Egyetem: VZFEI

Év és város: Jaroszlavl 2009

Bevezetés 3

1 Üzleti terv meghatározása, előzményei 4

2 Alapvető információk 4

3 Az üzleti terv kidolgozásának okai 6

4 Ügyfelek és fejlesztők 7

5 Az üzleti terv funkciói 7

6 Az üzleti terv céljai és célkitűzései 8

7 Az üzleti terv szerepe a piacgazdaságban 9

8 Üzleti terv szakaszok 10

16. következtetés

Hivatkozások 17

Bevezetés

Minden vállalkozás sikere közvetlenül nem csak a piaci mechanizmusok befolyásától függ, hanem attól is, hogy mennyire sikeresen tervezi meg tevékenységét. A tervezett tevékenység előzetes elemzésének és tervezésének szakasza mindig megelőzze a megvalósítás és a működés szakaszát. Ebben az esetben fontos az előzetes felmérés, a nyereség elemzése, a jövedelmezőség, a likviditás stb. számítása, hiszen ezek alapján dönt a vállalkozás a további ilyen irányú tevékenységekről.

A tevékenység elsődleges elemzésének kell a legtöbbet feltárnia gyenge oldalai vállalkozásokat azok további javítása érdekében, és erősségeit- továbbfejlesztésük céljából.

Az üzleti tervezés lehetővé teszi, hogy betekintsen a szervezet jövőjébe, meghatározza tevékenységének céljait, terjedelmét, mértékét és eredményeit a források és költségek vonatkozásában.

1 Az üzleti terv meghatározása, előfordulásának története

Minden üzleti szervezet egy üzleti tervvel kezdi. Tükrözi azokat a problémákat, amelyekkel a vállalkozóknak szembe kell nézniük céljaik elérése során. Ezen problémák rendszerezése az üzleti terv megfelelő részeiben segíti a legmegfelelőbb megoldások kidolgozását és biztosítását. A szakaszok tartalmát és specifikációs fokát tevékenységének sajátosságai és köre határozza meg.

A-priory, üzleti terv egy olyan irányítási rendszer, amely bármely cég munkáját javítja, függetlenül annak tevékenységi területétől. Az üzleti terv nem csak belső dokumentum cég, hanem hasznos kapcsolatok kialakításához is szükséges, és olyan formában kell lennie, hogy a partner világos képet kapjon a cég lényegéről, kilátásairól.

Oroszországban 1994-1995-ben válik kötelezővé az üzleti terv használata. Ezt a tényt az ország piacgazdaságának nagyarányú fejlődése okozta. 1995 januárjában a moszkvai kormány például kiadott egy rendeletet, amelyben üzleti terv alkalmazását javasolja a tervezési megoldások gazdasági hatékonyságának számítási módszereinek, valamint a létesítmények és városi komplexumok tervezésébe és építéséhez történő befektetések kereskedelmi megvalósíthatóságának javítása érdekében. .

2 Alapvető információk

Az üzleti terv a saját vállalkozói tevékenység objektív értékeléseként, egyben szükséges eszköze a piaci igényeknek megfelelő tervezési és beruházási döntések meghozatalának. Jellemzi egy üzleti vállalkozás fő szempontjait, elemzi a problémákat, amelyekkel szembe kell néznie, és meghatározza azok megoldási módját. Ebből következően az üzleti terv egyben keresési, kutatási és tervezési munka is.

Nem túlzás az üzleti tervet nem csak egy kereskedelmi projekt, hanem magának a vállalkozásnak az irányításának alapjának nevezni. Az üzleti tervnek köszönhetően a vezetésnek lehetősége nyílik arra, hogy saját vállalkozását kívülről szemlélje. Már maga az üzleti terv kidolgozásának folyamata, amely magában foglalja a gazdasági és szervezeti kérdések részletes elemzését, mozgósításra késztet.

Az üzleti terv rendelkezik a vállalkozás előtt álló stratégiai és taktikai feladatok megoldásáról, függetlenül annak funkcionális irányultságától:

A vállalkozás állapotának szervezeti, vezetési és pénzügyi és gazdasági értékelése;

A potenciális üzleti lehetőségek azonosítása, erősségeinek és gyengeségeinek elemzése;

A tervezett időszakra vonatkozó beruházási célok kialakítása;

Az üzleti terv indokolja:

A vállalkozás piaci feltételek melletti működésének általános és konkrét részletei;

A verseny stratégiájának és taktikájának megválasztása;

A vállalkozás céljainak eléréséhez szükséges pénzügyi, anyagi, munkaerő-források felmérése.

Az üzleti terv objektív képet ad a termelés fejlesztésének lehetőségeiről, az áruk piaci népszerűsítésének módjairól, az árakról, a lehetséges nyereségekről, a vállalkozás fő pénzügyi és gazdasági eredményeiről, azonosítja a kockázati zónákat, és javaslatokat tesz a csökkentés módjaira. őket. Az üzleti tervet a társaság hatókörétől, méretétől, tulajdonosi körétől és jogi formájától függetlenül alkalmazzák. Mind a vállalkozás vezetésével kapcsolatos belső, mind a külső feladatokat megoldja, más cégekkel, szervezetekkel való kapcsolatteremtés és kapcsolatépítés miatt.

Mi ad egy jól megírt üzleti tervet a cégeknek?

1. Meghatározza a vállalat fejlődési kilátásait, lehetővé teszi, hogy felkészüljenek a piaci és gazdasági helyzet változásaira.
2. Javítja a vezetői apparátus képzettségét, pl. elgondolkodtat, átgondolja a vállalat, a versenytársak képességeit, és minősített vezetői döntéseket hoz.
3. Megkönnyíti a fiatal cégek számára a képzett munkaerő felvételét.
4. Segít azonosítani a kulcsfontosságú ügyfeleket és a versenystratégiát.
5. Előrefizetés nélkül megkönnyíti az alapanyagok, áruk ellátását, mert a beszállítók meggyőződhetnek a partnercég megbízhatóságáról.
6. Csökkenti a csőd kockázatát.

3 ok az üzleti terv kidolgozására

Az üzleti terv elkészítésének szükségessége a következő okokból adódik:

Projektek tervezése, kivitelezése, megvalósítása, bővítése, átalakítása, korszerűsítése és egyéb okok megoldása;

Pénzeszközök gyűjtése kölcsön formájában projektek, kereskedelmi tranzakciók megvalósításához;

Befektetni tudó potenciális partnerek bevonása a vállalati tervek megvalósításába saját tőke vagy amilyenek vannak Legújabb technológiák.

