Ne treba ga brkati sa Sinergetikom.

Ovaj izraz ima druga značenja, pogledajte Sinergija (značenja).

Sinergija(grč. συνεργία - saradnja, pomoć, pomoć, saučesništvo, saučesnik; od grčkog σύν - zajedno, drugi grčki ἔργον - posao, rad, rad, (ne)akcija) - pojačavajuće dejstvo interakcije dva ili više faktora, koje karakteriše u tome što kombinovano delovanje ovih faktora značajno prevazilazi prosti zbir delovanja svakog od ovih faktora, nastanak.

Na primjer:

• kombinacija (sinergija) dva ili više komada radioaktivnog materijala, kada je kritična masa prekoračena, ukupno oslobađanje energije premašuje energetsku emisiju jednostavnog zbrajanja pojedinačnih komada;
• znanja i napori više ljudi mogu se organizovati na način da se međusobno potkrepljuju;
• dobit nakon spajanja dva preduzeća može premašiti zbir dobiti ovih društava prije spajanja.

U pravoslavlju, katoličanstvu i mnogim drugim hrišćanskim veroispovestima sinergija se shvata kao zajednički napor čoveka i Boga u delu dostignuća i spasenja, interakciji ljudske slobode i milosti. Makarije Veliki objašnjava sinergiju Boga i čovjeka u ovom procesu sljedećim primjerom: „Iako je beba nemoćna da išta učini sama i ne može prići svojoj majci na vlastitim nogama, ipak se, tražeći majku, kreće, vrišti i plače. I majka mu se sažali; drago joj je što je dijete sa takvim naporom i vriskom traži. A kako beba ne može da joj dođe, sama majka, obuzeta ljubavlju prema bebi, dugotrajnom potragom za njim, prilazi mu i sa velikom nežnošću ga uzima, mazi i hrani. Čovekoljubivi Bog čini isto sa dušom koja dolazi i traži Ga.”

U skladu sa pravoslavno učenje, sam život nastaje u sinergiji ljudske slobodne volje i Milosti, i obje sile igraju stvaralačku ulogu, ali Bog stvara novu osobu, a volja stvara samo za to neophodne uslove.

Sinergija u prirodnim naukama

• Sinergizam i njegov suprotan antagonizam u biologiji (fiziologiji) označavaju reakcije kretanja i homeostaze, koje se manifestuju kao solidarnost ili nejedinstvo u funkcionisanju organa (npr. mišića sinergista i antagonista) i/ili sistema [ izvor nije naveden 2578 dana] u postizanju maksimalnih napora kretanja ili reguliranog koordiniranog kretanja naprijed (fiksacija).
• Pod sinergizmom u razvojnoj biologiji izdvaja se sistemogeneza prema materijalnom nosiocu i funkciji: primarna sistemogeneza - sinergogeneza; somatogeneza je složena međućelijska interakcija i homeostaza (fiziologija, biohemija); morfogeneza - nivo ćelijskog i tkivnog rasta i morfogeneze.
• Sinergizam u medicini se odnosi na kombinovani efekat lekovitih supstanci na organizam, pri čemu kombinovani efekat prevazilazi dejstvo svake komponente posebno [ izvor nije naveden 2578 dana] .

Bilješke

1. Zhilin D. M. Teorija sistema. - M.: URSS, 2004. - Str. 183.
2. 1 2 Citat iz: Grace // Pravoslavna enciklopedija

vidi takođe

Književnost

• Berseneva T. P. Sinergija u kulturi: monografija. - Omsk: Sibirska država. Univerzitet fizike kultura i sport, 2014. - ISBN ‎978-5-91930-031-1.
• Berseneva T. P. sinergija: bitne karakteristike i oblici manifestacije // Povijesne, filozofske, političke i pravne znanosti, kulturološke studije i povijest umjetnosti. Pitanja teorije i prakse Tambov: Gramota, 2016. br. 2 (64). str. 48-52. ISSN 1997-292X

Prvi put sam naišao na riječ sinergija i sinergija kada sam stigao na Ekonomski fakultet. Ova popularna riječ nije toliko poznata u širim krugovima. Ali u stvari, sinergija je prilično jednostavan koncept.

Šta je sinergija?

Sinergija je efekat u ekonomiji i drugim oblastima života kada je jedan plus jedan jednako više od dva. Na primjer, firma od dvije osobe može proizvesti 10 puta više proizvoda od jednog individualnog poduzetnika zbog podjele rada. Svaki zaposlenik se specijalizirao za svoj uski zadatak - i zbog toga se povećava njegova profesionalnost, vještina i brzina. Zbog toga dolazi do značajnog povećanja produktivnosti rada.

Možete dati jednostavniji primjer iz života. Stisnuta pesnica sa pet prstiju će biti mnogo jača i udarati jače nego samo pet prstiju.

Sama riječ sin dolazi iz grčkog jezika i znači “zajedno”, “zajedno”. A riječ “ergia” znači “rad”. Zato se riječ sinergija najčešće sreće u ekonomskoj literaturi.

U poslovnom okruženju postoji koncept win-win posla. To je kada oba poslovna partnera imaju koristi za sebe i oboje imaju koristi od međusobne saradnje upravo zbog sinergijskog efekta.

Sinergija se može shvatiti i kao prelazak kvantiteta u kvalitet.

Paradoks sinergije u rješavanju problema

Dakle, sinergija je učinak kada je cjelina veća ili manja od zbira pojedinačnih dijelova. Čisto teoretski, dva zaposlena u kompaniji mogu raditi gore od dva individualni preduzetnik. Na primjer, ako se dvoje zaposlenika ne slažu jedno s drugim. Zbog toga je toliko važno razviti vještine komunikacije i timskog rada ako ne radite sami.

Upečatljiv primjer timskog rada je brainstorming. Zahvaljujući timski rad a grupna dinamika uspijeva pronaći nestandardne ideje do kojih bi ljudi pojedinačno teško došli ili je malo vjerovatno da će ovu ideju iznijeti naglas.

