أ. ريكوشينسكي
لا تعتمد كفاءة المؤسسة الصناعية بشكل مباشر فقط على جودة الإنتاج الصناعيولكن أيضًا من تنظيم التخزين والنقل. المستودعات المؤسسات الصناعية- جزء لا يتجزأ من العملية التكنولوجية الشاملة للإنتاج ، والتي تشكل المتطلبات التنظيمية والفنية والاقتصادية لنظام المستودعات ، وتحدد الأهداف والشروط لأدائها الأمثل ، وتملي شروط معالجة البضائع. يساعد التخزين المنظم بشكل صحيح على زيادة إيقاع وتنظيم الإنتاج ؛ الحفاظ على جودة المنتجات والمواد والمواد الخام ؛ تحسين استخدام الأراضي المحتلة؛ زيادة كفاءة النقل وتقليل وقت التوقف عن العمل عربةوتكاليف النقل ؛ تحرير العمال من عمليات التحميل والتفريغ والتخزين غير المنتجة لاستخدامهم في العملية التكنولوجية الرئيسية.
تم تصميم نظام التخزين لضمان الوضع الأمثل للبضائع في المستودع والإدارة الرشيدة لها. المهام الرئيسية للتخزين في مؤسسة صناعية هي:
- تنظيم التخزين المناسب الأصول المادية;
- صيانة مستمرة لعملية الإنتاج ؛
- شحنة المنتجات النهائية.
وفقًا للغرض منها ، يتم تقسيم مستودعات المؤسسات الصناعية على النحو التالي: مستودعات الخدمات اللوجستية (المواد الخام والمواد والمكونات) ؛ مستودعات للمنتجات النهائية المستودعات الإنتاجية والتكنولوجية (العمل في طور الإنجاز ، الحاويات ، الأدوات ، المخلفات والنفايات).
يعد تخزين المواد الخام والمواد والمنتجات النهائية أمرًا ضروريًا بسبب التقلبات في دورات الإنتاج والنقل والاستهلاك. المستودعات أنواع مختلفةيمكن إنشاؤها في بداية ووسط ونهاية تدفقات نقل البضائع أو عمليات الإنتاج للتراكم المؤقت للبضائع وتزويد الإنتاج في الوقت المناسب بالمواد بالكميات المناسبة. يرجع التخزين المؤقت (التراكم) للمنتجات النهائية إلى طبيعة الإنتاج والنقل والتسويق. يسمح لك بالتغلب على التناقضات الزمنية والمكانية والكمية والنوعية بين التوافر والحاجة في عملية الإنتاج ومبيعات المنتج.
يعتمد هيكل المستودعات الخاصة بالمؤسسات المختلفة على تفاصيل عملية الإنتاج ونوع الإنتاج وحجم الإنتاج ، على الرغم من أن السمة المشتركة لها هي أن مستودعات المؤسسات الصناعية تتميز بالتوحيد النسبي للسلع المعالجة ، وإيقاع التسليم للمستهلك وكميات كبيرة من التخزين والمعالجة.
حاليًا ، التصنيف التالي لمستودعات المؤسسات الصناعية مقبول بشكل عام:
- حسب طبيعة النشاط ، أي حسب الغرض - مستودعات المنتجات المادية (التوريد) ، داخل الإنتاج (بين المتاجر وداخل المتجر) ، التسويق ؛
- حسب نوع وطبيعة المواد المخزنة - عالمية ومتخصصة ؛
- حسب نوع البناء - مغلق ، شبه مغلق ، مفتوح ، خاص (على سبيل المثال ، هياكل القبو ، الخزانات) ؛
- حسب الموقع وحجم العمل - مركزي ، حي ، ورشة عمل ؛
- حسب درجة مقاومة الحريق - مقاومة للحريق ، بطيئة الاحتراق ، قابلة للاشتعال.
بالإضافة إلى عمليات تخزين البضائع ، يقوم المستودع أيضًا بالنقل داخل المستودع ، والتحميل والتفريغ ، والفرز ، والانتقاء ، والنقل الوسيط ، بالإضافة إلى بعض العمليات التكنولوجية ، لذلك يجب اعتبار المستودعات ليس فقط كمباني أو أجهزة لتخزين البضائع ، ولكن كمجمعات نقل وتخزين ، فيها دور مهمتلعب عمليات حركة البضائع. عمل هذه المجمعات ديناميكي ، عشوائي بطبيعته بسبب النقل غير المتكافئ للبضائع. تعمل المستودعات على تحويل تدفقات البضائع ، وتغيير معايير شحنات البضائع المقبولة والصادرة من حيث الحجم والتكوين ، الخصائص البدنيةالبضائع الواردة ، وقت إرسال أطراف النقل ، إلخ.
في الحالة العامة ، تقوم إدارة المستودعات بحل المهام التالية:
- تخطيط أعمال النقل والتخزين.
- قبول السلع ومعالجتها (بما في ذلك الفرز) ؛
- تنظيم التخزين المناسب (تهيئة الظروف لمنع التلف والفساد ؛ الحفاظ على درجة الحرارة والرطوبة المطلوبة) ؛
- المراقبة والمحاسبة المستمرة لحركة الأصول المادية ؛
- توفير الوقت المناسب لعملية الإنتاج بالمواد والمكونات وما إلى ذلك ؛ خلق ظروف تمنع سرقة القيم المادية ؛
- التقيد الصارم بإجراءات السلامة من الحرائق (خاصة في مستودعات الوقود وزيوت التشحيم والسوائل والغازات القابلة للاشتعال والدهانات والورنيش ومنتجات المطاط والمواد الكيميائية وما إلى ذلك) ؛
- اقتناء المنتجات النهائية وحفظها وتعبئتها وإعداد وثائق الشحن والشحن.
من الأساسي في نظام إدارة المخزون في المستودع النسبة بين تكاليف تخزين هذه والخسائر الناتجة عن انخفاض معدل الدوران في حالة نقص العناصر الفردية. لذلك ، فإن السؤال الرئيسي الذي يحتاج إلى إجابة عند تنظيم خدمات المستودعات عادة ما تتم صياغته على النحو التالي: ماذا المستوى الأمثليجب أن تتوفر الموارد المادية في كل مجمع نقل وتخزين لتوفير المستوى المطلوب من خدمة العملاء؟ دعونا نتناول المزيد من التفاصيل حول التكاليف التي تحدد الكفاءة الاقتصادية للمستودع. وتشمل هذه تكلفة شراء (تسليم) البضائع إلى المستودع ، وتكلفة الحفاظ على المخزون (مع الأخذ في الاعتبار الخسائر الناجمة عن نقص المخزون) ، وتكلفة تلبية طلبات المستهلك ، وأخيراً تكلفة إدارة المستودع.
يمكن تقسيم تكلفة شراء المواد الخام والمواد والمكونات إلى عنصرين:
- سعر البضائع المشتراة (الدفع لمورد البضاعة) ، مع مراعاة تكاليف النقل ؛
- تكاليف نظام المستودعات نفسه (للتفاوض ، ونفقات الاتصالات والمكتب ، وتسجيل البضائع وتفريغها ، والتحكم الوارد ، وما إلى ذلك).
