مفتاح التحكم الفعال في المخزون هو التحديد الواضح لإجراءات التشغيل التي تحدد المكان الذي تنتمي إليه المنتجات شبه النهائية في مستودع المنتجات شبه النهائية وحيث تنتمي المنتجات النهائية إلى مستودع المنتجات النهائية. الخط الفاصل بين التحكم في الإنتاج والتحكم في المستودعات هو المكان الذي يتم فيه القبول. يجب تنفيذ نفس الإجراءات التي يتم تنفيذها لاستلام المواد الخام لاستلام المنتجات شبه النهائية واستلام المنتجات النهائية. عندما لا يتم ذلك بشكل صحيح ، لا توفر مراقبة المخزون وتدقيق المواد دعمًا منطقيًا أو فعالًا لنظام التصنيع.

تتعلق إحدى المشكلات الإضافية ذات الصلة بالاستلام في مستودعات الإنتاج بشكل أساسي بمرافق الإنتاج للتجميع. غالبًا ما يمكن تقليل مستويات المخزون إذا تم استلام المواد للتجميع في الوقت المحدد. من حيث القبول ، من المهم جدًا أيضًا استلام البضائع في أقرب وقت ممكن من نقطة الاستخدام. هذا غالبًا ما يؤدي إلى الرغبة في الحصول على قبول موزع. في ظل هذه الظروف ، يكون من المجدي اقتصاديًا أن يصل الناقل إلى منصة الاستقبال بالقرب من نقطة الاستخدام. تتمثل إحدى الميزات في أن هذا يسمح للناقل بالقيام بعدة رحلات قصيرة من منصة موزعة إلى نقطة استخدام بدلاً من عدة رحلات طويلة من نقطة استقبال مركزية. ميزة أخرى هي أن نقل الناقل إلى منصة موزعة يقلل من معالجة المواد الداخلية ؛ عندما يتم تفريغ جميع الناقلات في منطقة استقبال مركزية ، في معظم الحالات ، يؤدي ذلك إلى زيادة نشاط مناولة المواد داخليًا.

التخزين في مستودعات الإنتاج

من الناحية النظرية ، لا ينبغي أن توجد وظائف التخزين في أنظمة الإنتاج. بدلاً من ذلك ، يجب أن تصل المواد الخام من البائع في الوقت المحدد لاستخدامها في عملية التصنيع. تعمل متاجر المصنع وفقًا للجدول الزمني بطريقة لا توجد بها منتجات نصف نهائية غير مكتملة بين العمليات ، وبمجرد تصنيع المكونات والتجمعات ، يعتني العميل على الفور بتسليمها. لسوء الحظ ، من أجل أن يكون استخدام الماكينة والمعدات وإنتاجية العمل عند مستوى مقبول ، فإن مثل هذا الافتراض النظري لمخزون صفري غير قابل للتطبيق.

تكشف نظرة عامة على دورة تدفق المواد في أي نظام تصنيع أن المواد يتم تخزينها عند وصولها كمواد خام ، ويتم تخزين المنتجات شبه النهائية (قطع العمل) مرارًا وتكرارًا بعد كل عملية معالجة ، ويتم إدخال البضائع النهائية التخزين في انتظار أن يتم انتقاؤها بالترتيب المستهلك. في الواقع ، بينما تبذل شركات التصنيع قصارى جهدها لجعل الطلب أكثر اتساقًا ، ودورة الطلب أكثر قابلية للتنبؤ ، والجودة أكثر تحكمًا ، ومندوبي المبيعات أكثر تعاونًا ، ويقلل النهج في الوقت المناسب من كمية المواد الخام في المخزون. ومع ذلك ، لا يزال تخزين المواد الخام ضروريًا. وبالمثل ، نظرًا لأن أحجام الإنتاج أصبحت أكثر اتساقًا ، وزادت موثوقية المعدات ، وتناقصت أوقات الإعداد ، فإن النهج الخالي من المخزون يقلل من كمية المنتجات شبه المصنعة الموجودة في المخزون. ومع ذلك ، يظل تخزين المنتجات شبه المصنعة ضروريًا.

يُنظر عمومًا إلى استخدام المساحة في مستودع إنتاج المواد الخام ومستودع إنتاج السلع الجاهزة على أنه قضية مهمة وتحظى بالاهتمام اللازم. لسوء الحظ ، لا يمكن قول الشيء نفسه عن مستودع المنتجات شبه المصنعة. نظرًا لارتفاع تكلفة مساحة التصنيع وقيمتها وحقيقة أن المتجر يقع غالبًا في طابق التصنيع ، فإن طريقة التفكير هذه ليست خاطئة فحسب ؛ إنه غير مقبول على الإطلاق. من الضروري أن يتم التعامل مع مستودع المنتجات شبه المصنعة بنفس طريقة التعامل مع جميع المستودعات الأخرى. من المهم أيضًا أن يتم تطبيق الاستخدام الرشيد للمساحة والاستخدام المناسب لمعدات مناولة المواد في مستودعات المنتجات شبه المصنعة.

وبالمثل ، هناك مناطق تخزين إنتاج لا تشير إلى مستودعات المواد الخام أو المنتجات شبه المصنعة أو المنتجات النهائية. يجب أيضًا فحص مناطق التخزين هذه (قسم مراقبة الجودة ، قسم التفتيش ، إلخ) بعناية من حيث الاستخدام المناسب للمساحة. تنطبق تطبيقات التخزين الواردة في هذا الكتيب أيضًا على هذه المناطق بالإضافة إلى مناطق التخزين الفعلية.

الانتقاء في مستودعات الإنتاج

تسمى مهمة تلبية طلب العميل من خلال البحث عن الأصناف المخزنة في المستودع وتجميعها للشحن ، انتقاء الأمر. في التصنيع ، يُطلق على انتقاء العناصر الموجودة في المخزون لتشكيل المجموعة اللازمة للمعالجة الانتقاء. يمكن أن يتم الانتقاء ، وكذلك اختيار الطلبات ، بثلاث طرق: الانتقاء المتسلسل ، انتقاء الدُفعات ، أو انتقاء المنطقة.

كما يوحي الاسم ، في الانتقاء المتسلسل ، ينتقل عامل المستودع عبر مستودع المواد الخام أو مستودع البضائع شبه المصنعة ، ويختار وحدات التخزين حتى يختار جميع الوحدات التي تشكل المجموعة. باستخدام طريقة الانتقاء هذه ، يتم قضاء الكثير من الوقت في التنقل ، ويتم استخدام موارد العمل بشكل سيء. باستثناء حالة اختيار مجموعات صغيرة ، فإن الانتقاء المتسلسل غير مقبول.

يسمح انتقاء الدفعة للناقي بتجميع مجموعات متعددة في نفس الوقت. بهذه الطريقة ، أولاً ، يتم اختيار الوحدات المطلوبة ، وثانيًا ، يتم فرزها إلى مجموعات إنتاج محددة. في العمليات التي يتم فيها إنتاج مجموعة متنوعة من المنتجات واختيار عدد كبير من الطلبات ، يُفضل انتقاء الدُفعات عادةً.

مع انتقاء المنطقة ، يقع الالتقاط في منطقة معينة من المستودع للمواد الخام أو المنتجات شبه النهائية. ثم يختار كل منتقي الوحدات في تلك المنطقة للانتقاء. لا يتم ملء المجموعات إلا بعد تعبئة أمر الإنتاج في كل المناطق. تمامًا مثل أنظمة الانتقاء الجيدة ، تتطلب أنظمة الانتقاء السليمة سجلات جرد دقيقة ووثائق انتقاء جيدة التخطيط. يجب أن يتم تطوير نظام الانتقاء بنفس طريقة تطوير نظام اختيار الطلبات.

تخزين الإنتاج المتكامل

حتى الآن ، تحدثنا عن الأساليب التقليدية لتخزين المواد الخام والمنتجات شبه المصنعة والمنتجات النهائية. ومع ذلك ، إذا تمت إعادة هيكلة وظائف تخزين الإنتاج بالطريقة التالية ، فهناك فرص للابتكار.

وظائف مستودع الخام	وظائف المستودع للمنتجات نصف المصنعة	وظائف مستودع البضائع الجاهزة
مجموعة كاملة	مجموعة كاملة	اختر طلبا
سلم	سلم	سفينة

الجدول 3.1: وظائف مستودعات الإنتاج الثلاثة

من الجدول 3.1 ، يتضح أن وظائف جميع مستودعات الإنتاج الثلاثة هي نفسها بشكل أساسي. دعونا نناقش الملاحظات التالية:

عادةً ما يقدم مستودع المواد الخام ومستودع المنتجات شبه النهائية ومستودع البضائع الجاهزة تقارير إلى الأقسام المختلفة في الشركة المصنعة. يقدم مستودع المواد الخام تقاريره إلى قسم إدارة المشتريات أو المخزون ، ومستودع المنتجات شبه النهائية يقدم تقاريره إلى قسم مراقبة الإنتاج ، ومستودع البضائع الجاهزة تقارير إلى قسم المبيعات أو التوزيع.

كل من مستودع المواد الخام ومستودع المنتجات شبه النهائية ومستودع البضائع الجاهزة لها موقعها الخاص وموظفوها ويستخدمون أجهزة كمبيوتر وأنظمة معلومات مختلفة لإدارة المخزون.

لا توجد فترات نشاط مرتفع ومنخفض على الإطلاق في مستودع المواد الخام ومستودع المنتجات شبه المصنعة ومستودع المنتجات النهائية. على سبيل المثال ، في مستودع المواد الخام ، هناك الكثير من النشاط في الصباح وقليل من النشاط في فترة ما بعد الظهر (بينما يمكن قول العكس تمامًا لمستودع البضائع الجاهزة). يوجد نشاط كبير في مستودع المواد الخام في بداية الشهر ونشاط قليل في نهاية الشهر (بينما يمكن قول العكس تمامًا لمستودع البضائع الجاهزة). في مستودع المنتجات شبه المصنعة ، يكون النشاط ثابتًا نسبيًا خلال اليوم وخلال الشهر.

يبدو أن مديري مستوى المخزون لا يفهمون أن مستويات المواد الخام والمنتجات شبه المصنعة والمنتجات النهائية مرتبطة ببعضها البعض. على سبيل المثال ، إذا تم اكتشاف مخزون سلعي كبير جدًا من المواد الخام في أحد الأشهر ، يتم إعطاء تعليمات لتقليلها ، ويتم تنفيذ التعليمات عن طريق نقل مخزون السلع للإنتاج. لذلك ، ليس من المستغرب أن يكون هناك زيادة في مخزون المنتجات شبه المصنعة في الشهر التالي. من الواضح أن الانخفاض في مخزونات المواد الخام يؤدي بشكل مباشر إلى زيادة مخزونات المنتجات شبه المصنعة. يجب فهم هذه العلاقة ، في شركة تصنيع يجب أن يكون هناك إدارة عامة للمخزون (المواد الخام والمنتجات شبه المصنعة والمنتجات النهائية).

الاستنتاج الذي يمكن الوصول إليه بعد النظر في هذه الملاحظات هو أن مستودعات الإنتاج الثلاثة هذه تؤدي نفس الوظيفة ، فربما يكون من المنطقي دمجها في مستودع إنتاج واحد؟ من خلال الجمع بين ثلاثة مستودعات ، فإن الشركة لا تستخدم فقط المساحة والمعدات والعمالة وأنظمة الكمبيوتر بشكل أفضل ، ولكن أيضًا:

يدير إجمالي المخزون بشكل أفضل

يحسن تدفق المواد

يتم إعطاء مزيد من التبرير لاستخدام الأنظمة الأوتوماتيكية بسبب العمل المشترك للوظائف المدمجة.

لذلك ، في حين أن مفهوم التخزين التصنيعي المتكامل غير تقليدي ، إلا أن هناك أسبابًا وجيهة للنظر فيه.

إنتاج آلي متكامل

الإنتاج الآلي المتكامل (الإنتاج المتكامل بالحاسوب) هو تكامل أو ربط العديد من وظائف الإنتاج من خلال قاعدة بيانات كمبيوتر مشتركة. لكي يحدث التكامل الحقيقي ، يجب أن تكون جميع وظائف الإنتاج قادرة على تبادل المعلومات. لذلك ، فإن الإنتاج الآلي المتكامل له تأثير كبير على جميع وظائف الإنتاج ، بما في ذلك وظيفة التخزين. تفتح وحدات التحكم القابلة للبرمجة وأنظمة الحصول على البيانات الخالية من الأخطاء وتقنيات وبرامج المعلومات عالية الكفاءة إمكانيات هائلة لمعالجة المعلومات التلقائية ومعالجة المواد وتخزينها. في الإنتاج الآلي الحقيقي من البداية إلى النهاية ، تتيح عمليات المستودعات وعمليات الإنتاج تتبع حركة جميع المواد ، من لحظة وصولها إلى منشأة الإنتاج حتى لحظة شحنها. عادة ما يكون هذا ممكنًا من خلال استخدام جمع البيانات الآلي ، وأجهزة الكمبيوتر المتوافقة ، الهيكل العامالبيانات وقاعدة بيانات واحدة متكاملة.

