Negalima painioti su Synergetics.

Šis terminas turi kitas reikšmes, žr. Sinergija (reikšmės).

Sinergija(gr. συνεργία – bendradarbiavimas, pagalba, pagalba, bendrininkavimas, bendrininkas; iš graikų σύν – kartu, iš kitų graikų ἔργον – verslas, darbas, darbas, (imp)veiksmas) – sustiprinantis dviejų ar daugiau veiksnių sąveikos poveikis, pasižymintis tuo, kad bendras šių veiksnių veikimas žymiai viršija paprastą kiekvieno iš šių veiksnių veiksmų sumą, atsiradimą.

Pavyzdžiui:

• dviejų ar daugiau radioaktyviųjų medžiagų gabalų derinys (sinergija), kai viršijus kritinę masę, bendras energijos išsiskyrimas viršija energijos emisiją, paprastai susumavus atskirus gabalus;
• kelių žmonių žinios ir pastangos gali būti organizuojamos taip, kad jos viena kitą stiprintų;
• pelnas po dviejų įmonių susijungimo gali viršyti šių įmonių pelno sumą iki susijungimo.

Stačiatikybėje, katalikybėje ir daugelyje kitų krikščioniškų konfesijų sinergija suprantama kaip bendros žmogaus ir Dievo pastangos laimėjimo ir išganymo darbe, žmogaus laisvės ir Malonės sąveika. Makarijus Didysis Dievo ir žmogaus sinergiją šiame procese aiškina tokiu pavyzdžiu: „Nors kūdikis yra bejėgis ką nors daryti pats ir negali prieiti prie mamos savo kojomis, tačiau, ieškodamas mamos, jis juda, rėkia ir verkia. Ir motina jo gailisi; džiaugiasi, kad vaikas su tokiomis pastangomis ir rėkdamas jos ieško. O kadangi kūdikis negali pas ją ateiti, pati mama, nugalėta meilės kūdikiui, ilgų jo ieškojimų, prieina prie jo ir su dideliu švelnumu jį ima, glosto ir maitina. Žmogų mylintis Dievas tą patį daro su siela, kuri ateina ir Jo ieško.

Pagal Stačiatikių mokymas, pats gyvenimas kuriamas žmogaus laisvos valios ir Malonės sinergijoje ir abi jėgos atlieka kūrybinį vaidmenį, bet Dievas sukuria naują žmogų, o valia tik tam kuria. būtinas sąlygas.

Sinergija gamtos moksluose

• Sinergizmas ir jam priešingas antagonizmas biologijoje (fiziologijoje) reiškia judėjimo ir homeostazės reakcijas, pasireiškiančias organų (pavyzdžiui, sinergistų ir antagonistų raumenų) ir (arba) sistemų veikimo solidarumu arba nesuderinimu. šaltinis nenurodytas 2578 dienos] siekiant maksimalių judėjimo pastangų arba reguliuojamo koordinuoto judėjimo į priekį (fiksacijos).
• Vystymosi biologijoje pagal sinergiją išskiriama sistemogenezė pagal medžiagos nešiklį ir funkciją: pirminė sistemogenezė - sinergogenezė; somatogenezė – tai sudėtinga tarpląstelinė sąveika ir homeostazė (fiziologija, biochemija); morfogenezė – ląstelių ir audinių augimo bei morfogenezės lygis.
• Sinergizmas medicinoje reiškia bendrą vaistinių medžiagų poveikį organizmui, kai bendras poveikis viršija kiekvieno komponento poveikį atskirai. šaltinis nenurodytas 2578 dienos] .

Pastabos

1. Žilinas D. M. Sistemų teorija. - M.: URSS, 2004. - P. 183.
2. 1 2 Citata iš: Grace // Ortodoksų enciklopedija

taip pat žr

Literatūra

• Berseneva T.P. Sinergija kultūroje: monografija. - Omskas: Sibiro valstybė. Fizikos universitetas kultūra ir sportas, 2014. - ISBN ‎978-5-91930-031-1.
• Berseneva T.P. Sinergija: esmines savybes ir pasireiškimo formos // Istorijos, filosofijos, politikos ir teisės mokslai, kultūros studijos ir meno istorija. Teorijos ir praktikos klausimai Tambov: Gramota, 2016. Nr. 2 (64). 48-52 p. ISSN 1997-292X

Pirmą kartą su žodžiu sinergija ir sinergija susidūriau, kai patekau į Ekonomikos fakultetą. Šis madingas žodis nėra taip gerai žinomas platesniuose sluoksniuose. Tačiau iš tikrųjų sinergija yra gana paprasta sąvoka.

Kas yra sinergija?

Sinergija yra efektas ekonomikoje ir kitose gyvenimo srityse, kai vienas plius vienas lygus daugiau nei du. Pavyzdžiui, dviejų asmenų įmonė dėl darbo pasidalijimo gali pagaminti 10 kartų daugiau produktų nei vienas individualus verslininkas. Kiekvienas darbuotojas specializuojasi savo siauroje užduotyje – dėl to didėja jo profesionalumas, įgūdžiai ir greitis. Dėl šios priežasties pastebimai išauga darbo našumas.

Galite pateikti paprastesnį pavyzdį iš gyvenimo. Penkiais pirštais sugniaužtas kumštis bus daug stipresnis ir smogs stipriau nei vien tik penki pirštai.

Pats žodis sin kilęs iš graikų kalbos ir reiškia „kartu“, „kartu“. O žodis „ergia“ reiškia „darbas“. Štai kodėl žodis sinergija dažniausiai sutinkamas ekonominėje literatūroje.

Verslo aplinkoje egzistuoja abipusiai naudingo sandorio koncepcija. Tai yra tada, kai abu verslo partneriai gauna naudos sau ir abu gauna naudos iš bendradarbiavimo vienas su kitu būtent dėl ​​sinergetinio poveikio.

Sinergiją galima suprasti ir kaip kiekybės perėjimą į kokybę.

Sinergijos paradoksas sprendžiant problemas

Taigi sinergija yra poveikis, kai visuma yra didesnė arba mažesnė už atskirų dalių sumą. Grynai teoriškai du darbuotojai įmonėje gali dirbti prasčiau nei du individualus verslininkas. Pavyzdžiui, jei du darbuotojai nesutaria vienas su kitu. Štai kodėl taip svarbu lavinti bendravimo ir komandinio darbo įgūdžius, jei dirbate ne vienas.