U poslovanju se mogu pojaviti i neočekivane sinergije.

Na primjer, postoji jedna mala radnja. A protok ljudi je mali - preduzetnik teško sastavlja kraj s krajem. Ako se iznenada nekoliko velikih konkurenata otvori u blizini, tada će mjesto automatski privući više ljudi. Pošto će ljudi znati da ovdje postoji mnogo trgovina za datu nišu. Kao rezultat toga, poluprofitabilno poslovanje može povećati svoj promet uprkos pojavi jake konkurencije.

U tom smislu, otvaranje kafića pored drugog kafića možda i nije tako loša odluka. Međutim, nije uvijek moguće unaprijed predvidjeti hoće li sinergijski učinak djelovati ili ne.

Sinergija ljudi

Često se dešava da nekoliko kreativnih ljudi može raditi zajedno kako bi stvorili apsolutno briljantan rad. Radite toliko visoki nivo da ih je teško iko drugi zaobići. To se može vidjeti među muzičke grupe ili u medijskom okruženju. Na primjer, tri voditelja nekadašnjeg Top Gear salona automobila (danas je to Grand Tour) zajedno su napravili i nastavljaju praviti apsolutno briljantnu reviju automobila. Svaki voditelj je sam za sebe zanimljiva osoba. Ali zajedno su se pretvorili u legendarnu trojku. Kao rezultat toga, njihov uspjeh nisu mogli ponoviti domaćini nacionalnih verzija Top Geara u Americi (SAD), Australiji, Rusiji, Koreji ili Velikoj Britaniji nakon otpuštanja tima Jamesa Maya, Jeremyja Clarksona i Richarda Hammonda.

Često se dešava da neki od članova tima pokupi neku zanimljivu ideju, dopuni je i na kraju se dobije nešto novo što svako od njih pojedinačno ne bi mogao da uradi.

Već sam pisao o tome kako prevazići naviku da se sa svime nosite sami i naučite tražiti pomoć. Danas želim da pričam o sinergijskom efektu, koji zajednički napori za rešavanje bilo kakvih problema pretvara u nešto mnogo više od aritmetički zbir naporima i sposobnostima nekoliko ljudi. Vjerujem da je neoprostivi gubitak upotrebe ovog divnog efekta za brzo postizanje svojih ciljeva, te stoga predlažem da naučite o korištenju sinergije u svom životu iz današnjeg članka.

Sinergija u rješavanju problema

Zakon sinergije kaže da je „cjelina veća od zbira njenih pojedinačnih dijelova“, drugim riječima, znanje i napori dvoje ljudi koji se primjenjuju na rješavanju problema ne samo da se udvostručuju, već se međusobno višestruko pojačavaju. preko, šireći polje mogućnosti ove celine.

Nastaje nekoliko takvih ljudskih elemenata sistem, u kojoj se, prema teoriji sinergije, elementi jačaju jedni na račun drugih.

To se lako može ilustrirati na primjeru brainstorminga ili kreativnih sastanaka, koji su danas popularni u mnogim kompanijama. Ako svaki zaposlenik sam smisli rješenja za problem ili nove ideje, na kraju ćete dobiti nekoliko lista ideja, a možda nijedna od njih neće biti posebno sjajna. Ako su svi zaposleni kreativni u realnom vremenu na sastanku, oni komuniciraju, preuzimaju, razvijaju i dopunjuju ideje jedni drugih. U sintezi se rađaju najbolje misli i najkraći putevi do postizanja ciljeva.

Kad god osjetim da sam u nekom rasuđivanju došao u ćorsokak, a shvatim da nemam dovoljno opcija za rješavanje problema, obraćam se prijateljima. Ali ne zato da mi daju gotove odgovore na pitanja, već da zajedno dođemo do najboljeg rješenja. Ovo važi i za poleđina: Često učestvujem u ovakvim mini-napadima, čija je svrha da pomognem u pronalaženju rješenja i implementaciji ga za nekog od mojih prijatelja. Zajedno smo mnogo velika snaga nego svaki pojedinac.

Sinergija u poslovanju

Bradata priča o vlasniku prodavnice cipela koji je jedva sastavljao kraj s krajem savršeno pokazuje sinergijski efekat u poslovanju. Kada je saznala da će se u susjedstvu otvoriti još dvije prodavnice obuće, vlasnica je potpuno odustala i odlučila da se posao mora zatvoriti. Međutim, kada su dvije nove trgovine otvorene, protok kupaca je postao toliki da je omogućio da sve tri trgovine procvjetaju.

U konceptu savremeni marketing 3.0 nema konkurenata, postoje samo partneri za širenje tržišta. Ako svoju strategiju izgradite oko ove premise, dogodit će se nevjerojatne stvari: tržište će se zaista proširiti, čak i ako trgovci kažu da je već prezasićeno. Pretpostavimo da pružate ugostiteljske usluge.

Kako konkurente pretvoriti u partnere? Napravite internet portal o ugostiteljstvu u vašem gradu i pozovite ostale učesnike na tržištu da na njemu objave informacije o sebi. Napravite zajednički budžet za promociju web stranice u raznim izvorima informacija i mnogi ljudi koji ranije nisu razmišljali o korištenju ovih usluga postat će vaši klijenti - tržište će se širiti.

Nije slučajno da se konkurentske kompanije udružuju u udruženja - agronomi, naftari, trgovci itd. Udruženje je snaga koja pomaže u bržem i efikasnijem rješavanju problema koji se javljaju u industriji, lobira za svoje interese u donošenju zakona itd. Želite li postići uspjeh koristeći sinergiju? Ujedinite se sa svojim konkurentima – direktnim i indirektnim, stvarajte nove niše i tržišta umjesto da čekate da se to dogodi samo od sebe.

