الجامعة: VZFEI

السنة والمدينة: ياروسلافل 2009

مقدمة 3

1 تعريف خطة العمل ، التاريخ 4

2 معلومات أساسية 4

3 أسباب لتطوير خطة العمل 6

4 العملاء والمطورين 7

5 وظائف لخطة العمل 7

6 أهداف وغايات خطة العمل 8

7 دور خطة العمل في اقتصاد السوق 9

8 أقسام خطة العمل 10

الاستنتاج 16

المراجع 17

مقدمة

لا يعتمد نجاح أي مؤسسة بشكل مباشر على تأثير آليات السوق فحسب ، بل يعتمد أيضًا على مدى نجاحها في تخطيط أعمالها. يجب أن تسبق مرحلة التحليل الأولي والتخطيط للنشاط المخطط دائمًا مرحلة التنفيذ والتشغيل. في هذه الحالة ، يعد التقييم الأولي ، وتحليل الربح ، وحساب الربحية ، والسيولة ، وما إلى ذلك ، أمرًا مهمًا ، لأنه بناءً على هذه المؤشرات ، تقرر المؤسسة القيام بمزيد من الأنشطة في هذا الاتجاه.

يجب أن يكشف التحليل الأساسي للنشاط أكثر من غيره الجوانب الضعيفةالشركات من أجل مزيد من تصحيحها ، و نقاط القوة- لغرض زيادة تطويرها.

يسمح لك تخطيط الأعمال بالنظر في مستقبل المنظمة ، وتوفير أهداف ونطاق وحجم ونتائج أنشطتها فيما يتعلق بالمصادر والتكاليف.

1 تعريف خطة العمل وتاريخ حدوثها

تبدأ كل مؤسسة تجارية بخطة عمل. إنه يعكس المشاكل التي سيواجهها رواد الأعمال في عملية تحقيق أهدافهم. يساعد تنظيم هذه المشكلات في الأقسام المناسبة من خطة العمل على تطوير وضمان أنسب الحلول لها. يتم تحديد محتوى ودرجة مواصفات الأقسام من خلال خصوصيات ونطاق أنشطتها.

حسب التعريف، خطة عملهو نظام إداري يهدف إلى تحسين عمل أي شركة بغض النظر عن مجال نشاطها. خطة العمل ليست فقط وثيقة داخليةالشركة ، ولكن هناك حاجة أيضًا إلى إنشاء جهات اتصال مفيدة ويجب أن تكون في شكل يمكن للشريك الحصول على فكرة واضحة عن جوهر الشركة وآفاقها.

في روسيا ، أصبح استخدام خطة العمل إلزاميًا في 1994-1995. هذه الحقيقةكان سببه التطور الواسع النطاق لاقتصاد السوق في البلاد. في يناير 1995 ، نشرت حكومة موسكو ، على سبيل المثال ، مرسومًا يوصي باستخدام خطة عمل من أجل تحسين طرق حساب الكفاءة الاقتصادية لحلول التصميم والجدوى التجارية للاستثمار في تصميم وبناء المرافق والمجمعات الحضرية .

2 معلومات أساسية

تعمل خطة العمل كتقييم موضوعي للنشاط الريادي للفرد ، وفي نفس الوقت كأداة ضرورية لقرارات التصميم والاستثمار وفقًا لاحتياجات السوق. يميز الجوانب الرئيسية لمؤسسة الأعمال ، ويحلل المشاكل التي ستواجهها ، ويحدد كيفية حلها. وبالتالي ، فإن خطة العمل هي في نفس الوقت عملية بحث وبحث وتصميم.

لن يكون من المبالغة تسمية خطة العمل كأساس لإدارة ليس فقط مشروعًا تجاريًا ، ولكن أيضًا المؤسسة نفسها. بفضل خطة العمل ، تتمتع الإدارة بفرصة النظر إلى مشروعهم كما لو كان من الخارج. إن عملية تطوير خطة العمل ، والتي تتضمن تحليلاً مفصلاً للقضايا الاقتصادية والتنظيمية ، تجعلك تقوم بالتعبئة.

توفر خطة العمل حلًا للمهام الاستراتيجية والتكتيكية التي تواجه المؤسسة ، بغض النظر عن توجهاتها الوظيفية:

التقييم التنظيمي والإداري والمالي والاقتصادي لحالة المؤسسة ؛

تحديد الفرص التجارية المحتملة وتحليل نقاط القوة والضعف فيها ؛

تشكيل أهداف الاستثمار للفترة المخطط لها ؛

خطة العمل تبرر:

تفاصيل عامة ومحددة عن عمل المؤسسة في ظروف السوق ؛

اختيار استراتيجية وتكتيكات المنافسة ؛

تقييم الموارد المالية والمادية والعمالية اللازمة لتحقيق أهداف المؤسسة.

تقدم خطة العمل فكرة موضوعية عن إمكانيات تطوير الإنتاج ، وطرق الترويج للسلع في السوق ، والأسعار ، والأرباح المحتملة ، والنتائج المالية والاقتصادية الرئيسية للمؤسسة ، وتحدد مناطق المخاطر ، وتقترح طرقًا لتقليلها. هم. يتم استخدام خطة العمل بغض النظر عن النطاق والحجم والملكية والشكل القانوني للشركة. إنه يحل كلا من المهام الداخلية المتعلقة بإدارة المؤسسة ، والمهام الخارجية ، بسبب إقامة اتصالات وعلاقات مع الشركات والمؤسسات الأخرى.

ما الذي يعطي الشركات خطة عمل مكتوبة بشكل جيد؟

1. يحدد آفاق تطوير الشركة ، ويسمح لك بالاستعداد للتغييرات في السوق والوضع الاقتصادي.
2. يحسن مؤهلات جهاز الإدارة ، أي تجعلك تفكر وتفكر في قدرات الشركة والمنافسين وتتخذ قرارات إدارية مؤهلة.
3. يسهل على الشركات الشابة تعيين موظفين مؤهلين.
4. يساعد على تحديد العملاء الرئيسيين والاستراتيجية التنافسية.
5. يسهل توريد المواد الخام والسلع دون الدفع المسبق لأن يمكن إقناع الموردين بمصداقية الشركة الشريكة.
6. يقلل من مخاطر الإفلاس.

3 أسباب لتطوير خطة العمل

تعود الحاجة إلى وضع خطة عمل إلى الأسباب التالية:

حل مسائل التخطيط وبناء المشاريع وتنفيذها وتوسيعها وإعادة هيكلتها وتحديثها وأسباب أخرى ؛

جمع الأموال على شكل قروض لتنفيذ المشاريع والمعاملات التجارية ؛

إشراك الشركاء المحتملين في تنفيذ خطط المؤسسة الذين يمكنهم الاستثمار القيمة الماليةأو تلك التي لديهم أحدث التكنولوجيا.

