NÁL NÉL vizsgálóbizottság, az FSZB főosztálya, a Legfőbb Ügyészség és a Belügyminisztérium. Tanúvallomása szerint Dmitrij Buryak kirúgja a házból, és bepereli a közösen szerzett ingatlant. Kívül, társaságbeli azzal vádolta férjét, hogy szervezett bűnözői csoportot hozott létre, és kettős külföldi – Ukrajna és Görögország – állampolgárságot kapott anélkül, hogy értesítette volna az FMS hatóságait.

EBBEN A TÉMÁBAN

"Igen, az enyém volt feleség panaszt nyújtott be az illetékes hatóságokhoz. A szerelemtől a gyűlöletig, ahogy mondani szokás, egy lépés – mondta Buryak –, de ez olyan információ, amely a sci-fi határát súrolja. Van egyfajta ember, aki tudja, hogy az embernek van pénze, és vállalja, hogy ír valamiféle opust, mint ez, hét útlevélről és így tovább. Írt a nyomozó hatóságoknak, beszélt az emelvényen, írt a közösségi hálózatokon de nem félek, és nem veszítek tőle semmit."

A milliárdos szerint Margarita csendben él a házában, és senki sem rúgja ki onnan. Gyermekeik Svájcban, Franciaországban és az USA-ban tanulnak. Ugyanakkor Dmitrij kész adni volt feleség amit csak akar. „Mindent odaadok neki, azt mondom: „Rita, élj, vedd el mindent, nem sajnálom.” Nem járok ebbe a házba, és évek óta nem járok ott, csak fizetek érte és biztonságot, hogy ne szerepeljen az adósok listáján. Általában egy másik országban élek” – idézi az oligarchát a Life.ru. „Nem kell ez a ház, nincs szükségem erre a pénzre, csak békére van szükségem. csinálja, hülyeségnek tartom, mert az élet olyan szép, hogy nem kell negatívra költenie.Minden helyzet pozitív felfogása kell, hogy legyen.Már mondtam neki, hogy kész vagyok mindent átírni neki ahogy akar, de nem tud megnyugodni."

„Mindent odaadok neki, azt mondom: „Rita, élj, vedd el mindent, nem sajnálom”

Emlékezzünk vissza, hogy Dmitrij és Margarita Buryak valaha az egyik példamutató párnak számított Orosz üzlet. Akkor ismerkedtek meg, amikor Margarita alig volt 15 éves. Dmitrij három évet várt, hogy elvigye kedvesét a folyosón. Együtt sokat kibírtak - egy üzletember hajnali meggyőződéséből családi élet az egyik legnagyobb táplálék-kiegészítő értékesítési hálózat létrehozásához. Margarita két lányt és egy fiút adott férjének, akiket élete értelmének nevezett. Annak érdekében, hogy felesége ne üljön tétlenül, Dmitrij segített neki létrehozni a sajátját jótékonysági alapítványárvaházi gyerekek segítése. By the way, a válás után Buryak abbahagyta a finanszírozását.

Kedves barátaim, blogom olvasói!

"Nos, talán itt az ideje. Régóta készítem ezt az anyagot, sokat gondolkodtam rajta, és folyamatosan javítani akartam valamit. Ez a vágy még most sem hagy el, de az üzeneteiből kiderül, hogy kereshetsz az ideális egész életedben, és szeretnék élni - és jobban élni - most.

Kezdésként ejtek néhány szót arról, hogy mi késztetett arra, hogy ezt vállaljam, úgy tűnik, egyáltalán nem. új téma amelyre már több millió oldalt írtak. A lényeg valószínűleg mindenekelőtt az egészséggel kapcsolatos irodalom gigantikus bősége. Még azt is mondanám, hogy túlzás. Ez a sok ezer és ezer könyv, ha egy pillanatra is elképzeli őket, az igazat megvallva, zúzós a súlyával. Nem világos, hogy mindezt mikor lehet elsajátítani. És ami a legfontosabb, az egészséggel foglalkozó mindenféle "guruk" több ezer hangja között annyi ellentmondás van, hogy minél többet olvasol, annál kevésbé világos a fejedben, hogy végül is mit kell tenni.

Még egy dolog. Az egészségügyi információk óceánjában való navigálás időt vesz igénybe. De a saját életem, valamint a körülöttem lévő rengeteg ember vallomása azt jelzi, hogy gyakran sajnos nincs lehetőségünk arra, hogy ezeket az információkat szisztematikusan elsajátítsuk, megemészssük és megtaláljuk a „saját utunkat”. Sok embert gyakran annyira zsákutcába sodor az élet, hogy nagyon világos, egyszerű és hatékony útmutatásokra van szükségük – mit kell tennie „itt és most”, éppen ma, hogy ugyanazt a kicsi, de biztató és inspiráló, eredeti eredményt elérjék. holnap.

Valószínűleg az olvasók egy része sok „miért” kérdést szeretne feltenni, felvenni valamit a listámra, vagy javítani rajta valamit. Nos, minden véleménynek joga van létezni. Egy másik helyzetben pedig szívesen meghallgatom a kívánságokat és a kritikát. De ezt az anyagot nem egy vitaklub számára készítettem. Ez egy mentőöv. Ez az őrszolgálat alapszabálya. Ez az egészség ABC-je. Ez azoknak íródott, akiknek nincs idejük kételkedni és újra megkérdezni. Ez az a helyzet, amikor jobb, ha azonnal intézkedünk. És jön a megértés.

