لا ينبغي الخلط بينه وبين علم التآزر.

هذا المصطلح له معاني أخرى ، انظر التآزر (المعاني).

التعاضد(اليونانية συνεργία - تعاون ، مساعدة ، مساعدة ، تواطؤ ، تواطؤ ؛ من اليونانية σύν - معًا ، يوناني آخر - أعمال ، عمل ، عمل ، (تأثير) - تأثير معزز للتفاعل بين عاملين أو أكثر ، تتميز بالحقيقة أن العمل المشترك لهذه العوامل يتجاوز بشكل كبير المجموع البسيط لأفعال كل من هذه العوامل ، ظهورها.

فمثلا:

• الاتصال (التآزر) لقطعتين أو أكثر من المواد المشعة ، عندما يتم تجاوز الكتلة الحرجة في المجموع ، فإنها تعطي إطلاقًا للطاقة يتجاوز إشعاع الطاقة الناتج عن تجميع بسيط للقطع الفردية ؛
• يمكن تنظيم معرفة وجهود العديد من الأشخاص بطريقة تعزز بعضها البعض ؛
• يجوز أن تتجاوز الأرباح بعد اندماج شركتين مجموع أرباح هاتين الشركتين قبل الاندماج.

في الأرثوذكسية والكاثوليكية والعديد من الطوائف المسيحية الأخرى ، يُفهم التآزر على أنه جهد مشترك بين الإنسان والله في مسألة الإنجاز والخلاص ، والتفاعل بين حرية الإنسان والنعمة. يشرح مقاريوس الكبير تآزر الله والإنسان في هذه العملية بالمثال التالي: "على الرغم من أن الطفل عاجز عن فعل أي شيء بمفرده ولا يمكنه الاقتراب من أمه على ساقيه ، إلا أنه يبحث عن والدته ، ويتحرك ، صرخات وصرخات. وأمه تشفق عليه. إنها سعيدة لأن الطفل بمثل هذا الجهد والبكاء يبحث عنها. وبما أن الطفل لا يستطيع أن يأتي إليها ، فإن الأم نفسها ، التي يغلبها حب الطفل ، وبحثه الطويل ، تأتي إليه بحنان شديد وتأخذه وتداعبه وتطعمه. يفعل الله الخيري نفس الشيء مع الروح التي تأتي وتطلبه.

وفقا لل تعاليم أرثوذكسية، الحياة نفسها تنشأ في تآزر الإرادة الحرة للشخص والنعمة ، وكلا القوتين تلعبان دورًا مبدعًا ، لكن الله يخلق شخصًا جديدًا ، الإرادة تخلق فقط من أجل هذا الشروط اللازمة.

التآزر في العلوم الطبيعية

• التآزر والتضاد المعاكس في علم الأحياء (علم وظائف الأعضاء) يعني تفاعلات الحركة والتوازن ، والتي تتجلى كتضامن أو تفكك في عمل الأعضاء (على سبيل المثال ، عضلات المؤازرين والخصوم) و / أو الأنظمة [ مصدر غير محدد 2578 يوما] في تحقيق أقصى جهود الحركة أو تنظيم الحركة التقدمية المنسقة (التثبيت).
• في ظل التآزر في علم الأحياء التطوري ، يتم تمييز تكوين النظام وفقًا لحامل المواد والوظيفة: تكوين النظام الأساسي - التآزر ؛ تكوين الجسد هو تفاعلات معقدة بين الخلايا والتوازن (علم وظائف الأعضاء والكيمياء الحيوية) ؛ التشكل - مستوى نمو الخلايا والأنسجة وتشكيلها.
• في الطب ، يُفهم التآزر على أنه التأثير المشترك للمواد الطبية على الجسم ، حيث يتجاوز التأثير الإجمالي تأثير كل مكون على حدة [ مصدر غير محدد 2578 يوما] .

ملحوظات

1. تشيلين د.نظرية النظم. - م: URSS ، 2004. - S.183.
2. 1 2 المرجع السابق. بقلم: غريس // الموسوعة الأرثوذكسية

أنظر أيضا

المؤلفات

• بيرسينيفا ت.التآزر في الثقافة: دراسة. - أومسك: ولاية سيبيريا. جامعة الفيزياء الثقافة والرياضة ، 2014. - ISBN 978-5-91930-031-1.
• بيرسينيفا ت.التعاضد: الخصائص الأساسيةوأشكال المظاهر // العلوم التاريخية والفلسفية والسياسية والقانونية والدراسات الثقافية وتاريخ الفن. أسئلة النظرية والتطبيق Tambov: دبلوم 2016. العدد 2 (64). جيم 48-52. ISSN 1997-292X

لأول مرة ، ظهرت لي كلمة التآزر والتآزر عندما وصلت إلى كلية الاقتصاد. هذه الكلمة الطنانة ليست معروفة جيدًا في دوائر واسعة. لكن في الواقع ، التآزر مفهوم بسيط إلى حد ما.

ما هو التآزر؟

التعاضدهو التأثير في الاقتصاد ومجالات الحياة الأخرى عندما يساوي واحد زائد واحد أكثر من اثنين. على سبيل المثال ، يمكن لشركة مكونة من شخصين إنتاج منتجات أكثر بعشر مرات من إنتاج رائد أعمال فردي واحد من خلال تقسيم العمل. يتخصص كل موظف في مهمته الضيقة - ونتيجة لذلك ، تنمو مهنيته ومهاراته وسرعته. نتيجة لهذا ، لوحظ زيادة كبيرة في إنتاجية العمل.

يمكنك إعطاء مثال أبسط من الحياة. ستكون قبضة خمسة أصابع أقوى بكثير وأقوى من خمسة أصابع فقط.

كلمة syn نفسها تأتي من اليونانيةوتعني "معًا" ، "معًا". وكلمة "ergia" تعني "العمل". لهذا السبب ، غالبًا ما توجد كلمة التآزر في الأدبيات الاقتصادية.

في بيئة الأعمال ، هناك مفهوم الصفقة المربحة للجانبين. هذا عندما يستفيد كلا الشريكين لأنفسهما ويكون من المفيد لكليهما التعاون مع بعضهما البعض على وجه التحديد بسبب التأثير التآزري.

يمكن فهم التآزر أيضًا على أنه انتقال الكمية إلى الجودة.

مفارقة التآزر في حل المشكلات

وبالتالي ، فإن التآزر هو التأثير عندما يكون الكل أكبر أو أقل من مجموع الأجزاء الفردية. من الناحية النظرية البحتة ، يمكن أن يعمل موظفان في الشركة أسوأ من اثنين رجل أعمال فردي. على سبيل المثال ، إذا كان هذان الموظفان لا يتوافقان مع بعضهما البعض. هذا هو السبب في أنه من المهم تطوير مهارات التواصل والعمل الجماعي إذا كنت لا تعمل بمفردك.