Ryškus komandinio darbo pavyzdys yra smegenų šturmas. Dėl komandinis darbas o grupės dinamika sugeba rasti nestandartinių idėjų, kurių žmonės pavieniui vargu ar sugalvotų arba vargu ar jie nuspręstų šią idėją išsakyti garsiai.

Versle gali atsirasti ir netikėtų sinergijų.

Pavyzdžiui, yra viena nedidelė parduotuvė. O žmonių srautas čia nedidelis – verslininkas sunkiai pragyvena. Jei staiga šalia atsidarys keli dideli konkurentai, vieta automatiškai pritrauks daugiau žmonių. Kadangi žmonės žinos, kad čia yra daug parduotuvių tam tikrai nišai. Dėl to pusiau pelningas verslas gali padidinti apyvartą nepaisant stiprių konkurentų atsiradimo.

Šiuo atžvilgiu atidaryti kavinę šalia kitos kavinės gali būti ne toks jau blogas sprendimas. Tačiau ar sinerginis poveikis pasiteisins, ar ne, ne visada įmanoma iš anksto numatyti.

Žmonių sinergija

Dažnai atsitinka taip, kad keli kūrybingi žmonės gali dirbti kartu, kad sukurtų absoliučiai puikų darbą. Dirbk tiek daug aukštas lygis kad kam nors kitam sunku juos apeiti. Tai galima pastebėti tarp muzikinės grupės arba žiniasklaidos aplinkoje. Pavyzdžiui, trys buvusios „Top Gear“ automobilių parodos (šiandien tai – „Grand Tour“) vedėjai kartu sukūrė ir toliau rengia absoliučiai puikų automobilių šou. Kiekvienas vedėjas yra vienas įdomus žmogus. Tačiau kartu jie virto legendiniu trejetu. Dėl to savo sėkmės negalėjo pakartoti nacionalinių „Top Gear“ versijų vedėjai Amerikoje (JAV), Australijoje, Rusijoje, Korėjoje ar JK, atleidus Jameso May, Jeremy Clarksono ir Richardo Hammondo komandą.

Dažnai atsitinka taip, kad įdomią idėją pasiima vienas iš komandos narių, jį papildo ir dėl to gaunama kažkas naujo, ko kiekvienas atskirai nebūtų galėjęs padaryti.

Jau rašiau apie tai, kaip įveikti įprotį su viskuo susidoroti vienam ir išmokti prašyti pagalbos. Šiandien noriu pakalbėti apie sinergijos efektą, kuris bendras pastangas išspręsti bet kokias problemas paverčia daug daugiau nei tiesiog aritmetinė suma kelių žmonių pastangomis ir galimybėmis. Manau, kad nenaudoti šio nuostabaus efekto norint greitai pasiekti savo tikslus yra nedovanotinas švaistymas, todėl siūlau iš šiandienos straipsnio sužinoti apie sinergijos naudojimą savo gyvenime.

Sinergija sprendžiant problemas

Sinergijos dėsnis teigia, kad „visuma yra didesnė už atskirų jos dalių sumą“, kitaip tariant, dviejų žmonių žinios ir pastangos, taikomos sprendžiant problemą, ne tik padvigubėja, bet ir daug kartų sustiprina vienas kitą. baigiasi, plečiant šios visumos galimybių lauką.

Susidaro keli tokie žmogiškieji elementai sistema, kuriame, remiantis sinergijos teorija, elementai stiprinami vienas kito sąskaita.

Tai galima nesunkiai iliustruoti ne vienoje įmonėje šiandien populiarių protų šturmo ar kūrybinių susitikimų pavyzdžiu. Jei kiekvienas darbuotojas pats sugalvos problemos sprendimus ar naujas idėjas, galų gale turėsite keletą idėjų sąrašų, ir galbūt nė viena iš jų nebus ypač puiki. Jei visi darbuotojai susitikimo metu yra kūrybingi realiu laiku, jie bendrauja, renkasi, plėtoja ir papildo vienas kito idėjas. Sintezėje gimsta geriausios mintys ir trumpiausi keliai į tikslus.

Kai tik pajuntu, kad kai kuriuose samprotavimuose patekau į aklavietę ir suprantu, kad neturiu pakankamai galimybių išspręsti problemą, kreipiuosi į draugus. Bet ne tam, kad man pateiktų jau paruoštus atsakymus į klausimus, o tam, kad kartu sugalvotume geriausią sprendimą. Tai taip pat tiesa išvirkščia pusė: Dažnai dalyvauju tokiuose mini šturmuose, kurių tikslas – padėti rasti sprendimą ir jį įgyvendinti vienam iš savo draugų. Kartu mes daug didelė jėga nei kiekvienas individualus.

Sinergija versle

Barzdotas pasakojimas apie vos galą su galu suduriantį batų parduotuvės savininką puikiai parodo sinerginį poveikį versle. Sužinojusi, kad kaimynystėje atsidarys dar dvi batų parduotuvės, savininkė visiškai pasidavė ir nusprendė, kad verslą reikia uždaryti. Tačiau atsidarius dviem naujoms parduotuvėms pirkėjų srautai tapo tokie dideli, kad leido suklestėti visoms trims parduotuvėms.

Koncepcijoje moderni rinkodara 3.0 nėra konkurentų, yra tik partneriai rinkai plėsti. Jei kursite savo strategiją remdamiesi šia prielaida, atsitiks nuostabūs dalykai: rinka tikrai plėsis, net jei rinkodaros specialistai ginčijosi, kad ji jau perpildyta. Tarkime, kad teikiate maitinimo paslaugas.

Kaip konkurentus paversti partneriais? Sukurkite interneto portalą apie maitinimą savo mieste ir pakvieskite kitus rinkos dalyvius jame skelbti informaciją apie save. Susikurkite bendrą biudžetą interneto svetainės reklamai įvairiuose informacijos šaltiniuose ir daugelis žmonių, kurie anksčiau negalvojo apie naudojimąsi šiomis paslaugomis, taps Jūsų klientais – rinka plėsis.

Neatsitiktinai konkuruojančios įmonės buriasi į asociacijas – agronomų, naftininkų, mažmenininkų ir kt. Asociacija yra jėga, padedanti greičiau ir efektyviau spręsti pramonėje kylančias problemas, lobisti savo interesus priimant įstatymus ir kt. Ar norite pasiekti sėkmės naudojant sinergiją? Suvienyti su savo konkurentais – tiesioginiais ir netiesioginiais, kurkite naujas nišas ir rinkas, užuot laukę, kol tai atsitiks savaime.