Ezekkel a gondolatokkal, egy nagyon nagy és nehéz tapasztalatot összegezve szükségesnek tartottam egy olyan rövid alapszabály összeállítását és nyilvánosságra hozatalát, amelyet betartva mindenki gyorsan és megbízhatóan javíthatja élete minőségét, egyszerűen csak érezheti magát. sokkal jobb. Ezek a szabályok csak egy kis részét képezik annak, amit az egészségről tudni lehet és tudni kell. De ez a fő rész. Legalább őt ismerve máris lehet egy teljesen más, megújult, egészséges és vidám emberré válni. Az egyetlen feltétel, hogy ezeket a hatékony és egyszerű szabályok. És az eredmény biztosan megjön. Szóval felhívom a figyelmed…

Dmitrij Buryak egészségügyi kódexe

1. Azonnal szabadulj meg a rossz szokásoktól. Ne dohányozzon, és kerülje a dohányzó helyeket. Kerülje el teljesen az alkoholt. Teljesen! Beleértve a sört is. És minden "ünnep" nélkül. A „mérsékelt használat” veszélyes önámítás. Az „ivási kultúra” fogalma pedig az alkoholgyártók ravasz trükkje.

2. Küzdj a stressz ellen. Próbáljon megszabadulni az ideg- és izomgörcsök állapotától. Ehhez egyszerűen figyelje állapotát néhány hétig. Ne rohanjon sehova. Ne feszítse meg a gyomrát. Ne görnyedj. Lélegezz egyenletesen és nyugodtan. Ne legyen ideges. Még ha valami történt is veled, a legrosszabb valószínűleg elmúlt. Gondolkodj pozitívan. Képzelj el jó dolgokat.

3. Sétáljon naponta legalább egy órát a friss levegőn. Öltözz az időjárásnak megfelelően. Sétáljon gyors tempóban, de ne erőltesse túl magát. A séta legyen kényelmes, de ne legyen lomha. Kövesse Dmitrij Buryak „15 perc szabályát” is: minden órában csak 45 percig csináljon valamit, és az óra utolsó 15 percében pihenjen. Különösen - pihenés a gerincnek és a szemnek. Ez alatt a 15 perc alatt nem tud ülni. Lefeküdhet vagy sétálhat.

4. Minden kilépés után a házból az utcára vagy oda közterületek Először is alaposan mosson kezet és arcot. Ezután tanácsos lezuhanyozni, és az orr számára is „zuhanyozni”, fecskendőből öntözni egy gyenge asztali vagy tengeri sóoldattal meleg forralt vízben.

5. Aludj legalább napi 8 órát. A testnek időre van szüksége az erő és a jó tónus teljes helyreállításához.

6. A táplálkozás során szigorúan tartsa be az elveket külön tápegység, ami azt jelenti, hogy az összes terméket három csoportba kell osztani:

I. csoport - fehérjék: hús, baromfi, hal, hüvelyesek, diófélék, magvak, spárga, padlizsán;
II. csoport - növényi termékek: zöldségek (a burgonya kivételével), gyümölcsök (a banán kivételével), szárított gyümölcsök, dinnye (a dinnye kivételével), bogyók, friss gyümölcslevek, zöldek;
III. csoport - szénhidrátok: burgonya, kenyér, lisztből készült termékek, gabonafélék, méz, lekvár.

Az I. és III. csoportba tartozó termékeket nem szabad egy étkezésben összekeverni. Zsírok formájában növényi olajok, valamint az állati zsírok mindhárom élelmiszercsoporttal kompatibilisek. A dinnye és a banán semmivel nem kompatibilis, külön kell enni. Ne feledje, bármilyen körülmények is állnak az életében, ne térjen el a külön táplálkozás elvétől, függetlenül attól, hogy ki és bármi kényszeríti erre. Külön diéta betartásával hamar érezni fogod az első eredményeket - lassan, de biztosan csökkenni kezd a súlyfelesleg, javul az emésztés, kevesebbet eszel, de több örömöd lesz az evésben, és nem fogsz elnehezülni. Ne feledje: jobb kihagyni egy étkezést, mint bármit megenni.

7. Teljesen és véglegesen lemond minden tejtermékről, beleértve a friss tejet, fermentált tejtermékeket, sajtokat és egyéb tejszármazékokat. Csak szervezet baba normálisan képes megemészteni a tejet (ideális esetben az anyatejet). Az állati tej fogyasztása felnőttek által természetellenes. A szükséges kalcium könnyen beszerezhető zöldekből, például petrezselyemből vagy zellerből, vagy speciális ásványi-vitamin komplexekből.

8. Ne egyen finomított élelmiszereket, például finomított cukrot és abból készült termékeket, finomított vagy csiszolt gabonaféléket (rizs, búzadara stb.). Az ilyen termékek használhatatlanok a testünk számára, és néha károsak is lehetnek. Például a cukor serkenti a Candida gombák növekedését és diszbakteriózist vált ki. Az édességeket, beleértve a cukrot is, fruktózzal és az azt tartalmazó termékekkel kell helyettesíteni.

9. Biztosítsa szervezetét megfelelő mennyiségű szilíciummal, például napi egy tablettával. Nagy mennyiségű szilícium található a hámozatlan gabonafélékben és a gabonafélékben, a zöld, zamatos növényrészekben, például a zellerszárban is.

10. Egyél otthon, amikor csak lehetséges, mert csak azáltal tudod, hogy mi kerül a szervezetedbe. Ha arra kényszerül, hogy rendszeresen más helyen étkezzen, például a munkahelyén, akkor jobb, ha egy „speciális diétát” szervez magának. Ha a ház hiánya „menetrenden kívül” történt, akkor, hadd emlékeztessem még egyszer, jobb egy étkezést teljesen kihagyni, mint bármit enni. Egy ilyen „elmaradt költözés” után még kellemesebb lesz otthon vacsorázni.

