TNC konkurencinių pranašumų formavimas globalizacijos kontekste
Transnacionalinių įmonių (TNC) veikla tarptautinėje ekonominėje aplinkoje vyksta pasaulinės konkurencijos sąlygomis. Kurių sustiprėjimas yra dėl sustiprėjimo tarptautiniai mainai ir tarptautinės prekybos plėtra, užsienio investicijų aktyvinimas ir pasaulinės rinkos funkcionavimas. Esant tokioms aplinkybėms, norint išlaikyti transnacionalinės įmonės užimamas pozicijas ir plėsti veiklą, būtina didinti jos konkurencingumą ir suteikti reikšmingų konkurencinių pranašumų. Šiuolaikinėmis krizinėmis sąlygomis globalizacijos procesų akcentai keičiasi, įžengusios į pasaulinę rinką dauguma įmonių stengiasi plėsti savo veiklos sritis. Įėjimas į naujas rinkas ir jų užkariavimas lemia konkurencijos sąlygų ir konkurencijos įrankių transformaciją. Todėl tarptautinių įmonių konkurencinių pranašumų formavimo globalizacijos kontekste problema tampa vis aktualesnė.
Taigi šiuolaikiniai globalizacijos procesai pasižymi padidėjusia įvairių veiklos sferų tarpusavio priklausomybe ir tarpusavio įtaka tarptautinio verslo srityje. Dėl to sunku palaikyti ir didinti tarptautinių įmonių konkurencingumą. Kadangi šiandien pasiektas konkurencinis pranašumas rytoj gali nebebūti, todėl konkurencinių sąlygų tyrimo, konkurentų stebėjimo bei nenuginčijamų ir tvarių konkurencinių pranašumų paieškos procesai yra objektyvi sąlyga veiksmingai TNC veiklai tarptautinėje rinkoje.
TNC konkurencinių pranašumų formavimo problema yra daugialypė, nes reikalauja kelių sričių tyrimų:
– konkurencingumo teorijos ir praktikos,
– globalizacijos procesų tendencijas,
– specifinės savybės TNC veikla.
Reikšmingas indėlis į atskleidimą teoriniai aspektai konkursą, įskaitant tarptautinį, padarė Porteris. Jo darbai tapo esminiais daugelio įmonių konkurencingumo teorinių pagrindų ugdymo studijų srityje.
Nepaisant nemažos sumos mokslines publikacijas TNC konkurencingumo srityje. Tolimesnė plėtra reikalauja tvarių TNC konkurencinių pranašumų siekimo ir išlaikymo klausimų, atsižvelgiant į jų veiklos specifiką ir tarptautinės verslo aplinkos pokyčius. Tai lemia besitęsiantys globalizacijos procesai, sparti informacinių technologijų plėtra, išaugusios inovacijos, technologijų pokyčiai ir kiti veiksniai.
Būtina išsiaiškinti TNC konkurencinio pranašumo esmę
Nustatykite sąlygas ir priemones jų konkurenciniam pranašumui formuoti, atsižvelgdami į šiuolaikinės tendencijos globalizacija ir jų veiklos specifika tarptautinėje verslo aplinkoje.
Agentūros „Interbrand“ duomenimis, neabejotinas pasaulio rinkos lyderis yra „Coca-Cola“ prekės ženklas, kuris pastaruosius 13 metų tvirtai laikosi pirmoje vietoje. Nors pagal prekės ženklo vertę 2011 m., 74 000 milijonų dolerių suma..., ji yra 6 vietoje. Tarp Microsoft ir IBM įmonių, kurios priklauso šiai sričiai, pastebima intensyvi konkurencija programinė įranga. Negana to, 2005-2007 metais antrąją poziciją reitinge užėmė Microsoft, o nuo 2008 metų šią poziciją „atsikovojo“ IBM, ją išlaikiusi dabar ir perkėlusi Microsoft į trečią vietą.
Stabilus aukštas įvertinimas Tarp 100 geriausių pasaulinių prekių ženklų „General Electric“ 2005–2009 m. užėmė 4 vietą, 2010–2011 m. – 5 vietą. Nuo 2010 m. iki dabar Google prekės ženklas pateko į geriausių prekių ženklų dešimtuką po 10 pozicijos 2008 m. ir 7 pozicijų 2009 m., tai yra, šio prekės ženklo reitingas palaipsniui gerėjo. 2005–2006 metais „Intel“ buvo penketuke, tačiau vėlesniais metais jos padėtis prastėjo, 2007–2008 ir 2010–2011 metais nukrito į 7 vietą, 2012 metais – į 1 vietą.
Įvairiu metu 2005–2012 m. į geriausių prekių ženklų dešimtuką taip pat pateko: Nokia, Disney, McDonald's, Toyota, Marlboro, Mercedes-Benz, Hewlett-Packard, Samsung. Nuo 2011 m. „Apple Inc.“ prekės ženklas pateko į geriausių pasaulinių prekių ženklų dešimtuką. Ir užėmė 8 vietą. Po metų, 2012 m., šio prekės ženklo reitingas iškart pakilo 6 pozicijomis iki 2 vietų. Apskritai 2012 metais pasaulio reitinguose įvyko didelių pokyčių. Atsirado naujų lyderių, visų pirma „Apple Inc.“, „Samsung“, tuo pat metu „Disney“, „Hewlett-Packard“ peržengė dešimtuką, „IBM“, „Microsoft“, „GE“, „McDonald's“. , „Intel“. Visa tai rodo aršią konkurenciją pasaulinėje rinkoje globalaus verslo srityje.
Akcinių įmonių prekių ženklų vertinimas
Akcinės bendrovės naudoja mūsų patentuotą metodiką, pagrįstą savo finansiniais rezultatais. Būtina sąlyga norint patekti į pasaulinį reitingą yra ta, kad prekės ženklo produktai turi būti pristatomi mažiausiai trijuose žemynuose. Bent trečdalis pajamų iš jų pardavimo turi būti iš užsienio.
Konkurencijos specifika pasauliniame versle yra ne tik įmonių, bet ir pramonės šakų konkurencija. Į 100-uką patenkančių įmonių, turinčių aukščiausią prekės ženklo vertę, struktūra rodo, kad bankai ir telekomunikacijos įmonės dominuoja. Jų dalis yra atitinkamai 20 ir 15 proc. Technologijų ir programinės įrangos įmonės sudaro 11% struktūros. Maisto pramonės ir mažmeninės prekybos įmonių dalis – po 7 proc. Į brangiausių prekių ženklų penketuką patenka Apple Inc., kurios vertė vertinama 153 285 mln. USD, Google (111 498 mln. USD), IBM (100 849 mln. USD), McDonald's (81 016 mln. USD), Microsoft (78 243 mln. USD). Ateityje konkurencija ir toliau stiprės.
Pažymėtina, kad tarp 100 pasaulio lyderių pagal prekės ženklo vertę nėra vietinės įmonės; tarp NVS šalių pirmajame šimte yra tik Rusijos komercinis bankas „Sberbank“, o tai rodo žemą vietinių TNC sąnaudų ir konkurencingumo lygį. stiprinti pozicijas pasaulinėje rinkoje būtina plėsti verslą, plėsti įtakos sferas, didinti rinkos dalį, o tai beveik neįmanoma nedidinant jų konkurencingumo ir neturint konkurencinių pranašumų.
Šiuolaikiniai pasaulio ekonomikos globalizacijos procesai
Šiuolaikiniai pasaulio ekonomikos globalizacijos procesai pasižymi
– stiprinti tarptautinę finansinių išteklių koncentraciją ir centralizavimą,
– stiprinti didžiausių TNC – pasaulio rinkos lyderių – pozicijas,
– konkurencijos tarp jų stiprėjimas,
– valstybių vaidmens pokyčiai ir politinis nestabilumas pasaulyje,
– ryšių ir informacinių technologijų plėtros spartinimas,
– pasaulinės prekybos intensyvėjimas ir pokyčiai.
Globalizacija apėmė visus lygius, ji pasireiškia mezo, makro ir mikro lygiais. Kadangi TNC yra pagrindiniai pasaulio ekonomikos ūkio subjektai, globalizacijos procesai mikro lygmeniu reikalauja keisti strategiją ir taktiką, jų veiklos organizavimo modelį, siekiant užtikrinti tvarius konkurencinius pranašumus ir didinti konkurencingumą.
TNC konkurencinių pranašumų formavimo krypčių nustatymas ir pagrindimas
Norint nustatyti ir pagrįsti TNC konkurencinių pranašumų formavimo kryptis globalizacijos kontekste, reikia išsiaiškinti „konkurencinių pranašumų“ sąvokos esmę. Norėdami tai padaryti, paanalizuokime mokslininkų nuomones. Konkrečiai, Michaelas Porteris konkurencinį pranašumą apibrėžia kaip veiksnių, lemiančių įmonės sėkmę ar nesėkmę konkuruojant, išteklių naudojimo produktyvumą, taip pat unikalių konkurencijos būdų, kurie skiriasi nuo konkurentų, nustatymo ir naudojimo rezultatą. , kuris gali išlikti kurį laiką.
Kharitonova A.S., Myasnikov A.V. laikosi to paties išteklių požiūrio. Konkurencinio pranašumo sampratą jie atskleidžia produkto savybėmis ir savybėmis, kurios sukuria įmonei tam tikrą pranašumą prieš tiesioginius konkurentus. Kharitonova A.S., Myasnikovas A.V. atkreipkite dėmesį, kad konkurenciniai pranašumai yra koncentruotas pranašumo prieš konkurentus apraiška ekonominėje, techninėje, organizacinėje įmonės veiklos srityse, kurią galima išmatuoti ekonominiais rodikliais, taip pat teisingai atskirti juos nuo įmonės potencialo, nes konkurencinis pranašumas, skirtingai nei įmonės potencialas, vertinamas pagal realius ir akivaizdžius klientų pageidavimus.
Balabanova I.V. Konkurenciniai pranašumai suprantami kaip pagrindinių sėkmės veiksnių visuma, leidžianti įmonei ilgalaikėje perspektyvoje užsitikrinti laiminčią poziciją rinkoje. Remiantis šiuo apibrėžimu, galime daryti išvadą, kad konkurencinio pranašumo vaidmuo tenka ne tik įmonės konkurencingumo užtikrinimui, bet ir geresniems rinkos veiklos rezultatams, lyginant su konkurentais, siekti, remiantis produktų ir paslaugų pasiūla, kuri gali didesniu mastu patenkinti potencialių vartotojų poreikius ir reikalavimus, privers juos teikti pirmenybę šios įmonės produktams ir paslaugoms. Šis požiūris reikalauja sukurti unikalius produktus ir paslaugas.
