يعتمد الكتاب على الأفكار التي قدمها المؤلف في مقال نُشر في Harvard Business Review ، والذي فاز بجائزة McKinsey المرموقة للشخصية التطبيقية والتفكير المبتكر في الأعمال والإدارة. يشجع John Kotter المؤسسات على إنشاء نظام إدارة مشترك يجمع بين الهيكل التنظيمي الهرمي الذي تم اختباره على مدار الوقت والموثوق به والفعال مع بنية شبكة مرنة وديناميكية مماثلة لتلك الخاصة بشركة ناشئة (بدء التشغيل). وفقًا للمؤلف ، يوفر نظام الإدارة المدمج للشركات الكبيرة والناضجة أداة رئيسية من أجل تلبية متطلبات بيئة سريعة التغير.

الكتاب مخصص لأي شخص مستعد لتنفيذ إصلاحات كبيرة في مؤسسته بهدف تحقيق انتصارات تنافسية في أي صناعة - سواء كانت إدارة عامة أو خدمات مالية.

حدود الهيكل الهرمي

تجد أن المبادرات الرئيسية يقودها مرارًا وتكرارًا نفس الأشخاص الذين يمكنك الاعتماد عليهم.

تجد أن التفاعل بين الوحدات الوظيفية يحدث بسرعة وكفاءة غير مرضيتين بشكل واضح. الأمر نفسه ينطبق على المعلومات المتدفقة في المنظمة "من أعلى إلى أسفل" و "من أسفل إلى أعلى". النتيجة: فقدان السرعة ، الكبح.

تجد أن سياسات وإجراءات الشركة ، حتى تلك المعقولة والسريعة تمامًا ، تصبح عوائق أمام التنفيذ في الوقت المناسب مشاريع استراتيجية. يزداد عدد القواعد والإجراءات بشكل حتمي بمرور الوقت ، ويتم تنفيذها كحل للمشاكل الملحة في مجال احتواء التكاليف وضمان الجودة والامتثال للمتطلبات القانونية. ولكن في عالم سريع التغير ، تصبح القواعد والإجراءات الزائدة عن الحاجة مطبات على الطريق ، إن لم تكن حواجز خرسانية توقف حركة المرور.

تجد أن التركيز على النتائج الفصلية يتعارض مع الأهداف الإستراتيجية التي تحتاج الشركة للفوز بها في بيئة تنافسية. ليس من الصعب تخيل الموضوع الذي سيحظى بأكبر قدر من الاهتمام في اجتماع يناقش برنامجًا طويل الأجل لتطوير الابتكارات ومكافحة الحرائق العاجلة في المصنع. قم بضرب هذه المناقشة في 100 أو 1000 وسترى لماذا يكون للعديد من الأفكار حول كيفية زيادة قدرة الابتكار في المؤسسة نهاية مزعجة.

جزء من المشكلة هو اجتماعي بطبيعته: غالبًا ما يحجم الناس عن فعل أي شيء دون إذن من أعلى. الجزء الآخر مرتبط ببساطة بـ الطبيعة البشرية: يتشبث الناس بعاداتهم ويخافون من فقدان السلطة والمكانة.

المفارقة هي أن الشعور بالرضا عن النفس يكون نتيجة النجاحات السابقة. لا يعتقد الناس أن هناك حاجة ملحة لتغيير شيء ما ومقاومة التغيير. ومع عدم وجود مشاركة كافية في ما يحدث ، ودون اقتناع بالهدف ، فقد يعتقدون أن التغييرات ضرورية ، لكنهم لا يثقون في المبادرات التي تم إطلاقها من أعلى. يؤدي كل من الرضا عن الذات وعدم المشاركة الشخصية إلى إبطاء التقدم.

غالبًا ما لا يظهر هذا من مكتب المدير الأعلى. من المغري دائمًا تثبيت المشكلات على أشخاص محددين: المديرين المتوسطين الذين لا يستطيعون الإدارة ، أو ماجستير إدارة الأعمال الذين لا يهتمون بأي شيء بخلاف حياتهم المهنية. في الواقع ، هذه المشاكل نظامية في طبيعتها وترتبط مباشرة بالقيود التي يفرضها الهيكل الهرمي وعمليات الإدارة النموذجية على المنظمة.

تعتبر الوحدات الوظيفية المخصصة في شكل الأقسام أو الخدمات أو الكتل جزءًا لا يتجزأ من الهيكل الهرمي. من الممكن فصلها بجدران أرق ، قد يحاول القادة التغلب على قيود / ضيق مصالحهم ، لكن مثل هذه الانقسامات نفسها لا يمكن إلغاؤها. الشيء نفسه ينطبق على القواعد والإجراءات: يمكنك تقليل عددها ، لكن لا يمكنك التخلي عنها. والقائمة تطول وتطول. يمكنك تقليل عدد المستويات في التسلسل الهرمي للإدارة ، لكن لا يمكنك استبعاد المستويات بالكامل. يمكنك مطالبة الموظفين بالتركيز على الأهداف الإستراتيجية ، لكن لا يمكنك إلغاء إعداد الميزانية والأهداف ربع السنوية.

تعد هذه العوامل جزءًا لا يتجزأ من النظام - وكما قد تتوقع - تعيق في النهاية جميع الجهود لتسريع التغيير وتنفيذ الاستراتيجيات في بيئة أعمال سريعة التغير.

يفهم العديد من المديرين كل هذا ، أحيانًا بشكل حدسي ، ويحاولون التعامل مع مشاكل من هذا النوع بمساعدة كل أنواع التحسينات. يقومون بإنشاء هياكل خاصة لعمل المشروع. يستخدمون مجموعات العمل لخلق فرص للتعاون الانقسامات الوظيفية. يجلبون مستشارين استراتيجيين أو ينشئون أقسامًا للتخطيط الاستراتيجي يمكنها التركيز على القضايا طويلة الأجل. بالإضافة إلى ذلك ، يضيفون تخطيط استراتيجيللتخطيط التشغيلي السنوي. من خلال التغلب على الرضا عن الذات وتقليل المقاومة وزيادة المصلحة الذاتية للموظفين العاديين ، يخلق القادة الحكيمون بيئة يكون فيها التغيير ممكنًا.

ومع ذلك ، فإن هذه التحسينات تعمل فقط إلى حد معين. الهياكل الهرمية الحالية وعمليات الإدارة التي تشكل بيئة التشغيل لأي منظمة ليست "سيئة" أو قديمة. لديهم فقط حدودهم. ما نحتاجه اليوم هو لبنة بناء جديدة وقوية لحل المشاكل الناتجة عن التعقيد المتزايد والتغير السريع للعالم من حولنا. الحل ، الذي أعتقد أنه يعمل بشكل جيد بشكل مدهش ، هو استكمال الهيكل الهرمي بهيكل آخر - هيكل شبكة ، أشبه النظام الشمسيمن الهرم المصري. هيكل يمكن أن يمنح المنظمة المرونة والقدرة على التغيير بسرعة. مهمة هيكل جديد- عدم التحميل الزائد ، ولكن لتكملة نظام الإدارة الهرمي لمنظمة ناضجة ، وتحرير الأخيرة للعمل الذي تهدف إليه. هذا يسهل عمل المؤسسة ، مع تسريع التغييرات الاستراتيجية. السؤال ليس "إما / أو". أقترح نموذجًا يعمل فيه كلا الهيكلين معًا. نظام تحكم مشترك.

اتجاه جديد

دعني أوضح فكرتي. أنا لا أتحدث عن مجموعات العمل التعاونية ("المشتركة بين الإدارات") المحسنة ، واللجان الإستراتيجية ، ومجالس الابتكار ، والسياسات لإعطاء الناس الوقت للعمل بمفردهم. مشاريع إبداعية، ليس منفردة أو مجتمعة. هذه التقنيات ، مهما كانت جيدة ، لا تجعل نظام الإدارة الهرمي مناسبًا للمهام التي تواجه الأعمال التجارية الحديثة. ما أقترحه ، على الرغم من أنه قائم على الهياكل والممارسات والتفكير المألوف ، ينطوي على تغيير جذري في الوضع الراهن.

تمتلك معظم الشركات الناشئة (الشركات الناشئة) بنية شبكة - لأنه من المهم بالنسبة لها أن تكون متنقلة وسريعة ومبدعة حتى لا تفوت أي من الفرص التي تفتح. حتى في المنظمات الناضجة ، غالبًا ما تعمل الشبكات غير الرسمية لوكلاء التغيير خارج المنظور الهرمي ، مما يسمح بتنفيذ الابتكار بسرعة أكبر.

ما سأصفه هنا أيضًا له صدى مع بعض الأفكار الإدارية الأكثر إثارة للاهتمام في العقود القليلة الماضية: من دعوة مايكل بورتر للمنظمات لإيلاء المزيد من الاهتمام المتكرر والصريح للاستراتيجية ؛ من خلال اكتشافات كلايتون كريستنسن أن الشركات المنظمة تقليديًا تعمل بشكل سيئ مع الابتكارات التكنولوجية الجذرية التي تصاحب وجودنا الحالي ؛ وحتى آخر أعمال الحائز على الجائزة جائزة نوبلدانيال كانيمان ، الذي يصف الدماغ بنظامين منسقين - أحدهما عاطفي والآخر أكثر عقلانية.

العمليات التي تجري في هيكل الشبكة الجديد (تنظيم الشبكة) أقل شبهاً بالإدارة المنتظمة ، والتي تضع الاستقرار والكفاءة في المقدمة ، وأكثر شبهاً بالقيادة الملهمة ، وخلق المرونة والديناميكيات. تتبع مجموعة العمليات وتسلسلها في هيكل الشبكة منطق نموذج التغيير المكون من 8 خطوات ، والذي أوجزته لأول مرة منذ 15 عامًا في كتاب Ahead of Change.