11. Korlátozza az egyszerre elfogyasztott étel mennyiségét egy mély tányérra (300-400 gramm étel). Egyél lassan, jól rágd meg az ételt, mintha nyújtaná az élvezetet. Az étel nem lehet túl meleg vagy túl hideg. Ideális esetben - mérsékelten meleg.

12. Soha ne igyon folyadékot (tea, gyümölcslé, víz stb.) étkezés közben. Az italt étkezés előtt legalább 30 perccel, de legkorábban 2 órával étkezés után kell inni. Így biztosítod az ételek megfelelő emésztését, ami mindenképpen jótékony hatással lesz közérzetedre. Emiatt zárja ki az étrendből a leveseket, borscsot és más folyékony ételeket. Az italok közül hagyd tisztán az étrendedben. vizet inni, friss gyümölcslevek és jó tea mézzel vagy fruktózzal, de nem cukorral. Teákat tudok ajánlani ”, mivel 1000%-ig biztos vagyok a minőségükben. Más teákról nem tudok mit mondani. Kerüljön minden más italt, beleértve a kávét és a bolti gyümölcsleveket. Nem lehet inni sem melegen, sem hidegen. Az italnak melegnek kell lennie.

13. Tartsa tisztán otthonát. Nemcsak a lakás rendszeres takarítása szükséges, hanem évente legalább 2 alkalommal (tavasszal és ősszel) Általános takarítás, és a régi holmiktól, porgyűjtőktől is meg kell szabadítani a lakást. Ne sajnálja, dobja ki a szőnyegeket és futószalagokat, könyveket, elavult magazinokat és dobozokat. Azonnal érezni fogod, hogyan lesz könnyebb lélegezni a házadban.

14. Teremtse meg otthonában az Önnek megfelelő mikroklímát. Ma már léteznek erre olyan hasznos eszközök, mint a légtisztítók és párásítók (túl párás helyiségekben éppen ellenkezőleg, párátlanító szükséges). Így elkerülheti a száraz levegőt télen fűtési szezon, és be nyári hőség, tisztítsa meg a levegőt a portól és a káros részecskéktől.

15. Ne feledje, hogy az egészség egyik oldala a társadalmi életminőség. Próbáljon pozitív, "napos" emberekkel kommunikálni. Kerülje a pletykákat és a negativitást. És ne felejtsd el, hogy a fő hely a társasági élet családhoz kell tartoznia. A család az a kovács, amelyben az egészség és a hosszú élet összekovácsolódik."

Légy egészséges és élj sokáig!

A te Dmitrij Buryak

A Vision International People Group elnöke

Árnyék üzlet. Az MLM technológiát az amerikai Carl Rehnborg találta fel és indította el, aki 1934-ben megalapította a világ első táplálék-kiegészítőket árusító láncát. 1975-ben a Szövetségi Kereskedelmi Bizottság számos rendeletet adott ki, amelyek korlátozták a piramisjátékszerűen szervezett cégek tevékenységét, beleértve az MLM-cégeket is. Néhány évvel később azonban újra legalizálták a hálózatépítőket, és mára az MLM-cégek teljes éves forgalma eléri a 25 milliárd dollárt, és évente 20-30%-kal nő. Ennek ellenére a multilevel marketing cégek tevékenységének jogi alapja meglehetősen ingatag. Egyértelmű, hogy a forgalmazóknak nincs pénztárgépük és nem fizetnek adót. Formálisan minden forgalmazó magánszemélyként jár el, bár a cégvezető minden tranzakcióból bevételhez jut. A hálózatépítők nem szeretik felhívni magukra a figyelmet, és nem folytatnak kiterjedt reklámkampányokat. Nyomtasson névtelen álláshirdetéseket az újságokban ingyenes hirdetések, árlisták közzététele az interneten. Minden egyéb információ - csak a saját. Mert Orosz törvényhozás hálózatok nem léteznek. De a hálózatépítők megértik, hogy amikor észreveszi őket, akkor problémáik lesznek. Hogyan keletkeztek amerikai társaik közül.

Az egyik legsikeresebb Oroszországban működő MLM-cég ugyanannak a Fabrice Kererve-nek a szüleménye.

A LÁTÁS története

1991-ben már körülbelül 200 hálózati vállalat működött Oroszországban. A Herbalife, az Oriflame, az AmWay rendelkezett a legnagyobb hálózattal. Forgalmuk azonban csekély volt. A hálózatok lassan fejlődtek, mert alapítóiknak, az úgynevezett vezetőknek nemcsak a disztribútorok vonzására, hanem maguk az értékesítésre is kötelesek voltak. 1996-ban forradalom ment végbe a hálózati üzletágban. Egy 130 fős csapat érkezett Moszkvába, élén a francia Fabrice Kererve-vel. Mindegyikük dolgozott hálózati marketing több mint egy tucat hálózatot hoztak létre Európában és az USA-ban, 1996 tavaszára sikerült ötezer forgalmazót toborozniuk és raktárt nyitniuk. A hálózat készen állt a használatra. Maradt a termékek tanúsítása - a francia ArcoFarma cég élelmiszer-adalékanyagai. Már csak a kezdeti beruházás hiányzott. Aztán Dmitrij Buryak üzletember jött a segítségükre. Londonban ismerkedett meg Fabrice Kererve-vel, ahol több évig élt (a pletykák szerint Dmitrij Buryak kénytelen volt külföldön élni, mert Oroszországban problémái voltak). Azt mondta a franciának, hogy a fémkereskedelemben vagyonra tett szert, és kész új üzletbe fektetni.