للبناء نظام فعالتخزين المنتجات النهائية ، يجب مراعاة القضايا التالية:
1. طريقة نقل المنتجات من المستودع.إن طريقة النقل لها تأثير مباشر على تنظيم مرافق التخزين ومستوى المخزون ومستوى خدمة العملاء. تتطلب طرق النقل المختلفة منظمات مختلفةالعمل والتكاليف والوقت. كل هذا يجب تحليله ومراعاته عند اختيار هيكل نظام المستودعات.
2. طريقة التوزيع - المباشر أو من خلال مستودعات الصناعة.من الممكن إما الشحن المباشر من المؤسسة للمنتجات إلى المستهلك ، أو التسليم من خلال مستودعات الصناعة. وتجدر الإشارة إلى أنه غالبًا ما يتم استخدام ما يسمى بتدفق تسليم المنتجات من مستويين مختلط: تقوم المؤسسة بشحن جزء من المنتجات مباشرة إلى المستهلكين ، وترسل جزءًا إلى مستودعات الصناعة التي يتم تسليمها منها للمستهلكين. ومع ذلك ، عند تسليم بعض أنواع المنتجات ، يتم أيضًا استخدام سلسلة أكثر تعقيدًا من حركة المنتج: الشركة المصنعة - المستودع الإقليمي - المستودع المحلي - المستهلكون.
اختيار نظام التخزين له تأثير كبير على كفاءة المستودع المعدات اللازمة. يعتمد على حالة فيزيائيةوخصائص أصول المواد المخزنة ، هناك معدات التخزين التالية:
- لتخزين ومناولة البضائع الضخمة. يمكن تخزين هذه البضائع في مستودعات في مداخن (في منصات مسطحة أو أرفف أو صندوقية) أو على رفوف ، تعتمد أنواعها ومعلماتها على حجم ووزن وخصائص المنتجات المخزنة ، وكذلك الغرض من المستودع ، تكنولوجيا معالجة البضائع ، ومدة صلاحيتها وعوامل أخرى ؛
- لتخزين ومناولة البضائع المعبأة (عادة ما تستخدم المنصات والطرود) ؛
- لتخزين ومناولة البضائع السائبة. يتم تخزين البضائع السائبة في مناطق التخزين المفتوحة في مداخن وخنادق أشكال متعددةوالمخازن المغلقة ، والمخزونات الصغيرة - في المخابئ أشكال مختلفة;
- لتخزين ومناولة البضائع السائلة. يمكن تخزين البضائع السائلة في المستودعات في حاويات (في براميل ، زجاجات ، براميل) أو سائبة ؛
- لتخزين ومناولة الشحنات الغازية. يتم تخزين هذه الأنواع من البضائع في حاويات أو خزانات أو اسطوانات أو أوعية أخرى مختومة.
يعتمد التشغيل الفعال لأي مستودع على الدرجة معدات تقنيةوالمعدات المستخدمة في العملية التكنولوجية. المجموعات الرئيسية المعدات التكنولوجيةهي: معدات عمليات التحميل والتفريغ والنقل داخل المستودعات ؛ معدات لمنطقة التخزين ومعدات لأتمتة العمليات المحاسبية. بشكل عام ، تعد زيادة كفاءة استخدام مساحة التخزين والحاويات بناءً على ترشيد العملية التكنولوجية باستخدام مخططات الميكنة التقدمية ، وتعد معدات المعالجة والمعالجة الحديثة إحدى المهام الرئيسية لتنظيم اقتصاد المستودعات. يتم تطوير مخططات الميكنة على أساس العوامل التالية:
- تحليل مفصل للعمليات التكنولوجية حسب العمليات من أجل تحديد العمل الأكثر كثافة في العمل ؛
- أقصى استخدام للمساحة وحجم المستودعات ؛
- البحث عن إمكانية توسيع مساحة المستودعات ؛
- تقليل مسافة نقل البضائع يدويًا ؛
- تحسين طرق تحريك آلات الرفع والنقل ؛
- الحد من الخسائر غير المنتجة لموارد الطاقة ؛
- تقليل عدد عمليات نقل البضائع ؛
- التوسع في استخدام معدات المناولة والمعالجة ؛
- قابلية التبادل لمعدات المناولة والمعالجة ؛
- زيادة إنتاجية العمل وتقليل تكاليف العمالة لتجهيز البضائع ؛
- توفير سهولة الوصول إلى البضائع ؛
- تقليل الوقت المستغرق في انتقاء الطلبات وإرسالها إلى العملاء ؛
- يضمن الظروف المثلىعمالة العمال في جميع المجالات.
يتم اختيار معدات المناولة والمعالجة اللازمة للمستودع مع مراعاة امتثال خصائصها لمعايير وخصائص البضائع وطبيعة العمليات التي يجب تنفيذها ، وكذلك مبدأ الحد الأدنى من استهلاك المواد. يجب أن تكون المعدات سهلة الوصول وملائمة للصيانة والامتثال لأنظمة السلامة ، وضمان الجدوى الاقتصادية للاستخدام. عند اختيار مخطط ميكنة محدد ، من الضروري مراعاة حركة البضائع والشحن ، وحجم مخزون المستودع ، ومعدلات استخدام المنطقة وحجم المستودعات ، وتوزيع البضائع حسب طرق التخزين (الرفوف ، التكديس )، إلخ.
في أي مؤسسة ، يتم تخصيص جزء من الإقليم (المنطقة) بالضرورة لاستلام البضائع وتفريغها وتخزينها ومعالجتها وتحميلها وإرسالها. لأداء مثل هذا العمل ، يلزم وجود منصات شحن ومنصات مع طرق وصول ، ومجهزة خصيصًا ومجهزة بوسائل تكنولوجية ، ونقاط للوزن ، والفرز ، وما إلى ذلك. هذه الأشياء من البنية التحتية اللوجستية للمؤسسة هي المستودعات.
المستودع عبارة عن مجمع من المباني والهياكل والأجهزة المصممة لاستلام البضائع الواردة (البضائع) ووضعها وتخزينها ، وإعدادها للاستهلاك والإفراج عنها للمستهلكين ، مما يضمن سلامة عناصر المخزون ، مما يسمح لك بتجميع المخزونات الضرورية. الغرض الرئيسي من المستودع هو تركيز المخزونات وتخزينها وضمان إمداد مستمر ومتواصل للمستهلكين وفقًا للأوامر. في الظروف الحديثةيتغير الموقف تجاه التخزين بسرعة: لم يعد يُنظر إليه ببساطة على أنه مجمع معزول لعمليات التخزين ومناولة البضائع داخل المستودعات. ولكن كما علاج فعالإدارة المخزونات وتعزيز تدفقات المواد في سلسلة التوريد اللوجستية للمؤسسة. في الوقت نفسه ، يتم استخدام المستودعات فقط في الحالات التي تكون فيها ضرورية بشكل موضوعي وتسمح حقًا بتقليل التكاليف اللوجستية الإجمالية أو تحسين جودة الخدمات اللوجستية.