4 Ügyfelek és fejlesztők

Az üzleti terv ügyfelei legális és magánszemélyek, vállalkozói és befektetési tevékenységet folytat, melynek feltételeit és eredményeit az üzleti terv elemzi és előrejelzi. Az üzleti terv kidolgozói marketingtevékenységre szakosodott cégek, szerzői csoportok, egyéni szerzők. Szükség esetén tanácsadó cégeket és szakértőket vonnak be.

Az üzleti terv kidolgozásakor minden érintett fél érdekeit kölcsönösen figyelembe veszik:

az üzleti terv megrendelője (ügyfele);

Az üzleti terv koncepcióját részletező szerződő cégek;

A terméket vagy szolgáltatást használó fogyasztó.

Az üzleti terv elkészítését megelőzi a vállalkozás pénzügyi-gazdasági tevékenységének elemzése, a vállalkozás fejlesztésének különböző alternatíváinak piaci és megvalósíthatósági tanulmányai általánosan elfogadott alapokon. nemzetközi szabványok, a vállalkozás pénzügyi és gazdasági tevékenysége, a vállalkozás fejlesztésének különféle alternatíváinak piaci és megvalósíthatósági tanulmányai általánosan elfogadott nemzetközi szabványok alapján.

5 Az üzleti terv funkciói

Az első funkció egy koncepció, üzleti stratégia kidolgozására való felhasználásának lehetőségéhez kapcsolódik. Ez a funkció létfontosságú mind a vállalkozások létrehozása, mind az új tevékenységi területek kialakítása (kiválasztása) során.

A második egy tervezési funkció, amely lehetővé teszi egy új tevékenységi kör kialakításának lehetőségeinek értékelését, a vállalkozás fejlesztési folyamatainak ellenőrzését és az üzleti terv végrehajtását.

A harmadik funkció - lehetővé teszi, hogy vonzzák készpénz(kölcsönök és hitelek).

A negyedik funkció - lehetővé teszi, hogy potenciális partnereket vonzzon a vállalat terveinek megvalósításába, akik képesek lesznek saját tőkéjüket vagy a legújabb technológiájukat befektetni. Az üzleti tervnek meg kell győznie a potenciális befektetőt arról, hogy képes lesz nyereséget termelni, ha kereskedelmi kapcsolatot létesít ezzel a vállalkozással.

Az ötödik funkció - segít felismerni a kezdeti állapotban a vállalkozás fejlődésének azon problémáit, amelyek a jövőben komoly akadályokká válhatnak, és jelentősen megnehezítik a munkát.

6 Az üzleti terv céljai és célkitűzései

Az üzleti terv kidolgozásának célja a tervezés gazdasági aktivitás cégek a közeli és távoli időszakra a piaci igényeknek és a szükséges erőforrások megszerzésének lehetőségeinek megfelelően.

Az üzleti terv céljai a következők:

A vállalat hosszú és rövid távú céljainak, az ezek elérésének stratégiájának és taktikájának kialakítása;

Határozza meg a vállalat tevékenységeinek, célpiacainak és ezeken a piacokon elfoglalt helyének konkrét kapcsolatát;

Előállítási és nem termelési költségek becslése;

Határozza meg a marketing vállalkozások összetételét piackutatás, értékesítésösztönzés, árképzés stb. céljából;

Becslés pénzügyi helyzete cégek és a rendelkezésre álló pénzügyi és tárgyi erőforrások megfelelése a kitűzött célok elérésének lehetőségeinek.

A piaci helyzettől és az összeállítás céljától függően az üzleti tervek eltérőek lehetnek, és a céltól függően többféle módosításban készülnek: üzletágakra (termékek, munkák, szolgáltatások, műszaki megoldások), a vállalkozás egészére (új). vagy már létező). Az üzleti terv egyaránt irányulhat egy vállalkozás fejlesztésére és pénzügyi helyreállítására. Tervezhető a vállalkozás egészének vagy külön részlegének tevékenysége is.

7 Az üzleti terv szerepe a piacgazdaságban

Különösen fontos a piaci feltételek megszerezni az üzletszervezési és -fejlesztési tervek kidolgozását és végrehajtását - üzleti tervet. Az új vállalkozások kudarcaira vonatkozó statisztikák azt mutatják, hogy a kockázat meglehetősen magas. Ezeknek a problémáknak az előrejelzésére és esetleg megelőzésére üzleti tervet készítenek. A tervezés a vállalkozói tevékenység elengedhetetlen része.

A "vállalat tevékenységének tervezése" fogalmának két jelentése van. Az első általános gazdasági jellegű általános elmélet vállalkozás, annak jellege. A második az ellenőrzés és az irányítás. Itt a tervezés a menedzsment egyik funkciója, a vállalkozás jövőjének előrelátása és ennek az előrelátásnak a felhasználása.

A tervezés mindkét aspektusa szorosan összefügg. A tervezés képessége, mint konkrét típus tevékenységét, a cég jellegéből adódóan, közvetlenül meghatározzák a gazdálkodás általános feltételei. Amint azt a gyakorlat megmutatta, a tervezés alkalmazása fontos előnyökkel jár:

• lehetővé teszi a felkészülést a jövőbeni kedvező feltételek igénybevételére;
• tisztázza a felmerülő problémákat;
• ösztönzi a vezetőket, hogy a jövőbeni munkájuk során hajtsák végre döntéseiket;
• javítja a cselekvések koordinációját a szervezetben;
• előfeltételeket teremt a vezetők oktatási képzésének javításához;
• növeli a vállalat szükséges információval való ellátásának képességét;
• hozzájárul az erőforrások ésszerűbb elosztásához;
• javítja az ellenőrzést a szervezetben.

A modern piac komoly követelményeket támaszt a vállalkozással szemben. A rajta zajló folyamatok összetettsége és nagy mobilitása új előfeltételeket teremt a tervezés komolyabb alkalmazásához.

8 Üzleti terv szakaszok

Az üzleti terv terjedelme az elkészítésének céljától függ. A belső üzleti tervet sem volumen, sem szekciók felépítése nem szabályozza. Az üzleti terv felhasználható szerkezetátalakításra, vállalkozások privatizációjára, valamint külső befektetések megszerzésére. A nagy vagy közepes méretű befektetések (hitelforrások) megszerzése céljából benyújtott, valamint a nagybefektető érdeklődését célzó üzleti tervet legfeljebb 50-80 oldalon kell kidolgozni. A megadott mennyiség általában nem tartalmaz olyan alkalmazásokat, amelyek kiegészítik az üzleti tervet és megerősítik annak valóságát.