A VISION alkalmazottai szerint Dmitrij Buryak körülbelül 10 millió dollárt fektetett be az üzletbe, 1996. július 6-án Moszkvában bejegyezték a VISION CJSC-t, amelyben Fabrice Kererve lett az elnök, Dmitrij Buryak pedig az igazgatóság elnöke és a fő részvényes. . Mr. Kererve a hálózat népszerűsítésével foglalkozott, és Londonban ülő társa döntött pénzügyi kérdések. Az ArcoFarma termékekre megérkeztek a tanúsítványok, és megkezdte működését a hálózat. A VISION dolgozóinak történetei szerint 1997-re Kererve úrnak nemcsak a céget sikerült nyereségessé tennie, hanem a befektetett pénzt is visszaadta az orosz partnernek. 1998-ban a cég nyereségesnek indult. A cég szerint 1998-ban a hálózatnak több mint 450 000 forgalmazója volt, az éves forgalom pedig meghaladta a 250 millió dollárt.

De aztán bekövetkezett az augusztusi válság, Dmitrij Buryak visszatért Oroszországba (a pletykák szerint sikerült megoldania régi problémáit), és saját kezébe vette a cég ügyeit. Első vezetői döntése az volt, hogy 7,9 rubelben rögzítette a dollár árfolyamát, amikor raktárból árut értékesített a forgalmazóknak. Ennek eredményeként a disztribútorok legújabb generációjának jövedelme nőtt, míg a felvettek árbevételéből élő vezetők bevételei jelentősen csökkentek.

A hálózat zsugorodni kezdett - a vezetők más hálózati társaságokhoz kezdtek távozni. Fabrice Kererve az árfolyam emelését követelte, és azt mondta Buryak úrnak, hogy tönkretenné a céget. Válaszul az igazgatótanács elnöke javasolta az elnöknek, hogy hagyja el a VISION-t. A cégnél olyan pletykák terjednek, hogy az ajánlatot fenyegetés kísérte. A francia elhagyta Oroszországot. Utána a legtöbb vezető elhagyta a céget, akik a hálózataikat is elvették. Amint távoztak, a raktári eladások dollárárfolyamát azonnal a jegybanki árfolyamra emelték. A cég alkalmazottai úgy vélik, hogy Dmitrij Buryak szándékosan ment kijavítani a dollárt, hogy kiutasítsa egy üzleti partnerét. 1999 februárjában a VISION újraregisztrálta a megmaradt forgalmazókat. Számukat 35 ezerre csökkentették. Aztán Dmitrij Buryak úgy döntött, hogy bővíti a hálózatot az úgynevezett elosztócsomag felosztásával - egy doboz, amelyet a forgalmazó vásárol a raktárban. Míg a 180 dolláros doboz korábban nyolc tégely táplálék-kiegészítőt tartalmazott, most négy csomag van, egyenként nyolc kis fiolával. Minden palack ára csökkent. A vásárlók száma nőtt. Most azonban a forgalmazóknak, hogy ugyanannyi pénzt keressenek, mint korábban, többszörösét kellett eladniuk, mint korábban. A láncvezetők jövedelme is csökkent.

VISION International People Group – hogyan mutatják be magukat

A Vision weboldaláról:

"... Mindannyian egészségesek akarunk lenni, boldogan élni, míg meg nem halnak. Mindenkinek szüksége van tiszteletre és szeretetre. És végül, mindannyian tudjuk: a legfontosabb, hogy a boldog és tartalmas élet stafétabotját átadjuk magunknak. gyerekek...

A Vállalat maga az elképzelés tartalmazza azokat a feltételeket, amelyek lehetővé teszik, hogy az ember felfedje potenciálját és elérje céljait. Mik ezek a feltételek?

Először is, ez a cég egyedülálló terméke, amelynek köszönhetően az emberek lehetőséget kapnak a helyreállításra és hosszú évek megőrizni a legértékesebb dolgaikat – az egészséget.

Másodszor, ez a Vállalat Marketing Terve, amely lehetővé teszi, hogy mindenki önállóan biztosítsa a megfelelő életszínvonalat.

Harmadszor, a Vision International People Group egy barátságos csapat hasonló gondolkodású emberekből, akik tudják, hogyan kell örülni egymás sikereinek.

Segítve a felebarátnak egészséget és gazdagságot szerezni, az ember szükségessé teszi életét, és személyiséggé válik. Ez Társaságunk nemes küldetése, mert az emberek közötti különbségek ellenére a természet törvénye egy: az élet életet ad, és ez az értelme."

Dmitrij Buryak

A Vision International People Group elnöke

A "Vision International People Group" az egyik legnagyobb cégek, a hálózati marketing területén dolgozó - hivatalosan 1996. július 14-én nyílt meg Oroszországban. Mára a világ 11 országában kapott elismerést: Oroszország, Ukrajna, Fehéroroszország, Lettország, Litvánia, Kazahsztán, Lengyelország, Csehország, Bulgária, Magyarország, Olaszország.

A cég a biológiailag aktív élelmiszer-adalékanyagok (BAA) előállításának és forgalmazásának piacán működik. Az e területen világelső Arkopharma Pharmaceutical Laboratories-szal együtt a Vision az írországi étrend-kiegészítőket gyártó Nutripharma üzem, valamint a tengerparton egy kutatólaboratórium tulajdonosa. Földközi-tenger amely egyedülálló kozmetikai termékeket hoz létre, amelyeknek nincs analógja a világon.

A cég aktívan együttműködik nemzetközi szervezet A „Vöröskereszt” jótékonysági akciókat tart a fogyatékkal élők társadalma, gyermek- és óvodai intézmények számára.

A "Vision" számos művészt aktívan támogat: Jurij Bashmet, Laima Vaikule, Valentin Yudashkin a moszkvai High Fashion Week szponzoraként működött.