4 العملاء والمطورين

عملاء خطة الأعمال قانونيون و فرادى، القيام بأنشطة ريادية واستثمارية ، يتم تحليل شروطها ونتائجها والتنبؤ بها في خطة العمل. مطورو خطة العمل هم شركات متخصصة في مجال الأنشطة التسويقية ومجموعات المؤلفين والمؤلفين الأفراد. إذا لزم الأمر ، تشارك شركات استشارية وخبراء.

عند وضع خطة عمل ، تخضع مصالح جميع الأطراف المعنية للنظر المتبادل:

العميل (العميل) لخطة العمل ؛

الشركات المتعاقدة التي توضح بالتفصيل مفهوم خطة العمل ؛

المستهلك الذي يستخدم المنتج أو الخدمة.

يسبق إعداد خطة العمل تحليل للأنشطة المالية والاقتصادية للمؤسسة ، ودراسات السوق والجدوى لمختلف البدائل لتطوير المؤسسة بناءً على المقبول العام المعايير الدولية، الأنشطة المالية والاقتصادية للمؤسسة ، ودراسات السوق ودراسات الجدوى لمختلف البدائل لتطوير المؤسسة بناءً على المعايير الدولية المقبولة عمومًا.

5 وظائف لخطة العمل

تتعلق الوظيفة الأولى بإمكانية استخدامها لتطوير مفهوم واستراتيجية عمل. هذه الوظيفة حيوية أثناء إنشاء الشركات وتطوير (اختيار) مجالات نشاط جديدة.

والثاني هو وظيفة التخطيط التي تسمح لك بتقييم إمكانيات تطوير خط جديد من النشاط ، والتحكم في عمليات تطوير المؤسسة ، وتنفيذ خطة العمل.

الوظيفة الثالثة - تسمح لك بالجذب السيولة النقدية(قروض وائتمانات).

الوظيفة الرابعة - تسمح لك بجذب شركاء محتملين لتنفيذ خطط الشركة ، والذين سيكونون قادرين على استثمار رؤوس أموالهم الخاصة أو أحدث التقنيات لديهم. يجب أن تقنع خطة العمل المستثمر المحتمل أنه سيكون قادرًا على تحقيق ربح من خلال الدخول في علاقة تجارية مع هذا المشروع.

الوظيفة الخامسة - تساعد في الكشف في الحالة الأولية عن مشاكل تطوير المؤسسة ، والتي تهدد في المستقبل بالتطور إلى عقبات خطيرة وتعقد العمل بشكل كبير.

6 أهداف وغايات خطة العمل

الغرض من تطوير خطة العمل هو التخطيط النشاط الاقتصاديالشركات للمدى القريب والبعيد وفقاً لاحتياجات السوق وإمكانيات الحصول على الموارد اللازمة.

أهداف خطة العمل هي:

لتشكيل أهداف طويلة الأجل وقصيرة الأجل للشركة والاستراتيجية والتكتيكات لتحقيقها ؛

تحديد العلاقة المحددة لأنشطة الشركة والأسواق المستهدفة ومكان الشركة في هذه الأسواق.

تقدير تكاليف الإنتاج وغير الإنتاج ؛

تحديد تكوين مؤسسات التسويق لأبحاث السوق ، وترويج المبيعات ، والتسعير ، وما إلى ذلك ؛

تقدير المركز الماليالشركات وامتثال الموارد المالية والمادية المتاحة لإمكانيات تحقيق الأهداف المحددة.

اعتمادًا على حالة السوق والغرض من وضع الخطط ، يمكن أن تكون خطط العمل مختلفة ويتم تطويرها في تعديلات مختلفة اعتمادًا على الغرض: لخطوط العمل (المنتجات ، والأعمال ، والخدمات ، والحلول التقنية) ، للمؤسسة ككل (جديد أو موجود بالفعل). يمكن أن تهدف خطة العمل إلى تطوير المؤسسة واستردادها المالي. يمكن أيضًا تخطيط نشاط المؤسسة بأكملها أو قسمها المنفصل.

7 دور خطة العمل في اقتصاد السوق

ذات أهمية خاصة في ظروف السوقالحصول على تطوير وتنفيذ خطط لتنظيم وتطوير الأعمال - خطة عمل. تشير الإحصائيات الخاصة بإخفاقات المشاريع الجديدة إلى أن المخاطر عالية جدًا. يتم استخدام خطة العمل لتوقع وربما منع هذه المشاكل. التخطيط جزء أساسي من نشاط ريادة الأعمال.

مفهوم "التخطيط لأنشطة الشركة" معنيين. الأول اقتصادي عام ، من حيث النظرية العامةالمشروع ، طبيعته. والثاني هو التحكم والإدارة. هنا التخطيط هو إحدى وظائف الإدارة ، والقدرة على التنبؤ بمستقبل المؤسسة واستخدام هذه البصيرة.

كلا الجانبين من التخطيط مرتبطان ارتباطا وثيقا. القدرة على التخطيط نوع خاص أو معينيتم تحديد النشاط ، الناتج عن طبيعة الشركة ، بشكل مباشر من خلال الشروط العامة للإدارة. كما أظهرت الممارسة ، فإن استخدام التخطيط يخلق مزايا مهمة:

• يجعل من الممكن الاستعداد لاستخدام الظروف المواتية في المستقبل ؛
• يوضح المشاكل التي تنشأ ؛
• يشجع المديرين على تنفيذ قراراتهم في العمل المستقبلي ؛
• يحسن تنسيق الإجراءات في المنظمة ؛
• يخلق شروطًا أساسية لتحسين التدريب التعليمي للمديرين ؛
• يزيد من القدرة على تزويد الشركة بالمعلومات اللازمة ؛
• يساهم في توزيع أكثر عقلانية للموارد ؛
• يحسن السيطرة في المنظمة.

يفرض السوق الحديث مطالب جدية على المؤسسة. إن التعقيد والحركة العالية للعمليات التي تجري عليه تخلق متطلبات مسبقة جديدة لتطبيق أكثر جدية للتخطيط.

8 أقسام خطة العمل

يعتمد نطاق خطة العمل على الغرض من إعدادها. لا يتم تنظيم خطة العمل الداخلية سواء من خلال الحجم أو من خلال هيكل الأقسام. يمكن استخدام خطة العمل لإعادة الهيكلة ، وخصخصة الشركات ، وكذلك للحصول على استثمارات خارجية. يجب وضع خطة العمل المقدمة بهدف الحصول على استثمارات كبيرة أو متوسطة الحجم (موارد ائتمانية) ، وكذلك مصممة لإثارة اهتمام مستثمر كبير ، في ما لا يزيد عن 50-80 صفحة. كقاعدة عامة ، لا يتضمن الحجم المحدد التطبيقات التي تكمل خطة العمل وتؤكد واقعها.

المكونات الرئيسية لكل خطة عمل هي السيدة الثلاث - الإدارة والتسويق والمال.

الأقسام المتعلقة بإدارة المشروع والتسويق والتمويل ضرورية في أي خطة عمل. قد تختلف الأقسام الأخرى حسب مواصفات الشركة والمشروع.