يقوم هيكل الشبكة داخل نظام الإدارة المشترك لدينا بتنفيذ تغييرات سريعة في المنظمة وفقًا لنموذج "الخطوات الثماني" ويضخم تأثيرها عدة مرات. يمكن تحقيق هذه النتيجة من خلال إشراك أكبر قدر ممكن أكثرالناس كعوامل نشطة للتغيير. يمكن تحقيق هذه النتيجة من خلال خلق شعور بضرورة تحقيق الفرصة الكبيرة. انطلقت لحل مشكلة استراتيجية معينة ، ولم تعد عمليات التغيير تتوقف. يصبحون وكلاء للتغيير ، ويخلقون ويحافظون على خفة الحركة والديناميكية الإستراتيجية في المنظمة.

الاتجاه الذي سأحدده في هذا الكتاب ، على الرغم من أنه ليس جديدًا على بعض الرواد ، إلا أنه يحل المشكلات التي ابتلينا بها منذ عقود.

منذ ربع قرن يتحدث الناس عن الحاجة المزيد من القادة، لأنه في عصر التغيير المستمر والمنافسة الشديدة ، اثنان أو ثلاثة كبار القادةلم يعد بإمكان المؤسسات التعامل مع جميع المهام التي تتطلبها الصفات القيادية. لكن القليل من المناصب في التسلسل الهرمي التقليدي للشركة توفر المعلومات والخبرة اللازمة لتصبح قائدًا. من الواضح أن الدورات أو الكتب المدرسية حول القيادة لا تحل المشكلة ، لأن تنمية معتقدات القيادة واكتساب المهارات القيادية تحدث في العمل ، وليس في الفصل الدراسي.

على مدى العقد الماضي ، سمعنا كلمة "الابتكار" في كثير من الأحيان. وكم عدد المنظمات التي تعرفها أين يتم تنفيذ الابتكارات في عمل الإدارة المالية ، الخدمات اللوجستية ، قسم تكنولوجيا المعلومات؟ ننتقد المديرين لعدم وجود مبادرة أو رؤية إستراتيجية ، لكننا ننسى أن ننظر إلى النظام الذي يعملون فيه. لم يتم تصميم التسلسلات الهرمية المعقدة مع عمليات الإدارة المنتظمة المضبوطة جيدًا للتقدم بشكل خلاق إلى المستقبل. الابتكار يعني المخاطر ، يتطلب التفكير خارج الصندوق ، ودراسة المشكلات من وجهة نظر الوحدات الوظيفية المختلفة. تم تصميم الهيكل الهرمي لتقليل المخاطر وتنظيم سلوك الموظفين وتحديد الحدود بين الإدارات. لا يمكن القضاء على هذه الفجوة عن طريق التحولات التطورية.

على مدار نصف قرن ، كان المؤلفون يكتبون عن إطلاق الإمكانات البشرية والمشاعر الصادقة وتوجيه الطاقة المنبعثة لحل المشكلات الاستراتيجية الأكثر تعقيدًا. لكن هل تمكن أي شخص آخر غير الشركات الناشئة من تنفيذ ذلك؟ معظم الناس اليوم مقيدون في نماذج هرمية صارمة تعتبر مثالية للعمليات الروتينية ، وهي نماذج تتطلب بلطف من الموظفين "الحفاظ على الانظار" ، واتباع الأوامر ، وفعل الشيء نفسه مرارًا وتكرارًا.

لطالما اشتكى الناس لسنوات من الاستشاريين الاستراتيجيين الذين غالبًا ما يكونون عاجزين عن تطوير وتنفيذ إستراتيجية للحفاظ على منظمة تتماشى مع بيئة تنافسية متغيرة. نصيحة المستشار - التحليلية التي لا روح لها ، والتي تم إنشاؤها لمدة 2-5-10 سنوات من قبل شخص خارجي ذكي ويتم تنفيذها من قبل عدد محدود من الأشخاص المعينين خصيصًا داخل المنظمة - لديها فرصة ضئيلة للنجاح في عالم متغير باستمرار ولا يمكن التنبؤ به بشكل متزايد.

والأهم من ذلك ، على مدار 20 عامًا على الأقل ، كان الناس يبحثون ويكتبون عن السرعة المتزايدة في اتخاذ القرارات التجارية ، وضرورة أن تتصرف الشركات بشكل أسرع وأن تكون أكثر مرونة. صوت تحذيرات الإنذار أعلى وأعلى. في استطلاع حديث للمديرين والمديرين التنفيذيين ، أشار أكثر من 90٪ من المشاركين إلى أن المرونة والسرعة قد تزايدتا في الأهمية في مجال الأعمال خلال السنوات الخمس الماضية. على السؤال "كيف تخطط للبحث عن المصادر ميزة تنافسيةعلى مدى السنوات ال 15 المقبلة؟ أجاب معظم المستجيبين: "من خلال رد فعل سريع على التغيرات في البيئة". ولكن من الذي يمكنه حقًا الاستجابة بسرعة وديناميكية للتغيير بخلاف عدد قليل من شركات التكنولوجيا الفائقة الصغيرة؟ لن يتحسن الوضع كثيرًا عن طريق تحسين الأساليب المعتادة أو إضافة تحسينات مختلفة لنظام هرمي واحد. إنها مثل محاولة تحسين الفيل بحيث يكون فيلًا ونمرًا في نفس الوقت. جرأة الحظ السعيد.

إذن ماذا أمامنا؟ في الفصل التالي ، سأوجز الخطوط العريضة لنظام الإدارة المشترك: هيكل شبكته الهرمية ، والمبادئ الأساسية التي تكمن وراء فعاليته ، ومحركات التغيير ، وسنتحدث عن موظفي المنظمة المشاركين في تشغيل نظام إدارة مشترك. في الفصل الثالث ، سأخبركم قصة شركة واحدة. ستوضح هذه القصة المخاطر الموجودة في عالم سريع التغير ، ومدى تنوعها أكثر وأكثر مما يعتقده بعض الناس. في الفصل الرابع ، سنلقي نظرة على ممارسة اليوم في مجال القيادة و الهياكل التنظيميةواكتشف أين لا يفي بمتطلبات الوقت ولماذا لن تساعدنا الهياكل والنماذج الحالية في مواجهة التغيير المستمر. في الفصل الخامس ، سننظر في كيفية قيام شركة أخرى بتطبيق نظام إدارة مشترك وما هو تأثير هذا النظام على الأعمال. في الفصول 6 و 7 و 8 ، سنحاول فهم كيف يمكن للشركات أن تبدأ في بناء نظام إدارة مشترك.

يمكن إعادة صياغة السؤال المتعلق بوظائف الروابط الهرمية بطريقة أبسط: لماذا نحتاج إلى التسلسل الهرمي في الإدارة العامة؟ من الواضح أن هناك العديد من هذه الوظائف الضرورية لوجود نظام إدارة عامة.

أولاً ، هذه وظيفة التخصص العموديأو التقسيم الرأسي للعمل. الفرق الرئيسي بين هذا التخصص وأنواعه الأخرى التي تمت مناقشتها أعلاه هو أن المسؤولين والهيئات الإدارية يختلفون في المقام الأول الصوتالوظائف المؤداة وصلاحيات كل منها. مع التخصص الرأسي ، تلعب المجالات والأنشطة دورًا ثانويًا ؛ ومع ذلك ، توجد أيضًا مثل هذه الاختلافات بين المستويات الهرمية المختلفة. الإدارة العامة ، الإدارة التشغيلية وأنشطة الأداء هي أيضا مختلفالأنشطة التي لها محتوى مختلف وتتطلب تدريبًا مختلفًا. هذا هو السبب في أن اللا تعددية هي خاصية إلزامية للعلاقات الهرمية ، وإلا فإن التسلسل الهرمي كنظام متعدد المستويات يعتمد على التخصص الرأسي يفقد معناه.

بالتزامن مع التقسيم على أساس التخصص حسب أنواع ومستويات النشاط ، يؤدي التسلسل الهرمي و تكامليوظيفة. إذا تحقق التخصص بسبب تعدد المستويات (ووجود أنواع مختلفة من التسلسل الهرمي) ، فإن التكامل يتحقق بسبب علاقات التبعية. يعد التكامل الرأسي الهرمي خاصية أساسية لأنظمة التحكم شديدة المركزية.

ثالثًا ، تعمل الأنظمة الهرمية تقليديًا كأساس للتنظيم. مراقبة. السيطرة الهرمية ، أي إن سيطرة الرؤساء على أنشطة المرؤوسين عنصر لا غنى عنه في نظام إدارة منظم رأسياً. إنه يضمن وحدة السياسة المتبعة ، والحد الأدنى من الكفاءة المطلوبة للسلطة الإشرافية ، والحفاظ على الانضباط. على الرغم من النقد الشامل المتزايد للتنظيم الهرمي للسيطرة ( راجع قسم البيروقراطية لمزيد من التفاصيل) ، يظل التحكم الرأسي هو الأبسط والأكثر منهجية.

أخيرًا ، يوفر التسلسل الهرمي تسلسلًا بسيطًا ومتماسكًا إلى حد ما في مرور المهنة. أي نظام هرمي يعني إمكانية الترقية. من وجهة النظر هذه ، يمكن أن تؤدي المنظمة الهرمية وظيفة مهمة لتحفيز الموظفين.