Kūrybiškumo sinergija

Yra nuomonė, kad kiekvienas kūrėjas yra vienas savo kūryboje. Tačiau puikus filmas – tai režisieriaus, aktorių, operatoriaus ir prodiuserių talentų ir pastangų derinys.

Nė vienas iš jų vienas negalėjo sukurti šedevro. Daugelis ryškiausių ir įsimintiniausių kūrybinius projektus buvo kelių savo amato meistrų – muzikos atlikėjų, menininkų, rašytojų – bendras darbas (pavyzdžiui, puikios Ilfo ir Petrovo knygos). Įkvėpimo užtenka visiems, o bendromis pastangomis gimusios idėjos dažnai yra gyvybingesnės ir šviesesnės nei sugalvotos pavieniui. Be to, idėją įgyvendinti visada lengviau bendromis pastangomis – vėlgi sinergija veikloje.

Sinergija keičiant pasaulį

Ir, žinoma, negaliu nepaminėti, kad vien pakeisti pasaulį į gerąją pusę yra šimtą kartų sunkiau, nei tai daryti kartu. Kai puikių idėjų pirmiausia pasiima dešimtys, paskui šimtai ir tūkstančiai žmonių, jos sugeba pakeisti pasaulį, nes jas varo ne bendra atskirų žmonių energija, o milžiniška jėga, padaugintas iš sinergijos efekto.

• Sinergija sprendžiant problemas
• Sinergijos efektas versle
• Kūrybiškumo sinergija

Terminas sinergija yra labai populiarus tarp rinkodaros specialistų, vadybininkų, ekonomistų ir trenerių, besispecializuojančių asmeninio augimo srityje. Šis žodis taip pat aktyviai naudojamas kaip labiausiai skirtingos organizacijos ir įmonės. Tuo pačiu metu mažai žmonių galvoja apie tai kas yra sinergija Faktiškai. Tačiau iš tikrųjų tai suprasti gali būti labai naudinga, jei atidžiai suprasite, kas slepiasi po šiuo populiariu terminu.

Sinergijos sąvoka mums atėjo iš graikų kalbos. Jį sudaro du komponentai – „syn“, reiškiantis „kartu“, ir „ergeia“, suprantamas kaip „darbas“. Šis žodis reiškia ypatingą efektą, kuris pasiekiamas sąveikaujant veiksnių grupei. Be to, šis poveikis yra daug stipresnis nei kiekvieno faktoriaus atskirai sukeltų padarinių suma. Sinergijos efektą galima pavaizduoti kaip formulę „1+1=3“. Pavyzdžiui, orkestras gali groti kūrinį, kurio kiekvienas atskiras muzikantas negali atlikti.

Labai svarbu nepainioti dviejų sąvokų – sinergijos ir sintezės. Antrasis reiškia kelių elementų ryšį bendra sistema. Sintezės efektas labai skiriasi nuo sinergetinio poveikio. Sintezė reiškia vientisumą, kuris yra pagrindinis jos galutinis rezultatas. Tuo pačiu metu sinergija yra tinkamas elementų derinys, kuris lemia papildomą kokybę.

Šį efektą galima pastebėti rankų pavyzdyje. Viena ranka žmogus gali nedaug, o naudodamas abi labai išplečia galimybes. Akivaizdu, kad šioje situacijoje vienetų suma nėra lygi dviem. Bendras dviejų rankų darbas veda į visiškai naują kokybę.

Muzikantas, grojantis gitara, gali viena ranka plėšti stygas arba akordus. Muziką iš instrumento galima kurti tik dviem rankomis. Tai galioja ir paprastesnėms procedūroms, pavyzdžiui, vinies įkalimui į sieną. Ką galime pasakyti apie bendrą mūsų pojūčių veikimą? Kiekvienas iš jų, dirbdamas atskirai, pateikia tik nedidelį kiekį informacijos. Kartu jų bendras veikimas atveria žmogui platesnį pasaulio vaizdą. Kai smegenys dalyvauja procese, ateina ir sąmoningumas.

Sinergijos dėsnis gali būti iliustruojamas visur gamtoje, kad ir koks stebuklingas ir neįprastas jis atrodytų. Šį efektą galima pastebėti raumenų, genų, kvarkų sąveikos metu sudėtingų veiksmų procese. Farmacijoje dažnai stebimas procesas, kai vienas vaistas, be pagrindinio poveikio, sustiprina kito vaisto poveikį. Pavyzdžiui, skausmą malšinantį kodeino poveikį galima sustiprinti vartojant ibuprofeną.

Sinergijos efektą galima pastebėti visur, kur yra kokia nors sąveika. Tai gali būti bet kokia sritis, ar tai būtų verslas, menas ir pan.

Sinergija sprendžiant problemas

Sinergijos dėsnis sako: „Visa yra didesnė už atskirų jos dalių sumą“. Akivaizdu, kad dviejų žmonių patirtis, pastangos ir žinios dirbant kartu gali daug kartų praplėsti šios komandos galimybes. Žmonės, bendraudami vieni su kitais, sukuria tam tikrą sistemą, kurioje atskiri dalyviai vienas kitą sustiprina.

Smegenų šturmas ir sinektikos metodas aiškiai iliustruoja šis efektas. Darbuotojams individualiai sugalvojus konkrečios problemos sprendimą, tikėtina, kad vadovas gaus vos kelis sąrašus idėjų, netinkamų pilnam įgyvendinti. Tuo pačiu kur kas geresnį efektą gali turėti bendradarbiaujantis kūrybinis procesas, kai kiekvienas komandos narys generuoja idėjas, o visi kiti jas girdi. Faktas yra tas, kad vieną idėją, kurią iškėlė vienas iš komandos narių, akimirksniu perima kiti, ją plėtoja ir papildo. Kaip rezultatas, atsiranda įdomių idėjų, kurie baigiami rengti ir įgyvendinti.

Amazon.com sukūrė novatorišką verslo modelį, kuris yra pagrįstas siūlymu klientams sinerginį tam tikrų dalykų derinį plataus vartojimo prekės. Jei paimsime visus šio verslo modelio elementus atskirai, nė vienas iš jų nesukurs aiškaus konkurencinio pranašumo. Grynai sinergetinė šių elementų sąveika sukuria vertę klientui, o tai suteikia pranašumą rinkoje.