Sinergija u kreativnosti

Postoji mišljenje da je svaki stvaralac sam u svojoj kreativnosti. Međutim, odličan film je kombinacija talenata i truda redatelja, glumaca, snimatelja i producenta.

Niko od njih sam nije mogao stvoriti remek-djelo. Mnogi od najsjajnijih i najupečatljivijih kreativnih projekata bile su zajedničko djelo nekoliko majstora svog zanata - muzičkih izvođača, umjetnika, pisaca (na primjer, briljantne knjige Ilfa i Petrova). Inspiracije ima dovoljno za sve, a ideje rođene zajedničkim naporima često su održivije i sjajnije od onih koje su izmišljene same. Osim toga, uvijek je lakše implementirati ideju zajedničkim naporima – opet, sinergija na djelu.

Sinergija u mijenjanju svijeta

I, naravno, ne mogu a da ne napomenem da je mijenjati svijet na bolje sam sto puta teže nego raditi zajedno. Kada velike ideje pokupe prvo desetine, zatim stotine i hiljade ljudi, one su u stanju da promene svet, jer ih ne pokreće ukupna energija pojedinačnih ljudi, već ogromna snaga, pomnoženo sinergijskim efektom.

• Sinergija u rješavanju problema
• Sinergijski efekat u poslovanju
• Sinergija u kreativnosti

Termin sinergija je veoma popularan među trgovcima, menadžerima, ekonomistima i trenerima specijalizovanim za lični rast. Ova riječ se također aktivno koristi kao naziv za većinu različite organizacije i kompanije. Istovremeno, malo ljudi razmišlja o tome šta je sinergija Zapravo. Ali u stvarnosti, razumijevanje ovoga može biti od velike koristi ako pažljivo shvatite šta se krije pod ovim popularnim terminom.

Koncept sinergije došao je do nas iz grčkog jezika. Sastoji se od dvije komponente - "syn", što znači "zajedno" i "ergeia", shvaćeno kao "rad". Ova riječ označava poseban efekat koji se postiže interakcijom grupe faktora. Štaviše, ovaj efekat je mnogo jači od zbira efekata izazvanih svakim od faktora posebno. Sinergijski efekat se može predstaviti formulom “1+1=3”. Na primjer, orkestar je u stanju da odsvira djelo koje svaki pojedinačni muzičar ne može izvesti.

Veoma je važno ne brkati dva pojma – sinergija i sinteza. Drugi označava vezu nekoliko elemenata u zajednički sistem. Efekat sinteze se značajno razlikuje od sinergističkog efekta. Sinteza podrazumijeva integritet, što je njen glavni krajnji rezultat. Istovremeno, sinergija je prava kombinacija elemenata koja dovodi do dodatnog kvaliteta.

Ovaj efekat se može uočiti na primjeru ruku. Čovjek može malo učiniti jednom rukom, dok korištenje obje uvelike proširuje njegove mogućnosti. Očigledno, u ovoj situaciji zbir jedinica nije jednak dva. Zajednički rad dvije ruke dovodi do potpuno novog kvaliteta.

Muzičar koji svira gitaru može ili trzati žice ili pritiskati akorde jednom rukom. Muzika se može proizvesti iz instrumenta samo sa dve ruke. Ovo se odnosi i na jednostavnije postupke, kao što je zabijanje eksera u zid. Šta možemo reći o zajedničkom funkcionisanju naših čula? Svaki od njih, radeći zasebno, daje samo malu količinu informacija. Istovremeno, njihovo zajedničko funkcioniranje otvara čovjeku širu sliku svijeta. Kada je mozak povezan s procesom, dolazi i svijest.

Zakon sinergije može se pokazati svuda u prirodi, ma koliko magično i neobično izgledalo. Ovaj efekat se može videti tokom interakcije mišića, gena, kvarkova u procesu složenih akcija. U farmaciji se često opaža proces kada jedan lijek, pored svog glavnog djelovanja, pojačava djelovanje drugog lijeka. Na primjer, poboljšanje efekta kodeina na ublažavanje bolova može se postići uzimanjem ibuprofena.

Sinergijski efekat se može uočiti svuda gde postoji bilo kakva interakcija. Ovo može biti bilo koja oblast, bilo da se radi o biznisu, umetnosti, itd.

Sinergija u rješavanju problema

Zakon sinergije kaže: "Celina je veća od zbira njenih pojedinačnih delova." Očigledno je da iskustvo, trud i znanje dvoje ljudi u zajedničkom radu mogu višestruko proširiti mogućnosti ovog tima. Ljudi u interakciji jedni s drugima stvaraju određeni sistem u kojem se pojedini učesnici međusobno pojačavaju.

Brainstorming i sinektički metod jasno ilustruju ovaj efekat. Kada zaposleni pojedinačno dođu do rješenja određenog problema, vjerovatno je da će menadžer dobiti samo nekoliko lista ideja koje nisu pogodne za punu implementaciju. Istovremeno, kreativni proces saradnje, u kojem svaka osoba u timu generiše ideje, a svi ostali ih čuju, može imati mnogo bolji učinak. Činjenica je da jednu ideju koju iznese jedan od članova tima odmah preuzimaju drugi, razvijaju i dopunjuju. Kao rezultat toga, pojavljuju se zanimljive ideje, koji su u fazi finalizacije i implementacije.

Amazon.com je kreirao inovativni poslovni model koji se temelji na ponudi kupcima sinergijske kombinacije određenih roba široke potrošnje. Ako uzmemo sve elemente ovog poslovnog modela odvojeno, nijedan od njih neće stvoriti jasnu konkurentsku prednost. Čisto sinergijska interakcija ovih elemenata stvara vrijednost za kupca, što podrazumijeva prednost na tržištu.