في الإنتاج الآلي المعقد ، تُستخدم الحلول التقنية في العديد من الإجراءات: عند مراقبة جرد المنتجات شبه المصنعة ، غالبًا ما تستخدم تقنيات جمع البيانات المؤتمتة ؛ يتم تنفيذ مهام الرفع الثقيل المتكررة بواسطة الروبوتات ؛ يتم تخزين وحدات الإنتاج في أنظمة التخزين والحركة الأوتوماتيكية ؛ تقوم الناقلات ذاتية التوجيه بنقل الوحدات بين مراكز المعالجة الآلية ومنشآت التخزين. تكنولوجيا المعلوماتوقد أدى إدخال أنظمة التخزين والحركة التلقائية للعناصر الصغيرة والصغيرة جدًا إلى تغيير طريقة أداء وظائف التخزين في عمليات التصنيع. يقلل استخدام أنظمة التخزين والمعالجة التلقائية للأشياء الصغيرة من احتمال فقد المواد ، ويزيد من احتمالات الإنتاج المؤتمت بالكامل ، ويحمي المنتجات شبه المصنعة من التلف.

يجب أن تكون أجهزة كمبيوتر عمليات المستودعات (المركبات الموجهة الأوتوماتيكية ، وأنظمة التخزين / الحركة الأوتوماتيكية ، ومعدات التعريف الأوتوماتيكية ، وما إلى ذلك) متوافقة مع أنظمة التحكم في الإنتاج من أجل التكامل التام لتدفق المواد من خلال منشأة الإنتاج. قد يتطلب إنشاء مثل هذا التوافق مراجعة عامة (إعادة التفكير) لنظام التخزين. يجب أن تضمن هذه المراجعة تكامل التخزين مع أنظمة الإنتاج.

في عملية إعادة التفكير ، يجب اعتبار وظائف التخزين وعمليات التصنيع على أنها أنشطة متكاملة ضرورية لإنتاج منتجات عالية الجودة بأقل تكلفة ممكنة. من الضروري أن تأخذ أي خطة لنظام التصنيع في الاعتبار كل من تدفق المواد وتدفق المعلومات. يعد نظام المعلومات الفعال ضروريًا لنقل الطلبات الصغيرة بسرعة من خلال أي نظام إنتاج. نظام المعلومات وما يتصل به البرمجياتتمكين إدارة المخزون في الوقت الحقيقي. عند دمجه مع نظام فعال لجمع البيانات تلقائيًا ، سيصبح نظام المعلومات المرن أساسًا جيدًا للجمع بين وظائف الإنتاج أنظمة مؤتمتةالتخزين ، مثل أنظمة وضع ونقل الأشياء الصغيرة أو أرفف المصاعد. يمكن تنفيذ أنشطة مناولة المواد وتخزين إعادة الشحن والتخزين في أرضية مصنع جيدة التخطيط مع نظام إدارة نقل متصل بجهاز كمبيوتر عبر نظام معلومات.

استنتاج

في هذا الفصل ، تم النظر في التخزين في سياق الإنتاج. في الواقع ، جميع المقالات الأخرى في هذا الكتيب تتعلق بالتخزين الصناعي. ستساعدك بعض الأسئلة التي تمت مناقشتها في هذا الفصل ، جنبًا إلى جنب مع بقية الكتيب ، بالإضافة إلى الفطرة السليمة ، على تخطيط وإدارة مستودع التصنيع الخاص بك.

الشؤون العسكرية ، NVP والدفاع المدني

تخزين وحفظ الصواريخ والذخائر في الترسانات والقواعد والمخازن حجم المادة التعليمية للموضوع. تنظيم تخزين الذخائر والصواريخ. وضع وتخزين الصواريخ والذخائر. قواعد التخزين المشترك للذخيرة.

الموضوع رقم 7. تخزين وحفظ الصواريخ والذخائر في الترسانات والقواعد والمستودعات

حجم المادة التعليمية للموضوع.

تنظيم تخزين الذخائر والصواريخ. أنواع مرافق التخزين ومعداتها وحول عقد.

وضع وتخزين الصواريخ والذخائر. قواعد التخزين بوه لوازم. تنظيم التخزين المؤقت والطويل الأمد للذخيرة في العراءح روح. تهوية التخزين.

مراقبة جودة الصواريخ والذخائر بأقسام المخازن. المحاسبة الكمية والنوعية للصواريخ والذخيرة في الترسانةأ لاه والقواعد والمستودعات.

الفحص الفني للذخيرة. النتيجة الفنيةحول الذخيرة الدائمة. التوثيق المحاسبي في المستودعات والأقسام.

استقبال وإرسال الصواريخ والذخائر. أنواع النقل وترتيب النقلو إنتاج الذخائر بالسكك الحديدية والطرق.

تنظيم عمليات التحميل والتفريغ أثناء نقل الذخيرة. اختيار وتجهيز مكان التحميل (التفريغ). إعداد المستندات الخاصة بنقل الذخيرة.

كو ن عمل القزم.

المؤلفات التربوية:

1 - استغلال الذخيرة: كتاب مدرسي / أ. آيفي ، س. كوركوف ، ك. إليشيف وآخرون - بينزا: PAII. 287 ص. ص 101 - 126.

2. دليل لتشغيل الأسلحة الصاروخية والمدفعية. الجزء 2. - م: دار النشر العسكرية ، 2006. - 414 ص. الصفحات 74-79.

3. مبادئ توجيهية لتنظيم وضمان الحماية من الحرائق للترسانات والقواعد ومخازن الأسلحة والصواريخ والذخيرة. - م: 2001. -130 ص.

4. تعليمات لرئيس مستودعات الذخيرة - م: دار النشر العسكري ، 1987. -95 ص.

5. تم تطوير واجبات وظيفية نموذجية لمسؤولي الترسانة (القاعدة ، المستودع)حول مدبوغة بالوحدة العسكرية 74889 بأمر من قائد الوحدة العسكرية 64176 برقم 561/16/52 وتاريخ 13/1/94.

6 - قرار وزارة الدفاع في الاتحاد الروسي رقم 393 لعام 1995 "بشأن الموافقة على قواعد الاحتفاظ بمخزونات الصواريخ والذخائر والمتفجرات والمنتجات القائمة عليها حسب درجة خطر الانفجار والحريق".

8. خطوط توجيهية لترسانات وقواعد ومخازن الصواريخ والذخائر. الجزء 1. - م: دار النشر العسكرية ، 2001. مصدر مغلق.

1. مبادئ تخزين الذخيرة

مرحلة التخزين مهمة جدًا للذخيرة. في زمن السلم ، يمكن أن تكون 70 ... 90٪ من المدة دورة الحياةذخيرة.

يشمل تنظيم تخزين الذخيرة الأنشطة الرئيسية التالية:

• تحديد وتوفير شروط التخزين المطلوبة ؛
• تخزين الذخيرة وتخزينها ؛
• الحفاظ على الخصائص القتالية للذخيرة واستعادتها في الوقت المناسب.

من أجل ضمانظروف التخزين قريبة من المستوى الأمثل، فأنت بحاجة إلى ما يلي:

• دون تغيير الرطوبة النسبيةأقل من 70 ... 60٪ ؛
• درجة حرارة موجبة ثابتة +2 ... + 4 درجة مئوية ؛
• عدم وجود شوائب ضارة وغبار ورمل في الهواء المحيط ؛
• ضيق المكان
• نقص أشعة الشمس المباشرة
• عدم وجود العفن والقوارض.

في الظروف الحقيقية ، يكاد يكون من المستحيل تقديم ما سبق.

يتم تخزين معظم الذخيرة في أحسن الأحوال في مرافق تخزين غير مدفأة أو في مناطق مفتوحة. لذلك ، لضمان الملاءمة للاستخدام القتالي ، يتم اتخاذ تدابير دورية (الحفظ ، والتفتيش الفني ، وما إلى ذلك).

وأهمها الحفظ بشتى الطرق لأن. تعتمد فترات الإصلاح الشامل وطرق التخزين على جودته.

على سبيل المثال ، يضاعف استخدام الطلاء الزيتي وقت الإصلاح مقارنة باستخدام الدهانات الاصطناعية. يؤدي تخميل الأكمام النحاسية إلى زيادة وقت الاستجابة بمقدار 2-3 مرات. يؤدي الختم الكامل للذخيرة إلى زيادة "دورة الحياة" بمقدار 2-3 مرات مقارنة بالحالة التي لا توجد فيها حماية.

عند تنظيم التخزين ، من الضروري الامتثالالمبادئ التالية:

1. عالية التشغيليةالاستعداد للاستلام والإرساليتم تحقيق الذخيرة:

• التخزين الكامل للذخيرة وعناصرها ؛
• التنسيب العقلاني للذخيرة ثابتة (في مداخن ، وفقًا للتسميات والغرض والدُفعات) وعلى المركبات المتنقلة ؛
• ميكنة PRR ؛
• توافر وحالة طرق الوصول ؛
• اعتبارات نوعية وكمية واضحة.

2. موثوقة الحفاظ على الخصائص القتالية للذخيرةحقق:

• المأوى الإجباري للذخيرة من تأثير تساقطو اشعاع شمسي;
• إجراء منظم بدقة لعمليات الفحص والتفتيش والاختبارات الفنية ؛
• نظام صوتي للتهوية والتدفئة للمخازن ؛
• تحتجز أنواع مختلفةصيانة الذخيرة أثناء التخزين.

3. عالية احتياطات السلامةقدمت:

• الامتثال لقواعد التخزين المشترك ، اعتمادًا على مخاطر الانفجار والحريق ؛
• الامتثال لمعايير حجم التراص وارتفاعه ؛
• وضع مرافق التخزين على مسافات آمنة من بعضها البعض والأشياء الأخرى ، مع مراعاة درجة تحميلها بالذخيرة ؛
• منع التخزين المشترك للذخيرة الجيدة والسيئة ؛
• تفاصيل تعبئة بعض تسميات الذخيرة (RS ، خاصة) ؛
• الامتثال للقواعد العامة للسلامة عند العمل بالذخيرة.

4. موثوقة الأمن والدفاع:

• الأسوار والحراس ووسائل الحماية التقنية ؛
• منطقة محظورة؛
• الحزم (من ألم الظهر وأسلحة الدمار الشامل).

5. السرية والتنكر:

• قبول بعض الأشخاص فقط ؛
• التنسيب المخفي في ظروف مختلفة(TR ، RS ، ذخيرة من الأقمار الصناعية).

يتم تنظيم تخزين الذخيرة في الترسانات (القواعد) ، كقاعدة عامة ،مكتمل. يحدد التكوين درجة استعداد الذخيرة لـ استخدام القتالويجب أن يتم ذلك حسب وجود العناصر الأساسية (قذائف ، ألغام ، رؤوس حربية).

مسؤول عن اكتمال وتغليف اللقطات الجاهزة والكاملة بشكل صحيحنائب رئيس قاعدة التخزين (رئيس التخزين) ورئيس قسم المحاسبة والتشغيل ،وفي قسم التخزين- رئيس قسم التخزين.

لقطات كاملة يجب أن تكون كاملة داخل حجرة تخزين واحدة.

اكتمال التخزينطلقات جاهزةيجب مراعاتها في كل مستودع. قد يكون الاستثناء هو الطلقات المجهزة بشكل غير كامل والمخصصة للإصلاح ، والتي يمكن تخزين الصمامات الخاصة بها في مخزن آخر.

تخصص أقسام التخزينويتم توزيع الذخيرة بينهمارأس القاعدةمع مراعاة ضمان التحميل الموحد للإدارات بالعمل والامتثال لقواعد السلامة.

يتم تحديد عدد حجرات التخزين (SC) في القاعدة وهيكل كل SC حسب حجم وأنواع الذخيرة المخزنة. توجد حجرات التخزين في المنطقة الفنية في منطقة تخزين الأسلحة. يتم تعيين المنطقة ، بأمر من قائد الوحدة ، لكل قسم. عادي الهيكل التنظيمييظهر OH في الشكل 1.

يتبع رئيس قسم التخزين (الضابط) موظفون مدنيون: مهندس قسم التخزين ، وفني في قسم التخزين ، وعمال الإنتاج والمساعدين ، ومديري مرافق التخزين. يتم تحديد عدد العاملين في قسم التخزين من خلال مقدار الممتلكات الصادرة والمستلمة.

ترد المسؤوليات الوظيفية لرئيس ومهندس قسم التخزين في الملحق 1.

يجب تعيين كافة عناصر التخزين لـمديري التخزين ،المسؤولين عن سلامة الذخيرة المقبولة للتخزين ، وحساباتها الكمية والنوعية ، والتهوية المناسبة لمرافق التخزين ، والصيانة والسلامة من الحرائق لمرافق التخزين ، والمناطق المفتوحة أو الحظائر والمناطق المحيطة بها.

من الضروري فتح الخزائن وزيارتها فقط بحضور المدير الذي تم تكليفهم به. يجب أن يتم فتح المستودع بدون مدير من قبل لجنة (بمشاركة إلزامية من قبل رئيس قسم التخزين أو من يتصرف بصفته).

يجب على مسؤولي القاعدة التحققترتيب تخزين الذخيرة وحالتها الفنية وحسابها ، وكذلك صيانة مرافق التخزين والمناطق المحيطة بهاضمن الأطر الزمنية التالية:

رئيس مرافق التخزين - مرة واحدة على الأقل كل يومين ؛

فني قسم التخزين - مرة واحدة على الأقل في الأسبوع ؛

مهندس قسم التخزين - مرة واحدة على الأقل كل أسبوعين ؛

رئيس قسم التخزين - مرة في الشهر على الأقل ؛

نائب رئيس القاعدة للتخزين - مرة واحدة على الأقل كل ربع سنة ؛

رئيس UOO ، كبير المهندسين ، رئيس الترسانة (القاعدة) - مرة واحدة على الأقل كل ستة أشهر.