Sinergijos efektas versle

Verslas – tai valdymo, finansų, gamybos, rinkodaros, konsultavimo ir kitų elementų funkcijų visuma. Bet kurią įmonę galima palyginti su žmogaus kūnu. Jei įmonė orientuojasi į produkto gamybą, bet ignoruoja poreikį rinkodaros tyrimai, tada tai galima palyginti su klausos atskyrimu nuo kalbos. Jei vyresnioji vadovybė nebendraus su žemo lygio darbuotojais, susiklostys situacija, kurią galima palyginti su pojūčių atskyrimu nuo smegenų. Finansų atskyrimas nuo įmonės strategijos yra tarsi raumenų neturėjimas. Kad įmonė klestėtų, labai svarbi visų jos elementų sinerginė sąveika.

Jis labai populiarus tarp vadovų ir žmonių, užsiimančių rinkos tyrimais. Jo sąvokų supratimas leidžia jiems gauti daug naudos iš sąveikos proceso. Sinergijos dėsnio pavyzdys yra kelių kanalų naudojimas produkto reklamai, o ne vienas. Ši strategija gali būti sėkminga, nes kiekvienas komunikacijos kanalas sustiprina kitų poveikį. Tas pats procesas gali būti stebimas, kai žiniasklaidos redakcija nušviečia konkretų įvykį ar problemą. Skirtingi keliai, ar tai būtų internetinė transliacija, straipsniai, nuotraukos ar vaizdo reportažas.

Sinergijos efektą puikiai iliustruoja populiari istorija apie praktiškai nepelningos batų parduotuvės savininką. Moteris, sužinojusi, kad šalia jos parduotuvės atsidarys dar dvi batų parduotuvės, sutriko ir galvojo apie savo verslo uždarymą. Tačiau dvi jos konkurentės taip padidino klientų srautus, kad jos parduotuvė pradėjo klestėti.

Visi žinome, kad girtas žmogus dažnai negali pats nueiti kelių metrų, o du tokie žmonės, palaikydami vienas kitą, gali ilgai vaikščioti. Taigi sinergija yra procesas, kurio metu dviejų pastangų sujungimas suteikia papildomos naudos abiem.

Šiuolaikinė rinkodaros koncepcija 3.0 sako, kad konkurentai neegzistuoja. Visos įmonės yra tik potencialūs rinkos plėtros partneriai. Šiuo principu pagrįstos įmonės plėtros strategijos kūrimas gali duoti netikėtų rezultatų. Pavyzdžiui, rinka iš tikrųjų gali pradėti plėstis, nepaisant rinkodaros specialistų patikinimo, kad ji yra persotinta. Tai supratus nesunkiai paaiškinama, kodėl konkurentai kuria asociacijas. Tokia organizacija padeda greitai ir efektyviai išspręsti konkrečioje pramonės šakoje iškylančias problemas. Be to, asociacija sugeba lobistuoti verslininkų interesus priimant įstatymus, o tai taip pat labai svarbu.

Jei norite pasiekti sėkmės išnaudodami sinergiją savo naudai, pradėkite bendradarbiauti su tiesioginiais ir netiesioginiais konkurentais, bendromis pastangomis kurdami naujas rinkas.

Kūrybiškumo sinergija

Yra stereotipas, kad kūrybingas žmogus viena savo kūryboje. Tačiau niekas nemano, kad puikus kino šedevras yra sinergetinė sąveika talentingi aktoriai, operatorius, režisierius ir prodiuseris. Visi šie žmonės negalėjo to nusiimti geras filmas atskirai. Kelių bendras darbas toli gražu nėra neįprastas kūrybingi žmonės paskatino sukurti tikrus šedevrus. Pavyzdys yra kūrybingas humoristinis Ilfo ir Petrovo tandemas.

Turime susitaikyti su tuo, kad įkvėpimo užtenka visiems. Dažnai atsitinka taip, kad bendromis pastangomis kuriamos idėjos turi didesnę sėkmės galimybę nei tos, kurių žmogus atėjo pats. Be to, kartu visada lengviau įgyvendinti bet kokią idėją.

Norint pastebėti sinerginį poveikį, dažnai pakanka bendradarbiavimą du žmonės, galintys sustiprinti arba papildyti vienas kito asmenines savybes. Puikus pavyzdys būtų istorija apie peilio svaidytoją ir nevykėlį, kuris nori nusižudyti filme „Mergina ant tilto“. Kūrybiniam tandemui sužydėjus, buvusi nevykėlis tampa tikra žvaigžde, o jos įtaka cirko artistui grąžina taiklumą. Tuo pačiu metu Patrice'o Leconte'o paveikslo herojai atskirai nieko nesugeba.

Sinergija keičiant save ir pasaulį

Sinergijos pasireiškimą galima pastebėti fizinėje ir dvasinėje sferose. Svarbus vaidmuoši sąvoka vaidina Ortodoksų religija. Sinergija suprantama kaip bendras žmogaus ir Dievo kelias dvasinis tobulumas. Taigi, žmogaus siela vystosi ne tik konkretaus individo pastangomis, bet ir dieviškų jėgų pagalba.

Taip pat verta prisiminti, kad bendromis pastangomis pasaulį pakeisti daug lengviau. Jei idėja patraukia šimtų ir tūkstančių žmonių protus, tada daugybė žmonių pradeda galvoti viena kryptimi. Dėl to visa energija gali būti nukreipta tam tikriems tikslams pasiekti.

Dabar tu žinai, kas yra sinergija ir kaip panaudoti sinerginį poveikį savo naudai. Suprasdami bendrų pastangų naudą, nesunkiai pasieksite sėkmės pasirinktoje srityje.

Jei radote klaidą, pažymėkite teksto dalį ir spustelėkite Ctrl + Enter.

Sąvoka „sinergija“ šiandien yra labai populiari modernus pasaulis. Jį naudoja rinkodaros specialistai, vadybininkai, ekonomistai, treneriai ir kiti, kurie specializuojasi asmeninio augimo srityje. Tačiau daugelis žmonių apie tai net nesusimąsto kas yra sinergija? Tačiau sinergijos sąvokos supratimas yra labai naudingas.

Sinergija yra kelių veiksnių suminės sąveikos efektas, kuriam būdingas pranašesnis poveikis už vieną komponentą sumos pavidalu.