Sinergijski efekat u poslovanju

Poslovanje je skup funkcija menadžmenta, finansija, proizvodnje, marketinga, savjetovanja i drugih elemenata. Svako preduzeće se može uporediti sa ljudskim tijelom. Ako se kompanija fokusira na proizvodnju proizvoda, ali zanemaruje potrebe marketinško istraživanje, onda se to može uporediti sa odvajanjem sluha od govora. Ako viši menadžment ne komunicira sa zaposlenima na niskom nivou, nastat će situacija koja se može usporediti s odvajanjem osjetila od mozga. Odvojiti finansije od korporativne strategije je kao da nemate mišiće. Da bi preduzeće napredovalo, veoma je važna sinergijska interakcija svih njegovih elemenata.

Veoma je popularan među menadžerima i ljudima koji se bave istraživanjem tržišta. Razumijevanje njegovih koncepata omogućava im da imaju velike koristi od procesa interakcije. Primjer zakona sinergije je korištenje nekoliko kanala za promociju proizvoda umjesto korištenja jednog. Ova strategija može biti uspješna jer svaki komunikacijski kanal pojačava efekte drugih. Isti proces se može uočiti kada medijski uvodnik pokriva određeni događaj ili pitanje. Različiti putevi, bilo da se radi o online prijenosu, člancima, fotografijama ili video izvještaju.

Efekat sinergije dobro je ilustrovan u popularnoj priči o vlasniku praktički nerentabilne prodavnice obuće. Žena, nakon što je saznala da će se pored njene radnje otvoriti još dvije prodavnice cipela, uznemirila se i razmišljala o zatvaranju svog posla. Međutim, dvije njene konkurencije su toliko povećale protok kupaca da je njena radnja počela cvjetati.

Svi znamo da pijana osoba često nije u stanju sama da prošeta nekoliko metara, dok dvoje takvih ljudi, podržavajući jedni druge, mogu dugo hodati. Dakle, sinergija je proces u kojem spajanje dva napora rezultira dodatnim koristima za oba.

Savremeni koncept marketinga 3.0 kaže da konkurenti ne postoje. Sva preduzeća su samo potencijalni partneri za širenje tržišta. Izgradnja strategije razvoja preduzeća na osnovu ovog principa može dovesti do neočekivanih rezultata. Na primjer, tržište može zapravo početi da se širi, uprkos uvjeravanjima marketinških stručnjaka da je prezasićeno. Razumijevanje ovoga lako objašnjava zašto se konkurenti udružuju. Takva organizacija pomaže u brzom i efikasnom rješavanju problema koji se javljaju u određenoj industriji. Osim toga, udruženje je u mogućnosti da lobira interese preduzetnika u procesu donošenja zakona, što je takođe veoma važno.

Ako želite postići uspjeh tako što ćete iskoristiti sinergiju u svoju korist, tada se počnite udruživati ​​s direktnim i indirektnim konkurentima, čineći zajedničke napore za stvaranje novih tržišta.

Sinergija u kreativnosti

Postoji stereotip o tome kreativna osoba sama u svojoj kreativnosti. Ali niko ne misli da je veliko kinematografsko remek djelo sinergijska interakcija talentovani glumci, snimatelj, režiser i producent. Svi ti ljudi to nisu mogli skinuti dobar film odvojeno. Daleko od neuobičajenog zajedničkog rada više njih kreativni ljudi dovela do stvaranja pravih remek-djela. Primjer je kreativni humoristički tandem Ilfa i Petrova.

Moramo prihvatiti činjenicu da inspiracije ima dovoljno za sve. Često se dešava da ideje koje se razvijaju zajedničkim naporima imaju veće šanse za uspeh od onih do kojih je čovek došao sam. Štaviše, zajedno je uvijek lakše realizirati bilo koju ideju.

Da bi se uočio sinergijski efekat, često je to dovoljno saradnja dvoje ljudi koji mogu poboljšati ili dopuniti lične kvalitete jedno drugog. Odličan primjer bi bila priča o bacaču noža i gubitniku koji želi da izvrši samoubistvo u filmu “Djevojka na mostu”. Kada kreativni tandem procvjeta, bivša gubitnica postaje prava zvijezda, a njen utjecaj na cirkuzanta vraća mu preciznost. Istovremeno, junaci slike Patricea Lecontea pojedinačno nisu sposobni za ništa.

Sinergija u mijenjanju sebe i svijeta

Manifestacija sinergije se može posmatrati u fizičkoj i duhovnoj sferi. Važna uloga ovaj koncept igra u pravoslavna religija. Sinergija se shvata kao zajednički put čoveka i Boga ka duhovno savršenstvo. dakle, ljudska duša razvija se ne samo naporima određene osobe, već i uz pomoć božanskih sila.

Također je vrijedno zapamtiti da je zajedničkim naporima mnogo lakše promijeniti svijet. Ako ideja zaokupi umove stotina i hiljada ljudi, tada ogroman broj ljudi počinje razmišljati u jednom smjeru. Kao rezultat, ukupna energija se može usmjeriti ka postizanju određenih ciljeva.

Sada znaš, šta je sinergija i kako iskoristiti sinergijski efekat u svoju korist. Razumijevanjem prednosti zajedničkih napora, lako možete postići uspjeh u odabranom polju.

Ako pronađete grešku, označite dio teksta i kliknite Ctrl+Enter.

Termin "sinergija" je danas veoma popularan u savremeni svet. Koriste ga trgovci, menadžeri, ekonomisti, treneri i drugi koji su specijalizovani za lični rast. Međutim, mnogi ljudi ni ne razmišljaju o tome šta je sinergija? Ali razumijevanje koncepta sinergije je od značajne koristi.

Sinergija je efekat sumativne interakcije više faktora, koji se odlikuju superiornim efektom u odnosu na jednu komponentu u obliku zbira.