Privalumas gali būti pasiektas kuriant išskirtinę vertę
Visa tai leidžia sutikti su autoriais, manančiais, kad konkurencinis pranašumas gali būti pasiektas kuriant išskirtinę vertę. „Išskirtinis“ reiškia nepakartojamą, unikalų, nepakartojamą, neįprastą. Pasak mokslininkų, konkurencinis pranašumas – tam tikros išskirtinės vertės buvimas sistemoje – suteikia jai pranašumą prieš konkurentus. Fatkhutdinovas R.A. taip pat pažymi, kad konkurenciniais pranašumais laikomi tie veiksniai, kurie jau suteikia aptariamo objekto (subjekto) pranašumus prieš konkurentus arba suteikia ateityje įgyvendinant planuojamą veiklą.
Apibendrinant teigiame, kad konkurencinis pranašumas turėtų būti laikomas esminių unikalių įmonės veiksnių visuma, kuri teigiamai išskiria įmonę iš konkurentų ir suteikia jai geresnes pozicijas nei jos konkurentai.
Norint išsiaiškinti TNC konkurencinių pranašumų esmę, būtina išsiaiškinti jų veiklos specifiką.
Apdorojus daugybę publikacijų apie TNC veiklą, nustatyta, kad jų veiklos ypatybės yra šios:
TNC yra sudėtingos, įvairios struktūros, o tai lemia jų, kaip tyrimo objekto, sudėtingumą;
jų veiklos mastas platus, nes struktūriniai TNC padaliniai veikia dešimtyse, šimtuose ne tik geografinių, bet ir produktų rinkų;
TNC vienu metu veikia kelių regionų ir šalių rinkose, kurių išorinė aplinka labai skiriasi tiek veiksniais, tiek jų įtakos lygiu, o tai dėl susiskaidymo ir informacijos stokos apsunkina priimtinumą. pagrįstus sprendimus;
konkurencija tarp TNC yra daugiamačio pobūdžio: nuo vidaus pramonės iki tarpindustrinės ir pasaulinės, o jos sąlygos yra skirtingos skirtingose produktų rinkose ir skirtingų šalių rinkose;
nepaisant dominuojančio tarptautinės verslo aplinkos vaidmens, TNC konkurencingumas daugiausia susijęs su vidinėmis jų funkcionavimo savybėmis ir įgyvendinamomis strategijomis;
tarptautinės verslo aplinkos dinamiškumas, spartėjantys mokslo ir technologijų pažangos tempai turi įtakos TNC pozicijų lygiui ir stabilumui, kurių išlaikymui ir plėtrai reikia tvarių konkurencinių pranašumų.
TNC veiklos ypatumai
Atsižvelgdami į TNC veiklos ypatumus tarptautinėje verslo aplinkoje, siūlome TNC konkurencinį pranašumą suvokti kaip esminius, unikalius, nepakartojamus tarptautinės rinkos veiksnius, turinčius potencialo dar labiau sustiprinti unikalumą ir užtikrinti aukštą veiklos lygį. TNC produktų ir paslaugų konkurencingumą visose rinkose, kuriose jie yra atstovaujami, pagrįstą augančių vartotojų poreikių tenkinimu visapusiškiau ir geriau nei konkurentai.
Manome, kad išskirtinis Apple Inc pranašumas, kuris slypi nuolatiniame techninių ir informacinių naujovių pagrindu gaminamų produktų tobulinime, dėl kurio sparčiai auga produktų paklausa visame pasaulyje, leido įmonei padidinti konkurencingumą ir tobulėti. savo konkurencinę poziciją (vieneriais metais pakilti iš 8 į 2 vietą pasauliniame geriausių prekių ženklų reitinge) ir padidinti įmonės rinkos vertę iki 153,3 mlrd.
Pažymėtina, kad konkurencinio pranašumo formavimas įmanomas tik žinant konkurentų konkurencingumo veiksnius. Vadinasi, konkurencinio pranašumo nustatymas ir išaiškinimas vyksta lyginant įmonės konkurencingumo veiksnius su kitų įmonių konkurencingumo veiksniais ir nustatomas konkurencingumo veiksnys arba jų derinys gali būti laikomas konkurenciniu pranašumu, jeigu jie pasirodė geresni. palyginti su konkurentu ir užtikrinti pergalę, įmonės pirmumą, lyderystę rinkoje dėl vartotojų pasirinkimo būtent šios įmonės prekių ar paslaugų.
Apdorojant TNC konkurencingumo užtikrinimo mokslinių tyrimų rezultatus, galima nustatyti pagrindinius TNC konkurencinių pranašumų formavimo būdus:
Veiklos diferencijavimas ir sinergijos naudos teikimas tuo pagrindu;
TNC plėtra per susijungimus ir įsigijimus, siekiant augimo;
įgyti lyderio poziciją technologijų srityje gerinant naujoves;
teigiamo įmonės įvaizdžio ir nepriekaištingos reputacijos formavimas;
išnaudoti masto ekonomiją ir išlaikyti aukštą produktų kokybę;
investicijų politikos lankstumas,
užsienio filialų steigimas šalia rinkų,
vertės grandinės valdymas;
optimalus derinys efektyvus naudojimas turimų išteklių potencialas;
novatoriškumas ir dinamiškas prisitaikymas;
nematerialiojo turto naudojimo efektyvumo didinimas;
efektyvus kapitalo valdymas;
tobulinti TNC veiklos organizavimą ir kt.
Remiantis šios srities mokslinių publikacijų apdorojimo rezultatais, buvo nustatyta, kad TNC konkurencinių pranašumų pasiekti įmanoma, jei jie sukuria būtinas sąlygas ir tam tikrų įrankių naudojimas konkurenciniam pranašumui sukurti. Manome, kad nacionalinės ir transnacionalinės įmonės konkurenciniai pranašumai turi skirtingą reikšmę, vertę, turinį ir įtaką konkurencingumo lygiui. Atsižvelgiant į tai, nustatytos TNC konkurencinių pranašumų susidarymo sąlygos ir jų šaltiniai (Pav. Dauguma autorių konkurencinius pranašumus laiko pagrindiniais sėkmės konkurencijos veiksniais, tuomet TNC konkurenciniai pranašumai taip pat gali būti laikomi veiksniais didinant TNC konkurencingumą.
Autoriai teisingai pažymi, kad itin sunku užtikrinti konkurencinį pranašumą nemažai daliai jų formavimo priemonių. O intensyvios konkurencijos sąlygomis tai beveik neįmanoma. Todėl verslo subjektams patartina konkurencinių pranašumų kūrimo įrankius reitinguoti pagal svarbą ir atkreipti dėmesį į reikšmingiausius.
Pavlova V.A. visiškai teisingai pažymi, kad skirtingais gamybos sektoriaus įmonių vystymosi etapais vartojimo prekės Konkurenciniai pranašumai ir plėtros strategijos pasirinkimas yra skirtingi ir į juos taip pat reikia atsižvelgti nustatant prioritetinius konkurencinius pranašumus.
Autorius siūlo nagrinėti bendrus prekių gamintojų konkurencinio pranašumo šaltinius tokia seka:
1 – gaminių kokybės gerinimas;
2 – asortimento optimizavimas;
3 – kainų nustatymas ir jų rinkos reguliavimas;
4 – gamybos technologijų, leidžiančių gaminti unikalius gaminius, diegimas;
5 – vadovų motyvavimas;
6 – žaliavų tiekėjų vieta.
Tačiau tokia tvarka leis formuoti konkurencinius pranašumus daugiausia produktų politikoje, šiek tiek susiaurina ir apriboja galimą konkurencinių pranašumų rinkinį. Todėl didžiausią dėmesį skirsime svarbiausiems šaltiniams ir įrankiams formuoti TNC konkurencinius pranašumus globalizacijos kontekste. Kadangi aukščiau buvo įrodyta, kad konkurencinis TNC pranašumas turi turėti unikalių savybių, kurios skiriasi nuo konkurentų, yra nustatytas svarbus jų šaltinis. Puikios, vartotojams suprantamos savybės ir ne tik prekių pasiūloje, bet ir komunikacijos priemonėse, produkto reklamoje rinkoje, išliejimo į vartotojus būdus, prekės ženklo politikos formavimą, valdymą ir kt.
Kitas svarbus bet kurio ūkio subjekto, o ypač TNC, konkurencinių pranašumų šaltinis, atsižvelgiant į jo struktūrinių padalinių išsidėstymo ypatumus, yra ūkio subjekto ištekliai: finansiniai, techniniai, materialiniai, žmogiškieji, rinkodaros, informaciniai ir kt. Kurių buvimas ir pakankamumas lemia gamybos procesą ir jo efektyvumą. Kadangi tarptautinio verslo ir vietos specifiškumas yra svarbus tarptautinių įmonių aspektas, konkurencinis pranašumas išteklių srityje ir jų panaudojimo efektyvumas priklauso nuo reikiamų išteklių prieinamumo ir tinkamos konfigūracijos. TNC gali turėti savo struktūrinius padalinius keliose skirtingose šalyse. Kuriame darbuotojų kvalifikacijos lygį, žaliavų kokybę, medžiagų gamybos sąnaudas ir kt. gali labai skirtis ir neatitikti įmonės poreikių. Neatitikimo atvejais tai gali sukelti sunkumų, dėl kurių sumažės įmonės konkurencingumas ir praras įgytas pozicijas rinkoje.
Siūlydami savo prekes ir paslaugas įvairiose pasaulio šalyse, TNC susiduria su dviem problemomis
Vienas iš jų yra susijęs su poreikiu mokytis tautinė kultūra, tradicijos, pagrindai, lemiantys specifinį vartotojų elgesį tam tikroje šalyje, atsižvelgimas į juos yra būtina efektyvaus TNC veikimo sąlyga. Kita problema – realios rinkos būklės ir tam tikros prekės rinkos konkurencinės aplinkos tendencijų konkrečioje šalyje žinojimas ir suvokimas. Norint išspręsti šias problemas, reikia turėti svarbią, patikimą, objektyvią ir išsamią informaciją. Taigi, atsižvelgiant į jos gavimo ir kaupimo sunkumus, pačią informaciją, jos sistemiškumą. Gylis ir tikslumas gali tapti konkurenciniu pranašumu TNC dinamiškoje verslo aplinkoje tarptautinėje arenoje.
Kitas svarbus sėkmės veiksnys, galintis sudaryti galingą konkurencinį TNC pranašumą, yra inovacijos ir ne tik produktų ir technologinės naujovės, bet ir valdymo, rinkodaros naujovės ir kt.