التسلسل الهرمي للأعمال القانونية

في نظام الإدارة العامة ، تتعايش وتتفاعل عدة أنظمة فرعية منظمة هرميًا ؛ بعض التوازي هو من سماتها ، لكنه ليس مطلقًا. الزوج الأكثر وضوحًا من الأنظمة الفرعية المتوازية هو التسلسل الهرمي للأعمال القانونية والتسلسل الهرمي التنظيمي. للوهلة الأولى ، إذا كانت الإجراءات القانونية الصادرة عن الهيئة "أ" ملزمة للهيئة "ب" ، فمن الناحية التنظيمية ، يجب أن تكون الهيئة "ب" تابعة للهيئة "أ". ولكن من الناحية العملية ، ليس هذا هو الحال. بادئ ذي بدء ، على مستوى أعلى هيئات سلطة الدولة ، يقترن التسلسل الهرمي (عدم المساواة) للقوانين المعيارية بالمساواة الدستورية للهيئات التي تصدر هذه القوانين. التبعية الكلاسيكية (الدستور - القوانين الدستورية- القوانين الفيدرالية - المراسيم الصادرة عن الرئيس - المراسيم الحكومية ، إلخ.) لا لبس فيها تمامًا وتشكل نظامًا هرميًا متماسكًا. ومع ذلك ، ووفقًا لمبدأ فصل السلطات ، فإن الهيئات التي تستقبلها لا تخضع لبعضها البعض ؛ وبالتالي ، لا يخضع الرئيس من الناحية التنظيمية للجمعية الاتحادية. إذا كانت الحكومة تابعة للرئيس في كثير من النواحي ، فإن هذا لا يرجع إلى سلطاته في وضع القواعد ، ولكن نتيجة لسلطاته التنظيمية (تعيين واستقالة رئيس الوزراء والوزراء ، ورئاسة اجتماعات الحكومة) و استخدام بعض موارد السلطة غير القانونية. لا يمكن أن يكون تبعية البرلمان لرئيس الدولة إلا سياسيًا ؛ إذا حدث ذلك ، فإن التسلسل الهرمي السياسي يتضح أنه مخالف للدستور القانوني.

إذا انتقلنا إلى المستويات الدنيا من التسلسل الهرمي للدولة ، فقد اتضح ذلك لا ترتبط الأعمال القانونية المعيارية بشكل عام بالسلطات التنظيميةالسلطات التي أصدرتها. القانون المعياري (على سبيل المثال ، القانون) إلزامي لجميع السكان ، بما في ذلك ، بالطبع ، لموظفي الخدمة المدنية (على سبيل المثال ، لموظف في مكتب التسجيل). هل هذا يعني أن الجمعية الاتحادية التي تبنت القانون يمكنها إدارة أنشطة موظف مكتب التسجيل؟

يجدر التفكير في تبعية الأفعال القانونية بمزيد من التفصيل ، لأنه يوضح بوضوح غموض العلاقات الهرمية في الإدارة العامة. أعلى قانون معياري للقانون الداخلي في روسيا هو دستور الاتحاد الروسي. وبالتالي ، يجب أن تمتثل جميع الإجراءات القانونية الأخرى للدستور ، ولا يمكنهم إجراء تغييرات على محتواه ، أي - هم أقل في السلم الهرمي.

ومع ذلك ، فإن هذا لا ينطبق على قرارات المحكمة الدستورية ، وبصورة أدق ، فهو ينطبق جزئيًا فقط. يجب أن تتوافق قرارات المحكمة الدستورية مع الدستور ولا يمكن أن تتعارض معه ، ولكن - قد تحتوي نفس القرارات على تفسير لبعض الأحكام الدستورية ، أي إدخال معنى معين فيها (المادة 125 من دستور الاتحاد الروسي). بعبارة أخرى ، يمكن للمحكمة الدستورية تغيير المعنى الفعلي لمادة معينة من الدستور ، مما يؤثر على المزيد من إنفاذ القانون وصنع القانون: ستأخذ جميع الإجراءات القانونية اللاحقة في الاعتبار ليس النص الدستوري الأصلي ، ولكن تفسيره من قبل المحكمة. هذه القرارات غير قابلة للاستئناف. وبالتالي ، فإن قرارات المحكمة الدستورية ونص الدستور في علاقة تبعية لا تبعية.

هل هذا يعني أنه لا توجد عناصر تبعية هنا؟ رقم. لكن تحديدهم يتطلب مراعاة خصوصيات تاريخية ووطنية محددة: تأثير العناصر الأخرى للنظام القانوني والعلاقات والتقاليد السياسية غير القانونية. كقاعدة عامة ، تفسر هيئات الرقابة الدستورية الدستور بأقصى درجات ضبط النفس ؛ ومع ذلك ، فإن الدور المهم للقرارات القضائية في نظام قانونيو "جمود" آليات تغيير النص الدستوري يمكن أن يؤدي إلى حقيقة أن قرارات المحكمة في الواقع تحل محل نص القانون الرئيسي وتكتسب طابعًا تشريعيًا 13 . يتحرك النظام القانوني الأمريكي باستمرار في هذا الاتجاه. في البلدان التي تم فيها اعتماد الدساتير مؤخرًا نسبيًا ، ودور السوابق القضائية صغير ، لا تخاطر هيئات الرقابة الدستورية بإعطاء تفسيرات بعيدة المدى ؛ روسيا واحدة منهم. إن الأساس لإرساء بعض التبعية في العلاقات بين الإجراءات القضائية والدستور هنا ليس القواعد القانونية بقدر ما هو سمات الثقافة القانونية والسياسية الوطنية.

من المشاكل التي لا تقل أهمية هي التفاعل وعلاقات التبعية بين الإجراءات القانونية الفيدرالية والأفعال القانونية لموضوعات الاتحاد. إن مبدأ سيادة القانون الفيدرالي ليس واضحًا كما قد يبدو. يفترض الهيكل الفيدرالي أن الدولة الفيدرالية لا تتدخل في مجالات الاختصاص الحصري للرعايا (إذا لم تكن هناك مجالات من هذا القبيل ، فلا توجد فدرالية). لذلك ، من أجل معرفة أي معيار قانوني هو الأعلى في المكانة - ويجب تنفيذه - من الضروري تحديد السلطات التي ينتمي إليها تنظيم هذا المجال. في مجال الاختصاص الحصري للدولة الفيدرالية ، تعتبر أفعال الخاضعين باطلة ، وكذلك الأفعال الفيدرالية في مجال الاختصاص الحصري للموضوعات. لا ينطبق مبدأ هيمنة القانون الاتحادي إلا على نطاق الاختصاصات المشتركة.

والوضع مشابه لسلطات هيئات الحكم الذاتي المحلي وأفعالها القانونية - بشرط أن تتمتع هذه الهيئات باختصاصات حصرية.

وفي جميع الأحوال يبقى القرار النهائي في الخلافات مع القضاء الذي يحسم الخلافات على الصلاحيات. نظرًا لأن قرار المحكمة غالبًا ما يحتوي على عنصر تفسير ، يمكن لقرارات المحكمة أن تحل جزئيًا محل نص القانون ، مما يؤثر على معناه. تبين أن المخطط النهائي أكثر تعقيدًا من المخطط الأصلي ، ويصبح التأثير على القضاء مصدرًا لا يقل أهمية عن التشريع.

ألكين أ.ب. ، كارموليتسكي أ.أ. ، كوزلوف يو م. القانون الإداري للاتحاد الروسي. - م ، 1999.

أتامانشوك ج. نظرية الإدارة العامة. م ، 1997.

بحراخ د. قانون إداري. م: بيك ، 1996.

Vesnin N.V. أساسيات الإدارة. م ، 1998.

Vikhansky O.S. الإدارة الاستراتيجية. م ، 1996.

Vikhansky O.S، Naumov A.N. إدارة. م ، 1998.

السلطة التنفيذية في الاتحاد الروسي. مشاكل التنمية / المسؤول. إد. Bachilo I.L. م: فقيه ، 1998.

ميلنر ج. نظرية المنظمة. م ، 1999.

1 انظر ، على سبيل المثال: Chabot J.-L. سلطة الدولة: الحدود الدستورية وإجراءات التنفيذ // بوليس. 1993. رقم 3. ص 163.

2 مارشينكو م. التفسيرات الحديثة لنظرية فصل السلطات في الغرب // نشرة جامعة موسكو. الحلقة 11: حق. 1994. رقم 4. ص 16.

3 انظر: Chabot J.-L. سلطة الدولة: الحدود الدستورية وإجراءات التنفيذ // بوليس. 1993. رقم 3. ص 161.

4 انظر على سبيل المثال: Meny Y. Politique Comparée. Les democracies: Allemagne، États-Unis، France، Grande-Bretagne، Italie. P: Monchrestien، 1993، pp. 268-272.

5 انظر: Boikov V.E. الموظفون المدنيون: ضربات صورة جماعية // علم اجتماع السلطة. 1997. رقم 1. موظفو الخدمة العامة. ج 9.

6 انظر: Chirkin V.E. دراسات الدولة. م: فقيه ، 1999. S.96-97.

7 مارشينكو إم إن ، المملكة المتحدة ، ص 16 - 17.

8 من اللات. ريكس ، ريجيس - سيادة ، ملك.

9 إن استخدام معيار آخر - الاعتراف الدولي بالسيادة - يتحدث أيضًا عن طبيعة رعايا الاتحادات غير الحكومية.

10 Volkov V.V. احتكار العنف والتجزئة الخفية للدولة الروسية // بوليس. 1998. رقم 5. ص 39.

11 المصدر السابق ، ص 46.

12 كونداكوف ن. قاموس المنطق. م: نوكا ، 1971. س 543.

13 انظر: Evdokimov V.B. الفقه الدستوري في الولايات المتحدة. ايكاترينبرج: فرع الأورال التابع لأكاديمية العلوم الروسية ، 1996. ص 74.