Minden üzleti terv kulcselemei a három Ms - menedzsment, marketing, pénz.

A projektmenedzsmenttel, marketinggel és finanszírozással kapcsolatos részek minden üzleti tervben kötelezőek. A többi szakasz a vállalat és a projekt sajátosságaitól függően változhat.

Az üzleti terv elkészítésére vonatkozó nemzetközi szabványok a következő felépítést írják elő, bár valójában több vagy kevesebb szakasz lehet, mint az itt bemutatott változatban.

• Vállalati célok.

A rész bemutatja a vállalkozás fő céljait és ezek kombinációját különböző időszakoküzleti tervvel kapcsolatos tevékenységek. A célokat rangsorolják, konkretizálják; közöttük lehetséges kompromisszumokat határozzák meg.

Az első rész, mint az összes többi, úgy épül fel, hogy két problémát oldjon meg: külső és belső. A külső célja a hitelező partnerek meggyőzése az ügy sikeréről; belső - megbízható fő és viszonyítási alapként szolgál a vállalkozói tevékenységhez abban az időszakban, amelyre a terv készült.

• Információk a vállalkozás egészéről.

A rovat bemutatja a vállalkozás nevét, jogi formáját, bejegyzésének dátumát hatóság, cím. Egyes esetekben a szakasz tükrözheti a vállalkozás történetét és korábbi tevékenységeit.

• Szervezeti felépítés és személyzet.

A szakasz tükrözi:

elvszerű szervezeti struktúra vállalkozások;

Kulcsfontosságú alkalmazottak iránti igény a munka típusa, képzettsége, tapasztalata, meghatározott területeken belüli felelőssége szerint;

A személyi változások szükségességének kilátásai;

A készségek fejlesztésének módjai;

A jogi szolgáltatás formái.

• Termék és szolgáltatás.

A szakasz a következőket mutatja:

A termék célja és lehetséges alkalmazási területei;

Fő műszaki, minőségi és egyéb paraméterei;

Eredeti és egyedi jellemzők;

A fogyasztó számára értékes okok;

Hibák;

Lehetséges módosítások.

Információt nyújt a következőkről:

Termék életciklus;

A fejlesztéshez és a gyártásba való beindításhoz szükséges idő;

Kiadási és értékesítési lehetőségek;

Szabadalmak és licencek védik;

Az állítólagos versenyképességről, többek között a külpiacon.

A rész részletes leírást ad a vállalkozás által előállított áruk piacáról.

• Külgazdasági kapcsolatok.

A rovat mindenekelőtt a külgazdasági kapcsolatok szervezeti támogatását tükrözi:

A vállalkozás résztvevőként való bejegyzésének eljárása;

Devizaszámla nyitásának feltételei;

A külföldre kivitt vagyontárgyak és áruk bejelentési eljárásai;

Az importáló ország jogszabályainak sajátosságai.

• Versenyképességi elemzés.

Ez a rész azt vizsgálja, hogyan talál egy vállalkozás piaci rést, és összehasonlítja azt a versenytársakkal különböző területeken, például:

Termékminőség;

Csomag;

Kiegészítő és értékesítés utáni szolgáltatások;

Lehetőségek árcsökkentésre.

• Értékesítési előrejelzés.

Ebben a részben az összes piacra és minden piacra külön-külön, pénzben és fizikai értelemben számítják ki az értékesítési volument legfeljebb 5 évig, megközelítőleg meghatározzák az egyes termékek árszintjét a különböző piacokon, és figyelembe veszik az értékesítési stratégiát. .

• Megvalósítási költségek.

A rovat a termék csomagolásának, szállításának, raktározásának és tárolásának várható költségeit tükrözi.

• A termelés megszervezése.

Mindenekelőtt a rész ismerteti a vállalat által használni kívánt technológiát, a megvalósítás költségeit, a szükséges szabadalmakat, licenceket, know-how-t. Leírják a gyártási bázist (terület, berendezések, források rendelkezésre állása, formái és fejlesztési feltételei). Felsoroljuk azokat a termékeket, amelyeket saját bázisunkon állítunk elő.

A rész bemutatja a termelés nyersanyaggal, anyaggal, energiával stb. való ellátásának várható forrásait, feltételeit, formáit. Bemutatjuk a termékek minősége feletti ellenőrzés megszervezését és ennek költségeit.

• Várható profit

Itt bemutatva:

Becsült értékesítési mennyiségek 5 évre, beleértve az első évet is ideiglenesen;

Változó költségek 5 év alatt;

Fix költségek 5 évre;

Kereskedési nyereség és veszteség, mint a bruttó nyereség és az általános költségek különbözete;

Nettó nyereség vagy veszteség, mint a kereskedelmi nyereség és a teljes termelési költség különbsége.

• Kockázat és biztosítás.

A rész ismerteti a vállalat működésével összefüggő főbb kockázattípusokat, azok okait, a bekövetkezés becsült időpontját. A károk csökkentését vagy megelőzését célzó főbb gazdasági és műszaki intézkedések kialakítása folyamatban van.

Általánosítás.

A partnerek számára legérdekesebb részek tömör formában és megfelelő sorrendben vannak leírva, és az ilyen általánosításokra több konkrét lehetőséget is összeállítottak. különféle típusok szerződő felek.

Következtetés

A tervezés minden vállalkozás elengedhetetlen része. Fontosságát a jól ismert aforizma fejezi ki: "Tervezni vagy tervezni." Az állítás értelme abban rejlik, hogy az a vállalat, amely nem tudja, hogyan tudja, vagy nem tartja szükségesnek a tevékenységét, maga válik a tervezés tárgyává, eszközévé mások céljainak eléréséhez. A tervezés komoly megközelítése megteremti a fenntartható és hatékony üzlet alapjait.

A fő tervezési eszköz az üzleti terv. Üzleti terv - a javasolt vállalkozás tömör, pontos, hozzáférhető és érthető leírása, amely lehetővé teszi a választást egy nagy szám különböző helyzeteket, a legígéretesebb megoldásokat, és meghatározza az ezek eléréséhez szükséges eszközöket.

Jelenleg a fejlett piacgazdaságú országokban az üzleti tervek elfoglalták méltó helyüket a modern üzleti eszközök között. Oroszországban még tart a tapasztalatgyűjtés, hogy kidolgozzák ezeket a terveket, amelyek annyira szükségesek a finanszírozás megszerzéséhez, saját üzleti elképzeléseik megfogalmazásához, a tervezett létesítmény életképességének felméréséhez.