Negalima nepaisyti tokio svarbaus konkurencingumo veiksnio kaip TNC veiklos diversifikavimas, o sėkmingas diversifikavimas gali užtikrinti įgytos pozicijos išlaikymą rinkoje stiprėjant konkurencijai. Ir prisidėti prie jos tobulėjimo tarptautinėje rinkoje dėl tvaraus konkurencinio pranašumo formavimo dėl aktyvios TNC pozicijos tarptautinėje rinkoje bei įtakos sferų ir pardavimų rinkų plėtimosi.
Socialiai orientuotos rinkodaros koncepcijos kūrimo kontekste didėja vartotojų dėmesys gyvybės saugumui ir aplinkos būklei. Didėjant korporacinės kultūros svarbai, didėja ir nematerialiojo turto naudojimo vaidmuo, naudojant jį pagal pasaulines tendencijas. TNC turi galimybę jas panaudoti kaip įrankius savo konkurenciniam pranašumui formuoti.
Tvarių TNC konkurencinių pranašumų formavimas
Apskritai, siekdamos sukurti tvarius konkurencinius pranašumus, TNC turi užtikrinti aukščiau nurodytų sąlygų laikymąsi ir maksimaliai išnaudoti visus esamus ir galimus konkurencinio pranašumo šaltinius. Atsižvelgiant į savo veiklos specifiką, tarptautinės verslo aplinkos plėtros ypatumus. Atkreipti dėmesį į konkretaus konkurencinio pranašumo prioritetą ir reikšmingumo lygį, atsižvelgiant į rinkos, kurioje jis veikia, būklę ir tendencijas.
Viena vertus, ženkliai augant TNC vaidmeniui pasaulio ekonomikoje, didėja tarptautinės konkurencijos mastas ir lygis. Kita vertus, būdinga tarptautinė verslo aplinka aukštas lygis dinamiškumas, neapibrėžtumas, rizika ir kintamumas.
Visa tai reikalauja suformuoti unikalius ir precedento neturinčius TNC konkurencinius pranašumus, kad būtų užtikrintas stabilus jų vystymasis tarptautinėje rinkoje. Pagrindiniai TNC konkurencinių pranašumų formavimo šaltiniai globalizacijos kontekste yra puikios savybės, optimalus išteklių derinimas ir efektyvus panaudojimas bei reikiamos informacijos turėjimas. Taip pat pateisinamas inovatyvus plėtros vektorius, unikalaus nematerialaus turto kūrimas, diversifikacija, aktyvi įmonės padėtis, didelis jos lankstumas ir mobilumas, galimybė greitai prisitaikyti prie pokyčių.
Susisiekus su
Šiuolaikinės transnacionalinės korporacijos daro didelę įtaką visai pasaulio ekonomikai. Vienu žodžiu, ši įtaka „stimuliuoja“ ir „palengvina“:
TNC skatina mokslo ir technologijų pažangą, kadangi didžioji dalis tyrimų atliekama jų rėmuose, atsiranda naujų. technologijų raida;
TNC skatina pasaulio ekonomikos globalizacijos tendenciją, į tarptautinius ekonominius santykius įtraukdamos priimančias šalis. Jų dėka vyksta laipsniškas nacionalinių ekonomikų „ištirpimas“ į vientisą pasaulio ekonomiką, ko pasekoje sukuriama globali ekonomika;
TNC skatina pasaulinės gamybos plėtrą. Būdami didžiausi pasaulio investuotojai, jie nuolat didina gamybos pajėgumus, sukuria naujų rūšių produktus ir darbo vietas priimančiose šalyse, skatina gamybos plėtrą jose, taigi ir visos pasaulio ekonomikos plėtrą;
TNC prisideda prie optimalaus išteklių paskirstymo ir gamybos vietos;
TNC prisideda plečiant tarptautinio darbo pasidalijimo ir tarptautinio bendradarbiavimo ribas.
Tačiau, nepaisant to, tarptautinių įmonių plėtra ir skaičiaus didėjimas turi įtakos ne tik visai pasaulio ekonomikai, bet ir atskirų šalių vystymuisi. Kiekvienos konkrečios valstybės tarptautinės įmonės yra pasaulio ekonomikos atstovės ir turi turėti atitinkamų taisyklių apribotą autonomiją, veikiančią tam tikrose teisinėse ir institucinėse sistemose.
Transnacionalinės įmonės laikomos pagrindiniais veiksniais formuojant šalių konkurencingumą ir realizuojant savo konkurencinius pranašumus tarptautinėse rinkose. Taigi šalies klestėjimas labai priklauso nuo jos teritorijoje veikiančių TNC sėkmės.
Priimančiosios šalys gauna daug naudos iš investicijų antplūdžio. Pirma, platus užsienio kapitalo pritraukimas padeda mažinti nedarbą šalyje ir didinti valstybės biudžeto pajamas. Organizuojant tų produktų, kurie anksčiau buvo importuoti, gamybą šalyje, jų importuoti nereikia. Įmonės, gaminančios konkurencingą pasaulinėje rinkoje produkciją, pirmiausia orientuotos į eksportą, labai prisideda prie šalies užsienio prekybos pozicijų stiprinimo. Antra, priimančiosios šalies TNC nauda taip pat pastebima kokybiniuose komponentuose. TNC veikla verčia vietos įmonių administraciją koreguotis technologinis procesas, nusistovėjusią darbo santykių praktiką, daugiau lėšų skirti darbuotojų mokymui ir perkvalifikavimui, daugiau dėmesio skirti gaminių kokybei, jų dizainui, vartotojų savybėms. Dažniausiai užsienio investicijas skatina naujų technologijų diegimas, naujų produktų rūšių išleidimas, naujas valdymo stilius, geriausios užsienio verslo praktikos panaudojimas.
Kadangi transnacionalizacija padidina ir vidutinį pelną, ir jo gavimo patikimumą, TNC akcijų turėtojai gali tikėtis didelių ir stabilių pajamų. TNC įmonėse dirbantys darbuotojai naudojasi globalios darbo rinkos formavimu, juda iš šalies į šalį ir nebijo likti be darbo.
Svarbiausia, kad dėl TNC veiklos importuojamos institucijos – tos „žaidimo taisyklės“ (darbo ir antimonopoliniai įstatymai, mokesčių principai, sutarčių sudarymo praktika ir kt.), kurios susiformavo išsivysčiusiose šalyse. TNC objektyviai didina kapitalą eksportuojančių šalių įtaką juos importuojančioms šalims. Pavyzdžiui, vokiečių firmos 1990-aisiais buvo pavaldžios beveik visą Čekijos verslą, dėl to, kai kurių ekspertų nuomone, Vokietija įvedė daug efektyvesnę Čekijos ekonomikos kontrolę nei 1938–1944 m., kai Čekoslovakiją užėmė nacistinė Vokietija. Panašiai Meksikos ir daugelio kitų Lotynų Amerikos šalių ekonomika yra kontroliuojama Amerikos kapitalo.
Tačiau TNC vykdomas centralizuotas pasaulio ekonomikos reguliavimas taip pat sukelia daug opių problemų, kurios pirmiausia iškyla besivystančiose ir neišsivysčiusiose šalyse:
Arši konkurencija tarp TNC su vietos įmonėmis;
Galimybė primesti neperspektyvias kryptis priimančiosios šalies įmonėms tarptautinė sistema darbo pasidalijimas, pavojus, kad priimančioji šalis taps pasenusių ir aplinkai pavojingų technologijų sąvartynu;
Užsienio firmų labiausiai išsivysčiusių ir perspektyviausių segmentų užfiksavimas pramoninės gamybos ir priimančiosios šalies mokslinių tyrimų struktūrų. Nacionalinio verslo išspaudimas ir galimas vietinių rinkų monopolizavimas;
Priimančios šalies įstatymų pažeidimas. Taigi, manipuliuodamos sandorių kainodaros politika, TNC dukterinės įmonės apeina nacionalinius teisės aktus, slepia pajamas iš mokesčių, pumpuodamos jas iš vienos šalies į kitą;
Monopolinių kainų nustatymas, besivystančių šalių interesus pažeidžiančių sąlygų diktavimas;
Transnacionalizuojant veiklą korporacijoms sumažėja ekonominė rizika, o priimančiosioms šalims – didėja. Faktas yra tas, kad transnacionalinės korporacijos gali gana lengvai perkelti savo kapitalą tarp šalių, palikdamos ekonominių sunkumų patiriančią šalį ir pereidamos į labiau klestinčias šalis. Natūralu, kad tokiomis sąlygomis padėtis šalyje, iš kurios TNC staigiai atitraukia savo kapitalą, tampa dar sunkesnė, nes neinvestavimas (masinis kapitalo pašalinimas) sukelia nedarbą ir kitus neigiamus reiškinius.
Taigi kiekviena šalis, kurios teritorijoje yra TNC, turi atsižvelgti į visus galimus transnacionalinio kapitalo įtakos jos ekonominei ir politinei sistemai privalumus ir trūkumus, kad būtų maksimaliai atsižvelgiama į valstybės ir jos piliečių nacionalinius interesus. užtikrinti. Šiuo metu priimančiosios šalys, tiek išsivysčiusios, tiek besivystančios, paprastai pritaria veiklai transnacionalinės korporacijos jos teritorijoje. Be to, pasaulyje vyksta konkurencija tarp šalių dėl tiesioginių užsienio investicijų pritraukimo, kurios metu transnacionalinės korporacijos gauna mokesčių nuolaidas ir kitas lengvatas.
Neįmanoma vertinti transnacionalinių korporacijų veiklos tik iš blogiausios pusės. TNC prisideda prie tarptautinio darbo pasidalijimo, gamybos ir mokslo bei technologijų plėtros. Nepaisant to, kad atlyginimai įmonės filialuose yra mažesni nei gimtojoje šalyje, besivystančioms šalims jie vis dar yra gana dideli, be to, tokios didelės įmonės savo darbuotojams suteikia tam tikras socialines garantijas. Kartais neišsivysčiusios šalys pačios atveria savo rinkas didelėms tarptautinėms kompanijoms, suvokdamos savo pranašumus.
Transnacionalinių korporacijų ir šalių, kuriose jos įsikūrusios, interesai dažniausiai sutampa. Transnacionalinės korporacijos leidžia valstybei gauti prieigą prie kitų šalių išteklių. Be to, užsienyje pagamintiems produktams nebus taikomi valstybės, kurioje šie gaminiai buvo pagaminti, muitai.
1.1 lentelėje parodytos tiek teigiamos, tiek neigiamos tarptautinių įmonių veiklos pasekmės priimančiajai šaliai; kapitalą eksportuojančiai šaliai; visai pasaulio ekonomikai.