الجوانب الرئيسية لنظريات الشركات وتصنيفها

الجوانب الرئيسية لنظرية الشركة وتصنيفها

Beibulatova Z.M.,

دكتوراه ، مؤسسة حكومية مستقلة للتعليم المهني العالي "داغستان

معهد الدولة للاقتصاد الوطني "

حاشية. ملاحظة

المقال يناقش عددا المفاهيم النظريةالشركات من حيث طبيعتها الجوهرية. بناءً على نتائج البحث ، يقترح المؤلف تصنيفًا لهياكل الشركات.

الكلمات الدالة:شركة ، تشكيلات الشركات ، نظرية الشركات.

الملخص

يناقش المقال عددًا من المفاهيم النظرية للشركات من حيث طبيعتها الجوهرية. بناءً على نتائج الدراسة ، اقترح المؤلف تصنيفًا لهياكل الشركات.

الكلمات الدالة:شركة ، تعليم الشركات ، نظرية الشركات.

مصطلح "شركة" ، المستخدم تقليديا في روسيا ، اليوم غامض جدا ويستخدم في عدة معانٍ. العديد من المنشورات بالفعل قائمة إرشاديةالمصطلحات المستخدمة للإشارة إلى الهياكل المؤسسية. في هذه الورقة ، نستخدم بشكل أساسي مفهومي "الشركة" و "الكيان المؤسسي". يؤكد بعض الكتاب على الجانب القانوني لمصطلح "شركة". ينظر باحثون آخرون بشكل أساسي إلى الجانب الاقتصادي لمفهوم "الشركة". لقد قمنا بتصنيف تقريبي للتعريفات الرئيسية لهذا المصطلح. المناهج الرئيسية لتعريف مفهوم "الشركة" هي كما يلي: الشركة هي:

• مرادفًا لمصطلح "شركة مساهمة" ؛
• رابطة الأفراد و الكيانات القانونيةأو رأس مال لتنفيذ أنشطة مفيدة اجتماعيًا (أي ككيان قانوني - شراكة تجارية أو شركة ، منظمة غير ربحية(بخلاف المؤسسة) تعاونية الإنتاج);
• فقط شراكة تجارية أو شركة ؛
• منظمة تجارية
• متنوعة خاصة الشركات المساهمة، التي تتميز بالطبيعة عبر الوطنية للنشاط ، الحجم الكبير ، المركز المهيمن في السوق ، وما إلى ذلك ؛
• اتحاد من عدة كيانات قانونية (شركة) ليس لها صفة كيان قانوني ؛
• النظام الاقتصادي ، والذي يتضمن ثلاث روابط - المالية والصناعية والتجارية والإدارية (في هذه القضيةيتم إيلاء اهتمام أقل للجانب القانوني للمفهوم) ؛
• نوع التنظيم الذي يتميز به ثقافة الشركة- أقصى قدر من المركزية والقيادة الاستبدادية ، معارضة النفس للجمعيات الأخرى (على عكس التنظيم الفردي).

في خطة عامةنعني بكلمة "شركة" اتحادًا للإنتاج والتصميم والتجارة والتسويق والمؤسسات والمنظمات المالية التي تم إنشاؤها للأنشطة الاقتصادية المشتركة ، مما يقلل من المخاطر المحتملة في تنفيذ المجالات ذات رأس المال المكثف في المجالات الصناعية و نشاطات تجاريةبسبب تركيز رأس المال ، ومركزية وظائف توفير الموارد ، وتسويق المنتجات ، وإتقان أسواق جديدة ، وتنفيذ استراتيجية أكثر جدوى من الناحية الاقتصادية لتطوير وحدات الأعمال المدرجة في الشركة. ننضم إلى رأي المؤلفين الذين يعتبرون الشركات الكبيرة ذات الهيكل التقسيمي هي الأشكال التنظيمية والاقتصادية الرئيسية للكيانات المؤسسية ؛ الشركات القابضة (بالاتحاد مع الشركات التي تسيطر عليها) ؛ المجموعات المالية والصناعية. اتحادات. مجموعات العقد الشركات عبر الوطنية.

تعمل الشركات اليوم في مجموعة متنوعة من الصناعات وقطاعات الاقتصاد ، على جميع مستويات النظام الاقتصادي - من الإقليمي إلى عبر الوطني. في الوقت نفسه ، فهي تتميز باتجاهين رئيسيين: عبر الوطنية ؛ دمج المؤسسات الصناعية والمالية في المؤسسة.

حتى الآن ، تطور عدد من المفاهيم النظرية للشركات في العالم والعلم المحلي من وجهة نظر طبيعتها الداخلية.

1. المؤسسة كشكل محدد من أشكال اندماج الشركات الفردية. من وجهة النظر هذه ، تعتبر نظرية التآزر لعمليات الاندماج أساسية. . هناك أيضًا نظريات بديلة للاندماجات - نظرية الوكالة للتدفقات الحرة مالونظرية الكبرياء - ومع ذلك ، فإنها أقل تأكيدًا من خلال الدراسات النظرية ، على الرغم من أنها تركز على العامل الأكثر أهمية في عمل أي شركة: عامل التمايز بين مصالح المجموعات المختلفة المشاركة في إدارة الشركة.

2. الشركات كأشكال بديلة للتوسع في الاندماج. يعتبر هذا النهج بشكل كامل في نموذج الاستيعاب والنظريات المؤسسية. المؤسسة هي نظام للتنسيق بين الوكلاء الاقتصاديين في عملية تخصيص الموارد. في الوقت نفسه ، فإن نظرية العقد لشركة R. Coase ونموذج O. Williamson ، الذي يحلل حدود توسع التسلسل الهرمي فيما يتعلق بالسوق ، يصبح الأساس النظري الأولي للتحليل ، ويقلل منها ، في الواقع ، لقانون جوسين الثاني (المساواة في التكاليف الهامشية للتسلسل الهرمي والتعدد).

3. واحدة من الأساليب المثيرة للاهتمام تحليل حركة وتطور أشكال رأس المال كأساس اقتصادي لعمل الشركات المصرفية. في هذا الصدد ، يتم تطوير مفهوم رأس المال المالي (قدمه ر. شكل نقدي، والذي يتحول بالفعل إلى رأس مال صناعي) ، وكذلك أحدث نظرية لرأس المال المالي والصناعي ،.

4. أحدث نهجفي العلم نظرية القوة الاقتصادية، تم تطويره بواسطة علماء أجانب (J.K. Galbraith ، R. Muller) ، وعلماء محليين (A. Movsesyan). تركز الشركات موارد مختلفة من القوة الاقتصادية ، وتطبقها بنشاط. في الوقت نفسه ، داخل الشركات ، تشتمل علاقات القوة على أربعة مكونات: القوة التنظيمية للإدارة في كل شركة من الشركات التي تتكون منها الشركة ، وسلطة العنصر المركزي على الأجزاء الأخرى المكونة للشركة ، وسلطة الشركة في السوق ، أي قوة السوق ، قوة الشركة في النظم الاقتصادية والاجتماعية ككل ، تأثيرها على الظواهر السياسية والاجتماعية.

5. اليوم تستخدم و مفاهيم مجتمعةالجمع بين عدد من الأساليب المنفصلة. على سبيل المثال ، يُنظر إلى مفهوم "رأس المال" بشكل أساسي فيما يتعلق بموارد القوة الاقتصادية (في هذه الحالة ، يتم تخصيص رأس المال النقدي والاقتصادي والاجتماعي والثقافي والرمزي ، والذي ، من حيث المبدأ ، يمكن تحويله إلى بعضها البعض) . يمكن أيضًا اعتبار نهج RH Hall مجمّعًا ، والذي ، باستخدام أحكام نظرية المنظمة ، يؤكد على مفهوم "العلاقات بين المنظمات" ، في التحليل الذي يتم فيه استخدام نظرية القوة الاقتصادية بنشاط ، والمنظمات نفسها ، على غرار مثال يتم تفسير Galbraith على أنها "أدوات قوة" وحتى "مرادفات للسلطة".

6. كيف يتم اعتبار الاتجاه الخاص البحث عن الشركات باستخدام علم تكتولوجيا بوجدانوف. من وجهة نظر تفاعل الشركات مع البيئة الخارجية ، فإنها تؤدي عددًا من الوظائف في سياق أنشطتها: أولاً ، هذه هي الوظائف العامة لإنتاج السلع وتقديم الخدمات التي تؤديها الشركات داخل شركة؛ ثانيًا ، هذه هي الوظائف المحددة للأعمال التجارية الكبيرة ، سواء كانت وظائف صريحة أو كامنة.

في الوقت نفسه ، تتحقق المكونات الفردية لدور الشركات من قبلهم فقط بقدر ما تشمل البنوك والشركات الصناعية وما إلى ذلك. التطورات في نظرية التنظيم الصناعي والاقتصاد القطاعي (نشرت باللغة الروسية عددًا من الأعمال في هذا المجال ، ، ، ،). أخيرًا ، يربط بعض الكتاب تطوير الشركات برغبة الاقتصاد العالمي في "زيادة مستوى التخطيط".

على أساس الخبرة المحلية والأجنبية ، نقوم بتعميم هيكل نظرية الشركات (الجدول 1).

الجدول 1.

الجوانب الرئيسية لنظرية الشركات

أرز. 1. تصنيف الكيانات الاعتبارية

على الرغم من الاهتمام المتزايد الذي يولى لمشاكل عمل الشركات من قبل الباحثين ، إلا أنه لم يتم بعد تشكيل تصنيف موحد لهذه الجمعيات. يمكن تفسير ذلك جزئيًا من خلال تشابك العديد من الشركات فيما بينها ، والفجوات بين التشريع والجوهر الاقتصادي للظواهر. في الوقت نفسه ، يعد تحديد تصنيف الشركات هو أهم شرط مسبق لدراستها.