مثال رئيسي للعمل الجماعي هو العصف الذهني. بسبب العمل بروح الفريق الواحدوديناميكيات المجموعة تمكنوا من إيجاد أفكار خارجة عن المألوف لم يكن الناس ليأتوا بها بشكل فردي أو بالكاد اختاروا التعبير عن هذه الفكرة بصوت عالٍ.

في مجال الأعمال أيضًا ، يمكن أن يحدث تآزر غير متوقع.

على سبيل المثال ، يوجد متجر واحد صغير. وتدفق الأشخاص هنا ضئيل - لا يستطيع رجل الأعمال تغطية نفقاته بصعوبة. إذا تم فتح العديد من المنافسين الكبار فجأة في مكان قريب ، فسيتم جذب المكان تلقائيًا المزيد من الناس. نظرًا لأن الناس سيعرفون أن هناك العديد من المتاجر هنا في وقت واحد لمكانة معينة. نتيجة لذلك ، يمكن للأعمال شبه الربحية زيادة حجم مبيعاتها على الرغم من ظهور منافسين أقوياء.

في هذا الصدد ، قد لا يكون قرار فتح مقهى بجوار مقهى آخر قرارًا سيئًا. ومع ذلك ، ما إذا كان التأثير التآزري سيعمل أم لا ، ليس من الممكن دائمًا التنبؤ مسبقًا.

تآزر الناس

غالبًا ما يحدث أن العديد من الأشخاص المبدعين يمكنهم إنشاء عمل رائع تمامًا معًا. العمل بذلك مستوى عالأنه من الصعب على أي شخص آخر تجاوزها. يمكن رؤية هذا بين المجموعات الموسيقيةأو في وسائل الإعلام. على سبيل المثال ، قام العارضون الثلاثة لعرض السيارات السابق Top Gear (اليوم هو Grand Tour) معًا واستمروا في تقديم عرض سيارات رائع للغاية. كل قائد على حدة شخص مثير للاهتمام. لكنهم تحولوا معًا إلى ثلاثي أسطوري. نتيجة لذلك ، لا يمكن تكرار نجاحهم من خلال الإصدارات الوطنية الرائدة من Top Gear in America (الولايات المتحدة الأمريكية) أو أستراليا أو روسيا أو كوريا أو المملكة المتحدة نفسها بعد إقالة الفريق من جيمس ماي وجيريمي كلاركسون وريتشارد هاموند.

غالبًا ما يحدث أن يتم التقاط فكرة مثيرة للاهتمام من قبل أحد أعضاء الفريق ، ويتم استكمالها ، ونتيجة لذلك ، يتم الحصول على شيء جديد لا يمكن للجميع القيام به بشكل فردي.

لقد كتبت من قبل عن كيفية التغلب على عادة القيام بالأشياء بمفردك وتعلم كيفية طلب المساعدة. أود اليوم أن أتحدث عن تأثير التآزر ، الذي يحول الجهود المشتركة لحل أي مشاكل إلى شيء أكثر من مجرد مجموع حسابيجهود وفرص عدة أشخاص. أعتقد أن عدم استخدام هذا التأثير الرائع لتحقيق أهدافك في أسرع وقت ممكن هو إهدار لا يغتفر ، وبالتالي أقترح التعرف على استخدام التآزر في حياتك من مقال اليوم.

التآزر في حل المشكلات

ينص قانون التآزر على أن "الكل أكبر من مجموع الأجزاء الفردية" ، وبعبارة أخرى ، فإن معرفة وجهود شخصين يتم تطبيقهما لحل المشكلة لا يتضاعف فحسب ، بل يعزز كل منهما الآخر عدة مرات وتوسيع مجال الاحتمالات لهذا كله.

تتشكل العديد من هذه العناصر البشرية النظام، حيث وفقًا لنظرية التآزر ، يتم تقوية العناصر على حساب بعضها البعض.

يمكن توضيح ذلك بسهولة من خلال العصف الذهني أو اجتماعات الكريو ، والتي تحظى بشعبية في العديد من الشركات اليوم. إذا توصل كل موظف إلى حلول لمشكلة ما أو بأفكار جديدة بمفرده ، فسينتهي بك الأمر بعدة قوائم من الأفكار ، وربما لن يكون أي منها مميزًا ، "مرصع بالنجوم". إذا كان جميع الموظفين مبدعين في الوقت الفعلي في الاجتماع ، فإنهم يتفاعلون ويلتقطون أفكار بعضهم البعض ويطورونها ويكملونها. في التوليف ، تولد أفضل الأفكار وأقصر الطرق لتحقيق الأهداف.

كلما شعرت بأنني وصلت إلى طريق مسدود لأي سبب ، وأدرك أنه ليس لدي خيارات كافية لحل مشكلة ما ، ألجأ إلى أصدقائي. لكن ليس من أجل إعطائي إجابة جاهزة للأسئلة ، ولكن من أجل التوصل إلى أفضل حل معًا. هذا صحيح أيضًا في الجانب المعاكس: غالبًا ما أشارك في مثل هذه الاعتداءات الصغيرة ، والغرض منها هو المساعدة في إيجاد حل وتنفيذه لأحد أصدقائي. معا نحن كثير قوة عظيمةمن كل على حدة.

التآزر في الأعمال

يتجلى التأثير التآزري في الأعمال بشكل مثالي من خلال القصة الملتحية حول صاحب متجر أحذية بالكاد كان يفي بالغرض. عندما علمت أن متجرين آخرين للأحذية سيفتحان في الحي ، أسقطت المضيفة يديها تمامًا وقررت أن العمل بحاجة إلى الإغلاق. ومع ذلك ، عندما تم افتتاح متجرين جديدين ، أصبح تدفق العملاء كبيرًا لدرجة أنه سمح لجميع المتاجر الثلاثة بالازدهار.

في المفهوم التسويق الحديث 3.0 لا يوجد منافسين ، فقط شركاء لتوسيع السوق. إذا قمت ببناء إستراتيجيتك حول هذه الفرضية ، فستحدث أشياء مذهلة: السوق على وشك التوسع حقًا ، حتى لو قال المسوقون إنه مشبع بالفعل. لنفترض أنك تقدم خدمات تموين - تموين.

كيف تحول المنافسين إلى شركاء؟ قم بإنشاء بوابة إنترنت حول تقديم الطعام في مدينتك وادعُ مشاركين آخرين في السوق لنشر معلومات عن أنفسهم عليها. قم بإنشاء ميزانية مشتركة للترويج للموقع في مصادر مختلفة للمعلومات ، وكثير من الأشخاص الذين لم يفكروا في استخدام هذه الخدمات من قبل سيصبحون عملاء لك - سوف يتوسع السوق.

ليس من قبيل المصادفة أن تتحد الشركات المتنافسة في جمعيات - مهندسين زراعيين ، وعمال نفط ، وتجار تجزئة ، إلخ. الجمعية قوة تساعد على حل المشاكل الناشئة في الصناعة بشكل أسرع وأكثر كفاءة ، وتضغط من أجل مصالحها في تبني القوانين ، إلخ. هل تريد أن تنجح في استخدام تأثير التآزر؟ توحدمع منافسيك - بشكل مباشر وغير مباشر ، قم بإنشاء مجالات وأسواق جديدة بدلاً من انتظار حدوث ذلك من تلقاء نفسه.