1.1 lentelė – TNC veiklos pasekmės
| Teigiamos TNC veiklos pasekmės | ||
| Už priimančią šalį | ||
| Papildomų išteklių (kapitalo, technologijų, valdymo patirties, kvalifikuotos darbo jėgos) gavimas | „žaidimo taisyklių“ importavimas | Globalizacijos skatinimas |
| Gamybos ir užimtumo augimas | Didėjanti įtaka kitoms šalims | Auganti pasaulio ekonomikos vienybė |
| Konkurencijos skatinimas | Pajamų augimas | Pasaulinio našumo didinimas |
| Papildomų mokesčių įplaukų gavimas į valstybės biudžetą | Žmonių gyvenimo lygio gerinimas visoje planetoje | |
| Neigiamos pasekmės TNC veikla | ||
| Už priimančią šalį | Šaliai, eksportuojančiai kapitalą | Visai pasaulio ekonomikai |
| Išorinė kontrolė pasirenkant šalies specializaciją pasaulio ekonomikoje | Sumažėjusi vyriausybės kontrolė | Galingų ekonominės galios centrų, veikiančių privačiais interesais, kurie gali nesutapti su visuotiniais žmogaus interesais, atsiradimas |
| Nacionalinio verslo išstūmimas iš patraukliausių sričių | Specialios investavimo sąlygos (vietinio personalo mokymas, vietinių pusgaminių naudojimas ir kt.) | |
| Augantis šalies ekonomikos nestabilumas | ||
| Išsiskyrimas didelis verslas nuo mokesčių |
Rusijos Federacijos švietimo ir mokslo ministerija
Federalinė valstybinė biudžetinė aukštojo profesinio mokymo įstaiga
MASKUVOS VALSTYBINIO EKONOMIKOS, STATISTIKOS IR INFORMACIJOS MOKSLO UNIVERSITETAS (MESI)
Vadybos institutas
Taikomosios ir tarptautinės vadybos katedra
KURSINIS DARBAS
disciplinoje „Tarptautinės vadybos pagrindai“
Transnacionalinių korporacijų funkcionavimo ypatumai
Vykdytojas:
Dmm-106 grupės mokinys
E.A. Zaiceva
Projekto vadovas:
E.P. Temnyšova
Maskva – 2012 (13) mokslo metai. metų
Priskyrimas kursinis darbas
I kurso studentė, grupė DMM-106, dieninės studijos
Zaiceva Evgenia Alekseevna
Kurso projekto tema: Transnacionalinių įmonių funkcionavimo ypatumai
Darbo struktūra (turinys).
Transnacionalinės korporacijos ir jų charakteristikos.
1.TNC apibrėžimas. 1.2.Atsiradimo priežastys. 3.TNC raidos etapai. TNC funkcionavimo specifika globalizacijos kontekste. 4.TNC veikimo ypatumai. 1.5.Įmonės „Nestle“ funkcionavimo specifika. TNC vaidmuo pasaulio ekonomikoje. 6.TNC vaidmuo. Privalumai ir trūkumai. Pagrindinė literatūra: . Galutinis studento baigto projekto pateikimo terminas: 2013 m. balandžio 30 d. Įvadas 1.1 TNC apibrėžimas 1.3 TNC kūrimo etapai Išvada 2.1 TNC veikimo ypatumai Išvada Išvada Išvada Programos Įvadas
Tarptautinės korporacijos yra labai aktualios šiuolaikiniame pasaulyje. Kiekvienas žmogus vienaip ar kitaip susiduria su savo veikla. Vartojame maistą, dėvime drabužius, perkame automobilius, naudojame informacines technologijas – beveik visa tai yra jų veiklos rezultatas. Šios įmonės vaidina pagrindinį vaidmenį šiuolaikinėje ekonomikoje, nes Jie gana lengvai prisitaiko prie paklausos pokyčių, nuolat kuria naujas plėtros strategijas, geba pateikti didžiulį prekių ir paslaugų asortimentą. Tačiau daugelis taip pat pabrėžia reikšmingus TNC trūkumus. Pavyzdžiui, daro didelę žalą aplinkai. Šiuo metu atsiranda vis daugiau tarptautinių įmonių, todėl didėja tarptautinė konkurencija. Sparčiai augančios įmonės siekia užimti savo vietą tarptautinėje arenoje. Juk TNC formuojasi dėl to, kad tai suteikia didelių pranašumų tarptautinės prekybos srityje, leidžia sėkmingiau įveikti daugybę politinių ir prekybos barjerų. Darbe nagrinėjami kai kurių sėkmingų, ne vienerius metus verslą plėtojančių ir šioje srityje reikšmingų pasisekimų sulaukusių įmonių funkcionavimo ypatumai, siekiant nustatyti teisingiausią įmonės plėtros kryptį tapti tarptautine. Tikslas: nustatyti TNC veiklos bruožus globalizacijos kontekste. Norint pasiekti šį tikslą, išsprendžiamos šios užduotys: Apsvarstykite „tarptautinės įmonės“ sąvoką. Ištirti TNC atsiradimo priežastis; b. Išanalizuoti TNC kūrimo etapus; Nustatyti TNC funkcionavimo specifiką globalizacijos kontekste; Apsvarstykite bendrai TNC veikimo ypatybes; b. Išstudijuokite „Nestle“ ypatybes ir vystymosi etapus. Nustatyti TNC vaidmenį pasaulio ekonomikoje;. Išsiaiškinkite trūkumus ir privalumus. Studijų objektas: Tarptautinė įmonė. Tyrimo objektas: TNC funkcionavimo ypatumai. Tyrimo metodologinis pagrindas – mokslinės informacijos analizės ir sintezės metodas ir sisteminis požiūris. Taip pat buvo taikomas TTP metodas. Tyrimo metu buvo naudojama palyginimo technika. Tyrimo naujovė slypi TNC veiklos valdymo ypatybių ištyrime, remiantis skirtingų įmonių palyginimu. Pirmajame skyriuje nagrinėjami visi pagrindiniai TNC veiklos bruožai, jų priežastys, raidos etapai. Antroje dalyje pavyzdžiu pateikiami tarptautinių įmonių veiklos ypatumai. Taip pat ypatingas dėmesys skiriamas tokiai tarptautinei kompanijai kaip Nestle, kuri yra ryškus pirmaujančios TNC pavyzdys. Ir pabaigai pabandysiu nustatyti pagrindinį TNC vaidmenį pasaulio ekonomikoje. transnacionalinė korporacija globali ekonomika 1. Transnacionalinės korporacijos ir jų charakteristikos
Šiame skyriuje nagrinėjami šie klausimai: Kas yra TNC? Kokios TNC atsiradimo priežastys? Kokie yra vystymosi etapai? Kas yra susijungimai ir įsigijimai ir kaip jie veikia TNC plėtrą? Poskyryje užduodami šie klausimai: Kas yra TNC? Kokia yra struktūra? Kaip TNC galima sugrupuoti pagal tautybę? Vieni mokslininkai transnacionalines įmones vadina globaliomis, kiti – tarptautinėmis daugianacionalinėmis. Tačiau labiausiai paplitęs terminas yra „transnacionalinės įmonės“, kuris bus naudojamas šiame darbe. Atsižvelgdama į tai, kad „transnacionalinės korporacijos“ sąvoka veikia daugelio valstybių interesus, JT sukūrė savo apibrėžimo versiją, kurioje teigiama, kad TNC yra įmonė: ) apima padalinius dviejose ar daugiau šalių, neatsižvelgiant į teisinę formą ir veiklos sritį; ) veikti pagal sprendimų priėmimo sistemą, leidžiančią įgyvendinti koordinuotą politiką ir įgyvendinti bendrą strategiją per vieną ar kelis valdymo centrus; ). JT duomenimis, dabar yra apie 80 tūkstančių transnacionalinių korporacijų, kurios kontroliuoja apie 820 tūkstančių užsienio filialų už savo šalių ribų. Šimtas didžiausių TNC turi 70-80% viso užsienio turto. Apibendrinant tai, kas išdėstyta aukščiau, galima teigti, kad transnacionalinės įmonės (TNC) yra tos įmonės, kurios, būdamos kilmės šalyje, turi savo rinkas už šios šalies ribų. Jie užima lyderio pozicijas pasaulinėje rinkoje, o jų produktai ar paslaugos yra labai paklausūs tarp vartotojų. TNC kontroliuoja iki 40% pramonės produkcijos pasaulyje (beveik pusė tarptautinės prekybos). TNC įmonėse kasmet pagaminamos produkcijos kiekis viršija 6 trln. dolerių. Juose dirba 73 milijonai žmonių, t.y. kas dešimtas dirbantis žmogus pasaulyje, neįskaitant Žemdirbystė. Yra trys pagrindiniai kriterijai, pagal kuriuos įmonė priklauso TNC: ü Struktūrinis kriterijus reiškia, kad įmonė turi savo filialus dviejose ar daugiau šalių arba kad vyresnieji vadovaujantys darbuotojai yra skirtingų šalių piliečiai. Pavyzdžiui, pagal šį kriterijų išskiriamos Amerikos ir Japonijos įmonės ir kt. ü Našumo kriterijus. Pagal JT metodiką TNC veiklos tarptautinis pobūdis gali būti analizuojamas pagal tris pagrindinius rodiklius: · TNC užsienio turto ir viso TNC turto santykis; · TNC pardavimo apimčių užsienyje santykis su bendromis TNC pardavimo apimtimis; · Darbuotojų skaičiaus bendruosiuose TNC padaliniuose santykis m iš viso užimtumas; Šių trijų rodiklių aritmetinis vidurkis vadinamas transnacionalumo indeksu, kuris yra bendras TNC tarptautinės veiklos kriterijus. ü Elgesys. Visi TNC elementai veikia kaip vienas mechanizmas, vykdantis efektyvią veiklą siekiant maksimalaus pelno. Vadinamoji „motininė“ įmonė koordinuoja visų užsienio filialų ir dukterinių įmonių veiklą. Pagrindinė įmonė yra tarsi visos sistemos centras, ji kontroliuoja likusius elementus. Šie elementai apima: dukterines įmones, asocijuotas įmones (patronuojančiai bendrovei priklauso nuo 10 iki 50 proc. akcijų, o tai leidžia jai dalyvauti kontrolėje), užsienio filialus (jie neturi teisinio savarankiškumo), bendrąsias įmones (TNC valdo bendrai). su vietine įmone ne trumpiau kaip metus. Jei vertintume TNC pagal tautybę, pamatytume, kad beveik visos didžiausios TNC priklauso vadinamiesiems trims mūsų planetos ekonominiams centrams: JAV, ES ir Japonijai. Tačiau laikui bėgant TNC sudėtis tampa vis įvairesnė. Išanalizavęs 1000 pirmaujančių pasaulio kompanijų geografinės padėties ypatumus pagal Standard & Poor, sudariau diagramą (1 pav.), kurioje parodytas skirtingų šalių firmų santykis. Atkreipkime dėmesį į kelias besivystančių šalių bendroves: Rosneft (Rusija), America Myvil (Meksika), Petrobras - Petruleo Brasil (Brazilija) ir kt. JAV įmonės: General Electric, Microsoft, Citigroup, Toyota Motor ir kt. Vakarų Europa: Anglo American (JK), Intesa Sanpaolo (Italija), Telefynica (Ispanija) ir kt. 1 paveikslas.TMP_Pav. Ne_1000 didžiausių įmonių.