Sinergijski efekat mnogo jači od zbira pojedinačnih efekata. Matematičkim jezikom, sinergijski efekat se može predstaviti kao numerički izraz 1+1=3. Na primjer, uzmimo sposobnosti ruku. Zamislite šta možete učiniti jednom rukom. Istovremeno, korištenje dvije ruke povećava ljudske sposobnosti. I očigledno je da je izraz 1+1=3 najprikladniji. Korištenje obje ruke zajedno poboljšava kvalitetu svega što radim s njima.

Gitariste, znaš li dobro svirati gitaru jednom rukom? Mislim da ne. Može ili da svira akorde ili da trza žice. Odnosno, muzika će zvučati samo kada se koriste dvije ruke. Pa, o funkcionisanju ljudskih osjetila nema potrebe govoriti. Pojedinačni organ ne daje mnogo informacija, ali ukupnost funkcioniranja organa čovjeku otkriva mnogo više, a zajedno s radom mozga javlja se i svijest o tome šta se dešava.

Zakon sinergije se može pratiti svuda. To možete vidjeti na primjeru rada ljudskih mišića, u genetici, u fizici, u farmaciji.

Zakon sinergije radi gdje god postoji i najmanja interakcija, u bilo kojoj oblasti: bilo da se radi o poslu ili umjetnosti, itd.

Zakon sinergije nas uči da je cjelina uvijek veća od zbira njenih dijelova. Po pravilu, profesionalnost dvoje ljudi u timskom radu povećava sposobnost da se posao obavi za red veličine. Timski rad omogućava svojim učesnicima da poboljšaju sposobnosti jedni drugih. To se može vidjeti na primjeru brainstorminga ili metode sinektike. Gdje svi učesnici, u prisustvu jedni drugih, izražavaju vlastite generirane ideje, koje se preuzimaju i dopunjuju. Kao rezultat, rađaju se kolegijalne ideje koje su održive.

Sinergija je jasno vidljiva u kreativnosti (pozorište, kino), gdje sinergijske interakcije glumaca, reditelja, snimatelja i producenata stvaraju veličanstvena remek-djela u pozorištu i kinu. Svaki od ovih ljudi pojedinačno nije mogao stvoriti divnu kazališnu predstavu ili uzbudljiv avanturistički film.

Očigledno je da zajedničke ideje imaju mnogo veće šanse za prepoznavanje, a samim tim i uspjeh, a svaka zajednička ideja je mnogo lakša za kolektivno implementaciju.

Sinergijski efekat može se promatrati na primjeru dvoje ljudi koji se, dok rade zajedno, dopunjuju i poboljšavaju lični kvaliteti jedan drugog. Ovde je prikladna priča o bacačici noža i gubitničkoj devojci koja želi da prekine život samoubistvom iz filma „Devojka na mostu“. Kako kreativni duo procvjeta, neprilagođena djevojka postaje zvijezda, a njen utjecaj na bacača noža vraća mu preciznost. Dok ti ljudi pojedinačno ne mogu ništa postići.

Efekat sinergije često koriste menadžeri i trgovci koji istražuju tržište. Proučavanje tržišnih koncepata pruža uvid u proces interakcije. Sinergijski efekat Dobro funkcionira u procesu promocije proizvoda kada se koristi više programa promocije umjesto jednog. Ova se taktika pokazuje najuspješnijom, jer svaki program pojačava učinak ostalih.

To se može vidjeti i kada je pokriven svijetli događaj. Različiti putevi: TV reportaže, članci u štampi, putem internet stranica i foruma, itd.

Zapamtite, mijenjanje svijeta je mnogo lakše kroz zajedničko djelovanje. Ako uzbudljiva ideja padne na umove hiljada ljudi, svi ti ljudi počinju da razmišljaju u istom pravcu. Kao rezultat, njihova ukupna (ukupna) energija usmjerava se na prevazilaženje svih poteškoća u postizanju željenih ciljeva.

Koristi sinergijski efekat za tvoje dobro. Zapamtite prednosti zajedničkog rada i lako ćete postići uspjeh na bilo kojem polju.

1

Ovaj članak je posvećen definiciji i sve većoj ulozi sinergije u procesu efektivnog upravljanja organizacijom. Svrha studije je da analizira, razjasni koncept i utvrdi vrste sinergije u procesu efektivnog upravljanja organizacijom, da identifikuje mogućnost postizanja sinergijskih efekata kako u jednoj organizaciji tako iu ruskoj ekonomiji. Sinergijski efekat u privredi na moderna pozornica manifestuje se najčešće u vidu akvizicija, spajanja i konsolidacije organizacija koje imaju slične poslovne interese, možda i zauzimaju istu tržišnu nišu. Savremeni uslovi povećane konkurencije zahtevaju od privrednih subjekata da hrabro pristupe razvoju koristeći sinergijske efekte u strateškom menadžmentu. Sinergijski učinak danas pruža jedinstvenu priliku za korištenje međusobnih dostignuća, što rezultira visokim ekonomskim efektom. Sinergija može biti jedna od najjačih prednosti organizacije, koju će konkurentima biti prilično teško ponoviti. Moderan izgled, sinergijska vizija menadžmenta, menadžera, od čijih aktivnosti zavisi koliko će se sinergijski efekat ostvariti, dajući mogućnost da se iznova pogleda i pristupi procesu efikasnog upravljanja razvojem organizacije.

organizacija

elementi

sinergija

sinergija

kontrolu

efikasnost

1. Arutjunova D.V. Strateški menadžment: tutorial. – Taganrog: Izdavačka kuća TTI SFU, 2010. – 122 str.

2. Grunina O.A. Formiranje finansijskog strateškog efekta u ruskoj ekonomiji: sažetak. dis. ... Doktor ekonomskih nauka Sci. – M., 2011. – 40 str.

3. Dorofeeva L.I. Organizaciono ponašanje: elektronski edukativno-met. comp. – Saratov, 2012. – 368 str.

4. Campbell E. Strateška sinergija / E. Campbell, K. Summers Lachs. – 2. izd. – Sankt Peterburg: Peter, 2004. – 416 str.

5. Raizberg B.A., Lozovsky L.Sh., Starodubtseva E.B. Savremeni ekonomski rečnik. – 5. izd., prerađeno. i dodatne – M.: INFRA-M, 2006. – 495 str.