تنص المعايير الدولية لوضع خطة عمل على الهيكل التالي ، على الرغم من أنه في الواقع قد يكون هناك أقسام أكثر أو أقل من النسخة المعروضة هنا.

• أهداف المؤسسة.

يوضح القسم الأهداف الرئيسية للمؤسسة وتجميعها بتنسيق فترات مختلفةأنشطة خطة العمل. يتم ترتيب الأهداف ، ملموسة ؛ يتم تحديد الحلول الوسط الممكنة بينهما.

القسم الأول ، مثل كل الأقسام الأخرى ، مبني بطريقة تحل مشكلتين: خارجية وداخلية. الخارجي هو إقناع الشركاء الدائنين بنجاح القضية ؛ داخلي - بمثابة معيار رئيسي ومعيار موثوق به لنشاط ريادة الأعمال خلال الفترة التي تم تصميم الخطة من أجلها.

• معلومات عن المؤسسة ككل.

يعرض القسم اسم المؤسسة وشكلها القانوني وتاريخ التسجيل في سلطة عمومية، تبوك. في بعض الحالات ، قد يعكس القسم تاريخ المؤسسة وأنشطتها السابقة.

• الهيكل التنظيمي والموظفين.

يعكس القسم:

مبدئي الهيكل التنظيميالمؤسسات.

الحاجة إلى الموظفين الرئيسيين حسب نوع العمل والمؤهلات والخبرة والمسؤولية في مجالات محددة ؛

احتمالات الحاجة إلى تغييرات في الموظفين ؛

طرق تحسين المهارات ؛

أشكال الخدمة القانونية.

• المنتج والخدمة.

يوضح القسم:

الغرض من المنتج والمجالات المحتملة لتطبيقه ؛

المعلمات التقنية والنوعية الرئيسية وغيرها ؛

الميزات الأصلية والفريدة من نوعها ؛

أسباب القيمة للمستهلك ؛

عيوب؛

التعديلات الممكنة.

يوفر معلومات حول:

دورة حياة المنتج؛

الوقت اللازم لتطويرها وبدء الإنتاج ؛

إمكانيات الإفراج والبيع ؛

محمية ببراءات الاختراع والتراخيص ؛

حول القدرة التنافسية المزعومة ، بما في ذلك في السوق الخارجية.

يقدم القسم وصفًا تفصيليًا لسوق السلع التي تنتجها المؤسسة.

• العلاقات الاقتصادية الخارجية.

يعكس هذا القسم ، أولاً وقبل كل شيء ، الدعم التنظيمي للعلاقات الاقتصادية الخارجية:

إجراءات تسجيل المؤسسة كمشارك فيها ؛

شروط فتح حساب بالعملة الأجنبية ؛

إجراءات التصريح عن الممتلكات والبضائع المصدرة للخارج.

تفاصيل تشريعات الدولة المستوردة.

• تحليل التنافسية.

يفحص هذا القسم كيف تجد المؤسسة مكانًا مناسبًا للسوق ويقارنها بالمنافسين في مجالات مختلفة ، مثل:

جودة المنتج؛

طَرد؛

خدمات إضافية وخدمات ما بعد البيع ؛

فرص تخفيض الأسعار.

• التنبؤ بالمبيعات.

في هذا القسم ، هناك حساب لحجم المبيعات حتى 5 سنوات بشكل عام لجميع الأسواق ولكل سوق على حدة من الناحية النقدية والمادية ، يتم تحديد مستوى السعر للمنتجات الفردية في الأسواق المختلفة تقريبًا ، ويتم النظر في استراتيجية المبيعات .

• تكاليف التنفيذ.

يعكس هذا القسم التكاليف المتوقعة لتعبئة المنتج ونقله وتخزينه وتخزينه.

• تنظيم الإنتاج.

أولاً وقبل كل شيء ، يصف القسم التكنولوجيا التي تنوي الشركة استخدامها ، وتكاليف تنفيذها ، وبراءات الاختراع اللازمة ، والتراخيص ، والدراية الفنية. يتم وصف قاعدة الإنتاج (توفر المساحة والمعدات والمصادر والأشكال وشروط تطويرها). يتم سرد المنتجات التي سيتم إنتاجها على قاعدتنا الخاصة.

يوضح القسم المصادر المتوقعة وشروط وأشكال تزويد الإنتاج بالمواد الخام والمواد والطاقة ، إلخ. يتم عرض تنظيم الرقابة على جودة المنتجات وتكاليفها.

• الربح المتوقع

مقدمة هنا:

حجم المبيعات المقدرة لمدة 5 سنوات ، بما في ذلك السنة الأولى مؤقتًا ؛

تكاليف متغيرة على مدى 5 سنوات ؛

مصاريف ثابتة لمدة 5 سنوات ؛

ربح وخسارة التداول ، كالفرق بين إجمالي الربح والنفقات العامة ؛

صافي الربح أو الخسارة ، كالفرق بين ربح التداول وإجمالي تكاليف الإنتاج.

• المخاطر والتأمين.

يناقش القسم الأنواع الرئيسية للمخاطر المرتبطة بعمل الشركة وأسبابها والوقت المقدر لحدوثها. يتم وضع الإجراءات الرئيسية التي تهدف إلى تقليل أو منع الضرر ، الاقتصادي والتقني على حد سواء.

التعميم.

يتم وصف الأقسام الأكثر إثارة للاهتمام للشركاء في شكل موجز وبالتسلسل المناسب ويتم تجميع العديد من الخيارات المحددة لمثل هذه التعميمات من أجل أنواع مختلفةالنظراء.

استنتاج

التخطيط هو جزء أساسي من أي عمل تجاري. يتم التعبير عن أهميتها في القول المأثور المشهور: "التخطيط أو التخطيط". يكمن معنى البيان في حقيقة أن الشركة التي لا تعرف كيف أو لا تعتبر أنه من الضروري التخطيط لأنشطتها ، تصبح نفسها موضوعًا للتخطيط ، ووسيلة لتحقيق أهداف الآخرين. النهج الجاد للتخطيط يخلق الأساس لعمل مستدام وفعال.

أداة التخطيط الرئيسية هي خطة العمل. خطة العمل - وصف موجز ودقيق ويمكن الوصول إليه ومفهوم للعمل المقترح ، مما يسمح لك بالاختيار من بينها عدد كبيرمواقف مختلفة واعدة بالحلول وتحدد وسائل تحقيقها.

حاليًا ، في البلدان ذات الاقتصادات السوقية المتقدمة ، احتلت خطط الأعمال مكانها الصحيح بين أدوات الأعمال الحديثة. في روسيا ، لا تزال عملية تراكم الخبرة جارية لتطوير هذه الخطط ، والتي تعد ضرورية جدًا للحصول على التمويل ، وصياغة أفكارهم الخاصة من حيث الأعمال ، وتقييم جدوى المنشأة المقترحة.

يجب أن تدخل خطة العمل بحزم في ممارسة ريادة الأعمال الروسية كأداة تخطيط استراتيجيو ملفات مطلوبهللصيانة المفاوضات التجاريةمع المستثمرين والدائنين ، بالإضافة إلى مصدر معلومات لهيئات إدارة الدولة (الوزارات واللجان والسلطات الإدارية ، إلخ).