Az üzleti tervnek határozottan be kell lépnie az orosz vállalkozói gyakorlatba, mint eszközbe stratégiai tervezésÉs szükséges dokumentumot karbantartani üzleti tárgyalások befektetőkkel, hitelezőkkel, valamint információforrás az állami irányító szervek (minisztériumok, bizottságok, közigazgatási hatóságok stb.) számára.

Felhasznált irodalom jegyzéke

1. Vesnin V.R. "Vállalkozók vezetése" - Moszkva, Antikva, 1993

2. Volkov O.I. "Vállalati gazdaságtan" - Moszkva, Nauka, 1997

3. Radionov B.N. "A vállalatirányítási tervezés szervezése" - Moszkva, Pénzügy és Statisztika, 1998

4. Eric S. Siegel. Üzleti terv útmutató. M.: MT-Press, Sirin, 2003. - 224 p.

5. Pivovarov K.V. Üzleti tervezés. Hetedik kiadás M.: 2005. - 189 p.

6. Barinov V.A. Üzleti tervezés - M .: Fórum-Infra M 2004. - 258 p.

Tetszett? Kattintson az alábbi gombra. Neked Nem nehéz, és nekünk szép).

Nak nek letöltés ingyen Absztraktok tovább csúcssebesség, regisztráljon vagy jelentkezzen be az oldalra.

Fontos! Az összes beküldött absztrakt ingyenes letöltés tervet vagy saját tudományos munkáik alapját tervezték.

Barátok! Egyedülálló lehetőséged van, hogy segíts a hozzád hasonló hallgatóknak! Ha oldalunk segített megtalálni a megfelelő munkát, akkor biztosan megérti, hogy az Ön által hozzáadott munka hogyan könnyíti meg mások munkáját.

Ha az absztrakt, az Ön véleménye szerint Rossz minőség, vagy már találkozott ezzel a munkával, tudassa velünk.

1. BEVEZETÉS 2.

1. fejezet A cég céljai és funkciói _______________ _ 4.

2. fejezet 1. § A vállalat célbeállításai _______________ 4.

3. fejezet 2. § Értékrendszer ______________________ 5.

4. fejezet 3. § A tervezés szakaszai ____________________ 7.

2. Üzleti terv _______________________ __ __ 11.

5. fejezet 1. § A társaság lehetőségei (összefoglaló) _______ 11.

6. fejezet 2. § Áruk (szolgáltatások) fajtái ________________ 12.

7. fejezet 3. § Az áruk (szolgáltatások) értékesítésének piacai _________ 13.

8. fejezet 4. § Verseny az értékesítési piacokon ____________ 13.

9. fejezet 5. § Marketingterv ____________________ 14.

10. fejezet 6. § Gyártási terv _____________________ 18.

11. fejezet 7. § Pénzügyi terv _______________________ 18.

12. fejezet Következtetés ________________________________________ 22.

BEVEZETÉS

NAK NEK

Minden tevékenységét megkezdő vállalkozónak világosan meg kell értenie a jövőbeni pénzügyi, anyagi, munkaerő- és szellemi erőforrások iránti igényt, azok bevételének forrásait, valamint képesnek kell lennie arra, hogy egyértelműen kiszámítsa az erőforrások felhasználásának hatékonyságát a munkafolyamat során. cég (vállalkozás). Ez azzal magyarázható, hogy in modern gazdaság a vállalkozások (cégek) állítják elő az emberi szükségleteket kielégítő áruk és szolgáltatások nagy részét.

Kezdetben meg kell találnia magának a lehetőséget, hogy befektetéssel javítsa a cég teljesítményét, vagyis azt, hogy mibe tud pénzt fektetni. Ezután gondosan ki kell dolgozni a befektetési ötlet megvalósításának minden szempontját, és megfelelő üzleti tervet kell készíteni hozzá. Ha egy ilyen terv kidolgozható, és ez érdekel, akkor érdemes folytatni a kutatást. Ez magában foglalja az üzleti terv és az értékelés alaposabb tanulmányozását gazdasági szempontok tervezett beruházás. Végül, ha az eredmény kedvező, megkezdődik a projekt megvalósításáról szóló döntés meghozatalának szakasza. Ennek a munkának a feladata az üzleti terv elkészítése, i.e. az újban közös probléma megoldása kereskedelmi tevékenység. Ha azonban egy közönséges kereskedelmi projekt esetében, amely nem igényel további beruházási ciklust, vagy viszonylag kis összegű tőkeköltséggel jár, az üzleti terv lehet a fő indoklás, akkor a nagy ingatlanbefektetési projektek elkészítésekor az üzleti terv csak köztes dokumentummá válik, ami nem teszi kevésbé fontossá.

Üzleti terv egy olyan dokumentum, amely leírja egy jövőbeli üzleti vállalkozás összes fő szempontját, elemzi az összes problémát, amellyel szembesülhet, és meghatározza, hogyan kell ezeket a problémákat megoldani. Ezért egy megfelelően összeállított üzleti terv végül megválaszolja a kérdést: érdemes-e egyáltalán befektetni ebbe az üzletbe, és hoz-e olyan bevételt, amely megtéríti az összes költséget? Természetesen minden vállalkozó megpróbálja végiggondolni ezeket a kérdéseket, de nagyon fontos, hogy bizonyos követelményeknek megfelelően papíron üzleti tervet készítsen, és speciális számításokat végezzen - ez segít előre látni a jövőbeli problémákat és megérteni, hogy megoldhatók-e. és ahol előre szalmát kell letenni. A vezető személyes részvétele az üzleti terv elkészítésében annyira fontos, hogy sok bank általában megtagadja a forráselosztási kérelmek elbírálását, ha kiderül, hogy az üzleti tervet az elejétől a végéig tanácsadó készítette, és a vezető csak aláírták. Az üzleti terv elkészítéséhez a vállalkozás vezetőjének vagy a saját vállalkozását nyitni szándékozó személynek személyes részvétele szükséges. Ebbe a munkába bevonva mintegy modellezi a sajátját jövőbeli tevékenységek, egy erődítményt vizsgálva magát az ötletet és önmagát is: lesz-e ereje a projekt sikerének biztosításához és a továbblépéshez. Az üzleti tervírás művészetének elsajátítása manapság rendkívül fontossá válik:

· Először is, gazdaságunk a vállalkozók új generációjába lép be, akik soha nem vezettek kereskedelmi vállalkozást;

· Másodszor, a változó gazdasági környezet még a tapasztalt vezetőket is arra készteti, hogy újragondolják jövőbeli lépéseiket, és felkészüljenek a versenytársak elleni küzdelemre;

· harmadszor, ha számítunk arra, hogy külföldi befektetéseket fogadunk gazdaságunk fellendítésére, szükséges, hogy igazolni tudjuk kérelmeinket, és bebizonyítsuk a befektetőknek, hogy az ilyen befektetések felhasználásának minden aspektusát nem tudjuk rosszabbul kiszámítani, mint más országok üzletemberei.