Promjene koje se dešavaju u vanjskom okruženju, pojava raznih moderne inovacije u poslovanju i inovativni pristupi u procesu upravljanja doprineli su tome da je poslovno okruženje postalo promenljivo i nepredvidivo, a to zahteva, shodno tome, nove poglede i alate u upravljanju organizacijama. Još osamdesetih godina. U upravljačkom okruženju uvidjelo se da uobičajeni tradicionalni hijerarhijski modeli, modeli „satnog mehanizma“, koji su u određenoj mjeri omogućavali predviđanje, predviđanje i kontrolu, sada zahtijevaju zamjenu i usvajanje netrivijalnih upravljačkih odluka i pristupa. .

U savremenom svijetu postoji hitna potreba za pronalaženjem i implementacijom konkurentskih prednosti, različitih pravaca i načina poboljšanja efikasan rad organizacije, čime je utvrđena izvodljivost širokog spektra sinergijskih efekata, čije će kompetentno otkrivanje i upravljanje kvalitativno poboljšati efikasnost organizacije u cjelini. Tako je jedan broj organizacija i preduzeća pronašao izlaz u diversifikaciji svojih aktivnosti, dok su drugi našli rešenje za „problem” spajanjem i akvizicijama, kao i kompetentnim korišćenjem ekonomije obima na osnovu strateških poslovnih jedinica. Ovo, pak, determiniše hitnu potrebu korištenja sinergijskih procesa i efekata za razvoj i efikasnost organizacija, a samim tim i razvoj privrede u cjelini.

Pojam sinergija grčkog porijekla i sastoji se od dvije komponente - "syn" - "zajedno", "ergeia" - "rad" i predstavlja poseban efekat koji se postiže interakcijom grupe faktora. Sinergija u privredi se otkriva kao povećanje efikasnosti delatnosti kao rezultat kombinovanja, povezivanja, integracije, spajanja pojedinih delova u unificirani sistem usled takozvanog sistemskog efekta ili nastanka, odnosno pojave novih kvaliteta nastalog sistema.

U savremenoj poslovnoj praksi, sinergija se posmatra kao zajedničko, komplementarno i međuzavisno delovanje dva ili više faktora u bilo kom pravcu. Istovremeno, relevantnost u sadašnjoj fazi sinergije određena je posebno stanje prilično složeni sistemi u uslovima nestabilnosti, u oblasti nestabilnog položaja, ravnoteže i, shodno tome, dinamike njihove samoorganizacije.

Drugim rečima, sinergija se može definisati kao vid saradnje, međusobno povezanih i koordinisanih akcija koje se mogu manifestovati u vidu strateških partnerstava, uzajamno korisne saradnje, spajanja i kooperativne interakcije.

Vodeći stručnjaci u ovoj oblasti strateško upravljanje David A. Aaker i Jerry Johnson definirali su suštinu “sinergije” – cjelina postaje veća od zbira dijelova, odnosno interakcija dvije ili više strateških poslovnih jedinica kompanije u zbiru proizvodi više od aktivnosti svake od njih. od njih odvojeno. Istovremeno, rezultirajuća sinergija može povećati ne samo vrijednost proizvoda ili usluge za potrošača, već i obim prodaje u cjelini, te također doprinijeti značajnom smanjenju troškova proizvodnje u organizaciji.

Upravljanje zasnovano na sinergiji, sinergijski pristup se može uporediti sa „baštovanjem“. Vođa ne može tačno predvideti šta može izrasti iz ovog „semena“ ili u šta će izrasti drvo koje je posadio. Međutim, on ima moć da stvori povoljne uslove za svoj rast - to je njegov profesionalizam, umjetnost upravljanja.

Praksa je pokazala da se zajednička upotreba i djelovanje dva ili više faktora gotovo uvijek značajno razlikuje od zbira odvojenih efekata, a ovaj efekat se danas definira kao sinergijski efekat, koji djeluje kao faktor interakcije, definira se kao kooperativni učinak. , i jasan je kvantitativni izraz sinergije. Važno je napomenuti da je ovaj efekat mnogo jači od zbira efekata svakog faktora posebno. Danas se sinergijski efekat najčešće definiše u obliku formule „1 + 1 = 3“, „2 + 2 > 4“, „2 + 2 = 5“. Može se definirati kao “Cjelina je veća od zbira njenih pojedinačnih dijelova.”

Danas je teško dati jednoznačnu definiciju sinergizma; on ima mnogo lica, a to omogućava stvaranje određene klasifikacije tipova sinergizma.

Trenutno u praksi upravljanja Posebna pažnja fokusira se na tri glavna procesa koji se odvijaju u sinergijskom djelovanju, a koji se mogu kombinirati kao neka vrsta „kolektivnog mišljenja“ – to su prije svega:

• adekvatno planiranje;
• efektivna razmjena znanja i aktuelnih informacija između zaposlenih u organizaciji;
• stalna koordinacija rada.

“Kolektivno razmišljanje”, “brainstorming” je vrsta akcije i saradnje koja može dovesti do različitih efekata i može imati pozitivne i negativne rezultate. Sinergijski učinak je univerzalna kategorija koja uključuje niz ključnih aspekata, od kojih je jedan ekonomski, i određuje višak rezultata (ukupnih rezultata) kolektivnog djelovanja elemenata ekonomskog sistema u odnosu na njihov zbir. individualne akcije.

Svi ciljani sinergijski efekti mogu se opisati sa tri varijable – povećanjem profita, smanjenim operativnim troškovima i smanjenim zahtjevima ulaganja.