TNC atlieka pagrindinį vaidmenį plėtojant pasaulio ekonominius santykius, vykdydamos pasaulines strategijas, vienijančias nacionalines ir regionines rinkas. Didžiausią įtaką ekonomikai TNC daro per investicinę veiklą. 1.2 Tarptautinių korporacijų atsiradimo priežastys
Šiame poskyryje pateikiami šie klausimai: Kokios yra TNC atsiradimo priežastys? Kaip buvo sukurti pirmieji TNC? Tarptautinių įmonių atsiradimo priežasčių yra daug. Mano nuomone, jie visi siejami su rinkos netobulumais, su tarptautinės prekybos apribojimais, su stiprią galią turinčių monopolinių įmonių pranašumu ir pan. Transnacionalinių korporacijų sėkmė slypi tame, kad jos turi gana didelių pranašumų, palyginti su kitomis įmonėmis. Užsienio filialai atlieka itin svarbų vaidmenį užtikrinant prieigą prie užsienio rinkų, mažinant gamybos kaštus ir didinant pelną. Visa tai suteikia finansinis stabilumas tarptautinėms korporacijoms ir padeda joms išgyventi krizių laikotarpius. Būtent šiais pranašumais yra TNC atsiradimo priežastys. Pirma, galimybė padidinti efektyvumą ir padidinti konkurencingumą. Poreikis išgyventi konkurenciją lemia gamybos formavimąsi ir kapitalo kaupimą tarptautiniu mastu. Antra, galimybė panaudoti vadybos įgūdžius ir konkrečios korporacijos gamybinį kapitalą įvairiose skirtingų šalių šakose. Trečia, prieiga prie užsienio šalių išteklių. Šie ištekliai gali būti: pigi darbo jėga, žaliavos, mokslinių tyrimų potencialas... Ketvirta, galimybė pasinaudoti šalies, kurioje yra TNC filialas ar filialai, valstybės politikos ypatumais. Penkta, galimybė išlaikyti palankią padėtį perkeliant savo kūrimą ir technologijas į užsienio šalis, ir šiuo metu kurti naujas technologijas, pagrįstas patronuojančia bendrove. Šešta, galimybė sumažinti gamybos riziką. Taip pat nepamirškite, kad valstybė turi didelę reikšmę kuriant TNC. Ji remia daugelio tarptautinių korporacijų veiklą, turėdama savo interesus, sudarydama įvairias politines, ekonomines ir profesines sąjungas bei tarptautines sutartis, sudarydama joms pardavimo rinkas ir užsienio investicijų galimybes, sukurdama nacionalines prekybos kliūtis, kad būtų apsaugota. įmonių. Visos šios priežastys pastaruoju metu lėmė spartų tarptautinių įmonių augimą. 1.3 TNC kūrimo etapai
Poskyryje pateikiami atsakymai į klausimus: Kokie TNC etapai paprastai išskiriami? Kaip šiomis dienomis pasikeitė TNC veikla? Pirmųjų transnacionalinių įmonių atsiradimą galima datuoti XVII amžiuje, kai egzistavo Rytų Indijos kompanija, tačiau dauguma tyrinėtojų šį laikotarpį laiko XIX amžiaus pabaiga. Nuo pat savo veiklos pradžios tarpvalstybinės įmonės patyrė didelių pokyčių, kurie buvo tarptautinio darbo pasidalijimo raidos, taip pat gamybos veiksnių raidos, jų intensyvėjimo ir integracijos pasekmė. IN istorinė raida TNC paprastai išskiria keletą etapų. Pirmosios įmonės buvo pagrįstos buvusių kolonijų žaliavų eksploatavimu. Pagal organizacinę ir ekonominę formą bei veikimo mechanizmus tai buvo karteliai, sindikatai ir pirmieji trestai. Antrasis etapas apima įmones, atsiradusias tarp Pirmojo ir Antrojo pasaulinių karų. Trečiasis etapas apima transnacionalines įmones, sėkmingai veikusias pasaulinėje ekonomikoje po Antrojo pasaulinio karo. Šiuo metu vyko vadinamasis nacionalinės ir užsienio gamybos derinimas. Karteliai liko praeitimi, buvo kuriami tarptautiniai koncernai, kurių viduje kūrėsi įvairūs kompleksai. Verta paminėti keletą priežasčių, kurios prisidėjo prie to: ü Padidėjusi gamybos ir kapitalo koncentracija; ü Mokslo ir technologijų pažangos, prisidėjusios prie daugelio naujų pirminių pramonės šakų atsiradimo, poveikis; ü Gamybos įvairinimas; ü Valdymo perėjimas prie decentralizuotos struktūros; ü Finansinių ryšių stiprinimas atskirose įmonėse ir finansinėse grupėse. Devintojo dešimtmečio pradžioje susiformavo ketvirtasis TNC plėtros etapas. Šis etapas nuo kitų skiriasi tuo, kad į rinką ir konkurenciją imta žiūrėti iš planetinės perspektyvos. Gerai išmanomi konkurentai ir pasaulinės konkurencijos vykdymo metodai, veikla pradėta vykdyti dideliu pasauliniu mastu, nemaža dalis pelno atiteko Moksliniai tyrimai siekiant nustatyti naujas modernias technologijas ir kt. Pasauliniai TNC nuosekliai laikosi strategijos formuoti dideles grupes, apjungiančias gamybą, prekybą ir finansines bendroves. Tačiau, be didelių ir didelių TNC tarpusavio ekonominių aljansų, tarptautinės pasaulinės įmonės stiprina sąveiką su vidutiniu ir mažu verslu tiek savo šalyje, tiek su užsienio partneriais. Nuo XX amžiaus 90-ųjų vidurio išskiriamas penktasis etapas. Per šį laikotarpį TNC tapo nepriklausomais subjektais pagal finansinę ir ekonominę galią pasaulio ekonomikoje, kartu su tautines valstybes. Inovacijos ir MTTP yra penktojo etapo bruožas. Tarptautinės įmonės turi išleisti vis daugiau pinigų naujiems projektams, kad ne tik išliktų, bet ir konkurencinėje aplinkoje išliktų prieš kitas. Kuriama vis daugiau transnacionalinių korporacijų ir jų filialų, daugėja patronuojančių įmonių, ryškesnis augimas nustatomas dukterinių įmonių kūrimo (įsigijimo) srityje. Pastarąjį lemia TNC veiklos sričių plėtimas užsienyje. 2 pav.TMP_Pav. Ne_TNC kapitalo investicijos.
Mokslo ir technologijų pažanga paliko savo pėdsaką organizacinė struktūra TNK. Šiuo metu TNC skirstomi į daugianacionalinius, tarptautinius ir pasaulinius. Tarptautinės įmonės yra įmonės, turinčios užsienio turtą. Jų užsienio filialai neturi teisinio savarankiškumo, o užsienio rinkos yra laikomos nacionalinės rinkos tąsa. Tarptautinės korporacijos yra TNC, kurios gamybiniu, moksliniu ir techniniu pagrindu vienija nacionalines įmones iš daugelio šalių. Jų filialai dažniausiai yra savarankiški, o užsienio rinkos yra vienodai svarbios, palyginti su vietinėmis. Globalios įmonės – tai įmonės, sukurtos skirtingose šalyse vykdomos ekonominės veiklos integracijos pagrindu. Pastebėjome tokią tendenciją: kiekviename etape korporacijos siekia plėsti savo rinkų spektrą ir šiuo atžvilgiu kurti tam tikras strategijas. Jei pirmajame etape daugiau buvo akcentuojami ištekliai ir jų plėtra. Šiais laikais vis daugiau dėmesio skiriama informacijai, naujoms technologijoms, išorinių ir išorinių pokyčių tyrimui vidinė aplinka.
Išvada
Šiame skyriuje konkrečiai nagrinėjamas TNC apibrėžimas; šiuo atžvilgiu pabrėžiami kriterijai, pagal kuriuos korporacija yra tarptautinė. Atskleidžiami transnacionalinių korporacijų geografinės padėties ypatumai: daugiausia TNC priklauso trims ekonominiams centrams (JAV, ES ir Japonija). Tačiau šiais laikais tokių TNC sudėtis tampa vis įvairesnė. Nustatytos transnacionalinių korporacijų atsiradimo priežastys, dėl kurių bėgant metams buvo stebimas TNC augimas. Atlikta transnacionalinių korporacijų raidos etapų analizė, kuri leido nustatyti tokią tendenciją: kiekviename etape korporacijos siekia plėsti savo rinkas. Savo kūrimosi pradžioje transnacionalinės korporacijos didelį dėmesį skyrė ištekliams ir jų plėtrai, o dabar – informacijai ir naujoms technologijoms. Taip pat šiuolaikiniai TNC tiria aplinką, siekdami, kad gamyba taptų draugiškesnė aplinkai ir praktiškai nekenksminga gamtai. Nacionalinę ekonomiką pavertę pasauline gamyba, TNC pristatė gamybą naujas būdas plėtra: nuo pakelto techninio lygio, gaminių kokybės ir gamybos efektyvumo iki tobulėjančių įmonių valdymo ir valdymo formų. 2. TNC funkcionavimo specifika globalizacijos kontekste
Skyriuje nagrinėjami šie klausimai: Kaip TNC veikia globalizacijos kontekste? Kokia yra tokios pirmaujančios įmonės kaip „Nestle“ veiklos specifika? .1 TNC veikimo ypatumai
Šiame poskyryje pateikiamas atsakymas į klausimą: Kokie veiklos ypatumai šiuo metu nustatyti remiantis pirmaujančių įmonių veiklos analize skirtinguose ūkio sektoriuose? Didžiausios pirmaujančios tarptautinės įmonės yra didžiuliai subjektai, jų turtas viršija daugelio šalių turtus. Šiandien TNC yra vieni didžiausių ekonominių vienetų. Pirmaujančios tarptautinės korporacijos gamina daugiau nei penktadalį pasaulinės pramonės ir žemės ūkio produkcijos. Apie 70 iš jų kontroliuoja pardavimų pozicijas pasaulinėje rinkoje. Didžiosios įmonės savo strategijai įgyvendinti dažnai naudoja susijungimus ir įsigijimus. Susijungimai ir įsigijimai – įvykių visuma, kurios tikslas – sujungti dvi ar daugiau įmonių į vieną korporaciją, turinčią vieną valdymo organą, kurią lydi verslo valdymo kontrolės perdavimas iš vienos įmonės į kitą. Iš esmės toks įmonių elgesys aiškinamas siekiu didinti savo pasaulinį konkurencingumą, tačiau verta paminėti, kad tokie sandoriai korporacijai ne visada būna sėkmingi. Viso to priežastys yra šios: ü TNC įgyja prieigą prie naujų rinkų; ü Nes tokios įmonės turi nemažai rinkų, išaugusi konkurencija vienoje iš jų ar net keliose rinkose nekelia grėsmės visos korporacijos funkcionavimui; ü Bendrovės akcijų kainos padidėjimas; ü Kuo didesnė ir sėkmingesnė įmonė, tuo didesnės pajamos. Vadinasi, tuo daugiau lėšų ji gali išleisti reikiamiems ištekliams ir tyrimams, kad būtų pasiektas geriausias darbas. Panagrinėkime keletą motyvų, skatinančių korporacijas žengti šiuo plėtros keliu, pasitelkiant tarptautinės bendrovės „General Electric“ pavyzdį įsigyjant „Honeywell“ (2 pav.): 3 pav.TMP_Pav. No_United Technologies Honeywell įsigijimas.