Külön érdemes megemlíteni, hogy az üzleti terv ígéretes dokumentum, amelyet (a legegyszerűbb projekt esetében is) három-öt évre előre javasolt elkészíteni.

A piacgazdaságban a vállalkozók nem tudnak fenntartható sikereket elérni, ha nem tervezik meg egyértelműen és hatékonyan tevékenységüket, nem gyűjtenek és nem halmoznak fel folyamatosan információkat mind a célpiacok helyzetéről, a versenytársak helyzetéről, sem saját kilátásaikról. és lehetőségeket.

A vállalkozási formák sokfélesége mellett vannak olyan kulcsfontosságú rendelkezések, amelyek az üzleti élet szinte minden területén és különböző cégekre vonatkoznak. Tekintsen néhány közülük – a saját vállalkozás létrehozásának velejárója.

1. fejezet A CÉG CÉLJAI ÉS FUNKCIÓI

A cégek a gazdaság vállalati szektorát alkotják. A piacgazdaságban ez egy szektor formáját ölti kereskedelmi szervezetek, vagy az üzleti szektorban.

Az üzleti szféra alapját képező vállalkozások (cégek) önálló gazdasági egységek különböző formák ingatlan, amely kombinált gazdasági erőforrások kereskedelmi tevékenységre. Kereskedelmi tevékenységek alatt olyan tevékenységeket értünk, amelyek olyan áruk előállítására és szolgáltatások nyújtására harmadik felek, magán- és jogi személyek számára, amelyek kereskedelmi hasznot, nevezetesen nyereséget hoznak a vállalkozás számára.

§ 1. A cég céljai

A maximális haszon elérése minden kereskedelmi tevékenység végső célja. Ugyanakkor ennek elérése egy halmaz meghatározásával és megvalósításával valósul meg célpontok taktikai és stratégiai sorrend, mint pl.

· eladások növekedése;

Magasabb növekedési ütem elérése;

piaci részesedés növekedése;

a profit növekedése a befektetett tőkéhez viszonyítva;

a társaság egy részvényre jutó eredményének növekedése (ha részvénytársaságról van szó);

a részvények piaci értékének növekedése (ha nyitott Részvénytársaság);

· A tőke szerkezetének változásai.

A vállalkozás célbeállításainak jellege a gazdaság egészének állapota, egy adott iparág fejlődési trendjei, amelyhez tevékenységei tartoznak, valamint magának a vállalkozásnak az életciklusának szakasza határozza meg. Az elmélet szerint életciklusok szervezettség a vállalkozás életciklusának első szakaszát aktív terjeszkedés, növekvő növekedési ütem jellemzi. A felhalmozás a termelési kapacitások létrehozását, a piacok megszerzését célozza. A második szakasz a részvényárak és a nyereség növekedésének, a tőketulajdonosok jövedelmének növekedésének felel meg. A fő helyet a piaci részesedés megtartásáért folytatott küzdelem foglalja el, a termelőkapacitás növekedése háttérbe szorul a költségcsökkentéssel szemben. A harmadik szakaszban az értékesítési volumen csökkenése és ezzel együtt a nyereség csökkenése következik be, ami serkenti a tőke kiáramlását az iparágból. Ebben a szakaszban a vállalkozás egyetlen célja a túlélés (életképesség megőrzése), azaz. működésének egy bizonyos ideig történő folytatása, gyakran nem annyira a profitmeghatározás, hanem a veszteségek minimalizálása érdekében.

Veszteség minimalizálása ez a másik oldala a vállalkozás végső céljának, nevezetesen a profitmaximalizálásnak. Ez a két fogalom elválaszthatatlanul összefügg. A magas pozitív eredményre koncentrálva a vállalkozás rövid távon kevésbé sikeres időszakokat élhet át a tevékenységében. Ez körülbelül pénzügyi veszteségekről, amelyek bekövetkezése közvetlenül összefügg az ezzel járó kockázatokkal vállalkozói tevékenység. A vállalkozási kockázatot valójában úgy határozzák meg, mint annak valószínűségét, hogy egy vállalat pénzügyi veszteséget szenved el, amely magában foglalja mind a becsült értékhez képesti elmaradást, mind a veszteségek bekövetkezését.

§2. Értékrendszer

A virágzó vállalkozás az a vállalkozás, amely tevékenységéből folyamatos nyereséget kap. Ez a maximális feladat csak a társadalmi szükségletek tudatosításával és legteljesebb kielégítésével, vagy a nemzetközi üzleti elméletben és gyakorlatban elterjedt fogalmak szerint egy olyan értékrendszer kialakításával valósítható meg stabilan. három közösségi csoportok: a vállalkozás tulajdonosai (részvényesei), termékeinek fogyasztói, beszállítói és a vállalkozás személyzete. Egy vállalkozás tulajdonosai (részvényesei) érdekeltek abban, hogy állandó és folyamatosan növekvő bevételek jöjjenek létre, valamint saját és kölcsöntőke olyan felhasználása, amely növeli vagyonuk értékét. A személyzet és a beszállítók érdekeltek a vállalkozás stabilitásában, a vele való hosszú távú kapcsolatok kialakításában, a kedvező munkahelyi légkör. A fogyasztók számára azok az áruk és szolgáltatások a legmagasabb értéket képviselik, amelyek minőségben és árban is kielégítik őket (1. ábra).

Az értékteremtés a vállalkozás alapvető funkciója. Az értékteremtés folyamata az egyéni vagy csoportos igények kielégítése, melynek eredményeként a vállalkozás tevékenységének nyilvános elismerésére törekszik. A nyilvános elismerés pedig lehetőséget ad a cégnek a termelés bővítésére, az eladások növelésére és végső soron a profit növelésére.

Az Orosz Föderáció Szövetségi Oktatási Ügynöksége

Vologdai Állami Műszaki Egyetem

Közgazdasági és Menedzsment Tanszék

Tanfolyam a szervezet gazdaságtanából

A témában: "A vállalkozás üzleti terve és szerepe a vállalkozás tevékenységének tervezésében."