التآزر في الإبداع

هناك رأي مفاده أن كل مبتكر هو وحده في عمله. ومع ذلك ، فإن الفيلم الرائع هو مزيج من المواهب والجهود التي يبذلها المخرج والممثلون والمصورون والمنتجون.

لا أحد منهم يمكنه أن يخلق تحفة فنية بمفرده. العديد من ألمع ولا تنسى مشاريع إبداعيةكانت عملًا مشتركًا للعديد من أساتذة حرفتهم - فناني الأداء الموسيقي والفنانين والكتاب (على سبيل المثال ، الكتب الرائعة لإلف وبيتروف). هناك ما يكفي من الإلهام للجميع ، والأفكار التي تولد معًا غالبًا ما تكون أكثر قابلية للتطبيق وأكثر إشراقًا من تلك التي تم اختراعها بمفردها. بالإضافة إلى ذلك ، من الأسهل دائمًا تنفيذ فكرة من خلال الجهود المشتركة - مرة أخرى ، التآزر في العمل.

التآزر في تغيير العالم

وبالطبع ، لا يسعني إلا أن أذكر أن تغيير العالم للأفضل وحده هو أصعب مائة مرة من القيام بذلك معًا. عندما يتم التقاط الأفكار العظيمة أولاً بواسطة العشرات ، ثم من قبل المئات والآلاف من الأشخاص ، فإنهم قادرون على تغيير العالم ، لأنهم ليسوا مدفوعين بالطاقة الكلية للأفراد ، ولكن قوة عظيمةمعزز بتأثير التآزر.

• التآزر في حل المشكلات
• تأثير التآزر في الأعمال
• التآزر في الإبداع

يحظى مصطلح التآزر بشعبية كبيرة بين المسوقين والمديرين التنفيذيين والاقتصاديين والمدربين المتخصصين في النمو الشخصي. تُستخدم هذه الكلمة أيضًا بنشاط كاسم لمجموعة متنوعة من المنظمات والشركات. في نفس الوقت ، قلة من الناس يفكرون ما هو التآزرفي الواقع. لكن في الواقع ، يمكن أن يكون فهم هذا مفيدًا جدًا إذا فهمت جيدًا ما هو مخفي تحت هذا المصطلح الشائع.

جاء مفهوم التآزر إلينا من اللغة اليونانية. يتكون من عنصرين - "syn" ، والتي تعني "معًا" ، و "ergeia" ، تُفهم على أنها "عمل". تشير هذه الكلمة إلى تأثير خاص يتحقق من خلال تفاعل مجموعة من العوامل. علاوة على ذلك ، فإن هذا التأثير أقوى بكثير من مجموع التأثيرات التي يسببها كل عامل على حدة. يمكن تمثيل تأثير التآزر بالصيغة "1 + 1 = 3". على سبيل المثال ، تستطيع الأوركسترا عزف مقطوعة لا يستطيع كل موسيقي أن يؤديها.

من المهم جدًا عدم الخلط بين المفهومين - التآزر والتوليف. والثاني يشير إلى اتصال عدة عناصر في نظام مشترك. يختلف تأثير التوليف اختلافًا كبيرًا عن التأثير التآزري. التوليف يعني النزاهة ، وهي النتيجة النهائية الرئيسية. في الوقت نفسه ، التآزر هو المزيج الصحيح من العناصر التي تؤدي إلى جودة إضافية.

يمكن ملاحظة هذا التأثير على مثال اليدين. يمكن لأي شخص أن يفعل القليل بيد واحدة ، بينما يؤدي استخدام كلاهما إلى توسيع الاحتمالات بشكل كبير. من الواضح ، في هذه الحالة ، أن مجموع الوحدات لا يساوي اثنين. يؤدي العمل المشترك لليدين إلى جودة جديدة تمامًا.

يمكن للموسيقي الذي يعزف على الجيتار بيد واحدة أن يقرع الأوتار أو يقرص الأوتار. يمكن تشغيل الموسيقى من الآلة باليدين فقط. ينطبق هذا أيضًا على الإجراءات الأبسط ، مثل دق مسمار في الحائط. ماذا يمكننا أن نقول عن العمل المشترك لحواسنا. كل واحد منهم ، يعمل بشكل منفصل ، يعطي كمية صغيرة فقط من المعلومات. في الوقت نفسه ، يفتح عملهم المشترك صورة أوسع للعالم للشخص. عندما يكون الدماغ متصلاً بالعملية ، يأتي الإدراك أيضًا.

يمكن ملاحظة قانون التآزر من خلال الأمثلة في كل مكان في الطبيعة ، بغض النظر عن مدى سحرية وغير عادية قد تبدو. يمكن رؤية هذا التأثير في تفاعل العضلات والجينات والكواركات في عملية الأفعال المعقدة. في المستحضرات الصيدلانية ، غالبًا ما تُلاحظ العملية عندما يعزز عقار واحد ، بالإضافة إلى تأثيره الرئيسي ، تأثير دواء آخر. على سبيل المثال ، يمكن تحقيق زيادة في التأثير المسكن للكوديين عن طريق تناول الإيبوبروفين.

تأثير التآزر هو القدرة على المراقبة في كل مكان حيث يوجد أي تفاعل. يمكن أن يكون أي مجال ، سواء كان ذلك العمل أو الفن أو ما إلى ذلك.

التآزر في حل المشكلات

يقول قانون التآزر: "الكل أكبر من مجموع أجزائه". من الواضح أن خبرة وجهود ومعرفة شخصين في عملهما المشترك يمكن أن توسع قدرات هذا الفريق عدة مرات. يتفاعل الناس مع بعضهم البعض ، ويخلقون نظامًا معينًا يعزز فيه المشاركون الأفراد بعضهم البعض.

العصف الذهني والتآزر توضح ذلك بوضوح هذا التأثير. عندما يتوصل الموظفون إلى حل لمشكلة معينة بشكل فردي ، فمن المحتمل أن يتلقى المدير فقط بضع قوائم من الأفكار غير المناسبة للتنفيذ الكامل. في الوقت نفسه ، يمكن أن يكون للعملية الإبداعية التعاونية ، التي يقوم فيها كل شخص في الفريق أفكارًا ويسمعها الآخرون ، تأثير أفضل بكثير. الحقيقة هي أن إحدى الأفكار التي طرحها أحد أعضاء الفريق يتم التقاطها على الفور من قبل الآخرين وتطويرها واستكمالها. نتيجة لذلك ، هناك أفكار مثيرة للاهتمامالتي يجري تطويرها وتنفيذها.