بناءً على تحليل نتائج البحث الذي أجراه هؤلاء وغيرهم من المؤلفين ، قمنا بتصنيف الهياكل المؤسسية وفقًا لمجموعتين من المعايير: المعايير الرئيسية (اعتمادًا على مركز التكوين ، ودرجة "صلابة" العلاقات المتبادلة ، ونوع الهيكل التنظيمي ، وشكل التكامل الصناعي) والإضافية (حسب الانتماء الصناعي ، والتكامل ، وآلية التنظيم الأنشطة المشتركة، ودرجة التنويع ، وحجم الحدود الإقليمية). (رسم بياني 1.). يمكن تلخيص ما يلي:

1. 1) المعايير الرئيسية لتصنيف الهياكل المؤسسية المتكاملة هي ، أولاً وقبل كل شيء ، المؤشرات النوعية للتكامل ، والتي تعكس المحتوى الاقتصادي ، وأهداف الإنشاء ، ومبادئ مركزية بعض الإنتاج ، والوظائف الاقتصادية والتجارية ، وتوزيع الصلاحيات بين المشاركين في الجمعية ؛
2. 2) معايير إضافية - هذه هي المعايير التي تأخذ في الاعتبار الانتماء الصناعي ، وآلية التكامل ، ودرجة التنويع ، وحجم الحدود الإقليمية.

يعكس نظام التصنيف المقدم لتشكيلات الشركات ، بشكل عام ، تنوعها وتعدد تباينها ، وبدون التظاهر بالاكتمال النهائي ، فهو عالمي تمامًا من حيث إمكانية استخدامه.

المؤلفات:

1. Avdasheva S.B. ، Rozanova N.M. نظرية تنظيم الأسواق الفرعية. - م: ماجستير ، 1998 ؛

2. Belyaeva Iu.، Eskindarov M.A. رأس مال هياكل الشركات المالية والصناعية: النظرية والتطبيق. - م: الأكاديمية المالية التابعة لحكومة الاتحاد الروسي ، 1998

3. Evdokimova-Dinello N.P. رأس المال والمصرفيون الروس. //SOCIS. - 2000. - رقم 2. - ص 76-77

4. ماكاروفا ج. تنظيم المجموعات المالية والصناعية. - م: Finstatinform ، 1998.

5. Movsesyan A.G. تشريح القوة الاقتصادية. // الأعمال والمصارف. - 1998. - رقم 5. - ج 1

6. Movsesyan A.G. تكامل البنوك ورأس المال الصناعي: الاتجاهات العالمية الحالية ومشاكل التنمية في روسيا. - م: المالية والإحصاء ، 1997.

7. روديك ن. سيمينكوفا إي. سوق مراقبة الشركات: عمليات الاندماج والاستحواذ الصعب والاستحواذ الممول بالديون. - م: المالية والإحصاء ، 2000. - ص43-58

8. Tyrol J. الأسواق وقوة السوق: نظرية التنظيم الصناعي. في مجلدين - سانت بطرسبرغ: كلية الاقتصاد ، 2000.

9. Williamson O.I. التكامل الرأسي للإنتاج: اعتبارات حول إخفاقات السوق. / ترانس. من الإنجليزية. // نظرية الشركة. / إد. Galperina V.M. - سانت بطرسبرغ: مدرسة الاقتصاد ، 1995. - S.33-53

10. Hall R.H. المنظمات: الهياكل ، الموظفين ، النتائج. - سان بطرسبرج: بيتر ، 2001. - ص 186 ؛ 352-393.

11. القارئ في النظرية الاقتصادية. / إد. إي إف بوريسوفا. - م: فقيه ، 1997 ، ص 366

12. هاي د. ، موريس د. نظرية التنظيم الصناعي. في 2 طن. - سانت بطرسبرغ: مدرسة الاقتصاد 1999. - ص 27

13. شامخالوف ف. الدولة والاقتصاد. أساسيات التفاعل. - م: الاقتصاد ، 2000. - م 61-65

14. شيرير إف إم ، روس د. هيكل أسواق الصناعة. - م: INFRA-M ، 1997 ؛

15. Eskindarov M.A. تطوير علاقات الشركات في العصر الحديث الاقتصاد الروسي. - م: ريسبوبليكا ، 1999.

16. Galbraith J.K. تشريح القوة. بوسطن: شركة ميفلين بوسطن ، 1983.

وظيفة التركيبة المثلى لعوامل الإنتاج ، وظيفة إنشاء منتج اجتماعي وتعزيز توزيع الدخل القومي ، وظيفة التنظيم ، وظيفة الابتكار ، وظيفة تلبية الطلب بشكل فعال

التمثيل الاقتصادي الأجنبي اقتصاد وطني، ممارسة القوة الاقتصادية الحقيقية في البلاد