Sinergijos efektas daug stipresnis nei atskirų poveikių suma. Matematine kalba sinergijos efektą galima pavaizduoti kaip skaitinę išraišką 1+1=3. Pavyzdžiui, paimkime rankų galimybes. Įsivaizduokite, ką galite padaryti viena ranka. Tuo pačiu metu dviejų rankų naudojimas padidina žmogaus galimybes. Ir akivaizdu, kad išraiška 1+1=3 yra tinkamiausia. Naudojant abi rankas kartu pagerėja visko, ką su jomis darau, kokybė.

Gitariste, ar mokate gerai groti gitara viena ranka? Manau, kad ne. Jis gali groti akordais arba plėšti stygas. Tai reiškia, kad muzika skambės tik tada, kai bus naudojamos dvi rankos. Na, nereikia kalbėti apie žmogaus pojūčių funkcionavimą. Atskiras organas neduoda daug informacijos, bet organų funkcionavimo visuma žmogui atskleidžia daug daugiau, o kartu su smegenų darbu atsiranda suvokimas, kas vyksta.

Sinergijos dėsnį galima atsekti visur. Tai galite pamatyti žmogaus raumenų darbo pavyzdyje, genetikoje, fizikoje, farmacijoje.

Sinergijos dėsnis dirba visur, kur yra bent menkiausia sąveika, bet kurioje srityje: ar tai verslas, ar menas ir pan.

Sinergijos dėsnis mus moko, kad visuma visada yra didesnė už jos dalių sumą. Paprastai dviejų žmonių profesionalumas komandiniame darbe gerokai padidina gebėjimą atlikti darbą. Komandinis darbas leidžia jo dalyviams tobulinti vieni kitų galimybes. Tai matyti iš smegenų šturmo arba sinektikos metodo pavyzdžio. Kur visi dalyviai vieni kitų akivaizdoje išsako savo sugeneruotas idėjas, kurios pasiimamos ir papildomos. Dėl to gimsta kolegiškos idėjos, kurios yra perspektyvios.

Sinergija aiškiai matoma kūryboje (teatras, kinas), kur sinergetiškai sąveikaujant aktoriams, režisieriams, operatoriams ir prodiuseriams sukuriami didingi teatro ir kino šedevrai. Kiekvienas iš šių žmonių atskirai negalėjo sukurti nuostabaus teatro spektaklio ar jaudinančio nuotykių filmo.

Akivaizdu, kad bendros idėjos turi daug didesnį pripažinimą, taigi ir sėkmės, be to, bet kokią bendrą idėją daug lengviau įgyvendinti kolektyviai.

Sinergijos efektas galima pastebėti dviejų žmonių pavyzdyje, kurie dirbdami kartu papildo ir sustiprina asmeninės savybės vienas kitą. Čia tinka istorija apie peilį metėją ir nevykėlę merginą, kuri nori baigti gyvenimą savižudybe iš filmo „Mergina ant tilto“. Kūrybiniam duetui žydint netinkama mergina tampa žvaigžde, o jos įtaka peilio svaidytojui grąžina pastarojo taiklumą. Nors šie žmonės atskirai nieko negali pasiekti.

Sinergijos efektą dažnai naudoja vadovai ir rinkodaros specialistai, tyrinėjantys rinką. Rinkos sąvokų studijavimas suteikia supratimo apie sąveikos procesą. Sinergijos efektas Tai gerai veikia gaminio reklamavimo procese, kai naudojamos kelios reklamos programos, o ne viena. Ši taktika pasirodo esanti sėkmingiausia, nes kiekviena programa sustiprina kitų poveikį.

Tai galima pastebėti ir nušviečiant ryškų įvykį. Skirtingi keliai: TV reportažai, straipsniai spaudoje, interneto svetainėse ir forumuose ir kt.

Atminkite, kad bendrais veiksmais pakeisti pasaulį daug lengviau. Jei tūkstančiams žmonių į galvą šauna įdomi idėja, visi šie žmonės pradeda galvoti ta pačia kryptimi. Dėl to jų bendra (visutinė) energija yra nukreipta į visų sunkumų įveikimą siekiant norimų tikslų.

Naudokite sinergijos efektas jūsų pačių labui. Prisiminkite bendrų pastangų naudą ir lengvai pasieksite sėkmės bet kurioje norimoje srityje.

1

Šis straipsnis skirtas sinergijos apibrėžimui ir didėjančiam vaidmeniui efektyvaus organizacijos valdymo procese. Tyrimo tikslas – išanalizuoti, išaiškinti sąvoką ir nustatyti sinergijos tipus efektyvaus organizacijos valdymo procese, nustatyti galimybę pasiekti sinergetinį poveikį tiek vienoje organizacijoje, tiek Rusijos ekonomikoje. Sinerginis poveikis ekonomikoje ant moderni scena dažniausiai pasireiškia panašius verslo interesus turinčių organizacijų, galbūt užimančių tą pačią nišą rinkoje, įsigijimu, susijungimu ir konsolidavimu. Šiuolaikinės išaugusios konkurencijos sąlygos reikalauja, kad verslo subjektai drąsiai žvelgtų į plėtrą, pasitelkiant sinergetinį poveikį strateginiame valdyme. Sinerginis efektas šiandien suteikia unikalią galimybę panaudoti vienas kito pasiekimus, o tai lemia aukštą ekonominį efektą. Sinergija gali būti vienas stipriausių organizacijos privalumų, kurį konkurentams bus gana sunku atkartoti. Šiuolaikinė išvaizda, sinergetinė vadovybės vizija, vadovai, nuo kurių veiklos priklauso, kaip bus realizuotas sinerginis efektas, suteikiantis galimybę naujai pažvelgti ir prieiti prie efektyvaus organizacijos plėtros valdymo proceso.

organizacija

elementai

sinergija

sinergija

kontrolė

efektyvumą

1. Arutyunova D.V. Strateginis valdymas: pamoka. – Taganrogas: leidykla TTI SFU, 2010. – 122 p.

2. Grunina O.A. Finansinio strateginio efekto formavimas Rusijos ekonomikoje: abstrakčiai. dis. ... Ekonomikos mokslų daktaras Sci. – M., 2011. – 40 p.

3. Dorofejeva L.I. Organizacinė elgsena: elektroninis edukacinis-met. komp. – Saratovas, 2012. – 368 p.

4. Campbell E. Strategic synergy / E. Campbell, K. Summers Lachs. – 2 leidimas. – Sankt Peterburgas: Petras, 2004. – 416 p.