تصنيف المستودعات.يتم تصنيف مستودعات المؤسسة وفقًا لعدد من المعايير ، أهمها:
نوع مرافق التخزين ، ومستوى الاحتياجات المخدومة ، ودرجة المعدات (المعدات) للمستودع. اعتمادًا على نوع مرافق التخزين ، يتم تمييز المستودعات الداخلية التالية: المواد ، المنتجات شبه المصنعة والفراغات ، المنتجات النهائية ، الأدوات ، المعدات وقطع الغيار ، المنزل ، النفايات والخردة. بموجب المخطط التقليدي لإدارة المؤسسة ، يتم تشغيل مستودعات المواد من قبل قسم التوريد ، ويتم تشغيل مستودعات الإنتاج من قبل قسم الإنتاج والإرسال ، ويتم تشغيل مستودعات المنتجات النهائية من قبل قسم المبيعات. في سياق إدارة سلسلة التوريد المتكاملة ، يتم دمج أقسام التوريد والإنتاج والإرسال والمبيعات في خدمة واحدة لإدارة تدفق المواد (تحت هذا الاسم أو اسم آخر) ، تتمركز إدارة المستودعات ذات الصلة في هذه الخدمة ، إدارة شاملةالتدفق المادي للمؤسسة - من مدخلها إلى المخرج. تخضع بقية المستودعات للولاية القضائية للخدمات ذات الصلة للمؤسسة (أداة ، إصلاح ، إلخ).
اعتمادًا على مستوى احتياجات الخدمة للمؤسسة (المصنع) ، هناك مخازن عامة للمصنع وورش العمل. مستودعات المصنع العامة هي التوريد (مستودعات المواد ، مستودعات المنتجات شبه المصنعة المشتراة ، الوقود والموارد المادية الأخرى المشتراة لاحتياجات الإنتاج) ، الإنتاج (مستودعات الفراغات بين المتاجر ، المنتجات شبه المصنعة ، وحدات التجميع ، بما في ذلك الوحدات النمطية) ، التسويق (مستودعات للمنتجات النهائية والنفايات) ، والأدوات (CIS) ، ومستودعات المعدات وقطع الغيار ومستودعات المرافق (لتخزين المواد والممتلكات الفنية للاحتياجات المنزلية). مستودعات المتاجر هي مستودعات للمواد والفراغات والأدوات (IRK) والمستودعات الوسيطة (لتخزين الأعمال المتراكمة بين العمليات وبين الأقسام وبين المتاجر). احتياطيات التأمين بين الأقسام في شكل تقليدييتم تخزين منظمات سلسلة التوريد في سلسلة العمليات الخاصة بالمصنع في متجر المستهلك ، مع إدارة سلسلة التوريد في وضع JIT - في متجر المورد ، مع تقليل حجم المخزونات ومساحة التخزين اللازمة لتخزينها بشكل كبير.
اعتمادًا على درجة المعدات (المعدات) ، تنقسم المستودعات إلى مفتوحة وشبه مفتوحة ومغلقة. المستودعات المفتوحة مجهزة بمساحات خارجية تقع على مستوى الأرض أو مرتفعة على شكل منصات. تشير معدات المواقع إلى وجود طلاء سائب أو صلب (فوق الأرض) ، والأسوار ، والفلانشات ، والجدران الاستنادية ، والجسور العلوية ، وأنظمة الإضاءة ، والإشارات ، والأمن ، والعلامات واللافتات. تخزن الأماكن الخارجية المواد التي لا تتعرض للتلف من الظواهر الجوية (هطول الأمطار ودرجة الحرارة والرياح وأشعة الشمس المباشرة) ولا تضر بالبيئة (التلوث الإشعاعي والبكتريولوجي والكيميائي عبر الغلاف الجوي والمياه الجوفية). المستودعات شبه المفتوحة هي نفس المناطق المجهزة ، ولكن تحت الستائر ، تحمي جزئيًا من الظواهر الجوية. تُستخدم عادةً لتخزين المواد التي تتطلب مأوى من هطول الأمطار ، ولكنها لا تخضع للتلف من التغيرات في درجات الحرارة.
المستودعات المغلقة هي مباني مجهزة بشكل خاص في المباني أو الهياكل (المباني) المنفصلة ذات الارتفاعات المختلفة ، مع استبعاد تأثير الظواهر الجوية جزئيًا أو كليًا على مرافق التخزين أو تأثيرها على البيئة. يمكن تسخين المستودعات المغلقة وعدم تسخينها ، مع وجود تهوية طبيعية وقسرية ، وإضاءة طبيعية وصناعية ، وما إلى ذلك. يمكن تجهيز المستودعات المغلقة بطريقة خاصة لإنشاء شروط خاصة(متساوي الحرارة ، متساوي الضغط ، إلخ) تخزين ومناولة منتجات ومواد معينة. بالنسبة للمواد القابلة للاشتعال أو المتفجرة أو الخطرة أو الضارة للإنسان والبيئة ، يتم إنشاء مرافق تخزين خاصة من النوع المغلق ، بما في ذلك المرافق المغلقة (الهياكل تحت الأرض أو شبه تحت الأرض ، والحاويات ، وما إلى ذلك).
قرارات تنظيم المستودعات.عند تنظيم المستودع ، تنشأ مهام من عدة مستويات: تبرير النفعية ، موقع المستودع ، الحل المعماري والبناء ، حل التخطيط (تنظيم المساحة الداخلية للمستودع) ، معدات المستودع ، تنظيم عملية المستودع.
تبرير النفعية. تتضمن هذه المهمة تحليلًا شاملاً لعملية الإنتاج التي يهدف المستودع من أجلها ، من أجل إيجاد حلول لتنظيم العملية بدون مستودع أو تحديد بدائل للتخزين. كما ينص على تبرير حجم المستودع والجدوى الاقتصادية لبناءه. اتجاهات الإنتاج الحديثهي أن المستودعات والمستودعات لا تعتبر عناصر إلزامية لعملية الإنتاج وهيكل الإنتاج للمؤسسة.
موقع المستودع. مشكلة اختيار الموقع الجغرافي ليست نموذجية بالنسبة للمستودعات داخل المصنع ؛ بالنسبة لهم ، يتم حل مشكلة اختيار موقع على أراضي المصنع (مستودعات المصنع العامة) أو ورشة العمل (مستودعات ورشة العمل). في هذه الحالة ، يعتمد القرار على المبادئ العامة للتنسيب العقلاني لوحدات الإنتاج الخاصة بالمؤسسة ويعتمد على الغرض من المستودع (نوع كائنات التخزين التي يقصد بها المستودع). يجب أن يوفر موقع المستودعات على أراضي المؤسسة أقصر مسافة وطرق تسليم فعالة من حيث الوقت لحركة البضائع من المستودعات إلى ورش العمل ومن ورش العمل إلى المستودعات. للقيام بذلك ، يجب استخدام المخططات الحالية لتدفق البضائع وطرق النقل في المؤسسة إلى أقصى حد ، ويجب تقليل حجم إنشاء اتصالات النقل الجديدة إلى الحد الأدنى. يجب ألا ينتهك وضع مستودع جديد على أراضي المؤسسة الفكرة الرئيسية للخطة العامة للمؤسسة.