أسئلة الامتحان لطلاب المجموعات 151-z ، 152-z FVZO

1. جوهر العلاقات الاجتماعية.
2. الإكراه والتضامن كآليات (مبادئ) رئيسية لتنظيم العلاقات الاجتماعية.
3. تصنيف العلاقات العامة.
4. جوهر المجتمع
5. الدولة. قوة.
6. الأنواع الرئيسية للنشاط الاقتصادي والعلاقات الاقتصادية ومجالات الاقتصاد.
7. العلاقات الاقتصادية (الانتاجية والاقتصادية) كموضوع لدراسة النظرية الاقتصادية.
8. السمات الرئيسية للنهج الكلاسيكي الجديد.
9. المؤسسات كعنصر أساسي في العلاقات الاقتصادية.
10. "الرجل الاقتصادي" في النظرية الكلاسيكية الجديدة وعقلانيتها الكاملة.
11. السلوك الانتهازي وأشكاله الرئيسية.
12. وظائف المؤسسات (التنسيق والتوزيع).
13. القواعد الرسمية وغير الرسمية. تفاعل القواعد الرسمية وغير الرسمية.
14. البيئة المؤسسية والاتفاقيات المؤسسية. التسلسل الهرمي للقواعد.
15. العقود وأنواعها.
16. جوهر حقوق الملكية وأهميتها في النظرية الاقتصادية.
17. التقاليد القارية والأنجلو سكسونية لتحديد جوهر حقوق الملكية. تقسيم حقوق الملكية.
18. تصنيفات صلاحيات الملكية (S. Pejović و A. Onore). الطبيعة الحصرية لحقوق الملكية. حماية حقوق الملكية وشكلها.
19. تحديد حقوق الملكية: الجوهر ، المعنى ، أشكال التنفيذ (منظم - عفوي ، رسمي - غير رسمي).
20. تكاليف المواصفات وحماية حقوق الملكية.
21. طريقة الوصول المجاني إلى الموارد. تأثير الإفراط في استخدام الموارد ، نموذج "مأساة العامة".
22. تآكل حقوق الملكية: الجوهر ، الأسباب ، النتائج.
23. المعاملات: جوهرها وأنواعها.
24. المفهوم مصاريف التحويلات. اختلافهم عن التكاليف التحويلية.
25. أنواع تكاليف المعاملات حسب ك. دالمان.
26. أسباب تكاليف البحث عن المعلومات وتحديد البدائل والأدوات لتقليلها (أسواق متخصصة ، وكالات متخصصة ، إشارات).
27. أسباب تكاليف القياس. الفوائد المدروسة والخبرة والموثوقة. طرق لتقليل تكاليف القياس.
28. أسباب تكاليف التفاوض وإبرام العقود. طرق لانقاذهم.
29. أسباب تكاليف تحديد وحماية حقوق الملكية. طرق لانقاذهم.
30. أسباب تكاليف السلوك الانتهازي. أنواع السلوك الانتهازي وطرق التعامل معها.
31. الأصول المحددة: الجوهر والأنواع (حسب O. Williamson).
32. تصنيف المعاملات حسب وتيرة التنفيذ ومستوى عدم اليقين ودرجة خصوصية الأصول.
33- خصائص (خصائص) المعاملات كعوامل محددة لآليات إدارتها (السوق ، الثلاثية ، الثنائية والموحدة (داخل الشركات)).
34. جوهر التأثيرات الخارجية وأنواعها (إيجابية وسلبية ، استهلاكية ، تكنولوجية ، نقدية وشبكية ، خارجية وداخلية).
35. النهج التقليدي لحل مشكلة العوامل الخارجية. الضرائب والإعانات A. Pigou.
36. جوهر نهج حل مشكلة التأثيرات الخارجية R. Coase.
37. "Theorem of R. Coase": الجوهر ، شروط الإنجاز ، الأهمية للنظرية الاقتصادية.
38- آليات التنسيق الرئيسية: السوق ، التسلسل الهرمي ، الشبكات.
39. جوهر السوق. مناهج مختلفةلتعريف السوق (Cournot، Jevons، Mises، Hodgson، Furubotn).
40. جوهر خصائص التناظر والانتقائية في سوق الصرف. تبادل غير سوقي.
41. السوق كوسيلة لخفض تكاليف المعاملات.
42. الأسواق كمجموعة من المؤسسات التي تنظم التبادل السوقي. أنواعها (السوق العام المفتوح ، المحلات الحرفية ، البيع المتجول ، المعارض ، البورصة ، المتاجر الكبرى ، التجارة الإلكترونية).
43. جوهر وأنواع التسلسلات الهرمية (الشركات والدولة والمنظمات غير الهادفة للربح).
44- نظام القواعد التي يقوم عليها التسلسل الهرمي: قواعد رسمية (دستورية ، أنظمة) ؛ قواعد غير رسمية.
45- نظام القواعد التي يقوم عليها التسلسل الهرمي: القواعد الرسمية (القوانين الدستورية والمعيارية) ؛ قواعد غير رسمية.
46. ​​الوكيل المركزي للتسلسل الهرمي كمصدر للوفورات في تكاليف المعاملات وصلاحياته الرئيسية.
47. أسباب توسيع التسلسل الهرمي. ميزات التكامل الرأسي. دور أصول محددة (نموذج O. Williamson).
48. حدود التوسع الهرمي: 1) تشويه وتأخير المعلومات الواردة وإرسالها من قبل الوكيل المركزي. 2) زيادة تكلفة قمع السلوك الانتهازي للوكلاء.
49. أسباب السلوك الانتهازي: 1) التضارب بين المصالح الاقتصادية للموكل والوكيل. 2) وجود عدم تناسق المعلومات.
50. طرق محاربة الانتهازية بالشرك: 1) المراقبة. 2) إنشاء نظام الحوافز.
51. النشاط الجماعي ومشكلة الراكب الحر. طرق حلها (مراقبة مساهمة كل موظف من قبل المسؤول ، المراقبة المتبادلة ، نظام الدفع المرتبة).
52. أنواع الشركات وخصائصها المؤسسية ومزاياها وعيوبها: 1) الأعمال التجارية الخاصة. 2) الشراكة. 3) شركة تدار من قبل تعاونية عمالية (تعاونية إنتاجية) ؛ 4) منظمة غير ربحية (شركة غير ربحية) ؛ 5) شركة حكومية ؛ 6) شركة خاضعة للتنظيم ؛ 7) شركة مفتوحة.
53. جوهر الدولة من حيث التسلسل الهرمي.
54. مستويات العلاقات بين الوكالات في نظام الدولة.
55. أسباب التوزيع غير المتماثل للمعلومات في نظام الدولة.
56. أهداف ودوافع سلوك البيروقراطية.
57. طرق تحسين كفاءة البيروقراطية.
58. ما هي "الشبكة"؟
59. السمات الرئيسية للشبكة المشتركة بين المنظمات: 1) هدف مشترك. 2) أعضاء مستقلون ؛ 3) العبودية الطوعية ؛ 4) وجود العديد من القادة. 5) المستويات المتكاملة.
60- المزايا الرئيسية للشبكات: خلق قيمة إضافية ؛ توفير في التكاليف.
61. نقاط الضعف الرئيسية في الشبكة: السلوك الانتهازي. مضاعفات التفاعل (بسبب عدم تجانس المشاركين ، الغموض فيما يتعلق بالعضوية ، توزيع حقوق المشاركين) ، الحافز الضعيف ، اختلاف الأهداف ، التوزيع غير المتكافئ للمنافع.
62. المعايير الرئيسية لتصنيف الشبكات بين الشركات الشقيقة: نوع شبه التكامل. درجة المساواة في العلاقات ؛ استقرار المجموعة حواجز الدخول؛ حجم الشركات المشاركة ؛ مهام التعاون.
63. الأنواع الرئيسية للشبكات المشتركة بين المنظمات: 1) التحالفات الاستراتيجية بين الشركات. 2) سلاسل القيمة (الشبكات) ؛ 3) سلاسل التوريد البؤرية ؛ 4) الشبكات البؤرية الديناميكية ؛ 5) المنظمات الافتراضية.
64. جوهر مجموعات الشركات كشكل من أشكال الشبكات المشتركة بين المنظمات.
65. العنف كآلية لتوزيع الثروة الاجتماعية. الحاجة للسيطرة على العنف لوجود المجتمع.
66. ظهور نظام سياسي عفوي (فوضى) في مجتمعات ومجتمعات ما قبل الدولة بدون سلطة مركزية. تجربة أيرلندا وكاليفورنيا في العصور الوسطى خلال "اندفاع الذهب".
67. جوهر الدولة. الشرعية (الاعتراف العام) بالعنف وتبديد الشخصية (تبديد الشخصية) للعلاقات بين الدولة والمجتمع.
68. نظريات العقد الاجتماعي. التعاقدات الاجتماعية الرأسية (هوبز) والأفقية (لوك).
69. ملامح النهج المفاهيمي لج. بوكانان
70- خصائص العقد الاجتماعي وفعالية التنمية الاقتصادية.
71. "التركيبية" نظرية الدولة D. الشمال.
72. الدولة وظهور مشكلة "الوكيل الرئيسي".
73. ما هي البيروقراطية.
74- الفساد. أنواع الفساد حسب Shleifer و Vyshnya (لامركزي ومركزي).
75. ضرورة ومشاكل مساءلة السلطة العليا أمام المجتمع.
76- الطابع الاقتصادي للقطاع غير الرسمي.
77- تكاليف الحفاظ على القواعد غير الرسمية.
78. البدائل الرئيسية للإجراءات الرسمية لحل النزاعات الحكومية (الشبكات الاجتماعية ، الجريمة المنظمة ، السلطات الفاسدة).
79- تأثير القطاع غير الرسمي على الاقتصاد.
80- مفهوم نظام الملكية.
81- طريقة الوصول المجاني: الجوهر وأسباب الحدوث.
82- أسباب ظهور حقوق الملكية الحصرية واستبدال نظام الوصول الحر.
83- نظام الملكية الخاصة.
84- نظام الملكية الجماعية.
85- نظام ممتلكات الدولة.

يضع الغرب الحديث رهانات كبيرة على قيمة المساواة. حقوق متساويةالمنصوص عليها في القانون ، وتم التشكيك في التسلسلات الهرمية القديمة للنبلاء والطبقات الاجتماعية ، إن لم يتم تدميرها بالكامل. قليلون يشكون في ذلك المجتمع العالمي- شيء جيد من حيث هذه التغييرات. ومع ذلك ، لم تختف التسلسلات الهرمية. لا يزال المجتمع الحديث مقسمًا إلى طبقات على أساس الثروة والمكانة.

من ناحية أخرى ، فإن فكرة عالم نخبوي بحت ، لا توجد فيه تسلسلات هرمية على الإطلاق ، تبدو غير واقعية وغير جذابة. إذا فكرت في الأمر ، لا أحد يريد التخلص من التسلسلات الهرمية ، لأننا جميعًا نستفيد من الاعتراف بأن بعض الأشخاص أكثر تأهيلًا من غيرهم للقيام بأدوار معينة في المجتمع. نحن نفضل أن نتلقى العلاج من قبل جراحين ذوي خبرة بدلاً من الطلاب الصغار ، ونتلقى المشورة المالية من المتخصصين بدلاً من المتدربين. التسلسلات الهرمية الجيدة والصحيحة موجودة في كل مكان.

ومع ذلك ، فإن التسلسل الهرمي قديم جدًا بحيث لا يمكن الدفاع عنه أو الثناء عليه. الحكومة البريطانية تدين الخبراء الذين لا تتفق آرائهم مع الرأي العام. انتقدت منصات حملة دونالد ترامب وبيرني ساندرز نخبة واشنطن ؛ الاقتصاديون متهمون بالفشل في التنبؤ بأزمة عام 2008. وحتى المهنيين الطبيين يُنظر إليهم بارتياب ، خاصة عندما يتعلق الأمر بتطعيمات الأطفال. نحن نعيش في وقت لا يوجد فيه تمييز بين التسلسلات الهرمية المبررة والمفيدة من ناحية والنخب المستغلة للخدمة الذاتية من ناحية أخرى.

كمجموعة ، نعتقد أن رؤية أوضح للتسلسل الهرمي والمساواة هي مفتاح الأعمال والسياسة والحياة العامة. يجب أن نرفع الحظر عن مناقشة التسلسل الهرمي الجيد. بالنظر إلى حقيقة أن التسلسلات الهرمية أمر لا مفر منه ، فمن المهم إنشاء تسلسلات جيدة وتجنب تلك التي تعتبر سيئة. من الضروري أيضًا تحديد مدى فائدة وصحة التسلسلات الهرمية لدعم وتشجيع الأشكال العادية للمساواة. بالحديث عن التسلسلات الهرمية ، فإننا نعني تلك السمات والتصنيفات التي تحمل اختلافات واضحة في السلطة.

نحن مجموعة غير متجانسة من العلماء والمفكرين الذين لديهم وجهات نظر مختلفة اختلافًا جوهريًا حول معظم القضايا السياسية والأخلاقية. لقد شاركنا مؤخرًا في مناقشة نشطة لهذه القضايا تحت رعاية مركز Berggruen الفلسفي والثقافي في لوس أنجلوس. اتفقنا جميعًا على أنه يمكن قول الكثير في الدفاع عن بعض التسلسلات الهرمية. الأفكار المقدمة في هذا المقال تستحق اهتماما أوسع وأوثق. إنهم يكتسبون إلحاحًا جديدًا لأن السياسة العالمية تتحرك الآن في اتجاه الشعبوية ، التي غالبًا ما تنتقد التسلسلات الهرمية للمؤسسة ، ولكنها ، للمفارقة ، تمنح السلطة الاستبدادية للأفراد الذين يدعون التحدث باسم "الشعب".

إذن ، ماذا يجب أن يقال دفاعًا عن التسلسل الهرمي؟

أولاً ، يمكن أن تكون التسلسلات الهرمية البيروقراطية مفيدة للديمقراطية. البيروقراطية اليوم أقل شعبية حتى من التسلسل الهرمي. ومع ذلك ، يمكن للتسلسل الهرمي البيروقراطي أن يعزز القيم الديمقراطية المهمة مثل سيادة القانون والمساواة.

هناك ثلاث طرق على الأقل يمكن من خلالها للمؤسسات الدستورية الهرمية أن تعزز تطوير الديمقراطية: 1) حماية حقوق الأقليات وضمان عدم انتهاك مصالحهم الأساسية من قبل أغلبية تخدم مصالحهم الذاتية أو متحيزة ؛ 2) الحد من سلطة فصائل الأغلبية أو الأقلية لمنعها من التشريع بما يخدم مصلحتها تحت ستار الصالح العام ؛ و 3) زيادة الموارد المعرفية التي تؤثر على صنع القرار وتشريع القوانين والسياسات بشكل عام. وبالتالي ، يجب بناء الديمقراطية على التسلسلات الهرمية ، لأنها تساهم في تطويرها.