ابتكر موقع Amazon.com نموذجًا تجاريًا مبتكرًا يعتمد على تقديم مجموعة تآزرية معينة للمشتري بضائع المستهلكين. إذا أخذت جميع عناصر نموذج العمل هذا بشكل منفصل ، فلن يخلق أي منها ميزة تنافسية واضحة. يؤدي التفاعل التآزري الاستثنائي بين هذه العناصر إلى خلق قيمة للعميل ، مما يستلزم ميزة في السوق.

تأثير التآزر في الأعمال

الأعمال عبارة عن مجموعة من وظائف الإدارة والتمويل والإنتاج والتسويق والاستشارات وعناصر أخرى. يمكن مقارنة أي مؤسسة بجسم الإنسان. إذا ركزت الشركة على إنتاج منتج ، ولكنها تجاهلت الحاجة إلى أبحاث السوق ، فيمكن مقارنة ذلك بفصل الاستماع عن الكلام. إذا لم تتصل الإدارة العليا بالموظفين ذوي المستوى المنخفض ، فسوف تنشأ حالة يمكن مقارنتها بفصل الحواس عن الدماغ. إن فصل التمويل عن استراتيجيات الشركات يمكن مقارنته بغياب القوة. من أجل ازدهار المؤسسة ، يعد التفاعل التآزري لجميع عناصرها أمرًا مهمًا للغاية.

مغرم جدًا بالمديرين والأشخاص المشاركين في أبحاث السوق. فهم مفاهيمه يمكنهم من الاستفادة بشكل كبير من عملية التفاعل. مثال على قانون التآزر هو استخدام عدة قنوات للترويج لمنتج بدلاً من استخدام واحد. يمكن أن تكون مثل هذه الاستراتيجية ناجحة لأن كل قناة اتصال تضخم عمل الآخرين. يمكن ملاحظة نفس العملية عندما تغطي الافتتاحية الإعلامية حدثًا أو قضية معينة. طرق مختلفةسواء كان ذلك بثًا عبر الإنترنت أو مقالات أو صورًا أو تقرير فيديو.

تم توضيح تأثير التآزر بشكل جيد في القصة الشعبية حول صاحب متجر أحذية على وشك الخسارة. بعد أن علمت المرأة أن متجرين إضافيين للأحذية سيفتحان بجوار متجرها ، شعرت بالضيق وفكرت في إغلاق عملها. ومع ذلك ، زاد اثنان من منافسيها من تدفق العملاء لدرجة أن متجرها بدأ في الازدهار.

نعلم جميعًا أن الشخص المخمور غالبًا ما يكون غير قادر على المشي عدة أمتار بمفرده ، بينما يمكن لشخصين ، يدعمان بعضهما البعض ، ترتيب نزهة طويلة لأنفسهما. وبالتالي ، فإن التآزر هو عملية يؤدي فيها دمج جهدين إلى فوائد إضافية لكليهما.

يقول المفهوم الحديث للتسويق 3.0 أنه لا يوجد منافسون. جميع الشركات ليست سوى شركاء محتملين لتوسيع السوق. يمكن أن يؤدي بناء استراتيجية تطوير المؤسسة بناءً على هذا المبدأ إلى نتائج غير متوقعة. على سبيل المثال ، قد يبدأ السوق بالفعل في التوسع ، على الرغم من تأكيدات المسوقين بأنه مفرط في التشبع. إن فهم هذا يفسر بسهولة سبب تكوين المنافسين للجمعيات. تساعد مثل هذه المنظمة في حل المشكلات التي تظهر في صناعة معينة بسرعة وكفاءة. بالإضافة إلى ذلك ، فإن الجمعية قادرة على كسب مصالح رواد الأعمال في عملية تبني القوانين ، وهو أمر مهم أيضًا.

إذا كنت ترغب في النجاح من خلال الاستفادة من أوجه التآزر لصالحك ، فابدأ في التعاون مع المنافسين المباشرين وغير المباشرين ، والعمل معًا لإنشاء أسواق جديدة.

التآزر في الإبداع

هناك صورة نمطية مفادها أن الشخص المبدع هو وحده في عمله. لكن لا أحد يعتقد أن التحفة السينمائية الرائعة هي تفاعل تآزري ممثلين موهوبينوالمشغل والمخرج والمنتج. كل هؤلاء الناس لم يتمكنوا من الإقلاع فيلم جيدبشكل منفصل. ليس من غير المألوف أن يؤدي العمل المشترك للعديد من المبدعين إلى إنشاء روائع حقيقية. مثال على ذلك هو الترادف الفكاهي الإبداعي بين Ilf و Petrov.

عليك أن تتقبل حقيقة أن هناك ما يكفي من الإلهام للجميع. غالبًا ما يحدث أن الأفكار التي يتم تطويرها من خلال الجهود المشتركة من المرجح أن تنجح أكثر من تلك التي توصل إليها الشخص بمفرده. علاوة على ذلك ، من الأسهل دائمًا تحقيق أي فكرة معًا.

من أجل ملاحظة التأثير التآزري ، غالبًا ما يكون هذا كافياً عمل مشتركشخصان يمكن أن يعززوا أو يكملوا الصفات الشخصية لبعضهم البعض. وخير مثال على ذلك قصة قاذف سكين وخاسر يريد الانتحار في فيلم "الفتاة على الجسر". عندما يزدهر الترادف الإبداعي ، يصبح الخاسر السابق نجماً حقيقياً ، وتأثيرها على مؤدي السيرك يعيد دقته. في الوقت نفسه ، لا يستطيع أبطال اللوحة التي رسمها باتريس ليكومت القيام بأي شيء بشكل منفصل.

التآزر في تغيير نفسك والعالم

يمكن ملاحظة مظاهر التآزر في المجالين المادي والروحي. دورا هامايلعب هذا المفهوم الدين الأرثوذكسي. يُفهم التآزر على أنه الطريق المشترك للإنسان والله نحو الكمال الروحي. في هذا الطريق، النفس البشريةيتطور ليس فقط من خلال جهود فرد معين ، ولكن أيضًا بمساعدة القوى الإلهية.

وتجدر الإشارة أيضًا إلى أنه من الأسهل كثيرًا تغيير العالم من خلال الجهود المشتركة. إذا استحوذت فكرة ما على عقول مئات وآلاف الأشخاص ، فسيبدأ عدد كبير من الناس في التفكير في اتجاه واحد. نتيجة لذلك ، يمكن توجيه الطاقة الإجمالية لتحقيق أهداف معينة.

الآن أنت تعرف، ما هو التآزروكيفية استخدام التآزر لصالحك. من خلال فهم فوائد الجهود المشتركة ، يمكنك بسهولة تحقيق النجاح في المجال الذي تختاره.

إذا وجدت خطأً ، فيرجى تحديد جزء من النص والنقر السيطرة + أدخل.

مصطلح "التآزر" يحظى بشعبية كبيرة اليوم في العالم الحديث. يتم استخدامه من قبل المسوقين والمديرين التنفيذيين والاقتصاديين والمدربين وغيرهم ممن يتخصصون في النمو الشخصي. ومع ذلك ، فإن الكثيرين لا يفكرون حتى ما هو التآزر؟لكن فهم مفهوم التآزر له فائدة كبيرة.