Važno je napomenuti da sinergija u savremenim uslovima može se pojaviti i vertikalno i horizontalno. Istovremeno, sinergijski efekat, i pozitivan i negativan, može nastati kao rezultat interakcije svih sastavni elementi i organizacioni faktori. Dakle, ako elementi i faktori nisu u interakciji jedni s drugima, onda, naravno, dolazi do negativnog sinergijskog efekta, u suprotnom, ako su adekvatni, pozitivnog. Na primjer, kada koristite zastarjelu opremu i najnovije tehnologije jasno postoji neslaganje, a rezultat će biti sinergijski efekat, ali sa predznakom minus, negativan. Posljedično, interakcija, ukupan rezultat korištenja opreme i najnovijih tehnologija bit će mnogo manji nego odvojeno. Nedostatak iskustva i nivoa obuke, kvalifikacija zaposlenih u organizaciji i dostupnosti savremena oprema, tehnologija također ima negativan učinak. S tim u vezi, jedan od ključni zadaci upravljanje organizacijom na svim nivoima upravljanja, kako korporativnom, poslovnom tako i funkcionalnom, je stvaranje povoljnih uslova za formiranje potpune harmonije.

Klasifikacioni znaci sinergije

	Znakovi klasifikacije	Vrste sinergije
	Izvor profita	trgovina operativni ulaganja menadžerski
	Početak aktivnosti	novčana ušteda usteda vremena
	Operativne aktivnosti	efekat, razmera raspodjela režijskih troškova za velike količine proizvodnje
	Funkcionalno područje: generalni menadžment i finansije, istraživanje i razvoj, marketing, poslovanje	doprinos matične kompanije doprinos nove organizacije zajedničke prilike u formi pristup tržištima robe
	Po vremenskim periodima	statička sinergija dinamička sinergija
	Vrsta odnosa između odjeljenja	materijal nematerijalna konkurentan
	Mehanizam za stvaranje sinergijske vrijednosti	socijalizacija resursa efekat izlivanja "slične" industrije opšta slika

Shodno tome, djelovanje zakona sinergije usmjereno je na glavne parametre efikasnosti organizacije, dok upravljački aparat i menadžment moraju razviti efikasan mehanizam za korištenje ovog zakona. Efikasan mehanizam će omogućiti da se u potpunosti identifikuje mogućnost negativnog sinergijskog efekta kako bi se spriječilo provođenje praktičnih aktivnosti.

Treba napomenuti da koncept i vrste sinergijskog efekta stimulišu menadžment organizacije da detaljnije i sveobuhvatnije razmotri i pronađe konkurentske mogućnosti za aktivnosti organizacije.

Trenutno se mogu identificirati sljedeći zajednički sinergistički efekti:

• sinergija “razmjera”, u stvari, razmjer je potencijal za sinergiju;
• kombinovanje rada kao sindikata heterogenih napora – ovaj efekat se zasniva na ekonomskom i princip proizvodnje podjela rada u organizaciji;
• prodajna sinergija se zasniva na kombinaciji i korišćenju od strane prodavaca istih kanala distribucije, osoblja i logistike za prodaju različitih roba i usluga;
• operativna sinergija;
• investiciona sinergija;
• model “zajedničke robe”;
• stvaranje zajedničkog povoljnog ambijenta - stvaranje i postizanje efekta saradnje i sinergije;
• sinergija menadžmenta – zasnovana na smanjenju „nedostatka“ kompetentnih menadžera višeg menadžmenta, budući da povećanje kvaliteta menadžmenta daje značajan sinergijski efekat, koji se zasniva na profesionalnosti, znanju i iskustvu u procesu donošenja kvalitetnih, pravovremenih upravljačkih odluka koje značajno utiču na performanse organizacije.

Shodno tome, možemo reći da je sinergija sposobnost da se u procesu upravljanja kompetentno iskoriste strateški potencijal organizacije, elementi i faktori koji doprinose proizvodnji novih roba i usluga, ulasku i osvajanju novih tržišta, kvalitetnom i efektivnom ostvarenju. strategije razvoja organizacije – to je sposobnost procene zajedničkih efekata.

Treba napomenuti da je prilično teško identificirati rezultat, mogući rezultat, i pozitivan i negativan, i, shodno tome, kvantificirati ga u jedinicama, budući da danas ne postoji specifična naučna metoda za njegovu identifikaciju i mjerenje. Važno je napomenuti da ne samo menadžeri i rukovodeće osoblje, već i zaposleni u organizaciji treba da znaju za zakon sinergije i njegovo djelovanje, jer to može pomoći u postizanju maksimalnih rezultata.

U sadašnjoj fazi razvoja u moderna ekonomija Pojavljuju se brojna sinergijska svojstva. Dakle, E. Campbell tvrdi da prednost sinergije nastaje ako se aktivnosti ili proces međusobno nadopunjuju na takav način da ukupni učinak premašuje prosti zbir njegovih sastavnih dijelova.

Treba napomenuti da danas menadžeri ne mogu uvijek postići željeni sinergijski efekat, jer ne mogu objektivno procijeniti situaciju i jasno izračunati pravi efekat od izvođenja raznih događaja, donošenja konkretnih upravljačkih odluka. Važno je razmotriti moguće rizike, kako izvana spoljašnje okruženje, kao i izvore mogućih rizika unutar same organizacije, koji shodno tome mogu ometati efikasan proces implementacije upravljačkih odluka. Tako Michael Porter bilježi u knjizi “ Konkurentska prednost": "Razlog fijaska sinergije je nesposobnost kompanija da shvate njenu suštinu i pretoče je u stvarnost, a nikako nedostatke u samom konceptu." Kao što je poznato, prihodovni pristup upravljanju organizacijom je najpogodniji i najefikasniji postupak za kvalitativnu procjenu sinergijskog efekta. Shodno tome, pri ocjenjivanju sa ove pozicije fokus je prvenstveno na prihodu, kao jednom od glavnih faktora koji određuje veličinu sinergijskog efekta. S tim u vezi, što veći prihod donosi predmet vrednovanja, to su delovi organizacije bolje međusobno povezani, drugi jednaki uslovi. Gde bitan ima trajanje perioda primanja potencijalnog prihoda, stepen i vrstu rizika koji prate ovaj proces. Specijalista, procjenitelj, pažljivo proučava relevantne tržišne informacije, a zatim preračunava ove pogodnosti u jedinstven iznos trenutne vrijednosti.