الحلول المعمارية والإنشائية. أثناء بناء مستودعات جديدة ، وإعادة التشكيل ، وإعادة البناء وإعادة المعدات التقنية للمستودعات القائمة ، يتم استخدام المشاريع القياسية. يتم تحديد اختيار المشروع القياسي من خلال الغرض من المستودع وتخصصه والسعة المطلوبة والمستوى المطلوب لأتمتة عمليات المستودعات ومتطلبات ربط الاتصالات بمرافق الإنتاج والبنية التحتية الحالية للمؤسسة. عند تحويل المباني أو المباني الحالية إلى مستودع ، يمكن تطوير المشاريع الفردية بناءً على مشاريع قياسيةأو حلول التصميم القياسية. عند إنشاء مستودع ، من الضروري تجهيز طرق الوصول ، ونقاط التحميل والتفريغ ، ومراعاة واجهات التحميل والتفريغ المطلوبة. من الضروري أيضًا الامتثال لجميع القواعد والمعايير المعمارية والإنشائية والصحية ، لضمان الامتثال لقواعد السلامة البيئية والحرائق وحماية العمال.
حل التخطيط. يفترض حلاً للمشكلة تنظيم عقلانيالمساحة الداخلية للمستودع. يعتمد الحل على المبادئ العامة للتنظيم العقلاني لعملية الإنتاج في الزمان والمكان ، ولكن يتم تطبيقه على عمليات المستودعات. الهدف هو زيادة استخدام المساحة الداخلية للمستودع (وليس مساحته فقط). هناك حلول تخطيط قياسية معينة للمستودعات لأغراض مختلفة ، السعة (السعة) ، مستوى الأتمتة. أهمية عظيمةيحتوي على تخطيط للمساحة الداخلية للمستودع ، أي ترتيب توزيع الأحجام والمناطق وأماكن تخزين الأشياء الفردية داخل المستودع ، وكذلك تتبع مسارات استيرادها وتصديرها ، وحركة المستودع داخل المستودع ومناولة البضائع . تدخل المواد التي تطلب كميات كبيرة إلى المستودع وتستهلك في الإنتاج بأعداد كبيرةيجب تخزينها بالقرب من أماكن استقبالها وإصدارها. يجب تخزين المواد الواردة في الحاويات في نفس الحاويات ، مع مناطق تخزين مجهزة بشكل مناسب ، والتي يجب أن تؤخذ في الاعتبار في تخطيط المستودع. لتعظيم استخدام حجم مساحة المستودع ، يُنصح بتنظيم حركة البضائع باستخدام وسائل النقل والتحميل والتفريغ (الناقلات ، الرافعات العلوية ، الرافعات العلوية ، إلخ). لهذا الغرض ، يُنصح بتنظيم تخزين البضائع في رفوف متعددة المستويات أو في أكوام متعددة الصفوف ، ووضع أحمال ثقيلة في الأسفل ، وأحمال أقل ثقلاً في الأعلى. في الوقت نفسه ، من الضروري الامتثال لمعايير الحمل المسموح به لكل وحدة مساحة لتعبئة البضائع والحاويات والأرفف والأرضيات والسقوف البينية.
معدات المستودعات. يتضمن اختيار المعدات التكنولوجية للعملية التكنولوجية المنفذة في المستودع وأدوات دعم المعلومات. يعتمد القرار على الغرض من المستودع وتخصصه ؛ خصائص النوع والشكل والوزن والحجم وعدد الأشياء المخزنة في نفس الوقت ، وحجم إيصالها السنوي ؛ نوع وحجم العمل الذي توفره العملية التكنولوجية للمستودع ، ومستوى الأتمتة المعتمد لها ؛ نوع وطبيعة وموقع مرافق التخزين. توجد حلول قياسية للعمليات التكنولوجية للمستودعات ذات الأغراض والتركيب المختلفة ، والتي تعتبر نموذجية للإنتاج بالجملة أو التسلسلي أو من قطعة واحدة.
مع مجموعة متنوعة من العمليات التكنولوجية ووسائل معداتها المستخدمة في المستودعات لأغراض مختلفة ، يمكن التمييز بين ثلاث مجموعات رئيسية من المعدات التكنولوجية المشتركة في جميع المستودعات. هذه هي معدات المستودعات المصممة لتخزين الأشياء المادية (الرفوف ، المنصات) ، أجهزة الرفع والنقل (رافعات التكديس ، الرافعات الشوكية) ، الحاويات (الحاويات ، المنصات ، المنصات ، إلخ). يمكن تمثيل الوسائل الأخرى للمعدات التكنولوجية للمستودع من خلال أجهزة وأدوات التحكم والقياس (التحكم في المقاييس والأوزان ، ومراقبة الجودة الفنية أثناء قبول المواد والإفراج عنها) ، أو الأجهزة أو الخطوط التكنولوجية للفرز والتعبئة ، وما إلى ذلك ، بما في ذلك تلك التلقائية. تهدف وسائل دعم المعلومات لعملية المستودعات في المقام الأول إلى الاحتفاظ بسجلات للمخزونات وحركتها ، وتوثيق قبول وإصدار الأصول المادية ، والبحث الفوري عن مرافق التخزين المطلوبة و أماكن مجانية(خلايا) تخزين. أبسط الوسائل هي بطاقات المحاسبة (على الورق) ، والتي يتم إدخالها لكل حجم قياسي لعنصر التخزين في المستودع ؛ أنها توفر وصفًا لعنصر التخزين ، وتسجيل الإيصال ، والاستهلاك ، والتوازن لكل عملية قبول-تسليم ، والإشارة إلى مواقع التخزين والحالة الحالية للمخزون. الوسائل الرئيسية لدعم المعلومات لعمليات المستودعات الحديثة هي أنظمة المعلومات والبرمجيات وأجهزة الكمبيوتر الشخصية وشبكات المنطقة المحلية وماسحات الباركود وعلامات الباركود على الحاويات أو عبوات البضائع. يتم استخدام أنظمة معلومات أكثر تقدمًا للتحكم في العمليات التكنولوجية في المستودعات الآلية.
تنظيم عملية المستودعات. إنه ينطوي على حل مشكلة التنظيم العقلاني لعملية المستودع في الزمان والمكان كجزء من عملية الإنتاج. في الوقت نفسه ، يتم السعي وراء الهدف: إلى أقصى حد ممكن وحيثما يكون ذلك ممكنًا تنظيم أداء عمل المستودعات بطرق مضمنة. هناك حلول معيارية معينة للمستودعات بتخصصات مختلفة ، أنواع مختلفةالعمليات ومستوى الأتمتة. عند تنظيم عمليات المستودعات ، من الضروري تحقيق:
- التخطيط العقلاني للمستودع مع تخصيص مناطق العمل ، مما يساهم في التنظيم العقلاني لعملية مناولة البضائع وخفض التكلفة ؛
- الاستخدام الفعال للمساحة عند ترتيب المعدات ، مما يسمح لك بزيادة سعة المستودع ؛
- الاستخدام الواسع للمعدات العالمية التي تؤدي عمليات المستودعات المختلفة ، مما يؤدي إلى انخفاض كبير في أسطول معدات المناولة:
- التقليل من مسارات حركة البضائع داخل المستودعات ، مما يسمح بزيادة إنتاجية المستودع وتقليل تكاليف التشغيل ؛
- تعظيم الاستفادة من دفعات الشحنات واستخدام التسليم المركزي ، مما يمكن أن يقلل بشكل كبير من تكاليف النقل ؛
- الاستخدام الأقصى لقدرات نظام المعلومات ، مما يقلل بشكل كبير من الوقت والتكاليف المرتبطة بتنفيذ المستندات وتبادل المعلومات.