قائمة الأدب المستخدم

1. Vesnin V.R. "Management for Entrepreneurs" - موسكو ، أنتيكفا ، 1993

2. Volkov O.I. "اقتصاديات المشاريع" - موسكو ، نووكا ، 1997

3. Radionov B.N. "تنظيم تخطيط إدارة المشاريع" - موسكو ، المالية والإحصاء ، 1998

4. إريك س. سيجل. دليل خطة العمل. م: MT-Press، Sirin، 2003. - 224 ص.

5. Pivovarov K.V. تخطيط الأعمال. الطبعة السابعة م: 2005. - 189 ص.

6. Barinov V.A. تخطيط الأعمال - M: Forum-Infra M 2004. - 258 ص.

احب؟ انقر فوق الزر أدناه. لك ليس من الصعبولنا لطيف - جيد).

إلى تحميل مجانيعلى الملخصات السرعة القصوىأو التسجيل أو تسجيل الدخول إلى الموقع.

مهم! جميع الملخصات المقدمة لـ تحميل مجانيمصممة لوضع خطة أو أساس أعمالهم العلمية الخاصة.

أصدقاء! لديك فرصة فريدة لمساعدة الطلاب مثلك! إذا ساعدك موقعنا في العثور على الوظيفة المناسبة ، فأنت بالتأكيد تفهم كيف يمكن للعمل الذي أضفته أن يجعل عمل الآخرين أسهل.

إذا كان الملخص برأيك ، جودة سيئة، أو كنت قد قابلت هذا العمل بالفعل ، أخبرنا به.

1. مقدمة 2.

الفصل الأول أهداف ووظائف الشركة _______________ _ 4.

الفصل 2 § 1. الإعدادات المستهدفة للشركة ___________ 4.

الفصل 3 § 2. نظام القيم __________________ 5.

الفصل 4 § 3. مراحل التخطيط ________________ 7.

2. خطة العمل _______________________ __ __ 11.

الفصل الخامس § 1. فرص الشركة (ملخص) _______ 11.

الفصل 6 § 2. أنواع البضائع (الخدمات) ________________ 12.

الفصل 7 § 3. أسواق بيع السلع (الخدمات) _________ 13.

الفصل 8 § 4. المنافسة في أسواق المبيعات ________ 13.

الفصل 9 § 5. خطة التسويق ____________________ 14.

الفصل 10 § 6. خطة الإنتاج __________________ 18.

الفصل 11 § 7. الخطة المالية ___________________ 18.

الفصل 12 الخاتمة ________________________________ 22.

المقدمة

إلى

يجب على كل رائد أعمال ، عند بدء نشاطه ، أن يفهم بوضوح الحاجة إلى المستقبل في الموارد المالية والمادية والعمالية والفكرية ، ومصادر استلامها ، وأن يكون قادرًا أيضًا على حساب كفاءة استخدام الموارد بوضوح في عملية شركة (مؤسسة). هذا ما يفسره حقيقة أن في الاقتصاد الحديثالشركات (الشركات) هي التي تنتج الجزء الأكبر من السلع والخدمات التي تلبي الاحتياجات البشرية.

في البداية عليك أن تجد لنفسك إمكانية تحسين أداء الشركة من خلال الاستثمار ، بمعنى آخر ما يمكنك استثمار الأموال فيه. ثم من الضروري العمل بعناية على جميع جوانب تنفيذ فكرة الاستثمار ووضع خطة عمل مناسبة لها. إذا كان من الممكن تطوير مثل هذه الخطة ، وكانت ذات أهمية ، فإن البحث يستحق الاستمرار. يتضمن ذلك دراسة أكثر تعمقًا لخطة العمل والتقييم الجوانب الاقتصاديةالاستثمار المخطط. أخيرًا ، إذا كانت النتيجة مواتية ، تبدأ مرحلة اتخاذ القرار بشأن تنفيذ المشروع. تتمثل مهمة هذا العمل في إنشاء خطة عمل ، أي حل مشكلة مشتركة للجديد نشاطات تجارية. ومع ذلك ، إذا كان مشروع تجاري عادي لا يتطلب دورة استثمار إضافية أو يرتبط بمبالغ صغيرة نسبيًا من تكاليف رأس المال ، يمكن أن تصبح خطة العمل وثيقة التبرير الرئيسية ، ثم عند إعداد مشاريع استثمارية كبيرة في أصول حقيقية ، خطة العمل يتحول إلى مستند وسيط فقط ، وهذا لا يجعله أقل أهمية.

خطة عمل هو مستند يصف جميع الجوانب الرئيسية لمؤسسة أعمال مستقبلية ، ويحلل جميع المشكلات التي قد يواجهها ، ويحدد أيضًا كيفية حل هذه المشكلات. لذلك ، فإن خطة العمل الموضوعة بشكل صحيح تجيب في النهاية على السؤال: هل يستحق الاستثمار في هذا العمل على الإطلاق وهل ستحقق دخلاً سيدفع جميع التكاليف؟ بالطبع ، يحاول كل رائد أعمال التفكير في هذه القضايا ، ولكن من المهم جدًا وضع خطة عمل على الورق وفقًا لمتطلبات معينة وإجراء حسابات خاصة - وهذا يساعد على رؤية المشكلات المستقبلية مقدمًا وفهم ما إذا كان من الممكن التغلب عليها وحيث يكون من الضروري وضع القش مسبقًا. تعد المشاركة الشخصية للرئيس في إعداد خطة العمل مهمة للغاية لدرجة أن العديد من البنوك ترفض عمومًا النظر في طلبات تخصيص الأموال إذا أصبح معروفًا أن خطة العمل قد تم إعدادها من البداية إلى النهاية من قبل مستشار ، والرئيس تم التوقيع فقط. يتطلب وضع خطة عمل المشاركة الشخصية لرئيس المؤسسة أو الشخص الذي سيفتح مشروعه الخاص. يشارك في هذا العمل ، فهو ، كما كان ، يصوغ أعماله الخاصة الأنشطة المستقبلية، التحقق من وجود حصن سواء كان الفكرة نفسها أو نفسه: هل ستكون لديه القوة لضمان نجاح المشروع والمضي قدمًا. أصبح إتقان فن كتابة خطة العمل أمرًا مهمًا للغاية اليوم:

أولاً ، يدخل اقتصادنا جيلاً جديدًا من رواد الأعمال الذين لم يسبق لهم إدارة أي مشروع تجاري ؛

· ثانيًا ، البيئة الاقتصادية المتغيرة تجعل حتى المديرين ذوي الخبرة يواجهون الحاجة إلى إعادة حساب خطواتهم المستقبلية والاستعداد للقتال ضد المنافسين ؛

· ثالثًا ، عند الاعتماد على تلقي استثمارات أجنبية لتعزيز اقتصادنا ، من الضروري أن نكون قادرين على إثبات طلباتنا وإثبات للمستثمرين أننا قادرون على حساب جميع جوانب استخدام هذه الاستثمارات ليس أسوأ من رجال الأعمال من البلدان الأخرى.