5. Raizberg B.A., Lozovsky L.Sh., Starodubtseva E.B. Šiuolaikinis ekonomikos žodynas. – 5-asis leidimas, pataisytas. ir papildomas – M.: INFRA-M, 2006. – 495 p.

Išorinėje aplinkoje vykstantys pokyčiai, įvairių atsiradimas šiuolaikinės naujovės versle ir inovatyvūs požiūriai į valdymo procesą prisidėjo prie to, kad verslo aplinka tapo permaininga ir nenuspėjama, o tai atitinkamai reikalauja naujų požiūrių ir įrankių organizacijų valdyme. Dar 1980 m. Valdymo aplinkoje buvo suvokta, kad įprasti tradiciniai hierarchiniai modeliai, „laikrodžio mechanizmo“ modeliai, leidžiantys tam tikru mastu numatyti, numatyti ir kontroliuoti, dabar reikalauja pakeisti ir priimti netrivialius valdymo sprendimus ir metodus. .

Šiuolaikiniame pasaulyje skubiai reikia rasti ir įgyvendinti konkurencinius pranašumus, įvairias tobulėjimo kryptis ir būdus efektyvus darbas organizacijos, nulėmusios plataus spektro sinergetinių efektų, kurių kompetentingas atskleidimas ir valdymas kokybiškai pagerins visos organizacijos efektyvumą, pagrįstumą. Taigi nemažai organizacijų ir įmonių rado išeitį diversifikuodamos savo veiklą, o kitos „problemos“ sprendimą rado susijungimų ir įsigijimų būdu bei kompetentingu masto ekonomijos panaudojimu, paremtu strateginiais verslo vienetais. Tai, savo ruožtu, nulemia neatidėliotiną būtinybę panaudoti sinergetinius procesus ir efektus organizacijų plėtrai ir efektyvumui, o atitinkamai ir visos ekonomikos plėtrai.

Terminas sinergija graikų kilmės ir susideda iš dviejų komponentų – „syn“ – „kartu“, „ergeia“ – „darbas“ ir reiškia ypatingą efektą, pasiektą sąveikaujant faktorių grupei. Sinergija ekonomikoje atsiskleidžia kaip veiklos efektyvumo didėjimas dėl atskirų dalių derinimo, sujungimo, integravimo, sujungimo į vieninga sistema dėl vadinamojo sistemos efekto arba atsiradimo, tai yra naujų susidariusios sistemos savybių atsiradimo.

Šiuolaikinėje verslo praktikoje sinergija laikoma dviejų ar daugiau veiksnių bendras, vienas kitą papildantis ir priklausomas veiksmas bet kuria kryptimi. Tuo pačiu metu aktualumą dabartiniame sinergijos etape lemia ypatinga sąlyga gana sudėtingos sistemos nestabilumo sąlygomis, nestabilios padėties, pusiausvyros ir atitinkamai jų saviorganizacijos dinamikos srityje.

Kitaip tariant, sinergiją galima apibrėžti kaip tam tikrą bendradarbiavimą, tarpusavyje susijusius ir koordinuotus veiksmus, kurie gali pasireikšti strateginės partnerystės, abipusiai naudingo bendradarbiavimo, susijungimų ir kooperatyvinių sąveikų forma.

Pirmaujantys šios srities ekspertai strateginis valdymas Davidas A. Aakeris ir Jerry Johnsonas apibrėžė „sinergijos“ esmę – visuma tampa didesnė už dalių sumą, tai yra dviejų ar daugiau strateginių įmonės verslo vienetų sąveika iš viso duoda daugiau nei kiekvieno iš jų veikla. iš jų atskirai. Tuo pačiu metu atsirandanti sinergija gali padidinti ne tik produkto ar paslaugos vertę vartotojui, bet ir visą pardavimų apimtį, taip pat prisidėti prie reikšmingo gamybos kaštų mažinimo organizacijoje.

Valdymas, pagrįstas sinergija, sinerginį požiūrį galima palyginti su „sodininkyste“. Lyderis negali tiksliai numatyti, kas gali išaugti iš šios „sėklos“ arba į ką išaugs jo pasodintas medis. Tačiau jis turi galią sukurti palankias sąlygas savo augimui – tai jo profesionalumas, valdymo menas.

Praktika parodė, kad dviejų ar daugiau veiksnių bendras naudojimas ir veikimas beveik visada labai skiriasi nuo atskirų poveikių sumos, o šis poveikis šiandien apibrėžiamas kaip sinergijos efektas, kuris veikia kaip sąveikos veiksnys, apibrėžiamas kaip bendradarbiavimo efektas. , ir yra aiški kiekybinė sinergijos išraiška. Svarbu pažymėti, kad šis poveikis yra daug stipresnis nei kiekvieno veiksnio poveikio suma atskirai. Šiandien sinergijos efektas dažniausiai apibrėžiamas kaip formulė „1 + 1 = 3“, „2 + 2 > 4“, „2 + 2 = 5“. Jį galima apibrėžti kaip „visuma yra didesnė už atskirų jos dalių sumą“.

Šiandien sunku pateikti vienareikšmišką sinergizmo apibrėžimą, kuris turi daug veidų, ir tai leidžia sukurti tam tikrą sinergizmo tipų klasifikaciją.

Šiuo metu vadybos praktikoje Ypatingas dėmesys dėmesys sutelkiamas į tris pagrindinius procesus, vykdomus sinergetiniu veiksmu, kuriuos galima derinti kaip savotišką „kolektyvinį mąstymą“ – tai visų pirma:

• tinkamas planavimas;
• efektyvus keitimasis žiniomis ir aktualia informacija tarp organizacijos darbuotojų;
• nuolatinis darbo koordinavimas.

„Kolektyvinis mąstymas“, „smegenų šturmas“ yra veiksmo ir bendradarbiavimo rūšis, galinti sukelti įvairių pasekmių ir turėti teigiamų ir neigiamų rezultatų. Sinerginis efektas yra universali kategorija, apimanti keletą pagrindinių aspektų, iš kurių vienas yra ekonominis, ir lemiantis ekonominės sistemos elementų kolektyvinio veikimo rezultatų (bendrų rezultatų) perteklių virš jų sumos. individualūs veiksmai.

Visus tikslinius sinerginius efektus galima apibūdinti trimis kintamaisiais – padidėjusiu pelnu, sumažėjusiomis veiklos sąnaudomis ir sumažėjusiais investicijų reikalavimais.