تعتبر الميكنة والأتمتة المتكاملة لعمليات التحميل والتفريغ الكثيفة العمالة وغيرها من عمليات مناولة البضائع أهم عامل في زيادة إنتاجية العمالة وتقليل تكلفة عمليات المستودعات.
تنظيم عمل مستودعات المواد.تعد مستودعات المواد هي الأكثر عددًا وتنوعًا في التكوين. يتم تحديد عددهم وتخصصهم وحجمهم من خلال نطاق وحجم المواد المستهلكة من قبل المتاجر الرئيسية والمساعدة التي تخدم مزارع مؤسسة معينة. تنقسم مستودعات المواد إلى مستودعات للمعادن الحديدية وغير الحديدية والوقود والمواد الكيميائية ، إلخ.
تستلم مستودعات المواد التابعة للمؤسسة المواد المشتراة من موردين خارجيين. تتمثل المهمة الرئيسية لمخازن المواد في المؤسسة في الإمداد الكامل وغير المنقطع لورش العمل والأقسام وأماكن العمل بجميع أنواع المواد والمنتجات شبه المصنعة وفقًا لاحتياجاتهم بدقة. لا يمكن حل هذه المشكلة إلا بالتخطيط الدقيق لاحتياجات الإنتاج من الموارد المادية ، الإدارة الفعالةتوريد المواد والتقنية في المؤسسة والتنظيم الصحيح لتوريد المواد للمحلات التجارية مع مستودعات المواد. يتم تحقيق ذلك من خلال دمج أنظمة معلومات المستودعات المحلية في نظام تخطيط موارد المؤسسة (MRP ، MRP) \ ، ERP) ، وإنشاء تبادل البيانات الإلكترونية عبر شبكات الاتصالات مع موردي المواد الخارجيين ، فضلاً عن تطوير عملية تكنولوجية شاملة والجدول الزمني في سلسلة التوريد "مواد المورد الخارجي - مستودع مواد المصنع - مستودع مواد ورشة العمل - قسم الإنتاج بالورشة - مكان العمل.
تشمل وظائف مستودعات المواد قبول المواد وتخزينها وإصدارها ، والمحاسبة التشغيلية لحركتها ، والتحكم في حالة مخزونات المستودعات وتجديدها في الوقت المناسب في حالة الانحراف عن القواعد المعمول بها. في الإنتاج الضخم والواسع النطاق ، قد تشمل وظائف المستودعات توفير الوظائف بالمواد والمنتجات شبه المصنعة. لا يقوم المستودع بإعداد الإصدار الكامل للمواد فحسب ، بل يقوم أيضًا بتسليمها مباشرة إلى مكان العمل في الوقت المحدد. يتم توفير المحلات التجارية وخدمات المصنع بجميع المواد اللازمة من خلال المستودعات العامة للمصنع ومتاجر المواد. يمكن تنفيذ وظائف مستودعات المتاجر بواسطة مستودعات المصنع العامة ، ووضع فروعها في المحلات التجارية. إذا كان هناك العديد من ورش المعالجة في المؤسسة التي تستهلك نفس المواد بكميات كبيرة ، فمن المستحسن إنشاء أقسام للمشتريات في مستودعات المصنع العامة ، وإصدار المواد إلى ورش العمل في شكل فراغات. يمكن إصدار الفراغات من مستودعات المصنع العامة إلى مستودعات الورشة مباشرة أو من خلال مستودع المنتجات شبه المصنعة للمصنع.
يتم تنظيم عمل المستودع وفقًا للخرائط التكنولوجية. الخريطة التكنولوجية (المستودع) - نوع من الوثائق التكنولوجية ، يصف العملية التكنولوجية لمناولة البضائع في المستودع. يحتوي على قائمة بالعمليات الأساسية ، والإجراء ، والشروط والمتطلبات الخاصة بتنفيذها ، وبيانات عن تكوين المعدات والتركيبات اللازمة ، وتكوين الفرق وتوزيع الأفراد. في الخريطة التكنولوجيةالتسلسل والشروط الأساسية لأداء العمليات عند تفريغ البضائع ، وقبولها من حيث الكمية والنوعية ، وطرق التغليف والتكديس على منصات نقالة ، وفي الأكوام ، وعلى الأرفف ، وكذلك وضع التخزين ، وإجراءات مراقبة السلامة ، والإجراء للإفراج عنهم ، يشار إلى التعبئة والتغليف ووضع العلامات.
بالإضافة إلى بعض مستندات الشحن (سندات الشحن ، إلخ) ، فإن ما يلي من بين أهم المستندات المستخدمة عند استلام البضائع وإصدارها في المستودعات لأغراض مختلفة. أمر الاستلام - مستند يستخدم للتسجيل والمحاسبة الأولية للبضائع التي تدخل المستودع ؛ تصدر في الحالات التي لا يمكن فيها استخدام مستندات تسوية المورد أو نسخها مستندات الاستلام. أمر (للإجازة) - مستند يستخدم المستودع على أساسه للإفراج عن أو تزويد المستهلك بالكمية المطلوبة من البضائع ذات الاسم المحدد وضمن الإطار الزمني المطلوب. قائمة الانتقاء - مستند على أساسه يكمل المستودع دفعة الإصدار أو الشحن بناءً على طلب المستهلك ؛ قد يكون في شكل مستند ورقي أو إلكتروني.
يراقب قسم المحاسبة بشكل منهجي عمل مخازن المصنع والورش وفقًا للإيصالات ووثائق المصروفات والبطاقات المحاسبية ، مع مراعاة المعايير المعمول بها للخسائر والاستنزاف الطبيعي ، من خلال إجراء عمليات جرد دورية للمخازن مع مقارنة أرصدة المواد الفعلية والوثائقية أصول. عمال المستودعات مسؤولون ماليًا عن السلامة والاستخدام السليم للأصول المادية. يتم إجراء تحليل تشغيل المستودعات في المجالات الرئيسية التالية: تحليل وتقييم صحة المحاسبة عن حركة الأصول المادية في المستودع ؛ تحليل وتحسين العمليات لترويج المواد من مستودعات المصنع إلى ورش العمل ، من الورش إلى مواقع الإنتاج ؛
تحليل ومراجعة الأحجام المحددة لمخزون التأمين ، ونقاط إعادة الطلب ، والحد الأقصى للمخزونات ؛ تحديد الأبعاد وتحليل أسباب الخسائر المادية في المستودعات.
الموضوع رقم 7. تخزين الصواريخ والذخائر والحفاظ عليها في الترسانات والقواعد والمستودعات
مقدار المواد التعليميةالمواضيع.
تنظيم تخزين الذخائر والصواريخ. أنواع المخازن ومعداتها وصيانتها.
وضع وتخزين الصواريخ والذخائر. قواعد التخزين المشترك للذخيرة. تنظيم التخزين المؤقت والطويل الأمد للذخيرة في الهواء الطلق. تهوية التخزين.
مراقبة جودة الصواريخ والذخائر بأقسام المخازن. المحاسبة الكمية والنوعية للصواريخ والذخيرة في الترسانات والقواعد والمخازن.