Shodno tome, sinergijski efekat nije samo povoljna kombinacija resursa, već i koordinisano ponašanje, veze i odnosi; jednom riječju, cijeli skup parametara koji karakteriziraju složeni sistem u razvoju. Za svaku organizaciju je važno da procijeni sinergiju svih promjena koje mogu utjecati na različita područja i mogu se pojaviti prilično često. Uostalom, sinergija omogućava organizaciji da značajno smanji troškove upravljanja, ubrza proces uvođenja inovacija i optimizira radno opterećenje. proizvodna oprema, povećati prodaju. Pored poboljšanja finansijski pokazatelji aktivnosti organizacije, sinergijski efekat može doprinijeti poboljšanju klime i povećanju produktivnosti rada. Važno je da se u potragu za mogućim pozitivnim sinergijskim efektom, pored najviših menadžera, uključe i menadžeri srednjeg i nižeg nivoa, kao i sami zaposleni.

Dakle, uloga sinergije kao alata u povećanju efikasnosti organizacije u savremenim uslovima danas značajno raste, jer je u stanju da jasno otkrije mehanizam interakcije između ključnih elemenata i faktora organizacije, što zauzvrat može dovesti do efikasno funkcionisanje i efikasan razvoj složene razne ekonomskih sistema. Istovremeno, upotreba sinergijskih procesa odražava širok spektar mogućnosti za povećanje efikasnosti aktivnosti u pravcu razvoja. ruska ekonomija općenito.

Bibliografska veza

Abdokova L.Z. SINERGIJSKI EFEKAT KAO REZULTAT EFEKTIVNOG MENADŽMENTA // Osnovna istraživanja. – 2016. – br. 10-3. – P. 581-584;
URL: http://fundamental-research.ru/ru/article/view?id=40899 (datum pristupa: 18.02.2019.). Predstavljamo Vam časopise koje izdaje izdavačka kuća "Akademija prirodnih nauka"

Sinergija: šta je to?

Kada se govori o timskom radu, često se spominje fenomen sinergije. Postoji čak i čitava teorija koja proučava procese i obrasce koji se javljaju u neravnotežnim i složenim sistemima. To se zove - sinergija. Mnogi intuitivno shvaćaju da ovaj koncept znači nešto vrlo vrijedno i dobro. Ali nemaju svi jasnu predstavu o tome šta je sinergijski efekat. Došlo je vrijeme da se pozabavimo ovim fenomenom i konačno stavimo tačku na i.

Sinergijski efekat: definicija i suština

Ovaj koncept je usko povezan sa pojmom “ složen sistem“, što nije ništa drugo do struktura s nelinearnom povratnom spregom i mnogo veza. Kao primjer možemo navesti razne društveni sistemi, urbano područje, nacionalna vlada, međunarodne trgovine, ekonomski procesi itd. U takvim sistemima se manifestuje sinergijski efekat, koji se odlikuje činjenicom da ukupan skup svojstava samog sistema prevazilazi zbir svojstava njegovih pojedinačnih komponenti. U antičko doba, Aristotel je govorio o ovom principu. Tvrdio je da se znanja i napori više ljudi uvijek mogu organizirati na način da se međusobno pojačavaju i nadopunjuju – zbir pojedinačnih komponenti će premašiti cjelinu. Drugim riječima, sinergijski učinak je pozitivan rezultat zajedničkog djelovanja grupe ljudi koji rade zajedno. I nije uzalud što o efektu govorimo sa znakom plus. Sinergija može biti ne samo pozitivna, već i negativna, sa krajnje neugodnim posljedicama.

Pretpostavimo da se mala kompanija suočava s problemom koji je povezan s pojavom jakog konkurenta na svojoj prodajnoj teritoriji. Ako pozovete svakog zaposlenog da izrazi svoju viziju buduće strategije, onda je sasvim moguće da ista ideja padne na pamet nekoliko zaposlenih, a ukupan broj ideja će biti relativno mali. Ali ako se svi okupimo i razmislimo, onda će se u ovom slučaju sinergijski učinak manifestirati punom snagom. Ideje i prijedlozi nekih ljudi neminovno će izazvati nova razmatranja kod drugih, a time će ukupan broj opcija za rješavanje problema nesumnjivo biti veći. Primjer negativnog efekta sinergije može biti odbijanje od strane tima novog izuzetnog specijaliste i profesionalca koji je nedavno angažovan da popuni upražnjeno radno mjesto.

U tom slučaju će se njegova produktivnost rada neminovno smanjiti zbog nepovoljne klime na poslu, a povrat na njegov rad će biti osjetno skromniji. Dakle, može se tvrditi da da bi sinergijski učinak bio pozitivan, sve akcije zaposlenika moraju imati isti vektor smjera. Samo u ovom slučaju možemo očekivati ​​značajno umnožavanje, povećanje konačnog rezultata.

Značaj

Sinergijski efekat u privredi manifestuje se u današnje vreme u vidu akvizicija, spajanja i spajanja kompanija koje imaju slične poslovne interese ili zauzimaju istu tržišnu nišu. Bilo koja vrsta integracije imovine omogućava značajno povećanje resursne baze i pronalaženje iznosa sredstava za ulaganje koje bi svako pojedinačno preduzeće teško pronašlo. Pored toga, ove kompanije imaju jedinstvenu priliku da iskoriste međusobna dostignuća, što u konačnici dovodi do visokih