2. وضع الذخيرة وتكديسها في المخازن

يتم تخزين الذخيرة في مرافق تخزين غير مدفأة: أرضية وشبه تحت الأرض وتحت الأرض (الشكل 2).

الأكثر انتشارًاالتخزين الأرضي. تم بناء مرافق التخزين الأرضية وفقًا للتصميمات القياسية وتختلف في السعات. لذلك ، على سبيل المثال ، AN-10 و AN-15 و AN-50 هي منشآت تخزين أرضية للمدفعية بسعة 10 و 15 و 50 عربة على التوالي.

يساعد الردم والتعميق على تقليل تقلبات درجات الحرارة في التخزين وتحسين السلامة. تضمن مرافق التخزين السطحية سلامة الممتلكات بشكل جيد نسبيًا ، وتسمح بعمليات التحميل والتفريغ الفعالة ، وهي أرخص بكثير من تلك الموجودة تحت الأرض وتحت الأرض. من حيث الأمن ، فهي أدنى من تحت الأرض وشبه تحت الأرض.

تخزين تحت الأرضالمقارنة بشكل إيجابي من حيث السلامة ، مما يجعل من الممكن تقليل المسافة بينهما بشكل كبير ، وبالتالي ، منطقة المنطقة الفنية. ومع ذلك ، فإن تكلفة المخازن تحت الأرض مرتفعة لكل متر واحد 3 التخزين تحت الأرض أغلى بحوالي 6 ... 8 مرات من التخزين الأرضي). من الصعب أيضًا إجراء عمليات التحميل والتفريغ فيها.

تخزين شبه تحت الأرضوفقًا لخصائصها ، فإنها تحتل موقعًا وسيطًا بين الأرض وتحت الأرض.

في الآونة الأخيرة ، أصبحت مرافق التخزين المقوسة والأرضية المصنوعة من الخرسانة المسلحة الجاهزة أو الكتل الخرسانية أكثر انتشارًا (الشكل 3).

يمكن تجهيز الخزائن بآليات الرفع والتهوية والإضاءة المقاومة للانفجار وأحيانًا خطوط السكك الحديدية.

يجب الحفاظ على المستودعات باستمرار في بحالة جيدةوفي الوقت المناسب الخضوع لإصلاحات جارية وكبيرة. تم تجهيز مخازن الذخيرة بأبواب مزدوجة مع أقفال موثوقة. حول مناطق التخزين ، يتم ترتيب المناطق العمياء وخنادق الصرف لتدفق المياه. يجب أن يكون لكل مدخل قبو مناطق عمياء مع منحدرات.

حول كل قبو على مسافة 1 متر من الجدران ، يجب إزالة العشب ، وعلى مسافة 20 مترًا - هيذر ، الأوراق المتساقطة والإبر ، أغصان الأشجار. يتم إزالة الفروع من الأشجار إلى ارتفاع لا يقل عن 2 متر. يتم تخصيص شريط من التضاريس بعرض 50 مترًا ، يقع حول المستودع ، لمدير المستودع.

يجب أن تكون هناك قضبان معدنية على النوافذ والأبواب وفتحات التهوية في القبو. نوافذ زجاجية مطلية من الداخل بملاط طباشيري أو طلاء أبيض. لزيادة شدة تهوية المساحة الموجودة تحت الكومة ، توجد فتحات تهوية في الأجزاء السفلية من جدران التخزين حول المحيط بأكمله. يجب ألا تقل المساحة الإجمالية للبوابات لتخزين AN-50 عن 8… 10 أمتار 2 . الفتحات مجهزة بشبكات معدنية وأبواب مثبتة بإحكام.

يجب أن تكون جميع مرافق التخزين محاطة بالحواجز ، ولها طرق وصول ، ومجهزة بأجهزة إطفاء ، واتصالات ، وإشارات ، وحماية من الصواعق وفقًا للمتطلبات.

يجب وضع الصواريخ والذخيرةفي أكوام حسب التسميات ودُفعات التجميع. في مستودع الوحدة العسكرية ، لغرض الإصدار الفوري ، يُسمح بتكديس أكوام الذخيرة في الأقسام. لكل موقع تخزين (مرافق تخزين ، مواقع ، إلخ) ، يتم وضع خطة تحميل ومخطط تكديس ، مما يشير إلى الموقع في كومة كل عنصر ومجموعة الصواريخ والذخيرة. تمت الموافقة على الخطة والمخطط من قبل رئيس خدمة وحدة RAV. يتم وضع ذخيرة تسمية واحدة ودفعة تصنيع واحدة (تجميع) في كل كومة. يُسمح بتفكيك الدُفعات وتكديس الذخيرة ذات التسميات المختلفة في كومة واحدة فقط عند تخزينها حسب التقسيمات الفرعية.

أثناء التخزين ، يتم وضع الصواريخ والذخيرة بطريقة يمكن من خلالها التحكم في حالتها الفنية ، والاحتفاظ بالسجلات ، واستلامها وإصدارها. في المستودعات المزودة بالصواريخ والذخيرة ، يجب ترتيب ممرات عمل بعرض لا يقل عن 1.5 متر أمام كل باب ، في منتصف المخزن أو على طول أحد الجدران - ممرات عمل بعرض لا يقل عن 1.25 متر ، على طول الجدران - ممرات تفتيش بعرض لا يقل عن 0.6 متر

يجب تخزين القذائف والذخيرة في حاوية عادية صالحة للاستعمال. يجب أن تتوافق العلامة الموجودة على الحاوية مع البيانات المطبوعة على الذخيرة والصواريخ الموضوعة فيها. صناديق الصواريخ والذخيرة مكدسة بأغطية وعلامات في اتجاه الممرات. يتم تكديس الأكوام على وسادات شبكية خشبية قياسية مطهرة من النوعين T-1 و T-2 ، بحجم 30-75 × 27 × 27 سم أو 30-75 × 18 × 18 سم ، وهي مخصصة للاستخدام بشكل أساسي في المناطق المفتوحة وفي مرافق التخزين ، على التوالي.

يتم وضع الحاويات ذات الذخيرة التي يزيد طولها عن 2.5 مترًا على ثلاث بطانات - اثنتان تحت الملحقات وواحدة في المنتصف. يتم وضع البطانات أسفل الأكوام في اتجاه واحد ، عادةً عبر المتجر في اتجاه فتحات التهوية ، وفي منطقة مفتوحة - في الاتجاه الرياح السائدة. في حالة عدم وجود منصات قياسية ، يُسمح بتكديس الأكوام على عوارض خشبية أو كتل خرسانية بارتفاع لا يقل عن 18 سم.

أكوام الصواريخ والذخيرة مكدسة بحيث تكون مستقرة.مع ارتفاع المكدس الذي يزيد عن 1.5 متر ، يتم تثبيت الحاوية مع الذخيرة بقضبان عند نصف الارتفاع أو في مكانين عند 1/3 و 2/3 من ارتفاع الكومة.

الذخيرة في حاوية أسطوانية مكدسة في صفوف. لتحقيق الاستقرار ، يتم فصل أحد الصفوف عن الآخر بواسطة فواصل خشبية بسمك لا يقل عن 2.5 سم ، وترتبط نهايات الفواصل بقضبان ، والتي تعمل في نفس الوقت كمحطة لصفوف الذخيرة القصوى.

يجب ألا يتجاوز ارتفاع مداخن الصواريخ والذخيرة القيمة المحددة لنوع معين من الصواريخ والذخيرة ، وأن يضمن الحمولة المسموح بها لكل متر مربع من أرضية التخزين ، بما لا يتجاوز ذلك المحدد في جواز التخزين. لضمان التهوية في مرافق التخزين ، يجب ترك مساحة خالية لا تقل عن 0.6 متر بين الصفوف العلوية من الأكوام والسقف (السقف).

يجب تخزينها في تخزين واحد:

• البارود عديم الدخان في حاويات عادية أو كجزء من الطلقات - لا يزيد عن 500 طن ؛
• مسحوق مدخن ومنتجات منه بدون وسيلة للتشغيل في حاويات عادية - لا يزيد عن 100 طن ؛
• الألعاب النارية (باستثناء المنتجات التي تشتمل على مسحوق أسود فقط بدون وسيلة بدء) - لا يزيد عن 250 طنًا ؛
• المتفجرات بدون قذائف وفي قذائف ، وكذلك المتفجرات والبارود في مخزن كامل في الطلقات - ما لا يزيد عن 240 طنًا من مادة تي إن تي.

عند تحديد الحمولة القصوى لمنشأة التخزين من حيث المتفجرات للصواريخ والذخيرة ، ينبغي للمرء أن يأخذ في الاعتبار نصف كتلة شحنة دافعها (مسحوق).

عند تخزين الصواريخ والذخيرة ، من الضروري الاسترشادمتطلبات التخزين المشترك للصواريخ والذخيرة. (الجدول 2).

ميزات تخزين أنواع معينة من الذخيرة

البارود والشحن منهميتم تخزينها في مخازن بدون أسقف في حاويات محكمة الغلق. المخازن المخصصة لتخزين المساحيق السوداء مزودة برفوف. يتم تثبيت جميع أجزاء الرفوف مع مسامير بدون استخدام مسامير ومشابك مصنوعة من معادن حديدية. في هذه الأقبية ، يتم تغطية الأرضيات في ممرات العمل ، كقاعدة عامة ، بمسارات مطاطية. من الضروري المشي فقط في الأحذية المطاطية أو الأحذية المحسوسة.

خراطيش الأسلحة الصغيرة (ريال سعودي)يجب تخزينها فقط في أقبية من الطوب أو الخرسانة المسلحة.

تم تجهيز البوابات والأبواب والنوافذ وفتحات التخزين إنذار ضد السرقةمع استنتاج لرئيس الحرس والضابط المناوب. بالإضافة إلى ذلك ، تم تجهيز مرافق التخزين بالإضافة إلى الإنذارات الضوئية والصوتية التي يتم تشغيلها عندما تكون الأبواب (البوابات) مفتوحة ولا تحتوي على جهاز حظر لإيقاف تشغيل الإشارة.

توجد مرافق التخزين مع PSO في المنطقة الفنية بشكل منفصل عن مرافق التخزين مع الذخيرة الأخرى في منطقة منفصلة من التضاريس. تم تجهيز كل منشأة تخزين أو منطقة تخزين PSO بصفين من سياج الأسلاك. يتم تثبيت الصف الأول على مسافة لا تقل عن 2 متر من العمود أو اجتياز من الخارج ، ويتم تثبيت الصف الثاني على مسافة 3 أمتار من الصف الأول. يتم ترتيب العدد المطلوب من البوابات في السياج السلكي.

أبواب وبوابات مرافق التخزين مع PSO مقفلة ومختومة بأختام رئيس مرافق التخزين ورئيس (مساعد رئيس) قسم التخزين. يجب على هؤلاء الأشخاص فقط فتح وإغلاق الخزائن بشكل مشترك. أبواب السياج السلكي مقفلة ومختومة بأختام نفس الأشخاص.

3. تنظيم التخزين المؤقت والطويل الأمد للذخيرة في الهواء الطلق

يُسمح بوضع الذخيرة وتخزينها في FSF فقط في حالة وجود نقص في مرافق التخزين ، أي قبل بناء المباني الجديدة أو إطلاق الموجود منها.

• دخان ، تدخين ، حارق ، رؤية واستهداف القذائف والألغام المزودة بمعدات الفوسفور ، أو المجهزة بمادة قادرة على التسريب ، الطلقات الجاهزة معها ؛
• عينات سرية من الذخيرة ؛
• قنابل يدوية وصاروخية مضادة للدبابات ؛
• ذخيرة أسلحة صغيرة
• الصمامات ، وسائل الاشتعال.
• البارود ومنتجاتها ؛
• متفجرات بدون قذائف ومصنوعاتها ؛
• منتجات الألعاب النارية ووسائل البدء.

اختيار الموقعيجب تحديد منطقة مفتوحة في منطقة التخزين بالمنطقة الفنية واتجاهها على الأرض في كل حالة بالاقتران مع مرافق التخزين الأخرى وشبكة الطرق والتضاريس. يتم تحديد أبعاد المنطقة المفتوحة من خلال التصميم المختار للمداخن وكمية الذخيرة (الشكل 5).

لوضع المواقع ، من الضروري استخدام مناطق التضاريس ذات التنكر الطبيعي ، وتقع في المنطقة المجاورة مباشرة لطرق الوصول ، ومصادر الكهرباء وإمدادات المياه.

تقع المواقع على الأرض ذات جانب قصير في اتجاه الرياح السائدة (مهواة بشكل طبيعي من اتجاهات مختلفة).

يجب أن تلتقي المناطق المفتوحة المتطلبات التالية:

يقع في موقع به منحدر عام طفيف (2 ... 3٪ من التضاريس الطبيعية) ؛

لا يقل مستوى السطح فوق مستوى المياه الجوفية عن 0.5 متر ؛

يجب أن تكون المنصات مستطيلة الشكل ؛

من حولهم يجب أن يكون هناك خنادق تصريف (cuvettes) ؛

يجب إزالة الغطاء النباتي (على شريط من التضاريس بعرض 20 مترًا حول المناطق المفتوحة ، يجب إزالة الطحالب والخلنج والأوراق المتساقطة والإبر والفروع تمامًا. تتم إزالة العشب حول كل كومة على مسافة 1 متر).