الفحص الفني للذخيرة. تقييم الحالة الفنية للذخيرة. التوثيق المحاسبيفي المستودعات والأقسام.
استقبال وإرسال الصواريخ والذخائر. أنواع النقل وإجراءات نقل الذخيرة بالسكك الحديدية والطرق البرية.
تنظيم عمليات التحميل والتفريغ أثناء نقل الذخيرة. اختيار وتجهيز مكان التحميل (التفريغ). إعداد المستندات الخاصة بنقل الذخيرة.
امتحان.
المؤلفات التربوية:
1 - استغلال الذخيرة: كتاب مدرسي / أ. آيفي ، س. كوركوف ، ك. إليشيف وآخرون - بينزا: PAII. 287 ص. ص 101 - 126.
2. دليل استخدام أسلحة الصواريخ والمدفعية. الجزء 2. - م: دار النشر العسكرية ، 2006. - 414 ص. الصفحات 74-79.
3. مبادئ توجيهية لتنظيم وضمان الحماية من الحرائق للترسانات والقواعد ومخازن الأسلحة والصواريخ والذخيرة. - م: 2001. -130 ص.
4. تعليمات لرئيس مستودعات الذخيرة - م: دار النشر العسكري ، 1987. -95 ص.
5. نموذجي المسؤوليات الوظيفيةمسؤولو الترسانة (القاعدة ، المستودع) ، المتقدمة وحدة عسكرية 74889 بأمر من قائد الوحدة العسكرية 64176 برقم 561/16/52 تاريخ 13/1/94.
6 - قرار وزارة دفاع الاتحاد الروسي رقم 393 لعام 1995 "بشأن الموافقة على قواعد الاحتفاظ بمخزونات القذائف والذخائر والمتفجرات والمنتجات القائمة عليها حسب درجة خطر الانفجار والحريق".
8. خطوط توجيهية لترسانات وقواعد ومخازن الصواريخ والذخائر. الجزء 1. - م: دار النشر العسكرية ، 2001. مصدر مغلق.
مبادئ تخزين الذخيرة
مرحلة التخزين مهمة جدًا للذخيرة. في وقت السلميمكن أن يكون 70 ... 90٪ من المدة دورة الحياةذخيرة.
يشمل تنظيم تخزين الذخيرة الأنشطة الرئيسية التالية:
تحديد وتوفير شروط التخزين المطلوبة ؛
· زرع الذخيرة والتخزين.
الحفاظ على الخصائص القتالية للذخيرة واستعادتها في الوقت المناسب.
من أجل ضمان ظروف التخزين قريبة من المستوى الأمثل، فأنت بحاجة إلى ما يلي:
· رطوبة نسبية ثابتة أقل من 70 ... 60٪ ؛
· درجة حرارة موجبة ثابتة +2 ... + 4 درجات مئوية ؛
عدم وجود شوائب ضارة وغبار ورمل في الهواء المحيط ؛
ضيق المبنى
قلة ضوء الشمس المباشر
عدم وجود العفن والقوارض.
في الظروف الحقيقية ، يكاد يكون من المستحيل تقديم ما سبق.
يتم تخزين معظم الذخيرة في أحسن الأحوال في مرافق تخزين غير مدفأة أو في مناطق مفتوحة. لذلك ، لضمان الملاءمة للاستخدام القتالي ، يتم اتخاذ تدابير دورية (الحفظ ، والتفتيش الفني ، وما إلى ذلك).
وأهمها الحفظ بشتى الطرق لأن. تعتمد فترات الإصلاح الشامل وطرق التخزين على جودته.
على سبيل المثال ، يضاعف استخدام الطلاء الزيتي وقت الإصلاح مقارنة باستخدام الدهانات الاصطناعية. التخميل الأكمام النحاسيةيزيد من وقت الاستجابة بمقدار 2-3 مرات. يؤدي الختم الكامل للذخيرة إلى زيادة "دورة الحياة" بمقدار 2-3 مرات مقارنة بالحالة التي لا توجد فيها حماية.
عند تنظيم التخزين ، من الضروري الامتثال المبادئ التالية:
1. عالية التشغيلية الاستعداد للاستلام والإرساليتم تحقيق الذخيرة:
التخزين الكامل للذخيرة وعناصرها ؛
التنسيب العقلاني للذخيرة ثابتة (في مداخن ، حسب التسميات ، والغرض ، والدُفعات) وعلى المركبات المتنقلة ؛
ميكنة PRR ؛
توافر وحالة طرق الوصول ؛
محاسبة نوعية وكمية واضحة.
2. موثوقة الحفاظ على الخصائص القتالية للذخيرةحقق:
المأوى الإجباري للذخيرة من تأثير تساقطو اشعاع شمسي;
إجراءات منظمة بصرامة لعمليات الفحص والتفتيش والاختبارات الفنية ؛
· نظام معقول للتهوية والتدفئة للمخازن.
تحتجز أنواع مختلفةصيانة الذخيرة أثناء التخزين.
3. عالية احتياطات السلامةمتاح:
الامتثال لقواعد التخزين المشترك ، اعتمادًا على مخاطر الانفجار والحريق ؛
الامتثال لمعايير حجم التراص وارتفاعه ؛
وضع مرافق التخزين على مسافات آمنة من بعضها البعض والأشياء الأخرى ، مع مراعاة درجة تحميلها بالذخيرة ؛
منع التخزين المشترك للذخيرة المناسبة وغير الصالحة للاستعمال ؛
· تفاصيل تعبئة بعض تسميات الذخيرة (RS ، خاصة) ؛
تطبيق قواعد عامةعلى السلامة عند العمل مع الذخيرة.
4. موثوقة الأمن والدفاع:
المبارزة والحراس والوسائل التقنية للحماية ؛
منطقة محظورة؛
الحزم (من ألم الظهر وأسلحة الدمار الشامل).
5. السرية والتنكر:
قبول بعض الأشخاص فقط ؛
التنسيب المخفي في ظروف مختلفة(TR ، RS ، ذخيرة من الأقمار الصناعية).
يتم تنظيم تخزين الذخيرة في الترسانات (القواعد) ، كقاعدة عامة ، مكتمل.يحدد التكوين درجة استعداد الذخيرة للاستخدام القتالي ويجب أن يتم وفقًا لوجود العناصر الرئيسية (قذائف ، ألغام ، رؤوس حربية).
مسؤول عن اكتمال وتغليف اللقطات الجاهزة والكاملة بشكل صحيح نائب رئيس قاعدة التخزين (رئيس التخزين) ورئيس قسم المحاسبة والتشغيل ،وفي قسم التخزين - رئيس قسم التخزين.
لقطات كاملةيجب أن تكون كاملة داخل حجرة تخزين واحدة.
اكتمال التخزين طلقات جاهزةيجب مراعاتها في كل مستودع. قد يكون الاستثناء هو الطلقات المجهزة بشكل غير كامل والمخصصة للإصلاح ، والتي يمكن تخزين الصمامات الخاصة بها في مخزن آخر.
تخصص أقسام التخزينويتم توزيع الذخيرة بينهما رأس القاعدةمع مراعاة ضمان التحميل الموحد للإدارات بالعمل والامتثال لقواعد السلامة.