ومع ذلك ، في العقود الأخيرة ، تم تدمير هذه التسلسلات الهرمية الاجتماعية واستبدالها بأسواق لامركزية وتنافسية ، وكل ذلك باسم الكفاءة. يكون هذا منطقيًا فقط إذا كانت الكفاءة والفعالية (التي تُقاس عادةً من الناحية الاقتصادية) من الأولويات المطلقة. ومع ذلك ، في هذه الحالة ، نعطي أقل قيمةقيم مثل سيادة القانون أو الشرعية الديمقراطية أو المساواة الاجتماعية. نتيجة لذلك ، قد نفضل أحيانًا التسلسلات الهرمية المسؤولة ديمقراطيًا والتي تحافظ على القيم المذكورة أعلاه على الكفاءة المثلى.

غالبًا ما يتم انتقاد المؤسسات الدستورية الهرمية لعدم مساءلتها أمام الناخبين ، ولكن من البدائي جدًا التفكير في أن المساءلة الديمقراطية تتطلب مثل هذا الارتباط المباشر. المساءلة النهائية في أكثريتماشى مع الانفصال المباشر عن المسؤولية المباشرة للناخبين.

بالإضافة إلى أهميتها المدنية ، من المدهش أن تكون التسلسلات الهرمية مواتية لتطور الحياة بشكل عام. يصبح التسلسل الهرمي قمعيًا عندما يتعلق الأمر بمجرد الهيمنة على الآخرين. ومع ذلك ، هناك مثل هذه الأشكال من التسلسل الهرمي التي ترتبط بالسلطة ، ولكن ليس "فوق" ، ولكن "مع" شخص ما. تميز الطاوية هذا النوع من القوة في مثال ركوب الخيل ، عندما تحتاج أحيانًا إلى سحب زمام الأمور ، وأحيانًا تركها. هذه ليست هيمنة ، بل تنسيق للأعمال. في الطاوية ، القوة هي مسألة قوة وكفاءة ، وليست هيمنة وتفوق. بهذا المعنى ، التسلسل الهرمي هو التمكين وليس الحرمان.

خذ هذا المثال، علاقة جيدةبين الآباء والأطفال والمعلمين والطلاب أو أرباب العمل والموظفين. من الأسهل والأكثر كفاءة بناءها عندما لا يستخدم شخص في مستوى أعلى من التسلسل الهرمي منصبه للسيطرة على من هم دونه. على العكس من ذلك ، فهو يمنحهم الفرصة لتطوير قوتهم.

وفقًا لإحدى المُثُل الكونفوشيوسية الرئيسية ، يجب على الطالب أن يسعى جاهداً لتجاوز معلمه. تتميز التسلسلات الهرمية الكونفوشيوسية بالمساعدة والدعم المتبادلين. لا تكمن النقطة في إدانة القدرات المميزة أو التأكيد عليها ، ولكن استخدامها بفعالية لأغراض جيدة.

لهذا السبب ، فإن عدم المساواة في المكانة والسلطة مقبولة فقط عندما تكون مدمجة في علاقات المساعدة والدعم المتبادلين وتساهم في تطوير أولئك الذين هم في المستويات الأدنى من التسلسل الهرمي. وهذا يتفق مع المفهوم الطاوي المعروف ، والذي ينص على أن السلطة ليست شكلاً من أشكال الهيمنة ، بل هي شيء يُمكِّن من تُمارس عليهم.

يجب أن تتطور التسلسلات الهرمية ديناميكيًا بمرور الوقت. غالبًا ما تكون التسلسلات الهرمية مدمرة ، ليس لأنها تميز بين الناس ، ولكن لأنها تديم هذه الاختلافات وتمنعها من الاختفاء حتى عندما لم تعد هناك حاجة إليها أو لم تعد تخدم غرضًا جيدًا. باختصار ، تصبح التسلسلات الهرمية جامدة. لذلك ، يمكن أن يفسر هذا السبب ، على سبيل المثال ، فقط الأشخاص الذين يتمتعون بجدارة معينة يصبحون ممثلين لمجلس اللوردات في بريطانيا العظمى. ومع ذلك ، من منظور تاريخي ، فإن هذا غالبًا ما يؤدي إلى احتفاظ الناس بالسلطة عندما يفقدون الثقة ، ولكن ينقلونها إلى أطفالهم بعد ذلك. يجب أن تتغير جميع التسلسلات الهرمية الشرعية بمرور الوقت لمنع تركزات غير عادلة للسلطة. تستند التسلسلات الهرمية العمرية التي يدعمها الكونفوشيوسيون على هذا المبدأ: يكبر الجيل الأصغر ليتبنى المكانة العالية والسلطة للمسنين.

من أجل توفير الحماية من سوء المعاملة من قبل من هم في المناصب العليا في المجتمع ، يجب أيضًا أن تكون التسلسلات الهرمية خاصة بالموضوع. يسببون مشاكل عندما يصبحون معممون: الأشخاص الذين لديهم سلطة أو سلطة أو احترام في أي مجال معين ، يستخدمون مناصبهم في جميع المجالات الأخرى. وبالتالي ، فإن أصحاب السلطة السياسية لديهم أيضًا قوة قانونية غير متناسبة: فهم خارج نطاق القانون أو يتحملون مسؤولية قانونية أقل من المواطنين العاديين. لذلك ، نحن بحاجة إلى مقاومة ما يسمى بـ "الانجراف الهرمي" - التوسع غير المشروع لسلطة معينة.

لوحظ هذا الانجراف الهرمي ليس فقط في السياسة ، ولكن أيضًا في المجالات المعقدة الأخرى. من السهل الافتراض أن المتخصصين فقط هم القادرون على اتخاذ القرارات الصحيحة. ومع ذلك ، فإن تعقيد معظم مشاكل العالم الحقيقي يعني أنه لا يمكن تجنب الأخطاء. لحل المشكلات الصعبة بنجاح ، من المهم جدًا امتلاك صفات عالمية مثل الانفتاح والانفتاح والحصافة.

في الواقع ، يمكن للمعرفة المتخصصة أن تقف في طريق هذه الكفاءات. نظرًا لوجود مقايضة بين اتساع الخبرة وعمقها ، فقد اتضح أنه كلما كان الخبير أفضل ، كان مجال خبرته ضيقًا. لذلك ، لا ينبغي النظر إلى الخبراء على أنهم يتخذون دائمًا أفضل القرارات ، ولكن كمصادر خارجية يمكن لمجموعة من الاختصاصيين ذوي الكفاءات العالمية اللجوء إليها للحصول على المشورة. يتواصل هؤلاء الاختصاصيون أولاً مع الخبراء ، ثم يسلطون الضوء على الجوانب المهمة ، وبناءً عليهم ، يتخذون قرارًا موحدًا. لذلك ، على سبيل المثال ، لا يمكن اتخاذ قرار الإفراج المبكر المشروط عن سجين من السجن بواسطة خبير واحد فقط ؛ يجب أن يعتمد على خبرة علماء النفس ، الأخصائيين الاجتماعيينوحراس السجن وما إلى ذلك. إنها نوع من عملية صنع القرار الجماعية والديمقراطية.

لكن هل تتوافق التسلسلات الهرمية مع كرامة الإنسان؟ من المهم ملاحظة أن هناك العديد من الأشكال المختلفة للتسلسل الهرمي ؛ الشيء نفسه ينطبق على المساواة. تنص المادة الأولى من الإعلان العالمي لحقوق الإنسان على ما يلي: "يولد جميع البشر أحرارًا ومتساوين في الكرامة والحقوق". ومع ذلك ، يجب أن ندرك أننا مختلفون عن بعضنا البعض ؛ كل واحد منا لديه مجموعة فريدة من الصفات الجيدة التي يمكن أن تثير نوعًا خاصًا من الاتصال الإيجابي منا: يسميها الفلاسفة "الاحترام التقييمي". الاحترام التقييمي هو شكل من أشكال تكريم أولئك الذين يظهرون نوعًا من التفوق: على سبيل المثال ، لشخصيتهم الأخلاقية العالية أو مهارتهم العظيمة في الجدل. نظرًا لأن التفوق قابل للمقارنة بشكل أساسي ، فسيتم تصنيف الناس حتمًا بناءً على هذه الدرجات ، لذلك سيكون بعضهم بلا شك أفضل من الآخرين (في بعض النواحي). يمكن اعتبار مفهوم المساواة في هذه الحالة غير مناسب.

أحد الأسباب التي تجعل التسلسل الهرمي مسيئًا للعقول المتساوية اليوم هو أنه ينطوي على احترام من هم أعلى منهم. ومع ذلك ، إذا كانت فكرة أن الاحترام شيء جيد تبدو صادمة ، فليكن. الفلسفة أحياناً تزعجنا وتفاجئنا.

يمكن اعتبار التسلسل الهرمي بمثابة إشارة إلى الوقت المتوقع للإذعان (بمعنى التقديم والامتثال والاعتبار). تشير التسلسلات الهرمية الجيدة ، على عكس التسلسلات الهرمية الاستبدادية ، إلى النوع الصحيح من التكريم.

بالطبع ، إظهار موقف محترم يمكن أن يذهب بعيدًا ويؤدي إلى عواقب وخيمة للغاية. على سبيل المثال ، الوصية الكونفوشيوسية بشأن "التمييز" بين الأزواج والزوجات هي نفسها مواتية لدعم التسلسل الهرمي القمعي نظام اجتماعيالعلاقات بين الجنسين. ومع ذلك ، فإن حقيقة أن الإفراط في التبجيل أمر سيء لا يعني أنه خطأ ، حتى عندما يتم إظهاره بالقدر المناسب.