Teljesített:

EFC csoport diák - 22

Saxa Julia Viktorovna

Plotnikova Irina

Alexandrovna

Bevezetés…………………………………………………………………………3

1. Üzleti tervezés……………………………………………………. 5

1.1 Az üzleti terv lényege……………………………………………… 5

1.2 Tervezés és alapelvei………………………………………… 6

1.3 Az üzleti terv jelentése és szerepe……………………………………….10

1.4 Az üzleti tervek kidolgozásának szakaszai a vállalkozásnál…………………11

1.5 Az üzleti tervek tipológiája…………………………………………….15

1.6 Az üzleti terv főbb részei……………………………………….16

1.7 Tipikus hibák az üzleti tervezésben…………………………21

2. A vállalkozás rövid leírása………………………………….23

2.1 A vállalkozás szervezeti és jogi formája, neve ... .23

2.2 A Khlebnaya Baza JSC szervezeti felépítése…………………….24

2.3 A Khlebnaya Baza JSC termelési szerkezete…………………………………………………………………………………………………

2.4 A Khlebnaya Baza JSC marketing- és árpolitikája………….26

3. A gazdasági tevékenység intenzitásának és hatékonyságának mutatóinak dinamikájának számítása és elemzése……………………………...29

3.1 1. táblázat……………………………………………………………………29

3.2 2. táblázat…………………………………………………………………31

Következtetés……………………………………………………………………………33

Hivatkozások………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

Bevezetés.

A terv és a piac (az árutömeg körforgása) a gazdasági mechanizmus egymást kiegészítő, nem pedig egymást kizáró összetevői, ezért egyesülnek közös rendszer a termék előállítása és fogyasztása. A rendszer egyik összetevőjének megsemmisülése az egész rendszer tönkremeneteléhez vezet. Mára az üzleti tervezés a vállalkozói tevékenység világszerte elismert módszertanává vált, egyfajta kulturális híd lett a civilizált üzleti életben és az országok és kontinensek közötti üzleti együttműködésben.

Az üzleti terv az üzleti projektmenedzsment munkacsomag szerves része. Jelenlegi önálló, az üzleti tervezés egyéb szakaszaitól független elemként történő kiválasztása egyrészt sok vezető és vállalkozó elégtelen szakmai színvonalát, másrészt a vállalkozói tevékenységet szabályozó állami mechanizmusok hiányát tükrözi. Egyéb.

A felvetett probléma relevanciája Az a tény magyarázza, hogy jelenleg az oroszországi vállalkozói tevékenység megkülönböztető vonása a fokozatos, de folyamatos átmenet a civilizált üzleti formákról (magas újrabefektetési ráták, fizetési késedelmek, jogi engedetlenség stb.) a modern nemzetközi formák felé, üzleti módszereket és eszközöket használva. tervezés . Az Orosz Föderáció piacgazdasága lendületet vesz hatalmas erő. Hazánkban a civilizált piaci viszonyok kialakulásának jellemzője az olyan tényezők befolyásának erősödése, mint az éles verseny, a technológiai változások, az információfeldolgozás számítógépesítése, a folyamatos jogszabályi innovációk, a változó kamatlábak és árfolyamok a folyamatos infláció hátterében. , nagyfokú instabilitás.

A cég fő célja a maximális profit elérése minimális költséggel. A probléma megoldásához a cég terve a legjövedelmezőbb finanszírozási források meghatározásával és a források ésszerű elköltésével járul hozzá, biztosítva a vállalkozás stabil piaci pozícióját. Végül, a folyamatosan változó üzleti világban számos új lehetőség kínálkozik a vállalkozások számára. Az üzleti tervezés segít a menedzsernek, hogy ne hagyja ki őket, és felhasználja őket a piac átalakítására és hatékonyságának javítására. Mindez számos komoly feladat elé állítja a társadalmi termelést, amelyek közül az egyik, hogy a piacot jó minőségű áruk széles választékával telítsék. A termékek minőségével és választékával szemben támasztott magas követelmények szükségessé teszik az árutermelés és értékesítés új formáinak és módszereinek felkutatását, amelyek megfelelnek az ország társadalmi-gazdasági fejlettségének jelenlegi szintjének.

A munka céljai és célkitűzései : Ennek a kurzusnak a célja az üzleti - termelési terv, annak szerkezete, szakaszai és az üzleti terv kidolgozásával kapcsolatos problémák tanulmányozása.

A tanfolyami munka céljának eléréséhez a következő feladatokat kell megoldani:

a tervezés elméleti leírása, a tervezés alapelvei és módszerei, a tervezési dokumentumok típusai;

az üzleti terv, mint tervezési dokumentum jellemzőinek ismertetése, az üzleti terv kidolgozásának módszertanának ismertetése.

1. fejezet Üzleti tervezés

1.1 Az üzleti terv lényege.

A legáltalánosabb esetben terv- ez valaminek a képe, a vágyott jövő modellje vagy a célok és célkitűzések elérését célzó intézkedésrendszer. Üzleti terv, mint az egyik leggyakoribb; Jelenleg a következő típusú tervek vannak:

Munkaeszköz egy vállalkozó számára a saját megszervezéséhez
munka;

Átfogó program (racionálisan szervezett intézkedésekből,
akciók) üzleti projekt megvalósítása, biztosítva
kiadások és bevételek felmérése;

A tevékenység főbb szempontjait jellemző dokumentum és
Vállalkozásfejlesztés;

Egy adott irány vizsgálatának eredménye és indoklása
a cég tevékenységei egy adott piacon.

Egy vállalkozásnak egyszerre több üzleti terve is lehet, amelyekben az indoklás részletezettsége eltérő lehet. A kisvállalkozásoknál az üzleti terv és a vállalkozás terve terjedelmében és tartalmilag egybeeshet.

Üzleti tervezés - a legfontosabb tényezőüzleti siker. Vállalkozásának tervezése több okból is fontos. Hiszen gyakran előfordul, hogy egy vállalkozás technológiailag hibátlanul van kiszámítva, de az üzleti technológia kudarcainak gazdasági szempontok az okai. Egy gazdálkodó szervezet tevékenységének minden gazdasági vonatkozását előre át kell gondolni és meg kell tervezni. Fontos megtervezni az alapanyagok, anyagok, üzemanyag, alkatrészek és félkész termékek beszerzését. Ez befolyásolja a termelés hatékonyságát, az általános forgalmi adó (áfa) összegét, a forgóeszköz forgalmát. Nagyon gyakran a rosszul átgondolt beszerzési politika áfa túlfizetéshez, a működő tőke nem hatékony felhasználásához vezet.