يتم تحديد عدد حجرات التخزين (SC) في القاعدة وهيكل كل SC حسب حجم وأنواع الذخيرة المخزنة. توجد حجرات التخزين في المنطقة الفنية في منطقة تخزين الأسلحة. يتم تعيين المنطقة ، بأمر من قائد الوحدة ، لكل قسم. عادي الهيكل التنظيمييظهر OH في الشكل 1.
يخضع رئيس قسم التخزين (الضابط) للموظفين المدنيين: مهندس قسم التخزين ، وفني قسم التخزين ، وعمال الإنتاج والمساعدين ، ومديري مرافق التخزين. يتم تحديد عدد العاملين في قسم التخزين من خلال مقدار الممتلكات الصادرة والمستلمة.
مسؤوليات العملويرد في الملحق 1 رئيس ومهندس قسم التخزين.
يجب تعيين كافة عناصر التخزين لـ مديري التخزين ،المسؤولين عن سلامة الذخيرة المقبولة للتخزين ، وحساباتها الكمية والنوعية ، والتهوية المناسبة لمرافق التخزين ، والصيانة والسلامة من الحرائق لمرافق التخزين ، والمناطق المفتوحة أو الحظائر والمناطق المحيطة بها.
من الضروري فتح الخزائن وزيارتها فقط بحضور المدير الذي تم تكليفهم به. يجب أن يتم فتح المستودع بدون مدير من قبل لجنة (بمشاركة إلزامية من قبل رئيس قسم التخزين أو من يتصرف بصفته).
يجب على مسؤولي القاعدة التحققترتيب تخزين الذخيرة وحالتها الفنية وحسابها ، وكذلك صيانة مرافق التخزين والمناطق المحيطة بها ضمن الأطر الزمنية التالية:
رئيس مرافق التخزين - مرة واحدة على الأقل كل يومين ؛
فني قسم التخزين - مرة واحدة على الأقل في الأسبوع ؛
مهندس قسم التخزين - مرة واحدة على الأقل كل أسبوعين ؛
رئيس قسم التخزين - مرة في الشهر على الأقل ؛
نائب رئيس القاعدة للتخزين - مرة واحدة على الأقل كل ربع سنة ؛
رئيس UOO ، كبير المهندسين ، رئيس الترسانة (القاعدة) - مرة واحدة على الأقل كل ستة أشهر.
1 | | | |
في أوائل التسعينيات ، ورث الجيش الروسي عن الجيش السوفيتي حوالي 15 مليون طن من الصواريخ والذخيرة مخزنة في 180 ترسانة وقواعد ومستودعات ، وغالبًا لا توفر ظروف تخزين قياسية. وقد تم تفسير تراكم هذه المخزونات العملاقة من خلال إزالة عدد كبير من الذخيرة من المجموعات القوات السوفيتيةفي الخارج ، من بعض جمهوريات الاتحاد السوفيتي السابق - بحجم إجمالي يبلغ حوالي 3 ملايين طن. بالإضافة إلى ذلك ، فإن صناعة الاتحاد السوفيتي ، حتى انهيار البلاد ، أنتجت ما معدله 1-1.2 مليون طن من الصواريخ والذخيرة سنويًا. تم تخزين مخزونات التعبئة من الصواريخ والذخيرة تقليديًا بعيدًا عن حدود الاتحاد السوفيتي ، في الجزء الخلفي من المستويين الاستراتيجي الأول والثاني لتجمع القوات السوفيتية ، أي بشكل أساسي على أراضي روسيا.
مرت سنوات ، تجاوزت ملايين الأطنان من الصواريخ والذخيرة جميع فترات التخزين المسموح بها وأصبحت تشكل تهديدًا خطيرًا على حياة وصحة الناس ، وسلامة مرافق البنية التحتية. في الترسانات والقواعد والمستودعات رقم ضخمالصواريخ والذخائر المتراكمة في المناطق المفتوحة.
برامج الهدف الفيدرالية "التخلص الصناعي من الأسلحة و المعدات العسكريةلعام 2005-2010 "و" إعادة هيكلة مخزون الصواريخ والذخائر والمواد المتفجرة ، وجعل نظام التخزين والتشغيل في حالة مقاومة للانفجار للفترة 2005-2010 "ساهم في تخفيف حدة المشكلة ، لكنها لم تحلها جذريًا. حدد برنامج إعادة التدوير الأهداف التالية: الحد من مخاطر الانفجار والسموم والإشعاع لمرافق تخزين الأسلحة والتخلص منها ؛ وضع خطة طويلة الأجل للتخلص الصناعي من الأسلحة ، متوازنة من حيث الوقت والموارد والقدرات ؛ تخفيض بنسبة 70٪ من تكلفة تخزين المعدات العسكرية الزائدة ، والحد من مستوى الإشعاع والانفجار ومخاطر الحرائق في الأماكن التي يتم فيها تخزين الأسلحة والمعدات العسكرية ؛ الحد من مخاطر الكوارث التي من صنع الإنسان والأعمال الإرهابية في مخازن المواد المتفجرة والسامة والإشعاعية عناصر خطرةالأسلحة والمعدات العسكرية. منع الأضرار المحتملة بمبلغ حوالي 30.0 مليار روبل.
ومع ذلك ، بحلول بداية عام 2010 ، بقي أكثر من 8 ملايين طن من الصواريخ والذخيرة في مخزونات القوات المسلحة للاتحاد الروسي ، منها حوالي 6.5 مليون طن أُعلن أنها إما غير مناسبة للحالة الفنية أو كانت مخصصة للأنظمة التي تم سحبها بالفعل من الخدمة مع الجيش.
في غضون ذلك ، وفقًا للحسابات هيئة الأركان العامةوالمتخصصين في وكالات الدعم اللوجستي ، من أجل ضمان التدريب التشغيلي والقتالي ، وتنفيذ المهام للغرض المقصود منها ، تحتاج القوات المسلحة للاتحاد الروسي ذات المظهر الجديد إلى احتواء ما يصل إلى مليوني طن من الصواريخ والذخيرة ، سنويًا استهلاك الصواريخ والذخائر خلال التدريبات العملياتية والقتالية بكمية تصل إلى 100 ألف طن.
في 13 ديسمبر 2012 م عقد لقاء نائب وزير الدفاع بالنادي الصحفي للمراقبين العسكريين التابع لوزارة الدفاع الروسية. الاتحاد الروسيجنرال الجيش دميتري فيتاليفيتش بولجاكوف مع ممثلين عن القيادة الأموال الروسية وسائل الإعلام الجماهيرية. وتم خلال الاجتماع بحث موضوع التخلص من الذخيرة منتهية مدد التخزين. كما أشار ديمتري بولجاكوف ، في 2010-2012 ، تم الانتهاء بشكل أساسي من مهمة تدمير الذخيرة غير القابلة للاستخدام والأخطر. تم التخلص من أكثر من 4.6 مليون طن ، منها 3.4 مليون طن تم تفجيرها. تم تدمير الذخيرة عن طريق الهدم في 2010-2012 في 65 مجموعة من المناطق العسكرية بواسطة 255 مجموعة متفجرة. وشارك في العمل 12.6 ألف عسكري و 1.7 ألف قطعة من المعدات. أكد نائب وزير الدفاع في الاتحاد الروسي أن وزارة الدفاع الروسية أكملت في عام 2012 تدمير الذخيرة عن طريق الهدم. وأعيدت الوحدات المشاركة في هذه الأنشطة إلى نقاط انتشارها الدائمة وحلّت. يتم توفير المزيد من التخلص من الذخيرة فقط بطريقة صناعية.