وتجدر الإشارة على وجه الخصوص إلى أن خطة العمل هي وثيقة واعدة ويوصى بإعدادها (حتى لأبسط مشروع) ثلاث إلى خمس سنوات مقدمًا.

في اقتصاد السوق ، لن يتمكن رواد الأعمال من تحقيق النجاح المستدام إذا لم يخططوا لأنشطتهم بشكل واضح وفعال ، ويقومون بجمع وتجميع المعلومات باستمرار حول حالة الأسواق المستهدفة ، ووضع المنافسين فيها ، وحول آفاقهم الخاصة. والفرص.

مع كل أشكال ريادة الأعمال المتنوعة ، هناك أحكام رئيسية تنطبق في جميع مجالات الأعمال تقريبًا وعلى الشركات المختلفة. ضع في اعتبارك بعضها - متأصل في إنشاء مؤسستك الخاصة.

الفصل 1. أهداف ووظائف الشركة

تشكل الشركات قطاع المشاريع في الاقتصاد. في اقتصاد السوق ، يأخذ شكل قطاع المنظمات التجارية، أو قطاع الأعمال.

الشركات (الشركات) التي تشكل أساس قطاع الأعمال هي وحدات اقتصادية مستقلة أشكال مختلفةممتلكات مجتمعة موارد اقتصاديةللأنشطة التجارية. تُفهم الأنشطة التجارية على أنها أنشطة لإنتاج السلع وتقديم الخدمات لأطراف ثالثة ، وأفراد وكيانات قانونية ، والتي ينبغي أن تعود بفوائد تجارية على المؤسسة ، أي الربح.

§ 1. أهداف الشركة

إن تحقيق أقصى ربح هو الهدف النهائي لأي نشاط تجاري. في الوقت نفسه ، يتم تحقيقها من خلال تحديد وتنفيذ مجموعة الأهدافالنظام التكتيكي والاستراتيجي ، مثل:

· زيادة في المبيعات؛

تحقيق معدلات نمو أعلى ؛

زيادة الحصة السوقية.

زيادة في الربح فيما يتعلق برأس المال المستثمر ؛

زيادة عائد السهم من الشركة (إذا كانت شركة مساهمة) ؛

زيادة القيمة السوقية للأسهم (إذا كانت مفتوحة شركة مساهمة);

· التغيرات في هيكل رأس المال.

طبيعة الإعدادات المستهدفة للمؤسسةيتم تحديدها من خلال حالة الاقتصاد ككل ، واتجاهات التنمية الخاصة بصناعة معينة تنتمي إليها أنشطتها ، وكذلك مرحلة دورة حياة المؤسسة نفسها. حسب النظرية دورات الحياةتنظيم المرحلة الأولى من دورة حياة المؤسسة تتميز بالتوسع النشط ، وزيادة معدلات النمو. يهدف التراكم إلى خلق طاقات إنتاجية ، والاستحواذ على الأسواق. المرحلة الثانية تتوافق مع نمو أسعار الأسهم والأرباح ، وزيادة دخل أصحاب رأس المال. يحتل المكان الرئيسي من خلال النضال للاحتفاظ بحصتها في السوق ، ويتلاشى نمو القدرة الإنتاجية في الخلفية مقارنةً بخفض التكلفة. في المرحلة الثالثة ، هناك انخفاض في حجم المبيعات ومعه انخفاض في الأرباح ، مما يحفز تدفق رأس المال من الصناعة. في هذه المرحلة ، الهدف الوحيد للمشروع هو البقاء (الحفاظ على الصلاحية) ، أي استمرار عملياتها لفترة زمنية معينة ، غالبًا ليس من أجل تحقيق تحديد الربح ، ولكن لتقليل الخسائر.

تقليل الخسارةهو الجانب العكسي للهدف النهائي للمؤسسة ، وهو تعظيم الربح. هذان المفهومان مرتبطان ارتباطًا وثيقًا. من خلال التركيز على نتيجة إيجابية عالية ، على المدى القصير ، قد تواجه المؤسسة فترات أقل نجاحًا في نشاطها. حولعن الخسائر المالية التي يرتبط حدوثها مباشرة بالمخاطر المصاحبة النشاط الريادي. في الواقع ، يتم تعريف مخاطر ريادة الأعمال على أنها احتمال تكبد الشركة خسائر مالية ، والتي تشمل عجزًا في الربح مقارنة بالقيمة المتوقعة ، وحدوث الخسائر.

§2. نظام القيم

المؤسسة المزدهرة هي مؤسسة تحصل على ربح ثابت من أنشطتها. لا يمكن تحقيق هذه المهمة القصوى على أساس مستقر إلا من خلال الوعي والرضا الكامل للاحتياجات الاجتماعية أو ، وفقًا للمفاهيم التي أصبحت منتشرة على نطاق واسع في نظرية وممارسة الأعمال التجارية الدولية ، من خلال إنشاء نظام قيم لـ ثلاثة الجماعات المحلية: أصحاب (المساهمون) في المؤسسة ، ومستهلكو منتجاتها ، والموردون وموظفو المؤسسة. يهتم مالكو (المساهمون) في مؤسسة ما بتدفق ثابت ومتزايد باستمرار للدخل وفي مثل هذا الاستخدام لأموالهم الخاصة والمقترضة التي تزيد من قيمة ممتلكاتهم. يهتم الموظفون والموردون باستقرار المؤسسة ، في تطوير علاقات طويلة الأمد معها ، في ظروف مواتية. جو العمل. بالنسبة للمستهلكين ، فإن السلع والخدمات التي ترضيهم من حيث الجودة والسعر هي الأعلى قيمة (الشكل 1).

خلق القيمة هو الوظيفة الأساسية للمؤسسة. عملية خلق القيمة هي تلبية الاحتياجات الفردية أو الجماعية ، ونتيجة لذلك تسعى المؤسسة إلى الحصول على اعتراف عام بأنشطتها. يمنح الاعتراف العام ، بدوره ، للشركة الفرصة لتوسيع الإنتاج وزيادة المبيعات ، وفي النهاية زيادة الأرباح.

الوكالة الفيدرالية للتعليم في الاتحاد الروسي

جامعة فولوغدا الحكومية التقنية

قسم الاقتصاد والإدارة

الدورات الدراسية في اقتصاديات المنظمة

حول موضوع: "خطة عمل المؤسسة ودورها في تخطيط أنشطة المؤسسة".