هناك العديد من الأسباب المختلفة للاعتقاد بأن الاحترام المناسب أمر جيد. إن إدراك أن الآخرين يعرفون أو يمكنهم فعل أكثر مما نفعل يفتح فرصًا للتعلم والنمو. يتيح لنا الوصول إلى ما تسميه الفيلسوفة Li-Hsiang Lisa Rosenli من جامعة هاواي "الشبكة المعقدة للعلاقات الإنسانية التي تنتقل فيها معرفة الماضي من جيل إلى جيل." التبجيل يعبر عن الاعتراف بالطبيعة المحدودة والخاطئة ، ويتواصل دورا هاماعلاقات الكائن في تنمية الشخصية وتحقيق الرفاهية ، تساهم في الأداء الاجتماعي السلس - وحتى الجميل والرشيق.

يتطلب التبجيل الاعتراف بأننا لسنا متساوين من حيث المهارات ومجموعة معينة من الصفات. ومع ذلك ، حتى لو اعترفنا بأن بعض الناس أفضل من غيرهم ، أو أن هناك "انقسامًا طبقيًا" بين البشر ، يجب ألا ننسى مدى ضآلة ذلك ، خاصة في المجال السياسي.

أولاً ، يمكن أن يتخذ التفوق البشري أشكالاً عديدة. هذا يعني أن هناك عددًا كبيرًا من الطرق التي يمكن للشخص من خلالها إثبات تفوقه ، حتى لو كان عمومًا "متوسطًا". نحن لا نعرف المساهمة التي يستطيع بعض الأشخاص تقديمها ، لذلك نحن بحاجة إلى التخلي عن التحيز ضدهم وعدم التفكير في أن لديهم القدرة على التفوق في مجال معين واحد فقط من الحياة.

ثانيًا ، على الرغم من اختلافنا في القدرات ، نحن البشر متساوون في كل شيء مهم بشكل أساسي لإعطاء قيمة للحياة. نحن جميعًا أعضاء في الجنس البشري ولدينا أهمية السمات المشتركةالذين يحتاجون إلى الحماية. وجود تصنيفات بين الناس لا يعني أن من هم في الدرجات الدنيا لا يستحقون الاحترام.

يجب أن تعكس السياسة هذا. مثل النظام السياسي، باعتبارها ديمقراطية تجسد فكرة المساواة السياسية ، تفترض أن كل واحد منا يمتلك شكلاً من أشكال الكمال البشري.

يتم الآن انتقاد التسلسلات الهرمية القائمة على المعرفة ؛ تعتبر التسلسلات الهرمية القائمة على العمر عتيقة الطراز. ومع ذلك ، فإن حكم الشيخوخة لديها مزيج دقيق تم الاستخفاف به من مزايا المساواة والجدارة. يشير التحليل التاريخي لـ Qing China ، على سبيل المثال ، إلى أنه بفضل التسلسل الهرمي للشيخوخة ، كان هناك العديد من ممثلي الفئات ذات الدخل المنخفض بين النخب السياسية - وكل ذلك لأن متوسط ​​العمر المتوقع لم يكن يعتمد على مستوى الدخل. بالطبع ، ما نجح في الماضي قد لا يكون ذا صلة بالمستقبل. لقد تغير هيكل المجتمع حول العالم كثيرًا لدرجة أنه إذا حاولنا استعادة هذا الارتباط اليوم ، فمن غير المرجح أن ننجح. على سبيل المثال ، تؤثر الثروة الآن بشكل كبير على متوسط ​​العمر المتوقع في العديد من البلدان ، لذلك لن تتمكن حكومة الشيخوخة الحقيقية من ضمان تمثيل السكان ذوي الدخل المنخفض.

غالبًا ما يرتبط حكم الشيخوخة بالأبوة ، وهي كلمة أصبحت كلمة قذرة أخرى. يمكن تعريف الأبوة السياسية بأنها تدخل قسري في الحكم الذاتي. يميل هذا الشكل من التسلسل الهرمي إلى أن يُنظر إليه بريبة كبيرة ، ولسبب وجيه: العديد من الحكومات الاستبدادية لا تراعي مصالح الناس ، رغم أنها تدعي التصرف وفقًا لها. ومع ذلك ، فإن بعض أشكال الأبوة لها ما يبررها لأنها يمكن أن تعزز الاستقلال الذاتي.

الحجة هنا هي أن الاستقلالية تتطلب شيئين: أولاً ، معرفة ما هو الأفضل ، وثانيًا ، القدرة على العيش وفقًا لتلك المعرفة دون تشتيت انتباهنا أو إيقافنا بسبب اللاعقلانية. ومع ذلك ، من الصعب تلبية هذه الشروط. حتى بداية العصر الحديث ، اعتقد العديد من الفلاسفة أن الناس ، في الغالب ، كانوا كائنات غير عقلانية بما يكفي ، لذلك لم يتمكنوا من إدراك ما هو أفضل. علاوة على ذلك ، يتفق جميع علماء النفس على أن لدينا سيطرة محدودة للغاية على العناصر غير العقلانية لطبيعتنا.

ثم تأخذ التدخلات الأبوية الجيدة شكلين. ينشرون المعرفة حول ما هو أفضل بطريقة يمكن الوصول إليها من قبل الوكلاء العقلانيين بشكل غير كامل. ويمكنهم التحكم في الدوافع اللاعقلانية للأشخاص المصابين عمر مبكرحتى يساهموا لاحقًا في تنفيذ الوصفات الطبية للعقل. هذه التدخلات مبررة فقط إذا سمحت لنا في النهاية بالتصرف بشكل أكثر استقلالية. وفقًا لنظرية أرسطو في التعود ، من أجل العيش بشكل جيد ، يجب على المرء أن يطور عادة العيش بشكل جيد. لذلك ، على الرغم من التناقض الذي قد يبدو عليه البيان التالي ، عندما يُطلب منا التصرف بطريقة معينة منذ الطفولة ، فإن هذا يسمح لنا لاحقًا بالتفكير بشكل أكثر عقلانية على المدى الطويل.

يدعم علم النفس الحديث هذا الرأي ، لأنه يشير إلى الحاجة إلى توفير الظروف المناسبة لتحقيق الفوائد واتخاذ القرارات الصحيحة. يعتقد الكونفوشيوسيون وعلماء النفس الحديثون أن السلوك البشري يتحدد بعاملين: المصادر الداخلية (سمات الشخصية) و الميزات الخارجيةمواقف محددة نجد أنفسنا فيها.

في مثل هذه الحالة ، يمكن للتسلسل الأبوي أن يستفيد من علم التشريح الفردي. يمكن أن يسبب البيان التالي الكثير من النقاش الساخن. مهما كان الأمر ، فإن التسلسلات الهرمية تعزز الانسجام الاجتماعي. العديد من الثقافات تنسب إليه حقًا أهمية عظيمةالانسجام العام. وهذا يشمل العيش معًا وكذلك الاهتمام الحقيقي بنوعية حياة الآخرين. يعمل التسلسل الهرمي المفرط ضد هذا من خلال خلق انقسامات في المجتمع. في الواقع ، بمعنى ما ، يحمل التسلسل الهرمي دائمًا خطر التوتر ، لأنه وضع يأمر فيه شخص بالغ شخصًا آخر أو يجبره على القيام بشيء ما ، في حين أن الأخير لم يرتكب أي خطأ ، فهو يعرف كيف يفعل ذلك. قرارات صائبة وليس تحت تأثير الكحول والجنون المؤقت ونحو ذلك. ومع ذلك ، فإن هدف الحفاظ على الحياة المجتمعية يعني ضمناً أن التسلسل الهرمي يمكن تبريره إذا - وفقط إذا - يمنع الخلاف الجاد أو يعزز وحدة أقوى.

يمكننا أن نجد أصداءً لمثل هذه التأييد للتسلسل الهرمي لتحقيق الانسجام في العديد من المجتمعات الأفريقية التقليدية ، فضلاً عن الثقافات الشرقية المتأثرة بالكونفوشيوسية. إذا انتقلنا من النظرية إلى التطبيق ، يمكننا أن نرى أنه في معظم الثقافات الغربية توجد أيضًا مبادئ تبرر التسلسل الهرمي. فكر في الشرطة ، التي تُمنح سلطة على الآخرين باسم الحفاظ على النظام العام.

لا شك أن بعض الأفكار المرتبطة بالتسلسل الهرمي ستلقى استحسانًا أكبر من غيرها. سيكون هناك أيضًا جدل حول ما إذا كنا بحاجة إلى فكرة أوضح عن قيمة بعض التسلسلات الهرمية. لدينا فكرة مسبقة عن التسلسلات الهرمية ، لذلك نحن قلقون بشكل مفهوم من الانغماس فيها. ومع ذلك ، نعتقد أن تطوير هذه الأفكار ضروري لبدء حوار تشتد الحاجة إليه حول دور التسلسلات الهرمية في عالم يسوده المساواة إلى حد كبير حيث يتمتع جميع الناس بالحرية والمساواة في الكرامة والحقوق. ومع ذلك ، مهما كان الأمر ، لا يمكن للتسلسل الهرمي أن يوفر للجميع نفس القوة والسلطة. ولكن إذا أردنا تسوية هذا التفاوت الضروري ، فقد حان الوقت لبدء التفكير بجدية في فوائد التسلسلات الهرمية.

معاينة: رجل يرعى حصانًا ، هان جان (706-783) ، رسام بلاط Xuanzong.