يتم تجهيز المناطق المفتوحة على أساس متين مصنوع من الخرسانة والأسفلت ومضغوط بطبقة من خليط الرمل والحصى ومواد أخرى يمكنها تحمل حمولة مداخن الذخيرة وتضمن ثباتها واستبعاد تراكم الأرض أو الأمطار أو المياه الذائبة.

تم تجهيز المساحات المفتوحة من الناحية الهندسية: السد. الحماية من الصواعق؛ إنذار الحريق التلقائي الممرات. خزانات الحريق قنوات تصريف المياه.

يتم وضع الذخيرة في منطقة مفتوحةفي مداخن لا تزيد عن: الطول - 17.5 م ؛ - العرض - 7.2 م ؛ - الارتفاع - 3.5 م.

يُسمح بوضع ما لا يزيد عن 10 رزم من الذخيرة (ليس أكثر من عربات ذخيرة) في موقع واحد. في هذه الحالة ، يجب وضع الأكوام على مسافة لا تقل عن 5-10 أمتار عن بعضها البعض. عند وضع الذخيرة على FCS ، يجب مراعاة قواعد التخزين المشترك.

يتم وضع الذخيرة على منصات قياسية مقاس 27 × 27 سم.

في الصفوف الخارجية للمكدس ، يتم وضع الحاوية مع وضع العلامات بداخلها (باستثناء صف واحد أو صفين علويين) من أجل حمايتها من آثار الترسيب والإشعاع الشمسي. أكوام الصناديق في كومة مرتبة عموديًا بدقة (على خط راسيا) ويتم ربطها ببعضها البعض بواسطة سكك حديدية.

من أجل ضمان تهوية مكثفة لمداخن الذخيرة في منطقة مفتوحة ، من الضروري:

عند ارتفاع الصندوق الخامس - السادس ، ضع قضبان بطول كامل المكدس لتهيئة ظروف تهوية إضافية ؛

كل 6.0 - 8.0 م من طول الكومة تترك فجوات من 25 - 30 سم لكامل طول الرصة.

المعدلات القصوى المسموح بهامنطقة تحميل مفتوحة: 240 طن مادة متفجرةكجزء من الذخيرة ومكوناتها ومكوناتها ؛ 500 طن من المسحوق عندما يتم تحميل FOX بالذخيرة التي لا تحتوي على متفجرات (الطلقات بقذائف في معدات خاملة مع خارقة للدروع قذائف من العيار الفرعي، لقطات فارغة ، وما إلى ذلك).

عند تحديد الحد الأقصى المسموح به لمعدل تحميل FOX للمتفجرات من أجل الذخيرة ، يجب مراعاة نصف كتلة البارود من شحنتها الدافعة.

حاوية الذخيرةيتم تخزينها محمية من تأثيرات هطول الأمطار في الغلاف الجوي والإشعاع الشمسي في مناطق مفتوحة منفصلة تقع بالقرب من مرافق التخزين على مسافة لا تقل عن 50 مترًا ، وقد لا تكون هذه المناطق مسدودة.

رسم بياني 1. التنظيم النموذجي لقسم التخزين
أرز. 2. التخزين الأرضي
أرز. 3. الأقبية المقوسة
أرز. 5. مخططات المناطق المفتوحة
الشكل 4. مخطط وضع مكدس في التخزين

الجدول 1. القواعد المسموح بهاارتفاع كومة الذخيرة
ع / ن	اسم الذخيرة	مسموح الحد الأقصى لارتفاع الكومة ، م
	قذائف مدفعية وهاون وقذائف وألغام وصواريخ حتى عيار 200 ملم وقاذفات قنابل وقذائف آر بي جي.
	الصواريخ
	قذائف خارقة للدروع مجهزة تجهيزا كاملا وتطلق من هذه القذائف	3.5 م
	طلقات مدفعية وقذائف وألغام من جميع العيارات مجهزة تجهيزا كاملا (باستثناء خارقة للدروع)	3.0 م
	صواريخ جاهزة غير محملة بالكامل	3.5 م
	ATGM	3.0 م
	الطلقات التراكمية والقذائف والرؤوس الحربية غير المجهزة بالكامل ، القنابل التراكمية لقاذفات القنابل اليدوية	2.5 م
	نفسه مجهز في النهاية	2.0 م
	الصمامات ، الأنابيب ، وسائل الإشعال (KV ، أنابيب الإشعال ، السكيب ، الصمامات الكهربائية) ، الصمامات للقنابل اليدوية	2.5 م
	قنابل يدوية(تجزئة ومضادة للدبابات) مع مجموعات من الصمامات محاطة بصندوق	2.5 م
	قنابل يدوية بدون صمامات داخل الصناديق ، وقنابل يدوية لقاذفات القنابل اليدوية ، والمواد السمية الثابتة ، وخراطيش ثاني أكسيد الكربون	3.5 م
	المتفجرات والصواعق والعبوات المتفجرة في الإغلاق المنتظم	3.0 م
	الأكمام والكرتون والمنتجات البلاستيكية	3.5 م
	ذخيرة بدون سقف. طلقات أحادية (خراطيش) ورؤوس حربية ورؤوس حربيةكمبيوتر وقذائف ومناجم من جميع الكوادر بشكل غير كامل التجهيز على الإطارات	2.5 م

ملحق 1

مسؤوليات الوظيفة رئيس قسم التخزين ومساعد أقدم لرئيس OH

1. رئيس قسم التخزين مسؤول عن:

الاستعداد القتالي والتعبئة للقسم ؛

حالة تخزين الذخيرة وحفظها وفقًا لمتطلبات الوثائق النظامية ؛

استقبال وإرسال الذخيرة في الوقت المناسب وبجودة عالية ؛ توفير ورش العمل بالذخيرة في الوقت المناسب وفقًا للخطة ؛ الصحة والسلامة المهنية في مكان العمل ؛ الامتثال لتدابير السلامة من الحرائق ، وصيانة وسائل إطفاء الحرائق الأولية ؛

الصيانة والتشغيل السليمين لمرافق التخزين و PRP ؛ الحفاظ على النظام القائم في المنطقة المخصصة ؛ تنظيم المحاسبة وإعداد التقارير ؛

التدريب القتالي والمهني ، والتعليم ، والانضباط العسكري والعمالي ، والحالة المعنوية والنفسية لموظفي القسم.

يقدم رئيس قسم التخزين تقاريره إلى رئيس التخزين وهو الرئيس المباشر لموظفي قسم التخزين.

2. يلتزم رئيس قسم التخزين بما يلي:

تنظيم التخزين السليم للذخيرة وحفظها وفقًا لمتطلبات الوثائق النظامية ؛

التأكد من وضع الذخيرة بشكل صحيح وفقًا للخطة المعتمدة ؛ ضمان المحاسبة الكمية والنوعية في الوقت المناسب للذخيرة المخزنة في القسم ؛

توفير القوات والوسائل الخاصة بإدارة التفتيش الفني واختيار عينات الذخيرة للاختبار ؛

تحقق شخصيًا مرة واحدة على الأقل في الشهر: تخزين الذخيرة في الفتحات ، وتحت السقائف وفي المناطق المفتوحة ، وحالة الأراضي المخصصة لرؤساء مرافق التخزين ، وإمكانية الخدمة للمخزون والمعدات ، وحالة مرافق التخزين ، وإعطاء تعليمات إلى المرؤوسين بشأن الإجراء والتوقيت للقضاء على الانتهاكات التي تم العثور عليها ؛

مراقبة الامتثال لتدابير السلامة من الحرائق في القسم ، وتوافر معدات إطفاء الحرائق الأولية ؛

ضمان الصحة والسلامة المهنية في مكان العمل ؛ تنظيم وإدارة الإنتاج الآمن للعمل مع خطر متزايد؛ إجراء تدريب تقني مع موظفي القسم.

3. يجب أن يعرف رئيس قسم التخزين:

المسؤوليات الوظيفيةفي نطاق المنصب الذي تشغله ؛ متطلبات المستندات الحاكمة الرئيسية والمبادئ التوجيهية والأوامر والتوجيهات لتنظيم التخزين والمحاسبة والإصلاح والتصنيف ؛ معدلات التخزين المشترك ومعدلات التحميل وإجراءات وضع الذخيرة في مرافق التخزين ؛

التكوين الفني للصواريخ والذخيرة والقيود والمحظورات في التكوين و استخدام القتال;

إجراءات استلام وإرسال الذخيرة ، المتطلباتر مركبات؛

أنظمة السلامة لعمليات التحميل والتفريغ ونقل الذخيرة ؛

متطلبات التركيبات الكهربائية وأجهزة الحماية من الصواعق والحماية من الكهرباء الساكنة ؛

الصفات الشخصية والأخلاقية والتجارية لمرؤوسيهم.

4. يجب أن يكون رئيس قسم التخزين قادراً على:

تنظيم تخزين الذخيرة وقبولها وإرسالها بما يتفق بدقة مع الوثائق المنظمة ؛

استخدم أداة التحكم والقياس عند إجراء عمليات الفحص الفني للذخيرة

5. لرئيس قسم التخزين الحق في:

التصرف فيما يتعلق بالعسكريين - في حدود الحقوق الممنوحة له بموجب اللوائح والقوانين العسكرية للاتحاد الروسي ؛

التصرف فيما يتعلق بالعمال والموظفين - في حدود الحقوق الممنوحة له بموجب قوانين الاتحاد الروسي.

1. كبير مساعدي (مساعد) رئيس قسم التخزين هو المسؤول عن:

استقبال وإرسال الذخيرة في الوقت المناسب وبجودة عالية ؛

الفحص الفني للذخيرة في الوقت المناسب ؛

تسجيل الوثائق الأولية لقبول الذخيرة وإرسالها ونتائج عمليات التفتيش الفني وكذلك التوثيق لنقاط العمل الخاصة بإدخال الذخيرة في المعدات النهائية.

كبير مساعدي (مساعد) رئيس قسم التخزين يتبع رئيس قسم التخزين. في حالة عدم وجود رئيس قسم التخزين يقوم بواجباته.

2 - يلتزم كبير مساعدي (مساعد) رئيس قسم التخزين بما يلي:

على الأقل مرتين في الشهر ، تحقق من صحة تخزين الذخيرة ، وكذلك حالة المنطقة المخصصة. بناءً على نتائج التفتيش ، إعطاء التعليمات لفني القسم ورئيس مرافق التخزين لإزالة أوجه القصور التي تم تحديدها ؛

إجراء القبول الفني للذخيرة الواردة ، والتحضير للشحن ، وشحن الذخيرة وإعداد المستندات وفقًا للمعايير المعمول بها ؛

الإشراف على تحميل وتفريغ الذخيرة ؛

إجراء الفحص الفني للذخيرة. توثيق نتائج الفحص الفني في المستندات وفقًا للنماذج الموضوعة ؛

الاحتفاظ بسجلات حمولة التخزين ؛

إعداد البيانات الخاصة بتجميع الذخيرة وإصلاحها ، والتحكم في صحة وتوقيت الإمداد بالمتاجر واستلام الذخيرة من المحلات ؛

إجراء التدريب والإحاطة حول طرق الإنتاج الآمنة في القسم ؛

أخذ عينات من الذخيرة للاختبار المعملي ؛

إرشاد مديري المخازن إلى قواعد تهوية التخزين ؛

مراقبة الالتزام بإجراءات السلامة من الحرائق بالقسم ، ومدى توافر معدات الإطفاء.

3. يجب أن يعرف كبير مساعدي (مساعد) رئيس قسم التخزين:

الواجبات الوظيفية في نطاق المنصب ؛

الترتيب والغرض والإجراء والمحظورات والقيود في استخدام وتكوين الذخيرة المخزنة في الدائرة ؛

قواعد التخزين المشترك ومعايير التحميل وإجراءات وضع الذخيرة في مرافق التخزين ؛

شروط ونطاق وإجراءات إجراء عمليات التفتيش الفني للذخيرة ؛

إجراءات استلام الذخيرة وإرسالها ومتطلباتهاهو - هي مركبات؛

قواعد تشغيل مركبات الرفع والنقل ؛

لوائح السلامة لعمليات التحميل والتفريغ ونقل الذخيرة.

4. يجب أن يكون كبير مساعدي (مساعد) رئيس قسم التخزين قادراً على:

تنظيم نقاط العمل لجلب الذخيرة إلى المعدات النهائية ؛

إجراء عمليات التفتيش الفني على الذخيرة وأخذ العينات للاختبار ؛

استخدام أدوات وأجهزة التحكم والقياس ؛

تجهيز المستندات وفق النماذج المعمول بها لاستلام وإرسال وتوريد الذخيرة للورش.

5. لكبير مساعدي (مساعد) رئيس قسم التخزين الحق في:

التصرف فيما يتعلق بالعسكريين في حدود الحقوق الممنوحة له بموجب المواثيق العسكرية العامة وقوانين الاتحاد الروسي ؛

التصرف فيما يتعلق بالعمال والموظفين في حدود الحقوق الممنوحة له بموجب قوانين الاتحاد الروسي.