A cég megvalósítható hozzájárulást nyújt a fejlesztéshez testnevelés nemcsak Oroszországban, hanem külföldön is. Tehát a "Vision" támogatásával Kijevben rendezték meg a "80-as évek ukrán és litván kosárlabda csillagainak veteránjainak mérkőzését".

2001-ben a "Vision" a KVN szponzora.

A "Vision" nemzetközi holding cég által kínált készítmények egyedülálló lehetőséget kínálnak arra, hogy a természetes növényi táplálkozás segítségével kezelje egészségét. A gyógyszerek hatása a szervezet önszabályozási funkcióinak helyreállítására, védő tulajdonságainak és általános energiapotenciáljának természetes módon történő növelésére irányul. Ezek a legújabb generációs gyógynövénykészítmények. Elkészítésük egyedi recept-fejlesztéseken és leginkább modern technológia kriogén-vákuum zúzás, amely a gyártó KNOW-HOW-ja. Ezzel 97%-ot takaríthat meg gyógyászati ​​tulajdonságait tápanyagokat, és 35%-kal meghaladja a meglévő analógok hatékonyságát.

A készítmények 100%-ban természetes és ásványok. Kifejezett terápiás és profilaktikus hatásuk van, nincs túladagolásuk. Kompatibilis egymással és más adagolási formákkal. Nincs függőség és a szervezet függősége a kábítószertől. Az alkalmazás nem igényel orvosi felügyeletet.

Minden gyógyszert klinikailag teszteltek, tanúsítottak, jóváhagytak az Orosz Orvostudományi Akadémia Táplálkozástudományi Intézete, az Orosz Föderáció Egészségügyi Minisztériuma ajánlása szerint, szerepelnek a VIDAL orvosi referenciakönyvében és az RLS-Doctor gyógyszernyilvántartásban. betartani nemzetközi szabvány GMP minőség.

Eladók: a gazdagság legendái – hogyan csalnak

MMM meghalt, de a munkája tovább él. A pénzügyi piramisok romjain nőttek fel az úgynevezett hálózati marketinggel foglalkozó cégek. A legnagyobb ilyen típusú orosz piramis a VISION, amely 2000 októberében ünnepelte nagyszabású fennállásának negyedik évfordulóját. Azok az új jövevények, akiket mesés jövedelem ígérete vonzott a VISION-hoz, gyakran észre sem veszik, hogy 200 dollárt kell ott hagyniuk, cserébe egy mappáért, amelyen az utasítások vannak, és egy doboz nem likvid árut.

Szeptemberben, a VISION negyedik évfordulója alkalmából 17 000 legjobb disztribútor érkezett az Olimpiysky-hoz – ez a „gyémántcsapat”, ahogy a cégnél mondják. Mindenkinek van legalább száz újonca, aki részt vesz a hálózati marketingben. A kétnapos ünnepség csúcspontja a cég elnökének, Dmitrij Buryak hétórás beszéde. A zsúfolásig megtelt stadion sötétségbe borul. Csak a színpad van kivilágítva, amelyen egy világos öltönybe öltözött középkorú férfi sétál. Tizenhétezer néző figyeli, és figyelmesen hallgatja a megjegyzéseket, amelyeket Buryak időről időre elejt. Megáll a színpad szélén, és beleszól a sötétbe: "Megcsináltuk." A csodálat sóhajtása árad át a hallon. Buryak elfordul, és a színpad mögé megy. Visszatér. Azt mondja: "Meg tudtuk csinálni." És így mind a hét órában.

A Deneg tudósítója megdöbbent ettől a látványtól, és a teremből kilépve hibázott: egy intelligens külsejű hölgyet megkérdezett a VISION termékek árairól.

Hogyan, még nem árul VISION termékeket? - csodálkozott a hölgy. A "Kommersant" tudósítója azonnal az önérvényesítő forgalmazók gyűrűjében találta magát, akik egymással versengve arról vitatkoztak, hogyan lehet nyereségesen eladni a "klasszikus komplexumot", "női komplexumot" vagy legalábbis orvosi farmert réz hozzáadásával. Ebből a gyűrűből kitörni nem volt egyszerűbb, mint leküzdeni a jóslást felajánló cigányokat.

A boldogság hordozói"

A VISION több, mint egy üzlet. Szinte vallás, és megvan a maga szent története. Azt mondja, hogy Buryak, ahogy az egy prófétához illik, a belátás pillanatában állt elő a LÁTÁSSAL. Négy évvel ezelőtt, miután csodával határos módon túlélt egy autóbalesetet, hirtelen rájött, hogyan lehet boldoggá tenni az embereket, és úgy döntött, hogy ennek szenteli az életét. Egészségessé akarja tenni őket azáltal, hogy univerzális gyógyszerekkel eteti őket. És gazdag, miután megtanította ezeket a gyógyszereket eladni. 1996-ban már Oroszországban dolgoztak hasonló nyugati cégek képviselői. Munkamódszerüket okos kifejezésnek multi-level-marketingnek (MLM) nevezik, vagyis minden termékvásárló vállalja, hogy egy százalékért még több vevőt talál, és ha sikerül, akkor ő maga kezd profitálni.

Kamil Szalimzjanov (30), egykori bányász, Baskíriából költözött Moszkvába. Itt találkozott Alenával, a VISION tapasztalt forgalmazójával. Alena és Kamil együtt kezdett dolgozni a VISION-nál. Aztán összeházasodtak és családi vállalkozást alapítottak. Három gyereket nevelnek, és nincs kétségük afelől, hogy a gyerekekből is terjesztők lesznek. Kamil és Alena elmondják a gyerekeknek, hogy mindent a VISION cégnek és elnökének, Dmitrij Burjaknak köszönhetnek.