إجراء:

طالب مجموعة EFC - 22

ساكسا يوليا فيكتوروفنا

بلوتنيكوفا ايرينا

الكسندروفنا

مقدمة…………………………………………………………………………3

1. تخطيط الأعمال……………………………………………………. 5

1.1 جوهر خطة العمل ………………………………………………… 5

1.2 التخطيط ومبادئه ……………………………………… ... 6

1.3 معنى ودور خطة العمل ……………………………………… .10

1.4 مراحل تطوير خطط العمل في المؤسسة ........................... 11

1.5 تصنيف خطط الأعمال ………………………………………………… .15

1.6 الأقسام الرئيسية لخطة العمل ………………………………………… .16

1.7 أخطاء نموذجية في تخطيط الأعمال ................................... 21

2. وصف موجز للمشروع………………………………….23

2.1 الشكل التنظيمي والقانوني للمؤسسة واسمها ... 23

2.2 الهيكل التنظيمي لشركة Khlebnaya Baza JSC …………………… .24

2.3 هيكل الإنتاج لشركة Khlebnaya Baza JSC .................. 25

2.4 سياسة التسويق والتسعير لشركة Khlebnaya Baza JSC …………… .26

3. حساب وتحليل ديناميكيات مؤشرات تكثيف وكفاءة النشاط الاقتصادي……………………………...29

3.1 الجدول 1 ……………………………………………………………………… 29

3.2 الجدول 2 ………………………………………………………………………… 31

الخلاصة ………………………………………………………………………………………؛ 33

المراجع ………………………………………………………………… ... 36

مقدمة.

إن الخطة والسوق (تداول كتلة السلع) مكملان لبعضهما البعض ، ولا يستبعد أحدهما الآخر للآلية الاقتصادية ، وبالتالي يتم دمجهما في نظام مشتركإنتاج واستهلاك المنتج. يؤدي تدمير أحد مكونات هذا النظام إلى تدمير النظام بأكمله. حتى الآن ، أصبح تخطيط الأعمال منهجية معترف بها عالميًا لنشاط ريادة الأعمال ، وأصبح نوعًا من الجسر الثقافي في الأعمال الحضارية والتعاون التجاري بين البلدان والقارات.

تعد خطة العمل جزءًا لا يتجزأ من حزمة عمل إدارة مشروع الأعمال. اختياره في الوقت الحاضر كعنصر مستقل ، مستقل عن المراحل الأخرى لتخطيط الأعمال ، يعكس أولاً وقبل كل شيء ، المستوى المهني غير الكافي للعديد من المديرين ورجال الأعمال ، من ناحية ، وغياب آليات الدولة لتنظيم ريادة الأعمال ، من ناحية أخرى. آخر.

أثيرت أهمية المشكلة يُفسَّر ذلك من خلال حقيقة أن السمة المميزة لريادة الأعمال في روسيا في الوقت الحالي هي انتقال تدريجي ولكنه ثابت من أشكال الأعمال غير المتحضرة (معدلات إعادة الاستثمار المرتفعة ، وتأخيرات السداد ، والعصيان القانوني ، وما إلى ذلك) إلى الأشكال الدولية الحديثة باستخدام أساليب ووسائل الأعمال التخطيط. يكتسب اقتصاد السوق في الاتحاد الروسي زخما قوة عظيمة. تتمثل إحدى سمات تكوين علاقات السوق المتحضرة في بلدنا في تعزيز تأثير عوامل مثل المنافسة الشرسة والتغيرات التكنولوجية وحوسبة معالجة المعلومات والابتكارات المستمرة في التشريعات وتغيير أسعار الفائدة وأسعار الصرف على خلفية التضخم المستمر ، درجة عالية من عدم الاستقرار.

الهدف الرئيسي الذي تسعى إليه الشركة هو تحقيق أقصى ربح بأقل تكلفة. تساهم خطة الشركة في حل هذه المشكلة من خلال تحديد مصادر التمويل الأكثر ربحية والإنفاق الرشيد للأموال ، مما يضمن وضعًا مستقرًا للمؤسسة في السوق. أخيرًا ، في عالم الأعمال المتغير باستمرار ، هناك الآن العديد من الفرص الجديدة للشركات. يساعد تخطيط الأعمال المدير على عدم تفويتهم واستخدامهم في تحويل وتحسين كفاءة السوق. كل هذا يفرض عددًا من المهام الجادة للإنتاج الاجتماعي ، أحدها تشبع السوق بمجموعة واسعة من السلع عالية الجودة. تجعل المتطلبات العالية لجودة المنتجات ومجموعة المنتجات من الضروري البحث عن أشكال وأساليب جديدة لإدارة إنتاج وبيع السلع التي تتوافق مع المستوى الحالي للتنمية الاجتماعية والاقتصادية للبلد.

أهداف وغايات العمل : الغرض من عمل هذا المقرر الدراسي هو دراسة خطة الأعمال - الإنتاج ، وهيكلها ، والمراحل والمشاكل المرتبطة بتطوير الأعمال - الخطة.

لتحقيق الهدف من هذه الدورة التدريبية ، من الضروري حل المهام التالية:

الوصف النظري للتخطيط ومبادئ وأساليب التخطيط وأنواع وثائق التخطيط ؛

الكشف عن ميزات خطة العمل كوثيقة تخطيط ، ووصف لمنهجية تطوير خطة العمل.

الفصل 1. تخطيط الأعمال

1.1 جوهر خطة العمل.

في الحالة العامة خطة- هي صورة لشيء ما ، أو نموذج للمستقبل المنشود ، أو نظام مقاييس يهدف إلى تحقيق الأهداف والغايات. خطة العمل ، باعتبارها واحدة من أكثر خطط العمل شيوعًا ؛ حاليا أنواع الخطط هي:

أداة عمل لرجل أعمال لتنظيم ملفاته
الشغل؛

برنامج شامل (من التدابير المنظمة بشكل رشيد ،
الإجراءات) تنفيذ مشروع تجاري ، توفير
تقييم المصروفات والمداخيل ؛

وثيقة تميز الجوانب الرئيسية للنشاط و
تنمية المشاريع؛

نتيجة الدراسة وتبرير اتجاه معين
أنشطة الشركة في سوق معين.

يمكن أن يكون للمؤسسة عدة خطط عمل في نفس الوقت ، حيث يمكن أن تختلف درجة تفاصيل المبررات. في الأعمال التجارية الصغيرة ، قد تتطابق خطة العمل وخطة المؤسسة من حيث النطاق والمحتوى.

تخطيط الأعمال - العامل الأكثر أهميةنجاح الأعمال. التخطيط لعملك مهم لأسباب عديدة. بعد كل شيء ، غالبًا ما يحدث أن يتم حساب العمل من الناحية التكنولوجية بشكل لا تشوبه شائبة ، ولكن الجوانب الاقتصادية هي أسباب الفشل في تكنولوجيا الأعمال. من الضروري التفكير والتخطيط المسبق لجميع الجوانب الاقتصادية لنشاط الكيان الاقتصادي. من المهم التخطيط لشراء المواد الخام والمواد والوقود والمكونات والمنتجات شبه المصنعة. يؤثر هذا على كفاءة الإنتاج ، ومقدار ضريبة القيمة المضافة (VAT) ، ودوران رأس المال العامل. في كثير من الأحيان ، تؤدي سياسة الشراء غير المدروسة إلى دفع مبالغ زائدة لضريبة القيمة المضافة ، والاستخدام غير الفعال لرأس المال العامل.