0.6 م

عرض ممر العمل

ما يصل إلى 3 م

مكان

تخزين الذخيرة

0.6 م

ممرات التفتيش 0.6 متر

مكان

التصميم

ذخيرة

0.6 م

1.5 م

مكان

تخزين الذخيرة

0.6 م

ممرات التفتيش 0.6 متر

مكان

التصميم

ذخيرة

0.6 م

مكان

التصميم

ذخيرة

مكان

التصميم

ذخيرة

مكان

التصميم

ذخيرة

1.5 م

ممر عمل لا يقل عرضه عن 1.25 متر

0.6 م

ممرات تفتيش بعرض لا يقل عن 0.6 متر

ممرات التفتيش 0.6 متر

مكان

التصميم

ذخيرة

مدير المخزن

مدير المخزن

مدير المخزن

عمال الإنتاج والدعم

فني OH

مهندس تخزين (R & BP)

رئيس قسم التخزين (R&B)

بالإضافة إلى الأعمال الأخرى التي قد تهمك
21675.		ميزات التأثير على الدوائر أحادية السلك وسلكين	165.5 كيلو بايت
	خصائص التأثير على الدوائر أحادية السلك وسلكين الأسئلة: 1. عدم التماثل المستعرض الدوائر ثنائية الأسلاك هي أنظمة متناظرة. 1 قد يكون للموجات الأرضية على الأسلاك 2 و 3 تأثير استقرائي على الدوائر المجاورة. في الدائرة 23 ، بالإضافة إلى الموجة الأرضية ، ستظهر موجة الطور البيني بجهد U2 U3 وتيارات I2 I3.
21676.		تحديد الفولتية المستحثة والتيارات ذات التأثيرات الخطيرة والمزعجة	334 كيلو بايت
	سيتم اعتبار السلاسل موحدة في الطول ومتوازية في حدود النهج. عندما يتدفق التيار المتردد I1 في الدائرة المؤثرة 1 ، نتيجة الحث المغناطيسي ، سيتم حث e على طول الدائرة بأكملها 2. إذا لم يتغير التيار في الدائرة المؤثرة I1 ضمن النهج بأكمله ، فإن الطولي e. في الممارسة العملية ، يمكن أن يحدث هذا إذا كانت كلتا الدائرتين قصيرتان كهربائياً.
21677.		التأثيرات المتبادلة بين دوائر الاتصال والميكانيكا عن بعد وتدابير الحماية	307.5 كيلو بايت
	المعلمات الأساسية للتأثير على دوائر الاتصال في خطوط الاتصال العلوية ؛ 3. المعلمات الأولية للتأثير الكهرومغناطيسي بين دوائر كبلات الاتصال المتناظرة ؛ 4. أسباب التأثير المتبادل بين دوائر الوصلات والمعلمات الرئيسية لمعلمات التأثير الأولية والثانوية لا يتم تحديد جودة ومدى الاتصال من خلال التوهين الخاص للدوائر بقدر ما يتم من خلال التدخل في التأثيرات المتبادلة بين الدوائر المتجاورة ، والتي تظهر نفسها في شكل محادثة انتقالية أو ضوضاء.
21678.		المعادلة الأساسية للتأثير بين الدوائر	153.5 كيلو بايت
	تيارات التأثير الكهربائية القريبة والبعيدة ؛ 2. تيارات التأثير المغناطيسي في النهايات القريبة والبعيدة. مجموع التأثير الكهرومغناطيسي الحالي في النهايات القريبة والبعيدة. تيارات التأثير الكهربائية القريبة والبعيدة ، ضع في اعتبارك الحالة العامة عندما يكون لدائرتين من سلكين مع أسلاك متوازية معلمات مختلفة ويتم إغلاقهما في نهايات الأحمال المتطابقة (الشكل. دعنا نشير إلى الفولتية والتيارات في الدائرة المؤثرة U10 I10 ؛ في النهاية القريبة U20 I20 و U2l I2l في الطرف البعيد من الدائرة المصابة.
21679.		توهين الحديث المتبادل بين الدوائر في خطوط الكابلات	336.5 كيلو بايت
	في النهاية القريبة نهاية بعيدة ديسيبل. ديسيبل منذ القوة في بداية الدائرة المؤثرة ؛ الطاقة في بداية طاقة الدائرة المتأثرة في الطرف البعيد من الدائرة المصابة. 1 حيث تكون مستويات الإرسال في بداية السلاسل ونهايتها. وفقًا لتعريف الأمان القريب: من أين يأتي الحديث المتبادل القريب.
21680.		المفاهيم العامة لتنظيم الاتصالات في النقل بالسكك الحديدية وأنواع NS	41 كيلوبايت
	تنظيم الاتصالات في النقل بالسكك الحديدية ؛ 4. ميكانيكا الاتصال الآلي والاتصالات ستتم دراسة الانضباط في الفصل الدراسي السادس. يجب أن تدرس بشكل مستقل المسائل التالية: تصميمات وخصائص خطوط الاتصالات العلوية وخطوط الحجب الأوتوماتيكية ذات الجهد العالي ؛ خطوط الكابلات للميكانيكا التلقائية والاتصالات: كبلات الاتصالات HF و LF ؛ الكابلات المحورية الميكانيكا عن بعد وكابلات أتمتة الطاقة ؛ كابلات الألياف البصرية؛ أدلة موجية. الكابلات فائقة التوصيل.
21681.		أساسيات الديناميكا الكهربائية لأنظمة التوجيه	183.5 كيلو بايت
	المعادلات الأولية للديناميكا الكهربائية. 2. المعادلات الأولية للديناميكا الكهربية المعادلات الأساسية للديناميكا الكهربية للمجال ، المسماة معادلات ماكسويل ، تعمم القانونين الأساسيين للديناميكا الكهربية: قانون التيار الكلي وقانون الحث الكهرومغناطيسي. 2 تمثل سجل متكامل لمعادلات ماكسويل ، المعادلات في يتم استخدام الشكل التفاضلي في كثير من الأحيان. الحد الثاني في الجانب الأيمن من المعادلة 2.
21682.		ميزات العمليات الكهرومغناطيسية في أنظمة التوجيه	222 كيلو بايت
	1 تسمى سرعة تحريك طور الحقل سرعة الطور. من الناحية العملية ، من الأهمية بمكان معرفة خصائص المجال على مسافات كبيرة جدًا من الباعث .8 تسمى الكمية عادةً بعمق اختراق المجال المكافئ. النسب المحسوبة لعمق اختراق المجال لبعض المعادن مبينة في الجدول: الجدول 2.
21683.		معلمات النقل للخطوط العلوية والكابلات	280 كيلو بايت
	معلمات الدائرة الأولية ؛ 2. المعلمات الأساسية للدائرة هي الحث ، والمقاومة النشطة لأسلاك الدائرة ، والسعة بين أسلاك الدائرة ، وموصلية العزل بين الأسلاك ، والمتعلقة بطول وحدة الخط إلى كيلومتر واحد وموزعة بالتساوي على طول الخط بالكامل. يميز محاثة الأسلاك L Hn km قدرة الدائرة على تجميع الطاقة في مجال مغناطيسي ، كما تحدد العلاقة بين التيار في أسلاك الدائرة والتدفق المغناطيسي المقترن بها:. السعة C F كم تميز قدرة الدائرة على التراكم ...

في أي مؤسسة ، يتم تخصيص جزء من الإقليم (المنطقة) بالضرورة لاستقبال البضائع وتفريغها وتخزينها ومعالجتها وتحميلها وإرسالها. لأداء مثل هذا العمل ، يلزم وجود مناطق شحن ومنصات ذات طرق وصول ، ومجهزة خصيصًا ومجهزة بوسائل تكنولوجية ، ونقاط للوزن ، والفرز ، وما إلى ذلك. هذه الأشياء من البنية التحتية اللوجستية للمؤسسة هي المستودعات.

المستودع عبارة عن مجمع من المباني والهياكل والأجهزة المصممة لاستلام البضائع الواردة (البضائع) ووضعها وتخزينها ، وإعدادها للاستهلاك والإفراج عنها للمستهلكين ، مما يضمن سلامة عناصر المخزون ، مما يسمح لك بتجميع المخزونات الضرورية. الغرض الرئيسي من المستودع هو تركيز المخزونات وتخزينها ، وضمان إمداد مستمر ومتواصل للمستهلكين وفقًا للأوامر. في الظروف الحديثة ، يتغير الموقف تجاه التخزين بسرعة: لم يعد يُنظر إليه ببساطة على أنه مجمع معزول لعمليات التخزين داخل المستودعات ومناولة البضائع. ولكن كوسيلة فعالة لإدارة المخزونات وتعزيز تدفقات المواد في سلسلة التوريد اللوجيستي للمؤسسة. في الوقت نفسه ، يتم استخدام المستودعات فقط في الحالات التي تكون فيها ضرورية بشكل موضوعي وتسمح حقًا بتقليل التكاليف اللوجستية الإجمالية أو تحسين جودة الخدمات اللوجستية.

تصنيف المستودعات.يتم تصنيف مستودعات المؤسسة وفقًا لعدد من المعايير ، أهمها:

نوع مرافق التخزين ، ومستوى الاحتياجات المخدومة ، ودرجة المعدات (المعدات) للمستودع. اعتمادًا على نوع مرافق التخزين ، يتم تمييز المستودعات الداخلية التالية: المواد ، والمنتجات شبه المصنعة والفراغات ، والمنتجات النهائية ، والأدوات ، والمعدات وقطع الغيار ، والمنزلية ، والنفايات والخردة. بموجب المخطط التقليدي لإدارة المؤسسة ، تخضع مستودعات المواد لسلطة قسم التوريد ، وتخضع مستودعات الإنتاج لسلطة قسم الإنتاج والإرسال ، وتخضع مستودعات المنتجات النهائية لسلطة قسم المبيعات. في سياق إدارة سلسلة التوريد المتكاملة ، يتم دمج أقسام التوريد والإنتاج والإرسال والمبيعات في خدمة واحدة لإدارة تدفق المواد (تحت هذا الاسم أو اسم آخر) ، تتمركز إدارة المستودعات المقابلة في هذه الخدمة ، إدارة شاملةالتدفق المادي للمؤسسة - من مدخلها إلى المخرج. تخضع بقية المستودعات للولاية القضائية للخدمات ذات الصلة للمؤسسة (أداة ، إصلاح ، إلخ).

اعتمادًا على مستوى احتياجات الخدمة للمؤسسة (المصنع) ، هناك مخازن عامة للمصنع وورش العمل. مستودعات المصنع العامة هي التوريد (مستودعات المواد ، مستودعات المنتجات شبه المصنعة المشتراة ، الوقود والموارد المادية الأخرى المشتراة لاحتياجات الإنتاج) ، الإنتاج (مستودعات الفراغات بين المتاجر ، المنتجات شبه المصنعة ، وحدات التجميع ، بما في ذلك الوحدات النمطية) ، التسويق (مستودعات للمنتجات النهائية والنفايات) ، والأدوات (CIS) ، ومستودعات المعدات وقطع الغيار ومستودعات المرافق (لتخزين المواد والممتلكات الفنية للاحتياجات المنزلية). مستودعات المتاجر هي مستودعات للمواد والفراغات والأدوات (IRK) والمستودعات الوسيطة (لتخزين الأعمال المتراكمة بين العمليات وبين الأقسام وبين المتاجر). في الشكل التقليدي لتنظيم الإمدادات في السلسلة التكنولوجية للمصنع ، يتم تخزين احتياطيات التأمين بين المتاجر في ورشة المستهلك ، أثناء إدارة سلسلة التوريد في وضع JIT ، في ورشة المورد ، في حين أن حجم المخزون والمخزون الضروري يتم تقليل مرافق التخزين لتخزينها بشكل كبير.

اعتمادًا على درجة المعدات (المعدات) ، تنقسم المستودعات إلى مفتوحة وشبه مفتوحة ومغلقة. المستودعات المفتوحة مجهزة بمساحات خارجية تقع على مستوى الأرض أو مرتفعة على شكل منصات. تشير معدات المواقع إلى وجود طلاء سائب أو صلب (فوق الأرض) ، والأسوار ، والفلانشات ، والجدران الاستنادية ، والجسور العلوية ، وأنظمة الإضاءة ، والإشارات ، والأمن ، والعلامات واللافتات. تخزن المناطق الخارجية المواد التي لا تتعرض للتلف ظواهر الغلاف الجوي(هطول الأمطار ودرجة الحرارة والرياح وأشعة الشمس المباشرة) وغير ضارة بالبيئة (التلوث الإشعاعي والبكتريولوجي والكيميائي عبر الغلاف الجوي والمياه الجوفية). المستودعات شبه المفتوحة هي نفس المناطق المجهزة ، ولكن تحت الستائر ، تحمي جزئيًا من الظواهر الجوية. تُستخدم عادةً لتخزين المواد التي تتطلب مأوى من هطول الأمطار ، ولكنها لا تخضع للتلف من التغيرات في درجات الحرارة.

المستودعات المغلقة هي مباني مجهزة بشكل خاص في المباني أو الهياكل (المباني) المنفصلة ذات الارتفاعات المختلفة ، مع استبعاد جزئي أو كلي لتأثير الظواهر الجوية على مرافق التخزين أو تأثيرها على البيئة. يمكن تسخين المستودعات المغلقة وعدم تسخينها ، مع وجود تهوية طبيعية وقسرية ، وإضاءة طبيعية وصناعية ، وما إلى ذلك. المنتجات والمواد. للمواد القابلة للاشتعال أو المتفجرة أو الخطرة أو الضارة للإنسان و بيئة، يتم إنشاء مرافق تخزين خاصة من النوع المغلق ، بما في ذلك المحكم (هياكل تحت الأرض أو شبه تحت الأرض ، الخزانات ، إلخ).