التآزرتأثير تفاعل التجميع لعدة عوامل ، والتي تتميز بعمل متفوق على مكون واحد في شكل مجموع.

تأثير التآزرأقوى بكثير من مجموع التأثيرات الفردية. في اللغة الرياضية ، يمكن تمثيل تأثير التآزر كتعبير عددي 1 + 1 = 3. لنأخذ اليدين كمثال. تخيل ما يمكنك القيام به بيد واحدة. في الوقت نفسه ، تتوسع القدرات البشرية في استخدام اليدين. ومن الواضح أن التعبير 1 + 1 = 3 مناسب قدر الإمكان. تتيح لك مشاركة كلتا يديك تحسين جودة كل ما أفعله بهما.

هل يستطيع عازف الجيتار العزف على الجيتار بيد واحدة؟ أعتقد لا. يمكنه إما العزف على الأوتار أو نتف الأوتار. وهذا يعني أن الموسيقى ستصدر صوتًا فقط عند استخدام يدين. حسنًا ، ليست هناك حاجة للحديث عن عمل أعضاء الحس البشري. لا يوفر عضو واحد الكثير من المعلومات ، وتفتح مجمل وظائف الأعضاء أكثر بكثير للإنسان ، وإلى جانب عمل الدماغ ، هناك وعي بما يحدث.

يمكن تتبع قانون التآزر في كل مكان. يمكنك رؤيته في مثال عمل العضلات البشرية ، في علم الوراثة ، في الفيزياء ، في المستحضرات الصيدلانية.

قانون التآزرتعمل أينما كان هناك أدنى تفاعل ، في أي مجال: سواء كان ذلك في مجال الأعمال التجارية أو الفن ، وما إلى ذلك.

يعلمنا قانون التآزر أن الكل دائمًا أكبر من مجموع أجزائه. كقاعدة عامة ، تزيد الكفاءة المهنية لشخصين في العمل الجماعي من إمكانية القيام بالعمل بترتيب من حيث الحجم. يسمح العمل الجماعي لأعضائه بتعزيز قدرات بعضهم البعض. يمكن ملاحظة ذلك في العصف الذهني أو التآزر. حيث يعبر جميع المشاركين في حضور بعضهم البعض عن أفكارهم التي تم إنشاؤها ، والتي يتم التقاطها واستكمالها. نتيجة لذلك ، تولد أفكار جماعية قابلة للتطبيق.

يظهر التآزر بوضوح في الإبداع (المسرح والسينما) ، حيث تخلق التفاعلات التآزرية للممثلين والمخرجين والمصورين والمنتجين روائع رائعة في المسرح والسينما. على المستوى الفردي ، لم يتمكن كل من هؤلاء الأشخاص من إنشاء إنتاج مسرحي رائع أو فيلم مغامرات مثير.

من الواضح أنه من المرجح أن يتم التعرف على الأفكار المشتركة ، وبالتالي النجاح ، بالإضافة إلى ذلك ، يتم تنفيذ أي فكرة مشتركة بشكل جماعي أسهل بكثير.

تأثير التآزريمكن ملاحظتها في مثال شخصين ، أثناء العمل المشترك ، يكملان ويعززان الجودة الشخصيةبعضهم البعض. هنا ، قصة قاذف سكاكين وفتاة خاسرة تريد إنهاء حياتها بالانتحار من فيلم "Girl on the Bridge" مناسبة. عندما يزدهر الثنائي الإبداعي ، تصبح الفتاة الخاسرة نجمة ، وتأثيرها على قاذف السكين يعيد دقة الأخير. في حين أن هؤلاء الأشخاص بشكل فردي لا يستطيعون تحقيق أي شيء.

غالبًا ما يستخدم المدراء التنفيذيون والمسوقون تأثير التآزر الذين يبحثون في السوق. تعطي دراسة مفاهيم السوق فهمًا لعملية التفاعلات. تأثير التآزريعمل بشكل جيد في عملية الترويج عند استخدام عدة برامج ترويجية بدلاً من برنامج واحد. هذا التكتيك هو الأكثر نجاحًا ، لأن كل برنامج من البرامج يعزز عمل الآخرين.

يمكن رؤية هذا حتى عند إضاءة حدث ساطع طرق مختلفة: تقارير تلفزيونية ، مقالات في الصحافة ، من خلال مواقع ومنتديات الإنترنت ، إلخ.

تذكر أن تغيير العالم أسهل بكثير من خلال العمل معًا. إذا صدمت فكرة مثيرة عقول الآلاف من الناس ، فإن كل هؤلاء الناس يبدأون في التفكير في نفس الاتجاه. نتيجة لذلك ، يتم توجيه طاقتهم الإجمالية (الكلية) للتغلب على جميع الصعوبات في تحقيق الأهداف المرجوة.

يستخدم تأثير التآزرلمصلحتك. تذكر فوائد الجهد التعاوني وستنجح بسهولة في أي مجال تريده.

1

هذه المقالة مخصصة للتعريف وزيادة دور التآزر في هذه العملية الإدارة الفعالةمنظمة. الغرض من الدراسة هو تحليل وتوضيح المفهوم وإنشاء أنواع التآزر في عملية الإدارة الفعالة لمنظمة ما ، وتحديد إمكانية تحقيق تأثيرات تآزرية في كل من منظمة واحدة وفي الاقتصاد الروسي. تأثير التآزر في الاقتصاد المرحلة الحاليةتتجلى في أغلب الأحيان في شكل عمليات الاستحواذ والاندماج والجمعيات للمنظمات التي لها مصالح تجارية مماثلة ، وربما تحتل نفس المكانة في السوق. تتطلب الظروف الحديثة للمنافسة الأكثر صرامة أن تتخذ كيانات الأعمال مناهج جريئة للتنمية باستخدام التأثيرات التآزرية في الإدارة الاستراتيجية. يوفر تأثير التآزر اليوم فرصة فريدة لاستخدام إنجازات بعضنا البعض ، مما يؤدي إلى تأثير اقتصادي كبير. يمكن أن يكون التآزر أحد أقوى مزايا المنظمة ، والتي سيكون من الصعب جدًا تكرارها على المنافسين. مظهر عصري، رؤية تآزرية للإدارة ، والمديرين ، الذين تعتمد على أنشطتهم ، ومدى تحقيق التأثير التآزري ، مما يجعل من الممكن إلقاء نظرة جديدة والتعامل مع عملية الإدارة الفعالة لتطوير المنظمة.

منظمة

عناصر

التعاضد

التعاضد

مراقبة

نجاعة

1. Arutyunova D.V. الإدارة الإستراتيجية: كتاب مدرسي. - تاغانروغ: دار النشر TTI SFU ، 2010. - 122 صفحة.

2. Grunina O.A. تكوين التأثير المالي الاستراتيجي في الاقتصاد الروسي: دكتوراه. ديس. ... د. علوم. - م ، 2011. - 40 ص.

3. Dorofeeva L.I. السلوك التنظيمي: التقى التعليم الإلكتروني. شركات - ساراتوف ، 2012. - 368 ص.

4. كامبل إي. التآزر الاستراتيجي / إي كامبل ، سي سامرز لاكس. - الطبعة الثانية. - سانت بطرسبرغ: بيتر ، 2004. - 416 ص.