Buryak úr 1996-ban jegyezte be a VISION céget, és már 1997-ben a piac vezetőjévé vált – mondta Kamil Szalimzjanov –, messze maga mögött hagyva a hírhedt Herbalife-ot, majd képviseleti irodákat nyitottunk az Egyesült Királyságban, Olaszországban, Ukrajnában, Kazahsztánban. , Balti. Aztán - Magyarországon, Lengyelországban, Bulgáriában és Csehországban. Formálisan a VISION központi irodája Moszkvában, a Tagankán található. A valóságban azonban a cég stratégiáját Cannes-ban tervezik, mert most ott él Dmitrij Buryak. Van egy fényűző villája. És a cégünk gyárai és az ültetvények, ahol művelnek orvosi növényekÍrországban találhatók. A cég elnöke tanult ökológiai helyzet ban ben különböző országokés arra a következtetésre jutott optimális feltételeket a mi gyártásunkhoz – pontosan ott.

Nagyjából ez a hivatalos legenda a cég létrehozásáról. A valódi történet persze más.

Érdeklődés a végtelenségtől

Hálózati üzlet Ez nem szokványos kereskedelem. A hálózatépítők az ügyfelek meghívásakor nem egy termék megvásárlását, hanem nyereséges továbbértékesítését ajánlják fel. Egy ilyen marketingstratégia esetén a termék minősége nem számít. Győzz meg mindenkit arról, hogy megtanultad, hogyan kell nyereségesen eladni a levegőt, és keresni fogsz azokon, akik veled akarják eladni. A hálózati árukat nemcsak és nem annyira a vásárlók, hanem maguk az eladók-forgalmazók vásárolják. A cég munkájának alapja minden forgalmazó kötelessége, hogy a központi raktárból vásároljon árut. Leginkább egy kezdőnek kell vásárolnia (legalább 1000 dollár évente). Miután maga toboroz terjesztőket, Tier 2 forgalmazó lesz, és évi 800 dollárt vásárolhat. A hetedik szinten évi 200 dollár az árfolyama, a nyolcadiktól kezdve már nem tud vásárolni, csak kamatból él.

Az egyetlen alapítóig visszanyúló elosztási láncot a hálózati szakzsargonban fióktelepnek nevezzük. Az új alkalmazottakkal bővülve a hálózat egyre mélyebbé válik. Az azonos generációjú (szintű) forgalmazók egy sort alkotnak. Minél hosszabbak a vonalak, annál szélesebb a hálózat. A forgalmazó minden vásárlás százalékát megkapja a fiókjában lévő forgalmazótól. Minél hosszabb az ág, annál nagyobb a profit. De számít a vonal hossza is: ha az egyik forgalmazó megszűnik, a fiókját a vonala képviselőire hagyhatja.

Moszkvában mindössze tíz fő vezető van – a Moszkvai VISION tíz fő ágának alapítója – mondja Kamil Szalimzjanov. - A fióktelepem alapítója Pavel Dubrov. El sem tudom képzelni, milyen hosszú az ága. Több tucat sor van benne, az biztos. A saját fiókomnak eddig hét sora van. De még csak másfél éve vagyok itt. A feleségem, Alina sokkal hosszabb fiókkal rendelkezik - harmadik éve dolgozik.

Helyesebb lenne a VISION munkatársát nem forgalmazónak, hanem toborzónak nevezni, mert neki nem az áruk értékesítése a fő feladata, hanem az újoncok toborzása. Ez a feladat rendkívül akut a forgalmazó számára - elvégre köteles árukat vásárolni a cégben, azaz pénzt fektetni oda. Elméletileg "le tudja verni" őket az áruk közvetlen továbbértékesítésével. A gyakorlatban azonban ezt nehéz elérni. Az áruk egy részét egyedül kell használni, vagy egyszerűen otthon kell tárolni. Ahogy maguk a forgalmazók mondják, rendkívül vonakodnak az áruk vásárlásától, de kénytelenek megtenni, hogy továbbra is regisztrálva maradjanak a VISION-nál, és megkapják fő bevételüket - a vásárlások egy százalékát más forgalmazók raktárából, amelyeket sikerült toborozniuk. Egyes forgalmazók kudarcot vallanak: miután megvásároltak egy terméket, nem tudják eladni vagy új forgalmazókat toborozni. Aztán kiszállnak az üzletből, elveszítve a VISION-ba fektetett pénzt.

A terjesztő munkája nem könnyű, a VISION-nál dolgozni vágyókat keresve megkerüli a toborzó irodákat, munkaerő-börzét, újságban hirdet, internetes oldalakat készít. A toborzó "fogása" kicsi. A több száz közül, akikkel egy hét alatt sikerül beszélnie, csak kevesen vállalják, hogy befektessenek a cégbe. A terjesztő-toborzó beviszi őket a raktárba, ahol "regisztrálnak", és 23 dollárért vásárolnak egy startkit-et (egy kezdőknek szóló útmutatót tartalmazó mappát) és legalább egy "terjesztői bőröndöt" egy 106 dollár vagy annál több árukészlettel.

Nem ismerem áruink költségét – mondja Kamil Szalimzjanov. - De persze nagyon kicsi, minden eladásból egy egész ágat etetnek, és még mindig van nyereség, ami a cég technikai személyzetének, igazgatóinak és az elnöknek a fenntartására megy.

Moszkvában két VISION raktár található, a legtöbb nagyobb városok Oroszország - egyesével. A raktárból történő minden vásárlás adatai számítógépes adatbázisba kerülnek. Ezen adatok alapján kiszámítják, hogy ez vagy az a forgalmazó mennyit keresett egy hónapban. Ezt a pénzt minden hónap tizenötödik napján kapják meg a cég irodájában.