قرارات تنظيم المستودعات.عند تنظيم المستودع ، تظهر مهام من عدة مستويات: تبرير النفعية ، موقع المستودع ، الحل المعماري والبناء ، حل التخطيط (تنظيم المساحة الداخلية للمستودع) ، معدات المستودع ، تنظيم عملية المستودع.

تبرير النفعية. تتضمن هذه المهمة تحليلاً شاملاً لعملية الإنتاج التي يقصد بها المستودع ، من أجل إيجاد حلول لتنظيم العملية بدون مستودع أو تحديد بدائل للتخزين. كما ينص على تبرير حجم المستودع والجدوى الاقتصادية لبناءه. اتجاهات الإنتاج الحديث هي أن المستودعات والمستودعات لا تعتبر عناصر إلزامية لعملية الإنتاج وهيكل الإنتاج للمؤسسة.

موقع المستودع. مشكلة اختيار الموقع الجغرافي ليست نموذجية بالنسبة للمستودعات داخل المصنع ؛ بالنسبة لهم ، يتم حل مشكلة اختيار موقع على أراضي المصنع (مستودعات المصنع العامة) أو ورشة العمل (مستودعات ورشة العمل). القرار على أساس مبادئ عامةالتنسيب العقلاني لوحدات الإنتاج الخاصة بالمؤسسة ويعتمد على الغرض من المستودع (نوع مرافق التخزين المخصصة للمستودع). يجب أن يوفر موقع المستودعات على أراضي المؤسسة أقصر مسافة وطرق تسليم فعالة من حيث الوقت لحركة البضائع من المستودعات إلى ورش العمل ومن ورش العمل إلى المستودعات. للقيام بذلك ، يجب استخدام المخططات الحالية لتدفق البضائع وطرق النقل في المؤسسة إلى أقصى حد ، ويجب تقليل حجم إنشاء اتصالات النقل الجديدة إلى الحد الأدنى. يجب ألا ينتهك وضع مستودع جديد على أراضي المؤسسة الفكرة الرئيسية للخطة العامة للمؤسسة.

الحلول المعمارية والإنشائية. أثناء بناء مستودعات جديدة ، وإعادة التشكيل ، وإعادة البناء وإعادة المعدات التقنية للمستودعات القائمة ، يتم استخدام المشاريع القياسية. يتم تحديد اختيار المشروع النموذجي من خلال الغرض من المستودع وتخصصه والسعة المطلوبة والمستوى المطلوب لأتمتة عمليات المستودعات ومتطلبات ربط الاتصالات بمرافق الإنتاج والبنية التحتية الحالية للمؤسسة. عند تحويل المباني أو المباني الحالية إلى مستودع ، يمكن تطوير المشاريع الفردية بناءً على مشاريع قياسيةأو حلول التصميم القياسية. عند إنشاء مستودع ، من الضروري تجهيز طرق الوصول ، ونقاط التحميل والتفريغ ، ومراعاة واجهات التحميل والتفريغ المطلوبة. من الضروري أيضًا الامتثال لجميع القواعد والمعايير المعمارية والإنشائية والصحية ، لضمان الامتثال لقواعد السلامة البيئية والحرائق وحماية العمال.

حل التخطيط. إنه ينطوي على حل مشكلة التنظيم العقلاني للمساحة الداخلية للمستودع. يعتمد الحل على المبادئ العامة للتنظيم العقلاني لعملية الإنتاج في الزمان والمكان ، ولكن يتم تطبيقه على عمليات المستودعات. الهدف هو زيادة استخدام المساحة الداخلية للمستودع (وليس مساحته فقط). هناك حلول تخطيط قياسية معينة للمستودعات لأغراض مختلفة ، السعة (السعة) ، مستوى الأتمتة. أهمية عظيمةيحتوي على تخطيط للمساحة الداخلية للمستودع ، أي ترتيب توزيع الأحجام والمناطق وأماكن تخزين الأشياء الفردية داخل المستودع ، بالإضافة إلى تتبع مسارات استيرادها وتصديرها ، وحركة المستودع داخل المستودع ومناولة البضائع . يجب تخزين المواد ذات الطلب الشامل ، التي تدخل المستودع وتستهلك في الإنتاج بكميات كبيرة ، بالقرب من أماكن استلامها وإصدارها. يجب تخزين المواد الواردة في الحاويات في نفس الحاويات ، مع مناطق تخزين مجهزة بشكل مناسب ، والتي يجب أخذها في الاعتبار في تخطيط المستودع. لتعظيم استخدام حجم مساحة المستودع ، يُنصح بتنظيم حركة البضائع باستخدام وسائل النقل والتحميل والتفريغ (الناقلات ، الرافعات العلوية ، الرافعات العلوية ، إلخ). لهذا الغرض ، يُنصح بتنظيم تخزين البضائع في رفوف متعددة المستويات أو في أكوام متعددة الصفوف ، ووضع أحمال ثقيلة في الأسفل ، وأحمال أقل ثقلاً في الأعلى. في الوقت نفسه ، من الضروري الامتثال لمعايير الحمل المسموح به لكل وحدة مساحة لتعبئة البضائع والحاويات والرفوف والأرضيات والسقوف البينية.

معدات المستودعات. يتضمن اختيار المعدات التكنولوجية للعملية التكنولوجية المنفذة في المستودع وأدوات دعم المعلومات. يعتمد القرار على الغرض من المستودع وتخصصه ؛ خصائص النوع والشكل والوزن والحجم وعدد الأشياء المخزنة في نفس الوقت ، وحجم إيصالها السنوي ؛ نوع وحجم العمل الذي توفره العملية التكنولوجية للمستودع ، ومستوى الأتمتة المعتمد لها ؛ نوع وطبيعة وموقع مرافق التخزين. هناك حلول قياسية لمختلف الأغراض وتكوين المستودعات العمليات التكنولوجية، والتي تعتبر نموذجية للإنتاج بالجملة أو التسلسلي أو الفردي.

مع مجموعة متنوعة من العمليات التكنولوجية ووسائل معداتها المستخدمة في المستودعات لأغراض مختلفة ، يمكن التمييز بين ثلاث مجموعات رئيسية من المعدات التكنولوجية المشتركة في جميع المستودعات. هذه هي معدات المستودعات المصممة لتخزين الأشياء المادية (الرفوف ، المنصات) ، أجهزة الرفع والنقل (رافعات التكديس ، الرافعات الشوكية) ، الحاويات (الحاويات ، المنصات ، المنصات ، إلخ). يمكن تمثيل الوسائل الأخرى للمعدات التكنولوجية للمستودع من خلال أجهزة وأدوات التحكم والقياس (التحكم في المقاييس والأوزان ، ومراقبة الجودة التقنية أثناء قبول المواد والإفراج عنها) ، أو الأجهزة أو الخطوط التكنولوجية للفرز والتعبئة ، وما إلى ذلك ، بما في ذلك تلك التلقائية. تهدف وسائل دعم المعلومات لعملية المستودعات في المقام الأول إلى الاحتفاظ بسجلات للمخزونات وحركتها ، وتوثيق قبول وإصدار الأصول المادية ، والبحث الفوري عن مرافق التخزين المطلوبة و أماكن مجانية(خلايا) تخزين. أبسط الوسائل هي بطاقات المحاسبة (على الورق) ، والتي يتم إدخالها لكل حجم قياسي لعنصر التخزين في المستودع ؛ أنها توفر وصفًا لعنصر التخزين ، وتسجيل الإيصال ، والنفقات ، والرصيد لكل عملية قبول وإصدار ، والإشارة إلى مواقع التخزين و الوضع الحاليمخزون. الوسائل الرئيسية لدعم المعلومات لعمليات المستودعات الحديثة هي أنظمة المعلومات والبرمجيات ، وأجهزة الكمبيوتر الشخصية ، وشبكات المنطقة المحلية ، وماسحات الباركود ، ووسم الباركود على الحاويات أو عبوات البضائع. يتم استخدام أنظمة معلومات أكثر تقدمًا للتحكم في العمليات التكنولوجية في المستودعات الآلية.

تنظيم عملية المستودعات. إنه ينطوي على حل مشكلة التنظيم العقلاني لعملية المستودع في الزمان والمكان كجزء من عملية الإنتاج. في الوقت نفسه ، يتم السعي إلى الهدف: إلى أقصى حد ممكن وحيثما يكون ذلك ممكنًا لتنظيم التنفيذ عمل المستودعطرق التدفق. هناك حلول معيارية معينة للمستودعات بتخصصات مختلفة ، أنواع مختلفةالعمليات ومستوى الأتمتة. عند تنظيم عمليات المستودعات ، من الضروري تحقيق:

• التخطيط العقلاني للمستودع مع تخصيص مناطق العمل ، مما يساهم في التنظيم العقلاني لعملية مناولة البضائع وخفض التكلفة ؛
• استخدام فعالمساحة عند ترتيب المعدات ، مما يسمح لك بزيادة سعة المستودع ؛
• تطبيق واسعمعدات عالمية تؤدي عمليات تخزين مختلفة ، مما يؤدي إلى انخفاض كبير في أسطول أجهزة الرفع والنقل:
• التقليل من مسارات حركة البضائع داخل المستودعات ، مما يسمح بزيادة إنتاجية المستودع وتقليل تكاليف التشغيل ؛
• تعظيم الاستفادة من دفعات الشحنات واستخدام التسليم المركزي ، مما يمكن أن يقلل بشكل كبير من تكاليف النقل ؛
• الاستخدام الأقصى لقدرات نظام المعلومات ، مما يقلل بشكل كبير من الوقت والتكاليف المرتبطة بتنفيذ المستندات وتبادل المعلومات.

تعد الميكنة والأتمتة المتكاملة لعمليات التحميل والتفريغ كثيفة العمالة وغيرها من عمليات مناولة البضائع أهم عامل في زيادة إنتاجية العمالة وتقليل تكلفة عمليات المستودعات.

تنظيم عمل مستودعات المواد.تعد مستودعات المواد هي الأكثر عددًا وتنوعًا في التكوين. يتم تحديد عددهم وتخصصهم وحجمهم من خلال نطاق وحجم المواد المستهلكة من قبل المتاجر الرئيسية والمساعدة التي تخدم مزارع مؤسسة معينة. تنقسم مستودعات المواد إلى مستودعات للمعادن الحديدية وغير الحديدية والوقود والمواد الكيميائية ، إلخ.

تستقبل مستودعات المواد التابعة للمؤسسة المواد المشتراة من موردين خارجيين. تتمثل المهمة الرئيسية لمخازن المواد في المؤسسة في الإمداد الكامل وغير المنقطع لورش العمل والأقسام وأماكن العمل بجميع أنواع المواد والمنتجات شبه المصنعة وفقًا لاحتياجاتهم بدقة. لا يمكن حل هذه المشكلة إلا من خلال التخطيط الدقيق لاحتياجات الإنتاج للموارد المادية ، والإدارة الفعالة للمواد والتوريد الفني في المؤسسة و التنظيم السليم دعم ماديورش العمل مع مستودعات المواد. يتم تحقيق ذلك من خلال دمج أنظمة معلومات المستودعات المحلية في نظام تخطيط موارد المؤسسة (MRP ، MRP) \ ، ERP) ، وإنشاء تبادل البيانات الإلكترونية عبر شبكات الاتصالات مع موردي المواد الخارجيين ، وكذلك تطوير عملية تكنولوجية شاملة والجدول الزمني في سلسلة التوريد "مواد المورد الخارجي - مستودع مواد المصنع - مستودع مواد ورشة العمل - قسم الإنتاج بالورشة - مكان العمل.

تشمل وظائف مستودعات المواد قبول المواد وتخزينها وإصدارها ، والمحاسبة التشغيلية لحركتها ، والتحكم في حالة مخزونات المستودعات وتجديدها في الوقت المناسب في حالة الانحراف عن القواعد المعمول بها. في الإنتاج الضخم والواسع النطاق ، قد تشمل وظائف المستودعات توفير الوظائف بالمواد والمنتجات شبه المصنعة. لا يقوم المستودع بإعداد الإصدار الكامل للمواد فحسب ، بل يقوم أيضًا بتسليمها مباشرة إلى مكان العمل في الوقت المحدد. يتم توفير المحلات التجارية والخدمات للمصنع بجميع المواد اللازمة من خلال المستودعات العامة للمصنع ومتاجر المواد. يمكن تنفيذ وظائف مستودعات المتاجر بواسطة مستودعات المصنع العامة ، ووضع فروعها في المحلات التجارية. إذا كان هناك العديد من ورش المعالجة في المؤسسة التي تستهلك نفس المواد بكميات كبيرة ، فمن المستحسن إنشاء أقسام للمشتريات في مستودعات المصنع العامة ، وإصدار المواد إلى ورش العمل في شكل فراغات. يمكن إصدار الفراغات من مستودعات المصنع العامة إلى مستودعات الورشة مباشرة أو من خلال مستودع المنتجات شبه المصنعة للمصنع.

يتم تنظيم عمل المستودع وفقًا للخرائط التكنولوجية. الخريطة التكنولوجية (المستودع) - نوع من الوثائق التكنولوجية ، يصف العملية التكنولوجية لمناولة البضائع في المستودع. يحتوي على قائمة العمليات الأساسية ، والإجراء ، والشروط والمتطلبات لتنفيذها ، وبيانات عن التكوين المعدات اللازمةوالتركيبات وتكوين الطاقم والتوظيف. تشير الخريطة التكنولوجية إلى التسلسل والشروط الأساسية لأداء العمليات عند تفريغ البضائع ، وقبولها من حيث الكمية والنوعية ، وطرق التغليف والتكديس على منصات نقالة ، وفي الأكوام ، وعلى الرفوف ، وكذلك وضع التخزين ، وإجراءات مراقبة السلامة ، إجراء الإفراج عنها وتعبئتها ووضع علامات عليها.