5. Raizberg B.A. ، Lozovsky L.Sh. ، Starodubtseva E.B. القاموس الاقتصادي الحديث. - الطبعة الخامسة ، المنقحة. وإضافية - م: INFRA-M، 2006. - 495 ص.

التغيرات التي تحدث في البيئة الخارجية ، ظهور مختلف الابتكارات الحديثةفي الأعمال التجارية والأساليب المبتكرة في عملية الإدارة ساهمت في حقيقة أن بيئة الأعمال أصبحت متغيرة ولا يمكن التنبؤ بها ، وهذا يتطلب ، على التوالي ، وجهات نظر وأدوات جديدة في إدارة المنظمات. مرة أخرى في الثمانينيات. في بيئة الإدارة ، تم إدراك أن النماذج الهرمية التقليدية المعتادة ، نماذج "آلية الساعة" ، التي جعلت من الممكن التنبؤ والتنبؤ والتحكم إلى حد معين ، تتطلب الآن بالفعل الاستبدال ، واعتماد قرارات وأساليب إدارية غير تافهة .

في العالم الحديث ، هناك حاجة ملحة لإيجاد وتنفيذ المزايا التنافسية ، ومختلف المجالات وطرق التحسين عمل فعالالمنظمات ، التي حددت جدوى مجموعة واسعة من التأثيرات التآزرية ، والتي سيؤدي الكشف عنها وإدارتها المختصة إلى تحسين كفاءة المنظمة ككل نوعياً. وهكذا ، وجد عدد من المنظمات والشركات طريقة للخروج في تنويع أنشطتها ، بينما وجد البعض الآخر حلاً "للمشكلة" من خلال عمليات الدمج والاستحواذ ، فضلاً عن الاستخدام الكفء لاقتصاديات الحجم على أساس وحدات الأعمال الاستراتيجية. وهذا بدوره يحدد الحاجة الملحة لاستخدام العمليات التآزرية ، والآثار لتطوير وكفاءة المنظمات ، وبالتالي ، تطوير الاقتصاد ككل.

مصطلح التآزر هو من أصل يوناني ويتكون من عنصرين - "سين" - "معا" ، "ergeia" - "العمل" وهو تأثير خاص يتحقق من خلال تفاعل مجموعة من العوامل. يتجلى التآزر في الاقتصاد على أنه زيادة في كفاءة النشاط نتيجة للجمع والاتصال والتكامل ودمج الأجزاء الفردية في نظام واحدبسبب ما يسمى بتأثير النظام أو الظهور ، أي ظهور صفات جديدة للنظام الناتج.

في الممارسات التجارية الحديثة ، يُنظر إلى التآزر والتآزر على أنه عمل مشترك ومتكامل ومترابط من عاملين أو أكثر في أي اتجاه واحد. في الوقت نفسه ، يتم تحديد الأهمية في المرحلة الحالية من التآزر من خلال حالة خاصةأنظمة معقدة للغاية في ظروف عدم الاستقرار ، في منطقة الوضع غير المستقر ، والتوازن ، وبالتالي ديناميكيات تنظيمها الذاتي.

بعبارة أخرى ، يمكن تعريف التآزر على أنه نوع من التعاون ، والإجراءات المترابطة والمنسقة التي يمكن أن تظهر في شكل شراكة استراتيجية ، وتعاون متبادل المنفعة ، ودمج وتفاعل تعاوني.

خبراء رائدون في هذا المجال الإدارة الاستراتيجيةحدد David A. Aaker و Jerry Johnson جوهر "التآزر" - يصبح الكل أكثر من مجموع أجزائه ، أي أن تفاعل وحدتين أو أكثر من وحدات الأعمال الإستراتيجية للشركة في المجموع يعطي أكثر من نشاط كل منهم على حدة. في الوقت نفسه ، يمكن أن يؤدي التآزر الناشئ ليس فقط إلى زيادة قيمة المنتج أو الخدمة للمستهلك ، ولكن أيضًا في حجم المبيعات بشكل عام ، فضلاً عن المساهمة في خفض كبير في تكاليف الإنتاج في المنظمة.

الإدارة القائمة على التآزر ، يمكن مقارنة النهج التآزري بـ "البستنة". لا يستطيع القائد أن يتنبأ بالضبط بما يمكن أن ينمو من هذه "البذرة" ، وكيف ستنمو الشجرة التي زرعها. ومع ذلك ، في وسعه تهيئة الظروف المواتية لنموه - هذه هي مهنيته ، فن الإدارة.

أظهرت الممارسة أن الاستخدام المشترك وعمل عاملين أو أكثر يختلفان دائمًا اختلافًا كبيرًا عن مجموع التأثيرات المنفصلة ، ويتم تعريف هذا التأثير اليوم على أنه تأثير التآزر ، الذي يعمل كعامل تفاعل ، يُعرّف على أنه تأثير تعاوني ، وهو تعبير كمي واضح عن التآزر. من المهم ملاحظة أن هذا التأثير أقوى بكثير من مجموع تأثيرات كل عامل على حدة. اليوم ، غالبًا ما يتم تعريف تأثير التآزر على أنه الصيغة "1 + 1 = 3" ، "2 + 2> 4" ، "2 + 2 = 5". يمكن تعريفه على أنه "الكل أكبر من مجموع أجزائه".

من الصعب اليوم تقديم تعريف لا لبس فيه للتآزر ، فهو متنوع تمامًا ، وهذا يجعل من الممكن إجراء تصنيف معين لأنواع التآزر.

حاليا في ممارسة الإدارة انتباه خاصيعطى لثلاث عمليات رئيسية يتم تنفيذها في العمل التآزري ، والتي يمكن دمجها كنوع من "التفكير الجماعي" - وهذه أولاً وقبل كل شيء:

• التخطيط المناسب
• التبادل الفعال للمعرفة والمعلومات الحالية بين موظفي المنظمة ؛
• التنسيق الحالي للعمل.

"التفكير الجماعي" ، "العصف الذهني" - نوع من العمل ، التعاون ، الذي يمكن أن يؤدي إلى تأثيرات مختلفة ويمكن أن يكون له نتائج إيجابية وسلبية. التأثير التآزري هو فئة عالمية تتضمن عددًا من الجوانب الرئيسية ، أحدها اقتصادي ، ويحدد تجاوز النتائج (النتائج الإجمالية) للعمل الجماعي لعناصر النظام الاقتصادي على مجموع أفعالهم الفردية .

يمكن وصف جميع أوجه التآزر المستهدفة من خلال ثلاثة متغيرات - زيادة في الأرباح ، وانخفاض في تكاليف التشغيل وانخفاض في الحاجة إلى الاستثمار.