Moszkvában egy kezdő forgalmazó átlagosan 100-200 dollárt keres havonta, a tapasztalattal rendelkező forgalmazók 300-400 dollárt, a vezető disztribútorok fejenként 10-15 ezer dollárt.A hetedik szintet elérve a disztribútor abbahagyja a munkát, és a bevétele nő. ága nő. A hálózatépítők azt mondják egy ilyen emberről, hogy a végtelenségtől kap kamatot. A „végtelen érdeklődés” reménye új embereket vonz a céghez.

Hálózati vonzerő

A legtöbb újoncot egy héten belül kigyomlálják, mert meg vannak győződve arról, hogy képtelenek eladni a 200 dollárért vásárolt árut. Csak azok maradnak, akik képesek magukat becsapni, és másokat is bevonni a kollektív önámításba.

Nagyon hasonlított egy totalitárius szektára – emlékszik vissza a megbukott terjesztő Marina K. – Mindegyik új személy súlyos pszichés nyomásnak van kitéve. Meg kellett jegyeznie a kódot viselkedési szabályok, amely a következő szavakkal kezdődött: "A szponzornak (vagyis a VÍZIÓNÁL) mindig igaza van." Aztán az újonc kapott egy hétre szóló feladatot, ahol szó szerint óránként volt beosztva az idő. Emlékeznie kell az összes ismerősére, általában az összes emberre, akit valaha ismert, és át kell adnia a telefonszámukat a cégnek. Ezután kezdődtek a találkozók az ügyfelekkel. Mindenhová elkísértek a cég képviselői – a nő, aki elhozott a céghez, és a barátja. Megtanítottak, hogy kivel milyen szavakat használjak. Minden este összejöveteleket tartottunk, ahol az újoncok beszámoltak a fejlődésükről. Minden nap - osztályok, amelyekben megtanítottak minket, hogy ne kételkedjünk a termékben, hogy végtelenül bízzunk Buryakban, és minden új ismerőst potenciális vásárlónak tekintsünk. Ami engem illet, már a harmadik napon világossá vált számomra, hogy senkinek nincs szüksége a mi áruinkra és ezt itt mindenki nagyon jól érti. Csak szándékosan becsapjuk az embereket. A negyedik napon nem mentem el a megbeszélt időpontokra. Pár napig telefonáltak, aztán abbahagyták, És a nagynénémnek adtam az árucsomagomat.

Mindent, ami az újoncok vonzásával és képzésével kapcsolatos, maguk a forgalmazók szervezik meg.

Általában egy vonalból öt-hat ember fog össze, és bérel egy lakást vagy akár előadóterem előadásokra – mondta Kamil Szalimzjanov. - Oda hívjuk az újoncokat, ott tartunk találkozókat. A fióktelepek növekedésével az új vonalak saját bemutatóközpontokat szerveznek. De elvileg, ha nincs saját központja, megállapodhat egy másik vonalban, és tarthat velük bemutatót.

A termékbemutatók hangsúlyozzák egyediségét. Milyen minőségű ő nagy jelentőségű nem rendelkezik - a hálózatépítők nem vásárolnak árut maguknak, és szkeptikusak ezzel kapcsolatban. A legtöbben tisztában vannak azzal, hogy levegőt árulnak. Az Air VISION élelmiszer-adalékanyagok, orvosi kozmetikumok és elektromágneses eszközök, amelyek a forgalmazók ígérete szerint képesek megvédeni a káros sugárzástól, vagy fordítva, "hasznos energiával" sugározni. A termék az Egészségügyi Minisztérium által tanúsított és ártalmatlannak tűnik. A VISION "gyógyító" farmert is gyárt, amelynek anyagába rézszálak vannak szőve.

A hálózati termék ára meglehetősen önkényes fogalom, hiszen a forgalmazó nem a terméket vásárolja meg, hanem az eladási jogot. "Hasznos energia kibocsátása" (valójában az egyszerűen gyenge elektromágneses teret létrehozó eszközök - kulcstartók és műanyag kártyák - mindössze 1200-1500 rubelbe kerülnek, és a szemölcsök eltávolítására és a gyomorfekély kezelésére egyaránt javasolták. Egy készlet A táplálék-kiegészítők többe kerülnek – 150-170 dollárba.

Vicces, hogy a VISION „civil” alkalmazottai – a VISION tulajdonában lévő kiadványokban dolgozó titkárok és újságírók – soha nem használják termékeit.

Amikor idejöttem dolgozni, azt vettem észre, hogy minden dolgozó asztalán van egy tok VISION táplálékkiegészítőkkel. Amint kezet nyújtottam nekik, mindenki felkiáltott: mi vagy, ne! Senki sem tudja, miből vannak – mondta a VISION tulajdonában lévő újság tudósítója. Egészséges élet Mása Kérte, hogy ne adja meg a vezetéknevét, mert még nem fog munkahelyet váltani.

A VISION „szabadúszói” nemcsak a cég tulajdonában lévő kiadványok alkalmazottai, hanem könyvelők, raktárosok és titkárok is. Egyáltalán nem érdekli őket az intranetes élet, és senki sem próbálja őket terjesztőnek toborozni.