بالإضافة إلى بعض مستندات النقل (مذكرات الشحن ، إلخ) ، فإن ما يلي من بين أهم المستندات المستخدمة عند استلام البضائع وإصدارها في المستودعات لأغراض مختلفة. أمر الاستلام- وثيقة تستخدم للتسجيل والمحاسبة الأولية للسلع والمواد التي تصل إلى المستودع ؛ تصدر في الحالات التي لا يمكن فيها استخدام مستندات تسوية المورد أو نسخها كمستندات استلام. أمر (للإجازة) - مستند يستخدم المستودع على أساسه للإفراج عن أو تزويد المستهلك بالكمية المطلوبة من البضائع ذات الاسم المحدد وضمن الإطار الزمني المطلوب. قائمة الانتقاء - مستند على أساسه يكمل المستودع دفعة الإصدار أو الشحن بناءً على طلب المستهلك ؛ قد يكون في شكل مستند ورقي أو إلكتروني.

يراقب قسم المحاسبة بشكل منهجي عمل مخازن المصنع والورش وفقًا للإيصالات ووثائق الإنفاق والبطاقات المحاسبية ، مع مراعاة معايير الخسائر و خسارة طبيعية، من خلال إجراء عمليات جرد دورية للمخازن مع مقارنة الأرصدة الفعلية والمستندية للأصول المادية. عمال المستودعات مسؤولون ماليًا عن السلامة والاستخدام السليم للأصول المادية. يتم إجراء تحليل تشغيل المستودعات في المجالات الرئيسية التالية: تحليل وتقييم صحة المحاسبة عن حركة الأصول المادية في المستودع ؛ تحليل وتحسين العمليات لترويج المواد من مستودعات المصنع إلى ورش العمل ، من الورش إلى مواقع الإنتاج ؛

تحليل ومراجعة الأحجام المحددة لمخزون التأمين ، ونقاط إعادة الطلب ، والحد الأقصى للمخزونات ؛ تحديد الأبعاد وتحليل أسباب الخسائر المادية في المستودعات.

أ. ريكوشينسكي

لا تعتمد كفاءة عمل المؤسسة الصناعية بشكل مباشر على جودة الإنتاج الصناعي نفسه فحسب ، بل تعتمد أيضًا على تنظيم التخزين والنقل. تعد مستودعات المؤسسات الصناعية جزءًا لا يتجزأ من العملية التكنولوجية الشاملة للإنتاج ، والتي تشكل المتطلبات التنظيمية والفنية والاقتصادية لنظام المستودعات ، وتحدد الأهداف والشروط لأدائها الأمثل ، وتفرض شروط معالجة البضائع. يساعد التخزين المنظم بشكل صحيح على زيادة إيقاع وتنظيم الإنتاج ؛ الحفاظ على جودة المنتجات والمواد والمواد الخام ؛ تحسين استخدام الأراضي المحتلة؛ تحسين كفاءة النقل وتقليل وقت تعطل المركبات وتكاليف النقل ؛ تحرير العمال من عمليات التحميل والتفريغ والتخزين غير المنتجة لاستخدامهم في العملية التكنولوجية الرئيسية.

تم تصميم نظام التخزين لضمان الوضع الأمثل للبضائع في المستودع والإدارة الرشيدة لها. المهام الرئيسية للتخزين في مؤسسة صناعية هي:

• تنظيم التخزين المناسب للأصول المادية ؛
• صيانة مستمرة لعملية الإنتاج ؛
• شحن المنتجات النهائية.

وفقًا للغرض منها ، يتم تقسيم مستودعات المؤسسات الصناعية على النحو التالي: مستودعات الخدمات اللوجستية (المواد الخام والمواد والمكونات) ؛ مستودعات للمنتجات النهائية المستودعات الإنتاجية والتكنولوجية (العمل في طور الإنجاز ، الحاويات ، الأدوات ، المخلفات والنفايات).

يعد تخزين المواد الخام والمواد والمنتجات النهائية أمرًا ضروريًا بسبب التقلبات في دورات الإنتاج والنقل والاستهلاك. المستودعات أنواع مختلفةيمكن إنشاؤها في بداية ووسط ونهاية تدفقات نقل البضائع أو عمليات الإنتاج للتراكم المؤقت للبضائع وتزويد الإنتاج في الوقت المناسب بالمواد بالكميات المناسبة. يرجع التخزين المؤقت (التراكم) للمنتجات النهائية إلى طبيعة الإنتاج والنقل والتسويق. يسمح لك بالتغلب على التناقضات الزمنية والمكانية والكمية والنوعية بين التوافر والحاجة في عملية الإنتاج ومبيعات المنتج.

يعتمد هيكل المستودعات الخاصة بالمؤسسات المختلفة على تفاصيل عملية الإنتاج ونوع الإنتاج وحجم الإنتاج ، على الرغم من أن السمة المشتركة لها هي أن مستودعات المؤسسات الصناعية تتميز بالتوحيد النسبي للسلع المعالجة ، وإيقاع التسليم للمستهلك وكميات كبيرة من التخزين والمعالجة.

حاليًا ، التصنيف التالي لمستودعات المؤسسات الصناعية مقبول بشكل عام:

• حسب طبيعة النشاط ، أي حسب الغرض - مستودعات المنتجات المادية (التوريد) ، داخل الإنتاج (بين المتاجر وداخل المتجر) ، التسويق ؛
• حسب نوع وطبيعة المواد المخزنة - عالمية ومتخصصة ؛
• حسب نوع البناء - مغلق ، شبه مغلق ، مفتوح ، خاص (على سبيل المثال ، هياكل القبو ، الخزانات) ؛
• حسب الموقع وحجم العمل - مركزي ، حي ، ورشة عمل ؛
• حسب درجة مقاومة الحريق - مقاومة للحريق ، بطيئة الاحتراق ، قابلة للاحتراق.

بالإضافة إلى عمليات تخزين البضائع ، يقوم المستودع أيضًا بالنقل داخل المستودع ، والتحميل والتفريغ ، والفرز ، والانتقاء ، والنقل الوسيط ، بالإضافة إلى بعض العمليات التكنولوجية ، لذلك يجب اعتبار المستودعات ليس فقط كمباني أو أجهزة لتخزين البضائع ، ولكن كمجمعات نقل وتخزين ، حيث تلعب عمليات حركة البضائع دورًا مهمًا. عمل هذه المجمعات ديناميكي ، عشوائي بطبيعته بسبب النقل غير المتكافئ للبضائع. تعمل المستودعات على تحويل تدفقات البضائع ، وتغيير معايير شحنات البضائع المقبولة والصادرة من حيث الحجم والتكوين ، الخصائص البدنيةالبضائع الواردة ، وقت إرسال أطراف النقل ، إلخ.

في الحالة العامة ، تحل إدارة المستودعات المهام التالية:

• تخطيط أعمال النقل والتخزين.
• قبول السلع ومعالجتها (بما في ذلك الفرز) ؛
• تنظيم التخزين المناسب (تهيئة الظروف لمنع التلف والفساد ؛ الحفاظ على درجة الحرارة والرطوبة المطلوبة) ؛
• المراقبة المستمرة والمحاسبة لحركة الأصول المادية ؛
• توفير المواد والمكونات وما إلى ذلك لعملية الإنتاج في الوقت المناسب ؛ خلق ظروف تمنع سرقة القيم المادية ؛
• التقيد الصارم بتدابير السلامة من الحرائق (خاصة في مستودعات الوقود وزيوت التشحيم والسوائل والغازات القابلة للاشتعال والدهانات والورنيش ومنتجات المطاط والمواد الكيميائية وما إلى ذلك) ؛
• اقتناء المنتجات النهائية وحفظها وتعبئتها وإعداد وثائق الشحن والشحن.

من الأمور الأساسية في نظام إدارة المخزون في المستودع النسبة بين تكاليف تخزين هذه والخسائر الناتجة عن انخفاض معدل الدوران في حالة نقص العناصر الفردية. لذلك ، فإن السؤال الرئيسي الذي يحتاج إلى إجابة عند تنظيم خدمات المستودعات عادة ما تتم صياغته على النحو التالي: ما هو المستوى الأمثل للموارد المادية التي يجب أن يوفرها كل مجمع نقل ومستودع لتوفير المستوى المطلوب من خدمة العملاء؟ دعونا نتناول المزيد من التفاصيل حول التكاليف التي تحدد الكفاءة الاقتصادية للمستودع. وتشمل هذه تكلفة شراء (تسليم) البضائع إلى المستودع ، وتكلفة الحفاظ على المخزون (مع الأخذ في الاعتبار الخسائر الناجمة عن نقص المخزون) ، وتكلفة تلبية طلبات المستهلك ، وأخيراً تكلفة إدارة المستودع.

يمكن تقسيم تكلفة شراء المواد الخام والمواد والمكونات إلى عنصرين:

• سعر البضائع المشتراة (الدفع لمورد البضاعة) ، مع مراعاة تكاليف النقل ؛
• تكاليف نظام المستودعات نفسه (للتفاوض ، ونفقات الاتصالات والمكتب ، وتسجيل البضائع وتفريغها ، والتحكم الوارد ، وما إلى ذلك).

لبناء نظام تخزين فعال للمنتجات النهائية ، من الضروري مراعاة الأمور التالية:

1. طريقة نقل المنتجات من المستودع.إن طريقة النقل لها تأثير مباشر على تنظيم مرافق التخزين ومستوى المخزون ومستوى خدمة العملاء. تتطلب طرق النقل المختلفة منظمات مختلفةالعمل والتكاليف والوقت. كل هذا يجب تحليله ومراعاته عند اختيار هيكل نظام المستودعات.

2. طريقة التوزيع - المباشر أو من خلال مستودعات الصناعة.من الممكن إما الشحن المباشر من المؤسسة للمنتجات إلى المستهلك ، أو التسليم من خلال مستودعات الصناعة. وتجدر الإشارة إلى أنه غالبًا ما يتم استخدام ما يسمى بتدفق تسليم المنتجات من مستويين مختلط: تقوم المؤسسة بشحن جزء من المنتجات مباشرة إلى المستهلكين ، وترسل جزءًا إلى مستودعات الصناعة التي يتم تسليمها منها إلى المستهلكين. ومع ذلك ، عند تسليم بعض أنواع المنتجات ، يتم أيضًا استخدام سلسلة أكثر تعقيدًا من حركة المنتج: الشركة المصنعة - المستودع الإقليمي - المستودع المحلي - المستهلكون.

اختيار المعدات اللازمة له تأثير كبير على كفاءة نظام المستودعات. يعتمد على حالة فيزيائيةوخصائص أصول المواد المخزنة ، هناك معدات التخزين التالية:

• لتخزين ومناولة البضائع الضخمة. يمكن تخزين هذه البضائع في مستودعات في مداخن (في منصات مسطحة أو أرفف أو صندوقية) أو على رفوف ، تعتمد أنواعها ومعلماتها على حجم ووزن وخصائص المنتجات المخزنة ، وكذلك الغرض من المستودع ، تكنولوجيا معالجة البضائع ، ومدة صلاحيتها وعوامل أخرى ؛
• لتخزين ومناولة البضائع المعبأة (عادة ما تستخدم المنصات والطرود) ؛
• لتخزين ومناولة البضائع السائبة. يتم تخزين البضائع السائبة في مناطق التخزين المفتوحة في أكوام وخنادق بأشكال مختلفة ومستودعات مغلقة ، وفي حالة المخزونات الصغيرة - في مستودعات من مختلف الأشكال ؛
• لتخزين ومناولة البضائع السائلة. يمكن تخزين البضائع السائلة في المستودعات في حاويات (في براميل ، زجاجات ، براميل) أو سائبة ؛
• لتخزين ومناولة الشحنات الغازية. يتم تخزين هذه الأنواع من البضائع في حاويات أو خزانات أو اسطوانات أو أوعية أخرى مختومة.

يعتمد التشغيل الفعال لأي مستودع على الدرجة معدات تقنيةوالمعدات المستخدمة في العملية التكنولوجية. المجموعات الرئيسية للمعدات التكنولوجية هي: معدات لعمليات التحميل والتفريغ والنقل داخل المستودعات. معدات لمنطقة التخزين ومعدات لأتمتة العمليات المحاسبية. بشكل عام ، تعد زيادة كفاءة استخدام مساحة المستودعات والحاويات بناءً على ترشيد العملية التكنولوجية باستخدام مخططات الميكنة التقدمية ، وتعد معدات المعالجة والمعالجة الحديثة إحدى المهام الرئيسية لتنظيم اقتصاد المستودعات. يتم تطوير مخططات الميكنة على أساس العوامل التالية:

• تحليل مفصل للعمليات التكنولوجية حسب العمليات من أجل تحديد العمل الأكثر كثافة في العمل ؛
• أقصى استخدام للمساحة وحجم المستودعات ؛
• البحث عن إمكانية توسيع مساحة المستودعات ؛
• تقليل مسافة نقل البضائع يدويًا ؛
• تحسين طرق تحريك آلات الرفع والنقل ؛
• الحد من الخسائر غير المنتجة لموارد الطاقة ؛
• تقليل عدد عمليات نقل البضائع ؛
• التوسع في استخدام معدات المناولة والمعالجة ؛
• قابلية التبادل لمعدات المناولة والمعالجة ؛
• زيادة إنتاجية العمل وتقليل تكاليف العمالة لتجهيز البضائع ؛
• توفير سهولة الوصول إلى البضائع ؛
• تقليل الوقت المستغرق في انتقاء الطلبات وإرسالها إلى العملاء ؛
• ضمان ظروف العمل المثلى للعاملين في جميع المجالات.