ووفقا له ، هذا يرجع إلى حقيقة أن الصناعة لديها مقترحات مثمرة للتخلص من الحجم المتبقي من الذخيرة القديمة. الشركات على استعداد لتطوير قدراتها والاستثمار الجاد نقديفي أصول الإنتاج والامتثال للمعايير الدولية في مجال إعادة التدوير.
اعتبارًا من 1 يناير 2013 ، بلغ وجود الذخيرة في القوات المسلحة للاتحاد الروسي 3.7 مليون طن ، منها 1.1 مليون طن غير صالحة للاستعمال. سيتم نقل 150 ألف طن منها بموجب عقود حكومية إلى الشركات المشاركة في تنفيذ البرنامج الفيدرالي المستهدف "التخلص الصناعي من الأسلحة والمعدات العسكرية للفترة 2011-2015 وللفترة حتى 2020" ، والذي سيسمح بتحميل 100٪ من طاقاتهم الإنتاجية. وستقوم الشركات بإزالة 100 ألف طن أخرى من الترسانات بموجب عقود موقعة لعامي 2011 و 2012. توضع مهام أمر الدفاع عن الدولة على أساس نتائج المزاد ومن المنفذين الوحيدين الذين تحددهم أوامر حكومة الاتحاد الروسي. تم بالفعل توقيع 18 عقدا حكوميا. وهناك 11 أخرى قيد الإعداد. وبالتالي ، من المخطط إجمالاً التخلص من 750 ألف طن أخرى من الذخيرة القديمة. في ترسانات وزارة الدفاع الروسية ، 100 ألف طن من الذخيرة ، و 20 ألف طن من البارود وخراطيش الأسلحة الصغيرةسيتم تدميرها في أفران متخصصة وفي المواقع.
أيضًا ، وفقًا للجنرال بالجيش دميتري بولجاكوف ، يتم وضع آلية للشراكة بين القطاعين العام والخاص مع المؤسسات التجارية ، والتي ، كما هو متوقع ، ستعمل على أصول إنتاج الترسانات التي سيتم حلها ، وباستخدام مجمعات متنقلةعلى أراضي الترسانات أو النطاقات. وفقًا لممثلي الصناعة ، يتم النظر في مسألة تأجير مجمعات التخلص من الذخيرة المتنقلة من شركات التصنيع الأجنبية. سيكون هذا الخيار هو الأكثر عقلانية ، لأن مهمة التخلص الجماعي من الذخيرة في مناطق التخزين مهمة لمرة واحدة ، ويجب حلها في أقرب وقت ممكن. ولتنفيذ هذه الآلية ، يجري إعداد تعديلات على الإطار التشريعي ولوائح المقاطعات.
في الوقت نفسه ، ستُعهد إلى وزارة الدفاع الروسية بوظائف شحن الذخيرة وتسليمها وتفريغها فقط. في الترسانات ، أكد الجنرال ديمتري بولجاكوف ، أن العمل على تفكيك الذخيرة سيتم من قبل موظفين مدنيين في المتاجر. لم يُسمح للأفراد العسكريين عند الطلب لأعمال التفكيك ولن يُسمح لهم بذلك. من المخطط أن يشاركوا فقط في تحميل وتفريغ الذخيرة.
سيتم تنفيذ الأعمال المتعلقة بالتخلص من الذخيرة بالتزامن مع التطوير الواسع النطاق لأنظمة تخزين الذخيرة ، حيث تم تنفيذ البرنامج المستهدف للإدارات "تحسين البنية التحتية لتخزين وتشغيل الصواريخ والذخائر والمواد المتفجرة للفترة 2012-2014" موافقة. وبحسب نائب وزير الدفاع ، فإن بناء اثنين الترسانات الحديثةفي Mozdok و Kedrovka تقريبًا هذا العام. في عام 2013 ، سيتم تشغيل المناطق الفنية لسبعة ترسانات أخرى على أساس تسليم المفتاح. وقال بولجاكوف: "بشكل عام ، بحلول 1 يناير 2015 ، من المقرر تشغيل جميع الترسانات الخمسة عشر". - الموافقة على دول المخازن الجديدة. حوالي 400 شخص سيخدمونهم ويعملون عليهم. سيختلف الهيكل التنظيمي والموظفين اعتمادًا على تفاصيل الذخيرة المخزنة. سيتم تنفيذ صيانة الذخيرة والمعدات من قبل الضباط والأفراد العسكريين بموجب العقد. حماية الأعيان هي حصراً منظمات مدنية تابعة لأطراف ثالثة. وفقًا للجنرال بالجيش بولجاكوف ، فإن الترسانات الجديدة مجهزة بأكبر قدر الأنظمة الحديثةالحماية والتحكم الآلي والمحاسبة والحفاظ على معلمات التخزين المحددة.
الإجابة على سؤال حول الصيانة أسلحة حديثةوالمعدات العسكرية ، بما في ذلك الذخيرة التي يتم توفيرها للقوات ، شدد نائب وزير الدفاع على أنه في نظام اللوجستيات الجديد ، ستكون مؤسسات المجمع الصناعي العسكري مسؤولة عن دورة حياة منتجاتها بالكامل. أصبح هذا النهج وثيق الصلة للغاية ويرجع ذلك إلى حقيقة أنه لأول مرة في مؤخراينص أمر دفاع الدولة لعام 2013 على شراء ذخيرة جديدة بمبلغ 4.5 مليار روبل. على المستوى العسكري ، سوف يشاركون فقط في الحفاظ على حالة العمليات والإصلاحات الحالية للأسلحة والمعدات العسكرية. لهذا ، تبقى كتائب الإصلاح والترميم. وسط، اصلاحقال بولجاكوف: "مع التحديث أو بدونه ، بالإضافة إلى إعادة التدوير ستتم معالجته من قبل المؤسسات الصناعية". ينطبق ما تقدم بشكل كامل على نظام تشغيل وصيانة دورة حياة الصواريخ والذخيرة.
سيكون للترسانات المعقدة للبناء الجديد ورش عمل متخصصة لرصد وفحص المعايير الفنية للذخيرة ، والتحضير لإرسال الذخيرة واستلامها ، وتفكيك الصواريخ والذخيرة ، المجهزة معدات حديثةالمستوى العالمي. في السنوات الثلاث المقبلة ، في سياق تحسين نظام تخزين الذخيرة ، من الضروري نقل البضائع بكمية عدة ملايين طن: نقل الذخيرة إلى مواقع التخلص ، ونقلها من مرافق التخزين المصفاة إلى ترسانات جديدة ، واستلامها ذخيرة جديدة الصنع من الصناعة. وأشار وكيل وزارة الدفاع إلى أنه تم بالفعل التخطيط لجميع هذه الأعمال ونقل البضائع ، وتم توفير كافة الموارد المالية والبشرية والمادية والفنية اللازمة لها. الآن من المهم تنفيذ جميع الأنشطة دون وقوع حوادث وفي الوقت المناسب.