Svarbu pažymėti, kad sinergija šiuolaikinėmis sąlygomis gali atsirasti tiek vertikaliai, tiek horizontaliai. Tuo pačiu metu dėl visų sąveikos gali atsirasti sinergijos efektas, tiek teigiamas, tiek neigiamas sudedamųjų dalių ir organizaciniai veiksniai. Taigi, jei elementai ir veiksniai nesąveikauja vienas su kitu, tai natūraliai atsiranda neigiamas sinerginis efektas, kitu atveju, jei jie yra adekvatūs, teigiamas. Pavyzdžiui, naudojant pasenusią įrangą ir naujausias technologijas aiškus neatitikimas, ir rezultatas bus sinergijos efektas, bet su minuso ženklu, neigiamas. Vadinasi, sąveika, bendras įrangos ir naujausių technologijų naudojimo rezultatas bus daug mažesnis nei atskirai. Trūksta patirties ir mokymo lygio, organizacijos darbuotojų kvalifikacijos ir prieinamumo moderni įranga, technologijos taip pat turi neigiamą poveikį. Šiuo atžvilgiu vienas iš pagrindines užduotis organizacijos valdymas visuose valdymo lygiuose – tiek korporaciniame, tiek verslo, tiek funkciniame – turi sudaryti palankias sąlygas visiškos harmonijos formavimuisi.

Sinergijos klasifikavimo požymiai

	Klasifikavimo požymiai	Sinergijos rūšys
	Pelno šaltinis	prekyba veikiančios investicija vadybinis
	Veiklos pradžia	piniginių santaupų laiką taupantis
	Eksploatacinė veikla	efektas, mastelis pridėtinių išlaidų paskirstymas didelėms gamybos apimtims
	Funkcinis Plotas: generalinis direktorius ir finansai, tyrimai ir plėtra, rinkodara, operacijos	patronuojančios įmonės įnašas naujosios organizacijos indėlis bendrų galimybių formoje patekti į prekių rinkas
	Pagal laikotarpius	statinė sinergija dinamiška sinergija
	Santykių tarp skyrių tipas	medžiaga neapčiuopiamas konkurencingas
	Sinerginės vertės kūrimo mechanizmas	išteklių socializavimas išsiliejimo efektas „panašios“ pramonės šakos bendras vaizdas

Vadinasi, sinergijos dėsnio veikimas yra nukreiptas į pagrindinius organizacijos efektyvumo parametrus, o valdymo aparatas ir vadovybė turi sukurti efektyvų šio dėsnio panaudojimo mechanizmą. Veiksmingas mechanizmas leis visapusiškai nustatyti neigiamo sinergetinio poveikio galimybę, siekiant užkirsti kelią praktinės veiklos įgyvendinimui.

Pažymėtina, kad sinergetinio poveikio samprata ir rūšys skatina organizacijos vadovybę išsamiau ir visapusiškiau svarstyti ir rasti konkurencines galimybes organizacijos veiklai.

Šiuo metu galima nustatyti šiuos bendrą sinerginį poveikį:

• „masto“ sinergija, iš tikrųjų mastas yra sinergijos potencialas;
• derinant darbą kaip nevienalyčių pastangų sąjungą – šis poveikis grindžiamas ekonominiais ir gamybos principas darbo pasidalijimas organizacijoje;
• pardavimų sinergija grindžiama tų pačių platinimo kanalų, personalo ir logistikos pardavėjų derinimu ir naudojimu įvairioms prekėms ir paslaugoms parduoti;
• veiklos sinergija;
• investicijų sinergija;
• „bendrųjų prekių“ modelis;
• bendros palankios aplinkos kūrimas – bendradarbiavimo ir sinergijos efekto kūrimas ir gavimas;
• valdymo sinergija – pagrįsta kompetentingų vadovų „trūkumo“ mažinimu vadovybė, kadangi valdymo kokybės didinimas duoda reikšmingą sinerginį efektą, kuris grindžiamas profesionalumu, žiniomis ir patirtimi priimant kokybiškus, savalaikius valdymo sprendimus, kurie reikšmingai įtakoja organizacijos veiklą.

Atitinkamai galime teigti, kad sinergija – tai gebėjimas valdymo procese kompetentingai panaudoti strateginį organizacijos potencialą, elementus ir veiksnius, kurie prisideda prie naujų prekių ir paslaugų gamybos, naujų rinkų patekimo ir užkariavimo, kokybiško ir efektyvaus pasiekimo. organizacijos plėtros strategijos – tai gebėjimas įvertinti bendrą poveikį.

Pažymėtina, kad gana sunku nustatyti rezultatą, galimą rezultatą, tiek teigiamą, tiek neigiamą, ir atitinkamai jį kiekybiškai įvertinti vienetais, nes šiandien nėra konkretaus mokslinio metodo, kaip jį nustatyti ir išmatuoti. Svarbu pažymėti, kad ne tik vadovai ir vadovaujantys darbuotojai, bet ir organizacijos darbuotojai turėtų žinoti apie sinergijos dėsnį ir jo veikimą, nes tai gali padėti pasiekti maksimalių rezultatų.

Dabartiniame vystymosi etape šiuolaikinė ekonomika Atsiranda daugybė sinergetinių savybių. Taigi, E. Campbell teigia, kad sinergijos pranašumas atsiranda, jei veiklos ar procesas vienas kitą papildo taip, kad bendras efektas viršija paprastą sudedamųjų dalių sumą.

Pažymėtina, kad šiandien vadovai ne visada gali pasiekti norimą sinergijos efektą, nes negali objektyviai įvertinti situacijos ir aiškiai apskaičiuoti realus efektas nuo įvairių renginių vykdymo, konkrečių valdymo sprendimų priėmimo. Svarbu atsižvelgti į galimą riziką tiek iš išorės išorinė aplinka, taip pat galimos rizikos šaltiniai pačioje organizacijoje, kurie atitinkamai gali trukdyti efektyviam valdymo sprendimų įgyvendinimo procesui. Taigi Michaelas Porteris knygoje pažymi „ Konkurencinis pranašumas": "Sinergijos fiasko priežastis – įmonių nesugebėjimas suprasti jos esmės ir ją paversti realybe, o visai ne pačios koncepcijos trūkumai." Kaip žinoma, pajamų metodas vadovaujant organizacijai yra tinkamiausia ir efektyviausia procedūra kokybiškai įvertinti sinergijos efektą. Atitinkamai, vertinant iš šios pozicijos, daugiausia dėmesio skiriama pajamoms, kaip vienam iš pagrindinių veiksnių, nulemiančių sinergetinio efekto dydį. Šiuo atžvilgiu kuo didesnes pajamas atneša vertinimo objektas, tuo geriau organizacijos dalys sąveikauja tarpusavyje, vienodos sąlygos. Kuriame svarbu turi galimų pajamų gavimo laikotarpio trukmę, su šiuo procesu susijusių rizikų laipsnį ir rūšį. Specialistas, vertintojas, atidžiai išstudijuoja atitinkamą rinkos informaciją, o vėliau šią naudą perskaičiuoja į vieną dabartinės vertės sumą.