يتم اختيار معدات المناولة والمعالجة اللازمة للمستودع مع مراعاة امتثال خصائصها لمعايير وخصائص البضائع وطبيعة العمليات التي يجب تنفيذها ، وكذلك مبدأ الحد الأدنى من استهلاك المواد. يجب أن تكون المعدات سهلة الوصول وملائمة للصيانة والامتثال لأنظمة السلامة ، وضمان الجدوى الاقتصادية للاستخدام. عند اختيار مخطط ميكنة محدد ، من الضروري مراعاة حركة البضائع والبضائع ، وحجم مخزون المستودع ، ومعدلات استخدام المنطقة وحجم المستودعات ، وتوزيع البضائع حسب طرق التخزين (الرفوف ، التكديس )، إلخ.

في أوائل التسعينيات ، ورث الجيش الروسي عن الجيش السوفيتي حوالي 15 مليون طن من الصواريخ والذخيرة مخزنة في 180 ترسانة وقواعد ومستودعات ، وغالبًا ما لا توفر ظروف تخزين قياسية. وقد تم تفسير تراكم هذه المخزونات العملاقة من خلال إزالة عدد كبير من الذخيرة من المجموعات القوات السوفيتيةفي الخارج ، من بعض جمهوريات الاتحاد السوفيتي السابق - بحجم إجمالي يبلغ حوالي 3 ملايين طن. بالإضافة إلى ذلك ، فإن صناعة الاتحاد السوفياتي ، حتى انهيار البلاد ، أنتجت ما معدله 1-1.2 مليون طن من الصواريخ والذخيرة سنويًا. تم تخزين مخزونات التعبئة من الصواريخ والذخيرة تقليديًا بعيدًا عن حدود الاتحاد السوفيتي ، في الجزء الخلفي من المستويين الاستراتيجيين الأول والثاني لتجمع القوات السوفيتية ، أي بشكل أساسي على أراضي روسيا.

مرت السنوات ، تجاوزت ملايين الأطنان من الصواريخ والذخائر جميع فترات التخزين المسموح بها وأصبحت تشكل تهديدًا خطيرًا على حياة وصحة الناس ، وسلامة مرافق البنية التحتية. في الترسانات والقواعد والمستودعات رقم ضخمالصواريخ والذخائر المتراكمة في المناطق المفتوحة.

ساهم البرنامجان الفيدراليان المستهدفان "التخلص الصناعي من الأسلحة والمعدات العسكرية للفترة 2005-2010" و "إعادة هيكلة مخزونات القذائف والذخيرة والمواد المتفجرة ، وإدخال نظام التخزين والتشغيل إلى دولة متفجرة ومقاومة للحريق للفترة 2005-2010" في بعض التخفيف من المشكلة ، لكنها لم تحلها جذريا. حدد برنامج إعادة التدوير الأهداف التالية: الحد من مخاطر الانفجار والسموم والإشعاع لمرافق تخزين الأسلحة والتخلص منها ؛ وضع خطة طويلة الأجل للتخلص الصناعي من الأسلحة ، متوازنة من حيث الوقت والموارد والقدرات ؛ تخفيض بنسبة 70٪ من تكلفة تخزين المعدات العسكرية الزائدة ، والحد من مستوى الإشعاع والانفجار ومخاطر الحرائق في الأماكن التي يتم فيها تخزين الأسلحة والمعدات العسكرية ؛ الحد من خطر الكوارث التي من صنع الإنسان والأعمال الإرهابية في مرافق تخزين العناصر المتفجرة والسامة والإشعاعية الخطرة للأسلحة والمعدات العسكرية ؛ منع الأضرار المحتملة بمبلغ حوالي 30.0 مليار روبل.

ومع ذلك ، بحلول بداية عام 2010 ، بقي أكثر من 8 ملايين طن من الصواريخ والذخيرة في مخزونات القوات المسلحة للاتحاد الروسي ، منها حوالي 6.5 مليون طن أُعلن أنها إما غير مناسبة للحالة الفنية أو مخصصة للأنظمة التي سبق تم سحبها من الخدمة مع الجيش.

في غضون ذلك ، وفقًا للحسابات هيئة الأركان العامةوالمتخصصين في وكالات الدعم اللوجستي ، من أجل ضمان التدريب التشغيلي والقتالي ، وتنفيذ المهام للغرض المقصود منها ، تحتاج القوات المسلحة للاتحاد الروسي ذات المظهر الجديد إلى احتواء ما يصل إلى مليوني طن من الصواريخ والذخيرة ، سنويًا استهلاك الصواريخ والذخائر خلال التدريبات العملياتية والقتالية بكمية تصل إلى 100 ألف طن.

في 13 ديسمبر 2012 ، التقى نائب وزير دفاع الاتحاد الروسي ، جنرال الجيش دميتري فيتاليفيتش بولجاكوف ، بممثلي وسائل الإعلام الروسية الرائدة في النادي الصحفي للمراقبين العسكريين التابع لوزارة الدفاع الروسية. وتم خلال الاجتماع بحث موضوع التخلص من الذخيرة منتهية مدد التخزين. كما لاحظ ديمتري بولجاكوف ، في 2010-2012 مهمة تدمير غير مناسبة وأكثرها ذخيرة خطيرةبشكل أساسي. تم التخلص من أكثر من 4.6 مليون طن ، منها 3.4 مليون طن تم تفجيرها. تم تدمير الذخيرة عن طريق الهدم في 2010-2012 في 65 مجموعة من المناطق العسكرية بواسطة 255 مجموعة متفجرة. وشارك في العمل 12.6 ألف عسكري و 1.7 ألف قطعة من المعدات. أكد نائب وزير الدفاع في الاتحاد الروسي أن وزارة الدفاع الروسية أكملت في عام 2012 تدمير الذخيرة عن طريق الهدم. وأعيدت الوحدات المشاركة في هذه الأنشطة إلى نقاط انتشارها الدائمة وحلّت. يتم توفير المزيد من التخلص من الذخيرة فقط بطريقة صناعية.

ووفقا له ، هذا يرجع إلى حقيقة أن الصناعة لديها مقترحات مثمرة للتخلص من الحجم المتبقي من الذخيرة القديمة. الشركات على استعداد لتطوير قدراتها واستثمار أموال جادة في أصول الإنتاج وتلبية المعايير الدولية في مجال إعادة التدوير.

اعتبارًا من 1 يناير 2013 ، بلغ وجود الذخيرة في القوات المسلحة للاتحاد الروسي 3.7 مليون طن ، منها 1.1 مليون طن غير صالحة للاستعمال. سيتم نقل 150 ألف طن منها بموجب عقود حكومية إلى الشركات المشاركة في تنفيذ البرنامج الفيدرالي المستهدف "التخلص الصناعي من الأسلحة والمعدات العسكرية للفترة 2011-2015 وللفترة حتى 2020" ، والذي سيسمح بتحميل 100٪ من طاقاتهم الإنتاجية. وستقوم الشركات بإزالة 100 ألف طن أخرى من الترسانات بموجب عقود موقعة لعامي 2011 و 2012. توضع مهام أمر الدفاع عن الدولة على أساس نتائج المزاد ومن المنفذين الوحيدين الذين تحددهم أوامر حكومة الاتحاد الروسي. تم بالفعل توقيع 18 عقدا حكوميا. وهناك 11 أخرى قيد الإعداد. وبالتالي ، من المخطط إجمالاً التخلص من 750 ألف طن أخرى من الذخيرة القديمة. في ترسانات وزارة الدفاع الروسية ، سيتم تفكيك 100000 طن من الذخيرة ، وسيتم تدمير 20000 طن من البارود وخراطيش الأسلحة الصغيرة في الأفران المتخصصة وفي المواقع.

أيضًا ، وفقًا للجنرال بالجيش دميتري بولجاكوف ، يتم وضع آلية للشراكة بين القطاعين العام والخاص مع المؤسسات التجارية ، والتي ، كما هو متوقع ، ستعمل على أصول إنتاج الترسانات التي سيتم حلها ، وباستخدام مجمعات متنقلةعلى أراضي الترسانات أو النطاقات. وفقًا لممثلي الصناعة ، يتم النظر في مسألة تأجير مجمعات التخلص من الذخيرة المتنقلة من شركات التصنيع الأجنبية. سيكون هذا الخيار هو الأكثر عقلانية ، لأن مهمة التخلص الجماعي من الذخيرة في مناطق التخزين مهمة لمرة واحدة ، ويجب حلها في أقرب وقت ممكن. لتنفيذ هذه الآلية ، يجري إعداد التغييرات في الإطار التشريعيولوائح المقاطعات.

في الوقت نفسه ، ستُعهد إلى وزارة الدفاع الروسية بوظائف شحن الذخيرة وتسليمها وتفريغها فقط. في الترسانات ، أكد الجنرال ديمتري بولجاكوف ، أن العمل على تفكيك الذخيرة سيتم من قبل موظفين مدنيين في المتاجر. لم يُسمح للأفراد العسكريين عند الطلب لأعمال التفكيك ولن يُسمح لهم بذلك. من المخطط أن يشاركوا فقط في تحميل وتفريغ الذخيرة.

سيتم تنفيذ الأعمال المتعلقة بالتخلص من الذخيرة بالتزامن مع التطوير الواسع النطاق لأنظمة تخزين الذخيرة ، والذي تم من أجله تنفيذ البرنامج المستهدف على مستوى الإدارات "تحسين البنية التحتية لتخزين وتشغيل الصواريخ والذخائر والمواد المتفجرة للفترة 2012-2014" وافق. وفقًا لما ذكره نائب وزير الدفاع ، فإن بناء ترسانتين حديثتين في موزدوك وكيدروفكا قد اكتمل تقريبًا هذا العام. في عام 2013 ، سيتم تشغيل المناطق الفنية لسبعة ترسانات أخرى على أساس تسليم المفتاح. وقال بولجاكوف: "بشكل عام ، بحلول 1 يناير 2015 ، من المقرر تشغيل جميع الترسانات الخمسة عشر". - الموافقة على دول المخازن الجديدة. حوالي 400 شخص سيخدمون كل منهم ويعملون عليه. سيختلف الهيكل التنظيمي والموظفين اعتمادًا على تفاصيل الذخيرة المخزنة. سيتم تنفيذ صيانة الذخيرة والمعدات من قبل الضباط والأفراد العسكريين بموجب العقد. حماية الأعيان هي حصراً منظمات مدنية تابعة لأطراف ثالثة. وفقًا للجنرال بالجيش بولجاكوف ، فإن الترسانات الجديدة مجهزة بأحدث أنظمة الأمان والتحكم الآلي والمحاسبة وصيانة معايير التخزين المحددة.

وردا على سؤال حول صيانة الاسلحة والمعدات العسكرية الحديثة بما في ذلك الذخائر الموردة للقوات ، اكد نائب وزير الدفاع انه في نظام جديدستكون الخدمات اللوجستية لدورة حياة منتجاتها بالكامل مسؤولة عن مؤسسات المجمع الصناعي العسكري. أصبح هذا النهج أيضًا مهمًا للغاية نظرًا لحقيقة أنه لأول مرة في السنوات الأخيرة ، ينص أمر الدفاع الحكومي لعام 2013 على شراء ذخيرة جديدة بقيمة حوالي 4.5 مليار روبل. على المستوى العسكري ، سوف يشاركون فقط في الحفاظ على حالة العمليات والإصلاحات الحالية للأسلحة والمعدات العسكرية. لهذا ، تبقى كتائب الإصلاح والترميم. وسط، اصلاحقال بولجاكوف: "مع التحديث أو بدونه ، بالإضافة إلى إعادة التدوير ستتم معالجته من قبل المؤسسات الصناعية". ينطبق ما تقدم بشكل كامل على نظام تشغيل وصيانة دورة حياة الصواريخ والذخيرة.

على ال ترسانات معقدةبناء جديد ، يتم توفير ورش عمل متخصصة لرصد وفحص المعايير الفنية للذخيرة ، والتحضير لإرسال الذخيرة واستلامها ، وتفكيك الصواريخ والذخيرة ، المجهزة معدات حديثةالمستوى العالمي. في السنوات الثلاث المقبلة ، في سياق تحسين نظام تخزين الذخيرة ، سيكون من الضروري نقل البضائع بكمية عدة ملايين من الأطنان: لنقل الذخيرة إلى مواقع التخلص ، ونقلها من مرافق التخزين المصفاة إلى ترسانات جديدة ، والحصول على ذخيرة جديدة الصنع من الصناعة. وأشار وكيل وزارة الدفاع إلى أنه تم بالفعل التخطيط لهذه الأعمال ونقل البضائع ، وتم توفير كافة الموارد المالية والبشرية والمادية والفنية اللازمة لها. الآن من المهم تنفيذ جميع الأنشطة دون وقوع حوادث وفي الوقت المناسب.