في كثير من الأحيان ، تؤدي التكاليف الحقيقية المخططة بشكل غير صحيح لإنتاج وبيع المنتجات إلى ظهور ظاهرة إفلاس الكيانات الاقتصادية.

خطة العمل هي وثيقة تحتوي على أساس منطقي للإجراءات التي يجب اتخاذها لتنفيذ مشروع تجاري أو إنشاء مؤسسة جديدة. . يوصى بعمله لمدة 3-5 سنوات. بالنسبة للسنتين الأولى والثانية ، يجب تقديم المؤشرات على أساس شهري وربع سنوي ، ثم - على أساس سنوي. مطلوب خطة عمل:

1. لتطوير مفهوم ممارسة الأعمال التجارية والعامة
استراتيجيات تطوير المشاريع ؛

2. أداء وظيفة التخطيط.

3. تقييم ومراقبة عملية تطوير النشاط الرئيسي
المؤسسات.

4. جمع الأموال.

5. جذب المستثمرين من القطاع الخاص ، والاستخدام الفعال للاستثمارات ، وطرح الاستثمارات العامة بشكل تنافسي في مشاريع عالية الكفاءة.

يتيح لك تطوير خطة العمل الحصول على إجابات للأسئلة التالية:

كيفية بدء الأعمال التجارية؛

كيفية تنظيم الإنتاج بشكل فعال ؛

متى يتم استلام الدخل الأول ؛

في أي شروط يمكن سداد الديون للدائنين ؛

كيف تقلل من المخاطر المحتملة؟

1.2 التخطيط ومبادئه.

التخطيط هو الخطوة الأولى والأكثر أهمية في عملية الإدارة. على أساس نظام الخطط التي وضعتها الشركة ، يتم تنفيذ العمل المخطط له ، وحوافز الموظفين ، ومراقبة نتائج أنشطة الشركة وتقييمها من حيث المؤشرات المخططة في المستقبل.

فيول ، أحد "آباء" الإدارة الحديثة ، قال: "الإدارة هي التنبؤ" و "التوقع هو العمل تقريبًا".

التخطيط ليس فقط القدرة على توقع جميع الإجراءات اللازمة وتوقع أي مفاجآت في شكل مخاطر قد تنشأ على طول الطريق ، ولكن أيضًا القدرة على التعامل معها. لا يمكن للشركة القضاء تمامًا على المخاطر في أنشطتها ، ولكن يجب أن تكون قادرة على إدارتها.

التخطيط له عدد من المبادئ. أهمها الاستمرارية والدقة. تنعكس مبادئ استمرارية التخطيط والمرونة في تنفيذ عملية التخطيط.

معنى تخطيط الاستمرارية هو:

يجب أن تكون عملية التخطيط في المؤسسات مستمرة ؛ يجب أن تحل الخطط الموضوعة محل بعضها البعض بشكل مستمر عند تنفيذها ؛ تتطلب الخطط تعديلات منهجية أو إعادة جدولة المؤشرات.

ليس من غير المألوف أن تقوم الشركات بمقاطعة عملية التخطيط. على سبيل المثال ، تقوم إحدى الشركات بتطوير خطة خلال جزء معين من السنة ، وتوافق عليها ، وتتوقف عن التخطيط حتى بداية الفترة التالية. يجب أن تكون عملية التخطيط مستمرة ، بناءً على المتطلبات الأساسية التالية:

ريبة بيئة خارجيةووجود تغييرات غير متوقعة يجعل من الضروري تعديل توقعات الشركة باستمرار فيما يتعلق الظروف الخارجيةوما يقابلها من تصحيح وتوضيح للخطط.

لا يتم احتساب المباني الفعلية للخطة فحسب ، بل يتم أيضًا احتساب تصورات الشركة لقيمها وقدراتها الداخلية.

تسمح عملية التخطيط المستمر بضمان المشاركة المستمرة لموظفي الشركة في الأنشطة المخطط لها مع كل النتائج الإيجابية التي تلي ذلك.

مفهوم مرونة التخطيط يعني القدرة على التخطيط لتغيير توجهه بسبب ظروف غير متوقعة.

لتطبيق مبدأ المرونة ، يجب وضع الخطط بحيث يمكن تغييرها وربطها بالظروف الداخلية والخارجية المتغيرة. لذلك ، تشتمل الخطط عادةً على احتياطيات ، تُعرف باسم رسوم السلامة الإضافية أو الوسائد المالية (ممتصات الصدمات).

مبدأ الدقة. يجب أن تكون الخطط محددة ومفصلة بالقدر الذي تسمح به الظروف الخارجية والداخلية لأنشطة الشركة.

يقتصر التخطيط الاستراتيجي طويل المدى على تحديد الأهداف الرئيسية للشركة والتوجهات العامة لأنشطتها ، لأن كمية المعلومات الموثوقة حول المستقبل صغيرة جدًا ، ومدى وسرعة التغيرات في الوضع الاقتصادي هي تتزايد باستمرار. في الخطط المصممة لفترات زمنية قصيرة وللإدارات الفردية في المنظمة ، يجب أن تصبح الخصوصية وتفصيل التفاصيل إلزامية. مشروع - مغامرة ... لهمعدل الربح. تخطيط ...

التسويق الدولي و له وظيفةفي الاقتصاد الأجنبي أنشطة الشركات

ملخص >> علم الاقتصاد

التسويق و له وظيفةفي الاقتصاد الأجنبي أنشطة الشركات "رقم المجموعة: ... لا ينفصلان في الجوهر خطةلا تختلف مع ... هو نظام تخطيط، التنفيذ ، التحكم ... - الفلسفة الحديثة اعمالبما في ذلك المنظمة ...

تخطيط أنشطة الشركات(شركات)

اختبار العمل >> الإدارة

... تخطيط. 2. اعمال-الخططكشكل خاص تخطيطعلى ال مشروع - مغامرة(شركة) إحدى الطرق المحددة تخطيطاقتصادي أنشطة... متعلق ب له أنشطة. إذا اعمال-خطةينص على الخلق الشركاتفي شكل...

تخطيط أنشطة الشركات (15)

ملخص >> علم الاقتصاد

... تخطيطاقتصادي أنشطة". في حالتنا هذه تخطيطسيتم النظر فقط من حيث له الأدوار ... الخطط. بسبب ديناميكية العمليات الجارية في أنشطة الشركاتوالبلدان ، فمن الضروري تنفيذ التيار تخطيط. له ...

ما هي خطة العمل"؟ لماذا يجب تطويره؟

خطة عمل - وثيقة تحتوي على الأساس المنطقي للخطوات الرئيسية المخطط تنفيذها لتنفيذ مشروع تجاري أو إنشاء شركة جديدة.

الغرض من تطوير خطة العمل- تخطيط النشاط الاقتصادي للمنشأة لأقرب الفترات والنائية بما يتناسب مع احتياجات السوق وإمكانيات الحصول على الموارد اللازمة.