Tyrimų bazės sujungimas. „Honeywell“ turi keletą patentų, dominančių tiek „General Electric“, tiek jos konkurentus; Noras neleisti sustiprėti konkurentei – United Technologies Corporation, kuri taip pat siekė perimti Honeywell; Pozicijų stiprinimas gamybos automatizavimo rinkoje; Noras įgyti papildomą klientų bazę, kurią turėjo įsigyta įmonė; Be kaštų sutaupymo dėl tyrimų bazės sujungimo, tikimasi sumažinti išlaidas ir kitose srityse, visų pirma panaikinant funkcijų dubliavimą. Taigi galime įsitikinti, kad susijungimai ir įsigijimai taip pat vaidina svarbų vaidmenį tarptautinių įmonių valdymo strategijoje, kad jos veiktų efektyviai. TNC funkcionavime galima išskirti daug ypatybių, išskiriančių jas iš kitų įmonių. Pirmasis ženklas apima plataus masto tarptautinių įmonių veiklą. Kaip minėta anksčiau, tokios įmonės turi daug rinkų už šalies, kurioje jos veikia, ribų, o tai leidžia joms atlikti efektyviausią įmonės darbą. Monopolinė padėtis tarptautinėse rinkose. Tai yra, įmonė yra tam tikros srities lyderė. Jis yra labai paklausus tarp vartotojų ir iš savo veiklos gauna didžiules pajamas. Trečias bruožas – tarptautinė gamybinė struktūra su aiškiu darbo pasidalijimu, o tai rodo valdymo struktūros privalumus. Kitas požymis – nemaža užsienio operacijų dalis. Taip pat išskirtinis bruožas yra atskirų TNC gamybos padalinių ir bendrųjų įmonių interesų derinys. Skirtingų šalių dukterinės įmonės ir filialai turi atstovauti vienai transnacionalinei korporacijai. Įmonių perkėlimo mokymas kaip TNC ypatybė. Transnacionalinės korporacijos skirstomos į: horizontaliai integruotas, vertikaliai integruotas ir diversifikuotas transnacionalines korporacijas. Pažvelkime į juos išsamiau: Horizontaliai integruotos korporacijos, jų įmonės gamina didžiąją dalį galutinių produktų. Pavyzdžiui, gerai žinomas McDonalds. Vertikaliai integruotos korporacijos užtikrina galutinių produktų gamybos kontrolę. Gamyba gali būti vienoje šalyje, o galutinis produktas parduodamas kitoje. Tai yra, gamyba vykdoma ten, kur yra reikiamų išteklių. Tokios įmonės yra naftos, aliuminio... Diversifikuotos tarptautinės korporacijos yra korporacijos su dukterinės įmonės, kuri gali būti vertikali arba horizontali integracija. Tokioms korporacijoms priskiriama tarptautinė bendrovė „Nestle“, kurios funkcionavimas bus nagrinėjamas antrajame poskyryje. TNC užsienio ekonominę veiklą reguliuoja kainodaros mechanizmas (muitų ir tarifų reguliavimas). Ekonomikos nuosmukio laikotarpiais vyriausybės politika saugo vidaus gamybą ir riboja veiklą užsienio kompanijų, apsaugodamas nuo konkurencijos. Kas neigiamai veikia TNC veiklą. Tačiau TNC turi galimybę atlikti tam tikrus užsienio valiutos keitimo sandorius savo naudai. Dėl to, kad šalys, kuriose veikia filialai ir dukterinės įmonės, turi reikšmingų finansiniai ištekliai, pasikeitus valiutos kursui, įmonės gaus tam tikrą naudą ir ši situacija neturės neigiamos įtakos likusių TNC padalinių funkcionavimui. Apibendrindami visa tai, pateiksime TNC ypatumus lentelėje Nr.1. TNC tyrimas leido suformuluoti daugybę sąlygų, užtikrinančių efektyvų TNC funkcionavimą: geografines, ekonomines, organizacines ir finansines. 1 lentelėTNC ypatybės. 2.2 „Nestle“ įmonės veikimo ypatumai
Šis poskyris skirtas šiam klausimui: „Nestle“ įmonės veikimo ypatumai, Apsakymas jos plėtrą, siekiant kuo tiksliau suprasti įmonės strategiją. „Nestlé“ įmonės istorija siekia 1866 m., kai Henry Nestlé pirmą kartą išrado mišinius kūdikiams. kūdikiai Farine Lactee ir pradėjo jį gaminti. Nuo to laiko gamyba įgauna pagreitį, o šiandien „Nestle“ laikoma vienu iš didžiausių įmonių ramybė. Šios įmonės sėkmė slypi tame, kad ji nestovi vietoje ir yra nuolat tobulinama. Svarbūs punktai Prasidėjo „Nestle“ istorija: prisijungimas prie Šveicarijos šokolado kompanijos; Antrojo pasaulinio karo metais itin populiarios Nescafe tirpios pudros atradimas; susijungimas su Alimentana S.A. - Maggi prieskonių ir sriubų gamintoja; įsigijo Crosse&Blackwell (Britanijos konservų gamintoja), Findus (šaldyti maisto produktai), Libby (vaisių sultys) ir kt. „Nestle“ kasdien papildo savo rinkas naujais produktais, sukurdama platų asortimentą vartotojams. Paklausa auga, todėl daugeliui įmonių ji yra pagrindinis konkurentas. „Nestlé“ užima lyderio pozicijas kavos, konditerijos gaminių, kulinarijos, ledų, kūdikių maisto, mineralinio vandens ir naminių gyvūnėlių ėdalo rinkose. Didžiausias dėmesys skiriamas gaminių kokybei ir saugai. 2005 m. pabaigoje bendrovė pradėjo visų savo gamyklų sertifikavimo procesą pagal ISO 9001: 2000 standarto reikalavimus, kurie apima vieningos gaminių kokybės valdymo sistemos sukūrimą. Be to, Nestlé visada siekia užkariauti naujas rinkas ir sėkmingai prisitaiko prie skirtingų šalių ypatybių. Tarptautinė įmonė neprieštarauja vietiniams rinkose taikomiems teisės aktams, taip pat atsižvelgia į šalies kultūrą ir tradicijas, tai ir yra jos pranašumas prieš kitas įmones. Sėkmingos tiriamos įmonės veiklos rezultatas – vadovybės sprendimas nesikoncentruoti į maisto pramonę, o 1974 metais „Nestle“ tapo didžiausiu bendrovės L akcininku. Oreal yra viena iš pasaulio kosmetikos gamybos lyderių. Tada įmonė perka Alcon Laboratories (Amerikos farmacijos ir oftalmologinių produktų gamintoją). Ne kiekviena įmonė galėtų priimti tokį rizikingą sprendimą tuo metu augant konkurencijai ir mažėjančiai pelno daliai. Devintajame dešimtmetyje „Nestlé“ bendrovė daugiausia efektyvus vystymasis išsikėlė du pagrindinius strateginius tikslus: stiprinti finansinė situacija per vidinę pertvarką ir tęsiant strategiškai naudingų įmonių įsigijimo politiką. Šiuo atžvilgiu tarptautinė kompanija atsikratė kelių anksčiau korporacijai priklausiusių įmonių, kurios nebuvo pelningos arba neatitiko bendros strategijos. Pirmoji 90-ųjų pusė turėjo didžiausią įtaką „Nestlé“ veikimui. Nes, visų pirma, tęsėsi integracija pasaulinėje rinkoje, antra, buvo panaikinta daugybė prekybos barjerų. Naujų rinkų atvėrimas Vidurio ir Rytų Europoje, taip pat Kinijoje, kartu su bendra tiesioginių užsienio investicijų liberalizavimo tendencija, pranašauja tokį platų veiklos spektrą. 1995 m. „Nestlé“ įsigijo kontrolinį „Rossiya“ konditerijos gamyklos „Rossiya“ akcijų paketą Samaroje, gaminančioje šokoladą ir kitus konditerijos gaminius. Nuo to laiko įmonė daug investavo į gamybą, įsigijo daugiau naujos įrangos, tobulėjo technine įranga. Bendrovės investicijos leido pradėti gaminti batonėlius „Nuts“ ir šokoladą „Nestlé Classic“, anksčiau importuotą į Rusiją, bei visame pasaulyje žinomą šokoladinį gėrimą „Nesquik“. Kita svarbi investicija buvo kontrolinio Nestle-Zhukovsky LLC akcijų paketo įsigijimas 1996 m. Tai leido gaminti tradicinius rusiškus ledus su naujais prekių ženklais „48 kapeikos“, „Kimo“ ir „MEGA“, kurie vėliau tapo žinomais pasauliniais prekių ženklais. „Pripažįstame, kad jei norime sukurti verslą, kuris būtų sėkmingas ne tik šiandien, bet ir ateityje, turime investuoti ir į dabartį, ir į ateitį, taip kurdami vertę savo partneriams“, – sako „Nestle“ generalinis direktorius Paulas. Bulkė (Paul Bulcke). „Nestlé“ siekia gaminti kokybiškus ir išbaigtus gaminius mažiausiomis gamybos sąnaudomis, tačiau didelį dėmesį skiria darbuotojų mokymui, perdavimui jiems. tarptautinės patirties mokslo ir technikos žinias. Verta paminėti, kad „Nestlé“ yra atviros kultūros įmonė; kiekvienas vartotojas gali apsilankyti įmonės svetainėje ir pamatyti visą jį dominančią informaciją, įskaitant metines ataskaitas. „Nestlé“ gamyklos yra galingas kaimo plėtros ir naujų aplinkos kokybės standartų kūrimo variklis, ypač šalyje besivystančios šalys. „Nestlé“ padarė didelių žingsnių, kad sumažintų neigiamą poveikį aplinkai, o tai padeda sumažinti išlaidas ir pagerinti pelningumą, taip pat ilgalaikį aplinkos tvarumą. „Nestle“ yra aktyvus dalyvis viešasis gyvenimas Rusija. Bendrovė ne tik yra daugelio ilgalaikių projektų rėmėja, bet ir vykdo labdaringą veiklą, taip pat prisideda prie svarbiausių architektūros ir meno istorinių paminklų atkūrimo. Įmonė skatina sveika mityba visuomenėje, atsižvelgdama į tai, ji sukūrė savo programą moksleiviams „Kalbėk apie tinkamą mitybą“. „Nestlé“ prisideda prie kultūros: daugelį metų remia Maskvos simfoninį orkestrą, festivalį „Auksinė kaukė“ ir kt. Taigi „Nestlé“ yra viena didžiausių XXI amžiaus įmonių. Šiandien jai priklauso daugybė gamyklų ir pramonės įmonių pasaulyje. Korporacijos veikla daugiausia grindžiama maisto gamyba, tačiau ji taip pat yra didelių farmacijos ir parfumerijos bei kosmetikos pramonės įmonių akcininkė. Veiklos ypatybės apima: daug rinkų visame pasaulyje, pirmaujančios pozicijos gamyboje, daug investicijų į įmonės plėtrą ir mokslinių bei techninių tyrimų plėtrą, dukterinių įmonių ir filialų veikimas atsižvelgia į vyriausybės politiką. skirtingos šalys, lanksti organizacinė ir valdymo struktūra, įgyvendinimo rizikos mažinimo operacijos. Veikla vykdoma griežtai kontroliuojant, įmonės politika akimirksniu reaguoja į išorinės ir vidinės aplinkos pokyčius, todėl korporacija veikia efektyviai. Išvada