من المهم أن نلاحظ أن التآزر في الظروف الحديثةيمكن أن يحدث رأسياً وأفقياً. في الوقت نفسه ، يمكن أن ينشأ تأثير التآزر ، الإيجابي والسلبي ، نتيجة تفاعل الجميع العناصر المكونةوالعوامل التنظيمية. لذلك ، إذا لم تتفاعل العناصر والعوامل مع بعضها البعض ، فعندئذ ، بالطبع ، يحدث تأثير تآزري سلبي ، وإلا ، إذا كانت كافية ، يكون تأثير إيجابي. على سبيل المثال ، عند استخدام معدات قديمة في عملية الإنتاج و أحدث التقنياتمن الواضح أن هناك تناقضًا ، وستكون النتيجة تأثيرًا تآزريًا ، ولكن بعلامة ناقص ، سلبية. وبالتالي ، سيكون التفاعل والنتيجة الإجمالية من استخدام المعدات وأحدث التقنيات أقل بكثير من منفصلة. قلة الخبرة ومستوى التدريب ومؤهلات العاملين بالمنظمة والتوافر معدات حديثة، للتكنولوجيا أيضًا تأثير سلبي. في هذا الصدد ، واحد من المهام الرئيسيةإدارة المنظمة على جميع مستويات الإدارة ، سواء كانت مؤسسية أو تجارية أو وظيفية ، هو خلق ظروف مواتية لتشكيل انسجام تام.

ميزات تصنيف التآزر

	علامات التصنيف	أنواع التآزر
	مصدر الربح	تجارة التشغيل استثمار إداري
	بداية النشاط	توفير المال توفير الوقت
	أنشطة التشغيل	التأثير والحجم تخصيص التكاليف العامة لأحجام كبيرة من المنتجات المنتجة
	المجال الوظيفي: الادارة العامةوالتمويل والبحث والتطوير والتسويق والعمليات	مساهمة الشركة الأم مساهمة المنظمة الجديدة فرص مشتركة في النموذج الوصول إلى أسواق السلع
	حسب الفترة الزمنية	تآزر ثابت التآزر الديناميكي
	نوع العلاقات بين الأقسام	مواد غير الملموسة منافس
	آلية لخلق قيمة تآزرية	التنشئة الاجتماعية للموارد تأثير الانسكاب الصناعات "المماثلة" الصورة العامة

وبالتالي ، فإن عمل قانون التآزر يهدف إلى المعايير الرئيسية لفعالية عمل المنظمة ، في حين أن جهاز الإدارة ، يجب على الإدارة تطوير آلية فعالة لاستخدام هذا القانون. ستجعل الآلية الفعالة من الممكن التحديد الكامل لإمكانية حدوث تأثير تآزري سلبي من أجل منع تنفيذ الأنشطة العملية.

وتجدر الإشارة إلى أن مفهوم وأنواع التأثير التآزري تحفز إدارة المنظمة على النظر وإيجاد فرص تنافسية لأنشطة المنظمة بمزيد من التفصيل والشامل.

حاليًا ، يمكن تمييز التأثيرات التآزرية المشتركة التالية:

• تآزر "النطاق" ، في الواقع ، الحجم هو إمكانية التآزر ؛
• الجمع بين العمل باتحاد جهود متنوعة - يعتمد هذا التأثير على المبدأ الاقتصادي والإنتاجي لتقسيم العمل في المنظمة ؛
• يعتمد تآزر المبيعات على الجمع والاستخدام من قبل البائعين لبيع سلع وخدمات مختلفة لنفس قنوات التوزيع والموظفين والخدمات اللوجستية ؛
• التآزر التشغيلي
• تآزر الاستثمار؛
• نموذج "البضائع العامة" ؛
• خلق بيئة مواتية مشتركة - خلق ، والحصول على تأثير التعاون والتآزر ؛
• تآزر الإدارة - على أساس تقليل "عجز" المديرين الأكفاء الإدارة العليانظرًا لأن تحسين جودة فريق الإدارة يعطي تأثيرًا تآزريًا كبيرًا ، والذي يعتمد على الاحتراف والمعرفة والخبرة في عملية اتخاذ قرارات إدارية عالية الجودة وفي الوقت المناسب تؤثر بشكل كبير على أداء المنظمة.

وفقًا لذلك ، يمكننا القول أن التآزر هو القدرة على استخدام الإمكانات الاستراتيجية للمنظمة بكفاءة في عملية الإدارة ، والعناصر والعوامل التي تساهم في إنتاج سلع وخدمات جديدة ، ودخول الأسواق الجديدة وغزوها ، والإنجاز النوعي والفعال إستراتيجية تطوير المنظمة - هذه هي القدرة على تقييم التأثيرات المشتركة.

وتجدر الإشارة إلى أنه من الصعب تحديد نتيجة ، نتيجة محتملة ، سواء كانت إيجابية أو سلبية ، وبالتالي تحديدها بوحدات ، حيث لا يوجد اليوم طريقة علمية محددة لاكتشافها وقياسها. من المهم ملاحظة أنه ليس فقط المديرين ، وجهاز الإدارة ، ولكن أيضًا موظفي المنظمة يجب أن يعرفوا قانون التآزر وتشغيله ، حيث يمكن أن يساهم ذلك في تحقيق أقصى قدر من النتائج.

في المرحلة الحالية من التطوير في الاقتصاد الحديثيتم عرض العديد من الخصائص التآزرية. وهكذا ، يجادل إي كامبل بأن ميزة التآزر تنشأ إذا كانت الأنشطة أو العملية تكمل بعضها البعض بطريقة يتجاوز فيها التأثير التراكمي المجموع البسيط لمكوناته.

وتجدر الإشارة إلى أن المديرين اليوم ليسوا قادرين دائمًا على الحصول على تأثير التآزر المطلوب ، حيث لا يمكنهم تقييم الموقف بشكل موضوعي وحساب التأثير الحقيقي لتنفيذ الأنشطة المختلفة ، واتخاذ قرار إداري محدد. من المهم أن تأخذ في الاعتبار المخاطر المحتملة ، سواء من بيئة خارجية، ومصادر المخاطر المحتملة داخل المنظمة نفسها ، والتي ، وفقًا لذلك ، يمكن أن تعرقل العملية الفعالة لتنفيذ قرارات الإدارة. لذلك ، يلاحظ مايكل بورتر في الكتاب " ميزة تنافسية":" سبب فشل التآزر هو عدم قدرة الشركات على فهم جوهرها وترجمتها إلى واقع ، وليس بأي حال من الأحوال عيوب المفهوم نفسه. " كما تعلم ، فإن نهج الدخل لإدارة منظمة هو الإجراء الأكثر ملاءمة وفعالية للتقييم النوعي لتأثير التآزر. وفقًا لذلك ، عند التقييم من هذا الموقف ، يكون التركيز في المقام الأول على الدخل ، باعتباره أحد العوامل الرئيسية التي تحدد حجم التأثير التآزري. في هذا الصدد ، كلما زاد الدخل الذي يجلبه موضوع التقييم ، كان تفاعل أجزاء المنظمة مع بعضها البعض ، مع الآخرين بشكل أفضل شروط متساوية. حيث أهميةيحتوي أيضًا على مدة فترة الحصول على الدخل المحتمل ، ودرجة ونوع المخاطر المصاحبة لهذه العملية. متخصص ، مثمن ، يدرس بعناية معلومات السوق ذات الصلة ، ثم يعيد حساب هذه الفوائد في مبلغ واحد من القيمة الحالية.