Gyakran a termékek előállításának és értékesítésének helytelenül megtervezett valós költségei a gazdálkodó egységek fizetésképtelenségének jelenségéhez vezetnek.

Az üzleti terv egy dokumentum, amely indoklást tartalmaz egy kereskedelmi projekt megvalósításához vagy egy új vállalkozás létrehozásához szükséges intézkedésekhez. . 3-5 évig ajánlott elkészíteni. Az első és a második évben a mutatókat havonta és negyedévente, majd éves szinten kell megadni. Üzleti terv szükséges:

1. Az üzletvitel és az általános fogalmának fejlesztése
vállalkozásfejlesztési stratégiák;

2. Tervezési funkció ellátása;

3. A főtevékenység fejlesztési folyamatának értékelése és ellenőrzése
vállalkozások;

4. Pénzeszközök előteremtése;

5. Magánbefektetők bevonása, a befektetések hatékony felhasználása, az állami beruházások versenyképes elhelyezése rendkívül hatékony projektekben.

Az üzleti terv kidolgozása lehetővé teszi, hogy választ kapjon a következő kérdésekre:

hogyan kell vállalkozást indítani;

hogyan lehet hatékonyan megszervezni a termelést;

mikor érkezik meg az első bevétel;

milyen feltételekkel lehet majd kifizetni a hitelezőket;

hogyan csökkenthető a lehetséges kockázat?

1.2 Tervezés és alapelvei.

A tervezés az irányítási folyamat első és legfontosabb lépése. A társaság által megalkotott tervrendszer alapján történik a jövőben a tervezett munkavégzés, a személyzet ösztönzése, a társaság tevékenységének eredményeinek nyomon követése és a tervezett mutatók szerinti értékelése.

A modern menedzsment egyik „atyja”, A. Fayol megjegyezte: „Irányítani annyi, mint előre látni”, „előre látni pedig szinte cselekedni”.

A tervezés nem csak az a képesség, hogy előre látunk minden szükséges intézkedést, és előre lássuk az útközben felmerülő kockázatok formájában jelentkező meglepetéseket, hanem az azokkal való megbirkózás képességét is. A cég tevékenysége során nem tudja teljesen kiküszöbölni a kockázatot, de képesnek kell lennie azt kezelni.

A tervezésnek számos alapelve van. A fő szempont a folytonosság és a pontosság. A tervezési folyamat megvalósításában a tervezés folytonosságának és rugalmasságának elvei jelennek meg.

A folytonossági tervezés jelentése a következő:

A tervezési folyamatnak a vállalkozásoknál folyamatosnak kell lennie; a kidolgozott tervek megvalósításuk során folyamatosan helyettesítsék egymást; a tervek szisztematikus kiigazításokat vagy a mutatók átütemezését igénylik.

Nem ritka, hogy a cégek megszakítják a tervezési folyamatot. Például egy cég az év egy bizonyos részében kidolgoz egy tervet, jóváhagyja, és leállítja a tervezést a következő időszak kezdetéig. A tervezési folyamatnak folyamatosnak kell lennie, az alábbi fontos előfeltételek alapján:

Bizonytalanság külső környezetés az előre nem látható változások jelenléte szükségessé teszi a cég elvárásainak folyamatos igazítását külső körülmények valamint a tervek megfelelő javítása és pontosítása.

Nemcsak a terv tényleges premissziói számítanak, hanem a cég belső értékeiről és képességeiről alkotott felfogása is.

A folyamatos tervezési folyamat lehetővé teszi a vállalat dolgozóinak folyamatos bevonását a tervezett tevékenységekbe az ebből következő pozitív következménnyel együtt.

A tervezési rugalmasság fogalma a tervezésnek azt a képességét jelenti, hogy előre nem látható körülmények hatására változtathatja irányát.

A rugalmasság elvének érvényesüléséhez olyan terveket kell készíteni, amelyek megváltoztathatók, a változó belső és külső feltételekhez kapcsolódva. Ezért a tervek általában tartalmaznak tartalékokat, más néven biztonsági pótdíjakat vagy pénzügyi párnákat (lengéscsillapítókat).

A pontosság elve. A terveknek olyan mértékben kell lenniük, amennyire azt a cég tevékenységének külső és belső feltételei lehetővé teszik.

A stratégiai, hosszú távú tervezés a vállalat főbb céljainak, tevékenységének legáltalánosabb irányainak meghatározására korlátozódik, mert a jövőre vonatkozó megbízható információk mennyisége igen csekély, a gazdasági helyzet változásának mértéke és gyorsasága pedig igen csekély. folyamatosan növekszik. A rövid időre és a szervezet egyes részlegei számára készült tervekben kötelezővé kell tenni a pontosítást és a részletek kidolgozását. vállalkozás... övé profitráta. Tervezés ...

Nemzetközi marketing és övé szerep a külgazdaságban tevékenységek vállalkozások

Absztrakt >> Közgazdaságtan

Marketing és övé szerep a külgazdaságban tevékenységek vállalkozások" Csoportszám: ... a lényegben elválaszthatatlanok terv A ...-val együtt egy rendszer tervezés, megvalósítás, ellenőrzés ... - modern filozófia üzleti a szervezet bevonásával...

Tervezés tevékenységek vállalkozások(cégek)

Tesztmunka >> Menedzsment

... tervezés. 2. Üzleti-terveket mint speciális forma tervezés tovább vállalkozás(cég) Az egyik konkrét módszer tervezés gazdasági tevékenységek... kapcsolatos övé tevékenységek. Ha üzleti-terv teremtését biztosítja vállalkozások formájában...

Tervezés tevékenységek vállalkozások (15)

Absztrakt >> Közgazdaságtan

... tervezés gazdasági tevékenységek". A mi esetünkben tervezés csak szempontok szerint lesz figyelembe véve övé szerepeket ... terveket. A ben zajló folyamatok dinamizmusa miatt tevékenységek vállalkozásokés országok, szükséges elvégezni az áram tervezés. Övé ...

Mi az "üzleti terv"? Miért kell fejleszteni?

Üzleti terv - egy dokumentum, amely tartalmazza a kereskedelmi projekt megvalósítása vagy egy új társaság létrehozása érdekében végrehajtani tervezett fő lépések indoklását.

Az üzleti terv kidolgozásának célja- a piaci igényeknek és a szükséges források megszerzésének lehetőségeinek megfelelően megtervezni a vállalkozás gazdasági tevékenységét a legközelebbi és távoli időszakra.