Hogyan oszlik meg a pénz a VISION-ban

A Vision szerint a raktárból például 100 dollárért eladott minden egyes tételből származó nyereség a következőképpen oszlik meg. Az első három szint disztribútorai, akik "a vevő felett vannak", fejenként 7 dollárt kapnak. A következő három szint forgalmazói fejenként 10 dollárt kapnak. És 5 dollárért - más szintű forgalmazók. Ezek hivatalos adatok. Egy egyszerű számítás azt mutatja, hogy a VISION-nak nem lehet 16-nál hosszabb lánca (három 7 dollárért plusz három 10 dollárért plusz kilenc 5 dollárért – már 96 dollár). Vagyis a forgalmazók egyértelműen túloznak, amikor azt mondják, hogy hosszú láncokat építenek, és a legidősebb alkalmazottak sok pénzt kapnak. De ha a láncok kicsik, akkor 100 dollárral jó nyereséget kap minden résztvevő, beleértve a raktár tulajdonosát is. A VISION kereskedők azonban soha nem fogják elismerni, hogy szűk a körük, mert akkor nehéz lesz új tagokat toborozniuk.

1957. december 7-én született Moszkvában.
Dmitrijt gyermekkorától kezdve rendkívüli kíváncsiság és az ismeretlen iránti vágy jellemezte. Még 10 éves korában is önállóan részt vett egy geológiai expedíción, ahol érezte hivatását - a természet tanulmányozását.

Az iskola elvégzése után a Szergo Ordzsonikidze nevét viselő Moszkvai Földtani Kutatóintézetbe lépett, és a katonai szolgálat miatti szünet után 1985-ben ott végzett, mérnök-geológusként ritka és radioaktív ásványok feltárásából. Ezután a Gyémántipari Kutatóintézetben dolgozott, új csiszolóanyagok bevezetésével, időnként kiment a pályára. Munkája során belépett a Művelődési Intézetbe, ahol új szakot kapott - a kulturális rendezvények igazgatója.

Az oroszországi demokratikus változások kezdetével D. A. Buryak szabad vállalkozásba kezdett. Együttműködik színes- és vaskohászati ​​vállalatokkal.

1995-ben egy sikeres üzletember úgy érezte, hogy a benne rejlő lehetőségeket már nem sikerült teljesen kiaknázni. Megpróbálta kitalálni, hogyan építse fel tevékenységét annak érdekében, hogy az legyen hasznos emberek. Ugyanebben az évben Dmitrij miatt autóbaleset súlyos gerincsérülést szenvedett. A bénulás fenyegetésével küszködve megértette, hogy a fő érték emberi élet az egészség és az élet maga. Az orvosok tehetségének köszönhetően és saját erő szellem teljesen legyőzte a betegséget, és visszatért a normális életbe. Aztán úgy döntött: magát és egész életét az embereknek szenteli - egészségüknek és hosszú életüknek.

Megkezdődött az új vállalkozás keresése. Dmitrij Buryak véletlenül találkozott Fabrice Kererve-vel, aki mesélt neki a hálózati marketingről - egy progresszív rendszerről, amely az áruk és szolgáltatások elosztását független forgalmazók hálózatán keresztül végzi. Dmitrij rájött az egészre hatalmas potenciál ezt a rendszert.

A forgalmazásra szánt termék kiválasztása ekkor már előre meghatározott volt - az egészséges életmódhoz kapcsolódó termékek. A korábbi évek vezetői tapasztalata nagyon jól jött. Alig néhány hónap alatt hatalmas munka történt a biológiailag aktív, tulajdonságaikban egyedülálló étrend-kiegészítők megalkotásán és előállításán.
Ezzel párhuzamosan zajlott az új cég infrastruktúrájának kialakítása és az elosztóhálózat kiépítése.

1996 nyarára D. Buryak számos lépést tett egy hálózati társaság létrehozására, majd hivatalos megnyitó « Vision International People Group. Hasonló gondolkodású emberek jelentek meg, akik hittek az új üzlet sikerében. Ez erőt adott nekik minden nehézség leküzdéséhez. A Vision elosztóhálózat kezdett formát ölteni, ma már csak Oroszországban több mint 400 000 forgalmazót számlál.

A Társaság alapelve a kezdetektől a csapatmunka volt a közös ügy érdekében. És azok az emberek, akik a "Vision International People Group" eredeténél álltak, mindig is ragaszkodtak ehhez az elvhez. Ezek Dmitry Buryak, Fabrice Kererve, Jean-Marc Colaianni, Roberto Piona, Aram Harutyunyan. Dmitrij Buryak - elnök Látomás. Ma a Vision International People Group egy nemzetközi hálózat, amely biológiailag aktív kiegészítőket és gyógykozmetikumokat forgalmaz. Termékeit a világ számos országában forgalmazzák.

A propagandáért egészséges életmódélet A Társaság és forgalmazói folyamatosan szerveznek sport-, kulturális, egészségügyi és egyéb rendezvényeket. Kulturális rendezvényeken Látomás" a leghíresebb közéleti szereplők, művészek, zenészek, híres sportolók, orvosok, divattervezők. Például 1998-ban Oroszországban a Társaság részt vett Laima Vaikule koncertjei, Igor Krutoy kreatív estjei, Jevgenyij Kemerovszkij turnéja, valamint a moszkvai High Fashion Week. Ezenkívül a " Látomás”, a szovjet kosárlabda veteránok mérkőzését Kijevben és Irina Blokhina koncertjeit tartották, Kirgizisztánban a Társaság égisze alatt „Töltsük meg szívünket szeretettel anyák és gyermekek iránt” című teletont.

A cég és a forgalmazók aktívan együttműködnek a Vöröskereszttel, folyamatosan jótékonysági rendezvényeket tartanak, termékeket adományoznak." Látomás» rászorulók. Az oroszországi, kazahsztáni és ukrajnai árvaházak, kórházak és fogyatékkal élők egyesületei rendszeresen kapnak több tízezer dollár értékben a vállalat termékeit.

Dmitry Buryak – a Nemzetközi Akadémia akadémikusa természetes termékekés Biotechnology, a London Directors' Club tagja.
Moszkvában él és dolgozik.