Vadinasi, sinergijos efektas yra ne tik palankus išteklių derinys, bet ir koordinuotas elgesys, ryšiai, santykiai; Žodžiu, visas parametrų rinkinys, apibūdinantis sudėtingą besivystančią sistemą. Kiekvienai organizacijai svarbu įvertinti bet kokių pokyčių, kurie gali turėti įtakos skirtingoms sritims ir gali atsirasti gana dažnai, sinergiją. Juk sinergija leidžia organizacijai gerokai sumažinti valdymo kaštus, pagreitinti naujovių diegimo procesą, optimizuoti darbo krūvį gamybos įranga, padidinti pardavimus. Be to, tobulėja finansinius rodiklius organizacijos veikla, sinerginis poveikis gali prisidėti prie klimato gerinimo ir darbo našumo didinimo. Svarbu, kad į galimo teigiamo sinergijos efekto paieškas, be aukščiausio lygio vadovų, įsitrauktų ir vidurinės bei žemesnės grandies vadovai, taip pat patys darbuotojai.

Taigi sinergijos, kaip įrankio didinant organizacijos efektyvumą šiuolaikinėmis sąlygomis, vaidmuo šiandien labai auga, nes gali aiškiai atskleisti pagrindinių organizacijos elementų ir veiksnių sąveikos mechanizmą, o tai savo ruožtu gali sukelti efektyvų veikimą ir efektyvus vystymasis sudėtingas įvairus ekonominės sistemos. Tuo pačiu sinergetinių procesų panaudojimas atspindi plačias galimybes didinti veiklos efektyvumą plėtros kryptimi. Rusijos ekonomika apskritai.

Bibliografinė nuoroda

Abdokova L.Z. SINERGINIS POVEIKIS VEIKSMINGO VALDYMO REZULTATAS // Pagrindinis tyrimas. – 2016. – Nr.10-3. – P. 581-584;
URL: http://fundamental-research.ru/ru/article/view?id=40899 (prieigos data: 2019-02-18). Atkreipiame jūsų dėmesį į leidyklos „Gamtos mokslų akademija“ leidžiamus žurnalus

Sinergija: kas tai?

Kalbant apie komandinį darbą, dažnai minimas sinergijos fenomenas. Yra net visa teorija, tirianti procesus ir modelius, vykstančius nesubalansuotose ir sudėtingose ​​sistemose. Taip ir vadinasi – sinergetika. Daugelis intuityviai supranta, kad ši sąvoka reiškia kažką labai vertingo ir gero. Tačiau ne visi turi aiškų supratimą apie tai, kas yra sinerginis poveikis. Atėjo laikas susidoroti su šiuo reiškiniu ir pagaliau pažymėti i.

Sinerginis poveikis: apibrėžimas ir esmė

Ši sąvoka labai glaudžiai susijusi su terminu „ sudėtinga sistema“, kuri yra ne kas kita, kaip struktūra su netiesiniu grįžtamuoju ryšiu ir daugybe nuorodų. Kaip pavyzdį galime pateikti įvairius socialines sistemas, miesto zona, nacionalinė vyriausybė, Tarptautinė prekyba, ekonominiai procesai ir kt. Būtent tokiose sistemose pasireiškia sinergetinis efektas, kuriam būdinga tai, kad bendra pačios sistemos savybių visuma viršija atskirų jos komponentų savybių sumą. Senovėje apie šį principą kalbėjo Aristotelis. Jis teigė, kad kelių žmonių žinias ir pastangas visada galima organizuoti taip, kad jos viena kitą sustiprintų ir papildytų – atskirų komponentų suma viršys visumą. Kitaip tariant, sinergijos efektas yra teigiamas bendros žmonių grupės, dirbančios kartu, veiksmo rezultatas. Ir ne veltui apie efektą kalbame su pliuso ženklu. Sinergija gali būti ne tik teigiama, bet ir neigiama, turinti itin nemalonių pasekmių.

Tarkime, maža įmonė susiduria su problema, susijusia su stipraus konkurento atsiradimu jos pardavimo teritorijoje. Jei kiekvieną darbuotoją pakviesite išsakyti savo ateities strategijos viziją, tai visai gali būti, kad ta pati idėja gali kilti keliems darbuotojams, o bendras idėjų skaičius bus palyginti mažas. Bet jei mes visi susibursime ir susirinksime mintis, tokiu atveju sinerginis poveikis pasireikš visa jėga. Vienų žmonių idėjos ir pasiūlymai kitiems neišvengiamai sukels naujų svarstymų, todėl bendras problemos sprendimo variantų skaičius neabejotinai bus didesnis. Neigiamo sinergijos poveikio pavyzdys gali būti tai, kad komanda atmetė naują puikų specialistą ir profesionalą, neseniai pasamdytą užimti laisvą darbo vietą.

Tokiu atveju jo darbo našumas neišvengiamai mažės dėl nepalankaus klimato darbe ir darbo grąža bus pastebimai kuklesnė. Taigi galima teigti, kad tam, kad sinerginis poveikis būtų teigiamas, visi darbuotojo veiksmai turi turėti tą patį krypties vektorių. Tik tokiu atveju galime tikėtis reikšmingo padauginimo, galutinio rezultato padidėjimo.

Reikšmė

Sinerginis efektas ekonomikoje mūsų laikais pasireiškia panašius verslo interesus turinčių ar tą pačią rinkos nišą užimančių įmonių įsigijimais, susijungimais ir susijungimais. Bet koks turto integravimas leidžia žymiai padidinti išteklių bazę ir rasti lėšų investicijoms, kurias kiekvienai atskirai įmonei būtų sunku rasti. Be to, šios įmonės turi unikalią galimybę pasinaudoti viena kitos laimėjimais, o tai galiausiai veda prie aukštų rezultatų