Šiame skyriuje, remiantis pirmaujančių TNC veiklos analize, įvardyti transnacionalinių korporacijų funkcionavimo ypatumai šiuo metu. Studijavo susijungimų ir įsigijimų metodus kaip didelės korporacijos strategijos dalį. Motyvai, skatinantys įmones eiti šiuo plėtros keliu, svarstomi remiantis kiekvieno pavyzdžiu garsi kompanija General Electric įsigijo Honeywell. Ištirta nemažai TNC funkcionavimo ypatybių, kurių pagrindu buvo sukurta lentelė su trumpu jų aprašymu. Taip pat nustatomos sąlygos, užtikrinančios efektyvų TNC funkcionavimą. Transnacionalinių korporacijų funkcionavimo ypatybės išsamiai aprašytos vienos iš šiuo metu pirmaujančių tarptautinės kompanijos „Nestle“ įmonių pavyzdžiu. Ištirta šios įmonės strategija. 3. TNC vaidmuo pasaulio ekonomikoje
Šiame skyriuje pateikiami atsakymai į klausimą: koks yra transnacionalinių korporacijų vaidmuo pasaulio ekonomikoje? TNC privalumai ir trūkumai? 3.1 TNC vaidmuo. Privalumai ir trūkumai
Poskyryje nagrinėjami TNC privalumai ir trūkumai, jų įtaka pasaulio ekonomikai, TNC vaidmuo pasaulio ekonomikoje. Transnacionalinės įmonės, atstovaujamos daugelyje pasaulio šalių, gali daryti įtaką visoms viešojo gyvenimo sferoms. TNC prisideda prie mokslo ir technologijų pažangos plėtros, nes jų rėmuose atliekamas mokslinis ir techninis darbas, atsiranda naujų technologijų, siekiant pagerinti gamybą. Daugelis tarptautinių korporacijų turi monopolinę galią. Kai kurių jų apyvarta tokia didelė, kad lenkia daugelį šalių. Tarptautinės korporacijos skatina pasaulio ekonomikos globalizacijos tendenciją, įtraukdamos šalis į tarptautinius ekonominius santykius. Skatinti pasaulinės gamybos plėtrą. Nes TNC kuria vis daugiau naujų produktų, plečia savo veiklos mastą, o tai sukuria vis daugiau darbo vietų, o tai padeda mažinti nedarbą šalyje. TNC skatina optimalų išteklių paskirstymą ir gamybos vietą. Prisidėti plečiant tarptautinio bendradarbiavimo ribas. Transnacionalinės įmonės daro įtaką ne tik visos ekonomikos formavimuisi, bet ir atskirų šalių ekonomikai. Kiekvienos atskiros valstybės tarptautinės įmonės yra pasaulio ekonomikos subjektai ir turi veikti pagal kiekvienos šalies įstatymus. Šalims TNC filialų ir įmonių veikla yra gera, nes tos prekės, kurias anksčiau reikėjo importuoti, dabar yra prieinamos tarptautinių korporacijų veiklos dėka. Vadinasi, nereikėjo importuoti. TNC darbuotojai gali judėti iš vienos šalies į kitą ir toliau dirbti toje pačioje įmonėje. Tarptautinių korporacijų veikloje, deja, yra ne tik privalumų, bet ir trūkumų. Mes pažvelgsime į juos dabar. Pirma, TNC yra labai konkurencingos, todėl vietinei gamybai patekti į rinką tiesiog neįmanoma. Antra, užsienio firmų užgrobimas labiausiai išsivysčiusius ir perspektyviausius priimančiosios šalies pramonės gamybos ir mokslinių tyrimų struktūrų segmentus. Trečia, atsitinka taip, kad TNC dukterinės įmonės pažeidžia nacionalinius įstatymus, slėpdamos dalį savo pajamų nuo mokesčių. Ketvirta, monopolinių kainų nustatymas, sąlygų diktavimas, pažeidžiantis priimančių šalių interesus. Penkta, tarptautinės įmonės gali gana lengvai perkelti savo kapitalą tarp šalių. Pavyzdžiui, esant nepalankiai situacijai šalyje, tarptautinė korporacija gali perkelti savo kapitalą į palankiausios padėties šalį, dėl ko pirmoji patirs dar didesnių sunkumų. Savo ruožtu TNC renkasi šalis, kurios jiems labiausiai patinka, dažniausiai tai yra išsivysčiusios šalys. To priežastis: kapitalo eksportas ir gamybos organizavimas į užsienį dar labiau didina korporacijų, kurių veikla grindžiama mokslo, technikos ir organizacinis procesas, o kapitalo eksportu, kaip žinia, siekiama plėtoti naujas talpias rinkas. TNK nuolat plėtoja savo užsienio filialų tinklą, stengdamasis aprėpti jei ne visą pasaulį, tai bent jau reikšmingas jo sritis. Sparčiai auga kelių įmonių sutarčių dėl mokslinio ir techninio bendradarbiavimo skaičius, o tai turėtų dar labiau sustiprinti jų konkurencines pozicijas. Taip pat konkurencingumo pagrindas yra tai, kad TNC kontroliuoja visą gamybos procesą: nuo žaliavų iki pardavimo gatavų gaminių. Tai leidžia efektyviausiai vystytis tarptautinis padalinys darbo jėgos ir sukurti itin efektyvius gamybos derinius. Nuolatinis technologijų tobulinimas ir tobulinimas mokslo atradimai reikalauja didelių išlaidų, tačiau tai yra būtinybė TNC funkcionavimui. Tačiau daugeliui TNC tai yra viena iš problemų kelyje į efektyvias gamybos operacijas. Vieni mano, kad transnacionalinės įmonės daro neigiamą poveikį pasaulio ekonomikai, o kiti mano, kad daro teigiamą įtaką pas ją. Kalbant apie mano asmeninę nuomonę, TNC yra būtini elementai pasaulio ekonomikos formavimo procese. Ir nors yra keletas neigiamų savybių TNK, visi šie trūkumai apima gana didelius privalumus. Tarptautinės korporacijos daro teigiamą poveikį tarptautiniams santykiams, pirmiausia tarptautinio saugumo būklei, nes prisideda prie tarpusavio priklausomybės plėtros. įvairios valstybės, todėl bet kokia šalių, sujungtų tarptautinių korporacijų sistema, agresija tampa nuostolinga. Išvada
Buvo nustatytas reikšmingas transnacionalinių korporacijų vaidmuo šiuolaikiniame pasaulyje. TNC gali daryti įtaką visoms visuomenės gyvenimo sferoms: skatina pasaulio ekonomikos globalizacijos tendenciją, prisideda prie mokslo ir technologijų pažangos augimo, skatina pasaulio gamybos plėtrą, prisideda prie tarptautinio bendradarbiavimo ribų plėtimo ir kt. TNC gali turėti įtakos tiek visai ekonomikai, tiek konkrečios šalies ekonomikai. Nustatyti TNC privalumai ir trūkumai, tačiau įrodytas jų nepakeičiamas vaidmuo. Dėl to galima teigti, kad į TNC negalima žiūrėti tik neigiamai ar tik teigiamai, jų veikla vaidina. gyvybiškai svarbi rolė formuojant ekonomiką. Išvada
Norėdami išspręsti pirmąją darbo problemą, aiškiai apibrėžėme „transnacionalinės įmonės“ sąvoką, išnagrinėjome jos struktūrą, raidos etapus, atsiradimo priežastis. Iš to išplaukia, kad mūsų dienų TNC gerokai skiriasi nuo pirmųjų TNC. Dabar jie yra sudėtingas mechanizmas, susidedantis iš daugelio elementų, turinčių įtakos pasaulio ekonomikai. Antrajai problemai išspręsti šiame kursiniame projekte identifikuojama TNC specifika, stambios korporacijos „Nestlé“ funkcionavimo ypatumai, jos vystymosi kelias nuo maža gamyba Henry Nestle kūdikių mišinį stambiai korporacijai, turinčiai filialus ir dukterines įmones visame pasaulyje. Siekiant išspręsti trečiąją problemą, nustatytas pagrindinis TNC vaidmuo globalizacijos kontekste. Tarptautinės korporacijos skatina mokslo ir technologijų pažangą, padeda plėsti tarptautinio bendradarbiavimo ribas ir kt. Trečiame skyriuje analizuojami keli TNC privalumai ir trūkumai, tačiau įrodytas jų nepakeičiamas vaidmuo. Remdamiesi tuo, galime drąsiai teigti, kad į TNC veiklą negalima žiūrėti tik teigiamai ar neigiama pusė, todėl tokį objektą kaip transnacionalinė korporacija reikia toliau nuodugniai ištirti. Kadangi šiuo metu neįmanoma tiksliai atsakyti į daugelį su tarptautine plėtra susijusių klausimų. Didėjant globalizacijos procesų intensyvumui ir didėjant jų sudėtingumui, vystosi TNC plėtros strategijos. Prognozuodamos savo plėtrą, korporacijos šiuolaikinėmis sąlygomis laikosi pasaulinės strategijos ir paveldi geriausias iš anksčiau egzistuojančių strategijų. TNC funkcionavimo ypatybės šiuolaikiniame pasaulyje yra daugiamatės, tačiau apskritai TNC funkcionavimu visada siekiama sėkmingai įveikti neapibrėžtumą. išorinė aplinka, maksimaliai sumažinant sąnaudas, didinant naujoviškus atradimus ir techninius patobulinimus, maksimaliai padidinant pelną ir pasiekiant veiklos lankstumą. Taigi darbo pradžioje užsibrėžtas tikslas pasiektas, visos užduotys įvykdytos. TNC veikla iš esmės keičia pasaulio vaizdą, todėl neatsižvelgdami į šį faktą negalime tyrinėti šiuolaikiniame pasaulyje vykstančių procesų. Darbe parodomas TNC veiklos kompleksiškumas ir nenuoseklumas, jos dviprasmiškumas. Gauti tyrimo rezultatai suteikia galimybę nuodugniau toliau tirti tokį objektą kaip transnacionalinės korporacijos. Naudotų šaltinių sąrašas