لذلك ، فإن تأثير التآزر ليس فقط مجموعة مواتية من الموارد ، ولكن أيضًا السلوك المنسق والصلات والعلاقات ؛ في كلمة واحدة ، مجموعة كاملة من المعلمات التي تميز نظام تطوير معقد. من المهم لكل منظمة تقييم أوجه التآزر بين أي تغييرات قد تؤثر على مناطق مختلفة وقد تحدث كثيرًا. بعد كل شيء ، يتيح التآزر للمؤسسة تقليل تكاليف الإدارة بشكل كبير ، وتسريع عملية إدخال الابتكارات ، وتحسين الحمل معدات الإنتاج، زيادة المبيعات. بالإضافة إلى تحسين الأداء المالي لمنظمة ما ، يمكن أن يساعد التأثير التآزري في تحسين المناخ وزيادة إنتاجية العمل. من المهم ، بالإضافة إلى كبار المديرين ، أن يشمل البحث عن تأثير تآزر إيجابي محتمل أيضًا المديرين المتوسطين والأدنى ، بالإضافة إلى الموظفين أنفسهم.

وبالتالي ، فإن دور التآزر كأداة في تحسين كفاءة المنظمة في الظروف الحديثة يتنامى بشكل ملحوظ اليوم ، حيث أنه قادر على الكشف بوضوح عن آلية تفاعل العناصر والعوامل الرئيسية للمنظمة ، والتي بدورها يمكن أن تؤدي إلى أداء فعال و التطوير الفعالمختلفة معقدة أنظمة اقتصادية. في الوقت نفسه ، يعكس استخدام العمليات التآزرية مجموعة واسعة من الفرص لتحسين فعالية الأنشطة في اتجاه التنمية. الاقتصاد الروسيعموما.

رابط ببليوغرافي

Abdokova L.Z. التأثير التآزري كنتيجة للإدارة الفعالة // البحوث الأساسية. - 2016. - رقم 10-3. - س 581-584 ؛
URL: http://fundamental-research.ru/ru/article/view؟id=40899 (تاريخ الوصول: 02/18/2019). نلفت انتباهكم إلى المجلات التي تصدرها دار النشر "أكاديمية التاريخ الطبيعي".

التآزر: ما هو؟

عند الحديث عن العمل الجماعي ، غالبًا ما يتم ذكر ظاهرة التآزر. حتى أن هناك نظرية كاملة تدرس العمليات والأنماط التي تحدث في الأنظمة غير المتوازنة والمعقدة. إنه يسمى التآزر. يفهم الكثير بشكل حدسي أن هذا المفهوم يعني شيئًا ذا قيمة وجيدة للغاية. لكن ليس لدى الجميع فكرة واضحة عن ماهية التأثير التآزري. لقد حان الوقت للتعامل مع هذه الظاهرة ، وأخيراً وضع النقاط على الـ i's.

التأثير التآزري: التعريف والجوهر

يرتبط هذا المفهوم ارتباطًا وثيقًا بالمصطلح نظام معقد"، وهو ليس أكثر من بنية ردود فعل غير خطية مع العديد من الروابط. كمثال مختلف الأنظمة الاجتماعية، منطقة حضرية، حكومة وطنية، التجارة العالمية، العمليات الاقتصادية ، إلخ. في مثل هذه الأنظمة يتجلى التأثير التآزري ، والذي يتميز بحقيقة أن المجموعة الإجمالية من خصائص النظام نفسه تتجاوز مجموع خصائص مكوناته الفردية. في العصور القديمة ، تحدث أرسطو عن هذا المبدأ. وجادل بأن المعرفة والجهود التي يبذلها العديد من الأشخاص يمكن دائمًا تنظيمها بطريقة تعزز بعضها البعض وتكمل بعضها البعض - سيبدأ مجموع المكونات الفردية في تجاوز الكل. بمعنى آخر ، التأثير التآزري هو نتيجة إيجابية للعمل المشترك لمجموعة من الأشخاص الذين يعملون معًا. ونحن لا نتحدث عبثًا عن التأثير بعلامة الجمع. لا يمكن أن يكون التآزر إيجابيًا فحسب ، بل يمكن أن يكون أيضًا سلبيًا ، مما يؤدي إلى عواقب غير سارة للغاية.

لنفترض أن شركة صغيرة لديها مشكلة في ظهور منافس قوي في مجال المبيعات. إذا تمت دعوة كل موظف للتعبير عن رؤيته للاستراتيجية المستقبلية ، فمن الممكن تمامًا أن يتبادر إلى ذهن العديد من الموظفين نفس الفكرة ، وسيكون العدد الإجمالي للأفكار صغيرًا نسبيًا. ولكن إذا اجتمع الجميع معًا وقاموا بعصف ذهني ، فسيظهر التأثير التآزري في هذه الحالة بكامل قوته. إن أفكار ومقترحات بعض الناس ستؤدي حتما إلى اعتبارات جديدة في الآخرين ، وبالتالي فإن العدد الإجمالي للخيارات لحل المشكلة سيكون بلا شك أكبر. مثال على التأثير السلبي للتآزر هو رفض فريق متخصص ومهني جديد رائع ، تم تعيينه مؤخرًا لشغل وظيفة شاغرة.

في هذه الحالة ، ستنخفض إنتاجيته في العمل حتمًا بسبب المناخ غير المواتي في العمل ، وسيكون العائد على عمله أكثر تواضعًا بشكل ملحوظ. وبالتالي ، يمكن القول أنه من أجل أن يكون التأثير التآزري إيجابيًا ، يجب أن يكون لجميع تصرفات الموظفين نفس متجه الاتجاه. فقط في هذه الحالة يمكننا أن نتوقع عملية ضرب كبيرة ، زيادة في النتيجة النهائية.

الدلالة

يتجلى التأثير التآزري في الاقتصاد في عصرنا في شكل عمليات الاستحواذ والاندماج والجمعيات للشركات ذات المصالح التجارية المماثلة أو التي تحتل نفس السوق. أي نوع من تكامل الأصول يجعل من الممكن زيادة قاعدة الموارد بشكل كبير والعثور على مثل هذه المبالغ من الأموال للاستثمار التي يصعب على كل شركة على حدة العثور عليها. بالإضافة إلى ذلك ، تحصل هذه الشركات على فرصة فريدة لاستخدام إنجازات بعضها البعض ، مما يؤدي في النهاية إلى تحقيق أعلى مستوى