تساعد خطة العمل المؤسسة في حل المهام الرئيسية التالية:

• تحديد المجالات المحددة لأنشطة الشركة والأسواق المستهدفة ومكان الشركة في هذه الأسواق.
• · صياغة أهداف طويلة وقصيرة المدى للشركة واستراتيجية وتكتيكات لتحقيقها. تحديد الأشخاص المسؤولين عن تنفيذ كل استراتيجية ؛
• حدد التكوين وحدد مؤشرات السلع والخدمات التي ستقدمها الشركة للمستهلكين. تقييم تكاليف الإنتاج والتجارة من أجل إنشائها وتنفيذها ؛
• تقييم مدى ملاءمة موظفي الشركة ؛
• تحديد تكوين الأنشطة التسويقية للشركة لأبحاث السوق ، والإعلان ، والتسعير ، وقنوات التوزيع ، وما إلى ذلك ؛
• تقييم المركز المالي والمالي للشركة ؛
• · توقع الصعوبات التي قد تتداخل مع تنفيذ خطة العمل.

بمجرد تحديد ما ستفعله ، ابدأ في تطوير خطة عمل. كنتيجة لكتابة خطة عمل ، يمكنك رؤية الفجوات المستقبلية مسبقًا والتفكير في طرق للتغلب عليها.

للوهلة الأولى ، يعد وضع خطة عمل أمرًا بسيطًا ، لكن الكثير يعتمد على تطورها. استثمار في عملك ، أي يجب أن تثبت أن مجال النشاط الذي اخترته مهم جدًا وضروري للمستهلك ، وأنه سيكون مطلوبًا. تم تطوير خطة العمل لمدة 3-5 سنوات. إذا لم تتمكن من تحديد منظور مشروعك بشكل تقريبي ، فلن تحتاج إلى الانخراط في العمل.

تظهر الأبحاث أن الأسباب الرئيسية لفشل الأعمال التجارية والصناعية هي:

• 1. عدم القدرة على ممارسة الأعمال التجارية لأسباب جسدية وأخلاقية وفكرية - 40٪ من حالات الفشل ؛
• 2. نقص الخبرة الإدارية - 15-17٪ من حالات الفشل.
• 3. نقص المهارات المهنية - 13-15٪.

تم تصميم خطة العمل الخاصة بالمؤسسة للإجابة على ثلاثة أسئلة مهمة للغاية (الملحق أ):

ما هو الوضع الحالياعمال؟

ما هي الدولة المرغوبة؟

ما هي الطريقة الأكثر فاعلية لتحقيق الحالة المرجوة؟

خطة العمل ليست وثيقة دائمة ، يتم تحديثها بشكل منهجي ، ويتم إجراء التغييرات عليها ، فيما يتعلق بكل من التغييرات التي تحدث داخل المؤسسة ، والتغيرات في السوق حيث تعمل المؤسسة ، وفي الاقتصاد ككل.

بدون مبالغة ، يمكن تسمية خطة العمل كأساس لإدارة كل من المشروع التجاري والمؤسسة التصنيعية نفسها. بفضل خطة العمل ، تتمتع الإدارة بفرصة رائعة للنظر إلى المؤسسة من الخارج ، من خلال عيون خبير صعب الإرضاء. إن عملية تطوير خطة عمل ، بما في ذلك تحليل القضايا الاقتصادية والتنظيمية ، تجعلك "تجمع" وتحشد وتركز.

وبالتالي ، يتم استخدام خطة العمل بغض النظر عن النطاق والحجم والملكية والشكل القانوني للمؤسسة. على أي حال ، يتم حل كل من القضايا الداخلية المتعلقة بإدارة المؤسسة ، والقضايا الخارجية ، بسبب إقامة اتصالات وعلاقات مع المؤسسات والمنظمات الأخرى.

يتطلب السوق الحديث للسلع والخدمات مطالب جادة مصنع. العوامل الرئيسية وراء الدور المتنامي للتخطيط في الظروف الحديثةنكون:

زيادة حجم الشركة وتعقيد أشكال أنشطتها ؛

عدم استقرار الظروف والعوامل الخارجية ؛

أسلوب جديد لإدارة شؤون الموظفين.

يوفر التخطيط أيضًا الأساس لاتخاذ قرارات إدارية فعالة. يساعد التخطيط على تقليل المخاطر في اتخاذ القرار. مع الأخذ قرارات مبلغة، التوجيه يقلل من مخاطر الأخطاء. يعمل التخطيط على صياغة وتحقيق الأهداف الرئيسية للمنظمة.

إذا كان تنفيذ خطة العمل سيتم فقط على حساب الأموال الخاصة ، فيجب تقديم مبرر لمدى ملاءمة استخدامها. مشروع تصنيع خطة العمل

تبدأ خطة العمل بصفحة عنوان ، حيث يجب الإشارة إلى البيانات التالية:

• - اسم الشركة؛
• - الاسم الكامل للوثيقة ؛
• - عنوان ورقم هاتف الشركة ؛
• - اللقب والاسم واسم الأب لمجمع خطة العمل ؛
• - توقيت المشروع.

يجب أن تكون صفحة العنوان مصممة بدقة وملفتة للنظر وموجزة ومنطقية. لكل صفحة عنوان الكتابفيما يلي ملخص ، يهدف إلى إثارة اهتمام القارئ ، وتقديم أساسيات الخطة ، وتشجيع المستثمرين على القراءة حتى النهاية. السيرة الذاتية مكتوبة في الغالب آخر منعطف، بعد إجراء جميع الحسابات ووضع الخطة بأكملها.

تعتبر قرارات الاستثمار (الداخلية والخارجية) مهمة إستراتيجية ، وهي واحدة من أهم المهام المعقدة لإدارة المؤسسة. يجب أن يؤخذ في الاعتبار أن المستثمر المحتمل يهتم بجميع الجوانب النشاط الاقتصاديبدءاً من البيئة الاقتصادية الكلية المحيطة ، ومؤشرات التضخم ، وشروط الضرائب ، وتوافر الطاقات الإنتاجية ، والموارد المادية ، وانتهاءً باستراتيجية تمويل المشروع.

عند جذب الاستثمار الخارجي ، يجب على المؤسسة أن تأخذ في الاعتبار أن الدائنين المحتملين (المستثمرين) للشركة يهتمون بشكل أساسي بالإجابات على أهم سؤالين بالنسبة لهم: تحقيق الربح وتقييم مخاطر خسارة الأموال المستثمرة. لذلك ، يجب على المؤسسة أن تُظهر للدائنين (المستثمرين) عددًا من الخيارات التي توضح لهم فوائد خطة العمل ، والأهم من ذلك ، الدخل (الأدنى والأرجح والأقصى) الذي يمكنهم الحصول عليه.

التخطيط الاستراتيجي النشاط الإداريلخلق والحفاظ على توافق استراتيجي بين أهداف الشركة وقدراتها المادية والتكنولوجية المحتملة والفرص في مجال التسويق وتحقيق ميزة استراتيجية على المنافسين.