1.Gordejevas V.V. Pasaulio ekonomika ir globalizacijos problemos. / V.V. Gordejevas. - M.: Aukštesnis. mokykla, 2008. - 407 p. 2.Druzik Ya.S. Pasaulio ekonomika: šalys, regionai, žemynai. Vadovėlis pašalpa. / AŠ SU. Druzik. - Mn.: UAB "FU Ainform", 2002. - 528 p. .Konina N. Yu. Vadyba tarptautinėse įmonėse: kaip laimėti konkursą. - M.: TK Velby, 2008. - 560 p. .Kolesovas V.P. Tarptautinė ekonomika: vadovėlis. - M.: INFRA-M, 2004 m. .Kuznecova V.A., Kazanskaya N.N. Transnacionalinių korporacijų funkcionavimo ypatumai: Straipsnis. SibSAU, Krasnojarskas. .Michailuškinas A.I. Tarptautinės įmonės ekonomika: vadovėlis. vadovas universitetams. / A.I. Michailuškinas, P.D. Šimko. - M.: Aukštesnis. mokykla, 2005. - 335 p. .Polunina G.V. Įvairūs rūpesčiai. - M.: Mysl, 2001; 8.UNCTAD. Pranešimai spaudai „Su TUI susiję tarptautiniai susijungimai ir įsigijimai 2000 m. augo nepaliaujamai“. 2001 m. birželio 27 d. 9.<#"center">Programos
A priedas. „Nestlé“ metiniai rezultatai
„KitKat“ šokoladinių batonėlių ir „Maggi“ sriubų gamintojo pardavimai išaugo 5,9 proc. Azijoje, Okeanijoje ir Afrikoje, kur bendrovė generuoja apie 20 procentų pajamų, augimas siekė 8,4 procento. Trečiąjį praėjusių metų ketvirtį pardavimai regione labai sulėtėjo dėl Filipinuose kilusių taifūnų, politinio nestabilumo Egipte ir sankcijų Iranui. Įmonės metiniai pardavimai siekė 92,2 mlrd. CHF. Tuo pačiu metu generalinis direktorius Paulas Bulke'as pakartojo savo įprastą prognozę, kad „Nestlé“ pardavimų augimas per metus sieks 5–6 proc., taip pat pagerėjo maržos ir pagrindinis pelnas vienai akcijai esant stabiliems valiutų kursams.
Konkurencinių pranašumų rūšys. 1) mažesnės išlaidos; 2) produktų diferenciacija. Mažos išlaidos atspindi įmonės gebėjimą kurti, gaminti ir parduoti panašų produktą mažesnėmis sąnaudomis nei jos konkurentai. Parduodama prekę ta pačia (arba maždaug tokia pat) kaina kaip ir konkurentai, įmonė gauna didesnį pelną. Diferencijavimas- tai galimybė sukurti unikalias ir didesnės vertės naujas produkto savybes, jo ypatingas vartojimo savybes ir garantinį aptarnavimą. Išskirdama produktą, įmonė uždirba daugiau pelno iš produkcijos vieneto nei jos konkurentai. TNC sėkmingai konkuruoja vietos ir tarptautinėse rinkose remdamiesi konkrečiai įmonei būdingais konkurenciniais pranašumais. Šiuo metu pagrindinis būdas įgyti konkurencinį pranašumą yra turėti savo technologiją. Kiti būdai: prestižas, masto ekonomija, apimties ekonomija, masto ekonomija pirkimų srityje, vyriausybės globa, personalo valdymas, konkurenciniai pranašumai, susiję su daugianacionalizacija.
Transnacionalizacija šiuolaikinėje pasaulio ekonomikoje pasireiškia naujos TNC strategijos. Siekiant optimizuoti gamybą, atsirado galimybė skaidyti "vertės grandinės" atskiruose gaminio gamybos etapuose – surinkimo, pirkimo, finansų, tyrimų ir kt. ir patalpinti juos ten, kur jie gali būti gaminami efektyviau, kad būtų galima pateikti vieną produktą tarptautinei įmonei.
„Verčių grandinės“ koncepcija sukūrė Harvardo verslo mokyklos profesorius M. Porteris ir turėjo didelės įtakos vėliau formuojant TNC konkurencines strategijas. Norint išanalizuoti įmonės konkurencinio pranašumo šaltinius, būtina sisteminė visų įmonės vykdomų veiklų ir jų tarpusavio sąveikos analizė. Pagrindinis Porterio įrankis tokiai analizei atlikti yra „vertės grandinė“, su kuria jis suskirsto įmonių veiklą į strategiškai svarbius elementus, kad suprastų kaštų kilmę ir rastų esamus bei galimus diferenciacijos šaltinius. Įmonė įgyja konkurencinį pranašumą, jei šią strateginę veiklą vykdo pigiau arba geriau nei konkurentai. „Verčių grandinė“ – tai tarpusavyje susijusių veiklų sistema.
TNC konkurencinių strategijų raida. 1) Viena įmonė. 2) Lengva integracija. 3) Visapusiška integracija. Anksčiau pagrindinės įmonės ir jos dukterinių įmonių funkcijos buvo griežtai atskirtos. Užsienio filialai, kaip taisyklė, vykdydavo vadinamąsias savarankiškas strategijas, kai filialas praktiškai dubliavo visą pagrindinės įmonės vertės grandinę (išskyrus technologijas ir finansus). Masto ekonomijos derinys su pigių tiekėjų tinklo sukūrimu visame pasaulyje paskatino taikyti strategiją. "paprasta integracija" kai dukterinės įmonės vykdo ribotą veiklos spektrą, siekdamos tiekti pagrindinei bendrovei specifinius komponentus, kai jos turi konkurencinį pranašumą gamyboje. Ši strategija paskatino naujas tarpvalstybinių ryšių formas (pavyzdžiui, subtiekimą), didesnį keitimąsi informacija ir technologijomis tarp pagrindinės įmonės ir jos filialų. Dėl tarptautinės prekybos liberalizavimo ir padidėjusios konkurencijos TNC pradėjo pertvarkyti savo turto valdymo būdus. TNC transformuoja savo geografiškai išsklaidytas dukterines įmones ir suskaidytas gamybos sistemas į pasauliniu ar regioniniu mastu integruotus gamybos ir platinimo tinklus. Žymiai plečiasi tarpvalstybinių įmonių funkcijų apimtis – TNC į tarptautinės ekonominės integracijos procesą įveda naujų bruožų.
Konkurencijos jėgų globalizacija: diferenciacija, glaudus aptarnavimas, nuolatinės inovacijos, bendradarbiavimo sutartys ir strateginiai aljansai, informacinės bazės tobulinimas, „vertės grandinės“ suardymas, tolimas nuo griežtos hierarchinės struktūros. Gamybos optimizavimo TNC rezultatas. Skirtumas tarp pagrindinės įmonės ir jos filialų praranda prasmę, nes atskiri TNC padaliniai perima funkcijas, kurias jiems paskiria darbo pasidalijimas korporacijos viduje. Tinklų principas TNC veikloje. Naudojant „vertės grandinės“ skaidymą, TNC virsta įmonių tinklu, kurie sąveikauja su kitais tinklais per tiekimą, finansinius srautus, licencijavimo sutartis, konsorciumus ir strateginius aljansus. Strateginė sąjunga. Jie vienija dideles įmones, kurios konkuruoja tarpusavyje įvairiose srityse, kad išspręstų galutinę problemą. Dėl to bendradarbiavimo sutarčių tarp patronuojančių įmonių ir užsienio dukterinių įmonių užsienyje skaičius yra didesnis nei jų pačių dukterinių įmonių užsienyje skaičius. Pavyzdžiui, automobilių pramonėje elektronikos, ryšių įrangos gamyba ir kt. Strateginių aljansų kūrimo tikslas: 1) suteikti sau prieigą prie naujos rinkos; 2) prieiga prie nauja technologija; 3) finansinių išlaidų paskirstymas; 4)valiutinės, finansinės ir gamybos rizikos valdymas. Visapusiška integracijos strategija. Naujas ir geriausias vaizdasįmonės strategija, kurioje visi atskiri padaliniai yra pavaldūs vienai TNC strategijai. Integracijos strategijos gali būti vertikaliai integruotos korporacijos (VIOC) ir horizontaliai integruotos korporacijos. Pasirinkimo kriterijus yra didžiausias TNC pelnas.
Visapusiškos integracijos rezultatas atskiros rūšys ekonominė veikla, kuriai anksčiau buvo taikomas tik nacionalinis reguliavimas, dabar patenka į bendrą TNC valdymą. Pasaulinės ekonomikos pobūdis keičiasi: nacionalinės ekonomikos, vis dar pavaldžios nacionalinėms vyriausybėms, dabar yra sujungtos ne tik per rinkas, bet vis labiau integruojamos gamybos lygmeniu, o šią gamybą kontroliuoja TNC. Didžiausia įtaka kapitalo eksportui TUI forma buvo padaryta paskutiniame XX a. dešimtmetyje. ji augo sparčiau nei kitos IEO formos.