Az üzleti terv a következő fő feladatok megoldásában segít a vállalkozásnak:

• meghatározza a vállalat konkrét tevékenységi területeit, célpiacait és a vállalat helyét ezeken a piacokon;
• · megfogalmazza a vállalat hosszú és rövid távú céljait, stratégiáját és taktikáját ezek elérésére. Az egyes stratégiák végrehajtásáért felelős személyek meghatározása;
• Válassza ki az összetételt, és határozza meg a vállalat által a fogyasztóknak kínált áruk és szolgáltatások mutatóit. Felméri a gyártási és kereskedelmi költségeket azok létrehozásához és megvalósításához;
• Értékelje a vállalat személyi állományának alkalmasságát;
• meghatározza a vállalat marketingtevékenységének összetételét piackutatás, reklámozás, árképzés, értékesítési csatornák stb.
• felméri a társaság pénzügyi és pénzügyi helyzetét;
• · Előre kell látni azokat a nehézségeket, amelyek akadályozhatják az üzleti terv végrehajtását.

Miután eldöntötte, mit fog tenni, kezdje el az üzleti terv kidolgozását. Az üzleti terv megírásának eredményeként előre láthatja a jövőbeli hiányosságokat, és átgondolhatja azok leküzdésének módjait.

Első pillantásra az üzleti terv elkészítése egyszerű dolog, de sok múlik annak kialakításán. Befektetés a vállalkozásába, pl. bizonyítania kell, hogy az Ön által választott tevékenységi kör nagyon fontos és szükséges a fogyasztó számára, lesz rá kereslet. Az üzleti terv 3-5 évre készül. Ha nem tudja hozzávetőlegesen meghatározni a projekt perspektíváját, akkor nem kell belemennie az üzletbe.

A kutatások azt mutatják, hogy az üzleti és gyártási vállalkozói kudarc fő okai a következők:

• 1. fizikai, erkölcsi és intellektuális okok miatti képtelenség üzleti tevékenységre - a kudarcok 40%-a;
• 2. vezetői tapasztalat hiánya - a kudarcok 15-17%-a;
• 3. szakmai készségek hiánya - 13-15%.

A vállalkozás üzleti terve három nagyon fontos kérdés megválaszolását szolgálja (A melléklet):

Mi a Jelen állapotüzleti?

Mi a kívánt állapot?

Mi a leghatékonyabb módja a kívánt állapot elérésének?

Az üzleti terv nem állandó dokumentum, szisztematikusan aktualizálják, változtatások történnek benne, mind a vállalkozáson belüli változásokkal, mind a vállalkozás működési piacán, illetve a gazdaság egészében bekövetkezett változásokkal kapcsolatban.

Túlzás nélkül az üzleti tervet mind a kereskedelmi projekt, mind a gyártó vállalkozás irányításának alapjának nevezhetjük. Az üzleti tervnek köszönhetően a menedzsmentnek remek lehetősége nyílik arra, hogy kívülről, egy válogatós szakember szemével szemlélje a vállalkozást. Az üzleti terv kidolgozásának folyamata, beleértve a gazdasági és szervezési kérdések elemzését is, "összegyűjtésre", mozgósításra és koncentrálásra késztet.

Így az üzleti tervet a vállalkozás hatókörétől, méretétől, tulajdonosi körétől és jogi formájától függetlenül alkalmazzák. Mindenesetre megoldódnak mind a belső, a vállalkozás vezetésével kapcsolatos kérdések, mind a külső, a más vállalkozásokkal, szervezetekkel való kapcsolatok és kapcsolatok kialakítása miatti kérdések.

Az áruk és szolgáltatások modern piaca komoly követelményeket támaszt gyár. A tervezés növekvő szerepének hátterében álló fő tényezők modern körülmények között vannak:

a cég méretének növekedése és tevékenységi formáinak bonyolítása;

a külső feltételek és tényezők magas instabilitása;

a személyzeti menedzsment új stílusa.

A tervezés alapot ad a hatékony vezetői döntések meghozatalához is. A tervezés segít csökkenteni a kockázatokat a döntéshozatalban. Fogadás tájékozott döntéseket, az útmutatás csökkenti a hibák kockázatát. A tervezés a szervezet fő céljainak megfogalmazását és elérését szolgálja.

Ha az üzleti terv megvalósítása csak saját forrás terhére történik, akkor azok felhasználásának célszerűségét indokolni kell. üzleti tervet gyártó vállalkozás

Az üzleti terv címlappal kezdődik, ahol a következő adatokat kell feltüntetni:

• - Cégnév;
• - a dokumentum teljes neve;
• - a vállalkozás címe és telefonszáma;
• - az üzleti terv összeállítójának vezetékneve, neve, családneve;
• - a projekt ütemezése.

A címlap legyen szépen megtervezett, figyelemfelkeltő, tömör és logikus. Mögött Címlap Következik egy összefoglaló, melynek célja, hogy felkeltse az olvasó érdeklődését, bemutatja a terv alapjait, és a befektetőket arra ösztönzi, hogy olvassák el a végéig. Az önéletrajzot a legtöbben írják utolsó kanyar, miután minden számítást elvégeztek és a teljes tervet elkészítették.

A befektetési döntések (belső és külső) stratégiai feladat, a vállalatirányítás egyik legfontosabb és legösszetettebb feladata. Szem előtt kell tartani, hogy a potenciális befektetőt minden szempontból érdekli gazdasági aktivitás vállalkozások, kezdve a környező társadalmi-gazdasági makrokörnyezettől, az inflációs mutatóktól, az adózási feltételektől, a termelési kapacitások rendelkezésre állásától, az anyagi erőforrásoktól és a projektfinanszírozási stratégiáig.

A külső befektetések vonzásakor a vállalkozásnak figyelembe kell vennie, hogy a vállalat potenciális hitelezőit (befektetőit) elsősorban a számukra legfontosabb két kérdésre a válaszok érdeklik: a nyereségszerzés és a befektetett pénzeszközök elvesztésének kockázatai. Ezért a vállalkozásnak számos lehetőséget kell bemutatnia a hitelezőknek (befektetőknek), amelyek bemutatják számukra az üzleti terv előnyeit, és ami a legfontosabb, azt a bevételt (minimális, legvalószínűbb és maximális), amit kaphatnak.

A stratégiai tervezés az vezetői tevékenység a vállalat céljai, potenciális anyagi és technológiai adottságai és lehetőségei közötti stratégiai összhang megteremtése és fenntartása a marketing területén, valamint a versenytársakkal szembeni stratégiai előny elérése.